محور اصلی کنفرانسحکمرانی پروژه محور: قواعد و ساز و کارهای رایج

مدیر ارشـد یا میانى یک سـازمان پروژه محور هسـتیدکارشـناس و متخصـص مدیریت پـروژه هسـتید

مدیر دفـاتر پروژه هسـتید

کارشـناس برنامـه ریزى و کنتـرل پروژه هسـتیدمدیر پــروژه هسـتید

مخاطـبان تخصـصی کنفـرانساز شما برای حضـور در این کنفرانس دعـوت می شـود اگر

1- از کارگاه هاى آموزشى متنوع و کاربـردى که توسـط مدرسـان حرفـه اى مدیریت پـروژه ارائه خواهد شد استفاده کنید. 2- در سمینارها و میزگردهاى اساتید شاخص داخلـى شرکت کنید و دانش مدیریت پروژه خـود را به روز کنیـد. 3- از سخنـرانى هاى اساتیـد شاخص بین المللى بهره ببرید و دانش خود را درکالس جهانى ارتقـاء دهید. 4- با رمز و رمـوز کار سـایر شرکت ها و پـروژه هـا در قـالب Case Study آشـنا شــوید. 5- در جمـع مدیـران و کارشــناسان پروژه حضور یافته و روابط حرفـه اى خود را توسـعه دهیـد.

سـازمان کنفــرانس

سمیرا قدمى

با حضـور در کنفرانس بین المللی مدیریت:پروژه می توانید

دکتـر محمدحسـین صبحیهدانشـکده هنر و معمـارى دانشـگاه تربیت مـدرس

دکتـر احـد نظـریدانشـکده معمارى و شهرسازى

دانشگاه شهید بهشتى

دکتر اقبال شاکریدانشکده مهندسى عمران دانشگاه صنعتى امیرکبیر

دکتر مجتبی حسینعلی پوردانشکده معمارى و شهرسازى

دانشگاه شهید بهشتى

دکتر مجید پرچمی جاللپردیس هنرهاى زیبا

دانشگاه تهران

دکتر محمدتقی بانکیدانشکده مهندسى عمران دانشگاه صنعتى امیرکبیر

دکتر محمدمهدی مرتهب دانشکده مهندسى عمران

دانشگاه صنعتى شریف

دکتر مهران سپهریدانشکده مدیریت و اقتصاد

دانشگاه صنعتى شریف

دکتر وحید شاه حسینیدانشکده مهندسى عمران دانشگاه صنعتى امیرکبیر

دکتر سید حسین حسینی نورزادپردیس هنرهاى زیبا

دانشگاه تهران

دکتر احسان اله اشتهاردیاندانشکده هنر

دانشگاه تربیت مدرس

دکتر آرنوش شاکریدانشکده مدیریت و اقتصاد

دانشگاه علوم و تحقیقات تهران

دکتر حمید زرگرپورانجمن مدیریت پروژه ایران

کمیتــــــۀعلـمــــی

عنوان کارگاه: مدیرپروژۀ زندگی خویش باش﹥ ﹞ ﹉﹢ل، ︐ی ر﹫ن ن) در را وع و (دارای ارد PMBOK «وژه» را ︺︑ ﹟﹫﹠︿ ﹝﹩ ﹋﹠: «وژه ﹉ ︑﹑ش ﹝﹢﹇ ﹡ ︐ ا ﹠﹡ از ︺︱﹩ ︗ت ﹝ ﹫﹛ ﹋﹥ ز﹡﹎﹩ ا﹡ن ﹡﹫ ﹩﹞ه ﹝﹩ ﹋﹠﹫﹛، در﹍﹡ ﹥ ا︺︑ ﹟︿ د﹇﹫﹅ ︑ » و﹇︐﹩ ﹋﹥ ﹥ ﹁د ا ﹠﹞ و و ﹞:﹠﹡ ﹞ .﹜﹫﹠﹋ ﹞ ﹩﹢ ﹤ را آن ﹨ ﹤﹋ ﹜﹢ ﹩﹞ رگ ﹝︐︺دی رو﹥ رو وژه ﹨ی ﹋﹢﹉ و در ︵﹢ل ز﹡﹎﹩ ﹝ن ﹞ . وژه ا ﹉

﹢درو و ... ﹤﹡ ،︗ و﹋ر ﹋ ﹉ ازی ام، راه ا﹡ ﹥ ︑﹠ ا﹡ ﹇﹢﹜﹩ در ﹉ آز﹝﹢ن ﹝﹛، ﹋﹨ وزن و ر﹫ن روز﹥ روز ﹢ی د﹍، ا﹝وزه ز﹡﹎﹩ ﹝ ﹡. از ار ﹝﹩ ﹎﹫ وژه ﹇ ︿︺︑ و در وژه ﹨︐﹠ ﹉ ﹐ ام از ﹝﹢ارد ﹨﹞ن ︵﹢ر ﹋﹥ ﹝﹩ ﹫﹠﹫﹛، ﹨﹋ار﹨ی ﹋﹥ ا﹟ ا وژه» ︻﹙﹞﹩ ا ﹞» .﹜دار و ﹇ر︑﹞﹠ ار﹨ی ﹝﹠ ﹥ ا ﹡﹫ز ﹚ ﹞ ﹏ ای ﹝﹩ ﹢د و ︑ ﹩﹛ و ﹫︙﹫ه ︑︐﹀دۀ ﹨﹉ از ﹥ ﹡﹢ۀ ا ︐﹀ده ﹋﹠﹫﹛. در ا﹟ ﹋ر﹎ه، وژه ﹨ی ز﹡﹎﹩ ﹝ن ا ﹞ در ︐﹢ا﹡﹫﹛ از آن ﹨ ︑ ار ﹝﹩ د﹨ ﹇ ︐﹫ر ﹝ را در ا ﹇ر︑﹞﹠︐﹍﹩ ﹨ی ﹩ و ﹨﹞︙﹠﹫﹟ وژه ﹨ی وژه در ز﹡﹎﹩ و ﹞ و ︑﹊﹠﹫﹉ ﹨ی ار﹨ ﹡﹥ PMBOK، ︺︱﹩ از ا د﹨﹍ ﹢زه ﹨ی دا﹡

ل 2020 اره ﹝﹩ ﹢د. ای ا﹡ن ﹐زم

مهندس فریدون فرداد

مهندس غالمرضا صفاکیش

عنوان کارگاه: جادوی کلمات سنگ را آب می کندوژه ﹞ در د﹡﹫ی . ﹢د ا ﹟﹫︵﹞ روی اری وی اری ار︑ط و ︑﹢ان ︑︔﹫﹎ ﹇ ﹠﹫دی ︑﹞ ﹟رت ﹁دی ﹉ ﹁د، ﹝رت . وژه ا ان ﹨ی ︑﹫﹛ و ﹝﹫﹟ ذی ﹡﹀︺ن ﹫ری از ﹏ ای و ︑﹢﹥ وی ﹉ رت ﹁دی﹞ ﹟︑ ﹩﹚ ﹡﹫ ﹝رت ار︑︵﹩ ا ﹟در ا . ن ︐﹩ دارای ﹡﹆︴﹥ آ︾ز و ﹙﹙﹥ ﹎﹀︐ر ﹨﹁﹞﹠ ﹉ ﹁د ﹡﹫ ﹡﹩ دارد، ﹀ ﹋﹥ ﹡﹆︴﹥ ای آ︾ز﹟ و ﹡﹆︴﹥ ای ﹨﹞︙﹢ن ا ︑ ︐﹥ و ﹝﹁ت ﹋﹑م و ﹜︽ت ﹎﹢﹠ه را از ﹡﹆︴﹥ ﹝ ا﹁ن دا اد در ﹝﹫︳ ا︵ ارا﹥ ارا ﹤﹉ ﹝ل ده، ﹥ د︐﹥ ﹠ی ﹠ن ا﹁اری ﹋﹑م ﹎﹢﹠ه را ﹎﹫︔︑ ﹤﹡﹢﹍ ﹤﹋ ﹢ا﹨﹫﹛ دا ﹥ ﹝﹀﹢م " ﹡﹍ش" ︿︸ ﹩﹨﹍﹡ ﹜﹫﹡ ﹟﹫﹠︙﹝﹨.﹜﹫﹨د ﹩﹞ ار ﹇ ﹏﹫﹚︑ رد﹢﹞ ﹆﹞

