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Índice
Informação Geral .......................................................................................................................................... 3
Historial do Documento ................................................................................................................................. 4
1 Introdução pela Presidente do C. M. .................................................................................................... 5
1.1 Nota Introdutória .............................................................................................................................. 5
2 Sumário Executivo ............................................................................................................................... 6
3. Agradecimentos ................................................................................................................................... 8
4. Metodologia .......................................................................................................................................... 9
4.1. O Processo de planificação ............................................................................................................. 9
5. Perfil Histórico e Organizacional ........................................................................................................ 10
5.1. Contexto Histórico .......................................................................................................................... 10
5.2. Caracterização e Localização geográfica ...................................................................................... 11
5.3 A Questão Ambiental ..................................................................................................................... 12
6. Visão, Missão e Valores do Município de Xai-Xai .................................................................................. 13
7. Analise FOFA ..................................................................................................................................... 13
7. Analise FOFA ..................................................................................................................................... 14
7.1. Forças e Fraquezas ....................................................................................................................... 14
7.2. Oportunidades e Ameaças ............................................................................................................ 14
7.3. Matriz de Analise FOFA ................................................................................................................. 15
8. Opções Estratégicas .......................................................................................................................... 16
8.1. Introdução ...................................................................................................................................... 16
8.2. Agro - Pecuária ............................................................................................................................. 16
8.3. Turismo ......................................................................................................................................... 16
8.4. Ordenamento Territorial e Erosão de Solos ................................................................................. 16
8.5. Água e Saneamento do Meio ...................................................................................................... 16
8.6. Infra-estruturas .............................................................................................................................. 17
8.7. Desenvolvimento Institucional ................................................................................................... 17
9. Áreas Estratégicas ............................................................................................................................ 17
9.1. Introdução ...................................................................................................................................... 17
9.2.1. Agricultura, Industria, Comercio e Turismo .............................................................................. 17
9.2.2. Infra-estruturas ......................................................................................................................... 18
9. 2.3. Planeamento Ordenamento Territorial e Ambiente ......................................................................... 18
9. 2.4. Agua e Saneamento ........................................................................................................................ 18
9.2.5. Área Social ........................................................................................................................................ 18
9.2.6. Governação e Desenvolvimento Institucional .................................................................................. 18
10. Acções Estratégicas ...................................................................................................................... 18
10.1. Introdução .................................................................................................................................. 18
10.2. Matriz do Plano ................................................................................................................................. 19
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1- AGRICULTURA, INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO ..................................................................... 19
2- INFRA-ESTRUTURAS ........................................................................................................................... 22
3- PLANEAMENTO, ORDENAMENTO TERRITORIAL E AMBIENTE ...................................................... 24
4- ÁGUA E SANEAMENTO ........................................................................................................................ 26
5- Área Social ............................................................................................................................................. 28
6- GOVERNAÇÃO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL ................................................................. 30
11 Implementação ............................................................................................................................. 31
11.1 Introdução ..................................................................................................................................... 31
11.2 Perfil dos membros do comité de implementação do PE ............................................................. 31
11.3 Composição do Comité de Implementação .................................................................................. 32
11.4 Principais tarefas do comité de implementação ........................................................................... 32
12 Monitoria e Avaliação ..................................................................................................................... 33
12.1 Papel da Monitoria ......................................................................................................................... 33
12.2 Principais tarefas do comité ........................................................................................................... 34
12.3. Frequência da Avaliação .......................................................................................................... 34
12.4. Responsáveis .................................................................................................................................... 34
13. Pressupostos ................................................................................................................................ 36
Participantes ............................................................................................................................................... 37
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Informação Geral
Proprietário
Conselho Municipal de Xai-Xai
Coordenação
Rita Bento Muianga
Presidente do Município da Cidade de Xai-Xai
Matias Albino Paruque
Presidente da Assembleia Municipal
Francisco Mabjaia
Secretário-Geral da ANAMM
Autores:
Equipa Técnica para a Elaboração do Plano Estratégico CMCXX:
Francisco Vasco Nhachengo
Vereador de Agricultura e Transportes - Presidente do Comité
Técnico
Emídio Benjamim Xavier
Assessor da Presidente - Vice-Presidente do Comité
Argentina Constantino Simbine Macuvele
Vereadora para Administração e Finanças
Cláudio Osvaldo de Oliveira
Vereador de Obras e Vias Municipais
Eusébio Vicente Napasso
Vereador da Área de Construção Urbanização e Ambiente
Anselmo Rafael Sitoe
Vereador dos Serviços Urbanos
Victor Baptista Chiconela
Director da Área de Construção, Urbanização e Ambiente
Equipa Técnica da ANAMM
Adérito Justino Cumbane
Abel Firmino Manhique
Para copias contactar
dr. Emídio Xavier
CMCXX
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Historial do Documento
Data Estatuto Versão
Mudança/Propósito
Fevereiro Draft 0.1 Primeiro draft
Abril Draft 0.2 1ª Sessão de auscultação pública Segundo draft,
inclusão das revisões pela equipa técnica.
Maio Draft 0.3 Revisão tabela, controlar gramática.
Julho Draft 0.3 2ª Sessão de auscultação pública
Agosto Draft 0.4 Harmonização e orçamentação
Setembro Draft Final 0.5 Aprovação pelo Conselho Municipal
Novembro Proposta Final 0.6 Revisão geral e submissão à Assembleia Municipal
Aprovação
Data Posição ou Cargo Nome Assinatura
Presidente da Assembleia Municipal Matias Albino Paruque
Presidente do Conselho Municipal Rita Bento Muianga
Distribuição
Data Estatuto Versão
Distribuído a
Fevereiro Draft 0.1 Equipa técnica de elaboração do plano estratégico e
ANAMM
Abril Draft 0.2 Equipa técnica de elaboração do plano estratégico e
ANAMM
Julho Draft 0.4 Equipa técnica de elaboração do plano estratégico
CMCXX
Agosto Proposta 05 Conselho Municipal
Setembro Proposta Final 06 Conselho Municipal
Novembro Proposta Final 07 Assembleia Municipal
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1 Introdução pela Presidente do C. M.
1.1 Nota Introdutória
CARO LEITOR
O documento que tem nas mãos representa o Plano Estratégico da Cidade de
Xai-Xai, a afável capital da província de Gaza. Este plano condensa o sonho
dos munícipes desta urbe moderna, harmoniosa e atractiva com vista a garantir
o bem-estar de todos e um bom ambiente de investimento.
