II CUMBRE DE NEGOCIOSINVIRTIENDO EN HONDURAS 2016

Honduras: Un País Para Invertir

Visión de País (2010 – 2038)

Plan de Nación (2010 – 2022)

Plan de Gobierno

2010-2014

Plan de Gobierno

2014-2018(Plan de Todos Para Una

Vida Mejor)

Plan de Gobierno

2018-2022

Plan de Nación (2022 – 2034)

Plan de Gobierno

2022-2026

Plan de Gobierno

2026-2030

Plan de Gobierno

2030-2034

Período de

Transición a una Nueva

Visión de País

Plan de Gobierno

(2034-2038)

Objetivos Nacionales y Metas de Prioridad Nacional

Políticas, Programas y Proyectos

Lineamientos Estratégicos e IndicadoresLineamientos Estratégicos e Indicadores

Políticas, Programas y Proyectos

1

Una Honduras sin pobreza,

educada y sana, con sistemas

consolidados de previsión social

2

Una Honduras que se desarrolla en democracia, con seguridad y

sin violencia

4

Un Estado moderno, transparente, responsable,

eficiente y competitivo

3

Una Honduras productiva , generadora

de oportunidades y empleo, que aprovecha de manera sostenible

sus recursos y reduce la vulnerabilidad ambiental

4 Objetivos

Nacionales

TRANSPARENCIA Honduras se convirtió en el primer Estado en firmar el convenio de colaboración y de buena fe para la promoción de la

transparencia, combate a la corrupción y fortalecimiento de sistemas de integridad con la organización TransparenciaInternacional

En agosto del 2014 Honduras se adhiere a CoST.

Honduras se ha posicionado como el país que mejor a implementado esta iniciativa.

Somos el primer país que somete los proyectos APP a los estándares de CoST en transparencia y publicación pro activa dela información de estos proyectos.

El Gobierno ha cumplido tres hitos en el proceso de implementación de esta iniciativa de transparencia:

1. En diciembre de 2014 se publicó la información de los proyectos viales financiados por BID, BCIE, BM ejecutados por INSEPe INVEST.

2. Julio de 2015 se publicaron los datos de todos los proyectos viales financiados con recursos Nacional ejecutados por INSEPy FV.

3.Diciembre de 2015 COALIANZA lanzó su portal de transparencia en donde por primera vez un país miembro de CoST publicala información de todos los proyectos que ejecuta mediante el modelo APP.

INSEP CUMPLE EN TRANSPARENCIA

Calificación de 100 % por cumplimiento en la publicación de

la información en el portal.

Principales rutas de intercambio antes

del puente territorial de Honduras

Puerto de Amapala

Puerto CastillaPuerto Cortés

ZEDE

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA VIAL

Carretera Longitud(km)

Ca-5 Norte Tegucigalpa - Puerto cortés 300.00

FINANCIAMIENTO

Asociación Público privada (APP), ampliación y

mantenimiento por un periodo de 20 años120,00

Millones

Corredor Logístico

Carretera Longitud(k

m)

Villa de san Antonio – Goascorán 100.00

FINANCIAMIENTO Us $

Fondo de Mesoamérica / Banco Centroamericano de

Interacción Económica (BCIE) / Banco Nacional de

Desarrollo Económico y Social (BNDES)

382.44

Millones

Corredor TurísticoCarretera Longitud(km)

La Barca - La Ceiba 201.3

FINANCIAMIENTO Us $

APP de ampliación y mantenimiento

por 30 años267,00

Millones

Carretera Longitud(km)

La Ceiba - Saba 78.34

FINANCIAMIENTO Us $

Por gestionar 100,00

Millones

Carretera Longitud(k

m)

Saba - Corocito 56.65

FINANCIAMIENTO Us $

Por gestionar 75,00

Millones

GESTIÓN FINANCIERA

ALIANZAS PUBLICO PRIVADAS

Obra

Monto de

inversión

(MMUS$)

