INBusiness Magazine Issue 109

Υμείς εστέ το άλας…

Περιγραφική

περιδιάβαση στην

παραγωγή άλατος

της εταιρείας M.P.

Theodorou (Salt

Industry) & Co.

Cyprus Investors Summit 2015

Στη Λεμεσό και συγκεκριμένα στο Cyprus Investors Summit

2015 ήταν στραμμένα όλα τα βλέμματα του κυπριακού

επιχειρείν από τις 9 έως τις 11 Φεβρουαρίου σε ένα τριήμερο

γεμάτο προσδοκίες, προσελκύοντας το ενδιαφέρον 40

επενδυτικών ταμείων, επιχειρήσεων, τραπεζών και άλλων

διεθνών οργανισμών.

.

Keep frozen

Παγωμένη μεν αλλά ουδόλως καθηλωμένη

παραμένει η αγορά των κατεψυγμένων, μιας

και οι επιλογές αυξάνονται σταθερά. Η γκάμα

όλο και μεγαλώνει, την ώρα όμως, που οι

πωλήσεις παρουσιάζονται συγκρατημένες.

Nothing is impossible

Δεν είναι τυχαίο που τίποτα δεν είναι και ακατόρθωτο για

την ΙΜΗ. Για να συναντήσει η ιδέα την πράξη, στην εταιρεία

έχουν μετατρέψει σε κουλτούρα το επιχειρώ άρα υπάρχω,

που λειτουργεί κι αντίστροφα είτε πρόκειται για συνέδρια και

εκθέσεις είτε για media και βραβεύσεις. Γι’ αυτό δεν είναι

τυχαίο που η αγορά αναμένει πάντα από την ομάδα της ΙΜΗ «το

επόμενο».

10| Newsbrief 14| Companies/ Industries & People Καταναλωτές: Μειώνεται το

brand loyalty Bioforlife: Τι συνδέει τη Λάρνακα, την Τύνιδα και την Ιντερπόλ;

Κονδύλια ΕΕ: €1.5 εκ για κέντρα αριστείας Fileminders: Διαχείριση εγγράφων:

Εξοικονομήστε χρόνο και χρήμα IN Brand: Οινοποιεία ΣΟΔΑΠ – Καμαντέρενα

Oil & Gas Conference: Όλες οι εξελίξεις για την ενέργεια 5α Περιβαλλοντικά Βραβεία: Φέτος με open call 18| Martin Lindstrom: Δεν πήγα ποτέ δουλειά!

20| Euroblinds: Λύσεις… υπό σκιάν 22| Expo Cyprus 2015: Επανεκκίνηση της

αγοράς τον Μάιο 26| Deloitte Business Leaders Summit 2015: Η ανατομία ενός

ηγέτη 30| Σελιδοδείκτης 32| Around the Globe 34| Κινητές Καντίνες:

Sandwich on the go

www.inbusinessnews.com

FEATURES

Μοnthly Briefing

Last PageNumbers & Stats

130

4 IN BUSINESS

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 109, Μάρτιος 2015

10

www.inbusinessnews.com68 IN BUSINESS 69 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

Η ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ

ΣΥΝΟΔΟΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ

Στη Λεμεσ� και συγκεκριμ�να στο Cyprus Investors Summit 2015 �ταν στραμμ�να �λα τα βλ�μματα του

κυπριακο$ επιχειρε&ν απ� τις 9 �ως τις 11 Φεβρουαρ&ου σε �να τρι�μερο γεμ*το προσδοκ&ες.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

CYPRUS INVESTORS SUMMIT 2015

DAY 1 Η αυλαία της συνόδου άνοιξε μεγαλεπήβολα,

με την ομιλία του Προέ-δρου της Δημοκρατίας, Νίκου Αναστασιάδη,

κατά το επίσημο δείπνο στο ξενοδοχείο Four Seasons.

ροσελκύοντας το ενδιαφέρον 40 επενδυτικών ταμείων, επιχειρήσεων, τραπεζών και άλλων διε-θνών οργανισμών, η διεθνούς εμβέλειας σύνοδος, Cyprus Investors Summit 2015, στέφθηκε με απόλυτη επιτυχία. Σ’ αυτήν παρουσιάστηκαν 18 μεγάλα αναπτυξιακά έργα του ιδιωτικού τομέα, όπως γήπεδα γκολφ, μαρίνες, μεικτές αναπτύξεις και άλλα.

Η σύνοδος διοργανώθηκε, για πρώτη φορά στην Κύπρο, από τον Κυπριακό Οργανισμό Προώθησης Επενδύσεων (CIPA), τελώντας υπό την αιγίδα του Προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας. Κύριος Χορηγός ήταν η Τράπε-ζα Κύπρου και Χρυσός Χορηγός το δικηγορικό γραφείο L Papaphilippou & Co LLC. Τον συντονισμό της συνόδου είχε αναλάβει η IMH.Π

Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Νίκος Αναστασιάδης

Τάσος Σταύρου από Aristo Developers - Dol-phin Capital Investors, Kenny Song από Touch-stone China και Luv Shah από INVEL Real Estates Advisors LLP

John Hourican από Τράπεζα Κύπρου, Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης και Χάρης Παπαχαραλάμπους από CIPA

Κώστας Αργυρίδης από Τράπεζα Κύπρου και Jamil Marmarchi από Medrar Group

Χάρης Πουαγκαρέ από Τράπεζα Κύπρου, Νικόλας Τοφαρίδης και Λάκης Τοφαρίδης από Tofarco

Σοφοκλής Χριστοδούλου από Cypeir Prop-erties και Μιχάλης Ζαβός, Γιώτα Ζαβού, Κυριάκος Ευσταθίου, Ekaterina Savinykh και Βασίλης Παπαδόπουλος από Zavos Group

Κωνσταντίνος Ηροδότου, Έφορος Αποκρατικοποιήσε-ων, Χάρης Παπαχαραλάμπους από CIPA και Δημήτρης Ασσιώτης από Pafi lia Property Developers

Γιάννης Ζωγραφάκης από Τράπεζα Κύπρου (δεύτερος από αριστερά) και Τάσος Αναστασίου, Γιάννος Αναστασίου, Χάρης Γιαννουκάς και Μαργαρίτα Μιτέλλα από Condiarto Investments Group - Vicerio Holdings (αριστερά προς δεξιά)

Μιχάλης Σπανός από Τράπεζα Κύπρου και Μάριος Κλείτου, μέλος ΔΣ CIPA

Μάριος Ταννούσης από CIPA, Eli Braha από Berkley Acquisitions και Χάρης Παπαχαραλάμπους από CIPA

Natalia Kardash από Vestnik Kipra Group, Σταύρος Καραμοντάνης από M.M. Makronisos Marina Ltd και Anja Arsalides από CIPA

Ανδρέας Χατζηκυ-ριάκος από Γνώρα, Δάφνη Προδρόμου και Νικόλας Σπαρσής από Τράπεζα Κύπρου και Χριστάκης Χαραλά-μπους από Shacolas Group

Νίκος Αναστασιάδης, Χριστό-δουλος Αγκαστινιώτης και

Σεΐχης Mohammed El Khereiji από ElKhereiji Group

Χρίστος Μαυρέλλης, μέλος ΔΣ CIPA, Shaukat Aziz από Al Murjan Group και Λουκής Παραφιλίππου από L. Papaphilippou & Co LLC

John Hourican από Τράπεζα Κύπρου, Γιώργος Λακκοτρύπης, Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και

Σεϊχης Mohammed El Khereiji από ElKhereiji Group

exhibition area

Γιώργος Μούντης από Delfi Partners και Άγγελος Γρηγοριάδης, μέλος ΔΣ CIPA

Anja Arsalides από CIPA, Νίκος Αβρααμίδης και Λέανδρος Παπαφιλίππου από L. Papaphilippou & Co LLC

36

Δυο χρόνια μετά τον Μάρτιο του 2013

και τις αποφάσεις του Eurogroup, το

ΙΝ Βusiness δίνει για άλλη μια φορά

φωνή σε στελέχη της επιχειρημα-

τικής σκηνής και μεταφέρει τους

προβληματισμούς, τις εισηγήσεις και

τις προτάσεις τους για μια καλύτερη

Κύπρο. Εκπρόσωποι της νέας γενιάς

εταιρικών στελεχών της Κύπρου,

μεταξύ των ηλικιών 25 και 45, θέ-

τουν τον δάκτυλον επί τον τύπον των

ήλων: Προτείνουν μεταρρυθμίσεις

στην οικονομία. Τοποθετούνται για

το Μνημόνιο, τη λιτότητα και τις ιδι-

ωτικοποιήσεις. Δίνουν λύσεις για να

ανακάμψει η αγορά. Κρίνουν τη στρα-

τηγική ανάπτυξης και υποδεικνύουν

προς τα πού πρέπει να κινηθεί.

74

82

Η πρώτη εικόνα, άκρως

σημαντική, κερδίζει τις

εντυπώσεις. Όχι μόνο με τη

συμπεριφορά, αλλά και με την

ενδυμασία των στελεχών, που

προβάλλει τον εαυτό τους,

αλλά και την εταιρεία τους.

www.inbusinessnews.com20 IN BUSINESS

ΤΟ ΔΙΚΟ ΜΟΥ DRESS CODE

,ντρεα Χατζηβασιλε&ου

CLIENT SERVICES DIRECTORPA R T N E R S Y & R

Εργάζεται στη

διαφημιστι-

κή εταιρεία

Partners Y&R

τα τελευταία

οκτώ χρό-

νια και είναι

υπεύθυνη του

τμήματος

εξυπηρέτησης

πελατών. Πέρα από τον χειρισμό

των πελατών σε καθημερινή βάση,

αναλαμβάνει και το συντονιστικό

κομμάτι μεταξύ των εργαζομένων στα

διάφορα τμήματα. Ασχολείται, μεταξύ

άλλων, με την προετοιμασία παρουσι-

άσεων και τον καθορισμό στόχων για

τους πελάτες, αλλά και με τη μελέτη

του ανταγωνισμού, του καταναλωτή

και των τάσεων της αγοράς.

Η πρώτη της επαφή με τον τομέα του

μάρκετινγκ ήταν στην εταιρεία ΦΡΟΥ

ΦΡΟΥ ως brand manager για τα εισα-

γόμενα προϊόντα Cadbury. Η πορεία

της συνεχίστηκε στη Charalambides

Dairies σε ανάλογη θέση, για να

μεταπηδήσει έπειτα στην αντίπερα

όχθη, στην πλευρά του διαφημιστή.

Προτού καταλήξει στην Partners Y&R

εργάστηκε στην Design Dot Dot ως

account manager.

ΝΤΥΣΙΜΟ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ Στο γραφείο μου αρέσει

να πηγαίνω πάντοτε περι-

ποιημένη είτε έχω συνά-

ντηση με πελάτη είτε όχι.

Σε περιπτώσεις παρουσί-

ασης ή άλλου επαγγελ-

ματικού ραντεβού φοράω

αναλόγως κουστούμι ή

έχω ένα πιο corporate

look, φροντίζοντας να μην

είναι βαρετό ή αδιάφορο.

DRESS CODEΣτην εταιρεία δεν υπάρχει

επίσημο dress code. Οι

account executives, όμως,

οφείλουν να έχουν ένα

πιο business look, ειδικά

τις μέρες που έχουν συ-

ναντήσεις με πελάτες.

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΡΟΥΧΟ

Ένα μαύρο κουστούμι

το οποίο συνδυάζω με

ένα λευκό πουκάμισο

(victorian look) και αγαπη-

μένα αξεσουάρ.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΣΑΝΤΑΣ

Νecessaire, ατζέντα και

κινητό, αντισηπτικό για τα

χέρια, μπάρα δημητριακών

για έκτατες περιπτώσεις και

πολλά άλλα.

ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ Παρακολουθώ τα κομμάτια

της κάθε σεζόν, χωρίς αυτό

να σημαίνει ότι το ντύσιμό μου

καθορίζεται από αυτά. Γενικά

θα έλεγα ότι με χαρακτηρίζει η

απλότητα. Δεν βαρυφορτώνω

το ντύσιμό μου και επιλέγω να

υπάρχει πάντα ένα στοιχείο

το οποίο θα ξεχωρίζει στην

κάθε εμφάνιση. Μου αρέσουν

τα εντυπωσιακά κομμάτια και

φροντίζω να φοράω αυτό που

αναδεικνύει περισσότερο την

προσωπικότητά μου, εκφράζο-

ντας καλύτερα το στιλ μου.

Η μέρα των παρουσιάσεων είναι

πολύ σημαντική και οι

πρώτες εντυπώσεις

μετρούν. Επέλεξα τα

συγκεκριμένα ρούχα,

διότι προσδίδουν

δυναμικότητα και

επαγγελματισμό.

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 21

Η παρουσαση εναι �τοιμη, η επικοινωνα με τους πελ�τες �χει γνει και προγραμ-ματστηκε η �ρα της συν�ντησης. Η πρ�ταση εναι ολοκληρωμ�νη και δελεαστικ�. �χει �λα τα φ�ντα για να κερδσει τους πελ�τες. Δεν εναι, �μως, αρκετ� απ� μ�νη της. Το πρ�το στοχημα του στελ�χους θα κερδηθε με την πρ�τη εντ"πωση που θα δ�σει, με την εμφ�νιση και τη γενικ�τερ� του συμπεριφορ�. Μπορε να νομ-ζουμε �τι η ενδυμασα των στελεχ�ν περνι�ται πολλ�ς φορ�ς απαρατ�ρητη, �μως εναι, στ’ αλ�θεια, �να σημαντικ� κομμ�τι της εικ�νας που προβ�λλει κανες για

τον εαυτ� του και την εταιρεα που εκπροσωπε.

ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΤΡΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΕ ΡΟΥΧΑ ΠΟΥ ΕΠΙΛΕΓΟΥΝ ΓΙΑ ΤΟ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΕΞΗΓΟΥΝ ΤΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ DRESS CODE ΣΤΟΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΚΟΣΜΟ.

Ο τρόπος ντυσίματος είναι

πολύ σημαντικός για τον

επαγγελματία. Θα μπορούσε να

παρομοιαστεί με το

περιτύλιγμα ενός brand, το

οποίο βοηθά να καθοριστεί

η εικόνα του.

Θ*νος Σιαμτ*νηςMARKETING MANAGER

ipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS

Kατέχει διεθνή

εμπειρία στον το-

μέα του marketing

management, κυρίως

για προϊόντα ευρείας

κατανάλωσης και

υπηρεσιών. Εργάστη-

κε για τις εταιρείες

Procter & Gamble

και Goody’s στην Ελ-

λάδα, ενώ διαθέτει εμπειρία σε έρευνες αγοράς,

αφού εργάστηκε ως Client Service Manager/

Pepsico για τη MEMRB/KEMA στο Ντουμπάι και

στη διαφήμιση ως Strategic Planning Director

στην BBDO. Τα τελευταία πέντε χρόνια κατέχει

τη θέση του Marketing Manager στην ipH, έχο-

ντας υπό την ευθύνη του τον καθορισμό των

στόχων, της στρατηγικής και τον σχεδιασμό του

πλάνου των brands που διαθέτει η εταιρεία,

την υλοποίηση των ενεργειών επικοινωνίας και

προώθησης των brands, καθώς και την εταιρική

εικόνα και τις δημόσιες σχέσεις της ipH, διευ-

θύνοντας το σχετικό τμήμα που αποτελείται

από έξι άτομα.

ΝΤΥΣΙΜΟ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ

Το στιλ ντυσίματος που

επιλέγω για το γραφείο

είναι, συνήθως, business

casual. Προτιμώ παντε-

λόνια chino, αντί jeans,

και τα συνδυάζω με που-

κάμισο χωρίς γραβάτα και

απλά άνετα παπούτσια.

Αναλόγως εποχής και

διάθεσης επιλέγω γιλέκο,

ζακέτα ή blazer. Γενικά

διαλέγω ρούχα που να

μην με περιορίζουν, αλλά

να με εκφράζουν. Το ντύ-

σιμο μου κατά τη διάρκεια

της μέρας είναι κατάλ-

ληλο τόσο για τη δου-

λειά μου όσο και για μία

απογευματινή ή βραδινή

έξοδο για καφέ, φαγητό ή

ποτό με φίλους.

DRESS CODEΔεν υπάρχει επίσημο

dress code, αλλά γενι-

κότερα η πλειοψηφία

των εργαζομένων στην

εταιρεία προτιμούν το

business casual.

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΚΟΜΜΑΤΙΤα tracksuits μου.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΑ

Περιλαμβάνει, συνήθως, το

laptop και το iPad μου, τετρά-

διο, στυλό, γυαλιά ηλίου, ρο-

λόι, πορτοφόλι και προσωπικά

έγγραφα.

ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ

Ακολουθώ τις τάσεις, αλλά

όχι κατά γράμμα. Τις προ-

σαρμόζω στο προσωπικό

μου στιλ. Γι’ αυτό και επι-

λέγω μόνο κομμάτια που

θεωρώ ότι μου ταιριάζουν

και όχι επειδή το επιβάλλει

η μόδα. Γενικότερα θα έλε-

γα ότι το ντύσιμο μου είναι

άνετο, ευπροσάρμοστο και

δεν με περιορίζει καθόλου.

74 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

// BEHIND THE SCENES


ΨΩΜΙ ΚΙ ΑΛΑΤΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ, ΜΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ, ΕΦΑΓΕ ΤΑ 33 ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ Η M.P. THEODOROU (SALT INDUSTRY) & CO. «ΥΜΕΙΣ ΕΣΤΕ

ΤΟ ΑΛΑΣ», ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΕ ΚΑΛΛΙΣΤΑ ΝΑ ΕΛΕΓΕ ΚΑΝΕΙΣ ΑΠΕΥΘΥΝΟΜΕΝΟΣ ΣΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥΣ ΤΟΥ SAILOR, ΣΤΙΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΠΟΙΟΥ ΜΑΣ ΞΕΝΑΓΗΣΕ Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΠΕΤΡΟΣ ΑΜΕΡΙΚΑΝΟΣ.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Η εταιρεία εισάγει 2.000 - 3.000 τόνους αλάτι σε αμπάρια πλοίου, γύρω στις πέντε με επτάφορές τον χρόνο. H εταιρεία ιδρύθηκε το 1982 από

τον Μιχαλάκη Θεοδώρου και

παρήγε ένα τόνο άλατος την

ώρα. Από το 1982 μέχρι το

1987 χρησιμοποιείτο το άλας

από την αλυκή της Λάρνακας,

αλλά όταν οι εκεί εργασίες

τερματίστηκαν, άρχισε να ει-

σάγει από Τυνησία, Ελλάδα και

Αίγυπτο. Από το 1996 και τη

μεταφορά της εταιρείας στους χώρους όπου

βρίσκεται σήμερα, στη Βιομηχανική Περιοχή

Αραδίππου, η παραγωγή αυξήθηκε στους

10 τόνους την ώρα.

1. Το αλάτι εισάγε-ται από το λιμάνι

Λάρνακας και μεταφέρεται στις αποθήκες του ερ-

γοστασίου.

2. Αρχικά,

μεταφέρεται σε ειδική μηχανή, απ’ όπου αφαιρούνται οποιαδήποτε ξένα

σώματα.

3. Το αλάτι τοπο-θετείται σε δύο

πλυντήρια για να πλυθεί.

Από κει διαχωρίζε-ται το αλατόνερο σε νερό και αλάτι και μεταφέρεται στη φυγόκεντρο.

4. Ακολουθεί η διαδι-κασία στον αποξη-

ραντήρα, όπου αφαι-ρείται κάθε ίχνος υγρασίας. Με τη

διοχέτευση ζεστού αέρα εξάγεται από το φούρνο με 0%

υγρασία.

5. Ακολούθως, το αλάτι μεταφέρεται

μέσω μεταφορικής ταινίας στον τρίτο όροφο, όπου διαχωρίζονται οι κοκκομετρίες μέσα από τα κό-σκινα διαλογής. Το χοντρό αλάτι χρησιμοποιείται σε τυροκομεία,

ξενοδοχεία ή άλλες βιομηχανίες, ενώ το ψιλό σε αρτοποιεία και από

οικιακούς καταναλωτές.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

23 ΑΤΟΜΑ

124 Το δικό μου dress code

ΑΦΙΕΡΩΜΑ: ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

89

ΠΑΡΕΜΒΑΙΝΟΥΝ

4COVER STORΥ

42

120


ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: Δάφνη Ροδίτου ΤανγκΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής, Mαρίνα Αντωνίου

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουSENIOR DESIGNER: Αλεξία ΠέτρουASSISTANT DESIGNER: Μαρία ΒασιλείουΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Ειρήνη ΓεωργίουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη ΤσίσσιουΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα ΝικολάουYΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

ΚΥΠΡΟΥ: €54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, [email protected]

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: John Vickers ΑDVERTISING EXECUTIVE: Φοίβος Καραγιάννης

INBUSINESSNEWS.COM

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Aντώνης Αντωνίου SENIOR EDITOR: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις

και την οικονομία.

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID)

ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

CORPORATE SUBSCRIPTIONS Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα

για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές.

*Ιύ

ό

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CALIBRE DE CARTIER DIVERM A N U F A C T U R E M O V E M E N T 1 9 0 4 M C

WATER-RESISTANT TO 300 METRES, THE CALIBRE DE CARTIER DIVER WATCH IS AN AUTHENTIC DIVING WATCH.

FITTED WITH THE 1904 MC MOVEMENT, IT COMBINES THE HIGH TECHNICAL REQUIREMENTS OF THE ISO 6425: 1996

STANDARD WITH THE ASSERTIVE AESTHETICS OF THE CALIBRE DE CARTIER WATCH. ESTABLISHED IN 1847,

CARTIER CREATES EXCEPTIONAL WATCHES THAT COMBINE DARING DESIGN AND WATCHMAKING SAVOIR-FAIRE.Dis

cove

r th

e ne

w m

ovie

on

cart

ier.c

om

Nicosia - Limassol - Tel. 22 897 361

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

BROUGHT TO YOU BY

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/2/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ


20+

S P E C I A L 7 t h A N N I V E R S A R Y A W A R D S I S S U E

ΠΟΙΟΙ ΑΝΕΒΗΚΑΝ ΦΕΤΟΣ ΣΤΟ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ ΒΑΘΡΟ

ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

IN BUSINESS

2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222022 1004444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444411AWARDS

39 ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ 8 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ 12 ΒΡΑΒΕΙΑ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 108 | ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015

>Ι�κωβος Φωτι�δηςipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERSΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

>Ειρ�να Γεωργι�δουΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

>�μιλυ Γιολ�τηΑΡΙΣΤΟΔΗΜΟΥ ΛΟΪΖΙΔΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ ΔΕΠΕΒΡΑΒΕΙΟ ΥΟUNG BUSINESS LEADER EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

>Γερ�σιμος Καραμοντ�νηςCARAMONDANI BROS PLCΒΡΑΒΕΙΟ LIFETIME ACHIEVEMENT

σελ. 38

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

Το τεύχος Μαρτίου είναι για το IN Business πάντοτε επετειακό, διότι κάθε χρόνο τέτοιο μήνα κλείνουμε ακόμα ένα χρόνο ζωής. Μετράμε

φέτος εννέα από την πρώτη μέρα που το περιοδικό έκανε την εμφάνισή του, θέλοντας να ενισχύσει το κυπριακό επι-χειρείν. Κάνοντας ένα ακόμα απολογισμό, θεωρούμε πως το έχουμε πράξει για μια ακόμη χρονιά.

Οφείλω να ομολογήσω πως συχνά δέ-χομαι πειράγματα από τους συναδέλφους στο γραφείο, κάθε Μάρτιο που θεωρώ ότι υπάρχει κάτι για να γιορτάσω. Η δεκάχρο-νη (αισίως), όμως, πορεία μας και η σχέση μας με τον κάθε αναγνώστη - στέλεχος και επιχειρηματία είναι κάτι που πιστεύω αξίζει να γιορτάζουμε με κάθε ευκαιρία.

Σε αυτό το τεύχος, πέρα από τη δική μας επέτειο, έχουν περάσει δύο δύσβατα χρόνια από το κούρεμα και την απαρχή της εφαρμογής του Μνημονίου. Έπειτα από δύο σκληρά έτη ερχόμαστε με ένα

επετειακό τεύχος - σε μια χρονιά που η Κύπρος έκανε βήματα προς τα εμπρός, ενώ συνάμα αναμένονται σημαντικές απο-φάσεις και μεταρρυθμίσεις - να ζητήσουμε από νέους ανθρώπους, που σε αυτούς ανήκει η επόμενη μέρα και η μελλοντική Κύπρος, να μοιραστούν τις δικές τους σκέψεις και προτάσεις για την οικονομία και τις επιχειρήσεις. Επικοινωνήσαμε συνολικά με περισσότερα από 70 στελέχη, για να έχουμε, τελικά, σήμερα τις απαντή-σεις από 41, οι οποίοι μίλησαν και απά-ντησαν σε ερωτήματα για το παρόν και το μέλλον του κυπριακού επιχειρείν και της κοινωνίας γενικότερα, ενώ μοιράστηκαν ταυτόχρονα μαζί μας και το προσωπικό τους όραμα.

Οι απόψεις τους καθαρές και συγκε-κριμένες. Μια παρέμβαση δυνατή και μια φωνή άλλη, σε σχέση με αυτές που ακούμε καθημερινά. Μια παρέμβαση συνειδη-τοποιημένη, μακριά από υπερβολές και επαναστάσεις χωρίς περιεχόμενο.

Στέκομαι, όμως, ιδιαίτερα στην ερώτηση

που αφορούσε στην Κύπρο και τις μνη-μονιακές της υποχρεώσεις. Ενώ αυτό το τεύχος και το κυρίως θέμα ολοκληρώνο-νταν στη σκιά των διαπραγματεύσεων της νεοεκλεγμένης Ελληνικής Κυβέρνησης με την Τρόικα, που συνεπήραν αρκετούς σ’ ένα πανηγύρι αντιευρωπαϊκό, η απάντηση των Κυπρίων στελεχών ήταν σχεδόν ομόφωνη πως η Κύπρος όχι μόνο σωστά ακολουθεί το Μνημόνιο, αλλά το τελευ-ταίο ήταν, μάλιστα, καταλύτης τομών που έπρεπε προ καιρού να εφαρμοστούν.

Αυτή η πεποίθηση δεν εκπέμπει τίποτα άλλο παρά έννοιες, όπως, σοβαρότητα, συ-νειδητοποίηση και αποδοχή λαθών, πραγ-ματικά αξιοζήλευτες, όταν προέρχονται από μια ομάδα νέων ανθρώπων. Κι αφού σε αυτούς εναποθέσαμε στην κυριολεξία το μέλλον του επιχειρηματικού κόσμου, νιώθουμε ήδη πιο ασφαλείς. Τώρα απομένει το νεανικό τους όραμα, όπως αυτό εκδηλώ-νεται μέσα από το πάθος του νεαρού της ηλικίας τους, να μας εμπνεύσει, ώστε να δούμε πραγματικά καλύτερες μέρες.

ΩΡΙΜΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ

Στην τελική ευθεία μπήκαν αυτή τη φορά, με την πρώτη, και τα δύο υποψήφια εξώφυλλα. Το ένα

μας άρεσε λόγω του συνδυασμού των χρωμάτων, το άλλο για την απλότητά του. Επιλέξαμε το

δεύτερο μετά από αρκετή συζήτηση και αφού η art director μας έπεισε για την εύστοχη ιδέα με τις

φούσκες-σκέψεις, που αντιστοιχούν στα 40+ στελέχη και τις προτάσεις τους.

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥΠώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα


E

ολ�τηΟΪΖΙΔΗΣ

ΟUNG

ΗΝ

ΤΗ

INTERVIEWSHoward FingerAlex Hooft van Huysduynen Theo Parperis

DININGEurope’s Michelin ***Restaurants

PLUS: MONEY / BUSINESSECONOMYTAX & LEGALLIFESTYLE / OPINION

MONEYEconomic &InvestmentOutlook 2015

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS529

1295

0005

77

0000

1>

529

1295

0005

77

0000

1>

ISSUE 46 JANUARY 14 - FEBRUARY 13, 2015PRICE €4.95

POWERED BY:

Diplomatic Advice8 AMBASSADORS

TO CYPRUS RESPOND TO...

10 Questions

AUSTRIA,FRANCE, ISRAEL,

NETHERLANDS, SLOVAKIA, UKRAINE,

USA,UK

ON THE ISLAND’S ECONOMY AND FUTURE

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΔΩΡΕΑΝΠΡΟΣΒΑΣΗ

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING

10 IN BUSINESS

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

HANDY SNACKSΠΗΡΕ ΤΑ BAKANDYS

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2015

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑΜΕΓΑ 1.260.596

CARREFOUR S/M 837.127

ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 787.868

LIDLE 677.774

ΟΠΑΠ 499.036

AEGEAN AIRLINES 423.909

MTN 420.379

ULTREX 393.806

HELLMANNS 386.447

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ 380.690

ΗΤΑΝ ΤΟ ΚΑΘΑΡΟ ΚΕΡΔΟΣ ΤΗΣ WOOLWORTH (CYPRUS) PROPERTIES ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΣΙΑΚΟΛΑ ΤΟ 2014, ΕΝΑΝΤΙ ΖΗΜΙΩΝ €35.8 ΕΚ ΤΟ 2013, ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ.

Στην Alkis H. Hadjikyriacos (Frou Frou Biscuits) Public και συγκεκριμένα στη θυγατρική της, Handy Snacks, ανήκουν, πλέον, τα προϊόντα Bakandys, μετά την εξαγορά τους από την

Thamira Food Manufacturers. Το τίμημα της εξαγοράς θα καταβληθεί σε μετρητά και με την ανάληψη των υποχρεώσεων της εταιρείας θα ανέρχεται στα €2.285 εκ. H εταιρεία Alkis H. Hadjikyriacos (Frou Frou Biscuits) συνεργαζόταν και προηγουμένως με την Thamira Food Manufacturers, εφόσον ήταν διανομείς των προϊόντων της από τον Ιούλιο του 2013.

Ρεκόρ προκρατήσεων για τις καλοκαιρινές πτήσεις στο αεροδρόμιο Πάφου ανακοί-νωσε η Ryanair, μετά και τις εξαγγελίες για τα νέα δρομολόγια που περιλαμβάνουν επιπλέον πτήσεις στην Αθήνα και νέο δρομολόγιο προς Ρώμη. Σύμφωνα με την εταιρεία, που χρησιμοποιεί το αεροδρόμιο

Πάφου ως βάση για δύο αεροσκάφη της και από το οποίο πραγματοποιεί πτήσεις προς δέκα προορισμούς, υπολογίζει πως θα μεταφέρει 650.000 επιβάτες ανά έτος, στηρίζοντας 650 θέσεις εργασίας.Ο chief commercial officer της εταιρείας, David O’Brien, εξέφρασε την ικανοποίηση του για την εξέλιξη, αναφέρο-ντας πως Κύπριοι και ξένοι ήδη επιλέγουν τη Ryanair, λόγω των χαμηλών ναύλων, της εξυπηρέτησης και των πολλών επιλογών που προσφέρει.

RYANAIR ΡΕΚΟΡ

ΚΡΑΤΗΣΕΩΝ

OJO ΑΥΞΑΝΟΝΤΑΙ ΣΥΝΕΧΩΣ

Νέο κατάστημα γυαλιών ηλίου OJO άνοιξε στην Κάτω Πάφο από franchisee,

ενώ άλλα τέσσερα βρίσκονται ήδη στο στάδιο των εργασιών και θα λειτουργήσουν μέσα στους επόμενους δύο μή-νες: Ένα στο City Mall του Λι-βάνου, ένα στην οδό Τσιμισκή στη Θεσσαλονίκη, ένα στους Αμπελόκηπους κι ένα στο Περι-στέρι στην Αθήνα. «Στο παρόν στάδιο έχουμε 11 καταστήματα και με τις νέες προσθήκες θα γίνουν 15, φτάνοντας στο 15% του στόχου μας», σημείωσε ο ιδρυτής της εταιρείας, Νίκος Μεσολογγίτης.

ΑΛΑΤΙ SAILORΝΕΑ ΑΠΟΘΗΚΗ Νέα αποθήκη έχει αποκτηθεί από τη M.P. Theodorou (Salt Industry) & Co, εταιρεία πα-ραγωγής του αλατιού Sailor.

Η αποθήκη βρίσκεται σε κτίριο δίπλα από τις εγκαταστά-σεις της εταιρείας στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου. Όπως ανέφερε ο γενικός διευθυντής της εταιρείας, Πέτρος Αμερικάνος, η αποθήκη θα χρησιμοποιείται για το κεντρικό δίκτυο διανομής και φόρτωσης εμπορευμα-τοκιβωτίων για τις εξαγωγές. Να θυμίσουμε ότι πριν από δύο μήνες η εταιρεία υπέγραψε συμφωνία με την Αμερική για την εξαγωγή 24 κοντέινερ τον μήνα και με το Ισραήλ για οκτώ.

t

ά- €3.8 EK€28.3

εκΕΙΝΑΙ, ΠΕΡΙΠΟΥ, Ο

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ KΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

ΓΙΑ 11 ΕΡΓΑ ΠΟΥ ΣΤΟΧΕΥΟΥΝ ΣΤΟΝ

ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΚΑΙ

ΣΤΗ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΗ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΩΝ ΠΟ-

ΛΙΤΩΝ.


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING

650.000650.000 ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ ΑΠΟ ΤΗ ΡΩΣΙΑ ΔΕΧΘΗΚΕ ΤΟ 2014 Η ΚΥΠΡΟΣ, ΕΝΩ

ΦΕΤΟΣ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΠΤΩΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΑΥΤΗ ΜΕΤΑΞΥ 20% ΚΑΙ 50%.

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΠΟΥ ΠΛΗΡΩΣΑΜΕ ΜΕ ΚΑΡΤΕΣ;

Στατιστική ανάλυση της χρήσης των καρτών του ιδι-ώτη συνδρομητή προσφέρει το ανα-νεωμένο και ανα-βαθμισμένο Internet

Banking, που παρουσίασε πρόσφατα η 1bank της Τράπεζας Κύπρου. Ο πελάτης της τράπεζας μπορεί, πλέον, να έχει μια εικόνα των εξόδων του το τελευταίο εξά-μηνο, εφόσον, βέβαια, χρησιμοποιεί πι-στωτική κάρτα για τα ψώνια του. Έχει τη δυνατότητα να δει πόσα ξοδεύει συνολικά σε ποσοστό σε υπεραγορές, φαρμακεία, ξενοδοχεία, εστιατόρια κι αλλού. Όπως αναφέρει η τράπεζα, τo Internet Banking ανανεώθηκε για να προσφέρει περισσότε-ρη άνεση και ευκολία στις τραπεζικές συ-ναλλαγές, ενώ έτσι δίνεται στους πελάτες και ο απόλυτος έλεγχος των λογαριασμών τους.

NOVA CYPRUSΑΓΚΑΖΕ ΜΕ ΤΑ PUBLIC

Το δίκτυο συνεργα-τών της επεκτείνει η Nova

Cyprus, αρχίζοντας εμπορική συνεργασία με την αλυσίδα πολυκαταστημά-των ψυχαγωγίας Public Κύπρου.Η συνεργασία φιλοδοξεί να προσφέρει στον Κύπριο καταναλωτή ακόμα πιο γρήγορη και εύκολη πρόσβαση στο τηλεοπτικό πε-ριεχόμενο της Nova Cyprus. «H απόκτηση και εγκατάσταση των καινοτόμων υπηρε-σιών της πλατφόρμας συνδυάζεται με την ταχεία και επαγγελματική εξυπηρέτηση του εξειδικευμένου προσωπικού των Public, προσφέροντας μια μοναδική εμπειρία εξυ-πηρέτησης σε κάθε πελάτη», ανέφερε η κα Χριστίνα Στυλιανού, commercial manager της Nova Cyprus.

ΤΡΑΠΕΖΕΣ Μείωση 1% στα επιτόκια

Σε μείωση των επιτοκίων κατά 1% προχώρησαν τράπεζες του τόπου. Λαμβάνοντας την τελική πρόταση της Κεντρικής τράπεζας, η Τράπεζα Κύπρου, η

Ελληνική Τράπεζα, η Alpha Βank και η Κε-ντρική Συνεργατική Τράπεζα ανακοίνωσαν μειώσεις δανειστικών επιτοκίων σε διάφο-ρες παραλλαγές. Στο μεταξύ, η Κεντρική Τράπεζα αποφάσισε όπως προχωρήσει σε διαφοροποίηση του ανώτατου καταθετικού επιτοκίου, όπως καθορίζεται στον τύπο υπολογισμού των επιπρόσθετων κεφαλαίων των τραπεζών, με μείωση κατά μία ποσοστι-αία μονάδα.

ΠΑΡΑΛΙΑ FIG TREE ΕΚΤΗ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ

Ηέκτη καλύτερη παρα-λία στην Ευρώπη για το 2015 είναι αυτή του Fig Tree στον Πρωταρά, σύμφωνα με την κατάταξη της TripAdvisor.

Στην πρώτη θέση βρίσκεται η Rabbit Beach στη Λαμπεντούσα της Σικελίας και στη δεύτερη η Playa de Ses Illetes στις Βαλεαρίδες Νήσους. Η παραλία του Ελαφονησίου στην Ελλάδα κατέχει την τρίτη θέση στις προτιμήσεις των αναγνωστών, ενώ στην πρώτη δεκάδα περιλαμβάνονται και οι Εγκρεμνοί στη Λευκάδα.

DELICACY FOODS «ΑΝΟΙΓΕΙ» ΤΗΝ ΟΡΕΞΗ

Καινοτομεί στη συσκευασία των σος και των ντρέσινγκ η εταιρεία Delicacy Foods Ltd, καθώς τα μπουκάλια της φέρουν, πλέον, καπάκι δοσομετρικής ροής. Ο ειδικός σχε-διασμός της οπής έγινε μετά από έρευνα, η οποία κατέδειξε την ιδανική ποσότητα προϊόντος που ο μέσος καταναλωτής επιθυμεί να εκρέει από κάθε «squeeze» του

μπουκαλιού. Η νέα αυτή τεχνολογία σχεδιάστηκε σε συνεργασία με εταιρεία - κολοσσό του εξωτερικού στον τομέα της συσκευασίας τροφίμων, αποκλειστικά και μόνο για την DF.

IKEA Επεκτείνεται η καφετέρια

Πριν από το καλοκαίρι αναμένε-ται ότι θα

ολοκληρωθούν οι εργασίες για την επέκταση του καφεστιατορίου της ΙΚΕΑ. Ταυτόχρονα, η εταιρεία προχωρά και στην αναβάθμιση του εμπορικού της κέντρου. Έχει κλείσει μέρος του χώρου στάθμευσης στο ισόγειο, ενώ διεξάγονται οικοδομικές εργασίες στην πρόσοψη του καταστήματος.

HU

GO

BO

SS

In

tern

ati

on

al

Ma

rke

ts A

G

Ph

on

e +

41 4

1 72

7 3

8 0

0 w

ww

.hu

go

bo

ss.c

om


MONTHLYBRIEFING

Οι καταναλωτικές συνήθειες των Κυπρίων, μετά τον Μάρ-τιο του 2013, αλλάζουν συνε-χώς, ανάλογα με τις εξελίξεις της οικονομίας. Οι κατανα-

λωτές έχουν γίνει πιο προσεκτικοί στα έξοδα και τις επιλογές τους, δεν είναι, πλέον, τόσο πιστοί στις μάρκες προϊόντων, ενώ φαίνεται να προτιμούν τα προϊόντα private label. Παράλληλα, παρατηρούνται συνεργασίες μεταξύ εταιρειών, με απώτερο στόχο τη δια-τήρηση του μεριδίου στην αγορά τους. Τους τελευταίους έξι μήνες το καλάθι των αγορών του καταναλωτή έχει συρρικνωθεί, αναφέρει ο Χαράλαμπος Παπαντωνίου, πρόεδρος του Παγκύπριου Συνδέσμου Υπεραγορών και διευθύνων σύμβουλος των Υπεραγορών Παπαντωνίου: «Υπάρχει αυξημένη κινητικό-τητα τις πρώτες 10 ημέρες κάθε μήνα, ενώ ο καταναλωτής είναι ιδιαίτερα παρατηρητικός και απαιτητικός». Μια εξέλιξη που παρατη-ρείται, προσθέτει, είναι πως έχει μειωθεί και το brand loyalty: «Οι υπεραγορές έχουν χάσει τους πιστούς πελάτες τους, λόγω του ότι το καταναλωτικό κοινό προτιμά να ψωνίζει

όπου υπάρχουν προσφορές». Περισσότερο κινούνται, όπως υπογραμμίζει, τα προϊόντα πρώτης ανάγκης και τα είδη προσφορών και χαμηλής αξίας, με έμφαση σε τρόφιμα, απορ-ρυπαντικά, χαρτικά και προϊόντα προσωπικής υγιεινής. Ερωτηθείς για τις επικρατέστερες τάσεις στο εμπόριο σήμερα, αναφέρει ότι έχουν γίνει στρατηγικές συνεργασίες σε θέμα-τα αντιπροσώπευσης, πώλησης και διακίνη-σης προϊόντων, με απώτερο σκοπό τη μείωση του κόστους, την αύξηση των πωλήσεων και τη διατήρηση ή αύξηση των μεριδίων αγοράς. «Επίσης, παρατηρείται μείωση της σταθερό-τητας στις επιλογές του καταναλωτή και πιο συγκεκριμένα σε θέματα επιλογής υπεραγο-ρών και προϊόντων», καταλήγει.

ΤΑΣΗ ΓΙΑ PRIVATE LABELΟι καταναλωτικές συνήθειες των Κυπρίων δεν διαφοροποιήθηκαν το τελευταίο εξάμηνο, αλλά ενισχύονται οι τάσεις που έχουν ήδη παρουσιαστεί εδώ και καιρό, αναφέρει ο Γιώργος Θεοδώτου, marketing and strategy director των Υπεραγορών ΑλφαΜέγα: «Δεν έχουν μειωθεί περαιτέρω οι δαπάνες, έχει αλλάξει όμως, ίσως οριστικά, η καταναλωτική

συμπεριφορά. Έχουν αυξηθεί οι επισκέψεις, αλλά έχει μειωθεί το μέσο καλάθι του κατα-ναλωτή, ενώ είναι πιο ευαίσθητος στις προ-σφορές και πιο απαιτητικός στην ποιότητα». Ερωτηθείς για τις τάσεις που κυριαρχούν σήμερα στο εμπόριο, αναφέρεται στα προϊ-όντα private label και στην υγιεινή διατροφή, δηλαδή στα τρόφιμα που προβάλλουν τη θετική τους συμβολή στην ισορροπία του οργανισμού, όπως χαμηλών θερμίδων και λιπαρών ή βιολογικά.

ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΙΣ ΤΙΜΕΣΜε τη δική της σειρά, η Μελίνα Σκορδέλλη, marketing manager των Υπεραγορών Με-τρό, συμφωνεί ότι το καλάθι της νοικοκυράς συνεχίζει να μειώνεται και ο καταναλωτής επικεντρώνεται ακόμα περισσότερο στις προσφορές. Μια από τις τάσεις που σημειώ-νει η ίδια είναι η συνεχώς αυξανόμενη ευαι-σθητοποίηση σε θέματα τιμών: «Οι κινήσεις στόχευσης των καταναλωτών γίνονται, πλέ-ον, με δελεαστικές προσφορές και συνεχείς μειώσεις τιμών», επισημαίνει.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

Companies, Industries & People

όπου υπάρχουν προσφορές». Περισσότερ

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ

ΤΟΥΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟΥΣ ΕΞΙ ΜΗΝΕΣ ΤΟ

ΚΑΛΑΘΙ ΤΩΝ ΑΓΟΡΩΝ ΤΟΥ

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΕΧΕΙ ΣΥΡΡΙΚΝΩΘΕΙ

BIOFORLIFEΤι συνδέει τη Λάρνακα, την Τύνιδα και την Ιντερπόλ;

Η γενική εντύπωση που επικρατεί για τη Λάρνακα είναι ότι πρό-κειται για μια σχετικά φιλήσυχη

πόλη των 143.000 κατοίκων, με χαμηλή ως μέση εγκληματικότητα «ντόπιας μορφής», που δεν απασχολεί, συνήθως, το διεθνές αστυνομικό σώμα κατά του εγκλήματος (Ιντερπόλ). Από την άλλη, η Τύνιδα, πρωτεύουσα της Τυνησίας με 11 εκατομμύρια, περίπου, κατοίκους, φιγουράρει πιο συχνά στα βιβλία και τις ταινίες τύπου θρίλερ.Εκείνο που συνδέει τις δύο πόλεις, όμως, είναι το ότι αμφότερες φιλοξένησαν ευ-ρωπαϊκές/μεσογειακές συσκέψεις για τα εγκλήματα κατά της φύσης και της πτη-νοπανίδας. Και πριν πάει ο νους σας στ’ αμπελοπούλια, σπεύδω να εξηγήσω ότι το πρόβλημα δεν εστιάζεται μόνο εκεί. Στη Διακήρυξη της Λάρνακας (2011) καλούνται εθνικές και τοπικές Αρχές, Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (ΜΚΟ) και κυνηγετικοί σύνδεσμοι να δείξουν «μη-δενική ανοχή» απέναντι στην παράνομη εξολόθρευση πουλιών. Λέγοντας «παράνομη εξολόθρευση» εννοούμε λόγου χάρη τη χρήση απαγο-ρευμένων μέσων, όπως τα δίχτυα και τα ξόβεργα, τα οποία δεν παγιδεύουν μόνο αμπελοπούλια, αλλά και πολλά άλλα πουλιά, όπως η τσίχλα (ή τσιήκλα), που αποτελεί νόμιμο κυνήγι. Το 2013, με τη Διακήρυξη της Τύνιδας, τα κράτη - μέλη καθόρισαν σχέδιο δρά-σης (Tunis Action Plan), που καλούνται να εφαρμόσουν. Η Κύπρος αποδέχτηκε και τις δύο διακηρύξεις. Πού κολλά τώρα η Ιντερπόλ; Η Ιντερ-πόλ ενδιαφέρεται για τη διακίνηση των

εκατομμυρίων που προέρχονται από εγκλήματα κατά της άγριας ζωής, μιας και τα μη νόμιμα κέρδη δεν μπορούν να κατατεθούν σε τράπεζες ή να διακινη-θούν εύκολα. Εξού και καταλήγουν σε «εναλλακτικές επενδύσεις»: Ναρκωτικά, πορνεία, όπλα.Αν είσαι κυνηγός έχεις κάθε λόγο να ενα-ντιώνεσαι στην παράνομη εξολόθρευση πουλιών. Τέτοιες ενέργειες εξοντώνουν, μεταξύ άλλων, και νόμιμο θήραμα. Αν εί-σαι καλοφαγάς, σκέψου ξανά πριν φας το επόμενο αμπελοπούλι. Παλιά τα παγίδευ-αν για λόγους επιβίωσης. Σήμερα, όμως, έγινε βιομηχανία, οι επιτήδειοι που τα πα-γιδεύουν κερδίζουν πολύ περισσότερα απ’ όσα κερδίζεις εσύ ο φορολογούμενος και μάλιστα αφορολόγητα. Αυτό το κέρδος, σύμφωνα με την Ιντερπόλ, διοχετεύεται σε «εναλλακτικές επενδύσεις». Σκέψου ότι το αμπελοπούλι που θα φας σήμερα, μπορεί αύριο να χρηματοδοτήσει τα ναρκωτικά που προωθούνται στην κοινωνία μας.

Το άρθρο υπογράφει η δρ Άρτεμις Γιορδαμλή, εκτελεστική διευθύντρια του Κυπριακού Ιδρύμα-τος Προστασίας Περιβάλλοντος - Terra Cypria, στο πλαίσιο του έργου BIOforLIFE.

ΚΟΝΔΥΛΙΑ ΕΕ€1.5 εκ για κέντρα αριστείας

Κονδύλι €1.5 εκ εξασφάλισε η Κύ-προς από την ΕΕ, κατοχυρώνοντας τρία έργα, από τα 31 του ευρω-

παϊκού προγράμματος Teaming, τα οποία αφορούν ανταγωνιστικές προτάσεις για τον σχεδιασμό και τη λειτουργία κέντρων αριστείας. Στα δύο από τα τρία έργα επικε-φαλής είναι το Πανεπιστήμιο Κύπρου, ενώ στο τρίτο επικεφαλής εταίρος του είναι ο Δήμος Λευκωσίας. Το Teaming αξιολογείται σε δύο φάσεις, η

πρώτη εκ των οποίων αφορά χρηματοδότη-ση για την ανάπτυξη επιχειρηματικού πλάνου. Οι κυπριακές

προτάσεις που έχουν εξασφαλίσει χρημα-τοδότηση είναι οι ακόλουθες:

Human Genome Project:

Η κλινική και γενετική διερεύνηση των ασθενειών στον κυπριακό πληθυσμό, καθώς και η ηλεκτρονική υγεία (e-health) αποτελεί προτεραιότητα της στρατηγικής έξυπνης εξειδίκευσης της Κυπριακής Δη-μοκρατίας. Η εν λόγω στρατηγική μπορεί να ικανοποιηθεί με τη δημιουργία ενός κέντρου αριστείας, που θα έχει στόχο τη λειτουργία μιας σύγχρονης βιοτράπεζας και ερευνητικής υποδομής για την ανάπτυξη

του κυπριακού προγράμματος μελέτης του ανθρώπινου γονιδιώματος.

Η χρη-ματοδότηση από το πρόγραμμα Teaming θα επιτρέψει την αναβάθμιση του κέντρου Κοίος σε ερευνητικό κέντρο αριστείας στους τομείς σχεδιασμού ευφυών συστη-μάτων και δικτύων, οι οποίοι θεωρούνται από τους πιο γρήγορα αναπτυσσόμενους κλάδους της τεχνολογίας. Σε αυτή την προσπάθεια το Κοίος θα έχει ως πολύτιμο συνεργάτη το τμήμα ηλεκτρολόγων και ηλε-κτρονικών μηχανικών του Imperial College London, το οποίο θα παρέχει στήριξη και καθοδήγηση για ανάπτυξη του κέντρου.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ


Το έργο BIOforLIFE Project (2012-2015), στόχο έχει να ευαισθητοποιήσει για την αξία της βιοποικιλότητας στη ζωή μας.

Το έργο

συγχρηματοδοτείται από το πρόγραμμα

της ΕΕ

ΑΠΟΠΕΡΑΤΩΝΕΤΑΙ Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΦΑΣΗ ΣΤΟ ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ ΚΑΜΑΝΤΕΡΕ-ΝΑ, ΜΕ ΜΕΓΑΛΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ, ΠΟΥ ΦΤΑΝΟΥΝ ΤΑ 5 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΛΙΤΡΑ EΤΗΣΙΩΣ. ΕΚΕΙ ΜΕΤΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΟΛΕΣ ΟΙ ΕΡΓΑ-ΣΙΕΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΑΠΟ ΤΗ ΛΕΜΕΣΟ, ΕΛΕΥΘΕΡΩΝΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΟΥ ΠΑΛΑΙΟΥ, ΠΛΕΟΝ, ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟΥ ΓΙΑ ΑΛΛΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ.

Με το κτίσιμο της πρώτης φάσης του νέου Οινοποιείου Καμα-ντέρενα, που βρίσκεται στη μέση της αμπελουργικής περιοχής Πάφου μεταξύ των χωριών Στρουμπί και Πολέμι, εγκαταλεί-πεται το οινοποιείο στη Κάτω Πάφο. Ο χώρος προσφέρεται με μακρόχρονη ενοικίαση για αξιοποίηση στον τουριστικό τομέα.

1996

20122004

16 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People


H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Το μερίδιο του οινοποιείου σε πωλήσεις στην αγορά της Κύπρου αγγίζει το 25%. Σε αυτό το ποσοστό δεν συμπεριλαμβάνονται τα κρασιά που ο ΣΟΔΑΠ φτιάχνει για άλλα οινοποιεία, τοπικά και μη.

4520132014 283ΕΠΑΝΑΣΧΕΔΙΑΖΟΝΤΑΙ ΜΕ

ΑΝΟΙΚΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ΟΙ ΕΤΙΚΕΤΕΣ ΤΗΣ ΒΑΣΙ-ΚΗΣ ΣΕΙΡΑΣ ΚΡΑΣΙΩΝ

ΚΑΜΑΝΤΕΡΕΝΑ. Η ΣΕΙΡΑ ΕΜΠΛΟΥΤΙΖΕΤΑΙ ΜΕ ΝΕΕΣ

ΠΟΙΚΙΛΙΕΣ, ΣΗΜΕΙΩΝΟ-ΝΤΑΣ ΜΕΓΑΛΗ

ΕΠΙΤΥΧΙΑ.

Μετάλλια κέρδισαν τα Οινοποιεία ΣΟ-ΔΑΠ – Καμαντέρενα από το 1997 μέχρι

σήμερα σε μεγάλους παγκόσμιους διαγω-νισμούς οίνων, όπως, International Wines & Spirits Awards, Decanter World Wine Awards, AWC Vienna Wine Competition, Chardonnay du Monde, Rose du Mondel, Διαγωνισμός Οίνων Θεσσαλονίκης και

Παγκύπριος Διαγωνισμός Οίνων.

1947

Ο Δήμος Λευκωσίας και τα τρία δημόσια πανεπιστήμια της χώρας - Πανεπιστήμιο Κύπρου, Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου, Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου - ενώνουν τις δυνάμεις τους για τη δημιουρ-γία ενός κέντρου έρευνας σε διαδραστικά μέσα, έξυπνα συστήματα και αναδυόμενες τεχνολογίες, με την επωνυμία RISE. Το κέντρο θα ενταχθεί στο πλαίσιο του στρα-τηγικού σχεδίου της Λευκωσίας για τη δημιουργία ενός οικοσυστήματος καινοτο-μίας στην καρδιά της πόλης, προκειμένου να αναδειχθεί η πρωτεύουσα σε περιφερει-ακό κόμβο επιχειρηματικής καινοτομίας.

PROMOTIONAL FEATURE

FILEMINDERSΔιαχείριση εγγράφων: Εξοικονομήστε χρόνο και χρήμα

Σύμφωνα με έρευνες, κάθε υπάλ-ληλος χρειάζεται 30 λεπτά κάθε μέρα, που ισοδυναμούν με 16 μέρες

τον χρόνο, για αναζήτηση και ανάκτηση εγγράφων. Επίσης, σε κάθε οργανισμό υπάρχουν κατά μέσο όρο 19 αντίγραφα για κάθε έγγραφο. Το 60% των εγγράφων είναι απαρχαιωμένα και το 70% αυτών αναπα-ράγονται χωρίς λόγο! Το σύστημα διαχεί-ρισης εγγράφων (Document Management System - DMS) αφορά διαχείριση και απο-θήκευση ηλεκτρονικών εγγράφων. Είναι ένα απαραίτητο σύστημα για κάθε επιχείρηση και οργανισμό που θέλει να εξελίσσεται και ταυτόχρονα να απαλλαγεί από χρονοβό-ρες διαδικασίες χειρισμού εγγράφων που τακτικά οδηγούν σε λάθη. Με την ένταξη ενός DMS στον εργασιακό χώρο, ο οργα-νισμός εξοικονομεί πόρους και βελτιώνει την παραγωγικότητα και την ποιότητα των καθημερινών του εργασιών Η Fileminders προτείνει μία ολοκληρωμένη λύση για τους πελάτες της. Μελετά και αναλύει τις ανά-γκες και απαιτήσεις του κάθε οργανισμού ξεχωριστά, για να προσφέρει την καλύτερη

ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΦΙΛΟΠΡΟΟΔΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΡΑ-ΤΙΚΩΝ ΑΜΠΕΛΟΥΡΓΩΝ ΑΠΟΦΑΣΙΖΟΥΝ ΝΑ ΑΝΑΛΑΒΟΥΝ ΟΙ ΙΔΙΟΙ ΤΗΝ ΠΑΡΑΛΑ-ΒΗ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΑΘΕΣΗ ΤΩΝ ΟΙΝΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ, ΑΠΑΛΛΑΣΣΟΝΤΑΣ ΜΕ ΑΥΤΟ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ 10.000 ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ ΑΜΠΕ-ΛΟΥΡΓΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΚΑΙΡΩΝ. ΕΤΣΙ ΙΔΡΥΕΤΑΙ ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ Ο ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΘΕΣΕΩΣ ΑΜΠΕΛΟΥΡΓΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΣΟΔΑΠ.

Κτίζεται στη Κάτω Πάφο δεύτερο οινοποιείο/αποσταγματοποιείο κοντά στην αμπελουργική περιοχή της επαρχίας, με προτεραιότητα σε κρασιά και αποστάγματα που προορίζονται για εξαγωγές.

Σε συνεργασία με την Bottle Green Αγγλίας παράγεται η σειρά Island Vines/Mountain Vines. Αυστραλοί οινολόγοι συνεργάζονται με εκείνους του ΣΟΔΑΠ και φτιάχνουν τα πολυβραβευμένα στην πορεία κρασιά της Κύπρου στους μεγαλύτερους παγκόσμιους διαγωνισμούς οίνων, όπως, International Wines & Spirits Awards και Decanter World Wine Awards.

68

ΧΡΟΝΙΑ

ΠΕΙΡΑΣ,

ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ

& ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ

1961

ΑΤΟΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΑ ΣΟΔΑΠ – ΚΑΜΑΝΤΕΡΕΝΑ


πιθανή λύση. Διαθέτει σύγχρονα συστήματα διαχείρισης εγγράφων με δυνατότητα προ-σαρμογής στις ανάγκες του κάθε πελάτη. Ψηφιοποιεί τα έγγραφα και τα καταχωρεί σε ηλεκτρονική μορφή στο σύστημα διαχεί-ρισης εγγράφων του πελάτη. Η ψηφιοποί-ηση στη Fileminders γίνεται βάσει διεθνών προτύπων σε μορφή που επιθυμεί ο πελά-της και συνοδεύεται από τα μεταδεδομένα (metadata) του κάθε εγγράφου. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τη γρήγορη αναζήτηση, ανά-κτηση, έγκριση, αποστολή και γενικά την καλύτερη διαχείριση εγγράφων.

OIL & GAS CONFERENCEΌλες οι εξελίξεις για την ενέργεια

-οργανώνεται στις 14 Μαΐου 2015

αποτελέσει και φέτος τη μοναδική ολοκληρωμένη και έγκυρη πύλη

ενεργειακών εξελίξεων.

Το συνέδριο, με γενικό θέμα: The current and future outlook for the oil and gas industry, επικεντρώνεται

στις τρέχουσες ενεργειακές ανακατατάξεις σε παγκόσμιο επίπεδο και στόχος του είναι να παρουσιάσει τον νέο ενεργειακό χάρτη, καθώς καινούργια στοιχεία προκύπτουν από την ανακάλυψη κι άλλων πηγών ενέργειας. Οι παγκόσμιες γεωπολιτικές εξελίξεις επη-ρεάζουν άμεσα την ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου, έχουν αντίκτυπο στις οικονομίες των κρατών της περιοχής και συνεπώς στην ίδια την κυπριακή οικονομία. Για τον λόγο αυτό το συνέδριο, το οποίο θα ασχοληθεί και με ζητήματα ενεργειακής ασφάλειας, αποκτά βαρύνουσα σημασία. Απευθύνεται σε ανώτατα στελέχη εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον τομέα της ενέργειας και πιο συγκεκριμένα στο φυσικό αέριο και το πετρέλαιο. Ομιλητές θα είναι, μεταξύ άλλων, προσωπικότητες των κυβερ-νήσεων της Ευρώπης και διοικητικά στελέχη σχετικών φορέων και οργανισμών. Έχουν προσκληθεί εμπειρογνώμονες και αρμόδιοι

από τις πιο σημαντικές αγορές πετρελαίου και φυσικού αερίου, ώστε να αναλύσουν τις τάσεις σε διάφορες γεωγραφικές περιοχές του κόσμου αλλά και να παρουσιάσουν διά-φορες μελέτες περιπτώσεων σχετικά με τις πρόσφατες εξελίξεις στον ενεργειακό τομέα ανα το παγκόσμιο. Αξίζει να αναφερθεί ότι το International Energy Agency θα δώσει το παρών του, μεταξύ πολλών άλλων φορέων, παρουσιάζοντας τις προοπτικές της ευρω-παϊκής αγοράς φυσικού αερίου στο πλαίσιο της παγκόσμιας αγοράς ενέργειας. Η κα Costanza Jacazio, ανώτερη εμπειρογνώμονας φυσικού αερίου, θα αναλύσει το πιο πάνω θέμα, δίνοντας παραδείγματα από την ευρω-παϊκή αγορά ενέργειας.

Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με την IMH: Τηλέφωνο: 22505555, φαξ: 22679820, e-mail: [email protected], ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

5α ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ Φέτος με open call

Ι διαίτερα τιμητική ήταν η διάκριση που έλαβε η Green Dot Κύπρου στα Ευρω-παϊκά Βραβεία Επιχειρηματικότητας

2014-2015 για τη συνολική δράση της. Ο γενικός διευθυντής της εταιρείας, Κυ-ριάκος Παρπούνας, αναφέρεται σ’ αυτήν, καθώς και στις αλλαγές που θα δούμε στα 5α Περιβαλλοντικά Βραβεία. Κύριε Παρπούνα, πρόσφατα αποσπά-σατε ως Green Dot τον τίτλο Ruban d’ Honneur Recipient στα Ευρωπαϊκά Βρα-βεία Επιχειρηματικότητας 2014-2015. Πόσο σημαντική είναι αυτή η διάκριση;Πολύ σημαντική, καθώς προήλθε μέσα από μια διεθνή διοργάνωση που κάλυψε 33 χώ-ρες και στην οποία διαγωνίσθηκαν 24.000 εταιρείες το 2014. Από μόνο του το γεγο-νός ότι κριθήκαμε εθνικοί νικητές για την Κύπρο στην κατηγορία Environmental & Corporate Sustainability και μπήκαμε στους 709 εθνικούς νικητές ήταν μια σημαντική διάκριση. Το γεγονός, όμως, ότι μετά από αξιολόγηση επιλεγήκαμε στην τελική δε-κάδα στην κατηγορία μας, παίρνοντας τον τίτλο Ruban d’ Honneur Recipient, είναι

μια πολύ τιμητική διάκριση, καθώς μπήκαμε στις 110 εταιρείες που ξεχώρισαν από τους 24.000 συμμετέχοντες. Για πρώτη φορά η Κύπρος εκπροσωπείται με δύο εταιρείες στους 110 Ruban d’ Honneur Recipients, καθώς μαζί μας διακρίθηκε και η Remedica στην κατηγορία εισαγωγών/εξαγωγών, γε-γονός που μας κάνει πολύ περήφανους. Τα Περιβαλλοντικά Βραβεία που η Green Dot καθιέρωσε πραγματοποιούνται φέ-τος για 5η συνεχή χρονιά. Ποιες είναι οι προσδοκίες σας; Τα βραβεία μας έχουν γίνει πλέον ένας σημαντικός θεσμός και αποτελούν μια συν-διοργάνωση της Green Dot Κύπρου με τους οργανισμούς ΑΦΗΣ και Ηλεκτροκύκλωση. Πιστεύουμε ότι ο στόχος που είχαμε θέσει αρχικά, να θεσμοθετήσουμε τον σημαντι-κότερο διαγωνισμό βραβεύσεων για το περιβάλλον στην Κύπρο, έχει επιτευχθεί. Αναδείξαμε τα περιβαλλοντικά θέματα ως ζητήματα πρώτης γραμμής και mainstream επιχειρηματικής στρατηγικής. Περάσαμε το μήνυμα πως αυτά δεν είναι δευτερευούσης σημασίας για ρομαντικούς ακτιβιστές. Αυτή η συνεισφορά μπορεί να μη γίνεται εύκολα αντιληπτή, αλλά μακροπρόθεσμα έχει μεγά-λη σημασία. Φέτος, υπάρχει μια καινοτομία στο θεσμό, εφόσον προχωράτε με οpen call. Παρακαλώ, εξηγήστε μας.Τα τελευταία δύο χρόνια είχαμε χρησιμο-ποιήσει τις γνώσεις και τις εμπειρίες 40με-λούς κριτικής επιτροπής για να αναδείξουμε τους βραβευθέντες. Οι απόψεις της επιτρο-πής συμψηφίζονταν με βαρύτητα 50%-50% με εκείνες του κοινού που ψήφιζε μέσα από το ΙΝ Business. Αναγνωρίζοντας ότι πάντα υπάρχουν και αφανείς ήρωες, που κάνουν αξιόλογα πράγματα τα οποία ξέρουν λίγοι, θα ανοίξουμε φέτος τον διαγωνισμό, καλώ-ντας όσους ενδιαφέρονται να υποβάλουν τις προτάσεις τους για να αξιολογηθούν. Θα προχωρήσουμε, λοιπόν, με ανοικτή πρό-σκληση για υποβολή προτάσεων και κάθε ενδιαφερόμενος θα παραθέτει στοιχεία, ώστε να αξιολογείται η αίτησή του.

