InformatIvo mensal para os empreGaDos Da cemIG

J U n h o | 2 01 3 | A n o x | n º 9 9

Projeto Sinergia

CaPital FotovoltaiCa

Segurança em alta

ideias quemudam o mundo

04 Ponto a PontoProjeto Sinergia

Eficiência na atuação das empresas do Grupo

05 Saúde e Bem-eStartrilha e energia

Evento em Ouro Preto reúne empregados e familiares

12 Segurança do traBalhogestão sem lacunas

Programa reforça a segurança como valor

06 eSPeCialatitudes que movem o mundo

Confira os ganhadores do concurso

E x P E D I E n T E

Filiado à:

informativo mensal para os empregados da Cemig

editado pela superintendência de comunicação

empresarial (ce) – correspondência interna: sa/19/

B2 – fone: (31) 3506 2760

editor responsável:

João Batista pereira - reg. no 6159 – mte

Coordenação de edição:

terezinha crespo de rezende, João Batista pereira,

paulo tarso rezende tobias, Isabela souza, marina

Duarte e roosevelt rodrigo

redação:

adelle soares, Débora salasar, Isabela souza, Juliana pizarro, maíra

Barczewski, marina Duarte, patrícia Bernardes e roosevelt rodrigo

estagiários:

ana luisa altieri e thaís Helena ferreira

apoio: comitê de comunicação da cemig e equipe

comunicação e Imagem da rc

Fotos:

eugênio paccelli, Gláucia rodrigues, ronaldo Guimarães

e colaboradores

ilustração:

Henry Bernardo, rafael marques

e Weisvisthértini Barbosa

diagramação:

Interface comunicação empresarial

impressão: Gráfica 101

tiragem: 9.500 mil exemplares

03 da redaçãoCemig recebe Prêmio Fiat QualitaS aWardS

08 geStãoCemig se prepara para receber eventos esportivos

09 Ser SuStentávelConheça o relatório anual e de sustentabilidade

10 gente noSSairmãos fazem viagem diferente ao uruguai

11 memóriaConheça a usina hidrelétrica de marmelos

Na legenda da matéria “Exemplo de sustentabilidade”, do Energia da Gente do mês de abril, página 11, foi publicado que o prazo de concessão da UHE Santo Antônio é de 35 dias, em vez de 35 anos.

errata

Fechar a torneira para escovar os dentes ou tirar a TV da toma-da enquanto ela estiver desligada. Parece pouco, mas atitudes simples como essas, se realizadas por milhares de pessoas, fazem muita diferença. E foi pensando assim, com o objetivo de educar, disseminar e reforçar uma cultura sustentável, a começar dentro de Casa, que a Cemig lançou, para seus em-pregados, estagiários e contratados, o programa Atitudes que Movem o Mundo.

Nesta edição do Energia da Gente, você poderá conferir como nossos colegas e seus familiares participaram dessa grande campanha, com propostas e dicas de economia em água e ener-gia elétrica que farão do mundo um lugar melhor de se viver.

Você também poderá se aventurar com a história de alguns dias de muita adrenalina que váriios de nossos colegas ti-veram durante o VI Encontro Trilha e Energia em Ouro Pre-to e conhecer o programa Gestão sem Lacunas, criado com base em 12 princípios que reforçam a segurança no dia a dia dos empregados.

Aprofunde seus conhecimentos sobre a Cemig com o Rela-tório Anual e de Sustentabilidade e saiba como o que está lá afeta diretamente a sua rotina aqui dentro. Mas tenha certe-za: o que você faz aqui também afeta seu bem estar lá fora. Por isso mesmo, não deixe de ler como o seu trabalho fez com que a Cemig se preparasse para receber a Copa das Con-federações 2013 e a Copa do Mundo 2014, garantindo nosso descanso e diversão para assistir ao belo espetáculo que o futebol nos proporciona.

Por um mundo melhor editoriada redação

líder em transparência na avaliação e divulgação de gases de efeito estufaA Cemig obteve o primeiro lugar no Environmental Tracking (ET) Carbon Ranking Brics 300, ranking que avalia a quantificação de emissões de gases de efeito estufa e a transparência dada à divulgação desses dados pelas empresas dos países emergentes. Por essa conquista, a Empresa recebeu, também, o ET Carbon Ranking Leader Award, premiação que reconhece a sua liderança nessa área e reforça o compromisso público da Cemig em desenvolver ações relacionadas à sustentabilidade. Entre as 10 mais transparentes, além da Cemig, foram listadas também a Bolsa de Valores de São Paulo (BM&Bovespa) e a Natura.

