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Héctor Sanín Angel
(DIMENSIONAMIENTO) DEL PROYECTO
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Curso internacional: Preparación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública
TAMAÑO
Héctor Sanín Angel
Héctor Sanín Ángel
Unidad fundamental: La cantidad de producto por unidad de tiempo
Variables complementarias: Número de usuarios (personas, familias,
establecimientos) por unidad de tiempo Area geográfica cubierta Valor de los bienes o servicios producidos por t. Cantidad de materias primas o insumos Monto de la inversión Número de personas empleadas
Héctor Sanín Angel
Medidas de tamañopor tipología de proyectos
Educación Salud Acueducto, alcantarillado Electricidad Transporte Aseo Mercado Matadero
Alumnos/año Atenciones/año M3/año, litros/seg. Kilovatios - hora Pasajeros/día o año Toneladas/día o año Toneladas/día o año Cabezas/día, Ton/año
Héctor Sanín Ángel
Héctor Sanín Angel
Medidas especiales de tamaño
Salud Cultura, recreación Telefonía Caminos Protección de incendios Transporte Biblioteca
Camas Sillas Líneas Kilómetros Máquinas Buses Libros
Héctor Sanín Ángel
Héctor Sanín Angel
Factores condicionantesdel tamaño
Población afectada, demanda insatisfecha y distribución espacial
Financiamiento y costo Economías de escala y tecnología Localización Disponibilidad de insumos Estacionalidades y fluctuaciones Normas reguladoras y espacio Cobertura institucional Impacto ambiental Valoración del riesgo
Héctor Sanín Ángel
Héctor Sanín Angel
Tamaño y evolución del proyecto
Alta capacidad instalada
Expansión escalonada
Iniciación en pequeña escala
Expansión con nuevos proyectos
Héctor Sanín Ángel
Héctor Sanín Angel
Alta capacidad instalada
Capacidad ociosa
Demanda
Capacidadinstalada
Años
Héctor Sanín Angel
La capacidad ociosase minimiza Demanda
Capacidadinstalada
Años
Se amplía la capacidadcuando se satura
Expansión escalonada
Héctor Sanín Angel
Demanda
Experimentoinicial en pequeña escala(Proyecto Piloto)
Años
Iniciación en pequeña escala1. Por Proyecto Piloto 2. Por insuficiencia de recursos
Aproximacióna la demandaen función delos recursosdisponiblespara expansión
Evolución de la capacidad instalada
Verificada la viabilidaden la experiencia pilotoel proyectose expande
Estrategia sólo paraproyectos que generenbeneficios con % de capacidad instalada
Demanda insatisfecha
Héctor Sanín Angel
Capacidadinstalada
Proyecto 1
Años
Capacidadinstalada
Proyecto 2
Fase inicial Proyecto 1: capacidad subutilizada
Fase final Proyecto 1: demanda insatisfecha
Primera áreade demanda
Capacidad Proyecto 1Segunda áreade demanda
Capacidad Proyecto 2
Fase inicial Proyecto 2: capacidad subutilizada
Fase final Proyecto 2: demanda insatisfecha
Expansión con nuevos proyectosTercera áreade demanda
Héctor Sanín Angel
Tamaño y Punto de Equilibrio
Cf = Costo fijo Cv = Costo variable Cvu = Costo variable unitario Cv = CvuX Ct = Costo Total X = # de unidades producidas y vendidas Ct =Cf + CvuX K = Capacidad instalada Y = Ingresos P = Precio Y = PX
Héctor Sanín Angel
Tamaño y Punto de Equilibrio
CV = CvuX
Cf
Ct = Cf + Cv
Punto de EquilibrioU = 0
KXe X = # unidades
$
U > 0
U < 0
Área de pérdida
Área de utilidad
Y, C
Y = PX
Héctor Sanín Angel
Tamaño y Punto de EquilibrioEjercicio
Costo fijo anual = $5,000,000 Costo materia prima/unidad = 200 Costo recurso humano directo/unidad = 100 K = Capacidad instalada = 20,000 unidades/año Y = Ingresos P = Precio = $7001. ¿Punto de equilibrio ?2. ¿Es alto o bajo?3. ¿U para 10,000 unidades?4. ¿U para 15,000 unidades?5. La demanda estimada para el primer año es de
8,000 unidades y se espera que crezca al 10% anual. ¿Qué hacer?
Héctor Sanín Angel
DimensionamientoResumen de los pasos
Hipótesis de población objetivo a partir de la población afectada1
Dimensión preliminar. Considerar alternativas de escala diferente2
Confrontar hipótesis de tamaño con principales factores incidentes3
Ajustar el tamaño (inicial y futuro) si hay restricciones o conveniencias4
Ajustar o validar la población objetivo5
Héctor Sanín Ángel