Embed Size (px)
Citation preview
Nieuwsbrief nr 16 - juli 2019
DuurzaamBankieren
Het Hoe en Waarom #16
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 april 2019 - 30 juni 2019
Richard Reporting
In Richard Reporting bezoekt Richard Kooloos, Hoofd Duurzaam Bankieren, verschillende
collega’s binnen de bank om te ontdekken welke resultaten er worden geboekt op het gebied
van duurzaamheid. Dit keer gaat hij langs bij Claire Dumas en Charissa Cardon van ABN
AMRO Hypotheken, die hem alles vertellen over de nieuwe Duurzaam Wonen Hypotheek.
Missie 2030
ABN AMRO financiert in Nederland
185 miljard euro van de gebouwde
omgeving, waarvan ongeveer
150 miljard in de hypotheken van
particuliere woningen zit. Hier kan
dus veel impact worden gemaakt.
Met Missie 2030 wil de bank samen
met haar klanten al het gefinancierde
vastgoed naar een gemiddeld
energielabel A brengen in 2030.
Om klanten hierbij op weg te
helpen werkt ABN AMRO samen
met De Energiebespaarders. Met
de Energiebespaarcheck krijgen
huiseigenaren eenvoudig inzicht in de
maatregelen die ze kunnen nemen
om hun huis te verduurzamen, wat
dat ongeveer kost en bij wie ze
daarvoor terecht kunnen. Daarnaast
bespreken adviseurs van de bank
het verduurzamen van de woning
in hypotheekadviesgesprekken,
met klanten die een woning willen
aankopen of verbouwen.
Duurzaam Wonen Hypotheek
Voor de financiering van deze
energiebesparende maatregelen
introduceerde ABN AMRO onlangs
de Duurzaam Wonen Hypotheek.
Klanten kunnen daarmee tegen
gunstige voorwaarden en een lager
rentetarief energiebesparende
maatregelen voor hun huis
financieren. In onderstaande video
leggen Claire en Charissa uit welke
mogelijkheden dit biedt voor klanten.
Richard Reporting: hoe stimuleert ABN AMRO duurzaam wonen?
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 april 2019 - 30 juni 2019
Groene staatsobligatie: de nieuwste kleur op het investeringspalet
In mei haalde de Nederlandse staat 5,9 miljard euro op bij de veiling van de eerste
groene staatsobligatie. Met deze langlopende lening financiert de overheid een breed
scala aan duurzame projecten. ABN AMRO arrangeerde deze eerste ‘green bond’. Elvira
Eurlings (Ministerie van Financiën) en Camiel van Steekelenburg (ABN AMRO) vertellen
waarom investeerders zo enthousiast zijn en hoe de toekomst eruitziet voor deze unieke
staatsobligaties.
De veiling van de groene staatslening
– looptijd: twintig jaar – is om
meerdere redenen bijzonder te
noemen. Niet alleen betrof het
de eerste green bond ooit van
de Nederlandse overheid, het
was wereldwijd ook de eerste
van een land met een triple-A
kredietstatus. Daar komt nog bij
dat de investeringen naar dusdanig
duurzame initiatieven gaan, dat
de obligatie als ‘donkergroen’ kan
worden aangemerkt. De veiling
had, kortom, alles in zich om een
groot succes te worden. Dat werd
bevestigd toen investeerders voor 21
miljard euro intekenden.
Aanjager
“Vanwege onze schaal verkeren we
als overheid in de perfecte positie
om de groene kapitaalmarkt aan
te jagen”, vertelt Elvira Eurlings,
Schuldagent bij het Ministerie
van Financiën. “Bovendien zijn
we met de hoogst mogelijke
kredietwaardigheid een zeer
geloofwaardige speler.”
