i(static2.vietstock.vn/vietstock/2016/4/20/20160420... · chịu sự cạnh tranh lớn do quy mô các tổ chức tín dụng tăng lên nhờ sáp nhập theo chủ trương tái

NGAN HANC AUAN OO'

so,.&..ntle-HsV/v cdng b6 th6ngthLrtrng ni€n 201 5

C6ng ty :

DiQn thoai:

Fax:

I)i6n thoai:

04.6266. 101'18

04.6266.I 080

04.6266.l0t{8

CQN(; Ha)A xA HQI cllu NGHIA vlET NAMDQc tip - Tq do - H4nh Phtic

Hi NAi' ngdY 13 rnans 04 ndn 2016

tin []6o cao

Kinh gui:- Ngin hdng Nhir nuoc Vi0t Nam;

- L.lv ban ch(rng khoin Nhd nucrc;

- S

SÁNG MÃI NIỀM TIN SẴN SÀNG BỨT PHÁ

Báo cáo thường niên 2015

06. ThôngđiệpcủachủTịchhộiđồngquảnTrị

10. chẶngđƯỜng21nĂM

12. chiẾnLƯỢcphÁTTriỂn2011-2015

15. quảnTrịrủirO

16. MẠngLƯỚihOẠTđộng

22. cƠcẤuTỔchỨcgiaiđOẠn 2011-2015

24. giỚiThiệuThÀnhViÊnhđqT& BKS

30. giỚiThiệuBanđiỀuhÀnh


34. phÁTTriỂnnguồnnhânLực

36. 10DẤuẤnquanTrỌng2015

38. giảiThƯỞngThÀnhTÍch2015

42. BÁOcÁOcủaBanđiỀuhÀnh

54. BÁOcÁOcủahộiđồngquảnTrị

64. hOẠTđộngphÁTTriỂnBỀnVỮng

70. BÁOcÁOTÀichÍnh

NộI duNG


Kínhthưacácquývịcổđông,

năm2015, tìnhhìnhchínhtrị -kinh tế thếgiớidiễnbiếnphứctạp,tăngtrưởngkinhtếtoàncầuphụchồichậm,rơivào“chukỳtăngtrưởngthấpkéodài”.Tăngtrưởng2015ởmức2,4%(năm2014là2,6%).giádầuthếgiớisụtgiảmmạnhảnhhưởngnghiêmtrọngđếnthungân sáchchínhphủ. Trungquốcphágiáđồngnhândân tệ, tácđộng tiêucựcđếncáncân thươngmạivàtỷgiácủađồngViệtnam…ỞViệtnam,kinhtếnướctacònnhiềukhókhăn,tháchthức.Tuynhiên,dưới sự lãnhđạo củađảng, sự điềuhànhquyết liệtcủachínhphủ,năm2015tìnhhìnhkinhtếxãhộiđấtnướctađạtđượckếtquảtíchcực.TăngtrưởnggDpđạt6,68%sovới2014(caohơnmụctiêu6,2%đềravàcaonhấttrong5nămtrởlạiđây).Lạmphátduytrìmứctăng0,6%làmứcthấpnhấttrong14nămqua.

Trongbốicảnhđó,MBkiênđịnhphươngchâm“Tái cơ cấu, phát triển bền vững” vớinhữngbướcđivữngchắcđãvàđangkhẳngđịnhvịthếTop 5 ngân hàng thương mại tại Việt Nam về lợi nhuận và hiệu quả.năm2015,MBđãhoànthànhvàhoànthànhtốtcácchỉtiêucơbảnđượcđạihộiđồngcổđônggiaophó.cụthể:MBđãhoànthànhtăngvốnđiềulệtheokếhoạchđạt16.000tỷđồngđảmbảonguồnlựcchopháttriểnbền vững; Lợi nhuận trước thuế đạt 3.151 tỷ đồng;hoàn thành vượt mức kế hoạch tăng trưởng dư nợ(19,63%)vàhuyđộng(8,2%),xuấtsắcgiảmtỷlệnợxấuxuốngcòn1,62%-thấphơnnăm2014(2,73%)vàthấpsovớitrungbìnhngành,quảntrịchiphíhoạtđộng hiệu quả.MB đã cómạng lưới rộng khắp với253điểmgiaodịch(trongđócó2chinhánhtạiLàovàcampuchia).chươngtrìnhtáicơcấucácchinhánhvàcôngtythànhviênđạtkếtquảtốt.hoạtđộngđầutưtậpđoàntheomôhìnhngânhàngmẹvàcáccôngtythànhviênđượctriểnkhaiquyếtliệt.Bêncạnhcácmảngchủchốthiệntại,trongnăm,MBđãđượcnhnnchấpthuậnthànhlậpthêm02côngtythànhviêntạilĩnh vực Bảo hiểmnhân thọ (MBageas Life) và tàichínhtiêudùng(MFinance)vàchuyểnTổngcôngtyBảohiểmquânđội (Mic) thànhcông ty thànhviên

THÔNG ĐIỆP của cHủ TỊcH HĐQT

Báo cáo thường niên 2015 7

Lê Hữu Đức

chủtịchhđqT

củaMB,gópphầngiúpMBthựchiệnđượcmụctiêupháttriểnnhững lĩnhvựckinhdoanhmới tiềmnăng,đadạnghóanguồnthu,tăngnănglựcquảntrịrủirovànângcaogiátrịvốngópcủacổđông.cácdựánchiếnlượcvớiquymôđầutưlớncũngđượctriểnkhaichấtlượngvàđúngtiếnđộnhưdựántrụsởmớitại63LêVănLươngvàcácdựánđầutưtrụsởchinhánhtạicácđịabàntrọngđiểm.

năm2015,saukhihoànthànhtăngvốnđiềulệlên16.000tỷđồng,cơcấucổđôngcủaMBđạtđượcsựổnđịnh,cósự thống nhất cao trong định hướng quản trị điều hànhvàtăngcườngsựhợptácphốihợpcùngpháttriển.MBcóthêmđốitácchiếnlượcmớilàTổngcôngtyđầutưvàKinhdoanhvốnnhànước(Scic),củngcốtỷlệsởhữucủamộtsốđốitácchiếnlượcvàcổđôngđãgắnbónhiềunămvớiMBnhưViettel,TổngcôngtyTâncảngSàigòn,TổngcôngtyTrựcthăngViệtnam…đồngthời,ýthứcrõvaitròvàtráchnhiệm củamột tổ chức niêmyết nhận được nhiều quantâmcủathị trường,MB luônnỗ lựcduytrì tínhhiệuquả,nângcaotínhminhbạchtrongquảntrịđiềuhànhvàhướngđếnnhữngthônglệquảntrịtiêntiếnđểđảmbảoquyềnlợichocáccổđông.MBcũngđãhoànthànhchitrảcổtức10%chonăm2014và tạmứngcổ tứcbằng tiềnmặt5%chonăm2015,xinphépcáccơquanquảnlýđểnângtỷlệsởhữucổphiếuMBBcủanhàđầutưnướcngoàilên20%,đãđápứngđượcphầnnàosựkỳvọngcủacácnhàđầutư/cácquỹđầutưnướcngoàimongmuốnnắmgiữcổphiếuMBB.

Với những kết quảđạt được,MB tiếp tục tạodựngđượclòng tin với khách hàng, cổ đông, khẳng định vị thế củamình trên thị trườngvàđónggóp tích cựcvàoviệc thựchiệncácchínhsáchtiềntệcủanhnnVnvàvinhdựđượcnhậnnhiềucờthiđuacủachínhphủ,củaBộquốcphòng,củangânhàngnhànước,BằngkhencủauBnDTphànội,giải thưởng chất lượng châuÁ Thái bình dương và danhhiệucaoquý“anhhùnglaođộng”dođảngvànhànướctraotặng.

Kínhthưacácquývị!

cóđượcnhữngthànhtíchnhưhômnay,chúngtôiđãkiênđịnhtriểnkhaichiếnlượcpháttriển05năm(2011-2015)củaMB.hđqT,BđhcùngđộingũcánbộnhânviênMBđãxâydựngcáckếhoạchkinhdoanhbámsáttìnhhìnhthịtrường,đưaracácgiảipháplinhhoạt,nângcaohiệuquả hoạt động, phát triển kinh doanhmạnhmẽ, trongđóưutiênchoviệchoànthiệncơcấutổchứcvàcủngcốhệthốngquảntrịrủirođểđảmbảobộmáyvậnhànhổnđịnh,antoànvàtuyệtđốituânthủcácquyđịnhcủaphápluật,chủtrươngchínhsáchcủachínhphủvàcủangànhngânhàng,trởthànhmộttrongnhữngđơnvịdẫnđầucủangànhngânhàng.

năm2016,dựbáohệthốngcácngânhàngthươngmạisẽchịusựcạnhtranhlớndoquymôcáctổchứctíndụngtănglênnhờ sápnhập theo chủ trương tái cơ cấu củanhnn,hđqT, Ban Lãnhđạo và tất cả cBnVMBquyết tâm tiếptụcnỗlực,tậphợpsứcmạnhtậpthểđểtạođộnglựccho

giaiđoạnchiếnlượcmới2016–2020.MBxácđịnhphươngchâm:“Phát triển nhanh, bền vững, hiệu quả” trongđótrọng tâmphát triển là đầu tư nguồn lực, phát triểnbềnvững;đảmbảomụctiêuMBtiếptụcnằmtrongTOP 5 các NHTM về lợi nhuận và hiệu quả hoạt động.ngânhàngsẽtiếptụcnỗlựctốiưuhóadanhmụctàisản,quảntrịnhânsự,đầutưcôngnghệthôngtin,quảntrịrủirovượttrội,bêncạnhđótăngnănglựcbánhàng,bánchéotrongtậpđoàn,thiếtkếsảnphẩm/dịchvụ,tậptrungvậnhành,hướngđếnmôhìnhtậpđoànvớicáccôngtythànhviênthựcsựvữngmạnh trong lĩnh vực hoạt động, triển khai 2 mảng kinhdoanhmớilàBảohiểmnhânthọvàTàichínhtiêudùng.

Kínhthưacácquývị!

Tronggần22nămqua,vớimongmuốntrởthànhngườibạnđồnghành tận tâmvà đáng tin cậy của quý kháchhàng,đối tácvà cổđông,MBđãvàđang tiếp tụcphấnđấuhướngđếnmụctiêupháttriểnbềnvữngvàđemlạinhiềugiátrịgiatănghơnchokháchhàng,đốitácvànhàđầutư.Sựtintưởngvàủnghộcủaquývịlànguồncổvũvàđộng lựcmạnhmẽđểMBnỗ lựcvàquyết tâmhoànthànhkếhoạch2016cũngnhưmụctiêupháttriểntrongthờigiantới.

chúngtôicamkếtMBsẽtiếptụclàđiểmtựatàichínhantoàn,bềnvữngchomọiđốitượngkháchhàng;làlựachọnđầutưhiệuquảđốivớicácquývịcổđôngvàlàmộttrongnhữngtổchứctàichínhuytíncóđónggóptíchcựcvàoviệcthựchiệnchínhsáchtiềntệcủachínhphủvànhnn;đồngthời tiếp tục thamgianhiệt tình,có tráchnhiệmvàocácchươngtrìnhansinhxãhội.

ThaymặthđqT,BKSMB,tôixintrântrọngbàytỏlòngbiếtơnchânthànhđếncáccơquannhànước,quývịcổđông,Kháchhàngvàđốitácđãluônủnghộvàgiúpđỡchúngtôitrongthờigianqua;hyvọngsẽtiếptụcnhậnđượcủnghộvàđồnghànhcủaquývịtrongthờigiantới.


THÔNG TIN cHuNG

chặng đường 21 năm

chiến lược phát triển 2011 - 2015

Quản trị rủi ro

Mạng lưới hoạt động

cơ cấu tổ chức giai đoạn 2011 - 2015

Giới thiệu thành viên HĐQT & Ban Kiểm Soát

Giới thiệu thành viên Ban Điều hành

Phát triển nguồn nhân lực

10 Dấu ấn quan trọng 2015

Giải thưởng, thành tích 2015


chặng đường 21 năm

ngày 04/11/1994, MB được thànhlập vớimục tiêu hỗ trợ cho các doanhnghiệpquânđộilàmkinhtế.Sốvốnbanđầuchưađến20 tỷđồng– rất thấpsovớiquymôcủacácngânhàngkháctạithờiđiểmđó.

Từvị thếmộtngânhàngnhỏ,MBđãđặtnền tảngphát triểnbềnvữngvàổnđịnh,trởthànhngânhàngduynhấtcólợinhuậntrongcuộckhủnghoảngtàichínhchâuÁnăm1997–chỉ3nămsauthờiđiểmthànhlập;duytrìtốcđộtăngtrưởngởmức20-30%trongnămtiếptheo.

Tronggiaiđoạnnày,MBcũngđánhdấusựtrưởngthành,mởrộngquymôpháttriểnbằngviệctrởthànhthànhviêncủathịtrườngngoạitệliênngânhàng (1997);Mua lại khách sạnaSEanvới khuônviên gần 10.000m2(1999).đếnnăm2000,thànhlậpcôngtychứngkhoánThăngLong–TiềnthâncủacôngtycổphầnchứngkhoánMB(MBS)ngàynayvàthànhlậpcôngtyquảnlýnợ&Khaitháctàisản(naylàcôngtyMBaMc)vàonăm2002.đâylànhữngdấumốcquantrọng,đặtnềnmóngchomôhìnhquảnlýtheođịnhhướngtậpđoàntàichínhđanăngvàhiệnđạicủaMB.

Khéplạigiaiđoạnnày,sựpháttriểncủaMBđãvượtrakhỏinhiệmvụbanđầulàphụcvụquânđộiđểtrởthànhtổchứctàichínhcóthểđápứngnhucầucủahầuhếtcácphânkhúckháchhàngtạiViệtnam.

1994 1995 - 2002


Tronggiaiđoạnnày,MBbắtđầukếhoạchcảitổđểpháttriểntoàndiện,mởrộngthịtrườngvàthúcđẩypháttriểnnhanh,mạnhvàbềnvữngtronggiaiđoạn2003-2008,vớitầmnhìnđếnnăm2015.

