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I INFORMACIÓN BÁSICA

País/Región: Regional Nombre del Fondo Semilla (FS): Desarrollo y validación de indicadores de salud y

calidad de suelos agropecuarios: Plataforma regional para la metodología de monitoreo y seguimiento.

Número de FS: ATN/RF-16338-RG Jefe de Equipo: Tipo de Cooperación Técnica: Investigación y Difusión Fecha de Autorización: Beneficiarios (países o entidades que participarán en la cooperación técnica):

Regional

Agencia Ejecutora y nombre de contacto Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria INTA, Argentina. Contacto, Dr Marcos E. Angelini

Donantes que proveerán financiamiento: Financiamiento Solicitado (en US$): 30,000 Contrapartida Local (en US$): 48,947 Financiamiento Total (en US$) 78,947 Período de Ejecución (meses): 12 meses Período de Desembolso (meses): 12 meses Fecha de Inicio requerido: Junio 2018 Tipos de consultores (*): Firmas o consultores individuales Unidad de Preparación: FONTAGRO Unidad Responsable de Desembolso (*): CSD/CSD CT incluida en la Estrategia de País (s/n) (*): N/A CT incluida en CPD (s/n) (*): N/A Sector Prioritario GCI-9 (*): Instituciones para el crecimiento, integración

regional competitiva, protección del medio ambiente, respuesta al cambio climático, seguridad alimentaria.

Otros comentarios (*): Se solicita realizar un contrato con cargo a la operación ATN/RF-16338-RG.

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II DESCRIPCIÓN DEL FONDO SEMILLA (FS) 2.1 En un contexto global de marcado aumento poblacional, con una proyección de 9.700 millones

de habitantes en 2050 (ONU, 2018), la necesidad de producir alimentos en cantidad y en calidad, implica grandes retos que se deben afrontar de forma compartida, donde el suelo juega un rol preponderante por tratarse de un recurso natural estratégico, limitado y no renovable, que debe ser manejado y usado de forma sostenible, a largo plazo y bajo un escenario de cambio climático.

2.2 Como un primer paso hacia el manejo sostenible de los suelos, los 10 países de la Alianza Sudamericana por los Suelos de FAO, definieron en su plan de implementación regional para fortalecer el componente de datos de suelos y mejorar la calidad de la información para priorizar las acciones a implementar en la gestión sostenible del suelo. De esta manera, la FAO está llevando a cabo un proyecto regional con el fin de activar el sistema de información de suelos de Latinoamérica, SISLAC que albergará los datos de caracterización de los suelos, recopilados en Latinoamérica desde el inicio del levantamiento de suelos en la región, en los años 70.

2.3 El uso del suelo produce alteraciones estructurales y funcionales que condicionan su productividad, siendo prioritario su conocimiento y cuantificación, a través de la identificación de indicadores que representen los diferentes estados, trayectorias y tendencias del estado de los suelos e identificar el origen de los procesos de degradación y, a partir de esto, delinear pautas de manejo que tiendan a mitigarlos o revertirlos. Bajo esta concepción, los indicadores se convierten en elementos técnico-científicos para la generación de alertas tempranas de procesos de degradación del suelo y contribuyen a la instrumentación de políticas adecuadas de manejo sostenible.

2.4 El objetivo de este fondo semilla es crear una plataforma multiagencia para indicadores y metodologías de monitoreo y seguimiento de la salud y calidad de suelos agropecuarios, que contribuya al fortalecimiento de las capacidades de los países para el seguimiento de los proyectos y acciones implementados. Tiene como objetivos específicos: i) Elaborar un estado del arte sobre los indicadores de salud de suelos en relación a las problemáticas que se prioricen, identificando indicadores, metodologías, alertas tempranas, formas de validación y abordajes, ii) Avanzar en la construcción de una plataforma regional para el desarrollo de indicadores de calidad y salud de suelos agropecuarios, a través de la realización de un taller regional de indicadores nacionales y regionales de salud de suelos agropecuarios, iii) Elaborar una propuesta de proyecto de gran alcance para fortalecer a los países en sus capacidades para la generación de indicadores, metodologías de seguimiento y monitoreo y alertas tempranas para el manejo sostenible de los suelos agropecuarios, iv) A partir del conocimiento del estado de los indicadores regionales, generar estrategias de monitoreo y seguimiento y alertas tempranas de degradación del estado de los suelos para el manejo adaptativo frente a los desafíos que impone el cambio climático.

2.5 El impacto potencial esperado de los resultados del proyecto es la posibilidad de contar con información disponible y actualizada sobre el estado de salud y calidad de los suelos agropecuarios de los países de ALC, para generar alertas tempranas de procesos de degradación, la toma de decisiones a nivel de políticas para el manejo sostenible del recurso, asimismo generar estrategias para el manejo adaptativo de los sistemas productivos en la región frente al cambio climático.

III ANTECEDENTES, JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS

3.1 La degradación de suelos es una problemática silenciosa que avanza rápidamente en América Latina y pocos países tienen la esperanza de alcanzar una agricultura sostenible en un futuro

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próximo (FAO, 20151). El Informe sobre el Estado de los Suelos del Mundo (FAO-ITPS, 20152), señala las principales problemáticas que presentan los suelos del mundo y de la región. Habiendo reconocido las problemáticas, la región se plantea la necesidad de monitorear la salud y calidad de los suelos mediante indicadores. Esto se ve reflejado en la decisión que han tomado los 10 países de la Alianza Sudamericana por los Suelos de avanzar hacia el manejo sostenible de los suelos, definiendo su plan de implementación regional. En él se señala como primera prioridad la de fortalecer el componente de datos de suelos, ya que una mejor calidad de la información es esencial para priorizar las acciones a implementar en la gestión sostenible del suelo (FAO, 20153).

3.2 De esta manera, la FAO está llevando a cabo un proyecto regional para fortalecer el sistema de información de suelos de Latinoamérica, SISLAC que albergará los datos de caracterización de los suelos latinoamericanos, los que serán de acceso público. Así, el siguiente paso hacia el manejo sostenible de suelos es evaluar el efecto de las políticas, proyectos y acciones implementadas en la salud y calidad del suelo de manera de apoyar la toma de decisiones en la integración de directrices y la priorización de acciones de conservación de sus propiedades. En primer tiempo, se pretende abordar los indicadores de mayor impacto en la región y que la información esté disponible en SISLAC.

