http://aesm-elearning.vle.ase.md/

1. Avantajele sociale de grup nu sunt mai importante ca aspiraţiile

individuale.

Select one:

Adevărat

Fals 

2. Bonsai-ul tehnologic reprezintă o idee venită din Japonia, imaginată printr-un arbore

tehnologic cu rădăcini, trunchi, ramuri și fructe.

Select one:

Adevărat 

Fals

3. Diagnosticul nu este singurul tip de analiză pe care managerii îl

utilizează pentru a cunoaşte realitatea: analiza atributelor,

analiza circuitelor, analiza structurilor, analiza imprimatelor.

Select one:

Adevărat 

Fals

4. Un diagnostic strategic corespunzător identifică şi formulează

problemele majore ale întreprinderii ţinând cont de:

Select one or more:

oportunităţi 

necesarul de resurse 

calitatea produselor şi a serviciilor

constrîngeri

Check

inovaţiile tehnologice

5. Atribuiţi fiecărei descrieri denumirea corectă

este o componentă a diagnosticului global al întreprinderii focalizându-şi tehnicile de lucru în două sectoare majore: cea a mediului extern (concurenţa, piaţa, furnizorii), şi cel reprezentat de propriul potenţial intern (competenţe, tehnologii, mijloace materiale, resurse financiare ş.a).

Answer 1

are ca scop identificarea comportamentului mediului, starea actuală şi evoluţia în viitor, oportunităţile favorabile sau constrângerile limitative, şansele de dezvoltare sau frânele care pot stăvili implementarea strategiilor şi atingerea obiectivelor propuse.

Answer 2

reprezintă faza preliminară a unei analize strategice: decuparea ansamblului de activităţi ale întreprinderii în domenii (segmente) omogene în care se constată un comportament şi o concurenţă specifică.

Answer 3

6.  defineşte ceea ce ştie şi poate să facă întreprinderea în plan tehnic, tehnologic, comercial, financiar, organizatoric etc.

7. Diferenţă între obiectivul strategic şi previziunea programată se

numeşte____________şi reprezintă valoarea suplimentară pentru care

organizaţia trebuie să se mobilizeze şi să-şi direcţioneze acţiunile într-un efort

corespunzător structurat şi coordonat.

Select one:

plan operaţional

ecart strategic 

diagnostic strategic

8. Se poate considera dezvoltată o strategie de diversificare când întreprinderea:-

lansează un produs dintr-o gamă nouă;

-proiectează şi execută un produs anume, pentru o categorie nouă de

consumatori;

Diagnosticul strategic

Diagnosticul extern

Segmentarea strategica

Competenta

-implementează un nou proces tehnologic pentru un produs deja consacrat;

-investeşte într-un alt domeniu de afaceri.

Select one:

Adevărat 

Fals

9. PIMS reprezintă un program de:

Select one:

determinare performanţelor produsului şi ale producţiei prestabilite

printr-un plan previzional și un control prompt şi activ care menţine

sistemul în echilibru

determinare a poziţiei pe care o ocupă întreprinderea prin prisma

rezultatelor obţinute

analiză a interdependenţelor şi relaţiilor dintre performanţele obţinute şi

strategiile derulate de întreprinderi 

10. Teoria haosului economic presupune că un conducător

trebuie să găsească acele soluţii care să scoată firma, chiar şi

parţial, dintr-o dezordine care nu poate fi controlată, atitudinea

de adaptare la condiţiile reale fiind singura şansă de existenţă

Select one:

Adevărat 

Fals

11. Este corectă afirmaţia:

Problema esenţială cu care se confruntă managerii în demersul strategic este de

a găsi un echilibru între planificarea strategică şi planificarea operaţională.

Select one:

Adevărat 

Fals