Upload
trinhhanh
View
264
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
HENRI FAYOL
* 29. července 1841 Istanbul
† 19. listopadu 1925 Paříž
francouzský neoklasický
ekonom a teoretik
spolu s Frederickem W.
Taylorem pokládán za otce
moderního managementu
HENRI FAYOL
absolvoval důlní akademii v St. Etienne (École
des Mines de Saint-Étienne) roku 1860
kariéru začal jako báňský inženýr u důlní
společnosti Compagnie de Commentry-
Fourchambeau-Decazeville, kde se nakonec stal
ředitelem (1888 - 1918)
nejdříve praktik managementu v průmyslu,
později přednášející na vysoké škole, významně
ovlivnil teorii i praxi managementu svým
funkčním přístupem.
HENRI FAYOL
Henri Fayol byl v podstatě první, kdo definoval management. Na základě vlastních bohatých zkušeností stanovil, že management má 5 hlavních funkcí:
1. Předvídání a plánování
2. Organizování
3. Přikazování
4. Koordinování
5. Kontrolování
Uvedené prvky jsou přirozené, logicky na sebe navazují a dohromady představují to, pod čím rozumíme řízení.
1. Předvídání a plánování
- smyslem této činnosti je odhadnout budoucnost a navrhnout plán opatření, stanovit cíle a způsob jejich dosažení
2. Organizování
- vytvoření podnikové struktury, určení odpovědností, seskupování
pracovníků do oddělení či divizí a určení organizačních vztahů
3. Přikazování
- udržovat personál v pohybu; efektivně vést lidi tak, aby organizace dosahovala svých cílů; důležitá je schopnost motivovat lidi
4. Koordinování
- harmonizace všech činností, které mají organizaci usnadnit úspěch; hlavním koordinačním mechanismem je komunikace; nutno brát v úvahu přerozdělování pravomocí a odpovědnosti v rámci organizace
5. Kontrolování
- je součást vyhodnocení řízení; je potřeba dohlédnout na to, že se vše děje v souladu s pravidly a příkazy; správa informací, srovnání činností pracovníků, měření výkonu
FAYOLISMUS
Fayol nepovažoval správu za výsadu vlastníka či
ředitele, ale za funkci rozvrženou ve společenském
organismu podniku mezi ředitele a ostatní
zaměstnance ve stupni odpovídajícím jejich
pracovnímu zařazení v podniku.
Uplatňování fayolismu vedlo ke zvyšování
efektivnosti řízení podniků a k maximalizaci zisků.
Fayolova koncepce spravování byla založena hlavně
na jeho osobních zkušenostech s vedením.
Ve své knize „Administration industrielle et générale“
(česky „Obecný a průmyslový management“ - vydána
1916) definoval 14 klíčových principů
managementu, většinou platných dodnes:
1. DĚLBA PRÁCE
- specializace pracovníků povzbuzuje neustálé zlepšování schopností
a vylepšování metod práce
2. AUTORITA
- právo dávat příkazy a moc vyžadovat poslušnost
3. PRACOVNÍ DISCIPLÍNA
- nesmí docházet k uvolňování nebo změkčování daných pravidel
4. JEDNOTA PŘIKAZOVÁNÍ
- každý zaměstnanec má jasně určeného jednoho nadřízeného
5. JEDNOTA ŘÍZENÍ
- vedoucí vytvoří jednotný plán, v němž bude každý pracovník hrát
svou roli
6. PODŘÍZENOST OSOBNÍCH ZÁJMŮ KU PROSPĚCHU CELKU
- na pracovišti musí být sledovány pouze pracovní zájmy kolektivu
7. ODMĚŇOVÁNÍ
- zaměstnanci musí dostávat odpovídající ohodnocení
8. CENTRALIZACE
- upevnění manažerských funkcí, rozhodnutí jsou tvořeny odshora
9. HIERARCHICKÁ LINIE ŘÍZENÍ
- linie příkazů běží shora dolů, jako v armádě
10. POŘÁDEK
- veškerý personál a materiál má předepsané místo a musí na něm
zůstat
11. ROVNOST
- se všemi zaměstnanci musí být zacházeno jako s rovnocennými
12. STABILITA PERSONÁLU
- žádoucí je co nejmenší obměna personálu; doživotní zaměstnání
pro výborné zaměstnance
13. INICIATIVA
- vymyslet plán a udělat vše potřebné k jeho uskutečnění
14. MORÁLKA KOLEKTIVU
- mezi personálem má panovat soudržnost a harmonie
HENRI FAYOL VS. HENRY MINTZBERG
„Co má dělat manažer?“ „Jak to má manažer dělat?“
- funkční přístup - model rolí
MANAŽERSKÉ ROLE Mintzberg uvádí, že manažeři svůj disponibilní čas věnují deseti různým rolím, které rozdělil do tří skupin dle předmětu aktivity:
Interpersonální aktivity:
Reprezentant - reprezentovat organizace navenek
Spojovatel - komunikační centrum, spojování všech podstatných informací
Vedoucí - motivace lidí, uvádí do souladu potřeby jednotlivců a organizace
Informační aktivity:
Monitor - musí vybudovat a provozovat informační systémy
Šiřitel - poskytovat zaměstnancům informace důležité pro jejich práci
Mluvčí - tok informací z organizace do vnějšího světa
Rozhodovací aktivity:
Iniciátor - rozhoduje o změnách, pověřuje zaměstnance novými aktivitami
Krizový manažer - učinit opatření k nápravě při nesprávném fungování
Distributor zdrojů - rozhodování o kvantitě a kvalitě zdrojů: peněz, lidí, času
Vyjednavatel - kam až se dá při vyjednávání zajít (důležité pro interpersonální aktivity)