I. TEORIJA - unizg.hr · ZADACI PRIPREME ODRŽAVANJA • Izrada godišnjih radno - financijskih planova za kompletnu djelatnost odjela održavanja, specificirano ... vijci, brtve,

Prof.dr. sc. Ivo Čala 1

Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

ODRŽAVANJA

I. TEORIJA

II. TEHNOLOGIJA1. PODLOGE ZA PROJEKTIRANJE

TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA

2. OPĆI PRINCIPI TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA

3. PRISTUPI I METODE TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA

4. SPECIFIČNOSTI U TEHNOLOGIJI ODRŽAVANJA

III. ORGANIZACIJA


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

SUVREMENA ORGANIZACIJSKA RJEŠENJA

• Lean production,• Fraktalna organizacija,• BPR,• Procesna organizacija,• Virtualna poduzeća,• Post moderna organizacija


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

RAZVOJ ODRŽAVANJA

• Tehnički aspekt (korektivno, preventivno, održavanje po stanju, itd.),

• Tehničko ekonomski aspekt (logistički, terotehnološki, TPM),

• Ekonomski aspekt (Outsourcing, ......).


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

UTJECAJ SUVREMENIH TEHNIČKIH RJEŠENJA NA DJELATNOST ODRŽAVANJA

• Smanjenje broja održavatelja,• Povjeravanje radova održavanja ugovornim

firmama,• Smanjenje DD i materijala na skladištu,• Planiranje i nadziranje radova održavanja,• Ciljevi održavanja definirani ciljevima tvrtke.

Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

ODRŽAVANJE I NORME (standardi i procedure)

ISO 9000ISO 14000

FDAEN

HZN i njegovi TOSigurnost strojevaUsluge održavanja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

Značaj i primjena KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti)

• Vrednovanje poslovnih procesa i rezultata

• Vizualizacija uspješnosti poslovanja (a češće i neuspješnosti)

• Osnova za SWOT analizu (Strength, Weakness, Opportunity and Threat / Snaga, Slabost, Prilike i Prijetnje)

• Jezik razumljiv menadžmentu


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) prema EFNMS-u

• I01: Troškovi održavanja / Zamjenska vrijednost postrojenja

• I02: Vrijednost zaliha TM i RD / Zamjenska vrijednost postrojenja

• I03: Troškovi vanjskih usluga / Troškovi održavanja

• I04: Troškovi preventivnog održavanja / Troškovi održavanja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE


• I05: Radni sati preventivnog održavanja / Radni sati održavanja

• I06: Troškovi održavanja / Promet• I07: Sati edukacije / Radni sati održavanja• I08: Neodgodivi radni sati korektivnog

održavanja / Radni sati održavanja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE


• I09: Planirani i terminirani radni sati / Radni sati održavanja

• I10: Zahtijevano operativno vrijeme / Ukupno raspoloživo vrijeme

• I11: Ostvareno operativno vrijeme / Zahtijevano operativno vrijeme


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE


• I12: Ostvareno operativno vrijeme / Broj neodgodivih događaja korektivnog održavanja (MTTF - Mean Time To Failure, srednje vrijeme do pojave kvara)

• I13: Vrijeme trajanja neodgodivog korektivnog održavanja / Broj neodgodivih događaja korektivnog održavanja (MTTR – Mean Time To Repair, srednje vrijeme trajanja kvarova)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

TROŠKOVI ODRŽAVANJA / COGS

COGS (Cost of Goods Sold, troškovi prodanih proizvoda)

Najčešće primjenjivan KPU za cjelovitu analizu poslovanja održavanja

Različitost obuhvata i rasporeda troškova kod izračuna dobiti i gubitka dovodi do različitih struktura troškova prodanih proizvoda i različitih omjera unutar strukture troškova prodanih proizvoda


