IDENTIFICATION DES FACTEURS D’ABANDON

DU PROJET DE CREATION/REPRISE D’ENTREPRISE PAR LES FEMMES

5 mars 2009

10 mars 2009

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PRE-SUPPOSES DE L’ETUDE

Il semblerait qu’il y ait un équilibre homme/femme dans le désir de créer.

Pourtant, les hommes concrétisent plus que les femmes.

Les statistiques nationales montrent que les créateurs sont à 70% des hommes.

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HYPOTHESE ET OBJECTIFS DE L’ETUDE

Une hypothèses de travail Les femmes qui entrent dans un

processus de création/reprise d’entreprise, auraient plus tendance à abandonner que les hommes.

Objectif de l’étude Identifier les facteurs qui conduisent les

femmes à abandonner leur projet de création/reprise d’entreprise.

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METHODOLOGIE

Réunions d’échange sur le problème, avec le groupe « entrepreneuriat féminin ».

Recherche documentaire : Focus sur la vitalité de la création d’entreprise Identification du profil du créateur et des

caractéristiques masculines et féminines. Etudes nationales sur la question des facteurs

d’abandon du projet de création d’entreprise.

Interviews : Sélection d’un public : femmes ayant été suivies par

une structure d’accompagnement à la création, ayant abandonné leur projet de création.

5 mars 2009

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METHODOLOGIE

Contraintes de l’étude: Difficulté à repérer des femmes ayant

abandonné leur projet de création.Un échantillon de départ de 17 femmes.un échantillon final de 6 femmes.

Pour vérifier les résultats de l’étude : une mise en perspective avec les études nationales sur la question de l’abandon.

Manque de statistiques départementales et à l’échelle de la zone d’emploi pour :

connaître le rapport homme/femme dans la création/reprise d’entreprise

vérifier les pourcentages d’abandon du projet de création par les homme et les femmes.

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Les facteurs d’abandon du projet de création repérés à partir du discours des femmes.

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Risques liés au manque ou à l’inadéquation de l’expérience professionnelle et de la

formation, dans l’activité de l’entreprise à créer

-

Bonne expérience

professionnelle et bon niveau de formation

Niveau d’expérience

Niveau de diplôme

Bon niveau de formation mais

pas d’expérience

professionnelle

Pas d’expérience professionnelle et pas de niveau

de formation

Bonne expérience

professionnelle et pas de niveau

de formation

Le manque d’expérience professionnelle croisé au manque de formation dans le domaine d’activité de l’entreprise à créer, peut être un facteur d’abandon.

+

+-

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Risques liés au rôle de l’entourage

. Le rôle de l’entourage n’est sans doute pas une condition d’abandon mais il peut contribuer à l’abandon.

Sans appui de l’entourage, la porteuse de projet est en proie à un sentiment de solitude profond et elle doit « se faire violence » chaque matin pour continuer dans la voie qu’elle a choisie.

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Risques liés aux motivations à créer

Si la seule motivation à la création  est de pallier un défaut de poste salarié, le risque d’abandon est élevé.

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Risques liés au portage du projet

LES ETAPES DE LA CREATION

LA FORMALISATION DE L’IDEE

Passage du simple désir, du rêve un peu vague à une idée claire et précise.Etape qui nécessite de dresser un bilan de ses objectifs, de ses compétences et de ses contraintes pour vérifier la cohérence de son projet.

Le caractère très innovant d’un projet.L’envie de créer sans projet précis ou sans représentation précise du processus.

LES RISQUES

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L’APPRENTISSAGE DES MODALITES DE CREATION

Découverte et représentations des différentes démarches administratives, financières… nécessaires à la réalisation du projet.

Parcours jugé trop complexe dès le départ, bloquant l’initiative personnelle.Découragement du porteur de projet (PP).

L’APPROCHE DU MARCHELe marché est il porteur ? Et si oui, quelle stratégie commerciale adopter ? Comment vendre ? A qui ? Quels sont les concurrents ? Où s’implanter ? Comment estimer son chiffre d’affaires prévisionnel…

La PP passe à l’étape suivante sans tenir compte des résultats de l’étude de marché. Risque de difficultés ultérieures.La PP effectue elle-même l’étude de marché mais n’a pas les compétences pour le faire ou n’y consacre pas le temps nécessaire.La PP ne réalise pas d’étude de marché.

LE MONTAGE FINANCIEREtablissement d’un plan de financement et d’un compte de résultat des trois premières années, un plan de trésorerie, de calcul de rentabilité…

Le montage financier est réalisé par la PP, sans l’aide d’un professionnel et elle peut donc avoir une mauvaise analyse des chances de réussite de son projet.Le montage est réalisé par un professionnel et la PP se sent dépassée par l’ampleur du projet.

LA RECHERCHE DE FINANCEMENTS

Recherche des capitaux nécessaires pour financer les besoins identifiés à l’étape précédente

Sentiment d’un risque trop grand : mettre en jeu son patrimoine, n’avoir que peu d’apport personnel, être la seule ressource du foyer, ne pas se sentir compétente au niveau financier.Inadéquation entre besoins financiers identifiés et insuffisance des ressources disponibles par refus des banques de financer le projet.Manque de reconnaissance des femmes comme PP (stéréotypes).

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Risques liés à la mesure du risque d’entreprendre

La mesure du risque est un passage déterminant

où les facteurs psychologiques et sociaux

vont s’activer

et permettre ou non

de franchir les épreuves qui se présentent.

