Idrætten og kommunerne

Thomas BachSVØM

130908

Kommunale udviklingstendenserKommunale udviklingstendenser•Større og mere professionelle kommuner.Større og mere professionelle kommuner.

•Øget decentralisering på foreningsområdet.Øget decentralisering på foreningsområdet.

•Større fokus på foreningernes output.Større fokus på foreningernes output.

•Fokus på brugere/borgereFokus på brugere/borgere

Større og mere professionelle kommuner•Større afstand mellem politikere/forvaltning og foreningsledere•Konkurrence mellem flere centre i samme kommune•Mundtlige og underforståede aftaler afløses af skriftlighed og dokumentation•Lokalt bestemte og historisk betingede støtteordninger afløses af harmonisering•Fra halvdags kontormedarbejdere til professionelle konsulenter

Øget decentralisering på foreningsområdet•Fra centralt fastsatte regler (fx 5% og FOU) til kommunal selvbestemmelse•Kamp om midlerne med andre områder – uden lov i ryggen•Den lokale kulturkamp forstærkes•Vanskeligere rådgivning fra centralt til lokalt hold•Lokal prioritering af rammevilkår for foreningerne

Større fokus på foreningernes output•Fra ’det er godt i sig selv’ til ’hvad får vi for pengene’•Målrettede tilskud til specifikke opgaver•Større krav om dokumentation•Instrumentalisering ift. Integration, sundhed, miljø osv. •Professionalisering, flere kunder i butikken og nye aktiviteter eller cuttet forbindelse til det offentlige

Fokus på brugere/borgereAnnie Olsen61 – overassist.- Motionsven-Stavgang-Sangkor og spansk

Morten Høgh44 – butikschef-Stadig håndbold-Cykler-Badmintonleder

Mathias Højrup Høgh10 – 4. kl.- Badminton- Jolle- Spejder- Guitar

Marie Høgh Hansen15 – 9. kl. - Har gået til basket- Arbejder og går i fitnesscenter

Mia Højrup18 – 3.g.- Badminton (lige stoppet som træner)- Arbejder på cafe

Mikkel Højrup16 – 10. kl.- Elitefodbold- Ungdomsklub

Mette Højrup Høgh41 – teamleder- Skolebest.- Lidt fitness

Per Olsen64 – efterløn-Fodboldformand -Vinklub-Spansk og EDB

Mette og Morten•Tilfredse, stressede lønarbejdere i (u)balance mellem fritidsliv og arbejdsliv•Familie og arbejde stiller krav om fleksibilitet og engagement•Forventning om konstant læring og kompetenceudvikling•Ramt af friværdi, skattestop og nye velværelser

Forventninger til fritidslivet•Indgår i fleksibel planlægning sammen med familie og arbejdsliv (tilgængelighed og tidsuafhængighed)

• Giver værdi i fortællingen om det gode liv (engagement i egne børn, livsstilskurser og overskudshandlinger)

•Store krav til faciliteter, kvalitet og service (veloplyst fritidsforbrug, betaler gerne, skal have noget for pengene)

Børn og unge •Mange valgmuligheder – egne valg/eget ansvar Det største problem // udfordring i dit liv lige nu er… ’skolen og tanken om, at jeg i en alder af 16 år skal bestemme, hvad jeg vil resten af mit liv’ Fie 16 år (Det normale ungdomsliv, CeFU)

•Kvalitetsbevidste ønskebørn uden tid men med mange penge – vant til medbestemmelse og individuelle løsninger

Unges forbrugUnges rådighedsbeløb

(lommepenge+arbejde->forbrug)

134 273

1386

2884

0

1000

2000

3000

8-10 år 11-12 år 13-15 år 16-18 år

Kr./

mån

ed

46%

33%

91%

21%

35%

30%

52%

63%

76%

29%

28%

33%

70%

60%

33%

20%

40%

50%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Kæreste

Ungdomsskole

Går til privatfest

Passer fritidsjob

Er sammen med familien

Lektier

Sports/idrætsforening

Spiller computer

Er sammen med venner

Drenge

Piger

Hvad laver du typisk i løbet af en uge?