Monto de

inversión

(MMLps)

Fuente de

Financiamiento

Corredor Turístico 267 5989

Corredor Logístico 120 2692

Terminal de contenedores 647 14512

Terminal de gráneles 100 2243

Palmerola 160 3589

Centro Cívico 150 3364

Corredor de occidente 130 2916

Obras Siglo XXI (SPS) 90 2019

TOTAL 1664 37323

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA

FINANCIAMIENTO PUBLICO

Obra

Monto de

inversión

(MMUS$)

Monto de

inversión

(MMLps)

Fuente de

Financiamiento

Corredor del Pacífico: Amatillo-Jicaro

Galán/Jicaro Galán-Choluteca/Choluteca-

Guasaule

154 3,454 BID

Proyectos varios 150 3,364 BCIE

Corredor de Occidente: La Entrada-Los

Ranchos/Los Ranchos-Copán Ruinas-El

Florido/La Entrada-Sta. Rosa de Copán

178 3,992 BEI/BCIE

TOTAL 482 10,811

Corredor Pacifico

Carretera Longitud(km)

CA-5 SUR Tegucigalpa –Jícaro Galán 90.61

FINANCIAMIENTO Us $

BCIE 108.73

Millones

Carretera Longitud(km)

CA -1 El Amatillo –Jícaro Galán (39.7km)

CA -1 Jícaro Galán – Choluteca (43.69km)

CA -3 Choluteca – Guasaule (44.1km)

Total

127.49 km

FINANCIAMIENTO Us $

Banco Interamericano de Desarrollo (BID) 154.00 Millones

Corredor de OccidenteCarretera Longitud(km)

CA-4 Chamelecón – Naco–La Entrada 94

FINANCIAMIENTO Us $

Asociación Público Privada (APP) 150 Millones

Carretera Longitud km

CA-11 La Entrada-Copan Ruinas –El Florido (73 km)

CA-4 La Entrada –Santa Rosa de Copán (42.95 km)115.95

FINANCIAMIENTO Us $

Banco Europeo de Inversiones (BEI) /Banco Centroamericano

de Integración Económica /La Facilidad de Inversiones en

América Latina

178,00 Millones

Carretera Longitud(k

m)

Bonito Oriental-

Corocito

8

FINANCIAMIENTO Us $

BID 7.8 MillonesCarretera Longitud(km)

San Francisco de la Paz -

Gualaco

31

FINANCIAMIENTO Us $

Banco Centroamericano de

Integración Económica (BCIE)

8.7 Millones

Carretera Longitud(km)

Rio dulce - Limones 70

FINANCIAMIENTO Us $

Fondos Nacionales 22 Millones

Carretera Longitud(km)

Carbón- Bonito Oriental 46

FINANCIAMIENTO Us $

BID 18 Millones

Corredor Agrícola

Corredor LencaCORREDOR LENCA Longitud

(km)

Gracias – Santa Rosa 46

FINANCIAMIENTO Us $

FIDEICOMISO 26.18

Millones

CORREDOR LENCA Longitud(km)

San Marcos – Ocotepeque

Colócala- Valladolid

11

30

FINANCIAMIENTO Us $

Banco Centroamericano de

Integración Económica (BCIE)

13.1

Millones

CORREDOR LENCA Longitud

(km)

San Juan- Gracias - Celaque 44

PFINANCIAMIENTO Us $

FIDEICOMISO 13.1

Millones

Corredor Lenca CORREDOR LENCA Longitud(

km)

Yamaranguila - San Juan 41

FINANCIAMIENTO Us $

FIDEICOMISO 15.64

Millones

CORREDOR LENCA Longitud(

km)

Camasca - La Esperanza 65

FINANCIAMIENTO Us $

Banco Centroamericano de

Integración Económica (BCIE)

22.6

Millones

CORREDOR LENCA Longitud(k

m)

Marcala - La Esperanza 18

FINANCIAMIENTO Us $

Banco Centroamericano de

Integración Económica (BCIE)

