Embed Size (px)
DESCRIPTION
Revista segmentada para a área de arquitetura e engenharia hospitalar. Nesta 2ª edição traz matéria especial sobre o Hospital de Câncer de Barretos, um centro de excelência no apenas quando se trata de tratamento oncológico como também de estrutura física.
Citation preview
Fundação Pio XII, mantenedora do Hospital de Câncer de Barretosinveste cada vez mais em pesquisa e tecnologia. Prova disso é o IRCAD Brazil, um instituto de treinamento em cirurgia minimamente invasiva e cirurgia robótica, construído a partir de uma estrutura de engenharia e arquitetura de nível internacional
Estrutura mais do que moderna
IRCAD Brazil
Ano 02 I Edição nº 02 I R$ 45,00Dezembro I Janeiro I Fevereiro I 2012
www.healtharq.com.br
2 ARQ
Health
3ARQ
Health
4 ARQ
Health
PRESIDENTEEdmilson Caparelli
ADMINSTRATIVO E FINANCEIROLúcia Caparelli - [email protected]
MARKETING E EVENTOSErica Alves - [email protected]
PUBLISHEREdmilson Caparelli
REDAÇÃ[email protected]
Livia MarquesThiago Cruz
Priscila Soares
DEPARTAMENTO DE ARTECriação: Erica Alves
Diagramação: Mariana Siquinelli
DEPARTAMENTO COMERCIALGiovana Teixeira
[email protected] Rainer
[email protected] Rodrigues
[email protected] Morais
ASSINATURAS E CIRCULAÇÃ[email protected]
OPERAÇÕESDepartamento Jurídico
[email protected] - Global Pesquisa
Suporte e Atendimento [email protected]
ATENDIMENTO AO [email protected]
A revista HealthArq é uma publicação trimestral do Grupo Midia. Sua distribuição é controlada e
ocorre em todo o território nacionalRua Antonio Manoel Moquenco Pardal, 1027 Ribeirania CEP: 14096290 Ribeirão Preto SP.
Tel: (16) 36293010 www.grupomidia.com
CARTA AO LEITOR
Tendências na construçãoChegamos ao ano
de 2012 e com ele trazemos a tão
aguardada Edição Número 2 da Revista HealthArq, que em sua primeira publicação foi recebida com enor-me sucesso por todos os envolvidos com as áreas de arquitetura, engenharia e decoração hospitalar. Seu layout leve, que prioriza e destaca imagens, sem em-pobrecer o conteúdo edi-torial, além de seu formato e textura sem igual, foram peças-chave para o exce-lente feedback do leitor.É continuando esta linha,
aprimorando ainda mais o trabalho, que esta 2ª edição chega, trazendo inúmeras novidades no campo da construção na área da saúde, a qual, mais do que nunca, movimenta o Brasil de forma geral. Prova disso, é que acon-tecem simultaneamente por todo o país, a cria-ção de novos hospitais, a expansão de instituições já consolidadas e reformas e adequações daqueles que não querem ficar obsoletos e que precisam se adequar às novas exigências do
mercado.Dentro dos avanços que
precisam ser seguidos pela arquitetura e engenharia estão itens fundamentais como surgimento de novas tecnologias, ideias de sus-tentabilidade e humaniza-ção hospitalar. Temas que o leitor perceberá que são cuidadosamente e ampla-mente tratados no decor-rer das páginas a seguir por arquitetos, engenhei-ros e demais profissionais envolvidos no segmento, de renome nacional e internacional.Estão em destaque na pu-
blicação instituições como Hospital São Luiz, Hospital São Rafael, Albert Eins-tein, Hospital do Coração, Hospital Unimed Barra da Tijuca, INCA, entre outros. A capa traz a Fundação
Pio XII, mantenedora do Hospital de Câncer de Bar-retos, cujas obras e investi-mentos não param, vide o recém-inaugurado centro de pesquisas IRCAD Brazil.
Que todos tenham uma ótima leitura!
Equipe HealthArq
5ARQ
Health Rua Afonso Crudo, 281 - Vila Pindorama | Barueri - SP | Brasil | CEP 06413-200 | Tel/Fax: +55 11 4161 8797
www.syfuentes.com.br
6 ARQ
Health
CAPA
HOSPITAL DE CÂNCER DE BARRETOS
Fundação Pio XII cresce rapidamente, expandin-do o atendimento por todo o Brasil e inves-tindo cada vez mais em pesquisa e tecnologia
62
DESIGN
Pesquisas recentes reforçam que os ele-mentos arquitetôni-cos dos ambientes de saúde podem ajudar na recuperação dos pacientes, principal-mente crianças
12EXCLUSIVIDADE
PADRÃO INTERNACIONAL
Hospital Marcelino Champagnat apresen-ta serviços exclusivos orientados por uma aquitetura de primeiro mundo
20
FOTO CAPA
IRCAD Brazil DIVULGAÇÃO
Fundação Pio XII, mantenedora do Hospital de Câncer de Barretosinveste cada vez mais em pesquisa e tecnologia. Prova disso é o IRCAD Brazil, um instituto de treinamento em cirurgia minimamente invasiva e cirurgia robótica, construído a partir de uma estrutura de engenharia e arquitetura de nível internacional
Estrutura mais do que moderna
IRCAD Brazil
Ano 02 I Edição nº 02 I R$ 45,00Dezembro I Janeiro I Fevereiro I 2012
7ARQ
Health
NESTA EDIÇÃON.02 I Dezembro - Janeiro - Fevereiro I 2012
FLEXIBILIDADE
Projeto elaborado pela Fiorentini Arquitetura para o Hospital Uni-med Sorocaba possi-bilita que futuras am-pliações sejam feitas facilmente e sem oca-sionar transtornos
28
ILUMINAÇÃO
Lighting Design pro-porciona conforto ao ambiente hospitalar. A técnica agrega à ilumi-nação, o fator humano, já que o uso da luz é privilegiado para dar respostas emocionais
40
GERENCIAMENTO
NO PRAZO E DENTRO DO ORÇAMENTO
O bom gerenciamento evita problemas em rela-ção a prazos, qualidade e custos, impedindo que ocorram perdas financei-ras indesejáveis
92
FUNCIONALIDADE
AMBIENTES REFORMULADOS
Dependências do Hospital e Mater-nidade São Luiz, unidade Itaim aca-bam de ganhar novo layout
96
8 ARQ
Health
ARQ Coluna
Pronto-Socorro:Espera ZeroPOR DR. DOMINGOS FIORENTINI E SANDRA PAULA FIORENTINI*
A principal entrada do Hospital é, frequen-temente, o Pronto
Socorro, já que este Ser-viço marca a imagem do Hospital, tanto para o bem, quanto para o mal, simples-mente pelo fato do usuário externo estar em condições psicológicas mais críticas, em função de: tensão, dor, preocupação, fragilidade e ansiedade em relação ao próprio estado de saúde ou de entes queridos.As grandes crises ou
protestos ocorrem nesse Serviço dos Hospitais de forma geral, chegando a ser desumana a qualidade no atendimento, tanto em Hospitais públicos quanto em Hospitais privados. Co-locar o paciente em espera por várias horas, muitas vezes sem orientação adequada, sem informação de tempo de atendimento, pode gerar insatisfação, in-segurança, tensão e provo-
car reações agressivas por parte do mesmo. Podemos até afirmar que,
ao invés do Pronto Socorro, o que ocorre é “Espera So-corro”, pois a espera nesse Serviço costuma ser muito prolongada. Os Hospitais têm adotado
o Protocolo de Manchester, como solução desse pro-blema. Este protocolo, por si só, não resolve, simples-mente organiza a fila, crian-do uma escala de priorida-des desde o atendimento imediato até pacientes com condições de espera mais prolongada. Essa classifica-ção se baseia no espectro de cores, do vermelho ao azul, sendo que vermelho representa a emergência crítica, cujo atendimento tem que ser imediato e, no outro extremo a menor urgência, identificada pela cor azul, passando também pelo laranja, amarelo e ver-de, conforme a prioridade
identificada.Esse protocolo, fatalmen-
te, obriga todos os pacien-tes a passarem por uma triagem para avaliação de risco e determinar quem são os mais críticos e os menos críticos. Mas alguns itens analisados para essa classificação são absolu-tamente empíricos, tais como: escalonar a dor de 0 a 5 pode ser muito sub-jetivo, pois cada um tem uma percepção de dor pela variação de tensão, ansie-dade, etc., podendo gerar interpretação inadequada, além do que, “o meu filho sempre será mais impor-tante que o dos outros” ; “os meus entes queridos são mais valiosos para mim que o dos outros”.Desta maneira, procuran-
do estudar o funcionamen-to dos Serviços de Pronto Socorro, chegamos a uma conclusão lamentável. A espera acontece por
9ARQ
Health
vários motivos: falta de profissionais disponíveis para atendimento; falta de eficácia e eficiência assis-tencial; sistemática opera-cional inadequada, dentre outros. Nossa observação identificou que a maioria dos Serviços de Pronto Socorro dispõe de espaços absolutamente fracionados e com atividades distintas, determinadas e orientadas pela norma RDC50/2002 do Ministério da Saúde. Por exemplo: o paciente entra no Serviço, retira a senha, aguarda que esta apareça no display e, quando avisa-do, se desloca a um box de atendimento, onde uma re-cepcionista coleta informa-ções, identificação, pedido médico, tipo de convênio e assim por diante. A partir daí, o paciente é deslocado para um setor de triagem ou avaliação de risco. Nor-malmente, entre esses dois atendimentos existe uma espera, pois, nem sempre, o número de triagistas ou número de salas de triagem são proporcionais à pos-sível chegada simultânea de vários pacientes. Assim que realizada a avaliação de risco, de acordo com o Protocolo de Manchester, o paciente é encaminhado a outras salas de espe-ra (amarela, verde, azul
e laranja). Nessas salas, novamente, aguarda o atendimento médico no consultório. O paciente é avaliado e pode ser enca-minhado a diversas áreas. Entre o consultório e a sala de observação, pode ser submetido a outros aten-dimentos, como: medi-cação, coleta de material, exames complementares, inalação, curativos, dentre outros. Após a realização do procedimento, o pacien-te é revisto pelo médico, que por meio da análise dos laudos e estado geral, é encaminhado para casa ou outro setor hospitalar, como UTI, Centro Cirúrgico, Internação, Ambulatório, etc. Nesse período, fre-quentemente, o paciente permanece alojado na sala de observação por inúme-ras horas, pela indisponibi-lidade de vagas nos demais setores. Alguns Hospitais improvisam, utilizando sala de Emergência como UTI, até a remoção para uma propriamente dita.O sistema operacional
usual do Pronto Socorro, conforme descrição acima, implica no fracionamento dos espaços, onde o pacien-te se desloca e os profissio-nais permanecem fixos nos seus locais de trabalho. Com isso, a cada deslocamento,
10 ARQ
Health
o paciente se depara com uma espera proporcional. A soma de todas as esperas resulta no prolongamento do tempo de atendimento e produção de ociosidade es-pacial de grande proporção, quando multiplicada pelo extenso número de salas especializadas.Em contra partida, exis-
te uma proposta físico--funcional, que chamamos de Pronto Socorro - Espera Zero ou Sistema “Fast Track”, que consiste na agilidade do atendimento,
ARQ Coluna
de maneira que, ao invés do paciente se deslocar e a equipe permanecer nos seus “sites” de trabalho, o paciente fica fixo e a equipe se desloca. Por exemplo: ao chegar ao Hospital, o paciente é acolhido, por uma recepcionista volante, que o acompanha até um box multiuso onde, imedia-tamente, é acomodado em cadeira de exame ou maca, iniciando o contato com os profissionais assistenciais. A recepcionista pode se des-locar até o box e elaborar o
processo de admissão e re-gistro de forma descentra-lizada, já que a tecnologia atual por meio de tablets permite essa atividade à beira do leito, ou ainda em work stations próximas.Em seguida, a triagista
examina o paciente, identi-fica os sinais vitais e elabora perguntas usuais, podendo ou não, classificá-lo dentro do Protocolo de Manches-ter, de maneira que, é possí-vel priorizar o atendimento desse paciente, se houver gravidade maior identificada
11ARQ
Health
no processo de triagem.O médico, ao invés de
ficar no consultório, se desloca aos boxes multiu-sos, prestando assistência a todos os pacientes já acomodados. Na realidade, pressupõe-se um tempo mínimo de atendimento para perguntas, sequências de protocolos, requisição de exames e prescrição de medicamentos para alívio de situação aguda do pa-ciente. Com isso, o médico se desloca para atendi-mento a outros boxes e a enfermagem inicia suas ati-vidades (venóclise, coleta, medicamentos, etc).Ao terminar a coleta de
exames, o paciente aguarda o resultado no próprio box ou pode ser deslocado a um segundo nível, já que esse sistema prevê três
níveis de atendimento: o primeiro nível é composto por boxes multifuncionais; o segundo nível, por boxes com cadeiras ou macas para administração de medicamentos, inalação, coleta, aguardo de exames e, finalmente, o terceiro nível, é composto por leitos de observação, para ve-rificação da evolução do estado clínico, aguardo de disponibilidade de leitos, remoção para outro serviço ou transporte para casa. A diferença entre o siste-
ma tradicional e o proposto (“Fast Track”) é a sensação de agilidade no atendi-mento. No sistema Espera Zero, psicologicamente, a percepção é de ausência de espera. Com isso, os profissionais se deslocam com aumento da produtivi-
* Domingos Fiorentini é formado em Medi-cina e em Arquitetura e Urbanismo, titular da Fiorentini Arquitetura, empresa com 40 anos de atuação no mercado, pioneira no desenvolvimento de projetos e soluções em arquitetura estratégica e administração hospitalar. * Sandra Paula Fiorentini é formada em Ar-quitetura e Urbanismo e em Administração Hospitalar. Faz parte da equipe da Fiorentini Arquitetura.
dade e redução no tempo de atendimento.A especialização do espaço
reduz a flexibilidade opera-cional. Ao invés de inúmeras cadeiras ou longarinas, con-sultórios, boxes para aplica-ção, inalação, dentre outros, o sistema “Fast Track” é composto por boxes ou pequenas saletas de atendi-mento flexíveis, aumentan-do a vazão no atendimento e redução da exigência de número de profissionais, sendo a sala de espera, praticamente inexistente ou minimizada, voltada para o acompanhante. Dessa forma, o Serviço de Pron-to Socorro torna-se mais humanizado, gera imagem positiva do Hospital, reduz custo operacional e tensões provocadas por esperas desmensuradas.
12 ARQ
Health
DESIGN
Design arquitetônico para promover a curaPesquisas reforçam que diversos elementos arquitetônicos dos ambientes de saúde podem ajudar na recuperação dos pacientes, principalmente quando se trata de crianças
13ARQ
Health
Imagine que você retorna de um procedimento cirúrgico e passa a se
recuperar num quarto confortável, com vista para um belo jardim, decorado em tons suaves, equipado com tv de tela plana e um sofá muito confortável para o seu acompanhante. “Esta não é a descrição do quarto de um hotel. Este é o quar-to de um hospital moderno, projetado com o objetivo de garantir a segurança e a pronta recuperação dos pa-cientes”, informa a arquiteta Ana Paula Naffah Perez, diretora de projetos da C+A Arquitetura e Interiores.Empregando uma nova
abordagem chamada de Design Baseado em Evidên-cias, um número crescente de arquitetos está projetan-do hospitais, priorizando elementos arquitetônicos que valorizam os ambien-tes, tais como explorar a luz natural, ter uma visão da natureza, cuidar do confor-to acústico - minimizando os ruídos no ambiente - e utilizar uma paleta de cores suaves, mas variada, tudo isto com o objetivo de pro-duzir resultados positivos para o paciente.“Os edifícios hospitalares
normalmente são lugares muito estressantes, por isso temos de criar um ambiente suave que tra-balhe os cinco sentidos. Sabemos que o organismo se recupera melhor quando
14 ARQ
Health
DESIGN
não está em um estado de grande ansiedade e muita produção de hormônios do estresse, que aumentam a frequência cardíaca e afetam o sistema imunoló-gico. Se podemos projetar instalações que diminuam a ansiedade do paciente, podemos ajudá-los a se recuperarem mais rapida-mente”, explica Ana Paula Naffah Perez.O movimento do Design
Baseado em Evidências teve início em 1984, nos Estados Unidos, com a publicação de um estudo intitulado “View Through a Window May Influence Recovery
from Surgery,” de Roger Ul-rich, professor de arquitetura da saúde do Texas e pesqui-sador do Design Baseado em Evidências.Para o estudo americano,
dois grupos de pacientes que haviam sido submetidos a um mesmo procedimento cirúrgico foram observa-dos durante o período de recuperação dentro das instalações hospitalares. Um dos grupos utilizou quartos que tinham vista para outro edifício, enquanto o outro conjunto de pacientes tinha vista para um pequeno bos-que de árvores. Os pacien-tes que puderam usufruir do
cenário natural apresentaram uma menor estadia no hos-pital, um humor melhorado, menos complicações após a cirurgia, além da necessi-dade de menor ingestão de medicação para a dor.O estudo de Ulrich esti-
mulou outras investigações sobre como o ambiente pode ser projetado para melhorar os cuidados de saúde. Hoje, existem mais de 1.000 estudos de univer-sidades, centros de saúde e escolas de arquitetura que se debruçam sobre o mes-mo tema no mundo todo. “O Design Baseado em Evidências busca abordar
todos os tipos de neces-sidades humanas que se refletem no projeto, explo-rando todos os elementos que podem colaborar para causar menos estresse ao paciente”, observa Perez.Os pacientes não são
os únicos a usufruir dos benefícios de um ambien-te saudável pensado para abreviar a cura. Os profis-sionais de saúde e demais funcionários também se beneficiam e o mesmo conceito pode ser aplicado nos ambientes que eles fre-quentam como conforto de pessoal, refeitório e outras dependências.
O Design Baseado em Evidências bus-ca abordar todos os tipos de necessida-des humanas que se refletem no projeto, explorando todos os elementos que po-dem colaborar para causar menos estres-se ao paciente.
15ARQ
Health
• Iluminação naturalA luz natural colabora
com o aumento da pro-dução de serotonina (o “hormônio da felicidade”) e com a diminuição da melatonina (o “hormônio do sono”), ajudando a sin-cronizar o ritmo circadiano com o ambiente natural. “Estudos sobre o tema re-velam que a necessidade dos pacientes em relação à ingestão de medica-mentos contra a dor é reduzida em 22%, quando eles são expostos à luz do sol”, conta a arquiteta Ana Carolina M. Tabach, dire-tora de projetos da C+A Arquitetura e Interiores.• Conexão com a
naturezaTer uma visão da na-
tureza, mesmo que seja através de uma janela ou sentado em um jar-dim, tem sido associada à redução da pressão arterial e da produção de hormônios do estresse. Por outro lado, a ausência dos elementos naturais pode produzir altos níveis
ELEMENTOS VALORIZADOS PELO DESIGN BASEADO EM EVIDÊNCIAS
de ansiedade e depressão. “As pesquisas indicam que árvores, grama, flores e o barulho de água fluindo têm o poder de distrair e acalmar os pacientes. A natureza proporciona ‘uma trégua mental’”, informa Ana Carolina Tabach.• Redução de ruídoCom o ruído minimiza-
do, especialmente à noite, os pacientes podem vivenciar uma experiência de descanso mais intensa, com menos estresse, o que pode acelerar a re-cuperação. “As pesquisas neste sentido têm de-monstrado que unidades neonatais mais tranquilas estimulam o desenvolvi-mento dos prematuros. Um ambiente mais calmo também pode ajudar o corpo clínico a exercer suas funções com um menor número de erros”, informa Tabach.• Quartos individuaisQuartos individuais
para os pacientes não só proporcionam uma
estadia com mais priva-cidade, como reduzem a necessidade de transfe-rência do paciente para realização de pequenos procedimentos e tam-bém o risco de infecções. “Com quartos individuais, os pacientes têm mais privacidade. Os estudos revelam que dessa manei-ra os pacientes ficam mais predispostos a conversar com os profissionais de saúde, colaborando mais com o tratamento”, diz a arquiteta. Quartos mais modernos também pos-suem uma área específica para a família porque as evidências mostram que o apoio familiar ajuda o paciente a se restabelecer mais rapidamente.• Utilização de coresQuartos de internação
pintados em tons neutros, ao invés de um branco puro ou de cores primá-rias intensas, colaboram com a redução dos níveis de ansiedade, melhorando o humor e promovendo o relaxamento.