đánhdấuchogiaiđoạnnàylànhữngsựkiệntiêubiểunhư:Trởthànhngânhàngđầutiênpháthànhcổphầnthôngquabánđấugiáracôngchúngvớitổngmệnhgiálà20tỷđồngvàonăm2004;Kýkết thỏathuậnhợptácbabênvớiViet-combankvàViettel,hợptácvớicitibank(2005)đểxâydựngcơsởchopháttriểncácsảnphẩm–dịchvụtàichínhcóhàmlượngcôngnghệcaosaunày;Mở rộng lĩnhvựchoạtđộngtheo lộ trìnhphát triển chuỗi sảnphẩm – dịch vụ tài chínhtoàndiện,hỗ trợ tốtnhất chokháchhàngbằngviệc thànhlậpcôngtyquảnlýquỹđầutưchứngkhoánhànội(hFM),naylàcôngtycổphầnquảnlýquỹđầutưngânhàngTMcpquân đội (MB capital) (2006). đặc biệt, trên đà phát triểnmạnhmẽ,MBtăngvốnđiềulệthànhcônglêncácmức3.400(2008) và 5.300 tỷ đồng (2009). đặc biệt, năm 2010,MBcũngbắtđầuxâydựngkếhoạch chiến lượcphát triển củangânhànggiaiđoạn2011–2015.

Khép lại giai đoạn 2003 – 2010, MB ghi dấu sự phát triểnrangoàiphạmvibiêngiớiquốcgiabằngviệcthànhlậpchinhánh đầu tiên tại Lào, chính thức khai trương vào ngày30/12/2010.

Trêncơsởnhữngthànhcôngvàkinhnghiệmđãtíchlũytronghơn15nămtrước,MBbắtđầuvàogiaiđoạnthựchiệnchiếnlượcpháttriển2011–2015vớitầmnhìnđếnnăm2020nhằmkiệntoànlạimọimặthoạtđộng,mụctiêuđưaMBvàovịtríTOp3ngânhàngthươngmạicổphầnhàngđầutạiViệtnamkhôngdonhànướcnắmcổphầnchiphối.

Trongnămđầutiêncủagiaiđoạnmới,năm2011,MBchuyểnchứcnănghànhchínhquânsựvềtrựcthuộcBộquốcphòng,đảngbộngânhàngtrựcthuộcquânủyTrungương.ThựchiệnthànhcôngviệcniêmyếtcổphiếutrênSởgiaodịchchứngkhoánTp.hcM(hSX);Mởrộnghoạtđộngtạithịtrườngnướcngoàibằngviệcthànhlậpthêmchinhánhtạicampuchia.

Dấu ấn rõ rệt nhất củaMB tronggiai đoạnnày là việc bứtphá lêngiữvị trí trongnhómđầuvề lợinhuậnkinhdoanh,hiệuquảhoạtđộngsovớicácngânhàngthươngmạicổphầnkhông do nhà nước nắm cổ phần chi phối;một trong nămngânhàngthươngmạitạiViệtnamvềlợinhuậnvàhiệuquả.Trong04nămliêntục,từ2012đến2015, lợinhuậncủaMBluôn lớnnhất trongnhómcácnhTMcổphần.đặcbiệt,ghinhậnnhữngthànhtựucủaMB,năm2015-ngânhàngvinhdựđượcnhànướcphongtặngdanhhiệuanhhùnglaođộng.

Vớiýtưởngxâydựngmộtđịnhchếtàichínhdoanhnghiệpvàpháttriểndoanhnghiệpquânđội,ngày04/11/1994:NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI cỔ PHẦN QuÂN ĐỘI chínhthứcđivàohoạtđộng.

Trụsởtạisố28,điệnBiênphủ,hànộivớisốvốnđiềulệ20 tỷ đồng và 25 cán bộ nhân viên.

2003 - 2010 2011 - 2015


ngân hàng thuận tiện

NgâN hàNgcộng đồng

Quản trị rủi ro hàng đầu

Văn hóa cung cấp dịch Vụ, thực thi nhanh hướng tới khách hàng

NgâN hàNgchuyên nghiệp

NgâN hàNg giao dịch

BÁO cÁO TỔng KẾT chiẾn lược phÁT Triển


BÁO cÁO TỔng KẾT chiẾn lược phÁT Triển

năm2010,vớisự tưvấncủanhàtưvấnchiến lượchàngđầuthếgiới-Mc.Kinsey,MBtriểnkhaivàxâydựngchiếnlượcgiaiđoạn2011-2015vớimụctiêutrởthànhngânhàngthuận tiện đối với khách hàng, đứng trong TOp 3ngânhàngTMcpViệtnamvàonăm2015.

VớisựđồngthuậnvàchỉđạosátsaocủahđqT,BKS,Banđiều hành cùng sự quyết tâm, chủ động, sáng tạo củacBnV,MBđãxâydựngvàtriểnkhaikếhoạchbámsátmụctiêuchiếnlược,phùhợptìnhhìnhthịtrườngvànguồnlựcnộibộ.Sau05nămtriểnkhaichiến lượcgiaiđoạn2011-2015,MBđãhoànthànhxuấtsắcmụctiêuchiếnlượcTOp3nhTMcpViệtnamđếnnăm2015vớitốcđộtăngtrưởngcácchỉtiêucơbảnvềdưnợ,huyđộng,lợinhuậncaohơnsovớibìnhquânngành.

Tốcđộ tăng trưởngdưnợbìnhquânMBgiaiđoạn2011-2015đạtkhoảng20,3%,gấp1,5lầnsovớibìnhquânngànhướcđạt13%,đạtmụctiêuchiếnlược.TốcđộtăngtrưởngbìnhquânhuyđộngvốnMBđạtkhoảng22,4%,gấp1,7lầnsovớibìnhquântoànngànhướcđạt14%,đạtmụctiêuchiến lược. Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bình quânMBkhoảng7,8%caohơnnhiềusovớitoànngànhướcđạtâm(-)10%;quymôlợinhuậntrướcthuếđạtvịtríTOp1trongkhốingânhàngTMcp,vượtmụctiêuchiếnlượcTOp3ngânhàngTMcpViệtnam.

Sau5nămtriểnkhaisángkiến,mọimặthoạtđộngcủaMBđãđượccảitổmạnhmẽ,chấtlượngdịchvụkhôngngừngnângcaođápứngtốtnhấtnhucầucủakháchhàng.

1. cải tiến các mô hình quản trị theo thông lệ quốc tế.

Xây dựng mô hình Quản trị rủi ro (QTRR) táchbiệtthẩmđịnhrakhỏiqTrr.chứcnăngquảntrịrủirocủaMBđượctốiưutheothônglệvớitấtcảcácloạirủiro(tíndụng,hoạtđộng, thị trường, rủi ro lãi suất trênsổngânhàng, rủi rothanhkhoản,rủirotậpđoàn,rủirochinhánhnướcngoài)thựchiện2chứcnăngchính:xâydụngchínhsáchquảntrịrủirovàgiámsátrủiro.MBđãbanhànhkhungqTrrhoạtđộngvàápdụng3côngcụkiểmsoátrủirohoạtđộngsớmnhấttrênthịtrườngtừnăm2013;xâydựngvàtriểnkhaimớihệthốngXhTDvàthẩmđịnhtựđộngcratheothônglệquốctế;ứngdụnghệthốngcôngnghệđốivớicôngtácqTrr thị trường trênmodule T-risk, phầnmềm F2B, hệthốngquảnlýhạnmứctíndụngkháchhàng,hệthốngcảnhbáosớmrủirotrêncra,phầnmềmquảnlýthuhồinợ,hệ

thốngphòngchống rửa tiền;hệ thốngbáo cáo tài chínhđượcchuyểndịchtheohướngtựđộnghóa;hoànthànhxâydựngnguyên tắc,môhìnhvàcôngcụphânbổvốn theothôngtư36/nhnnvàphươngpháptiêuchuẩntrongBaselii(Sa),làtiềnđềphânbổvốnđầyđủtheocácloạirủirosaukhihoànthànhdựánBaselii.

Xây dựng mô hình Tài chính kế toán (TcKT) đượctáchbiệtvàchuyênmônhóahoạtđộngtheo3chứcnănggồmkếtoántậptrung,quảntrịMiS,nhằmtậptrunghóahoạtđộngkếtoánđểquảnlýhiệuquảkinhdoanh.Môhìnhphânbổchiphíchophépphânbổchiphítoàndiệntheothônglệquốctếđếntừngđơnvịkinhdoanh,nhómkháchhàng,sảnphẩmtrênphầnmềmcostperform, làcơsởđểxácđịnhLợinhuậntheotừngKhốiKinhdoanh/Vùng/kháchhàng/Sảnphẩm.

Mô hình Thẩm định, Phê duyệt, Vận hành được thiếtkếđộclậpvớikinhdoanhđápứngtiêuchuẩnBaselii;100%các chi nhánhđược tập trunghóa hoạt động thẩmđịnh,phêduyệt,vậnhànhvềcác trung tâmđểgiảiphóng lựclượng bán hàng, tập trung cho kinh doanh vàMB kiểmsoátđượcrủirokhiquymôkinhdoanh,khốilượngkháchhàngtăngmạnh.ThựchiệntáithiếtkếtừđầuđếnnhómquytrìnhnghiệpvụchínhyếucủangânhàngtheophươngphápLeansixsigma(LSS)nhưqui trìnhthanhtoán,Thẻ,Tài trợ thươngmại, Tíndụng;quyđịnhvàđánhgiá thựchiệncamkếtthờigianxửlýgiaodịch(SLa)trongtừngquytrình.TinhọchóavàtriểnkhaitoànhệthốngquytrìnhtrênBpM-hệthốngquản lýquytrìnhtừđầuđếncuối trên1hệthốngphầnmềmBpM.Môhìnhphêduyệttíndụngtậptrung(5cấp)vàthẩmquyềntíndụngmớiđượcphêduyệt.

MB là một trong số ít ngân hàng áp dụng thành công mô hình quản trị thành tích theothônglệquốctếsửdụngKpi(01bộKpistoànhàng,22bộKpiscấpKhối,636bộKpiscácchứcdanh)vàcóđầyđủvănbảnvềcôngtácnhânsựvềtuyểndụng,đàotạo,lương–đãingộ,quảntrịthànhtích/quản trị nhân tài, thiđuakhen thưởng,phát triểnnguồnlực,sổtaycánbộquảnlý/sổtaynhânviên,sổtayquảntrị thành tích. Sauquá trình thực thi chiến lược,môhìnhtổchứcMB(MhTc)đãđượctốiưuhóatheomôhìnhtậptrung,chuyênmônhóa,quảnlýtheotrụcdọckếthợpvớitrụcngang,địnhhướngtheokháchhàng,xâydựngnguồnnhânlựcchấtlượngcao,từngbướctạonguồnlực,nềntảngvănhóathựcthinhanhhướngtớikháchhàng.

MB hoàn thành xuất sắc chiến lược giai đoạn 2011 - 2015


QuẢN TRỊ RủI RO2. Thiết kế sản phẩm, dịch vụ và đổi mới phương thức tổ chức kinh doanh đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng

Sảnphẩmđượcchútrọngvàcảitiến,thiếtkế,đónggóiphùhợpvớitừngphânkhúckháchhàng/nhómkháchhàngđặcthù,ngànhchiếnlược.Tăngcườngcácsảnphẩmcóhàmlượngcôngnghệcao.pháttriểnđầyđủvàđadạngcácloạisảnphẩminternetbankingđápứngnhucầukháchhàng;riêng kênh liên kết với Viettel, MB phát triển được 07sảnphẩm:Bankplus,nộptiền,rúttiền,chuyểntiền,Tiếtkiệm,KiềuhốivàVayvimô;Làngânhàngduynhấtđượcnhnncấp3giấyphéptriểnkhaithíđiểmmôhìnhdịchvụthanhtoánMB-ViettelchosảnphẩmBankplusS,cungcấpsảnphẩmBankplusS,cungcấphệthốngthanhtoánMpOS.

Môhìnhtổchứckinhdoanhđượcxâydựngvàtriểnkhaitheochỉđạotrụcdọctừkhốikinhdoanhđếntừngvùng/chinhánh,đồngbộvàthốngnhấtvớimôhìnhtổchứcMBgiaiđoạn2011-2015.Lựclượngbánhàngđượccơcấulại,thựchiệnphâncấptheonănglực,kinhnghiệm;ThựchiệngiaovàđánhgiámụctiêutheoKpiđếntừngrM,đổimớicơchếthưởngđịnhkỳhàngtháng;Ápdụngcáccôngcụbánhàng,kỹnăngbánhàngcùngvớiviệchỗtrợhệthốngcôngnghệ trong công tácquản lýhoạtđộngbánhàng tại chinhánhbằnghệthốngphầnmềmcrMthayvìtheodõi,báocáothủcông…nhờđó,hiệuquảbánhàngcủachinhánh/rMngàycàngđượcnângcao.pháttriểnmớikênhbánsảnphẩmngânhàngthôngquamạnglướiViettel.MBlàđốitácduynhấtvớiViettelđượccấpphéptriểnkhaidịchvụtiềnmặt(nộp/rút/chuyểntiềnmặt)vàlàngânhàngduynhấtđượctruyềnthôngtạicácđiểmgiaodịchViettel.