O Governo Municipal se apresenta como principal vector da realização das aspirações plasmadas no
plano estratégico de desenvolvimento da Cidade de Xai-Xai para o decénio 2009/2019.
Porém, a tarefa de construir um plano de desenvolvimento duma cidade com 131 km2 de território e uma
população de 116.000 habitantes, com reconhecidas potencialidades agrícolas e turísticas, passou pelo
contributo prestado pelas instituições locais, associações, empresários e por todos que vivendo dentro
ou fora da nossa pátria amada, Moçambique, tem o seu desejo genuíno de contribuir para o sucesso
desta estratégia de desenvolvimento do Município da Cidade de Xai-Xai.
Entendo que não há desenvolvimento local sem a participação activa dos munícipes neste processo que
representa um desafio qualitativo para o desenvolvimento do Município de Xai-Xai.
Por isso, convido a todos a fazerem deste Plano Estratégico uma oportunidade de transformar Xai-Xai
numa cidade bela e prospera .
O Governo da urbe espera por todos. Venham transformar as potencialidades da cintura verde junto à
planície do Limpopo, numa oportunidade de produção e de negócio. Venham e vejam como o turismo é
belo quando feito em praias com uma beleza natural impar, como é o caso da praia de Xai-Xai.
Unidos façamos de Xai-Xai uma Cidade bela prospera e acolhedora!
Obrigada
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2 Sumário Executivo
O Plano que se apresenta é referente ao Município da Cidade de Xai-Xai, capital da Província de Gaza,
Município constituído por 12 bairros comunais, localizado a 210 km a Norte da Cidade capital
Moçambicana, Maputo, com uma população estimada em 116.000 habitantes.
Este Plano é resultado de uma interacção entre os integrantes da equipa técnica (Município, ANAMM e
Quinta do Indico) e de todos os munícipes que deram seu contributo ao longo do processo de
auscultação pública e consultas dirigidas.
Este Plano propõe como visão Unidos por uma cidade bela, prospera e acolhedora
Avança, ainda, como missão do Município promover o desenvolvimento sustentável da Cidade, através
da prestação de serviços de qualidade, atracção de investimentos para geração de emprego de forma
transparente e flexível, privilegiando o envolvimento da comunidade , missão esta, assente nos valores
de; Participação, Transparência, União e Flexibilidade.
Assim, com vista ao alcance das metas e objectivos, o Plano Estratégico de Desenvolvimento do
Município da Cidade de Xai-Xai propõe acções estratégicas nas seguintes áreas:
1) Agricultura, Comercio e Turismo
Promover o desenvolvimento económico e social sustentável da
Cidade, visando a redução da pobreza absoluta;
2) Infra-estruturas
Melhorar as infra-estruturas produtivas e sociais permitindo que sirvam de
plataforma às iniciativas de desenvolvimento da Cidade baseado nos princípios da equidade social;
3) Planeamento e Ordenamento Territorial
Melhorar o planeamento e ordenamento do território da
cidade de Xai-Xai e promover estratégias de combate a erosão dos solos;
4) Agua e Saneamento
Levar água de qualidade e criar melhores condições de saneamento do meio
para todos os munícipes;
5) Área Social
Promover os serviços de educação e saúde e melhorar o ambiente cultural, bem como
o apoio às camadas vulneráveis;
6) Governação e Desenvolvimento Institucional
Modernizar a Administração Pública Municipal,
visando atingir uma governação, transparente, responsável e de prestação de contas em sintonia com os
anseios das comunidades.
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Espera-se que a materialização dos objectivos, metas e estratégias preconizados neste Plano traga
melhores oportunidades de negócio, parcerias e, acima de tudo, um rápido desenvolvimento sócio -
económico local com igualdade de oportunidades para todos os munícipes desta bela cidade.
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3. Agradecimentos
A elaboração deste Plano Estratégico de desenvolvimento de Xai-Xai, foi um exercício que envolveu
recursos técnicos, financeiros e materiais. O Conselho Municipal de Xai-Xai reconhece e agradece o
apoio da Associação Nacional dos Municípios de Moçambique (ANAMM), pelo suporte material e
técnico.
À Associação Holandesa dos Municípios (VNG), e em particular á empresa de consultoria Quinta do
Índico vai um profundo agradecimento pelo apoio técnico e acompanhamento em todo o processo.
Porém, foi graças a interacção havida entre todas as forças vivas da cidade, nas quais destacamos os
agentes económicos, lideres comunitários, associações cívicas, organizações religiosas, académicos e
políticos que tornou o exercício da elaboração deste plano, uma verdadeira oportunidade de construção
de um sonho comum.
Ao reconhecido apoio da Assembleia Municipal e de todos técnicos que directa ou indirectamente
contribuíram para a materialização deste objectivo, agradecemos profundamente.
À todos muito obrigada!
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4. Metodologia
4.1. O Processo de planificação
O processo de planificação estratégica consistiu de uma série de passos pré-definidos. Em primeiro
lugar, uma vez tendo sido estabelecida a necessidade e vontade de ter um plano estratégico, foi
constituída uma equipa técnica de elaboração do plano estratégico, com membros identificados pela
Presidente do Município. Esta equipa teve a responsabilidade de guiar o Município no processo da
elaboração do plano. O processo contou com a participação de um consultor/facilitador externo pela
parte da ANAMM (Associação Nacional de Municípios de Moçambique).
O processo foi participativo na medida em que se envolveu a sociedade civil, o sector privado, munícipes
(através dos chefes de postos, membros da assembleia, entre outros) e instituições governamentais na
identificação dos desafios e na formulação das estratégias.
Assim, o processo de elaboração que durou cerca de seis meses, obedeceu as seguintes fases e
passos:
Fase de Definição
Visão: o sonho sobre o futuro.
Missão: a essência da organização. Uma frase composta por: o objectivo da
organização; a actividade principal e; os valores da organização.
Fase de Analise
Análise FOFA:
Análise Interna (Forças e Fraquezas) e
Analise Externa (Ameaças e Oportunidades)
Confrontação dos factores internos com os externos - Estratégias Emergentes
Fase de Formulação
Formulação de Estratégias: frases claras e motivantes que explicam que direcção se vai
tomar.
Formulação de Objectivos Estratégicos: os objectivos específicos que se quer alcançar
com uma determinada estratégia. Estes têm de ser: Específicos, Mensuráveis,
Alcançáveis e congruentes com a missão e estrutura organizacional, Realísticos e
Temporais.