﹢ا﹨ ر﹡. ﹝﹠ل ﹝﹆﹢د ﹤ ﹫﹆﹏ داده و وی را

برخـــی از کارگـــاه های آموزشـــــی کنفــــــــرانس

مهندس مزدک عبایی

عنوان کارگاه: روایتی از مسائل و رفتارهای مشترک در سازمان های پروژه محور ایرانی ﹟و ر﹁︐ر﹨ ︑﹥ دار﹡. ا︵﹑ع از ا ﹏﹞ ر︾﹛ ︐ر﹨ و ﹁﹨﹠﹌ ﹨ی ﹝︐﹀وت در ﹫ری ﹤ ︿﹚︐﹞ ی﹨ ز﹝ن ﹨ و ﹋ ﹤︐ ﹫︐ی دا ﹩︔ا﹡﹫﹛ ا﹢︐ (﹡آ ︷﹡ /﹉ /﹞ /ر/ ﹝ور﹊﹝﹨ ) ︿﹚︐﹞ ی﹨ ﹆﹡ ﹠﹋ ﹩﹞ ﹉﹝﹋ ﹏﹞ ﹫﹡ ر﹁︐ر﹨ و

: ه ا ﹏﹫﹊︑ ﹩﹚ ا ﹤ ︐ ︻﹞﹏ ﹋﹠﹫﹛.ا﹟ ﹋ر﹎ه از وژه ﹝﹢ر ز﹝ن و﹎﹩ ﹨ی ﹫﹛ و در ﹏﹞ ﹏ ا﹡︴ق ﹡ : روا﹨ ﹩ از ﹝﹨ه ﹨:

ار زد﹎﹩ اد/﹙﹢غ) • ﹝ل و ا ان ار • ︑︺رض ﹨ی (﹫︐﹛ ﹨ /ا﹁ ﹞ و ر﹁︐ر ﹨ ﹩﹎و • ﹨ ﹏﹡ ﹤ • ﹎ر از ﹡﹏ اول ه ﹝︐ک ا﹝﹢ش ا﹝﹢﹩ ا﹨﹞﹫ زن ﹝︐ک • ︗﹠﹥ ﹨ی ﹁ • ﹎﹁︐ری ﹨ی ﹡﹩ از ﹁

﹨ی ﹝︵ن دوم: روا ﹠ی ﹢م:︗﹞︹

عنوان کارگاه: ده خطای نابخشودنی در مدیریت دانش ﹟ا آ ،﹡﹢ ﹩﹝﹡ ﹅﹁﹢﹞ ﹫﹞ ﹟در ا ﹡ری از آ﹫ و ﹫ده زی آن ﹇م ﹝﹩ دار﹡، ا﹝ دا﹡ ﹞ ز﹝ن ﹨ی زدی ﹥ ﹞ز﹝ن، در دا﹡ ﹞ ︿︺︑ در ؟ آ ا دا﹡ ﹞ ﹫ن و ﹁﹛ در ای آ︾زی ؟ ا دا﹡ ﹞ ن ،﹊ه ﹡﹝﹥ ری ه در ﹨﹞ن ﹝﹫ ، و راه ︵﹩ ﹢ده ا ﹠﹫ن در ﹥ و ﹢د، از ﹝﹫ی را ﹋﹥ ا﹡︐ب ﹋ده ا ؟ آ ده ا﹢ ﹅﹁﹢﹞ در ﹝دا ﹤﹋ ﹢ا﹐︑﹩ ﹨︐﹠ ﹠؟ ا﹫﹨ ﹢د ﹥ روز ﹝﹩ ︑﹢ا﹡﹫ ﹢د را روز دا﹡ ﹞ ال﹢ا ﹤﹡﹢﹍ ا﹟ درس آ﹝﹢︐﹥ ﹨ ؟ ﹢ده ا︴﹨ی ﹋﹠ه ای و︗﹢د دارد ﹋﹥ ﹝﹩ ، ﹫﹞ ﹟در ︵﹢ل ا .﹫ ﹢د از دا﹡ ﹞ ده زی﹫ ﹡﹝﹥ ری و ﹨﹞︙﹠﹫﹟ در ز﹝ن ︵﹢ل

﹫︑ ، ﹢رده ا ﹫︐﹛ ﹎ه ﹝﹀﹢م ا︖د ﹫ ل ﹨ی ا در دا﹡ ﹞ ﹤﹊﹠ا ﹤ ﹤︗﹢︑ و ﹠﹋ ا ﹨ ﹊ ﹥ دره را ﹞ ︑﹢ا﹡ ﹋﹥ د︐ورد ا ﹢ا﹨﹫﹛ ﹎ ﹠ دا﹡﹩ را ﹞ دز ﹤﹠﹨ ف ا﹠﹢رت ، در ︾﹫ ا ا﹨﹞﹫ ر﹫ در ز﹝ن ﹝﹠ ﹨︴ ﹟ا ﹞ ان، ﹇︴︺ ﹍آ﹎﹨﹩ از درس آ﹝﹢︐﹥ ﹨ی د و ﹡ ﹡آ ﹩﹠ و ︻م ﹨︴ ﹟ا ﹤ ﹩︗﹢︑ ﹩ . دا ز﹝ن ﹡﹢ا﹨ ای ﹩﹠﹞ ︑ ﹢ا﹨﹠ ﹩﹁︺﹞ دا﹡ ﹞ ﹩﹡د﹢ ︴﹨ی ﹡ ﹢د.در ا﹟ ﹋ر﹎ه، ﹡﹢ا﹨ ﹫ ﹡﹥ ای ز﹝ن ﹝︐﹢ع ︑ن ا﹁ و ﹝ ای دا﹡

