Embed Size (px)
DESCRIPTION
Hala tuju PERHEBAT
Citation preview
hala tuju baruP E R H E B A T
Diterbitkan oleh: Perbadanan Hal Ehwal Bekas Angkatan Tentera (PERHEBAT)Kompleks PERHEBAT, Kem Sungai Buloh, Peti Surat 65, 47000 Sungai Buloh,
Selangor Darul EhsanTek: 03-51569412 Faks: 03-61570075
www.perhebat.net.my
2011–2015
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITIha
la tu
ju ba
ru P
ER
HE
BA
T
Muka Surat
Perutusan Timbalan Menteri Pertahanan vii Perutusan Pengerusi ix Perutusan Ketua Pengarah PERHEBAT xi
BAHAGIAN I Latar Belakang 3 Visi dan Misi 5 1 Budaya 8 Amalan 6
Piagam Pelanggan 7 BAHAGIAN II Hala Tuju Baru PERHEBAT dan Transformasi Kompetensi ATM 11 Pengenalan 11
Sejarah dan Latar Belakang PERHEBAT 11 Era PERHEBAT 14 Entiti PERHEBAT 15
KANDUNGAN
iii
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITIha
la tu
ju ba
ru P
ER
HE
BA
T
Gagasan 1Malaysia dan Model Baru Ekonomi 20 Hala Tuju Baru PERHEBAT 23 Visi 28 Misi 28 Matlamat Hala Tuju Baru 29 Pelan Transformasi Program Latihan PERHEBAT 30 Program Pembangunan Modal Insan Berkemahiran Tinggi 30 PERHEBAT Berstatus Kolej Universiti 2015 30 Meningkatkan keupayaan pengajar 36 Memperkasa Program Keusahawanan 39 Pelan Transformasi Kompetensi Angkatan Tentera Malaysia (ATM) 42 Pelan Persaraan Anggota ATM 46 Statistik Pelatih PERHEBAT 51 Perbelanjaan Operasi 56
Kos Pembangunan Prasarana (One-Off) 56 Kos Pembangunan Kompetensi ATM 58
PENUTUP 58
iv
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITIha
la tu
ju ba
ru P
ER
HE
BA
T
Senarai Rajah
Rajah 1: Kronologi Kedudukan Entiti PERHEBAT 16 Rajah 2: Hala Tuju Baru PERHEBAT 25 Rajah 3: Transformasi PERHEBAT 27 Rajah 4: Transformasi Latihan PERHEBAT 34 Rajah 5: Pelan Transformasi Program Latihan PERHEBAT 43Rajah 6: Pelan Persaraan dan “Occupational Line” Anggota ATM 47Rajah 7: Fasa Pelaksanaan Pelan Persaraan Anggota ATM 49Rajah 8: Pelan Transformasi Program Latihan PERHEBAT Mendokong Wawasan Kerajaan 60
Senarai Jadual
Jadual 1: Bilangan Siri Kursus Yang Diuruskan Oleh PERHEBAT Dari 1994 – Julai 2010 51Jadual 2: Bilangan Pelatih Menghadiri Latihan Peralihan dari 1994 – Julai 2010 52Jadual 3: Bilangan Peserta Menghadiri Kursus Anjuran PERHEBAT bagi Tiga Jenis Latihan Dari 1994 – Julai 2010 54Jadual 4: Anggaran Keperluan Kos Pembangunan 57 v
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITIha
la tu
ju ba
ru P
ER
HE
BA
T
Senarai Carta dan Graf
Carta 1: Sasaran Kelulusan Tenaga Pengajar 2015 38 Graf 1: Graf Menunjukkan Bilangan Peserta Menghadiri Tiga Kategori Kursus Anjuran PERHEBAT 55
vi
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITIha
la tu
ju ba
ru P
ER
HE
BA
T
vii
Ahamdulillah syukur kita ke hadrat Allah Subhanahu Wata’ala kerana dengan limpah kurnia dan izin-Nya hasrat PERHEBAT untuk terus
memperkasa transformasi latihannya dengan diterjemahkan melalui pelan tindakan dan strategi perlaksanaan hala tuju barunya. Buku hala tuju ini akan menjadi bahan asas dan rujukan kepada semua khususnya warga PERHEBAT untuk mempastikan PERHEBAT sentiasa relevan.
Saya mengambil kesempatan ini mengucapkan syabas dan tahniah kepada warga PERHEBAT kerana atas usaha dan kesungguhan sehingga PERHEBAT bukan sahaja mendapat pengiktirafan dari badan persijilan dalam negara iaitu Jabatan pembangunan kemahiran (JPK) di bawah Kementerian Sumber Manusia, malah telah mendapat pengiktirafan sebagai agensi berpusat pentauliahan daripada City & Guilds dan juga Training Welding Institute. Selaras dengan hala tuju barunya saya berharap PERHEBAT akan terus
Perutusan Timbalan Menteri Pertahanan
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITIha
la tu
ju ba
ru P
ER
HE
BA
T
viii
berusaha untuk mendapatkan lagi lain-lain pengiktirafan daripada badan-badan persijilan / profesional / perlesenan / institusi pengajian tinggi dalam dan luar negara.
Ini adalah penting untuk membolehkan PERHEBAT terus bergerak untuk dan seterusnya mencapai status Kolej Universiti tahun 2015 nanti. Bak kata pepatah kalau tak dipecahkan ruyung manakan dapat sagunya. Justeru saya menyeru kepada semua lapisan warga PERHEBAT untuk menggembleng tenaga dan menggandakan usaha agar apa sahaja manfaat untuk diberikan kepada bakal dan pesara ATM dapat dilaksanakan. Saya percaya melalui hala tuju baru ini juga akan dapat dimanfaatkan bersama oleh ATM kerana usaha-usaha perlu dijalankan supaya pengiktirafan pegawai dan anggota LLP ATM di buat semasa perkhidmatan lagi.
Akhir kata, sekali lagi saya mengucapkan syabas dan tahniah kepada warga PERHEBAT atas komitmen dan penerbitan buku hala tuju ini.
Sekian, Wabillahi Taufiq Wal Hidayah Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
YB DATUK DR. HJ ABD. LATIFF BIN AHMAD
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITIha
la tu
ju ba
ru P
ER
HE
BA
T
Perutusan Pengerusi
ix
Saya mengucapkan syukur ke hadrat Allah Subhanahuwataala kerana dengan limpah kurnia dan izinNya dokumen perancangan Hala Tuju
Baru PERHEBAT dapat diterbitkan.
PERHEBAT adalah sebuah organisasi latihan yang khusus untuk melatih dan menyediakan personel bakal pesara Anggota Tentera Malaysia (ATM) bagi menghadapi kerjaya kedua mereka. Tanggungjawab sosial Kerajaan yang diamanahkan kepada PERHEBAT adalah merupakan satu agenda penting dalam pembangunan modal insan negara di mana kumpulan sasar ini merupakan satu kumpulan tenaga kerja yang perlu diberi perhatian oleh semua pihak. Golongan ini telah banyak berjasa kepada Kerajaan dan rakyat bagi mempastikan keamanan dan kesejahteraan negara.
