Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
DuurzaamBankierenHet Hoe en Waarom
Nieuwsbrief nr 3 - april 2016
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016
Ze zijn zeldzaam, vrouwen in topfuncties. In Nederlandse bedrijven ligt het percentage zelfs onder de twintig
procent. Hoe doet ABN AMRO het? We nemen de bank mee naar het Binnenhof en vragen het aan de Kamer.
Waar staat de bank
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016
Er bestaan slechts een paar circulaire gebouwen ter wereld, maar er komt er snel één
bij. Naast het hoofdkantoor aan de Zuidas bouwt ABN AMRO een ‘circulair paviljoen’ als
ontmoetingsplaats voor klanten, collega’s en buurtbewoners. Er wordt nu hard gewerkt aan
de bouw, zodat het paviljoen begin 2017 de deuren kan openen.
Een leerschool voor leveranciers
Circulair bouwen is sterk in opkomst
en Nederland loopt voorop. Heel veel
voorbeelden zijn er echter nog niet.
Daarom leren en creëren we samen
met architecten, adviseurs, TU Delft
en leveranciers. Projectleider Rudolf
Scholtens van ABN AMRO: ‘We
nodigen leveranciers uit aan tafel
en dagen hen uit om met ideeën
en oplossingen te komen. Daarmee
verwijderen we veel schakels tussen
leverancier en opdrachtgever, en dat
komt het resultaat ten goede. Het
ontwerp van Architekten Cie is een
van de eerste praktijkvoorbeelden
van circulair ontwerpen in Nederland.
En sommige leveranciers zijn opnieuw
naar hun materialen gaan kijken om
met circulaire oplossingen te komen.’
Een grote glazen pui, brede trappen
en een daktuin. In het ontwerp van
Architekten Cie is voor openheid
gekozen. Alle materialen van het
paviljoen zijn herbruikbaar, maar
dan ook echt alle materialen. De
houtconstructie is demontabel, dus
het hout is opnieuw te gebruiken.
Ook werken de bouwers zoveel
mogelijk met gebruikte materialen.
Zo bestaat 35 procent van het beton
uit restafval. Ook van de inrichting
wordt circulariteit geëist.
Circulair bouwen Circulair experiment: de impact van ons groene paviljoen
Circulair experiment: de impact van ons groene paviljoen
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016
A showcase voor circulair bouwen
Scholtens: ‘We gebruiken een matrix
die hier een score op geeft, hij is
ontwikkeld door bouwbedrijf BAM.
Alle circulaire opties worden steeds
afgewogen. Als het gebouw straks
staat, kunnen we bij elk onderdeel
vertellen welke afwegingen tot die
keuze hebben geleid.’ Samen met
Rabobank en ING, verklaarde ABN
AMRO eind 2015 om bedrijven te
willen helpen met de omschakeling
naar een circulaire economie. De
bouw van het paviljoen en de lessen
die we ermee leren, dragen daar aan
bij.
Een laboratorium voor innovaties
Het paviljoen is een ‘levend
laboratorium’ dat zich steeds
aanpast. Duurzame innovaties
worden er getest en er worden
experimenten uitgevoerd, mogelijk
door een universiteit. Op deze
manier vormt het gebouw een
flexibel platform voor de ontwikkeling
van de ideeën, concepten en
strategieën van morgen. De kennis
die we hiermee opdoen, gaan we
delen met klanten. Zij hebben een
‘right to copy’. Eerder deelden we
bijvoorbeeld de business cases voor
de verduurzaming van ons vastgoed:
een bankkantoor in Alkmaar en het
hoofdkantoor in Amsterdam. Het
hoofdkantoor is onlangs uitgeroepen
tot het duurzaamste bestaande
gebouw ter wereld.
Een plek voor ontmoetingen
Het paviljoen vormt straks een
ontmoetingsplek op de Zuidas.
