Embed Size (px)
Citation preview
HUBUNGAN ANTARA SELF EFFICACY DENGAN ORGANIZATIONAL
CITIZENSHIP BEHAVIOR PADA KARYAWAN START-UP
SKRIPSI
Diajukan kepada Universitas Muhammadiyah Malang sebagai Salah Satu Persyaratan
untuk Memperleh Gelar Sarjana Psikologi
Oleh :
Muhamad Lukman Hawari
201410230311043
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2020
i
ii
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul “Hubungan Antara
Self Efficacy dengan Organizational Citizenship Behavior pada karyawan start-up” sebagai
salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana psikologi di Universitas Muhammadiyah
Malang. Dalam proses penyusunan skripsi ini, penulis banyak mendapatkan bimbingan,
petunjuk, bantuan serta dorongan yang bermanfaat dari berbagai pihak. Oleh karena itu, dalam
kesempatan ini, peneliti ingin menyampaikan terima kasih yang sebesarbesarnya pada :
1. Muhammad Salis Yuniardi S.Psi., M.Psi Ph.D, selaku Dekan Fakultas Psikologi
Universitas Muhammadiyah Malang.
2. Dr. Diah Karmiyati, M.Si. dan Uun Zulfiana, M.Psi. selalu dosen pembimbing I dan
dosen pembimbing II yang telah banyak meluangkan waktu serta kesabarannya untuk
memberikan bimbingan sehingga peneliti dapat menyelesaikan tugas akhir ini dengan
baik.
3. Diana Savitri Hidayati, M.Psi selaku dosen wali yang telah memberikan pengarahan
dan motivasi kepada peneliti untuk menyelesaikan penelitian ini.
4. Keluarga besar peneliti yaitu ayah, ibu dan adik-adik yang senantiasa mendukung serta
mendoakan untuk kelancaran pengerjaan skripsi ini.
5. Mutia Fadhela Ajrina yang senantiasa mendukung dan memberikan semangat, doa dan
kesabarannya untuk kelancaran dalam pengerjaan skripsi.
6. Para sahabat yang ada di grup “lalapan bengkel” yaitu Alma, Amel, Aufa, Miya, Nisa,
Rian yang tidak henti-hentinya memberikan support dan doa untuk peneliti.
7. Para sahabat yang ada di tongkrongan “namu coffee” yaitu Amy, Debby, Kessy, Lana,
Naufal yang senantiasa memberikan motivasi sampai saat ini.
8. Para sahabat “perompak” yaitu Azis, Dina, Lutfi, Lele yang selalu memberikan support
dan masukan-masukannya kepada peneliti.
9. Keluarga besar Astep gang yang selalu memberikan support sampai sejauh ini.
10. Para sahabat peneliti yang ada di Psikologi yaitu Afnita, Farah, Hesti H, Hesti, Rangga,
Vena, Windy yang selalu membantu dan memberikan saran kepada peneliti.
11. Keluarga besar Psikologi Angkatan 2014 dan juga tentunya kelas A yang telah banyak
memberikan bimbingan dan dukungannya sehingga peneliti dapat menyelesaikan
skripsi ini.
12. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu, yang telah banyak memberikan
bimbingan dan dukungan sehingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini.
iv
Peneliti menyadari bahwa skipsi ini masih belum sempurna, maka dari itu kritik dan saran
pembaca menjadi pertimbangan demi perbaikan selanjutnya.
Malang. Oktober 2020
M.Lukman Hawari
v
DAFTAR ISI
LEMBAR JUDUL ...................................................................................................................... I
LEMBAR PENGESAHAN ...................................................................................................... II
KATA PENGANTAR ............................................................................................................. III
DAFTAR ISI ............................................................................................................................ V
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................................. VI
DAFTAR TABEL ................................................................................................................. VII
DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................................ VIII
PENDAHULUAN ..................................................................................................................... 1
SELF EFFICACY.................................................................................................................. 6
ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR ............................................................. 7
DINAMIKA HUBUNGAN SELF EFFICACY DAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP
BEHAVIOR .......................................................................................................................... 9
KERANGKA BERFIKIR.................................................................................................... 11
HIPOTESIS ......................................................................................................................... 12
METODE PENELITIAN ........................................................................................................ 12
RANCANGAN PENELITIAN ........................................................................................... 12
SUBYEK PENELITIAN ..................................................................................................... 12
VARIABEL DAN INSTRUMENT PENELITIAN ............................................................. 13
TABEL 1.VALIDITAS DAN RELIABILITAS ALAT UKUR PENELITIAN .................. 14
PROSEDUR ANALISA DATA .......................................................................................... 14
HASIL PENELITIAN ............................................................................................................. 15
DESKRIPSI DATA ............................................................................................................. 15
TABEL 2. DESKRIPSI SAMPEL PENELITIAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN . 15
TABEL 3. KATEGORISASI SELF EFFICACY DAN OCB .............................................. 15
TABEL 4. UJI NORMALITAS DATA KOLMOGOROV-SMIRNOV ............................. 15
TABEL 5. HASIL UJI ANALISIS KORELASI PRODUCT MOMENT CORRELATION
............................................................................................................................................. 16
DISKUSI ................................................................................................................................. 16
SIMPULAN DAN IMPLIKASI .............................................................................................. 18
REFERENSI ............................................................................................................................ 19
LAMPIRAN ............................................................................................................................ 22
vi
DAFTAR GAMBAR
KERANGKA BERFIKIR ....................................................................................................... 11
vii
DAFTAR TABEL
TABEL 1.VALIDITAS DAN RELIABILITAS ALAT UKUR PENELITIAN ...................... 14
TABEL 2.DESKRIPSI SAMPEL BERDASARKAN JENIS KELAMIN .............................. 15
TABEL 3.KATEGORISASI SELF EFFICACY DAN OCB .................................................. 15
TABEL 4.UJI NORMALITAS KOLMOGOROV-SMIRNOV .............................................. 15
TABEL 5.HASIL UJI ANALISIS PRODUCT MOMENT PEARSON CORRELATION ..... 16
viii
DAFTAR LAMPIRAN
SKALA TRY OUT SELF EFFICACY .................................................................................... 23
SKALA TRY OUT OCB ......................................................................................................... 24
BLUE PRINT SKALA TRY OUT SELF EFICACY .............................................................. 26
BLUE PRINT SKALA TRY OUT OCB ................................................................................. 27
DATA KASAR TRY OUT SELF EFFICACY ....................................................................... 28
DATA KASAR TRY OUT OCB ........................................................................................... 31
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS SKALA SELF EFFICACY .................................. 35
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS SKALA OCB ........................................................ 40
SKALA TURUN LAPANG SELF EFFICACY ..................................................................... 42
SKALA TURUN LAPANG OCB .......................................................................................... 43
BLUE PRINT SKALA TURUN LAPANG SELF EFFICACY ............................................. 44
BLUE PRINT SKALA TURUN LAPANG OCB .................................................................. 45
DATA KASAR PENELITIAN SKALA SELF EFFICACY .................................................. 46
DATA KASAR PENELITIAN SKALA OCB ....................................................................... 52
HASIL UJI KENORMALAN DATA ..................................................................................... 60
HASIL UJI PRODUCT MOMENT CORRELATION ........................................................... 60
HASIL UJI DESKRIPTIF STATISTIK .................................................................................. 61
HASIL UJI FREKUENSI SUBJEK ........................................................................................ 61
HASIL UJI FREKUENSI DATA ..................................................................................... 62
1
HUBUNGAN ANTARA SELF EFFICACY DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP
BEHAVIOR PADA KARYAWAN PERUSAHAAN START-UP
M.Lukman Hawari
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor terbesar dalam sebuah organisasi atau
industri. Persaingan industri yang semakin sengit, menuntut perusahaan dapat mengelola
secara profesional sehingga mampu bertahan dan terus berkembang. Self Efficacy sebagai
salah satu dimensi Psychological Capital merupakan aset atau modal yang telah ada pada tiap
diri individu. Dengan adanya Self Efficacy memperluas kemungkinan pada karyawan untuk
memberikan kinerja lebih pada industri atau yang biasa dikenal dengan Organizational
Citizenship Behaviour. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara Self
Efficacy dengan Organizational Citizenship Behaviour. alat ukur yang digunakan adalah skala
Self Efficacy dan Organizational citizenship Behavior. Teknik sampling yang digunakan dalam
penelitia ini ialah cluster random sampling dengan responden sebanyak 178 dan yang berkerja
di perusahaan start-up di kota Malang. Metode analisis data yang digunakan adalah Product
Moment pearson correlation, dengan hasil penelitian ini menunjukkan terdapa hubungan yang
negative signifikan antara Self efficacy dengan OCB (r = -0,402 : 0,000 < 0,01).
Kata Kunci : Self Efficacy, Organizational Citizenship Behaviour
Human resources is one of the biggest factors in an organization or industry. Increasingly
fierce industrial competition, requires companies to manage professionally so as to survive
and continue to grow. Self Efficacy as one dimension Psychological Capital is an asset or
capital that already exist in each individual. With Self Efficacy expanding the possibilities on
employees to give more performance to the industry or commonly known as Organizational
Citizenship Behavior. This study aims to determine the relationship between Self Efficacy with
Organizational Citizenship Behavior. measuring instruments used Self Efficacy Scale and
Organizational Citizenship Behavior Scale. The sampling technique used in this research is
cluster random sampling with the respondents as many as 178 people and working at start-up
company in Malang city. Data analysis method used is Product Moment pearson correlation
with research that show a significant negative relationships between Self efficacy and OCB (r
= -0,402 : 0,000 < 0,01).
Keyword : Self Efficacy, Organizational Citizenship Behaviour
2
Istilah start-up sering dikaitkan dengan bisnis yang baru dirintis atau baru berkembang,
biasanya merujuk pada semua perusahaan yang belum lama beroperasi dan identik dengan
bisnis yang berbau digital. Neil Blumenthal, cofounder dan co-CEO dari Warby Parker
mengatakan bahwa startup adalah suatu perusahaan yang bekerja untuk memecahkan masalah
di mana solusinya tidak jelas dan kesuksesan tidak dijamin. Adora Cheung cofounder dan CEO
dari Homejoy, salah satu hottest U.S Startups di tahun 2013 mengatakan bahwa startup is a
state of mind (startup adalah keadaan pikiran). Menurut kamus Merriam-Webster startup
adalah perusahaan bisnis pemula, sementara The American Herritage Dictionary mengatakan
bahwa startup adalah bisnis yang baru saja memulai operasinya (Robehmed, 2013).
Menurut Steve Blank (2012) dalam bukunya yang berjudul ”The Startup Owner’s Manual: The
Step-by-step Guide for Building a Great Company” menjelaskan bahwa perusahaan startup
merupakan organisasi atau partner sementara yang dibentuk untuk menemukan model bisnis
secara berkala dan terukur. Asal mula perusahaan-perusahaan startup di bidang teknologi,
kemudian berkembang dibidang-bidang lain seperti jasa dan pendanaan investasi baru yang
kita sebut dengan Financial Technology atau fintech (Robehmed, 2013).
Adapun menurut pendapat yang dikemukakan oleh Adam Bluestein (2014) menjelaskan bahwa
sebelum adanya para investor, customer, profit ataupun produk yang ditawarkan, setiap
perusahaan startup baik itu kecil atau besar setidaknya memiliki sebuah ide ataupun cerita
dibalik usaha yang akan dirintis.
Di Indonesia start-up berkembang sangat pesat seiring dengan perkembangan digital seperti
sekarang khususnya kota-kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta dan Malang yang
juga jadi pusat Pendidikan. Menurut badan ekonomi kreatif (Bekraf), kota Malang menjadi
kota nomor 2 yang banyak memiliki perusahaan start-up di pulau jawa dan juga menjadikan
kota Malang menjadi role model kota industri ekonomi kreatif di Indonesia.
Anak-anak muda baik berasal dari kota Malang atau perantau yang datang ke kota Malang tak
hanya sekadar kuliah saja namun, banyak dari mereka yang juga berkarya, berkerja atau
berinovasi dengan skill dan kemampuan yang ada. Apalagi Ketika industri kreatif yang kian
bermunculan maka start-up kian diminati dan dipelajari di Indonesia, banyak beraneka ragam
start-up yang mulai bermunculan. Tak terkecuali dengan kota Malang, ada setidaknya puluhan
start-up baru bermunculan. Ditengah semakin bergeliat nya industri ini, kota Malang juga
banyak memiliki sumber daya manusia yang potensial dan mampu bersaing dengan sumber
daya-sumber daya yang berasal dari industri kota besar lainnya.
Peneliti juga melihat fenomena start-up yang ada di kota Malang yang mana banyak para
mahasiswa mendirikan sendiri perusahaan start-up atau berkerja dengan start-up yang sudah
ada dengan keahlian skill masing-masing, berbagai macam bidang start-up yang bermunculan
di kota Malang yaitu bidang aplikasi dan digital agency dengan menghasilkan produk atau jasa
menjadi industri yang paling banyak bermunculan di kalangan para mahasiswa kota Malang.
Mulai dari tim kecil didalam perusahaan start-up tersebut sampai 20 orang yang berada
didalam nya dan semua itu tergantung kebutuhan yang ada pada perusahaan start-up tersebut.
3
Hal ini juga didukung dengan undang-undang yang berlaku yaitu nomor 14 tahun 1969 tentang
ketentuan-ketentuan pokok mengenai ketenagakerjaan dalam pasal 1 bahwa tenaga kerja
adalah tiap orang yang mampu melakukan pekerjaan baik didalam maupun di luar hubungan
keja guna menghasilkan jasa atau barang untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Sama halnya
Berdasarkan Ketentuan Pasal 1 Angka 2 UU No. 13 Tahun 2003, tenaga kerja adalah setiap
orang yang mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan barang dan atau jasa, baik untuk
memenuhi kebutuhan sendiri maupun untuk orang banyak.
Berdasarkan wawancara yang dilakukan peneliti dengan salah satu pelaku start-up saat ini
karyawan start-up yang ada di kota Malang mencapai sekitar 200-an orang khusus untuk sector
Digital agency yang mencakup bidang social media branding, digital marketing, desain, desain
interior dan media atau sejenisnya, yang juga akan menjadi focus pada penelitian ini yaitu pada
sector digital agency.
Para karyawan start-up dituntut untuk selalu bersikap dinamis, inovatif dan kreatif dalam
lingkungan kerjanya karena, di era digital sekarang sukses atau tidak nya sebuah perusahaan
apalagi perusahaan yang bergerak dibidang digital dan teknologi sangat tergantung dengan
skill dan kemampuan yang ada pada tiap individu yang ada di perusahaan start-up. Pekerjaan
pada dunia start-up adalah pekerjaan yang kreatif yang selalu berkembang dan berubah tiap
waktu mengikuti perkembangan yang ada, hal ini sesuai dengan apa yang dikemukakan
mengenai Organizational Citizenship Behavior (OCB) dalam lingkungan kerja yaitu kontribusi
setiap seseorang yang menunjukkan perilaku yang ada di atas sebuah tuntutan peran seseorang
didalam lingkungan kerja (Allen & Rush, 1998). OCB dapat menghasilkan efek yang positif
pada lingkungan kerja serta dapat mendorong kemajuan sebuah organisasi/tempat kerja
tersebut. OCB juga dapat menghasilkan banyak manfaat untuk masa depan organisasi.
Kehadiran OCB dapat menjadikan sebuah kehidupan sosial yang lebih terjalin pada sesama
anggota organisasi atau rekan kerja menjadi nyaman harmonis, berkurang nya perselisihan
yang terjadi dan meningkatnya efesiensi (Sumiyarsih, Mujiasih & Ariati, 2012).