Fase de implementação e monitoria
Identificação das equipas de implementação e monitoria
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5. Perfil Histórico e Organizacional
5.1. Contexto Histórico
Xai-Xai, é uma urbe com um legado histórico que nos honra como Munícipes, pois foi em 1897 após a
ocupação colonial, designada Cabeça de Distrito, uma medida que tinha como objectivo a abertura de
estabelecimentos comerciais, de acordo com a Portaria nº 263 de 11 de Dezembro, como forma de os
colonos aproveitarem o seu potencial produtivo.
Volvidos 14 anos a então Povoação de Chai-Chai foi elevada à categoria de Vila por Decreto de 27 de
Outubro de 1911.
No entanto, o regime colonial insatisfeito com a designação de Chai-Chai, a qual evocava a memória
dum dos régulos que se notabilizou pela resistência à dominação estrangeira, esta, passou a ser
designada Vila Nova de Gaza.
Inconformado ainda com o facto de o novo nome incluir Gaza , a 2 de Fevereiro de 1928 o regime
colonial impôs a designação de Vila de João Belo.
Aos 7 de Outubro de 1961 por ocasião da visita do então Ministro do Ultramar, Dr. Adriano Moreira, a
Vila de João Belo foi elevada à Categoria de Cidade impulsionado sobretudo pela construção do porto
fluvial, e manteve o nome colonial até à Independência Nacional, altura em que o Governo decidiu
resgatar o nome de Xai-Xai, símbolo da insubmissão ao colonialismo.
Em 1998 Xai-Xai conhece o seu primeiro Governo eleito com a introdução das autarquias locais no País.
No ano de 2004 a Cidade de Xai-Xai foi a primeira a eleger uma Mulher para Presidente de uma cidade
capital Provincial
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5.2. Caracterização e Localização geográfica
Trata-se de uma urbe que constituindo a capital da Província de Gaza, se estende em cerca de 131 km2
com uma população de 116 000 habitantes e localiza-se a 210 km a Norte da Cidade de Maputo, capital
da República de Moçambique, limitando-se a Sul pela Localidade de Chilaulene e pelo Oceano Indico; a
Este pelo Posto Administrativo de Chonguene, a Oeste pelo Posto Administrativo de Chicumbane e a
Norte pelos Rios Limpopo e Ponela. Cidade definida como centro de organização e apoio as actividades
económicas do Complexo Agro-Industrial do Limpopo, por se encontrar numa posição privilegiada
quanto ao tráfego rodoviário.
Mapa de Moçambique
Município de Xai-Xai
Distrito de Xai-Xai
12
5.3 A Questão Ambiental
Xai-Xai possui duas zonas distintas. Uma considerada zona alta com solos arenosos e outra baixa com
solos argilosos. Todas, elas, enfrentam problemas de índole ambiental. Na zona alta, a ocupação
espontânea para a construção de habitação e abertura de machambas nas dunas interiores acelera os
processos de erosão pluvial e deslizamento de terras. Na zona baixa, onde os solos têm fraca
capacidade de absorção de águas devido a sua textura e proximidade do nível freático e onde a altitude
está ao nível das águas do Rio Limpopo as inundações são frequentes.
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6. Visão, Missão e Valores do Município de Xai-Xai
VISÃO
Unidos por uma cidade bela, prospera e acolhedora
MISSÃO
O Conselho Municipal promove o desenvolvimento sustentável da
Cidade, através da prestação de serviços de qualidade, atracção
de investimentos para geração de emprego de forma transparente
e flexível, privilegiando o envolvimento da comunidade
VALORES
O comprometimento com uma governação, participativa assente
na transparência e flexibilidade.
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7. Analise FOFA
7.1. Forças e Fraquezas
Realizou-se uma análise organizacional para identificar os pontos fortes e fracos do município enquanto
organização. Não queremos aqui detalhar todos os resultados mas sim os pontos principais. Analisou-se
os aspectos de missão, cultura organizacional, insumos, serviços/resultados, factores externos, relações
externas, estrutura, pessoal e sistemas e procedimentos. Assim sendo chegou-se a conclusão que o
município esta a ser eficiente e eficaz mas que para melhorar os serviços e resultados uma fraqueza é a
falta de receitas e outra a falta de pessoal suficiente e qualificado. Por outro lado os recursos humanos
existentes ainda não estão a ser bem aproveitados. O Município tem uma boa imagem junto aos
munícipes, sector privado, sociedade civil, instituições do Governo e Doadores/financiadores, mas isto
ainda não se reflecte na relação que tem com os mesmos. Em termos de forças os mais importantes são
a existência de infra-estruturas e equipamento próprio, a prestação de serviços (tendo em conta as
condições existentes) e a credibilidade.
7.2. Oportunidades e Ameaças
As maiores oportunidades identificadas estão na área de agro-pecuária, turismo e o estabelecimento de
parcerias. Do lado das ameaças temos o desafio do ordenamento físico, incluindo a erosão e a área de
saúde.
15
7.3. Matriz de Analise FOFA
Após a identificação dos aspectos FOFA, procedeu-se a realização de uma matriz de modo a identificar
possíveis estratégias. A ideia por trás desta matriz é de que temos de apostar naquelas oportunidades e
desafios onde as nossas forças possam ter maior impacto e onde as nossas fraquezas não sejam
factores limitantes.
Oportunidades
Ameaças
F
o
r
ç
a
s
Água Agro-
pecuária Turismo Parcerias
Ordenamento
Territorial e Erosão
de Solos
Área de
Saúde Saneamento
Infra-estruturas e
equipamento próprio XX XX X X X O X
Prestação de serviços XX XX XX O
X X X
Credibilidade X XX X X X X X
F
r
a
q
u
e
z
a
s
Falta de receitas X X O XX X XX
Falta de quadros
suficientes e
qualificados
0 X X X X O X
Legenda
O
Nenhuma relação;
X
Pouca relação; e
XX
Forte relação.
16
8. Opções Estratégicas
8.1. Introdução
Aqui detalhamos as ideias que surgiram da análise e comparação dos aspectos da análise FOFA, ou
seja, a relação entre as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
8.2. Agro - Pecuária
Neste momento os munícipes da cidade de Xai-Xai ainda importam em grande medida os seus produtos
de outras províncias ou países. Ao mesmo tempo a Cidade de Xai-Xai tem suficientes áreas com
potencial de exploração agro-pecuária que não estão a ser devidamente exploradas. Por outro lado,
verifica-se a existência de curais na urbe provocando um perigo para a saúde e o tráfego. Por isso, o
município quer encontrar formas de promover o desenvolvimento agro-pecuário de forma ordenada.
