Handout Analisis Jabatan

DirektoratDirektorat StandardisasiStandardisasi dandan KompetensiKompetensi JabatanJabatanDeputiDeputi BidangBidang PengembanganPengembangan KepegawaianKepegawaian

BadanBadan KepegawaianKepegawaian NegaraNegara20132013

PENGANTAR ANALISIS JABATANPENGANTAR ANALISIS JABATAN

Analisis Jabatan adalah Proses pengumpulan datajabatan untuk dianalisis, disusun, dan disajikanmenjadi informasi jabatan dengan menggunakanmetode tertentu.metode tertentu.

Tujuannya untuk menyediakan informasi jabatansebagai fondasi/dasar bagi program manajemenkepegawaian, kelembagaan, ketatalaksanaan, danpengawasan.

HASIL ANJAB

PERENCANAANPEGAWAI

REKRUTMEN &SELEKSI

PERENCANAANKARIER

Analisis beban kerja

Analisis kebutuhan pegawai

Standar kualifikasi

Kriteria seleksi

Pola karier

Standar kompetensi kerja/jabatan

Penilaian kompetensi

Standar kinerja

Kriteria kinerja

PETA JABATAN URAIAN JABATAN SYARAT JABATAN

KARIER

PENGANGKATANDALAM

JABATAN

REMUNERASI

DIKLAT

PENILAIANKINERJA

Evaluasi jabatan

Bobot&peringkat jabatan

Klasifikasi jabatan

Analisis kebutuhan diklat

BUTIR INFORMASI JABATANBUTIR INFORMASI JABATAN

NONONONO IDENTITAS JAB.IDENTITAS JAB.IDENTITAS JAB.IDENTITAS JAB. URAIAN JAB.URAIAN JAB.URAIAN JAB.URAIAN JAB. SYARAT JAB.SYARAT JAB.SYARAT JAB.SYARAT JAB.

1 Nama Jabatan Uraian Tugas Pangkat dan Golru

2 Kode Jabatan Bahan Kerja Pendidikan

3 Unit Kerja Jabatan Alat Kerja Kursus/Pelatihan

4 Letak dalam Struktur Hasil Kerja Pengalaman Kerja

5 Ikhtisar Jabatan Tanggung Jawab Pengetahuan5 Ikhtisar Jabatan Tanggung Jawab Pengetahuan

6 Wewenang Keterampilan

7 Korelasi Jabatan Bakat Kerja

8 Kondisi Lingk. Kerja Temperamen Kerja

9 Keadaan/Resiko Bahaya Minat Kerja

10 Upaya Fisik

11 Kondisi Fisik

12 Fungsi Pekerja4

MatrikMatrik PerumusanPerumusan UraianUraian JabatanJabatan

Uraian TugasWhatWhat HowHow WhyWhy

Tindak Obyek MPPA (Mesin, Perangkat, Peralatan, Alat) Sasaran/Target

Bahan Alat Hasil

Tanggung jawab

Wewenang

Korelasi Jabatan

Kemungkinan Risiko

Kondisi Lingkungan Kerja

Syarat JabatanPengetahuanPengetahuan KeterampilanKeterampilan SikapSikap

FormalFormal Non FormalNon Formal PengalamanPengalaman KondisiKondisi FisikFisik UpayaUpaya FisikFisik BakatBakat MinatMinat TemperamenTemperamen

5

FormalFormal Non FormalNon Formal PengalamanPengalaman KondisiKondisi FisikFisik UpayaUpaya FisikFisik BakatBakat MinatMinat TemperamenTemperamen

FungsionalFungsional TeknisTeknis

Fungsi PekerjaData 0 - 6

Orang 0 -8

Benda 0 - 7

Informasi LainRagam pekerjaan

Operasi giliran kerja (Shift)