Cemig é premiada por grupo Fiat ChryslerEm abril, a Cemig foi premiada pelo Grupo Fiat Chrysler como um dos melhores fornecedores de materiais indiretos. A 24ª edição do prêmio, que contou com a participação de mais de 500 pessoas, teve como tema “Mãos no presente, olhos no futuro” e aconteceu no dia 26 de abril, no Clube Monte Líbano, em São Paulo. O objetivo do evento foi premiar os melhores fornecedores do grupo na América Latina em 2012. A premiação foi recebida por Marcelo Mendes Simões, engenheiro de comercialização da Gerência de Relacionamento Comercial com Clientes Corporativos Indústria de Transformação (RL/IT).

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empregados do concurso 2012 recebem as boas-vindas Em duas edições do Programa Primeira Energia, a Superintendência de Recursos Humanos (RH), já recebeu quase 300 empregados aprovados nos dois editais do concurso público realizado no último ano. A próxima edição do programa já está agendada para os dias 3, 4 e 5 de julho, na qual está prevista a admissão de cerca de 100 profissionais. O Primeira Energia é o programa responsável por recepcionar os novos empregados, apresentando a eles a Empresa, seus benefícios, direitos e deveres e a previdência da Cemig (Forluz) e a Cemig Saúde.

Adotar as melhores práticas, trocar experiências, obter ganhos de escalas são exemplos do que pode e deve ser feito entre as empresas do Grupo Cemig.

eg - A Cemig definiu um conjunto de 21 iniciativas a serem exe-cutadas no âmbito do seu planejamento estratégico. A iniciativa 6, Sinergias, é uma das que apresenta maior entrega potencial de resultados. O que representa esta iniciativa? Quais são seus princi-pais objetivos?aP - A iniciativa 6, Projeto Sinergias, é uma das mais relevan-tes tanto em complexidade quanto em perspectivas de ga-nhos para o Grupo. O objetivo é buscar a eficiência na atuação de nossas empresas.

Muitas ações já estão sendo desenvolvidas, principalmente entre as empresas Cemig D e Light. Quatro grandes blocos de trabalho foram definidos: compras, TI, inadimplência e canais de atendi-mento. Como exemplos de ações, foi criado o Centro Integra-do Estratégico de Suprimentos que tem como objetivo realizar compras conjuntas para Cemig e Light visando adquirir maiores quantidades e, por consequência, melhores preços, entre outros pontos. Outra ação é a unificação dos sistemas de atendimento aos clientes das duas empresas bem como dos sistemas de TI.

Vale ressaltar que outras ações também já ocorrem entre as empresas Cemig GT, Taesa, Cemig Telecom, Ativas, Axxiom, Gasmig, entre outras.

eg - Quais os principais ganhos da iniciativa para o Grupo Cemig?aP - Os principais ganhos são relacionados à redução de custos, aumento de receitas, ganhos de escala, adoção de padrões e sistemas unificados pelas empresas do Grupo e interação entre as diferentes áreas e empregados das diferentes empresas.

eg - Qual é o nível de interação das diversas áreas e Empresas do Gru-po para a execução e o alcance desta iniciativa?aP - O nível de interação é grande e os resultados só serão pos-síveis de serem alcançados com a participação dos empregados das diversas empresas do Grupo. Muitos já estão diretamente envolvidos no desenvolvimento dos trabalhos. Para facilitar esta interação, foi criado um Grupo Coordenador Cemig e Light para acompanhar o Projeto Sinergias. Este Grupo conta com minha participação como coordenador pela Cemig, com o Presidente da Light, bem como diretores, superintendentes, gerentes e empregados das duas empresas que se reúne mensalmente, revezando entre Belo Horizonte e Rio de Janeiro, para acom-panhar o andamento do Projeto e discutir sobre os principais pontos a serem acompanhados ao longo do tempo.

eg - Quais serão as principais mudanças trazidas pelo projeto?aP - Os ganhos oriundos dessa iniciativa não são apenas finan-ceiros. A possibilidade de trocar experiências, integrar proces-sos e atividades e interagir com diversas empresas e formas de atuação são de grande aprendizado e valor para reforçar a identidade do Grupo Cemig.

eg - Qual a importância da busca de sinergias para um grupo como o da Cemig, com mais de 100 empresas?aP - Nos últimos anos, a Cemig tem adotado uma estratégia de crescimento, com expansão de sua atuação no setor elétrico nacional. Crescemos muito, hoje somos um grande Grupo, re-conhecido como um dos consolidadores do setor. Entretanto, temos muitos desafios. A gestão de mais de 100 empresas é muito complexa e a busca de sinergias torna-se fundamental.

onto a Ponto

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em Sinergia com o grupoPSinergia. ato ou esforço coletivo = cooperação. assim a Cemig está trabalhando com as empre-sas do grupo no Projeto Sinergia. arlindo Porto neto, vice-presidente, explica nesta edição do Ponto a Ponto a importância dessa iniciativa, que faz parte do Planejamento estratégico integrado do grupo Cemig.

