Ikhtisar Keuangan 2018 Laporan Manajemen Profil Perusahaan

Ikhtisar Keuangan 2018 Profil PerusahaanLaporan Manajemen Fungsi Penunjang BisnisKey Highlight Company ProfileManagement Report Business Supporting Function

Profil PerusahaanCompany Profile

Struktur OrganisasiOrganization’s Structure

RUPSGMS

Divisi KepatuhanComplience Division

Unit APU & PPTAPU & PPT Unit

Unit Pengelolaan PajakTax Management Unit

Staf AhliExpert Unit

Dept. Pengembangan Produk KreditCredit Product

Development Dept

Direktur UmumGeneral Affairs Director

Direktur UtamaPresident Director

Direktur PemasaranMarketing Director

Direktur KepatuhanComplience Director

Divisi Manajemen RisikoRisk Management Division

Divisi Human CapitalHuman Capital Division

Divisi UmumGeneral Division

Divisi AkutansiAccounting Division

Pemimpin Group Pemasaran

Marketing Group Head

Divisi TresuriTreasury Division

Divisi PemasaranMarketing Division

Divisi Kredit KomersialCommercial Loan Division

Divisi Kredit KonsumerConsumer Loan Division

PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo Laporan Tahunan 2018 Annual Report92

Analisis dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial PerusahaanTata Kelola PerusahaanManagement Discussion and Analysis Corporate Social ResponsibilityGood Corporate Governance

Laporan KeuanganFinancial Report

• Komite Pemantau RisikoRisk Monitoring Committee

• Komite AuditAudit Committe

• Komite Remunerasi & NominasiRemuneration & Nomination CommitteePemimpin Group

OperasionalOperational Group Head

Dept. Penyelesaian KreditBermasalah

Special Assets Management Dept

• Komite KreditLoan Committee

• Komite Manajemen KepegawaianHCM Committee

• ALCOAsset & Liabilities Committee

• Komite Manajemen RisikoRisk Management Committee

• Komite Teknologi InformasiInformation Technology Committee

CabangBranch

Dept. Administrasi & Laporan Kredit

Loan Administration & Reporting Dept

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Direktur OperasionalOperational Director

Divisi PerencanaanPlanning Division

Satuan Kerja Audit InternalInternal Audit Division

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Divisi PengembanganBisnis

Business Development Division

Divisi Teknologi Informasi dan Operasional

IT and Operation Division

Divisi Jaringan & LayananChannel & Service Division

PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara GorontaloLaporan Tahunan 2018 Annual Report93



Profil Dewan Komisaris Profile of Board of Commissioners

Max R.M. KembuanKomisaris

Commissioner

Frederik G. WorangKomisaris Independen

Independent Commissioner




Sanny J. ParengkuanKomisaris Utama

President Commissioner

Peggy A. MekelKomisaris Independen

Independent Commissioner




Profil Dewan Komisaris Profile Board of Commissioners

SANNY J. PARENGKUAN Komisaris UtamaPresident Commissioner

KewarganegaraanNationality Indonesia

Tempat Tanggal LahirPlace And Date of Birth

Tondano Minahasa, 29 Maret 1958 Tondano Minahasa, March 29 1958

UsiaAge

60 tahun 60 years old

DomisiliDomicile Manado

PendidikanEducation

• S2 - Pasca Sarjana Universitas Sam Ratulangi tahun 2002.S2 – Master – Magister, Sam Ratulangi University, 2002

• S1 Ekonomi Unversitas Sam Ratulangi tahun 1984S1 Economy, Sam Ratulangi University, 1984

Riwayat PekerjaanWork History

• Pj. Walikota Kota Tomohon, tahun 2016Act. Mayor of Tomohon City, 2016

• Ass. Perekonomian & Pembangunan Pemprov. Sulut tahun, 2013 s.d 2016Ass. Economic and Development Province North Sulawesi, 2013-2016

• Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan Sulut tahun, 2010 s.d 2013Head of Industry and Trade Office of North Sulawesi, 2010 - 2013

• Kepala Dinas Koperasi & PUKM Sulut, tahun 2003 s.d 2005Head of Cooperation & PUKM of North Sulawei 2003-2005

• Wakil Kepala Perindustrian dan Perdangangan Sulut tahun, 2001 s.d 2003Deputy Head of Industry and Trade Office of North Sulawesi, 2001-2003

Rangkap JabatanDual Posisiton

Tidak AdaNone

Sk PengangkatanDecree Appointment

SK yang menetapkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 52 tanggal 25 Oktober 2016Decree that stipulated Meeting Resolutions Deed Number 52 dated October 25, 2016

Persetujuan BI/OJKApproval of BI/FSA

Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor SR- 95/PB.12/2016 tanggal 11 November 2016Financial Service Authority (OJK) Letter Number SR- 95/PB.12/2016 dated November 11, 2016

Hubungan AfiliasiAffiliation Relationship

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham PengendaliHas no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, Directors and Controlling Shareholders




MAX R.M. KEMBUAN KomisarisCommissioner



Kotamobagu, 12 Oktober 1957 Kotamobagu, October 12,1957

UsiaAge

61 tahun61 years old

DomisiliDomicile Makassar

PendidikanEducation

• Magister Manajemen Universitas Airlangga tahun 1996.Magister Management, Airlangga University, 1996

• S1 Akuntansi Universitas Hasanuddin tahun 1992S1 Accounting, Hasanuddin University, 1992


• CEO PT.Trans Kalla Makassar (CT. Corpora), tahun 2016CEO PT.Trans Kalla Makassar (CT. Corpora), 2016

• Managing Director PT Bank Mega,Tbk, tahun 2012 s.d 2016Managing Director PT. Bank Mega,Tbk, 2012 -2016

• Regional Manager PT Mega Regional Makassar, tahun 2006 s.d 2012Regional Manager PT Mega Regional Makassar, 2006-2012

• Kepala Cabang Bank Mega Cabang Makassar, tahun 2000 s.d 2006Head of Branch Bank Mega Makassar, 2000-2006

• Kepala Cabang PT. Bank Nusa (Bakrie Group), tahun 1998 s.d 2000Head of Branch PT Bank Nusa (Bakrie Group) , 1998-2000


Tidak AdaNone










FREDERIK G. WORANG Komisaris IndependenIndependent Commissioner



Jakarta, 25 April 1964 Jakarta, April 25, 1964

UsiaAge

54 tahun54 Yeras old


PendidikanEducation

• PhD, Management & Governance, dari Murdoch University tahun 2014.PhD, Management & Governance, from Murdoch University in 2014.

• Business Marketing di Oklahoma State University tahun 1993Business Marketing at Oklahoma State University in 1993


• Dosen Universitas Sam Ratulangi, tahun 1995 s.d sekarang Lecturer at Sam Ratulangi University, 1995, now

• Investigation and Risk Control Departemen - ABN Amro, tahun 1993 s.d 1995Investigation and Risk Control Department - ABN Amro, 1993 and 1995


Tidak AdaNone










PEGGY A. MEKEL Komisaris IndependenIndependent Commissioner



Treman, Minahasa Utara, 09 Oktober 1978 Treman Minahasa Utara, October 9, 1978

UsiaAge



PendidikanEducation

• Doktor Ekonomi, dari Universitas Hassanudin tahun 2012.Doctor of Economics, from Hassanudin University in 2012.

• Master of Arts, Georgia State University Atlanta USA tahun 2003Master of Arts, Georgia State University Atlanta USA in 2003

• S1-Ekonomi, Universitas Sam Ratulangi tahun 2001S1-Economics, Sam Ratulangi University in 2001


• Sekretaris Umum Forum Komunikasi Dewan Komunikasi Dewan Komisaris Bank Pembangunan Daerah Seluruh Indonesia - FKDK BPD SI tahun 2017 - sekarang General Secretary of the Communication Board of the Board of Commissioners of the Regional Development Bank of Indonesia Communication Forum - FKDK BPD SI in 2017 - present

• Dosen Universitas Pelita Harapan sampai saat iniPelita Harapan University Lecturer to date

• Director of International Program, Business School UPH Karawaci tahun 2016 - 2017Director of International Program, UPH Karawaci Business School 2016 - 2017

• Ketua Jurusan Manajemen, Business School UPH Karawaci tahun 2016 - 2017Chair of the Department of Management, UPH Karawaci Business School 2016 - 2017

• Staf Khusus Gubernur Sulut bidang Pemberdayaan Masyarakat tahun 2016The Governor of North Sulawesi’s Special Staff for Community Empowerment in 2016

• Ketua Jurusan Manajemen FEB Universitas Sam Ratulangi tahun 2012 - 2015Chairperson of the FEB Management Department, Sam Ratulangi University in 2012 - 2015

• Director of International Business Administration IBA FEB Universitas Sam Ratulangi tahun 2011 – 2012 Director of International Business Administration IBA FEB Sam Ratulangi University in 2011 - 2012


Tidak AdaNone










Profil DireksiProfile of Directors

Jeffry A.M. Dendeng Direktur Utama

President Director

Meiky T. TaliwunaDirektur KepatuhanCompliance Director

Machmud TuruisDirektur PemasaranMarketing Director




Revino M. PepahDirektur Umum

General Affairs Director

Welan T. PalilinganDirektur OperasionalOperational Director




JEFFRY A.M. DENDENG Direktur UtamaPresident Director



Manado, 7 Desember 1957 Manado, December 7, 1957

UsiaAge



PendidikanEducation

• Master (S2) Magister Manajemen dari Universitas Indonesia tahun 1996Master (S2) Master of Management from the University of Indonesia in 1996

• S1 Administrasi Niaga di Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta tahun 1990Bachelor of Business Administration at the University of August 17, 1945 Jakarta in 1990


• Komisaris Independen PT. Bank Sumsel Babel, tahun 2014 s.d 2016 Independent Commissioner PT. South Sumatra Babel Bank, 2014 until 2016

• Pemimpin Kantor Wilayah Palembang PT. BNI, tahun 2010 s.d 2013Leader of the Palembang Regional Office PT. BNI, in 2010 until 2013

• VP e-Banking Dvisi Dana & Jasa Konsumen PT. BNI, tahun 2009-2010 VP of e-Banking in Funds & Consumer Services Division of PT. BNI, 2009-2010

• Wakil Pemimpin Divisi Dana & Jasa Konsumer PT. BNI, tahun 2009 Deputy Leader of the Fund & Consumer Services Division of PT. BNI, in 2009

• Wakil Pemimpin Kantor Wilayah Bandung PT. BNI, tahun 2008 s.d 2009Deputy Leader of Bandung Regional Office PT. BNI, in 2008 until 2009


Tidak AdaNone


Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 52 tanggal 25 Oktober 2016Meeting Resolution Deed No 52 dated October 25, 2016





Profil DireksiProfile of Directors




REVINO M. PEPAH Direktur UmumGeneral Affairs Director



Manado, 22 Mei 1965 Manado, May 22, 1965

UsiaAge



PendidikanEducation

• Master (S2) Magister Manajemen dari Universitas Sam RatulangiMaster (S2) Master of Management from Sam Ratulangi University

• S1-Ekonomi, Universitas Sam Ratulangi tahun 1989S1-Economics, Sam Ratulangi University in 1989


• Group Head Operasional PT. Bank SulutGo, tahun 2014 s.d 2016 Group Head of Operations at PT. SulutGo Bank, 2014 as of 2016

• Pemimpin Divisi Perencanaan Bank SulutGo, tahun 2012 s.d 2014Head of the Bank SulutGo Planning Division, in 2012 and 2014

• Pemimpin Divisi Kredit Bank SulutGo, tahun 2010 s.d 2011Head of the Bank SulutGo Credit Division, in 2010 until 2011

• Pemimpin Divisi Umum Bank SulutGo, tahun 2009 s.d 2010Head of the General Division of Bank SulutGo, 2009 and 2010

• Pemimpin Divisi Pengembangan Bisnis dan Pembinaan Cabang Bank SulutGo, tahun 2005 s.d 2009Leader of the Division of Business Development and Coaching at the SulutGo Bank Branch in 2005, 2009


Tidak AdaNone










MACHMUD TURUIS Direktur PemasaranMarketing Director



Sanger 12 April 1967 Sanger, April 12, 1967

UsiaAge



PendidikanEducation

• S1 Manajemen STIE Pioneer tahun 2002Bachelor of Management at STIE Pioneer in 2002

• D3 STIE Perbanas Jakarta tahun 1989D3 STIE Perbanas Jakarta in 1989


• Direktur Kepatuhan Bank SulutGo, tahun 2016 s.d September 2018Bank SulutGo Compliance Director, 2016 as of September 2018

• Pemimpin Divisi Umum Bank SulutGo, tahun 2012 s.d 2016Head of the Bank SulutGo General Division, 2012 dd 2016

• Pemimpin Cabang Tahuna Bank SulutGo, tahun 2011 s.d 2012Bank SulutGo Tahuna Branch Leader, in 2011 to 2012

• Wakil Pemimpin Cabang Limboto Bank SulutGo, tahun 2010 s.d 2011Deputy Leader of Bank SulutGo Limboto Branch, 2010 in 2011

• Pemimpin Cabang Kotamobagu Bank SulutGo, tahun 2008 s.d 2010Leader of Bank SulutGo Kotamobagu Branch, in 2008 until 2010


Tidak AdaNone


Keputusan Dewan Komisaris No.02 tahun 2018Boards of Commissioner’s Letter Number 02. 2018








WELAN T. PALILINGAN Direktur OperasionalOperational Director



Malang, 10 Juli 1961 Malang, July 10, 1961

UsiaAge



PendidikanEducation

Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung di tahun 1985 Bachelor of Mechanical Engineering from the Bandung Institute of Technology in 1985


• Pemimpin Divisi Transaksional Perbankan PT. BNI, tahun 2015 s.d 2016 Leader of the Banking Transactional Division of PT. BNI, in 2015 until 2016

• Project Manager Cash Management Komersial PT. BNI, tahun 2015Project Manager Commercial Cash Management PT. BNI, 2015

• General Manager CMO (Change Management Office) PT. BNI, tahun 2013 s.d 2015 CMO (Change Management Office) General Manager of PT. BNI, 2013 as of 2015

• Pemimpin SPMO (Strategic Project Management Office) PT. BNI, tahun 2013Leader of the SPMO (Strategic Project Management Office) of PT. BNI, in 2013

• Wakil Pemimpin Divisi Transaksional Perbankan PT. BNI, tahun 2009 s.d 2013Deputy Leader of the Transactional Banking Division of PT. BNI, in 2009 until 2013


Tidak AdaNone










MEIKY T. TALIWUNA Direktur KepatuhanCompliance Director



Manado, 04 Mei 1967 Manado, May 4, 1967

UsiaAge



PendidikanEducation

Sarjana S1 Fakultas Ekonomi Universitas Sam ratulangi tahun 1996Bachelor Degree in Economics from Sam Ratulangi University in 1996


• Direktur Pemasaran Bank SulutGo, tahun 2016 s.d 2018Marketing Director of Bank SulutGo, 2016 at 2018

• Business Banking Manager Bank Panin, tahun 2005 s.d 2016Bank Panin's Business Banking Manager, 2005 until 2016

• Branch Manager Bank Hastin, tahun 1997 s.d 1999 Branch Manager of Bank Hastin, in 1997 and 1999

• Assistant Business Manager Bank Danamon, tahun 1995 s.d 1996Assistant Business Manager at Bank Danamon in 1995, 1996


Tidak AdaNone


Keputusan Dewan Komisaris No.02 tahun 2018Board of Commssioer Decree No. 02, 2018








NamaName VERRY VICTOR MASENGI

JabatanPosition

Pemimpin Grup PemasaranMarketing Group Head

Riwayat PendidikanEducation

S1-Ekonomi, Universitas Terbuka tahun 2002S1 Economy, 2002

Riwayat PekerjaanWorking History

• Group Head Operasional Bank SulutGo, tahun 2012 s.d 2014Bank SulutGo Operational Head Group, in 2012 until 2014

• Pemimpin Divisi TI Bank SulutGo, tahun 2011 s.d 2012Leader of Bank SulutGo IT Division, in 2011 to 2012

• Pj. Pemimpin Divisi TI Bank SulutGo, tahun 2009 s.d 2012Acting Leader of Bank SulutGo IT Division, 2009 to 2012

• Pemimpin Cabang Utama Bank SulutGo, tahun 2009Head of Bank SulutGo Main Branch, 2009

• Pemimpin Cabang Tondano Bank SulutGo, tahun 2006 s.d 2009Head of Tondano Bank SulutGo Branch, in 2006, 2009

Menjabat SejakServed Since

02 Januari 2014January 2, 2014

Awal Bergabung dengan PerusahaanBegin Joint The Company

02 Juni 1987, sebagai staff bagian umum Cabang KawangkoanJune 2, 1987, as a staff member of the Kawangkoan Branch

NamaName HERRY OROH

JabatanPosition

Pemimpin Divisi Perencanaan Planning Group Head


Magister Manajemen, Universitas Samratulangi tahun 2006Master of Management, Sam Ratulangi University 2006S1-Ekonomi, Universitas Samratulangi tahun 1998S1 – Economy, Sam ratulangi University, 1998


• Pemimpin Divisi Akuntansi dan Laporan Keuangan Bank SulutGo, tahun 2012 s.d 2014Head of Bank SulutGo’s Accounting and Financial Report Division, 2012-2014

• Pemimpin Divisi Akuntansi, tahun 2008 s.d 2010Head of Bank SulutGo’s Accounting Division, 2008-2010

• Pj. Pemimpin Divisi PKT Bank SulutGo, tahun 2008Act. Head of Bank SulutGo’s PKT Division, 2008

• Pemimpin Cabang Utama Bank SulutGo, tahun 2007 s.d 2008Head of Bank SulutGo’s Main Branch Office, 2007-2008

• Pemimpin Kelompok Pengembangan Bisnis Divisi PBC Bank SulutGo, tahun 2006 s.d 2007Head of Bank SulutGo’s Business Development Group of PBC Division, 2006-2007

• Pemimpin Cabang Calaca Bank SulutGo, tahun 2003 s.d 2006Head of Banks SulutGo’s Calaca Branch, 2002-2006




01 April 1986, sebagai pelaksana Bagian Keuangan Biro Keuangan dan AkuntansiApril 1, 1986, as executor of the Finanace Section of the Finance and Accounting Bureau

Profil Pejabat EksekutifExecutive Officer Profile




NamaName RAMLI RIVAI

JabatanPosition

Pemimpin SKAI Head of SKAI


S1-Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Sam Ratulangi tahun 1998S1 Social and Political Science, Sam Ratulangi, 1998


• Pemimpin Divisi Akuntansi Bank SulutGo, tahun 2014 s.d 2017Head of Bank SulutGo’s Accounting Division, 2014-2017

• Pemimpin Divisi Kepatuhan Bank SulutGo, tahun 2012 s.d 2014Head of Bank SulutGo’s Compliance Division, 2012-2014

• Plh. Pemimpin Divisi MRK Bank SulutGo, tahun 2012Act Head of Bank SulutGo’s MRK Division, 2012

• Pemimpin Kelompok Compliance & UKPN Divisi MRK Bank SulutGo, tahun 2007 s.d 2008Head of Bank SulutGo’s Compliance and UKPN Grouup of MRK Division, 2007-2008

• Pemimpin Kelompok Pengembangan Bisnis Divisi PBC Bank SulutGo, tahun 2010 s.d 2011Head of Bank SulutGo’s Business Development Group of PBC Division, 2010-2011


03 Agustus 2017August 03, 2017


01 Juli 1991, sebagai pelaksana Bagian Kredit Umum pada Biro PemasaranJuly o1, 1991, as executor of the General Credit Division at the Marketing Bureau

NamaName MARIA JEANE d’ARC ROGI

JabatanPosition

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary


S1 – Hukum Universitas Sam RatulangiS1 – Law Faculty Sam Ratulangi University


• Pemimpin Cabang Bitung/2011-2012 Bitung Branch Leader/2011-2012

• Pemimpin Kelompok Pengendalian Risiko / 2010 Leader of the Risk Management Group / 2010

• Pemimpin Cabang Calaca / 2008-2010 Calaca Branch Leader/2008-2010

• Pemimpin Kelompok Perencanaan Divisi Perencanaan/ 2006-2008 Leader of the Planning Group of Planning Division / 2006-2008


06 September 2012September 6, 2012


04 Mei 1993, sebagai Pelaksana Seksi Tabungan Biro TrisuriMay 4, 1993, as the Implementing Section of the Savings Bureau of the Trisuri Bureau




NamaName RUDY SURJADI IKSAN

JabatanPosition

Pemimpin Divisi Kepatuhan Head of Compliance Division


Fakultas Ekonomi, Universitas Sam Ratulangi, Tahun 1990S1 Economy, Sam ratulangi University, 1990


• Plt Pemimpin Divisi Kepatuhan (2017Act. Compliance Division Leader (2017)

• Pemimpin Departemen Kepatuhan Divisi Kepatuhan (2017)Head of Compliance Department Compliance Division (2017)

• Pemimpin Departemen Kualitas Layanan Divisi Layanan Evaluasi dan Pembinaan (2014-2017)Head of Service Quality Department, Evaluation and Development Division (2014-2017)

• Pemimpin Cabang Marisa (2012-2014)Branch Leader Marisa (2012-2014)


01 Maret 2018March 01, 2018


04 April 1994, sebagai Pelaksana Sie dana & Jasa Cabang LimbotoApril 04, 1994. as Implementing funding Section & Service at Limboto Branch

NamaName ALBERT HANNY KALOH

JabatanPosition

Pemimpin Divisi Manajemen RisikoHead of Risk Management Division


S1-Ekonomi, STIE Harapan Kasih tahun 1993S1 Economy, STIE Harapan Kasih,1993


• Pemimpin Divisi Kredit Komersial Bank SulutGo, tahun 2012 s.d 2018Head of Bank SulutGo’s Commercial Credit Division, 2012-2018

• Pemimpin Divisi Perencanaan Bank SulutGo, tahun 2011 s.d 2012Head of Bank SulutGo’s Plannimg Division, 2011-2012

• Pemimpin Kelompok Pengolahan Kredit Divisi Kredit Bank SulutGo, tahun 2009 s.d 2010Head of Bank SulutGo’s Credit Processing Group of Credit Division, 2009-2010

• Pj. Pemimpin Kelompok Pengolahan Kredit, tahun 2007 s.d 2009Act Head of Bank SulutGo’s Credit Processing Division, 2007-2009

• Pemimpin Cabang Kawangkoan Bank SulutGo, tahun 2004 s.d 2006Head of Bank SulutGo’s Kawangkoan Branch Office, 2004-2006


01 Maret 2018March 1, 2018


15 Januari 1996, sebagai Pelaksana Pada Biro Perencanaan dan PengembanganJanuary 15, 1996, as Implementer at the Planning and Development Bureau




NamaName JOUBERT ROSANO JACOBUS DONDOKAMBEY

JabatanPosition

Pemimpin Divisi UmumHead of General Division


S1-Ekonomi, Universitas Kristen Satya Wacana tahun 1988S1 Economy, Satya Wacana Christian University, 1988


• Staff Ahli Bidang Perkreditan Bank SulutGo, tahun 2015 s.d 2017Expert Staff of Bank SulutGo’s Credi Division, 2015-2017

• Business Development Unit di Bank Mandiri Area Manado, tahun 2011 s.d 2012Business Development Unit at Bank Mandiri, Manado Area, 2011-2012

• Micro Business Districk Center Makassar Bank Mandiri, tahun 2011Micro Business Districk Center Makassar Bank Mandiri, 2011

• Cluster Manager di Micro Business District Center Makassar (Area Manado) Bank Mandiri, tahun 2005 s.d 2011Cluster Manager at Micro Business District Center Makassar (Manado Area) Bank Mandiri,2005 - 2011

• Pemimpin Cabang Tomohon Bank Mandiri, tahun 2004 s.d 2005Head of Bank Mandiri’s Tomohon Branch Office, 2004-2005


11 April 2017April 11, 2017


26 Juni 2015, sebagai Staff Ahli Bidang PerkreditanJune 26, 2015, as a Credit Expert Staff

NamaName SILVANUS TAUFAN REMSY SENDUK

JabatanPosition

Pemimpin Divisi AkuntansiHead of Accounting Division


S1-Pertanian, Universitas Samratulangi tahun 1986S1 Agri culture, Sam Ratulangi University, 1986


• Pemimpin SKAI Bank SulutGo, tahun 2012 s.d 2017Head of Bank SulutGo’s SKAI Division, 2012-2017

• Pemimpin Kelompok Audit 2 SKAI Bank SulutGo, tahun 2011 s.d 2012Head of Bank SulutGo’s Audit 2 Group of SKAI, 2011-2012

• Pemimpin Cabang Tahuna Bank SulutGo, tahun 2010 s.d 2011Head of Bank SulutGo’s Tahuna Branch, 2010-2011

• Pimkel Compliance & UKPN divisi MRK Bank SulutGo, tahun 2010Head of Compliance & UKPN Group of Division MRK, 2010

• Plh Wakil Pemimpin Cabang Utama Bank SulutGo, tahun 2010Act Deputy Head of Bak SulutGo’s Main Branch , 2010




15 Juli 1994, sebagai Pelaksana Bagian Kredit Usaha Biro PemasaranJuly 15, 1994, as implementer Business Credit Division of Marekting Bureau




NamaName JANE TANIA LIMBONG ROMBEPAJUNG

JabatanPosition

Pemimpin Divisi Human CapitalHead of Human Capital Division


S1-Ekonomi, Universitas Samratulangi tahun 1988S1 Economy, Sam Ratulangi University, 1988


• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Bank SulutGo, tahun 2012 s.d 2017Head of Bank SuutGo’s Risk Management Division, 2012-2017

• Pemimpin Cabang Kawangkoan Bank SulutGo, tahun 2009 s.d 2012Head of Bank SulutGo’s Kawangkoan Branch, 2009-2012

• Pimkel Compliance & Unit Khusus Peman. Nasabah Bank SulutGo, tahun 2005 s.d 2009Head of Compliance & Special Unit for Customer Group, 2005-2009

• Pemimpin Desk Risk Management Bank SulutGo, tahun 2003Head of Bank SulutGo’s Risk Management Desk, 2003

• Pimkel Perencanaan Divisi Perencanaan, tahun 2001 s.d 2003Head of Planning Group of Planning Division, 2001-2003


10 April 2017April 10, 2017


12 Juni 1989, sebagai Staff Bag Kredit Umum II Cabang BitungJune 12, 1989, as Staff of General Credit II Division, Bitung Branch

NamaName JOHN WALUKOW

JabatanPosition

Pemimpin Divisi Kredit KomersialHead of Commercial Credit Division


S1-Ekonomi, Sekolah Tinggi Kejuruan Ilmu Pendidikan tahun 1999S1 Economy, Sekolah Tinggi Kejuruan Ilmu Pendidikan,1999


• Pemimpin Cabang Utama Bank SulutGo, tahun 2012 s.d 2018Head of Bank SulutGo’s Main Branch Office, 2012-2018

• Plh Pemimpin Divisi PBC Bank SulutGo, tahun 2012Act Head of Bank SulutGo’s PBC Division, 2012

• Pimkel Pembinaan Cabang Divisi PBC Bank SulutGo, tahun 2010 s.d 2012Head of Bank SulutGo’s Branch Development of PBC Division, 2010-2012

• Pemimpin Cabang Tahuna Bank SulutGo, tahun 2008 s.d 2010Head of Bank SulutGo’s Tahuna, 2008-2010

• Pemimpin Cabang Kawangkoan Bank SulutGo, tahun 2006 s.d 2008Head of Bank SulutGo’s Kawangkoan Branch Office, 2006-2008




05 Januari 1990, sebagai Pelaksana Biro Keuangan dan AkuntansiJanuari 5, 1990, as Implementer og Finance and Accounting Bureau




NamaName LOUISA JEANE PARENGKUAN

JabatanPosition

Pemimpin Divisi Kredit KonsumerHead of Consumer Credit Division


S1-Ekonomi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Manado tahun 2003S1 Economy Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Manado, 2003


• Wakil Pemimpin Divisi Trisuri Bank SulutGo, tahun 2012 s.d 2017Deputy Head of Bank SulutGo’s Treasury Division, 2012-2017

• Pemimpin Cabang Calaca Bank SulutGo, tahun 2011 s.d 2012Head of Bank SulutGo’s Calaca Branch, 2011-2012

• Wakil Pemimpin Cabang Utama Bank SulutGo, tahun 2010 s.d 2011Deputy Head of Bank SulutGo’s Main Branch, 2010-2011

• Pimkel Likuiditas & Settlement Divisi Trisuri Bank SulutGo, tahun 2010Head of Liquidity & Settlement Group of Treasury Division, 2010

• Pemimpin Cabang Amurang Bank SulutGo, tahun 2007 s.d 2010Head of Bank SulutGo’s Amurang Branch Office, 2007-2010


11 April 2017April 11, 2017


01 Agustus 1991, sebagai Pelaksana Sek Dana & Jasa Cabang TondanoAugust 1, 1991, as Implementer Funding & Service Section Tondano Branch

NamaName FRANSISCA TIENE DOMPAS

JabatanPosition

Pemimpin Divisi TrisuriHead of Treasury Division




• Pemimpin Divisi Operasional (LEC) Bank SulutGo, tahun 2012 s.d 2014Head of Bank SulutGo’s Operational Division (LEC), 2012-2014

• Pemimpin Divisi SDM Bank SulutGo, tahun 2010 s.d 2011Head of Bank SulutGo’s HC Division, 2010-2011

• Pj. Pemimpin Divisi AKL Bank SulutGo, tahun 2010Act, Head of Bannk SulutGo’s AKL Division, 2010

• Pimkel Likuiditas & Settlement Divisi Trisuri Bank SulutGo, tahun 2008 s.d 2010Head of Liquidity & Settlement Group of Treasury Division, 2008-2010

• Pemimpin Cabang Bitung Bank SulutGo, tahun 2007 s.d 2008Head of Bank SulutGo’s Bitung Branch, 2007-2008




09 Mei 1990, sebagai Pelaksana Tabungan Biro Akuntansi & KeuanganMay 9, 1990 as Saving Accountant of Accounting and Finance Bureau




NamaName LINDA TRIO MONIAGA

JabatanPosition

Pemimpin Divisi PemasaranHead of Marketing Division




• Pemimpin Divisi Pengembangan dan Pembinaan Cabang Bank SulutGo, tahun 2012 s.d 2017Head of Bank SulutGo’s Development and Coaching Division 2012-2017

• Pemimpin Cabang Utama Bank SulutGo, tahun 2011 s.d 2012Head of Bank SulutGo’s Main Branch, 2011-2012

• Pemimpin Cabang Calaca Bank SulutGo, tahun 2010 s.d 2011Head of Bank SulutGo’s Calaca Branch, 2010-2011

• Pemimpin Cabang Tomohon Bank SulutGo, tahun 2008 s.d 2010Head of Bank SulutGo’s Tomohon Branch, 2008-2010

• Wakil Pemimpin Cabang Calaca Bank SulutGo, tahun 2007 s.d 2008Deputy Head of Bank SulutGo’s Calaca Branch, 2007-2008


11 April 2017April 11, 2017


09 Mei 1990, sebagai Pelaksana Seksi Tab Biro Keuangan & AkuntansiMay 9, 1990 as Implementer Saving Section of Finance and Accounting Bureau

NamaName FRENGKY MONOARFA

JabatanPosition

Pemimpin Divisi Pengembangan BisnisHead of Business Development Division


• S2-Magister Management, Universitas Muslim Indonesia tahun 2010S2 Magister Management, Muslim Indonesia University, 2010

• S1-Ekonomi, Universitas Terbuka tahun 1999S1 Economy, Indonesia Open University,1999


• Pemimpin Divisi Kredit Komersial Bank SulutGo, tahun 2018Head of Bank SulutGo’s Commercial Credit Division, 2018

• Pemimpin Divisi Management Risiko Bank SulutGo, tahun 2017 s.d 2018Head of bank SulutGo’s Risk Management Division, 2017-2018

• Pemimpin Departemen Hub. Cabang Dengan Pihak Ketiga Divisi PBJ Bank SulutGo, tahun 2012 s.d 2017Head of Bank SulutGo’s Branch Relationship with the Third Party of PBJ Division

• Wakil Pemimpin Cabang Limboto Bank SulutGo, tahun 2006 s.d 2009Deputyy Head of Bank SulutGo’s Limboto Branch. 2006-2009

• Kontrol Intern Cabang Limboto Bank SulutGo, tahun 2004 s.d 2006Intaernal Control of Bank SulutGo’s Branch Limboto, 2004-2006




01 Mei 1985, sebagai Pelaksana Cabang GorontaloMay 1, 1985, as Implementer at Gorontalo Branch




NamaName ESTHYANY TATTY ALMAJANTY DANAKUSUMAH

JabatanPosition

Pemimpin Divisi Jaringan dan LayananHead of Network and Services Division


S1-Peternakan, Universitas Samratulangi 1991S1 farming, Sam ratulani University, 1991


• Pemimpin Divisi Pengembangan Bisnis Bank SulutGo, tahun 2017 s.d 2018Head of Business Development Division og Bank SulutGo, 2017-2018

• Pemimpin Divisi Kredit Konsumer Bank SulutGo, tahun 2012 s.d 2017Head of Bank SulutGo’s Consumer Credit Division, 2012-2017

• Pemimpin Divisi Kredit Bank SulutGo, tahun 2011 s.d 2012Head of Bank SulutGo’s Credit Division, 2011-2012

• Pimkel Pengelolaan Kredit Divisi Kredit Bank SulutGo, tahun 2010 s.d 2011Head of Bank SulutGo’s Credit Management of Credit Division, 2010-2011

• Pj. Pemimpin Divisi SDM Bank SulutGo, tahun 2009 s.d 2010Act Head of Bank SulutGo’s HC Division, 2009-2010




01 Juli 1991, sebagai Pelaksana Bagian Kredit Usaha Biro PemasaranJuly 1, 1991 as Implementer Business Credit Section of Marketing Bureau

NamaName DERRY HANDWIRA DOTULONG

JabatanPosition

Pemimpin Divisi Teknologi dan OperasionalHead of Technology and Operational Division


D3-Ekonomi, Akademi Sekretaris dan Manajemen Indonesia tahun 1986D3 Economy,Indonesian Academy of Secretary and Management, 1986


• Plh Pimdiv Informasi Teknologi & Elektronik Banking, tahun 2012 s.d 2013Act Head of Information Technology & Electronic Banking Division, 2012-2013

• Pemimpin Divisi Kredit Bank SulutGo, tahun 2011Head of Bank SulutGo’s Credit Division,2011

• Pimkel Pengembangan Kredit Divisi Kredit Bank SulutGo, tahun 2010 s.d 2011Head of Bank SulutGo’s Credit Developmentof Credit Divisiom 2010-2011

• Pemimpin Cabang Bitung Bank SulutGo, tahun 2009 s.d 2010Head of Bank SulutGo’s Bitung Branch, 2009-2010

• Pj Pemimpin Divisi Teknologi Informasi Bank SulutGo, tahun 2008 s.d 2009Act Head of Technology Information Division of Bank SulutGo’s , 2008--2009


01 Februari 2013February 1, 2013


09 Mei 1990, sebagai Pelaksana Kelompok Wira PerencanaanMay9, 1990, as Implementer of Wira Planning Group




Statistik PegawaiStatistics of Employees

Tercatat hingga akhir 31 Desember 2018 jumlah karyawan Bank SulutGo adalah sebanyak 1.910 pegawai. Jumlah tersebut mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar 1.864 pegawai. Berikut adalah data demografi pegawai Bank SulutGo berdasarkan status kepegawaian, jenis kelamin, usia, level pendidikan, dan jabatan.

