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• http://sites.google.com/site/amaiacursos2009/
Métodos e ferramentas para a identificação, previsão e avaliação de IA
• Os metodos de EIA variam de simples (ad-hoc, listagens) a complexos (GIS, modelagem);
• Requerem, portanto, diferentes tipos e formatos de dados, diferentes níveis de especialidade e sofisticação tecnológica;
• Os resultados que produzem têm diferentes níveis de precisão;
=> A escolha do método deve considerar esses factores
Métodos e ferramentas para a identificação, previsão e avaliação de IA
• A equipa de EIA ve-se a bracos com uma vasta quantidade de informacao, usualmente desorganizada, que deve ser colectada e organizada.
• O melhor metodo deve ser capaz de :
– Organizar uma grande quantidade de dados heterogeneos;– Permitir a sumarizacao dos dados; – Agregar os dados com perda de informacao minima;– Apresentar os dados e a informacao deles derivada de uma
forma directa e relevante.
Métodos e ferramentas para a identificação, previsão e avaliação de IA
• Na seleccao do metodo deve-se entender as duas prespectivas de base do EIA:
– Primeiro: EIA e uma tecnica de analise dos impactos, complexa e complicada. A complexidade e determinada pela diversidade de disciplinas envolvidas (social e biofisica).
– Segundo: EIA e primariamente uma oportunidade para permitir que grupos potencialmente afectados (populacoes, agencias de desenvolvimento e proponentes de projecto) participem no processo de tomada de decisao
Métodos e ferramentas para a identificação, previsão e avaliação de IA=>
• A tomada de decisao nao se deve restringir apenas a opinioes cientificas, mas reflectir igualmente pontos de vista sociais e culturais;
• O papel chave do EIA e identificar e comunicar impactos potenciais ao publico afectado e encorajar discussoes racionais e inteligentes.
Métodos e ferramentas para a identificação, previsão e avaliação de IA
• Para o caso dos paises em desenvolvimento existem limitacoes em termos financeiros, tecnicos e informacao de base
Método Ad Hoc
• Util quando ha limitacoes de tempo e de informacao disponivel;
• Um bom exemplo e quando um grupo de experts se juntam para conduzir o EIA. A conclusao de cada um e baseado numa combinacao unica de experiencia, treinamento e intuicao.
• Se houver disponibilidade de outros metodos, este metodo e desencorajado
Vantagens:
• Apresenta de forma geral os factores ambientais afectados;
• Facilmente entendivel por um leigo;
• Apresenta informacao relevante mas sem atribuir nenhum peso de importancia relativa
Método Ad Hoc
Método Ad Hoc
Principais desvantagens (Lohani and Kan, 1983) :
• Pode nao inlcuir todos os impactos relevantes; • E ineficiente no sentido que requere elevado esforco para reunir um painel
apropriado de experts;
• Providencia um guiao minimo para a analise de impactos sugerindo areas de impacto abrangentes;
• Devido a sua natureza nao permite replicas o que dificulta a sua revisao e criticar as conclusoes rever e
• OS EIA requerem colheita, analise e comunicacao de uma grande quantidade de informacao. No metodo ad hoc isto nao e feito de forma sistematizada.
Método das Listagens de Controle
• Evolução natural do método AdHoc;
• Preparação de listagens de fatores ambientais potencialmente afetados pelas acções propostas;
• Elaboração de listagens padrão para empreendimentos similares, disponibilizadas em bibliografias especializadas;
• Anotam os factores ambientais que devem ser considerados ao identificar os impactos de projectos ou actividades;
• Permitem a identificação dos impactos de forma sistemática;
• Ajudam as pessoas em posições chaves a tornarem-se mais conscientes/informadas sobre para que aspectos devem olhar quando avaliam propostas de projectos
•
• Vantagens:
– simplicidade de aplicação;– eexigência reduzida de dados e informações;– Uteis na suamrizacao de informacao para
especialistas de outras areas ou decisores com limitado conhecimento tecnico;
• Desvantagens:
– Sao muito gerais ou incompletos; – Nao ilustram as interaccoes entre efeitos;– O numero de categorias a ser revistas podem ser
imensas, desviando dos impactos mais significativos; – A identificacao dos efeitos e qualitativa e subjectiva;– não possibilitam projeções e previsões, ou
identificação de impactos de segunda ordem
Tipos de listagens:• Listas simples descritivas: inclui a
identificacao de parametros ambientais e guias de como medir parametros particulares (determinam impactos potenciais ou provaveis)
• Listagens de escalas:Semelhante a descritiva, mas com informacao adicional sobre o escalonamento subjectivo dos parametros
• Listagens de pesos (Batelle, oregon, etc): – semelhante a anterior com informacao acasional sobre a
avaliacao subjectiva de cada parametro realtivamente aos demais => Reconhece a relativa diferença entre importância das questões ambientais;
– Permite atribuição de pontos e agregação dos impactos; – Permite comparação quantitativa entre as alternativas
=> Dao informacao sobre a magnitude e importancia dos impactos
Passos Basicos para definir pesos:
1. Determinar o factor ambiental (por exemplo, habitat para animais);2. Determinar o indice de impacto ambiental para cada factor:
2.1 Definir as unidades de medicao (e.g., hectares preservado),2.2 Colher dados sobre o factor ambiental (e.g., 10000 hectares preservado),2.3 Decidir sobre uma escala comum para cada indice (e.g., 0 a1),2.4 Converter os dados sobre o factor ambiental para o indice (normalmente feito atraves da normalizacao de todos os valores para um maximo ou minimo;
3. Determinar o pesos para cada factor ambiental;4. Decidir sobre o metodos de agregacao de todos os factores
(normalmente aditivo)
Exemplo hipotetico
Normalizacao: valor do factor ambiental/valor maximo para ambas alternativas
Agregacao: aditivo or pesos (0.2 habitat, 0.8 emprego)
Tipos de escalas
Fonte: westman, 1985