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Saúde e Bem-eStatrilha e energia

Road é um esporte que contribui muito para a saúde, redução do es-tresse e confraternização com os amigos. “Para praticá-lo é preciso ter a segurança como valor, como para tudo nessa vida. Usamos todos os equipamentos de proteção e pilotamos com direção defensiva”, diz.

Marcelo complementa: “Todo praticante deve ter responsabilidade com si mesmo, com os companheiros, o meio ambiente e o trânsito. As regras de um ‘trilheiro’ consciente é acelerar somente dentro das trilhas, obedecendo ao código de trânsito em vias urbanas e rurais”, diz.

Quer participar?Se você também é apaixonado pelo esporte e quer fazer parte dessa equipe, entre em contato com um dos nossos colegas: Marcelo, Ma-teus ou o Jó Braz. Em 2014, o destino já está certo: eles vão para São João Batista do Glória, região da Serra da Canastra.

rA adrenalina começa quando o asfalto termina. Foi diante da bela pai-sagem da Estrada Real que 16 empregados da Cemig se aventuraram sobre duas rodas no esporte conhecido como Off Road (fora da estra-da, tradução livre) por trilhas da região de Ouro Preto. A equipe contou com o apoio dos guias da região para percorrerem os 78 km de percur-so, em mais de 7 horas de emoção.

“A trilha foi incrível. O trajeto era todo cercado de serras, matas fe-chadas e locais exuberantes preservados por belezas naturais. Uma descida de aproximadamente 5 km parecia não ter fim. Foi um festival de tombos”, se diverte Marcelo Garcia Santana, técnico do sistema elé-trico de campo da Gerência de Planejamento e Acompanhamento da Execução da Operação e Manutenção da Distribuição Oeste (OM/EO).

Uma vez por ano, o grupo se reúne para desfrutar das amizades e principalmente da paixão pelo esporte no Encontro Trilha e Energia. Durante a sexta edição do evento, realizada no início de junho, os em-pregados contaram com a torcida e o apoio de familiares que vieram de todo o canto: Araçuaí, Janaúba, Paracatu, Uberlândia, Divinópolis... Ao todo, 47 pessoas marcaram presença. “Propiciamos aos nossos familiares um passeio inesquecível, com direito a muitos momentos de integração”, diz Marcelo.

O evento, que acontece desde 2008, tem o objetivo de reunir empre-gados que praticam trilhas em motocicletas, dando a oportunidade de conhecer diversos locais de Minas. Segundo Mateus Martins Coelho, engenheiro de projetos do sistema elétrico, da gerência de Gestão da Expansão de Subestações e Linhas da Distribuição (PE/LS), o encontro acontece de preferência durante os feriados para facilitar o desloca-mento dos participantes que vêm de várias regiões do Estado. Segurança em primeiro lugarPara Jó Braz Miquilino Mariano, gerente de Serviços de Distribuição de Paracatu (SO/PR), que participa dos encontros desde 2008, o Off

O encontro Trilha e Energia conta com o apoio e patrocínio da Gremig todos os anos

Foi nas trilhas da Estrada Real, em Ouro Preto, que os empregados se aventuraram sobre duas rodas

SPeCiale

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transformando ideias em grandes atitudesPequenas ideias podem se transformar em grandes ações. Foi com esse pensamento, buscando garantir a sustentabilidade e fazer do nosso planeta um lugar melhor para várias gerações, que a Cemig lan-çou, em abril deste ano, a campanha “Atitudes que movem o mundo”.

Empregados, contratados e estagiários de todo o Estado se mobili-zaram durante três meses com foco no desenvolvimento de ações práticas que propiciam a economia de água e energia elétrica, para, além de aprender um pouco mais sobre o tema, apresentar ideias que contribuam para a construção de um mundo melhor.

Palestras e intervenções teatrais reforçaram um valor que já está enraizado na cultura da Cemig: a sustentabilidade. Ao todo, cerca de 3.700 empregados participaram das ações e puderam compre-ender como pequenas atitudes tem o poder de transformar o mun-do em que vivem. E não é que essa mensagem ganhou força e envolveu muita gente?

Por meio do concurso promovido dentro da campanha, os empre-gados tiveram a oportunidade de sugerir ideias sobre como econo-mizar energia elétrica e água. Ao todo, foram 122 sugestões. Des-sas, as seis melhores foram premiadas, sendo três na categoria de energia elétrica e três relacionadas à água.

Ideias que brilhamAdauto Egídio Reis Neto, técnico de Meio Ambiente da Gerência de Gestão Ambiental da Distribuição (OM/GA), apresentou a me-lhor ideia de economia de energia elétrica. Com o título “Conviver Ambiental, aquecendo e reciclando a vida”, o empregado sugeriu a expansão de um dos projetos do Programa Energia Inteligente, o Conviver Solar, que realiza a instalação de sistemas de aquecimen-to solar em casas da Cohab.