3.3 Caso Argentina: el país tiene como meta a 10 años alcanzar una producción de 180 Millones de ton y al 2050, aumentar en 70% la producción actual, considerando las buenas prácticas para el manejo sostenible de los recursos. Actualmente, el mayor desafío es enfrentar la erosión, ya que un 36% del territorio presenta procesos de erosión hídrica y eólica en diferentes grados, afectando aproximadamente 100 millones de ha, siendo la tasa media de erosión actual de los suelos de 6 t/ha/año (Casas & Albarracín, 20164). A esto se suma, con igual grado de importancia, la pérdida de materia orgánica de los suelos y en segundo término problemas más recientes como la degradación estructural (compactación), la pérdida de nutrientes, la afectación de la biodiversidad, la salinidad, alcalinidad y acidificación, la profundidad de napa, el encharcamiento y la inundación. En lo organizacional, la Argentina cuenta con la ley nacional 22.428, que refiere al fomento de las prácticas de conservación de suelos y las provincias cuentan con leyes provinciales que abordan el tema. A nivel nacional, el Ministerio de Agroindustria creó el Observatorio Nacional de Suelos Agropecuarios (Res. 169-E/2017), dando institucionalidad al tema.

3.4 Caso Colombia: En Colombia los procesos de degradación que más afectan la composición de los suelos son la erosión, la compactación, la salinización y la pérdida de materia orgánica (MADS, 20165). En el país, existe un total de 45.377.070 ha afectadas por erosión, que corresponden a 40% de la superficie continental y de las cuales 20% presentan grado de erosión ligera, 17% erosión media y 3% en grado de erosión severa y muy severa. (MADS - IDEAM, 20156; MADS, 2016). Respecto a la salinización, 7,7% de los suelos del país presentan este problema, siendo crítico en zonas de la Orinoquía, Pacífico y Caribe (MADS - IDEAM, 2015). Otro de los factores críticos en la degradación de suelo es la pérdida de materia orgánica, en el país este riesgo se intensifica en zonas de producción donde se implementan sistemas de labranza convencional del suelo, tránsito de maquinaria y animales, y riego

1 FAO and ITPS. 2015. Status of the World’s Soil Resources (SWSR) – Technical Summary. Food and Agriculture Organization of the United Nations and Intergovernmental

Technical Panel on Soils, Rome, Italy (ISBN 978-92-5-108960-6). 82 p 2 FAO and ITPS. 2015. Status of the World’s Soil Resources (SWSR) – Technical Summary. Food and Agriculture Organization of the United Nations and Intergovernmental

Technical Panel on Soils, Rome, Italy (ISBN 978-92-5-108960-6). 82 p 3 FAO 2015. Plan de Implementación Regional (PIR) de los Pilares de Acción de la Alianza Mundial por el Suelo (AMS) para los países de América del Sur. 32p. 4 Casas, Roberto & Gabriela Albarracín, 2015. EL DETERIORO DEL SUELO Y DEL AMBIENTE EN LA ARGENTINA. FECIC. ISBN 978-950-9149-39-7.

5 Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADS). 2016. Política para la Gestión y sostenible del suelo. Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. Bogotá (Colombia).

6 Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible - Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales de Colombia (MADS - IDEAM). 2015. Línea base de degradación

de suelos por erosión en Colombia (2010 – 2012). Escala 1:100.000. Bogotá (Colombia).

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intensivo, adicionalmente, en zonas de riesgos de deslizamiento e inundación se presenta frecuentemente este fenómeno (MADS, 2016).

3.5 Caso Uruguay: Los procesos de degradación que más afectan la composición de los suelos son la erosión hídrica, la pérdida de materia orgánica, la compactación y acidificación en superficie. Actualmente Uruguay tiene un área afectada por algún tipo de erosión hídrica de un 30%, identificando las siguientes categorías de erosión: leve 18,3, erosión moderada 9,9%, erosión severa 1,3 y muy severa 0,5%, que se encuentra sobre los suelos con mayor potencial agrícola, que han sido los más usados históricamente y un 0,1% de erosión eólica y otros (Sganga et al., 20057). La Dirección General de Recursos Naturales (DGRN) del MGAP es responsable de controlar el uso y manejo sustentable de los recursos de interés para la producción agropecuaria y las cadenas de valor. Cuenta con las siguientes disposiciones legales: Ley No. 15239 de 1981, Ley No. 18564 de 2009, en lo sustancial establecen que el MGAP es el responsable de definir las normas técnicas y fiscalizar su cumplimiento. En el año 2008, se genera una modificación en la política de conservación de suelos con el decreto Nº 405 donde se aprueba al Plan de Uso como una buena práctica de Uso y Manejo Responsable de Suelos.

3.6 Durante muchos años el suelo no ha sido el foco de atención de las políticas públicas, con lo cual han sido escasos los recursos dispuestos para su conservación. Esto deriva en limitantes que tienen que ver con la formación de recursos humanos, de infraestructura, equipamiento y de acceso a fuentes de financiamiento. Que los suelos sean manejados en forma sostenible se convierte en una oportunidad para potenciar el desarrollo de los países participantes de esta propuesta.

3.7 El sector agropecuario enfrentará grandes desafíos en las próximas décadas para posicionarse como actividad productiva de alta eficiencia, donde el cuidado del ambiente será una meta que cumplir. Estos desafíos son de orden tecnológico, organizacional e institucional. En el orden tecnológico, el desafío más importante es el aumento de productividad con sostenibilidad. En el orden organizacional, existen desafíos vinculados a mejorar la integración de todos los actores que hacen uso del suelo, explorando los mejores arreglos de articulación público-privada para abordar los problemas de suelos de forma integral e integrada. En el aspecto institucional, existen varios desafíos relacionados a cuestiones reglamentarias, de implementación de buenas prácticas para el manejo sostenible de los suelos, de generación de información y de fortalecimiento de capacidades.

3.8 El uso del suelo produce alteraciones que condicionan su productividad, siendo prioritario conocerlas y cuantificarlas mediante indicadores, que permiten visualizar los procesos de degradación y delinear pautas de manejo para mitigarlas o revertirlas. Son elementos técnico-científicos para las alertas tempranas de degradación e instrumentos de políticas para el manejo sostenible. Los indicadores, la definición de sus valores umbrales y el desarrollo de protocolos de monitoreo deben ser abordados localmente para proponer prácticas tecnológicas, de manejo o de organización y contribuir a la sostenibilidad de los suelos (Wilson, 20178).

3.9 A nivel mundial, los países de ALC son proveedores de alimentos que contribuyen a la seguridad alimentaria. Adelantarnos como región a tener datos actuales del estado de la salud de los suelos de forma disponible obtenidos bajo rigor científico, marca un posicionamiento respecto al compromiso que asumen nuestros países con el ambiente y el desarrollo. De esta forma se generan beneficios adicionales asociados a la competitividad sistémica, la mejora en la productividad y calidad de los alimentos, el arraigo y la pobreza.

7 Sganga, J.C.; Víctora, C. D.; Cayssials, R.2005. Plan de acción nacional de lucha contra la desertificación y la sequía, ROU, DINARA-MVOTMA, RENARE-MGAP, Proy.

GM”/020/CCD, 168 p.

