Consulta

1. Qu es una idea de negocio?Una idea de negocio es la base de donde parte todo proyecto empresarial. Si partimos de una buena idea, seguramente podamos llevar a cabo el proyecto empresarial, por diversos motivos: porque creeremos en l y porque podremos contar con el apoyo externo necesario para ponerlo en marcha, todo ello realizando previamente un anlisis de viabilidad de todo el proyecto.

2. Cmo podemos obtener ideas de negocio?Las ideas de negocio pueden venir de muchas fuentes, unas pueden salir de nuestra propia intuicin, de los hbitos de vida, etc. Ahora bien, tambin podemos tener un espritu emprendedor y no conocer en determinado momento que ideas pueden suponer una oportunidad de negocio.As una idea de negocio puede derivar de las siguientes fuentes: Propia creatividad: Como bien hemos dicho antes, la idea puede surgir de un pensamiento propio o de un planteamiento que tengamos a cerca de una necesidad en nuestros hbitos de consumo. Nuevos inventos: Cuando la idea viene de una investigacin que se ha realizado sobre ese planteamiento que lleva implcita una orientacin comercial. Nuevas Tecnologas: La utilizacin de Internet est provocando la aparicin de nuevos mtodos de comercializacin de los productos o servicios que ofrecemos a nuestros clientes, utilizando la red como medio de trabajo. Tendencias Sociales: En nuestro entorno van surgiendo cambios demogrficos, culturales, polticos, etc que van creando nuevas necesidades en la sociedad. Por tanto fruto de la observacin de estos cambios nos pueden surgir ideas de negocio con el fin de crear nuevos productos o servicios.

3. Qu es la creatividad?Es la facultad de crear o la capacidad de creacin. Consiste en encontrar mtodos u objetos para realizar tareas de maneras nuevas o distintas, con la intencin de satisfacer un propsito. La creatividad permite cumplir los deseos de forma ms rpida, fcil, eficiente o econmica.

4. Caractersticas de la creatividad?

Manifiestan una gran curiosidad intelectual. Disciernen y observan de manera diferenciada. Tienen en sus mentes amplia informacin que pueden combinar, elegir y extrapolar para resolver problemas. Demuestran empata hacia la gente y hacia las ideas divergentes. La mayora puede ser introvertidos. No estn pendientes de lo que los otros piensan sobre ellos y se hallan bastante liberados de restricciones e inhibiciones convencionales. No son conformistas en sus ideas, pero tampoco anticonformistas. Son ms bien, autnticamente independientes. Poseen capacidad de anlisis y sntesis. Poseen capacidad de redefinicin, es decir para reacomodar ideas, conceptos, gente y cosas, para trasponer las funciones de los objetos y utilizarlas de maneras nuevas.

5. Qu es la motivacin? La motivacin es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la persona hacia metas o fines determinados; es el impulso que mueve a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin. La motivacin es lo que le da energa y direccin a la conducta, es la causa del comportamiento.

6. Cmo alcanzar las condiciones de motivacin que nos permitan alcanzar el xito? Las actividades que vas a realizar o los objetivos que buscas alcanzar, deberan ir dirigidos a lograr la vida de tus sueos. Si lo que ests haciendo es algo que realmente no quieres hacer o no aporta a tu felicidad sino ms bien al conformismo, entonces es muy difcil que te sientas motivado a hacerlo y a tener xito en ello. En tu mente, debes tener claro el objetivo que vas a lograr, y que ese objetivo, sea tu visualizacin del xito. Experimenta la emocin del xito cada da que te encuentras en marcha, como si ya lo hubieses logrado. Ten presente la diferencia entre Resultado y Metas. Tu mente debe estar siempre enfocada en el resultado que vas a lograr, y no en la meta que quieres alcanzar. La diferencia entre ambas cosas, y la importancia de pensar en el resultado, la puedes encontrar en este otro artculo: Mentalidad De Resultados. Tu motivacin debera estar dirigida por cosas positivas para ti, es decir, el impulso por lograr tus metas u objetivos, debera ser positivo, como por ejemplo obtener algn premio, o un reconocimiento, o simplemente conseguir algo que anhelas.