3. Tập trung đầu tư & cải tổ hạ tầng công nghệ thông tin

nănglựccôngnghệthôngtinđượccảithiệnđángkể;XâydựngvàtriểnkhaiđượchạtầngcnTTđạtchuẩnquốctếTia-942,vậnhànhcnTTđạtchuẩnquốctếiTiL,thiếtlậpvàvậnhànhquytrìnhDrp;Ứngdụngvàđổimớicôngnghệtronghoạtđộngngânhàngđượctăngcường(cnTTđãkếtnối100%mạng lướiViettteltạiViệtnamvàcampuchia.pháttriểnvàbàngiaosửdụng12hệthốngphầnmềmtheomụctiêuchiếnlược:KinhdoanhTreasury(F2B);phânbổchi phí (cost perform); xếp hạng tín dụng và thẩmđịnhtựđộng (cra); luân chuyển chứng từgiaodịch tíndụng(process maker); phòng chống rửa tiền (aML); quản lýthuhồinợ(Debtcollection);quảnlýhạnmứckháchhàng(Limit);hạtầngliênkếtmobilebankingvớiViettel(Bank-lus)vàmạngviễnthôngkhác(MB.plus);tinhọchóa3quytrình:chuyểntiềnquốctếchiềuđi,Lcnhậpkhẩu,TíndụngKhcn trên hệ thống BpM; hạ tầngngân hàng giao dịchmớiEbankingchoKhDn;hạtầngngânhànggiaodịchmớiEbankingchoKhcn;triểnkhaichínhthứccáctínhnăngcơbảncủahệthốngquảnlýquanhệkháchhàng(crM);cơchếgiávốn(FTp);hệthốngcrM;quảnlýluồngquytrìnhBpMchotíndụngKhDn.

Sau5nămtriểnkhaichiếnlược,MBđãhoànthànhtốtcácmụctiêuđãđượchoạchđịnh;địnhhướngvàokháchhàng,thị trường, thượng tôn pháp luật; phát triển nguồn lực;quảnlýtrithức,quảnlýcácquátrìnhhoạtđộng,thựchiệncáccamkếtchấtlượng;hiệuquảhoạtđộngcủangânhàngkhôngngừngđượcnângcaoquacácnăm.

QUẢn TrỊ rỦi rO


năm2015làchặngtăngtốccuốicùngđểMBhoànthànhchiếnlượcgiaiđoạn2011–2015củangânhàngvàlàtiềnđềquantrọngchokhátvọngvàchiếnlượccaohơnxahơntronggiaiđoạntiếptheo.Bêncạnhnhữngkếtquảnổibậttronghoạtđộngkinhdoanh,côngtácquảntrị rủi rocủaMBcũngđượccảitiếnmạnhmẽđảmbảohỗtrợhoạtđộngkinhdoanh“bềnvững–hiệuquả–antoàn”vàvịthếcủaMBtronghoạtđộngquảntrịrủirođượckhẳngđịnh.

MôhìnhtổchứccủatoànMBchuyểnhướngtậptrunghóa,chuyênmônhóa,phântáchchứcnăng,nhiệmvụrõràngtheo“bavòngkiểmsoát”chophéptáchbạchtráchnhiệmgiữacácchứcnăngkinhdoanh,quảnlýrủirovàkiểmtoánnội bộ đảm bảo tăng năng lực cạnh tranh và kiểm soátđượcrủiro.MôhìnhkinhdoanhtíndụngcủaMBvớichứcnăngthẩmđịnh/phêduyệt/vậnhànhtậptrungtạihộisở,độclậpvớikinhdoanhđượcxácđịnhlàmộtđiểmvượttrộisovớithịtrườnghiệnnay,giúpMBgiảiphóngnguồnlựctốiđalựclượngkinhdoanhnhưngvẫnkiểmsoátđượcrủirokhiquymôkinhdoanhvàkhốilượngkháchhàngtăngmạnh.Môhình tài chínhkế toán tập trung theobachứcnăngkếtoán,quảntrịtàichínhvàquảntrịdữliệu(MiS).

chứcnăngquảntrịrủirocủaMBđượctốiưutheothônglệvớitấtcảcácloạirủiro(tíndụng,hoạtđộng,thịtrường,rủirolãisuấttrênsổngânhàng,rủirothanhkhoản,rủirotậpđoàn,rủirochinhánhnướcngoài)thựchiện2chứcnăngchính:xâydụngchínhsáchquảntrịrủirovàgiámsátrủiro.Theođó,MBđãtriểnkhaixâydựnghệthốngkhungquảntrịrủirođểđịnhhướng,tổchứcvậnhànhvàtriểnkhaicáchoạtđộngkinhdoanhphùhợpvớiđịnhhướngchiếnlượcvàmụctiêukinhdoanhcủaMBtừngthờikỳ:Khẩuvịrủiro,chínhsáchtíndụngđịnhhướngcácphânkhúc/đốitượngkháchhàngmụctiêucụthểhằngnăm,chínhsáchquảntrịrủirohoạtđộng,chínhsáchquảntrị rủirothị trường/rủirothanhkhoản/rủirolãisuấttrênsổngânhàng,cácgiớihạnrủiromàMBchấpnhận,…Bêncạnhđó,MBcònưutiên

đẩymạnhnghiêncứuvàtriểnkhaixâydựngvàvậnhànhcácmôhìnhrủirotiệmcậnthônglệquốctế,cóthểkểđếnnhư:hệthốngxếphạngtíndụngnộibộ(cSSY)xếphạngtíndụngđượcngânhàngnhànướcphêduyệt triểnkhaiápdụngtừnăm2008;hệthốngxếphạngtíndụngnộibộ(cra)doMBchủđộngnângcấpđốivớiphânkhúckháchhàngcánhânvớiđộchínhxáccao,hỗtrợcôngtácthẩmđịnhtựđộngđốivớicácsảnphẩmchuẩnvàhiệnnayMBđanglựachọncácđốitácđểxâydựngmôhìnhxácsuấtvỡnợ(pD),giátrịtổnthấtướctínhtạithờiđiểmvỡnợ(LgD),giátrịdưnợướctínhtạithờiđiểmvỡnợ(EaD),đểđolườngđầyđủcácrủirotíndụngtừkháchhànghỗtrợtốthơnnữacôngtácthẩmđịnh,phêduyệtvàgiámsátchấtlượngtíndụng.

công tác tái thiếtkếcácquy trìnhkinhdoanh trọngyếutheohướng“Endtoend”từkhâubánhàng–thẩmđịnh–phêduyệt–vậnhành–quảnlývàthuhồinợ,bốtrítốiưucácchốtkiểmsoátvàphânđịnh rõchứcnăngnhiệmvụvàtráchnhiệmcủatừngcánhân/đơnvịtrênnềntảngtinhọchóaquytrình-BpMvàliêntụcápdụngcáccôngcụđolườngchấtlượngdịchvụtiêntiếnnhưSLa(camkếtchấtlượngdịchvụ),LSS(LeanSixSigma–chỉsốchuẩnhóavềthiết kếquy trình), tiêu chuẩnvềhệ thốngquản lý chấtlượngiSO,…đảmbảoxửlýhồsơnhanhvàthuậntiệntronggiaodịch,hướngtớinhucầungàycàngtăngcaocủakháchhàngnhưquy trình tíndụngkháchhàng cánhân/doanhnghiệp,quytrìnhtàitrợthươngmại,quytrìnhthanhtoán.ngoàira,MBcòntriểnkhaicácmôhình,côngcụđolường,đánhgiávàkiểmsoáthiệuquảkinhdoanhnhư:phânbổchiphí,giávốnnộibộ,…

Mộtđiểmđặcbiệt trongcông tácquản trị rủi ro củaMBgiúpcácthànhquảMBđạtđượcluônlà“sựpháttriểnbềnvững”phảikểđếnvănhóaquảntrị rủi ro.VănhóaquảntrịrủirocủaMBđượcnhậnthứcvàthựcthiđầyđủtrongtoànngânhàngtừmôhìnhtổchức–quytrình–nguồnlực.MBluôntuânthủvàtriểnkhaiđầyđủchínhsáchcủaphápluậtvàquyđịnhcủangânhàngnhànước,quátrìnhquảnlývàgiámsátcủacơquanthanhtragiámsátluônxếpMBởnhómngânhànghoạtđộngantoàn.

hoạtđộngquảntrịrủirocủaMBluônđượcngânhàngnhànướcđánhgiátốtvàđượclựachọnlà1trong10ngânhàngthamgia triển khai thí điểmBasel ii (*) giai đoạn2014-2019.Trongthờigiantới,MBsẽtổchứctriểnkhaiđồngbộnhiềugiảiphápđểtrởthànhmộttrongnhữngngânhàngđầutiênđượcngânhàngnhànướccôngnhậnlàngânhàngtuânthủBasel iivàứngdụngmạnhmẽcácthônglệnàyđểhỗtrợhoạtđộngkinhdoanhcủaMBtăngtrưởng–hiệuquả-bềnvững.(*)hiệpướcvốnBaselii lànhữngkhuyếnnghịvềluậtvàquyđịnhngànhngânhàngđượcbanhànhbởiủybanBaselvềgiámsátngânhàng.


tính đến thời điểM 31/12/2015, MB có 01 trụ sở chính Và 253 điểM giao dịch được nhnn cấp phÉp, trong đó:02 chi nhánh nước ngoài tại lào Và caMpuchia 81 chi nhánh trong nước 169 phòng giao dịch 01 Văn phòng đại diện tại nga

mạng lưới hOạT động


hànội 63

hưngYên 4

Bắcninh 3

hảiphòng 13

hảiDương 2

quảngninh 7

ViệtTrì 5

Vĩnhphúc 1

Tháinguyên 4

ninhBình 4

Thanhhóa 4

nghệan 4

Làocai 3

Bắcgiang 2

TháiBình 3

hàTĩnh 3

namđinh 1

hànam 1

hòaBình 1

SơnLa 1

Lạngsơn 1

Tuyênquang 1

YênBái 1

huế 4

quảngTrị 2

đànẵng 8

quảngnam 3

quảngngãi 3

Bìnhđịnh 3

Khánhhòa 4

đắkLắk 2

giaLai 2

quảngBình 1

hồchíMinh 41

đồngnai 5

BàrịaVũngTàu 5

cầnThơ 4

BìnhDương 5

angiang 3

đồngTháp 2

Longan 3

Kiêngiang 4

Tâyninh 4

Tiềngiang 3

càMau 2

Lâmđồng 3

BìnhThuận 1

Bìnhphước 1

Tỉnh/ThànhphốđgD Tỉnh/ThànhphốđgD nướcngoài

Lào 1

campuchia 1

nga 1


daNH SÁcH cÁc cÔNG Ty THÀNH VIÊN TạI 31/12/2015

STT TêN côNG Ty THôNG TIN LIêN Hệ GIấy PHéP HOẠT ĐỘNG LĩNH Vực

KINH DOaNHVốN ĐIều Lệ (Tỷ ĐồNG)

Tỷ Lệ Sở Hữu của RIêNG MB

01 côngtycổphầnchứngkhoánMB(MBS)

Trụsởchính:Số3Liễugiai,Bađình,hànội

Website:www.mbs.com.vn12/gpđc-uBcKngày

11/06/2014douBcKnncấp

Môigiớiđầutư&kinhdoanhchứngkhoán 1.221,00 79,52%

02 côngtycổphầnquảnlýquỹđầutưMB(MBcapital)Trụsởchính:Tầng8,Số3Liễugiai,Bađình,

hànộiWebsite:www.mbcapital.com.vn.

06/gpđc-uBcKngày12/02/2015douBcKnn

cấpquảnlýquỹđầutư 323,79 90.77%

03

côngtyTnhhquảnlýnợvàkhaitháctàisản

ngânhàngTMcpquânđội(MBaMc)

-địachỉ:Tầngg2,nhàB4KimLiên,đườngphạmngọcThạch,phườngKimLiên,

đốngđa,hànội.-Website:www.mbamc.com.vn

0105281799ngày11/07/2014doSởKếhoạchvàđầutưthành

phốhànộicấpquảnlýnợvàkhaitháctàisản 1,082.68 100,00%

04 côngtycổphầnđịaốcMB(MBLand)(*)

-địachỉ:Số6-8,chùaBộc,đốngđa,hànội.

-Website:www.mbland.vn0102631822ngày

05/09/2014doSởKh&đThànộicấp

đầutư&Kinhdoanhbấtđộngsản 653.73 65.29%

05 côngtyTnhhMTVVietremax(*)

-địachỉ:259Trầnhưngđạo,phườngcôgiang,q1,Tp.hcM.

-Website:www.vremax.vn

đKKDsố0304136549doSởKếhoạch&đầutưTp.hcMcấpngày

09/10/2015quảnlýtrụsởMBtạiTp.hcM 100.00 100%

công Ty Thành viên

(*):Sởhữugiántiếpthôngquacáccôngtythànhviên


STT TêN côNG Ty THôNG TIN LIêN Hệ GIấy PHéP HOẠT ĐỘNG LĩNH Vực

KINH DOaNHVốN ĐIều Lệ (Tỷ ĐồNG)

Tỷ Lệ Sở Hữu của RIêNG MB

01 côngtycổphầnchứngkhoánMB(MBS)

Trụsởchính:Số3Liễugiai,Bađình,hànội

Website:www.mbs.com.vn12/gpđc-uBcKngày

11/06/2014douBcKnncấp

Môigiớiđầutư&kinhdoanhchứngkhoán 1.221,00 79,52%

02 côngtycổphầnquảnlýquỹđầutưMB(MBcapital)Trụsởchính:Tầng8,Số3Liễugiai,Bađình,

hànộiWebsite:www.mbcapital.com.vn.

06/gpđc-uBcKngày12/02/2015douBcKnn

cấpquảnlýquỹđầutư 323,79 90.77%

03

côngtyTnhhquảnlýnợvàkhaitháctàisản

ngânhàngTMcpquânđội(MBaMc)

-địachỉ:Tầngg2,nhàB4KimLiên,đườngphạmngọcThạch,phườngKimLiên,

đốngđa,hànội.-Website:www.mbamc.com.vn

0105281799ngày11/07/2014doSởKếhoạchvàđầutưthành

phốhànộicấpquảnlýnợvàkhaitháctàisản 1,082.68 100,00%

04 côngtycổphầnđịaốcMB(MBLand)(*)

-địachỉ:Số6-8,chùaBộc,đốngđa,hànội.

-Website:www.mbland.vn0102631822ngày

05/09/2014doSởKh&đThànộicấp

đầutư&Kinhdoanhbấtđộngsản 653.73 65.29%

05 côngtyTnhhMTVVietremax(*)

-địachỉ:259Trầnhưngđạo,phườngcôgiang,q1,Tp.hcM.