PERHEBAT komited melaksanakan tanggungjawab ini. Perancangan yang tuntas merangkumi aspek pembangunan modal insan berkemahiran tinggi serta pembangunan keusahawanan perlu diberi perhatian. Apa yang penting
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITIha
la tu
ju ba
ru P
ER
HE
BA
T
x
PERHEBAT perlu jelas mencorakkan hala tujunya agar fungsi dan objektifnya dapat dicapai. Selaras dengan perubahan masa dan kemajuan industri, Kerajaan telah melancarkan konsep 1 Malaysia yang didokong oleh dasar baru seperti Pelan Transformasi Sektor Awam, Pelan Ekonomi Baru, RMK 10 serta langkah untuk merealisasikan selaras dengan agenda Kerajaan, PERHEBAT telah menggariskan Pelan Halatuju Baru dan Transformasi Modal Insan ATM khas bagi memastikan pesara ATM mendapat kemahiran tinggi selaras dengan keperluan negara untuk mencapai Negara Maju menjelang tahun 2020.
Akhir kata, sokongan semua pihak sangat kritikal dalam menjayakan perancangan hala tuju baru PERHEBAT.
Sekian.
TAN SRI DATO’ SERI ILYAS BIN HJ DIN
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITIha
la tu
ju ba
ru P
ER
HE
BA
T
Perutusan Ketua Pengarah
xi
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh dan salam sejahtera
Alhamdulillah, syukur kita ke hadrat Allah Subhanahuwataala kerana dengan izinNya dapat kita menerbitkan Dokumen Hala Tuju Baru
PERHEBAT.
Dokumen Hala Tuju Baru PERHEBAT merupakan satu inisiatif mendokumenkan maklumat penting dan sejarah ringkas PERHEBAT termasuklah perancangan hala tuju baru PERHEBAT yang antara lain mengandungi penerangan tentang hala tuju baru dan perkaitannya dengan aspirasi Kerajaan melalui Pelan Transformasi Ekonomi terutamanya Model Baru Ekonomi.
Program Transformasi Latihan PERHEBAT yang memfokuskan kepada tiga teras utama iaitu Program Pembangunan Modal Insan Berkemahiran Tinggi, Memperkasa Program Keusahawanan dan Pelan Transformasi Kompetensi Angkatan Tentera Malaysia (ATM) bertujuan memberi kemahiran tinggi serta pengalaman keusahawanan bagi meningkatkan kualiti kehidupan dan taraf sosio-ekonomi pesara tentera. Pelan Halatuju dan Transformasi ATM adalah
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITIha
la tu
ju ba
ru P
ER
HE
BA
T
xii
halatuju untuk bersama-sama merealisasikan dalam transformasi kerjaya kedua pesara ATM mempunyai kemahiran tinggi.
Usaha dan komitmen semua warga PERHEBAT, sama ada tenaga pengajar, pentadbiran dan staf sokongan adalah sangat penting bagi mempastikan keberhasilan serta impak positif perancangan hala tuju baru ini.
Sekian, Wabillahitaufik Walhidayah Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabaraktuh.
HASSAN BIN JANTAN
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITIha
la tu
ju ba
ru P
ER
HE
BA
T
IBahagian
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITIha
la tu
ju ba
ru P
ER
HE
BA
T
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
3
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
LATAR BELAKANG
PERHEBAT telah ditubuhkan melalui Perintah Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT), 1994 di bawah kuasa yang diberikan oleh Seksyen 23 Akta Tabung Angkatan Tentera, 1973. Perintah LTAT 1994 ini telah diwartakan pada 25 Ogos 1994 dan berkuatkuasa mulai 30 Ogos 1994. Pada 1 Mac 2004, Perintah LTAT ini telah dipinda dan dinamakan Perintah LTAT (Pindaan) 2005.
Fungsi PERHEBAT sebagaimana dinyatakan dalam Perintah Lembaga Tabung Angkatan Tentera 1994 adalah seperti berikut:
i. apa-apa bentuk aktiviti yang berhubung dengan penggalakkan pembangunan sosio-ekonomi dan pengwujudan program-program kebajikan, dan menyediakan faedah lain bagi personel yang akan bersara, atau personel bersara; dan
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
4
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
ii. apa-apa bentuk aktiviti perniagaan yang berhubungan dengan program-program latihan, pemberian pinjaman dan peruntukan bagi perkhidmatan pengurusan dan pembiayaan.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
5
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
ATVISI
Menjadi Kolej Universitipada tahun 2015
Menyediakan latihan kemahiran tinggidan keusahaanan bagi meningkatkan
sosioekonomi anggota ATM.
MISI
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
6
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
NILAI DAN ETIKA KERJA PERHEBAT - Satu Budaya Lapan Amalan
Bagi memupuk sifat dan nilai-nilai murni di kalangan kakitangan PERHEBAT, satu garis panduan budaya amalan korporat atau atau nilai etika kerja diperkenalkan yang dikenali sebagai ’Satu Budaya Lapan Amalan’.
Pelancaran Nilai Etika Kerja PERHEBAT telah dirasmikan oleh Yang Berbahagia Laksamana Tan Sri Dato’ Seri Ilyas bin Hj Din, Pengerusi PERHEBAT sempena Sambutan Hari Kualiti PERHEBAT pada 9 November 2009.
• Prestasi• Empati• Responsif• Harmoni• Enteprenur• Berwawasan• Amanah• Tanggungjawab
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
7
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
PIAGAM PELANGGAN
Kami berjanji untuk merancang dan melaksanakan program Latihan Peralihan yang berkualiti dan menepati keperluan pelanggan dengan:
1. Memaklumkan kepada pasukan ATM tentang Kursus Latihan Peralihan yang akan ditawarkan 12 bulan sebelum kursus bermula.
2. Menyediakan 20% peruntukan tempat dalam program latihan peralihan kepada personel bersara ATM dan awam.
3. Menjalankan sekirang-kurangnya 90% kursus yang dirancang setiap tahun.
4. Memastikan 90% pelatih lulus penilaian mengikut piawaian yang ditetapkan.
5. Memastikan prasarana dan semua keperluan latihan berfungsi dengan baik serta siap sedia untuk digunakan dalam tempoh satu (1) hari sebelum kursus bermula.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
8
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
6. Memastikan perkhidmatan sokongan sajian dan penginapan mendapat skor purata penilaian tidak kurang daripada skala 5.0 berdasarkan MS ISO 9001:2008.
7. Menyediakan perkhidmatan perpustakaan pada setiap hari bekerja mulai jam 8.30 pagi hingga 5.00 petang.
8. Memastikan 85% daripada kursus-kursus yang dilaksanakan diiktiraf oleh Badan Pengiktirafan dalam dan luar negara
9. Melaksanakan penyelidikan, pembangunan dan penyelarasan kompetensi ATM ke atas 40% daripada jumlah keseluruhan tred dalam ATM.