Iedereen is welkom. Niet alleen
medewerkers en relaties, maar ook
andere gebruikers en bewoners
(mensen en dieren) van de Zuidas
én iedereen die geïnteresseerd is in
de circulaire economie. De opzet en
inrichting van het paviljoen dragen
daaraan bij, legt Scholtens uit. ‘De
open opzet, met veel glas, geeft
het paviljoen een uitnodigende
uitstraling. De omgeving wordt
parkachtig en groen. De eveneens
vrij toegankelijke daktuin biedt ruimte
aan vlinders, bijen en vogels. Een
stadsecoloog zorgt ervoor dat ook zij
zich thuis voelen rond het paviljoen.’
Circulair bouwen Circulair experiment: de impact van ons groene paviljoen
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016
Al ruim een half jaar gebruikt ABN AMRO een nieuwe ‘tool’ voor kredietaanvragen. Die meet
de duurzaamheid van klanten als ze de bank benaderen voor een financiering. Joop Wijn,
lid van de raad van bestuur, vindt het één van de belangrijkste duurzame wapenfeiten van
de laatste jaren. ‘Daarmee wordt duurzaamheid concreet en structureel onderdeel van het
kernproduct van de bank.’
De tool heet de Global Sustainability
Risk Indicator, of kortweg ‘GSRI-
tool’. Het is een nieuwe applicatie,
door ABN AMRO zelf ontwikkeld,
die sinds een half jaar een vast
onderdeel is van elke kredietaanvraag.
Hij zit in de gereedschapskist van
relatiemanagers, die de tool gebruiken
om klanten langs de meetlat van
duurzaamheid te leggen. Joop Wijn
denkt dat we hiermee een nieuwe
belangrijke stap zetten in het streven
om duurzaamheid te integreren in alle
processen binnen de bank.
Wat is de essentie van de GSRI?
Joop Wijn: ‘We brengen
duurzaamheid concreet en
structureel in een kernproduct
van de bank: de kredietverlening.
We hebben 600 relatiemanagers
getraind in de achtergrond van de
tool. Zij kunnen met hun klanten in
gesprek gaan op basis van relevante
duurzaamheidsvragen binnen hun
sector. Met behulp van deze vragen
toetsen we de prestaties van onze
klanten aan het duurzaamheidsbeleid
van ABN AMRO. We krijgen daarmee
inzicht in de duurzaamheidsprestaties
van de klant. Zo kunnen we als
bank beter onze rol pakken, om de
verduurzaming van onze relaties te
helpen versnellen.’
Is dat bijzonder?
Joop Wijn: ‘Wat onze aanpak uniek
maakt, is de mate waarin het meten
van duurzaamheid geïntegreerd is in
het kredietproces. Dit geeft niet alleen
inzicht in de duurzaamheidsprestaties
van individuele klanten, maar ook
in de duurzaamheidsprestaties
Geen kredietaanvraag zonder nieuwe duurzaamheidstest
Kredietverlening Geen kredietaanvraag zonder nieuwe duurzaamheidstest
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016
van sectoren. En van onze totale
kredietportfolio. De inzichten die
we hier mee opdoen, kunnen we
gebruiken om duurzaamheid verder te
stimuleren. Bij individuele klanten en
ook binnen sectoren in hun geheel.’
Wat meet de GSRI-tool precies?
Joop Wijn: ‘We hebben de GSRI-
tool ontwikkeld vanuit de gedachte
dat duurzaamheidsprestaties van
bedrijven zijn te meten op vier
manieren. ‘Compliance’: in hoeverre
een bedrijf voldoet aan milieu-
en sociale wet- en regelgeving.
‘Commitment’: in welke mate er
duurzaamheidsbeleid is opgesteld.
‘Capacity’: welke stappen het bedrijf
neemt om het beleid uit te voeren. En
‘Track Record’: in hoeverre een bedrijf
in de afgelopen tijd te maken heeft
gehad met milieu- of sociale kwesties.
We toetsen de uitkomsten aan
het duurzaamheidsbeleid van ABN
AMRO. Dit zijn de minimumeisen
die we stellen op het gebied van
verantwoord ondernemen. Vervolgens
kunnen we vaststellen of een klant
aan ons duurzaamheidsbeleid voldoet
en of het bedrijf binnen zijn sector
een voorloper of achterblijver is op het
gebied van duurzaamheid.’
Kunt u een voorbeeld geven?