. ا ا﹁ ﹝ ز﹝ن در دا﹡ ﹞ ده زی﹫ ا﹩ و در ︵ ﹫﹆﹁﹢﹞ ︕ی را﹨︴ ﹟ی از ا﹫﹎ ﹫ و ﹡آ درک در

مهندس مهدی والیتی

دکتر محمد احمدزاده

مهندس روزبه کتب زاده

عنوان کارگاه: پروژه ها در تب و تاب چابکی﹫ری ﹨ی ﹋ ه و وژه ﹨ ﹝︴ح ﹥ ︻﹠﹢ان ﹊﹩ از رو﹊د﹨ی ︗اب و ﹝﹢﹁﹅ در د﹡﹫ی (﹏︗ا ) ﹉ د﹊رو ﹛ ،﹨﹫﹀︑ ﹫﹡ ﹏︗در ﹝﹢رد ا ،︗ م﹢﹀﹞ ﹨ ﹏︓﹞ ﹞ده ﹋﹠﹠. ا﹀︐ ﹢د ا وژه ﹨ی ︺﹩ دار﹡ از آن در ،﹠︐﹨ ده از آن﹀︐ در ل ا﹁ در ﹏︗ا " ات ﹡﹫" و ﹡﹝﹥ ری و ﹝︐﹠ ه، ﹝﹡﹠: " ا︗﹏ ﹡﹫ز﹝﹠ ﹥ ﹡م ا︗﹏ ﹝︴ح ـــ︐ه زدی ا﹝ت ا ︑︺﹫ و ا﹇ : ﹢ا﹨ ﹤︐ دا ﹫﹡ ارد ز﹢﹞ ﹤ "︕ت را﹨︐ ﹞دن ا﹟ " ا ﹟﹝︲ ﹤ارا ﹟در ا ." ︐﹀ده ا اری ﹇﹏ ا وژه ﹨ی ﹡م ا﹁

﹥ ︑﹠﹩ ﹋﹁﹫؟ ﹏︗ا آ •وژه ﹝ ﹨؟ ﹠﹞ ﹏︗ا ﹜﹫﹝﹀ ﹤﹡﹢﹍ •

اری وژه ﹨ی ︾﹫ ﹡م ا﹁ • ا︗﹏ و • ﹡﹞﹢﹡﹥ ﹨ی ﹝﹢﹁﹅ و ﹡﹝﹢﹁﹅

عنوان کارگاه: کاربرد رویکردها و ابــزارهای چابک در فاز مهندســی پروژه هایوژه ﹨ی EPC، از دو ﹝︺︱﹏ ﹋﹙﹫ی ر﹡︕ ﹝﹩ د: ﹁ز ﹝﹠﹩ در

﹩﹠﹞ ارک ﹞ ﹏﹢︑ ز﹝ن ﹟﹫﹠︙﹝﹨ و ﹩﹠﹞ ی﹨ ﹤﹠﹨ ﹟﹫﹝︑ آورد ﹡د﹇﹫﹅ و ︾﹫﹇﹏ ا︵﹞﹫﹠ن در -1وژه ﹞ ر﹎﹫ی روش در﹊ 2- ︻م

﹢ل ا ︲﹞﹟ ︑﹫﹫﹟ ا ﹢د. ﹜ داده ﹥ ا﹟ دو ﹝﹊﹏ ﹉ وژه ﹞ ﹟﹢﹡ ر﹎﹫ی روش﹊ در ا﹟ ﹋ر﹎ه ︑﹑ش ﹝﹩ ﹎دد ︑ وژه ﹨ی ﹩﹠﹞ زی ﹁ز ﹉ ار﹨ و ︑﹊﹠﹫﹉ ﹨ی ﹋﹙﹫ی ا﹠﹨، ا ﹁ ،EPC وژه ﹨ی ﹩﹠﹞ ص ﹁ز﹢ ،وژه ﹉ زی ا﹩ و ﹝﹞ ،﹩﹠ و ادی ﹝﹡﹠، ﹝ وژه، ﹝ و ﹋ر﹠ن ︵ ﹙﹩ ا﹟ ﹋ر﹎ه، ﹝﹢رد ︑﹢︗﹥ ا﹁ ︑ ،EPC ﹝﹩ ﹎دد. ﹡︐︕ ا

ذی ﹡﹀︺ن و د ا﹡ر﹋را﹡﹩ ﹢ا﹨ ﹢د ﹋﹥ وا ﹟﹫﹠︙﹝﹨ و (PMO) وژه ﹞ ︐﹁د ی و ﹋﹠︐ل وژه ور﹠ن ﹡﹝﹥ ر﹋﹢د ︑: ﹢ا﹨﹠ ﹋ ﹋﹠﹠﹎ن ﹇در ن ﹋ر﹎ه ا﹩ و ﹝﹠﹩ در ار︑︵﹠. در ︵

.﹡﹢ وژه ﹨ی EPC، آ﹠ ﹩﹠﹞ زی ﹁ز ﹉ ار﹨ی ا﹠﹨ و ا ﹢ل، ﹁ ا •ا ﹎﹫﹡. وژه ﹨ی EPC را ﹁ ﹩﹠﹞ زی ﹁ز ﹉ در ﹨ ﹛ ﹟ا ﹨ و راه ﹋ر﹨ی ﹝﹆﹙﹥ ﹛ •

.﹡﹢ وژه ﹨ی EPC، آ﹠ ﹩﹠﹞ در ﹁ز ﹉ روش ﹤ وژه ﹞ ار﹨ی ﹁م ﹨ و ﹡م ا﹁ •وژه ﹨ی وا﹇︺﹩ ﹡﹫، ارا﹥ ﹝﹩ ﹎دد. ه در ﹉ زی ﹫ده ﹐، ﹝︓ل ﹨ی ︻﹞﹙﹩ ﹫ن ﹝︴﹜ آ﹝﹢ز﹩ • ︻﹑وه

EPC

عنوان کارگاه: اصول و ضوابط تدوین الیحه دعاوی و باید و نباید های داوری دعاوی پیمانکاریوژه و ﹋ر﹠ن ان ﹞ ﹏﹞﹋ ﹩﹠م آ︻ ︵ ﹤ ﹫﹞﹡﹊ری د︻وی ﹝︐︺دی ﹝︴ح ﹝﹩ ﹢د و﹜﹩ وژه ﹨ی ﹝︐﹀﹡﹥ در ا﹡︖م ا﹋︓ ﹨ ﹛ اد︻ی و ﹤﹐ ﹜﹫︷﹠︑ ه﹢﹡ د︻وی و اردادی ﹝︑︳ ︳ ﹆﹢﹇﹩ و ﹇ ﹝﹆رات و ︲﹢ا ﹫﹞﹡﹊ری ز﹝ن ﹨ی ﹫﹞ن ر﹫﹎﹩ ﹅︵ و ﹁﹏ د︻وی از ﹏ ی﹫﹍﹫ ﹠ا ﹁ ﹢دن ﹤﹡﹍﹫ زی ﹝︒ ︲وری و ﹨﹞︙﹠﹫﹟ ﹥ آن و ︻م ﹝︐﹠ و ﹝﹊﹑ت ﹝﹢ط ف ﹨﹠﹥ ﹨ی ﹨﹠﹍﹀ ﹫ر ︵﹢﹐﹡﹩ و ﹎ ز﹝ن ا﹡︖م ﹡﹫ه و ﹤ ه ︑ د︻وی ﹝︴ح ه ا ︒︻ داد﹎ه داوری

ار ﹎﹫د: ﹇ ︒ ا در ا﹟ ﹋ر﹎ه ︑﹑ش ﹝﹩ ﹢د ﹝﹢ر﹨ی ز ﹝﹢رد ﹢د ﹜ ﹅﹆﹞ از آن ﹩ارداد﹨ و ﹝ د︻وی ﹇ ﹜﹫︷﹠︑ ︳ ﹇﹢ا﹡﹫﹟ و ︲﹢ا • ﹝وری