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Oil & GasCONFERENCE

ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΠΑΡΠΟΥΝΑΣΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ GREEN DOT KYΠΡΟΥ

O Martin Lindstrom υπό-σχεται ότι στο 2ο Brand Congress, που θα πραγμα-τοποιηθεί στη Λευκωσία στις 27 Μαρτίου, θα είναι

εξαιρετικά πρακτικός, προσκαλώντας τους συμμετέχοντες να φέρουν μαζί τους case studies, τα οποία θα μπορέσει να μελετήσει επί σκηνής. «Θα πούμε για όλα τα νεότερα. Θα αγγίξω πρακτικές online, offline, social, αισθητηρίων, νευροεπιστή-μης και από στόμα σε στόμα, ελπίζοντας ότι θα παρακινήσω και θα ερεθίσω το κοινό, ώστε να πάρει μαζί του ιδέες με όσα πρέπει να κάνει για να φτιάξει ένα δυνατό brand». Το πάθος σας για τα Lego σας εξα-σφάλισε μια θέση συμβούλου στην εταιρεία σε ηλικία μόλις 12 ετών. Τι συμβουλές μπορούσατε να δώσετε ως παιδί; Μπορούσα να δω τον κόσμο των Lego από την πλευρά του καταναλωτή, ως με-γάλος θαυμαστής τους που ήμουν. Ακόμα, ήμουν σε θέση να τους πω πώς ένιωθαν και τι ήθελαν οι πελάτες τους. Ήταν μια καινούργια διαδικασία για εκείνους, όμως οδήγησε στη δημιουργία του Fan Club, του περιοδικού της εταιρείας και πολλών

άλλων που σήμερα θεωρούνται δεδομένα. Τότε, όμως, ήταν πρωτόγνωρα. Υπάρχει απλή εξήγηση για το τι είναι αυτό που θα κάνει ένα brand πετυχημένο; Όχι! Υπάρχουν, όμως, μερικοί κανόνες. Κάντε το μήνυμα απλό, διαφορετικό και φροντίστε να τραβά την προσοχή. Βασιστείτε στο συναίσθημα και όχι στη λογική. Δεσμεύστε το κοινό σας και κάντε τους να νιώσουν μέρος τις όλης διαδικασί-ας εξάπλωσης του μηνύματος από στόμα σε στόμα. Από τη στιγμή που ένα brand θα κερδίσει την εμπιστοσύνη του κοινού πόσο σημαντικό είναι να διατηρείται διαρκώς στη δημοσιότητα; Να θυμάστε το εξής: Εκτός δημοσιότη-τας, άρα κι εκτός μυαλού. Κάθε marketer γνωρίζει από πρώτο χέρι πόση αλήθεια

κρύβει αυτό. Ο κόσμος ξεχνά πολύ γρήγο-ρα. Γιατί, νομίζετε, η Coca-Cola ξοδεύει δισεκατομμύρια δολάρια κάθε χρόνο για να μας υπενθυμίζει την ύπαρξή της; Αν δεν σε βλέπουν, τότε σύντομα σταματάς να υπάρχεις. Αν η Coca-Cola δεν διαφήμιζε, για ένα χρόνο, πώς θα επηρεαζόντουσαν οι πωλήσεις της; Εκτιμώ ότι τον πρώτο χρόνο θα υποχω-ρούσαν από 10% έως 11%, τον δεύτερο θα μειωνόντουσαν κατά 20% και στον τρίτο κατά 50%! Γιατί κάποια brands, ενώ καταφέρνουν αρχικά να καθιερωθούν, στην πορεία δεν επιβιώνουν; Ένα brand μπορεί να κάνει ένα σοβαρό λάθος, όπως η BP στην περίπτωση της πετρελαιοκηλίδας, που της προξένησε τεράστιες ζημίες. Από την άλλη, μπο-ρεί απλώς ο τομέας να σταματήσει να υπάρχει, όπως έγινε με τα Blockbuster ή να ληφθεί μια λανθασμένη στρατηγική απόφαση, όπως συνέβη με τη Lego πριν από εννέα χρόνια. Αυξάνοντας το μέγεθος στα τουβλάκια της οι πωλήσεις μειώθηκαν κατά 25%. Πρόσφατα καταπιαστήκατε με τον ρόλο των κοινωνικών δικτύων στον χώρο της διαφήμισης και του branding. Πόσο σημαντικός είναι και πώς επηρεάζει το παραδοσιακό μάρ-κετινγκ;Θα πρέπει να γίνεται ένας συνδυασμός. Στο τελευταίο SuperBowl των ΗΠΑ οι εννέα από τις 19 διαφημίσεις περιλάμβα-ναν κουτάβια, τα δύο τρίτα είχαν μωρά και οι υπόλοιπες διάφορα ζώα. Αυτές είναι οι τρεις κορυφαίες κατηγορίες στο διαδίκτυο και αυτή ήταν η πρώτη φορά που τα κοινωνικά δίκτυα επέβαλαν τις τάσεις στη διαφήμιση και κατ’ επέκταση η πρώτη φορά που το κοινό απέκτησε τον έλεγχο. Τα κοινωνικά δίκτυα είναι εδώ για να μείνουν!

«Μα ποτέ δεν πήγα δουλειά!», απαντά όταν τον ρωτάμε εάν το επάγγελμά του τον συναρπάζει μετά από 15 χρόνια καριέρας. «Ζω απλώς ένα όνειρο και εύχομαι να μην ξυπνήσω ποτέ», προσθέτει ο brand expert, Martin Lindstrom, προκαλώντας μας να τον ακολου-θήσουμε στο 2ο Brand Congress. Για να συναντήσουμε, μεταξύ άλ-λων, όλες τις ευκαιρίες που μπορεί να δώσουμε στο brand μας, ώστε να μπορέσει να αγγίξει το δικό του όνειρο της επιτυχίας. AΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Δεν πήγα ποτέ δουλειά!

MARTIN LINDSTROM



MONTHLYBRIEFING

18 IN BUSINESS

Κάντε το μήνυμα απλό,διαφορετικό, φροντίστενα τραβά την προσοχή καιβασιστείτε στο

συναίσθημα

H εταιρεία ιδρύ-θηκε το 1969 ως ADENIK, από τον Ανδρέα Νικολαΐδη,

αλλά το 2000 μετονομάστηκε σε Euroblinds, μετά την εξα-γορά και συγχώνευση επτά εταιρειών του τομέα σκίασης. Προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις για την εσωτερική και εξωτερική σκίαση, όπως και αυτοματοποιημένα συστήματα. Η νέα προσθήκη στις συλλογές της είναι υφάσματα ανώτερης ποιότητας από γνωστούς ευρω-παϊκούς οίκους για κουρτίνες και ταπετσαρίες.

Όπως τόνισε ο Κυριάκος Νικολαΐδης, η αγορά του τομέα σκίασης είναι αρκετά θετική, παρά τις οικονομικές συνθήκες. «Υπάρχει μεγάλη προοπτική για ανάπτυξη του κλάδου, λόγω της αναγκαιότητας των εν λόγω συστημάτων για τη μεί-ωση της ενεργειακής ζήτησης

των κτιρίων», σημείωσε. Κατά τη διάρκεια των καλο-

καιρινών μηνών τα συστήματα σκίασης συμβάλλουν στην εξοικονόμηση, εξήγησε, με την ελάττωση της θερμικής ενέργειας που εκπέμπεται στα κτίρια, με αποτέλεσμα τη σημαντική μείωση της κατα-νάλωσης ενέργειας για ψύξη. Αντίθετα, κατά τους χειμερι-νούς μήνες, επιτρέπουν στη θερμική ενέργεια να περάσει μέσα στο κτίριο, μειώνοντας την κατανάλωση ενέργειας για θέρμανση. Και πρόσθεσε: «Σύμφωνα με έρευνα που δι-ενεργείται στο E.U. από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Ηλιο-προστασίας (ES-SO) κι από το Πανεπιστήμιο της Μινεσότα, η χρήση των συστημάτων σκίασης σε ένα κτίριο μπορεί να μειώσει την κατανάλωση ενέργειας για θέρμανση έως και 25%. Στην Ευρώπη, τα νοικο-κυριά καταναλώνουν άνω του 40% της συνολικής κατανάλω-σης ενέργειας των χωρών τους. Αυτό αναδεικνύει το σημαντικό ρόλο των συστημάτων σκίασης, τα οποία, συν τοις άλλοις, συμβάλλουν στη μείωση της ατμοσφαιρικής ρύπανσης σε παγκόσμιο επίπεδο».

Συνεχίζοντας, ο κ. Νικολα-ΐδης υπογράμμισε πως η προ-σπάθεια της εταιρείας είναι να παρέχει ποιοτικά συστήματα διαχείρισης του φωτός για όλα τα βαλάντια και γούστα. Γι’ αυτό, αναγνωρίζοντας τη δύ-σκολη οικονομική θέση πολλών συμπατριωτών μας, διεύρυνε την γκάμα της με προϊόντα χαμηλού κόστους.

Η Euroblinds θεωρεί ευθύνη της την επιμόρφωση της αγο-ράς για τα τεράστια οφέλη των τεχνολογικά προηγμένων συστημάτων σκίασης και της αποτελεσματικής εφαρμογής τους. Εντός των προσεχών εβδομάδων θα δημοσιοποιήσει, για το σκοπό αυτό, μία μεγάλη έρευνα που έχει γίνει για λογα-ριασμό του Ευρωπαϊκού Οργα-νισμού Ηλιοπροστασίας (ES-SO), του οποίου η Euroblinds είναι μέλος και εκπρόσωπος της Κύπρου. «Η έρευνα προσ-διορίζει με ακρίβεια τα μεγάλα οφέλη των τεχνολογικά προ-ηγμένων συστημάτων σκίασης στην εξοικονόμηση ενέργειας, στην αποδοτικότητα της εργα-σίας, στην αποτελεσματικότη-τα της μάθησης και στην υγεία των ανθρώπων που βρίσκονται εντός των κτιρίων», ανέφερε. Όπως είπε, η αποτελεσματική διαχείριση του φυσικού φωτός δεν είναι μόνο θέμα αισθητικής και εξοικονόμησης ενέργειας. Άπτεται, επίσης, της αποδοτι-κότητας και της υγείας.Στις προτεραιότητες της εταιρείας εντάσσεται, ακόμα, η εστίαση στην τεχνολογία και η εισαγωγή στην Κύπρο καινοτόμων διεθνών πρακτι-κών διαχείρισης του φυσικού φωτός. Το εγχείρημα δεν είναι εύκολο, όμως, λόγω των πλε-ονεκτημάτων που προσφέρει, η εταιρεία θεωρεί ότι θα τα καταφέρει: «Προσπάθεια μας είναι να επικεντρωθούμε τόσο στους ιδιοκτήτες των κτιρίων όσο και στους επαγγελματίες αρχιτέκτονες και μηχανικούς», κατέληξε.



MONTHLYBRIEFING

EUROBLINDS

20 IN BUSINESS

ΛΥΣΕΙΣ… ΥΠΟ ΣΚΙΑΝ

Έως και 25% μπορεί να μειώσει την κατανάλω-ση ενέργειας η χρήση

συστημάτων σκίασης σ’ ένα κτίριο. Το σημα-ντικό αυτό ποσοστό

αναδεικνύει τη σημασία τους σε θέματα εξοικο-νόμησης, προστασίας του περιβάλλοντος και αναβάθμισης της ποιό-τητας ζωής, επεσήμανε

ο CEO της εταιρείας Euroblinds, Κυριάκος

Νικολαΐδης.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Ο Κυριάκος Νικολαΐδης

ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΥΣΚΟΛΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ ΠΟΛΛΩΝ ΣΥΜΠΑΤΡΙΩΤΩΝ

ΜΑΣ, Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΕΥΡΥΝΕ ΤΗΝ ΓΚΑΜΑ

ΤΗΣ ΜΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΧΑΜΗΛΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ

Η εταιρεία εργοδοτεί

Εδρεύει στη Λευκωσία και τη Λεμεσό, ενώ έχει παγκύπρια

παρουσία με έξι συνολικά Κέντρα Σκίασης: Από δυο σε Λευκωσία και Λεμεσό, ένα

στην Πάφο και πιο πρόσφατα ένα στη Λάρνακα.

Ο ετήσιος τζίρος της εταιρείας είναι

T ο Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επι-μελητήριο (ΚΕΒΕ)

θα διοργανώσει τον Μάιο του 2015 μεγάλη διεθνή εμπορική έκθεση με τίτλο EXPO Cyprus 2015 - Διεθνής Εμπορική Έκ-θεση Κύπρου. Τη διαχείρισή της ανέλαβε η ΙΜΗ και τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχα-νίας και Τουρισμού. Η διοργάνωση της μεγάλης και πολυεπίπεδης εμπορικής έκθεσης θα βοηθήσει στην επανεκκίνηση της πραγματικής οικονομίας και θα αναδείξει την κυπριακή επιχειρηματικό-τητα. Η έκθεση έρχεται την ιδανικότερη στιγμή, καθώς αναμένεται ότι θα ενισχύσει τις εμπορικές συναλλαγές, θα δώσει ώθηση στις επιχειρήσεις και θα αναζωογονήσει την οι-κονομία στο νησί. Η διοργάνωση θα είναι πο-λύ-θεματική με ορισμένες κατηγορίες εκθεμάτων να απευθύνονται προς τις επιχει-ρήσεις και κάποιες άλλες προς το ευρύ κοινό. Το δίδυμο του εμπορικού και επιχειρηματικού περιεχομένου της, σε συνδυα-σμό με ένα ποικίλο πρόγραμμα

ψυχαγωγικών εκδηλώσεων, θα προσδώσουν την απαραίτητη δυναμική μιας πολυδιάστατης διοργάνωσης, μιας μεγάλης εμπορικής γιορτής με στόχο να συμμετάσχει όλη η Κύπρος.

ΣΤΟΧΟΣ Κύριος στόχος της έκθεσης είναι η προσέλκυση κυπριακών επιχειρήσεων τόσο βιομηχα-νικών όσο και εισαγωγικών, από όλους τους κλάδους, για να προωθήσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους και να ενισχύσουν τις πωλήσεις τους. Επιδίωξη των διοργανωτών είναι η αναβάθμιση της Δι-εθνούς Εμπορικής Έκθεσης Κύπρου από προηγούμενες παρόμοιου τύπου διοργανώσεις τόσο σε συμμετοχές όσο και σε ποιότητα.

ΠΡΟΦΙΛ • Η έκθεση θα πραγματοποιη-θεί από τις 13 μέχρι τις 17 Μα-ΐου στους χώρους της Κρατικής Έκθεσης. • Θα είναι χωρισμένη σε πολυ-θεματικές ενότητες. Θα απευ-θύνεται, κυρίως, στο ευρύ κοι-νό, αλλά και στις επιχειρήσεις. • Στους επισκέπτες θα δοθεί η

ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με εταιρείες που θα παρουσι-άσουν προϊόντα και υπηρεσίες για: Έπιπλο και διακόσμηση εσωτερικών και εξωτερικών χώ-ρων, οικοδομικά υλικά, ανάπτυ-ξη γης, συστήματα κλιματισμού και θέρμανσης, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, τεχνολογία, ηλεκτρικές συσκευές, κήπο, αγροτικά μηχανήματα και εξοπλισμό, αυτοκίνητο, μοτο-σικλέτα, διακοπές σε Κύπρο και εξωτερικό, τρόφιμα, ποτά, αθλητισμό, τέχνη, ψυχαγωγία κ.ά. Θα λειτουργεί, επίσης, παζαράκι. • Κατά τη διάρκεια της έκ-θεσης θα λειτουργήσει ειδικό ωράριο για τις επιχειρήσεις και στο πλαίσιό της οι επιχειρημα-τίες θα έχουν τη δυνατότητα να πραγματοποιήσουν δωρεάν επαγγελματικές συναντή-σεις (B2B) με εκθέτες, ώστε να ενημερωθούν για τις νέες εξελί-ξεις του τομέα τους, να εντοπί-σουν τις σύγχρονες καινοτόμες επιχειρηματικές λύσεις και να προχωρήσουν σε συμφωνίες. • Στο πρόγραμμα της έκθεσης περιλαμβάνονται ψυχαγωγικές και ενημερωτικές εκδηλώσεις, οι οποίες θα προσδώσουν την

απαραίτητη δυναμική μιας πολυδιάστατης διοργάνωσης. Παράλληλα, θα δημιουργηθούν χώροι αναψυχής των επισκε-πτών, όπως παιδότοπος και καφεστιατόρια.



MONTHLYBRIEFING

EXPO CYPRUS 2015

22 IN BUSINESS

ΣΤΟΧΟΣ ΕΙΝΑΙ Η ΕΚΘΕΣΗ ΝΑ ΚΑΘΙΕΡΩΘΕΙ

ΩΣ Ο ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ

ΕΤΗΣΙΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ

ΘΕΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Με συνολική αξία προβολής που αναμένεται να ξεπεράσει τις €400.000 και πέραν των 30.000 επισκεπτών, η EXPO Cyprus 2015 - Διεθνής Εμπορική Έκθεση Κύπρου έχει στόχο να καλύψει το κενό που δημιουργήθηκε στην αγορά μετά το κλείσιμο της Αρχής Κρατικών Εκθέσεων Κύπρου. Μετά από ένα χρόνο αποχής, η έκθεση επι-στρέφει δυναμικότερη με νέο διοργανωτή και διαχειριστή, ενώ αυτή τη φορά δεν θα απευθύνεται μόνο στο ευρύ κοινό, αλλά και στον επιχειρηματικό κόσμο της Κύπρου. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗτης αγοράς τον Μάιο

ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΤΩΝΟι εμπορικές εκθέσεις παραμένουν ο καλύτερος τρόπος για άμεση προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών. Οι εκθέσεις των διοργανωτών αποτελούν τις μεγαλύτερες ετήσιες B2C και Β2Β ετήσιες συνάξεις και στηρίζονται από μεγάλες επικοινωνιακές καμπάνιες και πολλές άλλες δραστηριότητες προώθησης. Η ΙΜΗ έχει διοργανώσει τις ακόλουθες εκθέσεις: Κατοικείν, Ιδανική Κατοικία, Έκθεση Βιβλίου, Έκθεση Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Έκθεση Τεχνολογίας - Πληροφορικής - Τηλεπικοι-νωνιών, Έκθεση Ανάπτυξη Γης & Property, Έκθεση Κυνηγιού & Ψαρέματος, Έκθεση Health And Fitness, Έκθεση Κήπου, Έκθεση Σταδιοδρομίας, Έκθεση Μοτοσικλέτας, Έκθεση Ανα-νεώσιμων Πηγών Ενέργειας και Έκθεση Μάρκετινγκ.

Την έκθεση αναμένεται

να επισκεφθούν άνω των

30.000 ατόμων από όλα τα κοινωνικά στρώματα

www.expocyprus.com.cy

ΤΑ «ΣΥΝ» ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΚΘΕΤΕΣΗ έκθεση δεν θα προσφέρει μόνο μια σειρά από λύσεις, ιδέες, προϊόντα και υπηρεσίες στους επισκέπτες, αλλά και σημαντικά πλεονεκτήματα στους εκθέτες: • Διοργανώνεται με την αξιοπι-στία του ΚΕΒΕ και της ΙΜΗ.• Τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Ενέργειας, Εμπορί-ου, Βιομηχανίας και Τουρισμού.• Είναι η μοναδική και μεγαλύ-τερη εμπορική - πολυθεματική έκθεση που θα οργανωθεί το 2015.• Θα δοθεί η ευκαιρία προώθη-σης και προβολής προϊόντων και υπηρεσιών.• Θα υπάρχει η δυνατότητα προώθησης ειδικών προσφορών.• Θα λειτουργήσει ειδικό ωράριο για επιχειρήσεις με ευκαιρίες δικτύωσης και ανάπτυξης.• Θα οργανωθούν ενημερωτικά σεμινάρια για επιχειρήσεις, με

θέματα, όπως, τα ευρωπαϊκά κονδύλια και τα χρηματοδοτικά εργαλεία.• Οι συμμετέχοντες με περίπτε-ρα θα έχουν άμεση επαφή με εν δυνάμει πελάτες.• Οι εκθέτες θα έχουν ευκαιρία συμμετοχής σε έντονο πρόγραμ-μα προβολής και επικοινωνίας αξίας €400.000.• Την έκθεση θα επισκεφθούν πέραν των 30.000 ατόμων.• Δίδεται η δυνατότητα αντίλη-ψης της αγοράς, παρακολού-θησης του ανταγωνισμού και παρουσίασης νέων προϊόντων και υπηρεσιών

ΨΥΧΑΓΩΓΙΑ ΚΑΙ ΕΣΤΙΑΣΗΗ τελετή εγκαινίων θα πραγμα-τοποιηθεί υπό την αιγίδα του Προέδρου της Δημοκρατίας. Η έκθεση θα περιλαμβάνει καλλι-τεχνικό πρόγραμμα και ποικίλες δραστηριότητες, που θα έχουν

ως επίκεντρο τον επισκέπτη, ενώ τη ίδια στιγμή θα αναδει-κνύεται η επιχειρηματικότητα και η καινοτομία από τις εται-ρείες που θα συμμετάσχουν. Προγραμματίζονται, μεταξύ άλλων, διαγωνισμοί μαγειρικής, χορού, τραγουδιού και shows με κατοικίδια, μοτοσικλέτες και αυτοκίνητα. Επίσης, επιδείξεις λουλουδιών και DIY, fitness shows, gaming zone, θεατρικές παραστάσεις και παρουσιάσεις βιβλίων. Ταυτόχρονα, κατά τη διάρκεια της έκθεσης θα λειτουργήσουν χώροι εστίασης γνωστών αλυσί-δων εστιατορίων και καφετερι-ών. Θα υπάρχει, επίσης, ειδικά διαμορφωμένος χώρος για την ψυχαγωγία των παιδιών.

ΠΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΙΣ ΕΚΘΕΤΗΣΤα τέσσερα στάδια συμμετοχής είναι:• Επικοινωνήστε με τα γρα-φεία της ΙΜΗ ή επισκεφτείτε την ιστοσελίδα www.expocyprus.com.cy• Πληροφορηθείτε για τα διαθέ-σιμα περίπτερα• Συμπληρώσετε την Αίτηση Συμμετοχής• Καταβάλετε το 50% της συνολικής αξίας του κόστους συμμετοχής.

Μέρες και ώρες λειτουργίας

23 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

EEPPOOPPPPXXEEEEPPPPPPΔΙΕΘΝΗΣΕΜΠΟΡΙΚΗΕΚΘΕΣΗ ΚΥΠΡΟΥ

CYPRUS

ΜΈΡΑ ΗΜΕΡΟΜΗΝIΑ ΩΡAΡΙΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΈΣΣΥΝΑΝΤΉΣΕΙΣ

ΤΕΤAΡΤΗ 13 ΜΑΪΟΥ 18:00 - 23:00 16:00 - 18:00

ΠEΜΠΤΗ 14 ΜΑΪΟΥ 18:00 - 23:00 16:00 - 18:00

ΠΑΡΑΣΚΕΥH 15 ΜΑΪΟΥ 18:00 - 23:00 16:00 - 18:00

ΣAΒΒΑΤΟ 16 ΜΑΪΟΥ 17:00 - 23:00 -

ΚΥΡΙΑΚH 17 ΜΑΪΟΥ 17:00 - 23:00 -

KEBE: Στόχος η ανάκαμψη

Η διάλυση της Αρχής Κρατικών Εκθέσεων αποτελεί ένα

πλήγμα για τη διεθνή εμπορική εικόνα της Κύπρου, αφού δεν

υπάρχει χώρα στον κόσμο που να μη διοργανώνει διεθνή έκ-

θεση, επισημαίνει ο Φειδίας Πηλείδης, πρόεδρος του ΚΕΒΕ.

«Για να ανασκευάσουμε αυτή την αρνητική εικόνα, αλλά και

για να δώσουμε συνέχεια σ’ ένα θεσμό που ωφέλησε την

κυπριακή οικονομία, αναλάβαμε την πρωτοβουλία να διοργα-

νώσουμε εμείς τη νέα διεθνή έκθεση», υπογραμμίζει.

Με τη σειρά του, ο γενικός γραμματέας του ΚΕΒΕ, Μάριος

Τσιακκής, αναφέρει ότι οι εκθέσεις παραμένουν ένας κλα-

σικός και λειτουργικός τρόπος προώθησης προϊόντων. «Η έκ-

θεση θα βοηθήσει στην ανάκαμψη της οικονομίας, ενώ δίνου-

με στις επιχειρήσεις την ευκαιρία να αυξήσουν τις πωλήσεις

τους σε περιβάλλον υγιούς ανταγωνισμού», καταλήγει.

Η EXPO CYPRUS 2015 ΘΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΘΕΙ ΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΗΣ ΚΡΑΤΙΚΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ

ΚΑΙ Η ΕΙΣΟΔΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΚΟΙΝΟ ΘΑ ΑΝΕΡΧΕΤΑΙ ΣΤΑ 3 ΕΥΡΩ

ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣΕΚΘΕΤΩΝ

EXPO HOME• Έπιπλο και διακόσμηση • Οικοδομικά υλικά• Είδη υγιεινής• DIY - εργαλεία• Κλιματισμός και θέρμανση• Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας• Τεχνολογία • Ηλεκτρικές συσκευές

EXPO GARDEN/EXPO AGRO• Έπιπλο και διακόσμηση• Αρχιτεκτονική κήπου• Αγροτικά προϊόντα

EXPO MOTOR• Αυτοκίνητο (επιβατικό και εμπορικό)• Μοτοσικλέτα• Εξαρτήματα και αξεσουάρ• Επαγγελματικά οχήματα

EXPO PROPERTY • Ανάπτυξη γης • Ανακαίνιση

EXPO HOLIDAYS• Διακοπές σε Κύπρο και Εξωτερικό • Αξιοθέατα και αναψυχή• Μορφές τουρισμού

EXPO FOOD & DRING• Τρόφιμα• Ποτά• Παραδοσιακά προϊόντα• Εξοπλισμός εστίασης

EXPO SALES

EXPO PLUS !Κατηγορίες γενικού ενδιαφέροντος • Shopping• Hobbies• Arts & Crafts• Fitness• Services• Entertainment

ΟργάνωσηΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Υπό την Αιγίδα

Διαχείριση

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΤηλέφωνο: 22505555Φαξ: 22679820E-mail: [email protected]Λειτουργοί έκθεσης:Aντρέας Λεοντιάδης: 22505535, E-mail: [email protected]εόφυτος Κωνσταντίνου: 22505536, E-mail: [email protected]


A

πώτερος σκοπός της έρευνας είναι να παρου-

σιάσει τα δεδομένα της κυπριακής αγοράς

αναφορικά με τα ωφελήματα και τις χρηματικές

απολαβές που προσφέρονται στους κατόχους

διαφόρων θέσεων εργασίας. Η δομή της Έκθεσης

Αμοιβών και Παροχών αποτελείται από δύο βασι-

κά μέρη: Το πρώτο μέρος επικεντρώνεται κυρίως

στην παρουσίαση διαφόρων πολιτικών και πρα-

κτικών αμοιβών και παροχών που εφαρμόζονται

στην κυπριακή αγορά. Οι πολιτικές και πρακτικές

αυτές αναφέρονται σε θέματα μισθοδοσίας,

υπερωριών, ωραρίου, εφαρμογής συστημάτων

αξιολόγησης και πληρωμής πριμ απόδοσης,

ετήσιων αδειών και αδειών ασθενείας, ιατροφαρ-

μακευτικής περίθαλψης, ταμείου προνοίας, αυξή-

σεων ή άλλων χρηματικών κινήτρων, πολιτικών

εταιρικών αυτοκινήτων, τηλεφώνων, πιστωτικών

καρτών και άλλων ωφελημάτων.

Το δεύτερο μέρος της έρευνας επικεντρώνεται

στην παρουσίαση ετήσιων συνολικών χρηματι-

κών απολαβών (σταθερών και μεταβλητών) που

προσφέρονται σε 104 θέσεις εργασίας γενικού

τύπου, καθώς και σε 77 θέσεις ειδικού τύπου.

Συγκεκριμένα, τόσο οι γενικού όσο και οι ειδικού

τύπου θέσεις, που αναλύονται φέτος στην έρευ-

να, προέρχονται από εταιρείες που δραστηριο-

ποιούνται στους ακόλουθους κλάδους:

ADVERTISING FEATURE

KPMG LIMITED

ΕΡΕΥΝΑ ΑΜΟΙΒΩΝ

ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΩΝ 2014Τα αποτελέσματα της Έρευνας Αμοιβών και Παροχών 2014 για 181 διαφορετικές

θέσεις εργασίας τόσο γενικού όσο και ειδικού τύπου παρουσίασε η KPMG Limited. Πρωτεργάτης και συνεχιστής της έρευνας για 4η χρονιά είναι η

ομάδα του Τμήματος Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρείας. Η έρευνα βασίζεται σε στοιχεία που έχουν συγκεντρωθεί από ένα

δείγμα 90 εταιρειών και από την καταγραφή μισθολογικών στοιχείων 6.522 επαγγελματιών.

-

σιών εντάσσονται εταιρείες που δραστηριοποι-

ούνται σε ειδικούς υποκλάδους, με τη φετινή

έρευνα να ενισχύεται με ειδικού τύπου θέσεις

από δικηγορικά γραφεία, ακαδημαϊκά ιδρύματα,

ιδιωτικά νοσηλευτήρια, αλυσίδες καφετεριών

και εταιρείες παροχής διοικητικών υπηρεσιών.

-

χανίες κ.ά.

Πιο αναλυτικά, οι θέσεις εργασίας γενικού

τύπου που αναλύονται στην έρευνα αφορούν

ΦΕΤΙΝΗ ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΑΧαρακτηριστικό της φετινής έρευνας είναι η

συλλογή στοιχείων αναφορικά με τις πρακτικές

και τις πολιτικές που υιοθέτησαν οι συμμετέχου-

σες εταιρείες ως μέτρο αντιμετώπισης της οικο-

του 2013 με το κούρεμα των καταθέσεων. Οι

πολιτικές και οι πρακτικές αυτές αφορούν μέτρα

που επηρέασαν τόσο άμεσα τις μισθολογικές

απολαβές των εργαζομένων, όπως για παρά-

δειγμα μισθολογικές μειώσεις, όσο και έμμεσα

μέσω μειώσεων ή και κατάργησης ωφελημάτων,

όπως για παράδειγμα ταμείο προνοίας κ.ά.

Η επιτυχία της έρευνας οφείλεται κατά κύριο

λόγο στο πολύ καλό και αντιπροσωπευτικό

δείγμα, στην έγκυρη και ορθή μεθοδολογία διε-

ξαγωγής της, καθώς και στη συνεχή αναβάθμισή

της με την προσθήκη νέων κλάδων και νέων

είναι το γεγονός ότι οι σύμβουλοι της KPMG

Limited, πέραν της συλλογής των στοιχείων,

αφιερώνουν αρκετό υποστηρικτικό χρόνο στις

εταιρείες κατά την ανάλυση και επεξεργασία

των αποτελεσμάτων της έρευνας.

ΣΥΛΛΟΓΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝΠιο συγκεκριμένα, σε ό,τι αφορά τη μεθοδολογία

που ακολουθήθηκε για τη διεξαγωγή της έρευ-

νας, η KPMG Limited με την πολυετή πείρα που

διαθέτει, ανέπτυξε για όλες τις θέσεις εργασίας

που καλύπτει η έρευνα, συγκεκριμένες περι-

γραφές θέσεων εργασίας, με κύριους άξονες τα

καθήκοντα, τα ακαδημαϊκά προσόντα, τα χρόνια

πείρας και το μέγεθος του τμήματος. Οι περιγρα-

φές αυτές αποτέλεσαν την κύρια κατευθυντήρια

γραμμή κατά τη συλλογή των στοιχείων, με

στόχο τη διασφάλιση της ορθής σύγκρισης των

κατόχων των θέσεων μεταξύ τους.

-

ρότητας των στοιχείων, καθώς επίσης και την

τήρηση απόλυτης εχεμύθειας, η συλλογή των

δεδομένων έγινε μέσω προσωπικών συναντή-

σεων με όλες τις συμμετέχουσες εταιρείες,

κατά τις οποίες οι σύμβουλοι της KPMG Limited

κατέγραψαν, μαζί με το αρμόδιο άτομο, όλα τα

απαραίτητα στοιχεία των κατόχων των θέσεων

εργασίας.

ΕΡΜΗΝΕΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ

-

ρουσίασης των αποτελεσμάτων, οι Σύμβουλοι

της KPMG Limited διεξάγουν επιπρόσθετες

συναντήσεις με τις εταιρείες που έλαβαν μέρος

στην έρευνα και το επιθυμούν, ούτως ώστε

να τις καθοδηγήσουν προς την ορθή ερμηνεία

των αποτελεσμάτων και την αναγνώριση της

δικής τους θέσης μέσα στην αγορά, σε σχέση

με τις αμοιβές και τα ωφελήματα που παρέχουν.

Παράλληλα, οι Σύμβουλοι της KPMG Limited

παρέχουν την επιλογή στις εταιρείες που το

επιθυμούν για την ετοιμασία επιπρόσθετης έκ-

θεσης, η οποία αναλύει τα στοιχεία της εταιρείας

σε σχέση με την υπόλοιπη αγορά, με στόχο την

καλύτερη διάγνωση των πιθανών πεδίων που

χρήζουν βελτίωσης, αναφορικά με τους μισθούς

τους ή το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα.

Η Έρευνα Αμοιβών και Παροχών της KPMG

Limited αποτελεί πλέον μια απαραίτητη και

έγκυρη πηγή πληροφόρησης αναφορικά με το

επίπεδο μισθών και παροχών που προσφέρει

η κυπριακή αγορά, ούτως ώστε οι εταιρείες να

αναγνωρίσουν τη δική τους θέση μέσα σ’ αυτή

και να διαμορφώσουν το δικό τους ανταγωνιστι-

κό πλεονέκτημα μέσω του συστήματος αμοιβών

και παροχών που θα προσφέρουν στο ανθρώπι-

νο δυναμικό τους.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

-

-

κού, KPMG Limited, τηλ. 22209107, ηλεκ. διευθ.

-

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΤΗΣ ΦΕΤΙΝΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΕΙΝΑΙ Η ΣΥΛΛΟΓΗ

ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΠΟΥ ΥΙΟΘΕΤΗΣΑΝ

ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΣΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΩΣ ΜΕΤΡΟ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Η ΕΡΕΥΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΛΕΟΝ ΜΙΑ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ ΚΑΙ ΕΓΚΥΡΗ ΠΗΓΗ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΜΙΣΘΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΩΝ ΠΟΥ

ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ Η ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ, ΩΣΤΕ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΝΑ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΟΥΝ ΤΗ ΔΙΚΗ ΤΟΥΣ ΘΕΣΗ

ΜΕΣΑ Σ’ ΑΥΤΗ

IN BUSINESS 25 www.inbusinessnews.com

T ο Deloitte Business Leaders Summit 2015 θα αποτελέσει το κορυφαίο συνέ-δριο για την ηγεσία και την επιχειρη-ματικότητα, συγκε-ντρώνοντας μαζί

όλους τους CEOs της Κύπρου. Θα φιλο-

ξενήσει, μάλιστα, αξιόλογους ομιλητές, οι οποίοι θα ενδιατρίψουν σε θέματα ηγεσίας και επιχειρηματικότητας. Μεταξύ άλλων: Nani Falco Beccalli, former CEO of General Electric Germany

Κατέχει τη θέση του senior operating executive στο Rhône Capital από το 2015. Είναι, επίσης, πρόεδρος της ASK

Chemicals GmbH και της Ranpak Corp. Πριν από τις θέσεις αυτές εργάστηκε 40 χρόνια στην General Electric. Ξεκίνησε την καριέρα του στις Ηνωμένες Πολιτείες το 1975, όπου υπηρέτησε σε ηγετικές θέσεις και συνέχισε σε Ολλανδία, Ιαπω-νία, Βέλγιο και Γερμανία. Αποχώρησε από την εταιρεία το 2014 ως senior vice president και μέλος του Corporate Executive Council, με ευθύνη την GE Europe. Υπήρξε, επίσης, μέλος του ΔΣ του Foreign Policy Association της Νέας Υόρκης και του Κέντρου Μελετών Ευρω-παϊκής Πολιτικής (CEPS) στις Βρυξέλλες. Επιπλέον, ενεργεί ως ανώτερος σύμβουλος του Α.Τ. Kearney Italia. Συμμετέχει, ακό-μα, στη συντονιστική επιτροπή του LUISS School of Governmental Studies και στο International Business Advisory Council σε Ιερουσαλήμ, Ρώμη και Ρότερνταμ. Ο Falco Beccalli αποφοίτησε με μετα-πτυχιακό στη χημική μηχανική από το Πολυτεχνείο του Τορίνο στην Ιταλία. Το 2007 έγινε Ιππότης του Τάγματος της Αξίας Εργασίας στην Ιταλία και το 2009 του απενεμήθη το γαλλικό μετάλλιο της Λεγεώνας της Τιμής.

François de Montaudouin, founder and CEO, Orbite Middle East, UAE

O François de Montaudouin είναι ένας έμπειρος διευθύνων σύμβουλος, που τα τελευταία 15 χρόνια υπηρέτησε σε διά-φορα διοικητικά συμβούλια εταιρειών σε Γαλλία, Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και Λουξεμ-βούργο. Αποφοίτησε με μεταπτυχιακό από το Université Paris Dauphine ΙΧ και έλαβε πτυχίο PMD από το Harvard Business School. Η επαγγελματική του πορεία, ως τραπεζίτη, άρχισε στη Νέα Υόρκη το 1981, ακολούθησε πορεία στον τομέα του private equity στη Γαλλία το



MONTHLYBRIEFING

DELOITTE BUSINESS LEADERS SUMMIT 2015

26 IN BUSINESS

Ποιες προσωπικές και οργανωτικές ικανότητες χρειάζονται οι ηγέτες; Πώς μπορούν οι επιχειρήσεις να κτί-σουν και να αναπτύξουν αυτές τις ικανότητες για τα στελέχη τους; Πώς πρέπει οι οργανισμοί να προετοιμά-σουν καλύτερα το προσωπικό τους μέσα στην αβεβαιότητα που επικρατεί; Αυτά και άλλα ερωτήματα έρχεται να απαντήσει το Deloitte Business Leaders Summit 2015, που διοργανώνει η Deloitte Cyprus Ltd και συντο-νίζει η ΙΜΗ, την Πέμπτη 16 Απριλίου, στο ξενοδοχείο Hilton Park.

Η ανατομία ενός ηγέτη



MONTHLYBRIEFING

DELOITTE BUSINESS LEADERS SUMMIT 2015

1989 και από το 1999 διατέλεσε διευθύ-νων σύμβουλος σε διάφορες εταιρείες. Διαθέτει εμπειρία ιδιωτικών αναπτυσσό-μενων εταιρειών, μεγάλων επιχειρήσεων εισηγμένων στο Χρηματιστήριο (Rallye, Καζίνο, Generale de Santé, GoSport) και σε οικονομικούς τομείς του εμπορίου, των ακινήτων, της υγείας και διαχείρισης χαρ-τοφυλακίου. Από το 2004 έως το 2007 ο De Montaudouin διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος και μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Majid Al Futtaim Group στο Ντουμπάι. Κατά τη θητεία του εκεί διπλασίασε το μέγεθος του γκρουπ και επέβλεψε την κατασκευή του βραβευμέ-νου Mall of the Emirates. Πριν ιδρύσει την Orbite Middle East, το 2012, ήταν επίσης, διευθύνων σύμβουλος της Al Rostamani Group. Είναι πιστοποιημένος εκπαιδευτής του The Global Corporate Governance Forum, ενός ιδρύματος - μέ-ρους του IFC, που συν ιδρύθηκε το 1999 από την Παγκόσμια Τράπεζα και τον O.E.C.D. Είναι, επίσης, τακτικός ομιλη-τής σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης στη Μέση Ανατολή και senior advisor του Advention Business Partners, μιας ανεξάρ-τητης ομάδας συμβούλων στρατηγικής.

Andreas von der Heydt, head, Kindle Content at Amazon, Germany

O Andreas von der Heydt ηγείται του τμήματος Kindle της εταιρείας Amazon στη Γερμανία. Προηγουμένως διετέλε-σε country manager στην ιστοσελίδα Amazon’s flashsales site Amazon BuyVIP της Γερμανίας, όπου είναι ακόμα στο εκτελεστικό συμβούλιο. Το επαγγελμα-τικό του υπόβαθρο περιλαμβάνει διαχεί-ριση, πωλήσεις, μάρκετινγκ, ψηφιακά και παραδοσιακά Μέσα ενημέρωσης, branding, οικοδόμηση και ανάπτυξη

ομάδας σε Ηνωμένες Πολιτείες, Ευρώπη (Δυτική και Ανατολική), Ασία, Αυστραλία και Νέα Ζηλανδία. Πρόκειται για έναν παθιασμένο εμπειρογνώμονα σε θέματα ηγεσίας, με διεθνή εργασιακή εμπειρία στους τομείς καταναλωτικών αγαθών, λιανικού εμπορίου και διαδικτύου/ηλε-κτρονικού εμπορίου. Πριν από την ένταξή του στην ομάδα της Amazon, διετέλεσε γενικός διευθυντής πωλήσεων Ευρώπης στη L ‘Oreal στο Παρίσι, ενώ προηγουμέ-νως κατείχε διάφορες ανώτερες διευθυντι-κές θέσεις στην ίδια εταιρεία, όπως γενικός διευθυντής σε Πολωνία και Νέα Ζηλαν-δία, διευθυντής marketing στη Γερμανία, εμπορικός διευθυντής στην Αυστραλία, διευθυντής Key Management στη Γερμανία και αλλού. Επίσης, διετέλεσε διαχειριστής έργου του Rewe Group στην Κολωνία. Αποτελεί έναν από τους κορυφαίους λιανοπωλητές της Ευρώπης. Είναι πι-στοποιημένος coach (systemic coaching, executive coaching, leadership coaching), κατέχει NLP master και master coach. Στον ελεύθερο του χρόνο πραγματοποιεί σεμινάρια coaching και mentoring σε δύ-σκολους έφηβους. Έχει δυνατό πάθος και στόχο να προσφέρει βοήθεια σε άλλους να μαθαίνουν και να αναπτύσσονται. Σπούδα-σε διοίκηση επιχειρήσεων και μάρκετινγκ στο Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επι-στημών του Ludwigshafen στη Γερμανία. Επιπλέον, έκανε σπουδές σε Σαλαμάνκα, Ισπανία και Ναγκόγια της Ιαπωνίας και πήρε MBA από το Henley Management School Ηνωμένου Βασιλείου. Μιλάει Γερ-μανικά, Αγγλικά, Γαλλικά, Ισπανικά και λίγα Ιαπωνικά. Έγραψε δύο βιβλία για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των κατα-ναλωτών (Efficient Consumer Response - ECR) και το category management, κα-θώς και δημοφιλή άρθρα. Επιπρόσθετα, γράφει για διάφορα θέματα στο LinkedIn.

Πολλά από τα άρθρα του έχουν δημοσιευ-τεί στο Business Insider, στο WSJ blog, στο World Economic Forum blog και αλλού.

ΓΙΑ ΥΨΗΛΟΒΑΘΜΑ ΣΤΕΛΕΧΗΤο Deloitte Business Leaders Summit θα αποτελέσει σημείο συνάντησης για τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη των μεγα-λύτερων εταιρειών και οργανισμών από όλους τους τομείς της οικονομίας. Τα στελέχη θα έχουν την ευκαιρία να δικτυωθούν, να μοιραστούν εμπειρίες, να αναπτύξουν προβληματισμούς και να ανταλλάξουν απόψεις για το παρόν και το μέλλον του κυπριακού επιχειρείν. Θα αποτελέσει μια μοναδική ευκαιρία για διευθύνοντες συμβούλους, γενικούς διευ-θυντές και προέδρους εταιρειών να μπουν σε μια εις βάθος συζήτηση για το παρόν και το μέλλον της επιχειρηματικότητας και για τον ρόλο που διαδραματίζει η ηγε-σία στην αναβάθμιση της εικόνας και του στάτους μιας επιχείρησης. Θα αναλυθούν θέματα ηγεσίας, εταιρικής στρατηγικής και ανάπτυξης, αποτελεσματικής δια-χείρισης, καινοτομίας, εταιρικής ηθικής, διακυβέρνησης και κοινωνικής ευθύνης, καθώς και επιτυχημένα παραδείγματα εταιρειών.

INFOΤο συνέδριο θα πραγματοποιηθεί την Πέμπτη 16 Απριλίου στο ξενοδοχείο Hilton Park.Οργανωτής: Deloitte Cyprus Ltd.Συντονισμός: IMH.Χορηγοί επικοινωνίας: IN Business Magazine, Gold Magazine και INBusinessNews.comΓλώσσα: Αγγλική Η συμμετοχή στο συνέδριο είναι εφικτή κατό-πιν πρόσκλησης.Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με τη συντονίστρια εταιρεία: IMH, Τηλ: +357 22505555, Φαξ: +357 22679820, email: [email protected], website: www.imhbusiness.com

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

05

ΒΙΒΛΙΟ

03 THE ART OF PUBLIC SPEAKINGΣυγγραφέας: Stephen Lucas

Εκδόσεις: McGraw-Hill Humanities

Αυτή είναι η ενδέκατη έκδοση του

διάσημου εγχειριδίου επικοινωνίας

του Stephen Lucas. Σε αυτήν,

NEWSTAND

01 The EconomistOn trial

Το αμερικανικό περιοδικό επικεντρώνεται σε ένα από τα σοβαρότερα ζητήματα που απασχολούν τις ΗΠΑ τον τελευταίο χρόνο και δεν είναι άλλο από τη συμπεριφορά της αστυνομίας απέναντι στους πολίτες και αντίστροφα. Η εν ψυχρώ δολοφονία ενός πολίτη από αστυνομικούς οδήγησε σε μια σωρεία αντιδράσεων από την κοινή γνώμη, ενώ οι πρό-σφατες ενέδρες και δολοφονί-ες αστυνομικών από πολίτες δημιουργούν ακόμη περισσό-τερα προβλήματα και ερωτή-ματα. Ο συντάκτης προτείνει κάποια μέτρα που πρέπει να πάρει η Αμερικανική Κυβέρ-νηση, ενώ εκτενής αναφορά γίνεται και στο διεφθαρμένο σύστημα που επέτρεψε την έξαρση του προβλήματος.

02 ForbesThe crazy saga of the

world’s hottest appΤο Tinder είναι σήμερα η δημοφιλέστερη εφαρμογή δι-αδικτυακών γνωριμιών με 1.2 δισεκατομμύρια προφίλ και 30 εκατομμύρια ενεργούς χρή-στες κατά μέσο όρο ανά ώρα. Η επιτυχία αυτή δεν άφησε αμέτοχη τη Wall Street, η οποία φλερτάρει με την 600% ανάπτυξη που σημείωσε το Tinder τους τελευταίους 12 μήνες. Το περιοδικό Forbes παρου-σιάζει τα οικονομικά στοιχεία της εφαρμογής και δημοσι-εύει συνέντευξη των τριών ιδρυτών - διευθυντών της εταιρείας, Jonathan Badeen, Sean Rad και Justin Mateen. Σημειώνεται ότι μέσα από την εφαρμογή γνωρίζονται 14 εκατομμύρια ζευγάρια το 24ωρο και είναι διαθέσιμη για ετεροφυλόφιλα και ομοφυλό-φιλα άτομα.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

04 www.marketingweek.comΒρετανία: Ψηφιακή η μισή διαφήμιση Μια έρευνα της WPP, που δημοσιεύεται στο Marketing Week, δίνει προβλέψεις για το πώς θα κινηθεί η διαφημιστική δαπάνη της Μεγάλης Βρετανίας το 2015. Σύμφωνα με τα πορίσματα, περισσότερο από το 50% του προϋπολογισμού θα δαπανηθεί σε ψηφιακά Μέσα. Παράλληλα, οι δαπάνες για τη διαφήμιση αναμένεται να αυξη-θούν κατά 5,7%, αγγίζοντας τα £15.7 δις, εκ των οποίων £8.1 δις θα διατεθούν για ψηφιακές κα-μπάνιες. Αξίζει να αναφερθεί πως η αγορά μπο-ρεί να αξιοποιήσει δεόντως τα πορίσματα αυτά, εάν μάλιστα τα συνδυάσει και με άλλη έρευνα της PwC, αυτή τη φορά, η οποία προβλέπει ότι μέχρι το 2018, το 50% του βρετανικού πληθυ-σμού θα διαθέτει tablet και το 73% smartphone.

05 www.gigaom.comFacebook: Πρώτο στα downloadsΗ εταιρεία ερευνών και αναλύσεων, App Annie, που ασχολείται αποκλειστικά με την αγορά κινητής τηλεφωνίας, δημοσίευσε στοι-χεία για τις εφαρμογές που είχαν τα περισσό-τερα downloads το 2014. Σύμφωνα με αυτά, τις τέσσερις πρώτες θέσεις της λίστας κατέ-χουν εφαρμογές που ανήκουν στη Facebook Inc. Συγκεκριμένα, οι εφαρμογές αυτές είναι το ίδιο το Facebook, το Facebook Messenger, το WhatsApp και το Instagram. Τα στοιχεία αυτά αφορούν τα downloads σε Android (Google) και iOS (Apple) κινητά τηλέφωνα και tablets. Σημειώνεται ότι στη λίστα αυτή δεν συμπεριλαμβάνονται εφαρμογές παιχνι-διών, οι οποίες μπορεί να είναι υψηλότερες σε downloads από το Facebook.

ο συγγραφέας βοηθά τον ανα-

γνώστη να αντιληφθεί καλύτερα

την τέχνη της επικοινωνίας και

δίνει οδηγίες για τη μεταφορά

της σχετικής γνώσης σε ομιλη-

τές και σκεπτικιστές. Ακόμα,

το βιβλίο επικεντρώνεται στις

πρακτικές δυνατότητες του

δημόσιου λόγου και ταυτόχρονα

στις κλασικές και τις μοντέρνες

θεωρίες του ρητορικού λόγου.

Θεωρείται απαραίτητο εργαλείο

για επαγγελματίες και φοιτητές

δημόσιων σχέσεων, αλλά και

πολιτικών προσώπων. Η τιμή

του είναι 130 δολάρια, ενώ είναι

διαθέσιμο και προς ενοικίαση

από το Amazon.

01

04

03


02

Aμέτρητες σπίθες εκτοξεύονται, καθώς 200 ρομποτικά μηχανή-ματα συναρμολογούν τα αυτο-κίνητα Sentra της Nissan στις εγκαταστάσεις που λειτουργεί η ιαπωνική εταιρεία στην πο-λιτεία Αγουασκαλιέντες του Μεξικού. Το εργοστάσιο της Nissan, αξίας $2 δις, εγκαινιά-στηκε τον Νοέμβριο του 2013, παράγει 600 αυτοκίνητα τη μέρα και εργοδοτεί τρεις χι-λιάδες άτομα. Σε μια τεράστια έκταση δίπλα από το εργοστά-σιο βρίσκονται σταθμευμένα

εκατοντάδες αμάξια, τα οποία φορτώνονται σε τρένα και μεταφέ-ρονται στις ΗΠΑ.

Το εργοστάσιο της Nissan είναι ένα από τα έξι διαφόρων αυ-τοκινητοβιομηχανιών, που λειτουργούν στην κεντρική βιομηχανική ζώνη του Μεξικού τα τελευταία χρόνια, καθώς η κατασκευή των αυτοκινήτων στη συγκε-κριμένη πόλη προσφέρει, μεταξύ άλλων, την ευχέρεια άμεσης πρόσβασης στην αγο-ρά των ΗΠΑ και της Νοτίου Αμερικής. Το Μεξικό, με τη σειρά του, καταβάλλει σημα-ντικές προσπάθειες για την προσέλκυση αυτοκινητοβιο-μηχανιών, καθώς οι έξι που λειτουργούν του προσέφεραν, μέχρι σήμερα, επενδύσεις και

έσοδα 20 δις δολαρίων. Αξίζει να επισημανθεί ότι

οι εξαγωγές αυτοκινήτων από το Μεξικό αναμένεται να αυ-ξηθούν κατά 2.9 εκατομμύρια αμάξια μέσα στο 2015, ενώ το 70% αυτών προορίζονται για τις ΗΠΑ. Μάλιστα, σημει-ώνεται ότι τον Δεκέμβριο του 2014 οι εξαγωγές αυξήθηκαν κατά 21%, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2013. Σημαντικό ρόλο, βέβαια, στην ανάπτυξη του τομέα διαδραμα-τίζει και το γεγονός ότι το Με-ξικό είναι ο έκτος μεγαλύτερος

κατασκευαστής ανταλλακτικών αυτοκινήτων παγκοσμίως, με τις πωλήσεις του κλάδου να έχουν ξεπεράσει τα 81.5 δις δολάρια το 2014. «Η ανάπτυξη στην παραγωγή και τις εξα-γωγές είναι εντυπωσιακή και αντανακλά την εμπιστοσύνη που παρέχει το Μεξικό στις αυτοκινητοβιομηχανίες», ανα-φέρει ο Eduardo Solis, πρόε-δρος του Mexican Automobile Industry Association, «φωτο-γραφίζοντας» ακόμα καλύτερες προοπτικές. ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Around the globe

32 IN BUSINESS

ΠΗΓΗ: FORBES

ΜΕΞΙΚΟ

ΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡ

ΞΙΚ

ΡΟ

ΜΕΞ

Ρ

ΚΑΙ ΝΕΚΡΟΙ πλουτ�ζουν ΚΑΠΟΙΟΙ ΑΣΤΕΡΕΣ ΔΕΝ… ΑΝΑΠΑΥΟΝΤΑΙ, ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΤΟΝ ΘΑΝΑΤΟ ΤΟΥΣ, ΚΑΘΩΣ ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ

ΔΟΛΑΡΙΩΝ ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ. ΤΑ ΠΟΣΑ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΑΦΟΡΟΥΝ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΟΚΤ 2013 - ΟΚΤ 2014. ΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ Ν

$ $ $ $ $ $

Michael Jackson

$140 εκΜπορεί οι πωλήσεις του

να σημείωσαν μείωση $20 εκ, αλλά εξακολουθεί

να κατέχει την πρώτη θέση.

Charles Schulz

$40 εκΤο αμερικανικό δίκτυο FOX ετοιμάζει μια ταινία με τους

χαρακτήρες του Peanuts, δημι-ουργία του Charles Schulz.

Elizabeth Taylor

$25 εκΗ ηθοποιός εξακολουθεί να βγάζει χρήματα από

τις ταινίες και τα αρώμα-τά της.

Bob Marley

$20 εκΟ αστέρας της reggae διαθέτει

σειρά ρουχισμού, φρουτοποτά και προϊόντα καθημερινής χρήσης.

της.

Η ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΤΟΝ ΘΑΝΑΤΟ ΤΟΥΣ, ΚΑΘΩΣ ΕΞΣΑ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΑΦΟΡΟΥΝ ΠΩΛΗΣΕΙΣ

lz

εκυο FOX με τους uts, δημι-Schulz.

Elizabe

$25Η ηθοποιόςνα βγάζει χ

τις ταινίες κτάτά

Elvis Presley

$55 εκΗ Authentic Brands Group εξαγόρασε τα πνευματικά δικαιώ-

ματα του καλλιτέχνη το 2013.

Marylin Monroe

$17 εκΗ γνωστή σειρά εσω-ρούχων της Marylin μεγαλώνει χρόνο με τον χρόνο και είναι

διαθέσιμη σε πολυτε-λή καταστήματα, όπως

τα Macy’s.

Oι εξαγωγές αυτοκινήτων από το Μεξικό αναμένεται να αυξηθούν κατά 2.9 εκατομμύρια αμάξια μέσα στο 2015

«Το Ισλάμ είναι μέρος της Γερμανίας», είχε δηλώσει το 2010 ο Christian Wulff, τότε Πρόεδρος της χώρας. Μαζί του, όμως, δεν συμφωνεί το σύνολο των συ-μπατριωτών του, εάν υπολογίσει κανείς ότι χιλιάδες Γερμανοί διαδηλώνουν κατά του Ισλάμ κάθε Δευτέρα, εδώ και μήνες, στο πλευρό του ακροδεξιού κόμματος Pegida.

Πάντως, η Καγκελάριος της χώρας, Άνγκελα

Μέρκελ, επανέλαβε τη δήλωση του Christian

Wulff μετά τις τρομοκρατικές επιθέσεις στο

Παρίσι, προσθέτοντας ότι είναι ηγέτιδα όλων

των Γερμανών, συμπεριλαμβανομένων και των

τεσσάρων εκατομμυρίων μουσουλμάνων. Στα ίδια μήκη κύμα-

τος κυμάνθηκαν οι δηλώσεις κι άλλων ηγετών της Ευρώπης.

Είναι φανερό πως, καθώς η απειλή των φανατικών ισλαμι-

στών εξαπλώνεται στη Γηραιά Ήπειρο, οι Ευρωπαίοι ηγέτες,

ανησυχώντας για περισσότερες τρομοκρατικές επιθέσεις,

κάθε άλλο παρά θέλουν να απομονώνουν τους μουσουλμά-

νους, προκαλώντας την οργή τους.

ΙΤΑΛΙΑ3,1% ΕΩΣ

5,0%


ΠΟΣΟ ΠΟΛΙΤΙΚΑΕΝΕΡΓΟΣ ΕΙΣΑΙ;

Το περιοδικό ΤΙΜΕ δη-μοσίευσε έρευνα της

Pew Research Center, που πραγματοποιήθηκε σε 33 χώρες. Οι συμ-

μετέχοντες απάντησαν σε ερώτημα για το πόσο συχνά συμμετέχουν σε πολιτικές δραστηριότη-τες, όπως οι εκλογές. Στα αποτελέσματα ση-μειώνονται σημαντικές διακυμάνσεις, όπως αυ-τές που ακολουθούν, οι οποίες, όπως επισημαί-νεται, χρήζουν ειδικών

αναλύσεων:

63%Αίγυπτος

60%Κένυα

37%Πολωνία

31%Αργεντινή

12%Πακιστάν

POLL

ΗΤΑΝ Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΕΙΔΩΝ

ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ

ΤΟ 2013

ραναλύσεων:

63%Αίγυπτος

60%%Κένυα

37%

Αργεντινή

12%

Πολωνία

31%

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟ ΣΠΟΤ ΧΡΟΝΟΛΟΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Coca-Cola Mean Joe Green 1979 Ένας νεαρός ευαισθητοποιεί τον σκληρό αθλητή Joe Green με ένα μπουκάλι

Coca-Cola.

Apple 1984 1984 Η διαφήμιση που ανακοινώνει το λανσάρισμα των υπολογιστών

Macintosh της Apple, με σκηνοθέτη τον Ridley Scott.

McDonald’s The Showdown 1993 O Michael Jordan και ο Larry Bird ανταγωνίζονται για ένα Big Mac.

Budweiser Frogs 1995 Η εταιρεία βάζει ένα βάτραχο να μιλά, βασιζόμενη στην

ευαισθησία που το κοινό επιδεικνύει για τα ζώα.

Monster.com When I Grow Up 1999 Στη διαφήμιση αυτή παρουσίαζονται μικρά παιδιά να λένε τι θέλουν να γίνουν

όταν μεγαλώσουν.

E*Trade Monkey 2000 Το τηλεοπτικό σποτ 30 δευτερολέπτων, που στοίχισε 2 εκ δολάρια, δείχνει μια

μαϊμού να χορεύει σε ένα γκαράζ.

Budweiser Respect 2002 Ένα άλογο τρέχει προς το μέρος που ήταν κάποτε

οι δίδυμοι πύργοι, τιμώντας τα θύματα του 9/11.

Reebok Terry Tate 2003 Ένας αθλητής εναντιώνεται στους υπαλλήλους

μιας εταιρείας, που δεν υπακούουν στους κανόνες.

Google Parisian Love 2010 Μια ιστορία αγάπης εκτυλίσσεται αποκλειστικά μέσα από τη χρήση του Google.

Volkswagen The Force 2011Η διαφήμιση δείχνει ένα νεαρό, ντυμένο με στολή του Darth Vader από το Star

Wars, να προσπαθεί να ελέγξει διάφορα αντικείμενα, συμπεριλαμβανομένου ενός

αυτοκινήτου.

ΕΞΕΥΜΕΝΙΖΟΝΤΑΣ

ΤΟ ΙΣΛΑΜ…

ΠΟΛΩΝΙΑΚΑΤΩ

ΑΠΟ 1%

ΙΣΠΑΝΙΑ1,1% ΕΩΣ

3,0%

ΟΥΓΓΑΡΙΑΚΑΤΩ

ΑΠΟ 1%ΒΡΕΤΑΝΙΑ

5,1%ΕΩΣ 7,0%

ΒΕΛΓΙΟ5,1%

ΕΩΣ 7,0%

ΓΕΡΜΑΝΙΑ5,1%

ΕΩΣ 7,0%

ΣΟΥΗΔΙΑ5,1%

ΕΩΣ 7,0%

ΓΑΛΛΙΑΠΑΝΩ

ΑΠΟ 7%

ΟΙ ΜΟΥΣΟΥΛΜΑΝΟΙΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗΤο ποσοστό τους ανάμεσα στον πληθυσμό κάθε χώρας

ΠΗΓΗ: THE ECONOMIST

ΗΗΤΤΑΑΑΝΝ ΗΗ ΑΑΑΞΞΙΙΑΑΑ ΤΤΩΩΩΩΝΝ

$726ΔΙΣ

Ένα ποσοστό του κοινού που παρακολουθεί το SuperBowl κάθε χρόνο το κάνει για τις καμπάνιες του, καθώς η αθλητική αυτή διορ-γάνωση έχει καθιερωθεί ως μια γιορτή έξυπνων και καινοτόμων διαφημίσεων. Μάλιστα, με ένα κοινό άνω των 800 εκ τηλεθε-ατών, είναι λογικό η τιμή των

διαφημιστικών σποτ να ανεβαίνει χρόνο με χρόνο. Φέτος, ένα σποτ 30 δευ-τερολέπτων στοίχιζε στον

διαφημιζόμενο $4.5 εκ, ενώ πέρσι ήταν $4 εκ.