16 ARQ
Health
Requinte e conforto são diferenciais do Serviço de Atendimento Médico do Hospital
Ambientes VIPS no Santa Catarina
ESPAÇO
17ARQ
Health
O Santa Catarina, um dos primeiros hospitais particu-
lares do país e referência de qualidade na presta-ção de serviços à saúde há mais de 100 anos, mantém uma gestão comprometida com a garantia do alto padrão de atendimento da insti-tuição e com a moderni-zação e ampliação de sua infraestrutura.Há cerca de dois anos, o
Hospital deu início a uma série de reformulações em sua estrutura física, num processo que mais recentemente resultou em um moderno espaço, totalmente dedicado ao corpo médico do HSC.Denominado SAM -
Serviço de Atendimento Médico, o espaço ocu-pa uma área de 140m² distribuídos entre cyber café, sala-de-estar e reunião, área gourmet e administrativa, e foi inspirado em ambientes VIPS para criar o conceito de conforto e moder-nidade. O novo projeto teve como intuito ofere-cer o que há de melhor aos médicos, com uma infraestrutura hospitalar e clínica de ponta e um ambiente agradável.Para a concretização do
projeto, a Tribase Cons-trutora gerenciou uma equipe multidisciplinar experiente para acompa-
nhar o andamento das obras, juntamente a um contingente administra-tivo em atividade cons-tante. Tratando-se de um ambiente hospitalar em pleno funcionamento, vários materiais espe-cíficos foram adotados na execução das obras, com o intuito de causar o menor impacto possível na rotina do Hospital, mi-nimizando fatores como odores e ruídos, entre outros.As instalações elétricas
mantiveram a linha sus-tentável, com iluminação de alto rendimento e bai-xo consumo, assim como o sistema hidráulico, que garante o reuso de água em conformidade com as rígidas exigências im-postas pela ANVISA e o controle do desperdício. Para a decoração in-
terna, a opção foi por um mobiliário clássico e cores sóbrias, como tabaco e nude, dando um toque de sofisticação ao ambiente. A sala-de-estar possui iluminação indireta de cromoterapia e poltronas com sistema para massagens propor-cionando um relaxante descanso durante os intervalos no expediente.Outros setores do Santa
Catarina também foram beneficiados durante a reformulação proposta pelos gestores, sendo
18 ARQ
Health
ESPAÇO
que alguns nasceram du-rante o processo, como a Radioterapia Tridimensio-nal, cuja implantação foi de extrema importância para o Hospital. A obra de alta tecnologia, com instalações complexas e equipamentos inovadores foi uma das primeiras do país e envolveu inclusive técnicos de outros países na fase de aferição e mon-tagem, com altíssimo nível e padrão construtivo.O Pronto Atendimento
Pediátrico foi também ampliado e recebeu uma adaptação de layout
através de uma obra de grande apelo estético que contou com uma série de instalações que possibi-litaram a otimização do atendimento no setor.A participação ativa da Tri-
base Construtora também nessas obras, contribuiu efetivamente para a conclu-são de todas as mudanças, ampliações e reformulações propostas através de uma equipe eficaz e consciente de todas as particularidades e cuidados provenientes de uma obra dentro de um hospital funcionando a pleno vapor.
A sala-de-estar pos-sui iluminação indire-ta de cromoterapia e poltronas com siste-ma para massagens proporcionando um relaxante descanso durante os intervalos no expediente.
Outras obras:
Outras obras:
20 ARQ
Health
EXCLUSIVIDADE
Projetado para ser referência em atendimento, o Hospital Marcelino Champagnat disponibiliza serviços exclusivos
Padrão Internacional
21ARQ
Health
Projetado para ser referência em atendimento, o Hospital Marcelino Champagnat disponibiliza serviços exclusivos
Sob um investimento de R$65 milhões, nas-ce o Hospital Mar-
celino Champagnat, uma instituição projetada para se tornar um dos maiores complexos hospitalares do país. Trata-se do maior investimento realizado na Região Sul do país, feito com o objetivo de tornar a Instituição referência em assistência à saúde, através da excelência no atendi-mento e incluir Curitiba entre os principais polos de tratamento de saúde do país. A concepção do projeto teve como premissa
o alto padrão de qualidade nos serviços prestados à saúde da população e a qualidade internacional no tratamento clínico e cirúrgi-co de média e alta comple-xidade. Construído em uma área
de 27.437m², o prédio de dez andares conta com sete salas de cirurgia, 20 leitos de UTI Geral, 11 leitos de UTI Cardiológica e dois centros de diagnós-ticos com 72 consultórios médicos. Para completar a infraestrutura, uma recep-ção central é ligada ao pronto atendimento 24
22 ARQ
Health
EXCLUSIVIDADE
horas, munido de equipes de clínica médica, geriatria, neurologia, cardiologia, cirurgia geral, ortopedia e anestesiologia. Um dos diferenciais do
projeto são as sete salas de cirurgia inteligentes, sendo uma de hemodinâmica e duas com telemedicina, de-vidamente preparadas para futuramente receberem cirurgia robótica.Aproveitando os benefí-
cios trazidos pela huma-nização de ambientes, a instituição procurou investir em detalhes que garantam o bem-estar dos pacien-tes. Os amplos corredores abrigam janelas largas e os ambientes têm como proposta utilizar ao máximo a luz natural.“Esses detalhes foram
pensados com a meta de favorecer a recuperação
mais rápida do paciente”, explica o diretor geral do Hospital, Cláudio Lubascher.A conquista da Acredita-
ção é uma das metas da Instituição, que passou por uma avaliação criteriosa em toda a estrutura física e processos operacionais visando a conquista da certificação já no segundo semestre de 2012.A completa infraestrutura
do Hospital, instalado no bairro do Cristo Rei – uma região de fácil acesso –, possibilita um atendimen-to de padrão internacio-nal. O prédio tem um port cochere para embarque e desembarque de pacien-tes e acesso ao edifício garagem com quatro pisos de estacionamento, além de uma recepção central, que direciona os clientes de forma ágil às
áreas desejadas.O edifício conta tam-
bém com uma Unidade de AVC/UDT (Unidade de Dor Toráxica), também com local para embarque e desembarque e acesso exclusivo a um dos pi-sos do estacionamento. Os consultórios médicos pertencentes ao Centro de Diagnósticos são de alto padrão, com amplas salas de espera, fácil acesso e sinalização adequada.Cinco alas de internação
com quartos amplos e confortáveis foram reser-vadas ao atendimento aos clientes, em conformidade com todas as especifica-ções previstas nas normas hospitalares. O hospital conta ainda com espaços de circulação modernos com sala-de-estar, cafete-ria e restaurante.
23ARQ
Health
ESTRUTURA FÍSICA O empreendimento foi construído em três fases: edifício principal, edifício de servi-ços e o edifício de estacionamento.
- Décimo Pavimento: Pavimento técnico, composto por máquinas de ar-condicionado para as salas cirúrgicas, central de ar com-primido, central de água quente e sistema de coleta de água da chuva para reuso.- Nono Pavimento: Consultórios, composto por 24 consultórios, expurgo, recepção geral e sala de espera.- Oitavo Pavimento: Consultórios, composto por 24 consultórios, expurgo, recepção geral e sala de espera.- Sétimo Pavimento: Consultórios, composto por 24 consultórios, expurgo, recepção geral e sala de espera.- Sexto Pavimento: Unidade de Terapia Intensiva, composto por 20 leitos, expur-go, farmácia, quarto do plantonista, sala administrativa, sala de equipamento, sala de espera e vestiários masculino e feminino.- Quinto Pavimento: Centro Cirúrgico, com-posto por sete salas cirúrgicas, sendo uma de hemodinâmica, REPAI, indução anes-tésica, conforto médico, farmácia, arsenal,
expurgo e sala de espera.- Quarto Pavimento: Centro de Diagnóstico II, composto por ecocardiografia, mapa, holter, eletromiografia, eletrocardiografia, teste de esforços, eletroencéfalograma, , broncoscopia, laringoscopia, endoscopia, espaço de apoio, REPAI, vestiários masculino e feminino para o centro cirúrgico, recepção e sala de espera. - Terceiro Pavimento: Centro de Diagnóstico I, composto por sala de ressonância, tomo-grafia, raio-x, recepção e sala de espera. - Segundo Pavimento: Pronto Atendimento, composto por recepção, sala de emergência cardiológica, 10 box de observação, farmácia, ex-purgo, sala de sutura, procedimentos, isolamen-to, observação, sala de gesso, conforto médico, 5 consultórios, triagem médica.- Térreo: Recepção, composto por SAC, hotelaria, internação, tesouraria, centro de guias, loja de conveniência, café e oratório.- Subsolo: vestiários, sala de higienização, necrotério, engenharia clínica, rouparia, central de vácuo.Edifício Garagem: quatro pavimentos de es-tacionamento com 191 vagas cobertas e 71 vagas descobertas, totalizando 262 vagas.
CORPORATE SERVICE
Diante de um mercado em constante evolução e altamente competitivo, a assistência moderna e atual prestada pela equipe do Marcelino Champagnat abre mais um nicho de atendimento como dife-rencial: o Corporate Servi-ce. Trata-se de um serviço exclusivo para executivos, cuja inovação fica por conta de um atendimen-to totalmente persona-lizado, com suporte de atendimento bilíngue e ambulância própria. Além disso, o serviço disponibi-liza aos pacientes e seus dependentes o check-up executivo, com médicos inteiramente dedicados a enviar orientações e agen-damento de consultas, que poderão ser realizadas na própria empresa dos con-veniados.
24 ARQ
Health
CASE Instituto Nacional de Câncer
O projeto gerenciado pelo Consórcio MHA/RAF empregou soluções atuais que beneficiam o meio ambiente
Maior campus público de tratamento de câncer da América Latina
25ARQ
Health
O consórcio MHA/RAF venceu a licitação interna-
cional para elaboração do projeto do novo Campus Integrado do INCA (Insti-tuto Nacional de Câncer)e ficou responsável pela concepção da reforma e ampliação do Campus. Dada a complexidade do empreendimento foram contratados pelo consór-cio mais de 20 especialis-tas que prestaram consul-toria em diversas áreas.O Campus Integrado do
INCA, mais moderno centro de desenvolvimento cien-tífico e de inovação para o controle do câncer do país, vai concentrar, em um só lugar, as áreas de pesqui-sa, assistência, educação, prevenção, vigilância e de-tecção precoce da doença desenvolvida pelo Instituto Nacional de Câncer. O projeto teve início em
2010 e prevê a transfor-
mação dos 33.000m² de um edifício pré-existente em uma sede renovada de aproximadamente 148.000m², com instala-ções flexíveis, manutenção facilitada e segurança de funcionamento. Além da construção do novo complexo, está prevista a manutenção e valorização do atual prédio do HC1, que será reformado e requalificado. O novo centro cirúrgico
contará com 14 salas de cirurgia de grande porte e duas salas preparadas para robótica e procedimentos minimamente invasivos. Tendo em vista que o
INCA é um ambiente de formação para profis-sionais de oncologia, as instalações receberão sis-temas e estruturas de alta tecnologia que permitirão avanços nas pesquisas e na qualidade do atendi-mento do Instituto. Assim,
O Campus Integrado do INCA, mais moderno centro de desenvolvimento científico e de inovação para o con-trole do câncer do país, vai concentrar, em um só lugar, as áreas de pesquisa, assistência, educação, prevenção, vigi-lância e detecção precoce da doença.
transmissões médicas interativas poderão ser fei-tas da sala de cirurgia para qualquer lugar do mundo.Outra inovação estética
e também de valor sim-bólico será a construção do Bloco D que receberá laboratórios devidamente projetados para o trabalho de pesquisadores.Para a elaboração deste
ambiente, foi proposta a instalação de paredes de vidro, para que o público possa olhar os pesquisa-dores e imaginar que, ali, estão trabalhando para que novas descobertas sejam feitas para o con-trole do câncer no país. O Campus também estará equipado com auditórios e salas de conferências e de reuniões, para viabilizar a produção de conhe-cimento que é feita no Instituto.A facilidade de circulação
dentro do Campus Inte-
CASE Instituto Nacional de Câncer
grado também vale ser destacada. A praça central trará um ambiente agra-dável para quem circulará no Complexo, estando totalmente integrada com todos os blocos e será possível se deslocar tanto horizontalmente quanto verticalmente. Uma vez dentro de um dos blocos, o usuário não precisará descer e subir novamente para chegar a qualquer um dos pontos do Campus.Um grande e acolhedor
pátio interno, de dimen-sões reais de uma praça é o ponto de partida para a
concretização deste con-ceito. A nova praça será aberta à população e per-mitirá aos pedestres cruzar a quadra, integrando socialmente Instituto e ci-dade. O acesso aos blocos poderá ser feito por todas as ruas do quarteirão.Os layouts foram monta-
dos obedecendo aos espa-çamentos estruturais, com espaços previstos para a montagem futura do Ciclo-tron. Os prédios na vertical foram totalmente explora-dos permitindo o máximo que os gabaritos poderão permitir, sendo que o ter-
reno, em conjunto com o prédio já existente, ocupa um quarteirão inteiro.Trata-se de uma obra
bastante focada na sus-tentabilidade, assim uma série de ações previstas no projeto utiliza o conceito como premissa: canteiro de obras de baixo impac-to, cobertura verde, uso de tintas a base de água nas áreas internas, eleva-dores inteligentes, tornei-ras com temporizador de vazão e arejadores, vasos sanitários com válvula de duplo fluxo, reuso de água, valorização da
iluminação natural, lâm-padas de alta eficiência e baixo consumo, coleta seletiva de lixo e gestão de resíduos, coletor solar para pré-aquecimento da água, células fotovoltaicas para geração de energia elétrica, pavimentação drenante, proteção solar nas fachadas, etc. Estes sistemas e funcionalidades são integrados ao projeto para proporcionar não só a gestão de energia alta-mente eficiente, mas ao mesmo tempo permitir a seus ocupantes maior con-forto e qualidade de vida.
SOBRE O INCA
O INCA presta assistência médico-hospitalar direta e gratuitamente a pacientes com câncer. Atua, ainda, em áreas estratégicas, como prevenção e detecção pre-coce, formação de profis-sionais especializados, de-senvolvimento da pesquisa e geração de informação epidemiológica em todo o Brasil. Após a conclusão da ampliação, o INCA deverá se tornar o maior campus público de tratamento de câncer da América Latina.
ALGUNS DADOS SOBRE AS INSTALAÇÕES 22,25 MVA de carga de transformadores instalada;11,00 MVA de geradores a diesel; 1,34 MVA de no-breaks;3.820 TR’s do sistema de ar condicionado;1.020 m² de placas solares para o sistema de geração de água quente;440.000 litros de reservação de água potável;1.112.000,00 litros de reservação de água de reuso;9.000 pontos de transmissão de voz e dados.
PROJETOS DE ENGENHARIAE GERENCIAMENTO DE OBRAS
São PauloAvenida Maria Coelho Aguiar 215 Bloco F 8° andarCentro Empresarial de São Paulo 05805-000 São Paulo SP Brasiltel +55 11 3747 7711 fax +55 11 3747 7700www.mha.com.br [email protected]
ChileRosario Sur 91 of. 306Las Condes Santiago Chiletel +56 2 229 8326 fax +56 2 202 [email protected]
Rio de JaneiroAvenida das Américas 1155 sala 1201Barra Space Center 22631-000 Rio de Janeiro RJ Brasiltel +55 21 2111 9763 fax +55 21 2111 [email protected]
INCA - Instituto Nacional de CâncerRio de Janeiro RJ
MHA e Instituto Nacional de CâncerParceria Premiada
ISO 9001 ISO14001 OHSAS 18001
Instalações elétricas • Instalações eletrônicas • Instalações hidrossanitá-
rias • Instalações de prevenção e combate a incêndios • Instalações de
telecomunicações • Processos • Climatização • Instalações de utilidades
• Instrumentação • Automação - BMS • Civil - Concreto e Metálica
Planejamento e controle de prazos • Orçamento e controle de custos •
Coordenação de engenharia • Suprimentos • Gerenciamento de obras •
Gestão de riscos
Projetos de Engenharia
Gerenciamento de Obras
28 ARQ
Health
FLEXIBILIDADE
Atualmente com 12.190 m² de área construída, Hospital Unimed de Sorocaba crescerá 7.418 m² com a ampliação
Sustentabilidade em uma obra inteligente
A característica mais marcante do Hospital Unimed de Sorocaba
é a disposição de sua cons-trução, um edifício horizontal com serviços e setores seg-mentados em blocos interli-gados através de corredores definidos. A Fiorentini Arquitetura de
Hospitais foi responsável por todos os projetos de arquitetura deste prédio, cuja
obra, totalmente flexível, foi concebida com autonomia para futuras ampliações horizontais ou verticais, inclusive a ampliação do Bloco H é a primeira verti-calização da construção. Um estudo minucioso
foi desenvolvido junto a uma comissão de obras, composta por médicos, diretores, colaboradores da cooperativa e pelo
engenheiro consultor José Augusto Gavazza, da Gavazza Engenharia. Para a execução da obra, que está em sua quinta amplia-ção e abrange os Blocos H (internação e laboratório) e Bloco I (átrio), diversas empresas de renome, mui-tas com expertise na área de construção hospitalar, foram convidadas, como a Arqmate Consultoria
29ARQ
Health
Especializada, a Merighi Neto Engenharia, a Gava-zza Engenharia e a própria Fiorentini Arquitetura de Hospitais.A nova ala no Bloco H,
designada para a instala-ção dos serviços de inter-nação e laboratório, será anexa à ala de internações, em uma área de 7.000m² que abrigará 4 pavimen-tos. O novo bloco abrigará em seu pavimento térreo 22 apartamentos, com um leito cada, e no primeiro e segundo andares, 21 quartos de enfermaria cada, totalizando 84 leitos. O atendimento permane-cerá no térreo, enquanto o novo subsolo abrigará os serviços técnicos de análise clínica e anato--patológica do Hospital.No Bloco I será cons-
truído um novo átrio de 418 metros quadrados, que será anexado à atual
recepção principal. A obra em sua plenitude já
demonstra a flexibilidade da estrutura em possibilitar sua execução sem interromper as atividades do Hospital, inclusive esta expansão, especificamente, já estava prevista no plano diretor. Para a concepção do pro-
jeto arquitetônico as difi-culdades de adequação no terreno foram previamente identificadas, dando em-basamento aos projetistas e permitindo a otimização de soluções com melhor planejamento executivo e segurança da obra. O maior desafio neste caso foi coordenar projetistas e o calculista estrutural na busca de soluções para contenção das fundações dos prédios adjacentes, tornando a execução da obra segura e sem com-prometimento das estrutu-ras já existentes.
30 ARQ
Health
FLEXIBILIDADE
A Merighi Neto Engenha-ria, sob a supervisão e con-sultoria técnica da Gavazza Engenharia desenvolveu o modelo estrutural de concreto armado desde as fundações até as cobertu-ras e contenções do solo.Além de um amplo estu-
do para o aperfeiçoamento dos materiais utilizados no concreto armado, itens técnicos fundamentais na execução de projetos deste tipo, o trabalho foi com-plementado com o uso de softwares de última gera-ção, modelagem eletrônica da estrutura, cálculo es-trutural, planilhas e muito estudo para a elaboração dos desenhos técnicos.Durante a realização do
trabalho na estrutura da construção a equipe teve
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O gerenciamento e fiscalização técnica das obras são efetuados pela Engenharia Hospitalar da UNI-MED, sob a supervisão e consultoria da Gavazza Engenharia.
OBRAS
31ARQ
Health
extremo cuidado com o controle de ruídos e vibrações provenientes de equipamentos.Antes do início das obras
houve o cuidado em readequar interferências como instalações elétricas, tubulações de água po-tável e rede de esgoto, e isolamento da área. O planejamento hidro-
sanitário, sobretudo no Bloco H, contempla uma rede de captação de águas pluviais que são destinadas à irrigação dos jardins. As bacias sanitárias contem-plam uma rede hidráulica diferenciada independente, que no futuro poderá rece-ber água tratada de reuso. O gerenciamento e fiscali-
zação técnica das obras são efetuados pela Engenharia Hospitalar da UNIMED, sob a supervisão e consultoria da Gavazza Engenharia.
O trabalho foi complementado com o uso de softwares de última geração, modelagem eletrônica da estrutura, cálculo estrutural, planilhas e muito estudo para a elaboração dos desenhos técnicos.
TECNOLOGIA
FLEXIBILIDADE
No interior do prédio foi proposta a utiliza-ção de muita ventilação e iluminação natural e jardins internos e ex-ternos, enquanto para o acabamento do átrio, toda a fachada foi concebida em alumínio e vidro, com brises na própria estrutura do caixilho. A Arqmate, que executou a con-sultoria em projetos de esquadrias, projetou esse grande envoltório em alumínio com altura de 11,50m, respeitando
VENTILAÇÃO E ILUMINAÇÃO NATURAL
o design proposto pela arquitetura e atendendo as normas técnicas e de desempenho. Foi utili-zado um sistema stick em estrutural glazing, onde os módulos de vidro são colados com silicone estrutural no quadro de alumínio e fixados na estrutura da fachada com presilhas e parafusos de aço ino-xidável. A vedação do sistema é feita em três planos com borrachas vulcanizadas. O sombreamento na
FUNCIONALIDADE. SOLUÇÃO. INOVAÇÃO.
Gru
po M
ídia
fachada é proporciona-do por brises de ACM, que foram desenhados especificamente para esse projeto e são fixa-dos na própria estrutura da fachada. Optou-se pelo uso de vidro lami-nado de controle solar na cor prata para pro-porcionar conforto ao usuário. Todo o concei-to foi cuidadosamente proposto pela Fiorentini Arquitetura, fazendo do projeto um belo exemplo de arquitetura flexível e sustentável.