Tidsforbrug 13-18 årHverdag

Medier:TV 133

min*Video (lej/køb)

121min**Radio 82

min**Læse (serier,bøger,mag) 40

min*Internet 59

min**

Andet:Spille pc/playstation 131 min**Bruge pc (skole/andet) 114

minHjælpe til 39 min*Være med venner 182 min**Dyrke sport 99 min**Lave lektier 70 min*SFO/Ungd.skole 128

minArbejde 168

min*** Piger over GNS** Drenge over GNS

Forventninger til fritidslivet

•Kan skrives ind i min fremtidsplan – kompetencer, identitet, oplevelser•Tager højde for min livssituation – tid og sted•Engagerende fællesskab – socialt og sundt•At jeg kan vælge noget andet – idræt, fritidsjob, uddannelse, venner, kæreste

Fælles udfordringer for fritidslivet•Konkurrenceudsat med krav om relevante valgmuligheder med kvalitet

•Skal være let tilgængelige og kunne tilrette-lægges fleksibelt afhængigt af livssituation

•Skal give mening, fællesskab og individuel tilfredsstillelse på én gang

Fremtidens foreningsliv i kommunerne

•Målstyring – resultatkontrakter, professionalisering, frit valg, serviceharmonisering, skattestop og partnerskaber med private, organisationer, øvrige kommuner mv.

•Ny, helhedsorienteret politikformulering – sundhed og forebyggelse, vækst og udvikling, børn, unge og ældre, integration, uddannelse til alle osv.

•Branding – internt: identitetsdannende, fællesskab i nye kommuner og eksternt: ’komme på landkortet’, tiltrække borgere, virksomheder og turister

Foreningslogik eller kommunelogikForeningslogik eller kommunelogik•Autonomt tilskudsområdeAutonomt tilskudsområde•Tillid og anerkendelseTillid og anerkendelse•FrivillighedFrivillighed•EgenværdiEgenværdi•ForeningsmonopolForeningsmonopol•’’Sig-selv-nok’Sig-selv-nok’•FolkeoplysningFolkeoplysning•Foreningen/medlemmerneForeningen/medlemmerne•Ring til en ’en halvdags’Ring til en ’en halvdags’•Selvstændig tilrettelæggelseSelvstændig tilrettelæggelse•Fast plads i den kommunale Fast plads i den kommunale bevidsthedbevidsthed

•Målstyret opgaveløserMålstyret opgaveløser•ResultatkontrakterResultatkontrakter•Social kapitalSocial kapital•NytteværdiNytteværdi•Mange leverandørerMange leverandører•PartnerskabPartnerskab•KompetenceudviklingKompetenceudvikling•Borgerne/de aktiveBorgerne/de aktive•Formaliserede fora med Formaliserede fora med fuldtidsprofessionellefuldtidsprofessionelle•Del af frit valgs strategiDel af frit valgs strategi•Nye opgaver og aktørerNye opgaver og aktører

Helhedsorienteret politikformulering

• Sundhed og forebyggelse• Vækst og udvikling• Børn og unge• Integration• Uddannelse til alle• Miljø og bæredygtighed• Ungdomspolitik

Fra kultur og fritid til event og branding•Oplevelsesøkonomi

•Eventstrategi

•Performancemåling

•Vækstpolitik

•Professionalisering

•Elitekommune

…men også…•Assens – mulighedernes land•Kendt for natur, kunst og kultur ud over naturligvis Amanda•Syddanmark - en legende og lærende region•Svendborg – Danmarks smukkeste mødested•Vejle – skal kunne ses fra månen •At lege er at leve

DIF i kommunerneDIF i kommunerne•Har etableret ca. 70 idrætsrådHar etableret ca. 70 idrætsråd•Har strategisk besøgt de største kommuner og (næsten) Har strategisk besøgt de største kommuner og (næsten) alle 98alle 98•Udpeger særlige satsningskommunerUdpeger særlige satsningskommuner•Budskaber: sundhed, partnerskaber, elite og faciliteterBudskaber: sundhed, partnerskaber, elite og faciliteter•Etablerer lokale projekter fx ’idræt og sundhed for hele Etablerer lokale projekter fx ’idræt og sundhed for hele familien’, idrætsbørnehaver og lederakademifamilien’, idrætsbørnehaver og lederakademi•Monitorering af kommunernes idrætspolitikMonitorering af kommunernes idrætspolitik•Uddeler lokale lederpriser, fejrer danmarksmestre og årets Uddeler lokale lederpriser, fejrer danmarksmestre og årets idrætskommuneidrætskommune•Forsøger at lære af den kommercielle sektor (elite: a/s’er Forsøger at lære af den kommercielle sektor (elite: a/s’er og bredde: fitness)og bredde: fitness)

DGI i kommunerne•Spiller sig meget aktivt på banen ift. sundhed og faciliteter•Byder sig til med uddannelse, partnerskaber (også med andre organisationer) og rådgivning•Etablerer lokale projekter fx idræts-SFO’er, ’Børn og unge i bevægelse’ og ’Gang i Danmark’•Har udsendt samlet bud på en fremtidig kommunal kultur- og fritidspolitik•Placerer 16 DGI-/idrættens huse•Satser på at komme ind i de store byer