DEPARTAMENTO DE GESTION DE RIESGOS LABORALES Y AMBIENTALES

METALCAV LTDA.

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SISTEMA DE GESTION

QU ES?

Un sistema de gestin es una estructura probada para la gestin y mejora continua de las polticas, los procedimientos y procesos de la organizacin.Las mejores empresas funcionan como unidades completas con una visin compartida. Ello engloba la informacin compartida, evaluaciones comparativas, trabajo en equipo y un funcionamiento acorde con los ms rigurosos principios de calidad y del medioambiente. Un sistema de gestin ayuda a lograr los objetivos de la organizacin mediante una serie de estrategias, que incluyen la optimizacin de procesos, el enfoque centrado en la gestin y el pensamiento disciplinado.

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SISTEMA DE GESTIONPRINCIPIOS BASICOS

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SISTEMA DE GESTIONPRINCIPIOS BASICOSEn los ltimos aos las tendencias internacionales han registrado un importante cambio de visin en cuando a la gestin de riesgos: de un enfoque de gestin tradicional hacia una gestin basada en la identificacin, monitoreo, control, medicin y divulgacin de los riesgos. El siguiente cuadro muestra la diferencia entre el modelo tradicional y el nuevo enfoque de evaluacin de la gestin de riesgos, segn las ltimas tendencias:

Identificacin Monitoreo Control, medicin Divulgacin de los riesgos

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FASES DE ELABORACION DE UNA MATRIZ DE RIESGOOBJETIVO ESTRATEGICO DEL NEGOCIO IDENTIFICACION DE RIESGOS

SISTEMA DE GESTION

FACTORES DE RIESGO

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA Y VALORIZACIN EVALUACION DE DOCUMENTOS INTERNOSRIESGO NETO RESIDUAL

DECISIONES SOBRE EL RIESGO NETO

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SISTEMA DE GESTIONPRINCIPIOS BASICOS

P

IDENTIFICACION DE PELIGROS

lanEVALUACION DE RIESGOS

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PELIGRO

QU ES?

Peligro es una situacin que se caracteriza por la "viabilidad de ocurrencia de un incidente potencialmente daino", es decir, un suceso apto para crear dao sobre bienes jurdicos protegidos. El peligro es "real" cuando existe aqu y ahora, y es "potencial" cuando el peligro ahora no existe, pero sabemos que puede existir a corto, medio, o largo plazo, dependiendo de la naturaleza de las causas que crean peligro. Con frecuencia se confunde el peligro con un agente daino. Por ejemplo, habitualmente se habla de "sustancias peligrosas", pero las sustancias no son "peligrosas" sino "dainas". El peligro no reside en las sustancias, sino en la forma insegura en que se transportan, almacenan, procesan, utilizan, etc. sustancias dainas. El peligro hace "probable" un incidente antecedente, mientras que el riesgo hace "posible" el dao consecuente del incidente

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PELIGRO

QU ES?

Fuente, situacin o acto con potencial de dao en trminos de enfermedad o lesin a las personas, o una combinacin de estos. (Oshas18000)

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RIESGO

QU ES?

Proximidad o posibilidad de que alguien o algo sufra un perjuicio o dao

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RIESGO

QU ES?

Riesgo aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organizacin puede tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su propia poltica SySO. (Oshas18000)

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IDENTIFICACION DE PELIGRO

QU ES?

Proceso de reconocimiento de que existe un peligro y definicin de sus caractersticas. (Oshas18000)

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EVALUACIN DE RIESGOSQU DEBE SER?