Pegawai berfluktuasi atau batas waktu yang selalu berubah

Penyebaran fisik

Situasi khusus penyusunan staf

Dampak program tertentu

Perubahan teknologi

Bahaya khusus dan kondisi keselamatan kerja

IDENTITAS JABATAN Nama Jabatan

Kode Jabatan

Unit Kerja

Kedudukan dalam Struktur Kedudukan dalam Struktur

Ikhtisar Jabatan

Ringkas

Substantif

Jelas dan dapat memberikan pengertian yang

tepat bagi pembacatepat bagi pembaca

Penamaan JFU dapat dirumuskan berdasarkan:

Bahan (Pengumpul, Pengadministrasi)

Alat (Operator)

Hasil (Penyusun, Pengonsep)

Proses (Pemroses, Pengolah)

KODE JABATANKODE JABATAN

Kode jabatan merupakan kode yang dibuatuntuk memudahkan pengadministrasianjabatan.

Pengkodean Jabatan harus menggunakanformat kode yang seragam.

UNIT KERJAUNIT KERJAUNIT KERJAUNIT KERJAUNIT KERJAUNIT KERJAUNIT KERJAUNIT KERJA

Mencerminkan tempat atau letakkeberadaan suatu jabatancontoh:Kepala Sub Bagian Tata Usaha memiliki unit kerjaSekretariat Utama (Es. I), Biro Umum (Es. II),Sekretariat Utama (Es. I), Biro Umum (Es. II),Bagian Persuratan (Es. III)Unit Kerja Eselon IV tidak dituliskan karenajabatan yang dianalisis adalah jabatan strukturaleselon IV

KEDUDUKAN JABATAN DALAM STRUKTUR

ORGANISASI

Mencerminkan posisijabatan apakah jabatanstruktural atau non-struktural (Sesuai SOTK)

Menggambarkankedudukan:

Atasan langsung

Kepala Sub Direktorat

Analisis Jabatan

Kepala Seksi Atasan langsung

Atasan dari Atasanlangsung

Jabatan yang dianalisis

Jabatan lain yangmemiliki atasan langsungyang sama

Jabatan yang dianalisisdiberi tanda (diarsir)

Kepala SeksiInventarisasi

Jabatan

PengumpulData Jabatan

PengelolaDatabase Jabatan

Merupakan cerminan uraian jabatan dalam bentuk ringkas.

Memberikan gambaran umum tentang kompleksitas jabatan.

Digambarkan dalam satu kalimat, yang mencerminkan:

Apa yang dikerjakan (what)

Bagaimana cara mengerjakan (how)

Mengapa/untuk apa dikerjakan (why) Mengapa/untuk apa dikerjakan (why)

Manajerial:

Memimpin dan melaksanakan objek kerja (What)

berdasarkan/sesuai dengan..... (How) agar/untuk/sebagai...(Why)

Fungsional:

Melaksanakan objek kerja (What) berdasarkan/sesuai dengan.....

(How) agar/untuk/sebagai...(Why)

11

URAIAN JABATAN

Uraian Tugas

Bahan Kerja

Alat Kerja

Hasil Kerja Hasil Kerja

Tanggung Jawab

Wewenang

Korelasi Jabatan

Kondisi Lingkungan Kerja

Keadaan Resiko Bahaya

Tugas adalahadalahadalahadalah Pengolahan bahan kerjauntuk memperoleh hasil kerja.

Dituliskan menggunakan kalimat aktif

dan harus dapat menggambarkandan harus dapat menggambarkan

tindak kerja (proses) dan hasil kerja. Tahapan kerja adalahadalahadalahadalah langkah-langkah

(kegiatan) yang dituliskan secara

berurutan dari awal hingga akhir

pelaksanaan tugas.

STRUKTUR PENYUSUNAN TUGASSTRUKTUR PENYUSUNAN TUGASSTRUKTUR PENYUSUNAN TUGASSTRUKTUR PENYUSUNAN TUGAS

Tindak Kerja+

HOW? Tujuan

pelaksanaan Tindak Kerja

+ Obyek Kerja

WHAT?

Pedoman/ Acuan Prosedur Waktu/ Periode

Pelaksanaan Perangkat

pelaksanaantugas

Hasil yang dicapai

WHY?

