HIGH P

ERFORMANCE

SYSTE

M

DI S A

MP A

I KA

N P A

DA

DI K

LA

T A

MT

AP A

RA

TU

R

PERFORMANCE=KINERJA

PERFORMANCE

PROSES

HASIL

TUJUAN HPWS

HIGH PERFORMANCE WORK SYSTEM FONASI UNTUK MEMBANGUN SDM SEBAGAI ASET STRATEGIS

MEMAKSIMUMKAN KINERJA KARYAWAN

MENCIPTAKAN EFESIENSI SDM (KOMPETENSI SDM SESUAI KEBUTUHAN KINERJA DAN MENGHEMAT BIAYA

MENINKATKAN KONTRIBUSI SDM PADA IMPLEMENTASI STSRATEGY

HIGH PEFORMANSE WORK SYSTEM

SISTEM KERJA MEMAKSIMALISAKAN KEMMAPUAN KERJA UTAMANYA SDM

SISTEM KERJA MEMAKSIMALISAKAN HASIL INDIVIDUAL, KELOMPOK ORGANISASIONAL

MENENTUKAN SPESIFIKASI DENGAN MENGINTENKAN IMPLEMENTSI STRATEGI MELALU HR DELIVERABLES

PROSES ARSITEKTUR SDM

FUNGSI SDM SISTEM SDM PERILAKU KARYAWAN

SDM PROFESIONAL DENGAN KOMPETENSI YANG MENUNJANG EKSEKUSI STRATEGI

KINERJA TINGGI MELALUI KEBIJAKAN DAN PRAKTEK YANG SELARAS DGN STRATEGI

KOMPETENSI, MOTIVASI,KOMITMEN, YANG FOKUS DAN SELARAS DENGAN STRATEGI

ARSITETEKTU SDM

PENGAKUMULASIAN PERILAKU

KARYAWAN MELALUI

PRAKTEK MSDM

UNTUK MENCIPTAKAN HPWS

SEHINGGA MANUSIA MENJADI ASET

KUNCI

TERCAPAINYA KINERJA KARYAWAN

DAN KINERJA ORGANISASI

SECARA MAKSIMAL

SDM SEBAGAI ASET STRATEGIS

INTELECTUAL CAPITAL : SERANGKAIAN KEMAMPUAN ORGANISASI YANG SULIT DITIRU, LANGKA, BERNILAI,

DAPAT DIHASILAKAN , KOMPETITIF

SULIT DIKETAHUI PESAINGDICIPTAKAN MELALUI INNOVASI/KREATIF DAN

INISIATIF

INTELLECTUAL CAPITAL SEBAGAI INTANGIBLE ASSETTANGIBLE ASSET INTANGIBLE ASSET

MUDAH TERLIHAT TIDAK TERLIHAT

DAPAT DIHITUNG DG TEPAT SULIT DIHITUNG

BAGAIN DARI NERACA KEUANGAN

TIDAK TERCANTUM PD NERACA

ROI DAPAT DIKUANTIFIKASI PENILAIAN MELALUI ASUMSI

MUDAH DIDUPLIKASI TIDAPAT DITIRU.DIMITASI

PENGELOLAAN MELALUI KELANGKA

PENGELOLAAN MELALUI KELIMPAHAN

LEVERAGE MELALUI PENGENDALIAN

LEVERAGE MELALUI ALIGNMENT

DAPAT DIAKUMULASI DAN DISIMPAN

USANG BILA TIDAK DIGUNAKAN

TERDEPRIAI KARENA DIGUNAKAN

TERDEPRIASI KARENA TDK PAKAI

APLIKASI TERBATAS APLIKASI JAMAK

PENCIPTAN NILAI MELALUI BALANCE SCORECARD

KESEJAHTERAAN

PAD/GDP/HDI

MASYARAKAT

PEMBERDAYAAN

LOYALITAS

INTERNAL PROSES

ARSITEKTUR SDM

RENSTRA

LEARNING SUMBERDAYA APARATUR

MENGINTEGRASIKAN SDM DENGAN KINERJA ORGANISASIONAL

PERFORMANCE DRIVERS : MEMBANGUN KINERJA ORGANISASIONAL YANG SELARAS DENGAN STRSTEGI DAN KEMAMPUAN SDM