Un proceso dinmico Un medio y no un fin Un procedimiento actuaciones que permita priorizar

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EVALUACIN DE RIESGOSFALLOS QUE SUELE PRESENTAR El formalismo burocrtico No contar con la aportacin de los trabajadores Los resultados no se utilizan para establecer y disear polticas preventivas. Se carece de mtodos de control sobre la calidad de las evaluaciones

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EVALUACIN DE RIESGOSACTUACIONES ANTE LOS RIESGOS

Principio de eliminacin Principio de control Principio de evaluacin

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EVALUACIN DE RIESGOS.EVALUACIN DE RIESGOS Es un proceso dirigido a estimar la magnitud de los riesgos que no hayan podido evitarse

PARA QU

DECIDIR SI HAY QUE TOMAR MEDIDAS

TIPO DE MEDIDAS A TOMAREliminar o reducir los riesgos, mediante medidas Prevencin en el origen Organizativas P. Colectiva P. Individual Formacin, Informacin Control peridico de: Las condiciones de trabajo La organizacin Los mtodos de trabajo Estado de salud de los trabajadores16

EVALUACIN DE RIESGOS.ESTRATEGIA DE LA EVALUACIN DE RIESGOS

QUINQU CUANDO

CMO

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IDENTIFICACIN DEL PELIGRO ESTIMACIN DEL RIESGO VALORACIN DEL RIESGO

ANLISIS DEL RIESGO

EVALUACIN DEL RIESGO

PROCESO SEGURO? No

Si

RIESGO CONTROLADO

CONTROL DEL RIESGOGESTIN DEL RIESGO18

EVALUACIN DE RIESGOS.METODOLOGIA

CLASIFICAR LAS ACTIVIDADES DE TRABAJO IDENTIFICAR LOS PELIGROS ESTIMAR LOS RIESGOS VALORACIN DE LOS RIESGOS ESTABLECIMIENTO DE LAS ACCIONES Y SU TEMPORIZACIN

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EVALUACIN DE RIESGOSIDENTIFICACIN DE PELIGROS

Fase ms importante de la evaluacin de riesgos Fuentes de informacin Listas de chequeo Expertos Trabajadores

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EVALUACIN DE RIESGOSIDENTIFICACIN DE PELIGROS

Factores GENRICOS (son aquellos de carcter estructural o asociados a instalaciones comunes) o de ORGANIZACIN (turnos, autonoma..). Para su identificacin suelen ser de utilidad las listas de chequeoFactores especficos de la actividad. Para su identificacin requieren de conocimiento especfico sobre las condiciones de trabajo del sector y de experiencia.

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EVALUACIN DE RIESGOSESTIMACIN DEL RIESGO

Factores con efectos inmediatos Probabilidad ConsecuenciasVALORACIN DEL RIESGO

Mtodo General de Evaluacin de riesgos (INSHT)

Mtodo simplificado (INSHT) Mtodo W.T. FineMtodo Hazop, rbol de fallos y errores, qu sucede s?22

EVALUACIN DE RIESGOSESTIMACIN DEL RIESGO

Factores con efectos a largo plazo Carcter material Agentes qumicos Agentes fsicos Agentes biolgicos Relacionados con la tarea (trastornos musculoesquelticos, movimientos repetitivos, ) Carcter psicosocial23

EVALUACIN DE RIESGOSESTIMACIN DEL RIESGO

Agentes qumicos Dosis (concentracin ambiental media x tiempo de exposicin)VALORACIN DEL RIESGO Normativa especfica para Cloruro de vinilo monmero. Normativa general normativa de Pb) UNE-EN 689. a) Estimacin inicial. b) Estudio bsico c) Estudio detallado24

el,

amianto, (incluye

374/2001

EVALUACIN DE RIESGOSESTIMACIN DEL RIESGO

Relacionados con la tarea (mmc, mr..)cunto peso?, cuntas veces por unidad de tiempo?, en qu posicin?, qu giros?VALORACIN DEL RIESGO

Miembro superior (mtodo Tareas repetitiva

de registro Armstong, Test de Michigan, ndice de esfuerzo, Mtodo de malchaire, OCRA) (Rula, Plibel, IBV, Istas; Opel, Inrs, Universidad de Lobaina, Beba.)).

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EVALUACIN DE RIESGOSESTIMACIN DEL RIESGO

Psicosociales.

Encuestas, cuestionarios, entrevistas VALORACIN DEL RIESGO

Mtodo del INSHT Mtodo del Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud.