Grafik Jumlah Pegawai Bank SulutGo dalam 5 tahun terakhir Chart of the Number of SulutGo Bank Employees in the last 5 years

1.9101.8641.7551.7811.736

Grafik Jumlah PegawaiEmployee Graphic

It was recorded that as of the end of December 31, 2019 there were 1,910 employees in SulutGo Bank. This number has increased compared to 2017 amounting to 1,864 employees. The following are demographic data of SulutGo Bank employees based on employment status, gender, age, level of education, and position




Komposisi Pegawai Berdasarkan Gender Employee Composition based on Gender

Gender2018 2017

JumlahTotal % Jumlah

Total %

Laki-lakiMale 1.234 64,61 % 1.186 63,63 %

PerempuanFemale 676 35,39 % 678 36,37 %

JumlahTotal 1.910 100,00 % 1.864 100,00 %

Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia Employee Composition Based on Age

Rentang UsiaAge Range

2018 2017Jumlah

Total % JumlahTotal %

>55 tahun 27 1,41 % 13 0,70 %>51 - 55 tahun 101 5,29 % 91 4,88 %>46 - 50 tahun 162 8,48 % 162 8,69 %>41 - 45 tahun 202 10,58 % 192 10,30 %>36 - 40 tahun 295 15,45 % 281 15,08 %>31 - 35 tahun 457 23,93 % 386 20,71 %>26 - 30 tahun 544 28,48 % 585 31,38 %>21 - 25 tahun 117 6,13 % 148 7,94 %<20 tahun 5 0,26 % 6 0,32 %Jumlah/ Total 1.910 100,00 % 1.864 100,00 %

Grafik Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia Tahun 2018 Chart of the Number of Employees based on Gender in 2018

0,26%5

6,13%117

28,48%

23,93%

15,45%

10,58%

8,48%

5,29%

1,41%

544

457

295

202

162

101

27 100 200 300 400 500 600

17-20

21-25

26-30

31-35

36-40

41-45

46-50

51-55

>55

share (%)share (%)

usia pegawaiemployee age




Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang PendidikanEmployee Composition Based on Education

Jenjang PendidikanEducation Level

2018 2017Jumlah


S3 - 0,00 % - 0,00 %S2 40 2,09 % 39 2,09 %S1 1,097 57,43 % 1,094 58,69 %D4 3 0,16 % 2 0,11 %D3 99 5,18 % 105 5,63 %D2 4 0,21 % 4 0,21 %D1 7 0,37 % 6 0,32 %SMU/SMK 574 30,05 % 605 32,46 %SLTP 85 4,45 % 7 0,38 %SD 1 0,05 % 2 0,11 %

Jumlah/ Total 1.910 100,00 % 1.864 100,00 %

Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan Employee Composition Based on Position Level

Level JabatanPosition Level

2018 2017Jumlah


Senior Executive Vice President 1 0,05 % 1 0,05 %

Executive Vice President 9 0,47 % 4 0,21 %Senior Vice President 3 0,16 % 8 0,43 %Vice President 9 0,47 % 4 0,21 %Senior Assistant Vice President 31 1,62 % 33 1,77 %Assisten Vice President 26 1,36 % 23 1,23 %Senior Manager 28 1,47 % 25 1,34 %Manager 66 3,46 % 54 2,90 %Senior Assistant Manager 72 3,77 % 87 4,67 %Assisten Manager 212 11,10 % 152 8,15 %Senior Officer 154 8,06 % 150 8,05 %Officer 514 26,91 % 487 26,13 %Senior Clerk 97 5,08 % 73 3,92 %Clerk 286 14,97 % 184 9,87 %Staff Non Administrasi 159 8,32 % 73 3,92 %Kontrak 243 12,72 % 506 27,15 %

Jumlah/ Total 1.910 100,00 % 1.864 100,00 %




Grafik Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan Tahun 2018 Chart of the Number of Employees based on Position in 2018

100 200 300 400 500 600

0,05%1

1,47%9

0,16%3

0,47%9

1,62%31

1,36%26

1,47%28

3,46%66

3,77%72

11,10%212

8,06%154

26,91%514

5,08%97

14,97%286

8,32%159

12,72%243

Kontrak

Staff Non Administrasi

Clerk

Senior Clerk

Officer

Senior Officer

Assisten Manager

Senior Assistant Manager

Manager

Senior Manager

Assisten Vice President

Senior Assistant Vice President

Vice President

Senior Vice President

Executive Vice President

Senior Executive Vice President

share (%)share (%)

level jabatan pegawaiemplotee position level

Komposisi Pegawai Berdasarkan Status KepegawaianEmployee Composition Based on Staff Status

Status PegawaiStaff Status

2018 2017Jumlah


Pegawai TetapPermanent Employee 1.567 82,04 % 1.276 68,45 %

Calon PegawaiInternship 100 5,24 % 82 4,40 %

KontrakConract 113 5,92 % 30 1,61 %

Trainee 58 3,04 % 130 6,97 %Kontrak Pihak KetigaThird Party Contract 72 3,77 % 346 18,56 %

TotalAmount 1.910 100,00 % 1.864 100,00 %




Program Pengembangan KompetensiCompetencies Development Programs

Bagi Bank SulutGo, karyawan merupakan aset yang sangat bernilai dan harus terus dikembangkan untuk meningkatkan produktivitas kerja yang dibutuhkan dalam menghadapai tantangan Perusahaan ke depannya. Sebagai bentuk komitmen Perusahaan akan penerapan GCG, maka secara periodik Perusahaan memberikan pelatihan/pendidikan kepada para karyawan dari segala level jabatan baik secara internal training maupun external training.

Berikut merupakan tabel pengembangan kompetensi yang dilakukan oleh Perusahaan selama kurun waktu satu tahun di tahun 2018:

Program Pengembangan Kompetensi Dewan KomisarisBoard of Commissioners Competency Development Program

NO NAMANAME

JUDUL PELATIHANTITLE OF TRAINING

PENYELENGGARAORGANIZER

WAKTU DAN TEMPATDATE & VENUE

1 SANNY J. PARENGKUAN

Workshop : "Strategi meningkatkan Dana Murah (CASA) yang optimalWorkshop: "An optimal strategy for increasing low-cost funds (CASA)

THE CONSUMER BANKING SCHOOL

Tanggal 15 s/d 16 Maret 2018 di JakartaMarch 15 & 16, 2018 in Jakarta

Pelatihan Audit Penanganan Benturan KepentinganTraining for Audit of Conflict of Interest Handling

LAINAD AGANIS Tanggal 17 s/d 18 Mei 2018 di JakartaMay 17-18, 2018 in Jakarta

Seminar Peran Dewan Komisaris dalam Penyelesaian Kasus-Kasus Hukum yang terjadi di BPD SISeminar, The Role of the Board of Commissioners in Settling Legal Cases that occur in the BPD SI

FKDKM BPD SI Tanggal 7 Mei 2018 di Jakarta

May 7, 2018 in Jakarta

Workshop : " Revitalisasi Penerapan Tata Kelola dan Pencegahan Fraud di Perbankan "Workshop: "Revitalizing Good Governance and Fraud Prevention in Banking"

FKDKM BPD SI Tanggal 8 Mei 2018 Di JakartaMay 8, 2018 in Jakarta

Seminar Nasional BPDSI

National Seminar of BPDSI

ASBANDA Tanggal 9 s/d 11 Agustus 2018 di Lampung9-11 Auguts 2018 in Lampung

Workshop Rencana Bisnis Bank : "Perubahan Ekonomi Dunia & Prospek Ekonomi Politik Indonesia"Bank Business Plan Workshop: "Changes in the World Economy & Economic Prospects for Indonesian Politic"


Tanggal 30 s/d 31 Agustus 2018 di Jakarta

August 30-31 2018 in Jakarta

Workshop "IRBB mengacu SEOJK terbaru No. 12/SEOJK/03/2018, Perhitungan NII & EVE (menggunakan Aplikasi MS Excell)Workshop "IRBB refers to the latest SEOJK No. 12 / SEOJK / 03/2018, Calculation of NII & EVE (using MS Excell Application)

RISK MANAGEMENT GUARD (RMG)

Tanggal 4 s/d 5 Oktober 2018 di Jakarta

October 4-5 218 in Jakarta

For Bank SulutGo, employees are very valuable assets and must continue to be developed to increase work productivity needed in facing the Company’s challenges going forward. As a form of the Company’s commitment to the implementation of GCG, the Company periodically provides training / education to employees from all levels of positions both internally training and external training.

The following is a table of competency development carried out by the Company for one year in 2018:





NO NAMANAME




Seminar Nasional FKDK BPDSI Tahun 2018

FKDK BPDSI National Seminar 2018

FKDKM BPD SI Tanggal 14 s/d 15 November 2018 di PontianakNovember 14-15, 2018 in Pontianak

Seminar Nasional : "The Bank's Journey as a platform & New Business Model, menangkap peluang di tengah ketidakpastian global dan tekanan nilai tukarNational Seminar: "The Bank's Journey as a platform & New Business Model, seizes opportunities amid global uncertainty and exchange rate pressures


Tanggal 22 November 2018 di Jakarta

November 22, 2018 in Jakarta

Seminar FKDKP " Implementasi Prudential Banking dalam menghadapi tantangan Ekonomi Global "FKDKP Seminar "Implementation of Prudential Banking in facing the challenges of the Global Economy"

FKDKM BPD SI Tanggal 29 November 2018 di JakartaNovember 29, 2018 in Jakarta

2 MAX R.M. KEMBUAN

Workshop Komite Remunerasi & Nominasi Bank SulutGo

Workshop Nomination and Remuneration of Bank SulutGo

PT GLOBAL TALENT Tanggal 12 s/d 13 Maret 2018 di Kantor BSG Cabang Jakarta March12-13, 2018 in BSG office Branh Jakarta



3 FREDERIK G. WORANG

Workshop : "Desentralisasi Keuangan Daerah & Politik APBN 2018"Workshop: "2018 Regional Budget & Political Decentralization"


Tanggal 11 s/d 12 Januari 2018 di JakartaJanuary 11-12, 2018 in Jakarta

Pelatihan Audit : "Imlementasi Strategi Anti Fraud sebagai bagian dari Audit Risiko Operasional yang terkati dengan fraud (bukan audit investigasi)"Audit Training: "Implantation of Anti-Fraud Strategies as part of Operational Risk Audit which is subject to fraud (not an investigative audit)"

LAINAD AGANIS Tanggal 19 s/d 20 April 2018 di JakartaApril 19-20, 2018 in Jakarta

Seminar Peran Dewan Komisaris dalam Penyelesaian Kasus-Kasus Hukum yang terjadi di BPD SISeminar, The Role of the Board of Commissioners in Settling Legal Cases that occur in the BPD SI

FKDKM BPD SI Tanggal 7 Mei 2018 di JakartaMay 7, 2018 in Jakarta

Workshop : " Revitalisasi Penerapan Tata Kelola dan Pencegahan Fraud di Perbankan "Workshop: "Revitalizing Fraud Governance and Prevention in Banking

FKDKM BPD SI Tanggal 8 Mei 2018 Di JakartaMay 8, 2018 inJakarta

Workshop : "Peran kunci Komisaris, Direksi, Komite atas fintech skenario transformasi dan adopsi fintech termasuk payment, predictive analysis (credit scoring) dan adopsi business modelWorkshop: "The key role of Commissioners, Directors, Committees on fintech scenarios for transformation and fintech adoption including payment, predictive analysis (credit scoring) and adoption of business models


Tanggal 9 Agustus 2018 di JakartaAuguts 9, 2018 in Jakarta





NO NAMANAME




Workshop : Pencegahan Fraud di Perbankan dengan menerapkan GCGWorkshop: Prevention of fraud in banks by implementing GCG


Tanggal 13 s/d 14 September 2018 di YogyakartaSeptember 13-14, 2018 in Yogyakarta

Seminar Nasional FKDK BPDSI Tahun 2018FKDK BPDSI National Seminar in 2018

FKDKM BPD SI Tanggal 14 s/d 15 November 2018 di PontianakNovember 14-15, 2018 in Pontianak

Seminar Nasional : "The Bank's Journey as a platform & New Business Model, menangkap peluang di tengah ketidakpastian global dan tekanan nilai tukarNational Seminar: "The Bank's Journey as a platform & New Business Model, seizes opportunities amid global uncertainty and exchange rate pressures


Tanggal 22 November 2018 di JakartaNovember 22, 2018 in Jakarta

Workshop : "Interpretasi IRRBB terbaru & Implementasi : Surat Edaran OJK No. 12/SEOJK/03/2018 termasuk perhitungan Net Interest Income dan Economic value of equity"Workshop: "Latest IRRBB Interpretation & Implementation: OJK Circular Letter No. 12 / SEOJK / 03/2018 including calculation of Net Interest Income and Economic value of equity"


Tanggal 13 s/d 14 Desember di JakartaDecember 13-14, 2018 in Jakarta

4 PEGGY A. MEKEL

Pelatihan Identifikasi Langkah-Langkah Strategis untuk mencapai Efisiensi Bisnis (meningkatkan Pendapatan Bunga Bersih - Net Interest Income)Training for Identifying Strategic Steps to achieve Business Efficiency (increase Net Interest Income - Net Interest Income

LAINAD AGANIS Tanggal 19 s/d 20 Februari 2018February 19-20, 2018

Workshop Komite Remunerasi & Nominasi Bank SulutGoWorkshop on the SulutGo Bank Remuneration & Nomination Committee

PT GLOBAL TALENT Tanggal 12 s/d 13 Maret 2018 di Kantor BSG Cabang JakartaMarch 12-13, 2018 in BSG Office Branch Jakarta

Workshop Rencana Bisnis 2018 "Perlukah Revisi Strategi Dan Target ? Parameter Sektor Penentu Pertumbuhan Bisnis bank dan Rekonfirmasi Sektor Unggulan Menuju Sektor Prioritas2018 Business Plan Workshop "Should Strategic and Target Revisions be Needed? Parameter of Sector Determining Bank Business Growth and Reconfirmation of Leading Sectors Towards Priority Sectors


Tanggal 18 s/d 19 April 2018 di Hotel Westin JakartaApril 18-19, 2018 at Westin Hotel Jakarta

Seminar Peran Dewan Komisaris dalam Penyelesaian Kasus-Kasus Hukum yang terjadi di BPD SISeminar on the Role of the Board of Commissioners in Settling Legal Cases that occur at the BPD SI

FKDKM BPD SI Tanggal 7 Mei 2018 di JakartaMay 7, 2018 in Jakarta

Workshop : " Revitalisasi Penerapan Tata Kelola dan Pencegahan Fraud di Perbankan "Workshop: "Revitalizing Fraud Governance and Prevention in Banking"

FKDKM BPD SI Tanggal 8 Mei 2018 Di JakartaMay 8, 2018 in Jakarta

Seminar Nasional BPDSIBPDSI National Seminar

ASBANDA Tanggal 9 s/d 11 Agustus 2018 di LampungAugust 9-11, 2018 in Lampung





NO NAMANAME




Workshop PSAK 71 : Aspek pembiayaan kredit dan risikonya; PSAK 55 menuju PSAK 71 pembekalan unit bisnis (Kantor Pusat & Kantor Cabang) dalam implementasi PSAK 71Workshop on PSAK 71: Aspects of credit financing and risks; PSAK 55 towards PSAK 71 debriefing of business units (Headquarters & Branch Offices) in the implementation of PSAK 71


Tanggal 13 s/d 14 Agustus 2018 di JakartaAugust 13-14, 2018 in Jakarta

Workshop Rencana Bisnis Bank : "Perubahan Ekonomi Dunia & Prospek Ekonomi Politik Indonesia"Bank Business Plan Workshop: "Changes in the World Economy & Prospects for Indonesian Political Economy"


Tanggal 30 s/d 31 Agustus 2018 di JakartaAugust 30-31, 2018 in Jakarta

Workshop : Pencegahan Fraud di Perbankan dengan menerapkan GCGWorkshop: Prevention of fraud in banks by implementing GCG

THE CONS UMER BANKING

SCHOOL

Tanggal 13 s/d 14 September 2018 di YogyakartaSeptemver 13-14,2018 in Yogyakarta

Workshop "IRBB mengacu SEOJK terbaru No. 12/SEOJK/03/2018, Perhitungan NII & EVE (menggunakan Aplikasi MS Excell)Workshop "IRBB refers to the latest SEOJK No. 12 / SEOJK / 03/2018, Calculation of NII & EVE (using MS Excell Application)


Tanggal 4 s/d 5 Oktober 2018 di JakartaOctober 4-5, 2018 in Jakarta

Workshop : "Updating & Enhancement LBU - LBU form-form khusus dan pengujian akurasinya"Workshop: "Updating & Enhancing LBU - LBU special forms and testing their accuracy”


Tanggal 25 s/d 26 Oktober 2018 October 25-26, 2018

Workshop : "GCG BPD se Sulawesi, Maluku dan Papua"Workshop: "BPD GCG throughout Sulawesi, Maluku and Papua"

ASBANDA Tanggal 8 s/d 9 November 2018 di Sulawesi SelatanNovember 8-9, 20128 in South Sulawesi


FKDKM BPD SI Tanggal 14 s/d 15 November 2018 di Pontianak November 14-15, 2018 in Pontianak



Workshop "Fit & Proper Test (termasuk GCG, Complience, APU-PPT0 : Validasi tata cara pengusulan untuk fit & proper test menunjuk perspektif regulator & praktisi"Workshop "Fit & Proper Test (including GCG, Complience, APU-PPT0: Validation of the procedure for proposing for a fit & proper test refers to the regulator & practitioner's perspective"


Tanggal 12 s/d 13 Desember 2018 di JakartaDecember12-13, 2018 in Jakarta




Program Pengembangan Kompetensi DireksiDirectors Competency Development Program

NO NAMANAME




1 JEFFRY A.M. DENDENG

Workshop : "Navigating The Future of Risk - Integration of Business Process" (Program Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko)Workshop: "Navigating the Future of Risk - Integration of Business Process" (Risk Management Certification Refreshment Program)

LSPP Tanggal 23 Januari 2018 di Jakarta January 13, 2018 in Jakarta

Sosialisasi PP 54 Tahun 2017 tentang BUMDSocialization of PP 54 Year 2017 concerning BUMD

ASBANDA Tanggal 18 April 2018 di JakartaApril 18, 2018 in Jakarta

Seminar Peran Dewan Komisaris Dalam Penyelesaian Kasus-Kasus Hukum yang terjadi di BPD SISeminar on the Role of the Board of Commissioners in Settling Legal Cases that Occur in the BPD SI

FKDK BPD SI Tanggal 7 Mei 2018 di JakartaMay 7, 2018 in Jakarta


ASBANDA Tanggal 9 s/d 11 Agustus 2018 di LampungAugust 9-11 2018 in Lampung

Seminar 2nd Infobank Top 100 " How to navigate companies through global turbulance & political risk 2019 "2nd Infobank Seminar Top 100 "How to navigate companies through global turbulance & political risk 2019"

INFOBANK Tanggal 30 Oktober 2018 di JakartaOctober 30, 2018 in Jakarta

Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi dan Pencegahan tindak Pidana KorupsiDissemination of Gratification and Prevention of Corruption Crime Control

KPK Tanggal 18 Desember 2018 di JakartaDecember 18, 2018 in Jakarta

2 MACHMUD TURUIS Workshop : "Governance, Risk & Complience (GRC0 and Three Lines of Defence (TLD) and Strategi Trend in Indonesia Banking" (Program Refreshment SMR)

BSMR Tanggal 27 s/d 28 Februari 2018 di JakartaFebruary 27-28, 2018 in Jakarta

Sosialisasi Ketentuan terkait Operasi Moneter dan Kepesertaan Operasi Moneter.Socialization of Provisions related to Monetary Operations and Participation in Monetary Operations.

BANK INDONESIA Tanggal 8 Mei 2018 di RiauMay 8, 2018 in Riau

Seminar dan Rapat Umum Anggota Tahunan FKDKPFKDKP Annual Seminar and General Member Meeting

FKDK BPD SI Tanggal 26 Juni 2018 di JakartaJune 26, 2018 in Jakarta

Sosialisasi PP 54 Tahun 2017 tentang BUMDSocialization of PP 54 Year 2017 concerning BUMD

ASBANDA Tanggal 18 Juli 2018 di JakartaJuly 18, 2018 in Jakarta

Workshop : "Good Corporate Governance (GCG) BPD se-Sulawesi, Maluku dan Papua"Workshop: "Good Corporate Governance (GCG) BPD in Sulawesi, Maluku and Papua"

ASBANDA Tanggal 8 s/d 9 November 2018 di Sulawesi SelatanNovember 8-9, 2018 in South Sulawesi





NO NAMANAME





FKDK BPD SI Tanggal 29 November 2018 di JakartaNovember 29, 2018 in Jakarta

Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi dan Pencegahan tindak Pidana KorupsiDissemination of Gratification and Prevention of Corruption Crime Control

KPK Tanggal 18 Desember 2018 di JakartaDecember 18, 2018 in Jakarta

3 MEIKY T. TALIWUNA Seminar Blockchain " Peluang dan Risiko bagi Industri Keuangan "Blockchain Seminar "Opportunities and Risks for the Financial Industry"

LPPI Tanggal 26 April 2018 di JakartaApril 26, 2018 in Jakarta

Sosialisasi Ketentuan terkait Operasi Moneter dan Kepesertaan Operasi Moneter.Socialization of Provisions related to Monetary Operations and Participation in Monetary Operations.

BANK INDONESIA Tanggal 8 Mei 2018 di RiauMay 8, 2018 in Riau

Forum Group Discussion " Penyempurnaan Rasio Kredit / Pembiayaan UMKM "Forum Group Discussion "Improving MSME Credit / Financing Ratio"

BANK INDONESIA Tanggal 22 Mei 2018 di JakartaMay 22, 2018 in Jakarta

Sosialisasi Ketentuan Bank UmumSocialization of Commercial Bank Provisions

OJK Tanggal 28 September 2018 di JakartaSeptember 28, 2018 in Jakarta

High level Policy Dialogue : The Future of Finance and International Research Seminar on Financial Sector Development and The Future of Finance" High level Policy Dialogue: Future of Finance and International Research Seminar on Financial Sector Development and Future of Finance "

OJK Tanggal 12 dan 14 Oktober 2018 di Bali.October 12 and 14, 2018 in Bali

4 REVINO M. PEPAH Workshop Komite Nominasi dan Remunerasi Bank SulutGo Workshop on SulutGo Bank Remuneration and Nomination Committee

GLOBAL TALENT Tanggal 12 s/d 13 Maret 2018 di BSG Cabang JakartaMarch 12 s/d 13, 2018 in BSG Jakarta Branch

Seminar 2nd Infobank Top 100 " How to navigate companies through global turbulance & political risk 2019 "2nd Infobank Seminar Top 100 "How to navigate companies through global turbulance & political risk 2019"

INFOBANK Tanggal 30 Oktober 2018 di JakartaOctober 30, 2018 in Jakarta





NO NAMANAME




5 WELAN T. PALILINGAN

Seminar Blockchain " Peluang dan Risiko bagi Industri Keuangan "Blockchain Seminar "Opportunities and Risks for the Financial Industry"

LPPI Tanggal 26 April 2018 di JakartaApril 26, 2018 in Jakarta

Diskusi ASEAN Strategy Forum BankingDiscussion on the ASEAN Strategy Forum Banking

INTERNATIONAL FINANCE CORPORATION

Tanggal 9 s/d 10 Mei 2018 di SingapuraMay 9 s/d 10, 2018 in Singapore


ASBANDA Tanggal 9 s/d 11 Agustus 2018 di LampungAugust 9-11 2018 in Lampung

Workshop : "Penerapan Financial Technology Treasury, Liquidity Gap Strategy, Technology Informasi dan Fraud kepada Industri Perbankan"Workshop: "Application of Treasury Financial Technology, Liquidity Gap Strategy, Information Technology and Fraud to the Banking Industry"

OJK Tanggal 3 s/d 4 Oktober 2018 di SurabayaOctober 3 s/d 4, 2018 in Surabaya

Workshop "Investment Plan for Bank Digital Transformation"Investment Plan for Bank Digital Transformation" Workshop

IKATAN BANKIR INDONESIA


Lokakarya : Perkembangan Pelaksanaan Program Transformasi BPDWorkshop: Development of the Implementation of the BPD Transformation Program

ASBANDA DAN OJK Tanggal 29 November 2018 di JakartaNovember 29, 2018 in Jakarta

Seminar : "Economic Outlook 2019, Bisnis Bank di era Digital" : Risiko Mitigasi dalam rangka HUT IBI ke-13Seminar: "Economic Outlook 2019, Bank Business in the Digital Age": Mitigation Risk in the framework of the 13th Anniversary of the IBI

IKATAN BANKIR INDONESIA

Tanggal 10 Desember 2018 di JakartaDecember 10, 2018 in Jakarta




Program Pengembangan Kompetensi Komite AuditAudit Committee Competency Development Program

NO NAMANAME




1 ABID TAKALAMINGAN

Workshop : "Desentralisasi Keuangan Daerah & Politik APBN 2018" Workshop: "2018 Regional Budget & Political Decentralization


Tanggal 11 s/d 12 Januari 2018 di JakartaJanuary 11 s/d 12, 2018 in Jakarta

Workshop : "Strategi meningkatkan Dana Murah (CASA) yang optimalWorkshop: "The optimal strategy for increasing low-cost funds (CASA)


Tanggal 15 s/d 16 Maret 2018 di JakartaMarch 15 s/d 16, 2018 in Jakarta

Pelatihan perlindungan hukum terhadap nasabah bank & tanggung jawab perbankanLegal protection training for bank customers & banking responsibilities

ZOELVA LAW & POLICY INSTITUTE

Tanggal 18 April 2018 di JakartaApril 18, 2018 in Jakarta

Workshop : Enterprise Risk Management : mempertajam fungsi manajemen risiko dalam rangka bisnisWorkshop: Enterprise Risk Management: sharpen the function of risk management in the business context


Tanggal 17 s/d 19 Juli 2018 di JakartaJuly 17 s/d 19, 2018 in Jakarta


FKDK BPD SI Tanggal 14 s/d 15 November 2018 di PontianakNovember 14 s/d 15, 2018 in Pontianak

2 ADRIANUS N. WATUNG

Pelatihan Audit Penanganan Benturan KepentinganConflict of Interest Management Audit Training

LAINAD AGANIS Tanggal 17 s/d 18 Mei 2018 di JakartaMay 17 s/d 18, 2018 in Jakarta

Pelatihan : Pengelolaan Risiko Surat Berharga Pasar Modal yang dimiliki (Obligasi, Korporasi, SUN), baik dimiliki hingga jatuh tempo (hold to maturity (HTM), dimiliki untuk dijual kembali dan maupun dimiliki untuk tujuan diperdagangkanTraining: Managing the Risk of Capital Market Securities owned (Bonds, Corporations, SUN), hold to maturity (HTM), held for resale and owned for trading purposes

LAINAD AGANIS Tanggal 17 s/d 18 Oktober 2018 di JakartaOctober 17 s/d 18, 2018 in Jakarta

3 JAN E. MANGINDAAN

Pelatihan Identifikasi Langkah-Langkah Strategis untuk mencapai Efisiensi Bisnis (meningkatkan Pendapatan Bunga Bersih - Net Interest Income)Training for Identifying Strategic Steps to achieve Business Efficiency (increase Net Interest Income - Net Interest Income)

LAINAD AGANIS Tanggal 19 s/d 20 Februari 2018February 19 s/d 20, 2018

Workshop : Credit Remedial & Studi Kasus Hapus Buku


Tanggal 8 s/d 9 Agustus 2018 di JakartaAugust 8 s/d 9 2018 in Jakarta




Program Pengembangan Kompetensi Komite AuditAudit Committee Competency Development Program

NO NAMANAME




4 PERRY R. SONDAKH Workshop : "Desentralisasi Keuangan Daerah & Politik APBN 2018"Workshop: Remedial Credit & Clear Book Case Study


Tanggal 11 s/d 12 Januari 2018 di JakartaJanuary 11 s/d 12, 2018 in Jakarta



Workshop : "Simulasi Perhitungan & Implementasi PSAK 71 - Impact analysis dan implementasi Rencana Tindak, Credit Risk Model, Expected Credit Loss, forward looking adjustments, write offWorkshop: "Simulation of Calculation & Implementation of PSAK 71 - Impact analysis and implementation of Action Plans, Credit Risk Models, Expected Credit Loss, forward looking adjustments, write offs



Workshop: Rencana Bisnis 2018, Perlukah Revisi dan Target? Parameter sektor penentu pertumbuhan Bisnis Bank dan Rekonfirmasi sektor unggulan menuju sektor prioritasWorkshop: 2018 Business Plan, Do Revisions and Targets Need? Parameters for determining the growth of Bank Business and Reconfirmation of leading sectors are towards priority sectors


Tanggal 18 s/d 19 April 2018 di JakartaApril 18 s/d 19, 2018 in Jakarta

Workshop : Enterprise Risk Management : mempertajam fungsi manajemen risiko dalam rangka bisnisWorkshop: Enterprise Risk Management: sharpen the function of risk management in the business context


Tanggal 17 s/d 19 Juli 2018 di JakartaJuly 17 s/d 19, 2018 in Jakarta

Workshop : Credit Remedial & Studi Kasus Hapus BukuWorkshop: Remedial Credit & Clear Book Case Study


Tanggal 8 s/d 9 Agustus 2018 di JakartaAugust 8 s/d 9, 2018 in Jakarta

Pelatihan : Pengelolaan Risiko Surat Berharga Pasar Modal yang dimiliki (Obligasi, Korporasi, SUN), baik dimiliki hingga jatuh tempo (hold to maturity (HTM), dimiliki untuk dijual kembali dan maupun dimiliki untuk tujuan diperdagangkanTraining: Managing the Risk of Capital Market Securities owned (Bonds, Corporations, SUN), hold to maturity (HTM), held for resale and owned for trading purposes



ASBANDA Tanggal 14 s/d 15 November 2018 di PontianakNovember 14 s/d 15, 2018 in Pontianak




Program Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau RisikoRisk Mangement Committee Competency Development Program

NO NAMANAME




1 ADOLF F. MANGUNDAP



Pelatihan perlindungan hukum terhadap nasabah bank & tanggung jawab perbankanLegal protection training for bank customers & banking responsibilities

ZOELVA LAW & POLICY INSTITUTE

Tanggal 18 April 2018 di JakartaApril 18, 2018 in Jakarta

Workshop : Credit Remedial & Studi Kasus Hapus BukuWorkshop: Remedial Credit & Clear Book Case Study



Pelatihan Penyusunan Laporan KPMM dan ATMR yang tepat dan komprehensif sesuai dengan Peraturan OJKTraining on the preparation of appropriate and comprehensive KPMM and RWA Reports in accordance with OJK Regulations