ΠΗΓΗ: ABC.COM

SUPERBOWLΤο δέκα το καλύτερο των διαφημίσεων

μνα

όνο. ευ-τον , ενώ

Ο TIM NUDD, CREATIVE EDITOR ΤΟΥ ADWEEK, ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΗΚΕ ΜΕ ΤΟ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ ΚΑΝΑ-ΛΙ ABC ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΑΝ ΜΙΑ ΛΙΣΤΑ ΜΕ ΤΙΣ ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΠΡΟΒΛΗΘΕΙ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΟ SUPERBOWL. ΟΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΙΣ ΜΕ ΧΡΟΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΕΙΝΑΙ:

γιστών

Re

Go

ow Up 19

ey 200000000000000000200200000000000000000000000000000000000000000000002220022200002220

Vo

m Wh

ΝΙΖΟΝΤΑΣΤΤ


ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΑ ΟΝΟΜΑΖΟΥΝ «ΒΡΩΜΙΚΑ», ΟΜΩΣ ΟΛΟΙ ΕΧΟΥΝ ΔΟΚΙΜΑΣΕΙ ΤΙΣ ΝΟΣΤΙΜΙΕΣ ΤΟΥΣ. ΣΥΝΑΜΑ, ΜΕ ΤΙΣ ΑΥΣΤΗΡΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΠΟΥ ΟΦΕΙΛΟΥΝ ΝΑ ΤΗΡΟΥΝ, ΥΠΟ ΚΑΝΟΝΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΟΜΕΝΟΥΝ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΣΗΣ. Η ΓΡΗΓΟΡΗ ΛΥΣΗ ΣΤΗΝ ΠΕΙΝΑ, ΜΙΑ… ΝΟΣΤΙΜΗ ΣΤΑΣΗ ΤΟ ΠΡΩΙ ΣΤΟΝ ΕΡΧΟΜΟ ΠΡΟΣ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ, Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΓΙΑ ΜΕΣΗΜΕΡΙΑΝΟ, ΕΝΑ ΑΠΟΓΕΥΜΑΤΙΝΟ ΣΝΑΚ, ΤΟ MUST ΤΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ Ή ΤΟ ΑΠΟΛΥΤΟ ΓΙΑΤΡΙΚΟ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΕΝΑ ΞΕΝΥΧΤΙ. ΣΤΟ ΔΡΟΜΟ ΒΡΙΣΚΟΥΜΕ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΕΣΤΩ ΚΙ ΕΝΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΠΑΝΕΤΟΙΜΟ ΝΑ ΜΑΣ ΤΑΪΣΕΙ. ΕΜΕΙΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΑΜΕ ΤΗN ΚΥΡΙΑ ΣΤΕΛΛΑ ΚΟΥΡΑ ΕΝΑ ΠΡΩΪΝΟ ΣΤΙΣ 7:30 ΠΡΙΝ ΞΕΚΙΝΗΣΟΥΝ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝΤΑΙ ΟΥΡΕΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Η κα Στέλλα δίνει μεγάλη προσοχή στην καθαριότητα, διαλέγει

το καλύτερο ρόστο, στολίζει τον πάγκο της με λουλούδια και υπο-δέχεται πεινασμένους Κύπριους τα τελευταία 30 χρόνια. «Ό,τι δου-λειά και να κάνεις για να πετύχεις πρέπει να

την αγαπάς και να έχεις μεράκι», μας λέει.

ΚΙΝΗΤΕΣ ΚΑΝΤΙΝΕΣ

ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ

ΜΟΝΗ ΤΗΣ ΟΤΑΝ

ΕΙΝΑΙ ΣΤΟ ΠΟΣΤΟ

ΤΗΣ, ΑΝ ΟΜΩΣ ΠΑΕΙ

ΣΕ ΚΑΠΟΙΑ

ΕΚΔΗΛΩΣΗ,

ΣΥΝΗΘΩΣ

ΤΗ ΒΟΗΘΑ ΕΝΑ

ΑΠΟ ΤΑ

ΠΑΙΔΙΑ ΤΗΣ.

Τυριά και αλλαντικά:

Καπνιστά Γεωργίου Κυπε-

ρούντας και Χρυσοδάλια

Φθαρτά: Λαχαναγορά

Σιγά τα Λάχανα

Κρεατικά: Κρεοπωλείο

Δίκωμο

Ψωμιά: Φουρνός

Μιχαηλίδη

TURBO

(Χαμ, χαλούμι, λούντζα, μπέικον, λουκάνικο, αυγό και ρόστο ή κοτόπουλο) TURBO

€5

€4

€3

Το σάντουιτς της είναι χορταστικό

και πλούσιο. «Παρά να πει-

νάει ο πελάτης είναι καλύτερα να μη θέλει

άλλο και να το πετάξει».

«Παλιά είχα τρία τραπέζια με τρεις καρέκλες

και το πρωί στις 9:30 ήταν όλα γεμάτα».

Η ΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΔΟ-

ΜΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

ΕΠΗΡΕΑΣΕ ΚΑΙ ΤΑ

ΣΑΝΤΟΥΙΤΣΑΔΙΚΑ. ΑΠΟ

ΚΟΝΤΑ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑ-

ΖΟΝΤΑΝ ΜΕ ΤΟ ΠΡΩΙ-

ΝΟ ΤΟΥΣ ΣΑΝΤΟΥΙΤΣ

ΧΤΙΣΤΕΣ, ΚΑΛΟΥΠΑ-

ΤΖΗΔΕΣ, ΣΙΔΕΡΑΔΕΣ,

ΦΟΡΤΗΓΑΤΖΗΔΕΣ ΚΑΙ

ΠΟΛΛΟΙ ΑΛΛΟΙ, ΟΙ ΟΠΟΙ-

ΟΙ ΕΧΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΧΑΘΕΙ.

IN BUSINESS 35 www.inbusinessnews.com

ΤΟ ΣΑΝΤΟΥΙΤΣΑΔΙΚΟ, ΣΤΕΛΛΑ SNACKS, ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΕΔΩ ΚΑΙ 30 ΧΡΟΝΙΑ. «ΜΟΥ ΑΡΕΣΕ ΠΑΝΤΑ ΑΥΤΗ Η ΔΟΥΛΕΙΑ, ΚΑΝΕΙΣ ΔΕΝ ΜΕ ΠΑΡΟΤΡΥΝΕ. ΗΤΑΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΑΠΟΦΑΣΗ». ΑΡΧΙΚΑ ΔΙΕΘΕΤΕ ΕΝΑ ΡΥΜΟΥΛΚΟΥΜΕ-ΝΟ ΣΑΝΤΟΥΙΤΣΙΔΙΚΟ, ΟΤΑΝ ΟΜΩΣ ΜΠΗ-ΚΑΜΕ ΣΤΗΝ ΕΕ ΚΑΙ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΠΛΗΡΟΙ ΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ, ΑΠΟΦΑ-ΣΙΣΕ ΝΑ ΤΟ ΠΟΥΛΗΣΕΙ ΚΑΙ ΝΑ ΦΤΙΑΞΕΙ ΕΝΑ ΝΕΟ ΟΠΩΣ ΤΟ ΗΘΕΛΕ. «ΑΓΟΡΑΣΑ ΕΝΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ ΚΑΙ ΤΟ ΕΠΕΝΔΥΣΑ ΟΠΩΣ ΗΘΕΛΑ. ΟΙ ΠΑΓΚΟΙ ΗΤΑΝ, ΠΛΕΟΝ, STAINLESS STEEL ΚΑΙ ΚΑΘΕ ΣΥΣΚΕΥΗ ΤΟΠΟΘΕΤΗΘΗΚΕ ΟΠΟΥ ΗΞΕΡΑ ΕΓΩ ΟΤΙ ΘΑ ΜΕ ΒΟΛΕΥΕ».

Το πόστο της εδώ και

τρία χρόνια είναι στον

κυκλοφοριακό κόμβο

Τσερίου. Πρωτύτερα

και για εννέα συνεχή

χρόνια ήταν στον ίδιο

δρόμο, όμως λίγο πιο

πέρα. Σε εκδηλώσεις

και αγώνες δεν πολυ-

πηγαίνει. Θα τη δείτε,

όμως, στη Λάρνακα

τον Κατακλυσμό και

στη Λεμεσό τα

Καρναβάλια.

των ειδών

καθώς έχει καθημερινούς πελάτες, στους οποίες

θέλησε να προσφέρει νέες επιλογές

ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣΑπό τις 7:30 π.μ. έως τις 3:00 μ.μ.

Από τις 12:30 μ.μ. έως τις 2:00 μ.μ.

Υλικά, πετρέλαιο, εφημερίδες.

ΟΛΕΣ ΟΙ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΕΠΕΙ

ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΑ HACCP.ΟΙ ΘΕΡΜΟΚΡΑΣΙΕΣ ΣΤΑ ΨΥΓΕΙΑ

ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΟΛΟΣΩΣΤΕΣ. ΤΟ ΥΓΕΙΟΝΟΜΕΙΟ ΠΕΡΝΑ ΤΑΚΤΙΚΑ

ΓΙΑ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΠΡΕΠΕΙ ΟΛΑ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΣΤΗΝ ΕΝΤΕΛΕΙΑ. ΤΟ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ

ΠΟΥ ΤΗΣ ΕΧΕΙ ΔΟΘΕΙ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙ-ΚΟ, ΩΣΤΕ ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΝΑ ΕΧΟΥΝ

ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ.

«Πλέον δεν αξίζει κάποιος να ανοίξει ένα σαντουιτσάδικο. Είναι δύσκολη επιχείρηση,

καθώς έχει πολλά έξοδα και να για να σε μάθει ο κόσμος και να σταματάει κοντά σου

χρειάζονται αρκετά χρόνια».


Η ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ

ΣΥΝΟΔΟΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ

Στη Λεμεσ� και συγκεκριμ�να στο Cyprus Investors Summit 2015 �ταν στραμμ�να �λα τα βλ�μματα του

κυπριακο$ επιχειρε&ν απ� τις 9 �ως τις 11 Φεβρουαρ&ου σε �να τρι�μερο γεμ*το προσδοκ&ες.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ


ροσελκύοντας το ενδιαφέρον 40 επενδυτικών ταμείων, επιχειρήσεων, τραπεζών και άλλων διε-θνών οργανισμών, η διεθνούς εμβέλειας σύνοδος, Cyprus Investors Summit 2015, στέφθηκε με απόλυτη επιτυχία. Σ’ αυτήν παρουσιάστηκαν 18 μεγάλα αναπτυξιακά έργα του ιδιωτικού τομέα, όπως γήπεδα γκολφ, μαρίνες, μεικτές αναπτύξεις και άλλα.

Η σύνοδος διοργανώθηκε, για πρώτη φορά στην Κύπρο, από τον Κυπριακό Οργανισμό Προώθησης Επενδύσεων (CIPA), τελώντας υπό την αιγίδα του Προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας. Κύριος Χορηγός ήταν η Τράπε-ζα Κύπρου και Χρυσός Χορηγός το δικηγορικό γραφείο L Papaphilippou & Co LLC. Τον συντονισμό της συνόδου είχε αναλάβει η IMH.Π


Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Νίκος Αναστασιάδης

Τάσος Σταύρου από Aristo Developers - Dol-phin Capital Investors, Kenny Song από Touch-stone China και Luv Shah από INVEL Real Estates Advisors LLP

John Hourican από Τράπεζα Κύπρου, Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης και Χάρης Παπαχαραλάμπους από CIPA

Κώστας Αργυρίδης από Τράπεζα Κύπρου και Jamil Marmarchi από Medrar Group

Χάρης Πουαγκαρέ από Τράπεζα Κύπρου, Νικόλας Τοφαρίδης και Λάκης Τοφαρίδης από Tofarco

Σοφοκλής Χριστοδούλου από Cypeir Prop-erties και Μιχάλης Ζαβός, Γιώτα Ζαβού, Κυριάκος Ευσταθίου, Ekaterina Savinykh και Βασίλης Παπαδόπουλος από Zavos Group

Κωνσταντίνος Ηροδότου, Έφορος Αποκρατικοποιήσε-ων, Χάρης Παπαχαραλάμπους από CIPA και Δημήτρης Ασσιώτης από Pafilia Property Developers

Γιάννης Ζωγραφάκης από Τράπεζα Κύπρου (δεύτερος από αριστερά) και Τάσος Αναστασίου, Γιάννος Αναστασίου, Χάρης Γιαννουκάς και Μαργαρίτα Μιτέλλα από Condiarto Investments Group - Vicerio Holdings (αριστερά προς δεξιά)

Μιχάλης Σπανός από Τράπεζα Κύπρου και Μάριος Κλείτου, μέλος ΔΣ CIPA

Μάριος Ταννούσης από CIPA, Eli Braha από Berkley Acquisitions

Natalia Kardash από Vestnik Kipra Group, Σταύρος Καραμοντάνης από M.M. Makronisos Marina Ltd και Anja Arsalides από CIPA

Ανδρέας Χατζηκυ-ριάκος από Γνώρα, Δάφνη Προδρόμου και Νικόλας Σπαρσής από Τράπεζα Κύπρου και Χριστάκης Χαραλά-μπους από Shacolas Group

Νίκος Αναστασιάδης, Χριστό-δουλος Αγκαστινιώτης και

Σεΐχης Mohammed El Khereiji από ElKhereiji Group

Χρίστος Μαυρέλλης, μέλος ΔΣ CIPA, Shaukat Aziz από Al Murjan Group και Λουκής Παραφιλίππου από L. Papaphilippou & Co LLC

John Hourican από Τράπεζα Κύπρου, Γιώργος Λακκοτρύπης, Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και

Σεϊχης Mohammed El Khereiji από ElKhereiji Group

Γιώργος Μούντης και Άγγελος Γρηγοριάδης, μέλος ΔΣ CIPA

Anja Arsalides από CIPA, Νίκος Αβρααμίδης και Λέανδρος Παπαφιλίππου από L. Papaphilippou & Co LLC

DAY 1 Η αυλαία της συνόδου άνοιξε μεγαλεπήβολα,

με την ομιλία του Προέ-δρου της Δημοκρατίας, Νίκου Αναστασιάδη,

κατά το επίσημο δείπνο στο ξενοδοχείο Four Seasons.


Η δεύτερη μέρα άρχισε με ομιλίες από τον Υπουργό Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Γιώργο Λακκοτρύπη, τον Υπουργό Οικονομικών, Χάρη Γεωργιάδη, τη Διοικήτρια της Κεντρικής Τράπεζας, Χρυ-στάλλα Γιωρκάτζη, τον CEO της Τράπεζας Κύπρου, John Hourican, τον πρόεδρο του CIPA, Χριστόδουλο Αγκαστινιώτη, τον Επί-τροπο Αποκρατικοποιήσεων, Κωνσταντίνο Ηροδότου, τον διευθυντή διαχείρισης κεφα-λαίων και χρηματοοικονομικών συναλλαγών της Τράπεζας Κύπρου, Κώστα Αργυρίδη και τον πρόεδρο του CIFA, Άγγελο Γρηγοριάδη.

CYPRUS INVESTORS SUMMIT 2015DAY 2

Παράλληλα με τις ομιλίες λειτουργούσε σε διπλανή αίθουσα έκθεση με περίπτερα από εκπροσώπους των 13 εταιρειών που συμμε-τείχαν. Στη συνέχεια οι υποψήφιοι επενδυτές είχαν την ευκαιρία να πραγματοποιήσουν κατ’ ιδίαν συναντήσεις με τους επιχειρηματίες και να αντλήσουν περισσότερες πληροφορίες σε διαπροσωπικό επίπεδο.

Δήμος Δήμου και Στέλιος Γεωργίου από Ιερά Αρχιεπισκοπή Κύπρου

Ηλίας Ηλιάδης, Δημήτρης Ασ-σιώτης και Ευαγγελία Ηλιάδου από Pafilia Property Developers

Άννα Ιακώβου Στυλιανού και Σκεύος Στυλιανού από A.Ι. Poyiadjis & Stylianou Construction & Development

Χριστόδουλος Αντωνιάδης, Δημήτρης Κρικέλλης και Σωκράτης Γεωργιάδης από K. Athienitis Contractors Developers

Emily Furzer, Theo Pafitis και Κύπρος Κυπριανού από Ryman

Αλέξης Χαραλαμπίδης από Pafilia Property Devel-opers και Robert Roy Riddoch από Damac Group

Πλάνο από την έκθεση

Παναγιώτης Αθηαινίτης από K.Athienitis Contractors De-velopers Public και Σεϊχης Mohammed El Khereiji από ElKhereiji Group

Χαράλαμπος Κάγκας και Αδάμος Κων-σταντινίδης από Universal Life

Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης, πρόεδρος CIPA

O Γιώργος Λακκοτρύπης

παρουσίασε στους ξένους επενδυτές ένα χάρτη της Ανατολικής Μεσογείου με όλες τις μεγάλες εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε

χώρες γειτονικές της Κύπρου.

«H ανάκαμψη της οικονομίας

περνά μέσα από την προσέλκυση ξένων

επενδύσεων», Χριστόδουλος

Αγκαστινιώτης, πρόεδρος CIPA.

Γιώργος Λακκο-τρύπης, Υπουργός Ενέργειας, Εμπορί-ου, Βιομηχανίας και Τουρισμού

39

Aster Family Advisors Boutique Family Office ΗΠΑ

Axion Financial Group Single Family Office ΗΠΑ

Bulgarian Land Development Real Estate Development Company Βουλγαρία

Damac Group Real Estate Development and Investors Hνωμένα Αραβικά Εμιράτα Elana Fund Management Fund Managers Βουλγαρία

Portigon AG End to end Financial Services and Asset Management Γερμανία

Societe Generale Corporate and Investment Banking Γαλλία

VR Capital Group Alternative Asset Manager Focused on Distressed Securities and Event Driven Ρωσία

RiverRock European Capital Partners Private Investment Office Ηνωμένο Βασίλειο

ADS Securities Fund ManagersΆμπου Ντάμπι

Jensen Group Real Estate Private Equity Group Ρωσία Centerbridge Partners Europe Private Investment Firm ΗΠΑ Global Finance Global Investment Company Ιταλία

Goldman Sachs Investment Management Firm ΗΠΑ

Summit Management Group Real Estate Investor and ManagerΗΠΑ

RE Partners LLC Acquisition and Real Estate DevelopmentΗΠΑ

Smarta/Ryman Ηνωμένο Βασίλειο

Touchstone Capital Partners Private Equity /Fund Managers Κίνα

Credit Suisse Asset Managers Ελβετία

Kish Capital Private Equity Ιρλανδία

Lone Star Private Equity ΗΠΑ

Buena Vista Hospitality Group Hospitality & Golf Management Company ΗΠΑ

Berkley Acquisitions Investment Company ΗΠΑ

Al Murjan Group Investment Company Σαουδική Αραβία

Middle Eastern Funds and Millenium Hotels and Resorts Ηνωμένο Βασίλειο

ElKhereiji Group Σαουδική Αραβία

VTB GROUP Investment Management Ρωσία

INVEL Real Estate Advisors Real Estate Ηνωμένο Βασίλειο

Medrar Financial Group Investment Firm Ντουμπάι

APS HOLDING SE Investment Management and Financial Services Τσεχία

YORK CAPITAL MANAGEMENT Hedge Fund Investment Management Ηνωμένο Βασίλειο

ARCHIPELAGO INVESTMENT PARTNERS Investment Firm Ηνωμένο Βασίλειο

Oakhill Advisors Investment Firm Ηνωμένο Βασίλειο

Orbit International FZE Venture Capital/ Investment Firm Ντουμπάι

Rahmani Group of Companies and Holdings Ltd Ντουμπάι

Solution Partners (Credit Suisse) Ελβετία

ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣΕπενδυτικά ταμεία και οργανισμοί που συμμετείχαν στο Cyprus Investors Summit 2015

Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης, Χάρης Αναστασίου και Anja Arsalides από CIPA, Χάρης Κουρέας και Σταύρος Καραμοντάνης από M.M. Makronisos Marina

Άποψη από τον χώρο της διοργάνωσης

Kenny Song από Touchstone China, Παντελής Λεπτός και Πάρις Γαβριήλ από Leptos Group

Οι Θέμης Τακκίδης, Μάριος Παναγίδης, Αντώνης Αγιομαμίτης και Χριστάκης Χαραλάμπους από Shakolas Group συνομιλούν με τον Dmitry Chudakov από VTB Capital

George Exarchos από Lonestar και Ηλίας Νεοκλέους, μέλος ΔΣ CIPA

Andrea Lindsay, Κυριάκος Παπαγεωργίου, Ανδρέας Αναστα-στίου και Απόστολος Πετρόπουλος από S.Z.Eliades Leisure

Αντρέας Νικολάου, Σάββας Γεωργιάδης, Χριστίνα Αριστοδήμου και Γιάννης Ερμίλιος από Aristo Developers - Dolphin Capital Investors

Χάρης Γεωργιάδης, Υπουργός Οικονομικών




DAY 3 Την τρίτη και τελευταία ημέρα της συνόδου οι επενδυτές είχαν την ευκαι-ρία να πραγματοποιήσουν επισκέψεις στους χώρους όπου βρίσκονται συγκε-κριμένες αναπτύξεις και να ενημερω-θούν σε βάθος για τα δεδομένα.

Viara Stefanova Ivanova από Elana Fund Management

Colin Wright από MIP και Leah Zveglich από Aster Family Advisors

Kenny Song από Touchstone Group

Κώστας Αργυρίδης από Τράπεζα Κύπρου

1. Limni Bay - Ιδιοκτήτης: Shacolas Group

2. Shacolas Emporium Park - Ιδιοκτήτης:

Shacolas Group

3. Limassol Landmark - Ιδιοκτήτης: Pafilia

Property Developers

4. Eagle Pine - Ιδι-οκτήτης: Aristo

Developers-Dolphin Capital Investors

5. Venus Rock - Ιδι-οκτήτης: Aristo

Developers-Dolphin Capital Investors

6. Lord Byron Towers - Ιδιοκτήτης: Tofarco

7. Neapolis Smart Eco City - Ιδιοκτήτης:

Leptos Group

8. Blue Marine - Ιδιοκτή-της: Leptos Group

9. Santa Roza Tower - Ιδιοκτή-

της: A.I. Poyadjis & Stylianou Construction & Development

10. Makronisos Marina at Ayia Napa - Ιδι-

οκτήτης: M.M. Makronisos Marina

11. Nicosia City Mall - Ιδιοκτήτης: Athienitis

Group

12. St. Elisabeth Golf Resort - Ιδιοκτή-

της: Condiarto Investments Ltd Group of Companies - Vicerio Holdings

13. Vasa Golf Resort - Ιδιοκτήτης:

Universal Golf Enterprises

14. Makedonitissa Estates: The

Project - Ιδιοκτήτης: Ιερά Αρχιεπισκοπή Κύπρου

15. Elea Estate - Ιδιο-κτήτης: S.Z. Eliades

Leisure

16. Del Mar - Ιδιοκτή-της: Κοινοπραξία

Leptos Group και D. Zavos Group

17. Pavilion Business Center - Ιδιοκτήτης:

D. Zavos Group

18. Pafilia Tower - Ιδι-οκτήτης: Pafilia

Property Developers

ΤΑ 18 ΩΡΙΜΑ

ΕΡΓΑ

H δεύτερη μέρα της συνόδου έκλεισε με

δείπνο που παρέθεσε στους επενδυτές η Τράπεζα Κύπρου στο εστιατόριο

Karatello. Οι συνδαιτυμόνες απόλαυσαν κυπριακούς

μεζέδες και παραδοσιακούς χορούς, ενώ τολμηροί Αμερικάνοι και Κινέζοι δεν δίστασαν χορέψουν

καλαματιανό.

DAY 2

COVER STORY


ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ

ΓΕΝΙΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ

ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΘΕΤΟΥΝ ΤΟΝ ΔΑΚΤΥΛΟΝ ΕΠΙ ΤΟΝ ΤΥΠΟΝ

ΤΩΝ ΗΛΩΝ: ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΝ

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ. ΤΟΠΟΘΕΤΟΥΝΤΑΙ

ΓΙΑ ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ, ΤΗ ΛΙΤΟΤΗΤΑ

ΚΑΙ ΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ.

ΔΙΝΟΥΝ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΑΚΑΜΨΕΙ Η

ΑΓΟΡΑ. ΚΡΙΝΟΥΝ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΥΠΟΔΕΙΚΝΥΟΥΝ

ΠΡΟΣ ΤΑ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΙΝΗΘΕΙ.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ΠΑΡΕΜΒΑΙΝΟΥΝ

4Δυο χρόνια μετά τον Μάρτιο του 2013 και τις αποφάσεις του Eurogroup για την Κύπρο αρκετά πράγματα μένουν τα ίδια στη χώρα μας παρά την ανάγκη να αλλάξουν άμεσα και δραστικά για περαιτέρω εξυγίανση της κυπριακής οικονομίας και της κοινωνίας γενικότερα. Ευτυχώς, όμως, έχουμε δει μεταρρυθμίσεις και αλλαγές σε κάποιους τομείς και σίγουρα κανείς από εμάς δεν είναι ίδιος ή καλύτερα δεν πορεύεται με τις ίδιες ακριβώς αντιλήψεις

και πεποιθήσεις, με τις οποίες έχτιζε στην προσωπική ζωή και την καριέρα του δυο και πλέον χρόνια πριν. Το ΙΝ Βusiness επιχειρεί να δώσει φωνή σε στελέχη της νέας γενιάς και να μεταφέρει τους προβληματισμούς,

τις εισηγήσεις και τις προτάσεις τους για μια καλύτερη Κύπρο. Εντοπίσαμε, λοιπόν, στελέχη σε ανώτερα διευθυντικά πόστα από όλο το φάσμα των κυπριακών επιχειρήσεων, από όλες τις πόλεις, μεταξύ των

ηλικιών 25 και 45 και τους ζητήσαμε να μας απαντήσουν σε καίρια ερωτήματα που αφορούν στην οικονομία και το επιχειρείν.

ΣΤΟ ΚΑΛΕΣΜΑ ΜΑΣ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΘΗΚΑΝ 41 ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ ΣΗΜΕΡΑ. Η ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΤΟΥΣ ΕΙΛΙΚΡΙΝΗΣ, ΑΤΟΦΙΑ ΚΑΙ ΑΜΕΣΗ.


? KATHY ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ

ΙΤΑ ΚΟΣΗ

ΓΙΑΓΚΟΣ ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΗΣ

ΠΑΥΛΙΝΑ-ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΙΑΚΩΒΙΔΟΥ

ΚΩΣΤΑΣ ΣΙΣΑΜΟΣ

ΑΛΕΞ ΜΟΥΡΑΤΙΑΝ

ΣΤΑΛΩ ΣΚΕΜΠΕΤΖΗ ΠΕΛΕΝΤΡΙΤΗ

ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗΣ

ΑΡΓΥΡΗΣ ΑΡΓΥΡΟΥ

ΧΡΥΣΩ Α. ΤΣΟΚΚΟΥ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΙΣΙΡΛΗΣ

ΑΝΤΩΝΗΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΙΔΗΣ

ΕΛΕΝΑ ΑΝΔΡΕΟΥ

ΜΑΡΙΟΣ ΞΕΝΟΦΩΝΤΟΣ

NEBOJSA ΠΕΤΡΙΔΗΣ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΑΚΙΔΗΣ

ΚΥΡΙΑΚΟΣ Ν. ΑΓΚΑΣΤΙΝΙΩΤΗΣ

ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΒΡΑΑΜΙΔΗΣ

ΠΑΥΛΟΣ ΛΟΪΖΟΥ

ΑΙΜΙΛΙΟΣ ΧΑΤΖΗΠΕΤΡΗΣ

ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

ΧΡΙΣΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ

ΗΛΙΑΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ

ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΜΑΝΝΑΡΗΣ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΘΕΟΔΟΤΟΥ

ΧΑΡΗΣ ΣΤΑΜΑΤΙΟΥ

ΤΑΣΣΟΣ ΓΙΑΣΕΜΙΔΗΣ

ΓΙΩΡΓΟΣ Ν. ΜΟΥΝΤΗΣ

ΜΑΡΙΑ ΚΡΕΜΜΟΥ

ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΠΑΝΤΕΛΙΔΟΥ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΑΖΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΔΟΥ- CHATILA

ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΜΑΝΟΣ

ΑΓΓΕΛΟΣ ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ

ΓΙΩΡΓΟΣ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ

ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΝΔΡΕΟΥ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣ

ΑΓΓΕΛΟΣ Γ. ΠΑΦΙΤΗΣ

ΝΙΚΟΛΑΣ ΤΟΦΑΡΙΔΗΣ

ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ ΜΑΥΡΕΛΛΗΣ

ΣΤΑΥΡΟΣ ΚΑΡΑΜΟΝΤΑΝΗΣ

0www.inbusinessnews.com

Δύο χρόνια μετά την απόφαση του Eurogroup, τον Μάρτιο του 2013, πώς κρίνετε την εξέλιξη

της κυπριακής οικονομίας;

1.

Πιστεύετε ότι πρέπει να γίνουν ιδιωτικοποιήσεις δημόσιων - ημικρατικών οργανισμών στην Κύπρο

και γιατί;5.

Αν ήσασταν Υπουργός Οικονομικών ή κατείχατε

άλλη θέση εξουσίας, τι μεταρρυθμίσεις θα κάνατε

που θα ωφελούσαν την οικονομία, το κράτος και

γενικά την Κύπρο; 3. Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν

οι κυπριακές επιχειρήσεις;

6.Συμφωνείτε ή διαφωνείτε με τις φωνές εναντίον των πολιτικών λιτότητας και του Μνημονίου σε

Κύπρο και Ευρώπη; Πιστεύετε ότι μπορεί να υπάρξει ανάπτυξη χωρίς

να γίνουν θεσμικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις, όπως προνοούν

τα Μνημόνια;4.Ποιοι τομείς της οικονομίας

θα έχουν ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια;

7.

Πιστεύετε ότι ορθά η Κύπρος ακολουθεί τα

συμφωνηθέντα με την Τρόικα

στο πλαίσιο του Μνημονίου;2.

IN BUSINESS 43

OΙ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΤΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ ΣΤΑ ΟΠΟΙΑ ΑΠΑΝΤΟΥΝ ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΠΟΥ ΦΙΛΟΞΕΝΟΥΝΤΑΙ ΣΤΙΣ ΣΕΛΙΔΕΣ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ

44 IN BUSINESS

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013To πρώτο σοκ από την απόφαση του Eurogroup έχει κοπά-σει, η χώρα προσπαθεί να προσαρμοστεί στο Μνημόνιο και το σύστημα να επαναφέρει την εμπιστοσύνη στην αγορά. Οι συνέπειες των αποφάσεων του Eurogroup ανέδειξαν τα προβλήματα της οικονομίας και τους πρόχειρους χειρι-σμούς, για κάτι που θέλω να πιστεύω πως σταδιακά υπάρχει διόρθωση. Η εξάρτηση των επιχειρήσεων από τις τράπεζες είναι αλληλένδετη με τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν τόσο οι μεν όσο και οι δε, με αποτέλεσμα τη στασιμότητα στη λήψη αποφάσεων και τον στρατηγικό προγραμματισμό. Σήμερα, απαιτείται ακόμη μεγαλύτερη αποφασιστικότητα στην αναδιαμόρφωση των δεδομένων και επιτάχυνση του προγράμματος εξυγίανσης. Σε αυτό θα συμβάλει η επίσπευ-ση στρατηγικών αποφάσεων με μεσοπρόθεσμο και μακρο-πρόθεσμο ορίζοντα, όπως για παράδειγμα, η δημιουργία καζίνου, αλλά και η υποδομή αξιοποίησης των κοιτασμάτων φυσικού αερίου. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΘεωρώ δεδομένο πως η λιγότερο ζημιογόνα προσέγγιση για την Κύπρο, με βάση τα σημερινά στοιχεία, είναι η αποδοχή και υλοποίηση του προγράμματος σταθερότητας. Η εφαρμο-γή του Μνημονίου θα πρέπει να θεωρείται μονόδρομος για έξοδο από την κρίση και για ανάκαμψη της αγοράς. Η κυπρι-ακή οικονομία χρειάζεται σταθερότητα, έτσι ώστε να κρατή-σει ζωντανούς τους κλάδους των υπηρεσιών, του τουρισμού και των ξένων επενδύσεων. Εάν παραμείνουμε ψύχραιμοι και αποφασιστικοί, θεωρώ πως μέχρι το τέλος του 2015 θα πετύχουμε τον στόχο και θα εξέλθουμε του Μνημονίου. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΠροτείνω πλήρη αναδόμηση του κρατικού μηχανισμού, έτσι ώστε να γίνει πιο αποτελεσματικός και παραγωγικός. Ακόμα, δημιουργία στρατηγικού think-tank, αποτελούμενου από επιχειρηματίες με όραμα και δίχως εμπλοκή κυβερνητικών φορέων, για τη διαμόρφωση ενός υλοποιήσιμου προγράμ-ματος οικονομικής διαχείρισης. Επίσης, καλύτερη αξιοποί-ηση του ανθρώπινου δυναμικού, καθώς πολλοί νέοι και ταλαντούχοι επαγγελματίες μένουν αναξιοποίητοι. Τέλος, ανάδειξη των πολλών θετικών που συνδυάζει η Κύπρος και μένουν στα αζήτητα, λόγω της μονοδιάστατης προσέγγισης που μας χαρακτηρίζει. Στόχος δεν είναι να ανακαλύψουμε τον τροχό, αλλά να μάθουμε ξανά πώς και προς τα πού να τον κατευθύνουμε. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗΑν και έχει αποδειχθεί πως τα μέτρα δεν έχουν την ίδια επι-τυχία από χώρα σε χώρα, στην περίπτωση της Κύπρου θε-ωρώ πως η διαδικασία της υλοποίησης δεν ακολουθείται με σωστό ρυθμό. Η διαφωνία μου εστιάζεται στην προσέγγιση του Eurogroup για καθολική εφαρμογή των μέτρων, χωρίς να λαμβάνονται υπόψη τα δεδομένα και τα χαρακτηριστικά της κάθε χώρας. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΟι δημόσιοι οργανισμοί πρέπει να ενθαρρύνονται ώστε να λειτουργούν σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον, δημιουρ-γώντας πλεονεκτήματα για τους πολίτες. Σε ό,τι αφορά την Κύπρο η όλη διαδικασία ιδιωτικοποίησης θα έχει θετικές συνέπειες, ιδιαίτερα ως προς τα δημοσία οικονομικά. Δεν χρειαζόμαστε ακόμη ένα παράδειγμα, όπως των Κυπριακών Αερογραμμών. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΗ ρευστότητα παραμένει το μεγαλύτερο πρόβλημα για τις κυπριακές επιχειρήσεις, όπως επίσης και η δανειοδότηση από τα τραπεζικά ιδρύματα. Στα προβλήματα θα συμπεριλά-βω και την εκροή νέου ανθρώπινου δυναμικού που επιζητεί επαγγελματική αποκατάσταση στο εξωτερικό, λόγω των περιορισμένων ευκαιριών εργοδότησης στο εσωτερικό. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΟι υπηρεσίες και η ενέργεια είναι τομείς με προοπτικές. Πιστεύω πως η Κύπρος πρέπει να αξιοποιήσει καλύτερα το εκπαιδευμένο εργατικό της δυναμικό και να δώσει την απα-ραίτητη έμφαση και σε άλλους τομείς, όπως η τεχνολογία και τα start-ups.


KATHY ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥSenior communications consultant

ACTION GLOBAL COMMUNICATIONS

COVER STORY


ΕUROGROUP -MΑΡΤΙΟΣ 2013Μετά τον Μάρτιο του 2013 η Κυπριακή Δημοκρατία έχει επιτελέσει πρόοδο, πετυχαίνοντας ουσιαστική σταθεροποίηση του χρη-ματοπιστωτικού τομέα και άρση των περιοριστικών μέτρων. Μάλιστα, γρήγορα άρχισε η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης επενδυ-τών, καταθετών και διεθνών αγορών στην κυπριακή οικονομία. Ωστόσο, η κυπριακή οικονομία βρέ-θηκε μπροστά σε μια νέα κατάσταση. Η ανεργία εκτοξεύθηκε, ενώ τα υπερ-χρεωμένα νοικοκυριά και επιχειρήσεις προσπαθούν να διαχειριστούν τα χρέη τους. Ο δείκτης των μη εξυπηρετουμένων δανείων κινείται ανοδικά και δεν είναι τυχαίο που ψηλά στην ατζέντα της επικαιρότητας βρίσκεται η προστασία της πρώτης κατοικίας και η διαδικασία ρύθμισης των υφιστάμενων δανείων. Από την άλλη πλευρά, η πρόσφατη παρουσία 50 διεθνών επενδυτικών ταμεί-ων, καθώς και εκπροσώπων σημαντικών επιχειρήσεων, σε διοργάνωση που έγινε στη Λεμεσό, αποδεικνύει ότι υπάρχει το ενδιαφέρον και η εμπιστοσύνη στην κυπριακή οικονομία. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΠιστεύω στην επανα-διαπραγμάτευση του

Μνημονίου, έτσι ώστε να περιληφθούν κι αλλά μέτρα ανάπτυξης, καθώς και κίνη-τρα για επενδύσεις, που δεν θα επηρεάσουν αρνητικά το χρέος. Μέτρα που θα αποβλέπουν στην προσέλ-κυση επενδύσεων και στη μείωση της ανεργίας, ώστε η οικονομία να σταθεί στα πόδια της και η Κύπρος να χρηματοδοτεί τις ανάγκες της χωρίς την εξάρτηση από την Τρόικα. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΩς Υπουργός Οικονομικών θα φρόντιζα να δίνονταν φορολογικά κίνητρα για την εγκατάσταση ξένων εταιρει-ών στην Κύπρο και για προ-σέλκυση νέων επενδύσεων, όπως μηδενική φορολογία για μεγάλες επενδύσεις για τα πρώτα δυο χρονιά και ελαχιστοποίηση της γραφει-οκρατίας. Επίσης, θα έδινα φορολογικά κίνητρα για την ανάπτυξη της αναξιοποίη-της γης και του τουρισμού. Τέλος, θα προχωρούσα σε μείωση επιτοκίων και σε προστασία των βιώσιμων δανειοληπτών με την αναδι-άρθρωση δανείων. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗΠρέπει να γίνει επαναδια-πραγμάτευση του Μνημο-νίου και η Τρόικα να δώσει μεγαλύτερη έμφαση στις θεσμικές αλλαγές, παρά στους δημοσιονομικούς στόχους, παρέχοντας τον απαιτούμενο χρόνο και

πόρους. Διότι, όταν η Κυ-βέρνηση δεν πετυχαίνει ένα στόχο, τότε πιέζεται από την Τρόικα να λάβει νέα μετρά λιτότητας, τα οποία βαθαίνουν την ύφεση. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΙδιωτικοποίηση κερδοφό-ρων ημικρατικών οργανι-σμών σε ένα εξαιρετικά δυσμενές περιβάλλον θα έχει ως αποτέλεσμα την πώληση της δημόσιας περιουσίας σε σημαντικά χαμηλότερη τιμή από αυτή της αντικειμενικής της αξί-ας. Παράλληλα, σημαντικό τμήμα του κράτους περνά σε ιδιώτες και πιθανώς ξέ-νους επενδυτές με άλλους στόχους και προσδοκίες. Χρειάζεται προσοχή και το κράτος θα πρέπει να εστιά-σει την προσπάθειά του σε μια χρηστή διακυβέρνηση. Είναι σημαντικό, όμως, να αναφέρω ότι οι ιδιωτικοποι-ήσεις δεν σημαίνουν απα-ραίτητα την άμεση διάθεση του 100% των μετοχών μιας εταιρείας του δημοσίου προς τον ιδιωτικό τομέα. Σε πολλές περιπτώσεις, τα κράτη πούλησαν σε επεν-δυτές μόνο ένα μέρος των μετοχών τους, καταφέρ-νοντας να εξασφαλίσουν μεγαλύτερη αποδοτικότητα και άλλα πλεονεκτήματα από την ανάμειξη του ιδιω-τικού τομέα. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΗ επάρκεια σε ρευστότητα είναι από τα πιο σημαντι-κά προβλήματα, αφού οι εταιρείες αδυνατούν να καλύψουν τις υποχρεώσεις τους. Επίσης, λόγω της παγκόσμιας κρίσης επη-ρεάζονται οι εξαγωγές και οι επενδύσεις στην Κύπρο από το εξωτερικό. Όλο αυτό το φάσμα των αρνητι-κών επιδράσεων δημιουργεί δυσκολίες και συρρίκνωση στις επιχειρήσεις με μείωση της κερδοφορίας. Επίσης, αρνητικά λειτουργεί η αύξη-ση φορολογιών. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΘεωρώ πως μέσα στα επό-μενα χρόνια ο τουρισμός θα σημειώσει ανάπτυξη.

ΙΤΑ ΚΟΣΗΔιευθύντρια

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΔΑΛΙΚΟ

ΓΙΑΓΚΟΣ ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΗΣΒοηθός διευθυντήςTHE CYPRUS INSTITUTE OF MARKETING

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Η κατάσταση σταθεροποιήθηκε, δεν υπάρχει πια ο πανικός και το έντονο κλίμα αβεβαιότητας. Παρόλο που ο δρόμος παραμένει ακόμα δύσβατος, οι επιχειρήσεις επανάρχισαν να προάγουν τα αναπτυξιακά τους προγράμματα και οι τράπεζες ανακεφαλαιοποιήθηκαν πλήρως με ξένα κεφάλαια. Δυστυχώς, όμως, τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια έφτα-σαν σε ποσοστά - ρεκόρ και δεν διαφαίνονται ριζικές λύσεις, αφού οι αναδιαρθρώσεις προχωράνε αργά. Το τελευταίο διάστημα έγιναν κάποιες κινήσεις από την Κεντρική Τράπεζα για μείωση των δανειστι-κών επιτοκίων και κάποιες τράπεζες ήδη προχώρησαν. Το μεγαλύτερο πρόβλημα παρουσιάζεται στην έλλειψη ρευστότητας από τα νοικοκυ-ριά και τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που πολλές έχουν οδηγηθεί στο κλείσιμο, ενώ μεγαλύτερες υλοποιούν προγράμματα αναδιάρθρωσης για να μπορέσουν να εξυπηρετήσουν το δανειακό χαρτοφυλάκιό τους. Επίσης, η ανεργία παραμένει σε ψηλά επίπεδα. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΤο θέμα είναι εάν υπάρχει εναλλακτική λύση. Το Μνημόνιο, σίγουρα, δεν είναι κάτι που επιθυμεί κανείς και πολλές από τις πρόνοιές του έπληξαν πολλούς, κυρίως τους υπαλλήλους του ιδιωτικού τομέα. Από την άλλη, επιβάλλει διαρθρωτικές αλλαγές, που έπρεπε να είχαν γίνει εδώ και δεκαετίες. Αυτό που ελπίζω είναι οι ηγέτες μας να έχουν μάθει από τα λάθη και να μην επανέλθουν σε λαϊκίστικες σπατάλες. Δυστυχώς, δεν υπήρξε Κυβέρνηση, μέχρι σήμερα, που να έβαλε το καλό της Κύπρου πάνω από τα ποσοστά του εκάστοτε κόμματος και δύσκολα θα προκύψει. Επίσης, βλέπουμε καθυστέρηση στη διαδικασία των ιδιωτικοποιήσεων, με σκοπό την αποφυγή των αντιδράσεων από τις συντεχνίες. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΕάν ήμουν Υπουργός Οικονομικών θα προχωρούσα πρώτα σε νοικοκύ-ρεμα του σπάταλου κράτους, κάτι που συνεχίζεται ακόμα και εν μέσω Μνημονίου. Προτεραιότητα θα ήταν η αύξηση της παραγωγικότητας των δημοσίων υπαλλήλων. Δυστυχώς, η πλειοψηφία δεν παράγει τα αναμενόμενα και χρειάζονται αλλαγές στο θέμα αξιολόγησης και προαγωγής τους, ενώ η μονιμότητα είναι καταστροφική για την πα-ραγωγικότητα. Την ίδια στιγμή, χρειάζονται πιο αποφασιστικά μέτρα για την πάταξη της φοροδιαφυγής και φοροαπαλλαγής, αφού πολλοί εκατομμυριούχοι και επιχειρηματίες δεν είναι συνεπείς με τις υποχρε-ώσεις τους. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗΗ λιτότητα είναι ανεπιθύμητη από όλους. Όμως, δεν είναι δυνατόν ένα οικονομικό σύστημα να προχωρήσει σε ανάπτυξη όταν υπάρχει σπάτα-λο κράτος και υπερχρεωμένα νοικοκυριά. Τα τελευταία χρόνια είχαμε μάθει να δανειζόμαστε για να προχωρούμε σε αναπτυξιακά έργα. Δεν γίνεται ανάπτυξη με δανεικά, αλλά πρέπει να υπάρχουν πλεονασμα-τικοί προϋπολογισμοί τόσο για το κράτος όσο και για τα νοικοκυριά/ επιχειρήσεις. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΤα σκάνδαλα και η σπατάλη που γίνεται σε πολλούς ημικρατικούς οργανισμούς αποδεικνύει την αναγκαιότητα ιδιωτικοποίησης. Το νέο καθεστώς θα είναι χαράς ευαγγέλιο για τους υγιώς σκεπτόμενους υπαλλήλους των ημικρατικών, αφού θα επικρατήσει σύστημα αξιοκρα-τίας και θα σταματήσουν οι πελατειακές σχέσεις με τα κόμματα και το κατεστημένο. Επίσης, μπορούν να οδηγήσουν σε αύξηση του ανταγω-νισμού, ενίσχυση της τεχνογνωσίας και των δυνατοτήτων των οργανισμών και φυσικά θα εισρεύσει χρήμα στα κρα-τικά ταμεία από ξένους επενδυτές. Ασφαλώς, πρέπει να γίνουν με το σωστό πλαίσιο, ώστε να αποφευχθεί το «ξεπούλημα» και να φέρουν το μέγιστο αποτέλεσμα για το κράτος και την αγορά. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΤα μεγαλύτερα προβλήματα σήμερα είναι η έλλειψη ρευστότητας και η γραφειοκρατία, σε συνδυασμό με τη δι-αφθορά των κρατικών υπηρεσιών/αξιωματούχων. Επίσης, όσο πολλές επιχειρήσεις και επεν-δύσεις συνεχίζουν να βρίσκονται κολλημέ-νες στα γρανάζια της γραφειοκρατίας. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΚατά τη γνώμη μου, οι τομείς με τη με-γαλύτερη ανάπτυξη θα είναι η πληροφο-ρική και κυρίως η ανάλυση δεδομένων, όπως επίσης και η ενέργεια, ειδικότερα όσον αφορά στις ανανεώσιμες πηγές.


ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: J

O M

ICH

AE

LID

ES


COVER STORY

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Μετά την απόφαση του Eurogroup, η Κύπρος κατάφερε μέσα από οδυ-νηρές περικοπές και με επιμονή να ανατρέψει τα εις βάρος της δεδομένα και τις αρνητικές προβλέψεις των ξένων αναλυτών. Μπήκαμε, λοιπόν, στο 2015 με προβλεπόμενη οριακή ανάπτυξη στην οικονομία, την οποία

στηρίζουν, κυρίως, οι τομείς του τουρισμού, των υπηρεσιών και της ναυτιλίας. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΗ Κύπρος βρίσκεται σε σωστή πορεία, τηρώντας τα συμφωνηθέντα με την Τρόικα, όπως έχει διαφανεί σε χώρες, όπως, η Ιρλανδία, η Ισπανία και η Πορτογαλία, που έχουν εξέλθει των

Μνημονίων. Το καλύτερο παράδειγμα αποτελεί η Ιρλανδία, που έχει σήμερα τον μεγαλύτερο δείκτη ανάπτυξης στην Ευρωζώνη. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΘα έπαιρνα άμεσα μετρά για τη φο-ροδιαφυγή και θα έδινα κίνητρα για ανάπτυξη τόσο στους ντόπιους όσο και στους ξένους επενδυτές. Βέβαια,

όπως υπάρχουν φοροφυγάδες υπάρ-χουν και… φοροφαγάδες, όπως είναι η δυσανάλογη δημοσιά υπηρεσία, η οποία χρήζει σοβαρών μεταρρυθμί-σεων. Επίσης, ένα μεγάλο μέρος του προβλήματος της οικονομίας είναι η ρευστότητα. Θα ασκούσα, λοιπόν, την επιρροή μου για άμεση διάθεση ρευ-στότητας στην αγορά και μείωση των δανειστικών επιτοκίων, μιας και είναι παράγοντας που επηρεάζει σοβαρά την ανάπτυξη. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗΔυστυχώς, η λιτότητα είναι ένα ανα-γκαίο μέτρο που πρέπει να επιβληθεί σε μια υπερχρεωμένη χωρά. Μόνο έτσι νοικοκυρεύεται και μπορεί να αναπτυχθεί. Στην Κύπρο, όπως και σε αρκετές χώρες της Μεσογείου, παρα-τηρήθηκαν φαινόμενα διαφθοράς και γιγαντισμού της δημοσιάς υπηρεσίας. Πιστεύω πως χρειάζονται θεσμικές αλλαγές στο δημόσιο και στο κράτος ευρύτερα. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΚάποιοι δημόσιοι οργανισμοί απέτυ-χαν να εξυπηρετήσουν και να τιμολο-γήσουν ορθά τον Κύπριο καταναλωτή. Αν αυτοί λειτουργούσαν σωστά, δεν θα είχαν λόγο ιδιωτικοποίησης. Πι-στεύω πως πρέπει να προχωρήσουμε σε κάποιες ιδιωτικοποιήσεις, μέσω στρατηγικών επενδύσεων, ώστε να δοθεί ευκαιρία σε αυτούς τους οργα-νισμούς να αναπτυχθούν μέσα από υγιείς συνθήκες ανταγωνισμού. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΤα μεγαλύτερα προβλήματα που αντι-μετωπίζει μια κυπριακή επιχείρηση σήμερα είναι η έλλειψη ρευστότητας, που οφείλεται στις τράπεζες και τα ψηλά επιτόκια. Επίσης, οι επιχειρή-σεις δεν είναι τόσο ανταγωνιστικές, παρόλες τις θυσίες των εργαζομέ-νων, σε μειώσεις μισθών και όχι μόνο. Τα τελευταία τέσσερα χρόνια της κρίσης οι εταιρίες αντιμετωπίζουν μεγάλο πρόβλημα στην εξυπηρέτηση των δανείων τους και η μονή λύση σε αυτό είναι ο χρόνος, αφού πιστεύω πως η οικονομία θα ανακάμψει. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΟ τομέας που θα έχει ανάπτυξη τα επόμενα χρονιά είναι αυτός της ενεργείας, που αναμένεται να αλλάξει ριζικά την κατανομή του ΑΕΠ, εάν και εφόσον η Κύπρος διαθέτει κοιτάσμα-τα υδρογονανθράκων. Ακόμα ένας τομέας είναι αυτός των υπηρεσιών και φυσικά ο κλάδος του τουρισμού, όπου ήδη διαφαίνονται μεγάλες επεν-δύσεις από το εξωτερικό.

ΠΑΥΛΙΝΑ- ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΙΑΚΩΒΙΔΟΥMarketing & public relations managerA.I. MOTOKINISI - PORSCHE CENTER CYPRUS


ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Θεωρώ ότι σταδιακά η οικονομία άρχισε να βελτιώνεται, αν και κάποιοι τομείς θα χρειαστούν αρκετό χρόνο για να ανακάμψουν. Κάποιοι κλάδοι, όπως ο δικός μας που σχετίζεται με την καινοτομία και τις εξαγωγές, δεν έχει ουσιαστικά επηρεαστεί. Αντιθέτως έχει επωφεληθεί, διότι επήλθε πτώση στο κόστος παραγωγής. Φυσικά η μείωση θα έπρεπε να γινόταν ούτως ή άλλως, γιατί το κόστος σε κάποιες περιπτώσεις, όπως το ενοίκιο και ο ηλεκτρισμός, ήταν υπερβολικά ψηλό στην Κύπρο. Είναι κρίμα που αυτό έγινε έμμεσα, με την απότομη συρρίκνωση της οικονομίας μας.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΤα περισσότερα από εκείνα που ζητά η Τρόικα είναι λογικά και έπρεπε να γινόντουσαν πριν από χρόνια, χωρίς να μας τα επιβάλουν. Κάποια άλλα, όμως, όπως οι επιπρόσθετες φορολογίες και η μείωση των επενδύσεων για ανάπτυξη οδηγούν σε ένα φαύλο κύκλο, που αντιτίθεται στην οικονομική ανάπτυξη.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΚαταρχάς η οικονομία στην Κύπρο είναι μονοδιά-στατη και επί χρόνια δινόταν έμφαση σε μερικούς κλάδους, όπως, στον τουρισμό, τις κατασκευές και τις υπηρεσίες, χωρίς να γίνεται προσπάθεια διαφοροποίησης. Μια οικονομία πρέπει να έχει πολλαπλούς πυλώνες ανάπτυξης, ούτως ώστε να μην επηρεάζεται τόσο τραγικά όταν ένας κλάδος έχει πτώση. Επίσης, η Κύπρος, ως μικρό νησί, πρέπει να βρει τρόπους να εξάγει την καινοτομία. Η επένδυση στον τομέα αυτό θα ανοίξει ποιοτικές θέσεις εργασίας και θα επιφέρει έσοδα από εξα-γωγές. Μια μικρή Κύπρος δεν μπορεί να ανταγω-νιστεί την Κίνα στις τιμές, αλλά μπορεί να αντα-γωνιστεί προϊόντα με καινοτομία, τα οποία δεν εξαρτώνται τόσο από την τιμή αλλά από την ιδιαι-τερότητά τους. Επίσης, για να υπάρχει ανάπτυξη θα πρέπει να δοθούν ουσιαστικά φορολογικά κίνη-τρα σε εταιρείες, ώστε να επενδύσουν οι ίδιες στην καινοτομία. Θα πρέπει να λειτουργήσουν σχέδια

γενναίων επιδοτήσεων, που θα υποστηρίζουν όλη τη φάση ανάπτυξης και τέλος είναι ανάγκη να πιεστούν οι τράπεζες να δώσουν ρευστότητα με χαμηλά ανταγωνιστικά επιτόκια.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗΗ πολιτική λιτότητας είναι αδιέξοδο και δεν πρόκειται να μας βγάλει από την κρίση. Από την άλλη, ούτε με μεγαλεπήβολες τεράστιες επενδύ-σεις σε συγκεκριμένα έργα θα ενισχυθεί το σύνολο της οικονομίας, αλλά ούτε με άστοχες επιδοτήσεις σε πολύ μικρά έργα που δεν μπορούν να φέρουν ουσιαστικό αποτέλεσμα. Δυστυχώς, στην Κύπρο έχουμε και τα δύο φαινόμενα. Χρειάζεται σύνεση και όραμα για να αναπτυχθεί ένα νέο μείγμα οικο-νομίας με σωστά κριτήρια και υποδομές.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΔιαφωνώ με τις ιδιωτικοποιήσεις, διότι από τα κέρδη βασικών υποδομών και υπηρεσιών θα επωφελούνται μόνο μερικά άτομα και δεν θα επενδύονται ξανά πίσω στην Κύπρο. Από την άλλη, η χρόνια κακοδιαχείριση και ο διορισμός πολύ μεγαλύτερου προσωπικού απ’ όσο χρεια-ζόταν οδήγησε τους οργανισμούς σε τέρατα που απλώς απομυζούν από την οικονομία. Είναι, όμως, λάθος κατ’ εμένα που θεωρούμε ότι η λύση για την κακοδιαχείριση είναι η ιδιωτικοποίηση. Θα πρέπει να βρεθούν άλλοι τρόποι, ώστε να λειτουργούν αποτελεσματικά με μειωμένο κόστος.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΚάποια από τα προβλήματα είναι η έλλειψη ρευ-στότητας, η αδυναμία διεθνοποίησης, η έλλειψη καινοτομίας και διαφοροποίησης, η μικρή τοπική αγορά, το υψηλό κόστος του ηλεκτρισμού και η αδυναμία δανεισμού με ανταγωνιστικά επιτόκια.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΘεωρώ ότι ανάπτυξη θα έχει η τουριστική βιομη-χανία, εάν διαφοροποιηθεί, αλλά και η βιομηχανία τροφίμων εάν δοθεί έμφαση στα ντόπια και εξει-δικευμένα προϊόντα. Επίσης, η βιομηχανία μπορεί να οδηγηθεί σε επανεκκίνηση εάν συνδυαστεί με την καινοτομία. Ακόμα, μέλλον έχουν νέοι κλά-δοι που σχετίζονται με ηλεκτρονικά παιχνίδια, το διαδίκτυο και γενικότερα με την τεχνολογία και την πληροφορική.

ΚΩΣΤΑΣ ΣΙΣΑΜΟΣΔιευθύνων σύμβουλοςENGINO.NET

ΑΛΕΞ ΜΟΥΡΑΤΙΑΝCountry sales manager Cyprus & MaltaSAP CYPRUS

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Όπως είναι αναμενόμενο, ως χώρα έχουμε ακόμα σοβαρά θέματα να λύσουμε. Αναλύοντας, όμως, τις εξελίξεις μέσα από ένα καθαρά επιχειρηματι-κό πρίσμα, θα έλεγα ότι όλος ο επιχειρηματικός κόσμος της Κύπρου κάνει σταθερά βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση. Φαίνεται να υπάρχει μια αυξητική τάση στη δημιουργία νέων ευκαιριών για τις εταιρείες και θα είναι πολύ ενδιαφέρον να δούμε πώς θα εξελιχθούν οι επόμενοι έξι μήνες. Ελπίζουμε και αναμένουμε ότι οι τράπεζες, όπως ήδη έχουν ανακοινώσει, θα αναλάβουν μεγαλύτε-ρο ρόλο και θα στηρίξουν έμπρακτα τις εταιρείες για νέες επενδύσεις.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΑπό τη στιγμή που η απόφαση πάρθηκε, πιστεύω πως ορθά η Κύπρος ακολουθεί τα συμφωνηθέντα με την Τρόικα.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΠρωτίστως θα εξασφάλιζα λύση στο θέμα των εκποιήσεων ξεκαθαρίζοντας το τοπίο και επανα-προσδιορίζοντας τον ρόλο των τραπεζών στην οικονομία του τόπου.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗΌσο και να θέλουμε να συζητούμε ακαδημαϊκά για το θέμα, το Μνημόνιο είναι εδώ. Στόχος μας αυτή τη στιγμή πρέπει να είναι η σταθερότητα και η ανάπτυξη του τόπου μας από τη μια και η τήρηση των συμφωνηθέντων από την άλλη, εξασφαλίζο-ντας τόσο τις σχέσεις με τους εταίρους μας όσο και τη βελτίωση των συνθηκών ζωής των συναν-θρώπων μας.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΠαρατηρώντας αντίστοιχες ενέργειες κυβερ-νήσεων του εξωτερικού, φαίνεται ότι με σωστό προγραμματισμό, διαφάνεια διαδικασιών και ετοιμασία εξειδικευμένων μελετών, η απόφαση για ιδιωτικοποίηση οποιουδήποτε δημόσιου οργα-νισμού μπορεί να προβεί προς όφελος των ίδιων των εργαζομένων, των πολιτών και της χώρας γενικότερα.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΤο κυριότερο πρόβλημα είναι η ρευστότητα στις καθημερινές λειτουργίες μιας εταιρείας, ο καθο-ρισμός μακροχρόνιου οράματος και στρατηγικής και η πιστή εκτέλεση ενός πλάνου με μετρήσιμα αποτελέσματα. Πιστεύω ότι αυτό που ξεχωρίζει τις προοδευτικές χώρες και τους επιτυχημένους επιχειρηματίες δεν είναι μόνο ο καθορισμός ενός καλού πλάνου, αλλά πρωτίστως η επιτυχημένη εκτέλεσή του.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΠαρόλο που η αναμενόμενη

απάντηση είναι oil & gas δεν θα συμφωνήσω, γιατί θεωρώ ότι ο συγκεκριμένος τομέας είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με πολιτικές αποφάσεις, οι οποίες θέλουν χρόνο μέχρι να παρ-θούν. Ρεαλιστικά, μελετώντας

τα σημερινά δεδομένα της κυπρι-ακής οικονομίας, θεωρώ ότι οι το-μείς του τουρισμού, όπως casino

και marina resorts, ναυτιλία και πληροφορική, έχουν

πρόσφορο έδαφος για ανάπτυξη.


ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Δύο χρόνια μετά η κυπριακή οικο-νομία εξακολουθεί να βρίσκεται σε κρίσιμη κατάσταση, αντιμετω-πίζοντας πολλές προκλήσεις και κινδύνους. Αυτοί προέρχονται τόσο από ενδογενείς παράγοντες, όπως υλοποίηση προγράμματος και επανάκτηση εμπιστοσύνης προς την κυπριακή οικονομία, όσο και από εξωγενείς, όπως κρίση στη Ρωσία, αβεβαιότητα που παρατηρείται στην Ευρωζώνη, αλλά και η πολιτική κατάσταση

στην Ελλάδα.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΗ εφαρμογή των συμφωνηθέ-ντων με την Τρόικα λειτουργεί βοηθητικά ως προς την επα-νεκκίνηση της πραγματικής οικονομίας, την αύξηση της αντα-γωνιστικότητας, τη δημιουργία προϋποθέσεων για μια βιώσιμη ανάπτυξη, καθώς και την προσπά-θεια για δημοσιονομική εξυγίαν-ση. Ωστόσο, ιδιαίτερη προσοχή θα πρέπει να δοθεί στις πολιτικές κοινωνικής συνοχής και στον καθορισμό ελάχιστων κοινωνικών προδιαγραφών για τη στήριξη των οικονομικά ασθενέστερων

ομάδων.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗΗ επιτυχής αντιμετώπιση της κρατικής αδυναμίας, δηλαδή της στήριξης των κοινωνικά και οικονομικά ευαίσθητων ομά-δων, αλλά και της μείωσης της

ανεργίας, συνδυαστικά με τις οποιεσδήποτε πολιτικές λιτότη-τας και μεταρρύθμισης, αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο για τον κατευνασμό των φωνών εναντίον του Μνημονίου, καθώς και για την ομαλότερη εισαγωγή των απα-ραίτητων θεσμικών αλλαγών και

μεταρρυθμίσεων.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΗ ιδιωτικοποίηση δημόσιων οργανισμών αποτελεί μια πολιτική προς τη σωστή κα-τεύθυνση, εφόσον αποσκοπεί στην αύξηση της ανταγωνιστι-κότητας, τη μείωση των τιμών και την παροχή ποιοτικότερων υπηρεσιών. Η ιδιωτικοποίηση, όμως, δεν αποτελεί πανάκεια. Θα πρέπει να συνοδεύεται από τη δημιουργία ενός ρυθμιστικού πλαισίου για τον έλεγχο της αγοράς, ιδιαίτερα κατά τις με-ταβατικές περιόδους, μέχρι να

ωριμάσει η αγορά.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗ-ΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑO επιχειρηματικός κόσμος πλήρωσε ακριβό τίμημα, λόγω της οικονομικής κρίσης, ενώ τις μεγαλύτερες επιπτώσεις τις επωμίστηκε ο ιδιωτικός τομέας. Οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να ταλανίζονται από τα μη εξυπη-ρετούμενα δάνεια και από το υψηλό κόστος των επιτοκίων στα επιχειρηματικά δάνεια, το οποίο δημιουργεί αντικίνητρο για νέες επενδύσεις και δανει-οδοτήσεις. Επίσης, η έλλειψη ρευστότητας έχει ως αποτέλε-σμα οι επιχειρηματίες να μην μπορούν να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους, κάτι που είναι απαραίτητο στην ανάκαμ-ψη της οικονομίας. Άλλα προ-βλήματα είναι οι καθυστερήσεις στην είσπραξη τιμολογίων, οι πολλές φορολογίες, η μειωμένη κατανάλωση και η αστάθεια του

ευρώ έναντι του δολαρίου.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΟι οποιεσδήποτε θεσμικές αλλα-γές και μεταρρυθμίσεις θα πρέπει να στοχεύουν τους τομείς των υπηρεσιών και της ναυτιλίας, στους οποίους η Κύπρος έχει το απαραίτητο συγκριτικό πλεονέ-κτημα. Οι τομείς αυτοί και πιθα-νότητα ο κλάδος της ενέργειας, εφόσον στεφτούν με επιτυχία οι γεωτρήσεις για υδρογονάνθρα-κες, θα αποτελέσουν το εφαλτή-ριο της κυπριακής οικονομίας για

ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια.