10. Memberi maklum balas terhadap setiap panduan dan pertanyaan dalam tempoh tidak lewat dari (2) hari bekerja.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITIha
la tu
ju ba
ru P
ER
HE
BA
T
IIBahagian
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
11
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
HALA TUJU BARU PERHEBAT DAN TRANSFORMASI KOMPETENSI ATM
PENGENALAN
Sejarah dan Latar Belakang PERHEBAT
Sejarah awal penubuhan PERHEBAT bermula apabila sebuah bahagian di bawah Kementerian Pertahanan ditubuhkan pada tahun 1970 selaras
dengan keputusan Jemaah Menteri pada 1 Mei 1968. Bahagian ini dikenali sebagai Bahagian Hal Ehwal Veteran dan kemudiannya ditukar dengan nama Bahagian Hal Ehwal Bekas Perajurit (HEBAT) pada tahun 1976.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
12
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
HEBAT adalah satu bahagian atau unit yang diketuai oleh seorang Setiausaha Bahagian dan dibantu oleh dua Penolong Setiausaha. HEBAT yang bertanggungjawab sepenuhnya dalam menguruskan latihan peralihan juga telah mewujudkan satu jawatan Pengetua untuk mengendalikan latihan Vokasional dan Teknikal di Institut Kemahiran Kementah (IKK) yang terletak di kawasan Kem Sungai Buloh. Selain dari tanggungjawab memberi kemahiran dalam bidang Vokasional dan Teknikal kepada bakal pesara tentera, HEBAT juga bertanggungjawab menguruskan latihan peralihan, menyediakan latihan keusahawanan dan memberi peluang kepada bekas perajurit mendaftar bagi mendapatkan sebarang pekerjaan di sektor awam atau swasta.
Bidang tugas HEBAT adalah berdasarkan keputusan JEMAAH MENTERI dan PERINTAH MAJLIS ANGKATAN TENTERA (PMAT 4/1976) yang mana objektif umum penubuhan ialah :
• untuk membantu Kementerian Pertahanan merancang dan mengelola latihan peralihan dan latihan.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
13
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
• meningkatkan pengetahuan dan kemahiran bagi anggota – anggota ATM yang akan tamat perkhidmatan dan bekas – bekas perajurit dalam memperolehi pekerjaan dan keusahawanan serta menyelaraskan hal – hal kebajikan supaya mereka akan dapat berdikari dalam kehidupan awam nanti.
Menyedari fungsi dan tanggungjawab yang lebih besar yang perlu dilaksanakan, maka pada tahun 1994, satu memorandum Jemaah Menteri disediakan yang mencadangkan supaya fungsi melaksanakan kepentingan bekas perajurit ditadbirkan oleh sebuah Perbadanan. Dengan persetujuan semua pihak termasuk Kementerian Kewangan, Jabatan Perkhidmatan Awam dan Jabatan Perundangan maka pada 30 Ogos 1994, sebuah Perbadanan Hal Ehwal Bekas Angkatan Tentera (PERHEBAT) ditubuhkan sebagai milik penuh Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT) dengan pindaan Akta Tabung Angkatan Tentera 1973 (Akta101). Dengan tertubuhnya PERHEBAT, secara rasminya, HEBAT dimansuhkan. Semenjak itu, bermulalah era PERHEBAT pula menggalas tanggungjawab membangun, menjaga kebajikan dan kepentingan personel bakal pesara dan pesara ATM.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
14
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Era PERHEBAT
PERHEBAT mula beroperasi pada 30 Ogos 1994 dan berperanan terhadap aspek latihan, program kebajikan dan sosio-ekonomi, penempatan pekerjaan, aktiviti perniagaan dan pemberian pinjaman. Walau bagaimanapun, bermula April 2001,fungsi-fungsi seperti program kebajikan dan sosio-ekonomi, penempatan pekerjaan, aktiviti perniagaan dan pemberian pinjaman yang mewakili 30% fungsi asal PERHEBAT telah mula diambil alih oleh Jabatan Hal Ehwal Veteran (JHEV). Bermula Januari 2002, fungsi latihan yang mewakili 70% daripada fungsi asal telah dipertanggungjawabkan kepada PERHEBAT untuk terus melatih personel akan bersara di antara 5,000 hingga 7,000 orang setahun dan personel bersara pula seramai 350,000 orang.
Tahun 2010 PERHEBAT meraikan sejarah penubuhannya yang ke 40. Selaras dengan kematangan usia ini, PERHEBAT menyemat tekad untuk memperkasakan peranannya memperkukuhkan program pembangunan modal insan berkemahiran tinggi di kalangan personel bakal pesara dan pesara ATM dalam arus perdana pertumbuhan ekonomi negara.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
15
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Entiti PERHEBAT
Pada tahun 2003, PERHEBAT telah melalui detik ketidakjelasan entiti akibat dari dua keputusan peringkat tertinggi yang telah memutuskan kedudukan entiti PERHEBAT pada masa itu.
Pada 08 Januari 2003Jemaah Menteri memutuskan untuk menjadikan PERHEBAT sebagai badan berkanun di bawah KEMENTAH. Meskipun keputusan itu dialu-alukan namun malangnya ia tidak dilaksanakan. Manakala keputusan Lembaga Menteri pada 20 Oktober 2003 telah mengekalkan status-quo PERHEBAT sebagai sebuah badan di bawah Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT). Seterusnya pada bulan Oktober 2009 PERHEBAT telah mengambil inisiatif mencadangkan beberapa perubahan bagi memperkukuhkan PERHEBAT sebagai sebuah pusat latihan dan menjalankan fungsi yang ditetapkan.
Rajah 1: Kronologi Kedudukan Entiti PERHEBAT
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
17
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Perintah Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT) dan Perintah majlis Angkatan Tentera (PMAT) adalah dua perintah utama yang menggariskan tugas dan tanggungjawab PERHEBAT. Pengurusan PERHEBAT bertanggung-jawab kepada satu Badan Lembaga Pengarah PERHEBAT yang seterusnya tertakluk kepada LTAT tetapi pada masa yang sama mendapat geran tahunan yang diperuntukkan di bawah Kementerian Pertahanan dan disalurkan melalui LTAT.
a. Perintah Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT)
PERHEBAT adalah sebuah perbadanan milik penuh Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT). Ia telah ditubuhkan melalui Perintah Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT), 1994 di bawah kuasa yang diberikan oleh Seksyen 23 Akta Tabung Angkatan Tentera, 1973. Perintah LTAT 1994 ini telah diwartakan pada 25 Ogos 1994 dan berkuatkuasa mulai Ogos 1994.