8 Marcelo G. Wilson, 2017. Manual de indicadores de calidad del suelo para las ecorregiones de Argentina. - 1a ed. Entre Ríos: Ediciones INTA, 2017. 151p. ISBN 978-987-521-

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3.10 La presencia de eventos climáticos extremos genera un impacto sobre los suelos y los sistemas productivos, que deriva en la necesidad de contar con mayor inversión en investigación para fortalecer los sistemas de información actualizados y los suelos monitoreados. Así aparece la oportunidad para ALC de liderar un proceso de cambio en la disponibilidad y acceso a la información actualizada sobre la salud y calidad de los suelos agropecuarios.

3.11 Objetivos: El objetivo de este fondo semilla es crear una plataforma multiagencia para indicadores y metodologías de monitoreo y seguimiento de la salud y calidad de suelos agropecuarios, que contribuya al fortalecimiento de las capacidades de los países para el seguimiento de los proyectos y acciones implementados. Objetivos específicos: i) Elaborar un estado del arte sobre los indicadores de salud de suelos en relación a las problemáticas que se prioricen, identificando indicadores, metodologías, alertas tempranas, formas de validación y abordajes, ii) Avanzar en la construcción de una plataforma regional para el desarrollo de indicadores de calidad y salud de suelos agropecuarios, a través de la realización un taller regional de indicadores nacionales y regionales de salud de suelos agropecuarios, iii) Elaborar una propuesta de proyecto de gran alcance para fortalecer a los países en sus capacidades para la generación de indicadores, metodologías de seguimiento y monitoreo y alertas tempranas para el manejo sostenible de los suelos agropecuarios, iv) A partir del conocimiento del estado de los indicadores regionales, generar estrategias de monitoreo y seguimiento y alertas tempranas de degradación del estado de los suelos para el manejo adaptativo frente a los desafíos que impone el cambio climático.

3.12 El impacto potencial esperado refiere a la posibilidad de contar con información disponible y actualizada sobre el estado de salud y calidad de los suelos agropecuarios para generar alertas tempranas de procesos de degradación, la toma de decisiones a nivel de políticas para el manejo sostenible del recurso, y generar estrategias para el manejo adaptativo de los sistemas productivos en la región frente al cambio climático.

3.13 Alineación: esta CT se alinea con las prioridades (líneas estratégicas) del Plan de Mediano Plazo (PMP) 2015-2020 de FONTAGRO, a saber: i) innovación tecnológica, organizacional, e institucional en los países miembros, ii) adaptación y mitigación del cambio climático, iii) intensificación sostenible de la agricultura y gestión de los recursos naturales.

IV DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES, COMPONENTES Y PRESUPUESTO

4.1 A continuación, se detallan los componentes y actividades de esta cooperación técnica.

COMPONENTE 1. RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES, CAPACIDADES Y PROYECTOS ANTERIORES O VIGENTES EN LA TEMÁTICA. Este componente tiene por objetivo elaborar un estado del arte sobre los indicadores de salud y calidad de suelos agropecuarios en relación con las problemáticas de suelos, identificándose las experiencias claves en los países e instituciones participantes y agencias de financiamiento respecto a indicadores de salud de suelos, metodologías de monitoreo, seguimiento y validación, y sistemas de alertas tempranas. La socialización de información, diagnósticos y trabajos previos realizados en el ámbito internacional, regional y nacional también serán abordadas. Se identificarán los aspectos de interés por país e institución y los temas transversales relacionados a cuestiones tecnológicas, organizacionales e institucionales. Se priorizarán los antecedentes de proyectos de investigación en materia de indicadores y manejo sostenible del suelo realizados por el sector de ciencia y técnica.

Actividad 1.1. Recopilación del estado del arte de información clave, diagnósticos y trabajos previos realizados sobre los indicadores de salud y calidad de suelos agropecuarios, metodologías de monitoreo y seguimiento y sistema de alerta temprana en el ámbito internacional, regional y nacional.

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Los países de la región presentan diferentes sistemas productivos en sendas zonas agroecológicas con manejos de suelos particulares, lo que se traduce en situaciones diferenciales respecto al estado de salud de los suelos y de prácticas de manejo. Por lo tanto, el objetivo de la recopilación es identificar los indicadores sensibles para cada zona agroecológica, su metodología de monitoreo y validación, y las vacancias de información existente. Bajo consulta con las instituciones de los países intervinientes, se identificarán las zonas agroecológicas de interés y los principales sistemas productivos, se seleccionarán los principales indicadores nacionales y regionales a monitorear con sus valores críticos y umbrales de referencia, y se identificarán propuestas metodológicas para su monitoreo a campo y soporte digital. Ello se complementará con información de las necesidades para la integración de los indicadores y metodología de seguimiento en una plataforma regional multiagencia, teniendo en cuenta los principales actores involucrados en la salud del suelo para el desarrollo de un sistema de alerta temprana.

Actividad 1.2. Organización de un taller regional de coordinación, con participación de los países e instituciones claves, sobre indicadores de salud y calidad de suelos agropecuarios, metodologías para su monitoreo y seguimiento y desarrollo de un sistema de alerta temprana.

Se organizará un taller regional en donde se presentará el estado del arte en el tema, recopilado en la Actividad 1.1. Se establecerá una plataforma de cooperación, y se formulará la propuesta de proyecto consensuado de gran alcance para fortalecer a los países en sus capacidades para la identificación de indicadores, metodologías de monitoreo y validación, y desarrollo de un sistema de alerta temprana para su manejo adaptativo frente a los desafíos que impone el cambio climático. Se identificarán grupos de investigación y organizaciones públicas y privadas que compartan el objetivo y misión de esta propuesta para ser invitados a colaborar con la misma. El resultado de este componente será:

Producto 1: Plan de trabajo de la “Plataforma multiagencia sobre indicadores de salud y calidad de suelos agropecuarios, metodologías para su monitoreo y seguimiento y desarrollo de un sistema de alerta temprana”.

Producto 2: Memoria del taller regional, conteniendo el estado del arte del tema en la región y un análisis de las ponencias presentadas por los países, así como los acuerdos para la formulación del proyecto consensuado.

Componente 2. Desarrollar una propuesta de proyecto consensuado sobre los indicadores nacionales y regionales de salud y calidad de suelos agropecuarios para su monitoreo, seguimiento y desarrollo de un sistema de alerta temprana en América Latina y El Caribe.

Este componente tiene como objetivo la elaboración de una propuesta de proyecto consensuado de gran alcance, constituida por diferentes agencias nacionales, regionales e internacionales, público y privadas, que incluya los compromisos de contrapartida (en efectivo y en especie), los componentes, actividades por componente, y los productos esperados; como así también el cronograma y presupuesto discutidos y acordados con los participantes de la plataforma. Actividad 2.1. Elaboración y presentación de una propuesta de proyecto consensuado “Plataforma multiagencia sobre indicadores de salud y calidad de suelos agropecuarios, metodologías para su monitoreo y seguimiento y desarrollo de un sistema de alerta temprana”.