34 ARQ
Health
FLEXIBILIDADE
Sistemas Construtivos
Projeto de ampliação do Hospital e Maternidade Dr. Cristóvão da Gama construído na década de 50 prevê
ações sustentáveis e ambientes mais flexíveis
O edifício do Hospi-tal e Maternidade Dr. Cristóvão da
Gama, em Santo André, atualmente passa por um processo de ampliação e readequação de seus espaços. A reforma do antigo
prédio, projetado na década de 50, visa a ampliação dos espaços, o aumento no número de leitos e a otimização das áreas existentes e de suas instalações. Além disso, o projeto também prevê a construção de um novo prédio adjacente, ligado ao antigo.O projeto tem como
grandes diferenciais a uti-lização de sistemas cons-trutivos que permitem a flexibilização dos espaços e de diversos conceitos de sustentabilidade.A reorganização da
estrutura inicial prevê a
adequação para futuras expansões, e a execução propôs o trabalho de prumadas verticais, shafts, para todas as instalações de hidráulica, elétrica, ar--condicionado e gases. As paredes divisórias internas são todas em drywall, ga-rantindo versatilidade aos ambientes. O pé direito entre lajes
com 3,60m e a estrutu-ra de vigamento foram dispostos com o intuito de liberar a circulação horizontal das instala-ções sobre o forro mine-ral dos corredores princi-pais, permitindo assim a completa adaptação para novas atividades.No quesito sustentabi-
lidade, o projeto agre-gou diversos conceitos, fazendo a utilização de um sistema de coleta de águas fluviais para reuso, priorizando o aqueci-
mento solar como fonte de energia, utilizando o sistema de condicio-namento de ar VRF e fazendo o uso somente de revestimentos cujo processo de fabricação comprove a baixa emis-são de carbono.O projeto luminotécnico
prevê o máximo apro-veitamento de luz natu-ral, com a instalação de brises para controle de luminosidade e luz solar e a utilização de vidros low-e com alto índice de controle de reflexão e controle de radiação. Nos ambientes com pouca claridade serão utilizadas lâmpadas leds e fluores-centes de baixo consumo de energia.A expansão, projetada
pelo arquiteto Gustavo Pinto da GP Arquitetura, deve se concretizar em março.
Rua Buenos Aires, 1039 I Curitiba PR41 3224 8828 I www.gparquitetura.com.br
Sã oÊCaetanoÊdoÊSulÊ-ÊSP
Á reaÊconstruída:Ê10.500Êm2
AMPLIAÇ ÃOÊDOÊ
COMPLEXOÊHOSPITALARÊ
MARIAÊEÊMARCIAÊBRAIDO
escri tór ioÊassociado
Ê
Ê
Ê
Ê
Ê
Ê
Ê Ê
Ê
Ê
Anuncio_GP_Arquitetura.indd 1 12/13/11 7:46 PM
36 ARQ
Health
PAISAGISMOPAISAGISMO
Frescor, beleza e vidaO projeto de paisa-
gismo realizado em sintonia com
o conceito de humaniza-ção traz frescor, beleza e vida ao ambiente hospita-lar. Além disso, técnicas de paisagismo de áreas ex-ternas e internas também contribuem com o con-ceito de sustentabilidade, por exemplo, através da utilização de recursos naturais para iluminação e regulagem de tempe-ratura. Assim, inúmeras são as vantagens para as Instituições de Saúde, em investir em bons projetos paisagísticos. Em entrevista para a
HealthArq, o paisagistas Benedito Abbud respon-sável por projetos em grandes hospitais brasi-leiros como o Hospital Samaritano, de São Pau-lo, esclarece alguns dos benefícios que projetos paisagísticos levam aos hospitais.
37ARQ
Health
HealthArq: Quando e como o paisagismo pas-sou a fazer parte do pro-jeto arquitetônico das Instituições de Saúde?Benedito Abbud: Já faz
algum tempo que surgi-ram os primeiros projetos paisagísticos nesses locais, mas nos últimos quatro anos eles vêm se tornando mais fortes e constantes. Algumas instituições apro-veitam a hora de se fazer uma reforma, para incluir a novidade. Nos demais casos, os novos projetos já incluem o jardim como algo necessário. Até mes-mo laboratórios e consul-tórios estão investindo em projetos paisagísticos, pois perceberam que a presen-ça das flores, plantas e co-res dão mais aconchego e fazem com que as pessoas se sintam mais à vontade, sem a sensação ruim de estarem passando por cor-redores sem fim e muito monótonos.
HealthArq: Sendo assim, que técnicas paisagísti-cas são usadas para dar conforto e sensação de aconchego ao ambiente hospitalar?Abbud: Basicamente,
as técnicas usadas em projeto paisagístico em hospitais são as mesmas usadas nos demais pro-jetos. Como a finalidade é transmitir bem-estar e conforto, faz-se muito o uso de soluções que dimi-nuem o calor, como o teto verde, ou o sistema que irriga por capilaridade, co-nhecido como Tec Garden. Um sistema muito simples e que pode ser usado so-bre estacionamentos, por exemplo. A finalidade é aproximar a natureza do hospital, laboratório, clíni-ca ou consultório.
HealthArq: O que o pai-sagismo em hospitais prioriza?Abbud: Como a maioria
O paisagista Benedito Abbud desenvolveu o paisa-gismo interno e externo do Hospital Samaritano. Já na calçada, o jardim composto por muitas plan-tas, dão as boas-vindas a pedestres e motoristas. Licualas, dracenas e dasylirion recepcionam todos com elegância e conforto.
HOSPITAL SAMARITANO
dos jardins concentra--se nas áreas externas, na recepção e terraços, am-bientes muito frequen-tados, utiliza-se muito o recurso de espelho d’água com peixes, além de uma vegetação capaz de atrair borboletas, com ban-cos, árvores frutíferas e até mesmo bebedouros
38 ARQ
Health
O paisagista Benedito Abbud
PAISAGISMO
e comedouros que, com certeza, atraem também muitos pássaros. Quando se trata de ambientes pe-quenos, a solução é am-pliar a sensação de verde, o que dá uma continuação da vegetação. Nesse caso é muito comum forrar as paredes dos muros com trepadeiras ou até mesmo fazer um jardim vertical.
HealthArq: Quais são as vantagens provenientes do uso dessas técnicas? O que elas agregam à es-trutura do hospital? Abbud: Bem-estar e con-
tato com a natureza. Quan-do as pessoas estão num hospital, normalmente o momento é de apreensão e tristeza. Daí a importân-cia de um projeto paisagís-tico nesses espaços, pois é possível, sim, criar locais de descontração, afinal é uma maneira dos pacien-
tes, acompanhantes e visi-tantes se aproximarem um pouco mais da natureza. Assim, acredito que o pai-sagismo pode influenciar muito na melhora do hu-mor e fornecer um pouco de alegria, principalmente nos momentos de sensi-bilização. Ultimamente te-nho feito muitos projetos para hospitais. Indepen-dente da religião, as pes-soas, que nesse caso estão sensíveis, procuram a pre-sença de uma força maior. E estar em contato com os pássaros, as flores e até mesmo com a presença de pequenos animais, como os esquilos, lhes dá força para encarar o problema.
HealthArq: Além dessas técnicas, seus projetos paisagísticos têm alguma particularidade? Abbud: Na maioria dos
casos eu costumo elabo-
rar capelas ou um local externo que serve para reflexão. Em torno desses locais é introduzida muita vegetação e até mesmo um lago, no qual o som da água e a presença dos peixes transmitem ainda mais tranquilidade, auxi-liando na humanização hospitalar. Além disso, es-ses elementos minimizam a poluição sonora das vias públicas, ou seja, dos car-ros e suas buzinas.
HealthArq: Dessa forma, além da humanização, o trabalho de paisagismo interage com práticas sustentáveis, correto?Abbud: Totalmente. É in-
dispensável unir ambas as coisas. Criar soluções que amenizem o barulho exter-no, diminuam a sensação de calor e economizem água, por exemplo, são es-senciais em qualquer pro-
jeto e um dever de todos.
HealthArq: Por se tratar de jardins em ambientes hospitalares, há algum cuidado na escolha do tipo de vegetação? Abbud: Sim. Plantas e flo-
res tóxicas e com espinho não são recomendadas. Por outro lado, pode-se abusar de plantas frutífe-ras como a pitangueira, ja-boticabeira e a uvaia.
HealthArq: Em que pro-jeto paisagístico você esteve envolvido recen-temente e qual seu maior diferencial?Abbud: Cada projeto é
único e especial. Cada um tem sua identidade. Trabalhei recentemente junto ao Hospital Samari-tano, cujo projeto tem na união entre beleza e sus-tentabilidade seu maior diferencial.
Com mais de 20 anos de experiência na construção de hospitais de médio e grande porte, a Tratenge baseia cada um dos seus projetos em alta qualidade, cumprimento dos prazos e preços compatíveis. Além dos serviços de manutenção hospitalar e gestão de obras, a Tratenge é pioneira no modelo de parcerias público-privadas na área da saúde. Para nós, a administração pública de sucesso é aquela que oferece saúde de qualidade.
O futuro se constrói com muito mais saúde
40 ARQ
Health
Cada vez mais, cons-truções na área da saúde incluem em
seus projetos o trabalho de Lighting Design como ferramenta para sintetizar decoração e otimizar o trabalho interno, visto que dentre outras característi-cas, a técnica humaniza o
ambiente hospitalar.Isso porque, além de sua
característica decorativa, a técnica agrega aos siste-mas de iluminação mo-dernos e eficientes, o fator humano, já que o uso da luz é privilegiado para dar resposta emocional ao usuário de forma positiva.
De acordo com a ar-quiteta e designer Neide Senzi, responsável por grandes projetos do gê-nero no setor hospitalar, a luz tem grande papel na reação emocional, e além do impacto visual pode trazer relaxamento ou desconforto.
Lighting Design leva conforto ao
ambiente hospitalar
ILUMINAÇÃO
De acordo com Neide Senzi, o forte deste projeto foi a conciliação da técnica da luz e seus aspectos emocionais, em que a luz tem papel fundamental no bem-estar do usuário. Assim, iluminar bem é dar respostas emocionais às pessoas, para que elas se sintam bem nestes ambientes que são de forte reação de estresse, tensão, dor e expecta-tivas em relação ao espaço hospitalar. Portanto, a luz pode promover a quebra desta ansiedade e gerar um resultado visual e estético compatível com a ambientação que acaba acarretando em ambientes aconchegantes e de relaxamento.
HOSPITAL SANTA CATARINA
42 ARQ
Health
ILUMINAÇÃO
VALOR TÉCNICO
Além dessa preocupação quanto ao conforto de médicos e pacientes, um bom projeto de iluminação agrega valor técnico à es-trutura dos hospitais, uma vez que o uso da luz de forma eficiente proporciona melhor custo benefício na implantação e manutenção das instalações, sobretudo no ambiente hospitalar,
onde, segundo Neide Senzi, o custo operacional de ilu-minação e energia costuma ser bastante representativo na receita total.Já para a estrutura externa
dos edifícios projetados para o funcionamento de hospitais, clínicas e institutos de saúde, a técnica Lighting Design gera um impacto estético e visual associado
ao padrão e à sua imagem corporativa. “A fachada bem iluminada com destaque aos elementos da arquitetu-ra e respeitando o limite do edifício traz como benefício a criação de uma referên-cia urbana, exemplo bem evidente no Hospital Santa Catarina, que se destacou do entorno com elegância e charme”, explica Neide.
A arquiteta e designer Neide Senzi, responsável por grandes projetos de Lighting Design no setor hospitalar
CONFORTO VISUAL
Dessa forma, a luz pode validar o conforto visual aos ambientes médicos, primando pelo bem-estar do paciente e do corpo clínico, afinal um ambiente iluminado de forma ade-quada, além de proporcio-nar conforto à visão, gera um aumento na produtivi-dade conforme a escolha de lâmpadas com a repro-
dução correta das cores.“Essas reações associadas
aos ambientes direciona-dos à assistência à saúde, no qual a carga emotiva das pessoas está exacer-bada, o bom uso da luz se torna fundamental para diminuir a tensão, trans-mitindo paz, aconchego e agradabilidade ao am-biente”, explica a arquiteta.
História - O processo de inserção da técnica de Li-ghting Design no Brasil vem ocorrendo gradativamente ao longo dos últimos 30 anos. Há 15 anos a profis-são se consolidou e hoje é bastante comum a contrata-ção de profissionais espe-cializados para desenvolver o projeto de iluminação em grandes obras.
Hospital Vitória
44 ARQ
Health
HUMANIZAÇÃO
Inteligência e humanizaçãoNo final de 2011
o Hospital das Clínicas de São
Paulo entregou as Salas Inteligentes e a Unidade de Internação Humaniza-da, ambas instaladas na Unidade de Urologia.O projeto, que foi geren-
ciado pela Schahin Enge-nharia com projetos da Bella Arquitetura e execu-tado pela NNS Constru-tora, recebeu um investi-mento total de 8 milhões e não restringiu-se à adequação das áreas dedicadas aos pacientes.
Reestruturou-se também a área restrita aos colabo-radores, visando também o bem-estar de funcioná-rios, médicos e alunos. A nova empreitada teve
como maior desafio a transferência de todo um conceito de tecnologia de ponta e estrutura de alto nível para a rede pública, concretizado numa insti-tuição do porte do HC, um dos maiores hospitais do país. Para a execução desse projeto foi necessário identificar as necessidades reais da estrutura inicial
e adequá-las conforme o alto nível de avanço proposto pelas novas salas. Assim, além da compra de equipamentos, foi necessá-ria uma reestruturação nas instalações de gás, elétri-cas, sistemas de ar e de TI.As salas inteligentes
receberam este nome de-vido à integração de todos os equipamentos médicos que geram imagens com os diversos monitores em seu interior e no auditório. Sendo assim, o operador de imagens ou até mes-mo o próprio cirurgião
pode alternar imagens do equipamento de aneste-sia, microscópio cirúrgico, aparelho de radiologia, câmera laparascópica ou até mesmo as câmeras ambientes para qualquer monitor do sistema.Ainda durante a execu-
ção do projeto foi feita a previsão para a instalação da robótica, ou seja, a instalação elétrica já foi concebida com toda a in-fraestrutura para a fiação. Para receber a robótica foram necessárias algu-mas adaptações. A sala
maior de cirurgia teve suas dimensões ampliadas e adequadas à instalação do robô Da Vinci. O centro cirúrgico re-
cebeu um acabamento de padrão elevado com portas e batentes em aço inox automatizadas e piso revestido em granito nas áreas que antecedem a barreira. Seu interior rece-beu manta vinílica, e nas salas de cirurgia manta condutiva apropriada.Mais uma vez, a ilumi-
nação através de fitas de led foi eleita como ferra-menta para efeito visual, possibilitando a mudan-
ça de tonalidade da luz conforme a necessidade do cirurgião. O sistema instalado, chamado de RGB, é acionado por con-trole remoto e permite ao usuário a escolha da cor das luzes. Uma das salas possui
um anfiteatro anexo para o acompanhamento dos procedimentos pelos alunos. A mesma recebeu um complexo sistema de áudio e vídeo que possibi-lita a interatividade através de vídeo conferências e da transmissão dos procedi-mentos em tempo real para qualquer lugar do planeta.
TEL: (11) 4618.37.46CEL: (11) 9657.40.55
www.bellaarquitetura.com.bre-mail: [email protected]
Arq. Ana Cláudia Bella H. Mráz15 anos de experiência
em arquitetura para hospitais,clínicas, laboratórios
e consultórios
UNIDADE DE INTERNAÇÃO HUMANIZADA
A concepção da unidade trouxe uma nova proposta para o ambiente hospitalar, distinta das internações padrão, aliando o conforto e bem-estar nas instalações à fluidez do atendimento. Todos os quartos possuem
televisões de LCD, camas elétricas e câmeras ligadas ao posto de enfermagem, gerando segurança e agili-dade no atendimento.Alguns diferenciais na uti-
lização de cores, madeiras e o uso de painéis, atuaram como aliados na humani-zação dos ambientes. As portas trazem mosaicos em
marchetaria, que tiveram continuidade no corredor. Os ambientes receberam luminarias de leitos indivi-duais embutidas sobre as cabeceiras.Finalizando com requinte
e sofisticação, todo o piso da Unidade foi revestido em porcelanato, trazendo um toque de suavidade ao ambiente, enquanto os quartos receberam aca-bamento em laminado melamínico de móveis e paredes, que serviu como recurso para aquecer o es-paço, tornando-o também mais claro e iluminado.
46 ARQ
Health
SUSTENTABILIDADE
Arquitetura mais do que sustentávelO futuro Hospi-
tal Regional de Urgência e Emer-
gência de Juiz de Fora já nasce como referência em sustentabilidade, com um projeto arquitetônico moderno, baseado no selo LEED, desenvolvido para uma topografia plana e em área de fácil acesso.A obra é um investi-
mento de R$100 milhões, realizada com recursos do governo de Minas e tem a entrega prevista para o segundo semestre
de 2012. A nova unida-de hospitalar funcionará como núcleo central da rede de atenção à saú-de, dando sustentação ao atendimento de alta complexidade e o suporte apropriado a toda a rede de urgência e emergência. Ao todo, serão nove salas de cirurgia, ampliando em 200% o atendimento nes-te quesito. A nova unidade vai representar ainda, um aumento superior a 8% no número de leitos.A Diedro Construções é a
responsável pelo gerencia-mento de obras através do engenheiro Iliseu Gerhadt, englobando tanto as ativi-dades de construção civil e instalações quanto de todo o processo de adequação da obra para a obtenção da Certificação Verde. En-quanto isso, fica a cargo da equipe técnica da Secretaria de Obras da prefeitura de Juiz de Fora acompanhar e fiscalizar a obra. O empreendimento,
ocupará uma área total de 25.000m², totalizando 250
Foto
: Hum
bert
o N
icol
ine/
PJF
47ARQ
Health
A obra teve início em janeiro de 2010, tendo os serviços de fundação, blocos, cintas e superestrutu-ras concluídos um ano depois. Atualmente estão em andamento as partes de fechamentos em alvena-rias, cobertura, revestimentos internos e externos, instalações em geral e pavimentação externa.
leitos, sendo 40 de Unida-des de Tratamento Intensi-vo (UTI´s), e abrigará ainda a nova sede do SAMU. Serão quatro blocos interligados e dispostos conforme os processos de atendimento, que abri-garão os seguintes seto-res: serviços e expansão (bloco A), administração e enfermarias (bloco B), diagnóstico e UTI´s (bloco C); e emergência e centro cirúrgico (bloco D). A distribuição interna
estabelecida pela arqui-tetura, com a divisão de cada área em setores, propiciará rapidez ao atendimento e dinamis-mo à rotina do Hospital, cujos blocos estarão interligados por passare-las, facilitando também a movimentação interna. A configuração assistencial será a seguinte: Urgência e Emergência, Exames por Imagens e Gráficos; Cen-tro Cirúrgico; Internação Intensiva e Semi-intensiva e Internação Geral (Pedia-tria, AVC, Clínica Médica e Cirúrgica).
O projeto de arquite-tura sustentável prevê a otimização dos recursos naturais, desde o apro-veitamento das águas pluviais até a melhor utilização da energia solar e da luz natural. Para isso, a disposição do Hospital no terreno foi levada em conta desde a concepção do projeto arquitetônico, possibilitando assim um melhor aproveitamento de iluminação e ventila-
ção natural, reduzindo os custos com energia.A obra teve início em
janeiro de 2010, tendo os serviços de fundação, blocos, cintas e superes-truturas concluídos um ano depois. Atualmente estão em andamento as partes de fechamentos em alvenarias, cobertura, revestimentos internos e externos, instalações em geral e pavimentação externa.
Foto
: Hum
bert
o N
icol
ine/
PJF
SUSTENTABILIDADE
Várias etapas do processo construtivo foram diferencia-das para a garantia do selo como o uso de um sistema de drenagem de detritos para contenção de poluição no ambiente externo; a separa-ção de todo o entulho para a sua reincorporação à obra ou encaminhamento para locais de reciclagem e a utilização obrigatória de madeira de reflorestamento.
SELO VERDE
www.diedromg.com.br
Ontem, hoje e amanhã.
Estamos sempre prontos para contribuir com o desenvolvimentodo Brasil.
Somos parceiros dos governos federal, estadual e municipal na execução de obras comerciais e hospitalares, de infraestrutura urbana e saneamento básico.
Afinal, os brasileiros merecem mais qualidade de Afinal, os brasileiros merecem mais qualidade de vida sempre.
Gru
po M
ídia
Foto
: Hum
bert
o N
icol
ine/
PJF
www.diedromg.com.br
Ontem, hoje e amanhã.
Estamos sempre prontos para contribuir com o desenvolvimentodo Brasil.
Somos parceiros dos governos federal, estadual e municipal na execução de obras comerciais e hospitalares, de infraestrutura urbana e saneamento básico.
Afinal, os brasileiros merecem mais qualidade de Afinal, os brasileiros merecem mais qualidade de vida sempre.
Gru
po M
ídia
Situado no bairro de São Dimas, Região Nor-te da cidade de Juiz de Fora, o novo Hospital teve a concepção de seu projeto elaborada conforme os padrões internacionais de susten-tabilidade, para obtenção da Certificação LEED. O certificado é concedi-do às edificações que contemplem processos e produtos sustentáveis em seu planejamento e execução. “Para a obtenção do
selo há uma série de
CERTIFICAÇÃO LEEDcritérios a seguir. A cer-tificação é dada poste-riormente à finalização da obra, uma vez que os auditores precisam acompanhar sua execu-ção para confirmar que os requisitos foram fiel-mente seguidos”, afirma Nelson Boechat, coorde-nador de Sustentabilida-de da Diedro.Dessa forma, foram se-
guidas diversas especifica-ções como a melhoria da eficiência energética, com a utilização de materiais de comprovada capacida-
de de economia de ener-gia elétrica sem perda de eficiência.Além disso, várias etapas
do processo construtivo foram diferenciadas como o uso de um sistema de drenagem de detritos para contenção de poluição no ambiente externo; a sepa-ração de todo o entulho para a sua reincorporação à obra ou encaminhamen-to para locais de reciclage-me a utilização obrigatória de madeira de reflores-tamento em todos os serviços em que seu uso
é solicitado, como esqua-drias, bate-macas, banca-das, etc. Todo o material responsável pela emis-são de VOC (Compostos Orgânicos Voláteis) como tintas, solventes e resinas tem sua quantidade con-trolada, diminuindo assim a liberação do composto para a camada de ozônio. Além das especificações para a Certificação LEED, todas as medidas foram propostas em acordo com a normatização da ANVI-SA para obras na área da saúde.