ΣΤΑΛΩ ΣΚΕΜΠΕΤΖΗ ΠΕΛΕΝΤΡΙΤΗOperational managerΓ. ΣΚΕΜΠΕΤΖΗΣ & ΥΙΟΙ

COVER STORY

ΕUROGROUP ΜΑΡΤΙΟΣ 2013Η απόφαση του Eurogroup δεν άφησε κανένα Κύπριο πολίτη ανεπηρέαστο. Για ορι-σμένους, μάλιστα, ήταν καταστροφική. Λογικά θα ανέμενε κάποιος ότι η θυσία αυτή θα οδηγούσε την οικονομία σε μια σταθερή πορεία εξέλιξης. Παρά το γεγονός, όμως, ότι έχουν ήδη περάσει δύο χρόνια από την από-φαση του Eurogroup, η κυπριακή οικονομία δεν φαίνεται να έχει τη δύνα-μη να σταθεί στα πόδια της με αξιώσεις. Από τη στιγμή που σε πολλά καταστήματα υπάρχει η ταμπέλλα «ενοικιάζεται» ή πολλοί συμπολίτες μας γεμίζουν τα αυτοκίνητά τους με καύσιμα αρκετά για να τους πάρουν λίγα μόνο χιλιόμετρα ή ακόμη πολλές οικογένειες στη-ρίζονται στα κοινωνικά παντοπωλεία, σημαίνει ότι δεν υπάρχει επανεκκί-νηση της οικονομίας.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Όταν κάποιος κάνει λάθος, πληρώνει. Μπορεί το Μνημόνιο να φαίνεται αυστηρό, από την άλλη, όμως, εμείς δώσαμε το δικαίωμα στην Τρόικα να μας επιβάλει τους όρους της. Για δεκαετίες δημι-ουργήσαμε ένα σπάταλο κράτος και μια εικονική ευημερία. Από την άλλη, όμως, τα «πάρτι» θα πρέπει να τα πληρώνουν αυτοί που τα απολαμ-βάνουν και όχι ο απλός κόσμος. Απλώς σκεφτείτε τι παραλαμβάνουν οι

νεώτερες γενιές: Μισό κράτος, χρέος, μηδαμινές προοπτικές. Δεν έχουμε άρα άλλη επιλογή παρά να δουλέψουμε σκληρά και τίμια και να παραδώ-σουμε εμείς ένα καλύτερο μέλλον στους νεώτερους μας.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Εάν μου δινόταν η δύνα-μη της εξουσίας θα στή-ριζα όλες τις ενέργειες και διαδικασίες στη βάση της διαφάνειας, του ελέγ-χου και της λογοδοσίας. Οι αυστηροί έλεγχοι κά-νουν το κράτος λιγότερο σπάταλο και αποτρέπουν απώλεια δημοσίου χρή-ματος, η εξοικονόμηση του οποίου μπορεί εύκο-λα να χρηματοδοτήσει νέες επιχειρήσεις, να μειώσει την ανεργία και να βελτιώσει το βιοτικό επίπεδο των πολιτών. Η Κύπρος διαθέτει πλειάδα ανταγωνιστικών πλεονε-κτημάτων έναντι άλλων χωρών, όπως το κλίμα, η ιδιομορφία του εδάφους, η φιλοξενία, το ψηλό επίπεδο μόρφωσης και η ιστορία της, στα οποία θα πρέπει να επενδύσει για να προσελκύσει το ενδιαφέρον των ξένων επενδυτών

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Ένα κράτος προνοίας οφείλει να φροντίζει για τους πολίτες του. Οφεί-λει, επίσης, να φροντίζει ώστε τα διάφορα «πάρτι» σε βάρος των πολιτών να σταματήσουν, καθότι κανείς δεν είναι υπεράνω του νόμου. Επιβάλλο-νται θεσμικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις, οι

οποίες θα επιφέρουν βελτίωση του βιοτικού επιπέδου, στηριζόμενες στο τρίπτυχο διαφάνει-ας, έλεγχου και λογο-δοσίας.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Οι δημόσιοι οργανισμοί αποτελούν περιου-σία του κράτους με δικαιούχο τον κάθε πολίτη. Ιδανικά, οι οργανισμοί αυτοί θα πρέπει να παραμείνουν δημόσιοι, νοουμένου ότι ακολουθούν πορεία χρηστής διοίκησης και ψηλής ανταγωνιστικό-τητας. Στην Κύπρο, όμως, φροντίσαμε να καταστρέψουμε και αυτή τη δημόσια περιουσία, έτσι που σήμερα να μην υπάρχει άλλη επιλογή από την ιδιωτικοποίηση.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Υπάρχουν πάρα πολλές μικρές επιχειρήσεις με αναπόφευκτα μικρές συνέργειες και μικρές εξοικονομήσεις κλίμα-κος, με αποτέλεσμα το κυπριακό προϊόν να μην είναι ανταγωνιστικό είτε ως ποιότητα είτε ως τιμή. Με τη χρήση του διαδικτύου η παγκόσμια αγορά έχει σμικρύνει και το κυπριακό προϊόν θα πρέπει να ανταγωνιστεί το ξένο.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Ο τουρισμός έχει προ-οπτικές, νοουμένου ότι θα στηριχτεί σε καθαρά ποιοτικά και ανταγωνι-στικά κριτήρια. Επίσης, ο τομέας της ενέργειας μπορεί να αναπτυχθεί.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗΣRetail network operations managerPETROLINA (HOLDINGS) PUBLIC

ΑΡΓΥΡΗΣ ΑΡΓΥΡΟΥΙδρυτήςATYOURSERVICE.COM.CY

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Η εξέλιξη στην οικονομία θα έλεγα ότι είναι φυσι-ολογική. Η οικονομία, ασφαλώς, έχει επηρεαστεί αρκετά, αλλά αυτό ήταν αναμενόμενο. Από πλευράς ανάκαμψης πιθανόν να είμαστε λίγο πιο πίσω από εκεί που θα μπορούσαμε, αλλά αυτό είναι και πάλι φυσιολογικό, αφού υπάρχει αρκετή καθυστέρηση στη λήψη, αλλά και στην υλοποίηση αποφάσεων. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΝαι, θεωρώ ότι ορθά η Κύπρος ακολουθεί τα συμφω-νηθέντα με την Τρόικα. Πιστεύω ότι είναι μια πολύ καλή ευκαιρία να διορθώσουμε προβλήματα που υπάρχουν στην οικονομία μας εδώ και χρόνια.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΠιστεύω ότι οι εισηγήσεις που υπάρχουν στο τρα-πέζι είναι σωστές και αν ήμουν Υπουργός Οικονο-μικών θα εστίαζα στην άμεση υλοποίηση αυτών των μεταρρυθμίσεων. Η άμεση υλοποίηση θα βοηθήσει την οικονομία μας να μπει σε μια πιο καλή πορεία. Πέρα από αυτό, θα προσπαθούσα να καλλιεργήσω μια πιο άμεση συνεργασία μεταξύ πολιτών και αξι-ωματούχων και προγράμματα μέσα από τα οποία ο κάθε πολίτης θα μπορούσε να κάνει τις προτάσεις του ή να αξιολογήσει εισηγήσεις άλλων συμπολιτών

του. Η Κύπρος διαθέτει μορφωμένα και εργατικά άτομα που είναι πρόθυμα να βοηθήσουν, αν φτιά-ξουμε εύκολες και απλές διαδικασίες επικοινωνίας. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗΔιαφωνώ με αυτές τις φωνές. Η λιτότητα, σίγουρα, αμβλύνει τα προβλήματα, τα οποία είναι το αποτέ-λεσμα των δικών μας λαθών για πολλά χρόνια.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΓενικά, πιστεύω ότι όλοι οι ιδιώτες και οι οργανισμοί θα πρέπει να λειτουργούν με τον πλέον αποδοτικό τρόπο. Αν δεν το πράττουν, απλώς καταστρέφουν αξία. Είναι, πλέον, αποδεκτό ότι η μεγάλη πλειο-ψηφία των δημόσιων οργανισμών δεν μπορεί να λειτουργεί με αποδοτικό και παραγωγικό τρόπο και γι’ αυτό τον λόγο πιστεύω ότι θα πρέπει να γίνουν όσο το δυνατόν περισσότερες ιδιωτικοποιήσεις. Αν πιστεύουμε ότι αυτό θα δημιουργήσει προβλήματα στην οικονομία και στην κοινωνία της Κύπρου, τότε θα πρέπει ταυτόχρονα να ανανεώσουμε τα θεσμικά και νομικά πλαίσια, ώστε να τα προλάβουμε. Πά-ντως, η λύση της καταστροφής αξίας που πηγάζει από τη μη αποδοτική λειτουργία των δημοσιών οργανισμών είναι, σίγουρα, χειρότερη.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΤο μικρό μέγεθος της αγοράς είναι το μεγαλύτε-ρο πρόβλημα, αφού λόγω του δεδομένου αυτού, είναι δύσκολο να γίνουν σημαντικές επενδύσεις, οι οποίες θα επιτρέπουν στα κυπριακά προϊόντα ή υπηρεσίες να έχουν συγκριτικό πλεονέκτημα στη διεθνή αγορά. Μια πιθανή λύση σε αυτό το πρόβλημα είναι η εξειδίκευση σε συγκεκριμένες αγορές. Είναι σημαντικό στις αγορές αυτές να μπορέσουμε να χρησιμοποιήσουμε τα στρατηγικά πλεονεκτήματα, αλλά και την υποδομή που υπάρ-χει και να παρέχουμε προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής αξίας.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΘεωρώ ότι τα επόμενα χρόνια θα αναπτυχθούν οι τομείς της υψηλής Τεχνολογίας και των υπη-ρεσιών. Αν αποδεχτούμε ότι η πραγματικότητα της τελευταίας δεκαετίας έχει αλλάξει, τότε μπο-ρούμε να αξιοποιήσουμε τις καλές υποδομές που υπάρχουν - κυρίως στον τομέα των υπηρεσιών - και να αναπτύξουμε νέες υπηρεσίες, οι οποίες θα φέρουν σημαντική ανάπτυξη.



ΧΡΥΣΩ Α. ΤΣΟΚΚΟΥ Director A.TSOKKOS HOTELS

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Η Κύπρος είναι σε πολύ δύσκολη θέση. Παρόλο που είναι σε δι-αδικασία ανάκαμψης, βιώνει ακόμα έντονα τα αποτελέσματα της πρωτοφανούς απόφασης του Eurogroup. Επιβάλλεται, λοιπόν, να ληφθούν αποφάσεις που θα βοηθήσουν τόσο στην αποκατάσταση της αξιοπιστίας της οικονομίας όσο και της εμπιστοσύνης στον τραπεζικό τομέα. Μακριά από πολιτικές ατζέντες, Κυβέρνηση και Βουλή θα πρέπει να εργαστούν συστηματικά, ώστε να μετατρέψουν τις προκλήσεις σε ευκαιρίες για επαναδραστηριοποίηση στις σωστές βάσεις. Μόνο με επιχειρηματική ανάπτυξη θα επιτευχθεί αυτό και απαραίτητα πρέπει να ενεργοποιήσουμε το επιχειρηματικό πνεύμα.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΑφού συμφωνήσαμε και είμαστε ήδη στο Μνημόνιο, πρέπει να σεβαστούμε τις υποχρεώσεις μας. Παράλληλα, να διεκδικούμε βελ-τιώσεις, όπου αυτό είναι εφικτό, έχοντας κατά νουν ότι οι ακραίες θέσεις έχουν τίμημα. Αρκεί να θυμηθούμε πόσο βαριά πληρώσαμε το πρώτο «όχι» στην απομείωση καταθέσεων. Δεν υπάρχει περι-θώριο λάθους και δεν έχουμε την πολυτέλεια να μπούμε σε νέες περιπέτειες.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΠρώτα απ’ όλα, θα προσπαθούσα να ανακτήσω την εμπιστοσύνη των πολιτών κυρίως προς το κράτος και στη συνέχεια προς το τρα-πεζικό σύστημα με κύριο άξονα την ανάπτυξη της επιχειρηματικότη-τας. Μεταξύ άλλων θα φρόντιζα για: Αξιοποίηση των κονδυλίων της ΕΕ και επένδυσή τους στην ανάπτυξη. Επαναπατρισμό κεφαλαίων. Ενίσχυση της ρευστότητας και ανταγωνιστικά επιτόκια κάτω από 3,5%. Προσέλκυση ξένων επενδύσεων, μείωση της γραφειοκρατίας και στήριξη του επενδυτικού περιβάλλοντος. Συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Δημοσιονομική εξυγίανση. Κοινωνικό διάλογο με στόχο την από κοινού ανάληψη ευθυνών και τέλος, σωστή αξιο-ποίηση του ανθρώπινου δυναμικού.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗΔεν υπάρχει άσπρο - μαύρο σε τέτοιες περιπτώσεις. Ναι, είναι σκλη-ρές οι πολιτικές λιτότητας που μάς επιβλήθηκαν. Θα πρέπει, όμως, κι εμείς να διερωτηθούμε γιατί φτάσαμε μέχρι εδώ. Θα πρέπει, επίσης, να κατανοήσουμε ότι κανείς δεν πρόκειται να μάς χαρίσει οτιδήποτε κι πως πρέπει να εργαστούμε σκληρά για να ξανασταθού-με στα πόδια μας.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΕίναι μεγάλο κεφάλαιο οι ιδιωτικοποιήσεις, ιδιαίτερα πολύπλοκο και ευαίσθητο, υπάρχουν, όμως, πολλές προσεγγίσεις και μοντέλα. Απαιτούνται λεπτοί χειρισμοί και σωστή προσέγγιση. Ζωτικής σημα-σίας οργανισμοί έχουν στρατηγική σημασία, γι› αυτό και θα πρέπει να ληφθούν υπόψη και άλλες σημαντικές παράμετροι, όπως ο κρα-τικός έλεγχος και η αυτονομία. Αν οι ιδιωτικοποιήσεις γίνουν με τον σωστό τρόπο, τα οφέλη θα είναι πολλά για όλους.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΤα κυριότερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις σήμερα είναι: Απώλεια εμπιστοσύνης στο κράτος και τις τράπεζες. Ελλειμματική έως μηδενική ενθάρρυνση της ανάπτυξης μέσω χρη-ματοδότησης επιχειρήσεων σε λογικό κόστος. Απαιτητικές συλλογι-κές συμβάσεις που πόρρω απέχουν από την οικονομική κατάσταση στον τόπο μας. Γραφειοκρατία. Υποτονικότητα της αγοράς λόγω μείωσης της αγοραστικής δύναμης και τέλος, έλλειψη μέτρων, ώστε να καταστούν ανταγωνιστικές οι κυπριακές επιχειρήσεις.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΟ τουρισμός και οι υπηρεσίες θα είναι πάντα οι βασικοί

αιμοδότες του νησιού μας. Ο τομέας της ενέργειας εί-ναι, επίσης, μία καινούργια προοπτική και ευκαιρία να καταστήσουμε την Κύπρο ενεργειακό κέντρο. Επι-κεντρώνομαι στον τουρισμό, που είναι και ο τομέας που δραστηριοποιούμαι. Οι προοπτικές είναι τερά-

στιες, είναι, όμως, ευαίσθητος κλάδος, καθώς επηρεάζεται από εξωγενείς παράγοντες και απαιτείται σωστός χειρισμός και γρήγορες αποφάσεις. Με ολοκληρωμένη στρατηγική η Κύπρος μπορεί και πρέπει να γίνει το διαμάντι της Μεσογείου. Έχουμε σημαντικά συγκριτικά πλεονεκτήματα, αλλά έχουμε υποχρέωση να αναπτύξουμε καινούργια, ώστε να κατοχυρώσουμε τη θέση μας στον

παγκόσμιο τουριστικό χάρτη.

COVER STORY

ΕUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013Τα μέτρα που πάρθηκαν έχουν φέρει την κατάσταση υπό έλεγχο. Το υπερβολικό έλλειμμα δεν ισχύει πλέον, ενώ οι δημοσιονομικοί δείκτες είναι καλύτεροι από εκείνους που ανέμενε η Τρόικα. Ήδη οι οίκοι αξιολόγησης αναβάθμισαν την οικονομία μας, ενώ η χώρα κατάφερε να αντλήσει ρευστό από τις αγορές. Όλα αυτά υποδεικνύουν ότι βρι-σκόμαστε στη σωστή τροχιά, αλλά έχουμε ακόμα δρόμο να διανύσουμε πριν πούμε ότι τα δύσκολα πέρασαν.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Συμφωνώ ότι η Κύπρος οφείλει να ακολουθεί τα συμφωνηθέντα με την Τρό-ικα. Γι’ αυτό άλλωστε και πολύ πρόσφατα η Τρόικα χαρακτήρισε την ταχύτητα της οικονομικής ανάκαμψης στην Κύπρο ως παράδειγμα προς μίμηση για την ανά-καμψη. Μελανό σημείο, βέβαια, η αδικαιολόγητη καθυστέρηση της Βουλής για την ψήφιση των νομο-σχεδίων για τις εκποιήσεις.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Κάτι που έχει άμεση σχέση με τον κλάδο των ακινήτων είναι ο εκσυγχρονισμός του συστήματος αδειοδότησης και έκδοσης τίτλων ιδιο-κτησίας. Για να επιτευχθεί αυτό χρειάζονται τομές στη δημόσια υπηρεσία, καθώς εκεί παρατηρούνται οι πε-

ρισσότερες καθυστερήσεις, αλλά και απλούστευση των διαδικασιών.Το σύστημα αδειοδότησης θα πρέπει να εκμοντερ-νιστεί, ώστε οι άδειες να εκδίδονται σε ελάχιστο και καθορισμένο χρόνο με πλήρη εφαρμογή του συστήματος του αυτοελέγ-χου. Θα πρέπει, επίσης, να εφαρμοστεί ένα σύστημα για έκδοση τίτλων ιδιοκτη-σίας και μεταβίβαση του ακινήτου ταυτόχρονα με την ολοκλήρωση και παράδοσή του στον αγοραστή.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Θεωρώ πως δεν υπάρχει χρυσός κανόνας για όλους. Στη χώρα μας φαίνεται ότι η εφαρμογή του Μνημονίου προς το παρόν επιτυγχά-νεται και πολλοί αναλυτές κρίνουν τις μεταρρυθμίσεις και τις αλλαγές του συστή-ματος απολύτως αναγκαίες. Φυσικά, η εξαντλητική λι-τότητα ποτέ δεν ωφελεί και συνήθως έχει τα αντίθετα αποτελέσματα.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Η ιδιωτικοποίηση αποτελεί μία οικονομική στρατηγική με στόχο τη μείωση του ρό-λου της Κυβέρνησης σε διά-φορες οικονομικές δραστη-ριότητες και τη διεύρυνση του πεδίου λειτουργίας του ιδιωτικού τομέα. Έχει γίνει ένα παγκόσμιο φαινόμενο τόσο στις ανεπτυγμένες όσο και στις αναπτυσσόμενες χώρες ως αποτέλεσμα των

διαφόρων αλλαγών και εξε-λίξεων που ανάγκασαν την επανεξέταση προηγούμενων απόψεων για τον ρόλο του κράτους στην προαγωγή της οικονομικής ανάπτυξης. Αναμένω ότι στη χώρα μας η ιδιωτικοποίηση των δημό-σιων οργανισμών θα αυξήσει την αποδοτικότητά τους, θα μειώσει τις πολιτικές παρεμβάσεις και σίγουρα θα αυξήσει τον ανταγωνισμό προς όφελος των πολιτών.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Για πολλές κυπριακές επιχειρήσεις η έλλειψη πίστωσης είναι το μεγα-λύτερο πρόβλημα. Για τις περισσότερες εταιρείες του κλάδου μας, όμως, αυτό που περιορίζει τις πωλήσεις είναι κυρίως η απουσία αγορα-στών, η οποία οφείλεται στο γεγονός ότι η προ της κρί-σης περίοδος και η πιστωτι-κή άνθιση που τη χαρακτή-ριζε άφησε τους Κύπριους αγοραστές υπερχρεωμένους. Ταυτόχρονα, οι Άγγλοι, που ήταν οι παραδοσιακοί πε-λάτες του κλάδου, ουδέποτε αγοράζουν ακίνητα χωρίς δάνειο. Είναι γι’ αυτούς, λοιπόν, τους λόγους που η μειωμένη ζήτηση και όχι τόσο η έλλειψη διαθεσιμό-τητας πίστωσης αποτελεί τον κύριο λόγο περιορισμού της ανάπτυξης για τις περισ-σότερες επιχειρήσεις. Ως εκ τούτου, το κύριο εργαλείο που μας απέμεινε για την αντιμετώπιση της μειωμένης ζήτησης αφορά στις μετα-ναστευτικές πολιτικές της Κυβέρνησης, που ευτυχώς έχουν στεφθεί με επιτυχία.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Μεσούσης της οικονομικής κρίσης στη Ρωσία και της πολιτικής αβεβαιότητας στην Ελλάδα οποιαδή-ποτε πρόβλεψη θα ήταν παρακινδυνευμένη, παρά την προβλεπόμενη αύξηση της ζήτησης από Άπω και Μέση Ανατολή. Οι τομείς ανάπτυξης θεωρώ ότι παρα-μένουν οι ίδιοι: Τουρισμός, υπηρεσίες, ακίνητα, ναυτι-λία και γρίφος ο τομέας της ενέργειας.

ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΙΣΙΡΛΗΣ ΔιευθυντήςIMPERIO

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 51 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 51

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Η κυπριακή οικονομία έδειξε αξιοσημείωτη ικανότητα αντιμετώπισης των διεθνών και τοπικών προκλήσεων και απορρόφησε τους ανάλογους κραδασμούς. Οι δυνάμεις της οικονομίας θα απελευθερωθούν όταν οι συνθήκες επιτρέψουν μεγαλύτερη διοχέτευση ρευστότητας στην αγορά από τις τράπεζες. Η προσπά-θεια για επιστροφή σε ρυθμούς ανάπτυξης πρέπει να συνεχιστεί σε ένα περιβάλλον που παραμένει ασταθές και δύσκολο.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΕκτιμώ πως δύσκολα μπορεί κανένας να διαφωνήσει με το ότι η οικονομία του τόπου χρειάζεται γενναίες τομές είτε με τη μορφή διαρθρωτικών αλλαγών είτε με τη μορφή εκσυγχρονισμού του ανταγωνιστικού της πλαισίου. Είναι ατυχές που αυτή η μεταρρυθμιστική προσπάθεια ουσιαστικά μας επιβλήθηκε από τους ξένους πιστωτές, αλλά αυτό δεν αναιρεί την ανάγκη να προσηλωθούμε σε αυτή και να προχωρήσουμε μπρο-στά. Ουσιαστικά οφείλουμε να κάνουμε αλλαγές που έπρεπε να είχαμε κάνει από μόνοι μας εδώ και χρόνια.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΘα σας απαντήσω με την ιδιότητα του ενεργού πολίτη που ζει την κοινωνία και συμμετέχει στη λειτουργία της οικονομίας. Εκτιμώ πως χρειάζονται αλλαγές σε τρεις βασικούς τομείς: Στην παιδεία, στοχεύοντας σε ένα εκπαιδευτικό σύστημα πιο κοντά στα ευρωπαϊκά πρότυπα και προσαρμοσμένο στο μοντέλο οικονομικής ανάπτυξης του τόπου μας. Στη δημόσια διοίκηση, με στόχο τον εκσυγχρονισμό των δομών του κράτους για ένα πιο μικρό, ευέλικτο και αποδοτικό δημόσιο. Στην οικονομία θα ενθάρρυνα τη δημιουργία ενός Υπουργείου Ανάπτυξης που θα λειτουργεί ως συντο-νιστικό όργανο όλων των παραγωγικών δυνάμεων της αγοράς. Πιστεύω ότι μπορούμε να πετύχουμε πολλά περισσότερα, εάν συντονίσουμε καλύτερα τις δράσεις μας στη βάση ενός πιο οργανωμένου πλαισίου συζή-τησης και συνεννόησης ανάμεσα στους φορείς της πολιτείας και της κοινωνίας των πολιτών.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗΗ συζήτηση περί λιτότητας και ανάπτυξης γίνεται συνήθως σε λανθασμένη βάση και τις περισσότερες φορές το ερώτημα τίθεται ως δίλημμα λες και οι δύο έννοιες είναι από τη φύση τους αντίθετες ή ασύμ-βατες. Διαφωνώ με αυτή τη λογική. Πιστεύω στην ανάπτυξη που βασίζεται σε γερά θεμέλια δημοσιο-νομικής υγείας και σταθερότητας. Είναι οπωσδήποτε επιθυμητό οι μεταρρυθμιστικές πρωτοβουλίες να αναπτύσσονται αυτόβουλα και προτού γίνουν μνημο-νιακές επιταγές.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΠιστεύω ότι οι ιδιωτικοποιήσεις, εάν γίνουν με τον σωστό τρόπο που θα διασφαλίζει τα συμφέροντα των εμπλεκομένων, θα ενισχύσουν την ποιότητα των υπηρεσιών, την ανταγωνιστικότητα και την κερδοφο-ρία των δημόσιων οργανισμών. Οι λόγοι αφορούν στην ενισχυμένη ευελιξία και στον δυναμισμό που είναι τα κατ’ εξοχήν συγκριτικά πλεονεκτήματα του ιδιωτικού τομέα. Παράλληλα, θα προσελκυστούν επενδυτικά κεφάλαια που θα στηρίξουν και την οικονομία και την επιχειρηματική προοπτική των οργανισμών αυτών.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΜία σειρά προβλημάτων αναμένει αποτελεσματικές λύσεις: Η πρόσβαση σε χρηματοδότηση λόγω των εκκρεμοτήτων στο ρυθμιστικό πλαίσιο. Το κόστος της χρηματοδότησης που παραμένει ψηλό. Τα αργά αντανακλαστικά του κράτους και οι καθυστερήσεις ή τα κενά σε ουσιώδεις τομείς, όπως η απονομή της δικαιοσύνης, η έγκριση αδειών ανάπτυξης, η φορολο-γική πολιτική και συμμόρφωση και η κατοχύρωση της ιδιοκτησίας.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣε πρώτη φάση εκτιμώ ότι άνοδο θα γνωρίσουν ο τομέας των υπηρεσιών και ο τουρισμός. Η ανάπτυξη άλλων, νέων τομέων της οικονομίας, αναμένω να ξεκινήσει σε πιο μακροπρόθεσμο ορίζοντα.

ΑΝΤΩΝΗΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΙΔΗΣ

Συνέταιρος ΤΜΗΜΑ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, PWC

EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013Πιστεύω πως η οικονομία της Κύπρου έκανε κάποια βήματα προς τον σωστό δρόμο, μέσα από τα επιβαλλόμενα μέτρα, και πρέπει να συνεχίσει με αργά και σταθερά βήματα. Οι πρόσφατες αξιο-λογήσεις των τραπεζών φαίνεται να είναι θετικές και οι επερχόμενες μειώσεις των επιτοκίων θα επιφέρουν την πολυπόθητη ανάπτυξη, σε συν-δυασμό με τη σταδιακή χορήγηση νέων δανείων, που θα φέρουν επανεκκίνηση στο εμπόριο και την αγορά . Όμως, όσον αφορά στα όσα ειπώθη-καν περί τιμωρίας για όσους πήραν, μετέφεραν ή έκρυψαν δεν έχουμε δει απολύτως τίποτα. Όπως επίσης και δραστικά μέτρα για τα υψηλά ποσοστά ανεργίας που βιώνει η χώρα μας.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Δεν είχαμε άλλη επιλογή. Είχαμε σχεδόν χρε-οκοπήσει με τις δικές μας απερισκεψίες και με όλες, σχεδόν, τις Κυβερνήσεις να κρύβουν τα προβλήματα κάτω από το χαλί. Και ναι, σωστά ακολουθούμε το Μνημόνιο - όσο σκληρό κι αν φαίνεται - και αν συνεχίσουμε ορθά, τότε θα ξεπεράσουμε την κρίση.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Αν ήμουν Υπουργός Οικονομικών θα ανάγκαζα τις Τράπεζες να μειώσουν τα επιτόκια και να αναδιαρθρώσουν τα προβληματικά δάνειά. Θα άρχιζα τις εκποιήσεις των ακινήτων, με τρόπο που να μη μειώνονται δραστικά οι τιμές, και αφού εξασφαλιστεί με κάποιο τρόπο η πρώτη κατοικία. Θα έβρισκα, επίσης, τρόπους να μειώσω την ανεργία, θα προστάτευα τους χαμηλόμισθους και θα φορολογούσα τον πλούτο με οποιοδήποτε δυνατό τρόπο.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Θα πρέπει όλοι να μάθουμε να ζούμε με βάση τις δυνατότητες και τον μισθό μας. Τα λάθη του παρελθόντος δεν πρέπει να ξαναγίνουν. Δεν διαφωνώ με τη λιτότητα, η οποία είναι αναγκαία για να βγούμε από το τέλμα. Όταν μάθουμε ότι πρέπει να ξοδεύουμε λιγότερα από όσα παίρ-νουμε, τότε θα επανέλθει η ηρεμία στην αγορά. Το Μνημόνιο ήταν αναγκαίο κακό, διότι δεν δια-χειριστήκαμε σωστά την οικονομία μας, με απο-τέλεσμα οι δανειστές να μας επιβάλουν όρους που δεν αρέσουν. Δυστυχώς, τα φάρμακα έχουν πικρή γεύση αλλά σε βοηθούν να γίνεις καλά.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Οι ιδιωτικοποιήσεις είναι, επίσης, ένα ανα-γκαίο κακό. Είδαμε πόσοι δημόσιοι οργανισμοί καταχράστηκαν το δημόσιο χρήμα και γενικά υπήρξε μια άθλια διαχείριση. Τρανό παράδειγμα οι Κυπριακές Αερογραμμές, που ενώ πριν από λίγα χρονιά έβγαζαν κέρδος, η εταιρεία εν τέλει διαλύθηκε λόγω της κακοδιαχείρισης. Πιστεύω ότι αν οι ιδιωτικοποιήσεις γίνουν με μέτρο και όχι ανεξέλεγκτα, θα βοηθήσουν την οικονομία της Κύπρου.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι η μη χορήγηση δανείων στις επιχειρήσεις συν τα ψηλά επιτό-κια που σκοτώνουν την ανάπτυξη. Επίσης, οι έκτακτες φορολογίες στην ακίνητη περιουσία, η αύξηση του εταιρικού φόρου και των κοινωνικών ασφαλίσεων, σε συνδυασμό με την ύφεση στην οικονομία, είναι από τα μεγάλα προβλήματα των επιχειρήσεων. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Ένας τομέας που ίσως επιφέρει ανάπτυξη είναι αυτός των υδρογονανθράκων, φτάνει να παρα-μερισθούν οι δυσκολίες που παρεμβάλλουν οι βόρειοι γείτονές μας. Επίσης, ο τουρισμός είναι ένας τομέας με τεράστιες προοπτικές, φτάνει να γίνουν οι κατάλληλες ενέργειες. Ιδίως ο χειμερι-νός τουρισμός είναι ελάχιστος και θα μπορούσα-με να τον τετραπλασιάσουμε, σε συνδυασμό με την επερχόμενη επένδυση των καζίνων.

ΕΛΕΝΑ ΑΝΔΡΕΟΥ Deputy managing directorFAMILY RESTAURANTS ANDREOU (MCDONALD’S)


COVER STORY


ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Δυο χρόνια μετά δεν έχει γίνει τίποτα ου-σιαστικό για να ξεφύγουμε από τη δίνη της κρίσης. Γίνεται απλώς μια διαχείριση του Μνημονίου από την Κυβέρνηση, ενώ όλοι οι υπόλοιποι αρμόδιοι φορείς, όπως, ΚΕΒΕ, ΟΕΒ και CIPA, δεν έχουν κάνει κάτι ουσι-αστικό για να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις ή για να προσελκύσουν επενδύσεις.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΑδιαμφισβήτητα πρέπει να τηρήσουμε τις συμβατικές μας υποχρεώσεις. Επιβάλλεται, όμως, να γίνεται αναθεώρηση της σύμβασης σε τακτά διαστήματα, γιατί δεν ζούμε σε ένα στατικό περιβάλλον. Τα πράγματα είναι φυσιολογικό να μην εξελίσσονται όπως είχαν προβλέψει κατά τη σύναψη της σύμβασης. Είναι, εξάλλου, και προς όφελος των δανει-στών μας να αναθεωρείται το Μνημόνιο, με τρόπο που θα ενισχύει τις πιθανότητες αποπληρωμής του δανείου.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΤο Μνημόνιο και η Ευρωζώνη περιορίζουν τις επιλογές της Κυβέρνησης. Χρειάζεται, όμως, να βρεθούν τρόποι περαιτέρω μείωσης των δαπανών του κράτους και διοχέτευσης των κονδυλίων στις μικρομεσαίες επιχει-ρήσεις. Πρέπει, επίσης, η Κύπρος να γίνει πιο φιλική για ξένους επιχειρηματίες. Παρά τις διαχρονικές εξαγγελίες είμαστε ακόμα στην 64η θέση του πίνακα για την ευκολία του επιχειρείν. Πρέπει, λοιπόν, να γίνει μια ανάλυση της διαχρονικής μας αποτυχίας να ελκύσουμε ξένες επενδύσεις και να προχω-ρήσουν, επιτέλους, οι αναγκαίες αλλαγές, ώστε να επενδύσουν οι ξένοι στην Κύπρο.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗΟι θεσμικές αλλαγές είναι απαραίτητες για να έχουμε ένα πιο ευέλικτο κράτος, βασι-σμένο στην τεχνολογία του σήμερα και του οποίου η φιλοσοφία θα είναι να εξυπηρετεί τον πολίτη και τον επιχειρηματία. Θα εί-ναι, όμως, τεράστιο λάθος να περιμένουμε να εφαρμοστούν οι μεταρρυθμίσεις πριν προχωρήσουμε σε τομές στην οικονομία

μας, οι οποίες θα στοχεύουν την ανάπτυξη. Ήδη έχουμε χάσει πολύ χρόνο. Η λιτότητα απλώς θα διατηρήσει την ύφεση και τη χα-μηλή ανάπτυξη.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΕίναι σημαντικό να γίνουν οι ιδιωτικοποι-ήσεις, γιατί αποδεδειγμένα το κράτος δεν μπορεί να είναι επιχειρηματίας. Δυστυχώς, στο περιβάλλον που γίνονται, δηλαδή εν μέσω Μνημονίου, είναι σχεδόν βέβαιο ότι οι οργανισμοί δεν θα πουληθούν στις καλύτε-ρες τιμές. Επίσης, πρέπει να διασφαλίσει το κράτος θέματα που αφορούν όχι μόνο στην ασφάλεια του ιδίου και των πολιτών του, αλλά και την ανταγωνιστικότητα μετά την πώληση, διαφορετικά θα επωφεληθούν μόνο οι ιδιώτες μέτοχοι.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΥπάρχει έλλειψη ρευστότητας, γιατί οι τράπεζες δεν είναι έτοιμες να χρηματοδο-τήσουν εταιρείες ακόμα και αν έχουν υγιείς ισολογισμούς. Ταυτόχρονα, ακόμα και όταν υπάρχει διάθεση τα επιτόκια είναι απαγο-ρευτικά ψηλά. Επίσης, η αλληλεπίδραση των επιχειρήσεων με την Κυβέρνηση είναι χρονοβόρα λόγω της αναποτελεσματικής κρατικής μηχανής.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΠιστεύω ότι μικρή ανάπτυξη θα έρθει από νέες επιχειρήσεις που θα δραστηριοποιη-θούν τα επόμενα χρόνια είτε στους τομείς των υπηρεσιών είτε σε παραγωγικούς κλά-δους, συμπεριλαμβανομένης και της γεωργί-ας. Επίσης, εκτιμώ ότι μεγαλύτερη ανάπτυξη θα είναι αποτέλεσμα της ιδιωτικοποίησης της Αρχής Λιμένων, γιατί θα πολλαπλασια-στούν τα εισοδήματα από δραστηριότητες εντός των λιμένων. Φυσικά και ο τομέας των υδρογονανθράκων σε βάθος χρόνου θα προσθέσει σημαντικά νέα εισοδήματα και ίσως εξελιχθεί στον σημαντικότερο της οικονομίας μας. Όλα τα πιο πάνω προϋποθέτουν τη στήριξη της Κυβέρνη-σης και την ελάχιστη παρεμβολή της.

ΜΑΡΙΟΣ ΞΕΝΟΦΩΝΤΟΣDirectorFILEMINDERS

NEBOJSA ΠΕΤΡΙΔΗΣ Managing directorSHISEIDO HELLAS SA (CYPRUS)

EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013Για την Κύπρο, λόγω της θέσης της και των υπηρεσιών που πρόσφερε στο εξωτερικό, ήταν μεγάλο το κόστος. Οι αποφάσεις του Eurogroup επηρέασαν αρνητικά την αξιοπιστία της χώρας και των τραπεζών. Εκτιμώ, όμως, ότι τα πράγματα σταθεροποι-ούνται και θέλω να πιστεύω πως κινούμαστε προς τη σωστή κατεύθυνση.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Οι λόγοι που οδηγηθήκαμε στο Μνημόνιο είναι διάφοροι. Από εκεί και πέρα, πιστεύω ότι κάποιοι όροι μπορούν να επαναδια-πραγματευθούν ή να επανεξεταστούν και κατά συνέπεια να χα-λαρώσουν, ώστε να μπούμε σε τροχιά ανάκαμψης. Η κατάσταση με τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, που αφορά μεγάλο μέρος του πληθυσμού της χώρας, είναι αυτή που χρήζει άμεσης προσοχής.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Μια καλή πρόταση θα ήταν να εκμεταλλευτούμε το πλε-ονέκτημα της γεωπολιτικής μας θέσης και σε συνδυασμό με τις κατάλληλες μεταρρυθμίσεις να δοθούν κίνητρα για προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων. Τέτοιου είδους επενδύσεις έχουν και ως συνέπεια τη δημιουργία θέσε-ων εργασίας, που θα επιφέρουν ευημερία και ανάπτυξη. Θα ήθελα να επισημάνω στο σημείο αυτό ότι από πλευράς των ξένων επενδυτών υπάρχει μια ασαφής αντίληψη όσον αφορά στο γεγονός ότι οι οικονομίες της Κύπρου και της Ελλάδας είναι ανεξάρτητες μεταξύ τους, με αποτέλεσμα τον αρνητικό αντίκτυ-πο στην εικόνα της κυπριακής οικονομίας. Καλό θα ήταν, με τη χρήση διεθνών ΜΜΕ καθώς και με τη σύσταση μιας ομάδας από την πλευρά μας, να υπάρξει αναλυτική ενημέρωση για εξάλειψη τυχόν παρερμηνειών. Επίσης, την αγορά θα βοηθούσαν ρυθμί-σεις στον τραπεζικό τομέα, που θα επιτρέψουν ή θα διευκολύ-νουν το δανεισμό στις επιχειρήσεις ή στους τομείς που έχουν προοπτικές ανάπτυξης και τώρα υπόκεινται σε πολύ αυστηρές αξιολογήσεις.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Αν η πολιτική λιτότητας είναι σωστή στρατηγική ή όχι είναι θέμα που διχάζει πολιτικούς και οικονομολόγους. Μπορεί κάποιες περικοπές να είναι αναγκαίες, όμως δεν πρέπει να γίνονται σε βάρος μακροχρόνιων επενδύσεων σε σημαντι-κούς τομείς. Υπάρχουν και επιτυχημένα παραδείγματα, όπως αυτά της Ιρλανδίας και της Πορτογαλίας, άλλα για να έχουν οι αλλαγές και οι μεταρρυθμίσεις τα επιθυμητά αποτελέσματα θα ήταν καλά να γίνονται με βάση τα δεδομένα και τις δυνατότητες της κάθε χώρας. Πρέπει κοινωνία και Κυβέρνηση να εργαστούν μαζί και να τεθούν στόχοι που να είναι εφαρμόσιμοι στα κυπρια-κά δεδομένα.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Πριν παρθούν οποιεσδήποτε αποφάσεις καλό θα ήταν να λη-φθούν υπόψη οι συνέπειες για τους εργαζόμενους και τους καταναλωτές. Υπάρχουν διαφόρων μορφών ιδιωτικοποιήσεις και στο θέμα αυτό δεν μπορεί να απαντήσει κανείς με μαύρο ή άσπρο. Ανάλογα με τον τομέα έχουμε δει περιπτώσεις στην Ευρώπη άλλοτε να συμπληρώνονται με επιτυχία και άλλοτε όχι. Με έρευνα, μελέτη και σωστή εφαρμογή, πάντως, μπορεί να προσκομισθούν τα αναγκαία οφέλη.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Τα βασικά προβλήματα των εταιρειών, όπως έδει-

ξε και πρόσφατη έρευνα, είναι η μείωση του κύ-κλου εργασιών, η καθυστέρηση των πληρωμών από τους πελάτες και οι πιστωτικές δυσκολίες. Με μειωμένο κύκλο εργασιών, έλλειψη ρευστό-τητας και μη παραχώρηση δανείων για τη διευ-κόλυνση της ανάπτυξης είναι πολύ δύσκολο

να δραστηριοποιηθούν οι επιχειρήσεις στο βαθμό που θα ήθελαν.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Εκτός από τον τομέα της ενέργειας, σε ανανεώσιμες και μη ανανεώσιμες πηγές, ο κλάδος των υπηρεσιών θα συνεχίσει την ανάπτυξη που είχε τα τελευταία χρόνια. Το ίδιο ισχύει και για τον τουρι-σμό, καθώς και για τον τομέα της έρευ-νας και της καινοτομίας.


ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Δύο χρόνια μετά το Eurogroup η οικονομία της Κύπρου δείχνει ση-μάδια σταθεροποίησης. Πιστεύω, όμως, πως θα χρειαστεί αρκετός καιρός για να δούμε πραγματική ανάκαμψη.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΑπό τη στιγμή που δεν μπορούσα-με από μόνοι μας να αντεπεξέλ-θουμε στις υποχρεώσεις μας και μπήκαμε σε λογική Μνημονίου, τότε πρέπει να ακολουθήσουμε το γενικό πλαίσιο που έχει συμφωνη-θεί. Αυτό δεν μας αποκλείει, όμως, από παράλληλες συζητήσεις και διαπραγματεύσεις για βελτίωση αυτής της συμφωνίας.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΕάν ήμουν Υπουργός Οικονομι-κών θα έδινα μεγάλη έμφαση στη δημιουργία συνθηκών, μεταρρυθ-μίσεων και κινήτρων με σκοπό την προσέλκυση ξένων επενδύσεων. Επίσης, η άντληση και αξιοποίηση ευρωπαϊκών κονδυλίων θα ήταν στις προτεραιότητές μου, για τον απλούστατο λόγο ότι μπορούν να βοηθήσουν διάφορους τομείς της οικονομίας.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗΣκοπός των συμφωνιών του Μνημονίου είναι μέσα από πο-λιτικές λιτότητας να βοηθηθούν τα κράτη, ώστε να επιστρέψουν σε ρυθμούς ανάπτυξης. Πρέπει, όμως, να γίνει μια ανάλυση για την αποτελεσματικότητα αυτής της πολιτικής, ώστε να διαπιστωθεί εάν πράγματι οδηγεί τα κράτη σε ανάπτυξη. Πιστεύω ότι πρέπει να γίνουν αρκετές αλλαγές στα υφι-στάμενα Μνημόνια και παράλληλα να επιτευχθεί καλύτερη διαχείριση λιτότητας, αξιοπρέπειας, προοπτι-κών και ανάπτυξης.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Κάθε δημόσιος οργανισμός είναι διαφορετικός και με πολλές ιδιαιτερότητες. Έχω αμφιβολίες αν είναι σωστό να βρισκόμαστε

σήμερα σε συζητήσεις ιδιωτικοποί-ησης κερδοφόρων οργανισμών, αντί να επικεντρωνόμαστε στο πώς θα τους κάνουμε πιο αποτε-λεσματικούς, ανταγωνιστικούς και βιώσιμους. Πρέπει να πείσουμε τους εταίρους μας ότι οι κερδοφό-ροι δημόσιοι οργανισμοί μπορούν να παίξουν ρόλο καταλύτη στην ανάκαμψη της οικονομίας μας. Παράλληλα, είναι σημαντικό να τους πείσουμε ότι τα τραγικά λάθη και οι όποιες παρατυπίες έγιναν σε αυτούς τους οργανισμούς τα τελευταία χρόνια δεν θα επανα-ληφθούν.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗ-ΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΈνα από τα μεγαλύτερα προβλή-ματα που αντιμετωπίζουν οι κυ-πριακές επιχειρήσεις σήμερα είναι η αβεβαιότητα και οι περιορισμοί που έχουμε στον τραπεζικό τομέα. Θα πρέπει να εξαλειφθεί αυτή η αβεβαιότητα, ώστε να βοηθηθούν οι επιχειρήσεις από τη μια να μεί-νουν ζωντανές και από την άλλη να γίνουν πιο ανταγωνιστικές. Επίσης, σε περιόδους λιτότητας σαν κι αυτή που διανύουμε, με αρκετά μέτρα δημοσιονομικής εξυγίανσης, μειώσεις προϋπολο-γισμών και αυξήσεις φορολογίας, επέρχεται μείωση της αγοραστι-κής δύναμης των καταναλωτών και της δυνατότητας δαπανών και επενδύσεων από τις επιχειρήσεις στο σύνολό τους, γεγονός που πλήττει τις εταιρείες και την αγορά στο σύνολό της.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΘέλω να πιστεύω ότι ο τομέας του τουρισμού θα σημειώσει ανά-πτυξη και ευελπιστώ ότι ο κλάδος των υπηρεσιών, τουλάχιστον, θα σταθεροποιηθεί. Είμαι ιδιαίτερα αισιόδοξος για τον τομέα των τεχνολογιών πληροφορίας και επι-κοινωνίας. Μέσω της τεχνολογίας μπορούμε να επιτύχουμε επι-χειρηματική ανταγωνιστικότητα, ευελιξία, εκσυγχρονισμό, μέγιστη παραγωγικότητα και σημαντική μείωση του κόστους.

COVER STORY

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Οι εποχές που όλοι ξο-δεύαμε ανεξέλεγκτα, όπως ασφαλώς και το κράτος, έχουν παρέλθει ανεπιστρε-πτί. Τα δημόσια οικονομι-κά μπαίνουν σιγά - σιγά σε τάξη, ο ιδιωτικός τομέας εντείνει τις προσπάθειές του και γίνεται πιο παρα-γωγικός και δημιουργούμε προοπτικές ανάπτυξης. Με λίγα λόγια… νοικοκυ-ρευόμαστε.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΕίμαι εξ αυτών που θεω-ρούν ότι η Τρόϊκα και το Μνημόνιο είναι μάλλον ευλογία για την Κύπρο παρά κατάρα. Αυτά που περιλαμβάνονται στο Μνημόνιο είναι στη μεγά-λη τους πλειοψηφία μέτρα εξορθολογιστικά. Μπαί-νουμε σε τάξη, αναγκα-ζόμαστε να διορθώσουμε αυτά που δεν τολμούσαμε ν’ αγγίξουμε τόσα χρόνια, διότι είχαν πολιτικό κό-στος. Είναι η ευκαιρία μας να γίνουμε καλύτεροι. Η αγγλική λαϊκή ρήση λέει «never waste a good crisis».

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΑν ήμουν σε θέση εξου-σίας θα άλλαζα πολλά πράγματα, με προτεραιό-τητα τη γρήγορη απονομή δικαιοσύνης, καθώς και τη σύνδεση των απολαβών του ιδιωτικού και του

δημόσιου τομέα με βάση στόχους και αποτελέ-σματα. Θα εισήγαγα την πραγματική αξιολόγηση των δημοσίων υπαλλήλων και θα απλοποιούσα τις διαδικασίες, ώστε να πα-ταχθεί η γραφειοκρατία.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗΔεν είμαι καθόλου ενα-ντίον του Μνημονίου και πιστεύω ότι πρέπει να γίνουν οι μεταρρυθμίσεις που προνοεί. Αντιλαμβά-νομαι φυσικά και την κοι-νωνική πτυχή του προ-βλήματος, τη δυσπραγία των ανθρώπων, αλλά οι μομφές πρέπει να είναι εναντίον εκείνων που μας έφεραν σ’ αυτή την κα-τάσταση κι όχι εναντίον αυτών που προσπαθούν να θεραπεύσουν την κατάσταση. Οι θεσμικές αλλαγές που προβλέπο-νται στο Μνημόνιο σί-γουρα πρέπει να γίνουν, ώστε να δημιουργηθούν οι σωστές προϋποθέσεις για ανάπτυξη και για να είναι το επιχειρηματικό περιβάλλον πιο φιλικό και πιο δίκαιο.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΟι ιδιωτικοποιήσεις έπρεπε να γίνουν προ πολλού. Λέω, όμως, κάλλιο αργά παρά ποτέ. Αυτό που λένε κάποιοι, ότι τάχα ξεπουλούμε κερδοφόρους ημικρατι-

κούς οργανισμούς, είναι ένας επικίνδυνος μύθος, μια πλάνη την οποία προωθούν λαϊκίζοντας και πιπιλώντας τα μυαλά αυτών που δεν θέλουν να καταλάβουν την πραγ-ματικότητα. Πλείστοι ημικρατικοί οργανισμοί ήταν επικερδείς εις βά-ρος της οικονομίας του τόπου. Με τα μονοπώλια που διέθεταν μπορούσαν να χρεώνουν ότι ήθελαν, «τρώγοντας τη σάρκα» αυτών που τους συντη-ρούσαν, δηλαδή, των πελατών τους.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΓραφειοκρατία, έλλειψη εξωστρέφειας, απουσία καινοτομίας και έρευνας, ανταγωνιστικότητα, χαμηλή παραγωγικότητα και σε κάποιες περιπτώ-σεις κόστος ενέργειας.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΑνάπτυξη θα έχουν οι επιχειρήσεις και οι τομείς που μπορούν να σκέφτονται out of the box. Αυτοί που στρατη-γικά προγραμματίζουν το μέλλον τους με σύνεση και διορατικό-τητα, με πρόγραμμα και πειθαρχία. Πρέπει να προσέξουμε ιδιαίτερα το θέμα του τουρισμού στην ολότητά του.

ΚΥΡΙΑΚΟΣ Ν. ΑΓΚΑΣΤΙΝΙΩΤΗΣΓενικός διευθυντήςVITATRACE NUTRITION

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΑΚΙΔΗΣCountry managerMICROSOFT CYPRUS

ΕUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013Στο διάστημα που μεσολάβησε από τον Μάρτιο του 2013, μέχρι σήμερα, φάνηκε ότι η κυπριακή οικονομία έχει αντοχές. Τα χειρότερα σενάρια που είχαν προ-βλεφθεί δεν επαληθεύτηκαν και βρισκό-μαστε τώρα στο κατώφλι μιας χρονιάς σταθερότητας. Τομείς όπως ο τουρισμός και οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες συνεχίζουν να τροφοδοτούν την εγχώρια δραστηριότητα. Από την άλλη όμως, η άνευ προηγουμένου κρίση που ζήσαμε τα τελευταία δύο χρόνια ανέδειξε τις σοβαρές διαρθρωτικές αδυναμίες της οικονομίας μας, αρκετές από τις οποίες δεν έχουν ακόμη αντιμετωπιστεί.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Η Κύπρος έχει εξασφαλίσει φτηνό, υπό τις συνθήκες, δανεισμό από την Τρόικα, αφού δεσμεύτηκε να εφαρμόσει συγκε-κριμένα μέτρα οικονομικού εξορθολο-γισμού. Η τήρησή τους πρέπει να είναι δεδομένη.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Θα καθιστούσα το επενδυτικό περιβάλ-λον πιο φιλικό για τους ξένους επενδυ-τές και για τις καινοτόμες επιχειρήσεις, ενώ θα προωθούσα άμεσα τις νομοθε-τικές αλλαγές που απαιτούνται, ώστε να εναρμονιστεί το θεσμικό πλαίσιο με τους κανόνες διαφάνειας του ΟΟΣΑ και τις εξελίξεις στη Ρωσία. Η όλη υπόθεση που λέγεται deoffshorisation μπορεί να αποβεί πολύ θετική για την Κύπρο εάν παρθούν άμεσα τα απαραίτητα μέτρα.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Χωρίς ουσιαστικές μεταρρυθμίσεις δια-τρέχουμε τον κίνδυνο να επαναλάβουμε τα λάθη του παρελθόντος. Συνεπώς, οι μεταρρυθμίσεις είναι απαραίτητες. Από την άλλη και τα μνημόνια δεν είναι αλάνθαστα και σίγουρα δεν πρέπει να οδηγούν σε συνθήκες εξαθλίωσης.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Οι ιδιωτικοποιήσεις είναι απαραίτητες στους τομείς όπου ο ανταγωνισμός μπο-ρεί να φέρει θετικά αποτελέσματα για τον καταναλωτή, τους ίδιους τους οργα-νισμούς και την οικονομία γενικότερα. Η συμμετοχή, όμως, του ιδιωτικού τομέα στους δημόσιους οργανισμούς μπορεί να είναι διαφορετικού βαθμού ανά περί-πτωση και όχι κατ’ ανάγκη με τη μορφή απόλυτου ελέγχου.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Στην παρούσα φάση το μεγαλύτερο πρό-βλημα είναι η ύφεση με όλα τα συνεπα-κόλουθά της στο διαθέσιμο εισόδημα και την ρευστότητα. Το αυξημένο ρίσκο του επιχειρείν, οι δυσκολίες δανειοδότησης με ανταγωνιστικά επιτόκια, ο ανταγωνι-σμός από το εξωτερικό καθώς και η δια-χείριση των επισφαλών χρεωστώναποτε-λούν κάποια από τα σοβαρότερα προβλή-ματα για τις εγχώριες επιχειρήσεις.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Οι τομείς των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και του τουρισμού αποδεικνύ-ονται διαχρονικά δυνατοί για την εγχώρια οικονομία. Ενδεχόμενες θετικές εξελί-ξεις στον τομέα των υδρογονανθράκων θα συνεισφέρουν επίσης στην ευημερία του νησιού, ενώ προοπτικές ανάπτυξης παρουσιάζονται και στον κλάδο της ψυ-χαγωγίας.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΒΡΑΑΜΙΔΗΣΣυνεταίρος / Ελεγκτικές Υπηρεσίες ΕΥ ΚΥΠΡΟΥ



ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Η απραξία και η αδράνεια, μετά την απόφαση του Eurogroup, μας έχει αφήσει όλους πικρή γεύση. Ενώ κατά τον πρώτο χρόνο δείξαμε αποφασιστικότητα, επιμονή και σθένος να ξεπεράσουμε την κρίση, οι πολιτικοί μας έχουν αφήσει εκτεθειμένους. Δεν υπάρχει στρατηγική και δυστυχώς τα ΜΜΕ παραπληροφορούν και κινδυνολογούν.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΜακάρι να ακολουθούσε η Κύπρος τα συμφωνηθέντα με την Τρόικα.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΠρέπει να γίνει καταχώ-ρηση/σύνδεση όλων των τραπεζικών λογαριασμών, ακινήτων και άλλων περι-ουσιακών στοιχείων, σε ένα κοινό αριθμό, ώστε το κρά-τος και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα να έχουν πλήρη εικόνα του κάθε ατόμου/εταιρείας. Επίσης, τα δικα-στήρια πρέπει να εργάζονται από τις 08:00 το πρωί μέχρι τις 20:00 το βράδυ. Έτσι οι υποθέσεις θα εξετάζονται εντός μιας καθορισμένης χρονικής περιόδου, οι ακρο-άσεις θα ολοκληρώνονται άμεσα, δεν θα υπάρχουν

αναβολές και καθυστε-ρήσεις. Τέλος, πρέπει να γίνει άμεση κατεδάφιση παράνομων οικοδομών, να υπάρξει συμμόρφωση με τη νομοθεσία και να επιβληθεί πρόστιμο στους δήμους και τις κοινότητες που καθυ-στερούν να εκτελέσουν τις κατεδαφίσεις.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗΔεν μπορεί να υπάρξει ανάπτυξη χωρίς να γίνουν μεταρρυθμίσεις στον τρόπο λειτουργίας του κράτους, αφού έχει αποδειχτεί πόσο ανεπαρκές και δυσκίνητο είναι. Παράλληλα, οι θεσμοί, όπως εποπτεία χρηματοπι-στωτικών ιδρυμάτων, Κε-φαλαιαγορά, Κτηματολόγιο και Βουλή, έδειξαν ότι είναι ανίκανοι να προστατεύσουν τους πολίτες. Άρα, οι αλλα-γές και οι μεταρρυθμίσεις είναι επιβεβλημένες, ώστε να μην επαναλάβουμε την ιστορία, πράγμα που φαίνεται ότι θα πράξουμε. Επίσης, η λιτότητα δεν είναι απαραίτητο συστατικό για ανάπτυξη. Οι περικοπές σε διάφορα επιδόματα και μισθούς επιβάλλονται επειδή το κράτος αδυνατεί, πλέον, να συντηρήσει αυτό το κόστος. Είμαστε σε ένα κομβικό ση-μείο, όπου αν τα δύο, λιτότη-

τα και μεταρρυθμίσεις, δεν γίνουν ταυτόχρονα τότε δεν θα μπορούν να δουλέψουν. Η Ιρλανδία είναι ένα ση-μαντικό παράδειγμα για το πώς μπορεί να λειτουργήσει αυτός ο συνδυασμός για να είναι επιτυχής, ενώ στην Ελλάδα, όπου δεν έγιναν μεταρρυθμίσεις, το πρό-γραμμα ήταν ετεροβαρές και απέτυχε.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΈχουμε δείξει ότι δεν μπο-ρούμε να διαχειριστούμε με βέλτιστο τρόπο τον δημόσιο πλούτο και πως οι συντεχνί-ες και το συγγενολόι είναι παντού. Αυτό έχει φανεί σε όλες τις υπηρεσίες όπου πλέον υπάρχει ανταγωνι-σμός, όπως για παράδειγμα στη Cyta, στα ταχυδρομεία, στις αερογραμμές και τη ραδιοτηλεφωνία. Είτε οι πολίτες θα πληρώνουμε συνειδητά περισσότερα για να έχουμε μια υπηρεσία υπό τον έλεγχο του δημοσίου ή θα επιλέξουμε να έχουμε ιδιωτικές υπηρεσίες με χαμηλότερο κόστος.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΥπάρχει πλεόνασμα γρα-φειοκρατίας και έλλειψη κατεύθυνσης, γεγονός που δημιουργεί τεράστιες καθυ-στερήσεις. Παράλληλα, αρ-κετές εταιρείες βασίζονται σε άτομα - κλειδιά, παρά σε διαδικασίες, πράγμα το οποίο δημιουργεί κινδύνους για το μέλλον της ίδιας της επιχείρησης και δεν επιτρέ-πει στο προσωπικό και τις εταιρείες να βελτιώνονται και να μεγαλώνουν. Υπάρ-χει, επίσης, έλλειψη οράμα-τος, η οποία οδηγεί σε απο-φάσεις που αυξάνουν μεν το κέρδος βραχυπρόθεσμα, αλλά δημιουργούν επιπλο-κές μεσοπρόθεσμα, όπως πώληση ακινήτων χωρίς τίτλους, έλλειψη customer service και ελλειμματική εκπαίδευση προσωπικού.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΑνάπτυξη θα έχουν οι συμβουλευτικές υπηρεσίες που έχουν σχέση με τη μεταρρύθμιση του κράτους και των επιχειρήσεων, η ναυτιλία και ο τουρισμός. Το μεν πρώτο είναι απαραίτητο, ενώ τα άλλα δύο βασίζονται σε εξωγενή ζήτηση και παράγοντες.

ΠΑΥΛΟΣ ΛΟΪΖΟΥΣυνέταιρος (Ελλάδα & Κύπρος)RESOLUTE ASSET MANAGEMENT

EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013Πιστεύω πως η οικονομία της Κύπρου πάει προς τη σωστή κα-τεύθυνση. Αποφύγαμε τα χειρότερα και η σταθεροποίηση της οικονομίας, που επικρατεί αυτή τη στιγμή, είναι πολύ σημαντική για να δημιουργηθεί σταδιακά κλίμα εμπιστοσύνης στην αγορά και στο τραπεζικό μας σύστημα.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Από τη στιγμή που δεν πήραμε καθόλου μέτρα για να διορθώσουμε καταστάσεις στις τράπεζες και στον δημοσιονομικό τομέα αρκετά πιο πριν, τότε η συμφωνία με την Τρόικα ήταν μονόδρομος. Επίσης, λόγω του μικρού μας μεγέθους και της αδύνατης θέσης στην οποία βρεθή-καμε, τα περιθώρια διαπραγμάτευσης ήταν πολύ περιορισμένα.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Οι πιο σημαντικές μεταρρυθμίσεις που θα έκανα αφορούν στη δημόσια υπηρεσία: Βελτίωση της παραγωγικότητας μέσω αξιολό-γησης και συνεχούς κατάρτισης, επανεξέταση των συμβάσεων των δημοσίων υπαλλήλων και περιορισμός της γραφειοκρατίας. Αυτό θα διευκόλυνε αφάνταστα την ανάπτυξη και την άμεση προσέλκυση επενδύσεων. Επίσης, θα προχωρούσα σε μέτρα για ενίσχυση της ρευστότητας της αγοράς μέσω ευρωπαϊκών κονδυλίων για στήριξη των βιώσιμων επιχειρήσεων και σε κίνητρα προς τις τράπεζες για μείωση των επιτοκίων. Επίσης, ο τουρισμός είναι ένα μεγάλο κεφά-λαιο για την Κύπρο και θα ήταν ψηλά στις προτεραιότητες μου. Θα προχωρούσα σε εκσυγχρονισμό του ΚΟΤ και στελέχωσή του με τα κατάλληλα άτομα, που θα μπορούν να εφαρμόσουν σωστή στρατη-γική για το τουριστικό μας προϊόν.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Οι φωνές εναντίον των πολιτικών λιτότητας και του Μνημονίου είναι δικαιολογημένες σε ένα μεγάλο βαθμό, γιατί οι αλλαγές που γίνονται επηρεάζουν σημαντικά ένα πολύ μεγάλο μέρος του πληθυ-σμού. Οι θεσμικές αλλαγές και οι μεταρρυθμίσεις που προνοούν τα μνημόνια θέλουν αρκετό χρόνο για να εφαρμοστούν και να αποδώ-σουν, άρα δεν υπάρχει η πολυτέλεια να περιμένουμε να γίνουν για να υπάρξει ανάπτυξη. Πιστεύω πως παρόλο που δεν είναι εύκολο, μπορούν ταυτόχρονα να γίνονται μεταρρυθμίσεις αλλά να δίνονται και κίνητρα για ανάπτυξη.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Οι δημόσιοι οργανισμοί πρέπει να εκσυγχρονιστούν. Το μοντέλο του κράτους - επιχειρηματία έχει αποτύχει σε μεγάλο βαθμό. Αν θα γίνουν ιδιωτικοποιήσεις υπό την έννοια να πουληθούν αυτοί οι οργανισμοί σε ξένες εταιρείες, θα πρέπει να ετοιμαστεί ένα ισχυρό θεσμικό πλαίσιο, ώστε να ενθαρρυνθεί ο ανταγωνισμός και να δια-φυλάσσονται τα συμφέροντα του καταναλωτή. Επίσης, θα πρέπει να εκτιμηθεί σωστά η αξία του κάθε οργανισμού, λαμβάνοντας υπόψη όλους τους παράγοντες. Κατά την άποψή μου το μεγαλύτερο πο-σοστό των μετοχών αυτών των οργανισμών πρέπει να προσφερθεί στο προσωπικό και σε Κύπριους θεσμικούς επενδυτές ή ταμεία. Οι ιδιωτικοποιήσεις, αν γίνουν με το σωστό τρόπο, θα φέρουν σημαντι-κά έσοδα για τον τόπο άμεσα όσο και σε μακροπρόθεσμη βάση.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις, είναι η έλλειψη ρευστότητας που τις στραγγαλίζει, τα ψηλά επιτόκια και η αδυναμία του κράτους να δώσει ισχυρά κίνητρα για ανάπτυξη. Έμφαση άμεσα θα πρέπει να δοθεί στη βελτίωση του τραπεζικού τομέα, για να μπορεί να βοηθήσει στην τόνωση της ρευστότητας της αγοράς. Η κλασική έννοια του τραπεζίτη ως χρηματοδότη της ανά-πτυξης των επιχειρήσεων έχει σταματήσει εδώ και κάποια χρόνια.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Πιστεύω ότι ο τομέας που θα έχει ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια είναι αυτός της ανάπτυξης γης και της οικοδομικής βιομηχανίας, που πλήγηκε πρώτος από την κρίση. Επίσης, με τη σταθεροποίηση της οικονομίας και της εμπιστοσύνης στο τραπεζικό σύστημα θα έχει ανάπτυξη και ο τομέας των υπηρεσιών και ιδιαίτερα του τουρισμού.