FORMULA PENULISAN

URAIAN TUGAS

TINDAK KERJA (TINDAK KERJA (WW) + OBYEK KERJA TEKNIS OPERASIONAL ) + OBYEK KERJA TEKNIS OPERASIONAL

((H) H) + + berdasarkanberdasarkan / / sesuaisesuai dengandengan sebagaisebagai / agar / / agar / untukuntuk

((W)W)

LINGKUP URAIAN TUGAS JABATAN STRUKTURAL LINGKUP URAIAN TUGAS JABATAN STRUKTURAL POACPOAC + + LINGKUP URAIAN TUGAS JABATAN STRUKTURAL LINGKUP URAIAN TUGAS JABATAN STRUKTURAL POACPOAC + +

TUGAS TEKNIS TUGAS TEKNIS

((sesuaisesuai TusiTusi) + ) + TUGAS LAINTUGAS LAIN

LINGKUP URAIAN TUGAS JABATAN FUNGSIONAL LINGKUP URAIAN TUGAS JABATAN FUNGSIONAL TUGAS TUGAS

TEKNIS TEKNIS ((sesuaisesuai TuSiTuSi atasanatasan langsungnyalangsungnya) + ) + MEMBUAT MEMBUAT

LAPORAN LAPORAN + + TUGAS LAINTUGAS LAIN

15

CONTOH KATA KERJA UNTUK TUGAS CONTOH KATA KERJA UNTUK TUGAS CONTOH KATA KERJA UNTUK TUGAS CONTOH KATA KERJA UNTUK TUGAS

MANAJERIALMANAJERIALMANAJERIALMANAJERIAL

Aspek Kata Kerja yang digunakan

Planning Merencanakan

Organizing Mengarahkan/ Memberi Petunjuk/ Membimbing

1

6

Organizing Mengarahkan/ Memberi Petunjuk/ Membimbing

Membagi Tugas

Actuating Membina Bawahan

Controlling Mengevaluasi

Memeriksa Hasil Kerja Bawahan

Melaporkan hasil pelaksanaan pekerjaan

DISTRIBUSI FUNGSI MANAJERIALDISTRIBUSI FUNGSI MANAJERIALDISTRIBUSI FUNGSI MANAJERIALDISTRIBUSI FUNGSI MANAJERIAL

ESELON IESELON IESELON IESELON I ESELON IIESELON IIESELON IIESELON II ESELON IIIESELON IIIESELON IIIESELON III ESELON IVESELON IVESELON IVESELON IVMenyusun kebijakan

Mengkoordinasikan Merencanakan Operasional

Merencanakan Kegiatan

Merumuskan Sasaran

Menyusun Konsep Sasaran

Membagi Tugas Memberi Petunjuk

Merencanakan Membina Mengatur MendistribusikanTugasTugas

Mengorganisasikan Mengarahkan Mengevaluasi Membimbing

Mengendalikan Menyelenggarakan Menyelia Membuat Laporan

Mengkoordinasikan Mengevaluasi MelaporkanMengarahkan Melaporkan

Membina

BAHAN KERJABAHAN KERJA

Adalah masukan yang diproses dengan tindakkerja (tugas) menjadi hasil kerja

Bahan kerja dapat diolah menjadi hasil kerja, jikaada perangkat kerja (alat kerja)ada perangkat kerja (alat kerja)

contoh: Surat masuk (untukuntukuntukuntuk diagendakandiagendakandiagendakandiagendakan)

Peraturan, Referensi atau buku (untukuntukuntukuntuk penyusunanpenyusunanpenyusunanpenyusunanmaterimaterimaterimateri bimtekbimtekbimtekbimtek)

ALAT KERJA

Sarana yang dipergunakan untuk mengolahbahan kerja menjadi hasil kerja

Alat kerja tidak terbatas pada sarana materiil,dapat juga berupa peraturan, pedoman, prosedurkerja atau acuan lain yang digunakan dalamkerja atau acuan lain yang digunakan dalampelaksanaan tugas

Contoh:

Stetoskop digunakan dokter dalam memeriksa pasien

Peraturan Kepala BKN nomor 12 tahun 2011digunakan oleh Analis Kepegawaian untukmelaksanakan Analisis Jabatan

Hasil kerja adalah suatu produk berupa

barang, jasa (pelayanan) atau informasi

yang dihasilkan dari suatu proses

pelaksanaan tugaspelaksanaan tugas

Hasil kerja dapat diperoleh bila ada

sesuatu yang diolah (bahan kerja)

TANGGUNG JAWABTANGGUNG JAWAB

Adalah kewajiban yang melekat pada jabatan,yang terkait dengan benar atau salahnyapelaksanaan tugas.

Tanggung jawab jabatan dapat meliputitanggung jawab terhadap:tanggung jawab terhadap:

Bahan kerja (Kerahasiaan data)

Alat Kerja (Kelengkapan peralatan kerja)

Hasil Kerja (Keakuratan laporan)

Proses Kerja (Kesesuaian pelaksanaan tugasterhadap peraturan/SOP)

WEWENANGWEWENANG

Adalah hak pemegang jabatan untuk memilih alternatifdalam mengambil keputusan/ tindakan yang diakuisecara sah oleh semua pihak

Wewenang dapat terkait dengan: Bahan Kerja (a.l: Mengembalikan bahan kerja yang tidak Bahan Kerja (a.l: Mengembalikan bahan kerja yang tidak

sesuai)

Alat Kerja (a.l:Melakukan pemeliharaan perangkat kerjayang digunakan)

Hasil Kerja (a.l:Menyebarluaskan informasi yang dihasilkankepada orang lain)

Proses Kerja (a.l:Menetapkan prosedur kerja)

KORELASI JABATANKORELASI JABATAN

Korelasi jabatan adalah hubungan kerja yangdilakukan antara jabatan terkait dengan jabatanlain dalam konteks pelaksanaan tugas

Hubungan jabatan dapat berupa: Hubungan jabatan dapat berupa:

Hubungan Vertikal (atasan dengan bawahan)

Hubungan Horizontal (hubungan dengan jabatan yangsetara)

Hubungan Diagonal (hubungan dengan jabatan yanglebih tinggi di organisasi yang berbeda)

KONDISI LINGKUNGAN KERJAKONDISI LINGKUNGAN KERJA

adalah keadaan tempat bekerja yang merupakankonsekwensi keberadaan pemegang jabatan dalammelaksanakan tugas jabatan.

Kondisi Lingkungan Kerja suatu jabatan meliputi: Tempat Kerja

Suhu Suhu

Udara

Keadaan Ruangan

Letak

Keadaan Tempat Kerja

Penerangan

Suara

Getaran

Kemungkinan resiko bahaya ditentukan darikeberadaan pegawai terkait dengan: lingkungan pekerjaan,

penanganan bahan,

proses yang dilakukan, proses yang dilakukan,

penggunaan perangkat kerja,

hubungan jabatan dan

penanganan produk yang diberikan.

Kemungkinan resiko bahaya bisa bersifat fisikatau mental

SYARAT JABATANSYARAT JABATAN

Pangkat dan GolonganRuang

Pendidikan

Kursus/Pelatihan

Keterampilan

Bakat Kerja

Temperamen Kerja

Minat Kerja Kursus/Pelatihan

Penjenjangan

Teknis

Pengalaman Kerja

Pengetahuan

Minat Kerja

Upaya Fisik

Kondisi Fisik

Fungsi Pekerja

Pangkat dan golongan ruang minimal yang dipersyaratkan untuk menduduki suatujabatan.

Contoh pangkat/golongan ruang padaContoh pangkat/golongan ruang padaoperator komputer : Pengatur, II/b.

PENDIDIKANPENDIDIKAN

Pendidikan formal minimal yang dipersyaratkanuntuk menduduki suatu jabatan.

Contoh pendidikan pada operator komputer : SLTA.