8.3. Turismo
O Conselho Municipal, consciente do potencial turístico que a zona do território municipal possui,
apercebe-se também que este potencial não está a ser devidamente explorado devido a falta de
capacidades e conhecimento na área. O maior desafio é o de criar condições propícias e incentivos para
atrair investimentos e controlar os mesmos de modo a que possa haver um desenvolvimento sustentável
do ponto de vista económico, social e ambiental.
8.4. Ordenamento Territorial e Erosão de Solos
Ao analisar esta questão, foi possível notar que, por um lado, o actual plano de ordenamento há muito
que carece de actualização. Por outro lado, a dinâmica do desenvolvimento da cidade de Xai-Xai tem
continuado com a construção desordenada de habitações, infra-estruturas comerciais e outras.
8.5. Água e Saneamento do Meio
A provisão de água potável a todos os munícipes e uma urbe livre de doenças é o desafio que se coloca
neste plano estratégico. Não obstante o FIPAG (Fundo de Investimento para Património de
Abastecimento de Água) estar a desenvolver esforços no sentido de atingir 100% de cobertura, a
realidade indica que alguns bairros ainda recorrem ao uso de poços a céu aberto.
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8.6. Infra-estruturas
A pavimentação, reabilitação e abertura de estradas e a construção de equipamento social e infra-
estruturas públicas é uma necessidade que se reveste de primordial importância no sentido de se tornar
a cidade de Xai-Xai numa cidade moderna, dotada de uma rede viária de qualidade. No que diz respeito
a construções de infra-estruturas socio-económicas e culturais é importante realçar o papel de outros
actores fora do governo como o sector privado, sociedade civil e parceiros.
8.7. Desenvolvimento Institucional
Uma das fraquezas que resultou da análise organizacional e da auscultação pública foi em relação a
quantidade e qualidade dos funcionários no Município. O problema não é que o pessoal existente não se
empenhe com eficiência ou que não se verificam resultados, mas que para enfrentar os desafios a que
se propõe o presente plano, é imperioso um melhoramento qualitativo e quantitativo dos funcionários do
Município.
9. Áreas Estratégicas
9.1. Introdução
Com base na auscultação pública, a análise organizacional das forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças bem como o programa de governação municipal, plano estratégico Provincial e outros
documentos afins foram escolhidas 6 áreas estratégias chave que devem impulsionar o Município de
Xai-Xai para o desenvolvimento socio-económico sustentável nos próximos 10 anos.
9.2.1. Agricultura, Industria, Comercio e Turismo
Promover o desenvolvimento económico e social sustentável da Cidade, visando a redução da pobreza
absoluta;
Elevar os níveis de produção e de produtividade agro-pecuárias da cidade;
Promover, atrair e facilitar o investimento privado nacional e estrangeiro no turismo, agro-
industrial e outros sectores da economia revertendo os benefícios directos ás populações
priorizando aquelas sobre as quais incidem os tais investimentos;
18
9.2.2. Infra-estruturas
Melhorar as infra-estruturas produtivas e sociais permitindo que sirvam de plataforma às
iniciativas de desenvolvimento da Cidade baseado nos princípios da equidade social;
9. 2.3. Planeamento Ordenamento Territorial e Ambiente
Melhorar o planeamento e ordenamento do território da cidade de Xai-Xai e promover
estratégias de combate a erosão dos solos;
9. 2.4. Agua e Saneamento
Levar água de qualidade e criar melhores condições de saneamento do meio para todos os
munícipes;
9.2.5. Área Social
Promover os serviços de educação e saúde e melhorar o ambiente cultural, bem como o apoio
às camadas vulneráveis
9.2.6. Governação e Desenvolvimento Institucional
Modernizar a Administração Pública Municipal, visando atingir uma governação, transparente,
responsável e de prestação de contas em sintonia com os anseios das comunidades
10. Acções Estratégicas
10.1. Introdução
A matriz a seguir detalha as áreas estratégicas escolhidas, bem como os seus objectivos e
actividades previstas. Não sendo o plano estratégico um documento com orientação sectorial
mas de carácter integrado, delineou-se as diferentes actividades por ordem de prioridade e
sectores envolvidos
1
10.2. Matriz do Plano
1. AGRICULTURA, INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO
Promover o desenvolvimento económico e social sustentável da Cidade, visando a redução da pobreza
Área Estratégias
Objectivos Estratégicos Acções Estratégicas
Orçamento estimado
Prazo Vereação
Responsável
Agricultura e pecuária
1.1 Elevar os níveis de produção e de produtividade agro-pecuária da cidade para garantir a auto-suficiência em produtos agro-pecuários, incluindo a melhoria da gestão da cintura verde da Cidade.
1.1.1 Assegurar a disponibilidade de alimentos através da promoção do uso e acesso a tecnologias e técnicas de produção aos intervenientes no processo produtivo
Regulamentar o uso das áreas de produção agrícola;
3.500.000,00
2010-2013
Agricultura e Transportes
Incentivar a cultura de hortícolas; Introduzir culturas obrigatórias e adequadas as características dos solos;
Prestar assistência técnica aos produtores agro-pecuários
1.1.2. Garantir o aumento da produção e produtividade agro-pecuárias através do fomento da produção agro-pecuária familiar, associativa e atracção de investimento privado.
Regulamentar a criação de animais na zona urbana.
2.000.000,00
2010-2013 Realizar com regularidade as campanhas de vacinação anti-rábica e de gado. Fazer zoneamento das áreas de produção e de pasto; 1.000.000,00
2010-2013
Construir um sistema de rega e drenagem no parcelamento de 710 Ha de P. Lumumba;
100.000.000,00
2010-2013
Incentivar o associativismo dos produtores e criadores; 5.000.000,00
2010-2013
Reabilitar 500 hec dos parcelamentos de Chimangue e Denguene;
80.000.000,00
2010-2013
Reabilitar as infra-estruturas de assistência sanitária do gado.