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Producto 3: Documento que contenga la propuesta de proyecto consensuado de la “Plataforma multiagencia de indicadores de salud y calidad de suelos agropecuarios, metodologías para su monitoreo y seguimiento y desarrollo de un sistema de alerta temprana”.

Producto 4: “Plataforma multiagencia de indicadores de salud y calidad de suelos agropecuarios, metodologías para su monitoreo y seguimiento y desarrollo de un sistema de alerta temprana” conformada y con presencia en el sitio de internet de FONTAGRO.

4.2 Gestión del conocimiento: Esta propuesta de fondo semilla diseminará los conocimientos que

genere el Componente 1 a través del sitio de Internet de FONTAGRO, a la vez que diseminará el avance de resultados y decisiones a través de medios tradicionales de comunicación y redes sociales. Adicionalmente, la realización del taller regional permitirá fortalecer el intercambio de información clave entre las instituciones participantes.

4.3 Sostenibilidad: La constitución de esta plataforma regional asegurará que la participación de instituciones público-privadas, del ámbito nacional, regional e internacional se mantenga en el tiempo, y aun finalizado este proyecto. Durante el proceso de elaboración de la propuesta de proyecto consensuado, se buscará definir formatos organizacionales que faciliten el involucramiento de los distintos participantes y de fuentes de financiamiento. Ello implicará firmas de acuerdos de participación de los socios y un plan de mediano plazo.

4.4 Bienes públicos regionales: FONTAGRO cofinancia la generación de bienes públicos regionales. En ese caso, la plataforma estará localizada virtualmente en el sitio de Internet de FONTAGRO Y actuará como un mecanismo de acceso público para los participantes y otras audiencias que estén interesadas.

4.5 Impactos ambiental y social: Por las características de esta CT, se estima que no habrá un impacto ambiental y/o social negativo que podrían generarse una vez implementadas las actividades. En el caso del impacto social, la propuesta está orientada al fortalecimiento de los usuarios de los suelos a todos los niveles, a las instituciones participantes del sistema de ciencia y técnica nacional, regional e internacional vinculadas al suelo, y especialmente al capital humano. Se espera generar efectos positivos que mejoren la coordinación de actividades de investigación, innovación y financiamiento futuro de la Plataforma multiagencia sobre indicadores de salud y calidad de suelos agropecuarios, metodologías para su monitoreo y seguimiento y desarrollo de un sistema de alerta temprana.

4.6 En el Anexo II se presenta el cronograma de implementación de este FS, en el Anexo III un resumen de la evidencia de representación legal y trayectoria de las instituciones, y en el Anexo IV el resumen profesional de los líderes técnicos por institución participante.

4.7 El monto total de la operación es por US$ 78,947, de los cuales FONTAGRO financiará de sus propios fondos un total de US$ 30,000. El resto de los fondos, US$ 48,947, corresponde a los aportes de contrapartida en especie de las instituciones participantes. En el Anexo V se presentan las cartas de compromiso individual. A continuación, se presenta el cuadro de montos máximos por categoría de gasto y el presupuesto consolidado.

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Presupuesto Consolidado (en US$)

Cuadro de Montos Máximos por Categoría

V AGENCIA EJECUTORA Y ESTRUCTURA DE EJECUCIÓN 5.1 Organismo Ejecutor. El organismo ejecutor (OE) es el Instituto Nacional de Tecnología

Agropecuaria (INTA) de Argentina. El INTA es un organismo que funciona de manera descentralizada con autarquía operativa y financiera. Depende funcionalmente del Ministerio de Agroindustria. Con presencia en todo el país, cuenta con seis Centros de Investigación y 23 institutos. Además, posee 15 Centros Regionales que incluyen 51 Estaciones Experimentales Agropecuarias y más de 350 unidades de Extensión Rural. Junto con la Fundación ArgenINTA y con la sociedad anónima Innovaciones Tecnológicas (INTEA SA), se conforma el Grupo INTA para facilitar el desarrollo de la investigación y extensión agropecuaria. El INTA promueve la articulación de alianzas estratégicas, a nivel internacional, en acuerdo con organismos nacionales, respondiendo a los lineamientos de la política exterior, a través de convenios institucionales, proyectos, redes y/o actividades de cooperación técnica y científica. Se mantienen vínculos con organismos multilaterales, tales como FAO, IICA, PROCISUR, Unión Europea, UNASUR, BID y FONTAGRO, entre otros, y con organismos e instituciones de 39 países. Se cuenta en la actualidad con 33 convenios multilaterales y 152 bilaterales. El INTA comparte con la comunidad científica internacional el desarrollo de investigaciones en la frontera del conocimiento, a través de su primer laboratorio en el exterior (LABINTEX Francia).

5.2 El OE delega la administración de esta iniciativa a la Fundación ArgenINTA de Argentina. Esta Fundación posee una infraestructura de administración y finanzas adecuada para implementar iniciativas ejecutadas por el INTA de Argentina y otras agencias gubernamentales. El OE y el administrador de esta iniciativa serán responsables de implementar las actividades descritas previamente, junto con las organizaciones co-ejecutoras y asociadas citadas en el Anexo I. La Fundación ArgenINTA administrará los fondos otorgados por el Banco, en su calidad de Administrador de FONTAGRO, y remitirá las partidas necesarias a los co-ejecutores para que estos últimos también cumplan con las

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actividades previstas en su plan de trabajo anual. La gestión administrativa y financiera del proyecto será llevada delante de acuerdo con las políticas del Banco y el Manual de Operaciones de FONTAGRO.

5.3 El OE y la Fundación ArgenINTA serán responsables del monitoreo y seguimiento técnico, financiero y administrativo del proyecto. Estas instituciones serán responsables de llevar adelante la implementación del plan técnico y financiero de todo el proyecto. El investigador líder de esta institución participará anualmente de los Talleres de Seguimiento Técnico de FONTAGRO, en donde presentará los avances técnicos anuales del plan de trabajo realizado por la plataforma. Un detalle de la experiencia de los profesionales técnicos por institución se presenta en el Anexo III.

5.4 Adquisiciones. El OE y la Fundación ArgenINTA deberán realizar la adquisición de bienes y servicios, observando la Política de Adquisiciones de Bienes y Obras financiadas por el BID (GN-2349-9). Para la contratación de consultores se aplicará la Política para la Selección y Contratación de consultores financiados por el BID (GN-2350-9).

5.5 Sistema de gestión financiera y control interno. El OE y la Fundación ArgenINTA deberán mantener controles internos tendientes a asegurar que: i) los recursos del Proyecto sean utilizados para los propósitos acordados, con especial atención a los principios de economía y eficiencia; ii) las transacciones, decisiones y actividades del Proyecto son debidamente autorizadas y ejecutadas de acuerdo a la normativa y reglamentos aplicables; y iii) las transacciones son apropiadamente documentadas y registradas de forma que puedan producirse informes y reportes oportunos y confiables. La gestión financiera se regirá por lo establecido en la Guía de Gestión Financiera para Proyectos Financiados por el BID (OP-273-6) y el Manual de Operaciones (MOP) de FONTAGRO.

