GSMS busca aumentar segurança com sistema pioneiro de track and trace de medicamentos

Visão GeralA Necessidade Com a ameaça crescente da falsificação de medicamentos e novas regulamentações no horizonte, a GSMS, Inc. procurou oferecer recursos do tipo track and trace aos seus parceiros comerciais.

A Solução A GSMS, Inc., em colaboração com a IBM e a DSS, um Parceiro de Negócio IBM, implementou a solução ePedigree capaz de detectar produtos farmacêuticos falsificados ou de origem desconhecida, desde a linha de fabricação até o balcão da farmácia.

Por Que É Mais InteligenteCom a introdução pioneira de recursos de track and trace para medicamentos, a GSMS, Inc. lançou as bases para dar transparência integral a toda a cadeia de distribuição de produtos farmacêuticos.

O Resultado“Com a solução comprovada de track and trace da IBM, já estamos à frente da curva na regulamentação da serialização e, por causa disso, esperamos atrair mais parceiros comerciais.”

— Jim Stroud, Presidente e CEO, GSMS, Incorporated

Quando se trata de produtos de consumo como alimentos e remédios, o cidadão americano tende a achar que a segurança da procedência e autenticidade do produto é coisa óbvia. Esta forma de pensar atesta o sucesso das agências reguladoras z(como a U.S. Food and Drug Administration) na manutenção da integridade da cadeia de suprimentos, através de um sistema abrangente que inclui diretrizes de processo, fiscalização rígida e aplicação rigorosa das regras. Até agora, a malha de medidas tomadas para garantir a segurança do público tem sido, em grande medida, de natureza proativa e preventiva, objetivando detectar e impedir problemas com fornecedores, no local de produção ou próximo a ele. Mas embora essas medidas de segurança continuem sendo de importância fundamental, a contínua evolução das práticas de produção,embalagem e distribuição – especialmente na área de produtos farmacêuticos – levou à emergência de um novo conjunto de vulnerabilidades na cadeia de suprimentos, sendo a maior delas a ameaça da falsificação de medicamentos. Em todo o mundo, o total de vendas de produtos farmacêuticos falsificados – que cresce duas vezes mais rapidamente do que o mercado farmacêutico como um todo – deverá passar dos US$75 bilhões em 2010.

O aumento da falsificação de medicamentos coincide com – e é provavelmente afetado por – grandes alterações ocorridas em todos os níveis do mercado farmacêutico global. Nos Estados Unidos, a tendência maior é o aumento generalizado do consumo de medicamentos controlados, provocado, no lado da demanda, pelo envelhecimento e longevidade da população, e do lado da oferta, pelo surgimento de novos tipos de medicamentos. Na medida que crescem o volume e a diversidade do comércio farmacêutico, a cadeia de valor do setor se tornou também mais globalizada e complexa.

GSMS aims for saferdrugs with pioneeringdrug track and tracesystem

When it comes to consumable products such as food and prescriptiondrugs, the average American citizen has largely taken his/her safety forgranted. This mindset attests to the success of watchdog agencies suchas the U.S. Food and Drug Administration in maintaining the integrityof the supply chain through a comprehensive set of process guidelines,rigid monitoring and strict enforcement. Up to this point, the fabric ofmeasures taken to ensure the public safety has been largely proactiveand preventative in nature, aimed at detecting and heading off problems upstream in the supply chain, at or near the point of production. While these safety measures remain critically important,the ongoing evolution of production, packaging and distribution practices—especially in the area of pharmaceutical drugs—has led tothe emergence of a new set of vulnerabilities within the supply chain,the biggest of which is the threat of drug counterfeiting. Around theworld, revenue from counterfeit drug sales—growing twice as fast asthe pharmaceutical market as a whole—is projected to exceed US$75 billion by 2010.

The rise in drug counterfeiting coincides with—and is likely affectedby—big changes occurring at all levels of the global pharmaceuticalmarket. In the U.S., the most fundamental trend is an overall increasein prescription drug consumption, driven on the demand side by the aging and longevity of the population, and on the supply side bythe availability of new classes of drugs. As the volume and diversity ofpharmaceutical commerce has grown, the industry’s value chain hasalso become more globalized and complex.