-Website:www.vremax.vn

đKKDsố0304136549doSởKếhoạch&đầutưTp.hcMcấpngày

09/10/2015quảnlýtrụsởMBtạiTp.hcM 100.00 100%


công ty cổ phần địa ốc MB (MB land)

công ty cổ phần Quản lý Quỹ đầu tư MB (MB capital)

công ty tnhh MtV Việt r.E.M.a.x

công ty tnhh Quản lý nợ Và khai thác tài sản ngân hàng tMcp Quân đội (MB aMc)

MBLandđượcthànhlậptrêncơsởphươngánkhaitháctàisảnxửlýnợcủaaMcchoMB.đếnthờiđiểm31/12/2015tỷlệsởhữucủaaMctạiMBLandlà65,29%vốnđiềulệ,hoạtđộngtronglĩnhvựcchínhlàkinhdoanhbấtđộngsản,quảnlýcácdựántrụsởlớnchoMB.Sau08nămhìnhthànhvàpháttriển,MBLandđãdầnkhẳngđịnhđượcvị thế , tên tuổi củamình trên thị trườngbấtđộngsản.công tyđịnhhướngpháttriểnthànhđơnvịbấtđộngsảnchuyênnghiệp,vànằmtrongsốnhữngdoanhnghiệpkinhdoanhbấtđộngsảnhoạtđộnghiệuquảhàngđầuViệtnam.

năm2015vớiviệc trở thànhchủđầu tư củacácdựánbấtđộngsảnnhưdựáncentralpointMỹđình,DựánSwissViệt–nhaTrang...MBLandđangchuyểndầntừđơnvịkinhdoanhdịchvụbấtđộngsảnsangnhàđầutưbấtđộngsảnchuyênnghiệp theođúngchiến lược.năm2016,ngoàimục tiêuđẩymạnhkinhdoanh,MBLandchútrọngxâydựngnềntảngquảntrịrủironhằmthựcthichiếnlượcpháttriểnbềnvữngvàhiệuquả.

MBcapitalhiệncóvốnđiềulệlà323,79tỷVnD(trongđó,MBsởhữu90,77%),hoạtđộngtronglĩnhvựcquảnlýquỹ,cungcấpcácdịchvụvềquảnlýquỹđầutư,quảnlýdanhmụcđầutư,tưvấnđầutưvàquảnlýtàisảnủythácđầutư.

MBcapitalhiệnđangquảnlýmộtquỹthànhviênvớiđốitácnhật,haiquỹmở(mộtquỹmởtráiphiếuvàmộtquỹmởcổphiếu),quảnlýdanhmụcđầutưchocácnhàđầutưtổchức,cánhântrongvàngoàinước.năm2015,tổngtàisảnMBcapitalquảnlýđạt1.423tỷVnDvàlàmộttrongnămcôngtyquảnlýquỹđầutưquảnlýnhiềuquỹnhất,đốitácgiàukinhnghiệm,amhiểuthịtrườngtrongngànhquảnlýtàisảnViệtnam.

LàmộtcôngtycổđượcthànhlậpvớimụctiêupháttriểndựántrụsởMBtạiKhuvựcphíanam.năm2015,VrMhoànthànhnhiệmvụxâydựngtrụsởphíanamcủangânhàng,MBđãthựchiệntáicấutrúcvốnchủsởhữu,chuyểnđổiloạihìnhdoanhnghiệptừcôngtycổphầnthànhcôngtyTnhh100%vốncủaaMc.

MBaMclàcôngtyTnhhmộtthànhviêndoMBsởhữu100%vốnđiềulệ.MBaMchoạtđộngkinhdoanhchínhtronglĩnhvựcxửlýnợ,quảnlýkhaitháctàisảnvàđịnhgiátàisảnbảođảm.

Tínhđếnhếtnăm2015,côngtyđãđạtđượcnhữngkếtquảấntượngvềmảnghoạtđộngkinhdoanhlõi,giátrịxửlýnợtrựctiếptăngtrưởng62%sovớinăm2014.

Trongnăm2016,côngtyđặtmụctiêutăngtrưởngbềnvững,đẩymạnhhoạtđộngkinhdoanhlõi,nângcaohơnnữachấtlượngdịchvụđápứngyêucầungàycàngcaocủakháchhàngcũngnhưcủaMB.hoạtđộngxửlýnợtiếptụclàthếmạnhkinhdoanhvàđượclựachọnlàhoạtđộngđộtphátrongthựcthigiảiphápchiếnlượccủacôngty.Bêncạnhđó,hoạtđộngkhaitháctàisảntiếptụcđượcpháttriểnvàhoạtđộngthẩmđịnhgiátàisảnbảođảmđượctậptrung,đồngthời,vừamởrộngquymôvừanângcaochấtlượng,độtincậyvàtínhchuyênnghiệp.


công ty cổ phần chứng khoán MB (MBs)

MBShiệncóvốnđiềulệ1.221tỷVnD(trongđó,MBchiếmtỷlệ79,52%),hoạt động chủ yếu trong lĩnh vựcmôi giới, đầu tư và kinh doanh chứngkhoán.đượcngânhàngTMcpquânđội (MB) thành lập từ tháng5năm2000,công tycpchứngkhoánMB(MBS) làmột trong5công tychứngkhoánđầutiênrađờitạiViệtnam.

Mặcdùthịtrườngchứngkhoáncónhiềubiếnđộngtrongnăm2015nhưngMBSvẫntiếptụcgiữvữngvịtrítrongTop5cáccôngtychứngkhoáncóthịphầnmôigiớilớnnhất.Bêncạnhđó,hoạtđộngtưvấntàichínhcủaMBScũngkhởisắc,ghidấuấntrênthịtrườngchứngkhoán,MBSvinhdựnhậndanhhiệu“côngtychứngkhoánnỗlựctrongtưvấnM&a”trongnăm2015.

QuẢN TRỊ TẬP ĐOÀN – TĂNG cƯỜNG QuẢN LÝ VÀ HỖ TRỢ HOạT ĐộNG cÁc cÔNG Ty THÀNH VIÊNXâydựngchiếnlượchoạtđộngcáccôngtythànhviênđếnnăm2020,gắnkếtvớichiếnlượchoạtđộngchungcủacảTậpđoànMBgroup;

hoànthànhtáicấutrúcbộmáyquảntrị,bổsungvàtăngcườngnhânlựcquảnlýđiềuhành;

TriểnkhaihoạtđộngquảntrịtậpđoàntrongcácmảngTàichính,quảntrịrủiro,phápchế,côngnghệthôngtin,Mạnglưới,nhânsự,Truyềnthôngnhằmcủngcốvàhỗtrợtoàndiệnhoạtđộngcủacáccôngty,đảmbảotheođúngđịnhhướngđãđềra.

hỗtrợpháttriểncácnguồnlựckinhdoanh:nguồnnhânlực,cơsởhạtầngtrụsở,côngnghệ;Thựchiệnđầutưtăngvốnđiềulệ,cấpbổsungnguồnvốnkinhdoanh;

phốihợpchặtchẽhoạtđộngthườngxuyêngiữacáccôngtyvớiMB,chiasẻcácnguồn lựckinhdoanhdùngchungcủahệthống;đẩymạnhhoạtđộngbánchéopháttriểndịchvụcủacảMBgroup

ĐỊNH HƯỚNG QuẢN LÝ cÔNG Ty THÀNH VIÊN VÀ ĐỊNH HƯỚNG TẬP ĐOÀNhiệnnay,MBđanghướngtớihoạtđộngtheomôhìnhTậpđoàn(MBgroup)vớicôngtymẹlàngânhàngthươngmạicổphầnquânđộivàcáccôngtythànhviênthuộccáclĩnhvựcchứngkhoán,quảnlýquỹ,bảohiểm…Theođó,cáccôngtythànhviêntậndụngtốiđalợithếtậpđoàn,hoạtđộnghiệuquảtronglĩnhvựckinhdoanhcủamình.năm2016,MBgroupbướcđầucungcấpcácgiảipháptàichính,đầutư,bảohiểmtrọngóichokháchhàngtrêncơsởtíchhợptốiđasảnphẩmdịchvụcủacácđơnvịthànhviêntrongtậpđoàn;đồngthời,mỗilĩnhvựchoạtđộngchínhcủacáccôngtythànhviêntrongMBgroupsẽlàcácvệtinhcungcấpcácsảnphẩmhỗtrợcùngvớicácdịchvụcủangânhàngthươngmại.Trêncơsởđó,MBđãvàđangxâydựngchiếnlượcchungcủatậpđoànhướngtớicáchoạtđộngcụthểnhưsau:

pháttriểnđồngbộcáccôngtythànhviêntheođịnhhướngchiếnlượckinhdoanhtậpđoàn,theođónăm2016MBsẽđưavàohoạtđộng02côngtythànhviênhoạtđộngtronglĩnhvựcbảohiểmnhânthọ(MBageasLife)vàcôngtytàichínhtiêudùng(MFinance).

đầutưtăngnănglựctàichínhvàpháttriểncácnguồnlựckinhdoanh;pháttriểnđốitáccổđôngchiếnlược;Tìmkiếmcácđốitácchiếnlượcđểpháttriểnkinhdoanhcáccôngty,lựachọncổđôngchiếnlượcthựchiệnđasởhữuvàtáicơcấuvốnhiệuquảvàtạogiátrịthươnghiệuchocáccôngty;

Thiếtlậpvàtăngcườngcơchếphốihợpđầutư,kinhdoanhhiệuquả;đẩymạnhhoạtđộngbánchéo,tậndụngtốiđalợithếcủatậpđoàn.


cơ cấU TỔ chức giai đOạn 2011 - 2015


ông lê hữu đứcchủTịchhđqT

ThượngtướngLêhữuđứctốtnghiệptiếnsỹtạihọc việnquốc phòng.ông có 20 nămgiữ cácchứcvụchủchốt tạiquânchủngphòngkhông-Khôngquân. Làchủ tịchhđqTMBnhiệmkỳ2009-2014 từ năm 2011, ông đã ghi dấu ấnđậmnétvềchỉđạoxâydựngmôhìnhquảntrị,địnhhướngchiến lượcvàphương thứcquản lýcủamình tạiMB.đồng thời,ông cũng chỉ đạorấtquyếtliệthoạtđộngtáicơcấutoàndiệncáccôngtycon,manglạikếtquảrấttíchcựcchocáccôngty.ôngcũnglàngườicủngcổbảnsắcquânđộitrongvănhóadoanhnghiệpMBvớiphươngchâm“Kỷluậtnghiêm-Thượngtônphápluật-hiệuquả-antoàn-Khôngsợcạnhtranh-cótráchnhiệmvớixãhội”Thượng tướngLêhữuđứchiện làủyviênBchTrung ương đảng Khoá Xi; ủy viên quân ủyTrungương;đạibiểuquốchộiKhoáXiii;ủyviênủybanTàichính-ngânsáchcủaquốchội,ThứtrưởngBộquốcphòng.

Thành viên hội đồng QUẢn TrỊ


ông nguyễn Mạnh hùngphóchủTịchhđqT

ThiếutướngnguyễnMạnhhùngtốtnghiệpThạcsỹquảntrịkinhdoanh–đạihọcKTqD,Thạcsỹđiệntử-Viễnthông-đhTổnghợpSydney(Úc),Kỹsưvôtuyếnđiện-họcviệnthôngtinulianop(nga).ôngđãcónhiềunămgắnbóvàđónggópquantrọngvàosựthànhcôngvàpháttriểncủaTậpđoànViễnthôngquânđội(Viettel).ThamgiahđqTMBtừnăm2009,ônghùnglàcầunốigắnkếtgiữaMBvàViettel trongviệcphát triểncácsảnphẩm,dịchvụvớihàm lượngcôngnghệcao.KhuyếnkhíchcBnVpháthuytínhsángtạo,hamhọchỏivàluônđổimớilàyếutốthànhcôngđãvàđangđượcôngtruyềnlạichoMB.hiệnThiếutướngnguyễnMạnhhùng làTổnggiámđốcTậpđoànViễnthôngquânđội;chủtịchhđqTcôngtycổphầnđầutưquốctếViettel;ThànhviênhđqTTổngcôngtycổphầnxuấtnhậpkhẩuvàxâydựngViệtnam;chủtịchhđqTcôngtycổphầnximăngcẩmphả.

ông lưu trung thái phóchủTịchhđqT

ông Lưu Trung Thái tốt nghiệp Thạc sỹ quản trị Kinh doanh – đại họchawaii –Mỹ.ôngTháiđã có 18nămgắnbóvớiMBvànhiềunăm liềnnắmgiữcácvịtríquantrọngcủaMBnhưphụtráchTíndụnghộisở,giámđốcchinhánh,giámđốcnhânsự,phóTổnggiámđốc.Từnăm2011đến04/2014,ôngđượcgiaotrọngtráchchủtịchhđqTkiêmTổnggiámđốcMBSvàđểlạinhiềudấuấnmạnhmẽtrongquátrìnhtáicơcấucôngty.ngày24/04/2013,ôngđượctínnhiệmbầulàmthànhviênhđqTnhiệmkỳ2009-2014vàchínhthứcđượcgiaonhiệmvụphóchủtịchhđqTtừtháng09/2013.hiệnôngLưuTrungTháilàphóchủtịchhđqTMB;ThànhviênhđqTcôngtycổphầnbưuchínhViettel.

ThiếutướngLêcôngtốtnghiệpTiếnsỹKinhtế-họcviệnTàichính.ônggianhậpMBtừ1995vàtrướcđóđãcó6nămcôngtáctạiBộquốcphòng.Từ năm 1997 - 2010, ông giữ chức vụ phó Tổng giám đốc MB. ngày04/01/2010,ôngđượchộiđồngquảntrịtínnhiệmđềbạtlàmTổnggiámđốc.ôngLêcôngđượcđánhgiálàmộttrongnhữngTổnggiámđốcnhTMcóuytín,đạtđượcnhiềuthànhcôngvàđượcnhnnđánhgiácaotrongnhữngnămqua.năm2013,ôngđượcthăngquânhàmThiếutướng,đứngtronghàngngũcáctướnglĩnhquânđộithamgiamặttrậnkinhtế.ghinhậnnhữngcốnghiếncủaôngđốivớisựpháttriểncủangânhàng,năm2014,ôngvinhdựđónnhậnhuânchươngLaođộnghạng3.hiệnônglàThànhviênhộiđồngquảntrịchuyêntráchkiêmTổnggiámđốcMB;phóchủtịchhộiđồngquảntrịcôngtycphóadầuquânđội.