Joop Wijn: ‘Van een
textielonderneming die kleding
produceert in lagelonenlanden,
verwachten we bijvoorbeeld
dat deze beleid heeft voor
arbeidsomstandigheden. Daarnaast
vergelijkt de GSRI-tool de prestaties
van de klant met de ‘best practices’
binnen zijn sector. Besteedt de
klant bijvoorbeeld aandacht aan
energiebesparing? Is de klant
aangesloten bij een relevant
duurzaamheidsinitiatief?’
Welke gevolgen heeft de tool voor
de kredietverlening aan klanten?
Joop Wijn: ‘We maken de relatie
tussen duurzaamheidsprestaties en
financiële prestaties steeds meer
zichtbaar. Duurzaamheid is daarmee
niet los te zien van onze klassieke
taak om de continuïteit en de
terugbetaalcapaciteit van bedrijven
in te schatten. Met klanten die niet
voldoen aan de minimumeisen van
ons duurzaamheidsbeleid, stellen
we een verbeterplan op. Met dat
plan kan de klant binnen twee jaar
wél aan de eisen voldoen. Gebeurt
dat uiteindelijk toch niet, dat kunnen
we consequenties verbinden aan de
kredietverlening.’
Wat maakt u zo overtuigd van de
waarde van deze ‘tool’?
Joop Wijn: ‘Ik zie grote meerwaarde
voor onze klanten en voor ons
als bank. Enerzijds verstevigen
we onze relatie met de klant,
door duurzaamheid proactief te
agenderen. We delen relevante
inzichten, trends en ontwikkelingen
in sectoren. Anderzijds helpt het onze
relatiemanagers om kennis rondom
de relevante duurzame thema’s te
vergroten. Dat helpt het begrip van
klanten en hun sectoren op het vlak
van duurzaamheid te verbeteren. Tot
slot helpt de tool ons bij adequaat risk
management. De risico inschatting
van onze portfolio is meer solide.
Het uiteindelijke doel is om de
duurzaamheidsprestaties van klanten
te kunnen vertalen in onze pricing. De
risico’s bepalen namelijk mede de prijs
die voor een lening wordt gerekend.’
Waar wilt u staan over een paar
jaar?
Joop Wijn: ‘In de eerste zes
maanden sinds de start hebben
we al ruim 3.000 analyses
uitgevoerd. Op termijn willen we
uit die groeiende hoeveelheid data
meer inzichten halen. We kunnen
ze gebruiken op verschillende
niveaus. Bijvoorbeeld om klanten
praktisch te helpen met kennis. In
de toekomst kunnen we met één
druk op de knop aanbevelingen
genereren voor de verbetering
van hun duurzaamheidsprestaties.
Met de opgebouwde data kunnen
we ook sneller en breder over de
duurzaamheidsprestaties van ABN
AMRO rapporteren. En de GSRI-tool
is een motor voor innovaties: de tool
zal ons helpen bij het identificeren
van nieuwe producten. De GSRI-tool
als dé data-driven tool die innovaties
mogelijk maakt.’
Kredietverlening Geen kredietaanvraag zonder nieuwe duurzaamheidstest
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016
De markt is in 4 jaar vertwaalfvoudigd en ook Apple bemoeit zich er intussen mee: groene
obligaties. Voor ABN AMRO’s ‘green bond’ van 500 miljoen euro was er zelfs twee keer
zoveel vraag. Joop Hessels, Executive Director DCM Green Bonds bij ABN AMRO, denkt dat
dit nog maar het topje van de ijsberg is.
Een ‘green bond’ is een obligatie
waarmee beleggers investeren in
duurzame projecten. Bijvoorbeeld in
leningen voor duurzaam vastgoed
of de verduurzaming van openbaar
vervoer. Het werkt zo: een
institutionele belegger, bijvoorbeeld
een pensioenfonds, koopt een
‘schuldbewijs’ van een bank of
een bedrijf. De lening dient als
financiering voor duurzame projecten
en er wordt een vaste rente over
vergoed. Door zo’n groene obligatie
te kopen, weten institutionele
beleggers precies welke duurzame
impact er wordt gemaakt. Een derde
partij controleert of de besteding
van het bedrag op een transparante
manier gebeurt.