2 NOLDY W.D. LIOW Pelatihan : Pengelolaan Risiko Surat Berharga Pasar Modal yang dimiliki (Obligasi, Korporasi, SUN), baik dimiliki hingga jatuh tempo (hold to maturity (HTM), dimiliki untuk dijual kembali dan dimiliki untuk tujuan diperdagangkanTraining: Managing the Risk of Capital Market Securities held (Bonds, Corporations, SUN), hold to maturity (HTM), held for resale and owned for trading purposes


3 TIERNEY G. WAANI Pelatihan Identifikasi Langkah-Langkah Strategis untuk mencapai Efisiensi Bisnis (meningkatkan Pendapatan Bunga Bersih - Net Interest Income)Training for Identifying Strategic Steps to achieve Business Efficiency (increase Net Interest Income - Net Interest Income


Workshop :"Proteksi Direksi & Dewan Komisaris Bank, strategi pencegahan pencucian uang dan optimalisasi fungsi bank (spesifik implementasi APU-PPT POJK No. 12/POJK.01/2017)Workshop: "Protection of Bank Directors & Board of Commissioners, money laundering prevention strategies and optimization of bank functions (specific implementation of APU-PPT POJK No. 12 / POJK.01 / 2017)


Tanggal 12 Maret 2018 di JakartaMarch 12, 2018 in Jakarta

Internasional Conference Microeconomic of Competitiveness (MOC) Comparative Cluster Initiative in Asia

IPMI INTERNATIONAL BUSSINESS SCHOOL

Tanggal 9 s/d 10 Juli 2018 di IPMI International Bussiness School JakartaJuly 9 s/d 10, 2018 in IPMI International Bussiness School Jakarta





NO NAMANAME




Workshop : Credit Remedial & Studi Kasus Hapus BukuInternational Comparative Cluster Initiative in Asia Microeconomic of Competitiveness (MOC) ConferenceWorkshop: Remedial Credit & Clear Book Case Study



Pelatihan Penyusunan Laporan KPMM dan ATMR yang tepat dan komprehensif sesuai dengan Peraturan OJKTraining on the preparation of appropriate and comprehensive KPMM and RWA Reports in accordance with OJK Regulations



Pelatihan : Pengelolaan Risiko Surat Berharga Pasar Modal yang dimiliki (Obligasi, Korporasi, SUN), baik dimiliki hingga jatuh tempo (hold to maturity (HTM), dimiliki untuk dijual kembali dan dimiliki untuk tujuan diperdagangkanTraining: Managing the Risk of Capital Market Securities held (Bonds, Corporations, SUN), hold to maturity (HTM), held for resale and owned for trading purposes

LAINAD AGANIS Tanggal 17 s/d 18 Oktober 2018 di JakartaOctoner 17 s/d 18, 2018 in Jakarta


FKDK BPD SI Tanggal 14 s/d 15 November 2018 di PontianakNovember 14 s/d 15, 2018 in Pontianak





NO NAMANAME




4 JOY E. TULUNG Workshop : "Simulasi Perhitungan & Implementasi PSAK 71 - Impact analysis dan implementasi Rencana Tindak, Credit Risk Model, Expected Credit Loss, forward looking adjustments, write offWorkshop: "Simulation of Calculation & Implementation of PSAK 71 - Impact analysis and implementation of Action Plans, Credit Risk Models, Expected Credit Loss, forward looking adjustments, write offs



Workshop: Rencana Bisnis 2018, Perlukah Revisi dan Target? Parameter sektor penentu pertumbuhan Bisnis Bank dan Rekonfirmasi sektor unggulan menuju sektor prioritasWorkshop: 2018 Business Plan, Do Revisions and Targets Need? Parameters for determining the growth of Bank Business and Reconfirmation of leading sectors are towards priority sectors


Tanggal 18 s/d 19 April 2018 di JakartaApril 18 s/d 19, 2018 in Jakarta

Workshop Rencana Bisnis Bank : "Perubahan Ekonomi Dunia & Prospek Ekonomi Politik Indonesia"Bank Business Plan Workshop: "Changes in the World Economy & Prospects for Indonesian Political Economy



Seminar Nasional : "The Bank's Journey as a platform & New Business Model, menangkap peluang di tengah ketidakpastian global dan tekanan nilai tukar serta suku bunga tinggiNational Seminar: "The Bank's Journey as a platform & New Business Model, seizes opportunities amid global uncertainty and exchange rate pressures and high interest rates

THE CONSUMER BANKING FORUM





Program Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan RemunerasiNomination & Remunerastion ommittee Competency Development Program

NO NAMANAME




1 PEGGY A. MEKEL

Workshop Komite Remunerasi & Nominasi Bank SulutGoWorkshop on the SulutGo Bank Remuneration & Nomination Committee

PT GLOBAL TALENT

Tanggal 12 s/d 13 Maret 2018 di Kantor BSG Cabang JakartaMarch 12 s/d 13, 2018 in BSG Office Jakarta Branch

Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary Competency Development Program

No Judul Pelatihan Training Subject

PenyelenggaraOrganizer

Waktu dan TempatTime and Place

1

Seminar Pendalaman POJK No.32/POJK.04/2014 dan POJK No.13/POJK.03/2017POJK Deepening Seminar No.32 / POJK.04 / 2014 and POJK No.13 / POJK.03 / 2017

IDX, Bursa Efek Indonesia (BEI)Indonesia Stock Exchange (IDX)

13 Maret 2018 Mainhall BEIMarch 13, 2018 Mainhall BEI

2

Workshop POJK No 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik & POJK No.58/POJK//04/2017 Tentang Penyampaian Permyataan Pendaftaran atau Pengajuan Aksi Korporasi Secara Elektronik POJK Workshop No. 33 / POJK.04 / 2014 concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies & POJK No.58 / POJK // 04/2017 concerning Submission of Statements of Registration or Submission of Electronic Actions for Electronics

Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)Association of Indonesian Issuers (AEI)

17 April 2018 Main Hall Tower Gedung BEIApril 17, 2018 Main Hall Tower, BEI Building

3

One Day National Seminar “Tantangan Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) di Era Revolusi Industri 4.0 dan Sosialisasi Hasil Riset Perkembangan GCG Industri Perbankan 2007-2017One Day National Seminar "Challenges in the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in the Age of Industrial Revolution 4.0 and Dissemination of Research Results in the Development of Banking Industry GCG 2007-2018

LPPI

31 Juli 2018 Hotel Pullman JakartaJuly 13, 2018 Pullman Hotel Jakarta

4

Seminar Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha UtamaMaterial Transaction Seminar and Changes in Main Business Activities

BEI

14 Agustus 2018 Mainhall BEIAugust 14, 2018 Mainhall BEI

5

Seminar POJK Nomor 9/POJK.04/2018 dan POJK Nomor 11/POJK.04/2018POJK Seminar Number 9 / POJK.04 / 2018 and POJK Number 11 / POJK.04 / 2018

BEI dan OJK

27 September 2018 Mainhall BEISeptember 27, 2018 Mainhall BEI

6 Seminar ICSA dan PT. Bursa Efek Indonesia ICSA Seminar and PT. Indonesia stock exchange

ICSA (Indonesia Corporate Secretary Association) & BEI

9 Oktober 2018 Mainhall BEIOctober 9, 2018 Mainhall BEI




Program Pengembangan Kompetensi Kepala SPI Head of Internal Audit Competency Development Program

No Judul PelatihanTitle Of Training


Waktu Dan TempatDate & Venue

1 Workshop "Effective Fraud Mitigation"

Workshop on "Effective Fraud Mitigation"

ASIA ANTI FRAUD Tanggal 11 s/d 12 Januari 2018 di Ritz Carlton Mega KuninganJanuary 11-12, 2018 Ritz Carlton Mega Kuningan Jakarta

2 Workshop "Procurement & Fraud"

“Procurement & Fraud" Workshop

ASIA ANTI FRAUD Tanggal 25 s/d 26 April 2018 di Hotel Sheraton Kuta BaliApril 25-26, 2018 in Sherathon Bali

3 Seminar Nasional "Proffesionalisme Auditor Internal Dalam Anomali Hukum di Indonesia"National Seminar "Proffesionalisme Internal Auditors in Legal Anomalies in Indonesia"

ASOSIASI AUDITOR INTERNAL

Tanggal 08 s/d 09 Mei 2018 di Hotel Allium BatamMay 8-9, 2018 in Allium Hotel Batam

4 Diklat khusus bagi Kepala SPI / Inspektorat

Special training for Head of SPI / Inspectorate

PPAK Tanggal 20 s/d 26 September 2018 di Hotel Bukit Indah Puncak Jawa BaratSeptember 20-26, 2018 in Puncak Jabar

5 Seminar Nasional dan Pengukuhan Gelar PIA "membangun Lingkungan Pengendalian untuk Meningkatkan Akuntabilitas & Kinerja Korporasi"National Seminar and Inauguration of PIA Title "Building a Control Environment to Improve Accountability & Corporate Performance"

ASOSIASI AUDITOR INTERNAL

Tanggal 02 s/d 06 Oktober 2018 di Hotel Holiday Inn Bali

October 2-6, 2018 in Holiday In Hotel Bali

6 Wokshop "Good Corporate Governance BPD Se Sulawesi - Maluku - Papua"

Workshop "Good Corporate Governance BPD Sulawesi - Maluku - Papua"

ASBANDA Tanggal 08 s/d 09 November 2018 di Hotel Golden Tulip MakassarNovember 8-9, 2018 in Golden Tuli pHotel in Makassar

7 Seminar Nasional 60 Tahun Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI)

60 Year National Seminar of the Indonesian Banking Development Institute (LPPI

LPPI Tanggal 09 s/d 10 Desember 2018 di Hotel Pullman JakartaDecember 9-10, 2018 in Pullman Hotel Jakarta




In addition, Bank SulutGo runs education and competency development programs for employees, both inhouse and third parties. Throughout 2018, there were 283 training programs implemented and attended by 2,677 participants from all levels of office, with details as follows:

Selain itu, Bank SulutGo menjalankan program pendidikan dan pengembangan kompetensi bagi karyawan, baik yang dilakukan secara inhouse maupun oleh pihak ketiga. Sepanjang tahun 2018, terdapat 283 program pelatihan yang dilaksanakan dan diikuti oleh 2.677 peserta dari semua level jabatan, dengan rincian sebagai berikut :

No Kegiatan diklatTraining activities


Jumlah Peserta

Number of Participants

Waktu & TempatTime & Place

A. Pelatihan InternalIn house training

1 User experience (ux) design PT SOMIA CUSTOMER EXPERIENCE 25

13 S/D 14 Januari 2018 Hotel Mercure ManadoJanuary 13-14, 2018 at Mercure Hotel Manado

2 Mitra layanan taspen/ taspen service partner

PT TASPEN CABANG MALANG 10

20 Januari 2018 Di BSG Cabang MalangJanuary 20, 2018 at BSG Malang Branch

3 Tim implementasi kasda online/ kasda online implementation team

DIVISI PB DAN DIVISI TI & OPS 85

22 S/D 23 Januari 2018 Di Hotel Best Western Manado January 22-23, 2018 at Best Western Hotel Manado

4

Program pemeliharaan sertifikasi manajemen risiko/ maintenance program of risk management certification

BSMR 126

7 S/D 9 Februari 2018 Di Hotel Best Western Manado February 7-9, 2018 at Best Western Hotel Manado

5 Training of trainers PT GLOBAL SOLUSI INTEGRATIF 17

19 S/D 22 Februari 2018 Di Hotel Best Western Manado February 19-22, 2018 at Best Western Hotel Manado

6 Marketing motivation DIVISI PEMASARAN 78

9 S/D 10 Maret 2018 Di Hotel Mercure Manado March 9-10, 2018 at Mercure Hotel Manado

7Manajemen kearsipan perbankan batch 1/ management of banking filling batch 1

IR. ANON MIRMANI & TEAM 35

19 S/D 20 Maret 2018 Di Hotel Ibis Manado March 19-20, 2018 at Ibis Hotel Manado

8Manajemen kearsipan perbankan batch 2/ management of banking filling batch 2

IR. ANON MIRMANI & TEAM 35

22 S/D 23 Maret 2018 Di Hotel Ibis ManadoMarch 22-23, 2018 at Ibis Hotel Manado

9 Training effective and powerfull report writing skill

PT INSAN TALENTA BERKARYA 33

22 S/D 23 Maret 2018 Di Hotel Best Western Manado March 22-23, 2018 at Best Western Hotel Manado

10Strategi debt collection skill yang aplikatif/ applicable debt collection strategis

ASBANDA 31

26 S/D 27 Maret 2018 Di Hotel Best Western ManadoMarch 26-27, 2018 at Best Western Hotel Manado

11Pelatihan admin kredit, legal dan appraisal 1/ admin kredit, legal dan appraisal training 1

DEPARTEMEN ALK 9

12 S/D 13 April 2018 Di BSG Cabang KotamobaguApril 12-13, 2018 at BSG Kotamobagu Branch






Jumlah Peserta




DEPARTEMEN ALK 4019 S/D 20 April 2018 Di Kantor Pusat BSGApril12-13, 2018 at BSG Head Office


DEPARTEMEN ALK 14

23 S/D 24 April 2018 BSG Cabang GorontaloApril 23-24, 2018 at BSG Gorontalo Branch

14 Apu & ppt (batch 1) IR. HENDRO SOEPRIJATNO 38

7 S/D 8 Agustus 2018 Di Gedung Bsg Excellence Centre August 7-8, 2018 at BSG Excellence Centre



16 Konsultasi psak 71/ psak 71 consultation

RISK MANAGEMENT GUARD (RMG) 65


17 Pelatihan loan reviewer/ loan reviewer training DIVISI MRI 15


18Pelatihan dan pengembangan teller bank/ training and developmnet of teller bank

PT GALANG LEARNING 25


19 Pelatihan loan remedial/ loan remedial training

RISK MANAGEMENT GUARD (RMG) 30

12 S/D 14 September 2018 Di Gedung Bsg Excellence Centre September 12-14, 2018 at BSG Excellence Centre

20Consumer loan analysis for account officer/ consumer loan analysis for account officer

LPPI 30

17 S/D 21 September 2018 Di Gedung Bsg Excellence Centre September 17-21, 2018 at BSG Excellence Centre


24 S/D 25 September 2018 Di Gedung BSG Excellence Centre September 24-25, 2018 at BSG Excellence Centre

22

Penyelamatan dan penyelesaian kredit serta aspek hukumnya batch 1/ credit saving and settlement and its legal aspect batch 1

PT TALENTS INDONESIA 30

1 S/D 5 Oktober 2018 Di Gedung BSG Excellence Centre October 1-5, 2018 at BSG Excellence Centre

23

Penyelamatan dan penyelesaian kredit serta aspek hukumnya batch 2/ credit saving and settlement and its legal aspect batch 2

PT TALENTS INDONESIA 8


24 Selling professional service & strategi pemasaran batch 1

PT SEMBAGA BERDIKARI KONSULTAN 30







Jumlah Peserta



25Manajemen risiko dan audit internal/ risk management and internal audit

BAPAK SUPREH 40


26

Selling professional service & strategi pemasaran batch 2/ selling professional service & marketing strategy batch 2

PT SEMBAGA BERDIKARI KONSULTAN 32


27Memorandum analisa kredit batch 1/ memorandum analysis credit batch 1

DIVISI KREDIT BISNIS 28

10 S/D 12 Oktober 2018 Di BSG Excellence Centre October 10-12, 2018 at BSG Excellence Centre

28Memorandum analisa kredit batch 2/ memorandum analysis credit batch 2

DIVISI KREDIT BISNIS 28


29 Customer profitability analysis/ customer profitability analysis BAPAK HILMAN BASUKI 34

24 S/D 26 Oktober 2018 Di BSG Excellence Centre October 24-26, 2018 at BSG Excellence Centre


23 S/D 26 Oktober 2018 Di BSG Excellence CentreOctober 23-26, 2018 at BSG Excellence Centre

SUB JUMLAH/ SUB TOTAL 1.270

Sosialisasi / Workshop

31 Teknis pengisian aplikasi lhkpn DIVISI KEPATUHAN 15 11 DAN 15 JANUARI 2018 DI KANTOR PUSAT BSG

32 Sosialisasi rencana bisnis tahun 2018 - 2020 DIVISI PERENCANAAN 51 19 JANUARI 2018 DI CASABAIO

RESORT LIKUPANG

33 Sosialisasi laporan slik dan idep ojk DEPARTEMEN ALK 12 30 JANUARI 2018 DI BSG CABANG KOTAMOBAGU

34 Sosialisasi laporan slik dan idep ojk DEPARTEMEN ALK 45 03 FEBRUARI 2018 DI KANTOR PUSAT BSG

35 Sosialisasi laporan slik dan idep ojk DEPARTEMEN ALK 18 06 FEBRUARI 2018 DI BSG CABANG JAKARTA


37 Sosialisasi aplikasi perhitungan pph 21 tahun 2018

UNIT PENGELOLAAN PAJAK 19 19 FEBRUARI 2019 DI KANTOR

PUSAT BSG

38 Sosialisasi laporan slik dan idep ojk DEPARTEMEN ALK 33 20 DAN 21 FEBRUARI 2018 DI BSG CABANG GORONTALO


UNIT PENGELOLAAN PAJAK 8 26 FEBRUARI 2018 DI BSG CABANG

BOLAANG MONGONDOW


UNIT PENGELOLAAN PAJAK 22 1 DAN 2 MARET 2018 DI BSG

CABANG GORONTALO


UNIT PENGELOLAAN PAJAK 8 20 MARET 2018 DI BSG CABANG

JAKARTA

42 Implementasi gerakan nasional non tunai (gnnt)

DIVISI PENGEMBANGAN BISNIS 45 23 MARET 2018 DI HOTEL FOUR

POINT MANADO

43 Kebijakan perkreditan DIVISI KREDIT KOMERSIAL 54 12 s/d 13 APRIL 2018 DI HOTEL ASTON MANADO






Jumlah Peserta




UNIT PENGELOLAAN PAJAK 9 17 APRIL 2018 DI BSG CABANG

MELONGUANE


UNIT PENGELOLAAN PAJAK 12 20 APRIL 2018 DI BSG CABANG

TAHUNA

46 Kebijakan perkreditan DIVISI KREDIT KOMERSIAL 43 24 s/d 25 MEI 2018 DI BSG CABANG GORONTALO

47 Appraisal DEPARTEMEN ALK 4 9 JULI 2018 DI GEDUNG SMS SAMRAT MANADO

48 Program jkn dan kis BPJS MANADO 15 20 AGUSTUS 2018 DI KANTOR PUSAT BSG

49 Revisi bpp akuntansi dan steering commite DIVISI AKUNTANSI 30 20 s/d 21 AGUSTUS 2018 DI

KANTOR PUSAT BSG

50 Sistem dan prosedur kerja penyusunan rkap DIVISI PERENCANAAN 22 28 s/d 29 AGUSTUS 2018 DI

GORONTALO

51 Sistem dan prosedur kerja penyusunan rkap DIVISI PERENCANAAN 80 6 s/d 7 SEPTEMBER 2018 DI BSG

EXCELLENCE CENTRE

52 Sistem dan prosedur kerja penyusunan rkap DIVISI PERENCANAAN 28 5 SEPTEMBER 2018 DI BSG

EXCELLENCE CENTRE

53 Cascading kpi TIM INTERNALISASI BUDAYA PERUSAHAAN 9 13 s/d 14 SEPTEMBER 2018 DI

HOTEL MERCURE MANADO

54 Sistem dan prosedur kerja penyusunan rkap DIVISI PERENCANAAN 27 12 s/d 13 SEPTEMBER DI

GORONTALO

55 Building engagement dan team work direktorat operasional

TIM KERJA DIREKTORAT OPERASIONAL 12 28 s/d 29 SEPTEMBER 2018 DI

HOTEL GRAND LULEY MANADO

56 Core banking olibs 724 PT COLLEGA INTI PRATAMA 10 15 s/d 23 OKTOBER 2018 DI BSG

EXCELLENCE CENTRE

57 Produk produk bsg DIVISI PENGEMBANGAN BISNIS 102 13 OKTOBER 2018

58 Rencana bisnis direktorat operasional

TIM DIREKTORAT OPERASIONAL 12

2 DAN 5 NOVEMBER 2018 DI GEDUNG BSG EXCELLENCE CENTRE

59 Bpp security risk assessment (sra) & business continuity plan (bcp) DIVISI UMUM 30 5 NOVEMBER 2018

60 Sosialisasi laporan slik dan idep ojk DEPARTEMEN ALK 4 4 DESEMBER 2018 DI BSG CABANG SURABAYA

61 Mpn g2 dan tata cara pengisian e-spt

UNIT PENGELOLAAN PAJAK 102 6 s/d 7 DESEMBER 2018 DI BSG

EXCELLENCE CENTRE

59 Sosialisasi laporan slik dan idep ojk DEPARTEMEN ALK 8 6 DESEMBER 2018 DI BSG CABANG JAKARTA

60 Teknis pengisian aplikasi lhkpn DIVISI KEPATUHAN 15 11 DAN 15 JANUARI 2018 DI KANTOR PUSAT BSG

61 Sosialisasi rencana bisnis tahun 2018 - 2020 DIVISI PERENCANAAN 51 19 JANUARI 2018 DI CASABAIO

RESORT LIKUPANG

59 Sosialisasi laporan slik dan idep ojk DEPARTEMEN ALK 12 30 JANUARI 2018 DI BSG CABANG KOTAMOBAGU


61 Sosialisasi laporan slik dan idep ojk DEPARTEMEN ALK 18 06 FEBRUARI 2018 DI BSG CABANG JAKARTA

SUB JUMLAH / SUB TOTAL 934JUMLAH / TOTAL 2.204






Jumlah Peserta



B. Pelatihan EksternalExternal Training

1 Workshop effective fraud mitigation ASIA ANTI FRAUD 3 11 S/D 12 JANUARI DI JAKARTA

2 Workshop desentralisasi keuangan daerah dan politik apbn 2018

THE CONSUMER BANKING SCHOOL 3 11 S/D 12 JANUARI DI JAKARTA

3

Sosialisasi peraturan menteri keuangan no, 182/pmk.05/2017 Tentang pengelolaan rekening milik satuan kerja lingkup kementrian negara /lembaga

KEMENTRIAN KEUANGAN RI 2 18 JANUARI 2018 DI JAKARTA

4 Sosialisasi implementasi kebijakan sknbi BANK INDONESIA 3 19 JANUARI 2018 DI JAKARTA

5 Program refresment sertifikasi manajemen risiko LSPP 1 23 JANUARI 2018 DI JAKARTA

6Diskusi evaluasi operasi moneter 2017 dan strategi operasi moneter 2018

BANK INDONESIA 1 22 JANUARI 2018 DI JAKARTA

7 Pelatihan satpam / gada pratama PT DELAPAN SATU OUTSOURCHINDO 3 22 JANUARI S/D 06 FEBRUARI 2018

DI MANADO

8 Refreshment bi jangkau BANK INDONESIA 1 25 S/D 26 JANUARI 2018 DI JAKARTA

9 Workshop e- recruitment GALANG LEARNING FORUM 2 30 JANUARI S/D 01 FEBRUARI 2018

DI JAKARTA

10Program implementasi penerbitan kartu atm dan /atau debet berlogo nasional

BANK INDONESIA 1 26 JANUARI 2018 DI JAKARTA

11 Diklat pemimpin cabang angkatan 188 LPPI 2 05 FEBRUARI S/D 16 MARET 2018

DI JAKARTA

12 Sosialiasi market code of conduct edisi 3 BANK INDONESIA 2 31 JANUARI 2018 DI JAKARTA

13 Pembekalan dan uji sertifikasi kepatuhan level 1 tahun 2018 FKDKP 3 31 JANUARI S/D 03 FEBRUARI 2018

DI JAKARTA

14 Workshop winnning market competition with simulation method LPPI 2 8 S/D 9 FEBRUARI 2018 DI SOLO

15

Pelatihan identifikasi langkah-langkah strategis untuk mencapai efisiensi bisnis (meningkatkan pendapatan bunga bersih)

LEINAD AGANIS 2 12 S/D 13 FEBRUARI 2018 DI BATAM

16 Pelatihan masa persiapan pensiun (mpp)

HARMONY TRAINING & EO 6 20 S/D 23 FEBRUARI 2018 DI

JOGJAKARTA

17 Sekolah staf dan pimpinan bank (sespibank) LPPI 2 2 MARET S/D 20 APRIL 2018 DI

JAKARTA

18 Pelatihan basic treasury LPPI 1 19 FEBRUARI S/D 2 MARET 2018 DI JAKARTA

19 Training restrukturisasi non performing loan (npl) ASBANDA 2 21 S/D 22 FEBRUARI 2018 DI

JAKARTA

20

Pelatihan identifikasi langkah-langkah strategis untuk mencapai efisiensi bisnis (meningkatkan pendapatan bunga bersih)

LEINAD AGANIS 5 19 S/D 20 FEBRUARI 2018 DI JAKARTA

21 Pelatihan satpam / gada pratama PT DELAPAN SATU OUTSOURCHINDO 3 TANGGAL 23 FEBRUARI S/D 10

MARET 2018 DI MANADO






Jumlah Peserta



22

Workshop governance, risk & complience (grc) and three lines of defence (tld) dan strategic trend in indonesia banking

BSMR 3 TANGGAL 27 FEBRUARI 2018

23

Pelatihan penguatan fungsi corporate secretary atau sekretaris perusahaan dan penguatan sekretaris dewan komisaris guna meningkatkan koordinasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab direksi dan dewan komisaris

LEINAD AGANIS 2 26 S/D 27 FEBRUARI 2018 DI JAKARTA

24Program pembekalan materi dan uji sertifikasi kepatuhan level 2 batch 1 tahun 2018

FKDKP 1 7 S/D 10 MARET 2018 DI JAKARTA

25 Pelatihan satpam / gada madya PT JAYAMAHE SEMESTA SEKURITI 4 7 S/D 12 MARET 2018 DI MANADO

26

Pelatihan penerapan prinsip kehati hatian dan kebijakan anti pencucian uang dalam bisnis perbankan

3 14 S/D 15 MARET 2018 DI BANJARMASIN

27

Pelatihan tata cara penilaian (penetapan rating) gcg baik untuk konvesional maupun syariah dan tata cara penyusunan langkah langkah tindak lanjut (action plan) dalam rangka perbaikan penilaian gcg baik untuk konvesional maupun syariah

LEINAD AGANIS 2 13 S/D 14 MARET 2018 DI JAKARTA

28 Workshop Komite Nominasi dan Remunerasi bank sulutgo PT GLOBAL TALENT 4 12 S/D 13 MARET 2018 DI JAKARTA

(BSG)

29Seminar pendalaman pojk no 32/pojk.04/2014 Dan pojk no 13/pojk.03/2017

IDX DAN BEI JAKARTA 1 13 MARET 2018 DI JAKARTA

30 Workshop strategi meningkatkan dana murah (casa) yang optimal

THE CONSUMER BANKING SCHOOL 2 15 S/D 16 MARET 2018 DI JAKARTA

31 Diklat manajemen umum dana pensiun PERKUMPULAN ADPI 1 19 S/D 22 MARET 2018 DI JAKARTA

32

Bimtek pembekalan materi dan ujian nasional sertifikasi pengadaan barang/jasa pemerintah berbasis komputer

PUSDIKLAT APARATUR NEGARA 3 19 S/D 24 MARET 2018 DI JAKARTA

33 Pelatihan bond market dan instruments

INDONESIA BONDS PRICING AGENCY 2 21 S/D 22 MARET 2018 DI JAKARTA

34

Workshop simulasi perhitungan dan implementasi psak 71 - impact analysis dan implementasi rencana tindak, credit risk model,expected credit loss, forward looking adjustments dan write off

RISK MANAGEMENT GUARD 9 21 S/D 22 MARET 2018 DI JAKARTA

35 Workshop penyampaian laporan kinerja trasformasi bpd si ASBANDA 1 20 S/D 21 MARET 2018 DI JAKARTA

36 Pelatihan basic analis kredit B-WAY CONSULTING 2 21 S/D 23 MARET 2018 DI JAKARTA

37 Trainig the 4th steps to strategic execution ASBANDA 2 22 S/D 23 MARET 2018 DI JAKARTA






Jumlah Peserta



38Workshop sistem penyampaian informasi nasabah asing (sipina) pada sektor jasa keuangan (sjk)

OJK 2 22 MARET 2018 DI JOGJAKARTA

39 Rapat pemantauan implementasi transaksi non tunai pada pemda

KEMENTRIAN DALAM NEGERI RI 1 22 MARET 2018 DI JAKARTA

40

Sosialisasi uji coba business continuity plan (bcp), pelaksanaan pertukaran warkat debit pada penyelenggaraan sknbi

BANK INDONESIA 2 24 S/D 25 MARET 2018 DI LIKUPANG - MANADO

41

Diseminasi peraturan presiden no 13 tahun 2018 tentang penerapan prinsip mengenali pemilik manfaat dari korporasi dalam rangka pencegahan dan pemberantasan tindak pidana pu ppt

PPATK 1 27 MARET 2018 DI JAKARTA

42 Workshop pr ekosistem pr baru di tengah era yang berubah PR INDONESIA 2 27 S/ 29 MARET 2018 DI

SURABAYA

43Pembekalan materi dan ujian sertifikasi kepatuhan level 1 angkatan ii 2018

FKDKP 2 28 S/D 31 MARET 2018 DI JAKARTA

44

Workshop don't underestimate liquidity risk : implementasi beragam pojk tentang likuiditas dalam strategi pengelolaan likuiditas yang efektif dan efisien

RISK MANAGEMENT GUARD 2 28 S/D 29 MARET 2018 DI JAKARTA

45 Sosialisasi dan pelatihan digitalisasi pembayaran pensiun PT TASPEN 3 2 APRIL 2018 DI MAKASAR

46 Workshop implementasi psak 24 tentan imbalan kerja

THE CONSUMER BANKING SCHOOL 2 5 S/D 6 APRIL 2018 DI JAKARTA

47 Pelatihan satpam / gada pratama PT DELAPAN SATU OUTSOURCHINDO 3 5 S/D 21 APRIL 2018 DI MANADO

48 Pelatihan quality assurance for internal audit ASBANDA 2 11 S/D 12 APRIL 2018 DI JAKARTA

49Sosialisasi aplikasi informasi flagging data debitur mitra bayar berbasis web

PT TASPEN 1 10 APRIL 2018 DI JAKARTA

50 Workshop risk culture and stragic trend in indonesia BSMR 2 12 APRIL 2018 DI JAKARTA

51

Workshop pilkada : proteksi direksi dan dewan komisaris bank, strategi pencegahan pencucian uang dan optimalisasi fungsi bank

RISK MANAGEMENT GUARD 1 12 MARET 2018 DI JAKARTA

52 Program pemeliharaan sertifikasi komptensi bidang treasury dealer ACI 1 14 APRIL 2018 DI JAKARTA

53 Sosialisasi pp 54 tahun 2017 tentang bumd ASBANDA 1 18 APRIL 2018 DI JAKARTA

54Pelatihan perlindungan hukum terhadap nasabah bank dan tanggung jawab perbankan

ZOELVA LAW & POLICY INSTITUTE 5 18 APRIL 2018 DI JAKARTA

55

Workshop rencana bisnis 2018: perlukah revisi strategi dan target? Parameter sektor penentu pertumbuhan bisnis bank dan rekonfirmasi sektor unggulan menuju sektor prioritas

RISK MANAGEMENT GUARD 2 18 S/D 19 APRIL 2018 DI JAKARTA






Jumlah Peserta



56 Training information technology auditing : function & implementing ASBANDA 1 18 S/D 19 APRIL 2018 DI JAKARTA

57 Pelatihan akuntansi keuangan - analisis laporan keuangan

IAI (IKATAN AKUNTAN INDONESIA) 2 17 S/D 18 APRIL 2018 DI JAKARTA

58

Workshop pojk no 33/pojk.04/2014 Tentang direksi dan dewan komisaris emiten atau perusahaan publik & pojk no 58/pojk.04/2017 Tentang penyampaian pernyataan pendaftaran atau pengajuan aksi korporasi secara elektronik

AEI (ASOSIASI EMITEN INDONESIA) 2 17 APRIL 2018 DI JAKARTA

59Workshop pendampingan penerapan progam apu ppt sektor jasa keuangan berbasis risiko

OJK 2 18 S/D 19 APRIL 2018 DI JAKARTA

60 Sosialisasi pp 54 tahun 2017 tentang bumd ASBANDA 1 18 APRIL 2018 DI JAKARTA

61

Workshop rencana bisnis 2018 : perlukah revisi strategi dan target? Parameter sektor penentu pertumbuhan bisnis bank dan rekonfirmasi sektor unggulan menuju sektor prioritas

RISK MANAGEMENT GUARD 1 18 S/D 19 APRIL 2018 DI JAKARTA

62 Sosialisasi kententuan bank umum OJK 2 19 APRIL 2018 DI JAKARTA

63

Diseminasi rancangan undang undang tentang pembatasan transaksi uang kartal dengan tema mewujudkan sistem keuangan yang terintegrasi melalui pembatasan transaksi uang kartal

PPATK 1 17 APRIL 2018 DI JAKARTA

64

Pelatihan audit implementasi strategi anti fraud sebagai bagian dari audit risiko operasional yang terkait dengan fraud