Tentu saja OCB bukan menjadi sesuatu wajib yang harus dijalankan sebagai karyawan start-
up, namun ketika perilaku OCB itu ada pada lingkungan kerja maka akan meningkatkan energi
yang positif juga didalam lingkungan kerja. Para karyawan juga akan termotivasi untuk
melakukan hal yang baik meskipun hal tersebut tidak akan diapresiasi oleh perusahaan tempat
bekerja kita, mungkin bisa jadi malah tidak akan mendapatkan penghargaan atau reward Ketika
membantu pekerjaan rekan kerja yang lain untuk sukarela menolong tugas pekerjaan dia. OCB
membuktikan bahwa didalam dunia pekerjaan tidak selamanya tentang individualisme dan tak
selamanya semua karyawan yang bekerja itu adalah egois. Munculnya OCB justru dapat
mempererat hubungan antar sesama karyawan atau pekerja dalam segi intraksi sosial, emosi
serta empati. (Ainun, 2013). Organizational Citizenships Behavior memiliki efek yang diyakini
dapat untuk menumbuhkan efektifitas dari tempat kerja atau organisasi, selain itu juga dapat
memajukan fungsi yang efektif dari sebuah organisasi (Robbins SP & Judge, 2008).
Keberhasilam yang didapatkan sebuah perusahaan start-up tidak hanya ditentukan oleh para
karyawan yang bekerja sesuai jobdesc yang diberikan tetapi karyawan yang sukarela
membantu pekerjaan rekan karyawan lain dengan kemampuan skill yang dimiliki, itu sangatlah
membantu keberhasilan sebuah perusahaan apalagi itu adalah perusahaan start-up. Hal ini
4
sejalan dengan apa yang dikatakan Karts (dalam Roberts & Hogen, 2002) menyatakan perilaku
individu yang kooperatif serta membantu sesama rekan kerja yang berada diluar persyaratan
formal sangatlah penting bagi berlangsungnya kehidupan dari organisasi. Perilaku yang
memperlihatkan karyawan dapat bekerja diluar dari apa yang harusnya ia kerjakan bisa
dikategorikan menjadi salah satu peilaku yang extra-role atau saat ini populer dengan sebutan
OCB.
Berdasarkan penjelasan di atas, maka penting bagi karyawan start-up untuk memiliki sikap
OCB karena sikap ini akan sangat membantu perusahaan itu sendiri atau rekan karyawan lain
yang memiliki kendala dalam pekerjaannya semata-mata hanya untuk upgrade skill bukan
untuk mendapatkan reward melainkan demi kepentingan Bersama dan kepentingan perusahaan
itu sendiri. Organ, Podsakoff & Mackenzie (2006) mengemukakan bahwa OCB adalah
perilaku inisiatif dan pilihan karyawan yang bukan secara langsung diakui dalam pemberian
reward tapi juga untuk menigkatkan efektifitas fungsi dari organisasi tersebut. OCB yang
dikemukakan oleh Organ, Podsakoff & Mackezine (2006) memiliki 5 dimensi yaitu dimana
dimensi tersebut terduri dari altruism, conscientiousness, sportmanships, courtesy dan civic
virtue.
Organ et al (2006) mengatakan terdapat faktor faktor yang dapat mempengaruhi OCB seperti
kepribadian, sikap kerja, pemimpin, karakteristik, tugas dan konteks kultural. Sedangkan
terdapat faktor yang ada didalam diri individu yang berpengaruh terhadap OCB yaitu adalah
faktor kepribadian. Teori yang membahas tentang kepribadian baru-baru ini juga berkembang
salah satunya melalui pendekatan yang menggunakan sistem pembelajaran yang bersifat
kognitif sosial terhadap kepribadian. Pendekatan yang dilakukan ini adalah sebuah pendekatan
menitik beratkan pada proses sosial dan kognitif dimana orang bisa belajar untuk selalu
menghargai dan memiliki rasa berjuang Bersama untuk tujuan orang banyak. Salah satu konsep
yang dirasa penting berkaitan dengan teori belajar adalah sosial kognitif yang familiar dengan
teori Bandura yaitu Self Efficacy (Larsen & Buss 2010)
Organisasi dan individu sangat penting untuk disiapkan dalam persaingan global yang terjadi
sekarang, salah satu cara yang bisa dilakukan adalah pada masing-masing individu dengan cara
meningkatkan Psychological capital yang mana adalah merupakan aset telah ada pada diri kita
(Julianti & Dewayani, 2013). Psychological capital memiliki definisi yaitu setiap hal positif
yang ada pada individu yang berguna untuk menolong individu individu tersebut dapat
berkembang dengan adanya kepercayaan diri atau Self Efficacy untuk dapat menyelesaikan
pekerjaan, mempunyai harapan yang positif mengenai kesuksesan saat ini dan saat masa yang
akan datang, bersikap tekun dalam harapannya untuk menjadi yang berhasil, serta bersikap
tabah Ketika menghadapi segala bentuk masalah untuk mencapai sukses Luthans dkk (dalam
Adestyani dan Nurtjahjanti, 2012). Dalam penelitian yang dilakukan ini peneliti hanya fokus
pada Self Efficacy yang menjadi salah satu aspek dari Psychological Capital.
Manusia sebagai karyawan merupakan sumber daya paling penting dalam organisasi yang
dimana dalam mencapai sebuah keberhasilan didalam organisasi tersebut manusia sudah
ditunjang dengan bakat, karya , kreatifitas dan dorongan untuk berproses pada lingkungan kerja
(Tulus, 1992). Pendapat yang sama juga dikemukakan oleh (Hasibuan & Malayu, 2000)
manusia sebagai karyawan adalah merupakan asset yang berharga dalam suatu perusahaan
5
serta menjadi faktor penentu demi terwujudnya sebuah tujuan perusahaan itu sendiri.
Karyawan mempunyai tujuan pribadi selain tujuaan perusahaan yang harus dipenuhi dan
dicapai sehingga diperlukan suatu integrase antar tujuan perusahaan dan tujuan pribadi
karyawan itu sendiri agar tidak terjadi nya tumpang tindih. Karyawan mempunyai beraneka
ragam kebutuhan pribadi kebutuhan tersebut biasanya berupa fisik dan non fisik yang harus
dipenuhi agar dapat hidup secara layak. Kebutuhan karyawan tersebut akan dapat terpenuhi
melalui imbalan dari pekerjannya.
Self Efficacy pada karyawan start-up adalah sebuah kepercayaan yang didasari atas
kemampuan untuk mengerjakan pekerjaan dan tantangan yang diberikan. Self Efficacy yang
dimiliki oleh karyawan start-up dapat juga mendorong agar meningkatnya kemampuan baik
itu skill dalam digital atau pengetahuan agar dapat menghadapi situasi yang sulit dalam posisi
kegiatan tertentu hal ini sejalan dengan apa yang dikatakan oleh Bandura, (1997) Self Efficacy
adalah keyakinan seseorang terhadap kemampuannya dalam mengorganisasikan dan
melaksanakan serangkaian tindakan untuk mencapai tujuan yang dikehendaki.
Dalam berkehidupan dilingkungan kerja start-up , karyawan diharuskan memiliki sikap yakin
didalam dirinya bahwa individu tersebut mampu menyelesaikan setiap pekerjaan. Rasa percaya
yang ada pada karyawan mampu mengerjakan tugas pekerjaan dengan berpatokan pada istilah
Self Efficacy yaitu merupakan rasa percaya dari tiap individu tentang kesanggupan seorang
individu berkaitan dengan melakukan sebuah tindakan yang dilakukan untuk memperoleh hasil
yang diinginkan oleh perusahaan. Menurut (Bandura 1997) hal tersebut diyakini oleh tiap
individu dengan kemampuan mengatur dan menyusun individu bagaimana menunjukkan
perilaku atau sikap fungsi yang ada pada diri mereka (Bandura, 1986, 1997). Keyakinan ini
menjadikan seseorang untuk memiliki hasrat menujukkan sikap proaktif (Parker, Bindle &
Strauss 2010).
Ada dua penelitian yang mengangkat permasalahan tentang OCB yang dikaitkan dengan Self
Efficacy. Pertama adalah penelitian yang dilakukan oleh Cintantya & Salendu (2016) yang
mengangkat topik Psychology Capital dengan OCB yang didapatkan hasil bahwa dimensi Self
Efficacy memiliki hubungan yang positif dengan OCB pada tingkat pertama. Namun penelitian
itu justru bertentangan dengan penelitian yang dilakukan oleh Prasetyaningrum & Simarmrta
(2016) yang berpendapat bahwa Self Efficacy justru tidak memiliki hubungan dengan OCB
bahkan justru menukan Self Efficacy bersifat karakter dimana muncul karena terjadinya
pengkondisian didalam organisasi atau tempat kerja tersebut dalam bentuk tugas yang rumit.
Self Efficacy yang tinggi disebabkan oleh pelatihan dan pengembangan secara individual yang
justru menyebabkan karyawan malah terbiasa menyelesaikan pekerjaan yang menjadi
tanggungannya dengan mandiri.
Pada penelitian yang dilakukan sebelumya diketahui bahwa adanya hubungan antara OCB dan
Self Efficacy namun penelitian yang ada tersebut terdapat hasil penelitian yang kurang
konsisiten sehingga justru menunjukkan hubungan yang malah kurang begitu jelas antara OCB
dan Self Efficacy. Berdasarkan kejadian diatas peneliti tertarik untuk mencoba melakukan
kajian ulang antara hubungan Self Effcicacy dengan OCB pada karyawan perusahaan start-up,
hal ini penting dilakukan karena semakin marak nya perusahaan start-up yang bermunculan di
kota Malang baik dari kalangan mahasiswa maupun umum. Selain itu perusahaan start-up juga
6
memiliki sistem, jumlah karyawan dan intensitas kerja yang berbeda dengan perusahaan
konvensional pada umumnya.
Urgensi pada penelitian ini adalah untuk para karyawan start-up yang memiliki keyakinan dan
kemampuan yang tinggi lebih condong untuk memanfaatkan strategi untuk menujukkan
perilaku yang adaptif dan inisiatif yang tinggi terhadap rekan kerja atau lingkungan kerja
contoh salah satunya adalah perilaku proaktif adalah extra role (Maddux, 1995). Maka
demikian sangat dibutuhkan Self Efficacy yang tinggi dari masing-masing karyawan supaya
tingkat yang ada pada OCB juga akan semakin tinggi pada lingkungan kerja. Semakin tinggi
Self Efficacy maka akan semakin memiliki rasa percaya diri terhadap kemampuan yang
dimiliki untuk sukses. (Robbins &Judge, 2016). Selain itu pendapat lain yaitu menurut
Bandura (1997) mengatakan bahwa individu menilai kemampuan mereka untuk melakukan
sesuatu dengan sungguh-sungguh saat menghadapi tuntutan yang ada pada lingkungan sekitar.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan itu individu sekiranya dapat memulai bertahan dengan
kemampuan rencana dan strategi untuk menghadapi tantangan secara efektif.
Sistem kerja pada lingkungan start-up yang dituntut untuk bekerja secara inovatif dan kreatif
juga akan terlihat pada Self Efficacy kayawan karena semakin tinggi rasa percaya diri karyawan
akan penemuan atau inovasi yang terbaru juga akan menumbuhkan inisiatif atau OCB nya
terhadap rekan kerja yang lain melalui skill atau keahilian yang dimiliki. Sikap ini semata-mata
demi kemajuan perusahaan start-up itu sendiri karena perusahaan start-up dituntut untuk selalu
mengembangkan skill atau penemuan yang terbaru di era digital seperti sekarang.
Berdasarkan uraian permasalahan di atas, maka peneliti tertarik untuk meneliti mengenai
hubungan antara Self Efficacy dengan OCB pada karyawan start-up. Adapun tujuan dari
penelitian ini adalah untuk melihat hubungan antara Self Efficacy dengan OCB pada karyawan
di perusahaan start-up. Sejalan dengan hal tersebut, penelitian ini memiliki dua manfaat yaitu
manfaat teoritis dan manfaat praktis. Manfaat teoritis dari hasil penelitian ini adalah dapat
memberikan sumbangan ilmiah bagi perkembangan ilmu psikologi terkait dengan hubungan
Self Efficacy dengan OCB pada karyawan di perusahaan start-up khususnya digital agency.
Adapun manfaat praktis dari hasil penelitian ini adalah dapat menambah pengetahuan pembaca
terkait dengan hubungan Self Efficacy dengan OCB kerja pada karyawan start-up. Adapun
berdasarkan pada studi literatur belum ditemukan penelitian terkait dengan hubungan kedua
variabel tersebut pada karyawan start-up khususnya sector digital agency.
Self Efficacy
Menurut Bandura (1997) Self Efficacy merupakan suatu kepercayaan yang ada pada diri
masing-masing individu dalam mengatur serta melkasanakan Tindakan yang diperlukan untuk
menanganai situasi yang terjadi. Dengan ini dapat dikatakan bahwa Self Efficacy dapat
meningkatkan atau bisa juga merubah pilihan seseorang atas aktifitas yang dilakukan. Besar
upaya akan dilakukan ketika mengatasi rasa stres maupun kendala yang dihadapi ketika
dihadapkan dengan tugas dan terlibat didalamnya. Self Efficacy sangat mempengaruhi pola
dalam berperilaku, motivasi dan reaksi emosional seseorang, seseorang yang mmiliki Self
Efficacy yang tinggi biasanya akan menunjukkan keberhasilan yang juga tinggi dan begitupula
sebaliknya apabila individu yang memiliki Self Efficacy rendah maka secara tidak sadar akan
7
mengharapkan terjadinya kegegalan sehingga bisa dikatakan tidak akan menimbulkan
keberhasilan.
Aspek-Aspek Self efficacy
Menurut Bandura (1997) Self Efficacy terdiri dari tiga aspek yaitu :
Tingkat (Level)
Aspek ini terkait dengan keadaan yang mana individu menghadapi kesulitan dalam
mengerjakan tugas tapi merasa mampu untuk menyelesaikan dan mengerjakannya. Apabila
inidividu menghadapi tugas atau pekerjaan yang diurut dimulai dengan tingkat kesusahannya,
maka dari itu efikasi diri individu mungkin akan mengacu pada pekerjaan yang mudah, sedang
sampai yang paling sulit sekalipun sesuai dengan kemampuan indvidu masing- masing untuk
terpenuhinya perilaku yang dibutuhkan pada masing-masing ketentuan. Dimensi ini memiliki
implikasi kepada pemilihan tingkah laku yang akan dicoba atau dihindari sekalipun. Individu
pastinya akan coba-coba dengan tingkah laku yang dirasa mampu dan ada pada dirinya serta
menghidari perilaku yang ada diluar batas kemampuan yang dirasa.
Kekuatan (Strength)
Aspek ini terkait dengan tingkat kekuatan yang berasal dari keyakinan individu mengenai
kemampuan yang ada pada dirinya. Harapan yang dirasa lemah sangat mudah diruntuhkan oleh
pengalaman yang tidak mendukung. Sebaliknya pengharapan yang mantap mendorong
individu akan tetap untuk bertahan dalam yang telah diupayakan meski terdapat pengalaman
sebelumnya yang kurang menunjang. Dimensi ini berkaitan langsung dengan dimensi level
yaitu semakin tinggi taraf kesulitan tugas maka akan semakin lemah keyakinan yang dirasakan
untuk diselesaikan.
Generalisasi (Generality)
Aspek ini terkait dengan bidang tingkah laku dimana seseorang atau individu akan merasa
yakin dengan kemampuaannya dan bagaimana seseorang mampu melakukan pekerjaan serta
pengalaman yang ada pada sebelumnya Ketika menghadapi pekerjaan tertentu. Contohnya
adalah apakah individu tersebut dapat menjadikan pengalaman sebagai salah satu hambatan
atau kegagalan dalam berproses.