Exponentiele groei
De markt voor groene obligaties
groeit de laatste jaren stormachtig,
vertelt Joop Hessels. ‘In 2012 werd
er nog maar voor 2 miljard dollar
aan groene obligaties uitgegeven. In
2013 was dat al 11 miljard dollar. In
2014/2015 steeg de uitgifte tot
36 miljard en 41 miljard dollar. Ik
verwacht dat voor 2016 het getal
zal eindigen tussen 60 en 80 miljard
dollar. Veel landen zijn bezig met
groene obligaties. China bijvoorbeeld,
dat er grote duurzame investeringen
mee financiert.’
Duurzaam vastgoed
ABN AMRO lanceerde als eerste
Europese bank in juni 2015 een grote
‘green bond’. De bedoeling was om
het totaalbedrag op 350 miljoen euro
te stellen. Door de grote vraag van
investeerders is dat uiteindelijk zelfs
500 miljoen euro geworden. Met
de opbrengst (her)financieren we
Groene obligaties Waarom de groene obligatie zo razend populair is
Waarom de groene obligatie zo razend populair is
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016
duurzaam vastgoed: hypotheken voor
energiezuinige woningen, leningen
voor zonnepanelen en duurzaam
commercieel vastgoed.
Waarmaken
‘Er is veel vraag van investeerders
naar duurzame beleggingen’, zegt
Hessels. ‘Zo willen pensioenfondsen
APG en PGGM het percentage
van hun duurzame beleggingen
verhogen. APG investeert al 28
miljard euro op een duurzame manier
en wil naar 58 miljard euro. PGGM
wil zijn duurzame beleggingen zelfs
verviervoudigen. Maar het is niet
zo gemakkelijk om dat aan te tonen.
Hoe maak je het concreet? Het is
heel moeilijk om inzicht te hebben
in de CO2-uitstoot van duurzame
investeringen. Terwijl deze beleggers
daar wél naar op zoek zijn. Groene
obligaties geven beleggers hier
inzicht in.’
Impactrapportages
Het mooie van groene obligaties is
volgens Hessels dat hiermee heel
duidelijk is aan te geven: dit zijn de
investeringen die uitstaan en naar
deze groene projecten gaat dit toe.
Hessels: ‘Met onze eigen green bond
zijn we nog een stap verder gegaan.
We maken ‘impactrapportages’.
Beleggers krijgen precies te zien hoe
en waar hun investeringen impact
maken. De totale CO2-reductie
door onze green bond bedraagt zo’n
50.000 ton, gelijk aan de jaarlijkse
uitstoot van meer dan 10.000 auto’s.’
Wie bepaalt wat groen is?
ABN AMRO heeft de green bond
extern laten valideren op kwaliteit,
duurzaamheid en transparantie
transparantie door Oekom, volgens
de Green Bond Principles. De green
bond is ook gecertificeerd door
het ‘Climate Bond Initiative’ (CBI),
volgens de door deze organisatie
ontwikkelde standaard voor
duurzaam vastgoed. Die externe
validatie is één van de redenen
waarom de green bond inmiddels
is gelauwerd. Hessels: ‘Wij hebben
de International Financing Review
Green Bond of the Year award
gewonnen. Er is veel waardering
voor het feit dat we stap voor stap
laten zien waar het geld naartoe
gaat. En ook: waar het geld blijft
als het nog niet is besteed. Het
bedrag dat we nog niet hebben
besteed, beleggen we tijdelijk
op een duurzame manier.’ ABN
AMRO is volgens Hessels de enige
uitgevende instantie van groene
obligaties die beleggers deze
bevestiging geeft.
Geen eendagsvlieg
De vraag naar groene obligaties is
groot en het aanbod staat nog in
de kinderschoenen, onderschrijft
ook Hessels. De potentie is
desalniettemin enorm. ‘We horen
prachtige bedragen. Ik denk dat
de markt fors zal groeien. Veel
partijen zijn ermee bezig. Er is een
duidelijke trend te zien. Het is geen
eendagsvlieg.’
Apple als trigger
Teken aan de wand is volgens
Hessels de actie van Apple. Het
techbedrijf heeft voor 1,5 miljard
dollar aan groene obligaties
uitgegeven, het hoogste bedrag
ooit door een Amerikaans bedrijf.