ông lê công ThÀnhViÊnhđqT


Thiếu tướng nguyễn đăng nghiêm tốtnghiệpcửnhânKinhtếđạihọchànghải.ôngđã cóhơn20nămkinhnghiệm tạinhiềuvị tríquantrọngtrongquâncảngSài gòn. ông nghiêm đã tham gia hộiđồng quản trị MB từ năm 2009 và đãcónhiềuđónggópgiúptăngcườngmốiquan hệ hợp tác giữaMB và Tân cảng.ngoàivaitròThànhviênhộiđồngquảntrịMB,ônggiữchứcvụlàphóchủtịchhộiđồngthànhviên,TổnggiámđốccôngtyTnhhMTV Tổng công ty Tân cảng Sàigòn;phóchủtịchhộiđồngquảntrịcôngty cp cảng cát Lái; chủ tịch hội đồngquảntrịcôngtycpTâncảngcáiMép.

ông nguyễn đăng nghiêM ThÀnhViÊnhđqT

ThiếutướnghàTiếnDũngtốtnghiệphọc viện gagarin, cử nhân đại họcKinhtếquốcdân.ônghàTiếnDũngcóhơn16nămởcáccươngvịquảnlýcấpcaotạiTổngcôngtyBaydịchvụViệtnam(naylàTổngcôngtyTrựcthăng Việt nam). ông đã tham giahộiđồngquảntrịMBtừnăm2009vàhiệnlàTưlệnhbinhđoàn18;chủtịchhộiđồngthànhviênkiêmTổnggiám đốc Tổng công ty Trực thăngViệtnam – công ty Tnhh; chủ tịchhội đồngquản trị công ty cổ phầnđịa ốcMB (MB Land); chủ tịch hộiđồngquản trịcông tycổphầnđầutưThươngmạihảiâu.

ông hà tiến dũng ThÀnhViÊnhđqT

ông nguyễn Văn hùngThÀnhViÊnhđqTôngnguyễn Văn hùng tốt nghiệp cửnhânkinhtếprahaTiệpKhắc.ôngđãcó nhiều kinh nghiệmquản trị doanhnghiệpvớivaitròThànhviênhộiđồngquản trị Tổng công ty 28. hiện tại,ngoài vai trò là Thành viên hội đồngquản trị MB, ông là chủ tịch kiêmTổng giám đốc công ty TnhhMTV -Tổngcôngty28;Thànhviênhộiđồngquản trị công ty cổ phần đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlựcmiềnTrung;Thành viên hội đồngquản trị TrườngđạihọccôngnghiệpVinh.

Thành viên hội đồng QUẢn TrỊ


ÔNg nguyễn Văn huệThÀnhViÊnhđqTđộcLập

Bà nguyễn thị ngỌcThÀnhViÊnhđqT

ôngnguyễn Văn huệ tốt nghiệpthạcsỹTàichínhngânhàng–đhKinh tế quốc Dân. ông huệ đãtừnggiữnhữngchứcvụquantrọngtạicụcTàichính-BộquốcphòngnhưTrưởngphòngKếhoạchngânsách, chi cục trưởng chi cục Tàichính doanh nghiệp. Với nhữngkinh nghiệm trong lĩnh vực tàichính-doanhnghiệp,ônghuệđãđónggópchoMBnhiềuýkiếnxâydựngvàhỗ trợMBphát triểncácmốiquanhệvới cáckháchhàng,đốitác.

Bà nguyễn Thị ngọc tốtnghiệpcửnhânLuật,ThạcsỹquảntrịKinhdoanhtạiđạihọccalifornia Miramar. Bà ngọclà một trong những thànhviên gia nhập MB từ nhữngngàyđầu.BàngọcđãtrảiquanhiềulĩnhvựccôngtáctạiMBtừ quản lý dự án đầu tư, kếhoạch, pháp chế và là ngườilãnhđạoVănphònghđqTtừkhi thành lập văn phòng. Bàngọccónhiềuđónggóp tíchcực giúp hoạt động quản trịcôngtycủaMBtiêntiến,tiệmcận với thông lệ quốc tế. BàngọchiệnlàThànhviênhđqTchuyên trách kiêm chủ tịchhđqT công ty cổ phần quảnlýquỹđầutưMB(MBcapital).

Bà nguyễn thị thủyThÀnhViÊnhđqTBànguyễnThịThủytốtnghiệpThạc sỹ quản trị Kinh doanh–đhKhoahọc ứngdụng TâyBắc Thụy Sỹ. Bà Thủy làmộttrong những cán bộ gắn bólâunămvớiMB,làngườiquảnlý,xâydựngchinhánhThăngLongtrởthànhchinhánhhàngđầu MB, góp phần đào tạo,pháttriểnnguồnnhân lựctốtcho hệ thống MB với nhiềugiám đốc chi nhánh, cán bộquản lý trưởng thành từ MBThăng Long. Bà được hđqTMB tín nhiệm giao nhiệm vụTrưởng Ban trù bị công tyTnhhBảohiểmnhânthọMBageas Life và chủ tịch côngty(saukhicôngtychínhthứcđượcthànhlập).

Bà trần thị kiM thanhThÀnhViÊnhđqTBà Trần Thị Kim Thanh tốtnghiệp học viện ngân hàng,ThạcsỹKinhtếtrườngđhngoạiThương.BàThanhlàchuyêngiangân hàng giàu kinh nghiệm.Từnăm1995đếnnay,bàtừngđảm nhận nhiều vị trí quảnlý quan trọng tại ngân hàngTMcpngoại ThươngViệtnam(Vietcombank).BàđãthamgiahđqTMB từnăm2011 và thôigiữchứcvụTVhđqTMBtháng10/2015.


Bà Vũ thị hải phượngTrƯỞngBanKiỂMSOÁT

Bà Vũ Thị hải phượng tốt nghiệp Thạc sỹ Kinhtế-họcviệnngânhàng.Bàlàmộttrong25cánbộđầutiêncủaMBluânchuyểnquanhiềuvịtríquan trọng như giám đốc pgD, phó gđ/gđ cnlớnnhấtcủaMB(cnđiệnBiênphủ)vàphóTổnggiámđốc.Vớivai tròphóTgđMB,Bàđã thànhcôngtrongviệcxâydựngtổchứcvàchỉđạohoạtđộngcácKhối:KhốiDoanhnghiệplớnvàcácđịnhchếtàichính(giaiđoạn2008–2011),KhốiMạnglưới và phân phối (2011- 2014). Bà đã có đónggóp lớn trong việc thu hút và phát triển kháchhànglớnchoMB,xâydựngchiếnlượcpháttriểnmạnglướiMBgắnpháttriểnhệthốngmạnglướihữuhìnhvới cáckênh liênkếtkhácnhằmpháttriểncácdịchvụngânhàngtiêntiến,hiệnđạivàtiệních;đàotạovàdẫndắtnhiềucánbộquảnlýkếcậnchoMB.đượchđqTtínnhiệmgiớithiệuđạihộicổđôngnhiệmkỳ2014-2019,bàđãtrúngcửvàtrởthànhTrưởngbankiểmsoáttrẻnhấtcủaMBkểtừkhithànhlập.

Thành viên Ban Kiểm SOÁT


Bà lê Minh hồngThÀnhViÊnBanKiỂMSOÁT

Bà nguyễn thanh BÌnhThÀnhViÊnBanKiỂMSOÁT

ông đẶng Quốc tiếnThÀnhViÊnBanKiỂMSOÁT

BàLêMinhhồngtốtnghiệpTiếnsỹTàichínhngânhàng–đạihọcKinhtếquốcdân.BàhồngnguyênlàthànhviênhđqTđộclậpcủaMBnhiệmkỳ2009-2014.Bàtừnglàcánbộngânhàngvà nhiều năm giữ vị trí lãnh đạo cấp vụ của Văn phòng chínhphủ,chuyênvềđổimớidoanhnghiệp.amhiểuvềtàichínhvàdoanhnghiệp,trongthờigianlàthànhviênhđqTđộclập,bàđãcónhiềuđónggópýkiếnhỗtrợtíchcựcchohoạtđộngcủahđqT.hiện,BàhồnglàthànhviênBankiểmsoátMB,TrưởngBankiểmsoátcôngtyquảnlýquỹđầutưMB.

TốtnghiệpđạihọcKinhtếpraha,BànguyễnThanhBìnhcó30nămkinhnghiệmquảnlýtàichínhdoanhnghiệpthuộcBộquốcphòng.TạiMB,BàBìnhlàthànhviênBanKiểmsoát(BKS)MBnhiệmkỳ2009-2014vànhiệmkỳ2014-2019,TrưởngbanKiểmsoátcôngtychứngkhoánMBSnhiệmkỳ2008-2013và2013-2018.VớivaitròlàthànhviênBKS,BàBìnhđãhỗtrợtíchcựcBKSkiểmtrahoạtđộngtàichínhcủaMB;giámsátviệcchấphànhchếđộhạchtoán,sựantoàntronghoạtđộngcủaMB,thựchiệnkiểmtoánnộibộhoạtđộngtừngthờikỳ,từnglĩnhvựcnhằmđánhgiáchínhxáchoạtđộngquảntrị,điềuhành,kinhdoanhvàthựctrạngtàichínhcủaMB.hiệnBàBìnhlàthànhviênBankiểmsoátMB,TrưởngBankiểmsoátcôngtycổphầnchứngkhoánMB.

ôngđặngquốcTiếnlàKỹsưquânsự;cửnhânkinhtế-đạihọcngoạiThương;ThạcsỹquảntrịKinhdoanh-đạihọcpacificWestern.ôngTiếnthamgiaMBtừkhiviếtđềánthànhlậpngânhàngvàgiữnhiềuvịtríquantrọngnhưgiámđốcchinhánhTp.hcM,pTgđMBphụtráchKVphíanam.ôngTiếnđãcónhữngđónggóp tích cực choMBnóichungvàMBkhuvựcphíanamtrongviệcxâydựngthànhcôngcácmốiquanhệtốtđẹpvớicáckháchhànglớn,cáccơquanquảnlýnhànướctạiđịabàn.


ôngđỗVănhưnglàcửnhânngànhngânhàng-Tàichính,TrườngđạihọcKinh tếquốcdânvàcửnhânanhvănđạihọcngoạingữhànội.ônggianhậpMBtừnăm1999vàtừngnhiềunămliềngiữcácvịtríquantrọngtạiMBnhưTrưởngphòngThanhtoánquốctế,TrưởngkhốiTổchức-nhânsự-hànhchính,phụtráchKhốihỗ trợkinhdoanh.hiệnnay,ônghưng làphóTổnggiámđốc-Bíthưđảngủyngânhàngquânđội.

ôNG Đỗ VăN HƯNG phóTỔnggiÁMđốc

ThiếutướngLêcôngtốtnghiệpTiếnsỹKinhtế-họcviệnTàichính.ônggianhậpMBtừ1995vàtrướcđóđãcó6nămcôngtáctạiBộquốcphòng.Từnăm1997-2010,ônggiữchứcvụphóTổnggiámđốcMB.ngày04/01/2010,ông đượchội đồngquản trị tín nhiệmđềbạt làmTổnggiámđốc.ôngLêcôngđượcđánhgiá làmột trongnhữngTổnggiámđốcnhTMcóuytín,đạtđượcnhiều thànhcôngvàđượcnhnnđánhgiácao trongnhữngnămqua.năm2013,ôngđượcthăng quân hàmThiếu tướng, đứng trong hàng ngũcáctướnglĩnhquânđộithamgiamặttrậnkinhtế.ghinhậnnhữngcốnghiếncủaôngđốivớisựpháttriểncủa ngân hàng. năm 2014, ông vinh dự đón nhậnhuân chương Lao động hạng 3. hiện ông là ThànhviênhộiđồngquảntrịchuyêntráchkiêmTổnggiámđốcMB;phóchủtịchhộiđồngquảntrịcôngtycphóadầuquânđội.

ông lê công TỔnggiÁMđốc

Thành viên Ban điỀU hành


ôngLêhảitốtnghiệpcửnhânkhoangânhàng-tàichính-đạihọcKinhtếquốcdân,thạcsỹhọcviệntàichính,vàhiệnlànghiêncứusinhkhóa1khoangânhàngtàichính-họcviệnhậucần.gianhậptừnăm1998,ôngtừngnắmgiữnhiềuvịtríquantrọngtạingânhàngnhưgiámđốcchinhánhViệtTrì,giámđốcchinhánhđiệnBiênphủ,quyềngiámđốckhốiSME,giámđốckhốiKháchhàngcánhân.VớinhữngđónggópquantrọngtrongviệcchuyểnđổicơcấukháchhàngcánhântronghoạtđộngkinhdoanhcủaMB,từngày02/08/2013,ôngLêhảichínhthứcđượcgiaonhiệmvụphóTổnggiámđốcMBphụtráchmộtsốmảngkinhdoanh,sảnphẩm,dịchvụlớntạingânhàng.

ông lê hải phóTỔnggiÁMđốc

hoàn thành thạc sỹ trườngđại học Kinh tếquốc dân, chuyênngành Kinh tế, quản trị kinh doanh, ông Lê quốcMinh đã cónhiềunămkinhnghiệmlàmviệctronglĩnhvựctàichính–ngânhàng.gianhậpMBtừnăm2006vớivịtríphóphòngKháchhàngDoanhnghiệp–Sởgiaodịch.TrongsuốtquátrìnhcôngtáctạiMB,ôngLêquốcMinhđãnắmgiữnhiềuvị tríquantrọngnhưgiámđốcchinhánhninhBình;phógiámđốckhốiDoanhnghiệplớnvàcácđịnhchếtàichính;giámđốckhốikháchhànglớn.Từngày26/11/2015,ôngLêquốcMinhchínhthứcđượcgiaonhiệmvụphóTổnggiámđốcMBphụtráchkhuvựcMiềnTrungvàTâynguyên.