ABN AMRO werd uitgekozen
als zogeheten ‘Sole Green
Structuring Advisor’ van de
groene staatsobligatie. Dit houdt
Groene staatsobligatie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 april 2019 - 30 juni 2019
in dat de bank adviseur was in
de aanloop naar de uitgifte en
het ministerie heeft bijgestaan
bij het selecteren van geschikte
duurzame overheidsuitgaven en het
ontwikkelen van het zogenaamde
‘Green Bond Framework’. Gedurende
de looptijd onderhoudt ABN AMRO
de secundaire markt.
Groene obligaties zijn niet nieuw
voor ABN AMRO, vertelt Camiel van
Steekelenburg, Global Head DCM
& Debt Syndicates bij ABN AMRO.
“Sinds 2015 hebben we als bank
eerst zelf verschillende green bonds
uitgegeven. Sindsdien structureren
wij deze obligaties ook voor onze
klanten. De afgelopen vijf jaar
hebben we hierin een sterk track
record opgebouwd.”
Volmaakt palet
“In die tijd hebben green bonds
echt een vlucht genomen”, vervolgt
Camiel. “Beleggers hebben deze
leningen omarmd als nieuw
middel voor diversificatie van hun
beleggingsportfolio, en ook om de
wereldeconomie te ondersteunen
in de strijd tegen klimaatverandering
en de transitie van verspilling naar
circulariteit. Dat de overheid nu
ook actief is in groene obligaties
zien wij als vervolmaking van het
kapitaalmarkt-investeringspalet.
Staatsobligaties zijn al het meest
risico-arme beleggingsproduct. En nu
zijn ze ook nog eens groen!”
De investeerders komen uit heel
Europa en enkelen zelfs van
daarbuiten. Het opgehaalde kapitaal
komt niet in een speciaal fonds
terecht, maar wordt gekoppeld aan
investeringen die de overheid doet
in milieu en klimaat. Er zijn vier
uitgavencategorieën: duurzame
energie, energie-efficiëntie, het
Deltaprogramma (aanpassingen aan
de dijken en watermanagement) en
het Nederlandse spoorwegennet. De
impact van de investeringen wordt
doorlopend getoetst, aldus Elvira.
“Investeerders worden hiervan op
de hoogte gehouden. We vermelden
bijvoorbeeld de vermeden CO2-
uitstoot of wat er is gedaan aan
bescherming tegen de stijgende
zeespiegel.”
In de toekomst wordt de obligatie
heropend tot het totale doelvolume
is bereikt van € 10 miljard euro.
Elvira: “We willen gelijke tred houden
met de overheidsbestedingen op dit
gebied. Meer ophalen vinden we niet
zuiver, anders zou er misschien geld
op de plank blijven liggen.”
Op de agenda
Groene staatsobligaties hebben
een aanjagende functie, denkt
ook Camiel. “De overheid zet
het onderwerp op deze manier
prominent op de agenda van
directies en besturen. Straks zal
er tijdens boardroom meetings
worden gevraagd: en, heb jij al green
bonds?”
Meer weten over groene (staats)
obligaties? Neem contact op
met Joop Hessels of Camiel van
Steekelenburg.
Groene staatsobligatie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 april 2019 - 30 juni 2019
CASY-tool helpt ondernemers duurzame draai te maken
Al sinds jaar en dag beoordeelt ABN AMRO financieringsaanvragen onder meer op het
aspect duurzaamheid. Binnen de bank worden bedrijven daarvoor langs de meetlat gelegd
op basis van (sector)kennis, benchmarking en duurzaamheidsscores. Via de nieuwe tool
CASY deelt ABN AMRO deze waardevolle inzichten nu voor het eerst met zakelijke klanten.
Sander van Wijk, Hoofd Sector Advisory bij ABN AMRO, vertelt wat CASY is en hoe
ondernemers ervan profiteren.