Met het opgehaalde geld gaat Apple
wereldwijd projecten financieren
rondom duurzame energie en
gebouwen. Energieopwekking via
wind en zon bijvoorbeeld, maar
ook duurzame nieuwe gebouwen
en duurzame renovaties. Hessels:
‘Voor andere bedrijven is dat een
fantastische trigger. Een van de
meest innovatieve bedrijven ter
wereld geeft ermee aan welke
duurzame ambities het heeft.’
Infographic Groene Obligaties
Groene obligaties Waarom de groene obligatie zo razend populair is
Duurzame gebouwen zijn meer in trek en hoger in waarde
Hypotheken voor duurzame nieuwe gebouwen.
Leningen voor zonnepanelen
De duurzaamheid van de projecten wordt gecontroleerd door een externe auditor
Niet geïnvesteerd geld wordt groen belegd
50.000 ton minder co2met groene obligaties
Vijfendertig procent van de co2-uitstoot in de Europese Unie is afkomstig van huizen, kantoren en ander vastgoed.
Institutionele beleggers hebben dat kapitaal ook. Ze willen duurzaam beleg-gen, maar het moet ook voldoende opleveren om pensioenen en polissen te kunnen blijven betalen.
Een duidelijk rendement
Een duidelijk effect in duur-zaamheid
Woningbezitters en vastgoed-eigenaren hebben dat vermogen niet altijd en lenen hiervoor bij de bank.
Er zijn investeringen nodig om gebouwen te verduurzamen en nieuw schoon vastgoed te financieren.
co2
We hebben groene obligaties ontwikkeld die vastgoedeigenaren en institutionele beleggers helpen om (verder) te verduurzamen.
Beleggers kopen groene obligaties van ABN AMRO. Met dat geld financieren wij de duurzame projecten van huizen-bezitters en andere vastgoedeigenaren.
Wij koppelen ze aan elkaar
500.000.000In 2015 hebben we voor 500 miljoen euro groene obligaties verkocht aan beleggers met 0,75% rendement voor een looptijd van 5 jaar. Er was zelfs vraag voor 1 miljard. De obligatie won een prijs voor transparantie en innovatie.
De 500 miljoen wordt geïnvesteerd in duizen-den duurzame vastgoed-projecten. Dat is genoeg om te voorkomen dat 50.000 ton co2 in de lucht komt.
-50.000 ton co2
Voordelen voor de vastgoedeigenaar
Voordelen voor de belegger
Huiseigenaren en vastgoedbezitters zijn verzekerd van duurzaam vast-goed en een degelijke lening.
Institutionele beleggers weten precies waar hun investering naartoe gaat en welk effect het heeft.
Dat is evenveel als de uitstoot van
of
huishoudens per jaar6.250
werkplekken per jaar10.000
Groene criteria worden gecertificeerd en beoordeeld door onafhankelijke partijen
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016
Hoe duurzaam zijn kinderen nu en als ze later groot zijn? In de Energy Bootcamp tijdens
het ABN AMRO World Tennis Tournament konden ze dat zelf testen. Door hun eigen
klimaatafdruk te meten en door ideeën te bedenken voor een schone toekomst. Lotte
Stekelenburg (11) was erbij. ‘Twee auto’s vind ik niet nodig, één elektrische is wel genoeg.’
Honderden kinderen komen elk
jaar met hun ouders mee naar
het World Tennis Tournament.
Vaak barstensvol energie. Dit jaar
bedacht sociaal ondernemer Karin
Nettenbreijers van BewustWijzer
samen met ABN AMRO de Energy
Bootcamp: een evenement dat
kinderen spelenderwijs iets leert
over de invloed die ze zelf hebben
op het klimaat. Kinderen konden
bijvoorbeeld trappend op de fiets een
verse smoothie van fruit persen en al
dansend energie opwekken
op de dansvloer. Bijna duizend
kinderen dansten zo’n 100.000
joules energie bij elkaar. Daarnaast
kregen de kinderen de vraag om
ideeën te bedenken die hun eigen
toekomst duurzamer kunnen maken.