A proposta é que outros clientes de baixa renda recebam siste-mas mediante a troca de resíduos eletrônicos por vouchers, com a

finalidade de colaborar com o meio ambiente dando a destinação correta aos resíduos e ainda contribuir com o uso da energia atra-vés do uso do sol para aquecer a água. “Acredito que a ideia pode colaborar em vários aspectos, pois ratifica a postura sustentável da marca Cemig, reforçando o reflexo na esfera social e ambiental, além de contribuir para a destinação correta de resíduos eletrôni-cos, que pode ser feita através da promoção de parcerias com o Centro Mineiro de Referência em Resíduos ou ONGs que reciclam estes resíduos,” pontua Adauto.

Segundo ele, a ideia inicial foi do Silas Júlio Anchieta Junior, técnico de Segurança do Trabalho da Gerência de Coordenação dos Servi-ços de Distribuição (SL/CS). “Ele não quis se inscrever e me liberou para que eu participasse em seu lugar. Por isso, divido com ele a vitória. Silas, essa conquista também é sua!”

Outro colega que se orgulha pelo trabalho que fez foi Henrique Nu-nes Braga, engenheiro de Planejamento do Sistema Elétrico, da Gerência de Planejamento Energético (PO/PE). Primeiro lugar na categoria água, Henrique fala sobre sua proposta. “Li sobre esse tema em uma revista de uma universidade e achei muito interes-sante. Observei que os banheiros da Cemig gastam muita água e quando vi o concurso não perdi tempo e inscrevi a ideia do ‘mictório sem água’, que pode reduzir muito o consumo de água no prédio”.

De acordo com o Gestor do Programa Energia Inteligente, Leo-nardo Rivetti, todas as ideias serão analisadas e, caso seja pos-sível, serão transformadas em Projetos. “As ideias relacionadas à energia elétrica serão encaminhadas a Aneel para apreciação. Este órgão possui regras rígidas para aprovação de um proje-to, principalmente quanto ao custo de implementação, que não pode ultrapassar 80% do valor benefício. Já as ideias da cate-goria água serão analisadas pela Cemig e entrarão nos projetos futuros. Para implantação vai depender de orçamento e viabili-dade”, pontua.

Vencedores do Concurso Atitudes que Movem o Mundo exibem orgulhosos seus prêmios durante evento de encerramento da Campanha

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transformando ideias em grandes atitudes

Atitudes campeãsAlém desses dois trabalhos, também foram premiados nossos cole-gas Juarez Demétrio Frade, técnico de Gestão Administrativa da Ge-rência de Coordenação da Gestão da Distribuição (CD/CG), com a ideia “Os verdes - instalações e empregados - água que te quero bem” que ficou em segundo lugar na categoria água e Antônio José Oliveira, téc-nico de Sistemas Mecânicos da Gerência de Manutenção de Ativos de Geração Térmica (MG/UT), com a ideia “Jogo: Atitudes que Movem o Mundo”, segundo lugar na categoria energia elétrica.

Já o terceiro lugar da categoria água ficou com Emerson Correa Dias, agente de comercialização da Gerência das Centrais de Relaciona-mento com Clientes (RC/CR), com a ação “Regulagem de vazão de chuveiros e bicos arejadores nas torneiras”. Na categoria de energia elétrica, houve empate entre os empregados Ricardo Gomes Moreira, técnico de Sistema Elétrico de Campo da Gerência de Serviços de Distribuição Metalúrgica (SL/MT), com o projeto “Financiamento do aquecimento solar popular”, e Marcos Vinicius Carneiro, engenheiro de Planejamento do Sistema Elétrico da Gerência de Coordenação Técni-ca da Distribuição (CD/CT), com a proposta “Tarifa para estimulação da utilização de coletores solares”.

Fazendo a diferençaO evento de premiação do Concurso aconteceu no dia 21 de junho, durante o encerramento das ações da Semana do Meio Ambiente, no edifício-sede, em Belo Horizonte. Todos os pre-sentes estavam ansiosos pelo resultado final. Muitos que parti-ciparam do Concurso levaram sua torcida. Os empregados que ficaram em 3º lugar receberam uma máquina fotográfica cada um. Os 2º lugares foram premiados, cada um, com um Tablet e os 1º lugares receberam um vale viagem para Fortaleza, com direito a acompanhante.