Organizational Citezenship Behaviour
OCB merupakan istilah yang diiginakan untuk melihat perilaku karyawan pada lingkungan
kerja, OCB mengacu pada konstrak behavior extrarole (ERB) yang diartikan sebagai suatu
perilaku yang menguntungkan organisasi dan juga menguntungkan organisasi secara langsung
dengan arah pada peran ekspetasi (Darsana, 2014).
Organ dalam (dyah, 2013) menyatakan OCB adalah sebuah perilaku seseorang yang tidak bisa
dilihat dalam sebuah system kerja yang bersifat formal dan secara agregat mampu
meningkatkan efektifitas fungsi organisasi. Kemudian menurut Setiawati (2011) menjelaskan
8
dasar kepribadian OCB yaitu merefleksikan ciri karyawan yang kooperatif, perhatian,
bersungguh, sungguh dan suka rela menolong.
Aspel-Aspek Organizational Citizenship Behavior
Podsakoff (1990) menyebutkan aspek-aspek yang terdapat didalam OCB ada 5 yaitu:
Altruisme merupakan perilaku menolong orang lain yang dilakukan dengan secara sukarela
khususnya yang berhubungan dengan tugas yang dilakukan diluar tanggung jawab atau job
desc didalam organisasi.
Courtesy merupakan perilaku dimana karyawan bersikap sopan dan sesuai aturan sehingga
mencegah terjadinya konflik di interpersonal yang terjadi didalam lingkungan kerja.
Sportsmanship merupakan perilaku toleransi tinggi terhadap lingkungan kerja sehingga
sseorang akan menunjukan perilaku yang positif dan menghindari keluhan.
Conscientiousness merupakan perilaku sukarela yang melebihi persyaratan dasar atau
minimum pekerjaan dalam mematuhi aturan kerja.
Civic Virtue merupakan perilaku seseorang yang menunjukkan parsipasi dan rasa peduli
terhadap lingkungan kerja atau organisasi seperti menghadiri rapat kerja.
Motif dalam OCB
OCB memiliki 3 motif yang dimana menurut Mc. Chelland (dalam Schiffman & Kanum, 2010)
yaitu
Motif kekuasaan adalah sesorang yang memiliki ambisi untuk kekuasaan maka segala hal yang
ia lakukan didalam organisasi mwrupakan modal untuk membangun sebuah kekuasaan.
Motif afiliasi motif ini biasanya dimiliki oleh orang-orang yang inign menjalin persahatan atau
relasi dan ingin menjadi salah satu bagian yang berada didalam kelompok tertentu.
Motif pencapaian prestasi yaitu seseorang yang selalu menujukan perilaku extra-role nya, hal
tersebut dibutuhkan bagi seseorang yang ingin memperoleh prestasi didalam sebuah
organisasi.
Faktor-Faktor Organizational Citizenships Behavior
Menurut Organ (dalam Titisari, 2014) yaitu
-Kepuasan kerja
-Komitmen
-Kepribadian
-Moral Karyawan
-Motivasi
-Gaya kepemimpinan
-Kepercayaan terhadap pimpinan
-Iklim organisasi
9
Dinamika hubungan antara self-efficacy dengan organizational citizenship behavior
Keyakinan individu untuk mengerjakan tugas atau pekerjaan sesuai dengan isitlah yang ada
didalam Self Efficacy. Hal ini didasari pada kemampuannya mengatur bagaimana individu
memiliki perilaku atas fungsi yang mereka kerjakan (Bandura). 1986, 1997). Individu merasa
sesuai dengan kemampuan mereka untuk memiliki kesukesesan ditempat kerja dan cenderung
memiliki tingkat kepercatyaan diri yang tinggi dan perilaku extra role yang tinggi pula
(Beauregard, 2012).
Aspek pertama yang ada pada Self Efficacy adalah level adalah karyawan yakin terhadap
kemampuan yang dimiliki alam mengerjakan tugas atau pekerjaan dimulai dari yang mudah
sampai yang palin berat. Pada organisasi karyawan yang berperilaku sesuai denga napa yang
bisa dilaksanakan dan dikerjakan sampai selesai. Maka dari itu karyawan sangat dengan mudah
menolong rekan kerja yang lain Ketika mengalami kesulitan perihal dengan pekerjaanya.
Karyawan juga dapat bekerja dengan melebihi standar karena menguasai pekerjaan yang
ringan sampai yang berat. Karyawan yang biasanya kurang yakin dengan kemampuannya dala
mmenguasai pekerjaan akan kesulitan menolong rekan kerjaannya serta mereka tidak bisa
untuk memenuhi harapan dari perusahaan.
Aspek kedua dari Self Efficacy adalah Generality yaitu dimana aspek ini akan kterlihat pada
individu yang merasa yakin dengan kemampuan yang ia miliki dalam menguasai berbagai
macam tugas dalam keadaan tertentu (Bandura 1997). Karyawan akan mengahadapi situasi
yang beraneka ragam dengan kemampuan dalam menghadapi pekerjaan yang tentu berbeda-
beda. Terkait hal tersebut maka karyawan akan sangat mudah menolong rekan kerja yang
mengamlami kesusahan dalam pekerjaannya. Sebaliknya karyawan tidak memiliki keyakinan
dan kemampuan dalam menguasai pekerjaaan akan merasa kesulutan Ketika dihadapkan dalam
situasi yang mana harus menolong rekan kerjanya yang mengalami kesulitan. Selain itu
karyawan juga kemungkinan tidak akan bisa memenuhi harapan dan keinginan dari
perusahaan.
Aspek ketiga dari Self Efficacy adalah magtitude yang mana ditandai dengan karyawan yang
yakin dan tekun menyelesaikan pekerjaannya dengan baik (Bandura 1997). Karyawan akan
yakin bahwa dirinya akan mampu menghadapi suatu permasalahan yang menyulitkan disaat
sedang mengerjakan tugas pekerjaan. Dalam posisi tersebut karyawan akan selalu berusaha
dalam mengerjakan pekerjaanya termasuk didalam kondisi yang kurang ideal sekalipun.
Karyawan yang mmeiliki keyakinan yang kurang disaat menyelesaikan pekerjaannya akan
mengakibatkan karyawan menyerah dalam mengerjakan pekerjaannya dan kemungkinan besar
juga akan mengeluh.
Individu merasa yakin dengan kemampuaannya maka akan membuat individu untuk memiliki
hasrat melakukan sikap yang proaktif (Parker, Bindl & Strauss 2010). Keyakinan yang dimiliki
oleh individu dengan kemampuan yang tinggi lebih untuk memanfaatkan strategi perilaku yang
adaptif yaitu salah satunya adalah perilaku proaktif (Maddux, 1995).
Meskipun demikian OCB sendiri memiliki makna yaitu membantu rekan kerja/karyawan lain
dalam tugas-tugas yang dikerjakan, individu OCB juga harus tetap mementingkan tugas
tanggung jawab pekerjaannya sebelum membanu orang lain. Satu dari sekian banyak kegunaan
10
sikap OCB menurut apa yang dikatakan Podsakoff (dalam Hendrawan, Sucahyawati &
Indriyani 2014) adalah meningkatkan stabilitas kinerja dari organisasi. Demikian juga
dijeaskan oleh seseorang yang memiliki OCB berarti individu tersebut membantu tugas
pekerjaan yang dilakukan oleh rekan kerja yang berhalangan hadir atau rekan kerja yang
mempunyai beban pekerjaan yang berat akan meningkatkan stabilitas dari unit kerja.
Sedangkan para karyawan yang memiliki conscientiuous yang tinggi akan mempertahakan
kinerja yang dibangun dengan konsisten, hal itu membuktikan maka akan semakin tinggi OCB
pada tiap individu yang dimiliki maka tingkat produktifitas juga akan semakin terlihat, begitu
pula sebaliknya ketika OCB dilihat rendah hal itu akan terjadi dan membuktikan bahwa
individu tersebut hanya melakukan atau fokus pada tugas dari pekerjaannya saja tanpa peduli
dengan pekerjaan dari rekan kerja yang lain sehingga bisa dikatan individu tersebut pasif
dengan rekan kerja nya.
Sejalan dengan hal tersebut, keyakinan karyawan untuk dapat melaksanakan pekerjaan dengan
baik akan menentukan perilaku atau tindakan yang akan dilakukan serta seberapa besar usaha
karyawan tersebut untuk mencapai tujuan. Suatu pekerjaan akan sangat mudah dikerjakan
apabila karyawan tersebut memiliki Self Efficacy atau suatu keyakinan terhadap kemampuan
dirinya untuk dapat melakukan suatu pekerjaan dan mencapai tujuan tertentu. Hal ini
dikarenakan Self Efficacy mempengaruhi kinerja seseorang, motivasi dalam mengerjakan
tugas, pemikiran positif, daya tahan dalam menghadapi stres dan rintangan. Oleh karena itu,
karyawan start-up dengan Self Efficacy yang tinggi akan mengetahui seberapa besar
kemampuannya dalam bekerja pada suatu perusahaan, sehingga hal ini membuat karyawan
memiliki sikap OCB didalam lingkungan kerjanya. Individu yang memiliki sikap OCB
didalam lingkungan perusahaan start-up merupakan individu yang memiliki skill, inisiatif yang
tinggi dalam lingkungan pekerjaan, pengetahuan dan wawasan yang luas, pemahaman yang
baik terhadap situasi, serta mampu mempersiapkan, merencanakan dan mengambil keputusan.
Sebaliknya karyawan dengan Self Efficacy rendah cenderung akan merasa kurang percaya diri
dan belum mampu menyelesaikan masalah secara efektif. Selain itu, individu tersebut juga
seringkali kurang percaya pada kemampuan diri dalam menyelesaikan dan menghadapi
masalah yang bervariasi, kurang mampu mencapai target yang diinginkan, serta kurang mampu
mengantisipasi dan memotivasi diri dari kegagalan serta merencanakan langkah yang akan
dilakukan selanjutnya. Jika karyawan memiliki Self Efficacy rendah, ia akan mengalami
kesulitan untuk mengetahui seberapa besar kemampuannya dalam menghadapi sebuah
pekerjaan. Sehingga hal ini membuat karyawan tersebut tidak memiliki sikap OCB. Berkaitan
dengan ini, karyawan yang tidak memiliki sikap OCB merupakan karyawan yang kurang
terampil dalam bekerja, memiliki pengetahuan dan skill yang kurang luas, kurang mampu
memahami situasi dengan baik, serta kurang mampu mempersiapkan, merencanakan dan
mengambil keputusan. Selain itu, karyawan yang tidak memiliki sikap OCB juga akan
cenderung kurang mampu bertanggung jawab, bekerja sama, dan pesimis dalam bertindak.
Berdasarkan penjelasan diatas, maka dapat dikatakan bahwa semakin tinggi Self Efficacy yakni
keyakinan terhadap kemampuan yang dimiliki untuk dapat melakukan suatu pekerjaan dan
mencapai target yang dituju tertentu pada setiap karyawan start-up, maka semakin tinggi pula
para karyawan start up untuk menunjukkan sikap OCB nya.
11
KERANGKA BERFIKIR
-Karyawan secara sukarela
membantu rekan kerja nya
Ketika mengalami kesulitan
dalam pekerjaan
-Karyawan dapat bekerja
melebihi standar yang
ditentukan oleh perusahaan.
-Karyawan sung-sungguh
bekerja dengan keadaan yang
kurang ideal sekalipun.
SELF-EFFICACY
SELF EFFICACY
TINGGI
-Karyawan tidak membantu
karyawan lain karena
kurang menguasai
pekerjaan.
-Karyawan belum
memenuhi harapan yang
diinginkan oleh perusahaan.
-Karyawan tidak mampu
bekerja dengan keadaan
yang kurang ideal.
SELF EFFICACY
RENDAH
-Karyawan percaya dengan
kemampuan dalam menguasai
pekerjaanya dari yang ringan
sampai berat
-Karyawan percaya dengan
kemampuan untuk menguasai
berbagai macam jenis
pekerjaan.
-Karyawan pecaya dan tekun
dalam menyelesaikan pekerjaan
dengan baik Ketika sedang
mengalami kesulitan.
-Karyawan kurang percaya
akan kemampuan daam
menguasai pekerjaan.
-Karyawan hanya bisa
mengerjakan pekerjaan yang
spesifik
-Karyawan sangat mudah
menyerah dalam
mengerjakan pekerjaan.
OCB TINGGI
OCB RENDAH
12
Hipotesis
Dalam penelitian yang dilakukan ini memiliki hipotesis yaitu ada hubungan yang positif antara
Self Efficacy dengan Organizational Citizenship Behavior yang dimana Ketika semakin tinggi
Self Efficacy maka akan semakin tinggi pula Organizational citizenships behavior.
Metode penelitian
Rancangan Penelitian
Penelitian yang dilakukan memakai metode kuantitatif yang bersifat non eksperimen. Peneltian
dengan kuantitatif adalah sebuah metode yang dilakukan dengan menggunakan banyak angka,
hal ini sama dengan pendapat yang dikemukakan oleh Arikunto (2006) yang mengatakan
bahwa sebuah penelitian kuantitatif adalah penelitian yang dilakukan menggunakan banyak
angka yang mana dari awal sudah dituntut untuk melakukan dengan angka yaitu dimulai dari
mengumpulkan data, interpretasi sebuah data sampai dengan hasil dari penelitian tersebut.
Penelitian yang dilakukan ini memakai jenis korelasi yang mana dari penelitian ini maka akan
diketahui hubungan antar variable degan variable lainnya (Sugiyono, 2012)
Subyek Penelitian
Menurut Arikunto (2006) populasi memiliki artian yaitu seluruh subjek dalam penelitian,
populasi yang diambil dalam penelitian yaitu karyawan start-up yang berada di kota Malang.
Menurut Arikunto (2006) pengertian sampel adalah yang mewakili dari jumlah populasi yang
dilakukan penelitian. Dalam pengambilan ini peneliti mengunakan rumus table Issac &
Michael untuk menentukan jumlah populasi yang akan dijadikan sebagai sampel penelitian.
Untuk teknik pengambilan data peneliti mengguakan teknik cluster random sampling yaitu
teknik sampling yang menggunakan lokasi daerah untuk menentukan sampel bila mana objek
yang akan dilakukan penelitian atau sumber penelitian memiliki cakupan yang sangat luas.
Cakupan yang sangat luas tersebut seperti suatu negara, provinsi, kota/kabupanten mupun
kecamatan Sugiyono (2012). Wilayah dalam penelitian ini yaitu kota Malang Provinsi Jawa
Timur dan peneliti memilih subjek yaitu pada karyawan start-up yang ada di kota Malang
dengan karakteristik khusus yaitu bekerja pada bidang sosial media branding, digital
marketing, desain, desain interior dan media.
13
Variabel dan Instrument Penelitian
Menurut Sugiyono (2012) menjelaskan bahwa variable penelitian adalah sesuatu yang
ditetapkan oleh seorang peneiti untuk dipahami sehingga mndapatkan informasi mengenai hal
tersebut dan kemudian dapat ditarik sebuah kesimpulan, Sugiyono (2012) juga menjelaskan
bahwa variable dibagi menjadi dua yaitu variable bebas dan variable terikat. Variable bebas
pada penelitian ini yaitu Self Efficacy dan variabel terikat pada penelitian ini adalah
Organizational citizenship behavior (OCB).
Variabel Terikat (OCB)
Definisi operasional
dalam penelitian ini adalah Organizational Citizenship Behavior (OCB) yang menjadi variabel
terikat yaitu perilaku yang berada diluar tanggung jawab perilaku yang menonjolkan sikap
sukarela individu yang melakukannya tanpa adanya reward. OCB terdapat lima kategori yaitu
Altruisme, Conscientiousness, Sportmanship, Courtesy dan Civic virtue.