Overview

The NeedWith the threat of drug counterfeitinggrowing and new regulations on the hori-zon, GSMS, Inc. sought to offer drugtrack and trace capability to its tradingpartners.

The SolutionTeaming with IBM and DSS, an IBM Business Partner, GSMS, Inc.deployed an ePedigree solution capableof detecting counterfeit or otherwiseunknown drug products from the manu-facturing line to the pharmacy counter.

What Makes it SmarterWith its pioneering introduction of drugtrack and trace capability, GSMS, Inc.has laid the groundwork for end-to-endtransparency of the entire pharmaceuti-cal drug distribution chain.

The Result“With IBM’s proven track and trace solu-tion, we’re ahead of the curve in seriali-zation regulation and expect to attractmore trading partners because of it.”

— Jim Stroud, President and CEO,GSMS, Incorporated

Vamos construir um planeta mais inteligente.

GSMS aims for saferdrugs with pioneeringdrug track and tracesystem

When it comes to consumable products such as food and prescriptiondrugs, the average American citizen has largely taken his/her safety forgranted. This mindset attests to the success of watchdog agencies suchas the U.S. Food and Drug Administration in maintaining the integrityof the supply chain through a comprehensive set of process guidelines,rigid monitoring and strict enforcement. Up to this point, the fabric ofmeasures taken to ensure the public safety has been largely proactiveand preventative in nature, aimed at detecting and heading off problems upstream in the supply chain, at or near the point of production. While these safety measures remain critically important,the ongoing evolution of production, packaging and distribution practices—especially in the area of pharmaceutical drugs—has led tothe emergence of a new set of vulnerabilities within the supply chain,the biggest of which is the threat of drug counterfeiting. Around theworld, revenue from counterfeit drug sales—growing twice as fast asthe pharmaceutical market as a whole—is projected to exceed US$75 billion by 2010.

The rise in drug counterfeiting coincides with—and is likely affectedby—big changes occurring at all levels of the global pharmaceuticalmarket. In the U.S., the most fundamental trend is an overall increasein prescription drug consumption, driven on the demand side by the aging and longevity of the population, and on the supply side bythe availability of new classes of drugs. As the volume and diversity ofpharmaceutical commerce has grown, the industry’s value chain hasalso become more globalized and complex.

Overview

The NeedWith the threat of drug counterfeitinggrowing and new regulations on the hori-zon, GSMS, Inc. sought to offer drugtrack and trace capability to its tradingpartners.

The SolutionTeaming with IBM and DSS, an IBM Business Partner, GSMS, Inc.deployed an ePedigree solution capableof detecting counterfeit or otherwiseunknown drug products from the manu-facturing line to the pharmacy counter.

What Makes it SmarterWith its pioneering introduction of drugtrack and trace capability, GSMS, Inc.has laid the groundwork for end-to-endtransparency of the entire pharmaceuti-cal drug distribution chain.

The Result“With IBM’s proven track and trace solu-tion, we’re ahead of the curve in seriali-zation regulation and expect to attractmore trading partners because of it.”

— Jim Stroud, President and CEO,GSMS, Incorporated

Por exemplo, para reduzir custos, grandes indústrias farmacêuticas estão se voltando cada vez mais para pequenos fornecedores – nacionais e do exterior – para a fabricação de determinados artigos. Competitivos pela versatilidade que têm, muitos desses chamados fabricantes terceirizados oferecem também serviços especializados, tais como a compressão de pós em granel para a fabricação de pílulas e sua embalagem em dosagens específicas. Distribuidores atacadistas também se valem de fabricantes terceirizados para dividir grandes volumes em partidas menores, para distribuição aos varejistas. A crescente globalização e complexidade está evidente também nas mudanças que ocorrem no modelo de distribuição do setor. Embora as vendas através das farmácias tradicionais ainda respondam pela maior parcela, vantagens de custo e flexibilidade fazem com que as vendas pela Internet e pelo correio estejam mostrando um rápido crescimento.