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EVALUACIN DE RIESGOSDOCUMENTACIN DE LA EVALUACIN

Identificacin del puesto de trabajo El riesgo o riesgos existentesLa relacin de trabajadores afectados Resultado de la evaluacin preventivas procedentes y medidas

Referencia a los criterios y procedimientos de evaluacin y los mtodos de medida

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PLANIFICACIN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVACONTENIDO

Disposiciones legales relativas a riesgos especficos y los principios de accin preventiva Medios humanos y materiales as como la asignacin de recursos econmicos. Con independencia de las medidas especficas que se establezcan para la eliminacin o control para cada riesgo se deber planificar: a) La formacin e informacin a los trabajadores sobre los riesgos y sus medidas preventivas. b) Las actuaciones ante situaciones de emergencia. c) La vigilancia de la salud.

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Mtodo William.T. FineConsecuencias: se definen como el dao, debido al riesgo que se considera, ms grave razonablemente posible, incluyendo desgracias personales y daos materiales. Se asignan valores numricos en funcin de la siguiente tabla:CONSECUENCIAS CATSTROFE, numerosas muertes, daos por encima de 900.000 VARIAS MUERTES, daos desde 450.000 a 900.000 MUERTE, daos desde 90.000 a 450.000 LESIONES GRAVES, invalidez permanente o daos de 9.000 a 90.000 LESIONES CON BAJA, daos desde 900 a 9.000 LESIONES SIN BAJA, daos hasta 900 C

10050 25 15 5 1

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Mtodo William.T. FineExposicin: es la frecuencia con que se presenta la situacin de riesgo. Siendo tal que el primer acontecimiento indeseado iniciara la secuencia del accidente. Se valora desde continuamente con 10 puntos hasta remotamente con 0,5 puntos. La valoracion se realiza segn la siguiente lista:EXPOSICIN CONTINUAMENTE, muchas veces al da FRECUENTEMENTE, aproximadamente una vez al da OCASIONALMENTE, de una vez a la semana a una vez al mes IRREGULARMENTE, de una vez al mes a una vez al ao RARAMENTE, cada bastantes aos REMOTAMENTE, no se sabe que haya ocurrido pero no se descarta E 10 6 3 2 1 0,5

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-

Mtodo William.T. FineProbabilidad: la posibilidad de que, una vez presentada la situacin de riesgo, se origine el accidente. Habr que tener en cuenta la secuencia completa de acontecimientos que desencadenan el accidente. Se valora en funcin de la siguiente tabla:PROBABILIDADEs el resultado ms probable y esperado Es completamente posible, no ser nada extrao Sera una secuencia o coincidencia rara pero posible, ha ocurrido Coincidencia muy rara, pero se sabe que ha ocurrido Coincidencia extremadamente remota pero concebible Coincidencia prcticamente imposible, jams ha ocurrido

P10 6 3 1 0,5 0,3

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-

Mtodo William.T. FineUna vez se ha calculado el Grado de Peligrosidad de cada uno de los riesgos detectados, stos se ordenan segn la gravedad relativa de sus peligros comenzando por el riesgo del que se ha obtenido el valor ms alto en el Grado de Peligrosidad. Clasificaremos el riesgo y actuaremos sobre l en funcin del Grado de Peligrosidad. A modo de gua se presenta el siguiente cuadro:GRADO DE PELIGROSIDAD Mayor de 400 Entre 200 y 400 Entre 70 y 200 Entre 20 y 70 CLASIFICACIN DEL ACTUACIN FRENTE AL RIESGO RIESGO Riesgo muy alto (grave e Detencin inmediata de la inminente) actividad peligrosa Riesgo alto Correccin inmediata Correccin necesaria Riesgo Notable urgente No es emergencia pero Riesgo moderado debe corregirse Puede omitirse la correccin, aunque deben establecerse medidas Riesgo aceptable correctoras sin plazo definido

Menos de 20

GRADO DE PELIGROSIDAD = Consecuencias x Exposicin x Probabilidad

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