4.000.000,00
2010-2013
1.1.3 Melhorar a prestação de serviços
Fazer o fomento pecuário adquirindo 200 bovinos e 500 caprinos
10.000.000,00
2010-2015
Adquirir 10 tractores com alfaias; 20.000.000,00
2010-2015
20
Adquirir 10 maquinas de 3.000.000,00
processamento de cereais;
Adquirir 2 escavadoras de esteiras 35.000.000,00
Adquirir 2 barcos 800.000,00
Incentivar o uso de tracção animal; 2.000.000,00
Turismo
1.2. Promover, atrair e facilitar o
investimento privado nacional e
estrangeiro no turismo, agro-
industria e outros sectores da
economia revertendo os
benefícios directos ás
populações priorizando aquelas
sobre as quais incidem os tais
investimentos tornando Xai-Xai
num destino privilegiado do
turismo
1.2.1 Promover o turismo de
sol, praia e mar através do
aperfeiçoamento e da
implementação do Plano
Integrado de
Desenvolvimento da Praia de
Xai-Xai
Mobilizar investimentos para operacionalização do Plano Integrado de desenvolvimento da Praia de Xai-Xai (abertura de estradas, expansão da rede eléctrica, água e construção da barreira de protecção);
350.000.000,00
2009-2019
Actividades Económicas, Mercados e Feiras
Elaboração de uma estratégia de desenvolvimento do turismo em Xai-Xai;
2.500.000,00*
Criação de incentivos legais;
1.000.000,00
Realização de uma conferencia de investidores no turismo em Xai-Xai; Desenvolver parcerias com o sector privado com vista a mobilização de investimentos;
2.000.000,00
1.2.2 Lançar a marca e o
nome da Cidade de Xai-Xai
como destino turísticos
privilegiado
Elaborar um plano de marketing para venda da
imagem e produtos turísticos da Cidade;
*
Adquirir 1 viatura para transporte de turistas 5.000.000,00
Adquirir uma viatura ligeira 2.000.000,00
Promover parcerias para a formação de agentes, guias turísticos, pessoal de apoio e gestores de hotelaria;
*
Estabelecer parcerias público - privado para melhor aproveitamento do Parque de Campismo de Xai-Xai;
Estabelecer parcerias público - privado para reabilitação do aeródromo de Xai-Xai;
100.000.000,00
2009-2019
Facilitar a criação de agências de informação e turismo; *
21
Promover a realização de festivais anuais gastronómicos
1.000.000,00
Garantir a abertura de uma loja de promoção e venda de imagem da cidade;
5.000.000,00
Indústria 1.3 Garantir investimentos para o sector industrial
1.3.1 Satisfazer as necessidades de produtos alimentares e seus derivados através do Incentivo á criação e ao desenvolvimento de indústrias agro-pecuárias
Incentivar o investimento de qualidade para a produção de conservas de alimentos e seus derivados.
1.3.2 Elevar a capacidade para a produção de produtos manufacturados através da promoção e do desenvolvimento de micro e médias indústrias
Facilitar e promover a instalação de novas indústrias 1.000.000,00
2009-2019 Disponibilizar espaços para a construção de novos empreendimentos económicos
Comércio
1.4 Estabelecer uma rede comercial que assegure a disponibilidades de produtos e serviços visando a satisfação das necessidades do mercado local
1.4.1 Criar incentivos para a instalação de empreendimentos comerciais modernos para a promoção da competitividade comercial
Apoiar o desenvolvimento do comércio formal através da reorganização e integração do sector informal;
1.000.000,00
2009-2019
Garantir o melhoramento do ambiente de negócios, através do diálogo efectivo entre o sector público e privado, elevando a efectividade e eficiência na provisão de serviços; Promover a realização de feiras agro-comerciais
1.000.000,00
Aquisição de 2 viaturas 4.000.000,00
Sub total 1
741.800.000,00
22
2. INFRA-ESTRUTURAS
Melhorar as infra-estruturas produtivas e sociais permitindo que sirvam de plataforma às iniciativas de desenvolvimento da Cidade baseado nos princípios da equidade social
Área Estratégias
Objectivos Estratégicos Acções Estratégicas Orçamento
estimado Prazo
Vereação
Responsável
Energia eléctrica 2.1 Uma Cidade com energia eléctrica em todos os bairros
2.1.1 Responder as necessidades em energia eléctrica qualitativa e quantitativamente
Coordenar com EDM a construção de infra-estruturas de transporte e transformação de energia;
2015
Água, Energia, Saúde, Mulher e Acção Social
Estabelecer parcerias com vista a garantir a expansão da rede de energia eléctrica para todos os bairros;
10.000.000,00
Coordenar acções com vista a garantir a expansão dos sistemas QUADRULEC e CREDELEC;
2.2.1 Reduzir o uso da lenha através da promoção do uso de fogões melhorado
Promover a produção de fogões melhorados; 1.000.000,00
Edificações 2.2 Uma Cidade com infra-estruturas urbanas que permitam a satisfação das necessidades básicas dos munícipes
2.2.1 Edificar construções sociais, comerciais e culturais
Pavimentação/construção de 40km de estrada 623.665.000,00
2017
Reabilitação de 50km de estradas terraplenadas 130.799.000,00
2017
Construção e manutenção de 350km de estradas terraplenadas
600.660.600,00
2019
Construção de um edifício para o Posto administrativo Municipal da Praia de Xai-Xai
6.000.000,00
2012
Construção de uma sala de Sessões da Assembleia Municipal com capacidade para 150 pessoas
15.000.000,00
2017
Construir 30 alpendres para paragens;
2.000.000,00
2010
Estabelecer parcerias com o sector privado para a construção de supermercados;
2015
Construir 04 sanitários públicos; 4.000.000,00
2012
23
procurar parcerias para construção de um centro de Saúde no Posto Adm. da Praia
25.000.000,00
2010
Estabelecer parcerias com o sector privado para a construção de uma sala de cinema;
25.000.000,00
2017
Construir 50 Salas de aulas; 30.000.000,00
2015
Construir 03 capelas municipal em igual número de cemitérios
1.000.000,00
2013
Aquisição de 2 betoneiras 250.000,00
2010
Aquisição de 2 camiões basculantes 25.000.000,00
2011
Aquisição de 2 viaturas caixa aberta 4.000.000,00
2010
Aquisição de 2 viatura caixa aberta de 3 Toneladas 4.000.000,00
2011
Aquisição de 2 Cilindros 12.000.000,00
2011
Aquisição de 1 buldozer 15.000.000,00
2012
Aquisição de 2 tractores 3.000.000,00
2010
Aquisição de 2 atrelados basculantes 800.000,00
2010
Sub total 2
1.538.174.600,00
24
3. PLANEAMENTO, ORDENAMENTO TERRITORIAL E AMBIENTE
Melhorar o planeamento e ordenamento do território da cidade
de Xai-Xai e promover estratégias de combate a erosão dos solos
Área Estratégias
Objectivos Estratégicos Acções Estratégicas Orçamento
estimado Prazo
Vereação