Fungsi dan peranan PERHEBAT tertakluk kepada dua perintah
utama iaitu Perintah LTAT (Pindaan) 2005 dan PMAT Bil 5
Tahun 2005
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
18
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Pada 1 Mac 2004, Perintah LTAT telah dipinda dan dinamakan Perintah LTAT (Pindaan) 2005.
Penubuhan Jabatan Hal Ehwal Veteran (JHEV) pada 1 Januari 2001 melalui keputusan Jemaah Menteri telah mengambil alih tiga peranan dan fungsi PERHEBAT iaitu Program Kebajikan, Skim Pinjaman Pembangunan Usahawan dan Penempatan Pekerjaan. Berikutan daripada keputusan tersebut, fungsi PERHEBAT sebagaimana dinyatakan dalam Perintah LTAT (Pindaan) 2005 adalah seperti berikut:
i. menjalan dan menguruskan apa-apa bentuk aktiviti yang berhubungan dengan program latihan bagi personel bersara dan personel akan bersara; dan
ii. mengadakan kemudahan latihan dan mengawal serta mengawasi pelaksanaan program latihan tersebut.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
19
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
b. Perintah Majlis Angkatan Tentera (PMAT) Bilangan 5 Tahun 2005
Tugas dan tanggungjawab PERHEBAT adalah tertakluk kepada PMAT Bil 5 Tahun 2005 iaitu:
i. Menganjurkan program promosi dan khidmat nasihatii. Memproses dan menyokong semua permohonan untuk mengikuti
latihan peralihaniii. Mengendali dan mengurus semua aktiviti dan program latihan
termasuk pembiayaan yang meliputi pendaftaran, yuran, sijil, peralatan dan penginapan.
iv. Mengatur dan mengawal selia pelaksanaan latihan peralihan di kompleks PERHEBAT dan di luar kompleks PERHEBAT.
v. Menentukan pelaksanaan latihan peralihan mematuhi piawaian Jawatankuasa Piawaian dan Pembangunan Latihan Peralihan (JPPLP).
vi. Menyediakan laporan prestasi anggota kepada markas perkhidmatan yang berkenaan.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
20
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
GAGASAN 1MALAYSIA DAN MODEL BARU EKONOMI
Kerajaan Malaysia di bawah kepimpinan YAB Datuk Seri Mohamad Najib Tun Abdul Razak, meletakkan empat tonggak utama untuk Malaysia mencapai Wawasan 2020 dan sebagai negara maju iaitu Gagasan 1Malaysia, Pelan Transformasi Kerajaan, Model Baru Ekonomi dan Rancangan Malaysia. Model Baru Ekonomi merupakan rangka kerja pembangunan dan asas pertumbuhan ekonomi negara yang berteraskan transformasi ekonomi, sosial dan kerajaan. Ia meletakkan kualiti hidup rakyat sebagai keberhasilan utama melalui tiga strategi teras iaitu ekonomi berpendapatan tinggi, keterangkuman dan kemapanan.
PERHEBAT mendasari harapan kerajaan melalui empat tonggak utama ini.Dalam hal ini, peranan PERHEBAT dalam memberi latihan kepada bakal pesara dan pesara tentera dilihat sangat penting dan kritikal kerana golongan ini
Latihan kepada personel bakal pesara dan pesara ATM sangat kritikal kerana tenaga mereka
masih produktif dan masih diperlukan untuk menyumbang
kepada tunjang ekonomi negara
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
21
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
merupakan golongan yang masih produktif tenaganya dan merupakan suatu sumber yang masih boleh menyumbang kepada tunjang ekonomi negara.
Persoalannya ialah adakah PERHEBAT bersedia untuk mengambil peranan sebagai salah satu daripada agen perubahan dalam mengangkat modal insan ATM ke tahap yang lebih tinggi, dan berdaya saing. Selaras dengan perubahan persekitaran, PERHEBAT telah dan sedang meneliti keberkesanan peranannya yang turut mengalami perubahan semenjak lebih empat dekad yang lalu. PERHEBAT sewajarnya perlu dilonjakkan menjadi organisasi yang lebih cemerlang dan berprestasi tinggi dalam merealisasikan matlamat Model Baru Ekonomi. Setiap warga PERHEBAT perlu sedar bahawa untuk mencapai keberhasilan yang berbeza dari dulu tidak boleh diletakkan dengan cara dan kaedah yang sama yang diamalkan semenjak berdekad yang lampau. PERHEBAT memerlukan cara dan strategi yang berbeza.
Sesuatu yang sinonim dengan perubahan ialah akan ada cabaran dan halangan merintang yang mungkin menggoyah semangat dan keinginan. Tetapi setiap organisasi yang berjaya ditunjangi oleh dua struktur dalaman
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
22
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
yang mantap iaitu kepimpinan dan kakitangan. Tekad dan usaha bersepadu menuju matlamat yang jelas dan satu memungkinkan impian menjadi kenyataan. Inilah harapan yang diletakkan oleh setiap stakeholder terhadap PERHEBAT. Dan inilah yang menjadi matlamat PERHEBAT – kecemerlangan melalui inovasi dan kreativiti.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
23
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
HALA TUJU BARU PERHEBAT
Lembaga Menteri telah meluluskan cadangan hala tuju baru PERHEBAT pada bulan Oktober 2009 merangkumi:
a) Entiti PERHEBAT - Status PERHEBAT dikekalkan di bawah akta yang sama bermaksud PERHEBAT adalah suatu Perbadanan di bawah LTAT dengan kebenaran menjalankan aktiviti perniagaan selama mana aktiviti teras iaitu menyediakan latihan kepada anggota ATM tidak diabaikan.
b) Kolej PERHEBAT - Kolej PERHEBAT akan memberi pengkhususan dalam bidang kemahiran dan pengurusan keusahawanan. Kolej ini boleh menawarkan kursus peringkat Diploma, Eksekutif Diploma dan kursus jangka pendek.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
24
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
c) Kampus cawangan - PERHEBAT telah mewujudkan kampus cawangan kolej PERHEBAT iaitu Utara (Perak, Pulau Pinang, Kedah dan Perlis), Selatan (Negeri Sembilan, Melaka dan Johor), Timur (Pahang, Terengganu dan Kelantan) dan Sarawak (Sabah, Sarawak dan Labuan). Sehubungan dengan itu, empat kampus atau bandar telah dipilih untuk mentadbir kampus wilayah iaitu Melaka (selatan), Sungai Petani (utara), Kota Bharu (Timur) dan Kuching (Malaysia Timur). Tujuan kampus ini diwujudkan bagi memperluaskan penyampaian latihannya agar lebih ramai bakal pesara dapat mengikuti latihannya.
d) PERHEBAT perlu mengkaji semula modul dan kurikulum latihan kemahiran agar bersesuaian dengan industri semasa.
e) Pembangunan infrastruktur baru dan kampus induk PERHEBAT selaras dengan keperluan semasa.
f) Kajian semula kepada kursus kemahiran yang sesuai dengan keperluan industri.