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

Total Available Time

Zahtijevano operativno vrijeme

Ostvareno operativno vrijeme

Vrijemebez zahtijeva

Vrijeme stajanja

Planirano i terminiranovrijemeodržavanja

Vrijemeneodgodivogkorektivnogodržavanja

Planirani iterminiraniradni sati

Ukupniradni satiodržavanja

Radni satipreventivnogodržavanja

Neodgodiviradni satikorektivnogodržavanja

= Neplanskiradni sati/vrijemeodržavanja

Vrijemebez zahtijeva

Vrijeme stajanja

Shematski prikaz nekih ključnih pokazatelja učinkovitosti


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

CENTRALIZIRANO I DECENTRALIZIRANO ODRŽAVANJE

(oblici organizacije djelatnosti održavanja)

• Centralizirano održavanje• Decentralizirano održavanje• Centralizirano održavanje s dislocirenim grupama

održavanja po proizvodnim pogonima (politika se vodi s jednog mjesta)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

MOGUĆNOST UVOĐENJA SUVREMENOG SUSTAVA ODRŽAVANJA

(koji su to koraci?)• Popis i šifriranje instalirane opreme (TS),• Definiranje strategije održavanja,• Kreiranje odgovarajućih procesa održavanja,• Definiranje poslova i znanja, a iz toga i broj

djelatnika po strukama,• Definiranje odgovarajućih tokova informacija

(kreiranje potrebnih dokumenata, naloga, izvještaja i slično),

• Za svaki od njih definirati svrhu, način izrade, kolanje i arhiviranje,

• Organizacijska shema.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

ZAŠTO ANGAŽITATI KONZULTANTE ?

• Konzultant neposrednim radom u različitim tvrtkama stječe bogata iskustva i znanja u stručnom i organizacijskom pogledu, kao i radu s ljudima,

• Prinuđeni su pratiti suvremena dostignuća u svijetu i sami raditi kao istraživači,

• Konzultant je vanjski čovjek i nema “Pogonsko sljepilo”, što omogućava objektivan pristup i upornije inzistiranje na pozitivnim rješenjima,

• “tehnologija” uvođenja promjena i vještina rada s ljudima je predmet posebnog obrazovanja konzultanata, što im omogućava racionalno izvođenje programa uvođenja novih metoda rada,

• Konzultant surađuje s timom stručnjaka održavanja i ostalih, koji detaljnije poznaju tehnologiju održavanja vlastite instalirane opreme, pa su kao takvi i koautori novih metoda rada, a s tim i nositelji inovacija u svojoj tvrtki.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

NE ZABORAVITI NIKADA!!!

ORGANIZACIJU U NAORGANIZACIJU U NAČČELU NOSI ELU NOSI ČČOVJEK I NJEGOV ODNOS PREMA OVJEK I NJEGOV ODNOS PREMA

DATOJ SREDINI !!!!DATOJ SREDINI !!!!


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

PODUZEĆE

1. razina

3. razina - raščlambe

RAZVOJ I ISTRAŽIVANJE NABAVA PRODAJA KADROVI PRIPREMA

PROIZVODNJEPROIZVODNI

POGONOSIGURAVANJE

KVALITETE

FINANCIJSKO RAČUNOVODST

VO

ODRŽAVANJE I ENERGETIKA

OB

LIK

OVA

NJE

PR

OIZ

VOD

A

TEH

NO

LOŠK

A R

AZR

AD

A

OPE

RA

TIVN

A R

AZR

AD

A

ALA

TNIC

A

PRIP

REM

A M

ATE

RIJ

ALA

UN

UTA

RN

JI T

RA

NSP

OR

T

PLA

NIR

. I P

RAĆ

. PR

OIZ

V.

IZR

AD

A

MO

NTA

ŽA

PRIP

REM

A O

DR

Ž. I

ENER

G.

OPE

RA

TIVN

O O

DR

Ž.

OPE

RA

TIVN

A E

NER

GET

IKA


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

ODRŽAVANJE I ENERGETIKA

OPERATIVA ODRŽAVANJA

OPERATIVA ENERGETIKE

PRIPREMA ODRŽAVANJA I ENERGETIKE

TEH

N. P

RIP

. EN

ERG

ETIK

E

TEH

N. P

RIP

. GR

AĐ

. O

PER

.

TEH

N. P

RIP

. ELE

KTR

. O

PER

.

OPE

RA

TIVN

A

PRIP

REM

A

TEH

N. P

RIP

.M

IRT-

a

TEH

N. P

RIP

. STR

OJ.

