15oktober2009

Ledarskappåtvären

GunnarWestling,Ekdr.CentreforAdvancedStudiesinLeadershipvidHandelshögskolaniStockholm

•  VarförhamnardagensverksamhetsutmaningarochproblemiorganisaBoneralltoCare”mellanstolarna”?

•  HursereFledarskaputsomgårpåtvärengenomorganisaBonerochnätverkochsomintekanvilapåchefskapetsformellabefogenheter?

•  ForskarevidCentreforAdvancedStudiesinLeadership,HandelshögskolaniStockholm–  Fokuspåledarskapisambandmedkomplexaverksamhetsutmaningar

•  ProgramledareIFLExecuBveEducaBon•  RådgivareochkonsultBllverksamhetsledningochstyrelser

Utmaningarpåden”gamlagodaBden”

”Ibelievethatthisna;onshouldcommititselftoachievingthegoal,beforethisdecadeisout,oflandingamanontheMoonandreturninghimsafelytotheEarth”

PresidentJohnF.Kennedy'sASpecialAddresstoCongressOnTheImportanceofSpaceMay25,1961

ÅLaårsenare

MångavidNASAbörjarkännaaLdetvarläLareaLåka;llmånen,änaLbyggaen

rymdsta;onmed15andrana;oner.

⇒ IdennyaeranavrymduPorskningfinnsdenstörstautmaningenpåmarkensnarareänirymden

“Insomewaysitwas,becausewehadtotalcontrol,”Cabana(Astronaut)said.“Wedidn’thavetoask,’Whatisyouropiniononthis?Howdoyouwanttodoit?Youknow,wejustdictatedtoourselveshowwearegoingtodoit.’Butthosedaysaregone.(O’Brien,M.“EarthlyWoesMountforInternaBonalSpaceStaBon”CNN.com,May29,2000.)

1

2

3

4 5

1.5

1

2

3

4 5

1.5

1

2

3

4 5

1.5

1

2

3

4 5

1.5

Slutsats:Ledarskapetsutmaning

•  DeverkligtcentralaverksamhetsutmaningarnaåterfinnsoCaigränslandetmellanaktörerochorganisaBoner(snarareäninomorganisatoriskaenheter).

•  DetblirdärförlikavikBgt(ellervikBgare)aFförståochhanterafrågorssocialakomplexitetsomaFlösaoperaBvaellertekniskaproblem.

“VerBkaltledarskap”Ledergrupp,enhet,funkBonDefinieratansvar‐befogenheterTilldeladeresurserRu(ner+processer+problemlösning

“Ledarskappåtvären”LederuppgiCpåtvärsengenomorganisaBonenOCauppgiCeravstorbetydelse‐oklartvemsomäransvarigResursBlldelningbyggerpåandrasmedgivandeMeningsskapande+nätverk+prototyper

09‐10‐15 10

”Detärenskamfläcka>viharsåmångaäldresomharsåmångaolikaläkemedeldärrecepten/ordina(onernabaraförnyasåreCerårutana>någonuppföljningochutvärderingsker”.(Kers(nHulter‐Åsberg,Läkemedelskommi>éerna&SvenskaLäkaresällskapetsläkemedelsråd.h>p://www.medforskskelet.se/aktuellt20090211)

Problemenskaraktär

•  Angelägna•  ”Finnsej”iformellmening•  HiFasmellan”lådorna”•  Fragmenteradeoch”elaka”Bllsinkaraktär•  OCamångaintressenterinblandandemedolikaåsikterifrågan

•  SvårtaFenasomgemensammålbildnärpersonersomrepresenterarintressenternaoCabytsut

Ledarskappåtvären:Samverkanochledarskapöver(internaochexterna)organisaBonsgränser•  Densammantagnaforskningeninomområdet

rekommenderar:

”Don’tdoit,unlessyouhaveto”

(HuxhamochVangen,2005)

MyrperspekBvetNärviblirheltuppslukadeavutmaning

Lösning1HöjperspekBv

Lösning2BytperspekBv

Lösning3VariaBon

Fler”elaka”problem?

AkutaExtraordinärhändelse

”Tama”

”Elaka”Eng.Wicked

Typavproblem

•  Problemetframstårsomfragmenterat•  Problemetkaninteförståsinnanlösningarbörjarformuleras

•  ProblemetkanaldrigslutgilBgtlösas.”Elaka”problemharingen”stopp‐regel”.

•  IntressenterharväldigtskildaåsikterochsäFaFförståproblemet

•  Lösningarkananalyserasfram•  Orsakochverkarhängersamman

•  Organiseringkringproblemetärmöjligt

•  SnabbtBllföraextraresurserföraF”avhjälpa,skyddaochlindaeffekter”

Problem‐förståelse

Lösning

Tid

Linjärproblemlösning”Tama”Lösningav”elaka”problem

Samlafakta

Analyserafakta

Formuleralösning

implementeralösning

”IRosengårdharbrandbilarnautrustasmedskoFsäkertglas”

Närblirindivider”supportrar”?Antal

”supportrar”

Tid

Vanligtvisförväntad

Vanligtvisupplevd(S‐kurva)

Källa:Bresman

Slutsats:Hurledermanutmaningarpåtvären?1.  TillräckligtstorvisionelleridéochsamBdigtså

fokuseradaFdenskaparhandling

2.  FörståkopplingenBlldenegnaorganisaBonensuppdragochkonkurrenskraC

3.  Noggrantkartläggaochförståaktörernaochderasintressen

4.  Sponsor(försäkringidåligaBder)

5.  TaintryckärdenbästametodenföraFåstadkommapåverkan.StorakravpåaFdensomlederkansläppasiningångsbildavuppdragetochstartaom

6.  VariaBon,innovaBonoch”språkspel”

7.  RespekPulltsamspelismåkonstellaBoner(akBvtskapapartnerskap/fellowship).UtvecklaärlighetochsjälvrespektomegnaupplevelserochBllitBllandrasupplevelser

8.  Tidiga,konkretaprototyper!

9.  Vågakonfrontera

10.  Uthållighet(”S‐kurvan”)

Ledarskappåtvären

GunnarWestling,Ekdr.CentreforAdvancedStudiesinLeadershipvidHandelshögskolaniStockholm

Gunnar.westling@hhs.se070‐7174782

EDGE‐UtmanandeLedarskap

LäsmeromprogrammetEDGE–Utmanandeledarskappåwww.ifl.se

GunnarWestling,Ekdr.CentreforAdvancedStudiesinLeadership

Handling/;llämpningärnödvändig!

Tillämpanyabeteendenöver;därnödvändigtföraLutvecklanya

färdigheterelleraLändragamlavanor

Tillämpa‐Fullfölja1

EDGE–UtmanandeLedarskap

2 3 3

MODUL 1 RELEVANS Utforska och (om)definiera utmaningen. Fokus på VARFÖR • Faktorer för konkurrenskraft • Verksamhetssammanhanget och personlig kopplig till utmaningen • Meningsfullt uppdrag

MODUL 2 INNOVATION Finn och pröva lösningar tillsammans med andra. Fokus på HUR • Bygga allianser och involvera intressenter • 360° kartläggning, utifrån utmaningen • Det personliga ledarskapet

MODUL3AKTION!Förberedochgenomförkonkretahandlingar.FokuspåHANDLING•Stödförframgångsrikbemästring•Verktygslådan•LärandekringkriBskahändelser

3 32