Instrumen Organizational Citizenship Behavior (OCB) yang akan digunakan pada penelitian
ini mengadopsi milik Unal (2013) yang digunakan dalam jurnal WEI Internasional Acaemic
Conference Proceedings dengan judul “Relationship Between The Dimensions Of
Organizational Citizenship Behavior and The Facets Of Job Satisfaction (And Empirical Study
in A Group Of Companies in Turkey) yang terdiri dari 13 item. Salah satu contoh itemnya
adalah ‘saya membantu rekan kerja lain yang memiliki beban kerja yang berlebihan”.
Variabel bebas (Self Efficacy)
Definisi operasional
dalam penelitian ini adalah self-efficacy yang menjadi variabel bebas adalah suatu keyakinan
individu dengan kemampuannya dalam rangkal menyelesaikan tugas pekerjaan. Self Efficacy
yang ada pada individu dapat mendorong individu untuk bisa meningkatkan kemampuan
dalam rangka mendapatkan informasi serta bertahan dalam menghadapi situasi yang sulit
sekalipun Ketika berada pada keadaan tertentu.
Instrument yang digunakan dalam penelitian ini adalah instrumnet Self Efficacy yang dilakukan
adaptasi dari penelitian sharer, maddux, merchandante, dunn, Jacobs & rogers (1982) yaitu
dengan indeks validitas 0,390 – 0,701 dengan rebilitas 0,876 yang mana terdiri dari 23 item
dengan salah satu item nya yaitu “Saya yakin dapat melaksanakan setiap rencana yang dibuat
dengan baik.
Teknik yang digunakan untuk melakukan pengumpulan data dari seluruh instrument adalah
dengan menggunakan skala likert yang terdiri dari item Favorable dan Unfavorable dengan
menggunakan empat pilihan jawaban yang diajukan yaitu Sangat setuju (SS) nilai 4 Setuju (S)
nilai 3 Tidak setuju (TS) nilai 2 dan Sangat tidak setuju (STS) nialai 1.
14
Tabel 1. Validitas dan Reabilitas Alat Ukur Penelitian
Alat Ukur Jumlah Item Jumlah Item Indeks Indeks
Diajukan Valid Validitas Reabilitas
Self Efficacy 23 15 0,084 – 0,717 0,822
OCB 13 11 0,414 - 0,752 0,858
Berdasarkan hasil try out diatas maka didapatkan jumlah item yang valid pada skala Self
Efficacy adalah 15 dari 23 item dengan indeks validitasnya 0,084 – 0,717 dengan reabilitas
0,822. Sedangkan pada skala OCB didapatkan jumlah item yang valid adalah 11 dari 13 item
dengan indeks validitasnya adalah 0,414 – 0,752 dengan reabilitas 0,858.
Prosedur dan Analisa data
Pada penelitian yang dilakukan terdapat tiga tahap dengan terbagi menjadi persiapan,
pelaksaanan pengambilan data dan terakhir yaitu anaisa data. Pada tahap pertama yaitu
persiapan dimana peneliti mulai dengan melakukan salah satunya yaitu observasi pada tempat
yang dilakukan sebagai penelitian. Kemudian akan mengumpulkan fenomena yang terjadi dari
berbagai acuan. Selanjutnya peneliti menentukan variable apa yang akan dilakukan penelitian
dan terdapat fenomena apa yang terjadi. Selanjutnya mencari lagi berbagai referensi dan
informasi yang dijadikan sebagai data tambahan untuk melakukan penelitian. Seelah itu
mempelajari referensi yang didapatkan untuk mendalami konsep seperti yang didapatkan dari
buku, jurnal serta data pendukung lain. Lalu peneliti menentukan subjek yang akan dipilih dan
menyusun instrument yang akan diteliti.
Selanjutnya pada tahap kedua peneliti melakukan pengambilan data secara daring yaitu format
google form yang diberikan kepada subjek penelitian karyawan perusahaan start-up yang ada
di kota Malang dengan tetap memperhatikan sesuai kriteria untuk melakukan pengisian,
selanjutnnya dianalisis dengan memberikan skor kemudian memberi interpretasi pada analisis
data yang telah dilakukan.
Tahap terakhir yaitu analisa data, dalam melakukan analisis data peneliti menggunakan metode
korelasi product moment dengan menggunakan SPSS. Uji korelasi ini bertujuan untuk
mengetahui adanya hubungan antara dua variable yaitu Self Eefficacy dan OCB.
15
HASIL PENELITIAN
Deskripsi Data
Tabel 2. Deskripsi Sampel Penelitian Berdasarkan Jenis Kelamin
Kategori Freekuensi Presentase (%)
Jenis Kelamin
Laki – laki
Perempuan
Total
85
93
178
47,8%
52,2%
100%
Tabel 3. Kategorisasi Self Efficacy dan OCB
Kategori Interval Frekuensi Presentase (%)
Self Efficacy
Tinggi
Rendah
T-score > 50
T-score < 50
92
86
52%
48%
Organizational
Citizenship
Behavior
Tinggi
Rendah
T-score > 50
T-score < 50
90
88
51%
49%
Berdasarkan table 3 yaitu kategori penilaian subjek yang dilakukan terhadap Self Efficacy
dengan tinggi sebesar 52% atau sama dengan 92 orang, sedangkan sisanya memiliki hasil yang
rendah yaitu sebesar 48% atau sama dengan 86 orang. Selanjutnya pada kategori penilaian
subjek terhadap OCB diktehaui dengan tinggi sebesar 51% atau sama dengan 90 orang dan
sebanyak 43% atau sama dengan 88 orang berada dengan kategori yang nilainya rendah.
Tabel 4. Uji Normalitas Data Kolmogorv – Smirnov
Sig.kolmogorov - Smirnov 0,075
Berdasarkan uji normalitas data yang sudah dilakukan dengan menggunakan One – sample
Kolmogorov – smirnov test (K – S) didapatkan dengan nilai signifikan yaitu sebesar (0,075 >
0,05) yang mana hal ini membuktikan kalau data yang didapatkan dari dua variable yaitu
terdapat distribusi secara normal sehingga dapat dilakukan selanjutnya uji Product Moment
Correlation.
16
Tabel 5. Hasil Uji analisis korelasi Product Moment Pearson Correlation
Kofisien Korelasi Indeks Analisa
Koefisien korelasi (r) -0.402
Koefisien determinsi (𝐫𝟐) 0.162
Taraf kesalahan 0.01 (1%)
P (nilai signifikan) 0.000
Berdasarkan hasil analisa menggunakan Uji Korelasi Product Moment Pearson, dapat
diketahui (r= -0.402 ; p = 0.000), yang menunjukan bahwa terdapat hubungan signifikan
dengan arah negatif antara Self Efficacy dengan OCB dengan taraf kesalahan 1%. Hal ini
menunjukan semakin tinggi Self Efficacy maka semakin rendah OCB. Begitu pula sebaliknya
semakin rendah Self Efficacy maka akan semakin tinggi OCB. Selain itu berdasarkan koefisien
determinasi (r2) sebesar 0.162 menunjukan bahwa kontribusi Self Efficacy dengan OCB
sebanyak 16,2% yang artinya terdapat 83,% faktor lain yang dapat mempengaruhi OCB.
DISKUSI
Setelah melihat hasil Analisa data yang diperoleh yaitu nilai (r = -0,402 : 0,000 < 0,01) yang
menandakan adanya korelasi menunjukkan signifikan antara Self Efficacy dengan OCB
karyawan dengan hubungan yang negatif. Hubungan dengan arah negative tersebut
mengidentifikasikan Ketika semakin tinggi Self Efficacy pada karyawan maka semakin rendah
OCB dari karyawan, begitu pula sebaliknya semakin rendah Self Efficacy maka akan semakin
tinggi OCB pada karyawan.
Penelitian ini membuktikan bahwa memang ada korelasi yang dilihat signifikan antara Self
Efficacy dengan OCB namun dengan hubungan yang negatif. Apabila inidividu mempunyai
Self Efficacy yang juga tinggi pada dirinya ataupun pada organisasinya, maka perilaku OCB
yang ada pada dirinya akan rendah begitu pula sebaliknya. Self Efficacy menjadikan individu
untuk selalu berusaha mengikatkan fungsi dari perilaku serta memberikan efek untuk selalu
bertanggung jawab dengan apa yang ia kerjakan dam tugas pekerjaannya. Individu yang
memiliki tingkat Self Efficacy yang tinggi akan percaya bahwa mereka dapat beradaptasi
menghadapi berbagai macam tantangan.
Hasil penelitian ini bertolak belakang dengan hipotesis awal yang menyebutkan apabila Self
Efficacy tinggi maka OCB juga akan tinggi begitu pula sebaliknya, dengan demikian hipotesis
awal pada penelitian ini tidak diterima. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian
sebelumnya yang dilakukan oleh Prasetyaningrum & Simarmata (2016) yang menyebutkan
bahwa Self Efficacy dan OCB tidak memiliki hubungan positif.
Melihat hal ini Self Efficacy sangat berperan penting dalam menyusun dan melaksanakan
apapun itu untuk mencapai tujuan yang diinginkan (Bandura, 1997). Hal tersebut
memperlihatkan bahwa Self Efficacy mengarahkan individu untuk mengerti kondisi dirinya
secara realistis dan dapat menggali apa yang menjadi kelebihan serta kekurangan yang ada
17
pada dirinya. Sehingga individu tersebut dapat beradaptasi dengan keinginan yang berkaitan
dengan pekerjaan yang ia inginkan dengan kemampuan yang ia miliki. Karyawan yang
memiliki Self Efficacy tinggi akan mengerti seberapa besar kemampuan yang dimiliki dalam
menghadapi dunia dalam pekerjaan, dapat mengerti dengan kondisi keadaan yang dihadapi lalu
mampu merencanakan dan mengambil keputusan. Sebaliknya karyawan yang memiliki Self
Efficacy yang rendah justru kurang percaya diri dan belum mampu untuk menyelesaikan
masalah serta selalu menunda-nunda pekerjaan yang ia kerjakan. Hal ini dapat memiliki
dampak terhadap terhadap kondisi dimana karyawan akan merasakan kesusahan untuk
mengetahui kemampuan yang dimiliki oleh dirinya dalam tujuannya untuk menghadapi
lingkungan pekerjaan, selain itu juga kurangnya persiapan dan perencanaan dalam mengambil
sebuah keputusan untuk keberlangsungan masa depan karirnya, apalagi didalam dunia start-
up dibutuhkan inovasi dan kreatfitas yang perlu diasah setiap harinya guna menghadapi
persaingan yang semakin ketat
Self Efficacy berkontribusi terhadap kinerja karyawan, individu dengan Self Efficacy memiliki
keinginan untuk mencapai tujuan mereka dan kemampuan untuk menemukan cara untuk
mencapai sebuah tujuan. Hal ini sesuai dengan apa yang dikatakan oleh Bandura (1997) Self
Efficacy merupakan suatu mengenai kemampuan diri sendiri Ketika mengatur atau
melaksanakn Tindakan yang diperlukan dalam menghadapi situasi yang ada.
Selain itu, melalui hasil penelitian ini diketahui koefesien determinasi menunjukkan angka
16,2% dimana memiliki hubungan antara Self Efficacy dan OCB sedangkan 83,8% sisanya
dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi OCB para karyawan. Sejalan
dengan hal ini, faktorfaktor yang dapat mempengaruhi OCB dari karyawan menurut Organ
(dalam Titisari, 2014) yaitu kepuasan kerja, komitmen organisasi, komitmen profesi,
kepribadian, moral karyawan, motivasi, gaya kepemimpinan, dan budaya organisasi.
Berkaitan dengan penelitian ini, peneliti menyadari bahwa penelitian yang dilakukan memiliki
keterbatasan dalam pelaksanaanya seperti peneliti tidak bisa melakukan observasi langsung
terhadap sampel saat turun lapang karena harus melakukan ambil data dengan menggunakan
online/google forms dikarenakan kondisi pandemic yang sedang melanda. Adapun
keterbatasan lain adalah peneliti hanya melakukan ambil data terhadap karyawan start-up yang
berada dikota Malang saja karena tidak adanya jangkauan untuk melakukan ambil data
terhadap karyawan start-up yang ada di Batu maupun di kabupaten Malang.
18
Simpulan dan Implikasi
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, secara umum hasil hipotesis penelitian ini tidak
dapat diterima karena bertolak belakang dengan hipotesis sebelumnya dan penelitian ini juga
menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang negatif dengan signifikan antara Self Efficacy
dengan OCB. Hubungan negatif ini mengidentifikasikan bahwa semakin tinggi Self Efficacy
pada karyawan maka akan semkain rendah OCB yang mereka miliki, begitupula sebaliknya.
Adapun implikasi dalam penelitian yang dilakukan ini adalah bagi pelaku start-up diharapkan
dapat mengmebangkan Self Efficacy didalam dirinya dengan cara mulai belajar serta mengenal
kelebihan dan kelemahan yang dimiliki, selain itu penting bagi pelaku start-up untuk terus
melakukan upgrade kemampuan atau skill yang kreatif dan inovatif agar dapat terus bersaing
di era tekhnologi dan digital seperti sekarang sehingga mampu menyesuaikan kemampuan
yang ada didalam diri dengan dunia pekerjaan yang kita tempuh. Selain itu juga, penting untuk
karyawan start-up yang ada dikota Malang untuk mengikuti pelatihan atau seminar tentang
dunia start-up atau industri kreatif agar bisa terus bersaing dengan start-up atau industri kreatif
yang ada di kota metropolitan atau kota Jakarta pada khususnya, serta saling bersinergi antar
pelaku start-up dan industri kreatif agar terciptanya Malang kota kratif dan juga untuk
membuktikan bahwa start-up/industri kreatif bukanlah pekerjaan yang bisa dianggap sebelah
mata. Untuk penelitian yang akan dilakukan selanjutnya peneliti mengharapkan adanya
variabel-variabel lain yang dihubungkan dengan OCB, karena sejtinya banyak sekali faktor-
faktor yang dapatm menimbulkan atau memunculkan OCB.
19
REFERENSI
Ainun, M. 2013. Perilaku Kewarganegaraan (OCB) Pada Dosen Tetap Yang Telah
Tersertifikasi Di Universitas Islam Negeri Malang Maulana Malik Ibrahim. Fakultas
Psikologi Universitas Islam Negeri Malang Maulana Malik Ibrahim Malang
Allen, et all. (1998). Crop Evapotranspiration. FAO Irrigation and Drainage Paper.
Allen, T., Barnard, S., Rush, M., & Russell, J. (1998 ). Ratings of organizational citizenship
behaviour: Does the source make a difference?. Human Resource Management Review,
10(1), 97-114.
Arikunto, S. (2006). Prosedur penelitian : suatu pendekatan praktik edisi revisi. Jakarta:
Rineka Cipta
Bandura, A. 1997. Self Efficacy – The Exercise of Control (Fifth Printing, 2002). New York:
W.H. Freeman & Company.
Beauregard, T. Alexandra and Henry, Lesley. (2012). Making the Link between Work-Life
Balance Practices and Organizational Performance. LSE Research Online, September
2009.
Blank, Steve & Bob Dorf. (2012). The Start-up Owner’s Manual: The Step-by-step Guide For
Building a Great Company (Vol.1). California-USA: K&S Ranch, Inc Publisher.
Bluestein, Adam. (2014) “How to Tell Your Company’s Story: A well-honed Founding Story
Can Help You Connect with Investors, Employees, and Consumers—and With Any
Luck, Keep Them Listening.” Inc.com: Magazine for Entrepreneurs and Small
Company.
Carver, C. S., & Scheier, M. F. (2002). Optimism. In C. R. Snyder & S.J. Lopez (Eds),
Handbook of Positif Psychology (231- 243). New York: Oxford University Press.