5.6 Desembolsos. El período de ejecución y desembolso de 12 meses. Los desembolsos serán de acuerdo con un calendario de pagos acordados con el BID/FONTAGRO, contra la presentación y aprobación de los productos recibidos por este último.

5.7 FONTAGRO, como mecanismo de cooperación regional, fomenta que las operaciones se ejecutan a través de plataformas regionales, con el objetivo que los beneficios derivados de ella impacten positivamente en todos los países participantes. En esta oportunidad, la plataforma regional y por tanto los beneficios que esta genere, serán extensivos a las instituciones y países que a continuación se describen:

Como organizaciones Asociadas:

a. Ministerio de Agroindustria de la Nación (MINAGRO) de Argentina es un organismo gubernamental responsable de la formulación de políticas públicas orientadas al desarrollo del sector agropecuario, perteneciente a la órbita del Poder Ejecutivo Nacional. A través de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca y la Subsecretaría de Agricultura, tiene como objetivos promover la utilización y conservación de los agroecosistemas y recursos naturales destinados a la producción agropecuaria, pesquera y forestal a fin de acrecentar el capital productivo del país y el desarrollo económico del sector, incluyendo la diferenciación y el valor agregado en origen y elaborar y ejecutar las políticas y acciones vinculadas a la sostenibilidad ambiental de la agroindustria; coordinar el diseño de planes, programas, proyectos y normas que promuevan e impulsen la producción agroindustrial sostenible, y procurar la articulación entre organismos públicos y privados con competencia en la materia, diseñar, proponer y coordinar la ejecución de políticas, planes y programas relacionados con los productores y la producción agrícola, procurando el adecuado equilibrio entre productividad, sostenibilidad de los recursos naturales y distribución territorial, entender en los asuntos vinculados con la conservación y manejo de los suelos, así como en los sistemas de riego y gestión de recursos hídricos superficiales y subterráneos, y en la implementación

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de las acciones necesarias para la aplicación de buenas prácticas agrícolas vinculadas a las diferentes cadenas agrícolas de tipo extensivo e intensivo, en el ámbito de su competencia.

b. La Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria (CORPOICA) de Colombia es un organismo público de régimen privado, dependiente del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Desarrolla acciones de investigación e innovación tecnológica en cadenas de valor, regiones y territorios para mejorar la competitividad y el desarrollo rural sustentable del país. Sus esfuerzos se orientan a la innovación como motor del desarrollo e integra capacidades para fomentar la cooperación interinstitucional, generar conocimientos y tecnologías al servicio del sector rural, a través de sus sistemas de extensión, información y comunicación. Corpoica ha trabajado para desarrollar distintas soluciones tecnológicas para mejorar la calidad e inocuidad, la obtención de materiales de siembra con características de adaptación a la variabilidad y el cambio climático, la seguridad alimentaria y nutricional. Específicamente, en los sistemas productivos agrícolas y pecuarios ha adelantado actividades relacionadas con el manejo sostenible e integrado de los recursos suelos y aguas, generando recomendaciones para la implementación y manejo de sistemas silvopastoriles, entre otras prácticas para mejorar la resiliencia de los sistemas de producción ganaderos. El manejo eficiente de la fertilización integrada, el uso de biofertilizantes, fertilizantes orgánicos y prácticas de conservación de suelos de ladera y en zonas planas son otras de las áreas en las cuáles Corpoica ha desarrollado varios proyectos en las diferentes regiones naturales de Colombia.

c. Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC) institución de Colombia, es una entidad pública encargada de producir el mapa oficial y la cartografía básica de Colombia; elaborar el catastro nacional de la propiedad inmueble; realizar el inventario de las características de los suelos; adelantar investigaciones geográficas como apoyo al desarrollo territorial; capacitar y formar profesionales en tecnologías de información geográfica y coordinar la Infraestructura Colombiana de Datos Espaciales (ICDE). Igualmente, el IGAC produce, investiga, reglamenta, y divulga la información geográfica, cartográfica, agrológica, catastral, geodésica y de tecnologías geoespaciales para su aplicación en los procesos de gestión del conocimiento, planificación y desarrollo integral del país. La subdirección de Agrología del IGAC está encargada de dirigir y ejecutar los programas y proyectos relacionados con la identificación de la vocación, uso y manejo de las tierras, con el fin de clasificarlas y zonificarlas para apoyar los procesos catastrales, de planificación, desarrollo territorial y conformación de resguardos indígenas. Está igualmente encargada de actualizar y adoptar las metodologías de campo y laboratorio para realizar los levantamientos de suelos y su interpretación con fines catastrales, geográficos u otras aplicaciones, y coordinar y realizar estudios e investigaciones relacionadas con los suelos del país, su caracterización físico-química, mineralógica y biológica, y sus aplicaciones agrológicas. Tiene el compromiso de proyectar las normas que deba expedir el Instituto como máxima autoridad del país en temas técnicos relacionados con levantamiento de suelos y zonificación de tierras.

d. Ministerio de Ganadería Agricultura y Pesca (MGAP) de Uruguay es una entidad pública, La Dirección General de Recursos Naturales del MGAP es responsable de promover el uso y manejo racional de los recursos naturales, con la finalidad de lograr el desarrollo sostenible del sector agropecuario y coadyuvar a la conservación de la diversidad biológica. Sus cometidos sustantivos son: formular la estrategia nacional sobre el uso y manejo sostenible de los recursos naturales, promover y regular el uso y manejo integrado y sostenible de los recursos naturales (suelos y aguas) cuyos fines sean agropecuarios. Controlar el cumplimiento del marco regulatorio de las actividades relacionadas con el uso y manejo de los recursos naturales. Generar información para establecer la capacidad productiva de los padrones

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rurales del país expresada en índices de productividad. Establecer, desarrollar y mantener el Sistema de Información Geográfico de los recursos naturales. Formular y coordinar acciones con organismos públicos nacionales y departamentales en lo referente al uso y manejo sostenible de los recursos naturales, así como celebrar convenios con personas públicas y privadas, nacionales o extranjeras para la ejecución de los cometidos, controlando su cumplimiento. Colaborar con la información disponible en relación a los recursos naturales, al ordenamiento ambiental del territorio. Difundir las normas que regulan el uso y manejo de los recursos naturales y las tecnologías que permitan el uso sostenible de los mismos.

e. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), es una organización internacional, líder en el conocimiento agrícola, pecuario, pesquero y forestal para el desarrollo de políticas públicas, la construcción y fortalecimiento de capacidades, la cooperación técnica, la respuesta a recuperación y rehabilitación de medios de vida en poblaciones en situación de emergencia, el apoyo a la inversión rural y agropecuario, la recolección y diseminación de la información agropecuaria global. La FAO cuenta con una capacidad para movilizar y documentar las experiencias del sector, para convocar y realizar foros y eventos del ámbito nacional, regional y mundial y poner a disposición de los países esa capacidad técnica y documental. La finalidad es cubrir las necesidades de las generaciones presentes y futuras promoviendo un desarrollo que no degrade el medio ambiente y que sea técnicamente apropiado. Adicionalmente, la FAO lidera la Alianza Mundial por el Suelo (AMS) como un mecanismo en pro del recurso suelo en los diferentes niveles y en todas sus aplicaciones. El mandato de la AMS es mejorar la gobernanza del recurso suelo a fin de asegurar suelos saludables para un mundo que goce de seguridad alimentaria; así como apoyar otros servicios ecosistémicos en consonancia con el derecho soberano de cada Estado.