Responsável
Ordenamento Territorial
3.1 Melhorar o planeamento e ordenamento do território da cidade tendo em vista a criação de um ambiente saudável
3.1.1 Melhorar a estrutura do tecido urbano
Elaborar os planos de estrutura e director da cidade;
7.500.000,00
2010
Construção, Urbanização e Ambiente
Elaborar planos de uso de solo urbano;
2012
Reordenar os assentamentos informais;
2010
3.1.2 Melhorar o zoneamento de todas as áreas urbanas, peri-urbanas e costeira da cidade
Garantir o zoneamento de áreas de expansão urbana;
4.800.000,00
2013
Garantir o zoneamento de áreas de produção agrícola e pecuária;
2013
Garantir o zoneamento de áreas de protecção;
2013
Elaborar um plano de uso sustentável da zona costeira 2014
Ambiente e Erosão de Solos
3.2 Reduzir a degradaçao do solo urbano, através de uso de técnicas básicas de combate a erosão
3.2.1 Formular e disseminar técnicas de controlo e combate a erosão de solos
Promover o uso de caleiras e sistemas para a captação e armazenamento da água das chuvas;
15.000.000,00
2015
Construção, Urbanização e Ambiente
Inventariar zonas degradadas e adoptar medidas de mitigação;
2012
Capacitar os líderes comunitários e pessoas influentes em matéria de controlo e combate a erosão de solos;
2010
3.2.2 Elevar a consciência ambiental dos munícipes
Promover a educação ambiental nas comunidades
900.000,00
2015
Sinalizar e divulgar áreas de interesse ambiental (conservação e protecção ambiental)
2010
Promover o plantio de árvores com intuito de garantir a criação de pulmão verde na cidade
90.000,00
2015
25
3.2.3. Apetrechamento em equipamento
Adquirir 2 udómetros 30.000,00
Adquirir 1 Plotter A0 150.000,00
Adquirir 2 imagens satélites 3.000.000,00
Adquirir 1 computador para CAD
Desenho Assistido por
Computador. 60.000,00
Adquirir 1 Scanner A3 150.000,00
Adquirir 2 fotocopiadoras A3 400.000,00
Adquirir 3 GPS OMNISTAR 1.000.000,00
Adquirir 1 teodolito TOTAL STATION 100.000,00
Adquirir 2 viaturas para o trabalho de campo
4.000.000,00
Sub total 3 37.180.000,00
26
4. ÁGUA E SANEAMENTO
Levar água de qualidade e criar melhores condições de saneamento do meio para todos os munícipes
Área
Estratégias
Objectivos Estratégicos Acções Estratégicas Orçamento
estimado Prazo
Vereação
Responsável
Água e Saneamento do Meio
4.1 Disponibilizar água em quantidade e qualidade para satisfazer as necessidades dos munícipes.
4.1.1 Garantir e melhorar o abastecimento de água potável até 100% de cobertura;
Promover a abertura de 15 furos de captação de agua;
5.000.000,00
2009 - 2017
Agua, Energia, Saúde, Mulher e Acção Social
Promover o uso de sistemas de captação de água das chuvas;
2009 - 2019
Coordenar o estudo das opções de abastecimento de água para a cidade;
2009 - 2019
Elevar a taxa de cobertura de água a 100%; 2009 - 2019
Reabilitar sistemas de abastecimento de água; 500.000,00
2009 - 2019
Coordenar o estabelecimento da estacão de tratamento de água;
2009 - 2019
Garantir a protecção das fontes e mananciais hídricos; 2009 - 2019
4.2 Melhorar a gestão dos resíduos sólidos e saneamento do meio
4.2.1 Assegurar a gestão dos resíduos sólidos através da recolha e tratamento para a melhoria do saneamento básico
Construir um aterro sanitário; 10.000.000,00
2012
Serviços Urbanos Adquirir 3 tractores 6.000.000,00
Adquirir 4 camiões para a recolha de lixo 60.000.000,00
Adquirir 1 camião para a sucção de fossas sépticas 15.000.000,00
Adquirir 1 vassoura mecânica 2.000.000,00
Adquirir 2 tractores de aplicação especial 4.000.000.,00
Adquirir 2 viaturas funerárias 4.000.000,00
Fazer a manutenção de sistemas de drenagem existente;
2.000.000,00
Garantir a ligação do sistema de drenagem domiciliária ao sistema geral;
2015
Garantir a recolha e tratamento dos resíduos sólidos, assim como a sua expansão para novos bairros;
27
Adquirir uma viatura ligeira 2.000.000,00
Promover a educação sanitária nas comunidades;
3.000.000,00
2015
Aumentar a taxa de cobertura do uso de latrinas melhoradas; Construir 4 jardins públicos
Introduzir o uso de latrinas ecológicas;
Sub total 4
113.500.000,00
28
5. Área Social
Promover os serviços de educação e saúde e melhorar o ambiente cultural, bem como o apoio às camadas vulneráveis
Área
Estratégias
Objectivos Estratégicos Acções Estratégicas Orçamento
estimado Prazo
Vereação
Responsável
Educação, Cultura e Desporto
5.1 Desenvolver valores da cidadania, capacidades científicas e técnico -profissionais, através da promoção da educação, alfabetização e preservação da cultura.
5.1.1 Aumentar a rede escolar e melhorar as condições de ensino e aprendizagem nas escolas com particular ênfase ao ensino técnico-profissional;
Estabelecer parcerias com o governo para a construção de escolas de todos os níveis em especial para o ensino básico;
5.000.000,00
2017
Educação, Cultura, Juventude e Desportos
Em coordenação com o sector da educação, recrutar professores e agentes de alfabetização com formação psico
pedagógica; Garantir o apetrechamento das escolas em mobiliário; Em coordenação com o sector da educação, criar e apetrechar as bibliotecas escolares; Coordenar com o governo com vista a implantação de uma escola secundária de raiz para reduzir a demanda nas 8ª e 11ª classes; Desenvolver parcerias para o estabelecimento do Ensino Superior na urbe;
5.1.2 Reforçar a identidade cultural da Cidade através da valorização do património histórico-cultural local, tornando-a num pólo de eventos culturais permanentes;
Inventariar o património cultural da Cidade;
500.000,00
2012
Construir uma casa de cultura; 25.000.000,00
2012
Garantir a realização anual de eventos culturais 1.000.000,00
Criar uma banda musical Municipal; 3.000.000,00
2012
Reorganizar os campos desportivos em todos os bairros;
1.000.000,00
2015
Criar selecções municipais nas principais modalidades desportivas
1.000.000,00
2012
Organizar e apoiar 500.000,00
29
5.1.3 Massificar o desporto
como forma de promover a saúde.
campeonatos municipais das principais modalidades; Estabelecer parcerias com o sector privado para a construção de um centro de manutenção física;
2.000.000,00
Construir um pavilhão de desportos; 10.000.000,00
2015
Procurar parceiros ou investidores para a construção do estádio municipal com capacidade de 6 a 10.000 espectadores;
200.000.000,00
2015
Em coordenação com a Direcção da Juventude e Desporto formar os agentes desportivos.