In zijn twintigjarige loopbaan bij
ABN AMRO heeft Sander van
Wijk de complete evolutie van het
begrip duurzaamheid van dichtbij
meegemaakt. Het ging van curiositeit
naar modewoord, en wordt inmiddels
door ondernemers verwelkomd
als concreet en levensvatbaar
businessmodel. “Duurzaamheid
is lange tijd een abstract begrip
geweest voor veel ondernemers”,
vertelt Sander. “Nu hebben we het
kantelpunt bereikt. Meer en meer
ondernemers gaan er actief mee aan
de slag.”
De nieuwe tool CASY van
ABN AMRO is bedoeld om
deze ontwikkeling verder te
versnellen. Het sluit aan bij de
duurzaamheidsambities van de bank,
onder meer om in 2020 minimaal 100
circulaire deals te sluiten met een
totale waarde van 1 miljard euro. De
bank staat nu op 270 miljoen met 28
transacties. CASY moet de realisatie
van deze doelstelling een extra
impuls geven.
Schat aan informatie
CASY, een afkorting van Client
Assessment on Sustainability, is een
dashboard dat ondernemers relevante
Inzicht voor ondernemers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 april 2019 - 30 juni 2019
inzichten biedt in hun eigen mate van
duurzaamheid. De tool komt voort
uit een intern risicomodel van ABN
AMRO, de Global Sustainability Risk
Indicator (GSRI), waarmee de bank
financieringsaanvragen van zakelijke
klanten beoordeelt op duurzaamheid.
GSRI bevat een schat aan informatie
en ABN AMRO deelt die kennis
graag met klanten. Aan de hand van
CASY gaan accountmanagers met
alle kredietklanten een strategisch
duurzaamheidsgesprek aan. Sander:
“Daarin bieden we concrete
oplossingen om samen met relaties
aan de slag te gaan.”
Die strategische invalshoek is
belangrijk, benadrukt Sander. “Kennis
is niets waard als het bij kennis blijft.
Er moet ook wat met die kennis
worden gedaan. Als bank zullen
we nooit claimen dat we meer van
de sector weten dan de klant zelf.
Als ABN AMRO hebben we wél
bij uitstek zicht op het speelveld
waarin de klant opereert, en de
ontwikkelingen die elders in zijn
sector en daarbuiten plaatsvinden
op het gebied van duurzaamheid.
Met die relevante informatie – en
de resultaten uit CASY over het
bedrijf zelf – gaan we met de klant in
gesprek over strategische keuzes en
verdienmodellen. En hoe de bank de
klant hierbij concreet kan helpen.”
Trends en innovaties
Voorafgaand aan het gesprek met de
accountmanager doorloopt de klant
een vragenlijst. Met deze gegevens
kan daaropvolgend van elk bedrijf
een realistisch duurzaamheidsbeeld
worden geschetst. De vragen
kunnen betrekking hebben op zaken
als materiaalgebruik, verspilling en
certificering. De resultaten worden
vervolgens vergeleken met die
van bedrijven uit dezelfde sector.
Daarnaast biedt CASY inzicht in
trends en innovaties in de markt.
Van daaruit kan de ondernemer,
samen met ABN AMRO, overgaan
tot actie. De ABN AMRO Duurzame
Investeringstool of bijvoorbeeld
een Business Innovation Workshop
kunnen daarbij extra advies of
verdieping bieden over de te nemen
maatregelen.
Sinds de ingebruikname van CASY
vorig jaar zijn al diverse veelbelovende
resultaten geboekt. Zo kwam een
grote hotelketen, naar aanleiding
van het gebruik van CASY, erachter
dat een upgrade naar Energielabel
A van een monumentaal hotelpand
in Amsterdam haalbaar, eenvoudig
én rendabel zou zijn. Inmiddels heeft
de keten besloten om ook zeventien
andere locaties te laten scannen.
“Klanten zijn verrast. Ze vinden CASY
bijzonder”, vertelt Sander. “Meestal
zit je met klanten om tafel als er
behoefte bestaat aan financiering. Dit
is eens een totaal andere aanleiding
en leidt dan ook tot heel andere
gesprekken en invalshoeken.” De
implementatiefase is in volle gang.