6.8

Millones

Corredor Agrícola

San Francisco de la Paz - Gualaco

PRINCIPALES TRAMOS A REHABILITAR/CONSTRUIR

FONDOS NACIONALES 2014-2018

Nº PROYECTO CORREDOR INSTITUCIÓNLONGITUD

(KM)

MONTO

(US$ MM)

PROMEDIO

EMPLEOS

DIRECTOS

PROMEDIO

EMPLEOS

INDIRECTOS

1 RIO DULCE - LIMONES CORREDOR AGRÍCOLA INSEP 70 23.00 210 1,050

2 TEUPASENTI - LAS CRUCITAS CORREDOR DE ORIENTE INSEP 26 3.50 150 750

3 LIBERTAD - LAJASOTROS PROYECTOS

IMPORTANTESINSEP 25 6.00 120 600

4 PAVIMENTOS MUNICIPALESOTROS PROYECTOS

IMPORTANTES (298 MUNICIPIOS)INSEP 87 30.00 8,700 43,500

5 OTROS PROYECTOS INSEP

CATACAMAS-CUEVAS DE TALGUA

CATACAMAS-RÍO TINTO

ALDEA CERRO GRANDE - VALLE

DE ANGELES

NAMASIGUE - CHOLUTECA

INSEP 50 60.00 275 1,375

6OTROS PROYECTOS -

PRESUPUESTO 2016

B° CATACAMAS, B° CHOLUTECA,

TRAMO EL DURAZNO-EL LOLO-

AGUA AZUL, EL LOLO-LA LAGUNA,

B° COMYAGUA, B° DANLÍ, B° CALLE

8 LA CEIBA, OBRAS

COMPLEMENTARIAS DEL

PROGRESO, PROYECTOS VARIOS

PUERTO CORTÉS, PROYECTOS

VARIOS EN LA LIMA, DULCE

NOMBRE - DOLORES, PUENTE

MEÁMBAR...

INSEP 40 45.00 13,050 65,250

7 YAMARANGUILA - SAN JUAN CORREDOR LENCA INSEP/COALIANZA 41 15.64 290 1,450

8 SAN JUAN - GRACIAS - CELAQUE CORREDOR LENCA INSEP/COALIANZA 44 49.32 230 1,150

9 GRACIAS - SANTA ROSA CORREDOR LENCA INSEP/COALIANZA 46 26.18 210 1,050

10

MANTENIMIENTO RED VIAL

PAVIMENTADA Y NO

PAVIMENTADA

RED VIAL NACIONAL FONDO VIAL 24,760 130.00 8,576 17,152

25,189 388.64 31,811 133,327TOTAL

CRONOGRAMA TRAMOS A REHABILITAR/CONSTRUIR

Corredor del Pacifico

Corredor de Occidente

Corredor Lenca

Corredor Turístico

Puerto de San Lorenzo

Puerto Cortés Puerto Castilla

Corredor Agrícola

Corredor

Logístico

Corredor Atlántico

Corredor Central

VALLAS A IMPLEMENTAR EN LOS PROYECTOS

VALLAS A IMPLEMENTAR EN LOS PROYECTOS

VALLAS A IMPLEMENTAR EN LOS PROYECTOS

SPS Siglo 21

Consiste en la ejecución de 24

obras establecidas que aliviarán el

congestionamiento vial en la ciudad

de San Pedro Sula, con una

inversión aproximada de 1,845

millones de lempiras.

Proyectos SPS Siglo 21

• Ampliación a 6 carriles del Boulevard del Norte, entre el puente cobre el río Bermejo y las casetas

de peaje.

• Intercambiador El Zapotal: Brindará una solución de alivio al congestionamiento vial sobre el

boulevard del Norte y proporcionará una alternativa y giros a la izquierda.

• Intercambio en la intersección con el segundo Anillo.

• Retorno en Puente río Blanco-lado norte.

• Puente peatonal en la colonia FESITRANH.