100.000,00
2012
Adquirir uma viatura ligeira 2.000.000,00
2011
Acção Social 5.2 Prestar assistência as
camadas vulneráveis 5.2.1 Criar projectos de
geração de rendimentos
Implementar e monitorar acções no âmbito do combate ao HIV/SIDA;
200.000.000,00
2010 - 2019
Agua, Energia, Saúde, Mulher e Acção Social
Capacitar membros das associações em matéria de gestão de negócios; Promover cursos de corte costura, serralharia e carpintaria no âmbito de promoção do auto emprego; Promover a instalação de estaleiros para fabrico de materiais de construção Adquirir 2 viaturas Ambulância
4.000.000,00
Adquirir uma viatura ligeira 2.000.000,00
Sub total 5 457.100.000,00
30
6. GOVERNAÇÃO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
Melhorar a Administração Pública Municipal, visando atingir uma governação transparente, responsável e de prestação de contas
Área Estratégias
Objectivos Estratégicos Acções Estratégicas
Orçamento estimado Prazo Vereação
Responsável
Administração
6.1 Assegurar o desenvolvimento institucional criando novos serviços em áreas que se afigurem pertinente
6.1.1 Melhorar a prestação de serviços municipais
Criar serviços ambientais para promover a educação ambiental e desenvolver acções com vista a dinamizar o combate a erosão e melhorar a protecção das dunas costeiras
25.000.000,00
2010-2019
Administração e Finanças
Criar um gabinete de planificação e estudos;
8.000.000,00
2010 -2015
Criar um gabinete de atendimento de projectos de investimentos com vista a garantir um rápido atendimento e reduzir o tempo de espera para os munícipes e investidores Criar um gabinete do Provedor de Munícipe que vai servir de elo de ligação entre os munícipes e a edilidade. Adquirir 13 viaturas ligeiras para: 1 Mesa da Assembleia Municipal, 3 Administração, 4 Postos Administrativos, 2 Fiscalização, 1 Inspecção e 2 Policia Municipal.
26.000.000,00
Adquirir 1 viatura de reboque 2.000.000,00
Adquirir 2 viaturas mini bus ate 40 lugares para trabalhadores 5.000.000,00
Adquirir 1 viatura mini bus ate 40 lugares para Assembleia Municipal
2.500.000,00
6.1.2 Melhorar os recursos humanos
Capacitar e melhorar o funcionamento dos quatro Postos Administrativos Municipais;
8.000.000,00
2010 Criar condições para o aumento de funcionários
31
qualificados;
Aumentar e capacitar o efectivo da Policia Municipal; 5.000.000,00
Finanças 6.2 Reorganizar o sistema de
colecta de receitas municipais
6.2.1 Melhorar a cobrança das receitas de modo a fazer face as necessidades da instituição.
Criar o cadastro de contribuintes;
1.000.000,00
2011
Capacitar e apetrechar os serviços de fiscalização; 500.000,00
Introduzir o pagamento de algumas taxas via Banco;
Fazer a revisão do Código de Posturas Municipais; 400.000,00
Sob total 6
83.400.000,00
Total Geral
(MZM)
2.
971.154.600,00
Total Geral (USD)
99.038.486,66
1
11 Implementação
11.1 Introdução
A implementação do plano constitui a segunda fase mais importante do processo de
desenvolvimento do plano estratégico, depois da fase de planificação ou elaboração.
Geralmente muitos planos ambiciosos e bem elaborados acabam por ser arquivados e
esquecidos devido ao fraco suporte por parte dos dirigentes máximos da organização,
trabalhadores e parceiros, assim como devido a criação de estruturas de
implementação e suporte não adequadas. Deste modo, a criação do comité ou equipe
de implementação do plano estratégico é um dos passos essenciais para o
desenvolvimento adequado do plano estratégico. A equipe de implementação garante o
sucesso do processo, ela estabelece a interligação entre as actividades do piano com
outras iniciativas em curso na instituição e permite que os objectivos estabelecidos no
plano estratégico sejam realizados dentro dos prazos estabelecidos de forma
consistente e efectiva.
Esta equipa não é algo externa ao funcionamento do município, já que o trabalho do
próprio município e seus funcionários consiste na execução do plano. Não é por isso a
equipa que vai, sozinha, implementar o plano, mas assegurar a sua implementação
através da inclusão dos objectivos nos planos anuais e no trabalho do dia a dia.
11.2 Perfil dos membros do comité de implementação do PE
Ter noções sobre métodos participativos de planificação e gestão de projectos;
Ter boa capacidade de elaboração e apresentação de relatórios e documentos;
Ter boas habilidades de gestão e liderança de equipas;
Ter noções básicas sobre gestão de recursos humanos;
Ter habilidades de orçamentação, análise e alocação de recursos financeiros
(gestão financeira) de projectos;
Ter noções básicas sobre métodos participativos de monitoria e controle de
projectos; Habilidades na gestão de tempo e de riscos de projecto;
32
11.3 Composição do Comité de Implementação
Presidente do Conselho Municipal;
Vereadores de:
Administração e Finanças;
Construção, Urbanização e Ambiente;
Actividades Económicas, Mercados e Feiras;
Directores de Departamento de:
Construção, Urbanização e Ambiente;
Administração e Finanças;
Obras e Vias Municipais;
Assessor da Presidente do CM
2 técnicos
4 chefes de Postos Administrativos
11.4 Principais tarefas do comité de implementação
Verificar se os recursos pessoais, materiais e financeiros existentes são adequados
para a implementação do plano;
Estabelecer instrumentos e mecanismos para a divulgação da visão, missão e dos
valores do Município a nível dos trabalhadores, membros e parceiros;
Estabelecer mecanismos de apoio a gestão do plano. Como por exemplo, funções de
suporte, definição de normas de funcionamento, padrões de qualidade na prestação de
serviços aos munícipes, etc.