Intern bij ABN AMRO zijn meer
dan 500 medewerkers, waaronder
accountmanagers, getraind in het
gebruik van het CASY-dashboard en
de strategische brainstorm met de
klant. Volgend jaar volgen mogelijk
ook niet-kredietrelaties en komt CASY
(online) breder beschikbaar.
Future-proof ondernemen
Uiteindelijk draait het niet om
CASY, dat is maar een middel.
Bewustwording creëren,
ondernemers uitdagen, samen
stappen zetten, toekomstbestendig
worden – dát is waar het om draait.
“Heel veel ondernemers zijn met
duurzaamheid bezig. Dat zijn echt niet
alleen de grote bedrijven. Je ziet wel
dat de motivaties verschillen: de een
doet het meer uit marketingoogpunt,
de ander meer vanuit overtuiging.
Maar het overheersende beeld is dat
ondernemers toekomstbestendig
willen zijn.”
En ja, er zijn ook bedrijven voor
wie het allemaal niet zo hoeft, ‘dat
duurzaamheidsgedoe’. “Als ABN
AMRO staan we voor een inclusieve
benadering. We nemen dan ook ál
onze klanten graag hier in mee. Als
een ondernemer daar echt niets voor
voelt, dan mag hij zich afvragen of hij
wel bij de juiste bank zit. ABN AMRO
wil de ondernemer van morgen
financieren.”
Inzicht voor ondernemers
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 april 2019 - 30 juni 2019
Een metamorfose die de kantoren van ABN AMRO sfeervoller, maar ook veel duurzamer
moet maken. De komende jaren stapt een groot aantal locaties van ABN AMRO over op het
nieuwe huisvestingsconcept GREENE. Christa Beaufort en Choi Mi Chung vertellen hoe dit
project de bank én haar klanten helpt bij de verduurzaming van hun eigen omgeving.
Begin juni ging de vestiging in
Eindhoven als eerste over naar
het nieuwe huisvestingsconcept.
GREENE is een duurzaam en
circulair huisvestingsconcept voor
klantomgevingen waarin persoonlijk
contact en digitaal gemak centraal
staan, en waarbij alle expertises van
ABN AMRO onder één dak opereren.
“We brengen onze kantoren bij de
tijd op het gebied van duurzaamheid,
circulariteit en efficiëntie”, vertelt
Christa Beaufort, Manager Strategy,
Innovation & Organisation bij ABN
AMRO Facility Management.
“Daarom brengen we business lines
die nu soms nog op aparte locaties
werken, samen in één kantoor, onder
één herkenbare huisstijl.”
Upcycling
Voor Eindhoven betekende dit
een volledige metamorfose.
De oppervlakte van de bankhal
werd gereduceerd voor een
meer benaderbare uitstraling. De
spreekkamers verhuisden naar een
vide. De vestiging werd levendiger
omdat meer gebruik kan worden
gemaakt van verschillende faciliteiten
in de open ontmoetingsruimte.
Voor het meubilair en de afwerking
werd gekozen voor circulaire
materialen en hergebruik van
bestaand meubilair. Vervezeld textiel,
petflessen en planken van gebruikte
pallets sieren nu de wanden. Perfecte
voorbeelden van ‘upcycling’, vertelt
Product Development Manager
Choi Mi Chung, verantwoordelijk
voor het interieur binnen het
GREENE-huisvestingsconcept.
“Van wegwerpartikel naar mooie
Kantoren ABN AMRO worden GREENE en ‘Paris Proof’
Circulaire metamorfose
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 april 2019 - 30 juni 2019
wandpanelen.” Circulariteit was ook
leidend tijdens de verbouwing zelf.
Zo werd betonafval verzameld en
vergruisd, zodat het kan dienen als
basis voor nieuw cement.
Sociaal ondernemen
In totaal hebben zo’n 40
ondernemers meegewerkt aan
GREENE. Choi: “De meeste
daarvan zijn door ons geselecteerd
omdat ze duurzaamheid en
circulariteit in hun DNA hebben.