O

PR.

STR

OJA

RSK

O

OD

RŽA

VAN

JE

STR

OJA

RSK

O

OD

RŽA

VAN

JE

STR

OJA

RSK

O

OD

RŽA

VAN

JE

STR

OJA

RSK

O

OD

RŽA

VAN

JE

PREV

ENTI

VNO

O

DR

ŽAVA

NJE

RA

D. S

TRO

J. O

BR

AD

E

RA

D. S

TAC

. OPR

EME

RA

D. R

OTA

C.

OPR

EME

ALATMATERIJAL

OPREMADJELATNICIENERGIJAPROSTOR

TRANSPORTVRIJEME

DOKUMENTACIJA

-TE-IN. UPUTSTVA

-RADNI NALOG-IZDATNICA

MATERIJALA-RADNI LIST

-TERMIN

ENTITETI

1. razina

2. razina

3. razina

4. razina


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

PRIPREMA ODRŽAVANJA

Rukovodioc

ODJEL TEHIČKE KONTROLE

Viši kontrolor

ODJEL KONSTRUKCIJE

Konstrukter

ODJEL OPERATIVNE

PRIPREMEVodeći planer

ODJEL SKLADIŠTASkladištar

ODJEL TEHNOLOŠKE

PRIPREMEVodeći tehnolog

Tehnolog pogona A

Tehnolog pogona B

Tehnolog pogona C

Tehnolog strojne i ručne obrade

Tehnolog podmazivanja

Tehnolog električne opreme

Dispečer

Pogonski knjigovođa

Planer analitičar

Planer materijala

Kontrolor Tehnički crtač i arhiv.

Evidentičar

Pomoćni radnici

Izdavač dok. dijel. i materijala

Administrator(daktilograf)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

ZADACI PRIPREME ODRŽAVANJA

• Izrada godišnjih radno - financijskih planova za kompletnu djelatnost odjela održavanja, specificirano po proizvodnim pogonima (OJ ili EJ),

• Planiranje materijala održavanja i D.D.,• Praćenje troškova po proizvodnim pogonima, linijama

i strojevima (TS) i usporedba s planiranim,• Vođenje tehnološke i radne dokumentacije za sve TS,• Izrada predračuna i kalkulacija za planske popravke,

investicije, alat i vanjske usluge,• Arhiviranje dokumentacije proizvođača i tehnološke

dokumentacije za sve TS,…


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

ZADACI PRIPREME ODRŽAVANJA

• Izrada operativnih planova održavanja,• Kontrola kvalitete rada, D.D. i materijala

održavanja,• Nadzor i kontrola vanjskih izvođača,• Utvrđivanje mjesta pregleda TS (opreme),• Određivanje vrste i ciklusa pregleda za svaki TS,• Evidentiranje svih zahvata održavanja,• Pronalaženje slabih mjesta na TS, itd….


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA

•• Planiranje Planiranje •• NabavaNabava 4 osnovne grupe zadataka4 osnovne grupe zadataka•• SkladiSkladišštenjetenje•• IzuzimanjeIzuzimanje

Svi se materijali održavanja dijele u dvije osnovnegrupe:Materijali za upotrebu u održavanju (cijevi, maziva,

vijci, brtve, profili, itdDoknadni dijelovi i to namjenski (samo za jedan stroj) i

standardni (koriste se na više strojeva)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

KOLIKU KOLIČINU DD I MO STAVITI NA SKLADIŠTE?

• Velika količina na zalihama – sigurnija proizvodnja,

• Manja količina smanjit će uložena obrtna sredstva i povećati vjerojatnost duljeg zastoja zbog nedostatka D.D.,


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

1. PLANIRANJE: KAKO ODREDITI OPTIMALNU KOLIČINU DD I MO?

• Prema preporuci proizvođača (u jednoj godini ili slično),

• Stupanj složenosti D.D. i količina ugrađenih dijelova u TS,

• Analiza potrošnje D.D. u proteklom periodu,• Gubici izraženi u novčanoj vrijednosti ili u satima

zastoja ako nema D.D. (zakašnjenje isporuke),• Rok isporuke D.D.• Cijena D.D. kao važni kriterij kod odlučivanja,

dali imati na skladištu ili ne (dozvoljeno vrijeme uskladištenja)?