Facilitar a articulação ou integração das actividades do plano estratégico com outras
iniciativas do Município em cursos;
Em colaboração com a equipe de marketing ou de angariação de fundos, desenvolver
acções contínuas de lobbying , comunicação e marketing do plano;
33
Fazer a planificação periódica das actividades, a orçamentação, mobilização e
canalização de recursos para implementação das acções planificadas;
Facilitar a ligação entre as acções do Município e as dos parceiros locais;
Em colaboração com a equipe de monitoria e parceiros de cooperação efectuar a
revisão periódica dos progressos na implementação do plano;
Com base nos resultados de revisão do plano, efectuar correcções ou ajustamentos do
mesmo, caso se julgue necessário;
Elaborar relatórios periódicos sobre o estágio da implementação do plano estratégico e
apresentá-los ao Presidente do Município, aos membros da Assembleia Municipal e aos
parceiros de cooperação.
12 Monitoria e Avaliação 12.1 Papel da Monitoria
A monitoria é um sistema de supervisão e fiscalização contínua visando verificar o
cumprimento das acções planificadas. Medidas de medição ou controle são necessárias
em todas fases do ciclo do projecto. A monitoria fornece dados importantes para uma
futura avaliação. Durante a elaboração do piano estratégico, é importante planificar o
sistema de monitoria e controle para garantir que pessoas certas (as envolvidas na
elaboração e implementação do plano) estejam também empenhadas na monitoria do
plano. É também importante determinar logo no início o objectivo da monitoria, a
frequência e indicadores porque o foco da monitoria determina quem deverá ser
envolvido nela. Embora se diga que a monitoria se faz quotidianamente, deverão ser
concordados períodos específicos para a condução dos trabalhos de monitoria e
controle. A maior parte das organizações opta por monitorias trimestrais ou semestrais,
mas também se pode cumprir o período para um ou dois meses. Em todos os casos,
deverão ser produzidos e divulgados os respectivos relatórios de monitora para que
haja documentação a ser usada na fase da avaliação. De preferência a equipe de
monitoria deve ser independente da equipe de implementação para facilitar uma análise
34
crítica, profunda e imparcial, o que pode permitir a produção de recomendações válidas
e consistentes para a equipe de implementação.
12.2 Principais tarefas do comité
As principais tarefas dos membros da equipe de monitoria e controle do PE são:
Definir os objectivos, os alvos e a frequência da monitoria;
Verificar se os objectivos, as actividades e resultados foram alcançados
conforme os estabelecidos;
Produzir e disseminar os relatórios da monitoria;
Aconselhar e actuar como guardião da equipe de implementação do plano;
Verificar se as actividades estão a ser desenvolvidas dentro dos prazos
estabelecidos; Se não, porquê? E o que está ser feito para contornar os atrasos
no plano?
Verificar se os recursos alocados para as actividades são e/ou serão
adequados? Se não, porquê? E o que pode ser feito (para reajustar as
actividades, obter fundos adicionais, etc.)?
Verificar se há desvios na implementação do plano e propor recomendações
para seu ajustamento.
12.3. Frequência da Avaliação
De modo a assegurar uma avaliação sistemática da implementação do plano esta
deverá obedecer uma periodicidade Trienal.
12.4. Responsáveis
A equipe de monitoria e controle do plano estratégico será composta pelos seguintes
elementos:
Presidente do Município;
Presidente da Assembleia Municipal;
Presidentes das Comissões de Trabalho da Assembleia Municipal;
Quatro Vereadores;
35
Assessores do Presidente do Município;
Quatro Directores de departamento;
Representantes da equipe de elaboração e implementação do PE;
Representantes dos parceiros chave (ANAMM, UDEBA-Lab, ADCR, USTM, UP);
Quatro representantes da Sociedade Civil a serem designados de entre os
agentes económicos, comunidade religiosa, e de outros grupos sociais.
36
13. Pressupostos
O plano estratégico é visto como instrumento viável para o Município, pressupondo que:
Instituições governamentais e não governamentais referenciadas neste Plano, dêem
seu contributo para a materialização plena do mesmo.
Para além destes, espera-se, igualmente, que os recursos humanos do município dêem
o seu contributo físico e mental para o alcance dos objectivos preconizados neste
documento;
O sector privado, munícipes, financiadores nacionais e internacionais, ONGs entre
outras organizações são, também, chamados para a implementação deste Plano com
vista a tornar Xai-Xai numa cidade bela, prospera e acolhedora
Neste capítulo é anexada a lista de algumas, personalidades, instituições públicas e
privadas que deram o seu contributo no processo de elaboração deste plano. A estes,
mais uma vez, manifestamos o nosso obrigado e reconhecimento sincero, pelos
contributos e pelo exemplo de cidadania prestado.
37
Participantes
S. Excelência Governador da Província de Gaza;
Directores Provinciais;
Mesa da Assembleia Municipal;
Vereadores do Conselho Municipal;
Representante do Estado;
Representantes dos Partidos;
UDEBA;
Visão Mundial;
Save the Children;
ADCR;
AdeGaza;
Fonga;
AstroGaza;
PNUD;
Conselho Cristão de Moçambique;
Associação Económica de Xai-Xai;
UP;
USTM;
Instituto de Formação de Professores Eduardo Mondlane;
Instituto de Línguas;
Escola Secundária de Xai-Xai;
Escola Secundária Joaquim Chissano;
Escola Industrial e Comercial 7 de Setembro;
Centro de Desenvolvimento Sustentável para as Zonas Costeiras;
BIM;
Standard Bank;
Secretários dos bairros comunais;
Directores de Departamentos Municipais;
Chefes dos Postos Administrativos Municipais;
Igreja Católica;
Artur Saúde
Jornalista;
38
Armando Zandamela;
Complexo da Família;
Ashok Lalgy;
Asmal Khan;
José da Silva Neto;
Manunsur Daude;
Rui Pitambar;
Maria da Graça
Shell;
Projecto Massingir
Componente Agrícola;
Director do FIPAG;
Director das TDM;
Dr. Neto Matessane - Ministério do Turismo;
Aly Barrote;
Almeida Tamatane.
UNIDOS POR UMA CIDADE BELA PROSPERA E ACOLHEDORA
Xai-Xai, Novembro de 2009
Conselho Municipal da Cidade de Xai - Xai
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