O momento contou com a participação de mais de 150 pessoas e foi marcado pela emoção dos participantes, não só pelos prêmios,

mas, principalmente, pela certeza de que suas ideias podem fazer a diferença. O empregado premiado em 2º lugar na categoria água, Juarez Frade parabenizou a iniciativa da Empresa em apresentar um evento em que os empregados puderam dar ideias que pos-sam gerar frutos. “Só de ter participado do concurso já foi gratifi-cante, pois dar ideias para a Cemig ajudar a preservar o planeta é muito bom. Fiquei muito feliz em ter ficado entre os finalistas. Foi plantada uma semente que pode gerar muitos frutos e isso é fan-tástico”, afirma o premiado.

Já o que motivou o empregado Ricardo Gomes Moreira foi o amor pelas questões ambientais e a experiência por trabalhar há 30 anos na Cemig. “Além de ser formado em contabilidade e eletrotécni-ca, fiz graduação em gestão ambiental e pós-graduação em pai-sagismo. Com toda essa experiência, fiquei entusiasmado, senti vontade em colaborar. Acredito que cada empregado tem muito a contribuir para a melhoria da Empresa e do meio ambiente. Fico feliz em saber que uma ideia minha pode ser colocada em prática. Isso é muito gratificante. Plantei minha semente, fiz a minha parte,” ressalta o empregado.

Segundo o presidente da Cemig, Djalma Morais, esses partici-pantes se tornarão importantes multiplicadores. “Eu espero que todos os nossos colegas, que foram conscientizados por meio dessa importante Campanha, coloquem em prática os ensina-mentos transmitidos e levem esse conhecimento para todos ao seu redor”, finaliza.

Missão cumpridaAtitudes que movem o mundo. Assim se estrutura a nossa gen-te, a nossa Cemig. Algumas vezes, boas ações surgem de ideias simples. Outras, de propostas mais complexas. Mas, o importante mesmo é que, no fundo, o que vale a pena é fazer a diferença para um mundo melhor. Se cada um fizer um pouquinho, o montante transforma a todos.

Ginasticão abre iniciativa da Cemig em promover o uso correto, seguro e econômico da energia elétrica e da água

Intervenção teatral sensibiliza colaboradores da Cemig quanto a preservação do meio ambiente durante a Campanha

eStão gol de Placa

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Brasil. País de belezas e riquezas naturais, terra do carnaval e do samba, traz nos pés de sua gente a paixão pelo futebol. E é essa paixão que nos move para fazer da Copa das Confederações, que aconteceu agora em junho, da Copa do Mundo de 2014 e das Olim-píadas, em 2016, espetáculos inesquecíveis.

Em Minas Gerais, a Cemig já vem se preparando há tempos com ações para garantir uma energia confiável e sustentável durante os eventos esportivos que ocorrerão no Estado. Com os olhos do mundo voltados para nós, pretendemos não só mostrar a nossa alegria contagiante, mas também que temos potencial para receber essas atrações.

minas Solar 2014No dia 17 de maio, a Cemig e o Governo de Minas inauguraram a Usina Solar Fotovoltaica (USF) do estádio Governador Magalhães Pinto, o Mineirão. São 1,42 MWp de potência instalada, com cerca de 6.000 módulos fotovoltaicos. Do ponto de vista comparativo, o montante de energia gerada no estádio seria capaz de suprir 80% de sua demanda. Essa energia equivale a aproximadamente 900 resi-dências de consumo médio. Isso faz do Mineirão o primeiro estádio entre os que serão sede de jogos da Copa do Mundo FIFA 2014 a possuir uma usina desse tipo.

O empreendimento, financiando em 80% com fundos do Banco de Desenvolvimento da Alemanha, Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), injetará toda a energia gerada pela USF na rede de distribui-ção da Cemig, por meio da subestação de alimentação do Mineirão, situada dentro do estádio. Dessa energia, 10% irá retornar à Minas Arena, parceira no projeto, e será utilizada pelo Gigante da Pampu-lha. Já a implantação da USF Mineirinho, que terá uma potência de 1,1 MWp, está em processo de elaboração de edital. As obras fa-zem parte do Projeto Minas Solar 2014 da Cemig.

Segundo o coordenador, Alexandre Heringer Lisboa, o projeto consa-gra Belo Horizonte como a capital solar do Brasil. “Além de termos o maior número de instalações solares do país, nós agora somos a ca-pital da energia fotovoltaica e possuímos a maior usina em edificação do Brasil. Quando as obras do Mineirão e do Mineirinho estiverem concluídas, teremos um complexo solar na Pampulha de referência para todo o país”.