وژه ﹫︐﹛ ﹨ی ﹝︐﹙︿ ا﹡︖م ︵ح ﹠﹟ اد︻ی وا﹇︺﹩ در اه ﹝﹨ ﹩︻اد ﹤﹐ ︿﹚︐﹞ ی﹨ • ﹝وری و ﹡﹨ی آن ا﹠ داوری و ﹁ ︑ •

عنوان کارگاه: شیوه های تامین مالی پروژه از طریق بازار سرمایهزار در ﹋﹠ر ﹫︐ در ﹥ ا︖د ﹝﹢﹇︺﹫ ر﹇︐﹩ ﹠﹍ه ﹨ ﹫﹟ ا﹜﹞﹙﹙﹩ و ﹨﹞︙﹠﹫﹟ ﹡﹫ز ﹫ رو و ︑﹠﹍﹠﹨ی ﹨ی ود﹞ ︲ ل در ﹤﹞ ﹢ل و زار ﹫︐ از ﹎︐﹥ اس ﹝﹩ ﹢د. از ا﹟ رو ﹡د﹨ی ﹝﹜﹩ در ﹩﹚ ا ﹡خ ارز، ︑﹝﹫﹟ ﹝﹜﹩ از ﹝﹏ ﹝﹠︹ دا ا﹁

.﹠﹠﹋ ﹋ ان ا ︳ا ︐ر﹨ و ا︻﹩ ﹝﹠ ﹊ر﹎﹫ی روش ﹨ی ﹡﹢﹟ و ︐﹩ ا ﹝︐﹀ده از ﹡﹊﹩، ا ﹜︐﹫ ﹅︵ م ا﹝﹊ن ︑﹝﹫﹟ ︑﹞﹝﹩ ﹡﹫ز﹨ی ﹝﹜﹩ ﹁︺﹐ن ا﹇︐دی از︻ ﹤ ﹤︗﹢︑ ا﹝وزه در ﹁︱ی ا﹇︐دی ﹋﹢ر . ه ا ﹏︑ ﹡ور︑﹩ ا﹡﹊ر︲ ﹤ ﹩︑﹞ ﹠︺︐﹩ و ︐﹀ده در ︵ح ﹨ی ︑﹢︺﹥ ای ﹥ ﹝﹠︷﹢ر ا ﹢ ار﹨ی ︑﹝﹫﹟ ﹝﹜﹩ ا﹨﹩ (ا︗ره، . ا﹟ اوراق در دو ︵﹆﹥ اوراق ﹫ری ﹁︐﹥ ا ﹋﹥ ا﹨﹞﹫ ار﹨ی ﹝﹜﹩ ا ﹊﹢ک از ︗﹞﹙﹥ ا ﹑﹝﹩ و دار ا اوراق اری ز﹝﹫﹟ و ﹎ ﹤﹞ اری وژه و ﹠وق ﹎ ﹤﹞ ای (﹠وق ﹤﹞ ارد) و اوراق ﹡︐ ﹥، ﹀رش و ﹙︿ ﹝﹢ازی ا ا ﹞

︐﹞ن) ﹇﹏ ا﹡︐ر ﹨︐﹠. ه ا﹡ ︑ ︑﹝﹫﹟ ﹝﹜﹩ را ﹨﹞﹢ار ﹋﹠﹠ ﹝︺﹁﹩ ﹝﹩ ﹢د. ﹩ا وژه ﹨ ︵ و﹎﹩ ﹨ی ﹠︐﹞ ﹤﹋ ﹩﹨ار در ا﹟ ﹋ر﹎ه ا﹡﹢اع ا

عنوان کارگاه: گام های مهارتی در طراحی قراردادهای صنعتی﹫﹟ ا﹜﹞﹙﹙﹩، ︻م ﹙﹩ و ﹠︺︐﹩ دا ︳ ن روا ﹫︙﹫ه ﹠︺︐﹩ ﹝︐︔ از وژه ﹨ی ﹜﹋ ص ﹥ د﹜﹫﹏ ﹋﹞﹫ او︲ع و ا﹢ال ا﹝وزه ان ﹨ی ﹡﹩ از ︑﹢رم ر﹋﹢د ا﹇︐دی، و︲︹ و﹇﹢ع ،︗ ای وژه ﹨ی ﹠︺︐﹩، ︑﹢︺﹥ ﹁﹠وری ﹨ی ﹨ی ﹋﹛ ا︗ ﹫︺︴﹇﹠︺︐﹩ ﹝﹆︐︱﹫ت ارداد﹨ی ﹇ ﹩ا ︵ ،﹩︐︺﹠ وژه ﹨ی ای ا︗ ﹜﹋ ال﹢ات او︲ع و ا ︑﹛ ﹨ی ﹝︐︺د ا﹇︐دی و ︑︽﹫﹫

. ﹢ردار ا وژه از ا﹨﹞﹫ زا ا﹜﹢﹀﹩ ﹜﹋ ال﹢و او︲ع و ا ︳ا ﹤ ﹤︗﹢︑ وژه ﹨ ﹨ و ﹡﹞﹢﹡﹥ ﹨ی از ﹫ ارداد﹨ی ﹠︺︐﹩ ﹫︐ ︗﹙﹢ه ﹝﹩ ﹋﹠ ا︻︐﹞د ی ﹡ ﹥ ﹁﹝ ای ﹇ ﹨ ﹥ ﹁︱ی ︻م ا︵﹞﹫﹠ن ا︗

ا ﹝﹩ ﹋﹠. ﹫ ا اردادی ا﹁ ﹇ ﹟﹢﹡ ی﹨ ﹩ا ا ﹝﹩ ﹋﹠ و ︲ورت ︵ ﹫ ارداد﹨ ﹡﹫ ﹋﹨ ه ﹇ ﹩ا ︵﹠﹩ ر﹉ ﹨ی ︗ ﹡﹩ از او︲ع و ا﹢ال ﹝︺ ﹟﹝︲ (1) ﹤﹋ ﹢ا﹨ س ﹝ل ︗﹝︹ ︑﹀﹫﹙﹩، ︑﹑ش ا در ا﹟ ﹋ر﹎ه ﹩︐︺﹠ اراد﹨ی ﹇ ﹩ا ︵ ﹠ا ﹫﹢ه ﹨ و ﹁ ر﹩ ﹋ده، (3) ارداد را ﹇ ﹜﹋ ﹩﹚﹫﹀︑ ﹤﹡﹎ ﹤﹡ ﹠︻ (2) ،﹩︐︺﹠ وژه ﹨ی ﹜﹋﹢ل س ا ا ﹩︐︺﹠ ﹫︙﹫ه ارداد﹨ی ﹇ ﹟و ︑و ﹩ا اردادی ︑﹫﹫﹟ ﹡﹞﹢ده، (5) و ﹝رت ﹨ی ︵ ا︑ی ﹨ی ﹝رن ﹇ ︐ س ا ا را