Er zijn meer dan 245 goede ideeën
ingediend. Lotte Stekelenburg
bedacht er drie.
Tijdens de Energy Bootcamp kon
je jouw ideeën voor een schonere,
duurzame wereld indienen. Wat
was jouw idee?
Ik heb drie ideeën ingediend. Eén:
meer prullenbakken buiten zetten.
Veel mensen gooien hun afval op
straat, maar er staan ook veel te
weinig prullenbakken. Twee: een
apparaat dat ervoor zorgt dat je je
telefoon oplaadt als je fietst. Ik heb
op het Kidsevent gezien dat dat kan
en dat lijkt me heel handig. En drie:
Energiek als 100.000 joule - kids in de Energy Bootcamp
Energy Bootcamp Energiek als 100.000 joule - kids in de Energy Bootcamp
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016
heel snel meer en betere elektrische
auto’s maken. Ik ken nog niemand
die zo’n auto heeft!’
Goed plan! Maak je je zorgen over
de toekomst van de aarde?
‘Soms wel. Die plastic soep, al die
vissen die doodgaan, dat is wel heel
erg. In de stad zie je overal troep
op de stoep en in slootjes. Zelf gooi
ik nooit iets op de grond en mijn
vriendinnen ook niet. Sommige
jongens doen het wel… Meisjes
denken meer na over het milieu dan
jongens, denk ik.’
Vind je dat je ouders milieubewust
genoeg zijn?
‘Ze doen hun best, maar ik vind niet
dat ze genoeg doen. Afval scheiden
bijvoorbeeld doen ze niet. Mijn
vader zegt wel altijd dat we korter
moeten douchen en de televisie en
de lampen uit moeten doen als we
niet in de kamer zijn. En ze doen veel
dingen met de fiets in plaats van de
auto, dat vind ik ook goed.’
Wat zou je zelf anders doen?
‘Ik zou mijn afval wél scheiden. En
ik zou een elektrische auto kopen.
En zonnepanelen, voor op het dak.
En die telefoonoplader voor op
de fiets is tegen die tijd vast wel
uitgevonden, dus die gebruik ik ook.
Ik zou denk ik de helft van de week
vlees eten. Ik vind veel vlees eten
zielig voor de dieren en mij is verteld
dat het ook slecht is voor de natuur.’
En wat zou je doen als je later geld
over hebt?
‘Als ik echt veel geld had, dan zou ik
het aan goede doelen geven. Net als
de rijkste man van de wereld. Je kunt
wel een steeds groter huis bouwen,
maar dat hoeft van mij niet per se.
En twee auto’s vind ik ook niet nodig;
één elektrische lijkt me wel genoeg!
Mijn broer en zus willen nu allebei
een scooter; dat zou ik niet goed
vinden want ze kunnen er best één
delen. Het lijkt me goed als ouders
hun kinderen vanaf de geboorte
duurzaam opvoeden. Dan weten ze
later niet beter!’
Energy Bootcamp Energiek als 100.000 joule - kids in de Energy Bootcamp
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016
Hoofd Duurzaam Bankieren Richard Kooloos rangschikt elk kwartaal zijn favoriete (re)tweets.
De oogst van deze keer: het rendement van een portefeuille zonder olie en gas, de macht
van het Noorse ambtenarenfonds en ons geïntegreerd jaarverslag.
In bijna 2.000 dagen als
geregistreerd Twitteraar drukte
Richard Kooloos, hoofd Duurzaam
Bankieren bij ABN AMRO, bijna
3.000 keer op de tweet-knop. Hij
deelt wat hij denkt, doet en ziet
in de wereld van duurzaamheid.
Dit is zijn selectie tweets van het
afgelopen kwartaal.
‘Een rapport over mensenrechten.
Niet van een ngo, maar van het
Noorse staatspensioenfonds: een
van de grootste investeerders
in de wereld. Dat zegt tegen
bedrijven: “als jij wilt dat wij in
jou beleggen, dan verwachten
wij stappen van je op het gebied
van mensenrechten”. Een mooi
voorbeeld van de wijze waarop een
investeerder verbeteringen afdwingt
in het bedrijfsleven. Dat doen we
als bank ook. Bijvoorbeeld met de
ABN AMRO Human Rights Guide.
