INSTITU

TOTECNOLOGICO

DETU

XTEPEC

InstitutoTecnológico De

TuxtepecLic. Informática

Psicología

5to. Semestre

Unidad VI

Catedrático:Espinosa Ávila Ma. Del RocióPresenta:Pérez Joaquín

BeatrizNohemí Roque

VelascoSantos

Hernández Gisela

Tuxtepec, Oax. 9 de Diciembre del 2009

UNIDAD 6.-

GRUPOS EN LA

ORGANIZACIÓN

6.1 Concepto e Importancia de los Grupos 6.2 Tipos de Grupos en Organizaciones 6.3 Administración de Grupos y Trabajos 6.4 Trabajos de Grupo y Proceso Grupal6.5 Comprensión y Evaluación de Grupos6.6 Maximización de Efectividad de Grupos de Trabajo.6.7 Comunicación en el Grupo6.8 Integración de Grupos de Trabajo6.9 Tema Extra de Desarrollo Humano Aplicado a la Organización

. Son una fuente de enriquecimiento y profundidad en la obtención de información. Se componen de personas con diversas formación.La formación de grupos de trabajo es como un sistema de sugerencias, lo que también son un medio importante para motivar a los empleados, involucrándolos en los sistemas de recompensas y en la toma de decisiones de la organización.

6.1. CONCEPTO E IMPORTANCIA

DE LOS GRUPOS

CONCEPTO

MOTIVACIONCOMUNICACION TOMA DE DECISIONES

consiste, en elegir una alternativa entre las disponibles.

son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones.

Trata de explicar cómo se realizan los intercambios comunicativos.

Es de gran importancia porque las opciones producidas serán mas amplias y el análisis mas critico. La cual se lleva través de estos 3 puntos importantes: 6.1.

CONCEPTO E

IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS

IMPORTANCIA

Según un criterio temporal:

Según un criterio de formalidad:

6.2. TIPOS DE GRUPOS EN

ORGANIZACIONES

• Grupos temporales o creados : se conciben para realizar tareas, proyectos o actividades de carácter transitorio. El grupo tiene una duración limitada.

• Grupos permanentes: se conciben como estables en el tiempo y se encargan de las tareas habituales de funcionamiento y mantenimiento de la organización.

* Formales: Nos referimos a aquellos definidos por la estructura organizacional, con unas asignaciones de trabajo diseñadas que establecen tareas.

*Informales: En contraste, los grupos informales son alianzas que no están estructuradas formalmente ni determinadas por la organización.

Según un criterio de finalidad:

Según un criterio jerárquico:

Según un criterio jerárquico:

*Producción

• Solución de problemas

• Resolución de conflictos

• Cambio y Desarrollo Organizacional

• Diferenciación vertical

• Diferenciación horizontal

• Actividad grupal

• Actividad individual

6.3. ADMINISTRAC

ION DE GRUPOS Y TRABAJOS

La Administración del trabajo constituye entonces un instrumento vital para cumplir con sus obligaciones en materias de orden social.

•Una política laboral nacional.

•Un sistema coordinado de órganos competentes.

•Una estructura institucional que integre la participación activa de los trabajadores, de los empleadores y de sus respectivas organizaciones.

•Recursos humanos, financieros y otros, en cantidad acorde con el cometido de proporcionar los servicios aludidos con eficacias y eficiencia.

ELEMENTOS

PARA QUE FUNCIONE

UN SISTEMA DE

ADMON. DE TRABAJO

Un grupo de trabajo es un subsistema especializado dentro de una organización. Las personas que lo componen lo diseñan con un funcionamiento fijo para proyectar y realizar el mismo tipo de tareas.

6.4. TRABAJO DE

GRUPO Y PROCESO GRUPAL

TRABAJO DE GRUPO

El proceso grupal dentro del proceso de enseñanza – aprendizaje, se va a dar conforme a los roles o conductas que en ese momento tenga cada individuo. Partiendo del conocimiento de estos dos elementos es como se va a ir construyendo un aprendizaje grupal.

PROCESO GRUPAL

Los grupos de trabajo se han vuelto una parte esencial, producen una integración de elementos positiva a través de un esfuerzo coordinado. Es decir el resultado de sus esfuerzos es mayor que la suma de sus contribuciones individuales

6.5. COMPRENSIO

N Y EVALUACION DE GRUPOS

COMPRENSION DE GRUPOS

TIPOS DE GRUPOS

DE TRABAJO

• Grupos de solución de problemas.

Los grupos auto

dirigidos.

Grupos inter

funcionales

Será del grupo en cuanto a la forma en que fue producido el trabajo, pero también individual de acuerdo con el papel que cada uno desempeñó. Todo será evaluado, incluso cómo fue hecha la búsqueda y cómo el grupo logró alcanzar los objetivos.

EVALUACION DE GRUPOS

1- Los miembros son expertos en los papeles de liderazgo y pertenencia así como en las funciones que requieren la interacción entre miembros y otros miembros .

2. - El grupo cuenta con relaciones funcionales bien establecidas y tranquilas entre sus agentes.

4. - los valores y metas del grupo son integración y expresión satisfactoria de los valores y necesidades relevantes de sus miembros

5. - Cada miembro esta motivado para hacer todo lo que razonablemente ayude al grupo a conseguir sus objetos centrales

6.6. MAXIMIZACI

ON DE EFECTIVIDAD DE GRUPOS DE TRABAJO

Conceptualizamos la comunicación como el medio que permite acciones mutuas entre las personas. Existe comunicación cuando una persona influye sobre el comportamiento de otra, incluso sin hablar. Mientras más sentidos intervengan, mejor será la comunicación.

6.7.

COMUNICACIÓN

EN EL GRUPO

LA COMUNICACIÓN IMPLICA :

TRANSMISION DE IDEAS.

TRANSMICION DE PENSAMIENTOS

TRANSMIICION DE HABILIDADES

La integración de un equipo se da en siete movimientos que se complementan de manera que al darse uno se impulsan los demás, el esfuerzo de integración deberá pasar por todos ellos, una y otra vez.

6.8. INTEGRACION DE GRUPOS DE TRABAJO

ELEMENTOS DE GRUPOS

DE TRABAJO

- Las rutinas de eficiencia

- El disfrute

- Las disciplinas

- El don - El descubrimiento

- La conciencia de

límite

- El servicio

El proceso es un continuo, nunca terminamos de integrar al grupo, en sentido estricto no hay grupos integrados, sino grupos suficientemente integrados, esto es, comunidades humanas con las rutinas de eficiencia indispensables, que celebran y gozan los triunfos que merecen celebrarse, con la disciplina necesaria, con una mística suficientemente fuerte, que arriesgan lo que tienen que arriesgar y anhelan servir de acuerdo a la nobleza del fin que se persigue.

6.9. TEMA EXTRA DE

DESARROLLO HUMANO APLICADO A

LA ORGANIZACI

ON

http://books.google.com.mx/books?id=OxFbBZ6m4n4C&pg=PA480&dq=grupos+en+la+organizacion#v=onepage&q=grupos%20en%20la%20organizacion&f=falsehttp://www.eumed.net/libros/2007a/231/61.htm

http://sistemas.itlp.edu.mx/tutorial

es/psicorg/7uparte4parte2.htm http://www.mitecnologico.com

http://www.emagister.com

Referencias