Vijf ondernemers daarvan hebben
social entrepreneurship zelfs als
kernwaarde en laten hun product
produceren door mensen met een
afstand tot de arbeidsmarkt.”
De komende jaren zullen meer
vestigingen een vergelijkbare
transformatie ondergaan. In de
periode 2019-2023 stappen tientallen
kantoren over op GREENE. Daarnaast
moeten alle panden van ABN AMRO
in 2023 minimaal energielabel A
hebben.
Parijs
Toch reiken de ambities van ABN
AMRO nadrukkelijk verder dan
alleen circulaire werkwijzen en
klinkende energielabels. In 2030
moet het eigen kantorennetwerk
van de bank ook ‘Paris Proof’ zijn,
met andere woorden: voldoen aan
het Klimaatakkoord van Parijs. “Een
energielabel A is natuurlijk mooi”,
verduidelijkt Christa. “Maar dat zegt
nog niets over je daadwerkelijke
energieverbruik. Als de deur de
hele dag open staat of er wordt
continu gestookt, dan ben je nog niet
duurzaam bezig.”
Wat betreft energieverbruik zitten
Nederlandse kantoorgebouwen
gemiddeld op 150 kWh per vierkante
meter. Volgens de afspraken in Parijs
moet dit naar 50 kWh per vierkante
meter. ABN AMRO wil dit in 2030
gerealiseerd hebben voor alle eigen
panden. “Een heel stevige ambitie,
maar echt haalbaar”, benadrukt
Christa. “We hebben dit goed
doorgerekend. We gaan verder dan
zonnepanelen en isolatie. Verlichting,
luchtbehandeling, intelligent bouwen
– alles nemen we mee.” Refuse,
reduce, re-use, luidt het mantra.
Weglaten wat je niet nodig hebt,
minder gebruiken en hergebruiken.
Kennis delen
Zowel met GREENE als met Paris
Proof gebruikt ABN AMRO de kennis
en ervaring die het heeft opgedaan
met Circl, het circulaire gebouw
van de bank aan de Amsterdamse
Zuidas. De belangrijkste les die
daar werd geleerd, is dat duurzame
transformaties ‘schaalbaar en
kopieerbaar’ moeten zijn. Voor andere
locaties van de bank, voor klanten
en zelfs voor andere bedrijven. Choi:
“Wij willen onze kennis en inzichten
delen, omdat heel Nederland moet
verduurzamen en we allemaal van
elkaar kunnen leren.” Iedereen heeft
daarom ’right to copy’.
Het GREENE-huisvestingsconcept
wordt een mooi aanknopingspunt
voor gesprekken met klanten,
voorspelt Choi. “We gaan niet alleen
over duurzaamheid práten, we gaan
het ook laten zien. In de GREENE-
kantoren kunnen mensen zelf
ervaren hoe circulariteit kan worden
toegepast.”
Ambities zijn mooi. Toch blijft ABN
AMRO ook realistisch. Christa: “In
Circl hebben we ontzettend veel
kunnen experimenteren. Daarom
weten we ook dat sommige
duurzame oplossingen er nog
niet zijn. Soms is er in de markt
simpelweg nog geen werkbare,
betaalbare, schaalbare oplossing.”
Laat ABN AMRO dan in elk geval
de aanjager zijn. Choi: “Richting
leveranciers en klanten zijn we er
heel serieus mee bezig. We zijn
met leveranciers in gesprek over de
duurzaamheid van hun materialen.
Soms is er ook scepsis, zoals
aanvankelijk ook bij een leverancier
van folie. Inmiddels levert hij
gerecycled folie en is hij helemaal
overstag. Dat is gaaf om te zien.”
“Duurzaamheid en circulair
ondernemen zijn kansen”, besluit
Christa. “Het loont als ondernemer,
maar ook als particulier, om die stap
nu alvast te maken. Als bank willen
we daar graag in begeleiden.”