LEINAD AGANIS 1 19 S/D 20 APRIL 2018 DI JAKARTA

65 Workshop 9 strategic tools PT KREASI CIPTA ASIA 1 23 S/D 25 APRIL 2018 DI JAKARTA

66

Sosialisasi ketentuan giro wajib minimum rata rata serta ketentuan rasio intermediasi makroprudensial dan penyangga likuiditas makroprudential

BANK INDONESIA 1 2O APRIL 2018 DI JAKARTA

67 Seminar blockchain : peluang dan risiko bagi industri keuangan

MAJALAH STABILITAS DAN LPPI 3 26 APRIL 2018 DI JAKARTA

68

Pelatihan pelaporan wajib pajak bank sehubungan dengan akses informasi keuangan secara otomatis dan lanjutan menyamakan persepsi seluruh bpd sebelum menyampaikan laporan

ASBANDA 2 24 S/D 25 APRIL 2018 DI JAKARTA

69

Workshop panduan menentukan tingkat jabatan dan analisisi kebutuhan pelatihan berbasis kompetensi

RMG (RISK MANAGEMENT GUARD) 2 26 S/D 27 APRIL 2018 DI JAKARTA

70 Workshop penguatan pengelolaan aset dan likuiditas bpd BANK INDONESIA 1 25 S/D 26 APRIL 2018 DI BATAM

71 Workshop procurement & fraud ASIA ANTI FRAUD 3 25 S/D 26 APRIL 2018 DI BALI

72 High level meeting : sukses bersama gerbang pembayaran nasional ARTAJASA 1 25 APRIL 2018 DI JAKARTA






Jumlah Peserta



73

Pelatihan langkah langkah strategis pengelolaan risiko likuiditas, risiko suku bunga, risiko strategis dan risiko kredit untuk mencapai efisiensi bisnis

LEINAD AGANIS 2 26 S/D 27 APRIL 2018 DI JAKARTA

74Seminar nasional : professionalisme auditor internal dalam anomali hukum di indonesia

ASOSIASI AUDITOR INTERNAL 2 8 S/D 9 MEI 2018 DI BATAM

75 Sosialisasi laporan harian bank umum (lhbu) BANK INDONESIA 2 8 MEI 2018 DI JAKARTA

76 Diskusi asean strategy forum banking 1 9 S/D 10 MEI 2018 DI SINGAPURA

77 Workshop pengelolaan keuangan mikro ASBANDA 2 8 S/D 9 MEI 2108 DI AMBON

78

Seminar peran dewan komisaris dalam penyelesaian kasus kasus hukum yang terjadi di bank pembangunan daerah seluruh indonesia

FKDK BPD SI 5 7 MEI 2018 DI JAKARTA

79Workshop revitalisasi penerapan tata kelola dan pencegahan fraud di perbakan

FKDK BPD WILAYAH BARAT INDONESIA 4 8 MEI 2018 DI JAKARTA

80Sosialisasi ketentuan terkait operasi moneter dan kepesertaan operasi moneter

BANK INDONESIA 2 8 MEI 2018 DI PEKANBARU RIAU

81 Pelatihan satpam / gada pratama PT JAYAMAHE SEMESTA SEKURITI 4 15 MEI S/D 5 JUNI 2018 DI

MANADO

82

Sosialisasi pelaporan aset kredit/pembiayaan terkait pinjaman likuiditas jangka pendek dan pembiayaan likuiditas jangka pendek syariah

BANK INDONESIA 1 14 MEI 2018 DI BALI

83 Pelatihan audit penanganan benturan kepentingan LEINAD AGANIS 2 17 S/D 18 MEI 2018 DI JAKARTA

84 Pelatihan strategic business analysis PRASETIYA MULYA BUSINESS 2 22 S/D 23 MEI 2018 DI JAKARTA

85 Workshop penyelesaian perselisihan hubungan industrial perusahaan INDOTAMA 2 23 S/D 25 MEI 2018 DI

JOGJAKARTA

86 Fgd penyempurnaan rasio kredit / pembiayaan umkm BANK INDONESIA 2 22 MEI 2018 DI JAKARTA

87 Training penerapan report cts 3.1 Dan informasi kegiatan trial run ii ARTAJASA 2 25 MEI 2018 DI JAKARTA

88 Pelatihan basic credit analysis EQUVALENT TRAINING CENTRE 3 6 S/D 7 JUNI 2018 DI JAKARTA

89 Sosialisasi sistem bi-rtgs BANK INDONESIA 2 5 JUNI 2018 DI JAKARTA

90

Sosialisasi p16/2018 pengganti p/54/2010 tentang pengadaan barang/jasa dan bimtek probity audit pengadaan barang/jasa

LEMBAGA INFORMASI MANAJEMEN NUSANTARA

2 7 S/D 8 JUNI 2018

91Program refreshment manajemen risiko : penerapan apu & ppt perbankan berbasis risiko

EQUVALENT TRAINING CENTRE 3 25 S/D 26 JUNI 2018 DI JAKARTA

92 Seminar dan rapat umum anggota tahunan fkdkp FKDKP 2 26 JUNI 2018 DI JAKARTA






Jumlah Peserta



93Sosialisasi spp dna pelatihan dispute management system atm bersama debit bank sulutgo

ARTAJASA 2 28 JUNI 2018 DI JAKARTA

94 Pelatihan satpam / gada pratama PT DELAPAN SATU OUTSOURCHINDO 4 3 S/D 23 JULI 2018 DI MANADO

95

Sosialisasi pengembangan laporan penyelenggaraan kegiatan apmk dan uang elektronik oleh bpr dan lembaga selain bak - laporan selain bank umum

BANK INDONESIA 2 3 JULI 2018 DI JAKARTA

96 Pelatihan dasar dasar audit PPAK 2 9 S/D 19 JULI 2018 DI BOGOR

97

Implementasi tata kelola pemberian remunerasi sejalan dengan pojk no 45/pojk.03/2015 Dan seojk no 40/seojk.03/2016

NAYOTTAMA 2 10 S/D 11 JULI 2018 DI JAKARTA

98International conference microeconomic of competitiveness comparative cluster initiatives in asia

IPMI INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL 1 9 S/D 10 JULI 2018 DI JAKARTA

99Training analisis lingkungan hidup - proyek pembangkit listrik tenaga minihydro - energi baru terbarukan

OJK 2 17 S/D 20 JULI 2018 DI LOMBOK

100

Workshop enterprise risk management : mempertajam fungsi manajemen risiko dalam rangka bisnis

RISK MANAGEMENT GUARD 2 17 S/D 19 JULI 2018 DI JAKARTA

101 Seminar the 7th indonesia corporate communication summit INTIPESAN 3 18 S/D 19 JULI 2018 DI JAKARTA

102 Sosialisasi pp 54 tahun 2017 tentang bumd ASBANDA 3 18 JULI 2018 DI JAKARTA

103

Workshop gwm terbaru : rasio intermediasi dan penyangga likuiditas makroprudensial perhitungan gwm terbaru dan kebijakan makroprudensial

RISK MANAGEMENT GUARD 2 19 JULI 2018 DI JAKARTA

104Pelatihan uji kompetensi program khusus sertifikasi treasury dealer level intermediate

ACI 3 21 JULI 2018 DI JAKARTA

105

Sosialisasi peraturan bi mengenai rasion loan to value untuk kredit properti, rasio finaning to value untuk pembiayaan properti dan uang muka untuk kredit atau pembiayaan kendaraan bermotor tahun 2018

BANK INDONESIA 2 20 JULI 2018 DI JAKARTA

106 Diklat pemimpin cabang angkatan 189 LPPI 2 23 JULI S/D 31 AGUSTUS 2018 DI

JAKARTA107 Training report & settlement ALTO 2 24 JULI 2018 DI JAKARTA

108Pelatihan pelaporan transaksi keuangan bagi penyedia jasa keuangan

PUSDIKLAT APU PPT 2 24 S/D 26 JULI DI DEPOK JAWA BARAT

109 Sosialisasi pencegahan fraud di bidang sistem pembayaran BANK INDONESIA 1 24 JULI 2018 DI JAKARTA

110Sosialisasi presentasi sprint e-registration obligasi / sukuk perbankan dan simulasi sistem

OJK 2 24 JULI 2018 DI JAKARTA






Jumlah Peserta



111 Sosialisasi penanganan dugaan tindak pidana perbankan oleh oj OJK 4 26 JULI 2018 DI MAKASAR

112 Pelatihan dan ujian sertifikasi manajemen risiko level iv BSMR 1 26 S/D 28 JULI 2018 DI JAKARTA

113 Pelatihan marketing analysis PATRARIJAYA 3 26 S/D 27 JULI 2018 DI JOGJAKARTA

114

Seminar : tantangan pelaksanaan gcg di era revolusi industri 4.0 Dan sosialisasi hasil riset perkembangan gcg industri perbankan 2007-2017

BSMR 2 31 JULI 2018

115 Pelatihan saptam / gada pratama PT DELAPAN SATU OUTSOURCHINDO 5 7 S/D 29 AGUSTUS 2018 DI

MANADO

116 Pelatihan marketing funding development skill PATRARIJAYA 2 2 S/D 3 AGUSTUS 2018 DI

BANDUNG

117Pelatihan penerapan fungsi kepatuhan,gcg,aml dan anti fraud dalam industri perbankan

FKDKP 1 1 S/D 2 AGUSTUS 2018 DI MAKASAR

118 Seminar perkembangan standard akuntansi keuangan indonesia

IAI WILAYAH SULAWESI UTARA 3 4 AGUSTUS 2018 DI MANADO

119 Sosialisasi penurunan porsi pemerintah dalam kpr program flpp FLPP 1 6 AGUSTUS 2018 DI JAKARTA

120 Seminar nasional bpd si ASBANDA 6 9 S/D 11 AGUSTUS 2018 DI LAMPUNG

121 Workshop credit remedial and studi kasus hapus buku

RISK MANAGEMENT GUARD 4 8 S/D 9 AGUSTUS 2018 DI

JAKARTA

122 Pelatihan strategi pemasaran dana berbasis apu ppt PATRARIJAYA 2 9 S/D 10 AGUTUS 2018 DI

BANDUNG

123

Workshop peran kunci komisaris, direksi, komite atas fintech skenario transformasi dan adopsi fintech termasuk payment, predictive analysis dan adopsi business model

RISK MANAGEMENT GUARD 1 9 AGUSTUS 2018 DI JAKARTA

124

Sosialiasi ojk no 5/pojk.05/2018 Tentang laporan berkala dana pensiun dan pojk no 8/pojk.05/2018 Tentang pendanaan dana pensiun

OJK 1 10 AGUSTUS 2018 DI SURABAYA

125

Workshop psak 71 : aspek pembiayaan/kredit dan risikonya; psak 55 menuju 71 pembekalan unit bisnis dan implementasi psak 71

RISK MANAGEMENT GUARD 1 13 S/D14 AGUSTUS 2018 DI

JAKARTA

126 Seminar transaksi material dan perubahan kegiatan usaha utama BEI JAKARTA 1 14 AGUSTUS 2018 DI JAKARTA

127 Pelatihan design thinking for business inovation

PRASETIYA MULYA BUSINESS 3 20 S/D 21 AGUSTUS 2018 DI

JAKARTA

128 Pelatihan teknisi bank sulutgo untuk produk hartech genset

PT HARTECHPRIMA LISTRINDO 3 23 AGUSTUS 2018 DI JAKARTA

129 Pelatihan operational marketing bank PATRARIJAYA 2 23 S/D 24 AGUSTUS 2018 DI

JOGJAKARTA

130 Pelatihan memberdayakan keuangan mikro ASBANDA 2 27 S/D 31 AGUSTUS 2018 DI

JAKARTA

131 Training pembekalan ujian sertifikasi treasury dealer level basic ASBANDA 2 27 S/D 29 AGUSTUS 2018 DI

JAKARTA






Jumlah Peserta



132 Pelatihan tematik pelaporan lbu tahun 2018 BANK INDONESIA 2 28 S/D 29 AGUSTUS 2018 DI

BATAM

133 Training simulasi strategi perdagangan obligasi

INDONESIA BONDS PRICING AGENCY 2 28 S/D 29 AGUSTUS 2018 DI

JAKARTA

134 Training pembekalan ujian sertifikasi treasury dealer level intemediate ASBANDA 2 27 S/D 29 AGUSTUS 2018 DI

JAKARTA

135Workshop rencana bisnis bank : perubaha ekonomi dunia dan prospek ekonomi politik indonesia

THE CONSUMER BANKING SCHOOL 5 30 S/D 31 AGUSTUS 2018 DI

JAKARTA

136 Coaching clinic BANK INDONESIA 1 30 AGUSTUS 2018 DI BATAM

137Pelatihan penyusunan laporan kpmm dan atmr yang tepat dan komprehensif sesuai dengan pojk

RISK MANAGEMENT GUARD 2 29 S/D 30 AGUSTUS 2018 DI

JAKARTA

138 Sosialisai ketentuan bank umum OJK 2 28 AGUSTUS 2018 DI JAKARTA

139Workshop panduan dan teknik wawancara seleksi calon karyawan untuk setiap fungsi jabatan

GALANG LEARNING FORUM 3 30 AGUSTUS S/D 01 SEPTEMBER

2018 DI JAKARTA

140 Pelatihan competency based human capital management NENDEN NURHAYATI 3 30 AGUSTUS S/D 01 SEPTEMBER

2018 DI JAKARTA

141 Pelatihan fkdkp dan uji sertifikasi kepatuhan level 2 FKDKP 2 29 AGUSTUS S/D 01 SEPTEMBER

2018 DI JAKARTA

142 Workshop human capital management (hcm)

EQUVALENT TRAINING CENTRE 2 4 S/D 6 SEPTEMBER 2018 DI

JAKARTA

143Sosialisasi ketentuan setlement transaksi bi rtgs dan fasilitas likuiditas intrahari

BANK INDONESIA 2 31 AGUSTUS 2018 DI JAKARTA

144Sosialisasi peraturan bi tentang indonesia overnight index average dan jakarta interbank offered rate

BANK INDONESIA 1 5 SEPTEMBER 2018 DI JAKARTA

145 Workshop bloomberg bersama bpd si KANTOR BERITA ANTARA 1 7 SEPTEMBER 2018 DI JAKARTA

146 Pelatihan transformasi perbankan melalui digital banking & fintech

EQUVALENT TRAINING CENTRE 2 13 S/D 14 SEPTEMBER 2018 DI

JAKARTA

147Workshop pencegahan fraud di perbankan dengan menerapakan gcg

THE CONSUMER BANKING SCHOOL 2 13 S/D 14 SEPTEMBER 2018 DI

JOGJAKARTA

148

Pembahasan modul dan e learning apu ppt bagi frontliner bank umum dalam rangka standarisasi kompetensi sdm berbasis elektronis

PPATK 2 13 SEPTEMBER 2018 DI MAKASAR

149Workshop : rencana bisnis bank sebagai sarana bank dalam mengendalikan risiko strategik

BSMR 1 14 SEPTEMBER 2018 DI JAKARTA

150 Diklat modul 2 audit operasional PPAK 1 17 S/D 26 SEPTEMBER 2018 DI BOGOR

151 Diklat modul 1 dasar dasar audit PPAK 2 17 S/D 26 SEPTEMBER 2018 DI BOGOR

152Bimtek perlindungan hukum terhadap nasabah bank dan tanggung jawab perbankan

ZOELVA INSTITUTE - LAW AND POLICY 3 17 S/D 18 SEPTEMBER 2018 DI

JAKARTA

153 Training learning need analysis ASBANDA 1 19 S/D 20 SEPTEMBER 2018 DI BANDUNG






Jumlah Peserta



154 Diklat khusus bagi kepala spi PPAK 1 20 S/D 26 SEPTEMBER 2018 DI BOGOR

155Pelatihan operasional bank indonesia - electronik trading platform

BANK INDONESIA 2 19 S/D 20 SEPTEMBER 2018 DI JAKARTA

156 Pelatihan memberdayakan keuangan mikro sesi ii ASBANDA 2 24 S/D 28 SEPTEMBER 2018 DI

JAKARTA

157 Pendidikan satpam / gada pratama PT HERKO SEKURITI JAYA 5 25 SEPTEMBER S/D 15 OKTOBER 2018 DI MANADO

158 Seminara pojk no 9/pojk.04/2018 Dan pojk no 11/pojk.04/2018 PT BEI JAKARTA 2 27 SEPTEMBER 2018 DI JAKARTA

159

Seminar nasional dan pengukuhan gelar pia 2018 "membangun lingkungan pengendalian untuk meningkatkan akuntabilitas dan kinerja korporasi"

ASOSIASI AUDITOR INTERNAL 2 2 S/D 6 OKTOBER 2018 DI BALI

160 Sosialisasi ketentuan bank umum OJK 2 28 SEPTEMBER 2018 DI JAKARTA

161

Workshop penerapan financial technology, treasury, liqudity gap strategy. Technologi information and fraud kepada industri perbankan

OJK 3 3 S/D 4 OKTOBER 2018 DI SURABAYA

162Workshop irrbb mengacu se ojk terbaru no 12/seojk.03/2018 : Perhitungan nii dan eve

RISK MANAGEMENT GUARD 2 4 S/D 5 OKTOBER 2018 DI

JAKARTA

163 Traiing 8 tests organization structure effectiveness : frame & tool KNOWCAP EO 1 9 S/D 10 OKTOBER 2018 DI

JAKARTA

164Pertemuan user group sistem pembayaran bank indonesia tahun 2018

BANK INDONESIA 4 6 OKTOBER 2018 DI PALEMBANG

165

Pelatihan tata cara pelaksanaan pengendalian mutu audit untuk memastikan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan audit

LEINAD AGANIS 2 11 S/D 12 OKTOBER 2018 DI JAKARTA

166 Sosialisasi aplikasi pelaporan online ojk (apolo) OJK 2 1O OKTOBER 2018 DI JAKARTA

167Sosialisasi ketentuan bank indonesia mengenai transaksi domestic non deliverable forward

BANK INDONESIA 2 9 OKTOBER 2018 DI JAKARTA

168 Seminar icsa dan pt bursa efek indonesia

ICSA DAN PT BEI JAKARTA 1 9 OKTOBER 2018 DI JAKARTA

169 Diklat dasar dasar audit PPAK 1 15 S/D 25 OKTOBER 2018 DI BOGOR

170

Pelatihan restrukturisasi kredit sebagai upaya penyelamatan kredit bermasalah serta memperbaiki kualitas kredit

NAYOTAMA 2 11 S/D 12 OKTOBER 2018 DI JAKARTA

171Workshop evaluasi pelaksanaan fungsi kepatuhan, perbaikan kinerja prosedur dan identifikasi kinerja

EQUVALENT TRAINING CENTRE 2 11 S/D 12 OKTOBER 2018 DI

BANDUNG

172

High level policy dialoque : the future of finance and international research seminar on financial sector development and the future of finance

OJK 1 12 OKTOBER 2018 DI BALI






Jumlah Peserta



173

Workshop strategi menghadapi pemeriksaan dan menjawab surat himbauan dari kantor pelayanan pajak untuk kp dan kantor cabang

ASBANDA 2 18 S/D 19 OKTOBER 2018 DI JAKARTA

174

Pelatihan : pengelolaan risiko surat berharga pasar modal yang dimiliki baik dimiliki hingga jatuh tempo, dijual kembali, maupun untuk diperdagangkan

LEINAD AGANIS 4 17 S/D 18 OKTOBER 2018 DI JAKARTA

175Training how to build cyber public relation for corporate communication in digital age

ASBANDA 3 18 S/D 19 OKTOBER 2018 DI JAKARTA

176

Workshop konvensi nasional rancangan standar kompetensi kerja nasional indonesia bidang trisuri

OJK 1 18 OKTOBER 2018 DI JAKARTA

177 Training strategic corporate culture & change management KNOWCAP EO 1 23 S/D 24 OKTOBER 2018 DI

JAKARTA

178

Workshop sharpening ms excel & visualizationn from process to output, from report to strategic decision


JAKARTA

179 Workshop updating and enhancement lbu


JAKARTA

180Workshop enhancing bank soundness rating through risk management, gcg and icaap

EQUVALENT TRAINING CENTRE 1 29 S/D 30 OKTOBER 2018 DI

BANDUNG

181

Seminar 2nd infobank top 100 : how to navigate companies through global turbulance and political risk 2019

INFOBANK 3 30 OKTOBER 2018 DI JAKARTA

182 Pelatihan fraud auditing 2 LEMBAGA

PENGEMBANGAN FRAUD AUDITING

2 30 OKTOBER S/D 2 NOVEMBER 2018 DI JAKARTA

183 Pelatihan satpam / gada pratama PT HERKO SEKURITI JAYA 5 2 S/D 23 NOVEMBER 2018 DI MANADO

184 Pelatihan dan ujian sertifikasi manajemen risiko level iv BSMR 4 7 S/D 10 NOVEMBER 2018 DI

JAKARTA

185 Training management SEMBAGA BERDIKARI 2 7 S/D 9 NOVEMBER 2018 DI JAKARTA

186 Fgd kas titipan BANK INDONESIA 4 9 NOVEMBER 2018 DI JAKARTA

187 Workshop gcg bpd se sulawesi=maluku=papua ASBANDA 5 8 S/D 9 NOVEMBER 2018 DI

MAKASAR

188 Munas dan seminar fkdk bpd si tahunn 2018 FKDK BPD SI 8 14 S/D 15 NOVEMBER 2018 DI

PONTIANAK

189 Training of trainers terkait pelaporan lhkpn tahun 2018 KPK 2 13 NOVEMBER 2018 DI JAKARTA

190Training of trainers digitalisasi pelayanan pembayaran pensiun pt taspen

PT TASPEN 4 10 NOVEMBER 2018 DI SURABAYA

191 Workshop perbankan untuk percepatan portofolio kredit umkm

BANK INDONESIA PERW. SULUT 1 9 NOVEMBER 2018 DI MANADO

192 Workshop : peluang investasi reksa dana di perbankan

PT PNM INVESTMENT MANAGEMENT 2 12 NOVEMBER 2018 DI SURABAYA






Jumlah Peserta



193 Fgd diskusi pleno isu penerapan psak 71 - instrumen keuangan BANK INDONESIA 2 14 NOVEMBER 2018 DI JAKARTA

194 Workshop penyediaan likuiditas akhir tahun pada bpd si ASBANDA 2 15 NOVEMBER 2018 DI SUMATERA

BARAT

195 Munas dan seminar fkdk bpd si tahunn 2018 FKDK BPD SI 1 14 S/D 15 NOVEMBER 2018 DI

PONTIANAK

196Workshop pengembangan kredit di sektor pertanian melalui skema pembiayaan rantai nilai

ASBANDA 2 15 NOVEMBER 2018 DI JAKARTA

197 Seminar nasional the consumer banking school

THE CONSUMER BANKING SCHOOL 3 22 NOVEMBER 2018 DI JAKARTA

198 Pertemuan investment plan for bank digital transformation

IKATAN BANKIR INDONESIA 1 23 NOVEMBER 2018 DI JAKARTA

199

Seminar fkdkp :implementasi prudential banking dalam menghadapi tantangan ekonomi global

FKDKP 5 29 NOVEMBER 2018 DI JAKARTA

200 Market outlook "a ray of hope" PT SAMUEL SEKURITAS INDONESIA 1 3 DESEMBER 2018 DI JAKARTA

201Lokakarya perkembangan pelaksanaan progra transformasi bpd

ASBANDA DAN OJK 2 29 NOVEMBER 2018 DI SURABAYA

202Sosialisasi peraturan bank indonesia tentang transaksi derivatif suku bunga rupiah

BANK INDONESIA 2 29 NOVEMBER 2018 DI JAKARTA

203 Sosialisasi ketentuan bank umum OJK 2 3 S/D 4 DESEMBER 2018 DI JAKARTA

204 Seminar nasional 60 tahun lppi LPPI 1 9 S/D 10 DESEMBER 2018 DI JAKARTA

205 Seminar outlook 2019, bisnis bank di era digital : mitigasi risiko IBI 4 10 DESEMBER 2018 DI JAKARTA

206Workshop nasional lelang : petunjuk teknis pemberian pelayanan lelang terkait penyelesaian kredit macet

LEMBAGA INFORMASI PERATURAN PUBLIK 2 13 S/D 14 DESEMBER 2018 DI

BANDUNG

207Wokshop " corporate secretary & administrasi personalia" bagi sekretaris direksi dan komisaris

THE PRESIDENT 2 11 S/D 12 DESEMBER 2018 DI JAKARTA

208 Seminar economic outlook 2019, bisnis bank di era digital

IBI (IKATAN BANKIR INDONESIA) 3 10 DESEMBER 2018 DI JAKARTA

209

Workshop fit & proper test : validasi tata cara pengusulan untuk fit & proper test merujuk perspektif regulator dan praktisi

RISK MANAGEMENT GUARD 2 12 S/D 13 DESEMBER 2018 DI

JAKARTA

210 Workshop interpretasi irrbb terbaru dan implementasinya

RISK MANAGEMENT GUARD 1 13 S/D 14 DESEMBER 2018 DI

JAKARTA

211Public relationn indonesia outlook 2018 : the rise of creative storytelling in the era of digital public relations

PR INDONESIA 2 12 S/D 13 DESEMBER 2018 DI JAKARTA

212 Workshop mekanisme operasional transaksi repo BANK INDONESIA 2 13 S/D 14 DESEMBER 2018 DI BALI

213 Program pelatihan wirausaha asn PT TASPEN 1 14 DESEMBER 2018 DI JAKARTA






Jumlah Peserta



214Sosialisasi pengendalian gratifikasi dan pencegahan tindak pidana korupsi

KPK 2 18 DESEMBER 2018 DI JAKARTA

215 Sosialisasi rencana penerbitan sukuk Bank Indonesia BANK INDONESIA 1 18 DESEMBER 2018 DI JAKARTA

SUB JUMLAH / SUB TOTAL 473JUMLAH / TOTAL 2.677

INVESTASI PENGEMBANGAN SDMBank SulutGo memiliki komitmen yang besar terhadap pengembangan kualitas SDM. Hal ini dilandasi atas keyakinan Bank bahwa SDM akan menjadi faktor kunci yang menentukan keberhasilan usaha Bank, baik saat ini maupun dimasa yang akan datang.

Salah satu wujud dari komitmen Bank SulutGo terhadap program pengembangan SDM adalah dari besarnya investasi yang dilakukan Bank SulutGo dalam hal pengembangan SDM. Tahun 2018, total investasi untuk program pendidikan dan pengembangan kompetensi adalah sebesar Rp17.389.844.409, jumlah tersebut mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp12.584.037.736.

HR DEVELOPMENT INVESTMENTBank SulutGo has a great commitment to the development of quality human resources. This is based on the Bank’s belief that HR will be a key factor that determines the success of the Bank’s business, both now and in the future.

One manifestation of SulutGo Bank’s commitment to the HR development program is the amount of investment made by Bank SulutGo in terms of HR development. In 2018, the total investment for education and competency development programs is IDR17.389.844.409, this num ber has increased compared to the previous year of IDR12.584.037.736.




Until the end of 2018 there has no change in the composition and structure of share ownership in Bank SulutGo.

Sampai dengan akhir tahun 2018 tidak terjadi perubahan terhadap komposisi dan struktur kepemilikan saham di Bank SulutGo.

Struktur dan Komposisi Pemegang SahamComposition Of Bank SulutGo Shareholders

Dalam jutaan Rupiahin million Rupiah

Nama Pemegang SahamShareholders

2018 (Rp. Juta)

2017(Rp. Juta)

Jumlah Total Share % Jumlah

Total Share %

SULAWESI UTARANORTH SULAWESI 427.256 52,37% 427.256 52,37%

- Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara Government of North Sulawesi Province 297.471 36,46% 297.471 36,46%

- Pemerintah Kab. / Kota se- Sulawesi Utara Government of Regency and Municipal of North Sulawesi 129.784 15,91% 129.784 15,91%

GORONTALO 149.215 18,29% 149.215 18,29%- Pemerintah Provinsi Gorontalo Government of Gorontalo Province 24.518 3,01% 24.518 3,01%

- Pemerintah Kab. / Kota se- Gorontalo Government of Regency and Municipal of Gorontalo 124.697 15,28% 124.697 15,28%

SWASTA & KOPERASIPRIVATE & COOPERATIVE 239.343 29,34% 239.343 29,34%

- PT. Mega Corpora 203.137 24,90% 203.137 24,90%- Kopkar Bank SulutGo Bank SulutGo Employee Cooperative 36.206 4,44% 36.206 4,44%

JUMLAH / TOTAL 815.814 100,00% 815.814 100,00%

Komposisi Pemegang Saham Bank SulutGoComposition of Bank SulutGo Shareholders

4,44%

36,46%

15,91%3,01%

15,29%

24,90%

Pemerintah Provinsi Sulawesi UtaraGovernment of North Sulawesi ProvincePemerintah Kab. / Kota se- Sulawesi UtaraGovernment of Regency and Municipal of North SulawesiPemerintah Provinsi GorontaloGovernment of Gorontalo ProvincePemerintah Kab. / Kota se- GorontaloGovernment of Regency and Municipal of GorontaloPT. Mega CorporaPT. Mega CorporaKopkar Bank SulutGoBank SulutGo Employee Cooperative

Struktur dan Komposisi Pemegang SahamStructure and Composition of Shareholders




Komposisi Pemegang Saham Provinsi & Swasta/KoperasiComposition of Provincial & Private Shareholders / Cooperatives

52,37%

18,29

29,34%

Sulawesi UtaraNorth Sulawesi GorontaloGorontaloSwasta & KoperasiPrivate & Cooperative

Informasi Pemegang SahamShareholders Information

1.

Pemegang Saham Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara Shareholders

Nominal Saham Rp297.471.100.000 Share NominalShare Saham 36,46% ShareKepala Daerah Olly Dondokambey Regional HeadWakil Kepala Daerah Steven O.E Kandouw Deputy Regional Head

2.

Pemegang Saham PT Mega Corpora Shareholders Nominal Saham Rp203.137.600.000 Share NominalShare Saham 24,90% SharePemilik Chairul Tandjung Owner

3.

Pemegang Saham Pemerintah Kabupatan Boalemo Shareholders

Nominal Saham Rp47.161.200.000 Share NominalShare Saham 5,78% ShareKepala Daerah Darwis Moridu District HeadWakil Kepala Daerah Anas Jusuf Deputy District Head

4.

Pemegang Saham Koperasi Karyawan Bank SulutGo Shareholders

Nominal Saham Rp36.205.800.000 Share NominalShare Saham 4,44% Share SahamKetua Verry Masengi ChairmanSekretaris Jane Rombepajung SecretaryBendahara Fransiska Dompas Treasurer





5.

Pemegang Saham Pemerintah Kabupatan Gorontalo Shareholders

Nominal Saham Rp25.838.500.000 Share NominalShare Saham 3,17% ShareKepala Daerah Nelson Pomalingo District HeadWakil Kepala Daerah H. Fadli Hasan Deputy District Head

6.

Pemegang Saham Pemerintah Provinsi Gorontalo Shareholders

Nominal Saham Rp24.517.600.000 Share NominalShare Saham 3,01% ShareKepala Daerah Rusli Habibie Regional HeadWakil Kepala Daerah Idris Rahim Deputy Regional Head

7.

Pemegang Saham Pemerintah Kabupatan Minahasa Shareholders

Nominal Saham Rp23.433.600.000 Share NominalShare Saham 2,87% ShareKepala Daerah Royke Octavian Roring District HeadWakil Kepala Daerah Robby Dondokambey Deputy District Head

8.

Pemegang Saham Pemerintah Kota Bitung Shareholders Nominal Saham Rp21.804.200.000 Share NominalShare Saham 2,67% ShareKepala Daerah Maximilliaan J. Lomban District HeadWakil Kepala Daerah Maurits Mantiri Deputy District Head

9.

Pemegang Saham Pemerintah Kota Manado Shareholders Nominal Saham Rp20.003.000.000 Share NominalShare Saham 2,45% ShareKepala Daerah Vicky Lumentut District HeadWakil Kepala Daerah Mor Dominus Bastiaan Deputy District Head

10.

Pemegang Saham Pemerintah Kabupaten Pohuwato Shareholders

Nominal Saham Rp17.458.400.000 Share NominalShare Saham 2,14% ShareKepala Daerah H. Syarif Mbuinga District HeadWakil Kepala Daerah H. Amin Haras Deputy District Head

11.

Pemegang Saham Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Shareholders

Nominal Saham Rp15.941.100.000 Share NominalShare Saham 1,95% ShareKepala Daerah Yasti Soepredjo Mokoagow District HeadWakil Kepala Daerah Yanny Ronny Tuuk Deputy District Head





12.

Pemegang Saham Pemerintah Kota Gorontalo Shareholders Nominal Saham Rp14.024.300.000 Share NominalShare Saham 1,72% ShareKepala Daerah Marthen Taha District Head

Wakil Kepala Daerah Budi Doku Deputy District Head

13.

Pemegang Saham Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara Shareholders

Nominal Saham Rp13.199.600.000 Share NominalShare Saham 1,62% ShareKepala Daerah Indra Yasin District HeadWakil Kepala Daerah Thariq Modanggu Deputy District Head

14.

Pemegang Saham Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe Shareholders

Nominal Saham Rp11.848.300.000 Share NominalShare Saham 1,45% ShareKepala Daerah Jabes Ezar Gaghana District HeadWakil Kepala Daerah Helmut Montong Deputy District Head

15.