VI RIESGOS IMPORTANTES 6.1 No se identifican riesgos para la ejecución del fondo semilla.

VII EXCEPCIONES A LAS POLÍTICAS DEL BANCO 7.1 No se identifican excepciones a las políticas del Banco.

VIII SALVAGUARDIAS AMBIENTALES 8.1 Todas las CT’s deberán tener una clasificación de ESG. Este elemento deberá ser preparado por ESG y

describirá los impactos sociales y/o ambientales identificados o potencialmente negativos de la cooperación técnica y la estrategia de cómo estos serán tratados adecuadamente y definidos por la PR-1006.

IX ANEXOS REQUERIDOS 9.1 Anexo I. Organizaciones participantes 9.2 Anexo II. Cronograma 9.3 Anexo III. Evidencias de representación legal y trayectoria de las instituciones participantes 9.4 Anexo IV. Curriculum Vitae resumido 9.5 Anexo V. Cartas de Compromiso del aporte de contrapartida local 9.6 Anexo I. Organizaciones participantes

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Organismo Ejecutor

Organización: Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) Nombre y Apellido: Juan Balbín Cargo: Presidente de INTA Dirección: Rivadavia N° 1439 Piso:2 (1033) Ciudad Autónoma de Buenos Aires País: Argentina Tel.: +54 11 4338 4600 Email: presidencia@inta.gob.ar Skype:

Investigador Asistente Organización: INTA Nombre y Apellido: Dr. Marcos E. Angelini Cargo: Investigador Dirección: N Repetto s/n, Hurlingham, Buenos Aires País: Argentina Tel. directo: +54 11 4621 1448 ext. 8093 Email: angelini.marcos@inta.gob.ar Skype: marcos.angelini75

Organización: INTA Nombre y Apellido: MSc Patricia Carfagno Cargo: Investigadora Dirección: N Repetto s/n, Hurlingham, Buenos Aires País: Argentina Tel. directo: +54 11 4621 1448 ext. 8119 Email: carfagno.patricia@inta.gob.ar Skype:

Administrador

Organización: Fundación ArgenINTA Nombre y Apellido: Hugo García Cargo: Director ejecutivo Dirección: Cerviño 3101, Ciudad Autónoma de Buenos Aires País: Argentina Tel.: +54 11 4802 6101 Email: hgarcia@argeninta.org.ar Skype:

Organizaciones Asociadas

Organización: Ministerio de Agroindustria de la Nación Argentina Persona de contacto: Dardo Escobar Posición o título: Ingeniero Agrónomo, co-responsable del Observatorio de suelos agropecuarios Dirección: Av. Paseo Colón 922 planta baja, oficina 21 País: Argentina Tel.: +54-11-43492680 Email: descobar@magyp.gob.ar Skype: admarsacas1

Organización: Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria - Corpoica Persona de contacto: Martha Marina Bolaños Benavides Posición o título: Investigador Ph. D. Dirección: Kilómetro 14 vía Mosquera Cundinamarca - Colombia País: Colombia Tel.: (057-1 4227300 Email: mmbolanos@corpoica.org.co Skype:

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Organización: Ministerio de Ganadería Agricultura y Pesca Persona de contacto: Ana Laura Moreira de León Posición o título: Ingeniera Agrónoma, Encargada de Estudios Básicos de Suelos Dirección: Av. Gral. Eugenio Garzón 456. Montevideo País: Uruguay Tel.:(+598) 23097025 Email:amoreira@mgap.gub.uy Skype:laura.moreira1975

Organización: Instituto Geográfico Agustín Codazzi, IGAC Persona de contacto: Germán Darío Álvarez Lucero; Napoleón Ordoñez Posición o título: Subdirector de Agrología; Coordinador Levantamientos. Dirección: Carrera 30 Nº 48-51- Bogotá País: Colombia Tel.: (057-1) 369-4100 Email: german.alvarez@igac.gov.co; nordonez@igac.gov.co Skype:

Organización: Organización de las naciones unidas para la alimentación y la agricultura (FAO), Persona de contacto: Carolina Olivera Sánchez Posición o título: Consultora. Dirección: calle 72 N0 7 - 82, Bogotá País: Colombia Tel.: (057-1) 3465101 Email: carolina.olivera@fao.org.co Skype: caroleti

9.7 Anexo II. Cronograma Componente Actividad Año I Sitio Institución TRIM

I TRIM II

TRIM III

TRIM IV

Componente 1 1.1 X X Cada grupo/ institución en sus lugares de trabajo

Cada grupo/ institución

Componente 1 1.2 X Buenos Aires, Argentina INTA

Componente 2 2.1 X X X Cada grupo/ institución desde sus lugares de trabajo

Cada grupo/ institución

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9.8 Anexo III. Evidencias de representación legal y trayectoria de las instituciones participantes

Institución /País Representante

Legal Responsable del Proyecto

Rol Dedicación en % al proyecto

Tareas principales a realizar

INTA/Argentina Juan Balbín (Presidente)

Marcos Angelini Investigador principal

30 Coordinación general

Ministerio de Agroindustria de la Nación Argentina

Miguel Etchevehere (Ministro)

Dardo Escobar Asesor técnico 30 Coordinación técnico- política

CORPOICA Juan Lucas Restrepo I

Gilberto Murcia Investigador 10 Coordinación técnico-científica

IGAC Juan Antonio Nieto Escalante

Napoleón Ordoñez

Coordinador Levantamientos

30 Coordinación técnico-política

Ministerio de Ganadería Agricultura y Pesca

Enzo Benech (Ministro)