ΑΙΜΙΛΙΟΣ ΧΑΤΖΗΠΕΤΡΗΣΓενικός διευθυντήςTHE G C SCHOOL OF CAREERS


ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013 Η εξέλιξη της κυπριακής οικονομίας είναι απογοη-τευτική. Η ανάπτυξη αργεί παρά τις κυβερνητικές δεσμεύσεις για νέες επενδύσεις και επανεκκίνη-ση. Οι μεταρρυθμίσεις δεν έχουν γίνει στην πράξη και η γραφειοκρατία συνεχίζει να «καταπίνει» την προσπάθεια για πρόοδο. Στις σχετικές λίστες με τους παγκόσμιους προορισμούς επενδύσεων η Κύπρος κάνει φιγούρα στις τελευταίες θέσεις. Επίσης, αν υπολογίσουμε το γεγονός ότι η χώρα μας πάντοτε επιβίωνε προσφέροντας υπηρεσίες σε ξένους, μάς προκαλεί απορία για το πώς έχει επέλθει τέτοια αδράνεια, τέτοια… νάρκωση σε τόσο κρίσιμα θέματα.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΤο Μνημόνιο απλώς επέβαλε τα αυτονόητα. Δη-λαδή, όσα θα έπρεπε να είχαμε διορθώσει προ πολλού, αλλά για μυριάδες λόγους τα φοβόμασταν ή αν θέλετε δεν τολμούσαμε να αγγίξουμε, εφό-σον μάς ήταν αδιανόητο να αμφισβητήσουμε το status quo. Σήμερα, σε γενικές γραμμές, μπορώ με σιγουριά να πω ότι το Μνημόνιο θα μας δείξει το δρόμο. Όταν, όμως, μελετήσουμε τις επί μέ-ρους πτυχές του, είναι εμφανές ότι γίνεται πολύ λίγη διαπραγμάτευση όσον αφορά στη δέσμευση για μελλοντική ανάπτυξη και στην προστασία του κοινωνικού ιστού. Σε στυγνούς αριθμούς το Μνημόνιο ίσως πετύχει, όμως η Κύπρος ως χώρα θα μεταλλαχθεί σε κάτι που δεν γνωρίζουμε και η ευημερία πολιτών και επιχειρήσεων θα είναι μα-κριά από την πραγματικότητα.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΗ πρώτη σοβαρή κίνηση που θα πρότεινα είναι να ξεκινήσουμε να προωθούμε και να πουλάμε τον τόπο, όπως ένα προϊόν. Οι προορισμοί, πλέον, χρήζουν εφαρμογής εξελιγμένων μεθόδων μάρ-κετινγκ, ώστε να προσελκύουν επενδυτές, επι-σκέπτες και κατοίκους. Επιπλέον, θα πρότεινα ως κατ’ επείγον το one stop shop για εγγραφές νέων εταιρειών. Μεταξύ άλλων, ένα γραφείο εξυπηρέ-τησης του επενδυτή θα μπορούσε να λειτουργεί όπως αυτό της εξυπηρέτησης του πολίτη, ώστε οι επενδυτές να αποφεύγουν την ταλαιπωρία των συναντήσεων με 30 ή περισσότερους παράγοντες προτού επενδύσουν χρήματα στην Κύπρο.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗΣυμφωνώ με ορισμένες φωνές εναντίον των πολιτικών λιτότητας και διαφωνώ με άλλες. Είναι τομείς που έχουν λίπος και μπορούν να γίνουν μειώσεις. Είναι, όμως, περιπτώσεις που τιμωρού-νται με ασκήσεις λιτότητας, οι οποίες, τελικά, δεν αποφέρουν κανένα αποτέλεσμα. Έχουμε, για παράδειγμα, έναν βραδύκαυστο και προϊστορικό δημόσιο τομέα που εργάζεται στο 50% της δυνα-τότητάς του και κοστίζει τρεις φορές περισσότερο από αυτό που πληρώνει ο μέσος Ευρωπαίος. Η λιτότητα θα πρέπει να είναι στοχευόμενη και χω-ρίς διακρίσεις προς αυτούς που δεν μπορούν να προστατεύσουν τα κεκτημένα τους.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΟι ιδιωτικοποιήσεις θα πρέπει να προχωρήσουν απρόσκοπτα, αλλά δεν θα συμφωνήσω με το ξε-πούλημα. Το κράτος έχει αποδειχτεί ο χειρότερος επιχειρηματίας και όταν μιλάς για τον όρο εξυπη-ρέτηση του πελάτη στον δημόσιο και ημικρατικό τομέα, συνήθως ,ο όρος αυτός είναι ακατανόητος, εκτός εξαιρετικών περιπτώσεων, όπως η Cyta. Άρα, η λύση είναι αποδέσμευση και ιδιωτικοποί-ηση, προστατεύοντας, όμως, πάντοτε το δημόσιο συμφέρον και αποσπώντας τα μεγαλύτερα δυνατά εισοδήματα.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟ-ΒΛΗΜΑΤΑΤα μεγαλύτερα προβλήματα είναι η έλλειψη ρευ-στότητας, η μειωμένη και ανύπαρκτη, ορισμένες φορές, αγοραστική δυνατότητα του καταναλωτή, αλλά και δυσκολία πρόσβασης σε χρηματοδότηση.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΕκτός από τον τουρισμό και τις εξειδικευμένες υπηρεσίες, όπως λογιστές και δικηγόροι, δεν φαί-νεται να υπάρχει οτιδήποτε άλλο με υπόσχεση.

ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥExecutive directorGIOVANI DEVELOPERS

COVER STORY


EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 Η αιφνίδια απόφαση του Eurogroup άλλαξε τα δε-δομένα της οικονομίας μας, καθώς οι επιχειρήσεις βρέθηκαν απροετοίμαστες απέναντι σε μια δύσκολη κατάσταση. Με τη σχεδόν ανύπαρκτη ρευστότητα των τραπεζών οι επιπτώσεις στις εταιρείες ήταν ολέθριες, ενώ η εμπιστοσύνη προς την Κύπρο κλονίστηκε, επηρεάζοντας τις σχέσεις της με τους εξωτερικούς συνεργάτες και τους ξένους επενδυτές, γεγονός που οδήγησε σε αλυσιδωτές συνέπειες. Δύο χρόνια μετά σημειώνονται θετικές εξελίξεις, με τις τράπεζες να επανακτούν τη ρευστότητα και τις επιχειρήσεις να επαναδραστηριοποιούνται αργά αλλά σταθερά. Η Κυβέρνηση με τη σειρά της έθεσε κάποιες προτεραι-ότητες στοχεύοντας στην επανεκκίνηση της οικονο-μίας, τη μείωση των δημοσιονομικών ελλειμμάτων και της γραφειοκρατίας, αλλά και την προσέλκυση ξένων επενδυτών, κάτι που έχει επιτευχθεί ως ένα βαθμό.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Η Κύπρος ως μικρή οικονομία έχει περιορισμένες επιλογές για ανάκαμψη, οπότε θεωρώ ότι ορθά ακο-λουθεί τα συμφωνηθέντα με την Τρόικα. Αισιοδοξώ ότι θα καταφέρει σύντομα να εξέλθει από το Μνημό-νιο και να επανέλθει στις αγορές.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Αν κατείχα κάποια θέση εξουσίας θα έδινα κίνητρα στις τράπεζες προκειμένου να μειώσουν τα δανειστι-κά επιτόκια, ώστε να ενθαρρυνθούν οι επιχειρηματίες και να δραστηριοποιηθούν ξανά, επενδύοντας στον τομέα δράσης τους. Επίσης, θα άλλαζα τον τρόπο διεκπεραίωσης διάφορων διαδικασιών και θα στόχευα στον περιορισμό της γραφειοκρατίας σε θέματα που αφορούν στην επιχειρηματικότητα, για να προσελ-κύσω ξένους επενδυτές και κεφάλαια που έχουμε ανάγκη. Τέλος, θα ενθάρρυνα τους νέους να αποτα-θούν σε κοινοτικά προγράμματα επιμόρφωσης, που βοηθούν στην ένταξή τους στην εργασία, κάτι που θα συμβάλει στον περιορισμό της υψηλής ανεργίας.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗΟι πολιτικές λιτότητας σίγουρα δεν συμβάλλουν στην ανάπτυξη, όμως συντελούν στο να γίνουν θεσμικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις που μπορούν να κατα-στήσουν τον κρατικό μηχανισμό ευέλικτο και αξιόπι-στο, προκειμένου να αναπτυχθεί η οικονομία μας.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΕάν η Κύπρος λάμβανε έγκαιρα τα απαραίτητα μέτρα ενδυνάμωσης και αναδιάρθρωσης των δημοσίων ή ημικρατικών οργανισμών, καθιστώντας τους υγιείς, κερδοφόρους και κατ’ επέκταση βιώσιμους και αντα-γωνιστικούς, ίσως οι ιδιωτικοποιήσεις να αποφεύγο-νταν. Εν πάση περιπτώσει, οι ιδιωτικοποιήσεις κά-ποιων οργανισμών δεν πρέπει να θεωρούνται απειλή, εφόσον προστατευθούν τα συμφέροντα της Κύπρου και των πολιτών της.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Βάσει των σημερινών δεδομένων, η δυσκολία εξεύ-ρεσης του απαιτούμενου κεφαλαίου, η ανεπάρκεια ρευστότητας, η δυσκολία χρηματοδοτήσεων από τις τράπεζες, τα υψηλά δανειστικά επιτόκια, καθώς και οι ανατρεπτικοί παράγοντες για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας αποτελούν μάλλον τις κυριότε-ρες δυσκολίες. Ακόμα κι αν ένας επιχειρηματίας έχει το απαιτούμενο κεφάλαιο, οι οικονομικές συνθήκες της αγοράς είναι δύσκολες και αρνητικές και δεν αφήνουν προοπτικές ανάπτυξης. Το δύσκολο οικο-νομικό περιβάλλον στην Κύπρο, σε συνδυασμό με τη δυσκίνητη κυβερνητική μηχανή, συμβάλλουν στη μείωση ή και ελαχιστοποίηση των ξένων επενδύσεων, πράγμα που δυσκολεύει όσους έχουν τα κεφάλαια για να πάρουν τις απαραίτητες αποφάσεις και ρίσκα. Ωστόσο, σε εποχές κρίσης υπάρχουν ή δημιουργού-νται κάποιες ευκαιρίες και ανάγκες, που ορισμένοι πιθανόν να εκμεταλλευτούν. Σε τέτοιες περιπτώσεις έχουν πλεονέκτημα όσοι διαθέτουν τα απαιτούμενα κεφάλαια και τη σωστή υποδομή, αλλά και οι ορθά στελεχωμένες εταιρείες με άτομα που έχουν την τεχνογνωσία.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Πιστεύω ότι οι τομείς του τουρισμού, των υπηρεσιών και του εμπορίου θα έχουν ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια.

ΧΡΙΣΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ Business development manager ipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS

COVER STORY


EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013Η Κύπρος είναι, σίγουρα, σε καλύτερη θέση σήμερα. Οι ξένοι επενδυτές νιώθουν περισ-σότερη ασφάλεια και αυτό φαίνεται από τις τελευταίες ανακοινώσεις επενδύσεων που έγιναν για διάφορα έργα αλλά και σε τράπε-ζες της Κύπρου. Περιορίστηκε η αύξηση της ανεργίας και αναμένεται έστω και οριακή ανάκαμψη. Παραμένει το πρόβλημα της δη-μιουργίας νέων προϊόντων και η επανένταξη της Κύπρου στις αγορές που θα προσελ-κύσουν περισσότερους επενδυτές. Τούτο θα επιτευχθεί με την ενίσχυση της διεθνούς αξιοπιστίας μας. Η συνεχής αναβάθμιση της Κύπρου ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου πρέπει να γίνεται από κοινού με την Κυβέρνηση, για να διασφαλιστεί ότι η Κύπρος θα παραμείνει ένας αξιόπιστος ποιοτικός εταίρος για όλους τους επιχειρη-ματίες και επενδυτές που ενδιαφέρονται για διεθνή επέκταση.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Το Μνημόνιο δεν είναι η αιτία των προ-βλημάτων μας, αλλά το αποτέλεσμα και οι συνέπειες της διαχρονικής λανθασμένης συμπεριφοράς μας. Το Μνημόνιο απλώς καταγράφει ορισμένα μέτρα και ενέργειες που κρίνεται ότι θα μας βοηθήσουν να νοικοκυρέψουμε την οικονομία μας, κάτι που θα έπρεπε από μόνοι μας να είχαμε κάνει από καιρό. Πιστεύω πως μόνο με την αυστηρή εφαρμογή του Μνημονίου θα πε-τύχουμε ενίσχυση της διεθνούς αξιοπιστίας μας και γρηγορότερη έξοδο από αυτό.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Η Κύπρος μπορεί να αναβαθμίσει σημαντι-κά τη θέση της, επενδύοντας στην ανάπτυξη των υποδομών της σε σημαντικά υποσχόμε-

νους τομείς, όπως, η ενέργεια, η τεχνολογία, η έρευνα, η καινοτομία, ο τουρισμός και οι υπηρεσίες. Αυτό προϋποθέτει παράλληλα την ενίσχυση του εποπτικού ελέγχου και τη διοχέτευση πόρων ούτως ώστε να προσελ-κυστούν ξένοι επενδυτές του υψηλότερου επιπέδου. Θα πρέπει να δημιουργήσουμε θεσμούς που να μην παράγουν στρεβλά κίνητρα και να αξιοποιούν στο έπακρο τα δημιουργικά ταλέντα, διασφαλίζοντας τη δίκαιη κατανομή εισοδημάτων. Ένας άλλος τομέας που χρειάζεται νομοθετική μεταρ-ρύθμιση είναι αυτός που αναφέρεται στην εύρυθμη λειτουργία της δημόσιας υπηρεσί-ας, με αναδιαρθρώσεις που θα την κάνουν πιο λειτουργική, αποδοτική και παραγωγική. Όλες οι διορθωτικές αλλαγές θα πρέπει να συνοδεύονται με μέτρα πρόληψης αλλά και πάταξης της διαφθοράς, καταπολέμησης της φοροδιαφυγής και εφαρμογής του νόμου, της πολιτικής ηθικής και ταχείας απονομής δικαιοσύνης.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Το Μνημόνιο δεν είναι τίποτα άλλο από ένα επιχειρηματικό πλάνο το οποίο εκσυγ-χρονίζει ένα κράτος και διασφαλίζει την οικονομική βιωσιμότητά του σε περιπτώσεις όπου οι προηγούμενες πρακτικές είχαν αποτύχει. Ως εκ τούτου πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες της κάθε χώρας ξεχωριστά.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΟπωσδήποτε το κράτος δεν μπορεί να είναι επιχειρηματίας και μόνο ο ιδιώτης μπορεί να συμβάλει στην ενδυνάμωση της ανταγωνιστικότητας και στη βελτίωση των προϊόντων και υπηρεσιών. Η δουλειά του κράτους είναι να δημιουργεί το σωστό νομι-κό πλαίσιο και τις υποδομές, ούτως ώστε να προσελκύει ιδιωτικό κεφάλαιο, με απώτερο σκοπό το οικονομικό όφελος της Κύπρου και των πολιτών.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΟι κυπριακές επιχειρήσεις πρέπει να ανα-γεννηθούν μέσα από την κρίση, εννοείται με τη βοήθεια του θεσμικού πλαισίου από το κράτος, και να μεταμορφωθούν ούτως ώστε να μπορούν να συναγωνιστούν στο παγκό-σμιο οικονομικό γίγνεσθαι. Η εσωστρέφεια και η αναφορά σε προβλήματα πρέπει να εξελιχθεί σε εξωστρέφεια και αναφορά σε ευκαιρίες.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Χρειάζεται φαντασία, όραμα και δημιουργι-κότητα για τους επιχειρηματίες. Να προβλέ-ψουν τις μελλοντικές ανάγκες της κοινωνίας και να τις ικανοποιήσουν. Η Κύπρος είναι γεμάτη από ικανότατους και δημιουργικούς επιχειρηματίες, οι οποίοι με ευφάνταστες ιδέες θα μπορέσουν να διακρίνουν τις μελλο-ντικές απαιτήσεις.

ΗΛΙΑΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣΔικηγόρος - Υπεύθυνος συνέταιρος τμήματος εμπορικούκαι εταιρικού δικαίουΑΝΔΡΕΑΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ & ΣΙΑ ΔΕΠΕ

ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΜΑΝΝΑΡΗΣΔιευθυντής ΚύπρουAON HEWITT

EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013Η επιτυχής ολοκλήρωση της άσκησης αξιολόγησης των τεσσά-ρων μεγάλων τραπεζών μας, σε συνδυασμό με τη θετική πορεία των δημόσιων οικονομικών, καθιστούν πιο ευοίωνες τις εκτι-μήσεις για το 2015, νοουμένου ότι θα συνεχιστεί η συνεπής και συνετή υλοποίηση του κρατικού προϋπολογισμού.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Αναμένω ότι η συνέχιση της υλοποίησης των συμφωνηθέντων θα οδηγήσει το ύψος του χρέους κάτω από το 100% του ΑΕΠ εντός του 2015, κάτι που θα ενισχύσει σημαντικά τις προσπά-θειες για χρηματοδότηση της χώρας απευθείας από τις διεθνείς αγορές και θα σημάνει και την έξοδό μας από το Μνημόνιο.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Τελικός στόχος των όποιων μεταρρυθμίσεων θα πρέπει να είναι η πλήρης αποκατάσταση της εμπιστοσύνης στην κυπριακή οικο-νομία, η διασφάλιση υγιών μακροοικονομικών συνθηκών βιώσι-μης ανάπτυξης και συνθήκες πλήρους απασχόλησης. Χρειάζεται μια ολοκληρωμένη στρατηγική που να στοχεύει στην ανάπτυξη νέων τομέων οικονομικής δραστηριότητας που να διαφοροποι-ούν το επιχειρηματικό μας προϊόν σημαντικά. Η Κύπρος πρέπει να αξιοποιήσει τη γεωστρατηγική της θέση και να στοχεύσει στη δημιουργία εθνικών εσόδων από την παγκόσμια μετακίνη-ση ανθρώπων, εμπορευμάτων και κεφαλαίου μεταξύ Δύσης και Ανατολής. Αυτό μπορεί να προέλθει μέσα από την παροχή ανταγωνιστικού και σταθερού φορολογικού περιβάλλοντος και κατάλληλων κινήτρων προς τον ιδιωτικό τομέα.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Η έξοδος από το Μνημόνιο και προς την αυτόνομη χρηματο-δότηση περνά μέσω της υλοποίησης των συμφωνηθέντων και ιδιαίτερα των διαρθρωτικών αλλαγών. Ευελπιστώ ότι όλοι οι υπεύθυνοι φορείς χάραξης πολιτικής θα εργαστούν συλλογικά ώστε να αρθούν οποιαδήποτε εμπόδια που συμβάλλουν στην καθυστέρηση της εξόδου της χώρας από το Μνημόνιο. Ένα από αυτά αποτελεί και η διαφωνία γύρω από το νομοσχέδιο για τις εκποιήσεις, η ψήφιση του οποίου θα διασφαλίσει τη δυνατότητα λήξης του Μνημονίου ακόμα και εντός του 2015.Η δημιουργία σταθερών δημοσιονομικών συνθηκών, που θα διασφαλίζουν ότι το κράτος δεν θα επανέλθει σε αλόγιστες δα-πάνες, είναι απαραίτητη. Συμφωνώ, επομένως, με την εφαρμογή πολιτικών που θα διασφαλίζουν τη δημοσιονομική σταθερότητα.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Συμφωνώ με τις ιδιωτικοποιήσεις, νοουμένου ότι θα συμβάλουν στη δημιουργία συνθηκών ανάπτυξης και βελτίωσης της παρα-γωγικότητας με σεβασμό στα θεμελιωμένα εργασιακά δεδομένα, ώστε το πολύ σημαντικό περιουσιακό στοιχείο αυτών των οργα-νισμών, το ανθρώπινο κεφάλαιο και η τεχνογνωσία που διαθέτει, να διατηρηθεί και να συμβάλει στη μετάβαση στη νέα εποχή ανάπτυξης.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Η ανάπτυξη στις επιχειρήσεις της Κύπρου θα προέλθει, κυρίως, μέσω της βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας. Η περίοδος αυτή προσφέρει την ευκαιρία στις εταιρείες να επικεντρωθούν περισ-σότερο στις εσωτερικές τους διαδικασίες. Μέσω της ενδελεχούς ανάλυσης και της βελτιστοποίησης του τρόπου λειτουργίας τους μπορούν να οδηγηθούν σε μία αποτελεσματικότερη αντιμετώπι-ση τόσο της κρίσης όσο και της επερχόμενης ανάκαμψης.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Ελπίζω ότι θα εισέλθουν σε τρο-χιά ανάπτυξης τομείς που μέχρι σήμερα δεν υπάρχουν, ώστε να διαφοροποιηθεί το εθνικό μας προϊόν και να καταστεί πιο ανταγωνιστικό στον διεθνή χώρο. Ένας τέτοιος τομέας είναι η δια-χείριση διεθνών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων, μια εξέλιξη που θα ενίσχυε σημαντικά τις προ-σπάθειες για προσέλκυση εγγρα-φής και λειτουργίας επενδυτικών ταμείων, καθώς τα αποθεματικά των ταμείων προνοίας διεθνώς ανέρχονται σε $15 τρις, με τα $5 τρις εκτός ΗΠΑ και αυξάνονται με ρυθμούς 10%-15% τον χρόνο.


�τα Κ�σηΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΔΑΛΙΚΟ

Πρωταρχικός μας στόχος είναι να εξασφαλίσουμε την επιβίωση της

εταιρείας μας σε αυτή την πολύ δύ-σκολη περίοδο που διανύουμε, καθώς

και να παραμείνουμε πιστοί στην πολιτική ποιότητας, με βασικό σκοπό την ικανοποίηση των πελατών μας,

προσφέροντας εξυπηρέτηση και καλά προϊόντα. Όραμα μας ήταν και είναι η συνεχής επαγγελματική ανάπτυξη.

λεξ Μουρατι�νSAP CYPRUS

Θέλω να παραμείνω επικεντρωμένος στον

στόχο της προσφοράς των καλύτερων δυνατών υπη-ρεσιών, έτσι ώστε με τις καινοτόμες λύσεις και τα εργαλεία που διαθέτει το

χαρτοφυλάκιο της SAP, να βοηθώ τους πελάτες μας όχι μόνο να ακολουθούν,

αλλά πρωτίστως να βρίσκο-νται ένα βήμα μπροστά από

τις εξελίξεις.

Αντ�νης Αντων�ουGIOVANI DEVELOPERSΠρώτιστος και ενστικτώδης

στόχος είναι η επιχειρηματική επιβίωση. Μετά από αυτό, το επιθυμητό είναι να καταφέ-ρουμε να μεταλλάξουμε τις

επιχειρήσεις μας σε μοντέλα πιο ευέλικτα και ανθεκτικά. Μέσα από καινοτομία και

εκπαίδευση να συναντήσου-με τις ανάγκες του σημερινού

καταναλωτή, όχι μόνο του Κύπριου, αλλά και του πα-

γκόσμιου. Μόνο η στόχευση εκτός συνόρων μπορεί να μας προσδώσει δυναμική.

Χ�ρης Σταματ�ουH.S. DATA

Όραμά μου και στόχος της εταιρείας μου για τα επόμενα χρόνια είναι να

επεκταθούμε στην ευρύτε-ρη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου και της Ευρω-παϊκής Ένωσης με λύσεις, υπηρεσίες και προϊόντα τα οποία προωθούμε επιτυ-χώς τώρα στην κυπριακή

αγορά.

Φ�λιππος Μανν�ρης AON HEWITT

Όραμα μου είναι να συμβά-λω θετικά στη δημιουργία θεσμικών μέτρων ανάπτυ-ξης, που θα μπορούσαν να καταστήσουν την Κύπρο

χώρα επιλογής για τη διαχείριση διεθνών συντα-ξιοδοτικών προγραμμάτων. Αυτό θα συνέβαλλε στην ενίσχυση του τομέα των

υπηρεσιών, ο οποίος έχει δεχθεί σημαντικά

πλήγματα από τον Μάρτιο του 2013.

Μ�ριος Ξενοφ�ντοςFILEMINDERS

Στόχος είναι να συνεχίσουμε να είμαστε η κορυφαία εταιρεία διαχείρισης πληροφοριών στην Κύπρο και αν είναι δυνατόν να αυξήσουμε τις δραστηριότητές

μας στο εξωτερικό. Επίσης, έχουμε σκοπό να διευρύνουμε

τις καινοτόμες λύσεις που προσφέρουμε, έτσι ώστε να

βοηθήσουμε τους πελάτες μας να αυξήσουν την παραγωγικό-

τητά τους.

Γι�ργος Θεοδ�τουΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ

Εργάζομαι σκληρά για να μπο-ρέσω να εξελιχθώ προσωπικά

και επαγγελματικά. Στόχος μου είναι να ανταποκριθώ στις

ανάγκες και τις προσδοκίες των ανθρώπων που με εμπι-στεύονται, πάντα με ανοικτό

μυαλό, μετριοπάθεια και σεβα-σμό απέναντι σε όλους.

$λενα Ανδρ%ου FAMILY RESTAURANTS

ANDREOU (MCDONALD’S)

Κύριος στόχος είναι να συνεχίσει η εταιρεία μας να κατέχει την

πρώτη θέση στον τομέα των εστι-ατορίων ταχείας εξυπηρέτησης και να επεκτείνουμε το δίκτυό

μας. Επίσης, να συνεχίσουμε το κοινωνικό μας έργο, που στόχο έχει τη βελτίωση της υγείας των παιδιών. Στοχεύουμε, επίσης, πά-ντοτε στην επένδυση στο κεφά-λαιο του ανθρώπινου δυναμικού και στην ανέλιξη ανθρώπων που το αξίζουν και προσπαθούν. Προ-τεραιότητα μας είναι να εξελίσ-σουμε άτομα που δουλεύουν με

ζήλο και έχουν θέληση, ικανότητα και χαρακτήρα. Αναλαμβάνοντας τα ηνία αυτής της εταιρείας, με

τους χίλιους τόσους υπαλλήλους, θέλω να διοικήσω με τρόπο που να φανώ αντάξια των προτύπων του κολοσσού που ονομάζεται

McDonald’s και έχει ως κυρίαρχο στοιχείο τη δικαιοσύνη και την

ανθρωπιά.

Κυρι�κος Ν. Αγκαστινι�της

VITATRACE NUTRITION Είμαι πολύ περήφανος για την πορεία και την εξέλιξη αυτής της εταιρείας, διότι όλοι μαζί έχουμε πετύχει μια

αξιοζήλευτη θέση διεθνώς στον τομέα μας. Το προσωπικό μου όραμα είναι συνάμα εταιρικό και συλλογικό: Όλοι μαζί να συνεχίσουμε τον δρόμο της προόδου, της μεταρρύθμισης, της

έρευνας και καινοτομίας, της επέκτα-σης των εργασιών και των εξαγωγών

μας, της συνεχούς βελτίωσης της ποιότητας των προϊόντων και υπηρεσι-ών μας, χωρίς παρωπίδες, αναστολές ή προκαταλήψεις, αλλά πάντοτε με πρόγραμμα, σύνεση, οργάνωση και σκληρή δουλειά. Έχουμε κι εμείς το δικό μας… εταιρικό μνημόνιο, διότι όλα και όλοι, στο τέλος της ημέρας, μετρούνται εκ του αποτελέσματος.

Γι�ννης Μισιρλ(ς

IMPERIOΑν σήμερα η Imperio έχει τόσο καλή

φήμη στην αγορά, οφείλεται στην πρακτική διαφάνειας και ορθολογι-

στικής διαχείρισης που ακολουθούμε. Αυτή, σε συνδυασμό με τον προσεγ-

μένη σχεδιασμό και την ποιότητα που διακρίνει τα έργα μας, αφήνει τους πελάτες μας ικανοποιημένους, κάτι που για μας θα αποτελεί πάντοτε

πρώτιστο στόχο. Δέσμευση και όραμά μας είναι να παραμείνουμε προσηλω-μένοι στον στόχο για έργα που σέβο-νται τον άνθρωπο και το περιβάλλον, συμβάλλοντας στην αναβάθμιση των πόλεων και της ποιότητας ζωής. Στην καλυτέρευση της ζωής στοχεύει και

η κοινωνική μας δράση, μέσω του Butterly Foundation, την οποία σκο-

πεύουμε να επεκτείνουμε.

Αντ�νης Χριστοδουλ�δης PWC

Προσωπικός μου στόχος είναι να συ-νεισφέρω, από την πρώτη γραμμή και μέσα από τις συνεχείς προσπάθειες

της PwC, στη διαμόρφωση και υλοποί-ηση ενός νέου αναπτυξιακού οράμα-τος για την Κύπρο ως επιχειρηματικό

κέντρο με χαρακτήρα πρωτοπόρο, καινοτόμο και προσαρμοσμένο στις

τάσεις και δυναμικές που αναπτύσσο-νται διεθνώς.

Χρ�στος Φωτι�δης ipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS

Προσωπικό μου όραμα είναι η Κύπρος μας να εξέλθει το συντομότερο από την οικονομική κρίση και να βρεθεί βιώσιμη λύση στο πολιτικό μας πρόβλημα. Στό-

χος μου για το μέλλον είναι να κρατήσω την οικογενειακή μας επιχείρηση υγιή

και ανταγωνιστική, αποβλέποντας στην περαιτέρω ανάπτυξή της στην κυπριακή

αγορά και όχι μόνο.

Παυλ�να-Χριστ�να Ιακωβ�δου

A.I. MOTOKINISI -

PORSCHE CENTER CYPRUSΘα ήθελα να μπορώ να επιχειρώ σε ένα υγιές οικονομικό περιβάλλον, σε ένα κράτος που είναι πρόθυμο να βοηθά τον Κύπριο επιχειρημα-τία, ο οποίος απέδειξε ότι έχει την επιμονή και την αποφασιστικότητα

να πετύχει.

Πα,λος Λο0ζουRESOLUTE ASSET

MANAGEMENTΘα ήθελα να κτίσω την κατάλληλη υποδομή και να τροχοδρομήσω τις

διαδικασίες, ώστε να μην είμαι, πλέ-ον, αναγκαίος στη λειτουργία της επιχείρησής μου. Ακόμα, να συνε-χίσω να παρέχω πρακτικές συμ-

βουλές, οι οποίες να μεγιστοποιούν τις αποδόσεις των ατόμων και των εταιρειών που με εμπιστεύονται.

Γι�γκος Χατζηγι�ννηςTHE CYPRUS INSTITUTE

OF MARKETINGΘα ήθελα να δω την Κύπρο να

βγαίνει μεταμορφωμένη από αυτή την κρίση και τα παθήματα να μας γίνουν μαθήματα. Δυστυχώς, πα-ρόλα τα δεινά που βιώνουμε, λίγα έχουν αλλάξει και η νοοτροπία της

διαφθοράς και του πελατειακού κράτους συνεχίζει ακάθεκτη. Όσον αφορά στο δικό μας ίδρυμα, στόχος μας είναι να συνεχίσουμε την ποιο-τική αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών και τη σύναψη στρατη-

γικών συνεργασιών με επιχειρήσεις και ιδρύματα της Κύπρου και του

εξωτερικού.

Μ�νος Βασιλε�ουNEON ENERGY CYPRUS

Στόχος μου είναι να συντρέξω με όσο μεγαλύτερο ζήλο διαθέτω το όραμα που έχει η Neon Energy,

ώστε να βγάλω ασπροπρόσωπα τα στελέχη που με επέλεξαν για να

κρατήσω στην Κύπρο το τιμόνι μιας πολυεθνικής εταιρείας που δραστη-ριοποιείται σε έξι χώρες και που οι στόχοι τις είναι πολύ μεγάλοι και

απαιτητικοί.

Κ�στας Σ�σαμοςENGINO.NET

Όραμα μου είναι το ENGINO, που είναι το πρώτο εκπαιδευτικό

παιχνίδι το οποίο σχεδιάστηκε και παράγεται στην Κύπρο, να συνε-χίσει να διεισδύει σε νέες αγορές και να αποκτήσει ένα σημαντικό μερίδιο της παγκόσμιας αγοράς,

αναδεικνύοντας το νησί μας σε μια χώρα που μπορεί να αναπτύσσει

και να εξάγει καινοτομία.

Αργ,ρης Αργυρο,ATYOURSERVICE.COM.CY

Θα ήθελα να βοηθήσω πολλά νέα παιδιά να κάνουν το πρώτο βήμα και να περά-σουν από το στάδιο της ιδέας σ’ εκείνο της πράξης, ακόμη κι αν το αποτέλεσμα δεν θα είναι τέλειο. Ο φόβος της αποτυ-χίας υπάρχει σε αρκετά μεγάλο βαθμό

στην κοινωνία μας, αλλά χωρίς αυτή και τις εμπειρίες που δημιουργεί δεν μπο-ρεί να αναπτυχθεί το οικοσύστημα της επιχειρηματικότητας και των startups.

Νικ�λας Κ. Τοφαρ�δηςTOFARCO

Όραμα μου είναι να μπορέσουμε, ως εταιρεία, να βοηθήσουμε με τον δικό

μας τρόπο την κυπριακή οικονομία, της οποίας η ανάκαμψη δεν είναι ευθύνη ενός ατόμου ή μόνο της Κυβέρνησης.

Στόχος μας, ταυτόχρονα, είναι να βγούμε τόσο ως εταιρεία όσο και ως

κλάδος πιο δυνατοί από αυτή τη διαδι-κασία, κατά την οποία οι προσπάθειές μας επικεντρώνονται στον έλεγχο των

διαμορφωθεισών συνθηκών.

Γι�ργος Ν. Μο,ντηςΧΡΥΣΟΣΤΟΜΙΔΗΣ & ΣΙΑ ΔΕΠΕ

Θα εργαστώ για την προώθηση της Κύπρου ως κέντρου παροχής υπηρεσι-

ών, ειδικότερα για τη διεξαγωγή διεθνών διαιτησιών. Κάτι τέτοιο προϋποθέτει,

βεβαίως, τον εκσυγχρονισμό του σχετι-κού νομοθετικού πλαισίου και ίσως τη

δημιουργία ενός εμπορικού δικαστηρίου.

Γι�ργος Πετρακ�δηςMICROSOFT CYPRUS

Η Microsoft Κύπρου να απο-τελεί πάντοτε μια εξαιρετική επιλογή εργασίας με πολλές ευκαιρίες ανέλιξης. Επίσης, θα ήθελα να συνεχίσει να

αναγνωρίζεται όχι μόνο ως μια πολυεθνική επιχείρηση που

λειτουργεί στην Κύπρο, αλλά και ως μια εταιρεία με ισχυρή

παρουσία εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, που υποστηρίζει

τους ανθρώπους και τις επι-χειρήσεις, ώστε να αξιοποιούν πλήρως τις δυνατότητές τους.

Nebojsa Πετρ�δηςSHISEIDO HELLAS

SA (CYPRUS)Στόχος μου είναι να

διατηρήσω τη δημιουρ-γικότητα και την παρα-γωγικότητα. Επίσης, να συνεχίσω να ενισχύω το ομαδικό πνεύμα και να

καλλιεργήσω περαιτέρω τις δικές μου σχέσεις και της ομάδας μου με την

ευρύτερη κοινωνία.

Τ�σσος Γιασεμ�δηςKPMG

Ένα είναι το όραμα. Η επιστροφή της κυπριακής οικονομίας στην ανάπτυξη, η επιστροφή της χώρας στην ευημερία. Μόνο με την επί-

τευξη αυτού του συλλογικού στόχου είναι δυνατή η προσω-

πική ευημερία και επιτυχία.

Ανδρ�ας Λευκαρ�τηςPETROLINA

(HOLDINGS) PUBLIC Από επαγγελματικής σκο-

πιάς θα κάνω τα πάντα, ώστε να συνεχίσω την

επιτυχή πορεία της εται-ρείας, την οποία χάραξε η οικογένειά μου, και να την οδηγήσω σε ακόμη

μεγαλύτερες επιτυχίες. Από προσωπικής σκοπιάς, εύχο-μαι να απολαμβάνω πάντα ευτυχισμένες στιγμές με

την οικογένειά μου.

Κωνσταντ�νος Κωνσταντ�νουGCC COMPUTERS

Στόχος δικός μου και της ομά-δας μου είναι να εδραιώσουμε

τον ρολό της εταιρείας μας ως μιας από τις ποιοτικότερες στον τομέα της πληροφορικής. Να διατηρήσουμε και αν είναι δυνατό να ενδυναμώσουμε την επί 27 συναπτών ετών

κερδοφορία της, στην οποία θα στηριχτούν τα επόμενα

βήματά της. Ήδη από το 2013 η εταιρεία έχει αναπτυχθεί και στην ελληνική αγορά

με την ίδρυση της θυγατρι-κής GCC HELLAS, που έχει

καταφέρει πολύ σύντομα να στηρίζεται σε ιδία κεφάλαια χωρίς τη βοήθεια της μητρι-κής. Στόχος κι εκεί είναι η

καθιέρωσή της ως αξιόπιστου συνεργάτη στον τομέα της

τεχνολογίας.

Αιμ�λιος Χατζηπετρ�ς

THE G C SCHOOL OF CAREERS

Στόχος μου για τα επόμενα χρόνια είναι η εισαγωγή και-νοτομιών στις επιλογές των

παιδιών, όπως για παράδειγμα το μαθηματικό σχολείο, η

αύξηση της παραγωγικότητας και η συνεχής βελτίωση της ποιότητας της εκπαίδευσης που προσφέρουμε στους μα-

θητές μας.

Ανδρ�ας Αβρααμ�δηςΕΥ ΚΥΠΡΟΥ

Πάρα το αβέβαιο οικονομικό περι-βάλλον, το οποίο χαρακτηρίζεται από ραγδαίες εξελίξεις και συνεχείς προ-

κλήσεις, θα ήθελα να δω την ΕΥ, μέσω σκληρής ομαδικής δουλείας, να συνε-χίζει την πορεία επέκτασής της στην Κύπρο. Στόχος παραμένει η παροχή επιπέδου υπηρεσιών στους πελάτες

μας πέραν του αναμενομένου.

�γγελος Γ. Παφ�τηςA.G.PAPHITIS & CO. LLC

(AGP LAW FIRM)Ως Κύπριος επαγγελματίας επιθυμώ

και στον βαθμό που μπορώ θα συμβάλω ώστε να επανέλθει η άριστη αξιοπιστία της Κύπρου στον διεθνή χώρο, να μας

εκτιμούν για τις παραδοσιακές επιχειρη-ματικές μας αρχές και τις υψηλού επι-πέδου επαγγελματικές μας υπηρεσίες. Το όραμα που έχω ως διευθύνων σύμ-βουλος του γραφείου είναι η επιπλέον ανάπτυξη των υπηρεσιών μας εντός κι εκτός Κύπρου και η ώθηση στην

παροχή εξατομικευμένων υπηρεσιών και εξειδίκευσης. Οι νομικές υπηρεσίες αποτελούν ουσιαστικό παράγοντα της

καθημερινότητας. Οι ρυθμοί του επιχει-ρηματικού κόσμου απαιτούν ταχύτητα,

ποιότητα και προσωπική επαφή. Με αυτούς τους ρυθμούς κινούμαστε στο

πλαίσιο του εταιρικού οράματος και έτσι θα συνεχίσουμε.

Ανδρ�ας Ανδρ�ουDELOITTE

Δεν θα μιλήσω για όραμα, αλλά για ό,τι πολυτιμότερο μπορεί κανείς να

επιθυμεί: Υγεία, ευτυχία και χαρά για την οικογένεια και τα αγαπημένα μου πρόσωπα και να μπορώ να τους αφι-ερώνω περισσότερο και πιο ποιοτικό

χρόνο. Αυτό μόνο.

Χρ#σω Α. Τσ$κκουA.TSOKKOS HOTELS

Όλη η ομάδα μας έχει όραμα και σκοπό την επίτευξη των διαχρονικών στόχων της εταιρείας, οι οποίοι στην

πλειονότητά τους βάζουν το δικό τους λιθάρι και στην ανάπτυξη της

χώρας μας γενικότερα. Οι βασικότε-ροι στόχοι μας είναι: Διατήρηση της ηγετικής μας θέσης στον ξενοδοχει-ακό τομέα. Στρατηγική επιμονή για περαιτέρω αναβάθμιση των προ-

σφερόμενων υπηρεσιών. Ανάπτυξη ολοκληρωμένου εταιρικού branding. Επένδυση και ανάπτυξη του ανθρώ-

πινου δυναμικού. Διατήρηση των άριστων σχέσεων με τους συνεργά-τες μας. Αξιοποίηση και ανάπτυξη

των ευκαιριών. Προσφορά μεγάλης γκάμας επιλογών για διακοπές για

όλα τα γούστα και budgets. Αίσθημα ευθύνης προς την κοινωνία.

Kathy Χριστοδο#λουACTION GLOBAL COMMUNICATIONS

Η ομάδα μας θα συνεχίσει την αναζήτηση ευκαιριών εξέ-λιξης, ανάπτυξης και βελτίωσης. Αυτός είναι ο άγραφος κανόνας της εταιρείας μας, που εξελίχθηκε δυναμικά σε ένα δίκτυο επικοινωνίας με ιδιόκτητα γραφεία σε ακόμη 44 χώρες και διατηρεί συνεργασίες με τα σημαντικότερα

δίκτυα δημοσίων σχέσεων στον κόσμο. Ηλ�ας Νεοκλ�ουςΑΝΔΡΕΑΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ

& ΣΙΑ ΔΕΠΕΟι προσωπικοί μου στόχοι είναι άρρη-κτα συνδεδεμένοι με την πορεία του γραφείου και της χώρας μας. Όραμα

των νέων δικηγόρων του γραφείου μας είναι να διατηρήσουμε τα γερά θεμέλια επί των οποίων αναπτύχθηκε επί τόσα έτη ο οργανισμός αυτός και συνάμα η αξιοποίηση ευκαιριών σε καινοτόμους

τομείς, όπως, της τεχνολογίας, της έρευνας και της ενέργειας. Παράλληλα, μεγάλη πρόκληση είναι η συνεχής ανα-βάθμιση της ποιότητας των υπηρεσιών που παρέχουμε, όπως και οι καινοτόμες πρακτικές παράδοσης νομικών αγαθών

και υπηρεσιών.

Δημοσθ�νης Μαυρ�λλης CHRYSSES DEMETRIADES & CO. LLC

Γενικά απολαμβάνω αυτό που κάνω ως νομικός σύμβουλος σε χρηματοοικονομικά θέματα. Θα ήθελα, όμως, παράλληλα να προσφέρω και ως πρεσβευτής επιχειρηματικότητας της

Κύπρου στο εξωτερικό.

Γι*ργος Μιχαηλ�δηςSPIMA

Ως επιχειρηματίας εμμένω στη συνέχιση της καθημερινής δραστηριότητας και εξυπηρέτησης των πελατών με τον ίδιο ρυθμό, ώστε να είναι έτοιμη η εταιρεία να συνεχίσει τη βιώ-σιμη ανάπτυξή της όταν εξέλθουμε της οικονομικής κρίσης. Βραχυπρόθεσμος στόχος μου, αν και ήδη προωθούμε και-νοτομίες στην επιχείρηση, είναι η εισαγωγή περισσότερης

τεχνολογίας στην γκάμα μας.

Γι*ργος Ζ. Γεωργ�ουΓΙΩΡΓΟΣ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ

& ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Δ.Ε.Π.Ε.Στόχο έχουμε να συνεχίσουμε ως γραφείο να παρέχουμε

υψηλού επιπέδου επαγγελματικές υπηρεσίες και εξυπηρέτη-ση στους πελάτες μας και στο κοινό γενικότερα. Αυτή ήταν

ανέκαθεν και θα συνεχίσει να είναι η βάση του οράματός μας.

�γγελος Γρηγορ�ουDYNAMIC WORKS

Στο παρόν στάδιο με ικανοποιεί το γεγονός ότι καταφέραμε να μη μειώσουμε τους μισθούς στην εταιρεία, αλλά ούτε να απο-λύσουμε κάποιον συνάδελφο. Μόλις πετύχουμε συγκεκριμέ-

νους στόχους, η ενίσχυση του προσωπικού είναι προτεραιότητά μας, αφού συνεχώς λανσάρουμε νέες λύσεις και δημιουργούμε

καινούργια τμήματα. Όραμα μου είναι να πετύχουμε την ανά-πτυξη των λύσεών μας στη διεθνή αγορά μέσα στα επόμενα δύο χρόνια και να εδραιωθεί η Dynamic Works ως παροχέας

καινοτόμων cloud-based εφαρμογών και στο εξωτερικό.

Στ�λω Σκεμπετζ� Πελεντρ�τη

Γ. ΣΚΕΜΠΕΤΖΗΣ & ΥΙΟΙ ΛΤΔΣτόχος της εταιρείας μας είναι η

δέσμευση απέναντι στους πελάτες για την προσφορά ποιοτικών, απο-δοτικών και συμφερουσών λύσεων και προϊόντων, τα οποία να ανταπο-

κρίνονται πλήρως στις ανάγκες τους. Γενικότερα, θα ήθελα να παρθούν εκείνες οι αποφάσεις που θα βοη-θήσουν το συντομότερο δυνατό να

βγουν οι επιχειρήσεις από τα σημερι-νά οικονομικά αδιέξοδα.

Μαρ�α Κρεμμο#BLUE ISLAND PLC

Πέρα από την ευόδωση των προσω-πικών και οικογενειακών στόχων για

βελτίωση της ποιότητας της ζωής μας, όραμα μου είναι η πρόοδος και η ανά-πτυξη της εταιρείας που εργάζομαι.

Στα#ρος Καραμοντ�νηςCARAMONDANI BROS PLC

Όλοι ήδη γνωρίζουν ότι ο Όμιλος Eταιρειών Καραμοντάνη έχει συμβληθεί με τον διεθνούς εμβέλειας οργανισμό ORASCOM, συμφερόντων γνωστού Αιγύπτιου επιχειρηματία, στο γνωστό,

πλέον, έργο ανάπτυξης και διαχείρισης της Μαρίνας Αγίας Νάπας. Αυτό είναι ένα έργο - σταθμός, ένας στόχος και όραμα,

που θα δημιουργήσει ευκαιρίες για όλους στην περιοχή της Αγίας Νάπας αλλά και της Κύπρου γενικότερα. Ταυτόχρονα,

έχουμε αρχίσει ένα πρόγραμμα εσωτερικής αναδιάρθρωσης με επίκεντρο την υλοποίηση προγραμμάτων που θα οδηγήσουν

στην κατάκτηση όλων των στόχων που έχουμε θέσει.

ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΤΩΝ ΕΚΠΡΟΣΩ-

ΠΩΝ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΣΤΕ-ΛΕΧΩΝ ΠΟΥ ΦΙΛΟΞΕΝΟΥΜΕ

ΣΤΙΣ ΣΕΛΙΔΕΣ ΜΑΣ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΣΥΝΑΝΤΑ ΤΟΥΣ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΚΑΙ ΚΑΤ’ ΕΠΕΚΤΑ-ΣΗ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ ΕΠΙ-ΧΕΙΡΕΙΝ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΟΙΚΟ-ΝΟΜΙΑΣ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ.


ΧΑΡΗΣ ΣΤΑΜΑΤΙΟΥΓενικός διευθυντής H.S. DATA

EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013Το πλήγμα για την οικονομία ήταν τεράστιο. Αναγκάστηκε η αγορά να πληρώσει τις ζημιές και τις λανθασμένες αποφάσεις μερικών ανθρώπων του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, όπως των τραπεζών. Οι εποπτικές Αρχές απλώς δεν κατάφεραν να λειτουργήσουν προς το συμφέρον της οικονομίας, η οποία τώρα είναι σχετικά σταθερή. Θεωρώ, όμως, ότι η Κυβέρνηση θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει παραπάνω δημιουργικότητα στην προσπάθεια ανάκαμψης της οικονομίας της: Think out of the box.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Οι συγκυρίες, δυστυχώς, τον Μάρτιο του 2013 δεν μας άφησαν και ιδιαίτερα περιθώρια ή επιλογές για μη σύναψη συμφωνίας με την Τρόικα. Συνεπώς, η Κυβέρνηση δεν έχει επιλογή παρά την τήρηση των συμφωνηθέντων. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Πρέπει να επικεντρωθούμε στα ευρωπαϊκά funds και να προσπα-θήσουμε να αντλήσουμε όλους τους διαθέσιμους πόρους που αναλογούν στην Κύπρο. Απαιτείται, ακόμα, ευρύτερη εμβάθυνση συνεργασίας μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα για παροχή καλύτερων υπηρεσιών προς τον πολίτη. Επίσης, πολύ σημαντικό ρόλο θα διαδραματίσουν στον στόχο των μεταρρυθμίσεων οι αξιοκρατικές αξιολογήσεις στο δημόσιο.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Σε κανένα δεν αρέσει η πολιτική λιτότητας, αλλά, δυστυχώς, λόγω δεκαετιών κακοδιαχείρισης του δημόσιου προϋπολογισμού και κατ’ επέκταση των εισφορών του Κυπρίου φορολογουμένου, τώρα πρέπει να υποστούμε τις συνέπειες.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Είμαι της άποψης ότι πρέπει να λειτουργήσουν τα market forces. Με το άνοιγμα των αγορών καταλήγουμε σε μια πιο ανταγωνιστι-κή οικονομία και αγορά, όπου λόγω του ανταγωνισμού θα υπάρ-χει βελτίωση στην παροχή υπηρεσιών και προϊόντων.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα είναι η έλλειψη ρευ-στότητας στην αγορά. Πιστεύω ότι πολύ δύσκολα μπορεί να εφαρμοστεί οποιοδήποτε επιχειρηματικό μοντέλο, λόγω του μικρού μεγέθους της αγοράς. Άρα, πρέπει όλες οι επιχειρήσεις του τόπου να ενεργούν με στόχο να μπορέσουν να επιχειρούν πέραν των κυπριακών συνόρων.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Λόγω έλλειψης κεφαλαίων, αλλά με την ύπαρξη ανθρωπίνου δυναμικού υψηλού επιπέδου στη χώρα, πρέπει να εστιά-σουμε σε τομείς όπου χωρίς την έλευ-ση ξένων κεφαλαίων θα μπορέσουμε εμείς οι ίδιοι να αναπτυχθούμε. Ο τουρισμός είναι, βεβαίως, μεγά-λο κεφάλαιο για την οικονομία και υπάρχουν τρομερά περι-θώρια βελτίωσης. Πρέπει, όμως, να υπάρξει και diversification σε άλ-λους τομείς, όπως είναι το software development, λόγω των πιο πάνω παραγό-ντων. Τέλος, σημασία θα πρέπει να δοθεί στη γεωρ-γία και την καλλι-έργεια βιολογικών προϊόντων, για τα οποία η ζήτηση αυξάνεται ανά το παγκόσμιο.

62 IN BUSINESS

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Οφείλουμε να αναγνω-ρίσουμε ότι γίνεται μια μεγάλη προσπάθεια νοικο-κυρέματος των δημοσίων οικονομικών, καθώς και εκπλήρωσης των όρων της συμφωνίας μας. Απορ-ροφήσαμε το αρχικό σοκ με μεγάλη ψυχραιμία ως κοινωνία και φυσικά με οδυνηρές συνέπειες για τους ασθενέστερους, η προ-στασία των οποίων πρέπει να μείνει προτεραιότητα. Χρειάζεται να συνεχίσουμε τη δουλειά της πειθαρχημέ-νης προσαρμογής, ώστε και από το Μνημόνιο να βγού-με όσο το δυνατόν ταχύ-τερα, όπως η Πορτογαλία αι η Ιρλανδία, αλλά και τα θεμελιώδη πλεονεκτήματα της κυπριακής οικονομίας να διατηρήσουμε, όπως τη χαμηλή φορολογία, την ανοικτή αγορά και την εξωστρέφεια.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΠιστεύω ότι κάθε άλλη επιλογή έχει μεγαλύτερα αρνητικά παρά θετικά, ιδιαίτερα όταν είσαι μια ημικατεχόμενη χώρα και το γεωπολιτικό περιβάλλον γύρω σου είναι εκρηκτικό.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΚαθώς ως επιχείρηση εί-μαστε ήδη πρωταγωνιστές στην κυπριακή οικονομία, δεν θα ήθελα να εκληφθεί η απάντησή μου ως ιδιοτε-λής. Θα εστίαζα σε αυτά που όλοι αναγνωρίζουμε ως θέματα προς επίλυση: Τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια που θα διευκολύνουν τη ρευστότητα, κίνητρα για την προσέλκυση επενδύ-σεων, άνοιγμα αγορών, μείωση της γραφειοκρατίας και εξάλειψη των εμποδί-ων που καθυστερούν την αναπτυξιακή διαδικασία, τα οποία οι διεθνείς οργανι-σμοί υποδεικνύουν.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗΣυμφωνώ ότι οι πολιτικές πρέπει να προσαρμόζονται ανάλογα με την εμπειρία και την επιτυχία τους, αλλά διατηρώντας το βασικό πλαίσιο αρχών, το οποίο προβλέπει θεσμικές αλλαγές και διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις. Τίποτα δεν είναι γραμμένο στην πέτρα, αλλά οι συμφωνίες πρέπει να τηρούνται με καλή θέλη-ση και διάλογο εκατέρωθεν.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΤο μοντέλο λειτουργίας

των δημοσίων οργανι-σμών στην Κύπρο είναι πλέον παρωχημένο και πρέπει να εκσυγχρονιστεί, ώστε να διευκολύνεται ο εξυπηρετούμενος, να μειωθεί το κόστος και άρα η επιβάρυνση του μέσου πολίτη και να υπάρχει η δυνατότητα υγιούς αντα-γωνισμού που μειώνει τις τελικές τιμές. Σε μια ενιαία και ανοικτή αγορά, όπως η Ευρωπαϊκή Ένωση, ή αλλάζεις για να είσαι ανταγωνιστικός ή κλείνεις. Και προσωπικά δεν θέλω να κλείσει καμία κυπριακή επιχείρηση.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΥπάρχουν ολοφάνερα θέματα ρευστότητας λόγω της δυσλειτουργίας του τραπεζικού συστήματος, τα οποία δημιουργούν νέα αλυσίδα προβλημάτων. Αυτό είναι το πρωτεύον. Από εκεί και πέρα υπάρ-χει η εμπλοκή πολιτικών παραγόντων που στρε-βλώνει τις συνθήκες της αγοράς, η περίφημη δια-πλοκή και οι πελατειακές σχέσεις, ανισότητες στην αγορά εργασίας, προβλή-ματα στην οργάνωση και την ποιότητα, ελλείμματα στην έρευνα και την και-νοτομία.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΥπάρχουν πράγματα που ήδη κάνουμε και πρέπει να συνεχίσουμε την προσπά-θεια βελτίωσης, όπως ο τουρισμός ή οι υπηρεσίες. Υπάρχει μια ανεξερεύνητη διεθνής αγορά για ποιο-τικά κυπριακά προϊόντα. Υπάρχουν και κλάδοι που μπορούν να βοηθήσουν τη χώρα μας να γίνει προο-ρισμός, όπως η ιατρική, η τριτοβάθμια εκπαίδευση και οι νέες τεχνολογίες. Ας δούμε δίπλα το Ισραήλ που κατάφερε θαύματα σε αυτούς τους τομείς. Χρήσιμο είναι το φυσικό αέριο, είναι, όμως, μακρο-πρόθεσμη προοπτική και δεν πρέπει να αποτελέσει άλλοθι αδράνειας.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΘΕΟΔΟΤΟΥDirector και marketing managerΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ


ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013 Δύο χρόνια μετά τις αποφάσεις του Eurogroup, η χώρα επιχειρεί να σταθεί στα πόδια της και να αντιμε-τωπίσει τις ανισορροπίες, τις οποίες έφεραν οι κακές πρακτικές δεκαετιών. Το 2014 έκλεισε με πλεόνασμα στα κρατικά ταμεία, η Κύπρος κατάφερε να βγει ξανά στις αγορές και ο δημόσιος τομέας εισέρχεται σε μια διορθωτική πορεία. Το μεγάλο διακύβευμα, όμως, είναι η ανάπτυξη και η σταθεροποίηση του τραπεζικού συ-στήματος. Αυτή τη στιγμή ένα στα δύο δάνεια είναι μη εξυπηρετούμενο, η οικονομία υποφέρει από ασφυξία λόγω έλλειψης ρευστότητας, γεγονός που μας ανα-γκάζει να είμαστε συγκρατημένοι και συντηρητικοί ως προς τις εξελίξεις το 2015. Την ίδια ώρα παραμένουν σε εκκρεμότητα σημαντικές μεταρρυθμίσεις, όπως η ολοκλήρωση και η εφαρμογή του νομοθετικού πλαισί-ου για τις εκποιήσεις και την αφερεγγυότητα, οι ιδιωτι-κοποιήσεις και το ΓεΣΥ.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Εκ των πραγμάτων είμαστε υποχρεωμένοι να απο-πληρώσουμε τα χρήματα που πήραμε από την Τρόικα, ικανοποιώντας τις δεσμεύσεις που προκύπτουν από το Μνημόνιο. Αυτό, όμως, σε καμία περίπτωση δεν μας αποστερεί το δικαίωμα της διαπραγμάτευσης ορισμέ-νων πτυχών του, με στόχο την κατάληξη σε μια λύση ισορροπίας. Εξάλλου, τα μονόπλευρα μέτρα λιτότητας δεν υποβοηθούν τον κυρίαρχο στόχο της ανάπτυξης.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Προτεραιότητα θα ήταν για μένα η συμπλήρωση του πολυδαίδαλου παζλ στο τραπεζικό σύστημα. Το σοβα-ρότερο πρόβλημα της χώρας είναι ο ιδιωτικός υπερ-δανεισμός και είναι ξεκάθαρο ότι για να επιστρέψει η οικονομία στην ανάπτυξη επιβάλλεται να αντιμετωπι-στούν τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια. Παράλληλα, είναι απαραίτητη η προετοιμασία του εδάφους για επανεκ-κίνηση της οικονομίας, μέσω ενός μεταρρυθμιστικού αναπτυξιακού χάρτη.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗΕίναι ξεκάθαρο ότι μέσα από τις αλλαγές στο διεθνές περιβάλλον οι εθνικές οικονομίες και τα οικονομικά μοντέλα πρέπει να εκσυγχρονίζονται, μέσα από μια διαδικασία δομικών μεταρρυθμίσεων. Σε αντίθετη περίπτωση τα προβλήματα θα διαιωνίζονται και θα μεγαλώνουν. Αυτό, βεβαίως, δεν σημαίνει αποκλει-στική εφαρμογή σκληρών μέτρων λιτότητας, η οποία ανατροφοδοτεί την ύφεση. Η δημοσιονομική πειθαρχία και οι διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις πρέπει να συνυ-πάρχουν με αναπτυξιακές πολιτικές. Είναι απαραίτητο να υπάρξουν από τη μια οι πολιτικές ώθησης της ανά-πτυξης, όπως το πρόγραμμα ποσοτικής ελάφρυνσης της ΕΚΤ και το σχέδιο Γιούνκερ, από την άλλη, όμως, είναι απαραίτητο να υπάρξουν εκείνες οι διαρθρωτικές αλλαγές που θα απελευθερώσουν τις παραγωγικές μονάδες κάθε οικονομίας.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Εάν η επιδίωξη είναι μέσω των αποκρατικοποιήσεων να επιτευχθεί ο εκσυγχρονισμός των ημικρατικών οργανισμών και να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα στην αγορά, τότε συμφωνούμε με αυτές. Αυτό, βέβαια, πρέπει να επιδιωχθεί στον κατάλληλο χρόνο και με τη σωστή διαδικασία. Σε καμιά περίπτωση, όμως, δεν μπο-ρεί να θεωρείται ορθή λύση η πώληση των ημικρατικών οργανισμών έναντι πινακίου φακής.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Η έλλειψη ρευστότητας και το υψηλό κόστος δανει-σμού αποτελούν τροχοπέδη στην επιχειρηματικότητα, ενώ η μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος των νοικο-κυριών οδηγεί στη μείωση της κατανάλωσης και συνε-πώς του κύκλου εργασιών των επιχειρήσεων.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Οι μέχρι στιγμής ενδείξεις καταμαρτυρούν ότι οι τομείς των επαγγελματικών υπηρεσιών, του τουρισμού και της ναυτιλίας παραμένουν ανθεκτικοί στην κρίση, αν και οι προκλήσεις, όπως η οικονομική κατάσταση στη Ρωσία και η πτώση στην αξία του ρουβλιού, είναι μεγά-λες. Σημαντικές προοπτικές υπάρχουν στον τομέα της ενέργειας, ενώ στον κατασκευαστικό παρουσιάζονται σημάδια σταθεροποίησης.