7. Qu es la innovacin?En el mundo empresarial, la innovacin es uno de los elementos que se tienen en cuenta a la hora de tener xito comercial. El concepto de innovacin empresarial puede hacer referencia a la introduccin de nuevos productos o servicios en el mercado y tambin a la organizacin y gestin de una empresa. En ocasiones los productos o servicios comercializados no suponen un cambio en s, ya que la novedad puede consistir en un nuevo enfoque a productos ya existentes. La innovacin empresarial puede suponer una renovacin de productos o de la propia empresa, generalmente actualizndose a las demandas del mercado. En muchos casos, el xito de una empresa depende del grado de innovacin, debido a que esta caracterstica puede ser el rasgo distintivo que le haga tener xito.

8. Importancia de la innovacin Hoy da en este mundo globalizado donde la competencia cada vez es mayor es necesario que las empresas Innoven, desarrollen o mejoren productos o servicios, esto con la finalidad de mantener una competitividad en un mercado cada vez ms saturado de opciones para los consumidores. Es por ello que es necesario y fundamental estar a la vanguardia de las necesidades actuales y utilizar herramientas diferentes que ayuden a ofrecer mejores productos o servicios y por lo tanto poder posicionarse fuertemente en el mercado.

Consulta N3Micro y Pequea Empresa1. Funcin Funcin socioeconmica.

La importancia de la micro y pequea empresa radica en la cantidad de establecimientos de ste tipo que existen en Mxico, pero estas empresas no solo adquieren importancia en el mbito nacional, sino tambin en el Internacional. Existen institutos alrededor del mundo que ensean, financian y promueven a micro y pequeas empresas. Este tipo de entidades han proporcionado una de las mejores alternativas para la independencia econmica, estas empresas representan una gran oportunidad, a travs de la cual los grupos en desventaja econmica han podido iniciar y consolidarse por mritos propios.

2. Caractersticas Caractersticas de la micro y pequea empresa:

Componente familiar. Falta de formalidad. Falta de liquidez. Problemas de solvencia.

3. Aspectos legales I ASPECTO LEGALLA LEY N 28015, LEY DE PROMOCION Y FORMALIZACION DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA DEFINE COMO MICRO Y PEQUEA EMPRESA A LA UNIDAD ECONOMICA, SEA NATURAL O JURIDICA, CUALQUIERA SEA SU FORMA DE ORGANIZACIN, QUE TIENE COMO OBJETO DESARROLLAR ACTIVIDADES DE EXTRACCION, TRANSFORMACION, PRODUCCION, COMERCIALIZACION DE BIENES O PRESTACION DE SERVICIOS.

4. Aspectos jurdicos Empresa Individual: Pertenecen a una persona y sta la organiza (boticas, panaderas, ferreteras) legalmente toman el nombre de Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.) Sociedades mercantiles: Conjuntos de personas jurdicas que aceptan poner en comn sus valores, bienes o servicios con fin lucrativo.A. Sociedad colectiva: Sus propietarios son socios colectivos teniendo responsabilidad limitada y solidaria, el nombre de la empresa se integra con el nombre de todos los socios agregndose la expresin Sociedad Colectivas o las siglas "S.C.", ningn socio puede transmitir su participacin en la sociedad sin el consentimiento de los dems. S. Colectivo: Aportan capital y trabajo, tienen responsabilidad ilimitada y solidaria, se llaman tambin industriales. Son los que administran la sociedad. S. Comanditarios: Aportan capital, tienen responsabilidad limitada, se llaman tambin capitalistas; el nombre de la empresa se integra con el nombre de todos los socios colectivos o de alguno de ellos agregndose la expresin Sociedad en Comandita o "S. en C."B. Sociedad en comandita: Dos tipos de socios:C. Sociedad Comercial de responsabilidad limitada: Los socios aportan el capital por igual, deciden y reciben utilidades de acuerdo al porcentaje del capital que poseen; el nmero de socios pueden ser de 2 hasta 20. Tienen responsabilidad limitada; el nombre de la empresa va acompaado de la sigla Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada o su abreviatura "S.R.L."D. Sociedad Civil: Se constituye para un fin comn de carcter econmico mediante el ejercicio personal de una profesin u oficio, pericia, prctica, etc. Los socios no exceden de 30, el nombre se integra con el nombre de uno o ms socios y con la indicacin Sociedad Civil o su abreviatura "S. Civil"1) Sociedad Annima cerrada2) Sociedad Annima abierta.5. Ejemplos de micro y pequea empresa- Microempresa: si tiene menos de diez trabajadores y siempre que la cifra de volumen de negocios (o cifra de ventas ) y el valor de su patrimonio no exceda cada una de 2 millones de euros. Un ejemplo es una tienda familiar de 2 o 3 trabajadores.- Pequea empresa: si tiene entre diez y cuarenta y nueve trabajadores, y la cifra de volumen de negocio y el valor de su patrimonio no excede cada una de 10 millones de euros. Un ejemplo es un almacn de venta grande donde hay varios trabajadores y operarios y un departamento de administracin.Ejemplos de pequeas empresas Cafeteras Zapatera Tiendas de ropa Bancas de apuesta.