• Puente peatonal en El Palenque.

• Intercambio con la carretera de Occidente.

• Paso a desnivel de la 27 calle

• Intercambio en la intersección del boulevard del Este con la carretera hacia La Lima.

• Construcción del boulevard Los Álamos.

Segundo Anillo SPS

“Uno de los principales proyectos que ejecutó Invest –Honduras en San Pedro Sula durante el 2015 es la construcción de la

calzada izquierda del Segundo Anillo tramo comprendido entre la sexta calle noroeste y la intersección del bulevar del Norte , el cual

tiene una longitud de 5.5 kilómetros.

Asimismo incluyó el reasentamiento de 164 familias que residían en los bordos de Las Vegas, Esquipulas II y Bográn ya que residían

donde se realizaban los trabajos de rehabilitación, ampliación y mejoramiento del segundo anillo”.

AEROPUERTOS

CELAQU

E

COPAN

TELA

PALMEROLA

CHOLUTECA

LA CEIBA

TRUJILLO

ISLAS DE LA BAHÍA

TEGUCIGALPA

SAN PEDRO

SULA

• Inversión Estimada:

US$ 163 millones

US$ 22 millones aporte Gobierno de Honduras

Fondos Gobierno de España por US$54 millones

APP Inversión US$ 87 millones

• Alcance:

Diseño, Financiamiento, Construcción, Operación y

Mantenimiento del nuevo aeropuerto de Palmerola. (el

aeropuerto de Toncontín recibe actualmente 617,526

pasajeros anuales)

• Estado Actual:

Adjudicado a Emprensa EMCO – Aeropuertos de Munich.

• Próximas Acciones:

Remitido a Consejo de Ministro paraFirma de Contrato.

Inicio de Obra Julio 2016.

Centro Logístico en Palmerola

PUERTOS

Puerto de Amapala

Puerto CastillaPuerto Cortés

ZEDE

• Se aumentó la utilidad neta en el mismo periodo en

relación al año anterior en 104 millones de Lempiras.

• Se habilitó un tercer carril de escaneo en la terminal

de contenedores de Puerto Cortés.

• La terminal de contenedores pasó del puesto 84 al

puesto 44 del ranking mundial de puertos según el

Foro Económico Mundial.

PUERTO CORTÉS

• Se aumentó el patrimonio de 1,027

millones a 1,107 millones de Lempiras

en el mismo periodo en relación al año

anterior lo que representa un

crecimiento del 7.8%.

• Se redujo el gasto corriente en el

orden de 29 millones de Lempiras.

• Habilitación de pavimento de 3.5 kms

en la calle de acceso al puerto de San

Lorenzo lo que resultó en un aumento

de eficiencia de 5 a 20 contenedores

por hora representando un aumento en

productividad global del 86%.

ENERGIA

Reducir Perdidas

Focalizar Subsidios

Reorganización Institucional

Mejorar Costos de Energía

Implementación Marco Legal ( Ley

Industria Eléctrica)

Tarifas Reales

Por Donde pasa la solución de la ENEE?

PRINCIPALES LOGROS FINANCIEROS Y REFORMAS INSTITUCIONALES

• En la reduccion del déficit global neto han contribuido dos ajustes:

1. ENEE: Aplicación de ajustes tarifas y reduccion de los subsidios

2. ENEE: Ajustes a la masa salarial

• Creado el Grupo Empresarial Holding ENEE ( Operando las Unidades de Negocios : Generación, Trasmisión y Distribución )

• Adjudicado y en proceso de firma el Contrato de Servicios para la Reducción de Perdidas del componente de Reducción de

Pérdidas de Distribución con la Empresa Colombiana “Energía de Honduras” programado para 19 de Febrero 2016.

• Perfilamiento de la deuda interna bonificada con vencimiento 2016

• ENEE : Informes de Avances preliminares de la auditoria financiera contable del 2014 y la actualización financiera del

Sistema de Información de SAP.

