Hierarchické vzťahy v strategickom manažmente

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITAMATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA TRNAVAÚSTAV PRIEMYSELNÉHO INŽINIERSTVA, MANAŽMENTU A KVALITY

Bc. Šimová PetraBc. Matonok LenkaBc. Lošonská DominikaBc. Žigová Martina

DKM sk. č. 7

2012/2012

• Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy

č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs. Koncept Corporate Social Responsibility

(CSR)“,

práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012

„Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do

študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

OBSAH

1.Funkcie stratégií pri napĺňaní strategických cieľov

2.Zodpovednosť v strategickom manažmente

3.Vzťah manažérov a vlastníkov

4.Strategické myslenie

Strategický manažment

• definovaný z hľadiska procesu ako zložitý, vnútorne štruktúrovaný proces, je to aj výsledok logického postupu pri hľadaní ciest na dosahovanie cieľov podniku.

Funkcie stratégií – podnikových, podnikateľských a funkčných pri

napĺňaní strategických cieľov

• Stratégia na úrovni podniku

• Stratégia na úrovni podnikateľskej jednotky

• Funkčné stratégie

Stratégia na úrovni podniku

• Rieši otázky týkajúce sa usporiadania súboru podnikaní s cieľom dosiahnuť stanovené celkové ciele podniku:

• alokovanie kapitálových investícií do existujúcich podnikaní,

• rozširovanie súboru podnikania o nové oblasti podnikania a vytvorenie nových pozícií,

• vytváranie výhody z hľadiska konkurencie na úrovni podniku prostredníctvom príbuzných podnikaní.

Podniková stratégia

• Rastová: sa realizuje prienikom na nové trhy, najmä medzinárodné, vstupom do nových odvetví a vstupom do odvetví, ktoré sú dodávateľské alebo odberateľské vo vzťahu k pôvodnému podnikaniu.

• Stabilizačná: môže mať podobu aj pomalého, metodického rastu, alebo je to obdobie prechodnej stability, počas ktorej sa podnik pripravuje na obdobie rýchleho rastu.

Podniková stratégia

• Revitalizačná: sa používa na zvrátenie negatívnych trendov alebo na prekonanie krízy či problémovej situácie. Dochádza pri nich k výraznej zmene štruktúry podnikového portfólia.

• Útlmová: sa aplikuje, keď príčiny neefektívnosti pretrvávajú dlhý čas a majú prevažne neodvratný a objektívny charakter.

Stratégia na úrovni podniku

• Oblasť, kde manažment stanovuje ciele a realizuje stratégie nezávislé od iných podnikateľských jednotiek,

• zaoberá sa otázkami vytvorenia a opätovného posilnenia dlhodobej konkurenčnej pozície na trhu, a prostredníctvom toho plniť ciele podnikateľskej jednotky,

• najznámejšie: Porterove konkurenčné stratégie, stratégia nákladového vodcovstva, diferenciačná stratégia a špecializačná stratégia.

Funkčná stratégia

• Transformuje hlavnú stratégiu na podnikateľskej úrovni do akčných plánov pre kľúčové špeciálne útvary podniku.

• Vypracúva sa pre kľúčové funkčné oblasti, ktorými najčastejšie sú: marketing, výroba, výskum a vývoj, ľudské zdroje, financie.

Hierarchie stratégií

Proces strategického manažmentu s formuláciou stratégií

Spôsoby formulácie stratégií

• Spôsobom zhora nadol- proces iniciuje vrcholový manažment podniku a pôsobí postupne na úrovne SPU a funkčné úrovne, aby si v rámci stratégií a programov formulovali vlastné stratégie.

• Spôsobom zdola nahor- iniciátorom sú funkčné úrovne a úrovne strategických podnikateľských jednotiek. Zastrešujúcou globálnou stratégiou je stratégia podniku.

• Iteratívny spôsob- kombinované plánovanie oboch hore uvedených spôsobov.

Zodpovednosť v strategickom manažmente

• má vrcholové vedenie

• hodnotí, podnecuje, určuje

• strategické programovanie ma 3 kroky: kodifikácia, elaborácia, konverzia

Vzťah manažérov a vlastníkov v strategickom manažmente

• rada riaditeľov- je riadiacim a navonok zastupujúcim orgánom spoločností. Menuje ju valné zhromaždenie akcionárov, v akciových spoločnostiach je to predstavenstvo. Členmi rady riaditeľov sú vlastníci firmy, zástupcovia vrcholového manažmentu, resp. i manažéri iných firiem.

• úlohy rady riaditeľov – podnecujú, určujú, hodnotia.

Základné štýly strategického manažmentu

Štýly manažmentu

• Chaotický manažment – rada riaditeľov i vrcholový manažment vyvíjajú nízku aktivitu z hľadiska tvorby stratégie. Vrcholový manažment je zameraný na riešenie otázok krátkodobého a operatívneho charakteru.

• Bábkový manažment – zodpovednosť a iniciatívu za strategický manažment preberá rada riaditeľov. Rada riaditeľov je zložená z významných akcionárov, ktorí odmietajú delegovať zodpovednosť za strategický manažment.

Štýly manažmentu

• Podnikateľský manažment – zodpovednosť za stratégiu firmy preberá vrcholový manažment, rada riaditeľov vyvíja nižšiu aktivitu. Uplatňuje sa vo firmách, kde vlastníctvo je rozptýlené medzi množstvo akcionárov.

• Partnerský manažment – spoločná účasť rady riaditeľov a vrcholového manažmentu firmy na tvorbe stratégie i kontrole jej realizácie. Uplatňuje sa najmä vo veľkých spoločnostiach.

Strategické myslenie

• Zásady úspešného strategického myslenia:

nepretržitá analýza prostredia, efektívny strategický informačný systém, zjednocujúcim prvkom v organizácii musí byť budovanie vízií, orientácia na zákazníka, systémovosť, dôraz na flexibilitu produkcie, pružnosť, variantnosť, koncentrácia zdrojov, pripravenosť na zmeny, inovatívny prístup na všetkých stupňoch riadenia, filozofia akosti, učenie sa, trvalý rozvoj ľudského potenciálu, integrácia, odstraňovanie bariér medzi hierarchiami, disciplína.

Prínosy strategického myslenia

dlhší životný cyklus výrobku, rýchlejšia a istejšia ekonomická návratnosť, vyššia produktivita práce, lepšie riadenie zdrojov, menej chýb a včas sa odhalia možné problémy, včas sa reaguje na zmeny v prostredí), využívanie problémov a chýb iných k vlastnému zdokonaľovaniu, spoločný úspech posilňuje efektívne tímy a prispieva k tímovej podnikovej kultúre

Prekážky strategického myslenia

• chýbajúca vízia,• nesystémovosť práce manažéra• nepripravenosť na zmeny• nedostatok• „sebaobrana“• zotrvávanie na „osvedčených“ postupoch• návyk na operatívne riadenie• nerozhodnosť, nedôslednosť manažmentu,• osobné záujmy manažérov

Druhy strategického myslenia

• Divergentné myslenie hľadá nové prístupy pri riešení novovzniknutého problému. Má nespojitý a náročne predvídateľný priebeh, diskutuje sa.

• Konvergentné myslenie riešenia dosádza do vopred stanovenej schémy alebo už existujúceho postupu. S istotou nás teda privedie ku konkrétnemu riešeniu daného problému. Pri riešení konvergentných úloh nemusíme tvoriť nové postupy. Stačí poznať postup a vedieť ho nasledovať. Dochádza k zužovaniu diskusie.

Ďakujeme za pozornosť