ôNG Lê Quốc MINHphóTỔnggiÁMđốc

Bà phạM thị trung hà phóTỔnggiÁMđốc

TốtnghiệpThạcsỹKinhtế,Tàichínhngânhàng,Bàhàcóhơn15nămkinhnghiệmlàmviệctạiMB.BàtừnggiữnhiềuvịtríquantrọngtạiMBnhưTrưởngphòngquảnlý tín dụng,giámđốcKhốiquản trị rủi ro.Với nhữngđóng góp xuất sắc cho sự phát triển chung của MBtrongthờigianqua,từtháng4/2011,BàđượcbổnhiệmvàovịtríphóTổnggiámđốcquảnlýtrựctiếpKhốikiểmtra-KiểmsoátnộibộvàKhốiquảntrịrủiro.hiệnnayBàlàchủtịchhộiđồngquảntrịMBaMc.


TốtnghiệpThạcsỹkinhtế,bàBìnhcónhiềukinhnghiệmtrongvấnđềkiểmsoátnộibộ.BàcónhiềunămliềnhoạtđộngtronglĩnhvựcnàyvàgiữnhiềuchứcvụquantrọngtạiMBnhưTrưởngphòngKiểmsoátnộibộ,giámđốcKhốiKiểmsoátnộibộ.DướisựdẫndắtcủaBà,KhốiKiểmsoátnộibộđãđạtnhữngdanhhiệuxuấtsắctạiMBvàvinhdựđượcThốngđốcngânhàngnhànướctặngbằngkhennăm2009.hiệnnay,BàlàphóTổnggiámđốcphụtráchKhốivậnhànhcủaMB.

Bà nguyễn thị an BÌnh phóTỔnggiÁMđốc

hoànthànhthạcsỹchuyênngànhkinhtế-quảntrịkinhdoanhcủatrườngđạihọcKhXhvànhânVăn,ônghàTrọngKhiêmgianhậpMBtừnăm1996.Tronggần20nămcôngtáctạiMB,ônghàTrọngKhiêmđãnắmgiữnhiềuvịtríquantrọngnhưgiámđốcchinhánhcầnThơ,giámđốcchinhánhSàigòn,giámđốcphụtráchkinhdoanhkhuvựcphíanam.ôngđãcónhiềuđónggópquantrọngtrongsựpháttriểnkinhdoanhcủaMBkhuvựcphíanam.Từngày26/11/2015,ônghàTrọngKhiêmchínhthứcđượcgiaonhiệmvụphóTổnggiámđốcMBphụtráchkhuvựcphíanam.

ông hà trỌng khiêM Phó Tổng giám đốc

BàchâutốtnghiệpThạcsỹchuyênngànhngânhàngTàichínhTrườngđạihọcKinhtếparisDauphinecủaphápvàTrườngcaohọcquảnlýKinhtếchâuâuEScp-Eap.BàchínhthứctrởthànhthànhviêncủaMBtừtháng11/2009vớivịtríphóTổnggiámđốc,chịutráchnhiệmvềhoạtđộngKhốinguồnvốnvàKinhdoanhtiềntệ.

Bà nguyễn Minh châu phóTỔnggiÁMđốc

Thành viên Ban điỀU hành


BàLêThịLợitốtnghiệpThạcsỹkinhtếhọcviệnngânhàng,cónhiềunămkinhnghiệmtronglĩnhvựctàichínhkếtoán.BàtừngđảmnhiệmnhiềuvịtríchủchốtvàcónhiềuđónggópvớiMB.TạichinhánhđiệnBiênphủbàtừnggiữnhiềuchứcvụquantrọngnhưTrưởngphòngtàichínhkếtoán,phógiámđốcvàđãgópphầnđưachinhánhnàytrởthànhđơnvịdẫnđầutrongtoànhệthốngMB.năm2009,Bàchuyểnsangcôngtáctạihộisởvớivịtríphógiámđốctàichính.Tháng6/2014,BàđượcbổnhiệmchứcvụphóTổnggiámđốckiêmgiámđốctàichínhMB.

Bà lê thị lợi giÁMđốcTÀichÍnh

ônguôngđônghưnglàmộttrongnhữngLãnhđạotrẻđãtrưởngthànhtừmôitrườngcủaMB.ôngtốtnghiệpThạcsỹkinhtếhọcviệnngânhàngvàtừngđảmnhiềuvịtrílãnhđạotạicácnhánhtronghệthốngMBnhưphógiámđốcchinhánhLongBiên,giámđốcchinhánhTrầnDuyhưngvàgiámđốcSởgiaodịch1.Từtháng4/2012đếntháng8/2013,ônggiữvịtrígiámđốcphụtráchkinhdoanhkhuvựcMiềnTrungTâynguyên–KiêmgiámđốcMBSởgiaodịch1.Từ02/08/2013,ôngđượcgiaonhiệmvụphóTổnggiámđốcMB.

ông uông đông hưngphóTỔnggiÁMđốc

ôngTrầnMinhđạttốtnghiệpthạcsỹkinhtế-đạihọcKinhtếquốcdânvànắmgiữnhiềuvịtríquantrọngtạiMBtừnăm2008nhưgiámđốcchinhánhhaiBàTrưng,giámđốcchinhánhđiệnBiênphủ.Tháng11/2014,ôngđượcbổnhiệmchứcvụphóTổnggiámđốccủaMBphụtráchcôngtácthẩmđịnhvàphêduyệttíndụngtoànhệthống,đồngthờichỉđạotrựctiếpcáchoạtđộngcủaKhốiThẩmđịnh.

ôNG TRẦN MINH ĐẠTphóTỔnggiÁMđốc


6,876người

91.58%(6297/6876)người

8,42%(579/6876)người

THu NHẬP BìNH QuâN/NGƯỜINĂM 2015

TuổI ĐỜI BìNH QuâN

29 tuổi

18,201,738VND/người

phÁT Triển ngUồn nhân lực

NHâN SựTHỜI ĐIểM31/12/2015

ĐạI HỌc & TRÊN ĐạI HỌc

cÁO ĐẲNG TRỞ XuỐNG

(*)Theobáocáotàichínhriênglẻ2015


lương và chính sách đãi ngộ :

ngoàimứctiềnlương,phụcấpvàcáckhoảnhỗtrợkhácđượcchitrảhàngtháng,MBcòncócáckỳlươngbổsungđịnhkỳvào cácngày lễ tết, thưởngcho các tập thể/cánhânhoànthànhxuấtsắcnhiệmvụ,cósángkiến,đónggópgiátrịchongânhàng,chếđộcổphiếumuaưuđãi.nhằmđộngviên,quantâm,gắnkếtmỗicánhâncBnVvớingânhàng,tạiMBđangápdụngmộtsốchếđộđãingộdànhchocBnVvàgiađìnhnhưsau:tặngquànhândịpsinhnhật,tặngquàchogiađìnhnhândịptếtnguyênđán,chigiaolưugiữacBnVtrongđơnvị,chếđộbảohiểmsứckhỏekếthợpchocánhân

công tác đào tạo:

đặcbiệtchútrọngcôngtácđàotạobổsungkiếnthức,nângcaotrìnhđộchuyênmônchocánbộnhânviênđểtừđóđápứngtốtnhấtnhucầuhoạtđộngngânhàng,địnhhướngpháttriểnkinhdoanhcủangânhàng.

ngoài cáckhóađào tạo củahệ thốngđãđượcquy chuẩntheokhungchứcdanh,cánbộnhânviêncònthamdựcáckhóađào tạonội bộ tại đơnvị, hoặc đượchỗ trợ đào tạongắnhạn,dàihạnởcáctrường/họcviệnbênngoài.MBcònchủđộngthựchiệncôngtácquyhoạchcánbộ,đàotạobổsungnângcaokiếnthứcchongườilaođộngđểhoànthànhtốtcôngviệchoặcpháttriểntrongtươnglai.

chế độ chính sách:

cánbộnhânviênMBđượchưởngcácchếđộ:BhXh,BhYT,BhTn,chếđộ làmviệc,nghỉ lễ tết,gianhậpcôngđoàn…theo quy định hiện hành. hàng năm, người lao động đềuđượchưởngcácchếđộphúclợikhác:khámsứckhỏeđịnhkỳ,đithămquan,nghỉmát,đượchưởngtrợcấpkhiđauốm...

chính SÁch đối với người laO động


10 dấu ấN QuaN TRỌNG của MBNĂM 2015

đónnhậnDanhhiệu“anhhùngLaOđộng”ngày24/12/2015,MB đã vinh dự đón nhận danh hiệu anhhùngLaođộngvìnhữngthànhtíchxuấtsắctronghoạtđộngkinhdoanhgiaiđoạn2005–2014.năm2015cũnglànămMBđónnhậnđượcnhiềudanhhiệucaoquýdođảng,nhànước,Bộquốcphòng,nhnntraotặng.

giỮVỮngVịTrÍDẫnđầuTrOngnhóMnhTMcpVỀKẾTquảKinhDOanhnăm 2015, MB đã hoàn thành các chỉ tiêukếhoạch, tiếp tụcduy trì vị trí dẫnđầu trongnhómcácngânhàngthươngmạikhôngcócổphầnnhànướcchiphối.cụthể,tổngtàisảnđạt221.042tỷđồng;LnTTđạt3.221tỷđồng(LnTTriêngngânhàngđạt3.151tỷđồng);rOavàrOElần lượt là 1.2% và 13.3%; nợ xấu được kiểmsoátchặtchẽởmức1,62%. TriỂnKhaiThÀnhcônggiaiđOẠnchiẾn

LƯỢc2011-2015Khép lạigiaiđoạn2011 –2015,MBđãchủđộng,sángtạotriểnkhai22giảiphápsángkiến chiến lược, đưa MB trở thành điểmsángtrênthịtrườngtàichính,vượtquacácđốithủlớntrongngànhđểnằmtrongnhómngân hàng thương mại Việt nam có hoạtđộngantoàn,hiệuquả.TỔchỨcThÀnhcônghaiSựKiệnđẠihội

cỔđôngTạiđhcđthườngniên,cổđôngMBđãthôngquacácphươngánkinhdoanhnăm2015vàphát hành cổ phiếu nâng vốn điều lệ lên16.000 tỷ đồng. Tháng 10/2015, sự kiệnđhcđbấtthườngđượctổchứcvớiviệcxinsápnhậpcôngtytàichínhcổphầnSôngđà(SDFc) vào MB nhằm tăng năng lực cạnhtranh trên thị trường, hoàn thiệnmô hìnhtậpđoàntàichínhđanăng.

TĂngVốnđiỀuLệLÊn16.000Tỷđồngđượcsựđồng thuậncủacổđôngvàngânhàng nhà nước, năm 2015, MB đã hoànthànhtăngvốnđiềulệlên16.000tỷđồng.điềunàygópphầngiúpMBtăngnăng lựccạnh tranh trên thị trường.Mặtkhác,năm2015,vốnchủsởhữucủaMBcũngtănglên35%,đạt23.183tỷđồng.

01

02

03

04

05


côngnghệTiÊnphOngnăm 2015, với khả năng làm chủ công nghệđãgiúpMBcungcấpngàycàngnhiềucácsảnphẩmvàdịchvụthuậntiệntớikháchhàng,đặcbiệtlàcácsảnphẩmcôngnghệcaotrênkênhviễnthônggiúpMBtrởthànhngânhàngđứngđầuvề chất lượngdịchvụMobileBankingvớihơn 3 triệu khách hàng hiện hữu với hơn 1,5triệugiaodịchhàngtháng

TỔ chỨc ThÀnh công đẠi hội đảng BộMBLầnVVớisứmệnh“vìsựpháttriểncủađấtnước,vì lợi ích của khách hàng” công tác đảng,công tác chính trị củaMB luôn songhànhvới hoạt động kinh doanh.năm2015,MBđãtổchứcthànhcôngđạihộiđảngbộMBlần thứ V với chủ đề “đổi mới, sáng tạo,chuyênnghiệp,hiệuquả”.đâycũnglànămdiễnranhiềusựkiệnchínhtrịcủaMBcùngnhiềuphong trào thiđua trongquản lývàkinhdoanhđượctổchức.

TÁicƠcẤuThÀnhcôngcÁcchinhÁnhVÀcôngTYcOnchươngtrìnhtáicơcấucácchinhánhvàcôngtyconđạtkếtquảtốtvới100%chinhánhcólợinhuận.Môhìnhtậpđoàntàichínhđanăngcũngđượckiệntoàn.cáccôngtyđềugiữđượcvịthếtrongngành.MBcũngthànhlậpthêm2công tymới làMBLifevàMFinance theocáccamkếtvớiđhcđ.

chẤTLƯỢngDẫnđầu+chỉsốhàilòngcủakháchhàngnằmtrongtopđầuthịtrườngtheođánhgiácủaneilsen.Trongđó, yếu tố con người, sự tận tâm và chuyênnghiệpđượckháchhàngđánhgiácao.+ngânhàngcónănglựcqTrrtốt,đượcFiTchxếphạngBvớitriểnvọngổnđịnh+ngânhàngđầutiênthựchiệnphânbổchiphítoàndiệntheothônglệquốctế.+ngânhàngđầutiêntriểnkhaihệthốngquảnlýquytrìnhtrọnvẹnhướngđếnkháchhàng

MỞrộngThịTrƯỜngVỀphÍanaMVÀMiỀnTrungTâYnguYÊnKVpn&MiềnTrung–Tâynguyênđãcónhữngbước chuyển biếnmạnhmẽ trong hoạt độngkinhdoanh.KVpnhoànthành110%kếhoạchlợi nhuận; tỷ lệ nợ xấu dưới 1.5%; thành lậpTrung tâmkinhdoanhSMEvàTrung tâmđàotạo2,gópphầnnângcaonănglựcquảnlýtrụcdọc, giải quyết kịp thời các nhu cầu về kinhdoanhvàđặcthùvùngmiền.KVMT&Tnhoànthành140%kếhoạchnăm,lợinhuậntănggấp8 lần so với năm 2014, nằm trong top 3 cácngânhàngTMcptrênđịabàn.