• ENEE: En proceso la adjudicación a una forma internacional la auditoria contable 2015, prevista finalizar en Junio 2016.

• ENEE: terminación de la auditoria de la deuda flotante prevista para abril del 2016.

AÑO DEL FORTALECIMIENTO ECONÓMICO Y DE MODERNIZACIÓN DE LA ENEE

SE REDUCE DEUDA CON GENERADORES TÉRMICOS Y SE LOGRO SUPERAR LA META DE RECUPERACION DE MORA

• Reducción de mas de 3 mil millones de lempiras de la deuda con los generadores

• Recuperación de Mora a nivel nacional, llegando casi a los 500 millones de lempiras.

• En dos años se redujo el déficit de 7,545 a 2, 000 millones de lempiras , con el reto en los próximos dos años de recortar las perdidas operativas y el robo de energía

•

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

Recuperación de la mora en millones de lempiras

Recuperación de la Mora de la ENEE

2012 2013 2014 2105

AÑO DEL FORTALECIMIENTO ECONÓMICO Y LA MODERNIZACIÓN DE LA ENEE

CONSOLIDACIÓN FINANCIERA

• La Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE), se fortaleció en el 2015 en economía y

modernidad asimismo se continua trabajando en el plan de rescate con el objetivo de mejorar sus

servicios instrucciones precisas del Presidente de la República Juan Orlando Hernández, para

hacer de la estatal una empresa eficiente y confiable.

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

-L. 489,165,758.55-L. 50,557,490.94

-L. 3,042,421,205.69

-L. 4,595,967,985.50

-L. 6,963,789,300.90

-L. 7,489,739,829.43

-L. 2,072,707,538.07

-L. 8,000,000,000.00

-L. 7,000,000,000.00

-L. 6,000,000,000.00

-L. 5,000,000,000.00

-L. 4,000,000,000.00

-L. 3,000,000,000.00

-L. 2,000,000,000.00

-L. 1,000,000,000.00

L. 0.00

L. 1,000,000,000.00

1 2 3 4 5 6 7

Año Perdida Neta

BALANCE GLOBAL DE LA ENEE

23%

56%

11%

5% 5%

2014

Hidro Termica Renovable Resto

Renovable Eolico Exterior y ENEE solares

18%

54%

12%

8%3% 5%

2015

Hidro Termica Renovable Resto

Renovable Eolico Exterior y ENEE solares

ESTRUCTURA DEL BALANCE ENERGETICO 2014 - 2015

• Al cierre de Diciembre 2015, el número total de empleados de la ENEE entre permanentes y temporales alcanza los 2,431. Este nivel

significa que se han retirado alrededor del 53 % del personal de la empresa, si se compara con el nivel registrado a finales de Diciembre

del 2014.

• Durante 2015, la empresa honro sus compromisos adquiridos y se pagaron todos los derechos laborales del personal suspendido lo

que ha significado un pago de prestaciones de alrededor de L 900. 0 millones, cubiertos con recursos obtenidos de dos préstamo

obtenidos del Banco de Occidente y fondos propios de la empresa.

• Al final del año 2015, como parte de la reestructuración de la ENEE en Unidades de Negocio, la nueva ENEE termino operando con

solamente 2, 431 empleados y cerro con una planilla total de alrededor de L 1, 500.0 millones, incluyendo colaterales, beneficios

sociales y contrato colectivo.

• Para finales del 2015, en el programa con el FMI, la planilla de sueldos y salarios se estimo cantidad de L 2,590 ,6 millones, incluyendo

en ese monto los beneficios del contrato colectivo, contribuciones sociales y el pago de las prestaciones laborales.