PELATIHANPELATIHAN

Pelatihan yang dibutuhkan untukmeningkatkan kemampuan manajerial dannon manajerial, seperti kemampuan dibidang manajerial, teknis tertentu, danpengetahuan lainnya sesuai dengan syaratpengetahuan lainnya sesuai dengan syaratpekerjaan dengan memperhatikan fungsipekerjaannya.

Contoh pelatihan pada operator komputer :

Penjenjangan : -

Teknis : Komputer

PENGALAMAN KERJAPENGALAMAN KERJA

Pengalaman Kerja merupakanpengembangan pengetahuan, ketrampilankerja, sikap mental, kebiasaan mental danfisik yg tidak diperoleh dari pelatihanfisik yg tidak diperoleh dari pelatihantetapi diperoleh dari dari masa kerjasebelumnya dalam kurun waktu tertentu.

PENGETAHUANPENGETAHUAN

Pengetahuan merupakan akumulasi hasilproses pendidikan formal atau informalyang dimanfaatkan oleh PNS di dalampemecahan masalah, daya cipta sertapemecahan masalah, daya cipta sertadalam pelaksanaan tugas pekerjaan.

Contoh pengetahuan kerja pada operatorkomputer : pengetahuan mengenaiprogram-program komputer.

KETERAMPILANKETERAMPILAN

Keterampilan merupakan tingkatkemampuan dan penguasaan teknisoperasional PNS dalam suatu bidang tugaspekerjaan tertentu.pekerjaan tertentu.

Contoh keterampilan kerja pada operatorkomputer : keterampilan mengetik,keterampilan teknik menyiapkan danmemelihara perangkat komputer,keterampilan mencetak data.

BAKAT KERJABAKAT KERJA

Bakat kerja merupakan kapasitas khususatau kemampuan potensial yangdisyaratkan bagi seseorang untuk dapatmempelajari, memahami beberapa tugasatau pekerjaan.

JENIS BAKAT KERJAJENIS BAKAT KERJA

G : Intelegensi

V : BakatVerbal

N : Bakat Numerik

S : Bakat Pandang Ruang

P : Bakat Pencerapan Bentuk P : Bakat Pencerapan Bentuk

Q : Bakat Ketelitian

K : Koordinasi Motorik

F : Kecekatan Jari

M : KecekatanTangan

E : Koordinasi Mata-Tangan-Kaki

C : Kemampuan membedakan warna

TEMPERAMENTEMPERAMEN

Temperamen kerja merupakan syarat kemampuan penyesuaian diri yang harus dipenuhi sesuai dengan sifat pekerjaan.

JENIS TEMPERAMEN KERJAJENIS TEMPERAMEN KERJA

D (DCP) : Directing-Control-Planning

F (FIF) : Feeling-Idea-Fact

I (INFLU) : Influencing

J (SJC) : Sensory & Judgmental Criteria

M (MVC) : Measurable and Verifiable Criteria M (MVC) : Measurable and Verifiable Criteria

P (DEPL) : Dealing with People

R (REPCON) : Repetitive and Continuous

S (PUS) : Performing under Stress

T (STS) : Set of Limits, Tolerance and Other Standards

V (VARCH) : Variety and Changing Conditions

TABEL ILUSTRASI TEMPERAMENTABEL ILUSTRASI TEMPERAMEN

Kode Penjelasan Illustrasi

DD

Kemampuan menyesuaikan dirimenerima tanggung jawa untukkegiatan memimpin,mengendalikan ataumerencanakan

Jabatan yang mencakup kegiatanberunding, mengorganisir,memimpin, mengawasi,merumuskan atau mengambilkeputusan akhir

Kemampuan menyesuaikan diri Jabatan yang menuntut kreativitas,

FF

Kemampuan menyesuaikan diridengan kegiatan yang mengandungpenafsiran perasaan (Feeling),Gagasan (Idea), atau fakta (Fact)dari sudut pandangan pribadi

Jabatan yang menuntut kreativitas,pengungkapan diri atau imajinasi

II

Kemampuan menyesuaikan diriuntuk pekerjaan-pekerjaanmempengaruhi orang laing terkaitpendapat, sikap ataupertimbangan mengenai gagasan