50 ARQ
Health
SUSTENTABILIDADE
Em busca do selo verde
Através da construção de um novo hos-pital na Barra da Tijuca, Rio de Janeiro, a Unimed busca o selo verde da certifica-
ção Leed, categoria New Construction
51ARQ
Health
Idealizado como peça central no processo de verticalização e reestru-
turação da rede própria de atendimento da coope-rativa médica Unimed, o projeto de construção do Hospital Unimed Barra, no Rio de Janeiro, idealizado pela RAF Arquitetura, tem como uma de suas prin-cipais metas, conquistar a
certificação de construção sustentável. Para isso, a Instituição
busca o selo verde da cer-tificação Leed, categoria New Construction, conce-dida a novas construções sustentáveis pela ONG Americana USGBC (U.S. Green Building Council).Várias ações estão pre-
vistas no projeto arquite-
tônico para tal objetivo: “A adoção dos princípios de sustentabilidade respeita as exigências funcionais do programa hospitalar previamente elaborado e as diretrizes técnicas e arquitetônicas em busca do melhor desempenho na “vida” do edifício”, re-vela Flávio Kelner, da RAF Arquitetura.
52 ARQ
Health
SUSTENTABILIDADE
LINGUAGEM CONTEMPORÂNEA
Com um conceito arqui-tetônico de linguagem contemporânea, o projeto traz como partido esté-tico, uma fachada que funciona como “espelho” dos usos internos, tradu-zidos no aspecto visual do edifício. O núcleo central – acesso e recep-ção – é articulador entre os blocos e tem em sua fachada norte, a inserção de elementos sombre-adores sobre o vidro,
gerando um espaço de luz e conforto ambiental. O bloco de hotelaria é formado por um conjunto de varandas e sacadas gerando uma tipologia de caráter residencial e o bloco de alta comple-xidade é formado por volumes interpostos com “rasgos” em fita nas áreas de iluminação e ventila-ção específicas, gerando um elemento de forte presença e percepção.
O projeto prevê o reaproveitamento de água, racionamento de energia, entre outros procedimentos, seguin-do todas as especificações para a certificação junto ao Leed.
RECURSOS SUSTENTÁVEIS
INTEGRAÇÃO
Além da preocupação quanto à conservação do meio ambiente, a inte-gração é outro ponto crucial do projeto, já que o empreendimento será integrado a um Pronto Atendimento da Unimed inaugurado em 2010 na “vizinha” à Avenida das Américas, também im-portante artéria viária da Cidade. O prédio do Hospital é segmentado em três blocos com fun-ções distintas: No pri-meiro bloco estão con-centradas as atividades de alta complexidade, o
segundo será destinado à hotelaria. Os blocos estão interligados por um núcleo central de circula-ção e atendimento, que concentrará os principais fluxos interno/ externo. O terceiro bloco terá ins-talada toda a central de utilidades: abastecimen-to de água, geradores e cisterna do hospital. Enquanto o subsolo será um grande pavimento de apoio técnico e logístico onde estarão concentra-dos todos os serviços de suporte ao funcionamen-to da Instituição.
ESTRUTURA
As novas instalações ocuparão uma área apro-ximada de 30.000 m². Do total de 216 leitos, 147 serão distribuídos em quartos de internação: quatro para isolamento, quatro para obesos, 14 para a maternidade, sete para internação pediá-trica e 111 para inter-nação individual (sendo quatro deles suítes). Os 69 leitos restantes serão destinados ao CTI, sendo quatro de UTI pediátrica
(um de isolamento), 19 de UTI adulto (dois de isolamento), 11 de Uni-dade Intermediária (um de isolamento), 11 de UTI Pós-operatório, 14 de UTI Coronariana (um de isola-mento), 10 de UTI Neona-tal. A estrutura para alta complexidade contará com cinco salas cirúrgicas para casos complexos, cinco salas cirúrgicas para casos mais simples e par-tos cirúrgicos e seis leitos de RPA.
Projetos de Ar Condicionado, Ventilação Mecânica e Automação Predial
DW Engenharia em parceria com a Unimed Barra da TijucaPara construção de mais uma obra de sucesso!
Av. Emb. Abelardo Bueno, 1340 / Gr. 603 | Rio de Janeiro - RJ | CEP: 22775-040Telefones: 21 2439-3994 | 2439-2628 | Fax: 2439-3957 www.dwengenharia.com.br |[email protected]
Gru
po M
ídia
54 ARQ
Health
SUSTENTABILIDADE
CLIMATIZAÇÃO
A climatização e a au-tomação predial de uti-lidades foram algumas das áreas que receberam atenção especial quanto ao uso sustentável dos re-cursos. Elaborado pela DW Engenharia, o projeto de climatização e automação, priorizou o cumprimento de todas as especificações para certificação junto ao Leed, através da adoção de conceitos modernos e do uso de equipamentos com alta eficiência.
FICHA TÉCNICA Área de terreno: 18.600m²Área construída: 28.762,43m²Certificação: Leed – Selo VerdeConsultoria em Certificação: Grupo Sustentax Data de início: Janeiro de 2009Previsão de término: 2012Plano Diretor Urbanístico: Decreto nº 3046 de 27 de abril de 1981 Estudo de viabilidade do local: RAF ArquiteturaEngenharia responsável: SIG Empreendimentos Imobiliários Gerenciamento da obra: Classe A Engenharia Consultoria em legislação urbanística: RAF ArquiteturaFundação e contenções: Soma Engenharia Estrutura de concreto: Soma Engenharia Estrutura metálica: Abilitá Projetos Estruturais Arquitetura responsável: RAF ArquiteturaArquitetura de interiores: RAF ArquiteturaPaisagismo: Sergio Santana Planejamento e Desenho da Paisagem Projeto de Elétrica e hidráulica: CEMOPE Consultoria e Projetos Execução de Elétrica e Hidráulica: PLANEM Engenharia Projeto de Climatização: DW EngenhariaExecução do projeto de climatização: Star Center Luminotécnico: Senzi LightingSoluções em Vidro/Alumínio: MB Serviços de Esquadrias Impermeabilização: GTI Projetos e consultorias Planejamento de elevadores: Donato Consultoria Técnica de Elevadores
De acordo com Danilo Werneck, da DW Enge-nharia, o projeto prevê o reaproveitamento das águas pluviais, além da utilização de vidros de controle solar, com coeficiente de sombrea-mento determinado, que permite que a luz do sol entre ao mesmo tempo em que controla a cla-ridade e reduz o aque-cimento otimizando o sistema e economizando energia.
PROCESSO DE REESTRUTURAÇÃO
O processo de rees-truturação da Unimed Rio de Janeiro iniciou-se com a concretização do Pronto Atendimento Bar-ra. Além da construção do novo hospital, neste ano, a Unimed inaugurou unidades de pronto aten-dimento na Barra, em Co-pacabana e em Botafogo, além do Espaço “Para Vi-ver Melhor”, que agrega programas de prevenção e gestão de saúde.
Anexo à Unidade de Pronto Atendimento, já em funcionamento, o Hospital será devidamen-te preparado e equipado para atender procedimen-tos de alta complexidade, buscando chegar ao pata-mar de centro de referên-cia em pesquisa, desen-volvimento e até mesmo no ensino da Medicina, concretizando a nova era na prestação de serviços do grupo Unimed.
O arquiteto da RAF Arquitetura, Flávio Kelner
Parabenizamos o Grupo Unimed
pela nova unidade Rio-Barra!
Ficamos felizes pela oportunidade
de aplicarmos na obra o que há de
mais moderno no ramo da hidráulica.
Faça como a Unimed, entre em
contato conosco e veja como
podemos ajuda-lo a otimizar o
seu sistema de água quente ou fria.
56 ARQ
Health
CLIMATIZAÇÃO
Sistema HidráulicoPeça-chave para garantir a performance dos equipamentos de ar-condicionado
Qualquer que seja a construção é im-prescindível que
o projeto de climatização seja pensado desde a fase embrionária da obra, de-vendo o sistema hidrônico acompanhar a arquitetura do edifício em questão, garantindo a performance dos equipamentos de ar-
-condicionado com melhor rendimento e baixo consu-mo de energia. De acordo com Herna-
ni Paiva, diretor-geral no Brasil e América Latina da TA Hydronics, empresa que atua no segmento hidráulico de água quen-te e fria em mais de 50 países, a capacidade de
dimensionar corretamen-te e selecionar todos os componentes do sistema hidrônico desde o início leva a uma maior eficiên-cia energética no final.“Dessa forma, um con-
junto integrado de com-ponentes projetados para fácil conexão torna a ins-talação mais rápida e sim-
57ARQ
Health
ples. O conhecimento com que cada componente é desenvolvido permite o trabalho eficaz do sistema, garantindo a performan-ce do que foi projetado”, acrescenta o diretor.Além disso, através
de soluções hidráulicas inteligentes, otimiza--se a qualidade do clima interno do ambiente
promovendo conforto. Amplia-se ainda a efici-ência do edifício aumen-tando, inclusive, seu valor monetário, já que há a redução no uso total de energia, resultando em aumento de receita. Vale ressaltar que o sistema de ar-condicionado consome, sozinho, cerca de 50% da energia de um edifício.
A TA Hydronics tem um programa de seminários teóricos e práticos em uma larga escala de temas como: pressuriza-ção e qualidade da água quente e fria, balancea-mento e controle.
PROGRAMA DE SEMINÁRIOS
Sobre a TA Hydronics
Há mais de 100 anos no mercado mundial, a TA Hydronics atua com soluções hidrônicas desde a concepção do projeto até o comissionamento. No Brasil, a empresa tem como clientes indústrias, hotéis e hospitais. Um de seus últimos trabalhos junto ao mercado de saúde vem sendo reali-zado junto ao Hospital Unimed Barra, que está em fase de construção no Rio de Janeiro e apresen-tará tecnologia hidráulica comparada aos melhores hospitais do país. Líder mundial em ba-
lanceamento hidrônico, a empresa segue o slogan “Vantagem de Engenharia”, que se traduz em conheci-mento técnico, em otimizar projetos e reduzir custos iniciais e de longo pra-zo. “Nos certificamos de que necessidades espe-cíficas são satisfeitas com a cuidadosa escolha de
componentes que possam trabalhar perfeitamente juntos. Estes componentes podem ser pré-definidos, o que economiza tempo de instalação. Sua alta qualidade e confiabilidade se traduzem em menores custos no ciclo de vida e em uma capacidade de oferecer conforto com eficiência para os próximos anos”, revela Paiva.Priorizando sempre a
qualidade de serviços, a TA Hydronics preconiza que seus profissionais sejam os melhores do mercado e faz isso atra-vés do Hydronic College (programa de capacitação técnica). “Todos os nossos colaboradores participam continuamente de trei-namentos e são testados sobre aquilo que apren-deram. Isto garante que o cliente sempre possa aproveitar os benefícios de uma equipe especiali-zada”, conclui o diretor.
58 ARQ
Health
CLIMATIZAÇÃO
Parâmetro Ar foi responsável pelo projeto estrutural dos sistemas de ar e ventilação do
Amil Resgate Saúde Jardins
Sistema de ar e ventilação exclusivos
59ARQ
Health
A Amil Assistência Médica Interna-cional conta com
uma unidade do Amil Resgate Saúde no Bairro dos Jardins, em São Paulo. O prédio, com 1493m² de área construída e quatro andares, oferece um Pron-to Atendimento adulto 24 horas para atendimentos de urgência e emergência. A unidade tem capacidade para realizar 12 mil consul-tas por mês, além de dois mil exames laboratoriais mensais. Com uma estru-tura moderna e tecnologia avançada, o Amil Resga-te Saúde Jardins atende diversas especialidades clínicas como cardiologia, pneumologia, ortopedia, entre outras. O projeto estrutural dos
sistemas de ar e ventilação da nova unidade foi desen-volvido e executado pela Parâmetro Ar, que trabalha em parceria com a Amil há quatro anos e adaptou a concepção às caracterís-ticas da obra. A execução
teve como maior desafio o alinhamento das diversas instalações ao layout es-trutural do prédio, antigo, com pé direito muito baixo e pouco espaço útil para a implantação do sistema projetado.A instalação foi realizada
de acordo com a técnica da expansão indireta-Chil-ler com condensação de ar e utilizou equipamentos resfriadores de água de última geração para o bom funcionamento da climati-zação da unidade sem exa-geros ou insuficiência de potência. Foram instalados condicionadores tipo Fan Coils modelos Cassetes e Hi Walls nos consultórios e recepção, com respectivas renovações de ar em todos os ambientes.Como preocupação sus-
tentável o sistema instala-do utilizou condensação a ar ao invés de torres de resfriamento, poupando assim a utilização de água para a refrigeração dos tro-cadores de calor.
ESTRUTURA
O Amil Resgate Saúde Jar-dins possui 10 consultórios, sete salas com leitos de observação para interna-ções de média permanên-cia, sala para colocação de gesso, sala de emergência, sala de raio-x e ultrassono-grafia, além de laboratório e farmácia. “O local é bem equipado e preparado para atender situações emer-genciais. Além disso, todos os leitos contam com uma central de monitoramento
CLIMATIZAÇÃO
eletrônico, que permite que todo o corpo clínico acompanhe a situação dos pacientes enquanto atuam em outros atendimentos”, afirma Francisco Souto, médico e responsável pelo Amil Resgate Saúde.Para oferecer conforto e
comodidade aos pacientes e acompanhantes, a uni-dade dispõe ainda de uma sala VIP, equipada com te-levisão, computadores com livre acesso à internet e ser-
viços de café. “Isso faz com que os pacientes fiquem mais à vontade e, conse-quentemente, diminui a apreensão de estar em um hospital ou pronto atendi-mento, muito comum neste tipo de situação”, comple-menta Souto.Para 2012 o objetivo é
aumentar o escopo do atendimento e oferecer especialidades em cirurgia geral, cirurgia renal, neuro-logia entre outros.
AMIL RESGATE SAÚDE
Pioneiro no país, criado em 1993, o Amil Resgate Saúde é um completo sistema de transporte aeromédico, que conta com profissionais de nível internacional e com unidades que são verdadeiras UTIs móveis. Também foi o primeiro em seu segmento a conquistar, em 2009, a Acreditação da Joint Commission Inter-national (JCI) — mais importante órgão certificador de serviços de saúde no mundo. Com cobertura em todo o ter-ritório nacional, possui a mais moderna frota de ambulâncias, helicóptero e jato para a remoção de pacientes em estado grave, com problemas cardiológicos, neurológicos e com politraumatismos.
Rua Adolfo Pinheiro, 48, cj 13, Centro - Itapecerica da Serra - SP • Telefone: 11 4667-9435 / 4265-0798 • site: [email protected] • [email protected]
A Parâmetro Ar Condicionado e Ventilação vem há mais de 30 anos trabalhando no ramo de instalação, venda e manutenção de equipamentos de ar condicionado de todos os portes. Com uma equipe técnica capacitada e em constante atualização, oferecemos aos nossos clientessoluções justas e perfeitas que atendam com rapidez desde projetos para consumidor final até grandes industrias.desde projetos para consumidor final até grandes industrias.Não deixe de nos consultar.
62 ARQ
Health
CAPA Fundação Pio XII
Investimento em estrutura, pesquisa e tecnologia
63ARQ
Health
Mantenedora do Hospital de Cân-cer de Barretos, a Fundação Pio XII cresce rapidamente, expandin-do o atendimento aos pacientes com câncer por todo o Brasil e investindo cada vez mais em pes-quisa e tecnologia
Instituída em 1967, a Fundação Pio XII é mantenedora de um
dos maiores e melhores hospitais filantrópicos existentes no Brasil para o tratamento de pessoas com câncer, o conhecido e conceituado Hospital de Câncer de Barretos, que inicialmente tratava-se de um pequenino hospital.A demanda cresceu
e gerou a necessidade de ampliação e, a partir da doação de uma área em 1989, teve início a construção de um novo hospital, inaugurado em 1991. Com o tempo, a Instituição tomou grandes proporções, com ajuda da comunidade, de artistas,
da iniciativa privada e da participação financeira governamental. Vinte anos depois
tornou-se complicado explicar onde começa ou termina o Complexo do Hospital de Câncer den-tro da cidade, tamanha a dimensão da área cons-truída. A Instituição, hoje, ultrapassa as fronteiras do município, com a conquis-ta de novos territórios e expande seu atendimento para a Região Norte do país, levando atendimento de qualidade para quem precisa. Atualmente o Hospital é
o quarto serviço do mun-do em excelência técnica oncológica.
64 ARQ
Health
A SEDEA unidade principal da
Fundação Pio XII tem sua área principal distribuída em 16 pavilhões. O Hospi-tal sede vive em constante processo de crescimento e já passou por inúmeras reformas e ampliações, ex-pandindo espaços pauta-do pelas diretrizes de um excelente Plano Diretor. O resultado do projeto audacioso e visionário de outrora, que previa uma estrutura flexível e bem elaborada, hoje são as condições de alteração e adaptação dos espaços conforme a necessidade vigente, sem interferir nas atividades das alas em funcionamento.
CAPA Fundação Pio XII
INSTITUTO COR-DE-ROSA
O Instituto de Prevenção ao Câncer de Mama Avon faz par-te do Instituto de Referência para Prevenção de Câncer Ivete Sangalo, um dos mais modernos centros de prevenção ao câncer da América Latina, voltado a outros tipos de câncer além do de mama, como o do colo uterino, próstata, digesti-vo, boca e pele. O espaço, que ocupa uma área de 2.5 mil metros quadra-
dos, possui infraestrutura para atender 11 mil mulheres por mês, através da realização de exames clínicos, mamografias, ultrassom e biópsia, suporte para pesquisa, aconselhamento genético Biologia Molecular, além de oferecer uma avançada estrutura tecnológica para a realização de palestras, aulas e seminários em convergência digital.
CUIDADOS PALIATIVOS E CONTROLE DE DOR
O Hospital São Judas Tadeu é uma unidade designada para pacientes em recuperação. A equipe multiprofissional, junto aos colaboradores volun-tários, faz da unidade um local onde a vida é vivida com alegria e de forma mais prazerosa até os últi-mos momentos.
PESQUISA APLICADAO Centro de Pesquisa
em Oncologia Molecular possui moderna infraes-trutura, totalmente pro-jetada para viabilizar o desenvolvimento de dife-rentes linhas de pesquisa em oncologia molecular aplicadas diretamente à prática clínica, benefician-do o paciente de câncer através de uma medicina personalizada.
TRATAMENTO INFANTILO Hospital de Câncer
Infantil, em fase de cons-trução, será um cen-tro especializado, com equipamentos de última geração e equipe mul-tiprofissional altamente qualificada. Em busca de humanização e qualidade de vida, a unidade apre-senta um projeto arquite-tônico diferenciado e todo um complexo de entrete-nimento com atividades sociorrecreativas.
66 ARQ
Health
Em entrevista para a HealthArq, o engenheiro Boian Petrov fala sobre como estão sendo projetadas as unidades externas do Hospital de Câncer e quais as principais obras de expansão em andamento no Complexo de Barretos.
Unidades externas e expansão interna
HealthArq: A Fundação Pio XII começou a se expan-dir além do Complexo em Barretos, com a inaugura-ção do Hospital de Câncer – Unidade Jales. O que o Hospital busca alcançar através dessa expansão? Boian Petrov: No início
nós éramos contra a ideia de criar filiais, no entanto, a partir de 2006, o Hospi-tal começou a ficar muito congestionado. As pessoas eram encaminhadas para cá sem controle. Deveriam vir casos guiados, casos mais complexos, mas aten-díamos também casos mais simples, tornando nossa estrutura pequena. Assim, surgiu a oportunidade de expansão e nasceu a Uni-dade Jales. A partir daí, nós começamos a procurar par-cerias e resolvemos criar outras filiais em outras ci-dades, as quais funcionarão como um ambulatório de
“primeiras vezes”, de trata-mentos simples, de cirur-gias pequenas de pele, de quimioterapia e, também, de prevenção, que filtrarão essa população, descon-gestionando o atendimen-to em Barretos.
HealthArq: O que repre-senta para o Hospital de Câncer romper as barreiras geográficas e levar sua es-trutura de qualidade para outros estados do Brasil? Boian Petrov: Com isso
você desafoga aqui e tam-bém evita que esse pacien-te ande mais de dois mil quilômetros para vir tirar um tumor de pele, e aí só mandam os casos mais gra-ves pra cá. Com isso, me-lhoramos o atendimento a esses pacientes. Nós de-senvolvemos um protótipo, um prédio padrão de 1.800 m², para instalar nas cidades que abrigarão as filiais.