Bekijk hier het nieuwe kantoor in
Eindhoven.
Circulaire metamorfose
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 april 2019 - 30 juni 2019
ABN AMRO geeft mensenrechtenverdedigers een podium
Mensenrechten staan in veel landen onder druk. Vrijheid van meningsuiting,
vakbondsrechten en persvrijheid worden steeds vaker ingeperkt. Volgens schattingen van
CIVICUS leeft slechts 4% van de wereldbevolking in landen waar burgerlijke vrijheden
worden gerespecteerd. Op 24 juni bracht ABN AMRO bedrijven, ngo’s, overheden,
academici en mensenrechtenverdedigers bij elkaar om te praten over de rol van het
bedrijfsleven in het verbeteren van deze situatie.
Burgerlijke vrijheden zoals het
recht om te demonstreren zijn
belangrijke mensenrechten. Ze
stellen onder andere mensen in
staat zich te uiten over misstanden.
Overheden en bedrijven zitten
daar niet altijd op te wachten.
Zo werden in 2014 in Cambodia
vakbondsleden gearresteerd toen
ze protesteerden voor hogere
minimumlonen. En in 2017 werd
er een belangrijke oppositiepartij
verboden. In Thailand kreeg een
ngo geen visa meer na een kritisch
rapport over de voedselsector. In
sommige landen is de situatie nog
veel erger. Volgens cijfers van de ngo
Front Line Defenders werden vorig
jaar 321 mensenrechtenverdedigers
vermoord.
Belangrijk voor de bank
en haar klanten
Het beschermen van
burgerlijke vrijheden en
mensenrechtenverdedigers is een
belangrijk thema voor ABN AMRO.
“Neem vrijheid van meningsuiting.
Iedereen die misstanden aan de
kaak wil stellen zou die ruimte, dat
recht, moeten krijgen,” aldus Maria
Anne van Dijk, die leiding geeft aan
het mensenrechtenprogramma
van ABN AMRO. Volgens de UN
Guiding Principles on Business and
Human Rights, die ABN AMRO
volgt, zijn overheden in de eerste
plaats verantwoordelijk voor het
beschermen van mensenrechten.
Bedrijven mogen daar geen afbreuk
aan doen, bijvoorbeeld door het
starten van een rechtszaak wegens
laster tegen iemand die het bedrijf
bekritiseert. Bedrijven moeten
mensenrechten respecteren.
Mensenrechten verdedigen
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 april 2019 - 30 juni 2019
Maria Anne: “Daarom bevragen
wij onze klanten op stakeholder
management en de mogelijkheden
om het bedrijf aan te spreken. Ook
moedigen wij onze klanten aan in
gesprek te gaan met de mensen die
mogelijk negatief worden geraakt
door hun bedrijfsactiviteiten. Denk
hierbij aan werknemers in fabrieken
die misschien geen leefbaar loon
ontvangen. Of mensen die in
de buurt van een nieuwe mijn
wonen en die daardoor misschien
moeten verhuizen. Ook op ons
congres staat de dialoog met
mensenrechtenverdedigers centraal.”
Opkomen voor LHBTI+ rechten
Door het organiseren van
het congres wil ABN AMRO
bewustwording creëren en
zoeken naar oplossingen waar
de bank en haar klanten aan bij
kunnen dragen. Verschillende
mensenrechtenverdedigers vertelden
over hun werk. Vincent (28) uit
Mombassa (Kenia) was één van
hen. Vincent komt op voor seksuele
minderheden in Kenia. Hij strijdt
voor een eerlijke behandeling
door de politie, gelijke toegang
tot zorgverlening en kansen op de
arbeidsmarkt. Zijn activisme leidt
tot veel ‘hatelijke kritiek’, zoals hij
het typeert. “Op een congres over
wet- en regelgeving kreeg ik van
advocaten te horen dat ik daar niets
te zoeken had. Ik mocht daar, als
iemand die zich identificeert als
queer, niet zijn. Ook word je op straat
vaak uitgescholden. Mensen die ik
ken worden in elkaar geslagen.”