Rajah 2: Hala Tuju Baru PERHEBAT
ENTITI
Perbadanan di bawah LTAT dengan pindaan akta bagi membolehkan pelaksanaan aktiviti perniagaan
PELAN TRANSFORMASI
PROGRAM LATIHAN
PERHEBAT
Program Pembangunan Modal Insan Berkemaniran Tinggi Pelan Transformasi Kompetensi Angkatan Tentera
Malaysia ATM Memperkasa Program Keusahawanan
KOLEJ
PERHEBAT
Diploma Eksekutif Diploma Kursus Jangka Pendek
KAMPUS
CAWANGAN
Utara (Sungai Petani, Kedah) Selatan (Melaka) Timur (Kota Bharu, Kelantan) Malaysia Timur (Kuching,Sarawak)
HALA TUJU BARU PERHEBAT
INFRASTRUKTUR BARU PERHEBAT
Kampus Induk
PEMBANGUNAN KURSUS BARU
Kajian kepada kursus baru sesuai dengan keperluan
industri Kajian semula kepada kursus yang sedia ada
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
26
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Selaras dengan kewujudan hala tuju baru tersebut, PERHEBAT juga turut mencadangkan keperluan infrastruktur bagi pembinaan kompleks baru ibu pejabat yang telah berusia lebih dari 30 tahun yang uzur dan usang. Keperluan infrastruktur kolej PERHEBAT merangkumi bangunan pentadbiran, bilik kuliah, dewan syarahan, hostel, perpustakaan, surau dan kompleks sukan dan riadah serta kafetaria.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
27
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
HALA TUJU 2010 – 2015
Rajah 3: Transformasi PERHEBAT
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
28
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
PERHEBAT mendakapi aspirasi Kerajaan untuk melangkah ke hadapan memacu perubahan. Justeru itu, Visi dan Misi sangat penting sebagai sasaran dan garis pandu perubahan yang diingini. Visi PERHEBAT adalah untuk menjadi Kolej Universiti pada tahun 2015. Ia mampu direalisasikan dengan menyediakan latihan kemahiran tinggi dan keusahawanan bagi meningkatkan sosio ekonomi anggota ATM.
VISI
Menjadi Kolej Universiti pada tahun 2015.
MISI
Menyediakan latihan kemahiran tinggi dan keusahawanan bagi
meningkatkan sosio ekonomi anggota ATM.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
29
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
MATLAMAT HALA TUJU BARU
PERHEBAT menggariskan matlamat pencapaian hala tuju barunya seperti berikut:
i. Menjadikan PERHEBAT institusi yang unggul dalam mentrans-formasikan sumber manusia pesara tentera kepada modal insan demi meningkatkan kualiti hidup dan sosio-ekonomi mereka.
ii. Menjadikan PERHEBAT institusi yang menyediakan khidmat latihan berkemahiran tinggi, penyelidikan, rundingcara dan pembangunan perniagaan.
iii. Menjadikan PERHEBAT institusi pendidikan yang mampu memenuhi kehendak pasaran selaras dengan Model Baru Ekonomi.
iv. Menjadikan PERHEBAT institusi pemangkin dalam mewujudkan Masyarakat Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera (MPPB) khususnya di kalangan personel pesara tentera.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
30
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
PELAN TRANSFORMASI PROGRAM LATIHAN PERHEBAT
Berdasarkan kepada misi PERHEBAT, adalah jelas bahawa untuk memartabatkan pesara ATM yang berpendapatan tinggi adalah melalui dua kaedah iaitu memberi kemahiran lebih tinggi agar mereka mempunyai kebolehpasaran atau berdikari mencipta peluang sebagai usahawan. Pelan Transformasi Program Latihan PERHEBAT memberi fokus kepada tiga teras utama iaitu:
1. Program Pembangunan Modal Insan Berkemahiran Tinggi 2. Memperkasa Program Keusahawanan3. Pelan Transformasi Kompetensi Angkatan Tentera Malaysia (ATM)
1) Program Pembangunan Modal Insan Berkemahiran Tinggi a) PERHEBAT Berstatus Kolej Universiti 2015
Pada masa ini, PERHEBAT melaksanakan 43 jenis kursus Latihan Peralihan dalam tujuh bidang iaitu:
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
31
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
i. Pembinaan dan kejuruteraanii. Kejuruteraan automotifiii. Pengurusan hospitaliti
merangkumi perkhidmatan makanan dan sajian, perhotelan dan pelancongan
iv. Kejuruteraan mekanikal, elektrikal dan elektronik
v. Pengurusan keselamatanvi. Industri pertanianvii. Pengurusan perniagaan
Tahap persijilan kemahiran yang ditawarkan di peringkat kemahiran asas Sijil Kemahiran Malaysia Tahap 1 (SKM 1) dan SKM 2 serta SKM 3 tahap penyeliaan. Persijilan PERHEBAT pada masa ini mendapat pengiktirafan dari beberapa agensi iaitu:
Pesara ATM berpendapatan tinggi melalui dua kaedah: Berkemahiran tinggi
membolehkan mampu bersaing dan kebolehpasaran atau menjadi usahawan
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
32
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
i. Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK) ii. Construction Industry Development Board (CIDB) iii. Suruhanjaya Tenaga (ST) iv. Suruhanjaya Pengurusan Air Negara (SPAN) v. National Restaurant Assosiation (NRA-USA) vi. Furniture Industry Technology Center (FITEC)
Dengan program transformasi, PERHEBAT mensasarkan pelak-sanaan kursus berkemahiran tinggi persijilan kemahiran Malaysia (SKM) Tahap 4 dan Tahap 5. Ini adalah selaras dengan Pelan Pembangunan Kompetensi ATM untuk menarafkan sekurang-kurangnya kemahiran SKM tahap 3 sebelum anggota menamatkan perkhidmatan dan menyambungnya pada tahap lebih tinggi di dalam tempoh Latihan Peralihan.
Pada tahun 2015, fokus latihan kepada anggota ATM yang mempunyai tred adalah 70% dan
latihan kemahiran asas adalah 30%
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
33
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Pada tahun 2015, PERHEBAT meletakkan sasaran tumpuan latihan menjurus kepada kemahiran tahap tinggi di mana jangkaan komposisi ialah sebanyak 70% latihan kepada anggota ATM yang mempunyai tred atau bidang kemahiran manakala mengekalkan latihan kemahiran asas kepada anggota yang tidak mempunyai tred seperti sekarang iaitu sebanyak 30%.
Rajah 4: Transformasi Latihan PERHEBAT
PELAN PERSARAAN ANGGOTA ATMFASA
TRANSISI FASA 1 FASA 2 FASA 3 FASA 4
PENDAPATAN TINGGI
HIGH SKILLS
KEBOLEHPASARAN
DALAM / LUAR NEGARA
DAYA SAING
KUALITI HIDUP
1
INSERVICE
PRA
LPPASCA
SKM 1 & 2, TAMBAH NILAI / NILAI TAMBAH, KEUSAHAWANAN & OJT.