Cintantya Hapsari, Salendu Alice. 2016. The Relationship Between Psychological Capital And
Organizational Citizenship Behavior Among Employees In Bank Syariah X. Faculty of
Psychology, Universitas Indonesia, Depok.
Darsana, M. (2014). The Influence Of Personality On Employee Performance Through
Organizational Citizenship Behavior. Faculty of Economic, University of
Mahasaraswati, Denpasar, Bali.
Hasibuan, Malayu. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.Jakarta: PT Bumi
Aksara.
Jatmikan, D, A. (2015). Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Perawat Di Rumah
Sakit Ibu Dan Anak “X” Di Bandung.
20
Julianti Annisa dan Dewayani Kristina. (2013). Pengaruh Psychological Capital Terhadap
Komitmen Organisasi Dan Perilaku Kewargaorganisasian Pada Karyawan. Fakultas
Psikologi Universitas Gunadarma : Depok, Jawa Barat.
Jung, H. S. dan Yoon, H. H. 2014. The Impact Of Employees’ Positive Psychological Capital
On Job Satisfaction And Organizational Citizenship Behaviors In The Hotel.
International Journal of Contemporary Hospitality Management, 27(6), 1136-1156.
Larsen, R. J., & Buss, D. M. (2010). Personality Psychology: Domains of Knowledge About
Human Nature (Second Edition, International Edition). New York: McGraw-Hill.
Maddux, J.E. (1995). Self-Efficacy, Adaptation, and Adjustment: Theory, Research, and
Application. New York: PlenumPress.
Malang Voice. (2019) Bekraf Developer Day di malang potensi lahirnya startup baru. Diakses
dari https://malangvoice.com/bdd-di-malang-potensi-banyak-lahirnya-start-up-baru/
Mastuti, E. (2005). Analisis Faktor Alat Ukur Kepribadian Big Five (Adaptasi dari IPIP) pada
Mahasiswa Suku Jawa. INSAN vol 7 No. 3.
Organ, D. W., P. M. Podsakoff, S. B. MacKenzie. (2006). Organizational Citizenship
Behavior: Its Nature, Antecedents, and Consequences. USA: Sage Publications, Inc.
Parker, S. K., Bindl, U. K., & Strauss, K. (2010). Making Things Happen: A Model of
Proactive Motivation. Journal of Management, 36, 827-856.
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational
leader behaviors and their effects on followers’ trust in leader, satisfaction, and
organizational citizenship behaviors. Leadership Quarterly, 1, 107-142.
Prasetyaningrum, K. A., & Simarmata, N. (2016). Efikasi diri dan kecerdasan emosional
dengan perilaku kewarganegaraan organisasi pada pramugari pramugara maskapai X.
Jurnal Psikologi Udayana, 3 (1), 95-107.
Robbins, S. P & Judge, T. A. (2016), Organizational Behaviour, Edisi 13, Jilid 1, Salemba
Empat, Jakarta.
Robbins, S. P & Judge. (2008), Perilaku Organisasi Buku 2, Jakarta : Salemba Empat Hal 256.
Robehmed, Natalie. (2013) “What Is A Startup?” Forbes News Online: Media and
Entertainment.
Ruslan. (2016). Peran Self Efficacy Terhadap Organizational Citizenship Behaviour Pada
Karyawan Di PT. PLN (PERSERO) Distribusi Jawa Timur Area Malang. Fakultas
Psikologi Universitas Islam Negeri Malang Maulana Malik Ibrahim Malang.
21
Schiffman, Leon G.; (Leslie Lazar Kanuk, Joseph Wisenblit. (2010). Consumer Behavior :
Global Edition, 10 Th Ed. Boston : Pearson
Sherer, M., Maddux, J. E., Merchandante, B., Dunn, S.P., Jacobs, B., & Rogers, R.W. (1982).
The Self efficacy scale : construction and validation. Psychological report 51, 663-
671.
Stavros, J. M. & Cole, M. L. 2013. Soaring Towards Positive Transformation and Change. The
ABAC ODI V isions. Outcome, Vol. 1, Hal 10-34.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sumiyarsih, W., Mujiasih, E., Ariati, J. (2012) Hubungan antara kecerdasan emosi dengan
organizational citizenship behavior (OCB) pada karyawan CV. Aneka Ilmu Semarang.
J Psikol Undip. 11(1), Hal. 1-19.
Titisari, P. (2014). Peranan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dalam Meningkatkan
Kinerja Karyawan. Jakarta: Mitra Wacana Media
Tulus, Moh. Agus, (1992). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka
Utama.
Unal, O. F. (2013). Relationship between the dimensions of organizational citizenship behavior
and the facets of job satisfaction (an empirical study in a group of companies in Turkey).
In The Journal of WEI International Academic Conference Proceedings. Retrieved from
West East Institute Journal Database
22
LAMPIRAN
23
Skala Try Out Self Efficacy
NO
PERNYATAAN
STS TS SS SS
1 Saya yakin dapat melaksanakan setiap rencana yang
dibuat dengan baik.
2 Saya selalu menunda-nunda dalam mengerjakan tugas.
3 Saya tidak mudah putus asa dalam mengerjakan tugas
4 Saya sulit mencapai tujuan yang saya inginkan.
5 Saya mudah menyerah jika mengalami hambatan
dalam mengerjakan tugas
6 Saya menghindari tugas-tugas yang sulit.
7 Saya selalu menyerah sebelum mencoba.
8 Saya berusaha menyelesaikan setiap pekerjaan yang
saya kerjakan.
9 Saya selalu tidak menunda-nunda dalam mengerjakan
tugas yang saya dapatkan.
10 Saya sangat mudah menyerah Ketika megalami
kegagalan
11 Saya tidak dapat menyelesaikan stiap permasalahan
yang saya alami.
12 Saya cenderung menghindari hal-hal yang saya
anggap sulit.
13 Saya akan berusaa lebih giat Ketika saya gagal.
14 Saya ragu dengan kemampuan yang saya miliki.
15 Saya dapat menerjakan pekerjaan dengan cara sya
sendiri.
16 Saya mudah menyerah Ketika mengalami hambatan.
24
17 Saya tidak mampu mengatasi setiap masalah yang
saya alami.
18 Saya sulit untuk mendapatkan teman baru.
19 Saya tidak ragu untuk meminta bantuan rekan saya
saat mengalami kesulitan.
20 Saya cenderung menjauhi teman yang pendiam.
21
Saya selalu memaafkan teman yang berbuat salah
kepada saya.
22 Saya cenderung menarik diri saat berada dikeramain.
23 Saya senang berteman dengan banyak orang.
Skala Try Out OCB
NO
PERNYATAAN
STS TS S SS
1 Saya membantu orang lain yang memiliki beban kerja
berlebihan.
2 Saya selalu siap untuk membantu orang-orang
disekitar.
3 Saya membantu mengarahkan mengarahkan orang
baru meski tidak dibutuhkan.
4 Saya rela membantu orang lain yang memiliki masalah
terkait pekerjaan.
5 Saya menghadiri kegiatan yang tidak dibutuhkan
tetapi membantu citra perusahaan.
6 Saya terus menikuti perubahan dalam organisasi.
7 Saya membaca dan mengikuti pengumuman organiasi,
memo dan sebgainya.
25
8 Saya menghabiskan waktu untuk mengeluhkan hal-hal
sepele.
9 Saya cenderunh memulai pekerjaan dari hal kecil
untuk mencapai hal yang lebih besar.
10 Saya selalu focus pada apa yang salah, bukan
memadang dari sisi positifnya.
11 Saya mempertimbangkan dampak dari tinakan saya
terhadap rekan kerja.
12 Saya sadar bagaimana perilaku saya mempengaruhi
pekerjaan orang lain.
13 Saya mengambil keputusan untuk menghindari
masalah dengan karyawan lain.
26
Blue Print Skala Try Out Self Efficacy
NO DIMENSI FAVOURABLE UNFAVOURABLE
1 LeVel/Magnitude
Berkaitan dengan persepsi setiap
individu dalam memandang tingkat
kesulitan dari suatu tugas.
8, 9 2, 6, 7,1 2, 18, 20
2 Generality
Merupakan perasaan
kemampuanyang ditunjukkan
individu pada konteks yang berbeda-
beda, baik itu melalui tingkah laku,
kognitif dan afektifnya.
15, 19, 23 4. 11, 17, 22
3 Strength
Merupakan kuatnya keyakinan
seseorang mengenai kemampuan
yang dimiliki serta berkaitan dengan
ketahanan dan keuletan individu
dalam pemenuhan tugasnya.
1, 3, 13, 21 5, 10, 14, 16
JUMLAH
9 14
23
27
Blue Print Skala Try Out OCB
NO DIMENSI FAVOURABLE UNFAVOURABLE
1 Altruisme
Merupakan perilaku menolong
orang lain secara sukarela khususnya
yang berhubungan dengan tugas di
luar tanggung jawabnya dalam
organisasi.
1, 2, 3, 4
2 Conscientiousness
Merupakan perilaku sukarela yang
melebihi persyaratan dasar atau
minimum pekerjaan dalam
mematuhi aturan kerja maupun
kehadirannya dalam organisasi
5, 6, 7
3 Sporstmanship
merupakan perilaku yang
menunjukkan daya toleransi yang
tinggi terhadap organisasi sehingga
seseorang akan berperilaku positif
dan menghindari keluhan
9 8, 10
4 Courtesy
Merupakan perilaku dimana
karyawan bersikap sopan dan sesuai
aturan, sehingga dapat mencegah
timbulnya konflik interpersonal
dalam organisasi
11, 12 13
JUMLAH
10 3
13
28
Data Kasar Try Out Self Efficacy
NAMA/INISIA
L
JENIS
KELAMI
N
USI
A
ITEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
L Laki-Laki 24 4 3 4 1 2 2 1 4 2 2 2 2 4 2 4 2 2 2 4 2 3 2 4
Ananda Laki-Laki 24 4 1 4 2 1 1 1 4 4 1 1 1 4 1 4 1 1 2 4 2 3 2 3
Elyda Perempuan 24 3 2 3 2 2 3 2 3 3 2 2 3 3 2 3 2 2 1 4 2 4 2 4
syifa Perempuan 18 4 3 3 3 2 3 2 3 2 2 2 3 4 2 3 2 2 3 3 2 4 2 2
Nurdin Laki-Laki 24 3 3 4 2 2 2 1 4 2 1 2 2 3 2 4 2 2 1 3 3 3 3 4
andre Laki-Laki 26 3 2 4 2 2 2 2 4 3 2 2 2 4 3 3 2 2 2 3 2 3 2 4
DM Perempuan 23 4 2 3 3 2 2 2 4 3 2 2 2 4 2 3 2 2 2 4 1 3 1 4
Allen Laki-Laki 24 3 3 4 2 1 2 1 4 2 1 1 2 3 1 4 1 1 2 3 2 2 3 3
Rian Laki-Laki 24 3 3 4 2 1 2 1 4 2 1 1 2 3 1 4 1 1 2 3 2 2 2 3
Buham Laki-Laki 24 4 1 4 2 1 1 1 4 4 1 1 1 4 1 4 1 1 2 4 2 3 2 3
Emelia Perempuan 25 1 2 4 2 1 1 1 4 4 1 1 1 4 1 3 1 1 2 3 2 3 2 4
Yasmin humairah
Perempuan 25 2 2 3 2 1 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 1 2 1 3 1 3 2 3
Andine Perempuan 25 4 2 3 2 2 2 2 4 2 2 2 2 4 2 4 2 2 2 3 2 3 2 4
Aji Laki-Laki 22 3 3 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 4 3 3 2 2 3 3 3 3 2 2
Kessy Perempuan 22 3 2 3 2 2 3 2 3 2 2 2 3 3 3 4 2 2 2 3 3 3 2 4
Buham Laki-Laki 24 4 1 4 2 1 1 1 4 4 1 1 1 4 1 4 1 1 2 4 2 3 2 3
Elyda Perempuan 24 3 2 3 2 2 3 2 3 3 2 2 3 3 2 3 2 2 1 4 2 4 2 4
Mutia Perempuan 24 3 2 4 2 3 3 2 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 3
Kessy Perempuan 22 3 2 3 2 2 3 2 3 2 2 2 3 3 3 4 2 2 2 3 3 3 2 4
D Perempuan 24 3 2 3 2 2 2 1 4 3 1 1 1 4 1 4 2 1 1 3 2 3 2 4
app Laki-Laki 23 4 1 2 2 2 2 2 3 3 2 3 3 3 2 3 2 2 2 3 2 3 3 2
Ck Laki-Laki 25 4 1 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 1 1 2 3 2 3 2 3
Reza A Laki-Laki 27 4 2 3 2 2 2 1 3 3 2 2 2 4 3 4 2 2 2 3 2 3 2 4
Azmi Laki-Laki 24 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 3 2 3
29
SS Laki-Laki 25 3 2 3 2 2 2 2 4 3 2 2 2 3 2 4 2 1 2 3 2 3 2 3
GG Perempuan 25 3 2 3 2 2 2 2 3 3 3 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 3 2 4
AR Laki-Laki 26 4 1 4 2 2 1 1 4 4 2 2 2 3 2 4 2 2 2 3 3 3 3 3
ABDI Laki-Laki 24 3 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3
P Laki-Laki 23 1 3 3 2 3 3 2 3 2 3 2 3 3 2 3 2 2 2 3 2 2 2 3
AB Perempuan 24 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 3 2 2 3 2 3 2 3
DA Laki-Laki 25 3 2 3 2 2 2 2 4 3 2 2 2 3 2 4 2 2 2 3 2 3 2 4
bw Laki-Laki 27 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 4 3 3
M Laki-Laki 26 3 2 3 2 2 2 2 4 4 1 2 2 4 2 4 2 2 1 4 2 4 2 3
B Laki-Laki 23 4 2 4 2 2 2 2 3 3 2 2 2 4 2 4 2 3 2 3 2 3 2 3
Anisia Perempuan 24 4 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 4 2 4 2 2 2 3 2 3 3 4
CC Perempuan 23 4 3 3 2 2 2 2 3 2 1 2 2 4 2 4 2 1 2 3 2 3 2 4
Ahmad Laki-Laki 25 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 1 3 2 3 3 3
VM Perempuan 22 1 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 3 2 3
Dimas Laki-Laki 26 3 2 3 2 2 2 2 3 4 1 2 1 4 1 4 4 2 2 3 2 3 2 3
AA Perempuan 25 3 2 3 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 3 2 3
MA Laki-Laki 24 2 3 2 2 2 3 2 3 3 2 2 3 3 2 3 2 2 1 4 2 3 1 4
Irsd Laki-Laki 25 3 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 2 4
ros Perempuan 24 3 3 3 2 2 3 2 4 2 1 2 2 3 1 4 2 1 1 4 1 2 2 4
Binar Perempuan 22 4 1 3 3 2 2 2 3 3 2 2 1 4 1 4 2 1 3 3 2 3 3 3
RRR Laki-Laki 25 4 1 4 3 1 1 1 4 4 1 2 1 4 1 4 2 1 1 4 2 4 4 3
H Laki-Laki 21 3 2 1 3 1 2 2 3 3 1 2 1 4 3 3 2 2 1 2 2 3 2 3
Diva Perempuan 24 3 2 3 2 3 2 2 3 2 3 2 2 3 2 3 3 2 2 3 2 3 3 3
Aje Perempuan 23 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 4 1 4 1 2 1 3 1 3 2 4
Indri Perempuan 25 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 4 2 2 2 3 1 3 2 3
Maria Perempuan 25 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 2
Alisa Perempuan 24 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 3 2 2 3 2 3 2 3