Sinds Vincent tien jaar geleden met
zijn activisme begon, is de situatie
voor LHBTI+ mensen in Kenia
licht verbeterd. “Tien jaar geleden
namen politieagenten uit angst
geen aangiftes op van de LHBTI+
gemeenschap, en werd ons toegang
tot ziekenhuizen ontzegd. Wij hebben
veel geïnvesteerd in bewustwording
bij overheden, advocaten en
politieagenten. Inmiddels hebben we
toegang tot basisvoorzieningen. Al
blijft dat soms nog theorie. Er moet
nog veel gebeuren.”
Consequenties voor het
bedrijfsleven
Hoewel veel bedrijven duidelijk
beleid hebben dat LHBTI+ rechten
ondersteunt, wordt dit niet altijd
wereldwijd toegepast. “Sommige
internationaal opererende bedrijven
kiezen de ‘When in Rome…’
aanpak, en volgen blindelings lokale
wet- en regelgeving, ook als dat
discriminerend uitpakt,” legt Maria
Anne uit. “Bedrijven kunnen er ook
voor kiezen om in ieder geval binnen
de eigen muren een safe space
voor LHBTI+’ers te creëren. En je
kunt je soms als bedrijf ook actief
uit spreken voor verandering.” Een
voorbeeld hiervan is een recente
rechtszaak in Hong Kong. Een aantal
financiële instellingen, waaronder
ABN AMRO, steunden een lesbisch
koppel waaraan de immigratiestatus
werd geweigerd die heteroseksuele
paren wel kregen.
Matchmaker
In zijn rol als activist wordt Vincent
ondersteund door het Shelter City
programma van de internationale
mensenrechtenorganisatie Justice
and Peace, een klant van ABN
AMRO Instituten & Charitas. Maria
Anne: “Het is mooi dat we als
bank er niet alleen voor kunnen
zorgen dat de financiële zaken van
mensenrechtenorganisaties op
orde zijn, maar dat we ze ook actief
kunnen ondersteunen in hun missie.
Op dit soort evenementen kunnen
wij de matchmaker zijn tussen
bedrijfsleven en ngo’s.”
Het congres ‘Civic freedom and
human rights defenders: what
is the role of business?’ werd
georganiseerd in samenwerking
met het Business & Human Rights
Resource Centre en International
Service for Human Rights (ISHR).
Hun gezamenlijke rapport ‘Shared
Space Under Pressure: Business
Support for Civic Freedoms and
Human Rights Defenders’ vormde
de aanleiding van de conferentie. Het
rapport gaat in op de rol die bedrijven
kunnen spelen aan de hand van
praktijkvoorbeelden uit verschillende
landen en sectoren. Het document is
hier te downloaden.
Mensenrechten verdedigen
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 april 2019 - 30 juni 2019
ABN AMRO financiert enorm zonnepark Chili
In 2020 moet 20 procent van de energieportefeuille van ABN AMRO bestaan uit
hernieuwbare energie. De financiering van het zonnepanelenpark Cerro Dominador in Chili
brengt de realisatie van deze doelstelling weer een stap dichterbij. Met de bouw van het
park – één van de grootste ter wereld – bewijst Latijns-Amerika wederom waarom de regio
behoort tot de wereldtop in hernieuwbare energie.
De Cerro Dominador Solar Power
Plant wordt gebouwd in de
Atacama-woestijn in Chili. Het park
krijgt, middels zonnepanelen en
geconcentreerde thermische zonne-
energie, een totale capaciteit van 210
megawatt, waarmee zo’n 210.000
huishoudens gelijktijdig van energie
kunnen worden voorzien. Cerro
Dominador behoort daarmee tot de
grootste zonnepanelenparken ter
wereld. Tevens is Cerro Dominador
het eerste grootschalige project
voor geconcentreerde thermische
zonne-energie in Latijns-Amerika. Bij
deze techniek worden zonnestralen
gebundeld door middel van spiegels
in een toren, waardoor er meer hitte
en dus ook meer energie wordt
opgewekt.