ENABLERS SDM; MEMBERDAYAKAN SDM (KSA) UNTUK MENCAPAI KINERJA MELALUI

STRAETEGI SDM YANG SELARAS DENGAN RENCANA STRATEGIS

HR ENABLERS TERLAKSANA MELALUI ARSITEKTUR SDM

HR ENABLERS : PEMBERDAYAAN KARYAWAN

KARYAWAN DENGAN TALENTA TINGGI DAN TEPAT

SISTEM IMBALAN YANG MENUNJANG KINARJA

SISTEM PENILAIAN YANG MENUNJANG KINARJA

LANGKAH-LANGKAH HPWS

1. KEJELASAN STRATEGI YANG DIGUNAKAN

2. KSA YANG MENUNJANG STRSTEGI

3. KEMBANGKAN PETA STRETEGY

4. IDENTIFIKASI PEMBERDAYAAN SDM BERDASARKAN KSA PADA PETA STRATEGY

5. SELARASKAN PENGEMBANGAN SDM DENGAN STRATEGI DAN KINERJA

6.RANCANG SISTEM PENGUKURAN/PENILAIAN KINERJA

7.IMPLEMENTASIKAN MANAGEMEN BERBASIS PENILAIAN

TRADITIONAL PERSPECTIVE

PERBAIKAN KINERJA KARYAWAN

AKAN SECARA OTOMATIS MENINGKATKAN KINERJA

ORGANOSASIONAL

PENGUKURAN SECARA KUALITATIF; KEPUASAN

KERJA, MOTIVASI, KOMITMEN, DAN

LAINNYA

KELEMAHAN; TIDAK DAPAT MELIHAT SUMBANGAN STRATEGIS SDMMANAJER SDM TIDAK TERDORONG UTK BERPIKIR STRATEGIS

ARSITEK SDMTIDAK MENGACU PADA

RENCANA STRATEGIS DAN MISI,VISI

HPWS PERSPECTIVESTRATEGI SDM

(ARSITEKTUR SDM) BAGIAN DARI SISTEM YANG LEBIH BESAR

(STRATEGI ORGANISASIIONAL)

PARADIGMA BARU;INFORMASI CEPAT

KNOWLEDGE SOCIETYKNOWLEDGE

ECONOMY

PENGUKURAN SDM YANG MAMPU MELIHAT

SUMBANGAN SDM PADA KINERJA

BAGAIMANA MENCIPTAKAN NILAI

BAGAIMANA MENGUKUR NILAI

TRANSFORMASI ARSITEKTUR SDM PD STRATEGI

DEFINISISKAN STARGI SECARA JELAS

BANGUN ARGUMEN PENTINGNYA SDM DLM

IMPLEMENTASI STRATEGI

CIPTAKAN PETA STRATEGI LEADING & LEGGING INDIKATOR

TANGGIBLE DAN INTANGIBLE ASSET

IDENTIFIKASI HR DELIVERABLE PD PETA

STRATEGI

SELARASKAN ARSITEKTUR SDM

DGN HR DELVERABLE

RANCANG SISTEM PENGUKURAN STRATEGIS

PERILAKU PRODUKTIF=PERILAKU STRATEGIS

PERILAKU INTI DIDEFINISIKAN OLEH

ORGANISASI

PERILAKU SPESIFIK UTK MENUNJANG

PERILAKU INTI (SOFT SKILL)

EI, SQ, MOTIVASI

ARTICULATED DAN TACID KNOWLEDGE

ARSITEKTUR SDM, DAN PERILAKU KARYAWAN

SIKAP POSITIF

RENCANA

STRATEIS

JABATAN/

TUGAS

ENERGI POSITIF

PENGUKURAN KINERJA

KUALITATIF KUANTITATIF

KEPUASAN KERJA

BERDASARKAN PERSEPSI

ROIROI-HC

TOBIN’S “Q”

NILAI RIILNILAI BUKU

NILAI PASARNILAI JUAL SAHAM

TANGIBLE ASSET

INTANGIBLE ASSET

IMPLEMENTASI SDM PADA STRATEGI

STANDAR

KERJA

KESELARASAN SDM DG STRATEGI

STRATEGI SDM

MANAJEMEN PENGUKURAN

TALENTA

IMPLEMENTASI

STRARTGI

KINERJA ORGANISASION

AL

HPWS