IMPLEMENTASI IMPLEMENTASI PERENCANAAN SDMPERENCANAAN SDM

OlehLilis Majidah, S.Pd., M.Kes

LATAR BELAKANGLATAR BELAKANG SDM merupakan faktor sentral karena berfungsi sebagai faktor

penggerak organisasi / perusahaan dalam mencapai tujuan.

Tanpa SDM, organisasi / perusahaan tidak akan berfungsi, dan sumber daya yang lain seperti Sumber Daya Material, Keuangan , Informasi dan Teknologi menjadi tidak ada artinya.

Maka dari itu, diperlukan kegiatan implementasi Perencanaan SDM.

Implementasi adalah proses untuk memastikan terlaksananya suatu kebijakan dan tercapainya kebijakan tersebut.

PERENCANAAN SDMPERENCANAAN SDM

PERENCA-NAAN SDM

STRATEGI MANAJEMEN SDM

Filsafat SDM Kebijakan MSDM Program MSDM Kegiatan MSDM Proses MSDM

membantu manajer bidan g

meningkatkan

kontribusi pencapaian tujuan

bisnis

PREDIKSI PERMINTAAN

(DEMAND) SDM

Jenis dan tingkat

keterampilan/ keahlian

Audit SDM dan evaluasi

Jumlah dan jenjang jabatan

struktural Pembiayaan SDM

yang disediakan Prediksi permintaan jumlah

dan penetapan kualifikasi SDM

RENCANA TINDAKAN SDM

Promosi dan

pemindahan Rekruitmen, seleksi

dan penempatan Pelimpahan,

wewenang dan

tanggung jawab Jaringan kerja

(network) Penjadwalan

PERENCANAAN BISNISPERENCANAAN BISNIS

PERENCA NAAN BISNIS

Filsafat Perusahaan Hasil Pengamatan Iklim/ lingkungan bisnis Visi, tujuan

strategik dan misi organisasi

RENCANA OPERASIONAL

JANGAKA SEDANG

Rancangan/Program bisnis Sumber daya yang miliki Struktur Organisasi Rencana pengembangan

bisnis Hasil produk dan penjualanpembiayaan

produksi & SDM

RENCANA TAHUNAN

Anggran Unit kerja dan individu sesuai tugas pokok Pembagian tugas dan penjadwalan kerja Monitor dan control pelaksanaan

pekerja dan hasilnya

RENCANA STRATEGIK JANGAKA

PANJANG

INTEGRASI PERENCANAAN BISNIS DENGAN PERENCANAN SDM

TUJUAN PERENCANAAN SDMTUJUAN PERENCANAAN SDMPerencanaan SDM harus mempunyai tujuan yang berdasarkan kepentingan individu, organisasi dan kepentingan nasional.

Tujuan perencanaan SDM adalah menghubungkan sumber daya manusia yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada masa datang untuk menghindari mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.

3 TIPE PERENCANAAN UTAMA DAN SALING 3 TIPE PERENCANAAN UTAMA DAN SALING BERKAITANBERKAITAN

Strategik planning, bertujuan untuk mempertahankan kelangsungan organisasi dalam lingkungan persaingan

Operasional planning, menunjukan demand terhadap SDM

HR Planning, digunakan untuk memprediksi kualitas dan kuantitas kebutuhan SDM dalam jangka pendek dan jangka panjang yang menggabungkan program pengembangan dan kebijaksaaan SDM

PERAMALAN SUMBER DAYA MANUSIAPERAMALAN SUMBER DAYA MANUSIA

Peramalan SDM sangat mirip dengan pengauditan SDM, perbedaannya peramalan SDM untuk masa yang akan datang, sedangkan pengauditan lebih mengutamakan hal yang berhubungan dengan keadaan sekarang ini. Disamping itu pula peramalan lebih menitikberatkan pada penyesuaian terhadap perubahan eksternal organisasi, sedangkan pengauditan lebih menitikberatkan pada penyesuaian internal organisasiPeramalan SDM dipengaruhi secara drastis oleh tingkat produksi, tingkat produksi dari perusahaan penyedia (supplier)maupun pesaing dapat pula terpengaruh. Meramalkan SDM perlu memperhitungkan perubahan teknologi, kondisi permintaan dan penawaran dan perencanaan karier

REKRUITMEN REKRUITMEN … (lanjutan)… (lanjutan)

PRINSIP – PRINSIP REKRUITMEN Mutu karyawan yang direkrut harus sesuai dengan kebutuhanJumlah karyawan yang dibutuhkan harus sesuai dengan job yang tersedia Biaya yang diperlukan diminimalkan Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis tentang perekrutan Flexibility Pertimbangan – pertimbangan hukum

REKRUITMEN REKRUITMEN … (lanjutan)… (lanjutan)

Sumber-Sumber Rekruitmen

Metode Rekruitmen

Rekruitmen Internal

Rekruitmen Eksternal

Dalam Negeri

Luar Negeri

Rencana Suksesi

Job Posting

Perbantuan Pekerja

Keluarga Pekerja

Promosi & Pemindahan

Pelamar

Lembaga Pendidikan

Rekomendasi Karyawan

Agen Tenaga Kerja

Organisasi Professional

Iklan, dll

SUMBER DAN METODE REKRUITMEN

PELAKSANAAN PERENCANAAN PELAKSANAAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIASUMBER DAYA MANUSIA1. Munculnya perencanaan sumber daya manusia menunjukan

semakin luasnya misi dan fungsi sumber daya manusia2. Peran – peran staf baru yang puma waktu yang mulai ada pada

beberapa perusahaan adalah untuk menyediakan dukungan, petunjuk bagi pihak praktik manajerial dalam perencanaan sumber daya manusia

3. Profesional manajemen Sumber Daya Manusia mengisi berbagai peran tergantung pada tugas dan prioritas organisasi.

4. Keterampilan dan peran konsultasi adalah sangat penting dalam mempengaruhi pelaksanaan dalam manajemen Sumber Daya Manusia

TERIMA KASIH