Nieuwe technologie
De Chileense overheid ging al in 2013
akkoord met de ontwikkeling van het
park, maar de bouw liep vertraging
op toen de initiatiefnemer, de
Spaanse multinational Abengoa, in
financiële problemen raakte. In 2016
nam EIG Global Energy Partners de
handschoen op. Voor de financiering
werd onder meer een beroep gedaan
op ABN AMRO Brazilië, dat meer
duurzame projecten in de regio
financiert.
In eerste instantie bestond er bij
de bank twijfel, vertelt Fernando
Machado, Vicepresident van ABN
AMRO’s energieafdeling in Latijns
Energietransitie
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 april 2019 - 30 juni 2019
Amerika. “Het is een enorm project,
dat grotendeels zou gaan draaien
op nieuwe technologie. Die had zich
nog niet bewezen. Daarnaast zou
de exploitant gebruik gaan maken
van deze technologie, maar zónder
de ontwikkelaars ervan – die waren
immers uit het project gestapt.”
ABN AMRO was desondanks
overtuigd van de potentie en de
meerwaarde van Cerro Dominador,
vooral vanwege de omvang, de
locatie en de partijen die erbij
betrokken zijn. Zodra het park is
afgerond (naar verwachting eind
2019), voorkomt het ten opzichte
van de huidige situatie elk jaar een
emissie van 870.000 ton CO2 –
het equivalent van de uitstoot van
260.000 personenauto’s op benzine.
“Sinds 2016 zijn we als ABN AMRO
proactief bezig in het toevoegen
van hernieuwbare energie aan ons
portfolio”, aldus Fernando. “De
afgelopen drie jaar hebben we al
tien grote, duurzame projecten
gefinancierd. Inmiddels sluiten we
meer financieringen in duurzame
energie dan in olie en gas.”
Dat dit project in Zuid-Amerika van
de grond komt, wekt geen verbazing
voor wie enigszins bekend is met de
energiemarkt van deze regio. Wat
energieopwekking betreft behoort
Latijns-Amerika tot de schoonste
regio’s ter wereld. Ongeveer een
kwart van de energievoorziening
komt uit hernieuwbare energie,
voornamelijk uit hydro (water) en
biobrandstoffen. Wereldwijd ligt dit
gemiddelde op 13 procent.
De ontwikkelingen in de
verschillende landen zijn
veelbelovend: het elektriciteitsnet
van Brazilië leunt voor 65 procent
op hydro. Mexico wil binnen vijf
jaar 35 procent van zijn energie uit
schone middelen halen. En Chili is
hard bezig zijn afhankelijkheid van
olie en kolen af te bouwen. Vanwege
de geografische ligging is het land
uitstekend geschikt voor wind- en
zonne-energie.
Mindset
Fernando: “De mindset van de
bedrijven verandert mee met de
transitie. Steeds meer bedrijven
willen hun eigen energie duurzaam
opwekken. Grootverbruikers
als mijnbedrijven kopen nu ook
hernieuwbare energie in. Het mooie
is dat de transitie niet op enige wijze
aangejaagd hoeft te worden door de
overheid. De private sector neemt de
leiding. Dat zorgt voor concurrentie
en innovatie.”
“Als ABN AMRO zijn we alweer
bezig met de mogelijke financiering
van andere projecten op het gebied
van wind- en zonne-energie.
Latijns-Amerika is zonder twijfel
op de goede weg en ABN AMRO
biedt daarvoor graag financiële
ondersteuning. Wij willen de
transitie naar hernieuwbare energie
versnellen.”
Energietransitie
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10, 1082 PP Amsterdam
P.O. Box 283, 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamro.com/duurzaam-bankieren