Pemegang Saham Pemerintah Kota Kotamobagu Shareholders

Nominal Saham Rp7.676.600.000 Share NominalShare Saham 0,94% ShareKepala Daerah Tatong Bara District HeadWakil Kepala Daerah Nayodo Koerniawan Deputy District Head

16.

Pemegang Saham Pemerintah Kabupaten Bone Bolango Shareholders

Nominal Saham Rp7.015.300.000 Share NominalShare Saham 0,86% ShareKepala Daerah Hamim Pou District HeadWakil Kepala Daerah Mohamad Kilat Wartabone Deputy District Head

17.

Pemegang Saham Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Utara Shareholders

Nominal Saham Rp5.001.300.000 Share NominalShare Saham 0,61% ShareKepala Daerah Depri Pontoh District HeadWakil Kepala Daerah Amin Lasena Deputy District Head

18.

Pemegang Saham Pemerintah Kota Tomohon Shareholders Nominal Saham Rp4.854.600.000 Share NominalShare Saham 0,60% ShareKepala Daerah Jimmy F. Eman District Head

Wakil Kepala Daerah Syerly A. Sompotan Deputy District Head





19.

Pemegang Saham Pemerintah Kabupaten Minahasa Utara Shareholders

Nominal Saham Rp4.585.300.000 Share NominalShare Saham 0,56% ShareKepala Daerah Vonny A. Panambunan District HeadWakil Kepala Daerah Joppi Lengkong Deputy District Head

20.

Pemegang SahamPemerintah Kabupaten Kepulauan Siau, Tagulandang & Biaro (Sitaro)

Shareholders

Nominal Saham Rp3.716.900.000 Share NominalShare Saham 0,46% ShareKepala Daerah Evangelin Sasingen District HeadWakil Kepala Daerah John H. Palandung Deputy District Head

21.

Pemegang Saham Pemerintah Kabupaten Minahasa Selatan Shareholders

Nominal Saham Rp3.710.100.000 Share NominalShare Saham 0,46% ShareKepala Daerah Christiany E. Paruntu District HeadWakil Kepala Daerah Franky D. Wongkar Deputy District Head

22.

Pemegang Saham Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara Shareholders

Nominal Saham Rp3.001.000.000 Share NominalShare Saham 0,37% ShareKepala Daerah James Sumendap District HeadWakil Kepala Daerah Jesaja J. Legi Deputy District Head

23.

Pemegang SahamPemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan

Shareholders

Nominal Saham Rp2.972.300.000 Share NominalShare Saham 0,36% ShareKepala Daerah Herson Mayulu District HeadWakil Kepala Daerah Iskandar Kamaru Deputy District Head

24.

Pemegang Saham Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur Shareholders

Nominal Saham Rp1.001.300.000 Share NominalShare Saham 0,12% ShareKepala Daerah Sehan S. Landjar District HeadWakil Kepala Daerah Rusdi Gumalangit Deputy District Head





25.

Pemegang Saham Pemerintah Kabupaten Kepulauan Talaud Shareholders

Nominal Saham Rp234.700.000 Share NominalShare Saham 0,03% ShareKepala Daerah Sri Wahyumi Maria Manalip District HeadWakil Kepala Daerah Petrus Simon Tuange Deputy District Head

KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSISeluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki saham di Bank SulutGo.

Hingga akhir 31 Desember 2018, Bank SulutGo tidak memiliki entitas anak dan entitas asosiasi yang terkonsolidasi dalam laporan keuangan.

Sampai dengan 31 Desember 2018, Bank SulutGo tidak memiliki entitas anak, entitas asosiasi, joint venture maupun special purpose vehicle (SPV) sehingga tidak ada informasi untuk menggambarkan struktur grup perusahaan yang terkait dengan hal tersebut.

Until the end of December 31, 2018, Bank SulutGo has no consolidated subsidiaries and associates in the financial statements.

As of December 31, 2018, Bank SulutGo does not have subsidiaries, associates, joint ventures or special purpose vehicles (SPV) so there is no information to describe the structure of the group of companies related to this matter.

Entitas Anak & Entitas Asosiasi

Struktur Grup Perusahaan

Subsidiaries & Association Entities

Company Group Structure

SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORSAll members of the Board of Commissioners and Directors do not have shares in Bank SulutGo.




TAHUN 2014 | 2014 YEARS

Pemegang SahamShareholder

Modal DisetorPaid – Up Capital

Nominal (Rp) Lembar SahamShares Share %

1 Pemprov Sulawesi Utara 137.633.300.000 1.376.333 33,73

2 Mega Corpora 101.970.800.000 1.019.708 24,99

3 Pemkab Boalemo 29.187.700.000 291.877 7,15

4 Kopkar Bank Sulut 22.596.300.000 225.963 5,54

5 Pemkab Gorontalo 16.814.500.000 168.145 4,12

6 Pemkab Minahasa 14.622.900.000 146.229 3,58

7 Pemprov Gorontalo 13.217.500.000 132.175 3,24

8 Pemkot Bitung 12.248.600.000 122.486 3,00

9 Pemkab Bolaang Mongondow 9.948.900.000 99.489 2,44

10 Pemkab Pohuwato 9.725.200.000 97.252 2,38

11 Pemkot Manado 9.363.500.000 93.635 2,29

12 Pemkot Gorontalo 8.744.900.000 87.449 2,14

13 Pemkab Kep. Sangihe 7.078.100.000 70.781 1,73

14 Pemkab Gorontalo Utara 4.230.200.000 42.302 1,04

15 Pemkot Tomohon 3.026.800.000 30.268 0,74

16 Pemkab Minahasa Utara 2.854.300.000 28.543 0,70

17 Pemkab Bone Bolango 1.874.000.000 18.740 0,46

18 Pemkab Minahasa Selatan 1.486.500.000 14.865 0,36

19 Pemkab Sitaro 1.271.800.000 12.718 0,31

20 Pemkab Talaud 171.200.000 1.712 0,04

21 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan 1.000.000 10 0,00

22 Pemkab Bolaang Mongondow Timur 1.000.000 10 0,00

23 Pemkab Bolaang Mongondow Utara 1.000.000 10 0,00

24 Pemkot Kota Kotamobagu 1.000.000 10 0,00

25 Pemkab Minahasa Tenggara - - - JUMLAH/ TOTAL 408.071.000.000 4.080.710 100,00

• Melalui Keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 20 Agustus 2014 dan dituangkan dalam akta notaris nomor 17 tanggal 05 September 2014, telah disetujui perubahan struktur permodalan dari Modal Disetor yang telah ditempatkan dalam pembukuan perseroan posisi per 31 Desember 2013 sebesar Rp. 408.071.000.000 atau terdiri dari 4.080.710 lembar saham menjadi Rp. 508.672.800.000 atau terdiri dari 5.086.728 lembar saham yang berasal dari :

• Through the Extraordinary GMS Decision on August 20, 2014 and set out in notarial deed number 17 dated September 5, 2014, it was agreed to change the capital structure of Paid-up Capital that had been placed in the company’s bookkeeping position as of December 31, 2013 amounting to IDR408,071,000,000 or consisting of 4,080,710 shares to IDR508,672,800,000 or consisting of 5,086,728 shares originating from:

Kronologis Pencatatan Saham Periode 2014 – 2018

Chronological of Stock Registration Period 2014 – 2018




• Capitalization of Agio Shares held by the Company as of 31 December 2013 as bonus shares and distributed to all Shareholders in the amount of IDR61,857,845,000 became Paid-up Capital with Nominal details of IDR61,856,300,000 or 618,563 shares and the remainder not converted into DSM amounting to IDR1,545,000 with detailed distribution as follows:

• Retained Earning from 2013 Financial Year Profit of IDR61,607,239,963 to Paid Up Capital with Nominal details of IDR38,745,500,000 or 387,455 shares, IDR22,859,845,000 and the remainder which has not been converted is recorded into DSM in the amount of IDR1,894,963.

• Kapitalisasi Agio Saham yang dimiliki Perseroan per tanggal 31 Dsember 2013 sebagai saham bonus dan dibagikan kepada seluruh Pemegang Saham sebesar Rp61.857.845.000 menjadi Modal Disetor dengan rincian Nominal Rp. 61.856.300.000 atau 618.563 lembar saham dan sisa yang tidak habis dikonversikan dicatat kedalam DSM sebesar Rp1.545.000 dengan rincian pembagian sebagai berikut :


Kapitalisasi Agio Saham (Saham Bonus)Stock Agio Capitalization (Bonus Stock)

Nominal (Rp) Lembar SahamShare DSM

1 Pemprov Sulawesi Utara 20.863.200.000 208.632 79.523

2 Mega Corpora 15.457.300.000 154.573 44.288

3 Pemkab Boalemo 4.424.400.000 44.244 46.290

4 Kopkar Bank Sulut 3.425.200.000 34.252 82.422

5 Pemkab Gorontalo 2.548.800.000 25.488 42.566

6 Pemkab Minahasa 2.216.600.000 22.166 26.719

7 Pemprov Gorontalo 2.003.500.000 20.035 87.773

8 Pemkot Bitung 1.856.700.000 18.567 16.111

9 Pemkab Bolaang Mongondow 1.508.100.000 15.081 13.819

10 Pemkab Pohuwato 1.474.200.000 14.742 4.034

11 Pemkot Manado 1.419.300.000 14.193 75.382

12 Pemkot Gorontalo 1.325.600.000 13.256 4.291

13 Pemkab Kep. Sangihe 1.072.900.000 10.729 40.769

14 Pemkab Gorontalo Utara 641.200.000 6.412 39.039

15 Pemkot Tomohon 458.800.000 4.588 20.463

16 Pemkab Minahasa Utara 432.600.000 4.326 71.881

17 Pemkab Bone Bolango 284.000.000 2.840 72.138

18 Pemkab Minahasa Selatan 225.300.000 2.253 32.569

19 Pemkab Sitaro 192.700.000 1.927 87.057

20 Pemkab Talaud 25.900.000 259 51.521

21 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan 0 0 151.586

22 Pemkab Bolaang Mongondow Timur 0 0 151.586

23 Pemkab Bolaang Mongondow Utara 0 0 151.586

24 Pemkot Kota Kotamobagu 0 0 151.586

25 Pemkab Minahasa Tenggara 0 0 0

JUMLAH/ TOTAL 61.856.300.000 618.563 1.545.000

• Konversi Laba Ditahan (Retained Earning) dari Laba Tahun Buku 2013 sebesar Rp61.607.239.963 menjadi Modal Disetor dengan rincian Nominal Rp.38.745.500.000 atau 387.455 lembar saham, Agio Rp22.859.845.000 dan sisa yang tidak habis dikonversikan dicatat kedalam DSM sebesar Rp1.894.963.





Kapitalisasi Retained Earning (Dividen Saham)Capitalization Of Retained Earning (Share Dividend)

Nominal (Rp) Lembar SahamShare AGIO DSM

1 Pemprov Sulawesi Utara 13.068.400.000 130.684 7.710.356.000 57.891

2 Mega Corpora 9.682.200.000 96.822 5.712.498.000 68.669

3 Pemkab Boalemo 2.771.400.000 27.714 1.635.126.000 3.926

4 Kopkar Bank Sulut 2.145.500.000 21.455 1.265.845.000 60.964

5 Pemkab Gorontalo 1.596.500.000 15.965 941.935.000 84.191

6 Pemkab Minahasa 1.388.400.000 13.884 819.156.000 94.242

7 Pemprov Gorontalo 1.255.000.000 12.550 740.450.000 15.680

8 Pemkot Bitung 1.163.000.000 11.630 686.170.000 27.954

9 Pemkab Bolaang Mongondow 944.600.000 9.446 557.314.000 93.115

10 Pemkab Pohuwato 923.400.000 9.234 544.806.000 29.881

11 Pemkot Manado 889.000.000 8.890 524.510.000 109.824

12 Pemkot Gorontalo 830.300.000 8.303 489.877.000 60.641

13 Pemkab Kep. Sangihe 672.000.000 6.720 396.480.000 112.127

14 Pemkab Gorontalo Utara 401.600.000 4.016 236.944.000 94.165

15 Pemkot Tomohon 287.300.000 2.873 169.507.000 153.461

16 Pemkab Minahasa Utara 271.000.000 2.710 159.890.000 20.988

17 Pemkab Bone Bolango 177.900.000 1.779 104.961.000 51.748

18 Pemkab Minahasa Selatan 141.100.000 1.411 83.249.000 67.146

19 Pemkab Sitaro 120.700.000 1.207 71.213.000 82.236

20 Pemkab Talaud 16.200.000 162 9.558.000 81.714

21 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan - - - 131.100

22 Pemkab Bolaang Mongondow Timur - - - 131.100

23 Pemkab Bolaang Mongondow Utara - - - 131.100

24 Pemkot Kota Kotamobagu - - - 131.100

25 Pemkab Minahasa Tenggara - - - -

JUMLAH/ TOTAL 38.745.500.000 387.455 22.859.845.000 1.894.963

• Sehingga Komposisi Kepemilikan Saham atas perubahan Struktur Modal Disetor setelah keputusan RUPS LB tanggal 05 September 2014 menjadi dengan rincian sebagai berikut :



Nominal (Rp) Lembar SahamShare Share

1 Pemprov Sulawesi Utara 171.564.900.000 1.715.649 33.732 Mega Corpora 127.110.300.000 1.271.103 24.993 Pemkab Boalemo 36.383.500.000 363.835 7.154 Kopkar Bank Sulut 28.167.000.000 281.670 5.545 Pemkab Gorontalo 20.959.800.000 209.598 4.126 Pemkab Minahasa 18.227.900.000 182.279 3.587 Pemprov Gorontalo 16.476.000.000 164.760 3.24

• So that the Composition of Share Ownership over changes in the Paid-in Capital Structure after the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated September 5, 2014 became as follows:






Nominal (Rp) Lembar SahamShare Share

8 Pemkot Bitung 15.268.300.000 152.683 3.009 Pemkab Bolaang Mongondow 12.401.600.000 124.016 2.4410 Pemkab Pohuwato 12.122.800.000 121.228 2.3811 Pemkot Manado 11.671.800.000 116.718 2.2912 Pemkot Gorontalo 10.900.800.000 109.008 2.1413 Pemkab Kep. Sangihe 8.823.000.000 88.230 1.7314 Pemkab Gorontalo Utara 5.273.000.000 52.730 1.0415 Pemkot Tomohon 3.772.900.000 37.729 0.7416 Pemkab Minahasa Utara 3.557.900.000 35.579 0.7017 Pemkab Bone Bolango 2.335.900.000 23.359 0.4618 Pemkab Minahasa Selatan 1.852.900.000 18.529 0.3619 Pemkab Sitaro 1.585.200.000 15.852 0.3120 Pemkab Talaud 213.300.000 2.133 0.0421 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan 1.000.000 10 0.0022 Pemkab Bolaang Mongondow Timur 1.000.000 10 0.0023 Pemkab Bolaang Mongondow Utara 1.000.000 10 0.0024 Pemkot Kota Kotamobagu 1.000.000 10 0.0025 Pemkab Minahasa Tenggara 0 0 0.00JUMLAH/ TOTAL 508.672.800.000 5.086.728 100.00

• Selanjutnya selama tahun 2014 terjadi mutasi realisasi tambahan setoran saham dari Pemegang Saham dengan rincian sebagai berikut


Realisasi Setoran SahamStock Exchange Realization

Nominal (Rp) KeteranganNote

1 Pemprov Sulawesi Utara 50.000.000.000

2 Mega Corpora 24.949.962.000Mempertahankan Komposisi share saham

24,99%.Maintaining the Composition of share 24.99%

3 Pemprov Gorontalo 10.000.000.0004 Pemkot Bitung 2.000.000.0005 Pemkab Kep. Sangihe 999.951.0006 Pemkab Gorontalo Utara 1.500.000.0007 Pemkab Bone Bolango 3.000.000.0008 Pemkab Minahasa Selatan 2.000.000.0009 Pemkab Sitaro 3.000.000.00010 Pemkot Kota Kotamobagu 2.500.000.000

JUMLAH/ TOTAL 99.949.913.000

• Furthermore, in 2014 there was a mutation in the realization of additional share deposits from Shareholders with the following details




• Realisasi setoran tambahan saham tersebut, dimana perseroan telah mengkoversikan dan mencatatnya kedalam Modal Disetor dengan rincian nominal Rp.62.861.100.000 atau sebanyak 628.611 lembar saham, Agio sebesar Rp.37.088.049.000 dan sisa yang tidak habis dikonversikan dicatat kedalam DSM sebesar Rp.764.000 dengan rincian sebagai berikut:


Konversi Setoran SahamStock Exchange Conversion

Nominal (Rp) Lembar SahamShare AGIO DSM

1 Pemprov Sulawesi Utara 31.446.500.000 314.465 18.553.435.000 65.000 2 Mega Corpora 15.691.800.000 156.918 9.258.162.000 - 3 Pemprov Gorontalo 6.289.300.000 62.893 3.710.687.000 13.000 4 Pemkot Bitung 1.257.800.000 12.578 742.102.000 98.000 5 Pemkab Kep. Sangihe 628.900.000 6.289 371.051.000 - 6 Pemkab Gorontalo Utara 943.300.000 9.433 556.547.000 153.000 7 Pemkab Bone Bolango 1.886.700.000 18.867 1.113.153.000 147.000 8 Pemkab Minahasa Selatan 1.257.800.000 12.578 742.102.000 98.000 9 Pemkab Sitaro 1.886.700.000 18.867 1.113.153.000 147.000 10 Pemkot Kota Kotamobagu 1.572.300.000 15.723 927.657.000 43.000

JUMLAH/ TOTAL 62.861.100.000 628.611 37.088.049.000 764.000

• Sehingga posisi akhir komposisi Kepemilikan Saham atas Modal Disetor per Akhir Tahun Buku 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut :

PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDER

MODAL DISETORPAID – UP CAPITAL

NOMINAL LEMBAR SAHAMSHARE SHARE %

1 Pemprov Sulawesi Utara 203.011.400.000 2.030.114 35.522 Mega Corpora 142.802.100.000 1.428.021 24.993 Pemkab Boalemo 36.383.500.000 363.835 6.374 Kopkar Bank Sulut 28.167.000.000 281.670 4.935 Pemkab Gorontalo 20.959.800.000 209.598 3.676 Pemkab Minahasa 18.227.900.000 182.279 3.197 Pemprov Gorontalo 22.765.300.000 227.653 3.988 Pemkot Bitung 16.526.100.000 165.261 2.899 Pemkab Bolaang Mongondow 12.401.600.000 124.016 2.1710 Pemkab Pohuwato 12.122.800.000 121.228 2.1211 Pemkot Manado 11.671.800.000 116.718 2.0412 Pemkot Gorontalo 10.900.800.000 109.008 1.9113 Pemkab Kep. Sangihe 9.451.900.000 94.519 1.6514 Pemkab Gorontalo Utara 6.216.300.000 62.163 1.0915 Pemkot Tomohon 3.772.900.000 37.729 0.6616 Pemkab Minahasa Utara 3.557.900.000 35.579 0.6217 Pemkab Bone Bolango 4.222.600.000 42.226 0.7418 Pemkab Minahasa Selatan 3.110.700.000 31.107 0.54

• Realization of the additional shares, in which the company has converted and recorded it into Paid-in Capital with nominal details of IDR.62,861,100,000 or as many as 628,611 shares, Agio of IDR.37,088,049,000 and the remainder not converted into DSM of IDR.764,000 the details are as follows:

• So that the final position of the composition of Share Ownership of Paid-in Capital as of the end of the 31st December 2014 is as follows:





MODAL DISETORPAID – UP CAPITAL


19 Pemkab Sitaro 3.471.900.000 34.719 0.6120 Pemkab Talaud 213.300.000 2.133 0.0421 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan 1.000.000 10 0.0022 Pemkab Bolaang Mongondow Timur 1.000.000 10 0.0023 Pemkab Bolaang Mongondow Utara 1.000.000 10 0.0024 Pemkot Kota Kotamobagu 1.573.300.000 15.733 0.2825 Pemkab Minahasa Tenggara 0 0 0.00

JUMLAH/ TOTAL 571.533.900.000 5.715.339 100.00

• Perubahan struktur modal dari realisasi setoran saham sebesar Rp.99.949.913.000 nanti diSyahkan pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Pada Tahun 2015.


• Pada tanggal 8 Mei 2015 telah dilaksanakan RUPS Tahunan dan Luar Biasa dan menyetujui dan mengesahkan Laporam Tahunan Direksi atas jalannya Perseoran selama Tahun Buku 2014 yang dituangkan dalam akte notaris nomor 69 tanggal 22 Mei 2015.

• Didalam putusan RUPS Tahunan tersebut Pemegang Saham menyetujui penggunaan laba bersih Tahun Buku 2014 sebesar Rp. 144.393.400.718 dengan pembagian sebagai berikut :a. Digunakan untuk penyisihan Cadangan sebesar 20%

dari Laba Bersih atau sebesar Rp. 28.878.680.144.b. Digunakan sebagai Dividen sebesar 80% dari Laba

Bersih atau sebesar Rp.115.514.720.574 dan dari dividen tersebut dibayarkan kepada Pemegang Saham sebagai Dividen Tunai sebesar Rp.98.187.512.488 (85%) dan dikapitalisasi sebagai setoran tamabah saham sebesar Rp.17.327.208.086 (15%).

c. Komposisi Kepemilikan Saham atas Modal Disetor per 31 Desember 2014 dengan rincian sebagai berikut :


MODAL DISETORPAID UP CAPITAL


1 Pemprov Sulawesi Utara 203.011.400.000 2.030.114 35.522 Mega Corpora 142.802.100.000 1.428.021 24.993 Pemkab Boalemo 36.383.500.000 363.835 6.374 Kopkar Bank Sulut 28.167.000.000 281.670 4.935 Pemkab Gorontalo 20.959.800.000 209.598 3.67

• Changes in the capital structure from the realization of the stock deposit amounting to IDR.99,949,913,000 will later be approved at the Extraordinary General Meeting of Shareholders in 2015.

• On May 8, 2015 the Annual and Extraordinary GMS was held and approved and ratified the Annual Report of the Board of Directors on the proceedings of the Company during the 2014 Financial Year as stated in notary deed number 69 dated May 22, 2015.

• In the decision of the Annual General Meeting of Shareholders the Shareholders agreed to use the 2014 net income of Rp. 144,393,400,718 with the following distribution: a. Used for Allowance for Reserves of 20% of Net Profit or

Rp. 28,878,680,144.b. Used as a Dividend of 80% of Net Profit or in the amount

of Rp.115,514,720,574 and from such dividends paid to Shareholders as Cash Dividend of Rp.98,187,512,488 (85%) and capitalized as a share investment deposit of Rp.17,327,208,086 (15%).

c. Composition of Share Ownership of Paid-in Capital as at 31 December 2014 with the following details:

d.







6 Pemkab Minahasa 18.227.900.000 182.279 3.197 Pemprov Gorontalo 22.765.300.000 227.653 3.988 Pemkot Bitung 16.526.100.000 165.261 2.899 Pemkab Bolaang Mongondow 12.401.600.000 124.016 2.1710 Pemkab Pohuwato 12.122.800.000 121.228 2.1211 Pemkot Manado 11.671.800.000 116.718 2.0412 Pemkot Gorontalo 10.900.800.000 109.008 1.9113 Pemkab Kep. Sangihe 9.451.900.000 94.519 1.6514 Pemkab Gorontalo Utara 6.216.300.000 62.163 1.0915 Pemkot Tomohon 3.772.900.000 37.729 0.6616 Pemkab Minahasa Utara 3.557.900.000 35.579 0.6217 Pemkab Bone Bolango 4.222.600.000 42.226 0.7418 Pemkab Minahasa Selatan 3.110.700.000 31.107 0.5419 Pemkab Sitaro 3.471.900.000 34.719 0.6120 Pemkab Talaud 213.300.000 2.133 0.0421 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan 1.000.000 10 0.0022 Pemkab Bolaang Mongondow Timur 1.000.000 10 0.0023 Pemkab Bolaang Mongondow Utara 1.000.000 10 0.0024 Pemkot Kota Kotamobagu 1.573.300.000 15.733 0.2825 Pemkab Minahasa Tenggara 0 0 0.00

JUMLAH/ TOTAL 571.533.900.000 5.715.339 100.00

• Melalui Keputusan RUPS Luar Biasa dan dituangkan dalam akta notaris nomor 71 tanggal 22 Mei 2015, telah disetujui perubahan struktur permodalan dari Modal Disetor yang telah ditempatkan dalam pembukuan perseroan posisi per 31 Desember 2014 sebesar Rp. 571.533.900.000 atau terdiri dari 5.715.339lembar saham menjadi Rp. 576.565.200.000 atau terdiri dari 5.765.652 lembar saham yang berasal dari:a. Realisasi setoran saham selama tahun 2014 yang

telah berada dalam rekening DSM sebesar Rp. 99.949.913.000 yang telah di tempatkan dalam rekening Modal Disetor yang belum disyahkan pada tahun 2014 dengan rincian sebagai berikut :


REALISASI SETORAN SAHAMSTOCK EXCHANGE REALIZATION

NOMINAL KETERANGANNOTE

1 Pemprov Sulawesi Utara 50.000.000.000

2 Mega Corpora 24.949.962.000 Mempertahankan Komposisi share saham 24.99%.

3 Pemprov Gorontalo 10.000.000.0004 Pemkot Bitung 2.000.000.0005 Pemkab Kep. Sangihe 999.951.000

• Through the Extraordinary GMS Decree and set out in notary deed number 71 dated May 22, 2015, it was agreed to change the capital structure of the Paid-up Capital that had been placed in the company’s bookkeeping position as of December 31, 2014 amounting to IDR571,533,900,000 or consisting of 5,715,339 shares of shares to be IDR576,565,200,000 or consisting of 5,765,652 shares originating from:a. The realization of the stock deposit during 2014

which was in the DSM account amounted to IDR99,949,913,000 which have been placed in Paid-in Capital accounts that have not been approved in 2014 with the following details:







6 Pemkab Gorontalo Utara 1.500.000.0007 Pemkab Bone Bolango 3.000.000.0008 Pemkab Minahasa Selatan 2.000.000.0009 Pemkab Sitaro 3.000.000.00010 Pemkot Kota Kotamobagu 2.500.000.000

JUMLAH/ TOTAL 99.949.913.000

Dan di konversi kedalam Modal Disetor dengan rincian sebagai berikut :


KAPITALISASI RETAINED EARNING (DIVIDEN SAHAM)

NOMINAL LEMBAR SAHAMShare AGIO DSM

1 Pemprov Sulawesi Utara 31.446.500.000 314.465 18.553.435.000 65.0002 Mega Corpora 15.691.800.000 156.918 9.258.162.000 03 Pemkab Gorontalo 6.289.300.000 62.893 3.710.687.000 13.0004 Pemkab Minahasa 1.257.800.000 12.578 742.102.000 98.0005 Pemkab Kep. Sangihe 628.900.000 6.289 371.051.000 06 Pemkab Gorontalo Utara 943.300.000 9.433 556.547.000 153.0007 Pemkab Bone Bolango 1.886.700.000 18.867 1.113.153.000 147.0008 Pemkab Minahasa Selatan 1.257.800.000 12.578 742.102.000 98.0009 Pemkab Sitaro 1.886.700.000 18.867 1.113.153.000 147.00010 Pemkot Kota Kotamobagu 1.572.300.000 15.723 927.657.000 43.000

JUMLAH/ TOTAL 62.861.100.000 628.611 37.088.049.000 764.000

b. Tambahan realisasi setoran saham sampai dengan 30 April 2015 sebesar Rp. 8.000.000.000 dengan rincian sebagai berikut :




1 Pemkab Gorontalo Utara 5.000.000.0002 Pemkab Bone Bolango 2.000.000.0003 Pemkab Bolmong Selatan 1.000.000.000

JUMLAH/ TOTAL 8.000.000.000



KAPITALISASI RETAINED EARNING (DIVIDEN SAHAM)CAPITALIZATION OF RETAINED EARNING (SHARE DIVIDEND)

NOMINAL LEMBAR SAHAMShare AGIO DSM

1 Pemkab Gorontalo Utara 3.144.600.000 31.446 1.855.314.000 86.0002 Pemkab Bone Bolango 1.257.800.000 12.578 742.102.000 98.0003 Pemkab Bolmong Selatan 628.900.000 6.289 371.051.000 49.000 JUMLAH/ TOTAL 5.031.300.000 50.313 2.968.467.000 233.000

And converted into Paid-up Capital with the following details:

b. Additional realization of stock deposits up to 30 April 2015 amounting to IDR8,000,000,000 with details as follows





Sehingga Komposisi Kepemilikan Saham atas perubahan struktur Modal Disetor melalui keputusan RUPS LB tanggal 05 September 2015 menjadi dengan rincian sebagai berikut :


MODAL DISETORPAID-UP CAPITAL


1 Pemprov Sulawesi Utara 203.011.400.000 2.030.114 35,21 2 Mega Corpora 142.802.100.000 1.428.021 24,77 3 Pemkab Boalemo 36.383.500.000 363.835 6,31 4 Kopkar Bank Sulut 28.167.000.000 281.670 4,89 5 Pemkab Gorontalo 20.959.800.000 209.598 3,64 6 Pemkab Minahasa 18.227.900.000 182.279 3,16 7 Pemprov Gorontalo 22.765.300.000 227.653 3,95 8 Pemkot Bitung 16.526.100.000 165.261 2,87 9 Pemkab Bolaang Mongondow 12.401.600.000 124.016 2,15 10 Pemkab Pohuwato 12.122.800.000 121.228 2,10 11 Pemkot Manado 11.671.800.000 116.718 2,02 12 Pemkot Gorontalo 10.900.800.000 109.008 1,89 13 Pemkab Kep. Sangihe 9.451.900.000 94.519 1,64 14 Pemkab Gorontalo Utara 9.360.900.000 93.609 1,62 15 Pemkot Tomohon 3.772.900.000 37.729 0,65 16 Pemkab Minahasa Utara 3.557.900.000 35.579 0,62 17 Pemkab Bone Bolango 5.480.400.000 54.804 0,95 18 Pemkab Minahasa Selatan 3.110.700.000 31.107 0,54 19 Pemkab Sitaro 3.471.900.000 34.719 0,60 20 Pemkab Talaud 213.300.000 2.133 0,04 21 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan 629.900.000 6.299 0,11 22 Pemkab Bolaang Mongondow Timur 1.000.000 10 0,00 23 Pemkab Bolaang Mongondow Utara 1.000.000 10 0,00 24 Pemkot Kota Kotamobagu 1.573.300.000 15.733 0,27 25 Pemkab Minahasa Tenggara - - -

JUMLAH/ TOTAL 576.565.200.000 5.765.652 100.00

• Pada pelaksanaan RUPS-LB yang sama telah disetujui pula masuknya sebagai pemegang saham baru Perseroan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara yang menerima hibah sebagian saham milik Daerah Kabupaten Minasaha Selatan berdasarkan Akta Hak (Hibah) atas saham tanggal 8 Mei 2015 nomor 4 sebanyak 10 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp.1.000.000 sehingga Struktur Modal Disetor berubah menjadi sebagai berikut :

So that the Composition of Share Ownership over changes in the structure of Paid-up Capital through the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated September 5, 2015 becomes as follows

• During the same EGMS it was also agreed that the entry of new shareholders of the Southeast Minahasa Regency Regional Company which received a grant of part of the shares of the Regency of South Minasaha Regency based on the Deed of Rights on shares on May 8, 2015 numbered 4 shares with nominal value of IDR.1,000,000 so that the Paid Up Capital Structure changes to the following:





MODAL DISETORPAID-UP CAPITAL


1 Pemprov Sulawesi Utara 203.011.400.000 2.030.114 35,21 2 Mega Corpora 142.802.100.000 1.428.021 24,77 3 Pemkab Boalemo 36.383.500.000 363.835 6,31 4 Kopkar Bank Sulut 28.167.000.000 281.670 4,89 5 Pemkab Gorontalo 20.959.800.000 209.598 3,64 6 Pemkab Minahasa 18.227.900.000 182.279 3,16 7 Pemprov Gorontalo 22.765.300.000 227.653 3,95 8 Pemkot Bitung 16.526.100.000 165.261 2,87 9 Pemkab Bolaang Mongondow 12.401.600.000 124.016 2,15 10 Pemkab Pohuwato 12.122.800.000 121.228 2,10 11 Pemkot Manado 11.671.800.000 116.718 2,02 12 Pemkot Gorontalo 10.900.800.000 109.008 1,89 13 Pemkab Kep. Sangihe 9.451.900.000 94.519 1,64 14 Pemkab Gorontalo Utara 9.360.900.000 93.609 1,62 15 Pemkot Tomohon 3.772.900.000 37.729 0,65 16 Pemkab Minahasa Utara 3.557.900.000 35.579 0,62 17 Pemkab Bone Bolango 5.480.400.000 54.804 0,95 18 Pemkab Minahasa Selatan 3.109.700.000 31.97 0,54 19 Pemkab Sitaro 3.471.900.000 34.719 0,60 20 Pemkab Talaud 213.300.000 2.133 0,04 21 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan 629.900.000 6.299 0,11 22 Pemkab Bolaang Mongondow Timur 1.000.000 10 0,00 23 Pemkab Bolaang Mongondow Utara 1.000.000 10 0,00 24 Pemkot Kota Kotamobagu 1.573.300.000 15.733 0,27 25 Pemkab Minahasa Tenggara 1.000.000 10 0.00 JUMLAH/ TOTAL 576.565.200.000 5.765.652 100.00

• Melalui Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 15 September 2015 dan dituangkan dalam akta notaris nomor 17 tanggal 12 Oktober 2015, telah disetujui perubahan struktur permodalan dari Modal Disetor yang telah ditempatkan dalam pembukuan perseroan posisi per 30 September 2015 sebesar Rp. 576.565.200.000 atau terdiri dari 5.765.652 lembar saham menjadi Rp. 660.308.000.000 atau terdiri dari 6.603.080 lembar saham yang berasal dari :a. Kapitalisasi Agio Saham yang dimiliki Perseroan per

tanggal 30 September 2015 sebagai saham bonus dan dibagikan kepada seluruh Pemegang Saham sebesar Rp. 62.917.906.000 menjadi Modal Disetor dengan rincian Nominal Rp. 62.916.600.000 atau 629.166 lembar saham dan sisa yang tidak habis dikonversikan dicatat kedalam DSM sebesar Rp.1.306.000 dengan rincian pembagian sebagai berikut :

• Through the Extraordinary GMS Decision dated 15 September 2015 and set out in notarial deed number 17 dated 12 October 2015, it was agreed to change the capital structure of Paid-in Capital that had been placed in the company’s bookkeeping position as of 30 September 2015 of IDR576,565,200,000 or consisting of 5,765,652 shares to become IDR660,308,000,000 or consisting of 6,603,080 shares originating from:

a. Capitalization of the Company’s outstanding shares as of September 30, 2015 as bonus shares and distributed to all Shareholders in the amount of IDR62,917,906,000 become Paid-up Capital with Nominal details of IDR62,916,600,000 or 629,166 shares and the remainder not converted into DSM amounting to IDR1,306,000 with the following details:





KAPITALISASI AGIO SAHAM (SAHAM BONUS)STOCK AGIO CAPITALIZATION (BONUS STOCK)

NOMINAL LEMBAR SAHAM DSM

1 Pemprov Sulawesi Utara 21.997.100.000 219.971 69.060 2 Mega Corpora 15.496.300.000 154.963 60.996 3 Pemkab Boalemo 3.962.600.000 39.626 48.973 4 Kopkar Bank Sulut 3.067.900.000 30.679 38.456 5 Pemkab Gorontalo 2.282.700.000 22.827 7.284 6 Pemkab Minahasa 1.985.000.000 19.850 99.636 7 Pemprov Gorontalo 2.456.900.000 24.569 93.369 8 Pemkot Bitung 1.795.000.000 17.950 83.760 9 Pemkab Bolaang Mongondow 1.350.800.000 13.508 74.459 10 Pemkab Pohuwato 1.320.000.000 13.200 44.069 11 Pemkot Manado 1.270.900.000 12.709 67.120 12 Pemkot Gorontalo 1.187.200.000 11.872 84.632 13 Pemkab Kep. Sangihe 1.026.800.000 10.268 40.763 14 Pemkab Gorontalo Utara 1.004.800.000 10.048 19.055 15 Pemkot Tomohon 410.800.000 4.108 62.143 16 Pemkab Minahasa Utara 387.500.000 3.875 82.053 17 Pemkab Bone Bolango 585.700.000 5.857 77.421 18 Pemkab Minahasa Selatan 334.100.000 3.341 763 19 Pemkab Sitaro 371.200.000 3.712 23.069 20 Pemkab Talaud 23.200.000 232 80.091 21 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan 66.000.000 660 65.122 22 Pemkab Bolaang Mongondow Timur - - - 23 Pemkab Bolaang Mongondow Utara - - - 24 Pemkot Kota Kotamobagu 534.100.000 5.341 83.706 25 Pemkab Minahasa Tenggara - - -

JUMLAH/ TOTAL 62.916.600.000 629.166 1.306.000

b. Konversi Laba Ditahan (Retained Earning) dari Laba Tahun Buku 2014 sebesar Rp.17.327.208.086 menjadi Modal Disetor dengan rincian Nominal Rp.17.326.200.000 atau 173.262 lembar saham sedangkan untuk Agio berdasarkan hasil keputusan RUPS dihapus dari perhitungan dan sisa yang tidak habis dikonversikan dicatat kedalam DSM sebesar Rp.1.008.086.