06

07

08

09

10


GIẢI THƯỞNG, THÀNH TÍcH

aNH HùNG LaO ĐộNGnăm2015,MBlàtổchứctíndụngduynhấtđượcchủtịchnướcphongtặngdanhhiệuđơnvịanhhùnglaođộngthờikỳđổimớinhằmghinhậnnhữngthànhtíchđặcbiệtxuấtsắctronggiaiđoạn2005–2014.đâykhôngchỉlàniềmvinhdự, tựhàocủacBnVMBcác thờikỳmàcòn làđộng lực, tráchnhiệmlớnlaocủathếhệsauđểgìngiữ,pháthuytruyềnthốngcũngnhưsứcmạnhđoànkết,vươntớinhữngthànhcôngmới.

2015

ANH

HÙNG

LAO

NG

VI T NAM

cỜ THI Đua của cHÍNH PHủ

MBvinhdựđượcchínhphủnướccộnghòaxãhộichủnghĩaViệtnamtặngcờthiđuavìnhữngthànhtíchxuấtsắcđãđạtđượcnăm2014.

MBvinhdựđượcBộquốcphòngtặngcờthiđuavìnhữngthànhtíchxuấtsắcđãđạtđượcnăm2015.

cỜ THI Đua của Bộ QuỐc PHÒNG

cỜ THI Đua của NGâN HÀNG NHÀ NƯỚc

MBvinhdựđượcngânhàngnhànướctặngcờthiđuavìnhữngthànhtíchxuấtsắcđãđạtđượcnăm2014.


cHIếN Sỹ THI Đua NGÀNH NGâN HÀNG

ThiếuTướng,TiếnsỹLêcông–TổnggiámđốcngânhàngTMcpquânđộivinhdựđượctraodanhhiệuchiếnsỹThiđuangànhngânhànggiaiđoạn2012-2014

BằNG kHeN của THỐNG ĐỐc NHNN VIỆT NaM

BằNG kHeN của Bộ TRƯỞNG Bộ QuỐc PHÒNG cHO TẬP THể NHQĐ “Đã có THÀNH TÍcH XuấT Sắc TRONG THực HIỆN cÔNG TÁc cẢI cÁcH HÀNH cHÍNH GIaI ĐOạN 2011-2015”

GIẢI THƯỞNG SaO VÀNG ĐấT VIỆT

MBlà1trongnhữngđơnvịđiđầutrongviệcthựchiệncảicáchhànhchínhvàđãđượcBộtrưởngBộquốcphòngcôngnhận,tặngbằngkhenchogiaiđoạn2011-2015

MBtựhàođượctônvinhlàthươnghiệutiêubiểucủaViệtnamtronghộinhậpquốctế.

MBvinhdựđượcThốngđốcnhnnViệtnamtặngbằngkhencho12tậpthểvà12cánhânvìnhữngthànhtíchxuấtsắcnăm2013-2014

daNH HIỆu dOaNH NGHIỆP XuấT Sắc aSeaN 2015

DanhhiệunàydoTrungtâmthôngtincôngnghiệpvàthươngmạiViệtnam,BộcôngthươngViệtnamvàTrungtâmdịchvụđốingoại,BộngoạigiaoViệtnamphốihợpvớiBộcôngthươngcampuchia,TháiLan,Lào,hộichấtlượngchâuÁ…tổchứcvàtraotặng.


BÁO cÁO của BaN ĐIỀu HÀNH


TìNH HìNH cHuNGnăm2015,kinhtếthếgiớidiễnbiếnrấtphứctạpảnhhưởngkhôngthuậnlợitớikinhtếtrongnước.Tăngtrưởngkinhtếtoàncầuphụchồichậm,giádầugiảmmạnhxuốngmứcthấpnhấttrongvòng6năm.ThịtrườngtàichínhquốctếbiếnđộngđộtbiếntrướcđộngtháiđiềuchỉnhgiảmgiámạnhđồngnhândântệcùngvớiquyếtđịnhtănglãisuấtcủaFEDđãcónhữngtácđộngđếnthịtrườngtrongnước.

Kinh tế trongnướcđạtđượcmộtsốkếtquả tíchcực.TăngtrưởnggDp~6,68%.Lạmphátkiểmsoáttốt(cpibìnhquântăng0,63%).chínhsáchtiềntệđiềuhànhchặtchẽ,ổnđịnh.Tăngtrưởngtíndụngtoànngànhđạt~18%.Thanhkhoảnhệthốngngânhàngantoàn.Tỷgiá,thịtrườngngoạihốiđượcđiềuchỉnhhợplýphùhợpvớitìnhhìnhquốctế.nợxấutoànngànhđượctậptrungxửlýquyếtliệtđưavềmức~2.72%,cảithiệntíchcưcsovớiđầunăm2015.Bêncạnhnhữngkếtquảđãđạtđược,kinhtếnướctacòntồntạinhữngkhókhăn,tháchthứckhôngnhỏ.cácdoanhnghiệpphụchồichậm,nợxấucủacácdoanhnghiệp,nợxấutoànngànhngânhàngvẫnởmứccao.nợcôngtăngcao(62,2%)vàbộichingânsáchlớn(6,1%).ThịtrườngBđS,chứngkhoán,bảohiểmcònkhó

khăn.chínhphủvẫnđangtiếptụctáicơcấudoanhnghiệpnhànước, tái cơcấuđầu tưcôngvà tiếp tục tái cơcấucácngânhàng.

kếT QuẢ HOạT ĐộNG NĂM 2015

nh TMcp quân đội đã triển khai kế hoạch năm 2015 vớiphươngchâm“Tái cơ cấu, phát triển bền vững”.

Kếtthúcnăm2015,nhTMcpquânđộiđãhoànthànhtoàndiệncácmụctiêuđềra.hoànthànhcácmụctiêuchiếnlượcgiaiđoạn2011-2015,triểnkhaiđồngbộ22sángkiếnchiếnlược ứng dụng trong thực tiễn kinh doanh, quản lý, tạo sựchuyểnbiếnmạnhmẽ cácmặt hoạt động của ngânhàng.hoànthànhvàvượtcácchỉtiêukếhoạchchủyếu.quyếtliệttáicơcấu,xửlýnợxấu,hoànthànhsớmvàvượtcácmụctiêuđãđềratừđầunăm.chuyểnđổitoàndiệnnhtheomôhìnhquảnlýtậptrung,từđó,tăngchấtlượngquảntrịvàkhảnăngcạnhtranh.chínhtrịnộibộđượcduytrìổnđịnh,đảngbộđạttrongsạchvữngmạnh,cáctổchứcquầnchúngvữngmạnh,đơnvịvữngmạnhtoàndiện.giữvữngđoànkếtnộibộ.TổchứcthànhcôngđạihộiđảngcáccấptrongMB.uytíncủanhquânđộiđượcnângcao.

BÁO cÁO kếT QuẢ HOạT ĐộNG 2015 VÀ ĐỊNH HƯỚNG kế HOạcH 2016

BÁO cÁO cỦa Ban điỀU hành


đơnvị: tỷđồng

STT chỉ tiêu KQ 2014 KH 2015 KQ 2015 sv 2014 sv KH

1 Tổngtàisản 200,489 216,000 221,042 110.3% 102.3%

2 Vốnđiềulệ 11,594 16,000 16,000 138.0% 100.0%

3 huyđộngvốn 167,941 181,000 181,751 108.2% 100.4%

4 Dưnợchovay 100,571 115,500 120,308 119.6% 104.2%

5 Tỷlệnợxấu 2.73% <3% 1.62%

6 LnTTTrongđó:LnTTcủangânhàng3,1743,003

3,2503,150

3,2213,151

101.5%104.9%

99.1%100.0%

7 Tỷlệchitrảcổtức 10% 10% 10% 100% 100%

nguồn:BáocáoTàichínhhợpnhất,riênglẻnăm2015

1. KẾT QUẢ Thực Thi chiẾn lược giai đOạn 2011 – 2015

hoànthànhxuấtsắccácmụctiêuchiếnlượcgiaiđoạn2011–2015,tạolậpnănglựccạnhtranhvàpháttriểnbềnvững.Duytrìvữngchắcvịthếtop5cácnhTMvềlợinhuận,hiệuquảhoạtđộng.

Sau5nămthựcthichiếnlược,cácchỉtiêuquimô,chấtlượng,hiệuquảcủaMBgrouphầuhếttănggấpđôivàtăngtrưởngliêntụcbềnvữngquacácnăm.TổngTàisảntăng2,02lần(từ109.623tỷđồnglên221.042tỷđồng).LợinhuậnMBgrouptănggần1,5lần(từ2.288tỷđồnglên3.221tỷđồng),tiếptụclàngânhàngdẫnđầuhệthốngcácnhTMcpViệtnamvềLợinhuậnvàcácchỉtiêuhiệuquảhoạtđộng(rOa,rOE,Lợinhuận/người,Lợinhuận/điểmkinhdoanh).nhânsựtrên7.800người(cuối2010làtrên4000người);Tỷlệnợxấuduytrìdướimức2%.hệthốngmạnglướiđạt253điểmgiaodịch(sovới140điểmcuối2010)trongđóbaogồm02chinhánhnướcngoàitạiLào,campuchia.hệthốngtrụsởđượcđầutưpháttriểntạicáctỉnhthànhphốlớn,đặcbiệtvớisựhiệndiệncủacáctòanhàlớntạihànội(trụsở21cátLinh),hcM(trụsởSunnyTower)đãkhẳngđịnhuytínthươnghiệu,hìnhảnhcủaMBgroup.Vốnđiểulệđạt16.000tỷ(gấphơn2lầnsovới2010:7.300tỷ),vớisựthamgiacủanhiềucổđônglớnvàuytíntrongvàngoàiquânđội.chấtlượngpháttriểnduytrìbềnvững.quảnlýchiphíhiệuquả.đảmbảomứcchiacổtức≥10%trongnhiềunăm.

Thựchiệntốtđịnhhướngchiếnlượcxâydựngngânhàngthuậntiện.hoànthànhcácmụctiêucủa22sángkiếnchiếnlược.

Triểnkhaitíchcựcchiếnlượcpháttriểnkhuvựcphíanam,miềnTrungTâynguyên.

2. KẾT QUẢ Thực hiện KẾ hOạch Kinh dOanh năm 2015

-Tổngtàisảnđạt221.042tỷđồng,tăngtrưởng10,3%,vượt2,3%kếhoạch.

-huyđộngvốnđạt181.751tỷđồng,tăng8,2%sovới2014,đạt100.4%kếhoạch.

-Dưnợđạt120.308tỷ,tăng19,6%sovới2014,đạt104,2%kếhoạch.

-đảmbảochấtlượngtíndụng,TLnXcòn1,62%vàocuốinăm2015.

-pháttriểnmạnglưới253điểmgiaodịchđượccấpphép,tăng29đgDsovớinăm2014.

-LợinhuậntrướcthuếtoànMBgroupđạt3.221tỷ,trongđólợinhuậnriêngngânhàngđạt3.151tỷ.



-cáccôngtythànhviêncủaMBgroupđãtíchcựctriểnkhaihoạtđộngkinhdoanhtheochiếnlượccủatừngcôngty.Tổnglợinhuậntrướcthuếcáccôngtythànhviênnăm2015ướcđạt~161tỷcụthể:

+côngtycổphầnquảnlýquỹđầutưMB(MBcapital):LnTTđạt41,5tỷ,tăng33,8%sovới2014,đượcđánhgiáTop5cáccôngtyquảnlýquỹhoạtđộnghiệuquảnhấtthịtrường;

+côngtycổphầnchứngkhoánMBSLnTTđạt9,4tỷ,đứngTop5cáccTcKvềthịphầnmôigiới.

+côngtyquảnlýnợvàkhaitháctàisản(aMc):LnTTđạt9,8tỷ.Kiệntoàntổchứcvới3mảnghoạtđộngxửlýnợ,địnhgiátàisảnvàquảnlý-khaitháctàisản;

+côngtycổphầnđịaốcMB(MBLand):LnTTđạt48,4tỷ.

+côngtycổphầnbảohiểmquânđội(Mic):LnTTđạt50,1tỷ.

+côngtyVietremaxvớiLnTTướcđạt~1,4tỷ.

3. chUyển đỔi năng lực hOạT động ngân hàng TOàn diện, BỀn vững, Tăng năng lực cạnh Tranh Trên ThỊ Trường, nâng Tầm QUẢn lý hệ Thống TheO mục TiêU 5 chữ c.


chiẾn lược

-Tổchứcchuyểnđổitưduy,phươngthứcquảnlýphùhợpvớichuyểnđổichiếnlược.

-Triểnkhaicụthểhóacácsángkiếnchiếnlượcvàothựctiễnhoạtđộng.

-đẩymạnhpháttriểnkinhdoanhkhuvựcMiềnTrungvàMiềnnam.

cOn người

-pháttriểnsốlượng,chấtlượngnhânsựtoànhệthống.TổngnhânsựMBgroupđạt~7.800người,tăng~900ngườisovới2014.nhânsựriêngngânhàngđạt~6.900người.

-quyhoạch,đàotạo,bồidưỡngTOp50,TOp500

-Thựchiệnquảntrịthànhtích,quảntrịnhântài.Xâydựngcơchếlương,đãingộgắnvớihiệuquảvànăngsuấtlaođộng.

chấT lượng-cảitiếnkhôngngừngnângcaochấtlượngtoàndiện,thựchiệnquảnlýchấtlượngtheoiSO,5S,SLa,kiểmsoátchấtlượngtheotiêuchuẩnquốctế.

-cảicáchhànhchínhmạnhmẽ,đơngiảnquytrìnhthủtục,tăngtiệníchphụcvụkháchhàng.