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

2. NABAVA D.D. I MATERIJALA ODR2. NABAVA D.D. I MATERIJALA ODRŽŽAVANJAAVANJA

Postoji nekoliko specifiPostoji nekoliko specifiččnosti kod nabave:nosti kod nabave:• Radi se o vrlo različitim materijalima i D.D.,• Veliki je broj dobavljača,• Uobičajeno su potrebne male količine,• Često vrlo hitne narudžbe,• Visoki troškovi narudžbi

D.D. i MO mogu se nabavljati u zemlji ili iz D.D. i MO mogu se nabavljati u zemlji ili iz inozemstva, a mogu se raditi u vlastitim inozemstva, a mogu se raditi u vlastitim radionicama ili kod kooperanta.radionicama ili kod kooperanta.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

D.D. I MATERIJALI ODRD.D. I MATERIJALI ODRŽŽAVANJA AVANJA NABAVLJATI NABAVLJATI ĆĆE SE U OVISNOSTI O GRUPI E SE U OVISNOSTI O GRUPI

NA DVA SLIJEDENA DVA SLIJEDEĆĆA NAA NAČČINA:INA:

a)a) PO PLANU ILI POSEBNOJ NARUDPO PLANU ILI POSEBNOJ NARUDŽŽBIBIb)b) PO STANJU ZALIHA (SIGNALNA PO STANJU ZALIHA (SIGNALNA

KOLIKOLIČČINA I KOLIINA I KOLIČČINA ZA NARUDINA ZA NARUDŽŽBU)BU)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

3. SKLADI3. SKLADIŠŠTENJE D.D. I MATERIJALA TENJE D.D. I MATERIJALA ODRODRŽŽAVANJAAVANJA

• Način skladištenja treba osigurati brz pristup svakom D.D. ili materijalu održavanja,

• Obično je skladište u jednoj etaži, a ponekad i u dvije etaže,

• Mali dijelovi nalaze se u kontejnerima na policama regala, a veći na podu ili na paleti uz transportne putove,

• Maziva i goriva skladište se u posebnom prostoru u krugu tvornice koji mora biti izrađen po zakonskim odredbama,

• Profili i cijevi skladište se u šoškama,• Za svaki dio potrebno je imati skladišnu karticu ili sve

podatke u bazi (maska na ekranu) i uz njih oznaku na kojem je mjestu u regalu dotični dio,

• Regale u skladištu treba označavati po trodimenzionalnom koordinatnom sustavu, kako je to prikazano na slijedećoj slici.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE



Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE



Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

4. IZDAVANJE D.D. I MATERIJALA 4. IZDAVANJE D.D. I MATERIJALA ODRODRŽŽAVANJAAVANJA

• IZUZIMANJE MATERIJALA I DD SA SKLADIŠTA OBAVLJA SE SAMO NA TEMELJU IZDATNICE MATERIJALA KOJU TREBA ISPISATI TEHNOLOG ZADUŽEN ZA ODREĐENU OPREMU ILI TS

• VRAĆANJE MO i DD U SKLADIŠTE OBAVLJA SE POVRATNICOM

• KADA SE RADI O POPRAVLJENIM DD. ODLAŽU SE NA SKLADIŠTE RABLJENIH DIJELOVA (CIJENA POPRAVLJENIH DIJELOVA FORMIRA SE NA TEMELJU CIJENE IZVEDENOG RADA I ULOŽENOG MATERIJALA.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJEVAVAŽŽNO! NO!