NOMINAL LEMBAR SAHAM AGIO DSM

1 Pemprov Sulawesi Utara 5.844.400.000 58.444 0 67.287 2 Mega Corpora 4.330.000.000 43.300 0 69.301 3 Pemkab Boalemo 1.238.800.000 12.388 0 95.378 4 Kopkar Bank Sulut 963.300.000 9.633 0 92.771 5 Pemkab Gorontalo 713.800.000 7.138 0 80.973

b. Retained Earning from 2014 Financial Year Profit amounting to IDR.17,327,208,086 to Paid Up Capital with Nominal details of IDR.17,326,200,000 or 173,262 shares while for Agio based on the results of the GMS decision, it was removed from the calculation and the remainder which was not exhausted recorded into DSM of IDR1,008,086.






NOMINAL LEMBAR SAHAM AGIO DSM

6 Pemkab Minahasa 620.300.000 6.203 0 14.049 7 Pemprov Gorontalo 561.400.000 5.614 0 1.542 8 Pemkot Bitung 519.800.000 5.198 0 16.243 9 Pemkab Bolaang Mongondow 422.700.000 4.227 0 83.877 10 Pemkab Pohuwato 412.300.000 4.123 0 87.552 11 Pemkot Manado 396.700.000 3.967 0 93.065 12 Pemkot Gorontalo 370.800.000 3.708 0 2.253 13 Pemkab Kep. Sangihe 299.700.000 2.997 0 60.700 14 Pemkab Gorontalo Utara 180.200.000 1.802 0 2.964 15 Pemkot Tomohon 128.200.000 1.282 0 21.340 16 Pemkab Minahasa Utara 121.200.000 1.212 0 90.457 17 Pemkab Bone Bolango 79.700.000 797 0 5.157 18 Pemkab Minahasa Selatan 62.300.000 623 0 77.949 19 Pemkab Sitaro 53.700.000 537 0 14.345 20 Pemkab Talaud 6.900.000 69 0 30.883

21 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan - - 0 -

22 Pemkab Bolaang Mongondow Timur - - 0 - 23 Pemkab Bolaang Mongondow Utara - - 0 - 24 Pemkot Kota Kotamobagu - - 0 - 25 Pemkab Minahasa Tenggara - - 0 -

JUMLAH/ TOTAL 17.326.200.000 173.262 0 1.008.086

Sehingga Komposisi Kepemilikan Saham atas perubahan Struktur Modal Disetor setelah keputusan RUPS LB tanggal 15 September 2015 menjadi dengan rincian sebagai berikut :




1 Pemprov Sulawesi Utara 230.852.900.000 2.308.529 34,96 2 Mega Corpora 162.628.400.000 1.626.284 24,63 3 Pemkab Boalemo 41.584.900.000 415.849 6,30 4 Kopkar Bank Sulut 32.198.200.000 321.982 4,88 5 Pemkab Gorontalo 23.956.300.000 239.563 3,63 6 Pemkab Minahasa 20.833.200.000 208.332 3,16 7 Pemprov Gorontalo 25.783.600.000 257.836 3,90 8 Pemkot Bitung 18.840.900.000 188.409 2,85 9 Pemkab Bolaang Mongondow 14.175.100.000 141.751 2,15 10 Pemkab Pohuwato 13.855.100.000 138.551 2,10 11 Pemkot Manado 13.339.400.000 133.394 2,02 12 Pemkot Gorontalo 12.458.800.000 124.588 1,89 13 Pemkab Kep. Sangihe 10.778.400.000 107.784 1,63

So that the Composition of Share Ownership over changes in the Paid-in Capital Structure after the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated 15 September 2015 became as follows:







14 Pemkab Gorontalo Utara 10.545.900.000 105.459 1,60 15 Pemkot Tomohon 4.311.900.000 43.119 0,65 16 Pemkab Minahasa Utara 4.066.600.000 40.666 0,62 17 Pemkab Bone Bolango 6.145.800.000 61.458 0,93 18 Pemkab Minahasa Selatan 3.506.100.000 35.061 0,53 19 Pemkab Sitaro 3.896.800.000 38.968 0,59 20 Pemkab Talaud 243.400.000 2.434 0,04 21 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan 695.900.000 6.959 0,11 22 Pemkab Bolaang Mongondow Timur 1.000.000 10 0,00 23 Pemkab Bolaang Mongondow Utara 1.000.000 10 0,00 24 Pemkot Kota Kotamobagu 5.607.400.000 56.074 0,85 25 Pemkab Minahasa Tenggara 1.000.000 10 0,00

JUMLAH/ TOTAL 660.308.000.000 6.603.080 100.00

• Setelah keputusan RUPS-LB tanggal 15 September 2015, PT. Mega Corpora melakukan tambahan setoran saham kedalam rekening DSM sebesar Rp.2.425.000.000 dalam rangka mempertahankan komposisinya berada pada share kepemilikan saham sebesar 24.90% dan dikonversi ke dalam rekening Modal Disetor dengan nominal sebesar Rp.2.425.000.000 dengan jumlah lembar saham 24.250 lembar, sehingga struktur modal disetor kepemilikan saham terakhir menjadi sebagai berikut :




1 Pemprov Sulawesi Utara 230.852.900.000 2.308.529 34,83 2 Mega Corpora 165.053.400.000 1.650.534 24,90 3 Pemkab Boalemo 41.584.900.000 415.849 6,28 4 Kopkar Bank Sulut 32.198.200.000 321.982 4,86 5 Pemkab Gorontalo 23.956.300.000 239.563 3,62 6 Pemkab Minahasa 20.833.200.000 208.332 3,14 7 Pemprov Gorontalo 25.783.600.000 257.836 3,89 8 Pemkot Bitung 18.840.900.000 188.409 2,84 9 Pemkab Bolaang Mongondow 14.175.100.000 141.751 2,14 10 Pemkab Pohuwato 13.855.100.000 138.551 2,09 11 Pemkot Manado 13.339.400.000 133.394 2,01 12 Pemkot Gorontalo 12.458.800.000 124.588 1,88 13 Pemkab Kep. Sangihe 10.778.400.000 107.784 1,63 14 Pemkab Gorontalo Utara 10.545.900.000 105.459 1,59 15 Pemkot Tomohon 4.311.900.000 43.119 0,65 16 Pemkab Minahasa Utara 4.066.600.000 40.666 0,61 17 Pemkab Bone Bolango 6.145.800.000 61.458 0,93

• After the resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated September 15, 2015, PT. Mega Corpora made an additional deposit of shares into the DSM account in the amount of IDR.2,425,000,000 in order to maintain its composition in the shareholding share of 24.90% and converted into Paid-up Capital account with a nominal value of IDR.2,425,000,000 with the number of shares 24,250 shares, so the latest paid-up share capital structure is as follows:







18 Pemkab Minahasa Selatan 3.506.100.000 35.061 0,53 19 Pemkab Sitaro 3.896.800.000 38.968 0,59 20 Pemkab Talaud 243.400.000 2.434 0,04 21 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan 695.900.000 6.959 0,11 22 Pemkab Bolaang Mongondow Timur 1.000.000 10 - 23 Pemkab Bolaang Mongondow Utara 1.000.000 10 - 24 Pemkot Kota Kotamobagu 5.607.400.000 56.074 0,85 25 Pemkab Minahasa Tenggara 1.000.000 10 -

JUMLAH/ TOTAL 662.733.000.000 6.627.330 100.00

• Pada tahun 2015 Badan Pemeriksa Keuangan RI (BPK RI) melaksanakan pemeriksaan kinerja Bank SulutGo dan menerbitkan laporan pemeriksaan pada tanggal 19 November 2015. Salah satu temuan pemeriksaan adalah terjadi kesalahan di dalam penetapan harga saham. Hal ini terjadi karena penetapan harga saham oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) didasarkan pada draft laporan appraisal KJPP Miduk Totok & Rekan No 014/PB/MTR-BS/VI/2011 tanggal 6 Juni 2011 Berdasarkan draft laporan appraisal ini nilai pasar saham adalah Rp159.383,- per lembar. Perhitungan komposisi pemegang saham menurut hasil pemeriksaan BPK RI didasarkan pada laporan final appraisal yang sama yang menyimpulkan bahwa nilai wajar saham PT Bank SulutGo adalah Rp184.391,- per lembar.

• Dari hasil perhitungan ulang komposisi Modal Disetor sejak tahun 2011 sampai dengan tahun 2015, maka terdapat selisih saham lebih dan selisih saham kurang dari masing-masing pemegang saham dengan perincian sebagai berikut :

No. PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDER

SELISIH SAHAMSTOCK DIFFERENCE

SELISIH LEBIHMORE DIFFERENCE

SELISIH KURANGIN LESS DIFFERENCE

1 Pemprov Sulawesi Utara 4.569.393.371 02 Mega Corpora 0 28.233.027.9653 Pemkab Boalemo 966.946.404 04 Kopkar Bank Sulut 3.574.972.708 05 Pemkab Gorontalo 748.258.678 06 Pemkab Minahasa 2.325.723.683 07 Pemprov Gorontalo 0 4.917.523.5798 Pemkot Bitung 1.428.108.295 09 Pemkab Bolaang Mongondow 1.576.543.050 010 Pemkab Pohuwato 458.396.026 011 Pemkot Manado 1.486.560.242 0

• In 2015 the Republic of Indonesia Supreme Audit Agency (BPK RI) conducted a performance audit of Bank SulutGo and issued an audit report on November 19, 2015. One of the audit findings was an error in the determination of stock prices. This happens because the stock price determination by the General Meeting of Shareholders (GMS) is based on the draft KJPP appraisal report Miduk Totok & Rekan No 014 / PB / MTR-BS / VI / 2011 dated June 6, 2011 Based on the draft appraisal report the stock market value is IDR159,383, - per sheet. Calculation of the composition of shareholders according to the results of the BPK RI examination is based on the same final appraisal report which concluded that the fair value of PT Bank SulutGo shares was IDR184,391 per share.

• From the results of the recalculation of the composition of Paid-up Capital from 2011 to 2015, there will be more stock difference and less stock difference from each shareholder with the following details:




No. PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDER

SELISIH SAHAMSTOCK DIFFERENCE

SELISIH LEBIHMORE DIFFERENCE

SELISIH KURANGIN LESS DIFFERENCE

12 Pemkot Gorontalo 1.408.931.631 013 Pemkab Kep. Sangihe 724.287.848 014 Pemkab Gorontalo Utara 0 844.326.38915 Pemkot Tomohon 489.004.932 016 Pemkab Minahasa Utara 473.331.697 017 Pemkab Bone Bolango 0 874.750.90418 Pemkab Minahasa Selatan 0 14.935.67119 Pemkab Sitaro 0 723.550.28420 Pemkab Talaud 0 40.934.80221 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan 0 264.416.69422 Pemkab Bolaang Mongondow Timur 368.782 023 Pemkab Bolaang Mongondow Utara 368.782 024 Pemkot Kota Kotamobagu 0 3.947.811.31025 Pemkab Minahasa Tenggara 0 0 JUMLAH/ TOTAL 20.231.196.129 39.861.277.598

• Selisih Saham yang terdapat selisih lebih akan menambah saldo saham sedangkan yang terdapat selisih kurang akan mengurangi saldo saham dari masing-masing pemegang saham sebelumnya per 30 September 2015, Sehingga komposisi akhir Struktur Modal Disetor setelah memperhitungkan dengan selisih saham tersebut diatas menjadi sebagai berikut :




1 Pemprov Sulawesi Utara 233.331.000.000 2.333.310 35,78 2 Mega Corpora 149.741.900.000 1.497.419 22,96 3 Pemkab Boalemo 42.109.300.000 421.093 6,46 4 Kopkar Bank Sulut 34.137.000.000 341.370 5,24 5 Pemkab Gorontalo 24.362.100.000 243.621 3,74 6 Pemkab Minahasa 22.094.500.000 220.945 3,39 7 Pemprov Gorontalo 23.116.700.000 231.167 3,55 8 Pemkot Bitung 19.615.400.000 196.154 3,01 9 Pemkab Bolaang Mongondow 15.030.100.000 150.301 2,31 10 Pemkab Pohuwato 14.103.700.000 141.037 2,16 11 Pemkot Manado 14.145.600.000 141.456 2,17 12 Pemkot Gorontalo 13.222.900.000 132.229 2,03 13 Pemkab Kep. Sangihe 11.171.200.000 111.712 1,71 14 Pemkab Gorontalo Utara 10.088.000.000 100.880 1,55 15 Pemkot Tomohon 4.577.100.000 45.771 0,70 16 Pemkab Minahasa Utara 4.323.300.000 43.233 0,66 17 Pemkab Bone Bolango 5.671.400.000 56.714 0,87

• Difference in Shares with more differences will increase the stock balance while there is less difference will reduce the stock balance of each of the previous shareholders as of September 30, 2015, so that the final composition of the Paid Capital Structure after taking into account the difference in shares is as follows:







18 Pemkab Minahasa Selatan 3.498.000.000 34.980 0,54 19 Pemkab Sitaro 3.504.400.000 35.044 0,54 20 Pemkab Talaud 221.200.000 2.212 0,03 21 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan 552.500.000 5.525 0,09 22 Pemkab Bolaang Mongondow Timur 1.200.000 12 - 23 Pemkab Bolaang Mongondow Utara 1.200.000 12 - 24 Pemkot Kota Kotamobagu 3.466.400.000 34.664 0,53 25 Pemkab Minahasa Tenggara 1.000.000 10 -

JUMLAH/ TOTAL 652.087.100.000 6.520.871 100.00

• Menindak lanjuti laporan hasil pemeriksaan BPK RI, pada bulan Desember 2015 PT Mega Corpora telah menyetor tambahan modal sebesar Rp31.003.871.522. Tambahan setoran modal tersebut untuk memenuhi kekurangan setoran modal sebagai akibat selisih harga saham sejak tahun 2011 dan tambahan setoran modal tersebut untuk mempertahankan komposisi kepemilikan saham PT Mega Corpora sebesar 24,90% sesuai dengan keputusan RUPS yang tertuang dalam Akta RUPS No. 17 tanggal 12 Oktober 2015.

Hasil konversi tambahan setoran modal tersebut diatas kedalam Modal Disetor menjadi sebanyak 168.142 lembar saham dengan nilai nominal Rp.16.814.200.000, sehingga komposisi akhir Struktur Modal Disetor dan Kepemilikan Saham oleh Pemegang saham pada 31 Desember 2015 berubah menjadi sebaga berikut :




1 Pemprov Sulawesi Utara 233.331.000.000 2.333.310 34,88 2 Mega Corpora 166.556.100.000 1.665.561 24,903 Pemkab Boalemo 42.109.300.000 421.093 6,30 4 Kopkar Bank Sulut 34.137.000.000 341.370 5,10 5 Pemkab Gorontalo 24.362.100.000 243.621 3,64 6 Pemkab Minahasa 22.094.500.000 220.945 3,30 7 Pemprov Gorontalo 23.116.700.000 231.167 3,46 8 Pemkot Bitung 19.615.400.000 196.154 2,93 9 Pemkab Bolaang Mongondow 15.030.100.000 150.301 2,25 10 Pemkab Pohuwato 14.103.700.000 141.037 2,11 11 Pemkot Manado 14.145.600.000 141.456 2,11 12 Pemkot Gorontalo 13.222.900.000 132.229 1,98 13 Pemkab Kep. Sangihe 11.171.200.000 111.712 1,51

• Following up on the BPK RI audit report, in December 2015 PT Mega Corpora has deposited additional capital of IDR31,003,871,522. The additional capital deposit is to meet the shortage of capital deposits as a result of the difference in stock prices since 2011 and the additional capital deposit to maintain the composition of PT Mega Corpora’s share ownership of 24.90% in accordance with the GMS decision as stated in the RUPS No. Deed. 17 October 12, 2015.

The results of the conversion of the additional capital deposit above into Paid-Up Capital amounted to 168,142 shares with a nominal value of IDR.16,814,200,000, so that the final composition of the Paid-in Capital Structure and Share Ownership by Shareholders as of December 31 2015 changed as follows:







14 Pemkab Gorontalo Utara 10.088.000.000 100.880 1,51 15 Pemkot Tomohon 4.577.100.000 45.771 0,68 16 Pemkab Minahasa Utara 4.323.300.000 43.233 0,65 17 Pemkab Bone Bolango 5.671.400.000 56.714 0,85 18 Pemkab Minahasa Selatan 3.498.000.000 34.980 0,52 19 Pemkab Sitaro 3.504.400.000 35.044 0,52 20 Pemkab Talaud 221.200.000 2.212 0,03 21 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan 552.500.000 5.525 0,08 22 Pemkab Bolaang Mongondow Timur 1.200.000 12 - 23 Pemkab Bolaang Mongondow Utara 1.200.000 12 - 24 Pemkot Kota Kotamobagu 3.466.400.000 34.664 0,52 25 Pemkab Minahasa Tenggara 1.000.000 10 - JUMLAH/ TOTAL 668.901.300.000 6.689.013 100,00

• Perubahan Struktur Modal Disetor tersebut diatas, akan agendakan dan dimintai persetujuan untuk disahkan pada pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada Tahun 2016.


• Pada tanggal 15 Juni 2016 telah dilaksanakan RUPS Tahunan dan Luar Biasa dan menyetujui dan mengesahkan Laporam Tahunan Direksi atas jalannya Perseoran selama Tahun Buku 2015 yang dituangkan dalam akte notaris nomor 75 tanggal 30 Juni 2016.

• Didalam putusan RUPS Tahunan tersebut Pemegang Saham menyetujui penggunaan laba bersih Tahun Buku 2015 sebesar Rp. 126.673.580.449 dengan pembagian sebagai berikut :a. Sebesar 80% atau sejumlah Rp.101.338.864.359

dibagikan sebagai deviden kepada Pemegang Saham yang namanya tertera dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2015 terdiri dari :i. Sebesar 60% atau sejumlah Rp.60.803.318.615

sebagai Dividen tunai; danii. Sebesar 40% atau sejumlah Rp.40.535.545.744

sebagai Dividen sahamb. Sebesar 20% atau sejumlah Rp. 25.334.716.090

digunakan untuk Cadangan Perseroan.c. Komposisi Kepemilikan Saham atas Modal

Disetor per 31 Desember 2015 dengan rincian sebagai berikut :

• Changes in the Paid-in Capital Structure mentioned above, will be scheduled and requested for approval to be ratified at the 2016 Extraordinary General Meeting of Shareholders

• On 15 June 2016 the Annual and Extraordinary GMS was held and approved and ratified the Annual Report of the Board of Directors on the proceedings of the Company during the 2015 Financial Year as stated in notarial deed number 75 dated 30 June 2016.

• In the decision of the Annual General Meeting of Shareholders, the Shareholders agreed to use the net income for the 2015 Financial Year of IDR126,673,580,449 with the following distribution :a. As much as 80% or a total of IDR.101,338,864,359

distributed as dividends to Shareholders whose names are listed in the Register of Shareholders of the Company as at 31 December 2015 consist of:i. 60% or IDR60,803,318,615 as cash dividends; and

ii. As much as 40% or a total of IDR40,535,545,744 as share dividends

b. 20% or IDR25,334,716,090 is used to reserve the Company.

c. Composition of Share Ownership of Paid-in Capital as at 31 December 2015 with the following details:




• Through the Extraordinary GMS Decree and set out in notarial deed number 76 dated June 30, 2016, it was agreed to change the capital structure of the Paid-up Capital in the company’s bookkeeping position as of December 31, 2015 amounting to IDR.668,901,300,000 or consisting of 6,689,013 sheets the stock becomes IDR755,825,600,000 or consisting of 7,558,256 shares originating from:

• The realization of the stock deposit and DSM Balance during 2015 and 2016 that have been in the DSM account is IDR46,391,409,980 that have been placed in a Paid-up Capital account that has not been approved in 2015 with the following details:



NOMINAL LEMBAR SAHAMSHARE SHARE

1 Pemprov Sulawesi Utara 233.331.000.000 2.333.310 34,88 2 Mega Corpora 166.556.100.000 1.665.561 24,903 Pemkab Boalemo 42.109.300.000 421.093 6,30 4 Kopkar Bank Sulut 34.137.000.000 341.370 5,10 5 Pemkab Gorontalo 24.362.100.000 243.621 3,64 6 Pemkab Minahasa 22.094.500.000 220.945 3,30 7 Pemprov Gorontalo 23.116.700.000 231.167 3,46 8 Pemkot Bitung 19.615.400.000 196.154 2,93 9 Pemkab Bolaang Mongondow 15.030.100.000 150.301 2,25 10 Pemkab Pohuwato 14.103.700.000 141.037 2,11 11 Pemkot Manado 14.145.600.000 141.456 2,11 12 Pemkot Gorontalo 13.222.900.000 132.229 1,98 13 Pemkab Kep. Sangihe 11.171.200.000 111.712 1,51 14 Pemkab Gorontalo Utara 10.088.000.000 100.880 1,51 15 Pemkot Tomohon 4.577.100.000 45.771 0,68 16 Pemkab Minahasa Utara 4.323.300.000 43.233 0,65 17 Pemkab Bone Bolango 5.671.400.000 56.714 0,85 18 Pemkab Minahasa Selatan 3.498.000.000 34.980 0,52 19 Pemkab Sitaro 3.504.400.000 35.044 0,52 20 Pemkab Talaud 221.200.000 2.212 0,03 21 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan 552.500.000 5.525 0,08 22 Pemkab Bolaang Mongondow Timur 1.200.000 12 - 23 Pemkab Bolaang Mongondow Utara 1.200.000 12 - 24 Pemkot Kota Kotamobagu 3.466.400.000 34.664 0,52 25 Pemkab Minahasa Tenggara 1.000.000 10 -

JUMLAH/ TOTAL 668.901.300.000 6.689.013 100

• Melalui Keputusan RUPS Luar Biasa dan dituangkan dalam akta notaris nomor 76 tanggal 30 Juni 2016, telah disetujui perubahan struktur permodalan dari Modal Disetor yang telah ditempatkan dalam pembukuan perseroan posisi per 31 Desember 2015 sebesar Rp.668.901.300.000 atau terdiri dari 6.689.013 lembar saham menjadi Rp. 755.825.600.000 atau terdiri dari 7.558.256 lembar saham yang berasal dari :• Realisasi setoran saham dan Saldo DSM selama tahun

2015 dan 2016 yang telah berada dalam rekening DSM sebesar Rp. 46.391.409.980 yang telah di tempatkan dalam rekening Modal Disetor yang belum disyahkan pada tahun 2015 dengan rincian sebagai berikut :






NOMINAL KETERANGANDESCRIPTION

1 Pemprov Sulawesi Utara 25.000.259.239 Setoran Tunai

2 Pemprov Gorontalo 123.591 DSM

3 Pemkab Boalemo 2.500.148.277 Setoran Tunai4 Pemkab Minahasa 207.927 DSM5 Pemkab Gorontalo 172.448 DSM6 Pemkot Bitung 225.957 DSM7 Pemkab Bolaang Mongondow 251.452 DSM8 Pemkot Manado 270.010 DSM9 Pemkot Gorontalo 147.526 DSM10 Pemkab Pohuwato 2.500.161.502 Setoran Tunai11 Pemkab Kep. Sangihe 213.589 DSM12 Pemkab Gorontalo Utara 355.184 DSM13 Pemkot Tomohon 236.944 DSM14 Pemkab Minahasa Utara 193.497 DSM15 Pemkab Minahasa Selatan 243.858 DSM16 Pemkab Bone Bolango 1.000.379.325 Setoran Tunai17 Pemkab Talaud 192.688 DSM18 Pemkab Sitaro 266.650 DSM19 Pemkab Bolaang Mongondow Timur 1.000.131.100 Setoran Tunai20 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan 2.386.449.153 Setoran Tunai21 Pemkab Bolaang Mongondow Utara 5.000.131.100 Setoran Tunai22 Pemkot Kota Kotamobagu 4.000.257.805 Setoran Tunai23 Pemkab Minahasa Tenggara 3.000.000.000 Setoran Tunai24 Kopkar Bank Sulut 192.191 DSM25 Mega Corpora 198.967 DSM

JUMLAH/ TOTAL 46.391.409.980



Konversi Dana Setoran Modal ke Dalam Modal DisetorCapital Deposit Fund Conversion into Paid-in Capital

NOMINALLEMBAR SAHAMSHARE

AGIO DSM

1 Pemprov Sulawesi Utara 25.000.200.000 250.002 - 59.239 2 Pemprov Gorontalo 100.000 1 - 23.591 3 Pemkab Boalemo 2.500.100.000 25.001 - 48.277 4 Pemkab Minahasa 200.000 2 - 7.927 5 Pemkab Gorontalo 100.000 1 - 72.448 6 Pemkot Bitung 200.000 2 - 25.957 7 Pemkab Bolaang Mongondow 200.000 2 - 51.452 8 Pemkot Manado 200.000 2 - 70.010 9 Pemkot Gorontalo 100.000 1 - 47.526 10 Pemkab Pohuwato 2.500.100.000 25.001 - 61.502








AGIO DSM

11 Pemkab Kep. Sangihe 200.000 2 - 13.589 12 Pemkab Gorontalo Utara 300.000 3 - 55.184 13 Pemkot Tomohon 200.000 2 - 36.944 14 Pemkab Minahasa Utara 100.000 1 - 93.497 15 Pemkab Minahasa Selatan 200.000 2 - 43.858 16 Pemkab Bone Bolango 1.000.300.000 10.003 - 79.325 17 Pemkab Talaud 100.000 1 - 92.688 18 Pemkab Sitaro 200.000 2 - 66.650 19 Pemkab Bolmong Timur 1.000.100.000 10.001 - 31.100 20 Pemkab Bolmong Selatan 2.386.400.000 23.864 - 49.153 21 Pemkab Bolmong Utara 5.000.100.000 50.001 - 31.100 22 Pemkot Kota Kotamobagu 4.000.200.000 40.002 - 57.805 23 Pemkab Mitra 3.000.000.000 30.000 - - 24 Kopkar Bank Sulut 100.000 1 - 92.191 25 Mega Corpora 100.000 1 - 98.967

JUMLAH/ TOTAL 46.390.100.000 463.901 - 1.309.980

Sehingga Komposisi Kepemilikan Saham atas perubahan struktur Modal Disetor melalui keputusan RUPS LB tanggal 15 Juni 2016 menjadi dengan rincian sebagai berikut :




1 Pemprov Sulawesi Utara 258.331.200.000 2.583.312 36,122 Pemprov Gorontalo 23.116.800.000 231.168 3,233 Pemkab Boalemo 44.609.400.000 446.094 6,244 Pemkab Minahasa 22.094.700.000 220.947 3,095 Pemkab Gorontalo 24.362.200.000 243.622 3,416 Pemkot Bitung 19.615.600.000 196.156 2,747 Pemkab Bolaang Mongondow 15.030.300.000 150.303 2,108 Pemkot Manado 14.145.800.000 141.458 1,989 Pemkot Gorontalo 13.223.000.000 132.230 1,8510 Pemkab Pohuwato 16.603.800.000 166.038 2,3211 Pemkab Kep. Sangihe 11.171.400.000 111.714 1,5612 Pemkab Gorontalo Utara 10.088.300.000 100.883 1,4113 Pemkot Tomohon 4.577.300.000 45.773 0,6414 Pemkab Minahasa Utara 4.323.400.000 43.234 0,6015 Pemkab Minahasa Selatan 3.498.200.000 34.982 0,4916 Pemkab Bone Bolango 6.671.700.000 66.717 0,9317 Pemkab Talaud 221.300.000 2.213 0,0318 Pemkab Sitaro 3.504.600.000 35.046 0,49

So that the Composition of Share Ownership over changes in the structure of Paid-up Capital through the decision of the LB GMS on June 15, 2016 becomes as follows:







19 Pemkab Bolmong Timur 1.001.300.000 10.013 0,1420 Pemkab Bolmong Selatan 2.938.900.000 29.389 0,4121 Pemkab Bolmong Utara 5.001.300.000 50.013 0,7022 Pemkot Kota Kotamobagu 7.466.600.000 74.666 1,0423 Pemkab Mitra 3.001.000.000 30.010 0,4224 Kopkar Bank Sulut 34.137.100.000 341.371 4,7725 Mega Corpora 166.556.200.000 1.665.562 23,29 JUMLAH/ TOTAL 715.291.400.000 7.152.914 100.00

Sehingga Komposisi Kepemilikan Saham akhir atas perubahan Struktur Modal Disetor dalam keputusan RUPS LB tanggal 15 Juni 2016 menjadi dengan rincian sebagai berikut :