• La meta con FMI 2015, fija un ahorro en la planilla de la ENEE para cierre 2015 de L 1,000.0 millones. De acuerdo a las cifras

preliminares al cierre del 2015, la meta se logra cumplir con el personal ya retirados y pagado sus prestaciones laborales

COMPORTAMIENTO DE LA MASA SALARIAL 2015

AJUSTES A LA MASA SALARIAL La meta programada de salarios totales con FMI asciende a L.2,590.0 millones. La masa salarial alcanzo los L 1,522.0millones + 900 millones de prestaciones laborales, por lo tanto, el ahorro neto en masa salarial del año 2015 será de L.1, 1068.0 millones La meta de salariospara 2016, será menos de L 1,500 millones por la reducción de los beneficios colaterales y la llegada del nuevo operador que estará a cargo de la distribucióndel sistema.

4,840 4,9164,599

3,214

2,188 2,203 2,252 2,280 2,293 2,400 2,431

2012 2013 2014 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 nov-15 dic-15

LOGROS REDUCCION DE LA MASA SALARIAL DE LA ENEE

EMPRESA NACIONAL DE ENERGIA ELECTRICA

ENEE

AÑOSNUMERO DE

EMPLEADOS

2009 3,333

2010 4,439

2011 4,675

2012 4,840

2013 4,916

2014 4,599

may-15 3,214

jun-15 2,188

jul-15 2,203

ago-15 2,252

jul-15 2,203

ago-15 2,252

sep-15 2,280

oct-15 2,293

nov-15 2,400

dic-15 2,431

En enero 2015 se inauguró la central de

conversión de voltaje más grande de

Honduras, la Subestación Amarateca, la que

es responsable de garantizar la confiabilidad

del suministro eléctrico en los departamentos

de El Paraíso, Comayagua, Olancho

Francisco Morazán y parte de la zona Norte

del país.

SUBESTACIÓN AMARATECA

PROYECTO HIDROELÉCTRICO PATUCA III

• Costo Inicial del Proyecto: US$534,4 millones.

• Monto del Financiamiento Banco Industrial y Comercial de China (ICBC): US$297,719,934.10

• Plazo de Madurez: 15 años, incluyendo 5 años de gracia

• Tasa de Interés: ( 4.43% anual) tasa libor 6 meses más 4%

• Comisión de Administración: US$2,977,199.34 (1% sobre el monto del préstamo, pago único previo al primer desembolso)

• Tasa de Compromiso: 0.8% anual sobre el saldo del préstamo no desembolsado

• Cobro por Seguro/Garantía: US$32,500,000.00 (6.93% sobre capital más intereses, pago único previo al primer desembolso)

• Costo inicial de saneamiento de tierras: US$ 64.0 millones

El Proyecto consiste en la construcción de una represa de 57m de altura que almacenará agua del Río Patuca, para desarrollar una caída bruta

de 42,41m que generará un promedio anual de 326 GWh/año. El área del embalse de la represa será de 51km2 con una capacidad total de

almacenaje de 1,200mm3 y capacidad de generación estimada de 104MW (la capacidad total estimada del complejo es de 600 MW) entregados

por una línea de transmisión en 230kv, de 46.2km de longitud para conectar el Proyecto Patuca III al Sistema Interconectado Nacional (SIN), a

través de la Subestación Juticalpa de la ENEE.

REACTIVACIÓN PATUCA IIIA finales del año 2015 se reiniciaron las actividades de la segunda etapa de la construcción del Proyecto con una

inversión de 297.7 millones de dólares financiado con el Banco Industrial de China.

1. Choluteca Dos 20 MW

2. Choluteca Uno 24 MW

3. Cinco Estrellas 49.9 MW

4. COHESSA 50 MW

5. ENERBASA 49.9 MW

6. FOTERSA 20 MW

7. Llanos del Sur 12.12 MW

8. Los Pollitos 40.5 MW

9. Otros 187 MW.

PRINCIPALES PROYECTOS SOLARES EN OPERACIÓN

El 16 de febrero 2015 en la zona sur

del país se inaugura el Parque Eólico

San Marcos, con capacidad de

generar 50 megavatios .

PROYECTO EÓLICO

En 2014 se adicionaron:

• La Vegona 38.5

• Otros 16.8 MW (Matarras 1.0, RíoGuineo 0.4, Mesapa 9.4, y AuroraI con 6.0 MW).