ΤΑΣΣΟΣ ΓΙΑΣΕΜΙΔΗΣΕγκεκριμένος λογιστής, διοικητικός σύμβουλοςKPMG

COVER STORY


ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Παρά το γεγονός ότι η οικονομία της Κύπρου, μετά την παρατεταμέ-νη ύφεση, είχε παρουσιάσει μερική βελτίωση στους οικονομικούς δείκτες, η οποιαδήποτε καλυτέ-ρευση φαίνεται να έχει περιέλθει σε στασιμότητα και η πολυπόθητη ανάπτυξη είναι υποτονική. Λαμ-βάνοντας υπόψη και τον δυσμενή επηρεασμό της ρωσικής οικονομί-ας, που αναμένεται να επηρεάσει τόσο τον αριθμό των Ρώσων τουρι-στών όσο και το επίπεδο εξαγωγών προς αυτήν, φαίνεται ότι δεν θα επέλθει σοβαρή βελτίωση της εικόνας της οικονομίας. Θετική, βεβαίως, είναι η μείωση στην τιμή του πετρελαίου, η οποία όμως δεν θα είναι σε θέση να ανατρέψει την όλη εικόνα σημαντικά. Ανοικτό παραμένει το ερώτημα ως προς το ποιες θα είναι οι επιπτώσεις στην κυπριακή οικονομία από τις εξελί-ξεις που αφορούν στην ελληνική οικονομία.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΩς θέση αρχής η εφαρμογή των συμφωνηθέντων είναι κάτι που ενδείκνυται, αλλά όλες οι πρόνοιες του Μνημονίου θα πρέπει να αξιο-λογούνται σε τακτά χρονικά σημεία. Μέσα από συζήτηση, όπου η γνώμη της κυπριακής πλευράς πρέπει να λαμβάνεται υπόψη, είναι αναγκαίο να γίνονται οι ανάλογες διαφορο-ποιήσεις, που γνώμονα θα έχουν το καλό της κυπριακής οικονομίας. Θα πρέπει, επίσης, να επισημά-νουμε ότι το Μνημόνιο περιέχει και μέτρα τα οποία βοηθούν στο νοικοκύρεμα της οικονομίας και που θα έπρεπε να είχαμε λάβει από μόνοι μας.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΘα εφάρμοζα διαφανείς διαδικασί-ες σε όλους τους κυβερνητικούς διορισμούς, βασισμένες πάνω σε αξιοκρατικά κριτήρια. Είναι σημα-ντικό να περάσει το μήνυμα ότι το κράτος μας έχει ξεφύγει από πα-λιές πελατειακές πρακτικές πάνω σε κομματικά κριτήρια. Επίσης, θα λάμβανα συγκεκριμέ-

να μέτρα για την προώθηση της Κύπρου ως κέντρου παροχής υπηρεσιών και για βελτίωση του τουριστικού προϊόντος. Ακόμα, θα λάμβανα αυστηρά μέτρα για την πολεοδομική ανάπτυξη των περι-οχών οι οποίες προσφέρονται για τουρισμό, έτσι ώστε να διατηρηθεί και να αναδειχθεί η ομορφιά και ο χαρακτήρας του νησιού.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗΕίναι οξύμωρο, εν καιρώ κρίσης, να εφαρμόζονται πολιτικές λιτό-τητας και να αφαιρούνται χρήματα από την οικονομία. Για να υπάρξει ανάπτυξη το σημαντικό είναι, μέσα από διαρθρωτικές αλλαγές, να εξασφαλίζεται ότι τα χρήματα αυτά ξοδεύονται με τον πιο αποδοτικό τρόπο και προς όφελος ολόκληρης της οικονομίας.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΕίναι σημαντικό οι κερδοφόροι οργανισμοί να μη βγουν προς πώ-ληση εν καιρώ κρίσης, αφού έτσι θα πωληθούν σε χαμηλότερη τιμή από την πραγματική τους αξία. Θα μπορούσε να γίνει μερική ιδιωτικο-ποίηση, με αναζήτηση στρατηγικού επενδυτή, αντί συνολική πώληση όλων των μετοχών.Πρέπει παράλληλα να ληφθούν τα απαραίτητα μέτρα, ώστε οι οργανισμοί αυτοί να εξορθολογή-σουν τις διαδικασίες τους και να εφαρμόσουν τις πιο αποδοτικές πρακτικές μακριά από κομματικές σκοπιμότητες.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΗ έλλειψη ρευστότητας στην αγο-ρά, η αδυναμία εξασφάλισης δανεί-ων και η αβεβαιότητα είναι από τα μεγαλύτερα προβλήματα τα οποία αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις στην Κύπρο.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΛόγω της ύπαρξης της τεχνογνωσί-ας και του υψηλού επιπέδου επαγ-γελματικής κατάρτισης, θεωρώ ότι είναι πιο εύκολο ο τομέας της παροχής υπηρεσιών να αναπτυχθεί περαιτέρω.

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Μετά την απόφαση του Eurogroup, τον Μάρτιο του 2013, έχουμε σοβαρά προβλήματα στην οικο-νομία, όπως: Αύξηση της ανεργίας, συρρίκνωση των εισοδημάτων, κλείσιμο επιχειρήσεων, ελαχιστο-ποίηση των επενδύσεων, μείωση του ΑΕΠ, αύξηση του κρατικού χρέους και προβλήματα στον τραπεζι-κό τομέα. Όλα αυτά, μαζί με την αβεβαιότητα για το μέλλον, συνθέτουν ένα ζοφερό περιβάλλον για όλους. Κάποια νότα αισι-οδοξίας πηγάζει από τις επίσημες ανακοινώσεις για τάσεις σταθεροποίησης και βελτίωσης των μεγε-θών του δημοσιονομικού και του τραπεζικού τομέα. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΤο Μνημόνιο είναι μια συμφωνία και ως τέτοια θα πρέπει να τηρείται από τα συμβαλλόμενα μέρη. Ωστόσο, αυτό δεν μας αφαιρεί το δικαίωμα να προσπαθούμε συνεχώς για απάλειψη ή μετριασμό των αυστηρών μέτρων λιτότητας και το πιο ση-μαντικό για την προώθηση πολιτικών ανάπτυξης. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΠροώθηση εντίμων και ικανών ανθρώπων. Αυτό, μαζί με την τιμωρία των ενόχων, θα βοηθήσει στην αντιμετώπιση του μεγάλου προβλήματος της διαφθο-ράς και της διαπλοκής. Ακόμα, απαιτείται συνεχής

αγώνας για καταπολέμηση της γραφειοκρατίας και εφαρμογή, σε όλες τις εκ-φάνσεις της διοίκησης και του δημόσιου βίου, της δι-αφάνειας. Επιπλέον, χρει-άζονται μέτρα για αύξηση της παραγωγικότητας του δημόσιου τομέα. Τέτοια είναι η εφαρμογή σωστών συστημάτων αξιολόγησης και προαγωγών, η εισαγω-γή της πληροφορικής και η εκπαίδευση σ’ αυτήν, η παροχή κινήτρων για τους καλούς και αντικινήτρων για τους μη αποδοτικούς δημόσιους υπαλλήλους. Πρέπει, επίσης, να υπάρ-ξει αντιμετώπιση της φο-ροδιαφυγής με την παροχή κινήτρων στους συνεπείς φορολογουμένους. Τέλος, να γίνουν αλλαγές στην παιδεία με ποιοτική ανα-βάθμιση τόσο των προ-γραμμάτων εκπαίδευσης όσο και των καθηγητών. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗΗ προώθηση πολιτικών ανάπτυξης, αντί πολύ αυ-στηρών μέτρων λιτότητας, θα έπρεπε να προωθείται από τους δανειστές μας, οι οποίοι όφειλαν να ανη-συχούν περισσότερο από εμάς. Χωρίς ανάπτυξη και κατ’ επέκταση δίχως αύξη-ση εισοδημάτων των συ-ντελεστών της οικονομίας, το κράτος μεσοπρόθεσμα δεν θα μπορεί να ανταπο-κριθεί στις υποχρεώσεις του, ενώ ο λαός θα οδηγεί-ται σε οικονομική μιζέρια. Είναι, όμως, την ίδια ώρα αναγκαίο να γίνουν θεσμι-

κές αλλαγές και μεταρ-ρυθμίσεις για αύξηση της ανταγωνιστικότητας και αντιμετώπιση των αδυνα-μιών του δημοσίου και του τραπεζικού τομέα.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΕάν τελικά προχωρήσουμε στις ιδιωτικοποιήσεις δη-μοσίων οργανισμών, τότε αυτό θα πρέπει να γίνει με τέτοια βήματα, ώστε να εξυπηρετηθεί στο μέγιστο το δημόσιο συμφέρον. Για παράδειγμα, πρώτα να γίνουν μεταρρυθμίσεις σ’ αυτούς, ώστε να αυξηθεί η ανταγωνιστικότητα και η αξία τους, λαμβάνοντας υπόψη το όφελος του καταναλωτή, των εργα-ζομένων, του κράτους και της κοινωνίας γενικότερα. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΗ αβεβαιότητα και η ανασφάλεια που επικρατεί στην οικονομία της Κύ-πρου οδηγούν σε πτώση της ζήτησης, η οποία με τη σειρά της φέρνει τη διάβρωση ή και τον εξανεμισμό των κερδών, τη δραματική μείωση των δραστηριοτήτων ή ακόμη και το κλείσιμο επιχει-ρήσεων. Επιπρόσθετα, οι εταιρείες έχουν να αντιμετωπίσουν δυσκολίες στη χρηματοδότησή τους, τη γραφειοκρατία και την καθυστέρηση στην εξυπη-ρέτησή τους από τις κυ-βερνητικές υπηρεσίες αλλά κι από τις τράπεζες.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΘα μπορούσαν να ανα-πτυχθούν τομείς που είναι σε θέση να διαφοροποι-ήσουν το προϊόν τους, για να ικανοποιήσουν συγκεκριμένα τμήματα της αγοράς, κυρίως του εξωτε-ρικού. Για παράδειγμα, οι τομείς του τουρισμού, των νομικών και χρηματοοικο-νομικών υπηρεσιών, μεσο-πρόθεσμα της οικοδομικής βιομηχανίας, της προσφο-ράς ιατρικών υπηρεσιών, της παραγωγής και εμπο-ρίας τροφίμων.

ΜΑΡΙΑ ΚΡΕΜΜΟΥMarketing managerBLUE ISLAND PLC

ΓΙΩΡΓΟΣ Ν. ΜΟΥΝΤΗΣΔικηγόρος - ΣυνέταιροςΧΡΥΣΟΣΤΟΜΙΔΗΣ & ΣΙΑ ΔΕΠΕ


ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013 Τα πράγματα είναι καλύτερα απ’ ό,τι περίμενα τότε. Ο ρυθμός συρρίκνωσης της οικονομίας είναι πολύ πιο ήπιος από τις αρχικές μου εκτιμήσεις και η ανεργία, αν και υψηλή, είναι πάλι μικρότερη από τις αρχικές προβλέψεις μου. Η μόνη εξέλιξη που είναι χειρότερη από την αρχική μου εκτίμηση είναι το πάρα πολύ υψηλό επίπεδο των μη εξυπηρετού-μενων δανείων στο τραπεζικό μας σύστημα.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΠολύ ορθά η Κύπρος είναι συνεπής στις υποχρε-ώσεις που έχει έναντι των εταίρων της, οι οποίοι την εμπιστεύτηκαν δανείζοντάς την πολλά δισε-κατομμύρια ευρώ. Πολλές πρόνοιες του Μνημο-νίου αφορούν διαρθρωτικές αλλαγές που έπρεπε να είχαν γίνει πριν από πολλά χρόνια. Με την εφαρμογή τους θα επιτευχθεί βελτίωση των δημο-σίων οικονομικών, της αποτελεσματικότητας του δημόσιου τομέα, της εξυπηρέτησης του πολίτη και των επιχειρήσεων.Σε περίπτωση που τα δεδομένα και οι αποδόσεις της οικονομίας διαφοροποιηθούν ουσιαστικά, σίγουρα πρέπει να υπάρξει κάποια ελαστικότητα για τυχόν αλλαγές στους όρους του Μνημονίου, πάντοτε εντός πλαισίων που δεν αλλάζουν το πνεύμα του.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΌλα ξεκινούν από την αξιοκρατία. Εφόσον υπάρ-χει, όλα τα άλλα ακολουθούν. Πρέπει να προά-γονται και να ανταμείβονται οι άξιοι για να γίνει η οικονομία πιο ανταγωνιστική και να λειτουργεί σωστά, αρχίζοντας από τους ίδιους τους θεσμούς.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗΗ λιτότητα απαιτείται όταν υπάρχουν αποπληρω-μές τρεχόντων εξόδων και χρέους που δεν καλύ-πτονται από τα έσοδα. Συμφωνώ με τις πολιτικές λιτότητας όταν αυτές διορθώνουν εκτροχιασμούς από λάθη του παρελθόντος. Οι φωνές εναντίον των πολιτικών λιτότητας δικαιολογούνται μόνο όταν αυτές δεν είναι στοχευμένες. Πιστεύω ότι μόνο εφήμερη ανάπτυξη μπορεί να υπάρξει χωρίς να γίνουν θεσμικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις. Μακροχρόνια και στέρεα ανάπτυξη θα επιτευχθεί με αλλαγές σε θεσμούς που νοσούν.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΠιστεύω ότι οι ιδιωτικοποιήσεις πρέπει να γίνουν, εφόσον ο ανταγωνισμός φέρνει πάντα καλύτερα αποτελέσματα. Καθώς κάποιοι από τους δημό-σιους οργανισμούς είναι μονοπώλια, πρέπει να είμαστε ιδιαίτερα προσεκτικοί ώστε οι ιδιωτικοποι-ήσεις να επιτύχουν τον στόχο του ανταγωνισμού. Να προχωρήσουν, δηλαδή, εντός των ορθών πλαισίων, της σωστής αποτίμησης και υπό προϋ-ποθέσεις υγιούς εποπτείας και ρύθμισης.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΤο μεγαλύτερο πρόβλημα των εταιρειών είναι ο υπερβολικός δανεισμός. Πολλοί επιχειρηματίες έχουν απλώσει το χέρι τους για να αναπτυχθούν εκεί που δεν έφτανε η τσέπη τους, αλλά ούτε και η τσέπη που τους δάνεισε ο τραπεζίτης τους. Το άλλο σοβαρό πρόβλημα είναι η απροθυμία του Κύπριου επιχειρηματία να ενώσει τις δυνάμεις του με κάποιον άλλο, ώστε να επιτύχουν οικονομίες κλίμακας και να γίνουν πιο αποτελεσματικοί.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΑρχίζοντας από την Κύπρο, αναμένω ότι ο του-ρισμός και οι ναυτιλιακές υπηρεσίες θα έχουν πολύ καλούς ρυθμούς ανάπτυξης. Σε παγκόσμιο επίπεδο και με αντίκτυπο στη χώρα μας ο τομέας της ψηφιακής τεχνολογίας πρωτοστατεί σε ανά-πτυξη, η οποία θα είναι ακόμα πιο ραγδαία στο μέλλον. Ταυτόχρονα, τα εισοδήματα και οι πόροι στον κλάδο των ηλεκτρονικών παιχνιδιών, που εντάσσονται ευρύτερα στον τομέα της ψηφιακής τεχνολογίας, μεγαλώνουν με γεωμετρική πρόοδο. Μέσω του διαδικτύου, ο κλάδος αυτός γίνεται όλο και περισσότερο συνυφασμένος με τον τομέα της ψηφιακής κοινωνικοποίησης.

ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΠΑΝΤΕΛΙΔΟΥΔιευθύντρια διαχείρισης επενδύσεωνWARGAMING PUBLIC COMPANY

COVER STORY


EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013Θεωρώ πως υπήρξε βελτίωση στο συμμάζεμα των οικονομι-κών του κράτους, παρότι υπάρχουν ακόμα ανοικτά θέματα που χρή-ζουν βελτίωσης, όπως ο εκσυγχρο-νισμός και η μεταρρύθμιση της δη-μοσίας υπηρεσίας. Αυτό που ακόμη δεν έχουμε δει και περιμένουμε όλοι στην αγορά είναι οι κινήσεις ανάπτυξης από πλευράς Κυβέρνη-σης, που θα βοηθήσουν πραγματικά την οικονομία να ανακάμψει.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Προσωπικά συμφωνώ με την άποψη ότι ο πιο γρήγορος δρόμος εξόδου από το Μνημόνιο είναι η πιστή εφαρμογή του. Ήδη οι προβλέψεις για το χρόνο που η χωρά θα απαλλαγεί από αυτό είναι ενθαρρυντικές και καλύτερες από τις αρχικές εκτιμήσεις. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Καταρχάς θα προέβαινα στην πο-λυσυζητημένη μεταρρύθμιση της δημόσιας υπηρεσίας, που πρέπει να γίνει πιο δυναμική και αποτε-λεσματική στην εξυπηρέτηση των πελατών της. Αυτό επιβάλλεται να αλλάξει, μέσω εκσυγχρονισμού του κράτους, για να μπορεί να εξυπηρετεί τους πολίτες του και όχι οι πολίτες αυτό.Επίσης, η διαπλοκή και η διαφθορά, που δυστυχώς υπάρχουν παντού, πρέπει κάποτε να εκλείψουν.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥDirectorGCC COMPUTERS

αι πό

ο-ςι

ων

ούύ

ι

οράά,, ύ,

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Οι θεσμικές αλλαγές και οι μεταρρύθμισες, που προνοούν τα μνημόνια, πρέπει να γίνουν. Όμως, τα μνημόνια δεν έχουν βοηθήσει ουσιαστικά στην επανεκκίνηση των οικονομιών που έχουν πληγεί ούτε και στην ανάπτυξη. Αυτό θεωρώ πως πρέπει να γίνει εσωτερικά στην κάθε χώρα.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Συμφωνώ με τις ιδιωτικοποιήσεις, διότι θα βοη-θήσουν τους δημόσιους οργανισμούς να γίνουν πιο ανταγωνιστικοί. Θα μπορέσουν να μειώσουν δραστικά το κόστος τους και ταυτόχρονα θα είναι σε θέση να παρέχουν καλύτερες και πιο φθηνές υπηρεσίες στον καταναλωτή. Θεωρώ, επίσης, πως ο κάθε οργανισμός, με τον οποίο η Κυβέρνηση θα έρθει σε συμφωνία για

εξαγορά ημικρατικων οργανισμών, όπως η Cyta, θα πρέπει να εξασφαλίζει στο κράτος πολύ πε-ρισσότερα από μια μόνο τιμή. Η πώληση αυτών των οργανισμών θα πρέπει να ισοδυναμεί με ένα πολύ καλό πακέτο για το κράτος, που θα περιέχει μια καλή τιμή αλλά και επιπρόσθετες διακρατικές συμφωνίες, όπως πιθανές επιπλέον συνεργασίες σε άλλους τομείς. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Η έλλειψη ρευστότητας στην αγορά είναι το κύριο πρόβλημα των εταιρειών. Οι τράπεζες δεν μπο-ρούν να εξυπηρετήσουν τον σκοπό για τον οποίο υπάρχουν στην οικονομία, πάρα μόνο να μαζεύουν σαν collection agencies λεφτά από τον ιδιωτικό, κυρίως, τομέα.

,

α εις

ες

ριο

ο ουνν

Σε αυτό, δυστυχώς, συμβάλλει έμμεσα και η Κυβέρνησή μας, η όποια - μιλώ για τον τομέα της τεχνολο-γίας στον οποίο δραστηριοποιούμαι - ανακάλυψε καινούριο φρούτο για να καλύπτει τις δικές της ελλείψεις ρευστότητας, το γνω-στό PPP (Private Public Partnership). Μέσα από αυτό εξαναγκάζει τις κυπριακές εταιρείες να βγάζουν από τα ταμεία τους εκατομμύρια, τα οποία το κράτος θα επιστρέψει - μαζί και το όποιο κέρδος - σε βάθος πεντα-ετίας - δεκαετίας. Αυτό από μόνο του απομυζά περαιτέρω τον ιδιωτικό τομέα και εμβαθύνει τα προβλήματα ρευστότητας, με αποτέλεσμα πολλές εταιρείες να μην μπορούν να αντα-γωνιστούν. Έτσι, δημιουργούνται μονοπωλιακά ή στην καλύτερη πε-ρίπτωση ολιγοπωλιακά καθεστώτα, δίνοντας ταυτόχρονα τη δυνατότητα σε μεγάλες εταιρείες του εξωτερικού να κερδίζουν διαγωνισμούς, κάτι που οδηγεί στην περαιτέρω εκροή ρευ-στού στο εξωτερικό. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Η τεχνολογία θα είναι ένας από τους τομείς που θα γνωρίσουν περαιτέρω ανάπτυξη, γιατί μέσα από αυτήν οι διάφοροι οργανισμοί μπορούν να εκ-συγχρονιστούν και να γίνουν περισ-σότερο παραγωγικοί. Πλέον έχει μπει για τα καλά στην καθημερινότητά μας το cloud, το οποίο δίνει την ευκαιρία και στις μικρομεσαίες εταιρείες να δουν λύσεις πληροφορικής, των οποίων το capex (αρχική επένδυση) ήταν στο παρελθόν απαγορευτικό.


EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013Το 2014, συγκρινόμενο με το 2013, ήταν ασφαλώς πιο ενθαρρυντικό. Αυτό σημαίνει ότι η κοινωνία, σε επίπεδο οικονομικό, προσαρμόστηκε γρήγορα στα νέα οικονομικά δεδομένα παρά τις ζημίες που υπέστη. Αυτό είναι ένα πολύ καλό βήμα για την αρχή μιας νέας πιο ορθολογικής οικονομικής εποχής για την Κύπρο, η οποία σίγουρα θα φέρει θετικότερα αποτελέσματα σε βάθος χρόνου. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Η πολυφωνία και οι διαφορετικές σε αρκετές περιπτώσεις απόψεις δεν εμποδίζουν την ανάκαμψη. Άρα, κατά τη δική μου γνώμη, ορθά η Κύπρος ακούει, μελετά και δέχεται όπου κρίνει ορθό την άποψη της Τρόικας, από τη στιγμή που και η ίδια η Κυπριακή Κυ-βέρνηση έχει τη δυνατότητα του υγιούς αντίλογου, κυρίως για να κρατήσει την κοινωνία σε αξιόλογο βιοποριστικό επίπεδο.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Η Κύπρος, μια χαρισματική χώρα από άποψη ομορφιάς και γεωγραφικής θέσης, θα πρέπει να αξιοποιήσει τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα. Αν είχα τη δυνατότητα να μετέχω σε κυβερνητικές αποφάσεις, με στόχο την ανάπτυξη, θα στόχευα στα «new funds», θα επεδείκνυα τον ίδιο ζήλο που δείχνουμε σήμερα για το φυσικό αέριο και στον τουρισμό και θα αξιοποι-ούσα ευρωπαϊκές χορηγίες, ώστε να ενισχύσω ιδιώτες και επιχειρήσεις με σκοπό την αύξηση της ζήτησης προσω-πικού και της ρευστότητας. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Κάθε Μνημόνιο προτείνει μέτρα λιτότη-τας, τα οποία μας αναγκάζουν να μετα-βούμε σε ένα νέο μοντέλο Ευρωπαίου

πολίτη. Αν, στη δική μας περίπτωση, αυτές οι συμφωνίες δεν φέρουν εξα-θλίωση στα χαμηλά κοινωνικά στρώμα-τα και δεν πλήξουν τις υγιείς επιχειρή-σεις, πιστεύω ότι θα μας κάνουν καλό. Κι αυτό γιατί το προηγούμενο μοντέλο που είχε ακολουθηθεί είχε ως αποτέ-λεσμα την εν μέρει κατάρρευση του τραπεζικού συστήματος, τη μη σωστή αξιολόγηση για την εκχώρηση δανείων και το κλείσιμο εταιρειών, άρα και τη δημιουργία πολλών ανέργων.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Όταν ένας επιχειρηματίας πουλά την επιχείρησή του σημαίνει ότι έπαψε να έχει όραμα. Αντίθετα, αυτός που αγο-ράζει την επιχείρηση έχει το δικό του όραμα. Θεωρώ, λοιπόν, ότι οι ιδιωτικο-ποιήσεις θα φέρουν ανάπτυξη, εφόσον η πώληση δεν θα είναι σε βάρος του κράτους και θα έχει κόστος τέτοιο που να μην κερδίζει μόνο η μια πλευρά.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Οι επιχειρήσεις λειτουργούν σήμερα σε συνθήκες χαμηλής ρευστότητας, καθώς πολλές από αυτές δέχτηκαν κούρεμα των καταθέσεών τους και βρέθηκαν μέσα σε μια νύχτα σε ένα νέο εξωτερικό περιβάλλον, στο οποίο ήταν εξαιρετικά δύσκολο να προσαρ-μοστούν. Σήμερα, πολλές από αυτές λειτουργούν κάτω από αντίξοες συνθή-κες. Επομένως, η χαμηλή ρευστότητα και η μειωμένη οικονομική δύναμη του καταναλωτή ολοκληρώνουν την εξί-σωση της δύσκολης εποχής που περνά σήμερα μια επιχείρηση.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Θεωρώ ότι το κομμάτι της ενέργειας αποτελεί το Α και το Ω της ανάπτυξης, καθώς μέσω αυτού θα ενεργοποιηθούν πολλοί κλάδοι που σήμερα είναι σχεδόν ανενεργοί.

ΜΑΝΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ Γενικός διευθυντής Κύπρου NEON ENERGY CYPRUS

ΑΖΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΔΟΥ- CHATILADirectorAZIA RESORT & SPA/ANTIS ESTATES

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Τα μνημόνια που έγιναν σε Ιρλανδία, Κύπρο, Πορτογαλία και Ελλάδα αποδείχτηκε ότι βασίζονταν σε υπερ-βολικά αισιόδοξους υπολογισμούς. Και στις τέσσερις χώρες η ανεργία αυξήθηκε πολύ περισσότερο απ’ ό,τι αναμενόταν, ενώ η αναλογία δανείων προς ακάθαρτο εγχώριο προϊόν είναι πολύ πιο μεγάλη απ’ ό,τι περίμεναν οι μελετητές. Το πρόβλημα είναι ότι στην περίπτωση της Κύπρου, εκτός από τα πιο πάνω, έγινε και κούρεμα. Όχι μόνο ξεκινήσαμε με τον κόσμο να χάνει τόσο πολύ, αλλά η συνέχεια της πορείας είναι και αυτή εξίσου δύσκολη με τις υπόλοιπες χώρες. Η Κύπρος δεν είχε επιλογή να ακολου-θήσει ή όχι το Μνημόνιο, λόγω του μικρού της μεγέθους που δεν ήταν απειλητικό για τη σταθερότητα της Ευρώπης και επειδή οι αρχές του, για νοικοκύρεμα της οικονομίας, είναι σωστές για μακροπρόθεσμη διόρθωση και σωστή ανάπτυξη.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Επικοινωνία, στρατηγική και συμμαχίες. Αυτές είναι οι με-ταρρυθμίσεις που χρειάζονται. Καταρχάς θα μάζευα μια καλή ομά-δα ατόμων με προσωπικότητα και γνώσεις, ώστε η εικόνα της Κύπρου στο εξωτερικό να είναι πιο έντονη και εντυπωσιακή, γιατί, δυστυχώς, έχουμε έλλειψη ομαδικής δουλειάς και επικοινωνιακής πολιτικής. Υπάρ-χουν πολλοί Κύπριοι με ακαδημαϊκές γνώσεις, αλλά και σημαντικές θέσεις στο εξωτερικό, που θα μπορούσαν να εργαστούν για την παρουσία μας στις κύριες ευρωπαϊκές χώρες. Οι ειδήμονες στην Κύπρο και οι επιτυ-χημένοι οικονομολόγοι και μεγάλοι επιχειρηματίες στο εξωτερικό θα μπορούσαν να παίρνουν μέρος σε συμβούλια και επίσημες συναντή-σεις, όπως επίσης σε παρουσιάσεις στον Τύπο και στη διεθνή τηλεό-ραση. Αυτό συμβαίνει και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες.Σε θέματα στρατηγικής υπάρχει έλλειψη μακροπρόθεσμης κατεύ-θυνσης. Οι Άγγλοι, για παράδειγμα, επενδύουν τώρα σε κίνητρα, που πα-ραμένουν σταθερά, για προγράμματα ανάπτυξης που αφορούν στα επό-μενα 10 χρόνια και τα επικοινωνούν σωστά στις επιχειρήσεις. Υπάρχει έτσι μακροπρόθεσμη εμπιστοσύνη από τους ξένους επενδυτές και γενι-

κά απ’ όλες τις πλευρές. Η δική μας οικονομική πολιτική παρουσιάζεται πιο ευκαιριακή.Τρίτο θέμα για το οποίο θα εργαζό-μουν είναι οι συμμαχίες, οι οποίες είναι αναγκαίες για την Κύπρο, λόγω του μεγέθους της. Κοιτάμε μόνο στην Ελλάδα, συνήθως, για συμμα-χία, ενώ θα μπορούσαμε να κτίσου-με, μέσω κινήτρων, επιχειρησιακές συμφωνίες με πολλές ευρωπαϊκές και άλλες χώρες. Έτσι θα είχαμε περισ-σότερη οικονομική δύναμη.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Τα προβλήματα στην Κύπρο δημιουργήθηκαν λόγω θεσμικής επιπολαιότητας, απληστίας και επι-φανειακών αποφάσεων. Γι’ αυτό και οι θεσμικές αλλαγές είναι απόλυτα αναγκαίες. Στην περίπτωση της χώρας μας, επειδή όλοι γνωρίζουμε ο ένας τον άλλο, μια εξωτερική παρέμβαση για νοικοκύρεμα είναι ίσως ο μόνος τρόπος για να επιτύχει. Διαφωνώ, όμως, με το απότομο και έντονο πρόγραμμα λιτότητας και την απομόνωση από την υπόλοιπη Ευρώπη. Η λιτότητα δεν είναι, ασφαλώς, ο μόνος τρόπος για καλυ-τέρευση. Γιατί δεν στοχεύουμε, για παράδειγμα, πιο έντονα στην πάτα-ξη της φοροδιαφυγής; Χρειάζεται ανθρώπινη ευελιξία και αλλαγή όταν παρουσιάζονται προβλήματα, ανάλο-γη με τις ιδιαιτερότητες κάθε χώρας. Κάτι που φαίνεται, για παράδειγμα, από την περίπτωση της Ελλάδας είναι ότι υπάρχει πιθανότητα να συνεχιστεί για δεκαετίες η λιτότητα. Σε τέτοια περίπτωση, όπως και σε άλλες χώρες στο παρελθόν, ριζοσπα-στικά μέτρα ίσως είναι αναγκαία και δεν αποκλείω τίποτα.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Συμφωνώ απόλυτα με τις ιδιωτικο-ποιήσεις. Ό,τι δεν είναι αποδοτικό και στοιχίζει στον φορολογούμενο και την οικονομία περισσότερο απ’ όσο πρέπει, πρέπει να υποβάλλεται σε ανταγωνιστικό περιβάλλον. Δεν είναι, για παράδειγμα, δυνατό να συνεχίζουμε να έχουμε συχνά τον πιο ακριβό ηλεκτρισμό στην Ευρώπη!

COVER STORY


COVER STORY

ΓΙΩΡΓΟΣ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥΔιευθύνων συνέταιροςΓΙΩΡΓΟΣ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Δ.Ε.Π.Ε.

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Διαπιστώνω ότι από το 2013 κι έπειτα είμαστε κάθε χρόνο και χειρότερα.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΘα έπρεπε να είχαμε εξετά-σει άλλες επιλογές ή τουλά-χιστον να κερδίζαμε χρόνο για να διαπραγματευτούμε τους όρους. Μνημόνιο ση-μαίνει αφαίρεση της αυτο-νομίας του κράτους. Από την άλλη, όμως, μάς δίνει μια καλή ευκαιρία, θέλουμε δεν θέλουμε, να εξυγιάνουμε το δημόσιο.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΠρώτον, θα μπορούσε να γίνει πλήρης και ενιαία μηχανογράφηση, έλεγχος και εξυγίανση του δημοσίου. Δεύτερον, βελτίωση της θέσης της Κύπρου ως του-ριστικού προορισμού με την αξιοποίηση του διαδικτύου και επικέντρωση σε αγορές, οι οποίες θα ανέβαζαν την έλευση τουριστών ολόχρο-να. Επιβάλλεται, επίσης, η ενίσχυση και ο στενός έλεγ-χος του τουριστικού προϊ-όντος. Τρίτον, διαθέτουμε ένα άρτια καταρτισμένο έμψυχο υλικό, το οποίο και πρέπει να αξιοποιήσουμε. Μεταρρυθμίσεων χρήζει, επίσης, το μεγάλο κεφά-λαιο της ενίσχυσης των

επιχειρήσεων. Οι αρμόδιοι ισχυρίζονται πως με τα σχέδια καινοτομίας ενι-σχύεται η ρευστότητα των εταιρειών. Αυτό δεν ευστα-θεί. Το κράτος από τη μία εγκρίνει μια επιχείρηση για επιχορήγηση καινοτομίας κι από την άλλη αρνείται να πληρώσει προκαταβολικά και την αναγκάζει να ερ-γάζεται με δικά της έξοδα στο συγκεκριμένο έργο, χωρίς να της δώσει ούτε ένα σεντ για περίοδο έως και δυο χρόνων. Αυτό δεν είναι ενίσχυση της ρευστότητας, αλλά σκότωμά της. Γνωρί-ζατε ότι το κράτος, παρόλο που διαδίδει ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας, αρνείται να επιχορηγήσει την παρου-σία εταιρειών καινοτομίας και τεχνολογίας σε διεθνείς εκθέσεις; Αυτό θα το άλλαζα στα σίγουρα!

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗΟι θεσμικές αλλαγές είναι αναγκαίες. Το κράτος θα πρέπει να υιοθετήσει μη-χανισμούς για έλεγχο και αξιολόγηση των στελεχών του δημοσίου με σκοπό την άρτια λειτουργία του. Η συχνή και παραδειγματική τιμωρία της διαφθοράς θα βοηθούσε πάρα πολύ. Οι διεφθαρμένοι πρέπει να φυλακίζονται, αλλά και να

επιστρέφουν τα χρήματα, τα οποία οικειοποιήθηκαν, μαζί με βαρύ πρόστιμο. Επίσης, η πολιτική της λι-τότητας θα πρέπει να εφαρ-μοστεί στα ψηλά στρώματα. Το κράτος πρέπει να είναι αμείλικτο, αλλά και δίκαιο. Σε τι φταίει ο βιοπαλαιστής, που εργάζεται τίμια; Αυτός πρέπει να ενισχυθεί εις βάρος των διεφθαρμένων και αυτών που παίρνουν πε-ρισσότερα απ’ όσα αξίζουν ή απ’ όσα δικαιούνται.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΜετοχοποίηση και όχι ιδιωτικοποίηση. Το κράτος να είναι ο κύριος μέτοχος, αλλά να μπουν στον κάθε οργανισμό ιδιωτικοί επεν-δυτές, οι οποίοι θα έχουν τον εκτελεστικό έλεγχο, θα διασφαλίζουν την ορθή λειτουργία και κερδοφορία του, ώστε το κράτος και οι πολίτες να απολαμβάνουν το κέρδος.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΤο μεγαλύτερο πρόβλημα είναι η έλλειψη ρευστότητας που είναι φυσικό επακό-λουθο της κατάστασης, η οποία έχει ενισχύσει και την εσωστρέφεια. Η πα-γκόσμια αγορά κινείται σε πολύ γοργούς ρυθμούς μέσω του διαδικτύου, των social media και των smartphones κι εμείς απουσιάζουμε. Το κράτος πρέπει να ενισχύσει το e-Commerce. Επίσης, η μείωση ή ίσως η επιχορή-γηση των ναύλων για την αποστολή προϊόντων στο εξωτερικό είναι επιτακτική ανάγκη. Η Κύπρος είναι εκτός αγοράς γι’ αυτό τον λόγο. Η εξωστρέφεια θα βο-ηθήσει πολύ την οικονομία.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΗ μείωση της έλευσης τουριστών από τη ρωσική αγορά, η έλλειψη οράματος και out-of-the-box σκέψης από το κράτος και τους αρμόδιους φορείς γονατί-ζουν τον τουριστικό τομέα. Ανάπτυξη μπορεί να υπάρ-ξει στον τομέα της πληρο-φορικής και του διαδικτύου και αυτό λόγω ιδιωτικών πρωτοβουλιών.

ΑΓΓΕΛΟΣ ΓΡΗΓΟΡΙΟΥCEODYNAMIC WORKS

EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013Η κατάσταση στην πραγματική οικονομία παραμένει αρκετά δύ-σκολη, εφόσον τόσο οι επιχειρήσεις όσο και οι ιδιώτες έχουν δει μείωση των εισοδημάτων τους και ως εκ τούτου δυσκολεύονται να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους. Παρόλα ταύτα διακρί-νω νότες αισιοδοξίας, ειδικά όσον αφορά στις πολύ πρόσφατα ανακοινωθείσες μειώσεις επιτοκίων, οι οποίες και ευελπιστώ ότι θα αποτελέσουν το έναυσμα για την ανάπτυξη οικονομικής δραστηριότητας.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Ελλείψει οποιασδήποτε άλλης ρεαλιστικής λύσης, πιστεύω ότι το πρόγραμμα αποτελούσε και αποτελεί επί του παρόντος την ενδεδειγμένη λύση για ανάκαμψη της οικονομίας. Ταυτόχρονα πιστεύω, όμως, ότι θα πρέπει να εκμεταλλευόμαστε οποιεσ-δήποτε αλλαγές και ευκαιρίες δίνονται εντός του πλαισίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης για βελτίωση οποιωνδήποτε όρων μπορούν να βελτιωθούν.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Θα περιοριστώ σε θέματα που άπτονται του τομέα στον οποίο δραστηριοποιούμαι. Σε κάθε οικονομία που στηρίζεται σε παροχή χρηματοοικονομικών υπηρεσιών είναι αναγκαίο να υπάρχει ένα ορθά δομημένο, εύρυθμο και αποτελεσματικό σύστημα απονομής δικαιοσύνης. Είναι αναγκαίο να δοθούν τα απαραίτητα εφόδια και προσωπικό στη δικαστική εξουσία, ώστε να μπορέσει να βελτιώσει τους ρυθμούς εκδίκασης των υπο-θέσεων ενώπιον του δικαστηρίου για προώθηση των χιλιάδων παλαιών υποθέσεων, αλλά και για να μπορέσει η Κύπρος να ισχυροποιήσει τη θέση της ως ένα σύγχρονο κέντρο εμπορίου. Αυτό μπορεί να γίνει μόνο εφόσον υπάρχει ένα αποτελεσματικό και γρήγορο σύστημα απονομής της δικαιοσύνης. Γι’ αυτό τον σκοπό θα υποστήριζα τη δημιουργία περαιτέρω εξειδικευμένων δικαστηρίων, μεγαλύτερη προώθηση του θεσμού της διαιτησίας και την ανάπτυξη του συστήματος ηλεκτρονικής δικαιοσύνης, το οποίο αντιλαμβάνομαι ότι προωθείται εντός του 2015. Ένας άλλος τομέας που, επίσης, χρήζει μεγάλης μεταρρύθμισης είναι το συνταξιοδοτικό τόσο για βελτίωση της αποταμίευσης των Κυ-πρίων εργαζομένων όσο και για προσέλκυση κεφαλαίων μέσω διασυνοριακών ταμείων από το εξωτερικό. Γι’ αυτό το ζήτημα χαιρετίζω την πρόσφατη διακήρυξη του Υπουργού Οικονομικών στο 3ο Συνταξιοδοτικό φόρουμ, όπου αναφέρθηκε στη μετα-φορά της εποπτείας και στην ενδυνάμωση του τομέα ταμείων επαγγελματικών συνταξιοδοτικών παροχών. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Δεν μπορούν να υπάρξουν μεταρρυθμίσεις χωρίς αλλαγές. Και στην κατάσταση που βρισκόταν η κυπριακή οικονομία, ανάπτυξη χωρίς επώδυνη μεταρρύθμιση δεν ήτο δυνατή.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Πιστεύω ότι οι ιδιωτικοποιήσεις δεν πρέπει να αντιμετωπίζονται ούτε ως επιδημία αλλά ούτε και ως πανάκεια. Εφόσον ένας οργανισμός μπορεί να αναδιαρθρωθεί και να λειτουργήσει πιο αποτελεσματικά στον ιδιωτικό τομέα δεν βλέπω τον λόγο γιατί αυτό να μην μπορεί να γίνει, με τις κατάλληλες πάντοτε διασφα-λίσεις προς το Κράτος. Αυτό, βεβαίως, δεν είναι ούτε γενικό αλλά ούτε και απόλυτο και εξαρτάται από τον κάθε οργανισμό και τα ειδικά χαρακτηριστικά του.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Η έλλειψη ρευστότητας στην αγορά και η αδυναμία χρηματοδότησης είναι, σήμε-ρα, τα βασικότερα προβλήματα των επι-χειρήσεων της Κύπρου. Ελπίζω ότι με τις τελευταίες θετικές κινήσεις των τραπεζών αυτά σταδιακά θα βελτιωθούν.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Πιστεύω ότι οι υπηρεσίες, ο τομέας της ενέργειας, εφόσον τον χειριστούμε σωστά, αλλά κι εκείνος των συντάξεων, έχουν καλές προοπτικές ανάπτυξης.


EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013Κατά τη διάρκεια της περιόδου που μεσολάβησε από το Eurogroup μέχρι σήμερα έχουν γίνει πολλές διαρθρωτικές αλλαγές προς τη σωστή κατεύθυνση. Λήφθηκαν αρκετά μέτρα και προωθήθηκαν πολλές νομοθετικές ρυθμίσεις. Όλα αυτά συνέβαλαν στην ουσιαστική βελτίωση σημαντικών δημοσιονομικών δεικτών. Ωστόσο, παρά τη δημοσιονομική βελτίωση, υπάρχουν πολλές άλλες ενέργειες και μεταρρυθ-μίσεις που πρέπει να γίνουν για τη βελτίωση της πραγματικής οικονομίας και την επίλυση των πολ-λών κοινωνικών προβλημάτων που προκλήθηκαν από την οικονομική κρίση. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΜε βάση τα δεδομένα του 2013, το Μνημόνιο ήταν εκ των πραγμάτων η μόνη διέξοδος για τη χρη-ματοδότηση της χώρας μας από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Θεωρώ ότι αυτά τα δύο χρόνια πετύχαμε αρκετά και θα ήταν κρίμα, ένα περίπου χρόνο πριν τη λήξη του Μνημονίου, να θέσουμε σε κίνδυνο την όλη προσπάθεια και τις θυσίες που έγιναν, αλλά και την αξιοπιστία μας. Ωστόσο, αυτό δεν αποκλείει την οποιαδήποτε προσπάθεια διαπραγμάτευσης κάποιων προνοιών που θεωρούμε ότι χρήζουν βελτίωσης. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΚατά τη γνώμη μου θα πρέπει να προωθηθούν μεταρρυθμίσεις ως ακολούθως:Στον ευρύτερο δημόσιο τομέα και στις δομές λει-τουργίας της κρατικής μηχανής, έτσι ώστε αυτή να γίνει πιο ευέλικτη και αποτελεσματική, για να μπορεί να εξυπηρετεί καλύτερα τους πολίτες. Στον τομέα της προσέλκυσης ξένων επενδύσεων, προ-σφέροντας ουσιαστικά κίνητρα για επένδυση και απλούστευση των γραφειοκρατικών διαδικασιών που απαιτούνται. Στον κλάδο του τουρισμού, με την επέκταση της τουριστικής περιόδου και τον εμπλουτισμό του τουριστικού μας προϊόντος. Στην παροχή κινήτρων για νέους τομείς επιχειρηματικής δράσης, όπως είναι η καινοτομία, η τεχνολογία και η έρευνα. Στην καλύτερη αξιοποίηση της κρατικής γης, την ενοποίηση και την απλοποίηση της φορο-λόγησης των ακινήτων. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗΔεν είμαι υπέρ της επιβολής πολιτικών αυστηρής λιτότητας, αφού όπως είδαμε αυτές οδήγησαν στην φτώχια και την εξαθλίωση εκατομμύρια ανθρώπων στην Κύπρο και την υπόλοιπη Ευρώπη. Τα δημοσιο-νομικά προβλήματα που συσσωρεύτηκαν σε πολλές χώρες, περιλαμβανομένης και της Κύπρου, θα μπο-ρούσαν να αντιμετωπιστούν μόνο με στοχευόμενες θεσμικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΘεωρώ ότι οι ιδιωτικοποιήσεις, στις πλείστες του-λάχιστον των περιπτώσεων, θα βοηθήσουν τους οργανισμούς αυτούς να εκσυγχρονιστούν και να καταστούν πιο ανταγωνιστικοί, αφού καλούνται να δραστηριοποιηθούν, πλέον, σε ένα πιο ανταγωνι-στικό και απαιτητικό περιβάλλον. Παρόλα αυτά οι ιδιωτικοποιήσεις θα πρέπει να πραγματοποιηθούν με ορθόδοξο και διάφανο τρόπο, χωρίς την επιβολή ασφυκτικών πιέσεων και χρονοδιαγραμμάτων και με τη μεγαλύτερη δυνατή συναίνεση όλων των εμπλεκομένων μερών και των κοινωνικών εταίρων. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν σήμερα οι κυπριακές επιχειρήσεις θεωρώ πως είναι: Η έλλειψη ρευστότητας και η δυσκολία εξασφά-λισης νέας χρηματοδότησης από τις τράπεζες. Ο υψηλός δανεισμός, η καθυστέρηση αναδιάρθρωσης των δανείων τους και τα υψηλά τραπεζικά επιτόκια. Η αύξηση της περιόδου πίστωσης που παραχω-ρείται στους πελάτες και οι αυξημένες ζημιές από επισφαλείς απαιτήσεις. Τέλος, η μείωση των πω-λήσεων και της κερδοφορίας λόγω της μειωμένης κατανάλωσης και του αυξημένου ανταγωνισμού

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Θεωρώ ότι στα επόμενα χρόνια η οικονομία μας θα συνεχίσει να στηρίζεται, κυρίως, στον τουρισμό και στην παροχή επαγγελματικών υπηρεσιών, παρά τις δυσοίωνες προοπτικές που διαφαίνονται από τη ρωσική αγορά.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΝΔΡΕΟΥΣυνεταίρος, ελεγκτικές υπηρεσίεςDELOITTE

ές η

COVER STORY


ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Δεν βλέπω κάποια θετική εξέλιξη στην αγορά. Η κινητικότητα είναι αρνητική έως στάσιμη, το ηθικό πεσμένο και το χρήμα δεν κυκλοφορεί. Ήταν αναμενόμενο με το κούρεμα των μεγα-λοκαταθετώννα εισέλθουμε σε βαριά ύφεση και δυστυχώς τέτοιου είδους πρωτόγνωρες καταστάσεις δεν υποχωρούν εύκολα. Παρόλα αυτά, όμως, κάθε ύφεση δημιουργεί νέες ευ-καιρίες και κάποιοι μπορούν να επωφεληθούν από αυτές.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΈχουμε πολύ δρόμο να διανύσουμε για να είμα-στε σε θέση να πούμε ότι τηρούμε το Mνημό-νιο. Ούτε οι ιδιωτικοποιήσεις έχουν γίνει ούτε ο νόμος για τις εκποιήσεις έχει εφαρμοστεί. Όταν ακόμη συγκρουόμαστε στο εσωτερικό μέτωπο γι’ αυτά τα βασικά ζητήματα, τα οποία θα έπρε-πε να είχαν ήδη υλοποιηθεί, αντιλαμβάνεται κανείς ότι έχουμε αρκετή δουλειά ακόμη.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΘα έδινα κίνητρα στις επιχειρήσεις να δημιουρ-γήσουν θέσεις εργασίας, ώστε να καταπολε-μηθεί το πρόβλημα της αυξανόμενης ανεργίας. Επίσης, θα προχωρούσα σε μείωση του προσω-πικού του δημοσίου τομέα με ταυτόχρονη επέν-δυση στην τεχνολογία. Τέλος, οι προσλήψεις και οι προαγωγές στο δημόσιο θα φρόντιζα ώστε να γίνονται με βάση την ικανότητα και την πείρα και όχι βάσει των διασυνδέσεων και των ετών υπηρεσίας.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗΗ Κύπρος έχει δεχτεί το κούρεμα, το οποίο αποκαλώ κλοπή, που είχε άμεσο αρνητικό αντίκτυπο. Χωρίς αλλαγές και μεταρρυθμίσεις δεν μπορεί να γυρίσει ο τροχός και να πετύχου-με ανάπτυξη. Σε μια αγορά που είτε το θέλουμε είτε όχι διέπεται και επηρεάζεται από τη παγκο-σμιοποίηση, τη ραγδαία τεχνολογική εξέλιξη και συνεπώς συνέχεια μεταμορφώνεται, πρέπει να είμαστε πάντοτε σε ετοιμότητα για συνεχείς αλλαγές και προσαρμογές.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΟπωσδήποτε πρέπει να γίνουν ιδιωτικοποιή-σεις. Το αίσθημα της σιγουριάς σε ένα οργανι-σμό δεν επιτρέπει στο προσωπικό να εργάζεται με ζήλο. Με τις ιδιωτικοποιήσεις οι οργανισμοί θα μάθουν να δουλεύουν πιο ανταγωνιστικά, πιο αποδοτικά και στο επίκεντρό τους θα είναι πάντοτε η εξυπηρέτηση του πελάτη. Δυστυχώς, με βάση τα τελευταία συμβάντα, διαπιστώνουμε πως κάποιοι δημόσιοι οργανισμοί επαναπαύο-νται ότι θα έχουν δουλειά για πάντα και πως το κράτος θα χρηματοδοτεί ες αεί τις ζημιές τους. Είναι φανερό ότι αυτό δεν μπορεί να γίνεται επ’ άπειρον.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟ-ΒΛΗΜΑΤΑΤα πολλά και διάφορα προβλήματα που αντιμε-τωπίζουν οι ιδιωτικές επιχειρήσεις οφείλονται στην έλλειψη ρευστότητας. Οι κερδοφόρες εταιρείες έχουνε σφίξει τα ζωνάρια και οι τράπεζες δεν δανείζουν πλέον. Οι οργανισμοί ξοδεύουν μόνο στα απαραίτητα, αντί να επεν-δύουν στην ανάπτυξη και σιγά - σιγά η αγορά στερείται το οξυγόνο, με αποτέλεσμα να έχου-με είτε καθυστέρηση πληρωμών είτε λουκέτο είτε απολύσεις ή, στη καλύτερη περίπτωση, να γίνεται μείωση μισθών.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΑνάπτυξη θα έχει αναμφισβήτητα ο τομέας της τεχνολογίας. Ζούμε μια τεχνολογική επα-νάσταση, η οποία αγγίζει κάθε πτυχή της ζωής μας καθημερινά. Από οικιακές συσκευές μέχρι και την ιατρική. Η τεχνολογία θα μεταμορφώσει τη ζωή μας μέσα στις επόμενες δεκαετίες, σε σημείο που όλες οι συσκευές θα είναι συνδε-δεμένες με το διαδίκτυο. Αυτοί που θα εκμε-ταλλευτούν σωστά την τεχνολογία θα είναι οι επωφελούμενοι οικονομικά.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣΔιευθύνων σύμβουλοςSPIMA

ΕU

COVER STORY


ΕUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013Κατά την άποψή μου, η οικονομία μας είναι σε σωστή πορεία. Άνευ εκπλήξεων η δημοσιονομική εξυγίανση, καθώς και οι μεταρ-ρυθμίσεις που προωθεί η Κυβέρ-νηση στη βάση του Μνημονίου, θα επιφέρουν θετικά αποτελέσματα. Με ικανοποιεί το γεγονός ότι βλέπουμε αλλαγές, όπως για παράδειγμα, μείωση στο κόστος δανεισμού και αύξηση της ρευ-στότητας με μείωση επιτοκίων, ελάττωση στο λειτουργικό κόστος ως αποτέλεσμα των μειώσεων και στο ηλεκτρικό ρεύμα. Οι παράμε-τροι αυτοί θα βοηθήσουν την αγο-ρά εργασίας και την αύξηση της παραγωγικότητας. Αξιοσημείωτη είναι, επίσης, η επιστροφή μας στις αγορές και η σταθεροποίηση στο τραπεζικό σύστημα. Επιπρό-σθετα, αν και μετά τον Μάρτιο του 2013 υπήρξαν φόβοι κατάρρευ-σης του τομέα παροχής διεθνών υπηρεσιών, εντούτοις είδαμε την Κύπρο να παραμένει αξιόλογο και ανταγωνιστικό κέντρο. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ Κατά την άποψή μου ορθά η Κύπρος ακολουθεί τους όρους του Μνημονίου. Η εφαρμογή του θα επιφέρει αλλαγές σε πάγια κατεστημένα και ίσως να είναι ο μόνος τρόπος ανασχεδιασμού και χάραξης νέων μηχανισμών ανέλι-ξης του κράτους. Συμφωνώ όπως διασφαλίζονται και προστατεύο-νται τα συμφέροντα του πολίτη μέσω ανταλλαγής απόψεων μεταξύ κομματικών ιδεολογιών, διαφωνώ, όμως, με την καθυστέ-ρηση και τους λαϊκισμούς, από κάποιους, που γίνονται εις βάρος

της χώρας.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Μελέτησα το Στρατηγικό Σχέδιο 2015-2017 του Υπουργείου Οι-κονομικών και συμφωνώ με τις επιδιώξεις του. Δύο επιπρόσθετες στρατηγικές επιδιώξεις, που θα μπορούσαν να βοηθήσουν την οικονομία, θα ήταν οι ακόλουθες: Πρώτα - πρώ-τα, μελέτη στρατηγικής που να δι-ασφαλίσει την παραμονή ρωσικών συμφερόντων στην Κύπρο. Μία εισήγηση προς μελέτη θα ήταν η αύξηση του εταιρικού φόρου από 12,5% σε 15% για εταιρείες ξέ-νων συμφερόντων, με πρόσθετα παράλληλα προνόμια. Με τέτοια αύξηση η Κύπρος θα έμενε εκτός του deoffshorisation της Ρωσίας. Η δεύτερη μου εισήγηση αφορά στον συντονισμό του Υπουργείου Οικονομικών με τις κυπριακές τράπεζες και τη βάση στην οποία λειτουργεί η διαδικασία με τους ξένους πελάτες. Είναι λυπηρό που βλέπουμε τράπεζες της Κύπρου να απορρίπτουν επα-νειλημμένως διεθνείς πελάτες, εφαρμόζοντας ασφυκτικούς κανόνες συμμόρφωσης - ταυτο-

ποίησης στοιχείων. Καθημερινά η οικονομία μας χάνει διεθνείς

πελάτες και αυτό είναι κρίμα.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Η κάθε οικονομία έχει τις δικές της ιδιαιτερότητες και χαρακτη-ριστικά. Η Κύπρος δεν μπορεί να συγκριθεί με την Ελλάδα. Δια-φωνώ με τις πολιτικές λιτότητας, όμως, δεν θεωρώ ότι η Κύπρος βρίσκεται στην ίδια θέση με την Ελλάδα. Οι πρόνοιες του κυπρι-ακού Μνημονίου φέρνουν θετικά αποτελέσματα στη χώρα μας και θα φέρουν, κατά την άποψή μου,

ανάπτυξη. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Με την ορθή κρατική εποπτεία θεωρώ ότι οι ιδιωτικοποιήσεις θα επιφέρουν θετικά αποτελέσματα στην ανάπτυξη και στην εξάλειψη της γραφειοκρατίας.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗ-ΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Τα κυριότερα από τα προβλήματα των εταιρειών της Κύπρου είναι σήμερα τα ακόλουθα: Έλλειψη ρευστότητας, γι’ αυτό επιβάλλεται να μειωθεί το κόστος δανεισμού και να δοθούν δάνεια. Ακόμα, ψηλό λειτουργικό κόστος, κυρίως σε ρεύμα, βενζίνη και πετρέλαιο. Δεν θα μπορούσαμε να μην αναφέρουμε τη γραφειοκρατία, η οποία σκοτώνει την ανάπτυξη. Ο εκσυγχρονισμός του δημόσιου τομέα με την απλοποίηση των διαδικασιών και την ώθηση πε-ρισσότερων ηλεκτρονικών και διαδικτυακών υπηρεσιών είναι απαραίτητα μέτρα για τη μεταρ-ρύθμιση και συνακόλουθα τη γρη-γορότερη εξυπηρέτηση. Τέλος, μεγάλο πρόβλημα αποτελούν και τα παλιά δάνεια που αδυνατούν να εξυπηρετηθούν, αφού πολλές επιχειρήσεις, που ήταν υγιείς, σή-μερα αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες. Οι τράπεζες έχουν υποχρέωση να δώσουν δυνατότη-

τα ανάκαμψής τους.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Είναι πολλά τα σενάρια ενώπιόν μας. Σίγουρα ένας τομέας που έχει μέλλον είναι η ενέργεια. Άλλοι κλάδοι που θα αναπτυ-χθούν είναι, πιστεύω, ο τουρισμός και η ανάπτυξη γης. Όπως όλοι γνωρίζουμε, μετά τη φουρτούνα έρχεται η γαλήνη. Εκτιμώ, λοιπόν, ότι τα έτη 2015 και 2016 θα έχουν

αλλαγές και ανάπτυξη.

ΑΓΓΕΛΟΣ Γ. ΠΑΦΙΤΗΣ Δικηγόρος, διευθύνων σύμβουλος A.G.PAPHITIS & CO. LLC (AGP LAW FIRM)

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Είναι προφανές ότι η οικονομία της χώρας μας περνά μια δύσκολη φάση αναπροσαρμογής στα νέα δεδομένα. Θεωρώ ότι έχουν γίνει σωστά βήματα, όπως η ανακεφαλαίωση των δυο βασικών μας τραπεζών, αλλά ο δρόμος προς την πλήρη εξυγίανση δεν θα είναι εύκολος κι απλός. Με ξενίζει και δεν κατανοώ την μικροπολιτική και τον τρό-πο που όλοι οι βουλευτές αντιμετωπίζουν τα θέματα που χειριζόμαστε ως οικο-νομία, καθώς και τα νομο-σχέδια που συζητούνται. Επίσης, ο αργός ρυθμός που κινείται η Κυβέρνηση σε ορισμένα θέματα δημι-ουργεί περαιτέρω περιττή τριβή. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΠαρόλο που οι καταναλω-τές θα αργήσουμε να δούμε τα αποτελέσματα, πιστεύω ότι η πολιτική που ακολου-θείται από την Κυβέρνηση, σε σχέση με το Μνημόνιο, μακροπρόθεσμα θα μας ωφελήσει. Για να είμαστε ειλικρινείς, όμως, υπάρχουν και θέματα για τα οποία θα μπορούσαμε να απαιτήσου-με περισσότερη κατανόηση και χρόνο, γιατί πίσω από τους αριθμούς και τις στα-τιστικές είναι οι άνθρωποι της Κύπρου, που καλούνται να προσαρμοστούν σε νέα δεδομένα σε πολύ σύντομο διάστημα. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΕίμαι οπαδός της ελεύθε-ρης αγοράς σε ένα μικρό ευέλικτο κράτος πρόνοιας με γρήγορους και αποτε-

λεσματικούς εποπτικούς μηχανισμούς.Σε γενικές γραμμές θα προσπαθούσα να απλοποιώ συνεχώς διαδικασίες και να μειώνω την εμπλοκή του κρατικού μηχανισμού. Θε-ωρώ ότι αυτή η κατεύθυνση θα έφερνε μείωση του από-λυτου αριθμού των δημοσί-ων υπαλλήλων και θα κάλυ-πτε το χάσμα στις συνθήκες εργοδότησης μεταξύ δημο-σίου και ιδιωτικού τομέα. Η Κύπρος είναι μια μικρή και ευέλικτη οικονομία με τεράστιες προοπτικές λόγω γεωγραφικής θέσης. Χρειά-ζεται απλώς να αλλάξουμε νοοτροπία σε ορισμένα θέματα, ώστε να μπορέσου-με να δημιουργήσουμε μια συνεχώς αναπτυσσόμενη ευημερούσα οικονομία. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗΚάθε οικονομία είναι ιδιαί-τερη περίπτωση και απαιτεί τον δικό της χειρισμό. Είναι γεγονός ότι κάποιες χώρες επωφελήθηκαν από τα μνημόνια και κάποιες όχι. Η λιτότητα δεν είναι ευαγ-γέλιο, ούτε όμως και η αιτία απουσίας της ανάπτυξης. Θεωρώ ότι πρέπει να υπάρ-χει αναπροσαρμογή του εκάστοτε προγράμματος μνημονίου αναλόγως της χώρας, με τις βασικές αρχές να υπάρχουν παντού. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΟπωσδήποτε πρέπει να γίνουν ιδιωτικοποιήσεις. Είναι χαρακτηριστικό όλων των οικονομικά αναπτυγ-μένων χωρών ότι το κράτος δεν πρέπει να έχει ρόλο επι-χειρηματία αλλά επόπτη. Οι επιχειρήσεις αυτές, όταν πλέον θα τις διαχειρίζονται

ιδιώτες, θα αποκτήσουν περαιτέρω ευελιξία και αποτελεσματικότητα. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΤο πιο βασικό είναι η έλλει-ψη ρευστότητας, που έχει δυσκολέψει επιχειρήσεις και αγοραστές, με αποτέλε-σμα να δημιουργείται ένας φαύλος κύκλος που όλο και χειροτερεύει. Το ύψος των επιτοκίων είναι, επίσης, παράλογο και δυσχεραίνει μια ήδη δύσκολη κατά-σταση. Ακόμα, παρατηρώ ότι υπάρχει μια γενική δυσπιστία και έλλειψη εμπι-στοσύνης προς τις τράπεζες και τον κρατικό τομέα, γεγονός που δυσκολεύει την ανάκαμψη. Το κυριότερο, όμως, είναι ότι η αλλαγή νο-οτροπίας και η κατανόηση των πραγματικοτήτων από τους πολίτες αργεί. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΟ τομέας του real estate θα έχει τεράστια άλματα ανάπτυξης, λόγω της τερά-στιας πίεσης που δέχτηκε τα τελευταία χρόνια. Οι ανάγκες για νέες μονάδες στέγασης είναι, περίπου, οι ίδιες κάθε χρόνο, αλλά τα τελευταία έτη οι πράξεις δείχνουν μειώσεις πέραν του 60%. Μόλις σταθε-ροποιηθεί η εμπιστοσύνη στο τραπεζικό σύστημα και τελειώσουμε με τις εκκρεμούσες υποχρεώσεις μας, βάσει του Μνημονίου, θεωρώ θα αρχίσει η άνοδος στα ακίνητα. Ιδιαίτερη σημασία πρέπει να δοθεί, επίσης, στους τομείς των χρηματικών υπηρεσιών και της ιατρικής περίθαλψης.

ΝΙΚΟΛΑΣ Κ. ΤΟΦΑΡΙΔΗΣΔιευθύνων ΣύμβουλοςTOFARCO


EUROGROUP - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013Γενικά βλέπω ότι υπάρχουν ελπίδες μέσα στην ομίχλη, όμως η προσπάθεια εξομάλυν-σης έχει προσκρούσει σε εσωτερικούς αλλά και γεωπολιτικούς παράγοντες, όπως το ελληνικό χρέος, η κρίση Ρωσίας – Δύσης και η παρατεταμένη μείωση των παγκόσμιων τιμών του πετρελαίου.

ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟ H Τρόικα εν μέρει μας επιβάλλει να κάνουμε αυτά που έπρεπε να είχαμε κάνει μόνοι μας. Το Μνημόνιο είναι καταλύτης τομών που όλοι δίσταζαν να κάνουν, φοβούμενοι, πιθανόν, το πολιτικό και οικονομικό κόστος.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Θα πρέπει να προ-βούμε σε ενέργειες, οι οποίες να διευκολύνουν την καινοτομία και την ανάπτυξη νέων επιχειρήσεων. Ακόμα, στόχο πρέπει να απο-τελεί ο περιορισμός της γραφειοκρατίας, η μείωση του κρατικού παρεμβατισμού και ο περιορισμός των φο-ρολογικών βαρών. Θα ήθελα, επίσης, να τονί-σω ότι προϋπόθεση για μια σωστή ανάπτυξη αποτελεί ο αποτελεσμα-τικός έλεγχος από το κράτος σε ό,τι αφορά την τήρηση των νόμων και των κανονισμών.

ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS ΑΝΑΠΤΥΞΗ Συμφωνώ απόλυτα με την ανάγκη θεσμικών μεταρρυθμίσεων στην οικονομία, όπως την απομάκρυνση του κράτους από τον ρόλο του επιχειρηματία και το κλείσιμο ζημιογόνων επιχειρήσεων. Νομοθε-τήματα τα οποία έχουν ως στόχο να κρατήσουν σε τεχνητή παράταση ζωής επιχειρήσεις που δεν είναι βιώσιμες, όπως ο περιορισμός του ωραρίου εργασίας, τελικά είναι επιζήμια για την οικονομία. Υποστηρίζω, επίσης, τη δημιουργία χρημα-τοπιστωτικής ρευστό-τητας από την ΕΚΤ (Quantitive Easing). Νομίζω ότι τα τελευ-ταία χρόνια υπήρχε γενικά μια υπερβολική τάση αποφυγής πληθω-ριστικών κινδύνων προς ζημιά της αναπτυξιακής πολιτικής με συνεπακό-λουθο την ύφεση στην Ευρώπη.

ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Είναι απόλυτα αναγκαίο να γίνουν ιδιωτικοποιή-σεις, όχι γιατί μπορεί να αποτελέσουν μια βρα-χυπρόθεσμη ένεση στα κρατικά ταμεία, αλλά γιατί είναι απαραίτητες για τη μετεξέλιξη του πελατειακού κράτους, το οποίο για χρόνια διαβρώνει την κυπριακή πολιτεία. Αν ιδιωτικο-ποιηθούν οι οργανισμοί πολλές παθογόνες κα-

ταστάσεις σταδιακά θα ξεπεραστούν.

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Ένα μεγάλο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις είναι η γραφειοκρατία στον δημόσιο τομέα, η οποία δεν επιτρέπει τη γρήγορη εφαρμογή των εταιρικών σχεδίων. Το επόμενο είναι η έλλειψη ρευστότητας, που μεγεθύνεται από την απροθυμία των πολιτικών να εφαρμό-σουν τη νομοθεσία των εκποιήσεων, ιδιαίτερα όσον αφορά μεγάλους οφειλέτες, ζημιώνοντας τις υγιείς επιχειρήσεις και την ανάπτυξη και εμποδίζοντας τις τράπεζες να πάρουν τα χρήματά τους τα οποία έχουν δανείσει. Ως αποτέλεσμα, οφειλέτες με εξυπηρετούμενα δάνεια πληρώνουν μεγαλύτερο τόκο.Θα ήθελα να επι-σημάνω ότι αρκετές φορές ψηφίζονται νομοθετήματα χωρίς να προηγείται ανάλυση των επιπτώσεων που μπορεί να έχουν στην οικονομία γενικότερα κι αυτό μπορεί να έχει κακά και απρόσμενα αποτελέσματα.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Νομίζω ότι το καλύ-τερο στοίχημα είναι η τουριστική ανάπτυξη, η οποία θα στοχεύει στις υψηλές εισοδηματικές τάξεις και θα αναδεικνύ-ει την Κύπρο ως προ-ορισμό ενδιαφέροντος, δηλαδή, σε ένα συνδυα-σμό γαστρονομίας, δια-σκέδασης και θεματικών ενδιαφερόντων. Είναι πιθανόν, επίσης, να υπάρξει ανάπτυξη στον βιομηχανικό τομέα, εάν μπορέσουμε να εισαγά-γουμε φθηνό φυσικό αέ-ριο από εγχώριες πηγές. Τέλος, σημαντικό ρόλο, πιστεύω, ότι θα διαδρα-ματίσει και η ναυτιλία, η οποία προσφέρει πολλά συγκριτικά πλεονεκτή-ματα.

COVER STORY

ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ ΜΑΥΡΕΛΛΗΣPartner, banking & financeCHRYSSES DEMETRIADES & CO. LLC

ΣΤΑΥΡΟΣ ΚΑΡΑΜΟΝΤΑΝΗΣGroup’s commercial managerCARAMONDANI BROS PLC

ΕUROGROUP - MΑΡΤΙΟΣ 2013Έχουν περάσει δύο πολύ δύσκολα χρόνια για τα νοικοκυριά και τις επιχει-ρήσεις. Παρόλο που πιστεύω ότι έχουν μπει οι σωστές βάσεις και έχουν τροχοδρομηθεί θετικές εξελίξεις, όπως ανακεφαλαιοποιήσεις τραπεζών και συνεργατικών ιδρυμάτων, το 2015 θα είναι, επίσης, πολύ δύσκολο. Αυτή η μεταβατική περίοδος είναι πολύ κρίσιμη και ειλικρινά πιστεύω ότι είμαστε στη σωστή πορεία. Το κλίμα σιγά - σιγά αλλάζει, με την προϋπόθεση ότι παραμένου-με προσγειωμένοι και συνετοί. ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΜΝΗΜΟΝΙΟΜπορεί να μη μας αρέσει το γεγονός ότι μας επέβαλαν ένα Μνημόνιο, όμως δυστυχώς ή ευτυχώς, οφείλουμε να το ακολουθήσουμε κατά γράμμα. Αυτό δεν σημαίνει ότι συμφωνώ με όλες τις υποδείξεις του. Κάποιες είναι εντελώς απα-ράδεκτες, αλλά θα πρέπει να τιμήσουμε τα συμφωνηθέντα. Ας μην ξεχνάμε, άλλωστε, ότι μόνοι μας «βγάλαμε τα μάτια μας». Παράλληλα, με λυπεί το γεγο-νός ότι ακόμα και σήμερα, μετά από δεκαετίες γεμάτες λάθη κυβερνήσεων που έκαναν ανεξέλεγκτες προσλήψεις και κακή διαχείριση των δημοσίων ταμείων, μας προσφέρεται μια ευκαιρία συλλογικής και κοινής πολιτικής και αντί να την αρπάξουμε, συνεχίζουμε να λαϊκίζουμε και ρίχνουμε ευθύνη στους άλλους. Αυτή η προσέγγιση είναι ανεύθυνη εκ μέρους του πολιτικού μας συστήματος και δυστυχώς, ακόμα και σήμερα, πολλοί που κατέχουν δημόσια αξιώματα βλέπουν το μέλλον κοντόφaθαλμα και παραδόξως διακατέχονται από ευθυνο-φοβία και ατολμία. ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣΔεν νομίζω να αναλάμβανα κάποιο πολιτικό αξίωμα, αλλά μπορώ να εισηγη-θώ ότι εάν πράγματι οι πολιτικές δυνάμεις θέλουν το καλό αυτού του τόπου, πρέπει να σταματήσουν να διορίζουν αντιπροσώπους τους σε οποιαδήποτε συμβούλια ημικρατικών ή κρατικών οργανισμών ή σε θέσεις - κλειδιά. Μόνο έτσι τα συμβούλια θα μπορέσουν να εργαστούν αντικειμενικά για το δημόσιο συμφέρον χωρίς οποιεσδήποτε παρεμβάσεις. ΛΙΤΟΤΗΤΑ VS AΝΑΠΤΥΞΗΚάποιες πρόνοιες του Μνημονίου είναι πολύ σκληρές, αλλά καλύτερα να περάσουμε λίγα χρόνια λιτότητας για να δημιουργήσουμε γερές βάσεις για το μέλλον. Εξάλλου, εμείς προκαλέσαμε αυτά που ζούμε σήμερα, ξοδεύαμε περισσότερα από εκείνα που μπορούσαμε και ήρθε η ώρα να πληρώσουμε με λιτότητα. Παράλληλα, δεν μπορεί να έρθει η ανάπτυξη χωρίς θεσμικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις. Τα μνημόνια δεν είναι παρά μόνο κατευθυντήριες γραμμές. Ας το δούμε, όμως, κι από μια άλλη σκοπιά: Οι θεσμικές αλλαγές και οι μεταρ-ρυθμίσεις που μας επιβάλλονται έχουν στόχο τη δημιουργία ενός λειτουργικού κράτους, που θα μπορεί να στέκεται στα πόδια του χωρίς ανάγκες δανεισμού, για να εξυπηρετεί τους πολίτες του. ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΠρέπει να γίνουν στοχευμένες ιδιωτικοποιήσεις κάποιων δημόσιων οργανι-σμών, ώστε να γίνουν πιο αποδοτικοί και περισσότερο κερδοφόροι. Βέβαια, αν και κάποιοι οργανισμοί μπορεί να είναι σήμερα επικερδείς, βρίσκονται ταυτό-χρονα σε μονοπωλιακό καθεστώς. Ταυτόχρονα, μπορεί να δείχνεις κερδοφό-ρος αφού κοστολόγησες τις υπηρεσίες σου με σύστημα cost plus (κόστος συν επιπλέον κέρδος). Αυτό, όμως, δεν σημαίνει ότι είσαι ανταγωνιστικός. Επίσης, θεωρώ πολύ σημαντικό τα πρόσωπα - κλειδιά όλων των κρατικών ή ημικρατι-κών οργανισμών να διατηρήσουν τον ρόλο τους μετά την ιδιωτικοποίηση. ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΤα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι κυπριακές επιχειρήσεις εί-ναι η έλλειψη επαρκούς ρευστότητας, η χαμηλή παραγωγικότητα και η έλλειψη επαγγελματισμού. Η έλλειψη ρευστότητας έχει δυσκολέψει πολλές εταιρείες και σε αρκετές περιπτώσεις οι επιπτώσεις είναι μη αναστρέψιμες. Αυτήν τη στιγμή τη νύφη πληρώνουν μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις και δεν θα εκπλαγώ εάν σύντομα οδηγηθούν μεγάλα ονόματα σε οριστικό κλείσιμο. Βέβαια, με λυπεί το γεγονός ότι πολλοί επιχειρηματίες, αντί να επανεπενδύσουν κεφάλαια στις επιχειρήσεις τους είτε ως κύριοι μέτοχοι είτε ως ιδιοκτήτες, αναμένουν τρίτους να τους χρηματοδοτούν. Όσον αφορά στην χαμηλή παραγωγικότητα και τον επαγγελματισμό, οι εταιρείες πρέπει να προσπαθήσουν περισσότερο να αυξή-σουν τους δείκτες αυτούς με σχέδια εκπαίδευσης του προ-σωπικού, επένδυση στην τεχνολογία και πάντα παρακολουθώ-ντας και επενδύοντας στις εξελίξεις του δικού τους τομέα. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΟ κατασκευαστικός τομέας θα κινηθεί πολύ δειλά και προσεγμένα. Κάποια μεμονωμένα εργοληπτικά έργα θα γίνουν και θα είναι αποτέλεσμα επενδύσεων στον τουρισμό. Ο πιο υποσχόμενος τομέας ανάπτυξης είναι ο τομέας της ενέργειας. Θεωρώ ότι καθοριστικοί παρά-γοντες στην ανάπτυξή του είναι η εξεύρεση επιπλέον κοιτασμάτων και η σωστή πολιτική και στρατηγική που καλείται να σχεδιάσει το κράτος.

ΑΓΟΡΑ ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΩΝ


KEEP FROZENΠΑΓΩΜΕΝΗ ΜΕΝ ΑΛΛΑ ΟΥΔΟΛΩΣ

ΚΑΘΗΛΩΜΕΝΗ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ Η ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΩΝ, ΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙ ΕΠΙΛΟΓΕΣ

ΑΥΞΑΝΟΝΤΑΙ ΣΤΑΘΕΡΑ, ΚΑΘΩΣ Ο ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΑΝΑΖΗΤΕΙ ΠΟΙΚΙΛΙΑ ΣΕ ΜΙΑ

ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΠΟΥ ΤΟΝ ΚΕΡΔΙΖΕΙ ΟΛΟΕΝΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ. Η ΓΚΑΜΑ ΟΛΟ ΚΑΙ

ΜΕΓΑΛΩΝΕΙ, ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ, ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ, ΑΠΟ ΛΑΧΑΝΙΚΑ, ΨΑΡΙΑ ΚΑΙ ΚΡΕΑΤΑ

ΣΕ ΠΟΙΚΙΛΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΕΩΣ ΚΑΙ ΖΥΜΑΡΙΚΑ, ΣΥΝΟΔΕΥΤΙΚΑ ΚΑΙ

ΕΠΙΔΟΡΠΙΑ, ΤΗΝ ΩΡΑ ΠΟΥ ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ, ΟΠΩΣ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΠΛΕΙΣΤΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΤΟΥ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ

ΣΥΓΚΡΑΤΗΜΕΝΕΣ.

Σύμφωνα με έρευνα της RAI Consultants, οι εταιρείες που κρατούν τα σκήπτρα της αγοράς

στους τομείς ψαριού, κρέατος, λαχα-νικών και pastry/pizza είναι οι:

Blue Green Wave Frozen Food Ltd, στις κατηγορίες ψαριού και λα-χανικών με την ίδια επωνυμία.

ipH Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers Ltd, στην κατηγορία ψαριού, με τα brands Ederma, Norda και Emborg, στο κρέας με το Edesma και στα λαχανικά με τα brands Edesma και Ardo.

Foodpax Trading Ltd, με την ίδια επωνυμία στον τομέα ψαριού.

Ema Food Ltd στην κατηγορία ψαριού με την ίδια ονομασία.

Mintikkis Farm Ltd, με την επω-νυμία Mintikkis στα ψάρια και στα λαχανικά.

Cyprus Trading Corporation Plc (CTC), με τα brands Kallimanis και Findus στην κατηγορία ψαριού.

Γρηγορίου Β.Ε. Λτδ, στις κατηγο-ρίες κρέατος και pastry/pizza.

Rologis Ltd, με τα brands Creta Farm και 7 Seas, στην κατηγορία κρέατος.

Avgoustinos Food Industry Ltd στις κατηγορίες κρέατος και pastry/pizza με την επωνυμία Avgoustinos.

Χαραλαμπίδης Κρίστης, με το brand Μπάρμπα Στάθης στα λαχα-νικά και Χρυσή Ζύμη στα pastry/pizza.

Tryfon Tseriotis στην κατηγορία λαχανικών με τις μάρκες Εκλεκτή Σοδειά, Birds Eye και Hercules, καθώς και στην κατηγορία pastry/pizza με Kanaki και Dr. Oetker.

Να σημειωθεί ότι η λίστα αυτή πε-ριλαμβάνει μόνο τα μεγαλύτερα μερίδια αγοράς σε κάθε κατηγορία. Οι πιο πάνω εταιρείες μπορεί να διαθέτουν και άλλα brands στις κατηγορίες αυτές, απλώς τα με-ρίδιά τους δεν είναι τόσο μεγάλα και γι’ αυτό και δεν αναφέρονται. Εννιά από τις έντεκα εταιρείες, με τις οποίες επικοινωνήσαμε, αντα-ποκρίθηκαν στο αίτημά μας και απέστειλαν πληροφορίες, ώστε να γνωρίσουμε τα brands. Ζητήσαμε από την κάθε μια στοιχεία για την αγορά κατεψυγμένων στην Κύπρο, την ιστορία του brand και για τα προϊόντα που διαθέτει η μάρκα, το μερίδιο αγοράς των ειδών της (όπως εξηγήσαμε αρχικά) και το όνομα του brand manager ή διευ-θυντή της εταιρείας. Οι εταιρείες παρουσιάζονται στη συνέχεια αλφαβητικά, πρώτα στα Ελληνικά και μετά στα Αγγλικά.

Στην προσπάθειά μας να…

βγάλουμε από την κατάψυξη

στοιχεία που να καταδεικνύουν

το μέγεθος της αγοράς των

κατεψυγμένων, διαπιστώσαμε

πως επίσημα δεν υπάρχουν.

Έτσι, προχωρήσαμε σε γνωριμία

με τις μάρκες που κατέχουν

τα μεγαλύτερα μερίδια αγοράς,

σύμφωνα με έρευνα της RAI

Consultants, αλλά και με

υπολογισμούς των ιδίων

των εταιρειών.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Α. ΜΙΝΤΙΚΚΗΣ ΦΑΡΜ

Brand: Μιντίκκης

Το 1960, ο Ανδρέας Μιντίκκης ξεκίνησε μια μικρή μονάδα παραγωγής πουλερικών στην κατεχόμενη σήμερα Ακανθού. H Tουρκική Eισβολή του 1974 ανέκοψε μόνο προσωρινά τα σχέδιά του, αφού προχώρησε ξανά στην επανεκκίνη-ση της μονάδας, η οποία επίσημα ιδρύθη-κε το 1975. Ξεκίνησε με την παραγωγή ορνίθων και εξελίχθηκε ως αυγοπαραγω-γός. Γύρω στο 1980 - 1983 προχώρησε στον τομέα των κατεψυγμένων, όλα με το brand Μιντίκκης. Η εταιρεία ασχολείται σήμερα με την εκτροφή, επεξεργασία και διανομή πουλερικών και αυγών, καθώς και με την εισαγωγή, πώληση και διανομή κατεψυγμένων τροφίμων. Τα προϊόντα χειρίζεται εμπορική ομάδα.

Ψάρια: Ολόκληρα ψάρια, φιλέτα, καλαμάρι, σουπιές, οκταπόδι, γαρίδες, μύδια και καβουροπόδαρα. Κρέατα: Κοτόπουλο, γύρος, σουβλάκι κοτόπουλο, γαλοπούλες, πάπιες, βοδινά, αρνί, χοιρινό, πάνα, μπιφτέκια, σιεφτα-λιές και ορτύκια. Λαχανικά: Πατάτες, φασολάκι, μπιζέλι, σιταροπούλα, καρότα, ανάμεικτα λαχανικά, μπρόκολο, κου-νουπίδι και άλλα. Pastry/pizza: Πίτσες, tortillas, λουκανικάκια, χαλουμοπιτάκια, ελιοτοπιτάκια, ραβιόλες και spring rolls.

ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ Β.Ε. Brand: Κατεψυγμένα Γρηγορίου

Η αρχή της σειράς έγινε με το κλασικό μπιφτέκι Γρηγορίου. Ακολούθη-σαν, το 2011, τα βιεννέζικα σνίτσελ, οι παραδοσιακές σιεφταλιές και τα nuggets από ολόκληρα κομμάτια φιλέτο κοτό-πουλο. Η ολοένα και αυξανόμενη τάση για εύκολες λύσεις στην ετοιμασία του οικογενειακού γεύματος ώθησε την εται-

ρεία, πριν από δύο χρόνια, να εμπλουτίσει την γκάμα της στη σειρά Κατεψυγμένων Γρηγορίου, με τα φιλετάκια, τα σουβλά-κια και τις φτερούγες. Όλα τα προϊόντα είναι φτιαγμένα από επιλεγμένα κομμάτια κρέατος και μαρινάρονται με βάση τις συνταγές Γρηγορίου. Επίσης, στη σειρά περιλαμβάνονται και πίτσες.

Μπιφτέκια, μπιφτέκια γαλοπού-λας, σνίτσελ, chicken nuggets, φτερούγες κοτόπουλο, φιλετάκια χοιρινά, φιλετάκια κοτόπουλο, σουβλάκι χοιρινό, σιεφταλιές, πίτσα special, jambon- bacon και margarita.

Κώστας, Σπύρος και Γρηγόρης Γρηγορίου.

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣBrand: Μπάρμπα Στάθης

Για περισσότερα από 40 χρό-νια ο Μπάρμπα Στάθης καλλιεργεί τα λαχανικά στην ελληνική γη, ελέγχοντας πλήρως όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας, από τον σπόρο έως τη συ-σκευασία. Βασικοί πυλώνες του brand είναι η καινοτομία, η ποιότητα, η επέν-δυση στην ελληνική επιχειρηματικότητα, η έρευνα και η ανάπτυξη, με σαφή στόχο την καθημερινή προσφορά στους κατανα-λωτές ασφαλών και ποιοτικών προϊόντων προστιθέμενης αξίας. Η Χαραλαμπίδης Κρίστης αποφάσισε να εντάξει το συ-γκεκριμένο brand στην οικογένειά της το 2002.

Λαχανικά, βιολογικές καλ-λιέργειες, ανάμεικτα λαχανικά, ρύζια με λαχανικά και πατάτες.

Σήμερα ηγείται της κατηγορίας του με 29% μερίδιο αγοράς (Οκτώβριος 2014 - Πηγή: RAI Consultants Ltd). Στόχος της εταιρείας για το 2015 είναι όπως το brand Μπάρμπα Στάθης συνεχίσει την ανοδική του πορεία, καθώς

παρέχει πλεονέκτημα value for money.

Χρίστος Λοϊζίδης.

Brand: Χρυσή Ζύμη

Από την ίδρυση του εργοστα-σίου παραγωγής κατεψυγμένης ζύμης στη Θεσσαλονίκη, πριν από 23 χρόνια, η Χρυσή Ζύμη παρασκευάζει μέχρι σήμερα προϊόντα που συνδυάζουν την καινοτομία με τον παραδοσιακό χαρακτήρα της κα-τηγορίας. Απετέλεσε τη μάρκα που έδωσε ώθηση στην κατηγορία της, λανσάροντας στην ελληνική αγορά κατεψυγμένες πίτες και πιτάκια έτοιμα για ψήσιμο, οδηγώ-ντας στην ανάπτυξη των έτοιμων κατε-ψυγμένων προϊόντων ζύμης.

Φύλλα ζύμης, σπιτικές πίτες, μακεδονίτικα στριφτάρια, μπουγάτσα Θεσ-σαλονίκης, χορτόπιτα Ηπείρου, τυρόπιτα Θεσσαλονίκης, σπιτικά τρίγωνα, μακεδονί-τικα ρολίνια, πιτάκια σφολιάτας, ατομικές πίτες σφολιάτας, πίτσα και cookies.

Η συνεχής αναζήτηση νέων γευστικών προτάσεων οδήγησε στην ανάπτυξη μιας αγοράς με υψηλή διείσ-δυση και συχνότητα χρήσης από τους καταναλωτές. Παράλληλα, κατάφερε να εδραιώσει τη θέση της ως ηγέτης στην αγορά κατεψυγμένων ζυμών, προσφέρο-ντας μια πλούσια γκάμα προϊόντων με περισσότερους από 30 κωδικούς στην κυπριακή αγορά.

Χρίστος Λοϊζίδης.

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ ΣΠΙΤΙΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣΗ εταιρεία Χαραλαμπίδης Κρίστης, πέραν των δύο brands που κατέχουν ψηλά ποσοστά στην κατηγορία τους, διαθέτει στην αγορά και τη μάρκα Χαραλαμπίδης Κρίστης Σπιτικές Γεύσεις. Το brand αυτό λανσαρίστηκε μέσα στο 2014 και το πρώτο προϊόν του αποτελούν οι ραβιόλες, φτιαγμένες από 100% πισσουρκώτικο χαλού-μι. Από τους έξι κιόλας πρώτους μήνες παρουσίας του στην κυπριακή αγορά, το προϊόν έχει ξεπεράσει κατά πολύ τον αρχικό του στόχο σε τζίρο.


ρεεεεεεερεερεερ ίαίαίαίαίαίίαίαίααααα πρπππππππππππ ιν από δύο χρόνια να εμπλουτίσει


AVGOUSTINOS FOOD INDUSTRY Brand: Avgoustinos

Τα κατεψυγμένα προϊόντα, σύμ-φωνα με στοιχεία της εταιρείας, διατίθε-νται στην αγορά ως εξής: Υπεραγορές - μικρά supermarkets 30%, ξενοδοχεία -

εστιατόρια 40% και private labels - 30%.

Η εταιρεία, με μακρά εμπειρία, εξειδίκευση και σύγχρονη τεχνολογία τροφο-δοτεί την αγορά με προσεγμένες συνταγές που εμπλουτίζουν τη νοστιμιά στα προϊόντα της. Όλα τα στάδια της παραγωγής, από τη συνταγή μέχρι το ψήσιμο και αργότερα στη συσκευασία, επιβλέπονται από έμπειρους επαγγελματίες. Σκοπός του brand είναι να παρέχει ποιοτικά προϊόντα σε ελκυστική συ-σκευασία και στις πιο ανταγωνιστικές τιμές.

Πίτσες, ζυμαρικά (χαλουμόπι-τες, κρεμόπιτες, ελιόπιτες, λουκανικόπι-τες), κρουασάν, ραβιόλες, μπέργκερς.

Πίτσες 20%, ζυμαρικά 30%, ραβιόλες/ τορτελίνι 40%, μπέρ-γκερς 10%.

Κούλα Αυγουστή.

BLUE GREEN WAVE FROZEN FOOD

Brand: Blue Green Wave

Οι εισαγωγές κατεψυγμένων σημείωσαν αύξηση το 2014, σε σχέση με το 2013, σύμφωνα με τη Στατιστική Υπη-ρεσία. Ανάλογα στοιχεία δεν υπάρχουν για το σύνολο αυτού του τομέα της αγοράς.

Πρόκειται για οικογενειακή επι-χείρηση που ιδρύθηκε από τους Γεώργιο και

Δήμητρα Γεωργίου, το 1999, στο γκαράζ της οικίας τους στη Λάρνακα. Η ζήτηση ήταν τόση μεγάλη που μέσα σε μόλις τέσ-σερις μήνες προχώρησαν σε επέκταση, ενοικιάζοντας μικρό χώρο. Το 2003 μετα-φέρθηκαν στις σημερινές εγκαταστάσεις της εταιρείας στη Βιομηχανική Περιοχή Αρα-δίππου. Σιγά - σιγά η εταιρεία οργάνωσε ένα εκτενές δίκτυο πωλήσεων παγκύπριας εμβέλειας και το 2010 λάνσαρε τη γραμμή κατεψυγμένων λαχανικών. Το 2011 και το 2012 εισήλθαν στην εταιρεία οι θυγατέρες, Μαρία και Χριστιάνα, αναλαμβάνοντας η πρώτη το τμήμα εισαγωγών κι η δεύτερη το τμήμα προώθησης. Επίσης, το 2012, η οικο-γένεια προχώρησε στον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων παραγωγής της και λάνσα-ρε κατεψυγμένα πουλερικά και παρασκευ-άσματα. Τα προϊόντα διοχετεύονται στην κυπριακή αγορά μέσω 350 υπεραγορών. Σήμερα το brand αριθμεί 75 κωδικούς.

Ψάρια: Ολόκληρα ψάρια, παναρισμένα, κομμένα σε φέτες, φιλέτα, σουρίμι, μαλάκια, οστρακοειδή. Λαχα-νικά: Διάφορα λαχανικά, όσπρια και πατάτες. Κρέας: Πουλερικά και παρα-σκευάσματα.

Χριστιάνα Γεωργίου.

CYPRUS TRADING CORPORATION PLC (CTC) Brand: Καλλιμάνης

Η εταιρεία Καλλιμάνης ιδρύθηκε το 1956 στο Αίγιο, μετρώντας σήμερα μισό αιώνα γνώσης και εξειδίκευσης στον

κλάδο των κατεψυγμένων αλιευμάτων. Συνέβαλε τα μέγιστα στην ανάπτυξη του τομέα της στην Ελλάδα και ήταν από τις πρώτες εταιρείες παγκοσμίως που τοπο-θέτησε στα ράφια των υπεραγορών φιλέτα ψαριών χωρίς πρόσθετα και συντηρητικά. Χρησιμοποιεί προηγμένες μεθόδους επε-ξεργασίας, κάτι που επιταχύνει τη διαδι-κασία καθαρισμού και φιλετοποίησης, με αποτέλεσμα να διατηρείται χωρίς καμία τεχνητή παρέμβαση το χρώμα και ο όγκος του ψαριού, χωρίς να χάνει την υγρασία του. Η εταιρεία διακινεί ολόκληρα ψάρια - γαύρο και σαρδέλα - που καταψύχονται στο πλοίο τη στιγμή που αλιεύονται.

Μαλάκια (καλαμάρι κομμένο και καθαρισμένο, χταπόδι και σουπιά), μαλακόστρακα (γαρίδες και μύδια), ψάρια σε φιλέτα (πανγκάσιους και βακαλάος) και ολόκληρα ψάρια (για παράδειγμα γαύρος).

Brand: Findus

Ο όμιλος Findus, που άρχισε να δραστηριοποιείται το 1905, είναι ένας από τους μεγαλύτερους κατεψυγμένων τροφίμων και θαλασσινών της Ευρώπης. Αποτελείται από τις δύο καταξιωμένες μάρκες, Findus και Young’s. Η Findus είναι ηγέτης στις αγορές της Σουηδίας, Νορβηγίας και Φινλανδίας, ενώ στη Γαλ-λία έχει την υψηλότερη αναγνώριση απ’

ΑΓΟΡΑ ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΩΝΑΓΚΑ

ά

Εδώ και 33 χρόνια καθιερωθήκαμε στο χώρο των φυτών εσωτερικού και εξωτερικού χώρου, ανθοδημιουργίες για όλα τα γούστα, είδη κήπου και κηποτεχνική.

Εκτελούνται παραδόσεις σε όλη την Κύπρο και σε ολόκληρο τον Kόσμο!!!

Τώρα γνωρίζοντας τις απαιτήσεις των πελατών μας, δημιουργήσαμε ένα καινούργιο κατάστημαστην Λάρνακα. Το Floral Gallery, που έχει σαν αποκλειστικότητα του να κάνει τις πιο ιδιαίτερεςστιγμές της ζωής σας, όσο πιό όμορφες γίνεται, γεμίζοντας τις λουλούδια.

Ακολουθήστε μας παντού!!!

Γιάννη Κρανιδιώτη 5 Τηλ.: 24 638777 6046 Λάρνακα Φαξ.: 24 [email protected]

Λεωφ. Γρίβα Διγενή 12, κατ. 2 Τηλ.: 24 650888 Αλέξανδρος Κωρτ 6010 Λάρνακα

Online Shop: www.cosmeagardens.com



οποιαδήποτε άλλη μάρκα κατεψυγμένων. Η Young’s πρωταγωνιστεί στην αγορά των κατεψυγμένων τροφίμων της Αγγλίας.

Σολομός, παναρισμένα ψάρια Young’s, λαχανικά, όπως, μπιζέλι και WOK Selections, που παραπέμπουν σε ασιατικές απολαύσεις. Η Findus προσφέ-ρει, επίσης, τέσσερα φιλέτα σολομού των 125 γραμμαρίων το καθένα.

Στην Κύπρο, το 2014 η μάρκα παρουσίασε αύξηση της τάξεως του 14% σε αξία, σε σύγκριση με το 2013. Ο σολομός της Findus έχει μερίδιο αγορά σε αξία 33,2%.

FOODPAX TRADING Brand: Foodpax

Η αγορά κατεψυγμένων στην Κύ-προ αυξήθηκε τα τελευταία χρόνια και δεν έχει τίποτα να ζηλέψει από τα αντίστοιχα φρέσκα προϊόντα. Οι αυξημένοι έλεγχοι ποιότητας που διενεργούνται από διεθνείς οργανισμούς, αλλά και τις εγχώριες υγειονο-μικές υπηρεσίες, προσφέρουν την απαιτού-μενη σιγουριά και ασφάλεια.

Η εταιρεία και το brand ιδρύ-θηκαν τον Μάρτιο του 1969 και για 45 χρόνια τώρα έχουν κερδίσει ηγετική θέση στην αγορά τόσο με την πλήρη γκάμα των προϊόντων ποιότητας που προσφέρουν όσο και με τη συνεπή εξυπηρέτηση των πελατών τους. Στο πελατολόγιό της πε-ριλαμβάνονται μικρά παντοπωλεία, υπε-ραγορές, πολυκαταστήματα, ξενοδοχεία, εστιατόρια, ιδρύματα και νοσοκομεία. Ταυτόχρονα, συνεργάζεται με το κράτος, μέσω συμβολαίων, για την προμήθεια, μεταξύ άλλων, της Εθνικής Φρουράς, της Αστυνομικής Σχολής και των κρατικών

νοσοκομείων. Εργοδοτεί 43 υπαλλήλους. Έχει καθημερινά οκτώ πωλητές στον δρό-μο, ενώ το δίκτυο διανομής της αποτελεί-ται από 14 αυτοκίνητα - ψυγεία.

Φρεσκοκατεψυγμένα κρεατικά, ψαρικά, λαχανικά και έτοιμες μπουκιές.

Η εταιρεία έχει εδραι-ωθεί στις επιλογές του Κύπριου κατανα-λωτή, κατέχοντας το 23% από το μερίδιο αγοράς σ’ όλα τα κατεψυγμένα προϊόντα.

Θεόδωρος Κυριακίδης.

IPH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS

Η αγορά των κατεψυγμένων διαθέτει σήμερα ευρεία γκάμα προϊόντων. Η εταιρεία υπολογίζει πως το 2014 η συνολική αγορά των θαλασσινών και των λαχανικών ξεπέ-ρασε τους 4.000 τόνους σε όγκο. Επίσης, παρατήρησε πως τα τελευταία χρόνια οι κα-τηγορίες κατεψυγμένων κρεατικών, έτοιμων γευμάτων, ορεκτικών/ bites και φρούτων έχουν σημειώσει σημαντική αύξηση.

Brand: Edesma

Η εταιρεία ipH Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers Ltd παρουσίασε τη σειρά προϊόντων Edesma πριν από 25 χρό-νια κι από τότε η σειρά ξεχώρισε ανάμεσα στις επιλογές των Κυπρίων. Έδεσμα θα πει απολαυστικό φαγητό, γι’ αυτό επιλέχθηκε η συγκεκριμένη ονομασία, με στόχο να τονίσει την ποιότητα και τη γεύση των προϊόντων της γκάμας. Το 2011 η συσκευασία Edesma αναβαθμίστηκε, παρέχοντας στον κατανα-λωτή όλα τα στοιχεία που απαιτεί σήμερα, όπως διατροφικές πληροφορίες του προϊό-

ντος, τρόπους μαγειρέματος και άλλα. Το brand έχει γίνει γνωστό μέσα από διάφο-ρους τρόπους επικοινωνίας, όπως, τηλεό-ραση, περιοδικά, προωθητικές ενέργειες, δειγματισμό σε υπεραγορές και on-pack, on-shelf και on-leaflet προσφορές.

Η γκάμα περιλαμβάνει λαχα-νικά (όπως αρακά, ανάμεικτα λαχανικά, καλαμπόκι και μπάμιες), όσπρια (φασόλια και φασόλια με καρότα και σέλινο), θα-λασσινά (όπως ολόκληρες σουπιές, καλα-μάρι σε ροδέλες), burgers (βοδινά, βοδινά Black Angus, λαχανικών, ψαριού και κο-τόπουλου) και finger foods (κοτομπουκιές, κροκέτες με γεύση κάβουρα και άλλα).

Τα Edesma είναι ευρέ-ως γνωστά στην κυπριακή αγορά, κατέχο-ντας ηγετική θέση στις κύριες κατηγορίες κατεψυγμένων τροφίμων.

Λίντα Αναστασιάδου.

Brand: Norda

Η ipH εισήγαγε τη μάρκα Norda στην κυπριακή αγορά το 1985 κι έχει καταφέρει να την εδραιώσει ως μια από τις αγαπημένες των καταναλωτών. Η επωνυμία Norda ανήκει στην ipH. Τα προϊόντα, όμως, παράγονται από τη Frozen Food International στη Γερμανία, μια εταιρεία με περισσότερα από 120 χρόνια εμπειρία στον τομέα της παραγω-γής κατεψυγμένων αλιευτικών προϊόντων ποιότητας, της οποίας οι βιομηχανικές εγκαταστάσεις ξεχωρίζουν σ’ ολόκληρη την Ευρώπη. Όλα τα προϊόντα Norda κατασκευάζονται από αγνό φιλέτο πόλλακ Αλάσκας του Βορείου Ειρηνι-κού Ωκεανού. Δεν περιέχουν τεχνητά αρώματα, άλλες ουσίες ή συντηρητικά και κατασκευάζονται με σύγχρονες τε-


χνικές, στο πλαίσιο των πιο αυστηρών ελέγχων. Μέσα από μία σειρά επιτυχη-μένων ενεργειών επικοινωνίας, προώ-θησης, δειγματισμών και προσφορών, η ipH έχει καταφέρει να χτίσει τη μάρκα και να την καθιερώσει ως ένα από τα πιο αγαπημένα, εύκολα, υγιεινά, αλλά και γευστικά γεύματα για μικρούς και μεγάλους.

Σήμερα τα Norda κατέχουν ηγετική θέση στην κατηγορία breaded ψα-ρικών με τρία ξεχωριστά προϊόντα, στικς, μπουκιές και τραγανιστά φιλέτα.


Brand: Ardo

H εταιρεία Ardo ξεκίνησε τις δραστηριότητές της, από την κατηγορία των λαχανικών, τη δεκαετία του 1950, καλλιεργώντας τα στο οικογενειακό αγρόκτημα κοντά στο χωριό Ardooie του Βελγίου, απ’ όπου και τ’ όνομα της μάρκας. Το 1977 κτίστηκε, στον ίδιο χώρο, το πρώτο εργοστάσιο κατάψυξης λαχανικών. Έκτοτε η εταιρεία επενδύει στην έρευνα, εμπλουτίζοντας συνεχώς την γκάμα της. Αξιοσημείωτο είναι πως τα προϊόντα Ardo συλλέγονται και κα-ταψύχονται φρέσκα, για να διατηρούν τη γεύση, την υφή και τις θρεπτικές τους ιδιότητες. Η εταιρεία ξεχωρίζει, επίσης, για τις περιβαλλοντικές της ενέργειες και την έμφαση που δίνει στην ανακύκλωση.

Η ipH διαθέτει τα κατε-ψυγμένα φρούτα Les Fruits της Αrdo (βατόμουρα, σμέουρα, μείγμα φρούτων και άλλα) σε υπεραγορές σε όλη την Κύπρο. Τα λαχανικά, τα οργανικά λα-

χανικά, τα προϊόντα ρυζιού, τα finger food και τα διάφορα έτοιμα γεύματα της Ardo διατίθενται αποκλειστικά στα καταστήματα τροφίμων Foodsaver στη Λευκωσία και τη Λεμεσό, ανάμεσα σε διάφορα προϊόντα κατάψυξης της αλυ-σίδας, όπως, σπαράγγια, ανθούς μπρό-κολου, φασολάκι ολόκληρο, ροδέλες κρεμμυδιού, βιολογικό φασολάκι, κουκιά και άλλα.


Emborg

Η δανέζικη εταιρεία, Emborg Foods, ξεκίνησε το 1949 και από τότε έχει εξελιχθεί σε μια διεθνώς αναγνωρι-σμένη μάρκα κατεψυγμένων προϊόντων. Από το 2009 έχει ενώσει τις δυνάμεις της με την αδελφική της εταιρεία Uhrenholt, εργοδοτώντας, σήμερα, πάνω από 600 άτομα παγκοσμίως. Η Emborg συνεχίζει ως παγκόσμια εμπορική μάρκα με μια μεγάλη γκάμα προϊόντων επιλεγ-μένης ποιότητας από παραγωγούς σ’ όλο τον κόσμο, οι οποίοι πληρούν τα διεθνή πρότυπα για παραγωγή κατεψυγμένων ειδών κατανάλωσης. Τα προϊόντα της προέρχονται από τα κρύα νερά του Βόρειου Ατλαντικού, απευθείας από το φυσικό τους περιβάλλον, προσφέροντας άριστη ποιότητα. Η μάρκα έχει γίνει γνωστή στο κυπριακό καταναλωτικό κοινό μέσα από μία σειρά στοχευμένων προωθητικών ενεργειών της ipH σε υπε-ραγορές ανά το παγκύπριο.

Η ipH διαθέτει στην κυπριακή αγορά τον σολομό Emborg σε τεμάχια χωρίς δέρμα και τις γαρίδες Emborg κρύου νερού, προβρασμένες και αποφλοιωμένες.


Ανάμεσα σε άλλα ποιοτικά προϊόντα, η εταιρεία ipH διαθέτει στα καταστήματα τροφίμων Foodsaver και στο κανάλι Horeca μια μεγάλη ποικιλία κατεψυγμέ-νων ειδών, όπως: Βοδινά κρέατα και burgers από τις εταιρείες Dawn Meats και Foodworks, αρνίσια κρέατα από την Alliance Group, ελληνικά είδη ζύμης Alfa, λαχταριστά επιδόρπια Erlenbacher, τη μεγάλη γκάμα από πατάτες Aviko, φρεσκοκατεψυγμένα ψάρια και σολομό από τη Marine Harvest, καθώς και τις γαρίδες Tiger από τη Seamark.

TRYFON TSERIOTIS Παρατηρείται τάση συρρίκνωσης

της αγοράς κατεψυγμένων προϊόντων, ενώ αυξάνεται το μερίδιο αγοράς της ιδι-ωτικής ετικέτας. Κάμψη τζίρου διαπιστώ-νεται συνολικά στην αγορά των κατεψυγ-μένων τροφίμων, πράγμα που αποδίδεται στις δυσμενείς εξελίξεις της οικονομίας. Οι καταναλωτές, έχοντας αλλάξει αγορα-στικές συμπεριφορές κι εκδηλώνοντας το ενδιαφέρον τους για τις προωθητικές ενέργειες, συντηρούν τις πωλήσεις σε όγκο, στρεφόμενοι σε value for money αγορές αντί για φθηνά και μη ποιοτικά προϊόντα. Οι εταιρείες που δραστηριοποι-ούνται στον σχετικό κλάδο αντιμετωπί-ζουν την κατάσταση αισιόδοξα, πράγμα που φαίνεται από τις προσπάθειες προώ-θησης νέων προϊόντων και ενδυνάμωσης των διαφημιστικών μηνυμάτων τους στο

καταναλωτικό κοινό.

Brand: Dr. Oetker

Τα προϊόντα Dr.Oetker προέρ-χονται από τη Γερμανία κι έχουν παρουσία στη διεθνή αγορά. Το 1891, ο φαρμα-κοποιός Dr. August Oetker ανέπτυξε το πρώτο γερμανικό baking powder που μπο-ρούσε να φυλαχθεί και δεν είχε γεύση. Η καινοτομία αυτή οδήγησε στη δημιουργία του brand Dr. Oetker. Έχοντας ως φιλο-σοφία το ότι «η ποιότητα είναι η καλύτερη συνταγή», ο δημιουργός έθεσε ψηλό επίπε-δο ποιότητας για τα προϊόντα που φέρουν την επωνυμία. Οι κατεψυγμένες πίτσες Dr. Oetker διανέμονται από την εταιρεία Tryfon Tseriotis Ltd από το 2007 και κα-τέχουν ηγετική θέση στην κυπριακή αγορά.

Κατεψυγμένες πίτσες.

Το brand ηγείται στην κατηγορία του με μερίδιο 17%.

τDTτ


Hercules

Τo brand Hercules εμφανίστηκε

στην κυπριακή αγορά το 1949 με φύλλο μπακλαβά και κανταϊφιού. Το 1972 η σειρά Hercules επέκτεινε τη σειρά της και δημιούργησε τις ποιοτικές παραδοσιακές κυπριακές ραβιόλες, που μέχρι σήμερα δι-ατηρούν ξεχωριστή θέση στις προτιμήσεις των καταναλωτών. Τα προϊόντα Hercules διανέμονται από το 2011 από την εται-ρεία Tryfon Tseriotis Ltd.

Η σειρά Hecrules περιλαμ-βάνει κατεψυγμένες κυπριακές ραβιόλες, τορτελίνια και φασόλια.

12%.

Brand: Κανάκι

Τα προϊόντα Κανάκι προέρχο-νται από την Ελλάδα κι έχουν παρουσία στη διεθνή αγορά. Ξεκίνησαν να παρά-γονται σε μια μικρή βιοτεχνία στο Καμα-τερό, το 1980, ενώ το 1988 η εταιρεία

εξαγοράστηκε από τον όμιλο Ι. Φιλίππου. Σήμερα στεγάζεται στο σύγχρονο νέο της εργοστάσιο και ο σχεδιασμός του brand έγινε με βάση τις σημερινές απαιτήσεις υγιεινής και ασφάλειας στον χώρο των τροφίμων. Τα προϊόντα Κανάκι αγαπήθη-καν από τα κυπριακά νοικοκυριά κυρίως για την ποιότητα και την έμφαση που δίνουν στις πρώτες ύλες.

Κατεψυγμένες έτοιμες ζύμες, έτοιμες πίτες, στριφτά πιτάκια και πιο πρόσφατα τα Mini Calzone.

Κατέχει σημαντική θέση με μερίδιο 16%.

Brand: Birds Eye

Η Birds Eye αποτελεί ηγετική μάρκα κατεψυγμένων τροφίμων στο Ηνωμένο Βασίλειο από το 1938. Έχει παρουσία σε πάνω από δέκα χώρες. Παράγει ευρύ φάσμα ποιοτικών κατε-ψυγμένων προϊόντων σε κρέας, ψάρια, λαχανικά και έτοιμα γεύματα, συμπερι-λαμβανομένων των σειρών Fish Fingers και μπιζελιών. Αποστολή της εταιρείας είναι να κάνει τη ζωή των καταναλωτών απλούστερη, παρασκευάζοντας νόστιμο φαγητό που μπορούν να εμπιστευτούν, σε προτάσεις που ολοένα ανανεώνονται και καινοτομούν στην κατηγορία τους.

Ψάρι, κρέας (βοδινό και κοτό-πουλο), λαχανικά, έτοιμα γεύματα.

Η εταιρεία είναι δεύτερη στο παναρισμένο ψάρι με 15%, δεύτερη στο κοτόπουλο με 12% και έκτη στα λαχανικά με 6%.

Εκλεκτή Σοδειά

Τα προϊόντα Εκλεκτή Σοδειά,

της εταιρείας Agrifreda Sa, είναι άρρηκτα συνδεμένα με την ελληνική γη. Τα λαχα-νικά παράγονται και τυγχάνουν επεξεργα-σίας στη γεωργική περιοχή της Αριδαίας του Νομού Πέλλας, η οποία φημίζεται για την πλούσια αγροτική δραστηριότητά της σε περίμετρο 20 χλμ. Η ζώνη αυτή είναι γνωστή σε όλη την Ελλάδα για τη δυνατότητα παραγωγής λαχανικών υψη-λής διατροφικής αξίας και ποιότητας.

Λαχανικά, όπως, αρακάς, φα-σολάκι και ανάμεικτα λαχανικά.

3,5% μέσα σε ένα μόνο χρόνο με ανοδική τάση.


1949 ύλλ

α Κανάκι προέρχο-κι έχουν παρουσίακίνησαν να παρά

ρ

Saturday 28 March 2015 | 8:30 - 14:00 | Bank of Cyprus Headquarters (Ayia Paraskevi) | Nicosia

presents the

ERA FORBUSINESS

THE DIGITAL

For further information contact: IMH, 5 Aigaleo Str., 2057 Strovolos, P.O.Box 21185, 1503, Nicosia, CyprusTel. +357 22505555 Fax. +357 22679820, E-mail: [email protected], website: www.imhbusiness.com

a multidisciplinary design studio

C y p r u s - R u s s i a n B u s i n e s s M a g a z i n e

S


Μαρία Παντζιαρίδη

Μαρία Σταύρου

Χάρης Παυλίδης

Αντρέας Λεοντιάδης

Σόφη Κωνσταντίνου

Μύρια Νεοφύτου

ΕυαγγελίαΕυαγγέλου

Ειρήνη Γεωργίου

Μαριάννα White

ΝικόλΣιάλου

Νεόφυτος Κωνσταντίνου

Χριστίνα Βιολάρη

NOTHING IS IMPOSSIBLE


ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΥΧΑΙΟ ΠΟΥ ΤΙΠΟΤΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΑΚΑΤΟΡΘΩΤΟ. ΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΦΟΡΕΣ ΑΡΧΙΖΕΙ ΣΑΝ… ΣΕΝΑΡΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΦΑΝΤΑ-ΣΙΑΣ. ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ ΚΑΠΩΣ ΕΤΣΙ ΦΑΝΤΑΖΕΙ, ΟΡΙΟΘΕΤΗΜΕΝΟ ΣΤΙΣ ΔΟΚΙΜΑΣΜΕΝΕΣ ΑΡΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΣΤΕΡΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΤΗΣ ΠΕΠΑΤΗΜΕΝΗΣ. ΕΙΝΑΙ, ΟΜΩΣ, ΤΟ ΑΚΑΤΟΡΘΩΤΟ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΚΑΤΟΡΘΩΤΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙ Η ΙΔΕΑ ΤΗΝ ΠΡΑΞΗ, ΚΑΘΟΛΟΥ ΤΥΧΑΙΑ, ΣΤΗΝ ΙΜΗ ΕΧΟΥΝ ΜΕΤΑΤΡΕΨΕΙ ΣΕ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΤΟ ΕΠΙ-ΧΕΙΡΩ ΑΡΑ ΥΠΑΡΧΩ, ΠΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΚΙ ΑΝΤΙ-ΣΤΡΟΦΑ. ΥΠΑΡΧΩ ΑΡΑ ΟΦΕΙΛΩ ΝΑ ΕΠΙΧΕΙΡΩ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝΤΑΣ ΕΙΤΕ ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΕΙΤΕ ΓΙΑ MEDIA ΚΑΙ ΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ. ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΥΧΑΙΟ ΠΟΥ Η ΑΓΟΡΑ ΑΝΑΜΕΝΕΙ ΠΑ-ΝΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΤΗΣ ΙΜΗ «ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ». ΓΝΩΡΙΖΕΙ ΠΩΣ ΔΕΝ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΙΔΙΟ ΜΕ ΤΟ ΠΡΟ-ΗΓΟΥΜΕΝΟ. ΓΙ’ ΑΥΤΟ ΚΑΙ ΤΟ ΕΠΙΛΕΓΕΙ!

ΑΠΟ ΤH ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Κεύη Τσίσσιου

Βούλα Νικολάου

Ουρανία Παύλου

Νάτια Καραγιάννη

Φοίβος Καραγιάννης

Ανθή Σωτηρίου

Στέλλα Ευαγγέλου

Κρίστοφερ Κωνσταντίνου

IMPOSSIBLE

Τα πάντα είναι θέμα επιλογής και το θέμα είναι να ξέ-ρεις να επιλέγεις, ειδικά όταν κρί-νεσαι κάθε μέρα από αυτές σου τις επιλογές σ’ ένα κόσμο, όπως του επιχειρείν, που

τίποτα δεν σου χαρίζεται. Διαλέγεις, λοιπόν, τους συνοδοιπόρους σου, αφού μετρήσεις στα ίσα τον ανταγωνισμό και ζυγίσεις τα «συν» και τα «πλην», αρχίζοντας με απαντή-σεις στα πρώτα και βασικότερα «γιατί»: ΓΙΑΤΙ IMH; Διότι εγγυάται την επιτυ-χία: Συνέδρια που ξεκίνησαν από ένα brainstorming και κατέληξαν σε επιτυχη-μένους θεσμούς. Εκθέσεις από τις οποίες πέρασε η αφρόκρεμα της επιχειρηματικής Κύπρου και χιλιάδες καταναλωτές. Διοργα-νώσεις βραβείων που άρχισαν επιφυλακτικά και σήμερα όλοι μιλούν γι’ αυτές. Media που πρώτα εισήγαγαν την business δημοσι-ογραφία και που παραμένουν πρώτα στην ανάδειξη του ευ επιχειρείν. Λιθαράκια που τοποθετήθηκαν ένα - ένα στο οικοδόμημα της επιτυχίας 15 τώρα χρόνων. ΓΙΑΤΙ ΟΧΙ ΑΛΛΟΥ; Διότι δεν υπάρχει στην Κύπρο μεγαλύτερος και εγκυρότερος οργανισμός μεταφοράς γνώσης και πληροφό-ρησης στα στελέχη της αγοράς. ΤΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ; Διοργά-νωση συνεδρίων, σεμιναρίων, ημερίδων και εμπορικών εκθέσεων, ειδικευμένα business media, καθώς και συμβουλευτικές υπηρεσίες ανθρώπινου κεφαλαίου. ΠΟΙΑ Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΗΣ; Να βρί-σκεται κοντά στις επιχειρήσεις, βοηθώντας στην ανάπτυξη, ενημέρωση, πληροφόρηση και εκπαίδευση των στελεχών τους. Χιλιάδες

επιχειρήσεις και στελέχη τους αποτελούν το ακροατήριό της, το πιο premium κοινό. Επι-χειρηματίες, μάνατζερ, στελέχη, white collar επαγγελματίες, decision makers και opinion leaders. ΓΙΑΤΙ ΠΕΤΥΧΕ; Η επιτυχία της ΙΜΗ οφείλεται στη σκληρή δουλειά των ατόμων που την αποτελούν, τα οποία διέπονται από την εταιρική κουλτούρα που προάγει την καινοτομία και καλλιεργεί τη συνέπεια έναντι του κοινού, των συνεργατών και των χορηγών της, τηρώντας πάντοτε τις προϋπο-θέσεις για value for money διοργανώσεις και υπηρεσίες.

ΠΩΣ Η ΙΔΕΑΣΥΝΑΝΤΑ ΤΗΝ ΠΡΑΞΗ Ένα συνέδριο είναι μια πολυεπίπεδη εκδή-λωση ανταλλαγής γνώσεων και εμπειριών. Γι’ αυτό και τα συνέδρια της ΙΜΗ αποτελούν απαραίτητα εργαλεία γνώσης για τα στελέχη των επιχειρήσεων, εφόσον είναι μια πρώτης τάξεως ευκαιρία για business to business επικοινωνία με ένα high profile ακροατήριο. Αυτό με τη σειρά του μπορεί να βρει, επιπλέον, ευκαιρίες για networking, lobbying, new business generation, γνωριμίες με νέες εται-ρείες, επικοινωνία με υφιστάμενους και νέους πελάτες. Η ομάδα της ΙΜΗ, έχοντας υπό-ψη πως σε κάθε διοργάνωση το κοινό περιμένει όλα τα πιο πάνω και ακόμα παραπάνω, μετατρέπει σε κάθε περίπτωση τις ιδέες σε πράξεις, αφού πρώτα περάσουν από τη διαδικασία που θέλει όλους και όλα επί ποδός, με μάτια και αυτιά ανοικτά και τη σκέψη απα-ραιτήτως «out of the box»:Στο γραφείο επικρατεί αναβρασμός, ορ-γασμός ιδεών. Γιώργος, Δάφνη, Ουρανία και Ειρήνη συσκέπτονται ώρες τώρα για να καταλήξουν στη θεματολογία του συνεδρίου που αρχίζουν να προετοιμάζουν έξι με επτά μήνες προηγουμένως. Τμήμα Συνεδρίων και Εμπορικό ανταλλάσσουν απόψεις για τα δεδομένα της αγοράς, για την επικαιρότητα, για το τι θα «τρέχει», κατά πάσα πιθανότητα κατά την περίοδο διεξαγωγής του συνεδρίου. Μέσα από την… τρικυμιώδη, ομολογου-μένως, αυτή διαδικασία αποφασίζονται τα θέματα που θα αναλυθούν. Ιδέες αναδύονται

και αναφύονται, γράφονται και διαγράφο-νται, για να επικρατήσει η αφρόκρεμα. Και ύστερα ερχόμαστε στο επίμαχο. Άριστες οι ιδέες, αλλά πόσο κοστίζουν; Και καθορίζεται, ασφαλώς, ο προϋπολογισμός, ο οποίος θα ελέγχεται καθόλη τη διάρκεια της προε-τοιμασίας του συνεδρίου. Το πράσινο φώς έχει ανάψει. Η αφετηρία ίδια για το Τμήμα Συνεδρίων, το Εμπορικό, το Marketing και το Operations. Το καθένα έχει τον ρόλο και τις αρμοδιότητές του. Ιδέες πάνε κι έρχονται, ενίοτε διαφωνίες επί της ουσίας αλλά και της λεπτομέρειας, προκύπτουν ανατροπές, γίνονται αλλαγές, ο δρόμος είναι μακρύς για να πετύχει ένα συνέδριο, όμως η ομάδα τον διανύει παρέα. Στόχος ακόμα και το… ακατόρθωτο.

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ Το 70% της δουλειάς βασίζεται στο επιστη-

μονικό περιεχόμενο, την ποιότητα και την ποσότητα, που αποτελούν το Α και το Ω της διοργάνωσης. Η ομάδα της Ουρανίας αναλαμβάνει δράση. Να βρει

τους κατάλληλους ομιλητές που θα καταφέρουν να μεταδώσουν τη σωστή γνώση στους συμμετέχοντες. «Προ-σφέρουμε εξειδίκευση στη διοργάνω-ση συνεδρίων, σεμιναρίων και εκθέ-σεων, που δεν προσφέρεται αλλού», επισημαίνει η conference manager, Ουρανία Παύλου, εξηγώντας πως μια σειρά από εργαλεία και διαδικασίες αξιοποιούνται από την ομάδα της για εμπλουτισμό των γνώσεών της, με στόχο την εξεύρεση της σωστής θεματολογίας και των κατάλληλων ομιλητών που θα κρατήσουν ζωντανό το ενδιαφέρον των συμμετεχόντων. «Το 80% - 90% των συνεδρίων της

ΙΜΗ είναι επαναλαμβανόμενα. Κάθε φορά, όμως, η ομάδα ψάχνει για τυχόν κενά ή ελ-λείψεις στην πληροφόρηση και με γνώμονα την επικαιρότητα, αλλά και τις προβλέψεις για το πώς θα έχει διαμορφωθεί το σκηνικό κατά την ημερομηνία διεξαγωγής του συνε-δρίου, φροντίζει να αναπτύξει έγκαιρα ένα καινούργιο θέμα. Κάθε συνέδριο θα πρέπει να περιλαμβάνει νέα στοιχεία και να πληροί τις προϋποθέσεις για καινοτομία και σφαιρι-κή ενημέρωση», σημειώνει.Στην έρευνα για την εξεύρεση ομιλητών, ειδι-κά από το εξωτερικό, πολύ σημαντικό κομ-μάτι της δουλειάς είναι η γνώση των διεθνών


ΤΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ ΤΗΣ ΙΜΗ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΠΡΩΤΗΣ ΤΑΞΕΩΣ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ BUSINESS TO BUSINESS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ ΕΝΑ HIGH PROFILE ΑΚΡΟΑΤΗΡΙΟ

ΟΥΡΑΝΙΑ ΠΑΥΛΟΥ, conference manager

ΤΑ 3 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΕΝΟΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ• Υψηλού επιπέδου επιστημονική θεματολογία• Άρτια οργάνωση • Αθρόα προσέλευση

IMHNOTHING IS IMPOSSIBLE

δεδομένων: «Όχι μόνο σε θέματα τάσεων, αλλά κι επίλυσης προβλημάτων, ώστε να βρίσκονται κοινές λύσεις στα ζητήματα που ενδεχομένως απασχολούν και την Κύπρο», λέει η κ. Παύλου. Η ομάδα του Τμήματος Συνεδρίων και κυρίως ο εκάστοτε project manager ερευνά τις τάσεις του εξωτερικού, τα θέματα που απασχολούν άλλες χώρες και εταιρείες, γιατί και η Κύπρος επηρεάζεται άμεσα από την ευρωπαϊκή και την παγκό-σμια οικονομία: «Ενημερωνόμαστε για τις εξελίξεις στην επικαιρότητα, στα συνέδρια, σεμινάρια και εκθέσεις, μελετούμε το τι συμβαίνει στο εξωτερικό, δια-βάζουμε κυπριακό και ξένο Τύπο και sites, λαμβάνουμε γνώση του πώς λειτουργεί η αγορά και τι ενδεχομένως θέλει να ακούσει». Οι απαιτήσεις είναι μεγάλες είτε θα πληρώσει κανείς για να παρα-κολουθήσει ένα συνέδριο είτε όχι. Η ομάδα εργάζεται πάντα με το ίδιο αίσθημα ευθύνης έναντι του ακροατηρίου αλλά και των χο-ρηγών της κάθε διοργάνωσης. Η θεματολογία πρέπει να καλύπτει όλες τις απαιτήσεις και οι ομι-λητές να ξεφεύγουν από τα όρια του τεχνοκράτη και του ακαδη-μαϊκού. «Ψάχνουμε περισσότερο practitioners με ψηλό επίπεδο, ερευνούμε το πού εργάζονται, ποια είναι η θέση τους, αν έχουν μιλήσει σε άλλα συνέδρια και πώς τους έχει κρίνει το κοινό», καταλήγει η κ. Παύλου.

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΩΝ ΧΟΡΗΓΙΩΝ Ένας μεγάλος αριθμός κλαδικών και οριζόντιων συνεδρίων, που

αφορούν όλους τους τομείς της οικονομίας, διοργανώνονται από την ΙΜΗ• Τα κλαδικά συνέδρια αφορούν σε έναν συγκεκριμένο τομέα της οικονομίας, όπως είναι τα Shipping, Banking και Professional Services και τα οριζόντια ασχολούνται με ένα θέμα, το οποίο απευθύνεται σε όλους τους τομείς δραστηριότητας, όπως τα HR, Communication & Marketing, Λιανικού Εμπορίου και άλλα.• Τα χορηγικά πακέτα των συνεδρίων της ΙΜΗ είναι σχεδιασμένα με τρόπο που οι χορηγοί να μπορούν να επικοινωνήσουν με το στοχευόμενο ακροατήριο αποτελεσματι-κά. Για κάθε συνέδριο υπάρχουν διαφορετι-κοί χορηγοί/υποστηρικτές όπως, τράπεζες/χρηματοοικονομικοί οργανισμοί, λογιστικές, ελεγκτικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες, ασφάλειες, τεχνολογία/πληροφορική, τηλε-φωνία και πολλοί άλλοι, ενώ τα οφέλη που αποκομίζουν είναι ποικίλα.

ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΤΜΗΜΑΤο Εμπορικό Τμήμα, υπεύθυνο μεταξύ άλλων και για τις χορηγίες, είναι ο κρίκος που συνδέει όλα τα τμήματα μεταξύ τους

και κάνει συχνά την αρχή για μια νέα εταιρική σχέση ή συνεργασία. Το Τμήμα Συνεδρίων προγραμματίζει τα συνέδρια που θα γίνουν και το

Εμπορικό διερευνά εάν μπορεί η συγκεκριμένα ιδέα να υλοποιηθεί. Γίνεται ένας συγκερασμός των δύο και τίθενται επί τάπητος όλες οι ιδέες που μπορούν να υλοποι-ηθούν υπό τη μορφή συνεδρίων. Από εκεί και πέρα αναλαμβάνει η Ειρήνη με την ομάδα της να εντοπίσουν τις εταιρείες που ενδιαφέρονται να στηρίξουν τη διοργάνωση. «Αποτελεί προϋπόθε-ση για κάθε συνέδριο η παρουσία οργανισμών που να το στηρίζει», αναφέρει η commercial manager, Ειρήνη Γεωργίου. Όπως λέει, είναι πολλά και ποικίλα τα οφέλη του να στηρίξεις μια τέτοια διοργάνωση, δίδοντας το παράδειγμα εταιρείας, που συνδιοργανώνει με την ΙΜΗ το HR Conference, το οποίο έχει οι-κειοποιηθεί εδώ και 13 χρόνια. Και προσθέτει: «Σημαντικό, επίσης, εί-ναι για χορηγούς και συμμετέχοντες το networking στο πλαίσιο κάθε συνεδρίου, το lobbying και οι νέες

γνωριμίες που πολλές φορές οδηγούν σε συμφωνίες». Η κ. Γεωργίου καταλήγει λέγοντας πως η ομάδα του Marketing ενισχύει σημαντικά το έργο του δικού της Τμήματος, αφού αναλαμβάνει κάθε φορά τη διευθέτηση όλων των ενεργειών προβο-λής των συνεδρίων και των χορηγών τους.

ΤΜΗΜΑ MARKETING Η απόφαση έχει ληφθεί. Η διοργάνω-ση θα προχωρήσει. Τι έπεται; Ασφαλώς η γνωστοποίησή της και η επικοινωνία με το κοινό, με τρόπο που να επιτύχει ο στόχος της διοργά-νωσης από πλευ-ράς συμμετοχών, αλλά και προβολής των σκοπών και των μηνυμάτων του. Αναλαμβάνει, λοιπόν, η ομάδα του Marketing και η δράση αρχίζει. Λαμβάνοντας υπό-ψη τον προϋπολο-γισμό της προβο-λής του συνεδρίου, η marketing manager Κεύη Τσίσσιου ενημερώνεται από τον εκάστοτε project manager για τους στόχους του και από εκεί και πέρα αρχίζει ο σχεδιασμός της επικοινωνίας του συνεδρίου με λογότυπο, καταχωρή-σεις, αρθρογραφία, δελτία Τύπου και διαδικτυακή καμπάνια.

Το κάθε συνέδριο έχει το δικό του πλάνο προβολής. «Επικοινωνούμε με τους χορηγούς, από τους οποίους ζητούμε το λογότυπο και το προφίλ του οργανισμού τους, ώστε να ετοιμάσουμε τα σχετικά δελ-τία Τύπου. Αποστέλλονται, επίσης, e-mail campaigns ανά τακτά χρονικά διαστήματα. Ο πελάτης ενημερώνεται πλήρως για την προβολή που θα έχει από την αρχή μέχρι το τέλος του συνεδρίου», εξηγεί. Και προσθέτει: «Υπάρχει συνεχής επικοινωνία με τους χορηγούς, τους οποίους παροτρύ-νουμε να επωφεληθούν στο μάξιμουμ από την προβολή. Για παράδειγμα, μπορούν να προβούν σε ειδικές ενέργειες κατά τη δι-άρκεια μιας διοργάνωσης, όπως, give away gifts, διαγωνισμούς και άλλες».