SKM 1,2 & 3 SKM 4 & 5
PENINGKATAN KEPELBAGAIAN TAMBAH NILAI
NON TRADE 70%TRADE 30%
NON TRADE 30%TRADE 70%
KERJAYA BARU USAHAWAN
PENINGKATAN KEPELBAGAIAN TAMBAH NILAI
SKM 1-3 VERIFIKASI CONVERSION PROGRAM TOT
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
35
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Pelbagai usaha telah dirancang ke arah merealisasi Pelan Transformasi Kompetensi ini yang juga akan mengubah imej dan aktiviti PERHEBAT. PERHEBAT meletakkan sasaran 2015 untuk meraih status Kolej Universiti yang setanding dan setaraf dengan institusi latihan lain yang telah mencapai kejayaan cemerlang mengangkat pembangunan modal insan negara ini ke tahap tertinggi.
Langkah berani melalui Pelan Transformasi Latihan Peralihan diharapkan dapat memberi impak positif bagi meningkatkan kualiti kehidupan dan taraf sosio-ekonomi pesara tentera seterusnya melonjakkan tahap pendapatan per kapita mereka.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
36
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
b) Meningkatkan keupayaan pengajar untuk mengajar peringkat lebih tinggi
Sasaran status kolej tidak boleh menidakkan keperluan untuk mempunyai kapasiti pengajar yang lebih berkualiti dan berkelulusan lebih tinggi.Keupayaan pengajar mesti diambilkira, justeru itu PERHEBAT membuka ruang agar para pengajarnya mendapat faedah dari pelan transformasi ini. Program kejurulatihan dan pengiktirafan pengajar dirancang agar para pengajar dipertingkatkan ilmu pengetahuan dan kompetensi mereka. Skim Perkhidmatan untuk Pengajar juga memerlukan penambahbaikan bagi mengekalkan pengajar berpengetahuan, berpengalaman
Skim Perkhidmatan untuk Pengajar
juga memerlukan penambahbaikan bagi mengekalkan pengajar
berpengetahuan, berpengalaman dan
kompeten.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
37
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
dan kompeten. PERHEBAT mensasarkan komposisi peningkatan tahap kelulusan dan pengiktirafan pengajar seperti berikut:
a. Tahap kedoktoran - 5%b. Sarjana - 30%c. Ijazah pertama - 50%d. Lain-lain - 15%
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
38
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Carta 1: Sasaran Kelulusan Tenaga Pengajar 2015
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
39
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
2) Memperkasa Program Keusahawanan
PERHEBAT merangka strategi bagi memperkukuhkan program keusahawanan kerana keusahawanan dilihat sebagai pemangkin utama ke arah membantu bakal pesara tentera mempertingkatkan kualiti hidup mereka. Keusahawanan adalah sesuatu yang menjadi ciri wajib dan relevan untuk mendokong kejayaan Model Baru Ekonomi.Latihan dan kemahiran perlu digabungjalin dengan pembudayaan keusahawanan yang mampu melahirkan para pesara yang berpemikiran keusahawanan dan memegang teguh ciri keusahawanan walaupun mereka tidak menceburkan diri dalam dunia keusahawanan. Ini kerana modal insan yang berpemikiran keusahawanan akan dapat mempertingkatkan produktiviti syarikat atau majikan di tempat mereka bekerja.
Justeru itu, persekitaran pembelajaran yang lebih kondusif perlu diwujudkan bagi menggalakkan pembudayaan
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
40
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
keusahawanan di kalangan bakal pesara sama ada dalam bentuk simulasi perniagaan atau pusat rujukan perniagaan di PERHEBAT. Simulasi atau makmal perniagaan memerlukan tempat agar para pelatih boleh mempraktikkan aktiviti keusahawanan. Pendekatan menggunakan konsep “Teaching Factory” sebagai satu kaedah dalam pembangunan usahawan akan dilaksanakan. Sokongan semua pihak terutamanya pihak pengurusan atasan dan ‘stakeholder’ sangat kritikal agar usaha bersepadu ditingkatkan bagi mewujudkan suasana dan aktiviti keusahawanan di PERHEBAT.
Seterusnya, PERHEBAT perlu mewujudkan kerjasama strategik dengan agensi atau syarikat sama ada awam atau swasta. Agensi-agensi yang telah dikenalpasti adalah seperti Jabatan
Keusahawanan adalah sesuatu yang menjadi ciri wajib dan relevan untuk mendokong
kejayaan Model Baru Ekonomi
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
41
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Pertanian, Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (PUNB), Perbadanan Perwira Niaga Malaysia (PERNAMA)dan beberapa lagi agensi yang mempunyai kekuatan masing-masing di dalam sektor pertanian, peruncitan, pembiayaan dan sektor ekonomi yang lain. Kerjasama dengan beberapa anak syarikat Lembaga Tabung Angkatan Tentera juga turut dilihat boleh memantapkan program pembangunan keusahawanan PERHEBAT.
Pada tahun 2010, PERHEBAT telah menjalinkan kerjasama dengan PERNAMA memperkenalkan Program Usahawan Francais 7 Eleven kepada pesara ATM. Di bawah program ini, pesara ATM mendapat peluang perniagaan mengusahakan outlet 7 Eleven dengan kos modal yang rendah melalui sumber pembiayaan PUNB dan PERNAMA.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
42
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
3) Pelan Transformasi Kompetensi Angkatan Tentera Malaysia (ATM)
Arus perubahan dan transformasi yang dilontarkan oleh kepimpinan negara meresapi dan dihayati oleh PERHEBAT. Adalah menjadi hasrat PERHEBAT untuk membantu ATM melalui Pelan Transformasi Pembangunan dan Pengiktirafan Modal Insan Anggota ATM serta mendokong wawasan ATM; Satu anggota Satu kemahiran.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
43
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Rajah 5: Pelan Transformasi Program Latihan PERHEBAT
Cogan kata tersebut menunjukkan bahawa mereka berpotensi menjadi anggota yang kompeten dalam bidang masing-masing membolehkan mereka menjadi pilihan utama bakal majikan setelah tamat perkhidmatan nanti.Ini adalah satu usaha yang
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
44
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
menjadi cabaran besar kepada PERHEBAT, untuk membantu dan mengangkat sumber modal insan anggota ATM supaya lebih bersedia untuk menghadapi kerjaya kedua setelah tamat perkhidmatan.
Pelan Transformasi Pembangunan dan Pengiktirafan Modal Insan berupaya mengatur “Occupational Line” bagi setiap anggota ATM semasa dalam perkhidmatan bagi menjadikan mereka insan cemerlang yang mempunyai tahap kemahiran SKM 3 sebelum bersara.