HealthArq: Então, a es-trutura de engenharia e arquitetura levada para essas outras localidades segue um padrão?Boian Petrov: Sim. E isso
é importante por causa da credibilidade. Você monta um serviço, como foi o caso de Jales, e eles (os pacien-tes) ficam todos resisten-tes. As pessoas queriam vir pra Barretos e não acredi-tavam muito no que tinha pra fora, mas depois de uns seis meses, nós começamos a repassar os casos simples da região de Jales, mandar daqui pra lá. Isso começou a funcionar, Jales é um hos-pital que começou a fun-cionar redondo agora.
HealthArq: Além de Jales, que outras cidades rece-berão unidades?Boian Petrov: Já estão de-
finidas as cidades de Porto Velho (RO) e Campo Gran-
CAPA Fundação Pio XII
de (MS). A unidade pionei-ra em Jales já realiza 80 ra-dioterapias por dia, de 90 a 100 quimioterapias por dia, e várias pequenas cirurgias. Como localiza-se em uma área ampla, também abri-gará em breve alas de in-ternação, UTI e um centro cirúrgico (são quatro salas cirúrgicas, 40 leitos – sen-do 10 infantis) passando do status da Unidade de Am-bulatório para Hospital. Já as obras do ambulató-
rio de prevenção de Porto Velho terminaram em ja-neiro. Agora em 2012 pro-vavelmente começaremos a construir um ambulatório em Jiparaná (RO).Em Campo Grande, come-
çamos as obras do ambu-latório no fim do ano pas-sado, graças à doação de R$ 10 milhões do Senhor Antônio Morais dos Santos que é um grande visionário de Campo Grande. Para-
lelo a isso, nós temos um ambulatório pequeno, em Juazeiro (BA), mas que por enquanto funciona mais como uma unidade móvel.
HealthArq: Além dessa expansão externa, o Com-plexo de Barretos tam-bém passa por processo de ampliação, correto?Boian Petrov: Sim. Aqui
dentro do Hospital, nós temos uma reforma muito grande na área de quimio-terapia, que era uma área que precisava ser reestru-turada. Nós estamos su-bindo um andar, para onde vamos levar a pesquisa clí-nica e encaixamos três de-partamentos que são o de
fisioterapia, odontologia e cabeça e pescoço. Onde esses departamentos esta-vam nós vamos fazer uma outra reforma, para ano que vem ainda, para am-pliar o Departamento de Medicina Nuclear.A previsão de entrega da
quimioterapia e do ambu-latório do Hospital Infantil é agora pra março, e o restante como a área de internação, centro cirúrgico, entre outras alas, devem ficar prontas em outubro do ano que vem.
HealthArq: O Hospital In-fantil está entre essas obras de ampliação. Que particu-laridades foram reservadas para este projeto?
Boian Petrov: Não tem sentido as crianças ficarem misturadas aos adultos. En-tão nós aproveitamos uma lei de incentivo fiscal e es-tamos obtendo recursos para erguer esse Hospital Infantil. Será um hospital completo, apenas sem área para radioterapia.Na arquitetura da parte
externa ele é comum, agora na parte interna foi contra-tada uma empresa – a mes-ma que fez o Saint Judes - para fazer a ambientação. A decoração vai ter uma parte que imita o céu, vai ter um trenzinho do tipo de uma montanha-russa, além de uma série de novidades que vão ser incrementadas.
Fone: 55 (17) 8127-2727
Arqui teta Urbani s ta
Pai sagi s ta Cenógrafa Des ign deInter io res
Consu l tora deFeng Shu i
Cromoterapia eLuminotécnica
Gru
po M
ídia
O hospital ficará muito bo-nito, inclusive, a recepção, terá um balcão baixinho, os banheiros terão baciazinhas pequenas e lavatórios pe-quenos, tudo para as crian-ças e moldado para elas.
HealthArq: Faz parte do Complexo de Barretos, também, o Instituto Avon. Considerado um dos mais modernos centros de pre-venção da América Latina. Como surgiu o projeto?Boian Petrov: O paciente
que está fazendo preven-ção não tem que encontrar o paciente que está em tra-tamento. Por isso, nasceu o Instituto Avon. Hoje em dia você não encontra esse
CAPA Fundação Pio XII
padrão de serviço nem em hospitais particulares, por-que é um ambiente total-mente diferente, exatamen-te para que as pessoas que vêm realizar a prevenção se sintam à vontade, não se sintam oprimidas ou repri-midas e constrangidas por encontrarem pacientes em tratamento. O prédio foi patrocinado pela Avon que mantém as carretas itine-rantes pelo Brasil afora.
HealthArq: Em todas essas obras há a preocupação com questões de sustenta-bilidade?Boian Petrov: Sobra muito
espaço para sustentabilida-
de. Hoje nós estamos em cima de um aquífero, temos fartura de água, mas não é porque você tem fartura de água que você não vai se preocupar com ela. Todos os nossos projetos contem-plam a captação de águas de chuva, que a gente des-tina para os vasos sanitários e irrigação de jardins.No Hospital Infantil tem
uma mata de três alqueires, que a prefeitura conseguiu para que nós preservásse-mos e transformássemos num parque. Para água quente utilizamos energia solar. Pensamos num futuro próximo em fazer uma área de piscicultura, criação de
peixes, a serem utilizados na alimentação dos pacientes.
HealthArq: Para a rea-lização dessas obras, o Hospital tem uma equipe interna de engenheiros e arquitetos ou contrata profissionais de fora?Boian Petrov: Todo o Hospi-
tal foi construído com mão--de-obra própria. Nós mon-tamos uma espécie de uma construtora. Todos os profis-sionais são contratados do Hospital. Com isso, economi-zamos de 30 a 40% de BDI.No setor Executivo das
obras, em relação aos pro-jetos, os nossos grandes parceiros são a Jorgeny
Eng. Associados com os projetos técnicos (Estrutu-ra, Hidráulica e Elétrica) e os Arquitetos Jarbas Kar-man e Domingos Fiorenti-ni que elaboraram todo o projeto original inclusive o Plano Diretor que foi segui-do exatamente à risca. E hoje contamos com a
colaboração das Arquite-tas Carla Vilhena (Avon, Hospital de Câncer Infantil Luiz Inácio Lula da Silva e reformas internas), Bia Ga-dia (Captação de Recursos, Ircad, AME Clínico e Cirúr-gico, Rondônia e Campo Grande), Ana Angélica Me-giani (Jales) e o Engº. e Ar-quiteto Eduardo Voltan.
70 ARQ
Health
CAPA Fundação Pio XII
71ARQ
Health
IRCAD Brazil Grande conquista para a Fundação Pio XII
Em 2011, a concretização do IRCAD BRAZIL (Ins-tituto de Treinamento
em Técnicas Minimamente Invasivas e Cirurgia Robó-tica) foi mais uma grande conquista na linha evolutiva da Fundação Pio XII, que hoje detém a primeira filial do Instituto no continente. Trata-se de um instituto de treinamento em cirurgia minimamente invasiva e cirurgia robótica, atualmen-te um centro de excelência com a maior e mais mo-derna estrutura destinada à capacitação e à pesquisa em cirurgias laparascópicas da
América Latina.O Instituto, originalmente
criado em Estrasburgo na França com filial em Taiwan oferecerá treinamentos avançados em cirurgia minimamente invasiva para profissionais do Brasil e da América Latina. Produto de uma parceria público--privada, o IRCAD tem 30% das vagas de seus cursos destinadas, sem custo, aos profissionais do Sistema Único de Saúde (SUS), pro-fissionais estes selecionados pela Secretária de Saúde do Estado de São Paulo e pelo Ministério da Saúde.
72 ARQ
Health
CAPA Fundação Pio XII
Para a concretização do IRCAD foram necessários cerca de R$ 20 milhões, in-vestidos em uma estrutura física moderna e funcional instalada em 7.200 m² de área construída.Desde o início, houve uma
grande preocupação por parte de toda a equipe em fazer tudo da melhor ma-neira possível, afinal trata-va-se do primeiro instituto deste porte na América Latina, necessitando assim, ser um centro de excelência na área de cirurgia.Dessa forma, o projeto
arquitetônico, assinado pela arquiteta Bia Gadia e execu-tado pela Polo Engenharia e pela Jorgeny Catarina Gonçalves Engenheiros As-
EXECUÇÃO DA OBRA
sociados, foi desenvolvido dentro dos padrões euro-peus, respeitando inteira-mente a estrutura da sede francesa. Todo o processo de execução foi acompa-nhado bem de perto pela equipe de planejamento de obras do Hospital de Câncer, coordenada pelo engenheiro Boian Petrov. Após a conclusão e apro-
vação do projeto pela dire-ção do IRCAD, a realização da obra, aconteceu de forma rápida e funcional. Para as contenções foi pro-jetado o sistema de estabi-lização em “solo-cimento e alvenaria estrutural” mi-nimizando os resíduos da obra. A preocupação com o meio ambiente direcio-
nou o projeto de estrutura em concreto armado para a utilização de tecnologias pré-fabricadas como piso em Still Deck e perfis me-tálicos, cobertura metálica, contenção em solo-cimen-to e alvenaria estrutural, que além de minimizarem os resíduos de obra contri-buíram amplamente para a redução do seu tempo de execução. Na execução das instala-
ções, traçadas pela equipe da Jorgeny Catarina Gon-çalves Engenheiros Asso-ciados, pelos engenheiros Sidney Ferreira e Rodrigo Germano, todas as reco-mendações específicas dos fabricantes dos equipa-mentos a serem instalados
nas salas com robôs, sala VIP e experimental foram devidamente atendidas. O projeto de instalações
elétricas previu também a alimentação dos equipa-mentos do sistema central de distribuição de água quente como trocadores de calor, bombas de circulação e recirculação do sistema de AQ, evitando a utilização de chuveiros elétricos e aquecedores de passagem individuais, o que aumen-taria o consumo elétrico da edificação. A execução da parte elétrica e o sistema de climatização, desenvol-vido especificamente para a sede do Instituto, ficaram por conta da equipe da Arcontemp.
Usinas de Açúcar e Álcool - Hospitais - Shoppings - Condomínios Residenciais
Gru
po M
ídia
74 ARQ
Health
CAPA Fundação Pio XII
A estrutura original do Instituto na França ostenta muita frieza através de sua aparência repleta de muito concreto, fugindo totalmente do foco na humanização tão difundido pelo Complexo de Barretos. Assim, alguns to-ques foram incorporados ao projeto dando personalidade própria ao IRCAD Brazil.Praticamente não houve
modificações na estrutura da parte interna, desde o croqui. Foi feita uma leve alte-
ração na planta da parte administrativa, que tinha
ARQUITETURA
sido planejada para ficar reservada, fechada e restrita aos funcionários do setor. No resultado final, as salas do setor administrativo aca-baram com grandes pare-des de vidro e um corredor de acesso, que permite a circulação de palestrantes e cursistas entre as salas inclusive da diretoria. A alteração estética também contou com a eliminação de boa parte dos pilares para garantir mais amplitude aos ambientes. Houve ainda fle-xibilidade na criação da sala
de conferências, que pode ter seus espaços segmenta-dos e separados em até três ambientes distintos.No entanto, o diferencial do
projeto brasileiro ficou mes-mo por conta da fachada, repleta de paredes de vidro, dispostas para o jardim com muito verde, proporcionan-do aos visitantes a dualidade de estar em um prédio de primeiro mundo, totalmente informatizado, e ao mesmo tempo contar com a leveza de instalações arborizadas e repletas de luz natural.
A decoração interna conta com um pro-jeto luminotécnico assinado pela Via Light, desenvolvido exclusivamente para atender às necessi-dades do Instituto em cada ambiente, desde lustres deco-rativos até as luzes do centro cirúrgico.
ILUMINAÇÃO
Para a elaboração dos jardins, que circundam todo o prédio, optou-se por uma vegetação mais resistente ao clima quente e seco da re-gião, como Siccas e Coquei-ros. No andar térreo há um amplo espaço informal onde funciona a área de alimen-tação, com bar, lanchonete e uma completa infraestru-tura de buffet amplamente preparada para acomodar profissionais e visitantes confortavelmente até a sua capacidade máxima.A decoração interna conta
com um projeto luminotéc-nico assinado pela Via Light, desenvolvido exclusivamente
para atender às necessidades do Instituto em cada am-biente, desde lustres decora-tivos até as luzes do centro cirúrgico. Para a iluminação das áreas de trabalho foram previstas luminárias com lâmpadas fluorescentes tubulares ou compactas, que proporcionam maior econo-mia de energia, além de sua maior vida útil. O mobiliário arrojado de
Roberto Chaim leva tons mais sóbrios e com toques de requinte acompanhando a característica do prédio moderno e cheio de cur-vas, enquanto o auditório recebeu extensas bancadas,
amplamente montadas e equipadas pela Trimach com a mais completa estrutura de microfones, votação e fones para tradução simultânea.O Instituto possui ainda
um moderno Centro Ci-rúrgico que contempla a mais avançada tecnologia disponível no mercado cuja estrutura e equipamentos foram todos importados. A instalação do biotério foi minuciosamente planejada e desenvolvida pelo veteri-nário Rodrigo Carraro, que realizou todo o acompanha-mento em questões de as-sepsia, contenção de odores e transporte dos animais.
A arquiteta Bia Gadia, respon-sável pela captação de Re-cursos para a construção do Ircad, AME Clínico e Cirúrgico de Rondônia e Campo Grande
76 ARQ
Health
CAPA Fundação Pio XII
O auditório, destina-do ao ensino teórico e à transmissão telecirurgica supervisionada, é equipa-do com o que há de mais moderno e inovador em tecnologia de audiovisual e tem capacidade para 130 lugares. Através dele, são utilizados métodos avançados para integração do Instituto brasileiro com os centros da França e Taiwan. Ou seja, uma cirur-gia feita no Instituto aqui do Brasil é transmitida ao vivo para as outras três unidades na Europa e Ásia.De acordo com Alexan-
dre Novakoski, diretor comercial da Seal Tele-com, a integradora foi procurada pela diretoria do Hospital de Câncer de Barretos por ser no Brasil a representante exclusiva da AMX, fabricante que tem suas soluções integradas no IRCAD na França. Para a execução do projeto, a Seal Telecom definiu seu escopo e traçou as estra-tégias de implementação.Para a montagem do
complexo sistema de audiovisual, executado e acompanhado pela Seal Telecom, foi necessário buscar know-how e os
TECNOLOGIA
equipamentos no exterior. Dessa forma, a equipe de profissionais designados para a implantação do sistema no Brasil passou um mês em Estrasburgo se familiarizando com o funcionamento do novo sistema de transmissão, 100% digital. O sistema de transmissão de alta definição é interligado dentro de todo o Instituto e dentre outras unidades do Complexo, como no Bloco Cirúrgico do Hospi-tal do Câncer, através de fibras óticas, uma vez que a nitidez da imagem e a definição das cores são essenciais para a transmissão simultânea de qualquer pro-cedimento cirúrgico. Além
disso, é bem frequente a realização de videoconferên-cias com a participação do diretor do Instituto matriz.Para a captação, edição e
armazenamento de ima-gens, o projeto contou com as câmeras Full HD da Sony, além do sistema inovador Network Solution, tam-bém da Sony, que atende a todas as necessidades de transmissão, entregan-do as imagens captadas em alta velocidade e em
O auditório, destinado ao ensino teórico e à transmissão telecirurgica supervisio-nada, é equipado com o que há de mais moderno e inovador em tecnologia de audiovisual e tem capacidade para 130 lugares.
AUDITÓRIO
tempo real. “Evitar o ‘de-lay’ na transmissão das imagens era um desafio para a integração, pois é o ponto vital para as cirurgias minimamente invasivas. Estas imagens são transmi-tidas no auditório por um projetor 4K, tecnologia que eleva em oito vezes a reso-lução das imagens quando comparado com o formato HDMI”, avalia Novakoski.O centro cirúrgico do
IRCAD Brasil está equipa-do para até 13 cirurgias simultâneas. Para suportar a transmissão, a Seal Tele-com disponibilizou sistemas de automação da fabri-
O centro cirúrgico do IRCAD Brasil está equipado para até 13 cirurgias simultâneas.
CENTRO CIRÚRGICO
cante AMX, e sistema de conferência com tradução simultânea. Os sistemas de sonorização digitais, das fabricantes Biamp e Bose, integram hardware e softwa-res em uma mesma solução. O projeto, que contou com investimento em torno de R$ 6,5 milhões despendidos somente na parte multimídia integrada pela Seal Telecom, foi desenvolvido em seis meses e a implantação rea-lizada em um ano. A fase de operação assistida contará com profissionais da Seal Telecom para a manutenção do projeto e treinamento dos colaboradores do IRCAD.
78 ARQ
Health
CAPA Fundação Pio XII
O projeto desta unidade do IRCAD seria inicialmen-te implantado em Buenos Aires, na Argentina. No entanto, com o surgimen-to de impasses técnicos e funcionais para a reali-zação do projeto surgiu a oportunidade para mu-dança na cidade sede.A convite da direção do
Hospital de Câncer, o diretor do Instituto, Dr. Jacques Marescaux, veio ao Brasil conhecer a estrutura e fun-cionamento do Complexo, e aprovou amplamente o projeto regido pela Funda-ção, sacramentando a trans-ferência do projeto para a cidade de Barretos-SP.“A reputação do Hospi-
tal de Câncer de Barretos, incluindo seu estabelecido
MAIS SOBRE O IRCAD
centro de pesquisa em oncologia molecular, teve um papel importante no processo de tomada de decisão. Sentimos que a estrutura e a qualificação única dos profissionais da instituição habilitava o lo-cal para um centro IRCAD”, observou Marescaux.A Instituição promoverá
o acesso ao treinamento para os profissionais de saúde da América Latina, reduzindo os custos e o tempo de viagem ineren-tes aos interessados em se aprimorar na Europa e nos Estados Unidos. Foi feita uma parceria com duas importantes empresas: STORZ e Covidien, e gra-ças a isso o IRCAD-Brazil é hoje uma realidade.
A convite da direção do Hospital de Câncer, o diretor do Instituto, Dr. Jacques Marescaux, veio ao Brasil conhecer a estrutura e funciona-mento do Complexo, e aprovou amplamente o projeto regido pela Fundação, sacramentando a trans-ferência do projeto para a cidade de Barretos-SP.
Hospital e Maternidade Santa Helena - SP
Hospital São Luiz - Centro Cirúrgico- São Paulo - SP
Fundação Pio XII - Barretos - SP
Hospital São Camilo - Pompéia - São Paulo - SP
"Profissionais contribuindocom os projetos de estruturae fundações para a realização das obras do Hospital de Câncer de Barretos desde 1989"
Gru
po M
ídia
Rua Pitangueiras, 430 - Sala 2São Paulo - SP - CEP: 04052-020Fone: (11) 5594-0830 | 5581-2111Fax: (11) 2276-6916E-mail: [email protected]: www.jorgeny.com.br
Agora os pro�ssionais de saúde terão acesso a novas alternativas para aperfeiçoamento na América Latina: o Ircad oferece uma formação de alto nível em cirurgias minimamente invasivas e não-invasivas e técnicas cirúrgicas guiadas por simulador e robótica.
Para mais informações, acesse
www.amits.com.br
O Ircad, centro de excelência reconhecido mundialmente, acaba de desembarcar na América Latina.
Não perca a chance de estar entre os melhores do mundo.
Ircad Brazil. Uma realização com a parceria da Covidien.
O Ircad é um centro de treinamento e pesquisa que proporciona aos pro�ssionais de saúde o aprimoramento em técnicas cirúrgicas e procedimentos médicos. Na área da pesquisa, dedica-se ao desenvolvimento de novos produtos, medicamentos e instrumental inovador.
A parceria com a Covidien garante a utilização de equipamentos de última geração, possibilitando o contato com as mais modernas técnicas empregadas no mundo.
Tenha acesso à capacitação antes só disponível no Ircad França e Ircad Taiwan.Essa é mais uma iniciativa da Covidien apoiando a educação dos pro�ssionais de saúde na América Latina.
Brazil
COVIDIEN BRASILAv. das Nações Unidas, 12.995 - Cj. 19 e 23 - São Paulo - SP - 04578-000Tel.: 11 - 2187- 6200 • Fax: 11 - 2187-6375www.covidien.com - [email protected]
COVIDIEN, COVIDIEN com logo, o logo da Covidien e positive results for life são marcas comerciais da Covidien AG registradas nos EUA e internacionalmente.
Anuncio_Lançamento 23x14,75cm.pdf 1 16/11/11 17:20
80 ARQ
Health
PLANO DIRETOR
Albert Einstein segue Plano Diretor
de excelência Plano Diretor de Ampliação elaborado sobre conceitos de Sustentabilidade, Prática Integra-da, Novas Tecnologias, entre outros processos, contribui para a excelente colocação de mer-cado do Hospital Albert Einstein, que figura entre os melhores hospitais da América Latina
Considerado um dos melhores hospitais da América Latina,
o Hospital Israelita Al-bert Einstein, aos 56 anos, comprova a cada ano que passa, porque é referência em assistência à saúde. Um dos pilares que sustentam esse sucesso, sem sombra de dúvidas, norteia-se, no excelente Plano Diretor de Expansão das instalações da Sociedade no Morumbi e em unidades externas, que somará investimentos de aproximadamente R$ 520 milhões até o fim deste ano.
