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8/19/2019 Jules Henri Fayol - Teoria Admnistrativa
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JulesHenriFayol
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JulesHenriFayol Jules Henri Fayol foi
um engenheiro de
minas francês e umdos teóricos clássicos
da Ciência da
Administração, sendo o fundador do Centro de
estudos
Administrativos e autordo livro Administração
Geral e Industrial .
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A função Administrativa
Para Fayol, todos deveriam estudar
administração e para que isso
pudesse ser feito, seria necessáriauma teoria geral da administração,
então Fayol criou e divulgou sua
própria teoria, na qual divide aempresa em 6 funções distintas.
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As 6 funções básicas da empresa
1.Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços daempresa.
2. Funções comerciais, relacionadas coma compra venda e permutação/troca.
3. Funções financeiras, relacionadas coma procura e gerência de capitais.
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As 6 funções básicas da empresa
4. Funções de segurança, relacionadascom a proteção e preservação dos bens edas pessoas
5. Funções contábeis, relacionadas cominventários, registros, balanços, custos eestatísticas.
6. Funções administrativas, relacionadascom as outras cinco funções integradas,
pairando acima delas.
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Funções Administrativas
Fayol definiu a função administrativacomo a mais importante e também definiuseus componentes :
1. Prever: visualizar o futuro e traçar o programa deação.
2.Organizar: constituir o duplo organismo materiale social da empresa.
3.Comandar: dirigir e orientar o pessoal.4.Coordenar: ligar, unir harmonizar todos os atos etodos os esforços coletivos.
5.Controlar: verificar que tudo ocorra conforme asregras estabelecidas e as ordens dadas.
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Os 14 Princípios Gerais Da Administração
Fayol foi o pioneiro no reconhecimento deque a administração deveria ser vista comofunção separada das demais funções então
ele refletiu sobre sua própria experiênciacomo gerente e identificou diversastécnicas ou métodos administrativos quehavia aplicado, e que em sua opinião,
haviam fortalecido o corpo organizacionalou tinham-no ajudado a funcionar, entãoFayol propôs quatorze princípios gerais daadministração.
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Os 14 Princípios Gerais Da Administração
1.Divisão do trabalho: consiste na especialização dastarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2.Autoridade e responsabilidade: autoridade e o
direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural daautoridade e significa ter o dever de prestar contas.
Ambas devem estar equilibradas entre si.
3.Disciplina: depende da obediência, aplicação,energia, comportamento e respeito às normasestabelecidas.
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Os 14 Princípios Gerais Da Administração
4.Unidade de comando: cada empregado devereceber ordens de apenas um superior. É oprincípio da autoridade única.
5.Unidade de direção: uma cabeça e um planopara cada conjunto de atividades que tenhamo mesmo objetivo.
6.Subordinação dos interesses individuais aosinteresses gerais: os interesses gerais devemsobrepor-se aos interesses particulares.
7.Remuneração do pessoal: deve haver justa e
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Os 14 Princípios Gerais Da Administração
8.Centraliação: refere-se concentração daautoridade no topo da hierarquia daorganização.
!.Cadeia escalar: ! a linha de autoridade quevai do escalão mais alto ao mais bai"o.
"#.$rdem: um lugar para cada coisa e cada
coisa em seu lugar. É a ordem material ehumana.
"".%&uidade ' recon(ecer o direito de cada
um): amabilidade e justiça para alcançar
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"*.%stabilidade do pessoal: a rotatividade daspessoas tem um impacto negativo sobre a
e#ci$ncia da organização. %uanto mais tempouma pessoa permanecer num cargo& tantomelhor.
"+.,niciativa: a capacidade de visualizar umplano e assegurar pessoalmente o seusucesso.
"4.%sp-rito de e&uipe: harmonia e união entre
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'erdeiros de (a)ol
*oontz +illiam '. ,emanalph /. 0avis
1ulic23ric2
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1ulic2 e 3ric2 4ublicaram uma colet5nea intitulada de papers on the
6cience of 7dministration.
alph /. 0avis8m contato com as ideias de (a)ol& desenvolveu suanoção dos princípios org5nicos da administração .
+illiam '. ,eman0esenvolveu novas ideias e publicou o livro 7ção7dministrativa .
*oontz 9 :;0onnell,o livro princípios de 7dministração& de#niram aadministração como < o processo de fazer coisas poroutras pessoas= & desenvolvendo novas ideias sobre o
trabalho dos gerentes .
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4eter 0ruc2er
: 4eter (erdinand 0ruc2er foium escritor& professor e consultoradministrativo de origem austríaca&
considerado como o paida administração moderna& sendo o maisreconhecido dos pensadores do fen>menodos efeitos da globalização na economia em
geral e em particular nas organizaç?es&subentendendo-se a administração modernacomo a ci$ncia que trata sobre pessoas nasorganizaç?es& como dizia ele pr>prio.
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0ruc2er e a 7dministração
por objetivos7 administração por objetivos& ou 74:& ! um processoparticipativo de planejamento e avaliação por ondeocorre a descentralização das decis?es e a de#nição deobjetivos de forma conjunta para que a organização
de#na suas prioridades e consiga alcançar os resultadosdesejados. 4ode ser iniciada a partir de um planejamentoestrat!gico por meio do qual se estabelece metas&prioridades e medidas de desempenho. 7 74: pode sercaracterizada pelo estabelecimento dos objetivos que !feita entre superiores e subordinados de maneira queseja possível de ser alcançado e distribuído paradiferentes departamentos da organização de modo quecada meta ! relacionada a outra& o que resulta eminteratividade pessoal e maior controle e conhecimentodos resultados atingidos.