Henry Ford es un de los primeros hombres que logro el sueo
americano. De origen humilde, con su talento consigui ascender
todos los puestos de la sociedad y llegar a ser uno de los hombres
ms ricos y queridos de su pas. Formo la compaa de fabricacin de
automviles The Ford Company. Segn l, "Reunirse es un comienzo.
Mantenerse juntos es progreso. Trabajar juntos es el xito." Las
personas que trabajan juntos de forma amistosa, apasionada y
respetuosa con el fin de lograr una meta comn puede ser la mayor
fortaleza de una organizacin.Sin embargo, tal vez debido a los
tiempos econmicos y los entornos que resultan estresantes en el
lugar de trabajo, estamos viendo cambios que le dan menos
importancia a respetar y admirar los xitos de otros y ms
importancia a actitudes ego-cntricas e improductivos. Es evidente
que una cultura de negatividad, crtica y envidia conduce a un
ambiente de deconstruccin. Sin embargo, abiertamente alabando las
virtudes de sus compaeros de trabajo y trabajando juntos hacia un
objetivo es fundamental para la cultura de una organizacin y su
rentabilidad.Un ambiente de trabajo positivo puede determinar si la
empresa tendr xito o no. Tratar a todos con respetoMi padre siempre
dijo que hay que tratar a todos cmo te gustara que te traten a ti.
Y a todos nos gustara ser tratados con dignidad, respeto y honor.
Muchos no hablan en reuniones de negocios por temor. Tienen miedo
que sean menospreciados. Muchas personas comienzan una frase con
"Puedo hacer una pregunta estpida?" Sin embargo, su mayor temor es
que realmente piensen que es una pregunta estpida. As que s amable
y escucha el punto de vista de todos. Si no ests de acuerdo,
comunica tu desacuerdo con palabras que emitan gentileza y
respeto.Pon fin a los chismes de oficinaNo es tan difcil de parar
la reiteracin de chismes en la oficina. Tienes que escuchar los
comentarios despectivos y a veces crueles acerca de un compaero de
trabajo? Es necesario pasar el cuento a otros compaeros de trabajo?
No, no y no! Nunca es justo intencionalmente hacerle dao a otro ser
humano. Si no quieres ponerle fin al chisme cuando viene a ti,
porque simplemente no es correcto, quizs sers convencido(a) al
entender que karma est vivito y coleando y lo que tu le haces a
otros, volver a ti. As que s valiente, simplemente dile a las
persona que esta haciendo bromas o hablando despectivamente de
otros que no te interesa orlo. Abusadores o "bullies" adultos
existen, no seas uno de ellos, s amable.S confiableUn equipo es tan
fuerte como cada uno de sus miembros y las acciones de una persona
afecta a todo el equipo. Cumple con tus responsabilidades y
completa todas tus tareas. Tus colegas deben poder contar con tu
apoyo a tiempo y consistentemente. Tu equipo es tu familia laboral,
tu familia fuera del hogar. La verdad es que pasas mucho tiempo con
los miembros de tu equipo y tener una relacin positiva con ellos se
transferir a una relacin positiva con tu propia familia. Llegars a
tu casa ms feliz y satisfecho despus de un da positivo en la
oficina.Comuncate amablemente y "siempre" comuncateMuchos
matrimonios fracasan por una falta de comunicacin. La pareja deja
de dialogar. La necesidad de un divorcio tambin puede ocurrir entre
compaeros de trabajo. As que habla de lo bueno y de lo malo con tus
compaeros. Comunica tu punto de vista o problema directamente con
la persona con quien tienes el problema. Juntos traten de llegar a
una solucin positiva y constructiva.Escuchar es una virtudEs
interesante ver cmo muchos polticos simplemente no responden a las
preguntas de los periodistas. Cualquiera dira que oyeron otra
pregunta o que no estn escuchando. Sin embargo, escuchar
atentamente en tu trabajo es una gran virtud para un equipo y es
crtico para el xito. Escuchar a tus colegas es una seal de respeto
y amabilidad.Trabaja con tu egoCuando trabajas en equipo tienes que
ir ms all de tus propias necesidades individuales, tu necesidad de
destacarte y recibir toda la atencin. Es ms sobre el equipo ganando
juntos con un espritu de compaerismo y todos luchando por el xito
comn. Tu ego puede ser el enemigo en esta situacin, ya que siempre
se esfuerza por hacerte la "estrella" frente a tus jefes.Una
actitud positiva, seguir los cdigos de la oficina para beneficiar a
todos y ver el vaso medio lleno en vez de medio vaco ayudar a tu
equipo lograr xito. Un ambiente positivo en el trabajo y entre
todos los miembros de tu equipo resultar en mas rentabilidad para
la compaa y tu propio crecimiento personal, incluyendo aumentos de
salarios y promociones.Y ya que se trabaja todos los das durante
por lo menos 8 horas, es importante pasar ese tiempo dentro de una
cultura laboral de satisfaccin, paz y s, felicidad
Del trabajo en equipo a la necesidad de gestionar el
compromisoEs preciso mirar ms all y cuestionarnos los principios
que, a priori, se nos muestran inamovibles. En este sentido, es
fcil comprobar que el trabajo en equipo no es por s garante
suficiente para alcanzar los objetivos. El equipo nunca ha dejado
de ser una suma de compromisos, todos ellos individuales, diversos
y personales, y el xito de las organizaciones deviene siempre al
conseguir alinear su direccin con una correcta gestin del
compromiso. Jos Ramn Moratalla Escudero, Gerente de Marketing deEl
Derecho Editoresy del Grupo Editorial Quantor Productos
recomendados:
Le recomendamos que eche un ojo a los productos para pequeas y
medianas empresas de Microsoft.