Daarin geven we aan waar we
als bank staan op het gebied van
mensenrechten, maar leggen we
ook uit wat we verwachten van onze
klanten en de bedrijven waarmee we
werken.’
‘Eind maart maakten we bekend
dat we onze commercieel
vastgoedklanten gaan helpen met
de verduurzaming van hun vastgoed.
We stellen 1 miljard euro financiering
beschikbaar om deze investeringen
te realiseren. En we hebben
een online applicatie gelanceerd
waarmee klanten inzicht krijgen in
Richard (Re)tweet: ‘Duurzaamheid hoeft niet duur te zijn’
Richard Retweet Richard (Re)tweet: ‘Duurzaamheid hoeft niet duur te zijn’
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016
energiebesparingsmogelijkheden.
Wij hebben er ook als bank baat
bij dat vastgoed duurzamer wordt.
Want verduurzaming verhoogt de
waarde en beperkt daarmee risico’s.
Anders gezegd: ga je niet voor
verduurzaming van je vastgoed,
dan zit de bank uiteindelijk met een
slechter onderpand. Dat kán later
een probleem opleveren bij een
herfinanciering.’
‘In Nederland was “sociaal
ondernemerschap” lange tijd een vrij
onbekend thema. Eigenlijk is sociaal
ondernemerschap pas na de recente
crisis écht tot bloei gekomen.
De overheid trekt zich terug en
ondernemers vullen dat gat. Doordat
die afhankelijkheid van de overheid
afneemt, wordt de samenleving als
geheel ook robuuster. Investeren in
onderzoek, onderwijs en structurele
oplossingen zijn nodig om de markt
van sociaal ondernemers goed te
laten groeien. De leerstoel, die ABN
AMRO mede mogelijk maakt, levert
hier een mooie bijdrage aan.
‘Ik ben natuurlijk heel trots op ons
eerste geïntegreerd jaarverslag,
dat in maart verscheen. Daarin
staan zowel de financiële resultaten
als de niet-financiële resultaten,
bijvoorbeeld op het gebied van
duurzaamheid. We zijn er nog niet,
maar het geeft aan dat we als bank
een bepaalde richting uit bewegen.
We kijken en denken verder vooruit.
Dat stemt me hoopvol. Doordat we
steeds beter in staat zijn om naar het
totale plaatje te kijken, naar financiële
en niet-financiële prestaties, kunnen
we samen met onze klanten steviger
beslissingen nemen.’
‘Dit onderzoek geeft aan dat
duurzaam beleggen zeker niet
minder rendement oplevert.
Veel pensioenfondsen zijn nu
al voorzichtig bezig om directe
investeringen in olie- en gasbedrijven
te mijden. Dat is een goed begin,
maar het beleid zou nog een stuk
duurzamer kunnen. Zoals uit het
onderzoek blijkt, levert dat geen lager
pensioen op voor de deelnemers.
Duurzaamheid hoeft niet duur te zijn.’
Richard Retweet Richard (Re)tweet: ‘Duurzaamheid hoeft niet duur te zijn’
Deze nieuwsbrief maakt onderdeel uit van de reguliere duurzaamheidsrapportage van ABN AMRO over de periode 1 januari 2016 - 1 april 2016
Meer aandacht voor mensenrechten in de keten? Meer innovatie of meer aandacht voor
non-discriminatie? Uw input is waardevol voor ons. Doe daarom mee aan onze stakeholder
enquête en geef ons feedback over de dingen die u belangrijk vindt. Daarmee kunnen wij
verder bouwen aan een duurzame bank. Het kost u tien minuten
Wat kiest u?
Enquête Wat kiest u?
ABN AMRO
Duurzaam Bankieren
Gustav Mahlerlaan 10, 1082 PP Amsterdam
P.O. Box 283, 1000 EA Amsterdam
Nederland
abnamro.com/duurzaam-bankieren
Wilt u de Nieuwsbrief Duurzaam Bankieren per mail ontvangen?
Schrijf u in via https://nieuwsbrieven.abnamro.nl/duurzaambankieren