Iin Perempuan 23 3 3 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 3 2 3
Adt Laki-Laki 24 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 4 1 4 2 3 3 4 2 4 3 4
Lisa Perempuan 24 4 2 4 1 2 2 1 4 3 1 2 2 4 1 4 1 1 1 4 2 3 2 4
Lisa Perempuan 24 4 2 4 1 2 2 1 4 3 1 2 2 4 1 4 1 1 1 4 2 3 2 4
30
RA Perempuan 24 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 3 3 3
Dana Perempuan 27 4 2 4 2 3 2 2 4 3 2 2 2 4 2 3 3 2 2 3 2 3 2 4
T Laki-Laki 24 3 2 3 2 2 2 2 4 3 2 2 2 4 2 3 2 2 2 3 2 3 2 3
Muhammad
Maulana
Laki-Laki 22 3 2 3 2 2 3 1 3 2 2 2 2 4 2 2 2 2 1 3 1 3 2 4
E Perempuan 24 4 2 4 1 2 3 1 3 4 2 2 2 4 2 3 2 2 2 4 2 3 4 4
daiva Laki-Laki 26 4 2 3 2 2 2 2 3 4 2 2 2 4 2 4 2 2 2 3 2 3 2 4
Ina Perempuan 26 3 1 4 2 1 2 2 4 4 2 2 3 3 2 4 2 2 2 3 1 3 3 3
Radit Laki-Laki 23 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 3 2 3
Hendry Laki-Laki 24 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 1 4 1 1 1 3 1 3 2 3
Samidri Laki-Laki 23 3 1 3 1 1 1 1 4 4 1 2 2 4 1 3 1 1 2 3 1 3 2 4
Adit Laki-Laki 24 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 3 1 2 2 3 2 3 2 3
Tania Perempuan 23 3 2 3 2 2 2 2 3 3 1 2 1 4 2 3 2 2 2 3 2 3 2 3
Cantika Perempuan 24 3 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 1 2 2 3 2 3 1 3
Andk Laki-Laki 23 1 2 3 2 2 2 1 2 2 3 2 2 3 3 3 2 3 2 3 2 3 3 3
WWW Perempuan 25 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 4
Dal Laki-Laki 25 4 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 4 2 4 2 2 2 3 2 3 3 3
N Perempuan 22 4 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2
ZZZ Laki-Laki 24 3 2 2 2 3 3 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 2 2 3 3 4 4
Akh Laki-Laki 26 4 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 3 4 4
Atta Laki-Laki 24 4 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 4 2 2 2 4 2 4 4 4
Ulhaq Laki-Laki 24 4 4 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 4 2 2 2 3 2 3 2 3
Ang Laki-Laki 23 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 4 1 4 1 2 2 3 1 3 2 3
31
Data Kasar Try Out Skala OCB
NAMA/INISIA
L
JENIS
KELAMIN
USIA ITEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
L Laki-Laki 24 3 3 3 3 3 3 4 2 3 2 4 3 3
Ananda Laki-Laki 24 3 3 3 3 3 3 3 1 3 1 3 3 3
Elyda Perempuan 24 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 4 4
syifa Perempuan 18 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3
Nurdin Laki-Laki 24 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 4
andre Laki-Laki 26 3 3 3 3 4 3 3 2 4 1 3 3 4
DM Perempuan 23 4 4 3 3 3 4 3 1 3 2 2 3 3
Allen Laki-Laki 24 3 3 2 3 2 3 3 2 3 2 4 4 1
Rian Laki-Laki 24 3 3 2 3 2 3 3 2 3 2 4 4 1
Buham Laki-Laki 24 3 3 3 3 3 3 3 1 3 1 3 3 3
Emelia Perempuan 25 3 3 2 3 3 3 3 1 4 2 3 3 2
Yasmin
humairah
Perempuan 25 3 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3
Andine Perempuan 25 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3
Aji Laki-Laki 22 3 2 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3
Kessy Perempuan 22 3 3 3 3 3 2 4 2 4 3 3 3 3
Buham Laki-Laki 24 3 3 3 3 3 3 3 1 3 1 3 3 3
Elyda Perempuan 24 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 4 4
Mutia Perempuan 24 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 2 3 3
Kessy Perempuan 22 3 3 3 3 3 2 2 2 4 3 3 3 3
D Perempuan 24 3 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3
app Laki-Laki 23 3 3 2 3 4 2 4 2 3 1 2 4 4
Ck Laki-Laki 25 3 3 3 3 3 3 4 2 4 2 3 3 3
Reza A Laki-Laki 27 3 3 3 4 3 3 3 1 3 3 3 3 4
Azmi Laki-Laki 24 2 3 2 2 2 3 3 2 3 2 3 3 3
SS Laki-Laki 25 3 3 3 4 3 3 4 1 3 2 4 3 3
32
GG Perempuan 25 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3
AR Laki-Laki 26 3 3 3 3 3 4 4 2 3 2 3 3 3
ABDI Laki-Laki 24 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3
P Laki-Laki 23 3 3 3 2 2 3 2 2 3 2 3 3 3
AB Perempuan 24 3 3 3 3 3 3 3 2 4 1 3 3 4
DA Laki-Laki 25 3 3 3 4 3 4 4 3 4 2 3 3 3
bw Laki-Laki 27 3 3 3 4 3 3 4 1 3 2 3 3 3
M Laki-Laki 26 4 4 3 3 2 3 3 3 4 2 2 3 3
B Laki-Laki 23 4 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3
Anisia Perempuan 24 3 3 4 4 2 3 3 2 3 2 3 3 3
CC Perempuan 23 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3
Ahmad Laki-Laki 25 3 3 3 3 3 3 3 1 4 2 3 3 3
VM Perempuan 22 3 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 4
Dimas Laki-Laki 26 3 3 3 3 2 4 3 1 4 2 3 3 3
AA Perempuan 25 1 1 1 1 2 3 3 3 3 3 3 3 3
MA Laki-Laki 24 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Irsd Laki-Laki 25 4 4 3 3 2 3 2 1 2 2 3 3 3
ros Perempuan 24 4 4 4 4 3 3 3 4 4 1 4 4 4
Binar Perempuan 22 3 4 4 4 3 4 4 1 4 2 4 3 4
RRR Laki-Laki 25 4 4 4 4 3 4 4 2 4 2 4 4 3
H Laki-Laki 21 4 4 4 4 4 4 3 2 4 2 4 4 4
Diva Perempuan 24 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 3 3
Aje Perempuan 23 3 3 3 2 2 3 3 1 4 2 3 3 3
Indri Perempuan 25 3 3 3 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3
Maria Perempuan 25 3 3 2 2 2 2 2 3 3 2 3 3 3
Alisa Perempuan 24 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 2 3
Iin Perempuan 23 2 3 3 3 3 3 3 2 4 2 3 3 3
Adt Laki-Laki 24 4 4 4 4 2 4 4 2 4 2 4 4 4
Lisa Perempuan 24 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 4 4 3
Lisa Perempuan 24 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 4 4 3
RA Perempuan 24 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2
33
Dana Perempuan 27 4 4 4 4 3 3 3 2 4 2 4 4 4
T Laki-Laki 24 4 3 4 3 3 3 4 2 4 2 2 3 3
Muhammad
Maulana
Laki-Laki 22 2 3 3 3 3 2 2 2 3 2 3 3 4
E Perempuan 24 4 4 4 4 4 3 2 1 3 2 4 4 4
daiva Laki-Laki 26 4 4 4 4 4 4 4 2 3 2 3 3 3
Ina Perempuan 26 3 3 3 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3
Radit Laki-Laki 23 3 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3
Hendry Laki-Laki 24 3 3 3 3 2 3 2 2 3 2 3 3 3
Samidri Laki-Laki 23 3 3 3 3 2 2 2 2 3 2 3 3 3
Adit Laki-Laki 24 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3
Tania Perempuan 23 3 3 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3
Cantika Perempuan 24 3 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3
Andk Laki-Laki 23 3 4 4 4 4 4 4 2 4 1 4 4 4
WWW Perempuan 25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4
Dal Laki-Laki 25 4 4 4 4 4 3 4 2 3 2 3 3 3
N Perempuan 22 3 3 3 3 3 3 4 2 2 3 3 2 3
ZZZ Laki-Laki 24 4 4 4 4 4 4 3 1 4 4 4 4 4
Akh Laki-Laki 26 4 4 4 4 4 4 4 2 4 1 4 4 4
Atta Laki-Laki 24 4 4 4 3 3 3 3 2 4 2 4 4 3
Ulhaq Laki-Laki 24 4 3 3 4 2 3 3 2 3 2 3 3 3
Ang Laki-Laki 23 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3
34
35
HASIL UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS SKALA SELF EFFICACY
Uji Validitas dan Reliabilitas Tahap 1
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
SE1 53.18 17.072 .051 . .622
SE2 54.36 17.103 .105 . .610
SE3 53.30 17.581 -.010 . .627
SE4 54.39 17.583 .063 . .611
SE5 54.47 15.594 .561 . .560
SE6 54.34 16.121 .383 . .578
SE7 54.58 15.904 .409 . .573
SE8 53.13 17.562 .007 . .622
SE9 53.49 17.885 -.069 . .636
SE10 54.53 15.542 .433 . .567
SE11 54.42 16.325 .289 . .587
SE12 54.36 15.577 .441 . .567
36
SE13 52.99 18.013 -.080 . .631
SE14 54.47 16.226 .266 . .589
SE15 52.94 17.614 .007 . .620
SE16 54.47 15.042 .521 . .553
SE17 54.51 15.595 .437 . .567
SE18 54.53 17.147 .131 . .606
SE19 53.21 18.114 -.095 . .626
SE20 54.42 16.246 .375 . .580
SE21 53.35 17.073 .208 . .598
SE22 54.10 16.489 .199 . .598
SE23 53.04 17.064 .106 . .610
Uji Validitas dan Reliabilitas Tahap 2
37
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
SE1 40.61 18.373 -.048 . .741
SE2 41.79 17.272 .208 . .707
SE4 41.82 18.072 .117 . .712
SE5 41.90 15.857 .663 . .669
SE6 41.77 16.287 .504 . .681
SE7 42.01 15.934 .558 . .674
SE8 40.56 19.302 -.198 . .745
SE10 41.96 15.512 .582 . .669
SE11 41.84 16.475 .402 . .689
SE12 41.79 15.667 .566 . .671
SE14 41.90 16.042 .439 . .683
SE15 40.36 18.813 -.103 . .734
SE16 41.90 15.410 .577 . .668
SE17 41.94 15.693 .559 . .672
SE18 41.96 17.643 .171 . .710
SE20 41.84 16.791 .401 . .691
SE21 40.78 18.069 .110 . .713
SE22 41.53 17.331 .163 . .713
SE23 40.47 18.147 .022 . .725
Uji Validitas dan Reliabilitas Tahap 3
38
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
SE2 31.87 18.246 .249 .382 .806
SE4 31.90 19.173 .144 .365 .809
SE5 31.97 16.789 .714 .816 .776
SE6 31.84 17.107 .584 .742 .783
SE7 32.09 16.821 .615 .517 .781
SE10 32.04 16.064 .707 .826 .771
SE11 31.92 17.573 .413 .633 .794
SE12 31.87 16.614 .604 .780 .780
SE14 31.97 16.657 .547 .574 .784
SE16 31.97 16.394 .604 .574 .779
SE17 32.01 16.329 .669 .652 .775
SE18 32.04 18.827 .171 .311 .810
SE20 31.92 18.073 .368 .553 .797
SE21 30.86 19.308 .098 .214 .811
SE22 31.61 18.820 .106 .264 .819
SE23 30.55 19.699 -.043 .243 .827
39
Uji Validitas dan Reliabilitas Tahap 4
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
SE2 28.52 18.174 .237 .382 .831
SE4 28.55 18.909 .183 .310 .830
SE5 28.62 16.712 .702 .816 .802
SE6 28.49 17.095 .555 .732 .810
SE7 28.74 16.616 .635 .516 .804
SE10 28.69 15.902 .717 .825 .797
SE11 28.57 17.459 .410 .632 .819
SE12 28.52 16.516 .598 .776 .806
SE14 28.62 16.475 .560 .573 .808
SE16 28.62 16.238 .612 .574 .805
SE17 28.66 16.148 .683 .649 .800
SE18 28.69 18.507 .215 .275 .830
SE20 28.57 17.906 .378 .552 .821
SE21 27.51 19.227 .084 .189 .835
SE22 28.26 18.695 .105 .264 .842
40
HASIL UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS SKALA OCB
Uji Validitas dan Reliabilitas Tahap 1
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
OCB1 35.19 14.580 .533 .685 .767
OCB2 35.18 14.230 .646 .655 .758
OCB3 35.30 13.554 .725 .738 .747
OCB4 35.26 13.511 .701 .653 .749
OCB5 35.66 14.042 .525 .457 .766
OCB6 35.38 14.527 .534 .480 .767
OCB7 35.34 14.674 .423 .482 .777
OCB8 36.36 16.945 -.041 .119 .822
OCB9 35.06 14.930 .462 .386 .774
OCB10 36.27 17.227 -.085 .069 .823
OCB11 35.25 15.215 .408 .528 .778
OCB12 35.19 15.238 .484 .563 .774
OCB13 35.22 15.043 .389 .363 .780
41
Uji Validitas dan Reliabilitas Tahap 2
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
OCB1 31.05 14.339 .563 .684 .845
OCB2 31.04 13.985 .679 .651 .837
OCB3 31.16 13.344 .748 .737 .830
OCB4 31.12 13.184 .752 .650 .829
OCB5 31.52 13.648 .585 .434 .844
OCB6 31.23 14.234 .576 .470 .844
OCB7 31.19 14.448 .445 .474 .855
OCB8 30.92 14.889 .441 .383 .854
OCB9 31.10 15.068 .414 .512 .855
OCB10 31.05 15.181 .464 .556 .852
OCB11 31.08 14.941 .384 .358 .858
42
Bagian I Skala Turun Lapang Self Efficacy
NO
PERNYATAAN
STS TS SS SS
1 Saya selalu menunda-nunda dalam mengerjakan
tugas.
2 Saya sulit mencapai tujuan yang saya inginkan.
3 Saya mudah menyerah jika mengalami
hambatan dalam mengerjakan tugas
4 Saya menghindari tugas-tugas yang sulit.
5 Saya selalu menyerah sebelum mencoba.
6 Saya sangat mudah menyerah Ketika megalami
kegagalan
7 Saya tidak dapat menyelesaikan stiap
permasalahan yang saya alami.
8 Saya cenderung menghindari hal-hal yang saya
anggap sulit.
9 Saya ragu dengan kemampuan yang saya miliki.
10 Saya mudah menyerah Ketika mengalami
hambatan.
11 Saya tidak mampu mengatasi setiap masalah
yang saya alami.
12 Saya sulit untuk mendapatkan teman baru.
13 Saya cenderung menjauhi teman yang pendiam.
14
Saya selalu memaafkan teman yang berbuat
salah kepada saya.
15 Saya cenderung menarik diri saat berada
dikeramain.
43
Bagian II Skala Turun Lapang Oganizational Citizenships Behavior
NO
PERNYATAAN
STS TS S SS
1 Saya membantu orang lain yang memiliki beban
kerja berlebihan.
2 Saya selalu siap untuk membantu orang-orang
disekitar.
3 Saya membantu mengarahkan mengarahkan
orang baru meski tidak dibutuhkan.
4 Saya rela membantu orang lain yang memiliki
masalah terkait pekerjaan.
5 Saya menghadiri kegiatan yang tidak dibutuhkan
tetapi membantu citra perusahaan.
6 Saya terus menikuti perubahan dalam organisasi.
7 Saya membaca dan mengikuti pengumuman
organiasi, memo dan sebgainya.
8 Saya cenderung memulai pekerjaan dari hal
kecil untuk mencapai hal yang lebih besar.