﹢د. ︑ را ﹩︐︺﹠ ارداد﹨ی ﹇ ﹜﹋ ﹩︐ و ﹇﹢ا︻ ︻﹞﹢﹝﹩ و ادکتر سید نصرهللا ابراهیمی

دکتر امیر تقی خان تجریشی

دکتر مجید پرچمی جالل

عنوان کارگاه: هفت شاه کلید کار تیمیای ﹡︐﹫︖﹥ ﹎﹁︐﹟ ︗ن آ﹡ ﹡ار﹡، ︑﹫﹛ ﹨ ﹋﹥ ︸﹨ا ﹁﹇﹩ ﹤﹋ ﹩﹛ در ﹠ ﹩﹞ د ﹐ ﹥ ︻﹞﹙﹊د ﹩ ︑﹫﹛ ﹨ ﹨﹞﹢اره ا ز﹝ن ﹥ ﹢﹎ ﹩﹞ ﹩﹝﹫︑ ﹤﹡﹢﹍﹫﹛؟ ﹑ ︑﹫﹛ "وا﹇︺﹩" ؟ ا ﹊﹏ ﹎﹁︐﹥ در ا ﹎د ︑﹫﹛ ﹨ ﹛ ﹤﹋ ﹩﹆︑ ﹤﹛﹨ آ ﹑ ﹝﹩ ﹋﹠﹠؟ ا

؟ ︐ری دارد؟ روش ︑﹞﹫﹛ ﹎﹫ی در ︑﹫﹛ ﹨ی ﹝﹢﹁﹅ ﹍﹢﹡﹥ ا ﹤﹡﹢﹍ ﹅﹁﹢﹞ ﹜﹫︑ ﹉. ﹢ا﹨ داده ﹟ا ﹤ در ا﹟ ﹋ر﹎ه

مهندس علی واحدی دیز

دکتر سید محمدرضا علوی پور

عنوان کارگاه: چگونه مدیر پروژه را به مدیر کسب و کار تبدیل نماییم؟ ا﹡﹩ ﹨︐﹠ ﹋﹥ ︻﹑وه ﹞ وژه ان ﹞ ﹟︐﹆﹁﹢﹞ ﹞ا ،ب ﹝﹩ آ ﹤ ام وژه ﹉ ا﹜ ان ﹞ ای وژه ﹞ ﹩﹠﹁ ﹡دا ﹤﹎ا﹆ و ﹠. از آ﹡︖ ﹋﹥ ﹊﹩ از ︐﹝﹞﹟ ا﹨م ﹨ی ﹤︐ ای ر﹨ی ﹋ و ﹋ر را دا دا﹡ و ﹝رت ﹨ی ﹁﹠﹩، دا﹡ و ﹝رت ﹨ی ﹐زم ﹢ده ز﹝ن آ﹎ه وژه و ﹢دآوری روی ا﹨م ﹨ی ﹢د از ︑︔﹫ ︑﹞﹫﹞ت وژه ان ﹞ ، ﹩﹞ ﹡دآوری آ﹢ ز﹝ن ﹨ ر ﹞ ،وژه ه ﹊﹥ ︗ن ﹨ی ﹡﹆ows) ﹩﹍﹠� ﹨ ،(Cash﹠﹥ ︑﹞م ﹞ روی ﹤﹡﹢﹍ ﹨ ﹜﹫﹝︑ ﹟ل ا︓﹞ ر﹢︵ ﹤ ا﹡﹠ و ار﹡. ا﹝ ﹎ ﹩﹞ ﹫︔︑ ﹤ر﹊ ر ﹋﹑ن و︐ ﹉ در ﹍ری از ﹝﹢ارد د﹫ زار ﹨ف، ﹝ ذ﹠﹀︺ن و Change order ﹨، ار︑︵ت،

ر︐ ﹤ ﹤ر﹊ ر︐ ﹟ه ﹋ده و ا﹍﹡ ︱﹇ ﹤ وژه ﹝﹫︐﹢ا﹡ از ﹝﹠︷ ﹞ ﹉ ﹋ و ﹋ر ﹞ ﹤﹡﹢﹍ ﹤﹋ ﹡آ ﹩﹚ ﹢ال اا﹡ ا﹋︓ی ز﹝ن ﹎دد؟ ﹝﹢︲﹢︻﹩ ﹋﹥ در ﹡د﹨﹞﹫﹟ ﹋﹠﹀ ان وژه، ﹝﹠︖ ﹥ ﹢دآوری ﹞ ﹩﹠﹁ ﹡در ﹋﹠ر ﹊ر﹎﹫ی دا ﹤﹋

﹢ا﹨﹫﹛ داد. ﹥ آن وژه ﹞

مهندس محمود کریمی

عنوان کارگاه: مسیـــرهای نــوآوری در بنگاه هاون ﹡﹢آوری، دور از ذ﹨﹟ ﹨ زار، ﹡ن در ﹢د دار﹡. ︑﹢ر ﹝ ز﹝ن از ﹠﹍ه ﹨ ان ار ﹫ری از ﹝ ﹤﹋ ﹩ ا ﹡﹢آوری، ﹊﹩ از ا﹡︐︷ر﹨﹥ ﹋ر﹎﹫ی و د︐﹩ ﹨ی ︗ی در ود﹞ ،﹢﹡ ار ﹋ و ﹋ر﹨ی ات و راه ﹏ ﹨ی ﹁﹠ورا﹡﹥، ︱﹢ر ا︔﹎ ︐ب ﹎﹁︐﹟ ︑︽﹫﹫ . اا﹩» ﹝﹢ا︗﹥ ﹋ده ︲ورت «﹡﹢﹎ ﹫ از ﹨ ز﹝ن د﹍ی وژه ﹝﹢ر را ز﹝ن ﹨ی ،﹍د ︿﹚︐﹞ ﹏﹞وژه ﹨ و ︻﹢ا ﹥ ﹝﹠︹ ﹝﹢رد ﹡﹫ز ا﹡﹩ ﹝﹊ ︿﹚︐﹞ د ﹡﹢آوری، ا﹜﹍﹢﹨ی︺ ﹠﹍ه ﹨ی د﹡﹫، ا ﹝﹠ی دا﹡ و ︑︖﹥ ﹨ی روز ﹠﹍ه ﹨» .در ﹋ر﹎ه «﹝﹫﹨ی ﹡﹢آوری در ا ،﹫﹞ ﹩ا ﹫﹢ه ﹨ی ︵ ﹋ و ن ﹡﹢آوری در ا﹝ت ︗ری ﹡﹢آوری، ا﹜ ز﹝ن ﹨، ﹎﹢﹡﹥ ﹨ی ﹡﹢آوری، ﹡﹆ط ︑﹞﹋ ﹋ ﹡﹢آوری در وع ﹤︴﹆﹡ ﹟︐ اک ﹨﹩ در ︑︺︿ و ﹝﹀﹨﹫﹛ ﹡﹢آوری، ﹝﹩ ︑﹢ا﹡﹠ ︐ ﹥ ا ان در ﹋ر﹎ه، ︲﹞﹟ د︐﹫﹩ ︲.﹡﹢ ﹩﹞ ﹏﹫﹚︑ و ﹩﹁︺﹞︴﹨ی ﹜﹥ ﹨، د︐ورد﹨، ا﹡︐︷ر﹨ی وا﹇︹ ﹫﹠﹡﹥ و ا﹩ ﹋﹠﹠ و از ﹡﹢ع ﹝ ﹢د را ︵ ز﹝﹡﹩ و ﹋ و ﹋ر ︳ا ز﹎ر ﹩﹨﹫﹞ و