Além dos estádios, o Aeroporto Internacional de Confins também poderá receber uma usina solar fotovoltaica. Ao todo, serão investi-dos cerca de R$ 28 milhões em empreendimentos dentro do Projeto Minas Solar 2014.

g

• Definiçãodaestratégiaparaintervençãoemequipamen-tos durante os eventos.• Estudo de possíveis vulnerabilidades do sistema deTransmissão e Geração.• Realizaçãodoplanodemanutençãoespecialnasprinci-pais Subestações, Usinas e Linhas de Transmissão.• Melhora do desempenho das proteções das linhas detransmissão e dos equipamentos das Subestações.• Revisãodaanálisedeconfiabilidadeedoplanoplurianualde parada das Unidades Geradoras.• Elaboraçãoeatualizaçãodosplanosdecontingênciadasinstalações. • Levantamento da necessidade de equipamentosreservas.• Treinamentodasequipesenvolvidas.• Testes operativos (no breaks, geradores, sistemas deemergência).• Posicionamento dos equipamentos estratégicos (heli-

cóptero, geradores, SE Móveis, torres modulares).• Planodiferenciadodeinspeçãoemanutenção.• Atençãoespecialatodososcircuitosdosistemaelétri-co que atendem os pontos estratégicos, tais como: Cen-tros de Treinamento, hotéis, hospitais, áreas de segurança entre outros.• Foramdesenvolvidas açõesno seguimentodeMédiaTensão e de Alta Tensão, com o objetivo de melhorar os níveis de confiabilidade do Sistema Elétrico, bem como aumentar a disponibilidade de carga para atendimento a novos clientes. • Construção de dois alimentadores exclusivos subterrâ-neos para atendimento ao novo Estádio do Mineirão com sistema de automação. • Reformadosalimentadoresqueatendemonovoestádiodo Independência, através da implantação de rede protegida e instalação de equipamentos com sistema automático de religamento.

veja algumas ações da Cemig para receber os eventos esportivos

A Usina Solar Fotovoltaica do Mineirão terá 1,42 MWp de potência instalada

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Sustentabilidade. Essa palavra, já tão enraizada na cultura da Cemig, não é apenas um discurso da Empresa. Ela nor-teia todos os nossos negócios e ações. Isso está compro-vado no nosso Relatório Anual e de Sustentabilidade, que organiza, de forma sistematizada, todas as informações que a Cemig, enquanto empresa séria e sustentável, pres-ta à sociedade e a todos os seus públicos de interesse.

A cada ano, esse relatório é escrito pelas mãos de muitos dos nossos colegas e retrata o dia a dia de cada um de nós, abordando uma temática que perpetua durante todo o ano ao qual o material se refere. Em 2012, as ações da Cemig foram norteadas em prol do crescimento almejado e con-quistado pela Companhia.

O relatório mostra como as ações daquele ano fizeram com que a Empresa se encontre no patamar atual, com ativos

o crescimento está em nossas mãos Ser SuStentáve

em vários setores e atividades, como a Cemig Telecom, Gasmig, Taesa, Axxiom, Light e Renova. Isso está alinha-do ao nosso planejamento estratégico, bem como aos pro-nunciamentos realizados pelo nosso presidente, Djalma de Morais, afirmando que a Cemig irá buscar alternativas de expandir seus negócios para continuar crescendo.

O relatório também demonstra como os programas sociais e culturais mantidos pelo Grupo Cemig impactam positiva-mente a nossa sociedade e é um bom balizador para mos-trar que o crescimento acontece de forma consistente, por meio de uma gestão eficiente.

A sustentabilidade está definitivamente incorporada às prá-ticas da Cemig, que desenvolve várias alternativas ener-géticas simultaneamente, com destaque para as energias solar e eólica. Importantes programas ambientais também já mostram resultados e, na dimensão social, a Empresa reafirma seu compromisso de crescer para oferecer melho-res condições de vida a esta e às próximas gerações.

O Grupo Cemig, antes sinônimo de energia hidrelétrica, aproxima-se agora das energias alternativas, das telecomu-nicações, do mercado de gás natural, das soluções em TI. Aproxima-se de milhões de novos clientes e consumidores e, cada vez mais, do compromisso de ser confiável.

nosso papel

Mais importante do que conhecer melhor o relatório Anual e de Sustentabilidade da Cemig, é saber como associar aquelas informações ao nosso dia a dia. Na verdade, o re-latório nada mais é que o reflexo dos resultados de nossa atuação. Restabelecer a energia mais rapidamente, fechar um contrato importante, desligar o monitor quando sair da estação de trabalho..., tudo isso impacta no nosso negócio e contribui para o alcance dos resultados almejados confor-me o planejamento estratégico da Empresa.

Por isso, ler o material e ter uma visão mais macro é es-sencial. Assim, você poderá conhecer melhor a Empresa e entender como suas ações impactam no todo. Além disso, terá a possibilidade de usufruir de uma excelente ferramen-ta de informações, capaz de te auxiliar em suas tarefas rotineiras. Aproveite a oportunidade e leia o material na CemigNet. O documento também possui uma versão em inglês, disponível no Portal Cemig.