Laura Moreira Asesor técnico 30 Coordinación técnico-política

FAO - Alianza Mundial por el Suelo

Ronald Vargas Carolina Olivera Consultora 20 Articulación con SISLAC y AMS

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9.9 Anexo IV. Curriculum Vitae resumido Organismo Ejecutor: INTA - Argentina Marcos E. Angelini Nació en Luján, Buenos Aires, Argentina el 7 de mayo de 1975. En 1993 comenzó la carrera de Ingeniería Agronómica en la Universidad Nacional de Luján (UNLu). En 1996 se unió al laboratorio de teledetección (PRODITEL) en la misma universidad, donde desarrolló habilidades en el procesamiento de imágenes satelitarias y SIG. Se desempeñó como ayudante en varios cursos de grado y posgrado. Obtuvo su título de Ingeniero Agrónomo en septiembre de 2002, y en septiembre de 2003 obtuvo una beca de la CONAE (Comisión Nacional de Actividades Espaciales) para realizar una estadía en el Consiglio Nazionale della Ricercha en Italia, donde investigó sobre la detección temprana de incendios a través de imágenes satelitarias. En 2004, obtuvo un puesto permanente en el Instituto de Suelos (Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - INTA). Entre 2004 y 2007 se desempeñó como docente en la `` Especialización en Teledetección y Sistemas de Información Geográfica'' de la UNLu. También fue contratado por el PNUD como capacitador en teledetección y para estimar el área sembrada de cultivos en varias provincias de Argentina usando datos satelitarios. En 2004 también participó en un taller sobre Uso y Cobertura de la Tierra de la FAO en Ecuador. De 2006 a 2009, participó en diferentes proyectos de INTA relacionados con el mapeo de suelos, el secuestro de carbono, los indicadores de calidad del suelo y el uso y cobertura de la tierra. En septiembre de 2009, obtuvo una beca de INTA para una estancia corta (3 meses) como investigador invitado en la Universidad de Sydney, para trabajar en mapeo digital de suelos (Digital Soil Mapping) con el Dr Budiman Minasny. A su regreso, comenzó a coordinar un proyecto llamado "Cartgrafía digital de suelos: desarrollo, implementación y validación de nuevas metodologías de estudio de suelos". Luego, en 2010, participó en el "1er Taller Latinoamericano de GlobalSoilMap.Net y Atlas de Suelos" en EMBRAPA Solos, Brasil. En el mismo año, obtuvo una beca del gobierno australiano (Australian Leadership Awards - ALA - AusAID) para participar en el programa ``Adapting Agriculture And Natural Resource Management to Climate Variability And Change; What Skills Will We Need?'' con la supervisión del Prof. Willem Vervoort y el Dr. Budiman Minasny. En agosto de 2011 obtuvo por concurso el cargo de coordinador del Área de Investigación en Cartografía y Evaluación de Tierras. Participó en una de las reuniones de Global Soil Partnership en Italia en 2012, y formó parte del programa SISLAC en el Congreso Latinoamericano del Suelo (Mar del Plata, Argentina) y en una reunión en Cali, Colombia. Entre marzo de 2013 y marzo de 2018, realizó su doctorado en la Universidad de Wageningen, Holanda. Actualmente se desempeña como investigador en el Instituto de Suelos del INTA. Durante su estancia de cinco años en Holanda ha participado de reuniones internacionales (Pedometrics 2015 y 2017, Wageningen Soil Conference) y ha publicado sus desarrollos en revistas de alto impacto internacional (Geoderma, European Journal of Soil Science, Spatial Statistics). Sus principales actividades actualmente son el desarrollo del Sistema de Información de Suelos del INTA (SISINTA, http://sisinta.inta.gob.ar) y del mapeo digital de suelos en Argentina como área temática fundamental para la actualización cartográfica y el seguimiento de indcadores de salud de los suelos.

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Organización Asociada: MINAGRO - Argentina Dardo Escobar Ingeniero Agrónomo (UNL, 1986), Master of Science en Economía Agrícola (Oklahoma State University, 1993) y Master en Economía de Gobierno (Universidad de San Andrés, 1997). Ha finalizado la Carrera de Especialización en Teledetección y SIG aplicados al estudio del medio ambiente en la Universidad Nacional de Lujan (2014, trabajo final en curso). Ejerció la docencia en la catedra de Economía Agraria en la Facultad de Agronomía y Veterinaria de Esperanza (UNL) como ayudante de primera Fue Jefe de trabajos prácticos en la catedra Taller de Integración IV, prácticas profesionales en la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Rosario. Se ha desempeñado en el sector privado en la Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Experimentación Agropecuaria (AACREA), también como responsable del departamento técnico de la Cooperativa agropecuaria de López Ltda. (sur de Santa Fe), asesor comercial en Agrocentro Santa Fe SRL. Se desempeñó como como asesor independiente en empresas agropecuarias. Fue técnico de la dirección de agricultura de la ex - Secretaria de Agricultura de la Nación (actual Minagro), y coordinador nacional del programa nacional roya de la soja. Realizo trabajos de consultoría para el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en el marco del Proyecto de Fortalecimiento Institucional del Ministerio de la Producción y Ambiente de la Provincia de Formosa para el diseño de sistemas productivos sustentables y diversificación productiva (Plan Estratégico Formosa 2015). Trabajo en el Instituto de Suelos del INTA Castelar en el área cartografía y evaluación de tierras, en proyectos de evaluación del recurso para diferentes usos productivos participando en varios proyectos de investigación en el marco del Programa Nacional de Suelos del INTA, en la evaluación de aptitud de tierras para diferentes fines productivos. Coordino el convenio de vinculación técnica entre el INTA y Enargas para la evaluación de daños ambientales y productivos por obras de paso de gasoductos en todo el país, principalmente en áreas áridas semiáridas (aplicación del índice de productividad de las tierras para la generación de una metodología de compensación económica a propietarios rurales afectados). Actualmente se desempeña en la Subsecretaria de Agricultura del Ministerio de Agroindustria de la Nación, en el marco del plan nacional de suelos y observatorio nacional de suelos agropecuarios como referente técnico del mismo.

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Organización Asociada: CORPOICA - Colombia Martha Marina Bolaños-Benavides, Biol., MSc., Ph.D. Bióloga, Universidad del Cauca (1991). Maestría en Ciencias Agrarias, con énfasis en Suelos, Universidad Nacional de Colombia – Sede Bogotá (1996) y Doctorado en Ciencias Agropecuarias, Manejo y Conservación de Suelos y Aguas, Universidad Nacional de Colombia (2006). Desempeño docente en La Universidad de Caldas (1995-1996), Quindío (2000) y Universidad Nacional de Colombia (2007). Desde 1997 es investigadora en La Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria, donde ha desempeñado diferentes cargos y roles: Directora de CORPOICA en Armenia (Quindío) entre 1998 y 2003; Investigadora Master desde 1997 hasta 2006; Coordinadora de Investigación en el Centro de Investigación Palmira entre 2009 y 2010; Directora (E) de Centros de Investigación Palmira y Tibaitatá. Coordinadora Red Nacional de Manejo y Conservación de Suelos y Aguas (2006-2012). Investigadora PhD desde 2006 a la fecha. Miembro del Comité Científico de la Red de Innovación en Frutales de CORPOICA. Actualmente, Jede del Departamento de Producción Intensiva Sostenible, Dirección de Investigación y Desarrollo. Ha formulado proyectos sobre el manejo sostenible del recurso suelo, interacción nutrición y sanidad de plantas, producción agroecológica, manejo eficiente de la rizosfera, determinación de requerimientos nutricionales, manejo eficiente de la fertilización integrada, interacción micorrizas y nematodos, recuperación de suelos, biofertilización, reducción del riesgo y adaptación al cambio climático, entre otros. Lo anterior, en: plátano, baby banana, aguacate, maracuyá, ají, guayaba, sistemas pecuarios, ovino-caprino y bovinos, cacao, lulo, limón, papa, tomate, entre otros. Posee numerosas publicaciones en revistas internacionales con referato de alto impacto en las áreas de fertilidad, nutrición y biología del suelo, entre otras.