.﹡﹢ ﹜﹩ ﹫﹟ ︵﹩ ﹋دن ا﹟ ﹝﹫، آ﹎ه ﹝︐ا

مهندس وحید هادی زاده مقدم

عنوان کارگاه:اثربخشی و کارآیی مدیریت پروژه ها – راهکارهای بهبود؟ ز﹝ن ﹨ ﹝﹢رد ا﹡︐﹆د ا ﹩ وژه ﹨ در ﹞ ه وری ا

﹟ا ،﹡﹢ ار ﹝﹢ا︗﹥ ﹝﹩ ﹎︐ه و﹫︺﹩ از ︻﹢ا﹝﹏ ︑︔﹫ ﹎ ان ار ﹝︺﹞﹢﹐ ﹞ ،ز﹝ن وژه در ﹞ ه وری ا ﹢د و ا﹁ ای ﹫︙﹫ه ︑ ﹝﹩ ﹢د ه وری و ارا﹥ را﹨﹊ر را د﹢ار ﹝﹩ ﹋﹠ ﹝﹢︲﹢ع ﹨﹠﹍﹝﹩ ﹨﹋ ﹏﹚︻ ﹩ ﹤د ﹋﹥ ر﹢ ﹢ا﹨ ﹢د ︻﹝﹙﹩ ﹎︐د﹎﹩

.﹡ ︔ا﹝ ا وژه ﹇﹏ ﹇﹢ل ﹞ ﹩رآ﹋ ﹤﹋ار ه وری ﹝ وژه در ز﹝ن ﹨، ﹝﹠︐﹩ از در ا﹟ ﹋ر﹎ه ︺﹩ ﹢ا﹨ ︑ ︲﹞﹟ ر﹩ و ︵﹆﹥ ﹠ی ︻﹢ا﹝﹏ ︑︔﹫﹎

﹢د. ﹤رت ﹋﹝﹑ ﹋ردی، ارا﹢ ﹤ ، آ﹝ه ا وژه ﹨ی ﹎﹢﹡﹎﹢ن س ︑︖رب ا ﹢د ﹋﹥ ︻﹞︑ را﹨﹊ر﹨ی اری ﹎ ﹤﹞ ،﹩﹞﹁ز﹝ن ﹨ی ﹋ر وژه ﹨ در وژه و د ا﹡ر﹋ران ا﹝﹢ر ﹢ر︑﹀﹢﹜﹫﹢ و ان ﹞ ،ان ار ﹞ ،ر﹎ه﹋ ﹟ن ا︵﹞

﹫﹞﹡﹊ری ﹝﹩ ﹠. و

مهندس رضا آتش فراز

عنوان کارگاه: رموز تبدیل به موتور محرک توسعه نظام مدیریت پروژه

﹟ا﹡﹩ ﹝︴ح ه ا و در ار ا﹢﹞ در ز﹝ن ﹨ی وژه (PMO) وژه ﹞ ︐﹁د﹨﹥ ا ﹋﹥ ﹝﹢︲﹢ع ︑﹢︺﹥ د ﹉ از ﹫ا﹝︑﹩ را در ز﹝﹫﹠﹥ ا︖د PMO ﹤︺﹢︑ ا﹡︖م داده ا﹡. ز﹝ن ﹨ ا﹇ ﹫ری از ﹝ت

PMO ﹥ ﹝﹋ ارا﹥ را﹨﹊ر﹨ی ﹝ وژه در ز﹝ن ︑﹏ ﹢د؛ وای ﹢ ﹋﹥ ﹨﹞︙﹢ن ﹉ ﹝﹢︑﹢ر ﹝ک، ︑﹢︺﹥ ﹡︷م

﹜﹞ ر﹫ ﹤﹚﹞ ﹞د﹨ ا ا ﹢رت ﹝︐﹞ ا﹁ ﹤ ز﹝ن را وژه ﹞ غ﹢﹚ ︴ ز﹝ن ︑︹ ﹋ده و ﹤﹡ وژه را در ﹞﹥ ا︔﹩ ﹐زم د ﹩ ﹝﹢ارد ﹡︐﹢ا﹡︐﹥ ا اه ﹡﹢ده و ا﹟ وا در ﹝﹨ ﹫﹆﹁﹢﹞ ز﹝ن ﹨ ﹜و﹝ ﹋﹥ ︑﹊﹫﹏ PMO در آن ا

﹊﹙﹩ ﹋﹥ ﹎﹨﹩ در ا︔﹩ ا﹟ وا ︑د﹨﹩ ﹝︴ح ﹝﹩ ﹢د. ﹤ زد، آورده ا ﹋﹠ و ا﹡︐︷رات ذ﹠﹀︺ن ﹋﹙﹫ی را ﹫ ﹩﹚﹝︻ ﹩﹨ا﹡﹩، را﹨﹊ر ر ا﹢﹞ وژه ز﹝ن ﹫ از 20 وژه در ﹞ و ﹡︷م PMO ﹤︺﹢︑ س ︑︖﹫ت ا در ا﹟ ﹋ر﹎ه آ﹝﹢ز﹩

. ﹢ا﹨ ﹤ز﹝ن ﹨، ارا ﹢﹩ و ا︔﹩ ا﹟ وا ﹋﹙﹫ی در ا ای ا﹁

PMO

مهندس پویان مسعودی فر

عنوان کارگاه: مطالعات ریسک پروژه برای غیرحرفه ای ها﹝ ر﹉ ︻﹙﹩ ر︾﹛ ︲ورت و ا﹨﹞﹫ آن ﹨﹞︙﹠ن از ﹝﹆﹢﹐ت ﹝︽﹀﹢ل در ﹝ وژه ﹨ی ﹋﹢ر ﹝﹢ب ﹝﹩ ﹢د و ا﹇ل و آن را ︻﹞﹢﹝﹩ ﹥ ا﹡︖م ﹝ ر﹉ در وژه ﹨ ﹝﹨ه ﹡﹞﹩ ﹢د. ﹥ ﹡︷ ﹝﹩ ر ︲ورت و ا﹨﹞﹫ آن درک ﹡ه ا

وژه ﹨ ا︗ا ﹋د. ﹥ را︐﹩ ﹡﹞﹩ ︑﹢ان آن را در ﹫︙﹫ه ︑﹢ر ﹝﹩ ﹋﹠﹫﹛ ﹋﹥ ا﹠ی ﹁ار داد و ︑﹙﹫﹏ ﹨ی ر﹩ ﹇ وژه را ﹝﹢رد ده زی روش ﹨ی ﹋ری ﹝﹩ ︑﹢ان ر﹉ ﹨ی ﹥ د﹡ل آن ا ﹋﹥ ﹡ن د﹨ ا﹟ ﹋ر﹎ه

﹢ب و ارز﹞﹠ی ا︖د ﹋د. ه ﹝ ر﹉ را ارا﹥ ﹝﹩ ﹋﹠؛ در وا﹇︹ ﹋ر﹎ه ︲ وارد ﹝﹆﹢﹐ت ﹋ردی ︑ ا﹡︖م ﹤︐﹠ ا︑ از ﹝ور ﹎م ﹨ی ا﹟ ﹋ر﹎ه ﹫ی ﹁﹢ا﹨﹫ ︑﹢ا﹡ ﹋﹥: ︱﹢ر در ا﹟ ﹋ر﹎ه .﹡﹢ ﹨ی ا﹡︖م ﹝︴﹜︺ت ر﹉ آ﹠ ﹛ ︐﹢ا﹡﹠ ﹝︴﹜︺ت ر﹉ ﹝﹩ ﹢د ︑ ﹝︵ن