Dinamismo gera oportunidade Para o setor como um todo, um impacto importante dessas mudanças é que os embarques de medicamentos estão tendo que seguir por caminhos muito mais diversificados e intrincados – tornando mais difícil validar o ponto de origem, ou pedigree, de cada embarque. Foi nesse desafio que a GSMS, Incorporated (www.gsms.us), uma progressista empresa fabricante de produtos farmacêuticos e empacotadora de produtos especiais, em rápido crescimento, viu uma oportunidade. Com as agências reguladoras caminhando no sentido de exigir o rastreamento da origem de qualquer medicamento através de toda a cadeia de distribuição – uma capacitação conhecida como ePedigree – a GSMS, Inc. procurou trazer a sua oferta ao mercado antes dos outros. A empresa viu na tecnologia, experiência em processos e credibilidade da IBM uma base sólida para o sucesso de sua iniciativa pioneira.

Distribuição mais inteligente Rastreamento do produto através da cadeia de distribuição

Instrumentado

Interconectado

Inteligente

Dados de pedigree, capturados no ponto de fabricação para cada container, são atualizados na medida que a unidade os envia de um lugar para outro.

Um repositório seguro consolida as informações para manter a rastreabilidade de cada container no caminho de ida e volta até o ponto de fabricação.

Inteligência voltada para eventos fornece alertas em tempo real sempre que produtos não-reconhecidos entram da cadeia de suprimentos – permitindo que parceiros comerciais da GSMS, Inc. isolem rapidamente produtos vencidos ou que estejam em recall.

Vantagens para o Negócio Para clientes

• Maior segurança para o consumidor pela redução da falsificação de medicamentos e recalls mais rápidos de produtos.

Para parceiros comerciais

• Mais rápida conformidade com as iminentes exigências federais e estaduais quanto ao rastreamento de medicamentos.

• Redução de possivelmente bilhões de dólares em perdas de faturamento e de valor de marca devidas a falsificações.

• Menores custos de conformidade.

Para a GSMS, Inc.

• Maiores receitas• Inclusão de novos parceiros

comerciais e novos clientes

GSMS aims for saferdrugs with pioneeringdrug track and tracesystem

When it comes to consumable products such as food and prescriptiondrugs, the average American citizen has largely taken his/her safety forgranted. This mindset attests to the success of watchdog agencies suchas the U.S. Food and Drug Administration in maintaining the integrityof the supply chain through a comprehensive set of process guidelines,rigid monitoring and strict enforcement. Up to this point, the fabric ofmeasures taken to ensure the public safety has been largely proactiveand preventative in nature, aimed at detecting and heading off problems upstream in the supply chain, at or near the point of production. While these safety measures remain critically important,the ongoing evolution of production, packaging and distribution practices—especially in the area of pharmaceutical drugs—has led tothe emergence of a new set of vulnerabilities within the supply chain,the biggest of which is the threat of drug counterfeiting. Around theworld, revenue from counterfeit drug sales—growing twice as fast asthe pharmaceutical market as a whole—is projected to exceed US$75 billion by 2010.

The rise in drug counterfeiting coincides with—and is likely affectedby—big changes occurring at all levels of the global pharmaceuticalmarket. In the U.S., the most fundamental trend is an overall increasein prescription drug consumption, driven on the demand side by the aging and longevity of the population, and on the supply side bythe availability of new classes of drugs. As the volume and diversity ofpharmaceutical commerce has grown, the industry’s value chain hasalso become more globalized and complex.

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The NeedWith the threat of drug counterfeitinggrowing and new regulations on the hori-zon, GSMS, Inc. sought to offer drugtrack and trace capability to its tradingpartners.

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— Jim Stroud, President and CEO,GSMS, Incorporated

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To reduce costs, for instance, large pharmaceutical manufacturers are increasingly turning to smaller suppliers—both domestic and offshore—for commodity manufacturing. Competing on versatility,many of these so-called contract manufacturers also provide specializedservices such as pressing pills from “bulk” powder and packaging themat specific dosage levels. Wholesale distributors also tap contract man-ufacturers to break down bulk volumes into smaller batches before distributing them to retailers. Increasing globalization and complexityare also evident in the industry’s changing distribution model. Whilesales through traditional pharmacies still account for the largest share,the cost and flexibility advantages of Internet and mail order channelsare propelling their rapid growth.