Jabatan dimana pemangkunyamelakukan pemberian motivasi,meyakinkan orang lain atauberunding

TABEL ILUSTRASI TEMPERAMEN (2)TABEL ILUSTRASI TEMPERAMEN (2)


JJ

Kemampuan menyesuaikan diripada kegiatan pembuatankesimpulan, penilaian ataupembuatan keputusanberdasarkan kriteria rangsanganindera atau pertimbangan pribadi

Jabatan-jabatan yangpelaksanaannya melibatkanpenginderaan (rangsangan) darisatu atau beberapa inderamanusia.

indera atau pertimbangan pribadi

MM

Kemampuan menyesuaikan diridengan kegiatan pengambilankesimpulan, pembuatanpertimbangan atau pembuatankeputusan berdasar kriteria yangdapat diukur atau diuji

Jabatan-jabatan yangmelaksanakan tugas-tugas terkaitdengan evaluasi data, nilai, angka-angka .

PP

Kemampuan menyesuaikan diridalam berhubungan dengan oranglain lebih dari hanya penerimaandan pemberian instruksi

Jabatan-jabatan yang menuntuthubungan dengan orang laindalam situasi komunikasi yangintens/mendalam



RR

Kemampuan menyesuaikandiri dengan kegiatan yangberulang atau secara terus-menerus melakukan kegiatanyang sama sesuai denganperangkat prosedur, urutan

Jabatan-jabatan yang tugas-tugasnya dilaksanakan secararutin yang tidak memberikanvariasi atau kesempatan untukmembuat pertimbanganpribadiperangkat prosedur, urutan

atau kecepatan tertentupribadi

SS

Kemampuan menyesuaikandiri untuk bekerja denganketegangan jiwa tanpakehilangan ketenanganwalaupun jika berhadapandengan keadaan darurat kritis,tidak biasa atau bahaya.

Jabatan-jabatan yangmengandung bahaya atauresiko sampai ke tingkat yangberarti, ketegangan jiwa, ataumembutuhkan konsentrasiintens secara terus menerus



TT

Kemampuan menyesuaikan diridengan situasi yang menghendakipencapaian dengan tepat menurutbatas-batas/indikator/kriteria,toleransi atau standar-standar

Jabatan-jabatan yang memilikitugas/pekerjaan yang harusdilaksanakan dengan tepat,cermat, terperinci atau dengansangat teliti dalam penggunaantoleransi atau standar-standar

tertentusangat teliti dalam penggunaanbahan, pekerjaan terkait denganangka, penyiapan catatan atauinspeksi

VV

Kemampuan menyesuaikan diriuntuk melaksanakan berbagaitugas yang sering berganti daritugas yang satu ke tugas yanglainnya, yang berbeda sifatnyatanpa kehilangan efisiensi atauketenangan diri

Jabatan-jabatan yang memilikitugas-tugas yang beragam/berbeda baik secara teknologi,prosedur, lingkungan kerja, atausyarat mental/fisik dalampelaksanaannya.

MINAT KERJAMINAT KERJA

Minat kerja merupakan kecenderungan memilikikemauan, keinginan, dan kemampuan untukmelaksanakan tugas pekerjaan dengan baikberdasarkan pengalaman dan pengetahuanyang dimiliki.yang dimiliki.

Menggunakan teori karier/kepribadian Holland.