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Le moment fatidique du passage à la création

Active les peurs que la personne à pu chercher à enfouir pendant un certain temps,

Vient interroger la confiance en soi, les sécurités intérieures,

Oblige à décider de s’impliquer à fond dans le projet, Oblige à renoncer à ce qui empêche de franchir le pas,

Contraint à revisiter l’ensemble du projet : « ai-je bien franchi chaque étape du processus de création ».

Interroge sur le sens du projet. Pourquoi ai-je voulu créer et ce projet peut il m’apporter ce que je cherche.

La mesure du risque aux prises avec une faible motivation à entreprendre : une forte probabilité d’abandon.

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EN RESUME

L’expérience professionnelle et

la formation en rapport avec l’activité de l’entreprise

Le portage du projet

Le portage du projet

L’expérience professionnelle et la formation en rapport avec

l’activité de l’entreprise

FACTEURS D’ABANDON DU

PROJET

Le rôle de l’entourage

La mesure du risque

La mesure du risque

Le rôle de l’entourage

Motivation à entreprendre

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5 variables peuvent générer l’abandon du projet de création.

C’est plutôt la rencontre de plusieurs d’entre elles qui conduit à l’abandon du projet.

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EN RESUME

Les apports des études nationales sur le sujet des facteurs d’abandon identifient les mêmes facteurs.

Ces études ne distinguent pas le genre.

Elles nous apprennent donc que les facteurs d’abandon ne sont pas spécifiquement féminins.

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CONCLUSION ET PRECONISATIONS

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CONCLUSION

LA QUESTION DU RENCONCEMENT DES FEMMES A LEUR PROJET DE CREATION SE POSE T’ELLE VRAIMENT ?

Impossibilité de confirmer ou d’infirmer que:Un certain nombre de femmes abandonneraient leur projet de création

Pas de statistiques sexuées et zonées sur le sujet.Une tâche difficile : repérer les femmes ayant abandonné leur projet.

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CONCLUSION

Par contre, nous avons pu vérifier que :

L’idée de créer ou de reprendre une entreprise n’est pas également partagée par les deux sexes. Les femmes sont moins nombreuses aux réunions d’information sur la création.

Une question

Notre étude n’a porté que sur des femmes accompagnées. Les abandons seraient ils plutôt le fait des porteurs de projet non accompagnés.

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CONCLUSION

Une étude qui a permis d’explorer les idées reçues, les stéréotypes, les représentations sur la question de l’abandon du projet de création par les femmes.

C’est à partir de leur remise en question,

Permettant une mise à distance,

Que de nouvelles perspectives de travail peuvent se construire.

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PRECONISATIONS

Un outil de suivi des risques d’abandon à l’usage des acteurs de l’accompagnement à la création. Pour développer d’autres types d’intervention auprès de porteurs dont le projet est « risqué ».

Outil pour le suivi de tout créateur, qu’il soit un homme ou une femme.

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PRECONISATIONS

CRÉER UN OBSERVATOIRE DE L’ENTREPRENEURIAT DISTINGUANT LE GENRE

Constat d’un manque de données quantitatives et qualitatives par genre et par territoire.

Les données actuelles sont :

Globalisantes, c'est-à-dire neutre, car elles regroupent dans un même ensemble les créateurs et les créatrices.

Nationales, voire régionales mais pratiquement inexistantes au niveau départemental et au niveau des zones d’emploi.

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PRECONISATIONS

CRÉER UN OBSERVATOIRE DE L’ENTREPRENEURIAT

DISTINGUANT LE GENRE (suite)Objectifs

Connaître la situation des hommes et des femmes dans la création ou reprise d’entreprises.

Identifier et situer les déséquilibres entre les hommes et les femmes pour en comprendre les ressorts.

Valoriser les savoir-faire et les connaissances des femmes en matière de création d’entreprise afin de reconnaître leur place sociale et économique.

Les effets attendus :Inciter les femmes à créer.

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PRECONISATIONS

CRÉER UN OBSERVATOIRE DE L’ENTREPRENEURIAT DISTINGUANT LE GENRE (suite)

Un partenariat coordonné par la MCTE pourrait être engagé sur ce thème. Les données de cet observatoire seraient à agglomérer à celles du diagnostic territorial de la zone d’emploi d’Angers et du Maine et Loire.

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PRECONISATIONS

INCITER LES FEMMES À ENTREPRENDREDepuis 10 ans, le pourcentage de femmes créatrices

évolue peu. En développant une communication par genre:   Indispensable de sortir des communications neutres où

le masculin l’emporte sur le féminin. Si l’on veut que les femmes puissent se projeter dans ces rôles, il faut aussi s’adresser à elle et les interpeller.

Porter une attention particulière au vocabulaire, par exemple au lieu de « personne/projet » préférer « femme/projet », utiliser les termes créateurs et créatrices.

Questionner le choix des exemples et des images utilisés sur les plaquettes d’information. Parlent-ils aux femmes ?

Témoigner de la place des femmes dans l’entrepreneuriat.

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PRECONISATIONS

INCITER LES FEMMES À ENTREPRENDRE En informant sur la mixité des

secteurs, des métiers et des fonctions

pour :- Elargir les choix d’activité possibles des

femmes- Elargir les opportunités de création ou de

reprise d’entreprise.

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