O relatório está disponível no Portal Cemig em duas versões: português e inglês

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ente noSSa Sobre duas rodasgDuas motocicletas cruzam estradas em busca de emoção. Paisagens que enchem os olhos: lavouras de maçã, canaviais intermináveis, mirantes sob densa neblina. Os pilotos curtem cada trecho, já pensando nos próximos destinos no mapa.

Parece cena de cinema, mas trata-se da aventura vivida pelo programador de informática da Gerência de Infraestru-tura e Operações de Tecnologia da Informação (TI/ IO), Cé-sar Frank Caixeta e seu irmão, Rogério Gonçalves Caixeta. Os dois percorreram cerca de 6.500 km sobre duas rodas, de Patos de Minas (MG) a Montevidéu, capital do Uruguai.

Os planos para a viagem começaram dois anos antes da partida. Por ter ido sozinho a Palmas (TO), César sabia que era preciso companhia para uma viagem mais longa. Por isso, ele convidou seu irmão que partilha da mesma paixão por aventuras. Juntos, eles planejaram desde a compra das motos até a coincidência das férias. E então, no dia 02 de março de 2013, os dois iniciaram a jornada.

Já no começo, vieram os desafios. César e Rogério cruza-ram cidades de Minas Gerais e São Paulo sob forte chuva. Passando pelo Paraná e Santa Catarina, enfrentaram relevo acidentado e altitudes de até 1.400 metros. Já no Rio Gran-de do Sul, as boas condições da BR 101 deixaram com que os viajantes aproveitassem e desfrutassem da paisagem dos grandes lagos e torres de energia eólica. A partir daí,

seguiram de Porto Alegre até Jaguarão, por onde entraram no Uruguai.

Segundo César, o caminho até Montevidéu foi tranquilo. “Havia estradas planas e muito bem conservadas. Na cida-de chamada Minas, fomos acolhidos por um povo receptivo e amigo. A alegria de passear de moto o dia inteiro é indes-critível”, conta.

Em Montevidéu, César e Rogério receberam suas esposas, que chegaram de avião, para fazerem passeios e conhe-cerem os pontos turísticos. Ao todo, foram seis dias no Uruguai.

Na volta, César e Rogério fizeram um trajeto diferente. Passaram por regiões pouco povoadas no Uruguai, percor-reram longos trechos de lavoura de soja na região sul do Brasil e enfrentaram pouca chuva em São Paulo.

“Foi uma ótima viagem! Não tivemos nenhum problema com as motos, sequer um pneu furado. No dia 17 de março estávamos de volta, felizes pela aventura maravilhosa, pela descoberta de uma parte fantástica do Brasil e de um país vizinho acolhedor”, resume César.

Como as emoções vividas deixaram saudades, os dois já planejam as próximas viagens. No destino: a Cordilheira dos Andes, o deserto do Atacama e o Lago de Sal, no Chile. Com certeza, serão muitas histórias para contar!

César, durante os 6.500 km de percurso, com paisagens de tirar o fôlego

Trajeto de ida e volta da viagem

marco do setor energético

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1889. Ano em que Minas Gerais colocou o Brasil em evi-dência para todo o mundo. Foi no rio Paraibuna, em Juiz de Fora, a 265 km de Belo Horizonte, que a usina hidrelétrica de Marmelos Zero alçou o desenvolvimento de energia do país, sendo a primeira usina da América Latina a transfor-mar energia mecânica em elétrica.

Tudo começou no final do século XIX, quando Juiz de Fora atraía novos investimentos, como a construção da rodovia União e Indústria, atual BR-267. Naqueles anos de prospe-ridade, quem se destacou foi Bernardo Mascarenhas, dono de uma fábrica de tecidos inaugurada em 1868. Perceben-do o potencial da força dos rios da região, o mineiro vislum-brou a possibilidade de utilizar dessa fonte para gerar luz, que até então era alimentada por meio de gás.

Com isso, o empreendedor criou, em 1888, a Companhia Mineira de Eletricidade (CME). Localizada à beira do rio Pa-raibuna, a usina tinha dupla função: fornecer energia elétri-ca para a Companhia Têxtil Bernardo Mascarenhas e tam-bém para a iluminação pública e fins privados. A energia disponível na Companhia atraiu outras indústrias da região e a cidade, aos poucos, foi deixando seu aspecto comercial para se tornar um importante centro industrial para Minas e para o Brasil.

uma nova eraEm 5 de setembro de 1889 aconteceu um dos momentos mais marcantes da história do setor energético: a inaugura-

ção da Usina Hidrelétrica de Marmelos Zero. Com o pionei-rismo, Juiz de Fora ficou conhecida como a primeira cidade sul-americana a empregar a hidroeletricidade.