Dynamism breeds opportunityFor the industry as a whole, a key impact of these changes is that phar-maceutical shipments are likely to follow much more diverse and con-voluted paths than before—making it harder to validate the point oforigin, or pedigree, of each shipment. It was in this challenge thatGSMS, Incorporated (www.gsms.us), a fast-growing, progressive pharmaceutical manufacturer and specialty packaging company, sawopportunity. With regulators moving to require the electronic trackingof a drug’s origin—a capability known commonly as ePedigree—acrossthe distribution chain, GSMS sought to bring its own offer to marketfirst. It saw IBM’s technology, process expertise and market credibilityas a strong foundation for the success of its groundbreaking initiative.

Business Benefits

For customers

● Increased consumer safety throughreductions in drug counterfeiting andfaster product recalls

For trading partners

● Faster compliance with imminent state and federal drug traceabilityrequirements

● Reduction of potentially billions of dollars in lost revenues and brandequity due to counterfeiting

● Reduced compliance costs

For GSMS, Inc.

● Increased revenues● Addition of new trading partner and

customer accounts

Smarter Wholesale Distribution Product tracking across the distribution chain

Instrumented Pedigree data for each container is captured at the point of manufac-ture and then updated as the unit ships from one location to another.

Interconnected A secure repository consolidates information to provide traceability ofeach container all the way back to the point of manufacture.

Intelligent Event-driven intelligence provides real-time alerts if unrecognizedproducts enter the supply chain and enables GSMS trading partners toquickly isolate expired or recalled products.

A GSMS, desde que foi fundada, há mais de vinte anos, como empresa distribuidora de medicamentos e suprimentos médicos, tem se destacado como fabricante de produtos farmacêuticos e empacotadora de produtos especiais. A empresa vem introduzindo uma serie constante de melhorias na embalagem de fármacos, cada uma delas tendo sido concebida a partir de um conhecimento profundo das necessidades do mercado e sido implantada com grande agilidade. Aí se incluem as embalagens do tipo “unidade de uso”, as quais, sendo distribuídas às farmácias em cartelas de 30, 60 e 90 comprimidos, reduzem erros na distribuição e melhoram a eficiência da farmácia, por eliminarem a necessidade de contagem manual. De forma similar, a solução ePedigree da companhia foi uma solução antecipada para uma necessidade crescente entre todos os envolvidos no setor. O que torna a GSMS especialmente bem posicionada para implementar uma solução de ePedigree é a sua versatilidade operacional, que dá à companhia a possibilidade de desempenhar múltiplos papeis na cadeia de distribuição de fármacos – da fabricação à distribuição e à reembalagem – cada um deles representando um ponto importante no fluxo de processo do ePedigree.

Como a companhia está apresentando o ePedigree aos seus parceiros comerciais, a GSMS, Inc. precisou implementar um sistema que fosse suficientemente flexível para acomodar os sistemas de rotulagem utilizados por todos os fabricantes de fármacos. Com isso em mente, a companhia trabalhou com a IBM para projetar um sistema capaz de escanear tanto códigos de barra em 2-D quanto etiquetas de RFID. O ciclo do ePedigree começa no ponto de fabricação, no qual cada container individual (ou “unidade de uso”) é escaneadoou etiquetado com os seus dados de pedigree, incluindo país de origem, fabricante, número do lote e data de vencimento. Utilizando a funcionalidade do IBM® WebSphere® Premises Server, os dados capturados são então enviados para o IBM InfoSphere™ Traceability Server (anteriormente chamado de IBM WebSphere RFID Information Center), a coluna vertebral da solução, onde os dados do ePedigree são armazenados em um repositório seguro rodando em IBM DB2®. Uma vez estabelecido o perfil inicial, o mesmo é atualizado a cada vez subsequente em que a unidade é enviadade um lugar para outro, o que mantém a rastreabilidade durante todo o percurso até a volta ao ponto de fabricação.

Componentes da Solução Software• IBM® DB2®• IBM InfoSphere™ Traceability Server• IBM Tivoli® OMEGAMON® XE• IBM Tivoli Composite Application

Manager for Web Resources• IBM WebSphere® Premises Server

Serviços• IBM Software Group Lab Services

Parceiro de Negócio IBM • DSS (Direct Systems Support, Inc.)