Melalui Pelan ini juga anggota ATM dapat ditingkatkan kemahiran mereka ke tahap yang lebih tinggi melalui Program Nilai Tambah semasa mengikuti Latihan Peralihan seperti “Social Skills, Value Engineering dan Knowledge Related” dan memperoleh SKM 4 atau 5 atau yang lebih tinggi.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
45
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Program ini dilaksana berdasarkan kepada senario berikut :
• Meningkatkan kemahiran pesara tentera mendapat pekerjaan bersesuaian dengan bidang kemahiran;
• Meningkatkan kemahiran peringkat tertinggi anggota tentera (tradesman) semasa dalam perkhidmatan;
• Peluang Non-Tradesman yang tiada kemahiran khusus; dan
• Mengendali Program Vocational Training Officer (VTO)danTrain the Trainer (TOT) dari juruperunding luar.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
46
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
PELAN PERSARAAN ANGGOTA ATM
Pelan persaraan anggota ATMyang dirangka merupakan suatu detik bersejarah dalam mencorakkan hala tuju PERHEBAT.Pelan ini merupakan perancangan memperkasakan modal insan ATM iaitu dari ketika anggota mula memasuki perkhidmatan sehinggalah mereka bersara atau menamatkan perkhidmatan. Ia bukan sahaja merupakan salah satu daripada faktor kritikal di dalam pelaksanaan Pelan Transformasi Pembangunan Dan Pengiktirafan Modal Insan Anggota ATM tetapi menjadi suatu alat atau wahana serta pemacu mendokong gagasan kerajaan serta Model Baru Ekonomi yang bermatlamatkan:
• meningkatkan sosio ekonomi keluarga;• menyumbang kepada pembangunan setempat; dan • khidmat bakti kepada negara
Pelan ini memfokus kepada anggota yang akan mula memasuki perkhidmatan ATM berdasarkan kepada “occupational line” setiap anggota. Gambaran Pelan Perancangan Persaraan adalah seperti ditunjukkan di dalam rajah 6.
Rajah 6: Pelan Persaraan dan ”Occupational Line” Anggota ATM
KEUSAHAWANAN
MAKAN GAJI
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
48
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Andainya pelan ini menjadi realiti, anggota akan melalui empat fasa latihan iaitu pemerkasaan latihan semasa di dalam perkhidmatan, apabila hampir tamat perkhidmatan dengan mengikuti latihan pra latihan peralihan, latihan peralihan dan selepas tamat perkhidmatan iaitu pasca latihan peralihan. Fasa pertama adalah khusus bagi yang mempunyai bidang kemahiran atau tred dan seterusnya meningkatkan kemahiran mereka ke tahap lebih tinggi semasa di dalam Latihan Peralihan.
FASA 1 FASA 2 FASA 3 FASA 4
SKM 1 SKM 2 SKM 3 CONVERSION PROGRAM TOT PERSIJILAN
DALAM & LUAR NEGARA
VERIFIKASI RECOGNITION
PRIOR LEARNING (RPL)
DALAM PERKHIDMATAN
PENDEDAHAN SAHSIAH DIRI KAJIAN MINAT
PRA LATIHAN PERALIHAN
ASAS TAMBAH NILAI /
NILAI TAMBAH LANJUTAN SKM 4
DAN 5 TRAIN AND
PLACE
LATIHAN PERALIHAN
PENINGKATAN TAMBAH NILAI KEPELBAGAIAN
PASCA
Rajah 7: Fasa Pelaksanaan Pelan Persaraan Anggota ATM
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
50
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Kejayaan Pelan ini bertunjangkan perlantikan PERHEBAT sebagai Agensi Berpusat Pentauliahan, Pertukaran Pentauliahan / Persijilan (Conversion) dalam dan luar negara serta menjadi Pusat Bertauliah bagi kursus bidang kejurulatihan Vocational Training Officer (VTO) dan Training of Trainer (TOT) bagi jurulatih ATM.
Justeru itu, PERHEBAT telah menandatangani Perjanjian Persefahaman (MoU) dengan dua agensi persijilan luar negara berpangkalan di United Kingdom iaitu City and Guilds dan Training Welding Institute (TWI).Berdasarkan kepada perancangan ini, anggota ATM akan mempunyai kelebihan bersaing apabila mereka telah mendapat kemahiran bersesuaian sekurang-kurangnya pada SKM tahap 3 semasa di dalam perkhidmatan. Dengan adanya Pelan Transformasi Latihan dan Pelan Persaraan Anggota ATM, PERHEBAT mensasarkan sebahagian besar aktiviti latihannya atau 70% tertumpu kepada tahap kemahiran lebih tinggi iaitu SKM tahap 4 dan 5. Walau bagaimanapun, PERHEBAT juga masih memberi latihan kemahiran asas kepada anggota ATM yang tidak mempunyai tred.
Statistik Pelatih PERHEBAT
Semenjak tahun 1994 sehingga Julai 2010, sebanyak 4870 siri kursus telah diadakan di mana Latihan Peralihan merekodkan 1054 siri, kursus Pra Latihan Peralihan sebanyak 3151 siri dan kursus Pasca Peralihan sebanyak 665 siri.
TAHUN
BILANGAN SIRI KURSUS
LP PRA/ J/PENDEK PASCA JUM 1994 13 67 80 1995 25 190 215 1996 32 262 28 322 1997 43 331 61 435 1998 53 303 20 376 1999 72 293 37 402 2000 49 270 47 366 2001 46 294 74 414 2002 74 240 53 367 2003 57 211 68 336
2004 57 218 65 340 2005 52 57 87 196 2006 80 49 63 192 2007 80 219 9 308 2008 95 94 13 202 2009 91 34 19 144 2010 135 19 21 175
JUMLAH 1,054 3,151 665 4,870
Jadual 1: Bilangan Siri Kursus Yang Diuruskan Oleh PERHEBATDari 1994 – Julai 2010
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
52
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
LATIHAN PERALIHAN
TAHUN
PHBT LUAR JUM 1994 134 134 1995 449 449 1996 417 417 1997 639 639 1998 568 568 1999 590 110 700 2000 812 130 942 2001 946 320 1266 2002 756 403 1159 2003 451 284 735 2004 559 142 701 2005 784 325 1109 2006 841 540 1381 2007 751 2450 3201 2008 1525 2951 4476 2009 934 3091 4025 2010 1204 2513 3717
JUMLAH 12,360 13,259 25,619
Jadual 2: Bilangan Pelatih Menghadiri Latihan Peralihan dari 1994 – Julai 2010Sumber: Bahagian Aka-demik, PERHEBAT
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
53
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Dari segi pengambilan pelatih, bagi tempoh 1994 sehingga Julai 2010, seramai 145, 783 peserta telah menyertai ketiga-tiga kategori kursus. Dari jumlah itu, peserta kursus Latihan Peralihan mencatatkan seramai 25,619 peserta di mana 12,360 peserta mengikuti kursus yang dijalankan di Kompleks PERHEBAT.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
54
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Jadual 3: Bilangan Peserta Menghadiri Kursus Anjuran PERHEBAT bagi Tiga Jenis Latihan Dari 1994 – Julai 2010
Sumber: Bahagian Akademik, PERHEBAT
TAHUN LATIHAN
PERALIHAN PRA LATIHAN PERALIHAN PASCA JUMLAH
1994 134 1946 0 2080 1995 449 4822 0 5271 1996 417 6763 0 7180 1997 639 7803 0 8442 1998 568 6901 0 7469 1999 700 6950 8405 16055 2000 942 6695 2756 10393 2001 1266 7211 3393 11870 2002 1159 5914 2608 9681 2003 735 4963 2237 7935 2004 701 5817 668 7186 2005 1109 5667 1133 7909 2006 1381 6701 307 8389 2007 3201 6707 61 9969 2008 4476 5251 82 9809 2009 4025 4469 571 9065 2010 3717 2818 545 7080
JUMLAH 25,619 97,398 22,766 145,783
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
55
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Bagi tempoh tersebut juga, seramai 97,398 peserta telah mengikuti kursus Pra Latihan Peralihan dan 22,766 personel pesara menyertai kursus Pasca Latihan Peralihan.