ZADATAK DJELATNIKA ODRZADATAK DJELATNIKA ODRŽŽAVANJA JE OSIGURATI VISOKU AVANJA JE OSIGURATI VISOKU RASPOLORASPOLOŽŽIVOST PROIZVODNIH TS I SMANJITI MATERIJALNE IVOST PROIZVODNIH TS I SMANJITI MATERIJALNE TROTROŠŠKOVE, A TO SE MOKOVE, A TO SE MOŽŽE POSTIE POSTIĆĆI NA VII NA VIŠŠE NAE NAČČINA:INA:•• Popravljanjem oPopravljanjem oššteteććenih D.D., ako su ti troenih D.D., ako su ti trošškovi manji od kovi manji od

nabavne cijene novog,nabavne cijene novog,•• Ako se TS eksploatiraju u viAko se TS eksploatiraju u višše smjena troe smjena trošškovi odrkovi održžavanja avanja ćće e

pasti,pasti,•• ReciklacijomReciklacijom materijala u odrmaterijala u održžavanju,avanju,•• S otpisanih TS skinuti sve S otpisanih TS skinuti sve ššto vrijedi i moto vrijedi i možže poslue poslužžiti kao D.D. iti kao D.D.

ili materijala za preostale TS,ili materijala za preostale TS,•• ŠŠto vito višše koristiti tehnologije za obnovu kao e koristiti tehnologije za obnovu kao ššto su: to su:

navarivanje, tvrdo kromiranje, metalizacija, zavarivanje, navarivanje, tvrdo kromiranje, metalizacija, zavarivanje, ljepljenjeljepljenje, , itditd....


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

DOKUMENTACIJA ODRDOKUMENTACIJA ODRŽŽAVANJAAVANJA

•• DOKUMENTACIJA PROIZVOĐADOKUMENTACIJA PROIZVOĐAČČAA•• TEHNOLOTEHNOLOŠŠKA DOKUMENTACIJA KA DOKUMENTACIJA

ODRODRŽŽAVANJAAVANJA•• RADNA ILI OPERATIVNA RADNA ILI OPERATIVNA

DOKUMENTACIJA ODRDOKUMENTACIJA ODRŽŽAVANJAAVANJASve informacije koje postoje u dokumentaciji

održavanja, a posebno u radnoj trebaju dati odgovore na slijedeća pitanja održavatelja:

ŠTO treba raditi? IZ ČEGA?KAKO rad treba izvesti? ČIME?ZA KOJE VRIJEME? S KIM radnik treba surađivati?KADA treba započeti i završiti s planiranim radovima održavanja?TKO će planirane radove održavanja obaviti?


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

DOKUMENTACIJA PROIZVOĐADOKUMENTACIJA PROIZVOĐAČČAA• Upute za montažu i montažni nacrt,• Opis i funkcioniranje,• Upute za rukovanje• Upute za održavanje,• Lista kvarova• Lista D.D.• Plan podmazivanja• Električne sheme,• Sheme pneumatike i/ili hidraulike• Sheme hlađenja,• Mjere zaštite na radu, itd….


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

TEHNOLOTEHNOLOŠŠKA DOKUMENTACIJAKA DOKUMENTACIJA

1.1. Karta opreme, ili karta stroja ili karta TS,Karta opreme, ili karta stroja ili karta TS,2.2. Karta podmazivanja,Karta podmazivanja,3.3. Karta doknadnih dijelova DD,Karta doknadnih dijelova DD,4.4. Karta preventivnih zahvata,Karta preventivnih zahvata,5.5. Karta doknadnog dijela, Karta doknadnog dijela, 6.6. Zbirni list opreme (proizvodne linije),Zbirni list opreme (proizvodne linije),7.7. Ekonomski list opreme (TS ili stroja).Ekonomski list opreme (TS ili stroja).


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRDOKUMENTACIJE U ODRŽŽAVANJUAVANJU


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE



Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE



Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE



Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

RADNA DOKUMENTACIJARADNA DOKUMENTACIJA

1. Nalog preventivnog zahvata2. Nalog za podmazivanje3. List podmazivanja na stroju4. Pregled zastoja TS5. Izvještaj o zahvatu održavanja6. Popis radova za popravak7. Terminer preventivnog održavanja8. Operativni plan radova9. Troškovi preventivnog i korektivnog održavanja10. Zahtjev za dokumentaciju11. Zahtjev za nabavu12. Radni nalog13. Radni list


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE



Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE



Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE



Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE



Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE



Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE


Documents

I. TEORIJA - unizg.hr · ZADACI PRIPREME ODRŽAVANJA • Izrada godišnjih radno - financijskih planova za kompletnu djelatnost odjela održavanja, specificirano ... vijci, brtve,