9 Saya mempertimbangkan dampak dari tinakan
saya terhadap rekan kerja.
10 Saya sadar bagaimana perilaku saya
mempengaruhi pekerjaan orang lain.
11 Saya mengambil keputusan untuk menghindari
masalah dengan karyawan lain.
44
BLUE PRINT SKALA SELF EFFICACY
NO DIMENSI FAVOURABLE UNFAVOURABLE
1 LeVel/Magnitude
Berkaitan dengan persepsi
setiap individu dalam
memandang tingkat kesulitan
dari suatu tugas.
2, 6, 7,1 2, 18, 20
2 Generality
Merupakan perasaan
kemampuanyang ditunjukkan
individu pada konteks yang
berbeda-beda, baik itu melalui
tingkah laku, kognitif dan
afektifnya.
4. 11, 17, 22
3 Strength
Merupakan kuatnya keyakinan
seseorang mengenai
kemampuan yang dimiliki
serta berkaitan dengan
ketahanan dan keuletan
individu dalam pemenuhan
tugasnya.
21 5, 10, 14, 16
JUMLAH
1 14
15
45
BLUE PRINT SKALA OCB
NO DIMENSI FAVOURABLE UNFAVOURABLE
1 Altruisme
Merupakan perilaku menolong
orang lain secara sukarela
khususnya yang berhubungan
dengan tugas di luar tanggung
jawabnya dalam organisasi.
1, 2, 3, 4
2 Conscientiousness
Merupakan perilaku sukarela
yang melebihi persyaratan
dasar atau minimum pekerjaan
dalam mematuhi aturan kerja
maupun kehadirannya dalam
organisasi
5, 6, 7
3 Sporstmanship
merupakan perilaku yang
menunjukkan daya toleransi
yang tinggi terhadap
organisasi sehingga seseorang
akan berperilaku positif dan
menghindari keluhan
9
4 Courtesy
Merupakan perilaku dimana
karyawan bersikap sopan dan
sesuai aturan, sehingga dapat
mencegah timbulnya konflik
interpersonal dalam organisasi
11, 12 13
JUMLAH
10 1
11
46
Data Kasar Penelitian Self Efficacy
Nama/Inisial Usia Jenis Kelamin ITEM Jumla
h
Tscore Kategor
i
Lutpi 24 Laki-Laki 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 19.37 Rendah
BHM 24 Laki-Laki 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 16 21.47 Rendah
alma 21 Perempuan 2 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 35 61.34 Tinggi
Kessy 22 Perempuan 2 3 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 33 57.14 Tinggi
Noorai 23 Perempuan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 30 50.85 Tinggi
Riansyah 24 Laki-Laki 2 2 1 3 1 1 2 3 1 2 2 2 3 3 2 30 50.85 Tinggi
E 24 Perempuan 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1 27 44.55 Rendah
MA 24 Laki-Laki 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 1 2 2 2 30 50.85 Tinggi
kn 25 Perempuan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 31 52.95 Tinggi
DB 25 Perempuan 3 2 1 2 1 1 2 2 3 2 2 3 2 2 3 31 52.95 Tinggi
MRS 25 Perempuan 3 2 1 2 1 1 2 2 3 2 2 3 2 2 3 31 52.95 Tinggi
Rexi 25 Laki-Laki 2 2 1 2 1 1 2 2 1 1 2 2 2 2 3 26 42.45 Rendah
MF 24 Perempuan 2 2 2 3 2 3 2 3 3 3 2 2 3 3 2 37 65.54 Tinggi
Mutia 24 Perempuan 2 2 2 3 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 2 35 61.34 Tinggi
Lisa 24 Perempuan 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 20 29.86 Rendah
Winn 25 Perempuan 2 3 2 2 2 2 3 2 3 2 3 2 2 2 2 34 59.24 Tinggi
Faradita 21 Perempuan 2 2 2 3 2 2 2 3 2 4 2 2 3 3 2 36 63.44 Tinggi
Uyuy 23 Perempuan 2 2 3 3 1 2 2 3 3 2 2 2 3 3 1 34 59.24 Tinggi
Yoga 26 Laki-Laki 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 32 55.05 Tinggi
Jenga 26 Perempuan 1 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 1 2 1 29 48.75 Rendah
H 26 Laki-Laki 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 3 2 2 33 57.14 Tinggi
Namira 24 Perempuan 2 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 21 31.96 Rendah
N 23 Perempuan 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 28 46.65 Rendah
47
N 23 Perempuan 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 1 28 46.65 Rendah
ila 18 Perempuan 3 3 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 34 59.24 Tinggi
Futuhal ilmi 23 Laki-Laki 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 30 50.85 Tinggi
WP 21 Laki-Laki 3 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 22 34.06 Rendah
Ahmad Ridhani 23 Laki-Laki 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 3 2 2 2 30 50.85 Tinggi
sy 23 Perempuan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 29 48.75 Rendah
LMP 24 Perempuan 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 31 52.95 Tinggi
Sammy 26 Laki-Laki 2 2 2 2 2 2 1 3 3 2 2 3 3 2 2 33 57.14 Tinggi
A 23 Perempuan 3 2 2 3 2 2 2 3 2 2 1 2 3 3 3 35 61.34 Tinggi
Fazrina 24 Perempuan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 30 50.85 Tinggi
Riansyah 24 Laki-Laki 2 2 2 3 1 1 2 3 2 2 2 2 2 3 3 32 55.05 Tinggi
Faradita 21 Perempuan 2 2 2 3 2 2 2 3 2 4 2 2 3 3 3 37 65.54 Tinggi
Janan manis 24 Perempuan 1 2 1 2 1 3 1 1 3 2 1 1 3 2 2 26 42.45 Rendah
nia 22 Perempuan 3 2 2 3 3 3 2 3 2 2 2 2 3 3 3 38 67.64 Tinggi
Rexi 25 Laki-Laki 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 32 55.05 Tinggi
I 23 Perempuan 2 2 3 3 2 3 2 2 3 2 2 4 2 3 3 38 67.64 Tinggi
Yopi 24 Laki-Laki 1 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 25 40.36 Rendah
AnggaL 24 Laki-Laki 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 2 2 2 29 48.75 Rendah
Afandi 23 Laki-Laki 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 17 23.57 Rendah
AD 24 Perempuan 3 2 2 3 1 2 2 2 3 2 3 1 2 3 3 34 59.24 Tinggi
Joey 23 Laki-Laki 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 30 50.85 Tinggi
AgussM 25 Laki-Laki 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 1 2 2 26 42.45 Rendah
Riska 24 Perempuan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 30 50.85 Tinggi
shana 22
tahun
Perempuan 2 3 2 1 1 1 1 1 2 1 1 2 2 1 1 22 34.06 Rendah
AH 24 Perempuan 2 3 2 3 1 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 34 59.24 Tinggi
Iqbal Rahman 22 Laki-Laki 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 30 50.85 Tinggi
48
MA 24 Laki-Laki 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 32 55.05 Tinggi
Wyls ratna 22 Perempuan 2 2 2 1 1 1 2 2 2 1 2 2 1 1 1 23 36.16 Rendah
Miya 25 Perempuan 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 31 52.95 Tinggi
App 23 Laki-Laki 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 29 48.75 Rendah
Anes 24 Perempuan 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 31 52.95 Tinggi
Lisa 24 Perempuan 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 27 44.55 Rendah
aprilia 23 Perempuan 3 3 2 3 2 1 1 2 3 2 2 1 3 3 3 34 59.24 Tinggi
syifa 18 Perempuan 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 36 63.44 Tinggi
RN 24 Laki-Laki 3 3 1 2 3 2 2 2 4 2 2 3 2 2 2 35 61.34 Tinggi
ACP 24 Laki-Laki 2 2 1 3 1 1 2 3 2 1 1 1 3 3 3 29 48.75 Rendah
Muhammad Atha
Aqil Rafif
24 Laki-Laki 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 29 48.75 Rendah
AB 22 Laki-Laki 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 29 48.75 Rendah
Rieke 26 Perempuan 3 2 3 3 2 2 2 2 1 2 2 1 3 3 3 34 59.24 Tinggi
anshari 25 Laki-Laki 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 29 48.75 Rendah
RZA 26 Laki-Laki 2 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 2 2 2 2 26 42.45 Rendah
ros 24 Perempuan 3 2 2 2 1 1 2 2 1 2 1 1 2 2 2 26 42.45 Rendah
Bryan Salu 21 Laki-Laki 1 1 1 1 1 1 1 2 3 2 2 1 1 1 1 20 29.86 Rendah
DNA 24 Perempuan 2 2 2 1 1 1 1 2 1 2 2 2 1 1 1 22 34.06 Rendah
Irfan 27 Laki-Laki 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 27 44.55 Rendah
YFW 21 Laki-Laki 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 30 50.85 Tinggi
Cantika 26 Perempuan 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 22 34.06 Rendah
Aditya 27 Laki-Laki 2 2 1 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 26 42.45 Rendah
Z 27 Perempuan 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 2 2 1 1 1 25 40.36 Rendah
FAHMI 27 Laki-Laki 2 1 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 26 42.45 Rendah
Affan 27 Laki-Laki 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 27 44.55 Rendah
abay putra 25 Laki-Laki 3 3 3 3 1 3 2 2 2 3 2 1 3 3 3 37 65.54 Tinggi
49
Agistya Larasati 21 Perempuan 2 2 2 3 1 2 2 3 3 2 1 2 3 3 3 34 59.24 Tinggi
My 24 Perempuan 2 3 2 2 1 2 1 2 2 2 1 1 2 2 2 27 44.55 Rendah
A 23 Perempuan 3 2 2 3 2 2 2 3 2 2 1 2 3 3 3 35 61.34 Tinggi
Cintya 25 Perempuan 2 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 2 1 1 1 25 40.36 Rendah
Dyon 23 Laki-Laki 2 2 2 2 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 2 24 38.26 Rendah
Adie nelfan 25 Laki-Laki 2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 2 1 2 2 2 26 42.45 Rendah
Bella 25 Perempuan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 30 50.85 Tinggi
Miya 25 Perempuan 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 31 52.95 Tinggi
Anisah Yonia 22 Perempuan 3 2 2 2 1 2 2 3 2 2 3 1 2 2 2 31 52.95 Tinggi
Reggina putri 27 Perempuan 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 1 1 2 2 2 26 42.45 Rendah
Anastasia 25 Perempuan 2 1 1 1 1 2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 20 29.86 Rendah
L 25 Laki-Laki 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 1 1 24 38.26 Rendah
Marcel diaz 28 Laki-Laki 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 25 40.36 Rendah
R-A 23 Laki-Laki 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 31 52.95 Tinggi
Jon 26 Laki-Laki 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 25 40.36 Rendah
Siska 26 Perempuan 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 1 1 1 20 29.86 Rendah
Oki 25 Laki-Laki 1 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 31 52.95 Tinggi
N 22 Perempuan 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 32 55.05 Tinggi
Abdul 21 Laki-Laki 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 30 50.85 Tinggi
Fikri 26 Laki-Laki 2 2 2 1 1 2 2 2 1 2 2 3 1 1 1 25 40.36 Rendah
Rizky putra 27 Laki-Laki 2 2 2 2 1 3 2 2 2 3 2 1 2 2 2 30 50.85 Tinggi
Tutik 26 Perempuan 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 1 2 1 2 2 26 42.45 Rendah
Almira 24 Perempuan 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 29 48.75 Rendah
AR 25tahu
n
Perempuan 3 3 1 4 1 2 2 4 2 2 2 1 2 4 4 37 65.54 Tinggi
Cantika 23 Perempuan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 29 48.75 Rendah
F 24 Perempuan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 31 52.95 Tinggi
50
D 24 Laki-Laki 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 3 38 67.64 Tinggi
Cica 24 Perempuan 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 1 3 3 33 57.14 Tinggi
Sabrina 23 Perempuan 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 3 2 2 30 50.85 Tinggi
Radit 25 Laki-Laki 3 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 3 35 61.34 Tinggi
Sam 24 Laki-Laki 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 35 61.34 Tinggi
Vatya 24 Perempuan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 31 52.95 Tinggi
C 24 Laki-Laki 3 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 36 63.44 Tinggi
Pute 24 Perempuan 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 3 2 2 30 50.85 Tinggi
B 25 Laki-Laki 3 2 2 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 2 35 61.34 Tinggi
Prasetya 28 Laki-Laki 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 3 29 48.75 Rendah
Rudi Anshari 27 Laki-Laki 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 32 55.05 Tinggi
Bunga 22 Perempuan 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 27 44.55 Rendah
Ale 26 Laki-Laki 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 27 44.55 Rendah
Lebah 22 Laki-Laki 2 1 2 1 2 1 2 2 3 2 3 2 2 1 1 27 44.55 Rendah
Aril 24 Laki-Laki 4 3 3 4 1 2 2 4 2 2 2 2 3 4 2 40 71.84 Tinggi
Yani 28 Laki-Laki 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 26 42.45 Rendah
Adella 27 Perempuan 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 1 2 1 25 40.36 Tinggi
Steff 25 Perempuan 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1 2 26 42.45 Rendah
najwa zanuba 23 Perempuan 1 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 1 2 2 3 31 52.95 Tinggi
Bobby 23 Laki-Laki 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 3 29 48.75 Rendah
Pram 28 Laki-Laki 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 1 2 26 42.45 Rendah
Chandra 24 Laki-Laki 2 3 2 3 1 1 1 3 1 1 1 1 2 3 2 27 44.55 Rendah
Dwi 22 Laki-Laki 2 2 2 3 1 1 1 3 3 1 2 1 2 3 3 30 50.85 Tinggi
Syarief 27 Laki-Laki 2 2 1 1 1 1 2 1 2 2 2 1 2 1 2 23 36.16 Rendah
Agus black 27 Laki-Laki 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 3 24 38.26 Rendah
ad 24 Perempuan 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 33 57.14 Tinggi
51
Roni fer 27 Laki-Laki 2 2 1 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 26 42.45 Rendah
Afiffah 26 Perempuan 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 3 2 3 2 2 30 50.85 Tinggi
Anggraini 28 Perempuan 1 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 3 2 3 29 48.75 Rendah
RB 25 Laki-Laki 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 27 44.55 Rendah
Rispo 24 Laki-Laki 2 2 2 2 1 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 24 38.26 Rendah
SS 26 Perempuan 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 1 2 2 27 44.55 Rendah
RP 26 Laki-Laki 1 2 1 1 1 2 2 1 2 2 2 2 3 3 1 26 42.45 Rendah
wafi 20 Laki-Laki 3 2 1 2 3 2 2 3 3 2 2 3 2 3 2 35 61.34 Tinggi
Bram 23 Laki-Laki 1 1 1 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 25 40.36 Rendah
P 24 Perempuan 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 28 46.65 Rendah
ZK 27 Perempuan 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 27 44.55 Rendah
B 26 Perempuan 1 1 2 1 2 2 1 2 2 2 2 1 3 1 1 24 38.26 Rendah
Bayu P 23 Perempuan 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 27 44.55 Rendah
Maharani 25 Perempuan 2 1 2 1 1 1 2 2 1 1 2 2 2 2 1 23 36.16 Rendah
Saifullah 26 Laki-Laki 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 29 48.75 Rendah
EY 24 Laki-Laki 2 2 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 26 42.45 Rendah
Ridha ayu 23 Perempuan 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 1 2 26 42.45 Rendah
Zein akbar 23 Laki-Laki 1 1 2 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 25 40.36 Rendah
Anggi prilia 24 Perempuan 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 27 44.55 Rendah
Bin 21 Laki-Laki 2 2 1 1 1 1 2 2 2 1 1 2 3 2 1 24 38.26 Rendah
Dana 23 Perempuan 3 2 2 3 1 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 33 57.14 Tinggi
Wis 22 Laki-Laki 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 3 2 28 46.65 Rendah
Acel 24 Perempuan 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 32 55.05 Tinggi
Laras 24 Perempuan 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 1 32 55.05 Tinggi
Nana 25 Perempuan 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 1 30 50.85 Tinggi
Maudy 23 Perempuan 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 30 50.85 Tinggi
52
Elyda 24 Perempuan 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 1 36 63.44 Tinggi
Thesa 24 Perempuan 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 35 61.34 Tinggi
Okin 25 Laki-Laki 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 1 3 1 33 57.14 Tinggi
Diki 24 Laki-Laki 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 35 61.34 Tinggi
Asep 24 Laki-Laki 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 31 52.95 Tinggi
Fajar 25 Laki-Laki 3 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 35 61.34 Tinggi
Sukri 25 Laki-Laki 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 28 46.65 Rendah