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Organización Asociada: MGAP - Uruguay Ana Laura Moreira de León Nació en Rocha, Uruguay el 11 de febrero de 1975. En 1993 comenzó la carrera de Ingeniera Agrónoma en Montevideo en la Faculta de Agronomía de la Universidad de la República (UdelaR). En 2002 obtiene el título de Ingeniera Agrónoma. En 2005 comienza la Maestría en Desarrollo Rural orientación Ambiental de la UdelaR, (todos los cursos están aprobados, falta finalizar la tesis). Entre 2006 y 2007 se desempeñó como Consultora privada en Proyecto Uruguay Rural del Ministerio de Ganadería Agricultura y Pesca trabajando con diferentes grupos de productores familiares, integrando equipo multidisciplinario. En 2007 también se desempeñó como Consultora privada en Proyecto Producción Responsable del MGAP, manejo de los recursos naturales. En julio de 2009 concursa en el MGAP donde ingresa a la Dirección General Recursos Naturales. Desde el 2009 y 2010 realiza fiscalización de cumplimiento de Buenas Prácticas; en 2010 se integra al equipo de técnicos para la reactivación del departamento de Estudio Básico de Suelos. Recibe capacitación en servicio por expertos en suelos, Ing. Agr. Altamirano, Ing. Agr. MSc. Durán, Ing. Agr. PhD. Puentes, Ing. Agr. MSc. Califra. Participa en la elaboración de la nueva carta de suelos a escala 1:40.000 generada en apoyo a la política de los Planes de Uso y Manejo, realizando actividades de descripción y muestreo de suelos, clasificación, fotointerpretación, fotolectura, definición de Series y Unidades de Mapeo, construcción de una base de datos de suelos. En 2015 asume como encargada de EBS donde realiza la coordinación, planificación y ejecución de tareas vinculadas al levantamiento, descripción y clasificación de suelos. Líneas de trabajo: Nueva cartografía de suelos 1:40.000. Manejo de la información de suelos (construcción de base de datos) Publicación y actualización de la nueva carta publicada en la web. Estudios interpretativos. Monitoreo y estudios sobre erosión y degradación. En octubre del 2017 es nombrada Punto Focal Alterno de la Alianza Mundial por los Suelos y la Alianza Sudamericana. A fines del 2017 gana el concurso de Coordinación de EBS-MGAP.

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Organización Asociada: IGAC - Colombia Napoleón Ordoñez Delgado Agrólogo de la universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá (1985), se especializó en conservación forestal tropical en la universidad de Ámsterdam (1990). Especialización en sistemas de información geográfica (Bogotá, 1995). Especialización en manejo de aguas y suelos (Israel, 1997). Curso sobre degradación de suelos y tierras (Alemania, 2004). Especialista en sensores remotos para la observación de la tierra. (Madrid, 2008). Profesor titular de cátedra Universidad Nacional de Colombia, facultad de ciencias agrarias, sección de suelos y aguas, y profesor ocasional de la Universidad Santo Tomás, Universidad de Córdoba, Universidad Distrital y Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, UPTC. Director de trabajos de tesis de grado y publicación de estudios con fines de ordenamiento territorial. Coordinador del grupo interno de trabajo de levantamiento de suelos y aplicaciones agrológicas IGAC, desde enero de 2015 hasta la actualidad. Coordinador del grupo de áreas homogéneas de tierras con fines catastrales IGAC, desde Mayo de 2009 hasta Diciembre 2014. Jefe de división de levantamiento de suelos e inventario de tierras a nivel nacional, subdirección de agrología. Julio de 1999 a Mayo de 2009. Director técnico del convenio IGAC-MAGA (República de Guatemala, 2006-2008) y Subdirector de Agrología (C) del periodo 11 de Julio de 2003 hasta el 20 de Diciembre de 2005. Asesor del proyecto Zonificación de los Conflictos de Uso de la Tierra en Colombia IGAC. Ha recibido reconocimientos por parte del Instituto Geográfico Agustín Codazzi como mejor funcionario y mejor funcionario a nivel ejecutivo de la entidad. Publicaciones y trabajos coordinados de estudios de levantamientos Agrológicos en diferentes zonas del país a escalas general (1:100.000), semidetallada (1:25.000) y ultra detallada (1:2500).

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Organización Asociada: FAO Carolina Olivera Sánchez Ingeniera Agrónoma, de la Universidad de Marseille, Francia (1992). Con Maestría en control biológico de insectos (Paris VI, 1994). Se desempeñó entre 1996 y 2001 como asesora en diferentes áreas de producción agropecuaria en Francia, como frutales y hortalizas destinados a la producción agroindustrial, vinos de Bordeaux, Savoie y Marcillac, ganadería de leche en la región de Moselle y Jura. Análisis de la relación entre las características del suelo y las denominaciones de origen en vinos y quesos. Entre 2003 y 2012 trabajó en el componente de suelos de proyectos de desarrollo rural en Colombia: en los departamentos de San Andrés y Providencia, Atlántico y Cundinamarca, con proyectos de cooperación francesa (FASEP). Desde 2013 trabaja como consultora en manejo sostenible de suelos. Trabajó en el Instituto Geográfico Agustín Codazzi, IGAC sobre los métodos de análisis y caracterización de la materia orgánica y la articulación entre los datos de laboratorio y el levantamiento de suelos. En la FAO realizó la coordinación de un proyecto con el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible acerca de la implementación de acciones estratégicas de la Política de Gestión Sostenible del Suelo. Actualmente trabaja como consultora en prácticas de manejo de suelos, en un proyecto GEF de Manejo Sostenible de Tierras y como consultora experta en suelos en un proyecto sobre desarrollo de capacidades en información de suelos para el manejo sostenible de los recursos naturales en los países de América del Sur.

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9.10 Anexo V. Cartas de Compromiso del aporte de contrapartida local

Carta compromiso INTA

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Carta compromiso MINAGRO

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Carta compromiso MGAP

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Carta compromiso AMS-FAO

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Carta compromiso CORPOICA

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Carta compromiso IGAC