En 2015 se adicionaron:

• Puringla Zasagua 7.3

• MW, SEMSA 9 MW

• Zinguizapa 2.7 MW.

PROYECTOS HIDROELÉCTRICOS EN OPERACIÓN

CENTRAL HIDROELÉCTRICA DE OJO DE AGUA

El Gobierno de la República con el

apoyo de la ENEE, a través del

Programa “Honduras Brilla” con

Fondos de la Tasa de Seguridad

inauguró la instalación de más de

3,500 lámparas LED.

ALUMBRADO PUBLICO

Se adjudicó el Fideicomiso de

Distribución a El Consorcio Energía

Honduras operador responsable del

mantenimiento, facturación

y reducción de pérdidas del área de

Distribución, el cual tendrá que

ejecutar una inversión mínima de

250 millones de dólares.

FIDEICOMISO DE DISTRIBUCIÓN

TAREAS DEL INVERSIONISTA-OPERADOR :

1. Gestión Comercial(medición, facturación y cobro), incluye atención al cliente

2. Mantenimiento y operación del sistema de distribución

3. Reducción de perdidas no técnicas en el sistema de distribución hasta los niveles establecidos

• La vigencia del contrato por concesión del servicio a prestar será de 7 años y la inversión referencial escomo mínimo US$ 200.0 millones, sujeto a revisión de conformidad al estudio de reducción de pérdidas. ElInversionista operador podrá presentar un plan de inversión, con un monto superior al mencionadoanteriormente, según lo estime conveniente para cumplir las metas de reducción de perdidas.

• Terminado el estudio de actualización del Plan de Reducción de Pérdidas por una firma Colombiana.

• La reducción de pérdidas no técnicas son de 29 a 12 puntos porcentuales(17 puntos porcentuales) en unperiodo de 7 años. Durante los dos primeros años se espera una reducción de 7 puntos, congruente conlas metas de vigencia del programa con el FMI.

METAS DE REDUCCIÓN MÍNIMAS ANUAL DE PERDIDAS TOTALES

Años % de Perdidas

1 4

2 3

3 3

4 3

5 2

6 1

7 1

Total 17

REFORMAS EN EL SECTOR ENERGIA

I. MARCO LEGAL DEL SECTOR

• Aprobación e implementación de Ley General de la Industria Eléctrica(LGIE)

• Aprobado Reglamento General Integrado de la nueva LGIE.

• Aprobado Reglamento de Operación del Sistema y Administración del Mercado Mayorista.

• En proceso de análisis y estudio la creación del Operador del Sistema(ODS) : Esquema de funcionamiento, estatutos de Operación del

Sistema(ODS) y la constitución de los miembros(Públicos y privados) que formarán parte de la Asociación Civil, sin fines de lucro(Pendiente

el proceso)

II. ENTE REGULADOR DEL SECTOR

• Aprobado Reglamento Interno de la CREE

• Creación y funcionando el ente Regulador del Sector Energía(CREE)

• Liquidación de la Comisión Nacional de Energía(CNE)

REFORMAS EN EL SECTOR ENERGIA

III. ACCIONES POR EFECTUAR:

• Acelerar el proceso de selección de Operador-Inversionista dentro del fideicomiso para el mejoramiento del

Centro de Despacho y de los Sistemas de Distribucion.

• Acelerar el proceso de selección de un Operador-Inversionista dentro del fideicomiso de alumbrado publico.

• Consolidación de la reorganización de la reforma institucional con la puesta en operación de las empresas de

Generación, Transmisión y el Grupo Holding ENEE.

Reformas Tarifarias Pendientes

• Aprobación de una nueva Estructura Tarifaria transitoria para 2016 (Aplicación Marzo 2016)

• Estudios elaborados y Aprobado Reglamento de Tarifas y Ajustes de tarifas (perspectivas para Diciembre-

2016)

www.insep.gob.hn