Abastecida por uma barragem de 51 metros de largura e 2,4 metros de comprimento, Marmelos continha inicialmente dois grupos geradores monofásicos de 125 kW de potência cada um. Um tempo depois, um terceiro gerador foi adicio-nado à usina, funcionando até 1896. Em 1897, a Companhia inaugurou a Usina 1, com maior capacidade de geração. Em 1910, Marmelos 1 tinha 1.200 kW de potência, quando entrou em funcionamento o último grupo de geradores da usina.

Em 1915, Marmelos 2 foi construída e em 1921 e 1922 teve a sua capacidade ampliada com a instalação do terceiro e quarto grupos geradores, ambos com potência de 600 kW, totalizando uma capacidade instalada de 4.000 kW. Esta é a formação do complexo de Marmelos.

A CME foi incorporada à Cemig em maio de 1980 e o pré-dio, conhecido como “Castelinho” foi inteiramente restau-rado pela Empresa, abrigando hoje a sede da agência de atendimento ao público de Juiz de Fora. Integrada ao Siste-ma Interligado Nacional (SIN), atualmente a única usina do complexo em operação é a Marmelos 2, com uma potência instalada de 4 MW. A Cemig tem a concessão da usina até julho de 2015, devendo entregá-la para leilão conforme de-termina a Lei 12.783 (antiga MP 579).

memória

Marmelos Zero foi a primeira usina hidrelétrica da América do Sul

Vista panorâmica de Marmelos 1 e 2

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egurança do traBalho todos juntos em defesa da vida

Fortalecendo as relaçõesAlém de melhorar os indicadores de segurança, o programa trouxe benefícios para a execução das tarefas. “As equipes trabalham com mais sintonia e confiança em prol de pre-servar a própria vida e a dos colegas. Também reforçamos os princípios em casa e com a família”, conta Hércules dos Santos Thebaldi, engenheiro de sistema elétrico da SO/PR.

Para Leocildo Matias Neto, técnico de sistema elétrico de campo da empresa contratada Eletro Pedro LTDA., desde a implantação do Gestão sem Lacunas é possível ver inúme-ras melhorias: “Somos uma família, precisamos de cuidado com a gente e com os outros”.

Segurança: um trabalho ConstanteO programa Gestão sem Lacunas surgiu com a proposta de me-lhorar o programa Pacto de Segurança, que reforça a conduta e o comportamento seguro nas atividades da Cemig. Com a contribuição dos empregados e contratados, o Gestão sem La-cunas foi construído para atuar nas possíveis lacunas que ainda existiam nos procedimentos de segurança da SO/PR.

Constantemente, ações e eventos são realizados na gerên-cia com o objetivo de internalizar a cultura de segurança como valor entre as equipes. “Devemos sempre relembrar os empregados e contratados os princípios que eles mes-mos ajudaram a construir”, destaca Jó Braz.

S

“Segurança, qualidade e eficiência! Vamos fazer a diferen-ça!”. É com esse pensamento, empenho, foco e dedicação que a Gerência de Serviços de Distribuição de Paracatu (SO/PR), em parceria com as empresas Eletro Pedro LTDA e Razão Construções Elétricas LTDA, está fazendo a dife-rença com os empregados e contratados da região.

O motivo é o programa Gestão sem Lacunas. Implantado em 2010, a ação tem apresentado excelentes resultados. “Baseado em doze princípios, o programa surgiu com a ideia de reforçar a segurança como valor. Queremos contri-buir para a inexistência de acidentes e criar uma cultura de segurança zelando pelo bem maior que é a vida”, explica Jó Braz Miquilino Mariano, gerente da SO/PR.

Para a elaboração desses princípios, foram criados fóruns de discussão nos quais os empregados contribuíram expon-do seus anseios e necessidades. Lucimar Silva, administra-dora da Eletro Pedro LTDA, conta que os princípios foram elaborados pelos próprios empregados. “Tudo é aplicado com mais naturalidade”, afirma. “Como foi um trabalho em conjunto, estamos agindo com mais comprometimento e consciência”, complementa Clênio Ribeiro de Lima, técnico de sistema elétrico de campo da SO/PR.

1- Planeje com cuidado tudo o que fizer.2- Estabeleça o seu equilíbrio interior.3- Conheça e compreenda as tarefas.4- Busque a perfeição na comunicação.5- Atue com prazer e profissionalismo.6- Vivencie o bom relacionamento no trabalho.7- Assuma responsabilidade frente aos seus limites.8- Busque sempre as suas lideranças.9- Atue com foco nas regras.10- Aja com equilíbrio na autoconfiança.11- Seja responsável pela sua motivação.12- Atue conscientemente na sua avaliação diária.

os doze Princípios

Empregados e contratados executam tarefas sempreatentos à própria segurança e dos colegas