“A paz de espírito que os consumidores adquirem ao saber de onde vem os seus remédios gera credibilidade através de toda a cadeia de valor – desde a farmácia onde eles compram os medicamentos receitados até o fabricante cujo nome aparece no rótulo.”

— Jim Stroud, Presidente e CEO, GSMS, Incorporated

GSMS aims for saferdrugs with pioneeringdrug track and tracesystem

When it comes to consumable products such as food and prescriptiondrugs, the average American citizen has largely taken his/her safety forgranted. This mindset attests to the success of watchdog agencies suchas the U.S. Food and Drug Administration in maintaining the integrityof the supply chain through a comprehensive set of process guidelines,rigid monitoring and strict enforcement. Up to this point, the fabric ofmeasures taken to ensure the public safety has been largely proactiveand preventative in nature, aimed at detecting and heading off problems upstream in the supply chain, at or near the point of production. While these safety measures remain critically important,the ongoing evolution of production, packaging and distribution practices—especially in the area of pharmaceutical drugs—has led tothe emergence of a new set of vulnerabilities within the supply chain,the biggest of which is the threat of drug counterfeiting. Around theworld, revenue from counterfeit drug sales—growing twice as fast asthe pharmaceutical market as a whole—is projected to exceed US$75 billion by 2010.

The rise in drug counterfeiting coincides with—and is likely affectedby—big changes occurring at all levels of the global pharmaceuticalmarket. In the U.S., the most fundamental trend is an overall increasein prescription drug consumption, driven on the demand side by the aging and longevity of the population, and on the supply side bythe availability of new classes of drugs. As the volume and diversity ofpharmaceutical commerce has grown, the industry’s value chain hasalso become more globalized and complex.

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The NeedWith the threat of drug counterfeitinggrowing and new regulations on the hori-zon, GSMS, Inc. sought to offer drugtrack and trace capability to its tradingpartners.

The SolutionTeaming with IBM and DSS, an IBM Business Partner, GSMS, Inc.deployed an ePedigree solution capableof detecting counterfeit or otherwiseunknown drug products from the manu-facturing line to the pharmacy counter.

What Makes it SmarterWith its pioneering introduction of drugtrack and trace capability, GSMS, Inc.has laid the groundwork for end-to-endtransparency of the entire pharmaceuti-cal drug distribution chain.

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— Jim Stroud, President and CEO,GSMS, Incorporated

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Exigências rigorosas O InfoSphere Traceability Server, que opera como o nervo central da rastreabilidade do produto através de toda a cadeia de distribuição, teve que atender a um rigoroso conjunto de exigências. Em um nível básico, isso incluiu a possibilidade de acesso de segurança granular, de forma que cada parceiro comercial pudesse ver apenas aquilo a que tivesse direito – apesar de todos acessarem o mesmo repositório central. Sob uma perspectiva de valor de negócio, o maior ponto forte do InfoSphere Traceability Server é a sua capacidade de incorporar inteligência voltada para eventos aos processos de negócio, através de alertas e informes. Caso, por exemplo, um produto não-reconhecido consiga entrar na cadeia de distribuição, o InfoSphere Traceability Server vai sinalizar o produto como não-reconhecido, e vai automaticamente emitir um alerta. A mesma capacitação pode ser utilizada para identificar e isolar outros itens “sinalizados”, como lotes com data de validade vencida ou produtos que tenham sido objeto de recall.

Em termos de fluxo de processos, o lado da distribuição da cadeia de valor no setor farmacêutico é altamente variado, com fabricantes, distribuidores e fabricantes terceirizados desempenhando diferentes funções segundo diferentes modelos de relacionamento, cada qual com seu próprio conjunto de fluxos e exigências de processo. Ao longo do trabalho de projeto da solução, a equipe IBM – com base em seu profundo conhecimento de processos na indústria farmacêutica – gerou modelos detalhados de cada fluxo. A equipe fez uso desses insights para incorporar esses fluxos à lógica de negócios e aos parâmetros de segurança da solução. Para gerenciar a solução, a GSMS, Inc. implementou também uma solução IBM Service Management, que ajuda a manter o alto nível de disponibilidade da aplicação. Utilizando o IBM Tivoli® Composite Application Manager e o IBM Tivoli OMEGAMON® XE para DB2, o pessoal pode identificar e responder a problemas, de maneira rápida e proativa, antes que os consumidores sofram o seu impacto.