1 Pemprov Sulawesi Utara 272.471.100.000 2.724.711 36,052 Pemprov Gorontalo 24.517.600.000 245.176 3,243 Pemkab Boalemo 47.161.200.000 471.612 6,244 Pemkab Minahasa 23.433.600.000 234.336 3,105 Pemkab Gorontalo 25.838.500.000 258.385 3,426 Pemkot Bitung 20.804.200.000 208.042 2,757 Pemkab Bolaang Mongondow 15.941.100.000 159.411 2,118 Pemkot Manado 15.003.000.000 150.030 1,989 Pemkot Gorontalo 14.024.300.000 140.243 1,8610 Pemkab Pohuwato 17.458.400.000 174.584 2,3111 Pemkab Kep. Sangihe 11.848.300.000 118.483 1,5712 Pemkab Gorontalo Utara 10.699.600.000 106.996 1,4213 Pemkot Tomohon 4.854.600.000 48.546 0,6414 Pemkab Minahasa Utara 4.585.300.000 45.853 0,6115 Pemkab Minahasa Selatan 3.710.100.000 37.101 0,4916 Pemkab Bone Bolango 7.015.300.000 70.153 0,9317 Pemkab Talaud 234.700.000 2.347 0,0318 Pemkab Sitaro 3.716.900.000 37.169 0,4919 Pemkab Bolmong Timur 1.001.300.000 10.013 0,1320 Pemkab Bolmong Selatan 2.972.300.000 29.723 0,3921 Pemkab Bolmong Utara 5.001.300.000 50.013 0,6622 Pemkot Kota Kotamobagu 7.676.600.000 76.766 1,0223 Pemkab Mitra 3.001.000.000 30.010 0,4024 Kopkar Bank Sulut 36.205.800.000 362.058 4,7925 Mega Corpora 176.649.500.000 1.766.495 23,37

JUMLAH/ TOTAL 755.825.600.000 7.558.256 100.00

So that the Composition of Final Share Ownership of changes in Paid-in Capital Structure in the decision of the LB GMS on June 15, 2016 becomes as follows:




• Setelah keputusan RUPS-LB tanggal 15 Juni 2016, PT. Mega Corpora melakukan tambahan setoran saham kedalam rekening DSM sebesar Rp.15.400.000.000 dalam rangka mempertahankan komposisinya berada pada share kepemilikan saham sebesar 24.90% dan dikonversi ke dalam rekening Modal Disetor dengan nominal sebesar Rp.15.400.000.000 dengan jumlah lembar saham 154.000 lembar, sehingga struktur modal disetor kepemilikan saham terakhir menjadi sebagai berikut :




1 Pemprov Sulawesi Utara 272.471.100.000 2.724.711 35,332 Pemprov Gorontalo 24.517.600.000 245.176 3,183 Pemkab Boalemo 47.161.200.000 471.612 6,124 Pemkab Minahasa 23.433.600.000 234.336 3,045 Pemkab Gorontalo 25.838.500.000 258.385 3,356 Pemkot Bitung 20.804.200.000 208.042 2,707 Pemkab Bolaang Mongondow 15.941.100.000 159.411 2,078 Pemkot Manado 15.003.000.000 150.030 1,959 Pemkot Gorontalo 14.024.300.000 140.243 1,8210 Pemkab Pohuwato 17.458.400.000 174.584 2,2611 Pemkab Kep. Sangihe 11.848.300.000 118.483 1,5412 Pemkab Gorontalo Utara 10.699.600.000 106.996 1,3913 Pemkot Tomohon 4.854.600.000 48.546 0,6314 Pemkab Minahasa Utara 4.585.300.000 45.853 0,5915 Pemkab Minahasa Selatan 3.710.100.000 37.101 0,4816 Pemkab Bone Bolango 7.015.300.000 70.153 0,9117 Pemkab Talaud 234.700.000 2.347 0,0318 Pemkab Sitaro 3.716.900.000 37.169 0,4819 Pemkab Bolmong Timur 1.001.300.000 10.013 0,1320 Pemkab Bolmong Selatan 2.972.300.000 29.723 0,3921 Pemkab Bolmong Utara 5.001.300.000 50.013 0,6522 Pemkot Kota Kotamobagu 7.676.600.000 76.766 1,0023 Pemkab Mitra 3.001.000.000 30.010 0,3924 Kopkar Bank Sulut 36.205.800.000 362.058 4,6925 Mega Corpora 192.049.500.000 1.920.495 24,90 JUMLAH/ TOTAL 771.225.600.000 7.712.256 100,00

• After the decision of the EGMS on June 15, 2016, PT. Mega Corpora made additional shares into DSM accounts of IDR.15,400,000,000 in order to maintain its composition in the share ownership share of 24.90% and converted into Paid-up Capital accounts with a nominal value of IDR.15,400,000,000 with shares of 154,000 shares, so that the latest paid-up share capital structure is as follows




TAHUN 2017 | 2017 YEARS• Pada tanggal 03 Maret 2017 telah dilaksanakan RUPS

Tahunan dan Luar Biasa dan menyetujui dan mengesahkan Laporam Tahunan Direksi atas jalannya Perseoran selama Tahun Buku 2016 yang dituangkan dalam akte notaris nomor 8 tanggal 03 Maret 2017.


dibagikan sebagai deviden kepada Pemegang Saham secara proporsional dengan dasar perhitungan metode share saham proporsional

b. Sebesar 50% atau sejumlah Rp. 86.709.039.681 digunakan untuk Cadangan Perseroan.

c. Komposisi Kepemilikan Saham atas Modal Disetor per 31 Desember 2016 dengan rincian sebagai berikut :




1 Pemprov Sulawesi Utara 272.471.100.000 2.724.711 36,052 Pemprov Gorontalo 24.517.600.000 245.176 3,243 Pemkab Boalemo 47.161.200.000 471.612 6,244 Pemkab Minahasa 23.433.600.000 234.336 3,105 Pemkab Gorontalo 25.838.500.000 258.385 3,426 Pemkot Bitung 20.804.200.000 208.042 2,757 Pemkab Bolaang Mongondow 15.941.100.000 159.411 2,118 Pemkot Manado 15.003.000.000 150.030 1,989 Pemkot Gorontalo 14.024.300.000 140.243 1,8610 Pemkab Pohuwato 17.458.400.000 174.584 2,3111 Pemkab Kep. Sangihe 11.848.300.000 118.483 1,5712 Pemkab Gorontalo Utara 10.699.600.000 106.996 1,4213 Pemkot Tomohon 4.854.600.000 48.546 0,6414 Pemkab Minahasa Utara 4.585.300.000 45.853 0,6115 Pemkab Minahasa Selatan 3.710.100.000 37.101 0,4916 Pemkab Bone Bolango 7.015.300.000 70.153 0,9317 Pemkab Talaud 234.700.000 2.347 0,0318 Pemkab Sitaro 3.716.900.000 37.169 0,4919 Pemkab Bolmong Timur 1.001.300.000 10.013 0,1320 Pemkab Bolmong Selatan 2.972.300.000 29.723 0,3921 Pemkab Bolmong Utara 5.001.300.000 50.013 0,6622 Pemkot Kota Kotamobagu 7.676.600.000 76.766 1,0223 Pemkab Mitra 3.001.000.000 30.010 0,4024 Kopkar Bank Sulut 36.205.800.000 362.058 4,7925 Mega Corpora 176.649.500.000 1.766.495 23,37 JUMLAH/ TOTAL 755.825.600.000 7.558.256 100.00

• On March 3, 2017 the Annual and Extraordinary GMS was held and approved and ratified the Annual Report of the Board of Directors on the proceedings of the Company during the 2016 Financial Year which was stated in notary deed number 8 dated March 3, 2017.

• In the decision of the Annual General Meeting of Shareholders, the Shareholders agreed to use the 2016 net income of IDR173,418,079,361 with the following distribution:

a. 50% or a total of IDR.86,709,039,681 proportionally distributed as dividends to Shareholders on the basis of calculation of proportional share share method

b. 50% or IDR86,709,039,681 is used to reserve the Company.

c. Composition of Share Ownership of Paid-in Capital as at 31 December 2016 with details as follows:




• Melalui Keputusan RUPS Luar Biasa dan dituangkan dalam akta notaris nomor 9 tanggal 3 Maret 2017, telah disetujui perubahan struktur permodalan dari Modal Disetor yang telah ditempatkan dalam pembukuan perseroan posisi per 31 Desember 2016 sebesar Rp.755.825.600.000 atau terdiri dari 7.558.256 lembar saham menjadi Rp. 815.813.700.000 atau terdiri dari 8.158.137 lembar saham yang berasal dari :a. Realisasi setoran saham dan Saldo DSM selama tahun

2016 yang telah berada dalam rekening DSM sebesar Rp. 59.988.100.000 yang telah di tempatkan dalam rekening Modal Disetor yang belum disahkan pada tahun 2016 dengan rincian sebagai berikut :



NOMINAL KETERANGANDESCRIPTION

1 Pemprov Sulawesi Utara 25.000.000.000 Setoran Tunai

2 Pemprov Gorontalo

3 Pemkab Boalemo4 Pemkab Minahasa5 Pemkab Gorontalo6 Pemkot Bitung 1.000.000.000 Setoran Tunai7 Pemkab Bolaang Mongondow8 Pemkot Manado 5.000.000.000 Setoran Tunai9 Pemkot Gorontalo10 Pemkab Pohuwato11 Pemkab Kep. Sangihe12 Pemkab Gorontalo Utara 2.500.000.000 Setoran Tunai13 Pemkot Tomohon14 Pemkab Minahasa Utara15 Pemkab Minahasa Selatan16 Pemkab Bone Bolango17 Pemkab Talaud18 Pemkab Sitaro19 Pemkab Bolaang Mongondow Timur20 Pemkab Bolaang Mongondow Selatan21 Pemkab Bolaang Mongondow Utara22 Pemkot Kota Kotamobagu23 Pemkab Minahasa Tenggara24 Kopkar Bank Sulut25 Mega Corpora 26.488.100.000 Setoran Tunai

JUMLAH/ TOTAL 59.988.100.000

• Through the Extraordinary GMS Decree and set out in notarial deed number 9 dated March 3, 2017, it was agreed to change the capital structure of the Paid-up Capital in the company’s bookkeeping position as of December 31, 2016 amounting to IDR.755,825,600,000 or consisting of 7,558,256 sheets the stock becomes IDR815,813,700,000 or consisting of 8,158,137 shares originating from:a. The realization of the stock deposit and DSM Balance

during 2016 which has been in the DSM account is IDR59,988,100,000 which have been placed in a Paid-up Capital account that has not been approved in 2016 with the following details:








AGIO DSM

1 Pemprov Sulawesi Utara 25.000.000.000 250.000 - -2 Pemprov Gorontalo 3 Pemkab Boalemo4 Pemkab Minahasa5 Pemkab Gorontalo6 Pemkot Bitung 1.000.000.000 10.000 - -7 Pemkab Bolaang Mongondow8 Pemkot Manado 5.000.000.000 50.000 - -9 Pemkot Gorontalo10 Pemkab Pohuwato11 Pemkab Kep. Sangihe12 Pemkab Gorontalo Utara 2.500.000.000 25.000 - -13 Pemkot Tomohon14 Pemkab Minahasa Utara15 Pemkab Minahasa Selatan16 Pemkab Bone Bolango17 Pemkab Talaud18 Pemkab Sitaro19 Pemkab Bolmong Timur20 Pemkab Bolmong Selatan21 Pemkab Bolmong Utara22 Pemkot Kota Kotamobagu23 Pemkab Mitra24 Kopkar Bank Sulut25 Mega Corpora 26.488.100.000 264.881 - -

JUMLAH/ TOTAL 59.988.100.000 599.881





Sehingga Komposisi akhir Kepemilikan Saham atas perubahan struktur Modal Disetor melalui keputusan RUPS LB tanggal 03 Maret 2017 menjadi sebagai berikut :




1 Pemprov Sulawesi Utara 297.471.100.000 2.974.711 36.462 Pemprov Gorontalo 24.517.600.000 245.176 3.013 Pemkab Boalemo 47.161.200.000 471.612 5.784 Pemkab Minahasa 23.433.600.000 234.336 2.875 Pemkab Gorontalo 25.838.500.000 258.385 3.176 Pemkot Bitung 21.804.200.000 218.042 2.677 Pemkab Bolaang Mongondow 15.941.100.000 159.411 1.958 Pemkot Manado 20.003.000.000 200.030 2.459 Pemkot Gorontalo 14.024.300.000 140.243 1.7210 Pemkab Pohuwato 17.458.400.000 174.584 2.1411 Pemkab Kep. Sangihe 11.848.300.000 118.483 1.4512 Pemkab Gorontalo Utara 13.199.600.000 131.996 1.6213 Pemkot Tomohon 4.854.600.000 48.546 0.6014 Pemkab Minahasa Utara 4.585.300.000 45.853 0.5615 Pemkab Minahasa Selatan 3.710.100.000 37.101 0.4616 Pemkab Bone Bolango 7.015.300.000 70.153 0.8617 Pemkab Talaud 234.700.000 2.347 0.0318 Pemkab Sitaro 3.716.900.000 37.169 0.4619 Pemkab Bolmong Timur 1.001.300.000 10.013 0.1220 Pemkab Bolmong Selatan 2.972.300.000 29.723 0.3621 Pemkab Bolmong Utara 5.001.300.000 50.013 0.6122 Pemkot Kota Kotamobagu 7.676.600.000 76.766 0.9423 Pemkab Mitra 3.001.000.000 30.010 0.3724 Kopkar Bank Sulut 36.205.800.000 362.058 4.4425 Mega Corpora 203.137.600.000 2.031.376 24.90 JUMLAH/ TOTAL 815.813.700.000 8.158.137 100.00

So that the final composition of Share Ownership over changes in the structure of Paid-up Capital through the decision of the LB AGM on March 3, 2017 is as follows:





• Pada tanggal 09 Pebruari 2018 telah dilaksanakan RUPS Tahunan dan Luar Biasa dan menyetujui dan mengesahkan Laporam Tahunan Direksi atas jalannya Perseoran selama Tahun Buku 2017 yang dituangkan dalam akte notaris nomor 16 tanggal 09 Pebruari 2018.


dibagikan sebagai deviden kepada Pemegang Saham secara proporsional dengan dasar perhitungan metode share saham proporsional

b. Sebesar 50% atau sejumlah Rp. 144.671.972.895 digunakan untuk Cadangan Perseroan. Jumlah tersebut akan dikurangi sebesar Rp. 875.685.380 yang akan digunakan untuk membayar kompensasi Dana Setoran Modal Tahun 2017 dan sisanya sebesar Rp.143.796.827.515 digunakan untuk menambah Cadangan Perseroan.

• Komposisi Kepemilikan Saham akhir tidak mengalami perubahan dengan uraian sebagai berikut :




1 Pemprov Sulawesi Utara 297.471.100.000 2.974.711 36.462 Pemprov Gorontalo 24.517.600.000 245.176 3.013 Pemkab Boalemo 47.161.200.000 471.612 5.784 Pemkab Minahasa 23.433.600.000 234.336 2.875 Pemkab Gorontalo 25.838.500.000 258.385 3.176 Pemkot Bitung 21.804.200.000 218.042 2.677 Pemkab Bolaang Mongondow 15.941.100.000 159.411 1.958 Pemkot Manado 20.003.000.000 200.030 2.459 Pemkot Gorontalo 14.024.300.000 140.243 1.7210 Pemkab Pohuwato 17.458.400.000 174.584 2.1411 Pemkab Kep. Sangihe 11.848.300.000 118.483 1.4512 Pemkab Gorontalo Utara 13.199.600.000 131.996 1.6213 Pemkot Tomohon 4.854.600.000 48.546 0.6014 Pemkab Minahasa Utara 4.585.300.000 45.853 0.5615 Pemkab Minahasa Selatan 3.710.100.000 37.101 0.4616 Pemkab Bone Bolango 7.015.300.000 70.153 0.86

• On Februari 9, 2018 the Annual and Extraordinary GMS was held and approved and ratified the Annual Report of the Board of Directors on the proceedings of the Company during the 2017 Financial Year which was stated in notary deed number 16 dated Februari 09, 2018.

• In the decision of the Annual General Meeting of Shareholders, the Shareholders agreed to use the 2016 net income of IDR289.343.945.790 with the following distribution:a. 50% or a total of IDR.144.671.972.895 proportionally

distributed as dividends to Shareholders on the basis of calculation of proportional share share method

b. 50% or IDR144,671,972,895 is used to reserve the Company. The amount will be reduced by IDR875,685,380 which will be used to pay the 2017 Capital Deposit Fund compensation and the remaining IDR.143,796,827,515 is used to increase the Company’s Reserves.

• Composition of Share Ownership of Paid-in Capital as doesn’t change with details as follows:







17 Pemkab Talaud 234.700.000 2.347 0.0318 Pemkab Sitaro 3.716.900.000 37.169 0.4619 Pemkab Bolmong Timur 1.001.300.000 10.013 0.1220 Pemkab Bolmong Selatan 2.972.300.000 29.723 0.3621 Pemkab Bolmong Utara 5.001.300.000 50.013 0.6122 Pemkot Kota Kotamobagu 7.676.600.000 76.766 0.9423 Pemkab Mitra 3.001.000.000 30.010 0.3724 Kopkar Bank Sulut 36.205.800.000 362.058 4.4425 Mega Corpora 203.137.600.000 2.031.376 24.90 JUMLAH/ TOTAL 815.813.700.000 8.158.137 100.00

Nama ObligasiName of Obligation

Jumlah PokokPrincipal Amount

Tahun Terbit

Publication Year

Tenor Suku BungaInterest Rate

KeteranganDescription

Obligasi Bank Sulut IBank Sulut Bonds I Rp10.000.000.000 1990 5

tahun / years 17% Lunas/ Paid

Obligasi Bank Sulut IIBank Sulut Bonds II Rp20.000.000.000 1993 5


Obligasi Bank Sulut IIIBank Sulut Bonds III Rp200.000.000.000 2005 5

tahun / years 12,75% Lunas/ Paid

Obligasi Bank Sulut IVBank Sulut Bonds IV Rp390.000.000.000 2010 5


Obligasi Bank Sulut VBank Sulut Bonds V Rp750.000.000.000 2014 5

tahun / years 11,90%

Jatuh tempo 8 Oktober 2019due date October 8, 2019

Kronologis Pencatatan Efek LainnyaChronological Registration of Other Securities




Agen PembayarCustody Agent

NamaName PT. Kustodian Sentral Efek / KSEI

AlamatAddress

Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Lantai 5, Jalan Jend. Sudirman Kav 52 -53, Jakarta 12190

Lingkup PekerjaanScope of Work

• Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian(LPP) di Pasar Modal Indonesia yang menyediakan layanan jasa Kustodian sentral dan penyelesaian transaksi Efek yang teratur, wajar, dan efisienThe Depository and Settlement Institution (LPP) in the Indonesian Capital Market that provides central, fair and efficient central depository services and Securities transaction settlement services

• Jasa pelaksanaan pembayaran bunga Obligasi V Bank SulutGo tahun 2014 Service for payment of Bank SulutGo V Bond interest in 2014

Periode PenugasanAssignment Period

2014 s.d sekarang2014 until now

BiayaFee

Rp11.000.000/triwulanIDR11.000.000/quarterly

Bank KustodianCustodian Bank

NamaName PT. Bank Mandiri

AlamatAddress Plaza Mandiri, Jalan Jend. Gatot Subroto Kav 36 – 38, Jakarta


Melakukan administrasi terkait dengan investor, seperti pengiriman surat konfirmasi transaksi jual, beli, pengalihan (switching), perhitungan unit, dan pengiriman laporan.Bertanggung jawab untuk mengamankan aset keuangan dari suatu perusahaan ataupun perorangan. Bank kustodian ini akan bertindak sebagai tempat penitipan kolektif dan dari asset seperti saham, obligasi, serta melaksanakan tugas administrasiCarry out administration related to investors, such as sending confirmation letters on sale, purchase, switching, unit calculations, and delivery of reports.Responsible for securing financial assets from a company or individual. This custodian bank will act as a collective safekeeping place and from assets such as stocks, bonds, and carry out administrative duties



BiayaFee Rp12.000.000

Nama dan Alamat Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

Name and Address of Supporting Professions/ Institutions




Penjamin Emisi (Lead)Trustee (Lead)

NamaName PT. Mandiri Sekuritas

AlamatAddress Plaza Mandiri Lt. 28 Jl Jend Gatot Subroto kav.36-38 Jakarta 12190


Penjamin Obligasi V Bank SulutGo tahun 2014Underwriter Obligasi V Bank SulutGo tahun 2014

Periode PenugasanAssignment Period 2014


Penjamin Emisi (Join Lead)Trustee (join lead)

NamaName PT. BCA Sekuritas

AlamatAddress Menara BCA Grand Indonesia lantai 41 Jl. MH Thamrin No 1 Jakarta 10310






NamaName PT. Danareksa Sekuritas

AlamatAddress Gedung Danareksa Lt 1 Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14 Jakarta 10110






NamaName PT. MNC Sekuritas

AlamatAddress MNC Financial Center lt. 14-16 Jl. Kebon Sirih No 21-27








Wali amanatTrustee

NamaName PT. Bank Negara Indonesia

AlamatAddress Jl. Jendral Sudirman Kav.1, Jakarta 10220, Indonesia


mewakili kepentingan pemegang Efek yang bersifat utangrepresenting the interests of the effect




Perusahaan Pemeringkat EfekSecurities Rating Agency

NamaName Fitch Ratings Indonesia

AlamatAddress DBS Bank Tower, 24th Floor, suite 2403 Jl. Prof Dr Satrio Kav 3-5, Jakarta 12940


Pemeringkat Perusahaan dan ObligasiCompany and Bond Ratings




NotarisNotary

NamaName Fathiah Helmi SH

AlamatAddress Graha Irama lt. 6c Jl. H.R Rasuna Said Blok X-1 Kav 1& 2 Jakarta 12950


Notaris berwenang membuat Akta autentik mengenai semua perbuatan, perjanjian, dan penetapan yang diharuskan oleh peraturan perundang-undangan dan/atau yang dikehendaki oleh yang berkepentingan untuk dinyatakan dalam Akta autentik, menjamin kepastian tanggal pembuatan akta, menyimpan akta, memberikan grosse, salinan dan kutipan akta, semuanya itu sepanjang pembuatan Akta itu tidak juga ditugaskan atau dikecualikan kepada pejabat lain atau orang lain yang ditetapkan oleh undang-undang.The authorized notary makes the authentic Deed of all acts, agreements, and stipulations required by legislation and / or desired by those concerned to be stated in the authentic Deed, guarantees the certainty of the date of deed, keeps the deed, gives the grosse, copies and quotes deed all of them, as long as the making of the Deed is not also assigned or exempted to other officials or other people as determined by law.


BiayaFee Rp. 108.500.000,-




Kantor Akuntan PublikPublic Accountant Office

NamaName Hadori Sugiarto Adi & Rekan

AlamatAddress Jl. Ciputat Raya No.11, Pondok Pinang Jakarta Selatan Jakarta


Berkaitan dengan Laporan Keuangan BankRelating to the Bank’s Financial Report



Jasa HukumLegal Assistance

NamaName Marsinih Martoatmodjo Iskandar Kusdihardjo

AlamatAddress

Sampoerna Strategic Square, South Tower, Lantai 24, Jalan Jend. Sudirman Kav. 45-46, Jakarta 12930


Konsultan Hukum berkaitan dengan penerbitan ObligasiLegal Consultant relating to the issuance of Bonds



Bursa Efek Indonesia (BEI)NamaName Bursa Efek Indonesia (BEI)

AlamatAddress

Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Lantai 4, Jalan Jend.Sudirman Kav 52 -53, Jakarta 12190


Pencatatan EfekSecurities Listing






Bank SulutGo menyediakan website yang dapat dengan mudah diakses oleh seluruh stakeholder dan masyarakat luas dengan alamat www.banksulutgo.co.id.

Penerapan prinsip keterbukaan informasi sebagai komitmen akan Tata Kelola Perusahaan yang Baik mengacu kepada peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ POJK.04/2015 tentang Situs Web Perusahaan Publik.

Website Bank SulutGo tersaji dalam bahasa Inggris dan bahasa Indonesia, dengan sistem navigasi yang user friendly sehingga memudahkan komunikasi kepada masyarakat luas dan pemangku kepentingan juga berlaku hal sebaliknya.

Informasi dalam website selalu diperbaharui secara periodik, antara lain berisikan:1. Informasi Perusahaan

a. Sejarah Bank SulutGob. Visi dan Misic. Corporate Identityd. Struktur Organisasie. Profil Dewan Komisarisf. Profil Direksig. Pemegang Saham

Bank SulutGo provides a website that can be easily accessed by all stakeholders and the public at www.banksulutgo.co.id.

The application of the principle of information disclosure as a commitment to Good Corporate Governance refers to the Financial Services Authority regulation No. 8 / POJK.04 / 2015 concerning Public Company Websites.

The Bank SulutGo website is presented billingual English and Indonesia, with a user friendly navigation system that facilitates communication to the wider community and stakeholders as well as the opposite

Information on the website is always updated periodically, including:1. Company Information

a. History of SulutGo Bankb. Vision and missionc. Corporate Identityd. Organizational structuree. Profile of the Board of Commissionersf. Profile of Directorsg. Shareholders

Informasi Pada Website PerusahaanInformation on Company Website




2. Berita dan InformasiMenampilkan berita-berita terbaru tentang Bank SulutGo

3. Produk dan Layanana. Produk Dana

Menjelaskan mengenai berbagai produk andalan Bank SulutGo

b. Informasi KreditMenampilakn profil mengenai segala jenis kredit di Bank SulutGo disertai dengan persyaratan bila individu tertarik untuk menjadi nasabah

c. LayananMenampilkan fitur-fitur digital yang akan memudahkan nasabah dalam bertransaksi apapun secara online

4. Hubungan Investora. Tata Kelola Perusahaan

i. Laporan GCGii. Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi

iii. Piagam Komite Auditiv. Piagam Internal Auditv. Piagam Komite Pemantau Risikovi. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi

b. Laporan Bulananc. Laporan Triwuland. Laporan Tahunane. Informasi Obligasi

5. Whistleblowing System6. Infromasi mengenai jumlah dan alamat Kantor Cabang

yang dimiliki oleh Bank SulutGo

2. News and InformationShowing the latest news about SulutGo Bank

3. Products and Servicesa. Fund Products

Explain the various flagship products of Bank SulutGo

b. Credit InformationDisplaying profiles about all types of credit at Bank SulutGo is accompanied by requirements if individuals are interested in becoming customers

c. ServiceFeaturing digital features that will make it easier for customers to transact anything online

4. Investor Relationsa. Corporate governance

i. GCG Reportii. Guidelines for the Board of Commissioners and

Directorsiii. Audit Committee Charteriv. Internal Audit Charterv. Charter of the Risk Monitoring Committeevi. Charter of the Remuneration and Nomination

Committeeb. Monthly reportc. Quarterly Reportd. Annual reporte. Bond Information

5. Whistleblowing System6. Information about the number and address of the Branch

Office owned by Bank SulutGo




KANTOR PUSATHEAD OFFICE

Jl. Sam Ratulangi No. 9 Manado Prov. Sulawesi UtaraTelp. 0431-851451 Fax. 0431-870687

KANTOR CABANG UTAMAMAIN BRANCH OFFICE

Jl. Sam Ratulangi No. 9 Manado Prov. Sulawesi UtaraTelp.0431-861759 Fax.0431-854522

KANTOR CABANGBRANCH OFFICES

PROVINSI SULAWESI UTARANORTH SULAWESI PROVINCE

Cabang Kotamobagu Jl. Achmad Yani No. 187 Kotamobagu Telp. 0434-21250,21058 Fax. 0434-22155

Cabang Tahuna Jl. Dr. Sutomo No.60, Kel. Soatalowara II, Kec. Tahuna, Kab. Kep. Sangihe, Prov. Sulawesi Utara Telp. 0432-21179,21391 Fax. 0432-22251

Cabang Bitung Jl. Yos Sudarso No.13/12 Kota BitungTelp. 0438-21011, 21218 Fax. 0438- 30492

Cabang Kawangkoan Jl. Raya Kawangkoan Kab. MinahasaTelp. 0431-371080,371121 Fax. 0431-371400

Cabang Tondano Jl. Tountemboan Tondano Kab. MinahasaTelp. 0431-321637,321438 Fax. 0431-322512

Cabang Tomohon Jl. Raya Tomohon Kota TomohonTelp. 0431-351381 Fax. 0431-353086

Cabang Calaca Jl. Sisingamangaraja No. 23 Calaca Kota ManadoTelo. 0431-862506 Fax. 0431-850924

Cabang Amurang Jl. Trans Sulawesi Kel. Uwuran Amurang, Kab. Minahasa SelatanTelp. 0430-21313 Fax. 0430-21733

Cabang Airmadidi Jl. Raya Manado – Bitung Kel. Sorongsong Kec. AirmadidiTelp. 0431-891012 Fax. 0431-891815

Cabang Boroko Jl. Trans Sulawesi Kec. Boroko Kab. Bolmong UtaraTelp. 08114303566 Fax. -

Cabang Ratahan Desa Tosuraya Kec. Ratahan Kab. Minahasa TenggaraTelp. 0431-3174518 Fax. 0431-3174448

Cabang Tutuyan Jl. Raya Trans Sulawesi Lingkar Selatan TutuyanTelp. 0431-3177820 Fax. 0431-3177746

Cabang Lolak Jl. Trans Sulawesi Desa Mongkoinit LolakTelp. 0434-2626147 Fax. 0434-2626147

Cabang MelonguaneJl. Dalama Kota Kel. Melonguane Barat Ling. I Kec. Melonguane Kab. Kepulauan TalaudTelp. 0431- Fax. 0431- Hp.081241948420

Cabang Molibagu Jl. Daopeyago No. 70 Desa Popodu , Kec. Bolaang Uki , Kab. Bolaang Mongondow Selatan. Telp. 0434-2629445,2626122 Fax. 0434-2629446

Cabang Siau Jl. Boulevard Raya Kawasan Plaza Siau Blok B 8,B 9,B 10, Kab. Sitaro, Kel. Tarorane Kec. Siau Timur

Alamat dan Wilayah Operasional Bank SulutGo

Address and Operational Areas of Bank SulutGo




KANTOR CABANGBRANCH OFFICES

PROVINSI GORONTALOGORONTALO PROVINCE

Cabang Gorontalo Jl. MT. Haryono No. 18 Gorontalo – 96100Telp. 0435-822616 ,824650 Fax 0435- 823067

Cabang Limboto Jl. Mayor Dullah No. 1 LimbotoTelp. 0435-881440,881012 Fax. 0435-881067

Cabang Marisa Jl. Trans Sulawesi No. 12A MarisaTelp. 0443-210033, 210252 Fax. 0443-210489

Cabang Tilamuta Jl. Ade Irma Suryani, Desa Hungayonaa Kec. Tilamuta Kab. BoalemoTelp. 0443-210749 Fax. 0443-211079

Cabang KwandangJl. Trans Sulawesi Desa Molingkapoto Selatan Kec. Kwandang ,Kab. Gorontalo UtaraTelp. 0442-310319 Fax. 0442-310320

Cabang SuwawaJl. Pasar Minggu No. 91 Desa Bubeya, Kecamatan Suwawa, Kab. Bone Bolango Provinsi GorontaloTelp. 0435-827138 Fax. 0435-8591533

PROVINSI DKI JAKARTADKI JAKARTA PROVINCE

Cabang JakartaJl. Kebon Sirih no. 75 Menara Ravindo lt. Ground floor Kelurahan Menteng Kecamatan Menteng Kota Jakarta Pusat Provinsi DKI Jakarta – 10310Telp. 021 - 3902911 Fax. 021 - 3902911

PROVINSI JAWA TIMUREAST JAVA PROVINCE

Cabang Surabaya Jl. Diponegoro No. 77 Kel. Darmo , Kec. Wonokromo. SurabayaTlp.031-5465076,5456076 Fax.031-5467420

Cabang Malang Jln. Letjen s. Parman, Malang, Jawa Timur Telp. 0341-486 123 Fax. 0341-486 124




KANTOR CABANG PEMBANTUASSOCIATE BRANCH OFFICES

PROVINSI SULAWESI UTARANORTH SULAWESI PROVINCE

Capem Lirung Komp. Pertokoan Lirung Kec. Lirung Kab. TalaudTelp. 0433-311384 Fax. 0433-311385

Capem TagulandangKompleks Pasar 66 Desa Balehumara Kec. Tagulandang Kabupaten Kepulauan Siau Tagulandanga BiroTelp. 0432-330345 Fax. 0432-330456

Capem Tuminting Jl. Santiago No.141A Kel.Tuminting ManadoTelp. 0431-872238 Fax. 0431 -872239

Capem LikupangKompleks Pertokoan Likupang II Kecamatan Likupang Timur Kabupaten Minahasa UtaraTelp. 0431-8894116 Fax. 0431-8894115

Capem Paal DuaJl. Yos Sudarso Kompleks Pasar Segar Manado Kel. Paal Dua Kec. Tikala Kota ManadoTelp. 0431-840162 Fax. 0431-840163

Capem Motoling Jl. Raya Motoling Desa Jaga I Kecamatan Motoling Kab. Minahasa SelatanTelp. 0430-2427048 Fax. 0430-2426355

Capem Manembo-Nembo

Jl. Raya Manado-Bitung Kel. Manembo-Nembo Kec. Matuari Kota BitungTelp. 0438-31133 Fax. 0438-31133

Capem Bahu Kompleks Bahu Mall Ruko Blok S14 Kel. Bahu Kota Manado

Capem Ranotana Jl. Sam Ratulangi No. 432 Kel. Ranotana Sario Manado Kota ManadoTelp. 0431-822000 Fax. 0431-822000

Capem Tamako Jalan Raya Nagha 1 Desa Nagha 1 Kec. Tamako Kabupaten SangiheCapem Langowan Jl. Raya Wolaang, Kec. Langowan Timur

Capem Samratulangi Jl. Sam Ratulangi No. 27 Kec. Wenang Kota ManadoTelp. (0431) 840546

Capem Beo Jl. Larenggam Kelurahan Beo Timur, Kepl Talaud

Capem MopuyaJl. Kompleks Pasar Mopuya Desa Mopuya Kecamatan Dumoga Utara Kabupaten Bolaang Mongondow Provinsi Sulawesi Utara – 95772Tlp: +62 812 452 226 63

Capem Modoinding Desa Pinasungkulan , Kec. Modoinding, Kab. Minahasa SelatanTelp: +62 821 901 12840

PROVINSI GORONTALOGORONTALO PROVINCE

Capem Popayato Jl. Raya Trans Sulawesi Desa Maleo Kab. PohuwatoTelp. 082195380080

Capem Pasar SentralJL. Patimura No. 19 Kel. Limba U Kec. Kota Selatan - Kota Gorontalo Prov. GorontaloTelp. 0435-825444

Capem Paguat Jl. Trans Sulawesi Paguat Kab. Pohuwato

Capem Tolangohula Jl. Pabrik Gula Desa Suka Makmur Kec. Tolangohula Kab. Gorontalo Telp. 08358855989

Capem Randangan Jl. Trans Sulawesi, Desa Motohulu Kec. Randangan Kab. PohuwatoTelp. 085395663444

Capen PaguyamanJl. Trans Sulawesi, Desa Molombulahe, Kec. Paguyaman, Kab. Boalemo Prov. GorontaloTelp. 081340279580

Capem Telaga Jl. A.A Wahab, Desa Bulila , Kec. Telaga, Kab. Gorontalo

PROVINSI DKI JAKARTADKI JAKARTA PROVINCE

Capem Kelapa Gading

Jl. Boulevard Raya Blok TA 2/19 Kelapa Gading JakartaTelp. 021-4534453 Fax. 0214534453

Capem Cempaka Putih

Jl. Cempaka Putih Raya No. 120 Asana Kawanua HotelTelp. 021-4267090 Fax. 021-4266394

Capem Mangga DuaRusun Hunian Dusit Mangga Dua Jl. Mangga Dua Raya Blok D No 1.06 Lt. D 1-2-3 Blok 1 Jakarta PusatTelp. 021-6123590



Fungsi Penunjang Bisnis

04.Business Support Function




transparent shallow sea near boat in Bunaken Sea



Sumber Daya ManusiaHuman Resource

Salah satu modal penting yang akan mendukung keberhasilan sebuah Perusahaan adalah Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan handal, yang akan memberikan kontribusi maksimal terhadap upaya pencapaian visi dan misi Bank. Bank SulutGo memberikan perhatian yang sangat besar terhadap pengelolaan dan pengembangan kompetensi SDM nya, sejak awal rekrutmen agar dapat mengikuti pertumbuhan perusahaan dan perkembangan bisnis perbankan nasional yang semakin dinamis.