Só para reorganizar o cam-pus do Morumbi, o Plano Diretor prescreveu a implan-tação de cinco edifícios e outras diversas reformas.Desenvolvido em 2002,
pela multinacional KAHN, o Plano Diretor de Amplia-ção e Reforma da Unidade Morumbi da instituição resultou na criação de um novo paradigma assistencial, focado na resolutividade da passagem do paciente pelo hospital, e não mais na organização tradicional do hospital por departamentos especializados. A arquitetu-
ra foi redesenhada com a função de oferecer qualida-de e segurança, visando o bem-estar do paciente. Dessa forma, de acordo
com a arquiteta Eleonora C. Zioni, gerente de arquitetura da KAHN do Brasil, o Plano Diretor orientou a ocupa-ção de Prática Integrada para atender à demanda de pacientes com perfis espe-cíficos, como cardiológico, ortopédico, neurológico, oncológico, cirúrgico, trans-plantado etc., integrando as equipes que atendem a estes pacientes.
81ARQ
Health
82 ARQ
Health
PLANO DIRETOR
“Um dos fatores que influenciou as tomadas de decisão com relação ao am-biente físico foi, por exem-plo, a intenção de minimizar o número de funcionários assistenciais com que o paciente interage, aumen-tando o caráter pessoal da assistência e diminuindo as chances de erro médico. Assim, em um mesmo nível do hospital pode-se acessar os consultórios, os serviços de diagnóstico e apoio e as clínicas integradas de cada especialidade médica”, salienta.O Plano Diretor também
previu a absorção de novas tecnologias e adaptação dos recursos físicos para
melhorar os procedimentos, o que culminou em salas de cirurgia maiores, flexi-bilidade para novas técni-cas laboratoriais e novos modelos de leito privativo na Emergência e Interna-ção. Além disso, o conceito de Sustentabilidade esteve sempre presente como pre-missa durante o processo de crescimento baseado no desenvolvimento ambien-tal, social e econômico da instituição. O que resultou na certificação LEED nível Gold pelo U.S. Green Buil-ding Council, conquistada pelo Pavilhão Vicky e Joseph Safra, um dos cinco edifícios previstos no Plano Diretor, inaugurado em 2009.
Só para reorganizar o campus do Morum-bi, o Plano Diretor prescreveu a implan-tação de cinco edifí-cios e outras diver-sas reformas.
PAVILHÃO VICKY E JOSEPH SAFRAEm 70 mil m² o Pavilhão
Vicky e Joseph Safra rece-beu a maior parte dos servi-ços de caráter ambulatorial do hospital, separando este paciente, daquele paciente mais sério, que necessita de mais recursos e de um ambiente diferente. Tem ca-pacidade para atender cerca de 40 mil pacientes/mês e integra centro cirúrgico com 20 salas, área de diagnóstico laboratorial e de imagem, além de estacionamento. O projeto de arquitetura
do edifício, seguindo todo o direcionamento dado pelo Plano Diretor, de acordo com a arquiteta Eleonora Zioni, apresenta Torres de
elevadores cilíndricas, que expressam sua função como nos demais edifícios do hos-pital; As esquadrias especiais utilizadas reinterpretam a dinâmica das venezianas dos apartamentos do Bloco A (Edifício Josef Feher); a Passarela de seis pavimen-tos (PS2) cria o portal de entrada para o campus remodelado, que inclui rua interna - sem afetar o trânsito do bairro - linhas de transmissão enterradas, novas calçadas e iluminação.A Passarela de seis pavi-
mentos (PS2) curva esta-belece continuidade com o eixo principal de circulação de serviços e pacientes
internados, com andares de consultórios e interna-ção-dia do Pavilhão Vicky e Joseph Safra, sendo a estrutura da passarela con-traventada nos pavimentos ímpares e pendurada nos pavimentos pares.O edifício não se expõe
como um gigante ao paciente na entrada, mas abraça-o e o encaminha para o atrium e para a praça. O atrium abriga re-cepção para orientação do paciente, café integrado à praça e lojas de conve-niência. O Térreo divide embasamento e torre Embasamento, semi-en-terrado, com planta maior
e funções que aproveitam plantas mais extensas, como Diagnósticos e Centro Cirúrgico. A Ilumi-nação é natural nas salas de diagnóstico por ima-gem, com equipamentos de tubo, o que minimiza a rejeição por claustrofobia.No prédio que abriga o
auditório Moise Safra, 500 lugares estão à disposi-ção para a realização de atividades de educação em saúde e também para as festividades judaicas, além de um Salão Nobre para eventos. Simultanea-mente foi ampliado o es-paço do Centro de Saúde Abram Szajman.
Gru
po M
ídia
Há quase três décadas que a Climapress
instala sistemas centrais de ar condicionado
para utilização Hospitalar, Farmacêutica,
Alimentícia e outros processos industriais.
A Climapress dispõe de excelente estrutura
operacional também para Operação,
Manutenção e Assistência Técnica.Manutenção e Assistência Técnica.
Rua Matos Guerra, 51 Tatuapé, São Paulo | CEP: 03408-030 | Telefone: (11) 2095 2705 | www.climapress.com.br
AR CONDICIONADOInstalação e Manutenção
84 ARQ
Health
PLANO DIRETOR
Mantendo o alto padrão de conforto e qualidade de um hospital do por-te do Albert Einstein, o acabamento moderno e funcional dos apartamen-tos incluiu a instalação de persianas Screen Line. Com dois sistemas integrados dentro de uma câmara de vidro duplo protegidos em ambiente selado e isentos de contaminação, estas persianas proporcionam controle gradual da lumi-nosidade ou escurecimen-to total do ambiente.Para isso, a Eurocentro,
especialista em soluções especificas para a área hospitalar, desenvolveu um trabalho minucioso para a concepção da me-lhor solução alinhada ao projeto original. O pla-nejamento inicial envol-veu um estudo junto ao escritório de arquitetura para sincronizar o uso das persianas e a instalação dos vidros para adequa-ção à luminosidade e fator solar desejados.
MODERNIDADE TAMBÉM NO INTERIOR
Por fim, houve o acom-panhamento da instalação de ambos na esquadria da obra, garantindo no final do processo um produto aplicado com perfeição e de confiança.Parceira do Hospital Al-
bert Einstein também em outros projetos, a Euro-centro/Screen Line for-neceu persianas também para os apartamentos da Unidade Morumbi e para os apartamentos, UTI e Centros Cirúrgicos na Uni-dade Perdizes.As soluções em vidro
ficaram a cargo da Glassec Viracon, que trabalhou nas especificações técni-cas junto à KAHN. Neste projeto em especial foram aplicadas diversas soluções alinhadas às necessidades e conceitos de sustentabili-dade visando a diminuição da carga térmica total do edifício e final economia energética, somando um total de diferentes tipos vidro aplicados especial-mente para o projeto.
Mantendo o alto padrão de conforto e qualidade de um hospital do porte do Albert Einstein, o acabamento moder-no e funcional dos apartamentos incluiu a instalação de per-sianas Screen Line.
86 ARQ
Health
ARQ Destaque
PAVILHÃO VICKY E JOSEPH SAFRA RENDE
LÁUREA À CLIMAPRESSA Climapress, em-
presa responsável pela implantação
do projeto de climatização no Complexo Morumbi do Hospital Albert Einstein, foi premiada pelo trabalho desempenhado no Pavi-lhão Vicky e Joseph Safra.
Com centenas de traba-lhos na área hospitalar em seu portfolio, a Climapress recebeu o prêmio Desta-ques do Ano, conferido pela Smacna Brasil, em reconhecimento ao traba-lho de engenharia termo ambiental do ano de 2010,
87ARQ
Health
através de avaliação feita por comitê científico, cuja condição de concurso conta com o registro e proteção do INPI (Instituto Nacional de Propriedade Industrial).O planejamento da
climatização teve como exigência que a empresa responsável pela execu-ção do projeto atendesse às condições climáticas requeridas no ambiente hospitalar e mantivesse a qualidade do ar para ocu-pação humana, preservan-do questões de eficiência energética e ações am-bientalmente sustentáveis.O trabalho de montagem
e instalação do sistema de climatização desenvolvido
no pavilhão Vicky e Joseph Safra aconteceu parcial-mente durante a evolução do projeto de construção, por aproximadamente 15 meses, atendendo aos critérios estabelecidos pela certificação LEED nível Gold sob a esmerada tutela da Khan do Brasil. Disposta a manter este pa-drão, a Climapress obser-vou rigidamente as normas e orientações determina-das pela associação mun-dial Green Building Council e promoveu as definições gerais de produção com montagem completa do sistema, posta em marcha segura no prazo requerido.Foram adotadas orienta-
ções para melhor eficiên-
Atual referência mundial em climatização, a Smacna Brasil é uma associação sem fins lucrativos. Nas-ceu do desdobramento da Smacna Inc., Virgínia /USA, congregando empresas de engenharia termoambien-tal dedicadas à pesquisa, desenvolvimento e divul-gação de tecnologia de tratamento de ar. A premiação feita pela
Smacna Brasil, apesar de um título meramente ilus-trativo, é equiparada a um “Oscar” na área de clima-tização e tem fundamental importância para o reco-nhecimento e incentivo de novos trabalhos.
PRÊMIO DE PESO
cia energética, com desta-que para o aquecimento feito por água quente dos boiler a gás, variadores de frequência para controle de vazão de água e válvu-las de balanceamento de vazão e pressão de água, incluindo o controle mi-croprocessado para todos os pontos do sistema.Ciente de que um empre-
endimento desta magnitude exige uma equipe de mesma envergadura, a Climapress mobilizou 129 profissionais na aplicação de uma logís-tica descomplicada, revisão contínua de fases do projeto e estímulos de aumento de produtividade, observando sempre o trabalho seguro e socialmente correto.
88 ARQ
Health
CONSTRUÇÃO
Novo hospital no Ceará
Está em fase de cons-trução, o novo Hos-pital Regional Norte,
localizado no município de Sobral, a 220km de Fortaleza. Trata-se de um investimento de R$ 148,7 milhões, sendo R$ 74,50 milhões com recursos do Tesouro Estadual e R$ 74 milhões de financiamento com o Banco Interameri-cano de Desenvolvimen-to (BID), idealizado para cobrir o atendimento de 43 municípios em um raio de 150 km, filtran-do o fluxo de pacientes que procuram a capital para receber assistência
médica. Toda a infraestrutura de
atendimento distribuída em 57 mil m² foi proje-tada para o atendimento de casos de alta comple-xidade, com o respaldo de cirurgias e exames. Serão 377 leitos, com 199 destinados à enfermaria, 75 leitos de observação, 28 leitos de apoio cirúr-gico, 6 leitos de emer-gência, , e ainda 69 leitos de Unidade de Tratamen-to Intensivo (UTI), sendo 40 de cuidados máximos e 29 de cuidados inter-mediários. Além disso, serão disponibilizadas
salas de cirurgias (oito para cirurgia geral, cinco para cirurgias obstétri-cas, quatro para cirur-gias ambulatoriais e dez para partos). A moderna Unidade de Imagem, com funcionamento 24 horas, inclui ressonância mag-nética, tomográfica com-putadorizada, angiologia, endoscopia digestiva e respiratória, e ultrassono-grafias.A saúde da mulher terá
um espaço especial no HRN através do Centro de Assistência à Saúde Reprodutiva da Mulher, uma unidade exclusiva para assistência à mulher
com equipes especializa-das e exames modernos. O atendimento deste setor terá como priorida-de a atenção aos casos de risco, com 32 leitos disponíveis, serviços de emergência obstétrica e também ambulatórios para gestantes de risco, buscando a redução da mortalidade materna através do atendimento adequado.O serviço de urgência
e emergência em clínica médica, pediatria e cirur-gia será a grande porta de entrada do Hospital, que ainda terá um setor exclusivo para ensino
universitário, com cinco salas de aula, duas salas para professores, um am-plo auditório com capa-cidade para 215 lugares e biblioteca para pesquisas e estudos.O Grupo Marquise está
à frente da execução de toda a construção do empreendimento, com previsão de conclusão para o final do primei-ro semestre. A primeira etapa da obra, concluída de forma rápida e preci-sa, englobou a execução da estrutura de concreto armado com lajes pro-tendidas sem a utilização de vigas e a coordena-
A primeira etapa da obra, concluída de forma rápida e preci-sa, englobou a execução da estrutura de concreto armado com lajes protendidas sem a utilização de vigas e a coordena-ção e compatibilização dos diversos serviços de instalações.
90 ARQ
Health
ção e compatibilização dos diversos serviços de instalações.Medidas referentes
aos conceitos de sus-tentabilidade vigentes atualmente previram a captação, tratamento e reuso das águas pluviais para irrigação, além de uma central de armaze-namento e triagem de
CONSTRUÇÃO
resíduos sólidos.A execução do acaba-
mento interno empregou diversos materiais espe-cíficos para o ambiente hospitalar, tais como revestimentos em man-tas vinílicas, bate-macas, tintas hospitalares e um projeto de climatização desenvolvido especifica-mente para o local.
SETORES FUNCIONAIS
NÍVEL 83 m - ESTACIONAMENTO DE FUN-
CIONÁRIOS: 8.205,06 m²
NÍVEL 86 m - TÉRREO : 24.585,25m²
NÍVEL 89,85 m - SUPERIOR : 14.899,68 m²
NÍVEL 93,70 m – PAVIMENTO TÉCNICO E
1º PAVIMENTO TIPO: 6.161,84 m²
NÍVEL PAVIMENTO TIPO (3x): 2.571,24 m²
CASA DE MÁQUINAS: 423,94 m²
CAIXA D’ÁGUA: 186,87 m²
TOTAL DE ÁRAEA CONSTRUÍDA :
57.213,88
92 ARQ
Health
GERENCIAMENTO DE OBRAS
93ARQ
Health
No prazo e dentro do orçamento
O gerenciamento de obras é um quesi-to de suma impor-
tância na hora de se iniciar uma construção, ainda mais se ela for de grandes proporções, como é o caso das obras que acontecem em grandes instituições de saúde. O bom gerencia-mento evita problemas em relação a prazos, qualidade e custos, impedindo que ocorram grandes perdas financeiras, evidentemente indesejáveis. Este é um trabalho que
deve ser desenvolvido por uma equipe mul-tidisciplinar que reúna arquitetos, engenheiros, administradores e técnicos especializados, mantendo o controle completo do empreendimento, gerando assim, todas as informa-ções necessárias sobre ele. Tendo em vista que, obras
em grandes hospitais, por exemplo, são bastante complexas, havendo a ne-cessidade de se desenvol-ver projetos bem detalha-dos antes de se partir para a contratação e execução da construção. Dessa forma, a empresa
escolhida para gerenciar uma obra será a responsá-vel por contratar as de-mais empresas que serão responsáveis por detalhes como: execução das obras e instalações; adminis-tração destes contratos; fiscalização técnica a exe-cução das obras visando a conformidade com os projetos; planejamento e controle do desenvol-vimento dos trabalhos de construção e monta-gem; custos; supervisão e cumprimento de disposi-tivos legais relacionados à segurança geral e do
trabalho, e recebimento das obras concluídas.Um exemplo de como
deve ser o gerenciamento de uma grande obra em ambientes hospitalares é a construção, na cidade de São Paulo, do novo Centro de Oncologia do Hospital Santa Paula, cujos gestores contam com os trabalhos realizados pela Planservice Engenheiros Associados, desde maio de 2011 e que se esten-derá até o final das obras, previstas para serem concluídas em agosto desde ano. “Nossa equipe desenvolve o gerencia-mento integrada à equipe do Hospital, uma união de forças importante, já que se trata de um empreendi-mento que envolve instala-ções complexas”, explica o engenheiro e sócio da Plan-service, Fernando Fahham.
94 ARQ
Health
Uma das grandes pre-ocupações quanto ao andamento da construção do novo Centro de On-cologia do Santa Paula e que faz parte dos traba-lhos de gerenciamento da Planservice dizem respeito às questões sustentáveis. Segundo Fahham, durante todo o processo de esca-vação para a construção dos quatro subsolos, a destinação do material re-movido está sendo rigoro-samente controlada, indo para aterros licenciados, assim como a limpeza dos veículos e equipamentos na saída da obra para não sujar as vias públicas. “Além disso, também
PREOCUPAÇÃO AMBIENTAL
fiscalizamos ruídos emiti-dos pelos equipamentos da obra para garantir que se mantenham dentro do nível de ruído próprio do entorno, e ainda con-trolamos a utilização de mão-de-obra pelas em-presas que executam os trabalhos de construção e montagem para garantir que todos os aspectos legais e trabalhistas este-jam sendo devidamente cumpridos”, salienta o en-genheiro, acrescentando que o estilo de trabalho da direção do Hospital Santa Paula, bastante ob-jetivo, permite a obtenção de excelentes resultados, pois agiliza as decisões.
GERENCIAMENTO DE OBRAS
O novo Centro de On-cologia do Hospital Santa Paula começou a ser erguido em maio de 2011, e promete tornar a instituição de saúde, um centro de referência no tratamento oncológico na Zona Sul de São Paulo. O projeto arquitetôni-
co do Centro, que está sendo erguido em uma nova unidade, em frente ao Hospital, é de auto-ria da Duarte Schahin e terá um investimento
A CONSTRUÇÃO
aproximado de 12 mi-lhões de reais. A estrutura abrigará
quatro subsolos, sendo três de garagem e um com bunkers para insta-lação de acelerador linear para radioterapia. O tér-reo contará com pé direi-to triplo, havendo ainda dois andares destinados à quimioterapia, um andar para conforto dos pa-cientes e acompanhantes e anfiteatro e mais dois andares de consultórios.
O novo Centro de Oncologia do Hospital San-ta Paula terá investimento de cerca de 12 milhões de reais e está sendo erguido deste maio de 2011, na Zona Sul de São Paulo.
CENTRO DE ONCOLOGIA
No mercado de Gerencia-mento de Projetos e Obras desde 1989, a Planservice realiza trabalhos junto ao Hospital Santa Paula desde o ano 2000, quando atuou juntou às obras de ampliação da Instituição, o que lhe abriu as portas do mercado de Healthcare. Desde então, tem atua-do no gerenciamento de obras de outros hospitais na cidade de São Paulo e em todo o Brasil.Além do mercado de saú-
de, a Planservice atende di-versos setores empresariais como Varejo, Shopping Centers, Hipermercados e Lojas, Indústria, empreen-dimentos de Tecnologia da informação e Telecomuni-cações, Logística e Edifícios Comerciais, amparada por mais de 60 profissionais, entre engenheiros, arquite-tos, técnicos e profissionais de administração. Entre a gama de serviços
estão a contratação, dire-
SOBRE A PLANSERVICE
ção técnica e coordenação de projetos; o planejamen-to e controle de todas as atividades inerentes aos empreendimentos que en-volvem construção e mon-tagens; a elaboração de orçamentos; a fiscalização da qualidade das obras e da segurança no trabalho e a administração dos con-tratos, incluindo o controle de pagamentos, custos, responsabilidades legais, trabalhistas e seguros e a busca da sustentabilidade prevista nos projetos. Nos últimos cinco anos,
tem atuado em diversos empreendimentos que buscam certificados de sustentabilidade como o Leed e o Aqua acabando por desenvolver uma linha de trabalho que acompa-nha e garante ao empre-endedor que as premissas de projeto voltadas para a certificação estão sendo atendidas na execução das obras e instalações.
96 ARQ
Health
FUNCIONALIDADE
97ARQ
Health
Em Setembro de 2011 foi inaugurada a ampliação da Unidade
Itaim do Hospital São Luiz, processo que fez parte da expansão da rede paulista-na no último ano. A inicia-tiva tem como finalidade melhorar a mobilidade contínua do paciente, que agora ganhará tempo entre um procedimento médico--hospitalar e outro. O gerenciamento da obra
ficou por conta da Araújo Engenheiros Associados, que realizou a interface entre os proprietários da obra e os demais interve-nientes, a fim de garantir o
Ambientes reformulados
Setores da Unidade Itaim, do Hospital São Luiz como o Pronto-Socorro acabam de ganhar um novo layout
desenvolvimento adequado da obra, no prazo, e com a qualidade esperada.Para a realização da obra
houve contato direto entre a equipe de gerenciamento, a equipe de manutenção e a diretoria clínica do Hospi-tal, garantindo a execução dos mínimos detalhes para o sucesso do empreendi-mento. O projeto arquitetônico,
desenvolvido pela MW Ar-quitetura, priorizou a cria-ção de ambientes internos e áreas comuns mais fun-cionais e bem distribuídos, o que foi possível através da realização de um estudo
98 ARQ
Health
junto à diretoria médica e enfermagem para enten-der as necessidades de proximidade entre as áreas e viabilizar uma melhoria imediata no fluxo interno. Como resultado, as áreas
de espera foram posiciona-das em pontos estratégicos para deixar o paciente pró-ximo das áreas de atendi-mento; as áreas de exames ficaram mais próximas da ortopedia e os consultórios foram posicionados pró-ximos às portas de acesso e à área de observação, otimizando o trecho de deslocamento de médicos
e enfermeiros.A área do Pronto-Socorro,
que atende também as especialidades de Clíni-ca Cirúrgica, Ortopedia e Traumatologia, Ginecologia, Neurologia e Oftalmologia, recebeu um novo layout e dobrou seu espaço, passan-do de 700 para 1.500 m². O número de leitos para internação aumentou para 39, distribuídos em três pavimentos com 13 aparta-mentos cada um. “Essa duplicação da área
do Pronto-Socorro com-plementa nossa estratégia de ampliação da Unidade
Itaim prevista para 2011. Todas essas ações foram planejadas para aprimorar ainda mais a qualidade assistencial nos serviços médicos prestados, além de oferecer maior conforto e humanização aos nos-sos pacientes”, explica o Dr. José Jair Arruda Pinto, diretor da Unidade Itaim do Hospital São Luís.Além da reestruturação in-
terna, também fizeram par-te da obra a implantação de co-geração de energia elétrica em horários de pico e a reforma da fachada da Avenida Santo Amaro, que
FUNCIONALIDADE
Agora você pode contar com a melhor solução em paisagismo para interiores. Plantas Preservadas montadas com troncos e folhas naturais, que não precisam de sol e nem de água.