6. xitos y fracasos de las micro y pequeas empresas Que hayas tenido un buen plan de negocios. Si no tienes claro que es lo que quieres, el pblico meta, los productos/servicios a ofrecer y tu conocimiento de la competencia pues va a ser como caminar sin rumbo con "palos de ciego". Que en la operacin tengas sensibilidad para conocer las preferencias de la gente y la opinin sobre tus servicios/productos, si conoces qu es lo que gusta lo puedes reforzar y hacer sentir cmoda a tu clientela. El valor agregado que le das a tus servicios o productos que marquen la diferencia con respecto a los dems. Adaptarte rpidamente a los cambios Innovar Aprovechar la experiencia de negocios exitosos en otras latitudes que creas, de acuerdo a la forma de pensar y cultura de tu pas, que puedan ser "tropicalizados" en tu emprendimiento.

7. Indicadores del xito empresarial Un buen sistema de Indicadores de Gestin Empresarial puede hacer la diferencia entre el xito y el fracaso de su estrategia. El xito viene dado por su capacidad para traducir la estrategia en trminos simples, ejecutables y medibles. La seleccin de la mtrica adecuada es la que se traduce en poder de xito. Qu puede usted medir HOY de manera que pueda vislumbrar el FUTURO de su negocio? Medir las cosas correctas hoy le puede ayudar a predecir los beneficios del futuro. Predecir los resultados, con base en el seguimiento y evaluacin de su capacidad de desempeo de hoy y a la coordinacin de acciones que impulsen el logro de sus metas del maana, le permite que solucione problemas hoy en vez de atacarlos cuando ya puede ser demasiado tarde. En este libro encontrar los elementos necesarios para lograrlo. Nuestra experiencia nos ha llevado a integrar metodologas de Innovacin y Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) para seleccionar las reas y las variables crticas a medir. Permtanos acompaarlo en ese camino de xito.

8. Factores y condiciones que contribuyen al xito empresarial1. Confianza en si mismo. La confianza en el negocio ayuda al xito de las nuevas empresas. La confianza llega cuando se tiene un buen plan y se conocen los riegos potenciales.2. Tamao de la inversin inicial. Una inversin inicial suficiente es la clave del xito para una empresa. Ya que la inversin se basa en el tamao de la compaa.3. nfasis en el servicio en vez de en el precio. Hay una tasa de supervivencia mejor entre las compaas que se orientan hacia el servicio al cliente que entre las que se concentran slo en los precios bajos. Un buen servicio al cliente, asociado con determinado producto, tiende a aumentar la calidad de dicho producto y a generar lealtad del cliente y ventas repetidas.4. Trabajar duro, pero detenerse a tiempo. Por lo tanto, aunque necesite dedicar muchas horas al trabajo, tambin deber tener en mente que trabajar de sol a sol no hace ms exitosa su empresa que si le dedica un tiempo razonablemente justo. Mantenga las demandas en un tiempo real, evitando las tareas que lo obliguen a trabajar como un adicto al trabajo.5. Dedicar tiempo completo a la empresa. Hay algo de verdad en la idea de que hay que meterse al agua despacio y tal vez mantener el trabajo actual como proteccin mientras se inicia una empresa por su cuenta. Sin embargo, una vez que el negocio se inicia y est en marcha, necesitar poner toda su atencin en l y no distraerse con otro trabajo.6. Conocimiento del producto. El conocimiento es algo poderoso. Debido a que el riesgo es un factor importante en el xito o en el fracaso de un negocio, las experiencias anteriores con un producto o proceso ayudarn a reducir el riesgo y mejorarn la tasa de xito.