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When it comes to consumable products such as food and prescriptiondrugs, the average American citizen has largely taken his/her safety forgranted. This mindset attests to the success of watchdog agencies suchas the U.S. Food and Drug Administration in maintaining the integrityof the supply chain through a comprehensive set of process guidelines,rigid monitoring and strict enforcement. Up to this point, the fabric ofmeasures taken to ensure the public safety has been largely proactiveand preventative in nature, aimed at detecting and heading off problems upstream in the supply chain, at or near the point of production. While these safety measures remain critically important,the ongoing evolution of production, packaging and distribution practices—especially in the area of pharmaceutical drugs—has led tothe emergence of a new set of vulnerabilities within the supply chain,the biggest of which is the threat of drug counterfeiting. Around theworld, revenue from counterfeit drug sales—growing twice as fast asthe pharmaceutical market as a whole—is projected to exceed US$75 billion by 2010.

The rise in drug counterfeiting coincides with—and is likely affectedby—big changes occurring at all levels of the global pharmaceuticalmarket. In the U.S., the most fundamental trend is an overall increasein prescription drug consumption, driven on the demand side by the aging and longevity of the population, and on the supply side bythe availability of new classes of drugs. As the volume and diversity ofpharmaceutical commerce has grown, the industry’s value chain hasalso become more globalized and complex.

Overview

The NeedWith the threat of drug counterfeitinggrowing and new regulations on the hori-zon, GSMS, Inc. sought to offer drugtrack and trace capability to its tradingpartners.

The SolutionTeaming with IBM and DSS, an IBM Business Partner, GSMS, Inc.deployed an ePedigree solution capableof detecting counterfeit or otherwiseunknown drug products from the manu-facturing line to the pharmacy counter.

What Makes it SmarterWith its pioneering introduction of drugtrack and trace capability, GSMS, Inc.has laid the groundwork for end-to-endtransparency of the entire pharmaceuti-cal drug distribution chain.

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— Jim Stroud, President and CEO,GSMS, Incorporated

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Caminho para a conformidade Ao tornar os recursos do ePedigree disponíveis para seus parceiros comerciais, a GSMS, Inc. está estabelecendo as bases que vão permitir alcançar o objetivo final, que é dar maior segurança ao consumidor. Com as primeiras regulamentações do ePedigree programadas para entrar em vigor em 2015, na Califórnia – e com ações ainda mais amplas que certamente se seguirão em breve – a GSMS, Inc. está proporcionando aos fabricantes e distribuidores da indústria farmacêutica uma maneira econômica de se manter em conformidade. Em um nível mais estratégico, a solução vai dar a esses fabricantes uma ferramenta poderosa para combater a atividade dos falsificadores, evitando assim a perda de bilhões em faturamento e danos incalculáveis às suas marcas. Mas, como salienta Jim Stroud, presidente e CEO da GSMS, o ePedigree diz respeito a mais do que apenas impedir alguma coisa ruim. “A paz de espírito que os consumidores adquirem ao saber de onde vem os seus remédios gera credibilidade através de toda a cadeia de valor – desde a farmácia onde eles compram os medicamentos receitados até o fabricante cujo nome aparece no rótulo,” diz Stroud. “É por isso que vemos o ePedigree como um enorme benefício para toda a cadeia de valor da indústria farmacêutica.”

Para a GSMS como empresa, Stroud vê sua nova solução de rastreabilidade como uma fonte importante de diferenciação competitiva e como um catalisador para um crescimento ainda maior. “Estamos comprometidos com a segurança dos consumidores que utilizam os nossos produtos farmacêuticos,” diz Stroud. “Com a solução comprovada de track and trace da IBM, já estamos à frenteda curva na regulamentação da serialização e, por causa disso, esperamos atrair mais parceiros comerciais.”

Para maiores informações Para saber mais sobre como a IBM pode ajudar a transformar o seu negócio, entre em contato com o seu representante de vendas IBM ou um Parceiro de Negócios IBM.

