Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Huis van Werkvermogen een inclusieve aanpak rond duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers
Ann Van Acker, Intern Preventieadviseur Psychosociaal Welzijn, Johnson & Johnson België
Hilde Willems, Manager Talent Fit Center Janssen Pharmaceutica
2
Diversiteit aan talenten op Janssen Campus
26/10/2017 3
• Anticiperen op demografische ontwikkelingen
• Overheid dwingt tot langer werken (45+ werkgelegenheidsplan)
• Nieuwe generaties, andere behoeften Hoe blijven we een aantrekkelijke werkgever?
• Voortdurende verandering in farma industrie: verandering is de enige constant
duurzame en flexibele loopbanen
Context en uitdagingen
4
Huis van Werkvermogen voor duurzame loopbanen
Gedeeld eigenaarschap & leiderschap
Als medewerker
– Neem het eigenaarschap en ontwerp jouw eigen Huis van Werkvermogen.
– Neem de kansen en gebruik de bouwstenen die J&J en de Janssen Campus aanbieden.
– Be the change you want to see!
Als Leidinggevende
– Stimuleer jouw medewerkers om hun eigenaarschap op te nemen over hun werkvermogen.
– Gebruik de 5 conversaties om te praten over het werkvermogen van medewerkers, gelinkt met hun persoonlijke levensfase.
– Bouw aan een Campus van werkvermogen!
6
Virale verandering - van onder uit
Principes van Virale Verandering
Klein is het nieuwe groot
Inclusief werken Waarderend
werken
Verandering is besmettelijk
Gefaseerde verandering 2014: Bekendmaking
• EFPIL
• Mindfulness
• Gezondheids-profiel
• Gezonde voeding
• Fitness Center
• Janssen Leeft
• 5 Conversaties
• Talent Fit Center
• Training curriculum
• Vacatures
• Rotaties
• Mentoring
• Ons Credo
• Leadership Imperatives
• Diversiteit & Inclusie
• Corporate Social Responsibility
• Thinking Environment
• Werkbaar Werk
• Innovatieve arbeids-organisatie
• Flexplace
• Flextime, thuiswerken
• Rapsy
Gefaseerde verandering 2014: Bekendmaking Huis als thuis voor bestaande programma’s
Activiteiten om voor te bereiden op kwaliteitsvolle conversaties tussen medewerker en leidinggevende
Voor medewerkers “Bouwoverleg” Sessie van 2 uur
>500 medewerkers
Voor leidinggevenden: “Dag van de leidinggevende”
350 leidinggevenden
4 2
Mid-Year Performance
1
Performance Planning
January June / July December / January
3 5
Career Conversations
Year-End Performance
Compensation
Gefaseerde verandering 2015: Dialoog
Gefaseerde verandering 2015: Dialoog Bouwoverleg in actie
12
werkbaar werk en innovatieve arbeidsorganisatie
persoonlijke waarden bespreekbaar maken
talent-denken en loopbaanvaardigheden
fysieke én mentale gezondheid
Gefaseerde verandering 2016: Verbreding en Verdieping
Nieuwe doelgroepen en nieuwe thema’s aanboren...
13
Gefaseerde verandering 2017: Veerkracht en Moed
Challenging… but I can handle
Difficult… I can barely handle
Collapsing… I have no grip
Disturbing… I loose grip
14
Bewegen Gezonde voeding Mentale gezondheid
15
16
17
Talent Fit Center als motor van flexibele en duurzame loopbanen
Bouwen op ieders unieke talentenset
Loopbaancoaching voor iedereen
Eigenaarschap via sterke loopbaanvaardigheden
Zelfinitiatie
Doelgerichtheid / Loopbaanwaarden
Mobiliteit
26-10-2017
Huis van Werkvermogen als kader voor passende loopbaankeuze en -stap
Hoe zit het met mijn energiepeil op het werk, wat zijn
energiegevers en -vreters?
Wat zijn mijn talenten en hoe kan ik die maximaal inzetten en
verder ontwikkelen?
In welke werk-inhoud, -omgeving, -relaties kan ik het
beste van mezelf geven?
Hoe blijf ik fit van lichaam en geest? (bv burn-out vermijden) Wat laat mijn gezondheid toe?
Wat vind ik belangrijk? Hoe is de waarden”fit” van
mezelf / team / bedrijf? Wat is voor mij een goede
werk/privé balans?
22
Waardengedreven engagement
23
Diversiteit & Inclusie: “You belong”
24
Thinking Environment
Ieders stem telt
25
Sofia Mentoring & Netwerking Programma voor vrouwen
Netwerking & visibiliteit: meer inzicht in de netwerking en hoe die te gebruiken?
Communicatie M/V & diversiteit: vergroten van communicatie en impact
Balans werk & privé: versterken van de balans in werk en privé-leven
Persoonlijk & Effectief Leiderschap: hoe je positie versterken?
Zicht op Groei: meer inzicht in loopbaan en ontwikkeling
26
27
Aantrekkelijke werkomgeving
28
Crudicale rol van de leidinggevende
29
Doelen leidinggevenden traject
Lange termijn
• Authentieke leider/zelf goesting
• Helpt werkvermogen team en ind. medew. flexibiliteit + weerbaarheid
• Omgaan met management paradoxen
Korte termijn
• Duidelijkheid HvW
• Duidelijkheid rol leiders
• Hulp toepassen HvW
• Aandacht voor eigen werkvermogen
• Ruimte om uit te wisselen en leren van elkaar
26-10-2017
Dag van de leidinggevende 2016 Concept programma
Korte uitwerking onderdelen
Plenaire programma: Werkbaar werk overkoepelend thema. Hefbomen op drie niveaus: individueel huis/teamhuis/Janssen/J&J huis.
Onderdelen: key message inspiring speaker, DC over verwachtingen tav leidinggevenden, testimonials leiders, werken met eigen huis (mini bouw overleg, talentenkaarten) en/of effect van taakeisen en regelruimte ervaren (tzatziki/lego spel).
Handelen op individuele signalen:
Rol leidinggevenden bij HvW individuele medewerkers. Case burn-out/bore-out: hoe wensen/noden opvangen, erkennen en wat te doen, hoe zelf mee omgaan. Hoe gesprek aangaan. Mogelijke hulp aanreiken begeleiding door experts
als host of cohost (dan procesbegeleiders erbij)
Benutten teamhuis: Rol leidinggevende in teamhuis.
Teamuitdagingen en teamcompetenties en oplossingen: bespreekbaar
maken/patronen doorbreken/samen hefbomen vinden. Kracht van team
benutten. Werken met herkenbare cases en/of eigen casuistiek . Mogelijke tools
voor vervolg aanreiken procesbegeleiders met gamma
achtergrond
Omgaan met dilemma’s: Bewustwording eigen invloed.
Obv opgehaalde dilemma’s (voorbereidende poll) mensen
eigen dilemma laten kiezen. Doorbreken eigen denken
procesbegeleiders met gamma achtergrond
Geheel
Team
Individu
Netwerksessies 2017 voor & door leidinggevenden
33
Werkbaar werk
34
35
Cultuurverandering op alle niveaus
INDIVIDU TEAM ORGANISATIE
36
Een werk van lange adem…