DIVISI HUMAN CAPITALBank SulutGo membentuk Divisi Human Capital sebagai penanggungjawab pengelolaan dan pengembangan SDM, agar dapat menghasilkan pegawai yang andal dan berkualitas. Divisi Human Capital dipimpin oleh Kepala Divisi yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Umum.

One of the important capital that will support the success of a Company is a qualified and reliable Human Resources (HR), which will contribute maximally to the achievement of the Bank's vision and mission. SulutGo Bank has given great attention to the management and development of its HR competencies, since the beginning of recruitment in order to be able to keep up with the company's growth and the increasingly dynamic development of the national banking business.

HUMAN CAPITAL DIVISIONBank SulutGo forms the Human Capital Division as the person in charge of management and development of HR, so that it can produce reliable and quality employees. The Human Capital Division is headed by the Head of Division who is responsible directly to the General Director.




The Human Capital Division has 3 (three) Departments with different duties and responsibilities but still have one to another, namely:1. Department of Human Capital Supply & Development2. Department of Education and Training3. Remuneration & Performance Management Department

Duties and Responsibilities of the Human Capital Division1. Managing the process: internalizing and externalizing

Corporate Values and Work Culture.2. Managing the process of planning, recruitment and placement

of employees, according to organizational development needs; the strategic plan; and bank business plan.

3. Managing employee competency development processes.4. Managing employee career promotion / promotion

processes.5. Manage the Tallent Management process.6. Manage pre-service and employee retirement programs.7. Managing Performance Management Systems.8. Manage employee remuneration systems, benefits and

employee welfare facilities in accordance with applicable regulations.

9. Managing the Occupational Safety and Health System.10. Manage education & training programs (training and non

training).

Divisi Human CapitalHuman Capital Division

Dept. DiklatLearning Center

Analis DiklatTraining & Education

Analyst

Ass. Operasional Diklat Training & Education Operational Assistant

Dept Remunerasi & Manajemen Kinerja

Remuneration & Performance

Management Dept

Analis RemunerasiRemuneration Analyst

Analis Manajemen Kerja

Performance Management Analyst

Dept Pengembangan Human CapitalHC Provisional &

Development Dept

Analis Penyediaan Human

CapitalHC Provisional Analyst

Analis Pengembangan Human Capital

HC Development & Analyst

Divisi Human Capital memiliki 3 (tiga) Departemen dengan tugas dan tanggung jawab yang berbeda namun tetap memiliki keterkaitan satu dengan lainnya, yaitu:1. Departemen Penyediaan & Pengembangan Human Capital2. Departemen Diklat3. Departemen Remunerasi & Manajemen Kinerja

Tugas Dan Tanggung Jawab Divisi Human Capital1. Mengelola proses : internalisasi dan eksternalisasi

Corporate Values dan Budaya Kerja.2. Mengelola proses perencanaan, rekrutmen dan

penempatan pegawai, sesuai kebutuhan pengembangan organisasi; rencana strategis; dan rencana bisnis bank.

3. Mengelola proses pengembangan kompetensi pegawai.4. Mengelola proses pengembangan karir / promosi

pegawai.5. Mengelola proses Tallent Management.6. Mengelola program pra purna bakti dan pensiun pegawai.7. Mengelola Sistem Manajemen Kinerja.8. Mengelola sistem remunerasi pegawai, tunjangan serta

fasilitas kesejahteraan pegawai sesuai ketentuan yang berlaku.

9. Mengelola Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja.10. Mengelola program pendidikan & pelatihan (training dan

non training).



11. Mengelola proses pengembangan / updating, materi dan modul pendidikan dan pelatihan yang relevan dengan kebutuhan pembelajaran.

12. Mengelola penyediaan pengajar internal dan eksternal.13. Menjadi Sekretaris ex-officio Komite Nominasi dan

Remunerasi.14. Bertindak sebagai Ketua Komite Manajemen Kepegawaian.15. Mengelola proses penyusunan, penerapan, dan tinjau

ulang Rencana Bisnis (KPI, Target & Inisiatif), dan Rencana Anggaran Divisi Human Capital.

16. Merumuskan, melaksanakan, dan meninjau ulang seluruh Kebijakan, Sistem, dan Prosedur, yang terkait dengan: Human Capital.

17. Melaksanakan Rapat Kerja atau Rapat Kaji Ulang atau Rapat Evaluasi Kinerja secara berkala.

18. Mengelola proses implementasi pengendalian risiko dan kepatuhan pada setiap kegiatan operasional Divisi Human Capital.

19. Menindaklanjuti temuan-temuan audit yang terkait dengan Divisi Human Capital, serta memonitor dan meninjau ulang efektivitas penyelesaiannya.

20. Mengorganisir dan mengawasi, pelaksanaan administrasi dan pelaporan di Divisi Human Capital.

21. Meninjau ulang efektivitas pencapaian tujuan jabatan dan efisiensi pelaksanaan seluruh tanggungjawab utama Pemimpin Divisi Human Capital, serta menentukan dan melakukan upaya perbaikan dan peningkatannya.

22. Melakukan komunikasi dengan pihak eksternal (seperti: OJK/Bank Indonesia, instansi pemerintah/lembaga lainnya) dalam upaya pencapaian sasaran divisi secara optimal.

23. Melakukan koordinasi dengan unit kerja lain terkait dengan kebijakan, perencanaan, strategi, dan kinerja Bank serta riset.

24. Mengelola aktivitas Divisi Human Capital, sesuai tugas dan wewenang yang dimiliki.

25. Melaksanakan tugas-tugas khusus dari Direktur Umum.

Pada tahun 2018, Divisi Human Capital memiliki 20 pegawai yang seluruhnya ditempatkan di Kantor Pusat.

KEBIJAKAN PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL Pengelolaan human capital sebagai aset utama perusahaan menjadi salah satu prioritas terpenting bagi Bank dalam menjalankan roda perusahaan. Karenanya kami secara terus menerus melakukan upaya penyempurnaan dan penyelarasan pada sistem dan kebijakan “Human Capital Management”.

11. Manage the process of development / updating, education materials and training modules and materials that are relevant to learning needs.

12. Manage the provision of internal and external teachers.13. Become the ex-officio Secretary of the Remuneration and

Nomination Committee.14. Acting as Chairperson of the Staffing Management

Committee.15. Manage the process of drafting, implementing, and

reviewing the Business Plan (KPI, Target & Initiative), and the Budget Plan for the Human Capital Division.

16. Formulate, implement, and review all policies, systems and procedures related to: Human Capital.

17. Carry out Work Meetings or Review Meetings or Periodic Performance Evaluation Meetings.

18. Manage the process of implementing risk control and compliance in every operational activity of Human Capital Division.

19. Follow up on audit findings related to Human Capital Division, and monitor and review the effectiveness of the settlement.

20. Organizing and supervising, implementing administration and reporting in Human Capital Division.

21. Reviewing the effectiveness of achieving office goals and the efficiency of implementing all the main responsibilities of Human Capital Division Leader, and determining and making efforts to improve and improve them.

22. Communicate with external parties (such as: OJK / Bank Indonesia, government agencies / other institutions) in an effort to achieve division goals optimally.

23. Coordinating with other work units related to Bank policies, planning, strategies and performance and research.

24. Manage the activities of Human Capital Division, according to their duties and authority.

25. Carry out special tasks from the General Director

In 2018, the Human Capital Division has 20 employees who are all placed in the Head Office

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT POLICYManaging human capital as the company's main asset is one of the most important priorities for the Bank in running the company. Therefore we continuously make improvements and harmonization of the "Human Capital Management" system and policies.




Kebijakan-kebijakan Human Capital Bank SulutGo mencakup tata cara dan prosedur dalam melakukan pengelolaan Human Capital yang terintegrasi dan saling ketergantungan, sejak proses perekrutan pegawai hingga proses berakhirnya hubungan kerja. Oleh karena itu, Bank SulutGo menggunakan kerangka “Integrated Human Capital Management” dalam menyusun kebijakan di bidang human capital, dalam rangka memastikan seluruh kebijakan dan prosedur ditetapkan secara konsisten dan terintegrasi.

Secara singkat, pengembangan Human Capital didasari pada 3 (tiga) kebijakan utama : 1. Peningkatan kualitas serta sistem pendidikan dan pelatihan 2. Pengembangan pegawai 3. Peningkatan kesejahteraan pegawai

Kebijakan tersebut diterjemahkan dalam program pengembangan Human Capital Bank SulutGo sebagai berikut: 1. Pengembangan Career Path serta sistem reward and

punishment yang berbasis pada implementasi Key Performance Indicator (KPI) korporat ke unit kerja dan unit kerja ke individu.

2. Sistem diklat yang terarah dan berkualitas serta dipandu oleh kurikulum dan infrastruktur yang memadai.

3. Peningkatan kesejahteraan pegawai yang teren-cana, berkesimbangun serta mempertimbangkan perkembangan makro ekonomi dan kemampuan perusahaan.

4. Implementasi usia pensiun 58 tahun dan perencanaan program pensiun dini.

5. Melanjutkan secara bertahap penataan ulang pemberian sistem remunerasi pegawai dengan membedakan antara pejabat struktural (mempunyai bawahan) dan pejabat fungsional (tidak mempunyai bawahan), dengan melakukan penyederhanaan dalam struktur gajinya.

6. Menaikan gaji, tunjangan dan fasilitas-fasilitas lainnya seperti uang makan/minum, penggantian biaya listrik, biaya telpon, air yang disesuaikan dengan kondisi dan keuangan bank.

7. Melanjutkan program pensiun pegawai yang baru termasuk pegawai kontrak akan diikutsertakan pada program pensiun iuran pasti / imbal pasca kerja yang dikelola oleh lembaga keuangan / asuransi.

Bank SulutGo's Human Capital policies include procedures and procedures for managing integrated and interdependent Human Capital, from the process of employee recruitment to the end of the work relationship. Therefore, Bank SulutGo uses the framework of "Integrated Human Capital Management" in developing policies in the field of human capital, in order to ensure that all policies and procedures are established consistently and integratedly.

In brief, Human Capital development is based on 3 (three) main policies as follows: 1. Education and training quality and system improvement 2. Employee development 3. Employee welfare improvement

The policy is translated into Bank SulutGo Human Capital development program, as follows: 1. Career Path and reward and punishment system

development based on corporate Key Performance Indicators (KPI) implementation to wokring unit and working unit to individual.

2. Training system which is directed and qualified as well as guided by sufficient curriculum and infrastructure.

3. Employee welfare improvement in well-planned and continuous and considering macro economics development and company’s capability.

4. Implementation of 58 years pension age and early pension

program planning. 5. Gradually continue employee remuneration system

arrangement by classifying structural officer (with subordinate) and functional officer (without subordinate) and simplifying the salary structure.

6. Increase salary, allowance and other facilities such as acommodation allowance, reimbursement for electricity, phone, water costs aligned with the bank’s condition and financial.

7. Continue new employee pension program including contract employee to be particiapted in fixed-contribution pension/post-employment benefit program managed by financial/insurance institution.



Visi dan Intensi StrategikModal Manusia Bank SulutGoVision and Strategic IntentionBank SulutGo Human Capital

Relevansi modal manusia bagi unit-unit

operasional, bisnis, manajemen, nasabah dan stakeholders Bank

The relevance of the human capital operational units,

business management, customers and Bank

Stakeholders

Mengembangkan kapasitas dan kapabilitas divisi modal manusia secara utuh agar proses internal yang diharapkan dapat berjalan

secara efektifDeveloping capacity and capability of human capital division as

a whole for the internal processes that are expectef to operate effectively

MODEL PENGEMBANGANDEVELOPMENT MODEL

Menghasilkan return on human capital invesment yang paling optimal

Produce return on human capital

invesment the most optimal

Mengembangkan strategic

enables dalam pengembangan

divisi modal manusia Bank

SulutGoDeveloping strategic

enablers in Bank SulutGo human

capital development division

Proses internal dan tata kelola modal manusia Bank BPP

dan manualInternal processes and governance,

human capital Bank-BPP and manual

Fokus yang berkelanjutan

terhadap stakeholders modal

manusia Bank SulutGo

Sustained focus on Bank SulutGo human capital stakeholders

Sasaran pengambangan yang berdampak

pada nilai tambah pemegang saham

Development goal impact on

shareholder value added

Mengembangkan proses internal dan tata kelola modal

manusia yang berdampak bagi

stakeholders bank secara luas

Develop internal processes and

governance of human capital implications

for broadly bank stakeholders

ROADMAP PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN HUMAN CAPITALAgar proses pengelolaan dan pengembangan Human Capital dapat berjalan lebih terencana dan terarah, Divisi Human Capital telah menyusun roadmap BSG Human Capital Management. Roadmap yang disusun bersifat jangka menengah yaitu untuk periode 2017 - 2021. Namun demikian, setiap tahun Bank melakukan review terhadap roadmap tersebut untuk menilai kesesuaiannya dengan tantangan yang dihadapi dan tujuan yang hendak dicapai Bank SulutGo.

ROADMAP MANAGEMENT AND DEVELOPMENT OF HUMAN CAPITALIn order for the Human Capital management and development process to be more planned and directed, the Human Capital Division has developed a roadmap for BSG Human Capital Management. The roadmap prepared is medium term, for the 2017 - 2021 period. However, every year the Bank reviews the roadmap to assess its suitability with the challenges faced and the objectives to be achieved by SulutGo Bank.




The initial stage of the Roadmap is referred to as a foundation building which began in 2017. In 2018, the Bank is in the second stage, namely the first stage of growth acceleration. At this stage, the Bank internalized corporate culture, implemented human development architecture and formed the BSG Excellence Center.

The ultimate goal of Bank SulutGo’s Human Capital Management Roadmap is to reach the Market Leadership stage in 2021.

On July 20, 2018, the Governor of North Sulawesi, Olly Dondokambey has inaugurated the BSG Excellence Center as a facility for training and development of Bank SulutGo employees.

Roadmap: BSG Human CapitalRoad Map: BSG Human Capital Management

Market Leadership

Organization Development for

Growth Acceletarion

Performance Measurement online

System

Internalization Corporate Culture

Implementation Human Development

Architecture

BSG Excellence Center

Redesign Organization

StructureRedefining Coporate

Culture

New Performance Measurement

System

Growth Acceleration II

Growth Acceleration III

Growth Acceleration I

Foundation Building

2021

2019

2020

2018

2017

BSG Human Capital for MarketLeadership

Tahapan awal dari Roadmap tersebut disebut sebagai foundation building telah dimulai pada tahun 2017. Tahun 2018, Bank berada pada tahapan kedua, yaitu growth acceleration tahap pertama. Pada tahap ini, Bank melakukan internalisasi budaya perusahaan, implementasi human development architecture dan membentuk BSG Excellence Center.

Tujuan akhir dari Roadmap Human Capital Management Bank SulutGo adalah mencapai tahap Market Leadership pada tahun 2021.

Pada 20 Juli 2018, Gubernur Sulut, Olly Dondokambey telah meresmikan BSG Excellence Center sebagai sarana fasilitas pelatihan dan pengembangan pegawai Bank SulutGo.



MANAJEMEN HUMAN CAPITAL Pengelolaan Human Capital di Bank SulutGo bersifat paripurna, mulai dari perekrutan karyawan hingga purna bakti. Bank berupaya untuk menerapkan semua proses tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas pelaksanannya dengan mengacu pada best practice yang ada.

Perencanaan Karyawan dan RekrutmenUntuk menunjang pertumbuhan Bank, Divisi Human Capital menyusun perencanaan pegawai (manpower planing) sesuai kebutuhan pengembangan usaha Bank. Penyusunan rencana pegawai tersebut mempertimbangkan berbagai aspek, antara lain arah pengembangan bisnis jangka panjang, produktivitas, kapasitas dan kapabilitas.

Setelah melalui proses kajian kebutuhan karyawan, barulah kemudian disusun rencana perekrutan karyawan sesuai dengan kebutuhan dari masing-masing Divisi di Bank. Kajian kebutuhan karyawan tidak terbatas hanya untuk tahun berjalan, namun dapat dilakukan untuk jangka menengah, hingga 5 tahun. Namun demikian, hasil kajian tersebut secara berkala direview untuk mengetahui kesesuaiannya dengan kondisi dan kebutuhan Bank.

Skema Perencanaan & Penempatan Pegawai Planning & Placement Plan of Employees

DIREKSIBoard of Director

DIVISI PERENCANAANPlanning Division

DIVISI HUMAN CAPITAL

Human Capital Division

Menetapkan proyeksi pertumbuhanSet projection growth

• Rencana bisnis bank:• Pertumbuhan bisnis• Pengembangan jaringan

• Work analysis - formasi pegawai• Klasifikasi cabang• Business plan bank:

• Business growth• Network development

• Work Analysis - employee formation• Branch classification

• Employee need analysis (berdasarkan for-masi pegawai perubahan kelas cabang dan kebutuhan yang muncul dari pertumbuhan bisnis serta pengembangan jaringan)

• Recruiting, selection, placement• Employee need analysis (based on employee

formation, changes to class branches and emerging need from the growth of bisnis and network development)

• Recruiting, selection, placement

HUMAN CAPITAL MANAGEMENTHuman Capital management at SulutGo Bank is complete, starting from the recruitment of employees to post-service. The Bank strives to implement all of these processes in accordance with applicable laws and regulations and continues to strive to improve the quality of its implementation by referring to existing best practices.

Employee Planning and RecruitmentTo support the growth of the Bank, the Human Capital Division composes manpower planing according to the Bank’s business development needs. The employee plan preparation considers various aspects, including the direction of long-term business development, productivity, capacity and capability.

After going through the process of reviewing employee needs, then an employee recruitment plan is prepared in accordance with the needs of each Division at the Bank. The assessment of employee needs is not limited to the current year, but can be done in the medium term, up to 5 years. However, the results of the study are periodically reviewed to determine their suitability with the conditions and needs of the Bank.




Pemenuhan kebutuhan pegawai dilakukan melalui rekrut pegawai baru, baik fresh graduate maupun tenaga pengalaman. Dalam proses rekrutmen, Bank SulutGo menerapkan prinsip keterbukaan dan mempertimbangkan kebutuhan dan kompetensi dalam industri perbankan.

Kebijakan program rekrutmen Bank SulutGo adalah membuka kesempatan luas dengan melakukan rekrutmen dari seluruh wilayah Indonesia. Proses rekrutmen dilakukan melalui situs Bank, job fair, serta bekerja sama dengan universitas-universitas negeri ternama yang memiliki passinggrade cukup tinggi, untuk mendapatkan talenta-talenta lulusan baru dengan kriteria cukup tinggi.

Pada tahun 2018, Bank merekrut 27 pegawai baru yang terdiri dari 23 pegawai fresh graduate dan 4 pegawai pro-hire.

Penilaian KinerjaPerformance Measurement System merupakan sistem penilaian kinerja pegawai yang berlaku di Bank yang menjamin proses dilakukan secara obyektif sesuai dengan kinerja dan kontribusi dari masing-masing pegawai. Penilaian yang dilakukan atas masing-masing karyawan akan mempengaruhi penilaian terhadap KPI dari kinerja divisi/unit kerja, yang pada akhirnya akan mendasari penilaian untuk hasil kinerja Bank.

Key PerformanceIndicator

Data Management

Accounting Management

Scoring Method

Weighting Factor

Target Setting

Performance Measurement system

Meeting the needs of employees is done through recruiting new employees, both fresh graduates and experience workers. In the recruitment process, Bank SulutGo applies the principle of openness and considers the needs and competencies in the banking industry.

The policy of Bank SulutGo recruitment program is to open wide opportunities by recruiting from all regions of Indonesia. The recruitment process is carried out through the Bank’s website, job fair, and in collaboration with well-known state universities that have a high level of graduation, to obtain new graduates with quite high criteria.

In 2018, the Bank recruits 27 new employees consisting of 23 fresh graduates and 4 pro-hire employees.

Performance assessmentThe Performance Measurement System is an employee performance appraisal system that applies at the Bank that guarantees the process to be carried out objectively according to the performance and contribution of each employee. The assessment of each employee will affect the assessment of the KPI from the performance of the division / work unit, which will ultimately underlie the assessment of the results of the Bank’s performance.



Penilaian kinerja pegawai Bank SulutGo dilaksanakan setiap tahun. Hasil dari penilaian kinerja akan dijadikan dasar pertimbangan pengembangan karir, perubahan status kepegawaian, pemberian reward dan punishment, ataupun penentuan remunerasi.

Manajemen KarirKeberadaan jenjang karir yang jelas merupakan salah satu faktor yang dapat menumbuhkan motivasi pegawai untuk menunjukan kinerja terbaiknya. Pengembangan karir pegawai Bank SulutGo mengacu kepada ketentuan yang mengatur tentang jenjang karir pegawai.

Bank menetapkan mekanisme promosi, mutasi dan demosi dengan kriteria yang jelas. Ketentuan tersebut menjadi salah satu patokan bagi pegawai untuk menentukan arah pengembangan karirnya. Bank SulutGo juga memiliki kebijakan untuk terlebih dahulu mengoptimalkan karyawan yang ada untuk menduduki posisi yang lebih tinggi ketimbang harus merekrut dari perusahaan lain.

Skema Pengembangan Karir & Manajerial Pegawai Career Development Scene & Employees Managery

SespibankVice President

Senior Management ProgramManager

Executive Management ProgramAsistant Vice President

Junior Management ProgramAsistant Manager

Officer/Staff Management ProgramOfficer

Pengembangan KarirCareer Development

Mutasi JabatanPosition Mutation

Penempatan PertamaFirts Placement

Remunerasi dan Kesejahteraan PegawaiDalam upaya mendukung peningkatan kinerja pegawai dan juga sebagai upaya untuk mempertahankan karyawan terbaiknya, Bank SulutGo memberikan perhatian yang besar terhadap kesejahteraan pegawainya.

Bank SulutGo employee performance appraisal is carried out every year. The results of performance appraisal will be used as a basis for consideration of career development, changes in employment status, granting of reward and punishment, or determination of remuneration.

Career ManagementThe existence of a clear career path is one of the factors that can foster employee motivation to show their best performance. Career development of Bank SulutGo employees refers to the provisions governing the career path of employees.

The Bank establishes mechanisms for promotion, transfer and demotion with clear criteria. These provisions become one of the benchmarks for employees to determine the direction of their career development. SulutGo Bank also has a policy to first optimize existing employees to occupy a higher position than having to recruit from other companies.

Employee Remuneration and WelfareIn an effort to support employee performance improvement and also as an effort to maintain the best employees, SulutGo Bank gives great attention to the welfare of its employees.




Sebagai bentuk apresiasi atas upaya yang diberikan pegawai bagi kemajuan perusahaan, maka Bank memberikan remunerasi yang layak dan memperhatikan kesejahteraan karyawan.

Dalam penetapan remunerasi pegawai, Bank mengacu pada Surat Edaran OJK Nomor 40/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum. Selain itu, Bank juga mematuhi peraturan pemerintah terkait upah minimum regional (UMR).

Besaran remunerasi yang diberikan kepada pegawai dievaluasi secara berkala untuk melihat kesesuaiannya dengan perkembangan remunerasi di tingkat regional dan di industri perbankan, serta dengan mempertimbangkan aspek keadilan dalam penetapan remunerasi.

Selain itu, untuk memberikan rasa aman dalam bekerja, Bank memberikan berbagai fasilitas bagi pegawainya, antara lain:

Fasilitas dan tunjangan yang diberikan kepada pegawaiSistem imbalan yang diberikan kepada pegawai terdiri dari :1. Imbalan transaksional;

Imbalan berupa finansial yang sering disebut remunerasi.2. Imbalan relasional;

Imbalan berupa non finansial namun memenuhi tujuan khusus sistem imbalan seperti meningkatkan motivasi, produktifitas, meretensi pegawai dan memberikan penghargaan kepada pegawai.

Imbalan transaksional terdiri dari :1. Gaji dasar

a. Adalah imbalan tunai kepada pegawai yang dibayarkan setiap bulan sesuai dengan nilai jabatan yang diduduki, kompetensi yang dimiliki dan masa kerjanya berdasarkan golongan, pangkat dan job grade sistem kepangkatan.

b. Untuk pegawai tidak tetap, imbalan diberikan sesuai Surat Perjanjian kerja mengacu berdasarkan Surat Keputusan Direksi.

2. Tunjangan tetap, diberikan kepada pegawai yang tidak dipengaruhi oleh kehadiran pegawai, kinerja pegawai, situasi dan kondisi ketika pegawai bekerja. Tunjangan terdiri dari :a. Tunjangan jabatan; dibayarkan setiap bulan

berdasarkan golongan, pangkat dan job grade yang besarannya ditetapkan dalam Surat Keputusan.

As a form of appreciation for the efforts given by employees for the progress of the company, the Bank provides decent remuneration and attention to employee welfare.

In determining employee remuneration, the Bank refers to the OJK Circular Letter Number 40 / SEOJK.03 / 2016 concerning Implementation of Governance in the Provision of Remuneration for Commercial Banks. In addition, the Bank also complies with government regulations related to regional minimum wages (UMR).

The amount of remuneration given to employees is regularly evaluated to see its suitability with the development of remuneration at the regional level and in the banking industry, and by considering aspects of fairness in determining remuneration.

In addition, to provide a sense of security in work, the Bank provides various facilities for its employees, including:

Facilities and benefits provided to employees The reward system provided to employees consists of:1. Transactional rewards;

Financial rewards are often called remuneration.2. Relational benefits;

Rewards in the form of non-financial but meet the specific objectives of the reward system such as increasing motivation, productivity, retention of employees and giving awards to employees.

Transactional rewards consist of:1. Basic salary

a. Is cash compensation to employees who are paid every month in accordance with the value of the position occupied, the competence possessed and the period of service based on class, rank and job grade rank system.

b. For temporary employees, the benefits are given in accordance with the Work Agreement Letter based on the Directors’ Decree.

2. Fixed benefits, given to employees who are not influenced by employee attendance, employee performance, situations and conditions when employees work. Benefits consist of:a. Large leave money; given 3 times the salary to

permanent employees who have a minimum of 5 years work experience



b. Tunjangan pajak penghasilan; yang diberikan bersamaan dengan pembayaran gaji sehubungan dengan kewajiban pegawai untuk membayar pajak atas penghasilan/fasilitas yang diterima dari bank.

c. Uang cuti tahunan; diberikan sebesar 1 kali gaji kepada pegawai yang memiliki masa kerja minimal 1 tahun.

d. Uang cuti besar; diberikan sebesar 3 kali gaji kepada pegawai tetap yang memiliki asa kerja minimal 5 tahun.

e. Penggantian biaya listrik, air dan telepon; diberikan setiap bulan kepada pegawai dengan jabatan tertentu yang ditetapkan dalam surat keputusan Direksi.

f. Tunjangan hari raya keagamaan; diberikan dalam rangka hari raya keagamaan.

g. Bantuan Pembelian Pakaian dan Sepatu; diberikan kepada seluruh pegawai termasuk pegawai kontrak pihak ketiga.

3. Tunjangan tidak tetap, diberikan kepada pegawai terkait dengan kehadiran, pekerjaan, situasi dan kondisi. Tunjangan tidak tetap terdiri dari :a. Uang makan; dihitung secara harian berdasarkan

jumlah kehadiran dan dibayarkan setiap bulan pada bulan berikutnya dengan besaran mengacu pada Surat Keputusan Direksi.

b. Tunjangan teller; diberikan setiap bulan kepada pegawai yang bertugas sebagai teller untuk meningkatkan kinerja dan mengantisipasi risiko operasional dengan besaran mengacu pada Surat Keputusan Direksi.

c. Tunjangan khusus; diberikan sejumlah uang yang diberikan setiap bulan kepada pegawai yang ditempatkan atau dimutasikan di daerah-daerah yang memiliki jarak yang jauh, waktu tempuh yang lama karena faktor geografis, daerah yang mendapat giliran terakhir untuk akses inovasi teknologi serta memiliki resiko perjalanan dengan tujuan untuk membantu pegawai dalam memenuhi kebutuhan hidup.

4. Imbalan Prestasi kerja; kompensasi kepada pegawai berdasarkan pencapaian kinerja pegawai dan risiko yang dihadapi. Imbalan prestasi kerja terdiri dari :a. Insentif; diberikan kepada pegawai berdasarkan

capaian target kantor per triwulan.b. Jasa Produksi; diberikan atas pencapaian kinerja

individu dan pencapaian target laba bank dengan persentase pembagian Jasa Produksi berdasarkan keputusan RUPS.

c. Bonus akhir tahun; diberikan kepada seluruh pegawai atas pelampauan pencapaian target laba bank.

b. Income tax allowance; which is given together with salary payments in connection with the obligation of employees to pay taxes on income / facilities received from the bank.

c. Annual leave money; given as much as 1 time salary to employees who have a minimum work period of 1 year.

d. Large leave money; given 3 times the salary to permanent employees who have a minimum of 5 years work experience

e. Replacement of electricity, water and telephone fees; given every month to employees with certain positions specified in the Directors’ decree.

f. Religious holiday allowance; given in the context of religious holidays.

g. Help Purchasing Clothing and Shoes; given to all employees including third party contract employees.

3. Permanent benefits, given to employees related to attendance, work, situation and conditions. Non-permanent benefits consist of:a. Meal allowance; calculated on a daily basis based on

the number of attendance and paid every month in the following month with the amount referring to the Decree of the Board of Directors.

b. Teller allowance; given every month to employees who serve as tellers to improve performance and anticipate operational risk with the amount referring to the Directors’ Decree.

c. Special allowances; given the amount of money given every month to employees placed or transferred in areas that have long distances, long travel times due to geographical factors, regions that have the last turn to access technological innovation and have the risk of travel with the aim of assisting employees in make ends meet.

4. Rewards for work performance; compensation to employees based on employee performance achievements and risks faced. Work performance benefits consist of:a. Incentive; given to employees based on the achievement

of office targets per quarter.b. Production service; given for individual performance

achievement and achievement of bank profit targets with the percentage of Production Services based on GMS decisions.

c. Year-end bonuses; given to all employees for exceeding the achievement of bank profit targets.


Documents

Ikhtisar Keuangan 2018 Laporan Manajemen Profil Perusahaan