-Tậptrunghóathẩmđịnhtíndụng,phêduyệttíndụng,vậnhànhvàhỗtrợtừđóđãchuyênmônhóa,chuyênnghiệphóa.Tăngchấtlượngphụcvụkháchhàng.

-Tăngcườngkiểmtra,kiểmsoát,đảmbảohệthốnghoạtđộngantoàn.

công nghệ-Tăngcườngbảomật,antoànhệthốngcnTTtheotiêuchuẩniSO27001,pciDSS.

-đầutưtăngnănglựccôngnghệ,anninhhệthốngcnTT,xâydựnghệthốngdựphòngcôngnghệcóchấtlượng.

-cácdựánchiếnlượctựđộnghóaquytrìnhvậnhành(BpM),F2B,DW/Bi,hạtầngngânhànggiaodịchchoKhDn/Khcn,Basel2,eMB…

-XâydựngnănglựcquảntrịcnTTtậpđoàn,chuyểngiaocôngcụhỗtrợtăngnănglựccôngnghệcủacáccôngtythànhviên.

công TÁc đẢng, công TÁc chính TrỊ-giữvữngổnđịnhchínhtrị.Tổchứcđảngđạttrongsạchvữngmạnh,cáctổchứcquầnchúngvữngmạnh,đơnvịvữngmạnhtoàndiện.TổchứcthànhcôngđạihộiđảngbộngânhànglầnthứV.

-Khôngngừngxâydựng,củngcốcáctổchứcđảngvới5đảngbộcơsở,1đảngbộbộphận,38chibộcơsởvà79chibộtrựcthuộcvàgần1.500đảngviên.

-Tíchcựcthamgiacácchươngtrìnhtừthiệnxãhộivớisốtiềnlà~40tỷđồng:tổchứcchuyếnđi“Vềnguồnlầnthứ10”cho90cBnVtiêubiểu,chươngtrình“ngôinhà100đồng”,tàitrợchươngtrình“Bògiốngchongườinghèobiêngiới”,hỗtrợkinhphíchohộinạnnhânchấtđộcdacam,côngtrìnhcôngviênđạitướngVõnguyễngiáp–TrườngSa,v.v….phátđộngcácphongtràothiđuachàomừng85nămngàythànhlậpđảng,40nămgiảiphóngmiềnnamthốngnhấtđấtnước,70nămthànhlậpnước.



ĐÁNH GIÁ cHuNG HOạT ĐộNG ĐIỀu HÀNH NĂM 2015

1. Ưu ĐIểM-Tạolậpvịthế,uytíncaocủanhquânđộitrênthịtrường.hoạtđộngantoàn,hiệuquảbềnvững,nângcaonănglựctoàndiện.đượcđảng,nhànước,chínhphủtrựctiếplàBộquốcphòng,nhnnđánhgiácao.

-hoànthànhcácmụctiêuchiếnlượcgiaiđoạn2011–2015.

-hoànthànhcácchỉtiêukinhdoanhchủyếuvàtăngvốnđiềulệlên16.000tỷ.

-hoànthànhcơbảncácmụctiêutáicơcấu.

-Tăngnănglựcquảntrịtậpđoàn:kiệntoàncơcấuquảntrị,hoạtđộngcôngtycon,tăngnănglựcquảntrịrủiro,quảntrịcnTT,bánchéotrongtậpđoàn.

-Duytrìổnđịnhchínhtrịnộibộ.đảngbộtrongsạchvữngmạnh,cáctổchứcquầnchúngvữngmạnh,đơnvịvữngmạnhtoàndiện.

2. HạN cHế

-cầntiếptụctăngnănglựcsốhóacáchoạtđộngcủangânhàng.

-hiệuquảhoạtđộngchưađồngđềugiữacácvùng,chinhánh,côngtycon.

3. BÀI HỌc kINH NGHIỆM-Tuânthủcácquiđịnhphápluật,chủtrươngcủachínhphủ,củanhnnvàBộquốcphòngliênquanđếnhoạtđộngngânhàng.

-Tạosựđồngthuận,nhấttrícaotrongđảngủy,hộiđồngquảntrị,Banlãnhđạo,vàtoànngânhàngvềcácchủtrương,địnhhướnglớnpháttriểnngânhàng.

-quyếttâmkiênđịnhvàchủđộngsángtạo,vượtquakhókhănkhithựchiệnchiếnlược.

-Tậptrunglãnhđạogiữvữngổnđịnhchínhtrị,bảnlĩnhchínhtrị,pháthuycácgiátrịvănhóadoanhnghiệp.Lãnhđạocôngtácđảng,côngtácchínhtrị,côngtácquầnchúnghướngvàohoànthànhnhiệmvụchínhtrịtrọngtâm.


Năm 2015, MB đã hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ đề ra, tiếp tục là ngân hàng dẫn đầu hệ thống các NHTMcP Việt nam về lợi nhuận, các chỉ số ROa, ROe, lợi nhuận/người. uy tín và vị thế của Ngân hàng không ngừng được nâng cao. Tích cực tham gia các chương trình đóng góp từ thiện cho xã hội. chính trị được giữ vững, ổn định, văn hóa doanh nghiệp được duy trì tốt. Năm 2015 NH Quân đội vinh dự được Đảng, Nhà nước trao tặng danh hiệu anh hùng Lao động. Đây là phần thưởng cao quí đánh giá sự nỗ lực và trưởng thành vượt bậc của cBNV luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ nhiều năm qua.

Bảng một số chỉ số tài chính trong 5 năm gần nhất

Đơn vị Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Tổngtàisản Tỷđồng 138,831 175,610 180,381 200,489 221,042

Vốnchủsởhữu Tỷđồng 9,642 12,864 15,148 17,148 23,183

Trongđó:Vốnđiềulệ Tỷđồng 73 10 11,256 11,594 16,000

TiềngửicủaTcKTvàcánhân Tỷđồng 89,549 117,747 136,089 167,609 181,565

Tổngdưnợchovay Tỷđồng 59,045 74,479 87,743 100,569 121,349

Thunhậplãithuần Tỷđồng 5,222 6,664 6,124 7,036 7,319

Tổngthunhậphoạtđộng Tỷđồng 5,147 7,813 7,659 8,307 8,772

Tổngchiphíhoạtđộng Tỷđồng 1,881 2,697 2,746 3,114 3,449

LợinhuậntừhđKDtrướcdựphòng Tỷđồng 3,266 5,117 4,914 5,193 5,323

chiphídựphòngrủiro Tỷđồng 641 2,027 1,892 2,019 2,102

Lợinhuậntrướcthuế Tỷđồng 2,625 309 3,022 3,174 3,221

Lợinhuậnsauthuế Tỷđồng 1,915 232 2,286 2,503 2,512

rOE(LnST/VcShbìnhquân) % 20.7 20.6 16.3 15.8 13.3

rOa(LnST/Tổngtàisảnbìnhquân) % 1.5 1.5 1.3 1.3 1.2

điểmgiaodịch(*) SốđgD 178 183 209 224 253

Sốcánbộnhânviên(ngânhàngvàcôngtycon)

người 5,098 5,806 6,128 6,939 7,810

EpSđồng/

cổphiếu

2,913 2,457 2,145 2,073 1,902

(*)Tínhriêngngânhàng


SỐ LIỆu HỢP NHấT


LỢI NHuẬN TRƯỚc THuế

TổNG Huy ĐộNG VỐN (dâN cƯ & TckT)

ROa ROe

ePS

TổNG dƯ NỢ cHO Vay kHÁcH HÀNG

3.221tỷ đồng 1,5% sovớinăm2014.

181.565tỷ đồng 8% sovớinăm2014.

1,2% 13,3%

1.902đồng/cổ phiếu

121.349tỷ đồng 21% sovớinăm2014.


TổNG TÀI SẢN

138,831

175,610180,381

200,489221,042

50,000

150,000

100,000

200,000

250,000

2011 20132012 2014 2015



ĐỊNH HƯỚNG, MỤc TIÊu, GIẢI PHÁP NĂM 2016

năm2016,tìnhhìnhkinhtếtàichínhthếgiớidựkiếntiếptụcdiễnbiếnphứctạphơn.Tăngtrưởngkinhtếtoàncầumặcdùcósựcảithiệnnhưngcònthiếuchắcchắn.Lạmphátthếgiớidựbáotiếptụcởmứcthấp,giádầucóthểgiảmmạnh.ThịtrườngtàichínhquốctếsẽcónhữngthayđổicănbảnvớiviệcMỹbắtđầuchukỳthắtchặtchínhsáchtiềntệ,Trungquốcthựcthichínhsáchđồngnhândântệyếuđểhỗtrợtăngtrưởngđồngthờiđẩynhanhtựdohóatỷgiá.

Kinhtếtrongnướcbướcvàonămđầucủanhiệmkỳ2016-2020,vớiđặcđiểmhộinhậpsâuvàchịutácđộngtừhộinhậpTpp,cộngđồngkinhtếaEc.nhnnthựcthicSTTchủđộng,linhhoạt,phốihợpchặtchẽvớichínhsáchtàikhóavàcácchínhsáchkinhtếvĩmôkhácnhằmkiểmsoátlạmpháttheomụctiêuđềra(<5%).Ổnđịnhkinhtếvĩmô,tăngtrưởngkinhtếhợplý(khoảng6.7%).Tổngphươngtiệnthanhtoántăngkhoảng16-18%.Dưnợtíndụngtăngtừ18-20%sovớinăm2015.nhnnsẽthựchiệncácgiảiphápquảnlýthịtrườngngoạitệ,thịtrườngvàngđểtiếptụchạnchếtìnhtrạngđôlahóa,vànghóatrongnềnkinhtế.Tiếptụcquátrìnhtáicơcấucáctổchứctíndụng.

TT chỉ tiêu KH 2016

1 Tổngtàisản Tăng10–12%

2 Vốnđiềulệ ~17.100tỷ

3 huyđộngvốndâncư,TcKT Tăng~8-10%

4 Dưnợchovay Tăng~20%

5 Tỷlệnợxấu <2%

6 LnTTLnTT(củariêngngânhàng)3.6113.550

7 Tỷlệchitrảcổtức ~10%


TìNH HìNH cHuNG

ĐỊNH HƯỚNGđịnhhướng2016là:“Tăng cường đầu tư nguồn lực, phát triển bền vững”.

Mục tiêu năM 2016:

1. Xây dựng và triển khai chiến lược 2016-2020đồngthờihoànthiệnvàlàmsâusắccácgiảiphápchiếnlược2011-2015theohướngxâydựngngânhàngthuậntiện.

2. Hoàn thành kế hoạch 2016 với các chỉ tiêu chủ yếu.

3. Tăng năng lực kinh doanh theo mô hình tập đoàn:tăngnănglựckinhdoanhcủacáccôngtycon,triểnkhaithànhlậpvàđưavàohoạtđộngcôngtybảohiểmnhânthọ(MBLife)vàcôngtytàichínhtiêudùng(MBFinance).

4. Tăng cường đầu tư nguồn lực, chuyển đổi năng lực kinh doanh, tăng năng lực cạnh tranh. giữổnđịnhchínhtrị,xâydựngtổchứcđảngtrongsạch,vữngmạnh,đơnvịvữngmạnhtoàndiện.


GIẢI PHÁP THực HIỆN

-Xâydựngchiếnlược2016-2020trêncơsởkếthừa,hoànthiệnvàlàmsâusắccácnộidungchiếnlược2011-2015.Xâydựngvàbổsungvàochiếnlượcgiaiđoạn2016–2020.

-Tiếptụcđổimớiphươngthứcđiềuhànhkinhdoanh:tạolậpchuỗidâychuyềnkinhdoanh,thẩmđịnh,vậnhànhtheohướngchuyênnghiệphóa,chuyênmônhóa.phốihợpđồngbộtoànngânhàngtheomôhìnhtậptrung.

-Tổchứckinhdoanhtoàndiện:hoạtđộngtíndụng,phitíndụng,dịchvụ.Xâydựngcácgiảiphápkinhdoanhsángtạo,đổimới,khácbiệt.

-đẩymạnhpháttriển02nănglựccốtlõi.

-pháttriểncácnộidungkinhdoanhmới.

-nghiêncứuxuthếhộinhậpvàchủđộngđónđầuxuthếhộinhập.

-quảnlýchặtchẽchấtlượngtíndụng.

giẢi phÁp Kinh dOanh

giẢi phÁp QUẢn lý hệ Thống

-hoànthiệnmôhìnhquảnlýphùhợpvớichuyểnđổichiếnlược.

-pháttriểnvềquimônhânsựphùhợp.chútrọngnângcaochấtlượngnguồnnhânlựctheohướngchuyênnghiệphóa,chuyênmônhóa.Thựchiệntốtquảntrịthànhtích.

-Tậptrungứngdụngcôngnghệthôngtinvàomọilĩnhvựccủangânhàng.

-đầutưtăngnănglựcquảntrịrủiro.TriểnkhaichỉđạocủanhnnvềápdụngqTrrtheoBaselii.

-hoànthiệnmôhìnhKSnBtheothônglệtốt.

-Khôngngừngnângcaochấtlượngtoàndiệnhoạtđộngngânhàng,lấykháchhànglàmtrungtâm.cảitiếnquitrìnhtoàndiện,tăngtiệníchchokháchhàng

-pháttriểnmạnglướikênhphânphốiđadạng,hiệuquả(kênhvậtlý,kênhđiệntử:aTM,pOS;kênhliênkết),thựchiệntốtchiếnlượcbánlẻ.

-Tiếptụcxâyvănhóathựcthinhanh,xâydựngconngườimới,pháthuynănglựccủatổchứcđảng,cáctổchứcquầnchúng,côngđoàn,thanhniên,hộiphụnữ.quađóxâydựngtinhthầnđoànkết,kỷluật,duytrì,pháthuysứcmạnhchungcủatậpthể.

Documents

i(static2.vietstock.vn/vietstock/2016/4/20/20160420... · chịu sự cạnh tranh lớn do quy mô các tổ chức tín dụng tăng lên nhờ sáp nhập theo chủ trương tái