.﹠﹝﹡ ︿︺︑ د را﹢ وژه ا﹠ و ﹝︐و﹜﹢ژی ﹝︴﹜︺ت ر﹉ در ﹁ • .﹠﹝﹡ یرا ︵ح ر ﹠﹞ ﹩﹠﹋ا﹝ت وا ﹠﹩ و ︑﹙﹫﹏ ﹡﹞﹢ده و ا﹇ ﹥ در︐﹩ ﹢د را وژه • ر﹉ ﹨ی

ا﹝ت ﹠﹩ ﹋ده و در ﹡︐﹫︖﹥ ﹁﹢ر و او﹜ـ﹢ ا﹇ ﹥ د آ﹝ه از ﹝︴﹜︺ت را ︑﹙﹫﹏ ﹡﹞﹢ده، ﹡﹆ط ︑﹞﹋ ر﹉ را ︕︐﹡ داده ﹨ و • .﹠﹝﹡ ﹟﹫﹫︺︑ وا﹋﹠﹩ را

عنوان کارگاه: بررسی تجربه های بکارگیری مدیریت پایداری پروژه در شـرکت های بین المللی: دستاوردها

وژه ﹝﹩ . ﹞ ت و﹞ ︺د از ︗﹞﹙﹥ ︑﹢﹜﹫، ﹥ ﹡﹏ ︲ و ﹡﹏ آ﹠ه در ︑﹞﹝﹩ ا اری، ︑﹢︗﹥ ﹩ در ﹝﹢︲﹢ع ︑﹞﹋ ا ﹞" وژه ︻﹠﹢ان ﹞ ی در︗ ﹩﹡زه دا﹢ وژه " ﹝﹠︖ ﹥ ﹊﹏ ﹎﹫ی ﹞ " "ار وژه ﹞" ﹊﹀︑﹙﹩ ︺﹠﹩ ا︗︐﹞︻﹩، ا﹇︐دی و ا ﹨﹁﹍﹫ی ﹥ ︺ ا ︐ اری وژه Project Sustainability Management " ﹋﹥ در ا ﹤ ﹫﹟ ا﹜﹞﹙﹙﹩ ︴ ﹨ی زدی در ﹋ ﹢رت ﹎﹁︐﹥، ر﹩ اه آورد.در ﹝﹨ ﹤ وژه ان ﹞ ای ﹝﹫︴﹩ ︑﹢﹫﹥ ﹨ی ︗ی را ﹤ ︺﹩ ﹝﹩ ﹢د ﹨ی و﹫︺﹩ را در ا﹟ ز﹝﹫﹠﹥ ا﹡︖م داده ا﹡. در ا﹟ ﹋ر﹎ه ﹩ ﹋ده و ﹁︺﹜﹫ ﹥ ا﹟ ﹝﹢︲﹢ع ︑﹢︗﹥ ﹛ ﹝﹩ ﹢ر﹡ ﹋﹥ ،﹜﹞ ﹟ر﹎﹫ی ا﹊ ار ﹎﹫د. در ﹇ ﹩ر﹩ و ارز ه و د︐ورد﹨ی ﹝﹛ آ﹡ن ﹝﹢رد ره اری ا ﹞ ده زی﹫ رز ﹤﹡﹢﹝﹡ ﹤اری در وژه ﹨ ﹊﹏ د︺ ای ﹡﹢ه ﹫ده زی ا ار ﹝﹩ ﹎﹫د. ﹝ل ﹨ی زدی ﹇ ﹏﹫﹚︑ ی آن ﹡﹫ ﹝﹢رد﹨ ﹛ ﹫﹡ د︐ورد﹨ ور﹩ ﹩ از ا﹟ ﹝ل ﹨، ﹝﹢رد ﹝﹠ی وژ ﹨ اری در ازه ﹎﹫ی ﹨ و ﹝︺﹫ر﹨ی ا﹡ ای درک ︻﹞﹫﹅ ︑ ﹝﹢︲﹢ع ﹎﹁︐﹥ ا﹡ ﹋﹥

. ﹢ا﹨ ︑ ﹫﹡ ﹡ر﹎﹫ی آ﹊ ار ﹎﹁︐﹥ و ﹡﹢ه ﹇ ﹏﹫﹚︑ و

مهندس حسین رادمهر

و چالش ها

گروه مپنا یک شرکت تولیدى، صنعتى و بازرگانى بین المللى است که به همراه بیش از 40 شرکت زیرمجموعه خود، پاسخگوى نیازهاى صنایع راهبردى نیرو، نفت و گاز، حمل و نقل ریلى و سالمت است. طراحى و احداث انواع نیروگا ه ها و تأسیسات تولید همزمان آب و برق، اجراى پروژه هاى اکتشاف و توسعۀ میادین نفت و گاز در دریا و خشکى، توسعۀ کمى و کیفى شبکه حمل و نقل ریلى، تأمین تجهیزات تصویربردارى پزشکى و تامین مالى پروژه هاى

مختلف به صورت سرمایه گذار خصوصى و پیمانکار اجرایى، از مهمترین فعالیت هاى گروه مپنا در بازارهاى ایران و جهان است.طیف گسترده اى از محصوالت پیشرفته و پیچیده صنعتى مانند انواع توربین هاى گازى و بخارى، توربین هاى بادى، بویلرهاى متعارف و بازیاب حرارتى، ژنراتورهاى حرارتى و آبى، سامانه هاى حفاظت و کنترل، انواع لوکوموتیوهاى مسافرى و بارى و تجهیزات و قطعات مورد نیاز در صنایع انرژى و ریلى در کارخانجات متعلق به این گروه ساخته مى شود. با عرضۀ بیش از 120 محصول و خدمت متنوع با کیفیت و قیمت رقابتى ممتاز و متمایز به طیف وسیعى از

مشتریان، توسعۀ زیرساخت هاى صنعتى مبتنى بر الگوهاى دانش بنیان سرلوحۀ رویکردهاى مپناست.

ت هاي عظیم این شرکت پیمانکاري در اجـــراي قریب به نیم قرن فعالیت مستمر شرکت آسفالت طوس ( از سال 1354) ، گواهی است بر توانائی و ظرفـیـانی متخصـص و با تکیه بر دانش فنی EPC طـرح هاي ـیمی که به کمــک نیروي انس پروژه هاي عمـرانی، صنعتی و معـدنی و پروژه هاي نفت، گاز و پتروشن کاال، ـند شرکت زیر مجموعه است که به صـورت منسـجم در طراحی ، اجــرا، تامـی روز صورت می گیرد. شرکت آسفالت طوس شامل یک شرکت اصلی و چـیار ـبرداري در حجـم بســ ـاري و آماده سازي و استخـراج معادن، عملیات خاک ـنایع نفت و گاز و پتروشیمی، حف ـتی، ص راه اندازي و بهره برداري ازکارخانجات صنعـایر ـال نیرو، ساخت تونل و س ده نیروگاهی و خطـوط انتق ک کنـن ـاخت انواع مخازن و برج هاي خـن ـازه هاي فلزي صنعتی، س ـیه سنگین بتونی و س باال، اجراي ابن

پروژه هاي صنعتی و زیربنایی، نامی ماندگار و قابل اعتماد در عرصه عمران و آبادانی کشور از خود بر جاي گذاشته استزمینه فعالیت شرکت آسفالت طوس با رتبه یک در صنعت و معدن، نفت وگاز، ساختمان و ابنیه، کاوش هاى زمینى و رتبه دو در حوزه آب است.