Gru
po M
ídia
Av. Brigadeiro Faria Lima, 2523, cj 32 CEP 01452-000 | São Paulo/SP | Brasil
Telefone: +55 11 3031 9510 www.araujoengenheiros.com.br
GERENCIAMENTO
Gru
po M
ídia
100 ARQ
Health
FUNCIONALIDADE
será totalmente repaginada.O principal desafio para
a execução da reforma e modernização da Unidade Itaim foi a falta de infor-mações sobre o antigo prédio, em funcionamento há mais de 60 anos. Para a definição e projeção dos reforços na antiga estrutura existente, o Hospital con-tratou o Escritório Técnico Jorgeny Catarina Alves, que trabalhou com rapidez e precisão para eliminar pilares e vigas preexistentes permitindo a continuidade da obra conforme estabe-lecido no projeto arquite-tônico. Enquanto isso, as interferências atribuídas às instalações elétricas e hidráulicas ficaram sob a responsabilidade da MHA Engenharia, que teve o pro-jeto executado plenamente pela Sanhidrel Cimax.Para a realização de todo
o processo com o Hospital em andamento, mantendo os níveis de ruídos, resíduos e odores sob controle, a equipe técnica optou pela utilização da tecnologia do sistema de Demolição Controlada, que utiliza equipamentos especiais que transformam as peças demolidas em blocos de fácil descarte. Para a elimi-nação de odores de tintas
e adesivos foram utilizados materiais à base de água que não provocam esse inconveniente.A equipe de gerencia-
mento elaborou um pla-nejamento detalhado da execução, com cronogra-mas que são acompanha-
dos através de programas específicos de planejamen-to e gráficos de controle e desenvolvimento.“A execução do gerencia-
mento de uma obra em uma instituição de saúde em funcionamento e do porte do HSL, trazendo um
mínimo de transtorno aos pacientes e corpo clínico é um desafio que não encon-tra paralelo em outro tipo de construção ou refor-ma”, analisa João Teodoro Arruda Araujo, engenheiro responsável da Araújo En-genheiros associados.
Para a concepção do pro-jeto arquitetônico as arqui-tetas responsáveis, Moema Wertheimer e Patrici Gelati, priorizaram amplamente o conforto e o fator hu-manização. Os ambientes internos receberam cor nas paredes, utilizada também para a diferenciação de setores, e muita iluminação natural proporcionando uma sensação de conforto e aconchego aos pacientes. Nas áreas de circulação
e recepção foram criados
INTERIOR SOFISTICADO E ACONCHEGANTE
diversos ambientes preser-vando as árvores existen-tes, aproveitando o verde para transmitir tranquilida-de e tornar a espera mais agradável. Enquanto isso, uma diversidade de mo-delos de cadeiras, poltro-nas e bancos, instalados na recepção permite aos acompanhantes a escolha do assento onde melhor se acomodem.Além da criação dos am-
bientes, a MW Arquitetura também cuidou da escolha
O projeto de iluminação de todos os ambientes teve como conceito a criação de ambientes funcionais e agradáveis, lançando mão da ampla utilização de luz natu-ral e um misto de LED florescente para reduzir custos com a manuten-ção e o consumo.
ILUMINAÇÃO
102 ARQ
Health
Atuando no segmen-to de móveis especiais sob projeto, a Syfuentes Móveis Especiais, está sediada no município de Barueri, em São Paulo, onde mantém equipe técnica altamente quali-ficada, oferecendo aten-dimento personalizado e com garantia total. A Syfuentes fabrica mó-
veis em madeiras nobres, radicas nacionais e im-portadas, laminados de-corativos, SSM superfície sólida mineral, que pode ser composto com outros materiais oferecidos pela empresa, atendendo aos projetos de seus clientes e arquitetos.No segmento da
saúde, a Syfuentes acompanha a tendên-cia de humanização do ambiente hospitalar, fabricando móveis de alto padrão e utilizando
SSM superfície sólida mineral, material que apresenta a menor porosidade existente no mercado, podendo ser aplicado em bancadas, pias, objetos, cubas, dentre outras capazes de atender as neces-sidades técnicas dos hospitais e laboratórios. O produto facilita ainda a limpeza e descon-taminação, pode ser fabricado com design e ergonomia perfeitos, contribuindo para o conforto e segurança dos usuários. Outras ca-racterísticas que tam-bém contribui para o sucesso desse material são a sua resistência à maioria dos produtos químicos, aliado a au-sência de juntas per-ceptíveis que minimiza o acúmulo de bolores e microorganismos.
CONTRIBUINDO PARA A HUMANIZAÇÃO HOSPITALAR
FUNCIONALIDADE
dos materiais, buscando revestimentos adequados para o ambiente hospitalar. Nos quartos foram instala-dos revestimentos de vinil nas paredes e laminado de alta pressão para dar maior durabilidade aos móveis, enquanto o Pronto Socorro teve toda sua área revesti-da com piso de granito.“A escolha dos materiais,
embora sempre tenham como premissa a fácil assepsia, foi fundamen-tal para trazer um pouco de cor aos ambientes e toque de humanização ao espaço”, complementam as arquitetas.O projeto de iluminação
de todos os ambientes teve como conceito a criação de ambientes funcionais e agradáveis,
lançando mão da ampla utilização de luz natural e um misto de LED flores-cente para reduzir custos com a manutenção e o consumo.O toque de sofisticação
ficou por conta dos mó-veis e painéis de madeira e o acabamento em tons pastéis sendo a parte clínica em nuances de verdes e a ginecologia em tonalidades de lilás, cinza e prata. Toda a marcenaria foi feita pela Syfuentes Móveis Especiais. A criação do paisagismo
da área interna ficou por conta da Svetlana, que além de plantas naturais próprias para este tipo de ambiente utilizou também quadros verdes, bastante em voga atualmente.
Neste ano a Unidade Anália Franco, localiza-da no Tatuapé, também foi parte do processo de ampliação e reorga-nização do São Luiz. O desmembramento da maternidade da área médico-cirúrgica foi um projeto executado com maestria e teve como re-sultado a reorganização dos espaços internos que ganharam fluência e am-
UNIDADE ANÁLIA FRANCO TAMBÉM DE CARA NOVA
plitude e luminosidade.Como hospital contem-
porâneo, previamente preparado para incorporar a sustentabilidade ao seu funcionamento, a ecoefici-ência se destaca em todos os pontos do projeto, que contou com a parceria da Sanhidrel Engekit para a execução dos serviços elétricos, hidrosanitários, instalação de sprinklers e da rede de gases.
FICHA TÉCINCA
Engenharia Responsável: Araujo Engenheiros AssociadosArquitetura Responsável: MW ArquiteturaProjeto de Elétrica e Hidráulica: MHA EngenhariaExecução de Elétrica e Hidráulica (Unidade Itaim): Sanhidrel CimaxExecução de Elétrica e Hidráulica (Unidade Anália Franco): Sanhidrel EngekitExecução de Pisos em Granito: Monterosso/ PetramarReforços estruturais: Escritório Técnico Jor-geny Catarina AlvesPaisagismo: SvetlanaMarcenaria: Syfuentes Móveis Especiais
Há mais de cinco décadas instalando soluções deengenharia em sistemas elétricos e hidráulicos.
Obras Residenciais | Obras Comerciais | Obras HospitalaresInstalações Elétricas | Instalações Hidráulicas e Combate a Incêndio | Kit´s Hidráulicos e Elétricos.
104 ARQ
Health
ARQ Empresa
Reformulação elétrica e hidráulicaRespeitando as carac-
terísticas do projeto e atendendo as soli-
citações do cliente, a Sa-nhidrel Cimax reformulou as instalações elétricas e hidráulicas do Hospital e Maternidade São Luiz - Unidade Itaim de acordo com as necessidades dos profissionais de saúde e dos pacientes, visando a modernização do em-preendimento, que tem com premissa técnica, os referenciais dos projetos de elétrica da MHA En-genharia e de arquitetura da MW Arquitetura. Além das instalações, foram executadas todas as pre-visões de infraestrutura para elétrica, dados e voz cujas ramificações abran-gem da Recepção e Áreas Comuns às Unidades de Terapia Intensiva.
Em entrevista para a Heal-thArq, o gerente comercial da Sanhidrel Cimax, enge-nheiro José Roberto Morei-ra e o engenheiro da obra Fabiano Costantini falaram sobre o projeto.
HealthArq: Que tecno-logias foram utilizadas para a execução da parte
elétrica?Eng. José Roberto Moreira:
Como parte do projeto de modernização das instala-ções, barramentos blinda-dos foram substituídos por cabos alimentadores em cobre com isolação de 1 Kilovolts, conferindo maior desempenho e seguran-ça aos sistemas elétricos. Quadros elétricos dotados de dispositivo antissurto que evitam ocorrências nos circuitos de iluminação e tomadas. Foram utilizados reatores de alto fator de potência e luminárias de led que além de maior lumino-sidade apresentam menores índices de consumo.
HealthArq: Que itens de segurança estão presentes?Moreira: Todos os equipa-
mentos, materiais e dis-positivos foram instalados segundo recomendação técnica das normas NBR 5410 – “Instalações Elé-tricas em Baixa Tensão” e NBR 13570 – “Instalações Elétricas em Locais de Afluência de Público”. Mais que aplicação correta, a garantia de desempenho do sistema. Se tratando de
um ambiente hospitalar, fo-ram utilizados fios e cabos com características de baixa emissão de fumaça e gases tóxicos corrosivos. As toma-das obedecem ao padrão brasileiro - norma NBR 14.136 com classificação de acordo com a corrente (10 ou 20 Amperes), bem como, identificação por meio de cores em 110/220 Volts normal ou estabi-lizada. Itens adicionais importantes foram previs-tos como os Sistemas de Aterramento e de Proteção Contra Descargas Atmos-féricas que garantem a proteção das instalações e do edifício, além das insta-lações hidráulicas totalmen-te voltadas para garantir comodidade, mobilidade e segurança aos pacientes.
HealthArq: Há preocu-pações com economia de energia?Eng. Fabiano Costantini:
Sim. O cuidado com a ques-tão de economia de energia está presente não somente no projeto, como na esco-lha e correta aplicação dos diversos sistemas instalados, a exemplo dos sensores de
O cuidado com a questão de eco-nomia de energia está presente não somente no projeto, como na escolha e correta aplicação dos diversos sistemas instalados, a exem-plo dos sensores de presença que foram posicionados estra-tegicamente para o acionamento de iluminação nas áreas de circulação, sanitá-rios e depósitos
105ARQ
Health
presença que foram posi-cionados estrategicamente para o acionamento de iluminação nas áreas de cir-culação, sanitários e depósi-tos. Luminárias com led que apresentam maior vida útil proporcionam mais lumino-sidade e menor consumo, além do uso de luminárias fluorescentes com lâmpadas do tipo T5, em áreas espe-cíficas. Mais compactas e econômicas.
HealthArq: Como funciona o sistema de emergência no caso de falta de energia e outros contratempos?Costantini: O hospital
está equipado com qua-tro grupos moto-gerador que operam conjunta-mente, sendo que em casos de falta de energia por parte da concessio-nária, os equipamentos suprem a demanda em sua totalidade, porém divididas em Prioridade 1 e 2. Na eventualidade da falha de um dos grupos geradores, as cargas prio-ritárias podem ser sele-cionadas passando a ser atendidas pelas máqui-nas, em funcionamento. Foram instalados blocos autônomos de emergên-cia para iluminação de algumas áreas e rotas de fuga. Na falta de energia o equipamento no-break é acionado imediatamen-te para atender Telefo-
nia e Dados, garantindo assim o funcionamento ininterrupto dos sistemas.
HealthArq: Quanto à par-te hidráulica, que tecno-logias foram utilizadas na execução das obras?Costantini: Foram utiliza-
das válvulas termostáticas para controle de tempe-ratura da rede de água quente, responsáveis pela distribuição uniforme por todos os pontos de con-sumo, independente do volume consumido. Outro diferencial está nas caixas seccionadoras e controle de gases medicinais com o uso de válvulas tripartidas seto-riais em inox que auxiliam na interrupção do fluxo, especialmente em casos de paradas para manutenção preventiva, além de manô-metros de monitoramento de pressão que permitem fácil visualização e controle.
HealthArq: Tem preo-cupações sustentáveis? De reuso e economia de água, por exemplo?Moreira: Com a reformula-
ção do Sistema Hidráulico, o Hospital e Maternidade São Luiz – Unidade Itaim passa a contar com uma rede de água de reuso que atende somente os vasos sanitários, constituindo numa rede de água fria independente. Reservatórios que possuem dois fluxos de descarga de
3 e 6 litros, o que propicia uma economia de água de até 60%, além de torneiras automáticas com sensores para lavatórios com controle de vazão e tempo de acio-namento.
HealthArq: Algo foi feito especificamente por se tratar de um hospital?Moreira: Como citado,
todos os equipamentos e materiais utilizados passa-ram por rigoroso controle técnico. Foi empregada mão de obra especializada com o objetivo de garan-tir não somente a correta aplicação, mas a integrida-de e a funcionalidade dos sistemas a longo prazo com procedimentos voltados para uma maior vida útil a partir de programas de ma-nutenção e integração com outras utilidades do edifí-cio. Foram realizados testes para simular situações reais como as de Combate a In-cêndio (hidrantes) e de falta de energia elétrica sendo possível analisar rendimen-to e registro dos valores elétricos, assim como identificar eventuais falhas com o sistema em opera-ção. Em se tratando de uma instalação hospitalar, mais que garantir a confiabilida-de e durabilidade é indis-pensável que os sistemas cumpram com a sua função com a máxima eficiência e sempre que exigido.
Com a reformula-ção do Sistema Hi-dráulico, o Hospital e Maternidade São Luiz – Unidade Itaim passa a contar com uma rede de água de reuso que aten-de exclusivamente os vasos sanitários, constituindo numa rede de água inde-pendente
106 ARQ
Health
Novas instalações prometem me-lhorar a qualidade e a capacidade de atendimento da Instituição, de-safogando o grande fluxo de pa-cientes que chegam ao hospital
Hospital de Olhos Sadalla Amin Ghanem
EXPANSÃO
107ARQ
Health
Localizado na cidade de Joinville (SC), o Hospital de Olhos
Sadalla Amim Ghanem, é referência na região Sul do país. Em constante cresci-mento, ao longo de seus 69 anos, a instituição não pou-pa esforços para melhorar a qualidade de seu corpo clí-nico e investir efetivamente em novas tecnologias. É por isso que a procura
pelos serviços do Hospital de Olhos Sadalla Amin Ghanem (HOSAG) cresce gradativamente, aumen-tando em muito a deman-da de pacientes, o que criou a necessidade de ex-pansão do Hospital, cujo atendimento ultrapassa as barreiras da cidade de Joinville, já que 50% dos pacientes atendidos chega de outras cidades do sul e até mesmo de outros Estados. “Costumo brincar que o
HOSAG é uma das atra-ções turísticas da cidade, já que recebemos quase três mil visitantes por mês, vindos de outras cidades.”, comenta o diretor técnico e sócio proprietário do
Hospital, Dr. Emir Amin Ghanem. Dessa maneira, desde
o ano de 2008, um novo complexo hospitalar está sendo construído para desafogar o enorme fluxo de atendimento, possibi-litando um espaço mais amplo, melhor estrutura-do, dando consequente-mente mais qualidade aos procedimentos realizados pela Instituição.As futuras instalações
serão na Avenida Marquês de Olinda e contemplam uma área de aproximada-mente 14 mil m² distribu-ídos em quatro andares, com previsão de inaugu-ração ainda em 2012. A nova estrutura contará com 43 consultórios mé-dicos, duas unidades de diagnóstico e terapêutica, centro-cirúrgico com cinco salas e 12 leitos, centro-cirúrgico de Laser Ocular, cinco salas para pequenos procedimentos, departa-mento de lentes de con-tato, centros de estudo e pesquisa, estacionamento coberto com 182 vagas, auditório e heliponto. O
empreendimento também disponibilizará uma área de apoio aos pacientes e acompanhantes, com praça de alimentação e alameda de serviços para os visitantes.Segundo a gerente ad-
ministrativa do HOSAG, o objetivo da ampliação é, além de criar condições ideais para as práticas assistenciais e médicas, agilizar os processos operacionais e adminis-trativos com uma gestão moderna e eficiente. “Para tanto, o Hospital está implementando inúme-ros projetos assessorados por profissionais e ins-tituições sérias. Com o funcionamento da nova sede ampliaremos expres-sivamente as consultas e procedimentos, portanto planejamento, organiza-ção e profissionais prepa-rados serão fundamentais para o sucesso do empre-endimento.”Após a expansão, a Ins-
tituição pretende otimizar sua atuação, se consolidan-do como modelo nacional de assistência à saúde.
EXPANSÃO
A grande dificuldade en-contrada pelos gestores do hospital ao decidirem pela construção de uma nova es-trutura se deu na busca pelo melhor local. Dessa forma, até a ideia sair efetivamente do papel, a questão da loca-lização dificultou o projeto, como explica Mirian Pinhei-
ESPAÇO O grande desafio para que o Hospital pudesse começar a ser construído deu-se a partir da procura do melhor terreno e melhor local. Foram anos em busca de um lugar com loca-lização estratégica e terreno propício.
LUGAR CERTO
ro, gerente administrativa do HOSAG: “Foram alguns anos a procura de um ter-reno que pudesse propiciar a construção de um empre-endimento moderno e ao mesmo tempo com localiza-ção estratégica, ou seja, de fácil acesso também para os pacientes de outras cidades.
0
5
25
75
95
100
arte_cristinamaluf
ter� a�feira��2���e��aneir���e�2012�11������
Escolhido o local, a criação do projeto arqui-tetônico foi encomendada à M² Arquitetura com consultoria da Madrigano Arquitetura Hospitalar, empresas que, juntas aos gestores do Hospital, trabalharam a fim de criar um ambiente plenamente humanizado e compatível com o atendimento de qualidade proporcionado pela Instituição. Diante disso, o projeto
priorizou o conforto dos pacientes, uma condição na concepção do hospital, com a intenção de fazer a experiência dos pacientes parecer menos traumática. “Para isso, nos apegamos muito às questões relacio-nadas à hotelaria”, explica o arquiteto Luís Eduardo S. Thiago, da M² Arquitetura.
A ARQUITETURA DO NOVO SADALLA AMIN
Assim, focando a huma-nização do atendimento, o interior do Hospital conta com uma decoração repleta de materiais ama-deirados, espelhos, már-mores e iluminação mais quente, com o uso de leds, para criar um aspecto mais intimista e aconchegante. Aliado ao conforto, a
sustentabilidade tam-bém é uma preocupação do projeto que prevê a utilização de iluminação natural desde a implanta-ção do edifício, priorizan-do o bom aproveitamento da luz solar. Para isso, de acordo com Luís, a área de maior circulação ficará disposta para o lado sul, com a fachada toda revestida de vidros refleti-vos verdes, que remetem a uma lente.
110 ARQ
Health
EXPANSÃO
Atendendo a uma população potencial de um milhão de habitantes, o Hospital investirá 18 milhões na construção de dois novos prédios
Hospital Pompéia amplia Centro Clínico
Há mais de 90 anos o Hospital Nossa Senhora
de Pompéia, de Caxias do Sul, mantém uma gestão séria e transparente a
serviço da saúde pública. Seu Centro de Atendi-mento conta com uma excelente infraestrutura física e tecnológica, além de vários profissionais de
diversas áreas, atuando em benefício de uma população cujo público potencial chega a um milhão de pessoas. A assistência prestada pela
111ARQ
Health
Instituição é amplamente reconhecida, com aten-dimentos de urgência e emergência, e alta com-plexidade, considerados referências de excelência no mercado de saúde. E para manter essa quali-
dade, atendendo milhares de pessoas, é que o Hospi-tal deu início a um auda-cioso projeto de expansão, ao perceber a necessidade de ampliar sua estrutura de atendimento, proporcio-nando mais funcionalidade e conforto aos pacientes, familiares, corpo clínico e demais profissionais da instituição. Para isso, o plano de
expansão propõe a cons-trução de um novo prédio, com uma área total de 8.452,40 m² para funcio-namento do Centro Clíni-co, com opções rápidas e
práticas para melhorar o fluxo de atendimento. O projeto da futura estrutura é dividido em subsolo, an-dar térreo, mais 11 anda-res e mezanino. De acordo com a coor-
denadora de qualidade do Hospital, Daniele Mene-guzzi, o maior referencial de inovação na ampliação do Centro Clínico fica por conta da construção de um moderno restaurante panorâmico, projetado para funcionar no 11º andar do edifício. Além do novo Centro
Clínico, a área de estaciona-mento também demanda uma ampliação imediata, já que atualmente são dispo-nibilizadas 52 vagas no total, enquanto somente o núme-ro de funcionários passa de mil. Dessa forma, um novo Edifício Garagem está pre-
visto no plano de expansão, e será construído numa área de 6.082,90 m², distribuídos em nove andares totalizan-do 180 vagas. Todo o projeto utiliza-
rá recursos do BNDES e será executado em duas etapas. A primeira teve início em agosto de 2011 e consiste na construção dos primeiros andares do Centro Clínico (sub-solo, térreo, mezanino e 2º pavimento). Com área total de 1.736,60 m² e investimento de R$2.389.056,82, o prazo de conclusão da primeira fase é de 18 meses. Para a segunda etapa estão previstas a construção do edifício garagem e a conclusão do restante do Centro Clínico, totalizan-do o orçamento de 18 milhões.