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000 LATIHAN PERALIHAN
PRA LATIHAN PERALIHAN
PASCA
TAHUN
BILANGAN
PELATIH
Graf 1: Graf Menunjukkan Bilangan Peserta Menghadiri Tiga KategoriKursus Anjuran PERHEBAT
Sumber: Bahagian Akademik, PERHEBAT
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
56
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
ANGGARAN PERBELANJAAN
Berdasarkan kepada perancangan hala tuju PERHEBAT yang baru, pihak pengurusan PERHEBAT menjangkakan keperluan peruntukan pelaksanaan dalam tempoh 2011 sehingga tahun 2015, anggaran perbelanjaan operasi yang diperlukan adalah sebanyak RM38.0 juta hingga RM50.0 juta termasuk bajet untuk pembangunan kompetensi ATM.
Kos Pembangunan Prasarana (One-Off)
Pembangunan prasarana adalah bagi pembinaan kompleks baru ibu pejabat dan Kolej PERHEBAT serta kampus zon. Komponen prasarana bagi kompleks baru ibu pejabat dan Kolej PERHEBAT merangkumi bangunan akademik, bangunan pentadbiran, asrama, dewan besar, dewan sajian dan gelanggang rekreasi. Anggaran keseluruhan peruntukan yang diperlukan ialah RM135.9 juta.
Peruntukan tambahan bagi membiayai:• Perbelanjaan Operasi (RM
38 juta – RM 50 juta bagi tempoh 2011 – 2015)
• Kos Pembangunan Pra-sarana (One-Off) – RM135.9 juta
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
57
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Jadual 4: Anggaran Keperluan Kos Pembangunan Prasarana PERHEBAT
BIL BANGUNAN ANGGARAN KOS (RM)
1. Ibu Pejabat & Pejabat Latihan 10,400,000.00
2. Bilik Kuliah dan Makmal 10,500,000.00
3. Bengkel 57,900,000.00
4. Asrama 26,460,000.00
5. Dewan Besar & Dewan Syarahan 6,750,000.00
6. Dewan Sajian & Rumah Masak 2,805,000.00
7. Kuarters 17,775,000.00
8. Surau 1,350,000.00
9. Perpustakaan 1,200,000.00
10. Kemudahan Sukan 800,000.00
JUMLAH KESELURUHAN 135,940,000.00
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
58
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
PENUTUP
Sepanjang 40 tahun yang lalu PERHEBAT telah melalui tempoh yang panjang dalam memberikan perkhidmatan membantu bakal pesara dan pesara ATM menyediakan diri mental dan fizikal golongan tersebut menghadapi tempoh tamat perkhidmatan serta membina kerjaya kedua mereka. Sepanjang tempoh itu juga, pelbagai aktiviti tanggungjawab sosial kerajaan disalurkan melalui PERHEBAT yang bukan sahaja meliputi latihan tetapi juga penempatan pekerjaan serta program kebajikan dipertanggunjawab kepada PERHEBAT.
Selepas April 2001 atau secara rasminya Januari 2002, peranan dan fungsi PERHEBAT difokuskan kepada memberi dan menguruskan latihan sahaja. Walau bagaimanapun fungsi pembangunan modal insan ini sangat penting dalam mencorakkan jati diri bakal pesara dan pesara ATM.Kejayaan PERHEBAT bukan sahaja diukur kepada berapa ramai graduan pelatih yang berjaya dihasilkan tetapi juga ‘outcome’ iaitu bilangan bekas pelatih yang berjaya dalam kerjaya kedua mereka.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
59
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
ATPada tahun 2010, PERHEBAT telah mengambil langkah berani untuk
mensasarkan wawasan yang lebih mencabar ke arah menjadi sebuah Kolej Universiti pada tahun 2015. Apa yang penting dan kritikal ialah PERHEBAT perlu memikirkan perancangan dan pelaksanaan agar apa yang dilaksanakan sekarang dapat ditambahbaikkan bagi mempastikan keberkesanan fungsi dan peranan yang telah ditetapkan.
Secara umumnya Pelan Transformasi Program Latihan PERHEBAT yang memberi fokus kepada tiga teras utama iaitu Program Pembangunan Modal Insan Berkemahiran Tinggi, Memperkasa Program Keusahawanan dan Pelan Transformasi Kompetensi ATM adalah menyokong Program Transformasi Ekonomi yang dicetuskan oleh kerajaan bagi memberikan penghidupan yang lebih berkualiti kepada personel pesara ATM.
Rajah 8: Pelan Transformasi Program Latihan PERHEBAT Mendokong Wawasan Kerajaan
Keterangkuman
Membolehkan semua komuniti menikmati
kekayaan negara sepenuhnya
Memenuhi keperluan semasa tanpa menjejaskan generasi masa hadapan.
Kemampanan
Sasaran USD7000 -20000 per kapita pada
2020
Program Pembangunan Modal Insan
BerkemahiranTinggi
TransformasiPersijilan
(kompetensi)Program
Keusahawanan
BerpendapatanTinggi
PELAN TRANSFORMASI PROGRAM LATIHAN PERHEBAT
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITI
61
hala
tuju
baru
PE
RH
EB
AT
Secara strategiknya, usaha-usaha terancang perlu digerakkan bagi merealisasikan matlamat ini, yang memerlukan komitmen dan kesungguhan tidak ternilai dari setiap lapisan kakitangan PERHEBAT. Dengan hala tuju baru ini, peranan PERHEBAT dalam menyediakan dan menguruskan latihan kepada personel bakal pesara dan pesara ATM dapat dipertingkatkan dan menjadi lebih berkesan. Dengan kepimpinan dan pengurusan yang berwibawa, wawasan atau visi hala tuju baru ini pasti akan menjadi kenyataan.
KE AR
AH PE
NUBU
HAN K
OLEJ U
NIVERS
ITIha
la tu
ju ba
ru P
ER
HE
BA
T