Azka 24 Laki-Laki 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 35 61.34 Tinggi
Pradipta 24 Laki-Laki 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 1 34 59.24 Tinggi
ucica 22 Perempuan 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 1 2 2 3 28 46.65 Rendah
Y 24 Laki-Laki 1 2 1 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 25 40.36 Rendah
R 26 Laki-Laki 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 28 46.65 Rendah
DD 24 Perempuan 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 28 46.65 Rendah
Tommy 26 Laki-Laki 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 2 27 44.55 Rendah
Hafis 25 Laki-Laki 3 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 36 63.44 Rendah
Ihsan 23 Laki-Laki 3 3 3 3 2 3 2 3 2 3 2 2 2 3 1 37 65.54 Tinggi
Akbar 25 Laki-Laki 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 28 46.65 Rendah
Salsa 24 Perempuan 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 35 61.34 Tinggi
Putri 24 Perempuan 3 2 3 3 2 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2 39 69.74 Tinggi
Bilal 24 Laki-Laki 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 35 61.34 Tinggi
Dhela 24 Perempuan 3 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 36 63.44 Tinggi
Gita 24 Perempuan 3 2 3 3 2 3 2 3 2 3 2 2 2 3 1 36 63.44 Tinggi
Ade 24 Perempuan 3 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 3 3 1 36 63.44 Tinggi
Okta 24 Perempuan 3 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 3 36 63.44 Tinggi
Olla 24 Perempuan 3 2 3 3 2 3 2 3 2 3 2 2 3 3 3 39 69.74 Tinggi
53
DATA KASAR PENELITIAN OCB
Nama/Inisial Usia Jenis Kelamin ITEM JUMLA
H
Tscore Kategori
Lutpi 24 Laki-Laki 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
BHM 24 Laki-Laki 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 50.25 Tinggi
alma 21 Perempuan 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
Kessy 22 Perempuan 3 4 3 3 2 3 4 4 3 4 3 36 61.29 Tinggi
Noorai 23 Perempuan 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
Riansyah 24 Laki-Laki 3 3 2 3 3 4 3 2 3 3 4 33 50.25 Tinggi
E 24 Perempuan 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
MA 24 Laki-Laki 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 50.25 Tinggi
kn 25 Perempuan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 50.25 Tinggi
DB 25 Perempuan 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 2 30 39.21 Rendah
MRS 25 Perempuan 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 2 30 39.21 Rendah
Rexi 25 Laki-Laki 3 3 2 2 2 3 3 4 3 4 3 32 46.57 Rendah
MF 24 Perempuan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 50.25 Tinggi
Mutia 24 Perempuan 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Lisa 24 Perempuan 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 37 64.97 Tinggi
Winn 25 Perempuan 3 3 3 3 1 3 4 4 4 4 3 35 57.61 Tinggi
Faradita 21 Perempuan 3 2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Uyuy 23 Perempuan 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
Yoga 26 Laki-Laki 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
Jenga 26 Perempuan 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
H 26 Laki-Laki 3 2 2 3 3 3 3 3 4 4 3 33 50.25 Tinggi
Namira 24 Perempuan 4 2 3 3 1 3 2 3 4 4 4 33 50.25 Tinggi
N 23 Perempuan 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 34 53.93 Tinggi
54
N 23 Perempuan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 50.25 Tinggi
ila 18 Perempuan 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
Futuhal ilmi 23 Laki-Laki 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 33 50.25 Tinggi
WP 21 Laki-Laki 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 34 53.93 Tinggi
Ahmad Ridhani 23 Laki-Laki 3 3 2 2 3 3 3 4 4 4 3 34 53.93 Tinggi
sy 23 Perempuan 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 30 39.21 Rendah
LMP 24 Perempuan 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
Sammy 26 Laki-Laki 1 3 1 3 3 4 3 4 3 2 4 31 42.89 Rendah
A 23 Perempuan 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
Fazrina 24 Perempuan 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
Riansyah 24 Laki-Laki 3 3 2 3 3 4 3 2 3 3 4 33 50.25 Tinggi
Faradita 21 Perempuan 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
Janan manis 24 Perempuan 3 3 2 3 3 3 2 3 3 4 4 33 50.25 Tinggi
nia 22 Perempuan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 50.25 Tinggi
Rexi 25 Laki-Laki 3 3 2 2 2 3 3 4 3 4 3 32 46.57 Rendah
I 23 Perempuan 2 4 3 3 2 4 3 3 4 4 4 36 61.29 Tinggi
Yopi 24 Laki-Laki 4 3 4 4 4 3 3 3 2 3 3 36 61.29 Tinggi
AnggaL 24 Laki-Laki 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 4 37 64.97 Tinggi
Afandi 23 Laki-Laki 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 42 83.37 Tinggi
AD 24 Perempuan 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 40 76.01 Tinggi
Joey 23 Laki-Laki 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 29 35.53 Rendah
AgussM 25 Laki-Laki 4 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 34 53.93 Tinggi
Riska 24 Perempuan 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 35 57.61 Tinggi
shana 22 tahun Perempuan 1 3 2 3 2 2 2 4 3 3 3 28 31.85 Rendah
AH 24 Perempuan 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
Iqbal Rahman 22 Laki-Laki 3 4 2 2 3 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
55
MA 24 Laki-Laki 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 50.25 Tinggi
Wyls ratna 22 Perempuan 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 34 53.93 Tinggi
Miya 25 Perempuan 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 34 53.93 Tinggi
App 23 Laki-Laki 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 50.25 Tinggi
Anes 24 Perempuan 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
Lisa 24 Perempuan 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 36 61.29 Tinggi
aprilia 23 Perempuan 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 31 42.89 Rendah
syifa 18 Perempuan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 50.25 Tinggi
RN 24 Laki-Laki 4 2 2 3 1 1 2 3 3 3 4 28 31.85 Rendah
ACP 24 Laki-Laki 3 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 37 64.97 Tinggi
Muhamad Atha Aqil Rafif 24 Laki-Laki 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 36 61.29 Tinggi
AB 22 Laki-Laki 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 36 61.29 Tinggi
Rieke 26 Perempuan 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 36 61.29 Tinggi
anshari 25 Laki-Laki 3 4 4 3 2 3 3 2 4 3 4 35 57.61 Tinggi
RZA 26 Laki-Laki 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 35 57.61 Tinggi
ros 24 Perempuan 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 41 79.69 Tinggi
Bryan Salu 21 Laki-Laki 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 3 35 57.61 Tinggi
DNA 24 Perempuan 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2 3 32 46.57 Rendah
Irfan 27 Laki-Laki 3 3 3 3 4 3 3 3 2 2 3 32 46.57 Rendah
YFW 21 Laki-Laki 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
Cantika 26 Perempuan 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 34 53.93 Tinggi
Aditya 27 Laki-Laki 4 3 3 4 3 3 4 4 3 2 3 36 61.29 Tinggi
Z 27 Perempuan 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 39 72.33 Tinggi
FAHMI 27 Laki-Laki 3 3 3 3 2 4 4 4 4 3 3 36 61.29 Tinggi
Affan 27 Laki-Laki 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 38 68.65 Tinggi
abay putra 25 Laki-Laki 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
56
Agistya Larasati 21 Perempuan 3 4 3 3 3 3 2 3 4 4 3 35 57.61 Tinggi
My 24 Perempuan 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
A 23 Perempuan 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
Cintya 25 Perempuan 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 37 64.97 Tinggi
Dyon 23 Laki-Laki 3 3 2 3 3 3 4 3 3 2 3 32 46.57 Rendah
Adie nelfan 25 Laki-Laki 3 3 3 3 2 4 3 3 3 3 2 32 46.57 Rendah
Bella 25 Perempuan 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
Miya 25 Perempuan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 50.25 Tinggi
Anisah Yonia 22 Perempuan 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 33 50.25 Tinggi
Reggina putri 27 Perempuan 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 35 57.61 Tinggi
Anastasia 25 Perempuan 3 4 4 4 3 3 3 4 2 2 4 36 61.29 Tinggi
L 25 Laki-Laki 4 2 3 4 4 2 3 2 2 2 4 32 46.57 Rendah
Marcel diaz 28 Laki-Laki 4 2 3 3 4 4 3 4 2 4 4 37 64.97 Tinggi
R-A 23 Laki-Laki 2 3 2 4 2 2 1 3 2 3 2 26 24.49 Rendah
Jon 26 Laki-Laki 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 4 32 46.57 Rendah
Siska 26 Perempuan 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 33 50.25 Tinggi
Oki 25 Laki-Laki 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
N 22 Perempuan 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
Abdul 21 Laki-Laki 2 3 2 3 3 3 3 3 4 4 3 33 50.25 Tinggi
Fikri 26 Laki-Laki 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 33 50.25 Tinggi
Rizky putra 27 Laki-Laki 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 4 38 68.65 Tinggi
Tutik 26 Perempuan 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 33 50.25 Tinggi
Almira 24 Perempuan 3 3 3 3 2 3 4 4 2 3 3 33 50.25 Tinggi
AR 25tahun Perempuan 4 3 2 3 3 3 3 4 4 3 3 35 57.61 Tinggi
Cantika 23 Perempuan 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
F 24 Perempuan 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
57
D 24 Laki-Laki 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
Cica 24 Perempuan 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Sabrina 23 Perempuan 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Radit 25 Laki-Laki 3 4 3 3 2 2 2 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
Sam 24 Laki-Laki 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Vatya 24 Perempuan 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
C 24 Laki-Laki 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Pute 24 Perempuan 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
B 25 Laki-Laki 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Prasetya 28 Laki-Laki 3 3 2 3 3 1 3 2 3 3 3 29 35.53 Rendah
Rudi Anshari 27 Laki-Laki 3 3 3 3 3 4 3 3 2 2 3 32 46.57 Rendah
Bunga 22 Perempuan 4 3 4 4 3 3 4 4 3 2 2 36 61.29 Tinggi
Ale 26 Laki-Laki 3 2 3 3 4 3 3 3 2 2 3 31 42.89 Rendah
Lebah 22 Laki-Laki 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 31 42.89 Rendah
Aril 24 Laki-Laki 3 1 2 3 3 3 3 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Yani 28 Laki-Laki 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
Adella 27 Perempuan 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 34 53.93 Tinggi
Steff 25 Perempuan 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 35 57.61 Tinggi
najwa zanuba 23 Perempuan 2 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
Bobby 23 Laki-Laki 3 2 3 4 4 3 3 3 3 2 3 33 50.25 Tinggi
Pram 28 Laki-Laki 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 35 57.61 Tinggi
Chandra 24 Laki-Laki 3 4 2 3 3 3 3 4 4 4 4 37 64.97 Tinggi
Dwi 22 Laki-Laki 3 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 38 68.65 Tinggi
Syarief 27 Laki-Laki 3 3 2 4 2 3 3 4 4 4 3 35 57.61 Tinggi
Agus black 27 Laki-Laki 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 34 53.93 Tinggi
ad 24 Perempuan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 50.25 Tinggi
58
Roni fer 27 Laki-Laki 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 2 34 53.93 Tinggi
Afiffah 26 Perempuan 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 34 53.93 Tinggi
Anggraini 28 Perempuan 3 4 2 3 3 3 3 3 4 3 3 34 53.93 Tinggi
RB 25 Laki-Laki 4 2 3 4 2 3 3 3 3 3 3 33 50.25 Tinggi
Rispo 24 Laki-Laki 4 4 3 3 3 3 3 4 2 2 3 34 53.93 Tinggi
SS 26 Perempuan 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 39 72.33 Tinggi
RP 26 Laki-Laki 4 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 34 53.93 Tinggi
wafi 20 Laki-Laki 4 2 3 3 3 4 3 3 4 4 4 37 64.97 Tinggi
Bram 23 Laki-Laki 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 35 57.61 Tinggi
P 24 Perempuan 3 3 3 3 3 4 3 4 2 2 3 33 50.25 Tinggi
ZK 27 Perempuan 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 37 64.97 Tinggi
B 26 Perempuan 4 2 4 4 4 3 3 3 4 3 3 37 64.97 Tinggi
Bayu P 23 Perempuan 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 31 42.89 Rendah
Maharani 25 Perempuan 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 35 57.61 Tinggi
Saifullah 26 Laki-Laki 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 34 53.93 Tinggi
EY 24 Laki-Laki 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 36 61.29 Tinggi
Ridha ayu 23 Perempuan 3 3 3 3 2 3 3 4 3 3 2 32 46.57 Rendah
Zein akbar 23 Laki-Laki 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 39 72.33 Tinggi
Anggi prilia 24 Perempuan 3 4 3 3 2 3 4 4 3 2 4 35 57.61 Tinggi
Bin 21 Laki-Laki 3 2 3 1 3 3 3 4 3 3 2 30 39.21 Rendah
Dana 23 Perempuan 3 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3 29 35.53 Tinggi
Wis 22 Laki-Laki 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 37 64.97 Rendah
Acel 24 Perempuan 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
Laras 24 Perempuan 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
Nana 25 Perempuan 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
Maudy 23 Perempuan 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 32 46.57 Rendah
59
Elyda 24 Perempuan 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
Thesa 24 Perempuan 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Okin 25 Laki-Laki 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Diki 24 Laki-Laki 3 3 3 3 2 3 2 4 3 3 3 32 46.57 Rendah
Asep 24 Laki-Laki 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Fajar 25 Laki-Laki 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Sukri 25 Laki-Laki 3 2 3 3 1 3 3 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Azka 24 Laki-Laki 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Pradipta 24 Laki-Laki 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
ucica 22 Perempuan 2 2 3 3 3 2 2 3 3 3 3 29 35.53 Rendah
Y 24 Laki-Laki 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 33 50.25 Tinggi
R 26 Laki-Laki 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 36 61.29 Tinggi
DD 24 Perempuan 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 36 61.29 Tinggi
Tommy 26 Laki-Laki 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 35 57.61 Tinggi
Hafis 25 Laki-Laki 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
Ihsan 23 Laki-Laki 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
Akbar 25 Laki-Laki 3 1 3 3 2 3 3 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Salsa 24 Perempuan 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
Putri 24 Perempuan 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Bilal 24 Laki-Laki 3 1 3 3 2 2 2 3 3 3 3 28 31.85 Rendah
Dhela 24 Perempuan 3 1 3 3 2 2 2 3 3 3 3 28 31.85 Rendah
Gita 24 Perempuan 3 1 3 3 2 3 3 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
Ade 24 Perempuan 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 31 42.89 Rendah
Okta 24 Perempuan 3 2 3 3 1 3 2 3 3 3 3 29 35.53 Rendah
Olla 24 Perempuan 3 2 3 3 1 3 3 3 3 3 3 30 39.21 Rendah
60
HASIL UJI KENORMALAN DATA
HASIL UJI PRODUCT MOMENT PEARSON CORRELATION
61
HASIL UJI DESKRIPTIF STATISTIK
HASIL UJI FREKUENSI SUBJEK
62
HASIL UJI FREKUENSI DATA
63
64