Na nova estrutura, o espaço da recepção no térreo receberá, além dos habituais serviços de café e lanchonete, um prático espaço comercial, com clínica de estética, agência bancária com autoaten-dimento, e serviços de correios e de Lan House.
LUGAR CERTO
112 ARQ
Health
Atualmente, a estrutura física do Hospital Pompéia compreende 301 leitos, divididos em 11 Unidades de Internação (255 leitos), 2 UTI’s Adulto (19 leitos), 1 UTI Neonatal (15 leitos), 1 UTI pediátrica (4 leitos) e 1 UCI- Unidade de Cuidados Intermediários (6 leitos). Também fazem parte do
complexo, 10 salas de cirur-gia, um Centro Obstétrico com duas salas de parto, um ambulatório (com três consultórios, sala de gesso e sala de procedimentos), pronto-socorro (com sala de urgência/emergência,
ESTRUTURA MODELO
UTI Intermediária e leitos de observação) e pronto--atendimento (com três consultórios, sala de pro-cedimentos ambulatoriais, sala de sutura e gesso e leitos de observação). O Hospital engloba tam-
bém um completo Labo-ratório de Análises Clínicas e o mais Completo Centro de Diagnóstico da região, repleto de equipamentos de alta resolução, como ecografos (tradicionais e com doppler), tomografia computadorizada helicoi-dal, ressonância magnética de campo aberto e campo
fechado, serviço de he-modinâmica, hemodiálise, medicina nuclear (cinti-lografia), litropsia extra--corpórea e Pet CTT. Os dois últimos equipamentos são os únicos disponíveis no interior do estado. Dentre os equipamentos
disponíveis para o atendi-mento destacam-se ainda os respiradores volumé-tricos, monitores multipa-râmetro, eletro-cautério, arco cirúrgico, torre de vídeo-cirurgia, incubadoras, monitor de PIC (pressão intracraniana), ECG com interpretação automática.
EXPANSÃO
RIBEIRÃO PRETO, UM DOS POLOS DE SAÚDE MAIS IMPORTANTES DO BRASIL JÁ DEVE CONTAR COM UM EVENTO COMO ESTE HÁ TEMPOS.
VEM AÍ A 1a FEIRA E FÓRUM DE PESQUISA, PRODUTOS, EQUIPAMENTOS, SERVIÇOS E
TECNOLOGIA PARA SAÚDE
AGUARDE
Realização:
RIBEIRÃO PRETO, UM DOS POLOS DE SAÚDE MAIS IMPORTANTES DO BRASIL JÁ DEVERIA CONTAR COM UM EVENTO COMO ESTE HÁ TEMPOS.
114 ARQ
Health
EXPANSÃO
Hospital carioca destinou 5 milhões de reais para a construção das novas Unidades Coronariana (UCO) e Semi-Intensiva (USI)
A Casa de Saúde São José atualmen-te passa por um
processo estratégico de expansão e reestrutura-ção de seus serviços. O hospital carioca tem se dedicado com afinco à ampliação e modernização de especialidades estraté-
gicas, e em 2012, planeja crescer ainda mais, como explica o diretor executivo da CSSJ, André Gall.“Já contamos com uma
das maiores e mais moder-nas UTI’s gerais do estado, com 30 leitos e quartos totalmente individualiza-dos. Entretanto, queremos
Casa de Saúde São José
crescer mais em diversas especialidades. Para este ano, estão previstas as ampliações da emergência da São José, com amplia-ção de suas especialidades, bem como a inaugura-ção de um novo setor de Hemodinâmica e métodos gráficos, além de um novo
Cada setor será capaz de receber até 11 pacientes, e além do aumento do número de leitos, que anteriormen-te eram nove, os mes-mos foram individualiza-dos, estão mais amplos, confortáveis e possuem, inclusive, banheiros privativos.
QUARTOS
centro cirúrgico de média complexidade ainda no primeiro semestre.” Último projeto entregue
em 2011, a conclusão das novas Unidades Corona-riana (UCO) e Semi-In-tensiva (USI), contou com o gerenciamento da ZSE Engenharia junto à Hirth Arquitetos Associados, um lançamento de grande importância para a Insti-tuição, concretizado sob um alto investimento.A verba de R$ 5 milhões
possibilitou a ampliação e renovação de todo o parque tecnológico através da aquisição de equipamentos de alta tecnologia, com a pos-sibilidade de segurança máxima para qualquer tipo de diagnóstico. Tam-bém foram providencia-dos modernos sistemas de purificação e filtração do ar ambiente, necessá-rios para certos tipos de pacientes em ambientes selecionados.Cada setor será capaz
de receber até 11 pacien-
tes, e além do aumento do número de leitos, que anteriormente eram nove, os mesmos foram individualizados, estão mais amplos, confortá-veis e possuem, inclusive, banheiros privativos. O uso do branco, compondo com outros tons como o azul e amadeirado, amplia os espaços e traz grande luminosidade e aconchego para o interior, condição importante para a cura.A Unidade de Interna-
ção Crítica Coronariana tem aproximadamente 500 m², sendo a primeira ação para a implantação de um importante Centro de Cardiologia, com alta tecnologia e profissionais especializados. Foi instala-da no segundo pavimen-to, logo acima da atual Emergência, que também será reestruturada com-pletando o Centro de Car-diologia. Contará com um elevador exclusivo para atender às emergências e estará interligada aos Cen-tros Cirúrgicos e UTI’s.
116 ARQ
Health
EXPANSÃO
O setor está organizado em quartos distribuídos ao longo da circulação. O posto de enfermagem, serviço, chefia de enferma-gem se encontram na en-trada do setor para garan-tir a visualização dos leitos, e oferecer total segurança aos pacientes. Também há um monitoramento de última geração, com câme-ras instaladas nos quartos para acompanhamento contínuo dos pacientes por telemetria, possibilitando acesso à telemedicina. “O ambiente é seguro,
humanizado e acolhedor. A aparelhagem também
é de última geração, com sistema de monitoramento multiparamétrico e câmeras de vídeo em todos os leitos para adequada vigilância e segurança do paciente.”, complementa o Dr. Augus-to Neno, um dos médicos responsáveis pela Unidade Coronariana e Emergên-cia Cardiológica da CSSJ. Ele reforça que a Unidade encontra-se preparada para atender qualquer tipo de patologia cardíaca e gravi-dades, incluindo suporte aos pós-operatórios de procedi-mentos cardiológicos e cirur-gias de alta complexidade.Os médicos Gustavo
Nobre e Marcelo Kali-chsztein, chefes do Serviço de Terapia Intensiva da CSSJ, destacam que o perfil dos pacientes internados nesse setor costuma ser de pessoas que passaram por cirurgias de média com-plexidade ou que estão saindo da terapia intensiva, possibilitando a adaptação progressiva para o retorno ao domicílio. “Um conjunto de fatores que, associados, contribuirão para que a experiência da internação seja a melhor possível, tan-to para o paciente quanto para seus familiares,” expli-cam Nobre e Kalichsztein.
O posto de enferma-gem, serviço, chefia de enfermagem se en-contram na entrada do setor para garantir a visualização dos leitos, e oferecer total segu-rança aos pacientes.
POSTO DE ENFERMAGEM
www.zseengenharia.com.br
CONSTRUINDO OPRESENTE
PENSANDO NO FUTURO
13ANOS
Gru
po M
ídia
A obra, iniciada em Agosto de 2010, teve como dificul-dade primária o desliga-mento de instalações elé-tricas e hidráulicas antigas para a readequação de toda a rede de fornecimento, ten-do em vista que o trabalho foi realizado numa estrutu-ra preexistente, no qual o maior desafio foi realizar a reforma em um andar in-termediário (2º. Pavimento) com os demais funcionando a pleno vapor. Sendo assim, a equipe
designada trabalhou com extrema cautela com o intuito de causar o menor impacto e transtorno possí-
AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL EM FUNCIONAMENTO
veis aos demais setores. Para a restauração da rede elétrica e hidráulica foi necessário programar junto ao setor e à infraestrutura o rema-nejamento de prumadas e tubulações da UTI, no 4º. Pavimento, que passavam pela obra em diversos pon-tos. Os encaminhamentos de bandejas elétricas, tubu-lações, eletrodutos, entre outras, foram realizados com precisão e técnica, facilitando a instalação de dutos, princi-palmente nos corredores.A rede de esgoto da UCO
teve sua execução progra-mada para finais de semana à noite, uma vez que suas
instalações estavam situadas no teto do Térreo (Urgência) e o trabalho a ser realizado necessitava da remoção de pacientes, equipamentos e mobiliários do local. Foram cerca de 90 furos em laje para a instalação de ralos com o setor logo abaixo em funcionamento, sem dúvida um desafio tanto.Devido à especificidade
da obra, executada em um ambiente hospitalar, os materiais especificados pela equipe da Hirth Arquitetura foram selecionados ten-do como critério principal atender às exigências e normas vigentes, tais como
bate-macas, piso em manta vinílica com rodapé curvo, bancadas em aço inoxidável e pintura de parede lavável. Também foram solicitadas instalações especiais, como sistema de monitoramento cardíaco, chamada de enfer-magem nos leitos e banhei-ros, réguas de cabeceira com funções, gases medicinais, iluminação indireta, entre outros. A concepção do projeto luminotécnico teve como premissa proporcionar conforto e segurança aos pacientes e acompanhantes, reduzindo os níveis de es-tresse e, consequentemente, auxiliando no tratamento.
118 ARQ
Health
EXPANSÃO
O Hospital São Rafa-el, uma instituição de assistência à
saúde reconhecida pela sua qualidade de aten-dimento de alto nível, uma ampla infraestrutura tecnológica e estruturas de ensino e pesquisa relevan-tes, atualmente encontra--se com uma demanda reprimida, acima da sua capacidade de ocupação. Como medida de amplia-ção, teve início à constru-ção do Anexo, um prédio de 10 andares adjacente ao edifício sede com
13.300m² de área constru-ída. A finalidade da nova estrutura é proporcionar mais conforto aos pacien-tes através da reorganiza-ção da estrutura interna do Hospital que resultará na disponibilização de mais leitos de internação. O projeto arquitetônico
desenvolvido pelo arquite-to Ricardo D’Albuquerque foi minuciosamente analisado junto às equipes médicas e de enfermagem e contou com um estudo detalhado de sua loca-lização em terreno aci-
dentado, que comportou estudos de sondagens, logística e fluxos internos e externos.A abertura de novos
leitos permitirá uma maior otimização dos serviços e a agilização das interna-ções. O serviço de emer-gência pediátrica, atual-mente no prédio principal, será realocado, e os leitos de observação da emer-gência para adultos trans-feridos, disponibilizando mais espaço diagnóstico e proporcionando mais conforto aos pacientes e
agilidade nas internações. A Unidade de Oncologia também ganhará espaços mais adequados dentre ambulatórios e interna-ção, contando também com mais leitos de terapia intensiva e para pacientes provenientes transplante de medula óssea.A Polaris é responsável
pelo planejamento, ge-renciamento e fiscalização das obras de ampliação do HSR, que acontecem em uma área anexa ao prédio atual. Para isso a equipe de gerenciamento
Hospital São RafaelNovo Anexo ampliará capacidade de atendimento
Gerenciamento e Fiscalização de Obras
Gerenciamento de Parada de Planta
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de Projetos através do MS PROJECT 2007
Planejamento de Manutenção em Parada de Planta
Técnicas de Planejamento
Planejamento e Controle de Obras
Gru
po M
ídia
Estrada do Côco, Km1, no 1752 - Empresarial REFRAN - Sala 407 e 408, Lauro de Freitas - Bahia - Brasil- CEP: 42700-000Telefone | Fax: + 55 71 3347-8884 - www.polariscp.com.br | [email protected]
Gerenciamento e Fiscalização de Obras
Gerenciamento de Parada de Planta
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de Projetos através do MS PROJECT 2007
Planejamento de Manutenção em Parada de Planta
Técnicas de Planejamento
Planejamento e Controle de Obras
Gru
po M
ídia
Estrada do Côco, Km1, no 1752 - Empresarial REFRAN - Sala 407 e 408, Lauro de Freitas - Bahia - Brasil- CEP: 42700-000Telefone | Fax: + 55 71 3347-8884 - www.polariscp.com.br | [email protected]
faz uso das Técnicas de Caminho Crítico (PERT/CPM) processadas através do MS Project, buscando bons resultados através da determinação dos proce-dimentos executivos e de análise preliminar de riscos na execução dos serviços.Para atuar em sinergia
com as equipes contratadas para a execução da obra, a Polaris procurou elaborar, em conjunto com elas, um prévio planejamento execu-tivo da obra e acompanhar a execução a fim de elimi-nar as interfaces porventura existentes.A maior dificuldade para
a obra de ampliação ficou
por conta do terreno em grande declive, que gerou a necessidade de construir uma contenção em solo grampeado e a eliminação de interferências, afastan-do qualquer detalhe que pudesse provocar a inter-rupção do processo. A fase preparatória da execução já foi concluída através de cortinas de manutenção de talude e obras complemen-tares para as fundações, e a previsão para entrega da obra concluída é para o primeiro semestre de 2013. A adequação do terreno comportou perfeitamen-te a execução de cortinas de contenção em solo
grampeado e a remoção e realocação de interferências como a rede de esgoto, de água e o acesso de operá-rios em área não operacio-nal do HSR.Dentre toda a tecnologia
aplicada à obra, passare-las constituídas de metal e vidro unirão o Anexo ao prédio principal do Hospital.Consciente desde a im-
plantação da importância de sua responsabilidade sócio-ambiental, o Hospi-tal aproveitará a obra de expansão para ampliar a estação de tratamento já existente. Enquanto isso, to-dos os serviços executados são validados previamente
pela equipe de segurança e meio ambiente.A construção do Anexo é
independente da área ope-racional do Hospital São Rafael, no entanto, toda a área de execução está iso-lada impedindo o trânsito em áreas que estejam em funcionamento.Totalmente flexível, a área
do entorno do Hospital São Rafael possibilita diversas opções para novas amplia-ções e abertura de novos acessos sem interferir no funcionamento da Institui-ção, caracterizando uma construção multidisciplinar com visão para um futuro de pelo menos 10 anos.
EXPANSÃO
121ARQ
Health
HCor constrói novo prédio e amplia estrutura de atendimento
Inaugurado em 1976, o HCor (Hospital do Coração) é uma entidade
beneficente e não lucrativa, mantida pela Associação do Sanatório Sírio. Classificado pelo Ministério da Saúde como hospital de excelência no Brasil, o HCor é referên-cia no atendimento cardio-lógico desde a sua fundação e hoje é visto como ideali-zador e propulsor de novas tecnologias, tratamentos e pesquisas nacionais e inter-nacionais na área da saúde por meio do Instituto de Ensino e Pesquisa (IEP). Nesses 35 anos, o HCor
ampliou de forma signifi-cativa os seus serviços, lan-çando novas especialidades e centros diferenciados. Essa expansão foi pautada por um aprimoramento constante na qualidade de atendimento, tanto que em 2009 o hospital ingressou no seleto grupo de insti-
Hospital do Coraçãotuições reacreditadas pela Joint Comission Interna-tional (considerada a mais importante certificação na área da saúde), com con-formidade total em 98,33% dos 1.138 elementos de mensuração, atendendo aos índices máximos nos padrões de qualidade. Para continuar seu plano
de expansão, o HCor está construindo um novo pré-dio, localizado em frente ao atual complexo hospi-talar, na Rua Desembarga-dor Eliseu Guilherme. Com 5 subsolos e 13 andares, o novo prédio, que contará com centro cirúrgico de alta complexidade, apar-tamentos para internação e centro de convenções, tem a inauguração previs-ta para o primeiro semes-tre de 2012. “Esse projeto se destina ao novo prédio localizado em frente ao atual complexo hospitalar,
com um edifício de 13 an-dares e tem inauguração prevista para o primeiro semestre de 2012 para resolver algumas situações que o HCor enfrenta atu-almente por conta de seu crescimento, como alta taxa de ocupação de leitos de internação e a impos-sibilidade que temos no momento de implantar novas tecnologias nas áreas cardíaca e neuroló-gica devido a nossa atual estrutura física”, afirma o engenheiro do HCor, Ayr-ton Siqueira. Um dos grandes dife-
renciais para facilitar o acesso dos pacientes é a nova estrutura de esta-cionamento. Nos andares subterrâneos o novo pré-dio terá 142 vagas, melho-rando significativamente o problema crônico de falta de vagas na região. O empreendimento contará
com 45 apartamentos, aumentando a capacidade de internação dos pacien-tes. Os apartamentos te-rão um nível de hotelaria diferenciada para atender aos mais exigentes pa-cientes. “Aproximadamen-te metade dos quartos terá uma sala extra, que poderá ser utilizada para hospedar o acompanhante do paciente e até mesmo servir como um escritório durante o período”, desta-ca Ayrton. Outro benefício será o
Centro de Convenções, que ocupará um andar e terá um auditório para 280 pessoas. O espaço será utilizado para even-tos médicos e também para eventos internos, que atualmente são realizados nos auditórios do pré-dio principal. “O Centro de Convenções, com um grande auditório e uma
Arquitetura • Estruturas de Concreto • Estruturas
Metálicas • Instalações Elétricas • Instalações
Hidráulicas • Instalações Mecânicas • BMS •
Sistemas Eletrônicos • Sistema de Proteção e
Combate a Incêndio • Ventilação e Ar Condicionado
• Sustentabilidade • Prefeitura
Planejamento Global do Empreendimento • Controle de Custos, Qualidade, Prazos e Segurança
estrutura de ponta, trará muitos benefícios para os colaboradores da Insti-tuição, pois poderemos investir cada vez mais em eventos e treinamentos in-ternos”, destaca a gerente de RH, Silvana Castellani. O edifício principal terá
três ligações diretas com as novas instalações. Duas passarelas e uma pas-sagem subterrânea, que facilitarão a circulação dos colaboradores e pacientes pelo complexo do HCor. O novo prédio terá tam-bém um andar cirúrgico, com duas salas de cirur-gia híbrida, conceito que combina procedimentos
intervencionistas menos invasivos com procedi-mentos cirúrgicos. “A ideia básica seria a de utilizar a sala de cateterismo/he-modinâmica com o auxílio de raio X para procedi-mentos rotineiros e, caso haja alguma dificuldade de completar o tratamen-to ou complicações, a sala pode se transformar em centro cirúrgico em questão de minutos, com o afastamento do tubo de raio X e reversão da mesa para o modo cirurgia”, diz o superintendente de ope-rações, Jorge André Bacha dos Santos.O HCor está aprimo-
EXPANSÃO
rando sua expertise em outras especialidades, e esse projeto irá permitir que o hospital invista em outra grande área, que é a neurologia, com a im-plantação de uma solução inédita no Brasil. Essa so-lução tecnológica para alta complexidade nos proce-dimentos neurológicos se caracteriza por uma sala cirúrgica partilhada a uma sala com equipamento de ressonância magnética. “O HCor continuará investin-do para oferecer aos co-laboradores uma melhor estrutura de trabalho e qualidade no atendimento ao paciente. Além do novo
prédio, outras instalações já estão sendo construí-das”, ressalta Jorge. Hoje, a estrutura do
Hospital do Coração conta com 44 mil metros quadrados de área cons-truída, com um total de 214 leitos, 10 salas de cirurgia para procedimen-tos de alta complexidade, pronto-socorro inter-ligado com heliponto, centro cirúrgico, unidade coronária, laboratórios, centros de hemodinâmi-ca, estrutura para eventos científicos e toda a infra-estrutura de ponta para atender os pacientes e seus familiares.
Arquitetura • Estruturas de Concreto • Estruturas
Metálicas • Instalações Elétricas • Instalações
Hidráulicas • Instalações Mecânicas • BMS •
Sistemas Eletrônicos • Sistema de Proteção e
Combate a Incêndio • Ventilação e Ar Condicionado
• Sustentabilidade • Prefeitura
Planejamento Global do Empreendimento • Controle de Custos, Qualidade, Prazos e Segurança
Precisão cirúrgicana hora de integrartecnologia à sua vida
Com mais de 10 anos de atuação e mais de 2000 projetos implementados, somos especializados na implantação e dimensionamento de soluções completas para comunicação presencial e à distância.
Sonorização • Sala Multimídia • Monitoramento IP • Videoconferência • Telepresença • Digital Signage • Videowall
São Paulo | Brasília | Minas Gerais | Rio de Janeiro | Santa Catarina+55 11 3877 4017 | www.sealtelecom.com.br
A Seal Telecom se orgulha de ter participado do inovador projeto do IRCAD Brasil, provendo soluções multimídias únicas que permitirão ao instituto oferecer o mais avançado treinamento em técnicas cirúrgicas minimamente invasivas do continente americano.
Siga-nos: @sealtelecom
