Upload
rizam-zoldyck
View
231
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
1/16
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
2/16
Pengertian PerencanaanKarirKarir adalah semua jabatan atau pekerjaan
yang pernah dijalankan oleh seseorang dalammasa kerjanya.
Jalur karir adalah urutan jabatan ataupekerjaan yang membentuk karir seseorang.
Tujuan karir adalah posisi-posisi yang ingin
dicapai seseorang di masa depan sebagaitolok ukur keberhasilan karirnya.
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
3/16
Pengertian PerencanaanKarirPerencanaan karir adalah proses
menentukan tujuan karir dan jalur untukmencapai tujuan tersebut.
Pengembangan karir mencakuppeningkatan kemampuan seseorang agardapat mewujudkan rencana karirnya.
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
4/16
Apa yang diinginkankaryawan?Keadilan dalam berkarir
Kepedulian atasan dalam pengembangan
karir bawahannyaInformasi mengenai peluang pengembangan
karir
Kesesuaian peluang karir dengan minat
karyawanMendapatkan kepuasan dalam berkarir
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
5/16
Manfaat Perencanaan Karir
bagi rganisasiMenyelaraskan antara strategi organisasi
dengan kebutuhan penyediaan karyawan dalamorganisasi! baik dalam skala lokal! nasional!maupun global.Mengembangkan para karyawan yang siap
dipromosikan.Mendayagunakan potensi para karyawan secara
optimal.Mengurangi penumpukan karyawan di le"el-
le"el bawah.Meningkatkan kepuasan karyawanMembantu mewujudkan peluang kerja yang
sama tanpa memandang perbedaan etnis!agama! jender! dan sebagainya.
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
6/16
Pengembangan KarirIndi"idualKinerja
#$posure
Pengembangan %aringan &'etworking(Pengunduran )iri
*oyalitas pada rganisasi
Mentor dan +ponsor
,awahan yang ,erprestasiPeluang untuk Maju
Pengalaman Internasional
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
7/16
Penilaian )iriPenilaian diri adalah proses mempelajari
diri sendiri terkait dengan hal-hal yang bisa
mempengaruhi kinerja seseorang di masadepan.
Penilaian diri merupakan salah satulangkah awal yang harus dikerjakan
seseorang dalam merencanakan karir agarterhindar dari berbagai kesalahan yang bisamempengaruhi kemajuan karirnya secarakeseluruhan.
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
8/16
Penilaian )iriPenilaian diri bisa dilakukan menggunakan
instrumen sebagai berikut
Neraca Kekuatan/Kelemahan: +ebuah
prosedur untuk membantu orang menyadarikekuatan dan kelemahan mereka. &ontohlihat *ampiran /.0.(Survei Suka dan Tidak Suka: Membantu
seseorang dalam mengenali batasan-batasan
yang mereka kenakan pada diri merekasendiri. Anda mencari kualitas-kualitas yangAnda inginkan dalam suatu jabatan danatribut-atribut jabatan yang tidak Andainginkan. &ontoh lihat *ampiran /.1.(
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
9/16
Perencanaan Karir
rganisasionalMeskipun tanggung jawab utama untuk
perencanaan karir terletak pada indi"idu!perencanaan karir organisasional harus benar-
benar sejalan dengan perencanaan karirindi"idual jika perusahaan ingin mempertahankanpara karyawannya yang terbaik dan terpandai.
Para karyawan harus melihat bahwa upaya
perencanaan karir organisasional diarahkan untukmeningkatkan tujuan karir spesi2k mereka.
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
10/16
Perencanaan Karir
rganisasionalPerusahaan harus membantu para
karyawannya untuk menetapkan tujuan karirdan terutama keamanan karir mereka.
Perusahaan harus memberi parakaryawannya peluang-peluang untukmempelajari dan mengerjakan hal-hal yang
berbeda. Mengerjakan tugas yang sama ataumirip dari waktu ke waktu hanya memberikanperkembangan yang kecil.
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
11/16
3ahapan Perencanaan Karir
rganisasional0. )iawali dengan penempatan kerja danorientasi awal karyawan.
1. +elanjutnya dilakukan pengamatan atas
kinerja karyawan dalam suatu jabatan danmembandingkannya dengan standar-standar
jabatan.
4. ,erdasarkan pengamatan kinerja tersebut
bisa didenti2kasi kekuatan-kekuatan dankelemahan-kelemahan karyawan yangbersangkutan.
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
12/16
3ahapan Perencanaan Karir
rganisasional5. ,erdasarkan identi2kasi tersebut! manajemen
membantu karyawan yang bersangkutanmenetapkan keputusan karir tentatif yang
memungkinkan untuk diubah seiringberlangsungnya proses. Keputusan karir tentatiftersebut didasarkan pada sejumlah faktor yangmeliputi kebutuhan pribadi! kemampuan! aspirasi!dan kebutuhan organisasi.
6. Manajemen kemudian bisa menjadwalkanprogram-program yang terkait dengankebutuhan-kebutuhan khusus karyawan tersebut.
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
13/16
%enis-%enis %alur Karir Jalur karir tradisional: Karyawan berkembangnaik secara "ertikal dalam organisasi dari satu
jabatan tertentu ke jabatan berikutnya.Asumsinya adalah bahwa setiap jabatan yang
terdahulu merupakan persiapan penting untuk jabatan berikutnya pada le"el yang lebih tinggi.
Jalur karir jaringan (network career path): 3erdiri dari urutan "ertikal jabatan-jabatan dan
serangkaian peluang horisontal. +angatdimungkinkan untuk memperluas pengalamanke bidang-bidang lainnya pada satu le"elsebelum promosi ke le"el yang lebih tinggi.
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
14/16
%enis-%enis %alur Karir Jalur keterampilan lateral: Perpindahan lateral
&menyamping7sejajar( dilakukan dalam perusahaanagar karyawan bersemangat kembali dan
menemukan tantangan-tantangan baru. Jalur karir ganda: )ikembangkan untuk
mendorong dan memoti"asi para profesional dalambidang-bidang seperti perekayasaan! penjualan!
pemasaran! keuangan! dan sumber daya manusia!agar mereka bisa meningkatkan pengetahuankhusus mereka! memberi kontribusi kepadaperusahaan! dan diberi imbalan tanpa harus masuk
jajaran manajemen.
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
15/16
%enis-%enis %alur KarirMenambah Nilai Karir: Karir seseorang harus
selalu dikembangkan dan pengembangan pribadiyang berkelanjutan merupakan sebuah kebutuhan.
+emakin baik kuali2kasi seorang karyawan!semakin besar peluang yang dimilikinya dalampasar kerja. +eseorang harus menemukan apayang dibutuhkan perusahaan! kemudianmengembangkan keterampilan-keterampilan yangdiperlukan untuk memenuhi kebutuhan tersebutsebagaimana dide2nisikan oleh pasar.
8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir
16/16
%enis-%enis %alur KarirDemosi: Peluang promosi yang terbatas di masa
depan dan perubahan teknologi yang cepatmembuat demosi menjadi pilihan karir yang bisa
diterima. ,anyak karyawan! terutama karyawantua! yang memilih untuk menerima demosi.
gen bebas: rang yang memegang kendaliatas seluruh atau sebagian karir mereka dengan
menjadi atasan mereka sendiri atau denganbekerja untuk pihak lain dalam cara yang cocokdengan kebutuhan dan keinginan khusus mereka.