Visite-nos em ibm.com

Para mais informações sobre a Direct Systems Support, Inc. (DSS), visite: www.directsys.com

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When it comes to consumable products such as food and prescriptiondrugs, the average American citizen has largely taken his/her safety forgranted. This mindset attests to the success of watchdog agencies suchas the U.S. Food and Drug Administration in maintaining the integrityof the supply chain through a comprehensive set of process guidelines,rigid monitoring and strict enforcement. Up to this point, the fabric ofmeasures taken to ensure the public safety has been largely proactiveand preventative in nature, aimed at detecting and heading off problems upstream in the supply chain, at or near the point of production. While these safety measures remain critically important,the ongoing evolution of production, packaging and distribution practices—especially in the area of pharmaceutical drugs—has led tothe emergence of a new set of vulnerabilities within the supply chain,the biggest of which is the threat of drug counterfeiting. Around theworld, revenue from counterfeit drug sales—growing twice as fast asthe pharmaceutical market as a whole—is projected to exceed US$75 billion by 2010.

The rise in drug counterfeiting coincides with—and is likely affectedby—big changes occurring at all levels of the global pharmaceuticalmarket. In the U.S., the most fundamental trend is an overall increasein prescription drug consumption, driven on the demand side by the aging and longevity of the population, and on the supply side bythe availability of new classes of drugs. As the volume and diversity ofpharmaceutical commerce has grown, the industry’s value chain hasalso become more globalized and complex.

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© Copyright IBM Corporation 2009

IBM Corporation1 New Orchard RoadArmonk, NY 10504U.S.A.

Produzido nos Estados Unidos da AméricaAgosto de 2009Todos os Direitos Reservados

IBM, o logo IBM, ibm.com, Smarter Planet, o Ícone Planeta (Western View), DB2, InfoSphere, OMEGAMON, Tivoli e WebSphere são marcas registradas da International Business Machines Corporation nos Estados Unidos, outros países ou em ambos. Caso estes e outros termos registrados pela IBM estejam marcados, em sua primeira ocorrência neste documento, com o símbolo de marca registrada (® ou ™), estes símbolos indicam marcas registradas nos Estados Unidos ou marcas comerciais de propriedade da IBM à época em que este documento foi publicado. Essas marcas podem ser também marcas registradas ou marcas comerciais em outros países. Uma lista atualizada de marcas da IBM está disponível na Web em ibm.com/legal/copytrade.shtml

Nomes de outras empresas, produtos e serviços podem constituir marcas registradas ou marcas de serviços de terceiros.

Este estudo de caso ilustra como um cliente IBM utiliza produtos da IBM A IBM não garante que resultados comparáveis serão obtidos.

Referências nesta publicação a produtos e serviços IBM não significam que a IBM pretenda tê-los disponíveis em todos os países em que a IBM opera.

ODC03107-USEN-01

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The rise in drug counterfeiting coincides with—and is likely affectedby—big changes occurring at all levels of the global pharmaceuticalmarket. In the U.S., the most fundamental trend is an overall increasein prescription drug consumption, driven on the demand side by the aging and longevity of the population, and on the supply side bythe availability of new classes of drugs. As the volume and diversity ofpharmaceutical commerce has grown, the industry’s value chain hasalso become more globalized and complex.

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Produced in the United States of AmericaAugust 2009All Rights Reserved

IBM, the IBM logo, ibm.com, Smarter Planet, the Planet Icon (Western View),DB2, InfoSphere, OMEGAMON, Tivoli and WebSphere are trademarks or registered trademarks of International Business Machines Corporation in the United States, other countries, or both. These and other IBM trademarked termsare marked on their first occurrence in this information with the appropriate symbol(® or ™), indicating U.S. registered or common law trademarks owned by IBM atthe time this information was published. Such trademarks may also be registered orcommon law trademarks in other countries. A current list of IBM trademarks isavailable on the Web at ibm.com/legal/copytrade.shtml

Other company, product, or service names may be trademarks or service marks ofothers.

This case study illustrates how one IBM customer uses IBM products. There is noguarantee of comparable results.

References in this publication to IBM products or services do not imply thatIBM intends to make them available in all countries in which IBM operates.

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