JENIS MINAT KERJA BIPOLERJENIS MINAT KERJA BIPOLERKode Deskripsi Kode Deskripsi

1.a

Pilihan melakukan kegiatan-

kegiatan yang berhubungan

dengan benda dan obyekVs 1.b

Pilihan melakukan kegiatan

yang berhubungan dengan

komunikasi data

2.a


yang berhub. dg orang dalam

niagaVs 2.b


yang bersifat ilmiah dan teknik

Pilihan melakukan kegiatan Pilihan melakukan kegiatan

42

3.a


rutin, konkrit dan teratur Vs 3.b


yang bersifat abstrak dan kreatif

4.a


yang dianggap baik bagi

orang lainVs 4.b


yang berhubungan dengan

proses, mesin dan teknik

5.a


yg menghasilkan prestise /

penghargaan dari pihak lainVs 5.b


yang menghasilkan kepuasan

nyata dan produktif

UPAYA FISIKUPAYA FISIK

Upaya fisik merupakan penggunaan organfisik meliputi seluruh bagian anggota tubuhdalam pelaksanaan tugas jabatan.

Contoh upaya fisik pada operator Contoh upaya fisik pada operatorkomputer antara lain :

Duduk

Melihat

Bekerja dengan jari

JENIS UPAYA FISIKJENIS UPAYA FISIK Berdiri

Berjalan

Duduk

Mengangkat

Membawa

Mendorong

Menarik

Memegang

Bekerja dengan jari

Meraba

Berbicara

Mendengar

Melihat

Ketajaman jarak jauh Menarik

Memanjat

Menyimpan imbangan/mengaturimbangan

Menunduk

Berlutut

Membungkuk

Merangkak

Menjangkau

Ketajaman jarak jauh

Ketajaman jarak dekat

Pengamatan secara mendalam

Penyesuaian lensa mata

Melihat berbagai warna

Luas

KONDISI FISIKKONDISI FISIK

Adalah persyaratan spesifik dari pekerjaan yangterkait dengan kondisi fisik pegawai.

Sedapat mungkin penentuan kondisi fisikdidasarkan pada penelitian empirik, karenapersyaratan fisik yang tidak relevan/sesuai dapatmengarah pada diskriminasi pegawai.mengarah pada diskriminasi pegawai.

Kondisi fisik meliputi: Jenis Kelamin Umur tertentu yang disyaratkan Tinggi badan tertentu Berat badan tertentu Postur tubuh Penampilan

FUNGSI PEKERJAFUNGSI PEKERJA

FungsiFungsi TerhadapTerhadap DataData FungsiFungsi TerhadapTerhadap OrangOrang FungsiFungsi TerhadapTerhadap BendaBenda

D0D0 Memadukan O0O0 Menasehati B0B0 Memasang (instalasi)

D1D1 Mengkoordinasikan O1O1 Berunding B1B1 Mengerjakan presisi

D2D2 Menganalisa O2O2 Mengajar B2B2 Mengontrol mesin

D3D3 Menyusun O3O3 Menyelia B3B3 Menjalankan mesin

D4D4 Menghitung O4O4 Menghibur B4B4 Mengerjakan dengan perkakas

D5D5Membandingkan/ Mencocokkan

O5O5 Mempengaruhi B5B5 Melayani mesin

D6D6 Menyalin O6O6 Berbicara (Informasi) B6B6Memasukkan/ mengeluarkanbarang ke/dari mesin

O7O7 Melayani B7B7 Memegang

O8O8 Menerima Instruksi

PRESTASI KERJA YANG DIHARAPKANPRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN

No Satuan HasilJumlah Hasil

(dalam satu tahun)Waktu Penyelesaian

47

1) Satuan Hasil lihat nomor 9 kolom 22) Tulis waktu penyelesaian untuk setiap hasil kerja dalam satuan waktumenitTotalTotal keseluruhankeseluruhan waktuwaktu yangyang dibutuhkandibutuhkan harusharus menyerapmenyerap waktuwaktu kerjakerjaefektifefektif 11 ((satusatu)) tahuntahun atauatau 7272..000000 menitmenit

BUTIRBUTIR INFORMASIINFORMASI LAINLAIN

Ragam pekerjaan

Operasi giliran kerja (Shift)

Pegawai berfluktuasi atau batas waktu yang selalu berubah

Penyebaran fisikPenyebaran fisik

Situasi khusus penyusunan staf

Dampak program tertentu

Perubahan teknologi

Bahaya khusus dan kondisi keselamatan kerja

Documents

Handout Analisis Jabatan