Resumen:
El trabajo en equipo no es por s garanta suficiente para lograr
los objetivos en productividad, eficacia y calidad esperados en las
organizaciones. En stas no es lo mismo implantar el trabajo en
equipo que hacer equipos de trabajo y, aunque todos los equipos son
grupos de personas, no todos los grupos son equipos.
Trabajar en equipo asegura el xito. Tiempo ha pasado desde que
Henri Ford pronunciase estas palabras. En la actualidad el trabajo
en equipo se nos manifiesta como un paradigma bsico del manegement
de cualquier organizacin, objeto frecuente de estudio en las
escuelas de negocio. Pero ms all de su mero conceptismo y de las
numerosas corrientes doctrinales generadas, volis nolis, el trabajo
en equipo no es por s garanta suficiente para lograr los objetivos
en productividad, eficacia y calidad esperados con el desempeo del
trabajo de sus integrantes. No es cuestin de reingeniera de
procesos ni de planteamientos de estrategias. Es evidente que en
una organizacin no es lo mismo implantar el trabajo en equipo que
hacer equipos de trabajo, en tanto lo primero se corresponde con el
estilo de gestin, su metodologa y procedimientos para la consecucin
de unos resultados (estrategia elegida), mientras que en la creacin
de equipos, en cambio, es ms una labor de minera en recursos
humanos para la gestin de habilidades y distribucin de competencias
con el fin de constituir equipos eficientes y cohesionados. Todos
los equipos son grupos de personas pero no todos los grupos son
equipos, al igual que no siempre el todo es la suma de las partes.
La razn de esta evidencia obedece a la propia direccin y
organizacin del equipo, si bien intervienen tambin factores
sumamente interactuantes como el liderazgo en la direccin, la
claridad en la definicin del objetivo o misin, y la motivacin de
sus integrantes. En muchas ocasiones de un grupo se obtienen
resultados incomprensibles y errneos (groupthink, paradoja de
Abilene) y es que en todo grupo se manifiestan y reparten los roles
bsicos presentes en las relaciones humanas (el lder, el retador, el
aliado, el tmido, el pasota), sin duda alguna, es preciso detenerse
y volver la mirada a la naturaleza humana (Hawthourne) para hallar
la respuesta. Esto nos conduce a cuestionar la sacralizacin del
concepto trabajo en equipo, ensalzado hoy desde las ctedras del
management organizacional. En el entorno real y cotidiano de
nuestras empresas y despachos -de las organizaciones actuales en
definitiva-, donde delegar es tomado como sinnimo de perder (poder,
control, influencia, seguridad,) y donde la nocin de equipo se
confunde con parapeto (camuflaje, anonimato, esfuerzo que se carga
en pocos para solivianto de muchos), se precisa disponer de ese
componente que permita gestionar al unsono, tanto individual como
colectivamente, la interdependencia del grupo, la cooperacin entre
individuos, y encauzar eficientemente la conjuncin de esfuerzos.
Ese elemento no es otra cosa que el compromiso. El equipo nunca ha
dejado de ser una suma de compromisos, todos ellos individuales,
diversos y personales, y el xito de las organizaciones deviene
siempre al conseguir alinear su direccin con una correcta gestin
del compromiso. Por ello, si buscamos cubrir la vacante de un
trabajador, solicitar a los aspirantes que manifiesten vocacin de
trabajo en equipo es como pedir a la nieve que sea blanca, ahora
bien, otra cosa muy diferente es exigirles una actitud de
compromiso hacia el trabajo, la empresa y sus objetivos,
requerirles una garanta de implicacin profesional, demandar, en
definitiva, que se cumpla la equidad.