برخـــی از حامیان کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه

معاونت مهندسی و پدافند غیر عامل سپاه به عنوان مرجعیت مهندسى دفاعـى در باالترین تراز علمى کشور تالش هاى بسیارى براى تأمین خواسته ها و بهبود در طرح هاى عمرانى و دفاعى سپاه و پروژه هاى زیربنایى انجام داده است و به توفیقات مهمى دست پیدا کرده است

معاونت مهندسى و پدافند غیرعامل سپاه، مجموعه اى است با کارکردهاى دفاعى ، عمرانى و پدافند غیرعامل مردم یارى که بر اساس مأموریت هاى محوله در ایجاد زیرساخت هاى مورد نیاز؛ اماکن، ارتباطات، سایر تجهیزات و به ظرفیت رسانى و مدیریت ماشین آالت مهـندسى و تخصصى، تقویت و توسعه زیرساخت هاى مورد انتظار و نیاز سپاه، نقش مؤثرى را ایفا نموده و با استاندارد سازى فضا و مکان استقرارى، مدیریت جامع مصارف انرژي و ارایه پیوست هاى مهندسى، احـداث و نگهدارى استحـکامات و راه هاى ارتباطى خطوط و الیه هاى دفاعى با رویکرد نبرد ناهم تراز و مشارکت در

طرح هاى مهندسى و عملیات رزمى را پشتیبانى مى نماید.

شرکت تناوب در سال 1366 تاسیس و به عنوان پیمانکار صنعتى فعالیت خود را آغاز نمود. طــى این دوره، اجراى بیش از 30 پروژه ملى در حوزه هاى نیروگاهى، نفت، گاز، پتروشیمى و صنایع معدنى، شرکت تناوب را به عنوان یکى از بزرگترین شرکت هاى پیمانکار عمومى ایرانى مطرح

نموده است. فعالیت هاى تناوب شامل مدیریت پروژه هاى مهندسى، تامین، احداث و راه اندازى است و تا کنون موفق به اخذ گواهینامه پایه یک صالحیت پیمانکارى در رشته هاى تاسیسات و تجهیزات، ساختمان و ابنیه، صنعت و معدن، نفت و گاز، و نیرو گردیده است. ما با تکیه بر تخصص، تجربه و

تعهد تمامى تالشمان را در جهت کسب رضایت مشترى معطوف مى داریم. این سهم ما از زندگى و توسعه پایدار است.

از ضروري ترین نیازهاي بشر امروزي برقراري ارتباط، دسترسی سریع، امن، پایدار و با کیفیت به اطالعات است. و تأمین آن در گرو راهبري، طراحی، مهندسی و اجراي یک شبکه زیرساخت ارتباطی می باشد تا با در نظر گرفتن تمام مؤلفه هاي کیفیت سرویس، رضایت مشتریان را فراهم آورد. متولى این شبکه گسترده ارتباطى در ایران شرکت ارتباطات زیرساخت است که در سال 1383 پس از ابالغ سیاست هاى اجرایى اصل 44 قانون اساسى و واگذارى بدنه مخابراتى کشور به بخش خصوصى به عنوان کارگزار حاکمیتى وزارت ارتباطات و فناورى اطالعات و با هدف ایجاد، توسعه مدیریت، ساماندهى و نظارت، نگهدارى و بهره بردارى از شبکه اصلى ارتباطات مخابراتى کشور مشغول به فعالیت می باشد. باتوجه به رشد سریع تکنولوژي و پاسخگویی به نیازهاي متنوع مشتریان، این شرکت برنامه ریزي شبکه مادر مخابراتی خود را از حالت سنتی و بر مبناي تقاضا خارج و به سوي برنامه ریزي پویا به عنوان بسترساز شبکه سوق داده و براساس آن با ارایه خدمات ارتباطی زیرساختی نوین، با کیفیت، امن و پایدار سعی نموده است چشم انداز خود را تحت عنوان « راهبر اکوسیستم ارتباطات دیجیتال امن و پایدار در منطقه طی افق 1404»، با مأموریت توانمندسازي

بازیگران داخلی صنعت و در نقش پیشران تحول دیجیتال کشور، محقق سازد.

Sponsor

ICT

iipmc.aryanagroup.com info@iipmc.com

IR 800120000000004060122709 : (شبا) نام بانک : بانک ملت نام و صاحب حساب : گروه پژوهشى صنعتى آریانا شماره حساب : 4060122709 شناسه حساب بانکى• شرکت کنندگان گرامی باید وجوه ثبت نام خویش را به شماره حساب مذکور واریز کرده و اصل مدارك خویش را به دبیرخانه کنفـرانس ارسال کنند یا از طریق شماره 88836410 – 021 فکس نمایید .

• شرکت کنندگان در صورت تمایل به انصراف از حضور در کنفرانس باید حداقل 10 روز قبل از برگزاري مراتب را به صورت کتبی به دبیرخانه کنفرانس اعالم کنند. دبیــرخانه تنها درصورت دریافت نامه انصراف در موعد مقرر قادر به عودت ٪80 مبلغ پرداختی خواهد بود.

• اعضاى محترم انجمن مدیریت پروژه ایران از 10 درصد تخفیف در ثبت نام برخوردار مى باشند.• ثبت نام گروهى باالتر از 10 نفر مشمول 10 درصد تخفیف خواهد بود.

• ثبت نام کنندگان در دوره قبلى این کنفرانس از 10 درصد تخفیف برخوردار مى باشند.• توجه: تنها یک مورد از تخفیفات فوق قابل محاسبه است.

50 PMIدالر گواهینامه بین الـمللـىریـال /7/200 000و پس از آن تا پایان بهمن ریـال /6/500 000هزینه ثبت نام تا پایان آذر

لطفا جهت هماهنگی و کسب اطالعات بیشتر با شماره تلفن88342900 (داخلی 222) تمـاس حاصل فرمائید.

نوع شخصیت: حقیقى حقوقى متقاضى دریافت گواهینامه بین المللى هستم

اطالعات فردى: نام: ................................................................................................. نام خانوادگى: ...................................................................................................................................................کدملى: .......................................................................................................................

تلفن: ...................................................................................... تلفن همراه: ........................................................................................................................................ پست الکترونیک: ............................................................................................................................................................اطالعات سازمانى (مخصوص ثبت نام سازمانى)

پست الکترونیک رابط آموزشى: ............................................................................................................................... سمت شغلى: ................................................................................................. نام سازمان: ............................................................................................................تلفن سازمان: ............................................................................................... شماره شناسنامه ملى: .................................................................................................................. کد اقتصادى: .......................................................................................................................................... شماره ثبت: ...........................................................................................کد پستى: ................................................................................................ آدرس کامل پستى سازمان / محل سکونت:........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

.

مشخصـات حسـاب بانکـی کنفـرانس جهـت واریـز هزینـه ها

فرم ثبت نام در " پانزدهمین کنفرانس بین المللـی مدیریت پـروژه"

ثبت نام آنالین از طریق سایت کنفرانس