9. Razones por la que se llega al fracaso empresarial Las causas que influyen en el fracaso empresarial son:

Mal planteamiento inicial del negocio Poca capacidad de adaptarse a los cambios del mercado Descuidar a la competencia Falta de sistemas de gestin y control interno Coyuntura econmica adversa Prdida de uno o dos clientes importantes Prdida de un proveedor clave Prdida de un empleado clave Falta de liquidez (descalce entre el pago de tus clientes y el pago a tus proveedores) Disminucin de tus ventas

10. Situaciones que limitan u obstaculizan el xito de las micro y pequeas empresas Falta de experiencia. La carencia de experiencia tanto en la administracin de empresas, como en la actividad que se ha de desarrollar comporta un elevadsimo riesgo para los pequeos propietarios. Carecer de experiencia constituye en s la base fundamental de todas las dems causas que llevan al fracaso. alta de dinero/capital. Es fundamental contar con la suficiente cantidad de fondos que hagan innecesario por un lado la solicitud de prstamos, y por otro contar con lo necesario para desarrollar las operaciones bsicas que la actividad en cuestin requiere. Mala ubicacin. La ubicacin suele ser un factor no tenido debidamente en cuenta a la hora de comenzar determinadas actividades. Ella tiene suma importancia en cuanto a la facilidad de estacionamiento para los clientes, las caractersticas del entorno, las especialidades propias de la zona, los niveles de seguridad del lugar, la cantidad de personas que pasan por el lugar, los niveles de accesibilidad entre otros. Falta de enfoque. La ausencia o escaso nivel de enfoque constituye uno de las principales causas de fracasos. Querer serlo todo para todos es algo insostenible en el tiempo. Ello est motivado en la incapacidad de atender eficaz y eficientemente todos los rubros y clientes, debido a no contar ni con los recursos humanos, ni materiales, ni dirigenciales para atenderlos de manera ptima. Generalmente sta falta de enfoque lleva entre otras cosas a un mal manejo de inventarios, donde se acumulan artculos de baja rotacin que aparte de reducir los niveles de rentabilidad, quitan liquidez a la empresa. Mal manejo de inventarios. Relacionado al punto anterior, como as tambin a la carencia de informacin relevante y oportuna, lleva a la empresa a acumular insumos y productos finales, o artculos de reventa en una cantidad y proporcin superior a la necesaria. Este punto se relaciona tambin muy directamente con los altos niveles de desperdicios y despilfarros. No contar con buenos sistemas de informacin. La informacin inexacta, poco confiable y fuera de tiempo, llevar a no adoptar las medidas precautorias a tiempo, adems de dar lugar a psimas tomas de decisiones. Este es un aspecto fundamental a la hora tanto de evaluar el control interno, como el control de gestin y presupuestario. Mala seleccin de personal. No elegir al personal apropiado para el desarrollo de las diversas tareas que se ejecutan en la empresa, ya sea por carencia de experiencia, aptitudes, actitudes o carencias de orden moral pueden acarrear prdidas por defraudaciones, prdidas de clientes por mala atencin, e incrementos en los costos por improductividades, aparte de poder llegar a generar problemas internos con el resto del personal o directivos por motivos disciplinarios.