ΕΙΡΗΝΗ ΓΕΩΡΓΙΟΥ, commercial manager

OI 3 ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ• Γνώμονας των σχεδια-σμών είναι ο πελάτης. Το γνωμικό «ο πελάτης έχει πάντα δίκιο» διευρύνεται, με την προ-σθήκη πως «ο πελάτης έχει και προτεραιό-τητα». • Ο πελάτης πρέπει να πάρει ό,τι του υποσχόμαστε και ακόμα παραπάνω.• Οι στόχοι του πελάτη πρέπει να επιτευχθούν πλήρως.

ργργργργρρρρρρργρρργρργργγγγγγγγργρρρρρργρρργργγγγγγγγγγρρρρρρρρρρργγγγγγγ

ΚΕΥΗ ΤΣΙΣΣΙΟΥ, marketing manager

ΤΑ 3 ΚΛΕΙΔΙΑ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ • Ορθή διαχείριση του προϋπολογισμού επικοινωνίας για μέγιστη προβολή.• Στρατηγικά σχε-διασμένη προβολή των χορηγών των συνεδρίων.• Σωστή και τακτική επικοινωνία, από την αρχή μέχρι το τέλος, με τους κύριους συ-νεργάτες, χορηγούς και άλλους.

• Πάνω από 60 συνέδρια σε όλους τους τομείς της αγοράς.• 4 εμπορικές εκθέσεις.• Δεκάδες εκπαιδευτικά σεμινάρια και ημερίδες.• 5 διαδικασίες επιχειρηματικών βραβεύ-σεων. • Πέραν των συνεδρίων, η εταιρεία συμμε-τέχει σε διαδικασίες προσφορών του δη-μόσιου τομέα, της ΕΕ και άλλων διεθνών οργανισμών.

ΤΜΗΜΑ OPERΑTIONS Από ‘δω περνάνε όλα. Η διοργάνωση ενός συνεδρίου περιλαμβάνει άπειρες διευθετήσεις και λεπτομέρειες, ενώ για τις εκθέσεις απαι-τούνται πρόσθετα και διαδικασίες logistics. Μόλις «κλείσει» ένα συνέδριο κι ένας ομιλη-τής αρχίζει η εντατική δουλειά του Tμήματος Operations, που έχει την ευθύνη για όλα τα διαδικαστικά της διεκπεραίωσης. «Για να κυλούν όλα ομαλά, φροντίζουμε πριν και κατά τη διάρκεια της διοργάνωσης και την παραμικρή λεπτομέρεια», τονίζει η operations manager, Βούλα Νικολάου.

Για κάθε event ο operations officer που αναλαμβάνει χρησιμοποιεί ένα check list και βάσει αυτού συντονίζεται με την operations manager καθώς και με τον project manager. Αρχίζει η επικοινωνία με τους ομιλητές για τις αεροπορικές κρατήσεις, τα μεταφορικά και τη διαμονή. Η αίθουσα όπου θα διεξα-χθεί ένα συνέδριο προκρατείται ίσως και ένα χρόνο νωρίτερα, το τμήμα μεριμνά για το φαγητό, τα σνακ και τον καφέ που θα προ-σφερθεί. Ακόμα, φροντίζει για τα σκηνικά, τις προσκλήσεις, την ηχητική και για οτιδήποτε άλλο έχει να κάνει με τη διεκπεραίωση. «Η ομάδα μας υποστηρίζει όλα τα τμήματα της εταιρείας σε όλα τους τα events. Η δουλειά των operations είναι αλληλένδετη και πρέπει να γίνεται σε άψογη συνεργασία με τα άλλα τμήματα, ώστε να βγει ένα event σωστά», εξηγεί η κ. Νικολάου και προσθέτει: «Η ομά-δα διεκπεραιώνει και υλοποιεί τα πρακτικά θέματα και τις ανάγκες της κάθε διοργάνω-σης. Θέλουμε να είμαστε σίγουροι πως ό,τι γίνει θα γίνει με τον καλύτερο τρόπο, καλύ-πτοντας κάθε απαίτηση. Στόχος μας είναι να βγει προς τα έξω η σωστή εικόνα».

Αν το συνέδριο απαιτεί σκηνικά, τότε διαμορφώνονται ανάλογα με το θέμα του και έχουν κάθε φορά διαφορετικό μέγεθος, χρώμα και υλικό, γραφικά και άλλα στοιχεία που διαδραματίζουν τον δικό τους ρόλο, ανταποκρινόμενα στους στόχους και το ύφος της διοργάνωσης.

Σημασία έχει, επίσης, το στήσιμο της αίθουσας, όπου θα λάβει χώρα η διοργά-νωση. Όπως επισημαίνει η κ. Νικολάου,

υπάρχουν τρία είδη στησίματος. Για το ποιο από αυτά θα ακολουθηθεί λαμβάνεται υπόψη ο αριθμός των συμμετεχόντων και το είδος, για παράδειγμα, ενός συνεδρίου. «Αν το συ-νέδριο είναι πιο interactive, τότε θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί το cabaret style, δηλαδή τα στρογγυλά τραπέζια, κάτι που δίνει την ευχέρεια στον ομιλητή να κινείται ανάμεσα σ’ αυτά και να συνομιλεί με τον κόσμο. Τέ-τοια παραδείγματα συνεδρίων αποτελούν τα Marketing, Brand και HR. Αν πρόκειται για συνέδριο που δεν απαιτείται συμμετοχή του κόσμου, τότε στήνεται σε classroom style, για να ακουμπά ο ομιλητής και να νιώθει πιο άνετα. Τέλος, αν πρόκειται για μικρά σεμι-νάρια, που δεν διαρκούν πολλή ώρα, τότε χρησιμοποιείται το theater style, δηλαδή, μόνο καρέκλες».

Για να επιτευχθεί το επιδιωκόμενο αποτέ-λεσμα, απαιτείται συνεχής επικοινωνία και συντονισμός με όλα τα τμήματα της εται-ρείας. Το Εμπορικό Τμήμα δίνει λεπτομερή αναφορά για το τι θέλει κάθε χορηγός, ώστε να τύχει του ανάλογου χειρισμού. Το Τμήμα Συνεδρίων ενημερώνει με ποιο τρόπο θα γίνει η προσέγγιση κάθε συμμετέχοντα και

ομιλητή και για τις ιδιαιτερότητες κάθε συνεδρίου. Το Marketing θα στείλει στο Operations το υλικό που προορίζεται για εκτύπωση και από εκεί και πέρα όλα παίρνουν το δρόμο τους βήμα - βήμα με προορισμό την υλοποίηση.

CLIENT EVENTSΑπό το 2013 παρατηρείται αύξηση στα συνέδρια των πελατών. Αυτή είναι μια νέα τάση που ακολουθείται από πολλές εται-ρείες, οι οποίες εκφράζουν την ανάγκη να μεταδώσουν τη δική τους γνώση σε άτομα του τομέα τους. Έτσι, η ΙΜΗ αναλαμβάνει, πέραν των δικών της συνεδρίων, και μεγάλο αριθμό διοργανώσεων εκ μέρους πελατών της. «Έρχονται σε μας ή εμείς μπορεί να σκεφτούμε μια ιδέα, για κάποιο πελάτη μας, που θα θέλαμε να αξιοποιήσουμε μαζί του», επισημαίνει η Ουρανία Παύλου. Όπως εξηγεί, προσφέρεται ευρύ και πολυεπίπεδο πλαίσιο συνεργασίας από την αρχή μέχρι το τέλος της διοργάνωσης, από την ανάπτυξη του επιστημονικού περιεχομένου, μέχρι την επικοινωνία και τη διεκπεραίωσή του. «Έχουμε κερδίσει την εμπιστοσύνη των εται-ρειών, αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες τους και φροντίζουμε γι’ αυτές», σημειώνει. Από την πλευρά της, η Ειρήνη Γεωργίου υπογραμμίζει τη μεγάλη, πλέον, κινητικότητα και ανάπτυξη στον τομέα αυτό, μιας και οι ίδιοι οι οργανισμοί το επιδιώκουν: «Ένα συ-νέδριο εξυπηρετεί απόλυτα την ανάγκη για ενημέρωση, γι’ αυτό και οργανισμοί, φορείς και εταιρείες το προτιμούν, με στόχο την πληροφόρηση του κοινού τους για τις νέες λύσεις που προσφέρουν οι ίδιοι ή ο τομέας τους γενικότερα. Εμείς αναλαμβάνουμε το συντονιστικό κομμάτι, επισημαίνοντας στις πλείστες των περιπτώσεων ανάγκες της αγο-ράς και κενά, που θα ήταν καλό ο πελάτης μας να συμπληρώσει στο πλαίσιο μιας πλή-ρους διοργάνωσης».


ΤΑ ΧΟΡΗΓΙΚΑ ΠΑΚΕΤΑ ΤΩΝ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΤΗΣ ΙΜΗ ΕΙΝΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΕΝΑ ΜΕ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ ΝΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΟΥΝ ΑΜΕΣΑ ΜΕ ΤΟ ΚΟΙΝΟ ΣΤΟ ΟΠΟΙΟ ΣΤΟΧΕΥΟΥΝ

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ ΤΟΥ

201420

ετήσια κλαδικά συνέδρια

50συνέδρια πελατών

ΣΥΝΕΔΡΙΑ & ΕΚΘΕΣΕΙΣ

3 ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ

100εκθέτες

200χορηγοί στα

συνέδρια και τις εκθέσεις

700ομιλητές

12.000συμμετέχοντες στα συνέδρια

BΟΥΛΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ, operations manager

ΟΙ 3 ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΟΥΣ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗΣ• Άψογη διοργάνωση.• Ομαδικότητα και συνεργασία με όλα τα τμήματα της εταιρείας. • Ικανότητα διαχείρισης κρίσεων.

IMHNOTHING IS IMPOSSIBLE

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ

H ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ 94 ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ 96

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ 98

ΥΔΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ 100

AIG EUROPE LIMITED 102

ALLIANZ 104

ANYTIME INSURANCE 106

EUROLILFE 108

GAP VASSILOPOULOS PUBLIC LTD 110

PRIME INSURANCE 112

ROYAL CROWN INSURANCE COMPANY 114

SQ LEARNING 116

TRUST 118

special promotional feature

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ



Στην Κύπρο της οικονομικής κρίσης, της ύφεσης, του κου-ρέματος και του Μνημονίου ο ασφαλιστικός κλάδος αποδεί-χτηκε καθοριστικής σημασίας για την εγχώρια αγορά. Ο πρώ-τος λόγος είναι πως έδωσε ση-μαντικές οικονομικές ανάσες σε όσους επέλεξαν διάφορα πακέτα ασφάλισης που μπορούσαν στην πορεία να εξαργυρώσουν, ενώ παράλληλα έδωσε και λύσεις και σε όσους έκαναν στροφή από τη συμβατική αποταμίευση σε τραπεζικό λογαριασμό. Την ίδια στιγμή, ο κλάδος των ασφαλειών λειτουργεί εντός αυστηρού επο-πτικού πλαισίου σε ευρωπαϊκό επίπεδο και αξιολογείται ως ένας από τους πλέον διαφανείς τομείς, αφού οι εταιρείες δημο-σιεύουν οικονομικά αποτελέσμα-τα, το ύψος των ασφαλίστρων που διαθέτουν, αλλά και τις αποζημιώσεις που δίνουν. Η ΑΓΟΡΑ ΣΗΜΕΡΑ Ο μεγάλος ανταγωνισμός στον ασφαλιστικό κλάδο αφορά

στον γενικό κλάδο (οχημάτων, πυρός, κτιρίων κ.ά), ενώ λιγό-τερες εταιρείες ασχολούνται με τον κλάδο ζωής. Πάντως, θα πρέπει να σημειωθεί πως πέραν των συμβατικών ασφαλίσεων είτε αφορούν άτομα (υγείας και ζωής) είτε επιχειρήσεις σημαντι-κό κομμάτι αποτελούν, πλέον, και τα ασφαλιστικά πακέτα συνταξιοδότησης. Η απουσία ταμείων προνοίας, κυρίως από πολλές ιδιωτικές επιχειρήσεις, ωθεί άτομα στη δημιουργία δικών τους συνταξιοδοτικών πλάνων μέσω ασφαλιστικών εταιρειών. Την ίδια ώρα, τέτοια ασφαλιστικά πακέτα αποτελούν σημαντική οικονομική ανάσα σε περιόδους κρίσης, ανεργίας ή ύφεσης, αφού η εξαργύρωσή τους αποδεικνύεται σωτήρια, κυρίως για νοικοκυριά. ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΖΩΗΣ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑΣ Στα 304.4 εκ ευρώ διαμορφώ-θηκε το συνολικό ύψος των ασφαλίστρων ζωής και υγείας κατά το πρώτο εννιάμηνο του 2014, περίοδος κατά την οποία είναι διαθέσιμα τα πιο πρόσφα-τα στοιχεία από τον Σύνδεσμο Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύ-πρου. Τη μερίδα του λέοντος καταλαμβάνουν τα ασφάλιστρα ζωής, αφού αντιστοιχούν στο 75% των συνολικών του εν λόγω

κλάδου. Θα πρέπει να σημειω-θεί ότι η συγκεκριμένη εικόνα αποδίδεται εν μέρει στη σύνδε-ση ασφάλειας ζωής με τη σύνα-ψη οικιστικού δανείου. Την ίδια στιγμή, το 94,3% των ασφαλί-στρων ανήκουν σε εταιρείες του κλάδου ζωής - life όπως είναι γνωστές στον κλάδο - και το υπόλοιπο μερίδιο σε εταιρείες εκτός του εν λόγω ασφαλιστικού κομματιού. ΓΕΝΙΚΟΣ ΚΛΑΔΟΣ Σε 321.5 εκ ευρώ διαμορφώθηκε το συνολικό κόστος των ασφα-λίστρων γενικού κλάδου κατά το πρώτο εννιάμηνο του 2014. Στη συγκεκριμένη κατηγορία μεγάλο κομμάτι καταλαμβάνουν οι ασφάλειες μηχανοκίνητων οχημάτων, οι οποίες είναι ανα-γκαστικές για οποιοδήποτε όχη-μα κινείται στην Κύπρο, προς εξασφάλιση των δικαιωμάτων τρίτων οδηγών αλλά και του ιδίου του χειριστή κάθε οχήμα-τος σε περίπτωση ατυχήματος. Είναι, μάλιστα, προς όφελος της αγοράς το καλό όνομα που οι εταιρείες προσπαθούν να ενισχύουν συνεχώς, ειδικά όσον αφορά στην ταχύτητα ικανοποίησης των απαιτήσεων. Την ίδια ώρα, βραχνά αποτε-λούν για τις εταιρείες οι κομπί-νες που στήνονται από επιτή-δειους σε κάποια συνεργεία

επισκευής, όπου καταλήγουν τα οχήματα μετά από ατύχημα. Ορισμένοι τεχνίτες, όταν κάποιο αυτοκίνητο πάει κοντά τους για επισκευή, είτε φουσκώνουν τους λογαριασμούς αυθαίρετα είτε κτυπούν το όχημα σε διάφορα σημεία, προκειμένου να πάρουν περισσότερα χρήματα για την επιδιόρθωσή του. Έτσι, πολλές εταιρείες συνεργάζονται με συ-γκεκριμένα συνεργεία, τα οποία αξιολόγησαν και εμπιστεύονται, σε μια προσπάθεια αποφυγής των προαναφερθέντων κατα-στάσεων. Σημειώνεται ότι το 1/3, σχεδόν, των ασφαλίστρων του γενικού κλάδου αφορά στην ασφάλιση οχημάτων. Το σύνολο των ασφαλίστρων οχημάτων, κατά το πρώτο εν-νιάμηνο του περασμένου έτους, διαμορφώθηκε στα 120.9 εκ ευρώ. Την αντίστοιχη περσινή περίοδο το εν λόγω ποσό ήταν ελαφρώς μεγαλύτερο (+3%), αφού είχε ανέλθει στα 124.6 εκ ευρώ. Αξίζει, παράλληλα, να σημειωθεί ότι το μισό, περίπου, ποσό από τα έσοδα των ασφα-λίστρων επιστρέφεται στην αγορά, μέσω αποζημιώσεων, αναλόγως του πακέτου ασφά-λισης που έχει υπογραφεί. Στα χρόνια της κρίσης στην Κύπρο, λόγω των εξαργυρώσεων, τα χρήματα που επιστράφηκαν στην αγορά ήταν σαφώς περισ-σότερα.

ΜΕ ΙΣΧΥΡΕΣ ΑΝΤΟΧΕΣ ΤΟ 2013 ΚΑΙ 2014, ΧΡΟΝΙΑ ΚΑΤΑ ΤΑ ΟΠΟΙΑ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΕΦΤΑΣΕ ΣΤΟ ΖΕΝΙΘ ΤΗΣ ΕΝΤΟΣ ΣΥΝΟΡΩΝ, Ο ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΚΛΑΔΟΣ ΑΠΕΔΕΙΞΕ ΠΩΣ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΙΣΧΥΡΕΣ ΑΝΤΙΣΤΑΣΕΙΣ ΕΝΑΝΤΙ

ΤΩΝ ΠΙΕΣΕΩΝ ΤΗΣ ΥΦΕΣΗΣ, ΤΗΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΞΑΡΓΥΡΩΣΕΩΝ ΣΥΜΒΟΛΑΙΩΝ. ΣΗΜΕΡΑ, ΑΝΤΙΚΡΙΖΕΙ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΕ ΘΕΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ.

ΘΕΤΙΚΕΣ ΟΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ


Αξιοπιστία με σφραγίδα Οι αυστηρές προϋποθέσεις κεφαλαιακής επάρκειας που θέτει η Οδηγία Solvency II - Φερεγγυότητα στα ελληνικά - βάζει ένα ακόμα «συν» στον κλάδο των ασφαλειών, ο οποίος είναι γενικά αποδεκτό ότι έχει σοβαρές δικλείδες ασφαλείας έναντι των πα-κέτων που προσφέρει στον κόσμο. Η νέα Οδηγία, που ανανεώνει την υφιστάμενη Solvency I, τίθεται σε εφαρμογή από την πρώτη ημέρα του 2016 και θέτει βασικές προϋποθέσεις σε κάθε ασφαλιστική, ώστε να κρίνεται φερέγγυα έναντι των πελατών της. Η νέα Οδηγία της ΕΕ για

τις ασφαλιστικές εταιρείες βασίζεται σε τρεις βασικούς πυλώνες, με βασικό γνώμονα τη διασφάλιση των πελατών της κάθε εταιρείας, έναντι καταστάσεων οικονομικής κρίσης, μεγάλης οικονομικής απώλειας μιας εταιρείας ή ακόμη και χρεοκοπίας της. Βάσει σχετικού σημειώματος, το οποίο κατέχουν όλες οι εποπτικές Αρχές στις ευρω-παϊκές χώρες, τονίζεται ότι οι τρεις πυλώνες είναι:

1. Ποσοτικές απαιτήσεις, δηλαδή, οι τεχνικές

προβλέψεις και κεφάλαιο φερεγγυότητας

2. Ποιοτικές απαιτήσεις, που άπτονται, κυρίως,

του κώδικα ορθής εταιρικής διακυβέρνησης.

3. Πληροφόρηση για τους πελάτες και ευρύτερα

για το κοινό. Ο κάθε ένας από τους πυ-λώνες αυτούς εμπερικλείει σειρά σημαντικών παραμέ-τρων, που σκοπό έχουν να

προστατεύσουν την αγορά της ασφάλειας έναντι των κινδύνων που υπάρχουν ευ-ρύτερα σε μια οικονομία. Μά-λιστα, πολλοί χαρακτηρίζουν τις απαιτήσεις της Solvency II πιο αυστηρό πλαίσιο από κανόνες που ισχύουν για τις τράπεζες ή άλλους χρηματο-οικονομικούς οργανισμούς και εποπτεύονται από Κεντρι-κές Τράπεζες και Επιτροπές Κεφαλαιαγορών. Συγκεκριμένα, αναφέρεται ότι σε σχέση με τις κεφαλαι-ακές απαιτήσεις φερεγγυότη-τας κάθε εταιρεία θα πρέπει να έχει αντίστοιχα κεφάλαια απέναντι στο ενδεχόμενο πτώχευσης σε ποσοστό 0,5%. Το εν λόγω ποσό, που θα διατηρείται σε κεφάλαια, θα πρέπει να υπολογίζεται έναντι κάθε μετρήσιμου κιν-δύνου, βάσει της Solvency II. Την ίδια στιγμή, οι επενδύ-σεις που θα κάνει η κάθε εταιρεία θα πρέπει να εντάσσονται εντός κώδικα χρηστής διοίκησης, να γίνεται διασπορά επενδύσεων και

αποφυγή μεγάλων ρίσκων. Μάλιστα, οι ορθές πρακτικές επί θεμάτων εταιρικής διακυ-βέρνησης ιεραρχούνται ψηλά στις προτεραιότητες και τις απαιτήσεις της Solvency II, αφού θεωρούνται βασικός άξονας στην υγιή πορεία μιας επιχείρησης, ανεξαρτήτως της όποιας ποσοτικής ή ποιο-τικής διάρθρωσης κεφαλαίων και επενδύσεων. Όλοι οι πιο πάνω κανονισμοί έχουν ανα-λυθεί σε βάθος μέσω εξειδι-κευμένων σεμιναρίων προς τις ασφαλιστικές εταιρείες, ενώ έχουν γίνει και πανευ-ρωπαϊκά στρες τεστ. Επιπλέον, πληροφορίες από την αγορά και δη από τον ασφαλιστικό κλάδο αναφέ-ρουν πως εταιρείες οι οποίες δεν έχουν προσαρμοστεί ή έχουν μερικώς εκπληρώσει μέχρι στιγμής τις απαιτήσεις της Οδηγίας θα οδηγηθούν είτε σε κλείσιμο είτε θα ανα-γκαστούν να προχωρήσουν σε πώληση των εργασιών τους σε μεγάλες φερέγγυες επιχειρήσεις.

SOLVENCY II:

Το 1/3, σχεδόν, των ασφαλίστρων του γενικού

κλάδου αφορά στην ασφάλιση οχημάτων, που κινήθηκε στα 120.9 εκ ευρώ το πρώτο

εννεάμηνο του 2014, έναντι 124.6 εκ ευρώ την αντίστοιχη περίοδο

του 2013

Στα 304.4 εκ ευρώ

διαμορφώθηκε το

συνολικό ύψος των

ασφαλίστρων ζωής

και υγείας κατά το

πρώτο εννεάμηνο

του 2014

Οι τρεις πυλώνες στους οποίους στηρίζεται η Solvency II είναι οι ποσοτικές και ποιοτικές απαιτήσεις αλλά και η καλή πληροφόρηση του κοινού



Η ασφάλιση αποτελεί προστασία που ο καθένας μας χρειάζεται για να αντιμετωπίσει τις οικονο-μικές επιπτώσεις απρόβλεπτων γεγονότων. Κατά συνέπεια, σε περιόδους κρίσης αποκτά ιδι-αίτερη σημασία, από τη στιγμή που ο πολίτης έχει ανάγκη από μεγαλύτερη προστασία, επιση-μαίνει η Άρτεμις Παντελίδου. Και προσθέτει: «Η πραγματική αξία της ασφάλισης πιστεύω αναδείχτηκε και μέσα από την παρούσα κρίση, όταν το ασφα-λιστήριο απετέλεσε σημαντική πηγή ρευστότητας για χιλιάδες νοικοκυριά και όταν πληρωμές αποζημιώσεων και ωφελημάτων εκατομμυρίων βοήθησαν χιλιά-δες συμπολίτες μας να αντιμε-τωπίσουν τις οικονομικές συνέ-πειες από διάφορους κινδύνους». Σύμφωνα με την ίδια, η ασφαλι-στική βιομηχανία κατέβαλε €2

δις ως ωφελήματα και αποζημι-ώσεις τα έτη 2010 -2013. Αυτό αντιστοιχεί σε καταβολές από τις ασφαλιστικές εταιρείες σε νοικο-κυριά και επιχειρήσεις με €1.7εκ κάθε μέρα. Πόσο επηρεάστηκε η αγο-ρά από τις εξελίξεις του Eurogroup κι έπειτα;Ο ασφαλιστικός κλάδος δεν μπο-ρούσε να μείνει ανεπηρέαστος από τις πρωτόγνωρες οικονομι-κές συνθήκες που επικράτησαν τότε. Η ασφαλιστική βιομηχανία δούλεψε με επαγγελματισμό για αποτελεσματική διαχείριση των επιπτώσεων του bail-in και του πανικού που ως αποτέλεσμα δημιουργήθηκε. Επικοινωνήσαμε με τους ασφαλισμένους μας για να τους βοηθήσουμε να αντι-ληφθούν τα νέα δεδομένα μετά τις αποφάσεις του Eurogroup. Με την άρτια επαγγελματική στελέχωση των ασφαλιστικών εταιρειών διασφαλίστηκαν πρα-κτικές σωστής διαχείρισης και διασποράς των επενδύσεων, οι οποίες προστάτευσαν σε μεγάλο βαθμό τις αποταμιεύσεις των ασφαλισμένων. Μεγάλο μέρος των επενδύσεων των εταιρειών

ήταν στο εξωτερικό. Ως απο-τέλεσμα, οι πλείστοι πελάτες συνέχισαν να νιώθουν ασφάλεια για τις αποταμιεύσεις τους και παρά τις δυσκολίες, διατήρησαν τα συμβόλαιά τους.Τα γεγονότα που ακολούθησαν αποδεικνύουν, πιστεύω, την ευρωστία των ασφαλιστικών εταιρειών. Ακόμη και στην περίπτωση των ασφαλιστικών εταιρειών, που είναι συνδεδεμέ-νες με τράπεζες, καταδεικνύεται ότι διατηρούσαν ανεξάρτητη και δυνατή κεφαλαιουχική βάση. Παρά τις πιέσεις της κρίσης και τις εξαργυρώσεις συμβολαί-ων, η ασφαλιστική αγορά έδει-ξε να έχει σοβαρές αντοχές. Αυτό είναι γεγονός. Παρά τις δυσκολίες και τις προκλήσεις που έπρεπε να αντιμετωπίσει η ασφαλιστική βιομηχανία, αυτά τα χρόνια, εξακολούθησε να ανταποκρίνεται στο ακέραιο στις υποχρεώσεις που ανέλαβε έναντι των πελατών της, ανα-δεικνύοντας με τον τρόπο αυτό τη διαχρονική αξιοπιστία της. Ωστόσο, πρέπει να αναφέρω ότι οι αντοχές της αποδεικνύονται όχι μόνο γιατί ανταποκρίθηκε

έναντι των υποχρεώσεών της προς τους ασφαλισμένους της, αλλά και γιατί εξακολούθησε να διατηρεί 4.000 ποιοτικές θέσεις εργασίας και να στηρίζει άλλους οικονομικούς τομείς, όπως της υγείας, των συνεργείων επιδι-όρθωσης και των εισαγωγέων εξαρτημάτων. Διαχειρίζεται επενδύσεις πέραν των €2 δις και συνεπώς αποτελεί ένα σημαντικό θεσμικό επενδυτή.

ΑΙΣΙΟΔΟΞΕΣ ΟΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣΠώς αναμένετε ότι θα κινηθεί ο κλάδος στο εγγύς μέλλον;Η βιομηχανία πατά σε γερές βάσεις. Σήμερα, δύο χρόνια μετά την κορύφωση της κρί-σης και παρά τα υφιστάμενα προβλήματα και τις προκλή-σεις, δηλώνω αισιόδοξη για το μέλλον. Το 2014 η εικόνα του ασφαλιστικού τομέα παρουσία-σε τάσεις σταθεροποίησης, που δικαιολογούν αυτή τη νότα αι-σιοδοξίας. Παρά τους θετικούς οιωνούς, όμως, υπάρχουν ακόμα πολλές προκλήσεις και για να υπάρξει ανάκαμψη πρέπει η οικονομία να υπερβεί τα όποια

Η ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΥΠΡΟΥ (ΣΑΕΚ), ΑΡ-ΤΕΜΙΣ ΠΑΝΤΕΛΙΔΟΥ, ΑΝΑΛΥΕΙ ΤΙΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΤΙΣ

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΙ ΕΞΑΙΤΙΑΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΠΟΥ ΔΙΑΜΟΡΦΩΝΟΝΤΑΙ ΕΝΟΨΕΙ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΗΣ ΟΔΗΓΙ-

ΑΣ SOLVENCY II ΚΑΙ ΤΟΥ ΥΠΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΓΕΝΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΥΓΕΙΑΣ.


εμπόδια παρουσιαστούν, για να τεθεί και πάλι σε αναπτυξιακή τροχιά.Μετά από συνεχείς αναβο-λές, τα τελευταία χρόνια, η Οδηγία Solvency II φαίνεται να οδεύει τελικά προς υλο-ποίηση;Η Solvency II, μετά από13 χρόνια συζητήσεων, βρίσκεται στο τελικό στάδιο υλοποίησης, αφού τίθεται σε εφαρμογή την 1η Ιανουαρίου 2016. Οι κυπριακές εταιρείες, υπό την εποπτεία της Υπηρεσίας Ελέγ-χου Ασφαλιστικών Εταιρειών, συμμετείχαν σε διάφορες μελέ-τες και σε πανευρωπαϊκά τεστ αντοχής με ικανοποιητικά απο-τελέσματα όσον αφορά στην κάλυψη των κεφαλαιακών τους αναγκών. Πόσο καλά προετοιμάζονται οι εταιρείες για την εφαρμο-γή της Οδηγίας;Σε σχέση με την εφαρμογή της Οδηγίας ενεργήσαμε γρήγορα ως βιομηχανία, σε συνεργασία πάντοτε με την εποπτική Αρχή, για την εκπόνηση Οδικού Χάρ-τη υλοποίησης των προνοιών της, ενώ με πραγματοποίηση και παρακολούθηση σεμιναρίων - με τη βοήθεια εξειδικευμένων συμβούλων - προετοιμάζου-με κατάλληλα το ανθρώπινο δυναμικό του κλάδου. Σημει-ώνω ότι οι προκλήσεις της εναρμόνισης συνεπάγονται σοβαρό οικονομικό κόστος για τις ασφαλιστικές εταιρείες, οι

οποίες θα πρέπει να ανα-βαθμίσουν τα συστήματά τους, να διαμορφώσουν ανάλογα τις πολιτικές και τις διαδικασίες που ακολου-θούν, ώστε να ανταποκριθούν στο νέο περιβάλλον. Για την πραγματοποίηση όλων αυτών των ενεργειών οι ασφαλιστικές εταιρείες πρέπει να διαθέσουν μεγάλο μέρος των ανθρώπινων πόρων τους. Ως σύνδεσμος πι-στεύουμε ότι η επίτευξη αυτού του στόχου θα ενισχύσει ακόμα περισσότερο την αξιοπιστία του ασφαλιστικού τοπίου στην Κύπρο και διεθνώς.Τι αλλάζει με την Οδηγία αυτή;Η Οδηγία έχει απώτερο σκοπό τη μέγιστη προστασία του κα-ταναλωτή. Όλες οι ασφαλιστι-κές εταιρείες υποχρεώνονται να εφαρμόζουν κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης και ο υπολογι-σμός των κεφαλαιακών τους αναγκών θα σχετίζεται άμεσα με τους κινδύνους τους οποίους αντιμετωπίζουν είτε αυτοί είναι ασφαλιστικοί είτε λειτουργικοί ή επενδυτικοί. Ποιοι είναι οι νέοι κλάδοι που πιστεύετε ότι θα ανα-πτυχθούν στην ασφαλιστική αγορά;Πιστεύω ότι, εκτός του τομέα της υγείας, ο κλάδος των επαγ-γελματικών συντάξεων παρου-σιάζει μεγάλες προοπτικές για ανάπτυξη. Οι ασφαλιστικές εταιρείες δεν δραστηριοποιήθη-

καν στον τομέα αυτό, γιατί δεν υπήρχε η κατάλληλη νομοθετι-κή ρύθμιση που να το επιτρέπει. Μετά από πολλές προσπάθειες, που κατέβαλε ο σύνδεσμός μας, η νομοθεσία τροποποιήθηκε πρόσφατα και άνοιξε νομοθετι-κά ο δρόμος για τη δραστηριο-ποίηση των ασφαλιστικών εται-ρειών. Ωστόσο, παραμένει να προωθηθούν οι κανονισμοί που διέπουν τη φορολογική μεταχεί-ριση των σχεδίων αυτών, κάτι που αποτελεί κλειδί στην προ-ώθηση των εργασιών. Κοινός στόχος θα πρέπει να είναι η βι-ωσιμότητα του συστήματος και η επάρκεια της σύνταξης. Οι ασφαλιστικές εταιρείες μπορούν να συμβάλουν αποτελεσματικά προς αυτή τη κατεύθυνση. Χα-ρακτηριστικά αναφέρω ότι οι επενδύσεις των επαγγελματικών συνταξιοδοτικών ταμείων στην Ευρώπη ανέρχονται στο 52% του πανευρωπαϊκού ΑΕΠ. Το 22% γίνεται μέσω επαγγελμα-τικών σχεδίων που προσφέρουν ασφαλιστικές εταιρείες. Στην Κύπρο το ποσοστό αυτό είναι 0%. Ελπίζω ότι σύντομα θα προωθηθούν οι κανονισμοί, για να αποκτήσει προοπτική ο το-μέας και να επέλθει ανάπτυξη.

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΟ ΓεΣΥ Ποια είναι η θέση των ασφα-λιστικών εταιρειών για το προταθέν Γενικό Σχέδιο Υγεί-ας (ΓεΣΥ); Η θέση του Συνδέσμου είναι ξεκάθαρη. Ζητούμε το αυτο-νόητο. Δηλαδή, να μπορούμε να ανταγωνιστούμε με οποιο-δήποτε οργανισμό, δημόσιο ή ιδιωτικό, με ίσους όρους. Αφού το ΓεΣΥ παρέχει τη δυνατότητα στον ασθενή να έχει την ευχέ-ρεια να επιλέξει τον γιατρό και το νοσηλευτήριο που θα τον περιθάλψει, εμείς θέλουμε ο πολίτης να έχει την ίδια ευχέ-ρεια να επιλέξει και τον φορέα που θα τον ασφαλίσει.Έχουμε πελάτες που είναι για πολλά χρόνια ασφαλισμένοι μαζί μας, έχουμε κτίσει μια σχέση αμοιβαίας εμπιστοσύνης μαζί τους και θέλουμε αυτή η σχέση να διατηρηθεί. Επιπλέον, διαθέτουμε την τεχνογνωσία και τα συστήματα για να υπο-στηρίξουμε την προσπάθεια μιας επιτυχούς εφαρμογής του ΓεΣΥ. Σεβόμαστε τη φιλο-σοφία και τους στόχους του. Όταν ξεκίνησαν οι αρχικοί σχεδιασμοί του, η ασφαλιστική βιομηχανία δεν ήταν δραστη-ριοποιημένη στον τομέα της υγείας, στο βαθμό που είναι σήμερα. Αυτό επήλθε ως απο-τέλεσμα των αναγκών της ίδιας της κοινωνίας. Οι εταιρείες έχουν επενδύσει όλα αυτά τα χρόνια σε ανθρώπινο δυναμικό και έχουν αναπτύξει σύγχρονα συστήματα λειτουργίας, που συνεισφέρουν σημαντικά στην καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη. Ένα καθεστώς υγιούς ανταγωνισμού θα βοηθήσει στη συνεχή αναβάθμιση της ποιότητας των υπηρεσιών υγεί-ας που προσφέρονται.

Ο ασφαλιστικός κλάδος διαχειρίζεται επενδύσεις πέραν των €2 δις, αποτελεί σημαντικό θεσμικό επενδυτή

και αντικρίζει το μέλλον με αισιοδοξία

Ο ΣΑΕΚ ΕΝΕΡΓΕΙ ΣΥΛΛΟΓΙΚΑ ΠΡΟΣ

ΟΦΕΛΟΣ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΤΗ ΓΕΝΙΚΗ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΦΗΣ ΔΡΑΚΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ

ΟΜΑΔΑΣ ΤΗΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΣΥΝΤΟΝΙΖΕΙ, ΚΑΤΕΥΘΥΝΕΙ

ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΕΙ, ΔΙΝΟΝΤΑΣ ΜΙΑ ΣΩΣΤΗ ΚΑΙ

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΗ ΦΩΝΗ ΣΤΟΝ ΣΥΝΔΕΣΜΟ.

FACTS & FIGURES

Έτος ίδρυσης: 1951 Αριθμός προσωπικού: 104 Κύκλος Εργασιών: €52.92 εκ.

(2014) Μερίδιο Αγοράς (30.9.2014):

12,8% ΠΗΓΗ: Σύνδεσμος Ασφαλιστι-

κών Εταιρειών Κύπρου Αριθμός γραφείων

στην Κύπρο: Έξι

Οι Γενικές παρέχουν γρήγορη και αποτελεσματική διευθέ-τηση απαιτήσεων, νέα προ-ϊόντα, σύγχρονους τρόπους προώθησης και ψηλό επίπεδο τεχνολογίας. Σημαντική επί-σης είναι για την Εταιρεία η αναγνώριση και η συνεργασία με τους αντασφαλιστές της. Πρωτοπορώντας συνεχώς, οι Γενικές αναπτύσσουν τον θεσμό της τραπεζοασφάλισης με τον σχεδιασμό και την προώθηση των κατάλληλων ασφαλιστικών προϊόντων. Με την προώθηση ασφαλι-στικών πακέτων που ικανο-

ποιούν βασικές ασφαλιστικές ανάγκες, με χαμηλό κόστος για τους ασφαλισμένους, η Εταιρεία αξιοποιεί πλήρως το δίκτυο Καταστημάτων της Τράπεζας Κύπρου προς όφε-λος των πελατών της. Επίσης διατηρεί διαχρονικά ψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης τόσο στο στάδιο της πώλησης όσο και στον χειρισμό απαιτήσε-ων μετά από ζημιές.

YΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙΣΧΕΔΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ Oι Γενικές παρέχουν ολοκλη-ρωμένη γκάμα ασφαλιστικών προϊόντων ενώ βελτιώνουν συ-νεχώς τα παραδοσιακά ασφα-λιστικά σχέδια, αναπτύσσοντας νέες πρωτοποριακές και ευέλι-κτες καλύψεις που ικανοποιούν τις σύγχρονες ανάγκες ιδιωτών, επαγγελματιών και επιχειρή-

σεων. Περιληπτικά, οι Γενικές παρέχουν ασφαλιστήρια που καλύπτουν:

Ιδιώτες: κατοικίες, οχήματα, προσωπικά ατυχήματα και υγεία, ταξίδια, υγεία φοιτητών, κυνηγούς, οδηγούς, σκάφη ανα-ψυχής, ευθύνη εργοδότη, νοσο-κομειακή περίθαλψη κ.ά.

Επαγγελματίες: κτήρια (γραφεία, καταστήματα, εμπο-ρικούς κινδύνους, διακοπή εργασιών), οχήματα, προσω-πικά ατυχήματα και υγεία, ταξίδια, σκάφη αναψυχής, ευθύνη εργοδότη, αστική ευ-θύνη, επαγγελματική ευθύνη (αρχιτεκτόνων, δικηγόρων, λογιστηρίων, ιατρών) μετα-φορές (χρημάτων, θαλάσσιων κινδύνων, σκαφών αναψυχής) κ.ά.

Επιχειρήσεις: κτήρια (γραφεία, καταστήματα,

εμπορικούς κινδύνους, διακο-πή εργασιών), οχήματα, κατά παντός κινδύνων εργολάβων, ευθύνη εργοδότη, αστική ευθύ-νη, ευθύνη προϊόντων, ευθύνη εγγύησης πίστης, νοσοκομειακή περίθαλψη, ομαδική προσωπι-κών ατυχημάτων, μεταφορές (χρημάτων, θαλάσσιων κινδύ-νων) κ.ά.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΟΔΗΓΙΑΣ ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑ ΙΙ Η νέα Οδηγία για τη Φερεγ-γυότητα ΙΙ εισάγει σημαντικά αυξημένες απαιτήσεις από τις ασφαλιστικές εταιρείες. Οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο προετοιμασίας, ώστε να είναι σε θέση να ανταποκριθούν πλήρως στις νέες απαιτήσεις πριν το τέλος του τρέχοντος έτους. Σε αυτό το πλαίσιο η Εταιρεία έχει ήδη προβεί σε σημαντικές αναβαθμίσεις σε θέματα εταιρικής διακυβέρνη-σης, διαχείρισης κινδύνων και κανονιστικής συμμόρφωσης. Ταυτόχρονα, έχει προβεί σε αριθμό ενεργειών για τη βελ-τιστοποίηση της διαχείρισης κεφαλαίων της, ώστε να είναι σε θέση να καλύπτει με άνεση τις νέες αυξημένες κεφαλαιακές απαιτήσεις.



ΟΙ ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ ΙΔΡΥΘΗΚΑΝ ΤΟ 1951 ΚΑΙ ΕΚΤΟΤΕ ΔΙΑΔΡΑΜΑΤΙΖΟΥΝ ΗΓΕΤΙΚΟ ΡΟΛΟ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΙΔΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ. ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕ 64 ΧΡΟΝΙΑ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ, ΜΕ ΣΥΝΕΤΗ ΚΑΙ ΣΟΒΑΡΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ. ΔΙΑΚΡΙΝΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΟ ΚΥΡΟΣ, ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΤΟΥΣ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΣΜΟ ΕΝΟΣ ΕΜΠΕΙΡΟΥ ΚΑΙ ΑΡΤΙΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΜΕΝΟΥ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΜΕΝΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ: 22128700 Τηλεφωνικό Κέντρο: 80008787(για άμεση ασφάλιση κατοικιών και οχημάτων) Τηλέφωνα καταστημάτων Λευκωσία: 22124700 Λεμεσός 25156100 Λάρνακα: 24145000

Πάφος: 26166500 Παραλίμνι (γραφείο): 23826345 Ιστοσελίδα: www.gic.com.cy Email: [email protected]

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Στέλιος Χριστοδούλου, Γενικός Διευθυντής | Εύρος Κυριακίδης, Διευθυντής Αποδοχής

Κινδύνων | Δημήτρης Σπαρσής, Διευθυντής Πωλήσεων & Μάρκετινγκ | Χλόη Αμερικάνου,

Διευθύντρια Νομικών Υποθέσεων & Απαιτήσε-ων | Άντρος Νικολάου, Διευθυντής Απαιτήσε-

ων | Έφη Γεωργίου, Διευθύντρια Τηλεφωνικού Κέντρου | Κώστας Κωνσταντίνου, Διευθυντής

Αναλογιστικού και Αντασφαλιστικού Τμήματος | Λίζα Πατσαλίδου, Οικονομική Διευθύντρια | Έυα Ξενοφώντος, Διευθύντρια Τμήματος

Πληροφορικής | Λίνος Ερμογενίδης, Διευθυ-ντής Μάρκετινγκ | Έφη Γιάννακα, Διευθύντρια Καταστημάτων Λεμεσού & Πάφου | Γιώργος Χαραλαμπίδης, Διευθυντής Καταστήματος Λάρνακας/Αμμοχώστου


Στη διάρκεια των 30 χρόνων

λειτουργίας, αυτό που ση-ματοδοτεί την επιτυχία της εταιρείας είναι η έμφαση στη δημιουργική δουλειά

Εμείς στην Εθνική, έχοντας συνειδητοποιήσει τα πιο πάνω, εργαζόμαστε για να είμαστε σε θέση να ανταποκριθούμε με επιτυχία στις προκλήσεις της εποχής μας. Ήδη έχου-με εισαγάγει προϊόντα που απευθύνονται σε όλους, άτομα ή επιχειρήσεις, παρέχοντας ολοκληρωμένες λύσεις τόσο σε σχέση με τα περιουσιακά τους στοιχεία και την επιχειρηματι-κή τους δραστηριότητα όσο και σε σχέση με τις ασφαλιστικές καλύψεις που σχετίζονται με την υγεία, τη σύνταξη, αλλά και την προστασία τους. Εκείνο που προσέχουμε κατά τον σχεδιασμό των προϊόντων μας είναι η μεγιστοποίηση του οφέλους τους, μέσω του συνδυασμού της κάλυψης της πρωταρχικής ασφαλιστικής ανάγκης με τη μεγιστοποίη-ση της αξίας των χρημάτων που καταβάλλει ο πελάτης. Εκεί όμως που δίνουμε ιδιαίτερη σημασία είναι η «εξυπηρέτηση», που ξεκινά από την πρώτη στιγμή της επαφής του Ασφαλιστικού Συμβούλου με τον πελάτη και η οποία είναι συνεχής. Η μελέτη και ανάλυση των ασφαλιστικών αναγκών του

πελάτη, αλλά και ο σχεδιασμός του προσωπικού του οικονομικού προγραμ-ματισμού, η επεξήγηση των όρων του ασφαλιστη-ρίου και η καθοδήγησή του με τρόπο που να του διασφαλίζει τη μέγιστη δυνατή προστασία, είναι η βάση πάνω στην οποία στηρίζουμε τη μακρόχρονη σχέση μας με τον πελάτη. Η συνεχής επαφή μαζί του για την παρακολούθηση και ενδεχόμενη αναθεώρηση του ασφαλιστικού του προγράμμα-τος, η βοήθεια για τον διακα-νονισμό των τυπικών διαδικα-σιών σε περίπτωση επέλευσης του κινδύνου, προκειμένου να εισπράξει την αποζημίωση που δικαιούται, η ταχύτητα ανταπόκρισης στα αιτήματά του και τέλος η ταχύτητα πλη-ρωμής της αποζημίωσης, που υποστηρίζονται από εξελιγ-μένα ηλεκτρονικά συστήματα και εξειδικευμένο προσωπικό, διασφαλίζουν υψηλού επι-πέδου υπηρεσίες. Αυτή την «εξυπηρέτηση» ο πελάτης της Εθνικής την απολαμβάνει σε όλη τη διάρκεια της σχέσης του με την Εταιρεία. Στην Εθνική έχουμε συνειδητοποιήσει ότι η νέα εποχή είναι ιδιαίτερα απαι-τητική. Η επιτυχία εξαρτάται από τον τρόπο προσαρμογής μας στα νέα δεδομένα και τις ανάγκες της εποχής μας. Η αγορά χρειάζεται ευέλικτα και περιεκτικά προϊόντα που

να μπορούν να προσφέρουν επαρκή προστασία στους ποικίλους κινδύνους στους οποίους είναι εκτεθειμένοι οι άνθρωποι, οι επιχειρήσεις και οι περιουσίες τους είτε πρόκει-ται για προϊόντα που αφορούν τη ζωή είτε την επιχειρηματική δραστηριότητα. Ακριβώς αυτές οι ανάγκες διαμορφώνουν τα προϊόντα που προσφέρουμε. ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑ ΙΙΑπό το 2013 βρισκόμα-στε διαρκώς αντιμέτωποι με νέες προκλήσεις και δεδομένα, βιώνοντας πρω-τόγνωρες αλλαγές των οικονομικών συνθηκών. Η συνεχιζόμενη ανάπτυξη της Εταιρείας μας βασίζεται στην ικανότητά μας να ενερ-γούμε σωστά υπό οποιεσ-δήποτε συνθήκες, πάντοτε τιμώντας την εμπιστοσύνη και προασπίζοντας τα συμφέροντα των πελατών μας. Με βάση τις απαιτήσεις που προβλέπει η Φερεγγυότητα ΙΙ, τα ίδια κεφά-λαια της Εταιρείας καλύπτουν κατά πολύ το απαιτούμενο περιθώριο φερεγγυότητας, με τον εν λόγω δείκτη να υπερβαί-νει το 300%.



ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Ελευθέριος Βασιλείου, Διευθύνων Σύμβουλος | Μιχάλης Πεκρής, Οικονομικός Διευθυντής | Άντρη Καραϊσκάκη, Εσωτερική Νομική Σύμβουλος | Δημοσθένης Τζιάζας, Διευθυντής Πωλήσεων | Πανίκος Νικολαΐδης, Διευθυντής Γενικού Κλάδου | Λούης Μακρής, Διευθυντής Μηχανοκινήτων Οχημάτων | Άγγελος Τζίτζος, Διευθυντής Κλάδου Ζωής | Νικόλας Λάμπρου, Διευθυντής Κλάδου Υγείας | Τάσος Παπαδόπουλος, Διευθυντής

Μηχανογράφησης

ΤΟ ΟΝΟΜΑ «ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ» ΦΕΡΕΙ ΜΙΑ ΒΑΡΥΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΥΡΟΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΑΜΦΙΣΒΗΤΟΥΝΤΑΙ ΑΠΟ ΚΑΝΕΝΑΝ ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΕΝΑΠΟΘΕΤΕΙ ΤΕΡΑΣΤΙΟ ΒΑΡΟΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΣΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΣΗΜΕΡΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΟΥΝ ΚΑΙ ΝΑ ΕΝΤΕΙΝΟΥΝ ΤΗ ΛΑΜΠΡΗ ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΟ ΠΕΡΑΣΜΑ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ.

Σ ε καιρούς δύσκολους, κατά γενική ομολογία για όλους, η Εθνική κα-τορθώνει να παρουσιάζει θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης του κύκλου εργασιών, κάτι που μας επιτρέπει να ατενίζουμε το μέλλον με αισιοδοξία. Ο σύγχρονος ρόλος της ασφαλι-στικής βιομηχανίας είναι ιδιαίτερα σημαντικός και απαιτητικός, προ-κειμένου να διασφαλίζεται το περι-βάλλον εκείνο που θα επιτρέπει την απρόσκοπτη ανάπτυξη της επιχειρη-ματικής δραστηριότητας, αλλά και την ατομική ευημερία των πολιτών. Τα οικονομικά δεδομένα σήμερα, αναδεικνύουν τη σημασία της ιδιω-τικής για τη στήριξη της κοινωνικής ευημερίας, στους ιδιαίτερα ευαίσθη-τους τομείς κοινωνικών παροχών, στα θέματα Συνταξιοδότησης του σημερινού εργαζόμενου αλλά και στα θέματα της προστασίας της Υγείας ολόκληρης της οικογένειας.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ Ιφιγενείας 7, Στρόβολος Τ.Κ. 16272, 2087, Στρόβολος - Λευκωσία Τηλέφωνο: 22841000 Φαξ: 22841096 E-mail: [email protected] Ιστοσελίδα: www.ethnikiinsurance.com


ΕΕΕΕΕΕΕΕθθθθθθθθθννιιιιικκκκκκκκκκ

ή&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

ΑΑΑΑυτττττττττττττττττττττττττττ ο

κκκκκκ ίίί νννν ηηηηηηηηηηηηηη τττττττττττ οοοοοοοοοοοοοοο

Στη διάρκεια των 30 χρόνων λειτουργίας, αυτό που ση-ματοδοτεί την επιτυχία της εταιρείας είναι η δημιουργική δουλειά, η υψηλή ποιότητα παροχών, η προσωπική εξυ-πηρέτηση, και συνεχής και ποιοτική αναβάθμιση των εργασιών. Από το 1985 μέχρι σήμερα έχουν συμβεί πολλά γεγονότα στην ασφαλιστική αγορά. Έχει αλλάξει ο χάρτης, έχει τροποποιηθεί η νομοθεσία, η εποπτεία, οι συνθήκες, τα προ-ϊόντα, η τεχνολογία. Είναι μια νέα ασφαλιστική αγορά, μέσα σε ένα τελείως διαφορετικό οικονομικό και επιχειρηματι-κό περιβάλλον. Η Κεντρική Ασφαλιστική, όμως κερδίζει το στοίχημα και κάνει πράξη το όραμα με χαμηλούς τόνους, αλλά ουσιαστική προσφορά, με συνέχεια και συνέπεια.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΗ Κεντρική Ασφαλιστική Εταιρεία Λτδ παρέχει στους πελάτες της ειδικά σχεδιασμέ-να, πρωτοποριακά και ευέλικτα ασφαλιστικά προγράμματα.

Ασφάλιση Περιουσίας: Υπερασφάλεια για Κατοικίες, Υπερασφάλεια για Επιχει-ρήσεις, Οχήματα (Φροντίδα ατυχήματος μέσω εγκεκριμένης εταιρείας οδικής βοήθειας), Σκάφη, Θαλάσσιες Μεταφο-ρές, Ηλεκτρονικό - Μηχανολο-γικό εξοπλισμό.

Ασφάλειες Προστασίας Ζωής: Προσωπικά Ατυχή-ματα, Νοσοκομειακή - Ια-τροφαρμακευτική περίθαλψη Αλλοδαπών.

Ασφάλειες Ειδικών Κιν-δύνων: Ομαδικές Ασφαλίσεις, Επαγγελματική Ευθύνη, Ασφά-λεια Προϊόντων.

ΔΙΚΤΥΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝΗ Κεντρική Ασφαλιστική δι-αθέτει ένα δίκτυο συνεργατών από επαγγελματίες ασφαλιστι-κούς πράκτορες και συμβού-λους και καλύπτει γεωγραφικά όλες τις ελεύθερες περιοχές της Κύπρου με υποκαταστήματα

και αντιπροσωπίες σε όλες τις επαρχίες.

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤο ανθρώπινο δυναμικό υποστήριξης της εταιρείας αποτελείται από ένα σύ-νολο 25 ατόμων, το οποίο διακρίνεται για την πολύ-χρονη εμπειρία του, τον επαγγελματισμό, την υψηλή τεχνική κατάρτισή του και το ομαδικό πνεύμα.

ΑΝΤΑΣΦΑΛΙΣΤΕΣΗ Κεντρική Ασφαλιστική διατηρεί μακροχρόνιες συνεργασίες με διεθνούς εμβέλειας αντασφαλιστικές εταιρείες όπως η Swiss Re καθώς και brokers όπως η ΑΟΝ Βenfield και η Guy Carpenter.

ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑ ΙΙ (SOLVENCY II)Η Κεντρική Ασφαλιστική, όπως και όλες οι ασφαλι-στικές εταιρείες, βρίσκεται μπροστά στη μεγάλη πρό-κληση της εφαρμογής του νέου πλαισίου λειτουργίας που θα διέπει τις ασφαλι-στικές εταιρείες της Ευρω-παϊκής Ένωσης, γνωστό ως Φερεγγυότητα ΙΙ. Η Κεντρι-κή Ασφαλιστική έχει πλήρη γνώση των αναγκών του νέου εποπτικού πλαισίου, έχει τη βούληση και το κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό για να

υλοποιήσει με επιτυχία την προσαρμογή στις απαιτήσεις της Οδηγίας «Φερεγγυότητα ΙΙ». Έχει προχωρήσει και υλοποιεί τις διαδικασίες για την εφαρμογή και την συμμόρφωση με τους κανονι-σμούς της Οδηγίας.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙΣε ένα συνεχώς μεταβαλλό-μενο και δυσμενές οικονομι-κό περιβάλλον η Κεντρική Ασφαλιστική παρακολουθεί τις αλλαγές που συντε-λούνται στην ασφαλιστική αγορά και προσαρμόζει τη δραστηριότητά της ώστε να συνεχίσει να παρέχει ποιοτικές υπηρεσίες στους πελάτες και συνεργάτες της. Στόχος της Εταιρείας είναι η συνέχιση της δυναμικής παρουσίας της στον ασφα-λιστικό χώρο, η ανάπτυξη πρωτοποριακών ασφαλίσεων, η ετοιμότητα στην εξυπηρέ-τηση, η διασφάλιση των συμ-φερόντων των ασφαλισμένων, η οργάνωση, η επικοινωνία, η αξιοποίηση των ιδεών και των σύγχρονων τεχνικών μέσων και η διατήρησή της στα κυπριακά δεδομένα ως μια σταθερή, δημιουργική και πολυδιάστατη Εταιρεία, η οποία εμπνέει σιγουριά στους συνεργάτες, σταθερότητα και εγγύηση στους πελάτες και είναι αναγνωρισμένη στο ευρύ ασφαλιστικό κοινό.



ΤΟ 1985 ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΚΑΤΑΞΙΩΜΕΝΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΩΝ ΕΝΩΝΕΙ ΤΙΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙ ΙΔΡΥΕΙ ΤΗΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ. ΤΟ 2015 Η ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΕΙ 30 ΧΡΟΝΙΑ ΑΔΙΑΚΟΠΗΣ ΚΑΙ ΣΤΑΘΕΡΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΝΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΕΤΑΙ ΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΣΤΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ.


Στη διάρκεια των 30 χρόνων

λειτουργίας, αυτό που ση-ματοδοτεί την επιτυχία της εταιρείας είναι η έμφαση στη δημιουργική δουλειά

Η Υδρα Ασφαλιστική ιδρύθηκε το 2001 ως φυσική εξέλιξη της επιτυχημένης παρουσίας των ιδρυτών της στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά για περισ-σότερο από 50 χρόνια, που βασίζεται στη μακρόχρονη δέσμευσή τους στην εξυπη-ρέτηση, την ικανοποίηση και την εμπιστοσύνη του πελάτη. Η Εταιρεία ειδικεύεται στις Γενικές Ασφαλίσεις, προ-σφέροντας μια πλήρη σειρά πρωτοποριακών ασφαλιστικών προϊόντων:

Προσωπικές Ασφαλίσεις, που καλύπτουν τις ανάγκες των ιδιωτών και Εμπορικές Ασφαλίσεις, που καλύπτουν τις ανάγκες του επιχειρηματι-κού κόσμου.Σε όλα αυτά τα χρόνια και παρά το οξύ τοπικό ανταγωνιστικό ασφαλιστικό περιβάλλον έχουμε επιτύχει να μεγαλώσουμε και να γίνουμε ένας μεγάλος οργανι-σμός, με μια σταθερή ανώτερη επίδοση τόσο από απόψεως ανάπτυξης εργασιών όσο και από απόψεως κερδοφορίας, ως επιβεβαίωση της αφοσίωσης που έχουμε από τους πελάτες μας. Η Εταιρεία κατέχει σημαντικό μερίδιο αγοράς με παραγωγή σε ασφάλιστρα €10,8 εκ., ξεπερνώ-ντας άλλες εννέα ασφαλιστικές εταιρείες που διεξάγουν εργασίες γενικού κλάδου με μακρότερη παρουσία στην αγορά.

ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΜΑΣ Να είμαστε η πρώτη επιλογή ασφαλιστικής εταιρείας για τους πελάτες, τους πράκτορες και όλους τους άλλους συνεργάτες, με πρωτοποριακές ασφαλιστι-κές λύσεις που να ικανοποιούν τις ανάγκες των πελατών, με υποδειγματική προσωπική εξυ-πηρέτηση.

Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΜΑΣ Να υπερβαίνουμε πάντοτε τις προσδοκίες των πελατών και να τους βοηθούμε να επιτυγχά-νουν οικονομική εξασφάλιση, οικονομική σταθερότητα και ξεγνοιασιά.

ΟΙ ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΜΑΣ ΑΞΙΕΣ

ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΚΑΙ ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑ Τηρούμε τις υποσχέσεις μας και είμαστε δεσμευμένοι να χειριζόμαστε τον κάθε πελάτη όπως θα θέλαμε να μας χειρί-ζονται άλλοι. Διεκπεραιώνουμε τις απαιτήσεις δίκαια, αποτε-λεσματικά και γρήγορα.

ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ Οι πελάτες μας είναι το ση-μείο αναφοράς σε οτιδήποτε

κι αν κάνουμε. Παρέχουμε προ-σωπική εξυπηρέτηση ανώτερου επαγγελματικού επιπέδου. Τα προϊόντα μας είναι σχεδιασμένα ώστε να ικανοποιούν τις διαφο-ροποιημένες ανάγκες των πελα-τών μας.

Ο ΚΟΣΜΟΣ ΜΑΣ Το προσωπικό και οι διαμεσο-λαβητές μας είναι το μεγαλύτερο περιουσιακό μας στοιχείο στο να επιτύχουμε λειτουργική υπεροχή. Επενδύουμε στη συνεχή κατάρτιση και στην ανάπτυξη των ανθρώπων μας. Στοχεύουμε στην πρόσληψη ιδι-αίτερα έμπειρων επαγγελματιών της ασφαλιστικής βιομηχανίας.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Ισχυρή δέσμευσή μας αποτελεί η χρήση της τεχνολογίας ως μέσου για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών και την παραγωγή των καλύτερων δυνατών αποτε-λεσμάτων.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΣΜΟΣ Πιστεύουμε ακράδαντα και προωθούμε τον επαγγελματι-σμό μέσα στον οργανισμό μας, ώστε να ανταποκρινόμαστε στις προκλήσεις των συνεχώς μεταβαλλόμενων αναγκών των πελατών μας.



ΑΝ ΤΟ ΝΑ ΕΙΣΑΙ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΟΣ ΜΕ ΕΝΑ ΠΑΡΑ ΠΟΛΥ ΛΟΓΙΚΟ ΚΑΙ ΠΡΟΣΙΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΣΕ ΜΙΑ ΕΤΑΙ-ΡΕΙΑ ΜΕ ΥΨΗΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΥΡΩΣΤΙΑ, ΚΑΘΩΣ ΕΠΙΣΗΣ ΤΟ ΝΑ ΤΥΓΧΑΝΕΙΣ ΔΙΚΑΙΟΥ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΝΑ ΑΠΟΖΗΜΙΩΝΕΣΑΙ ΓΡΗΓΟΡΑ, ΟΤΑΝ ΥΦΙΣΤΑΣΑΙ ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ ΑΠΩΛΕΙΑ Η ΖΗΜΙΑ Η ΕΥΘΥΝΗ, ΤΟΤΕ ΘΕΛΕΙΣ ΤΗΝ ΄ΥΔΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ. ΟΤΑΝ ΑΣΦΑΛΙΖΕ-ΣΑΙ ΣΤΗΝ ΄ΥΔΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑΖΕΙΣ ΠΡΑΓΜΑ-ΤΙΚΗ ΦΕΡΕΓΓΥΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΚΑΙ ΜΙΑ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΣΟΥ ΜΑΖΙ ΜΑΣ.


ΟΜΑΔΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Εργαζόμαστε μαζί σαν οικο-γένεια, για να επιτύχουμε ένα στόχο: να προσφέρουμε την καλύτερη εξυπηρέτηση στους πελάτες μας, στους ασφαλιστι-κούς μας πράκτορες και στους μετόχους μας.

ΥΠΕΡΟΧΗ Αγωνιζόμαστε για να υπερέ-χουμε σε οτιδήποτε κάνουμε, για να βελτιώνουμε περαιτέρω την απόδοση και τα αποτελέ-σματά μας, προς όφελος των πελατών, των ανθρώπων και των μετόχων μας.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΜΑΖΙ ΜΑΣ Αν επιθυμείτε να επικοινωνή-σετε, μπορείτε να έλθετε σε επαφή μαζί μας στα Κεντρικά Γραφεία μας στη Λευκωσία και στα Υποκαταστήματά μας, καθώς επίσης με τους ασφα-λιστικούς μας διαμεσολαβητές σε όλη την Κύπρο. Θα είναι μεγάλη μας χαρά να σας δούμε προσωπικά και να σας εξυπη-ρετήσουμε.

ΟΙ ΑΝΤΑΣΦΑΛΙΣΤΕΣ ΜΑΣ ΄Εχουμε ένα καλά σχεδιασμέ-

νο ισχυρό αντασφαλιστικό πρόγραμμα, με τη συμμε-τοχή αξιόπιστων διεθνών αντασφαλιστικών εταιρειών υψηλής αξιολόγησης, που μας προσφέρουν μεγαλύτερη εξασφάλιση και σταθερά απο-τελέσματα, όταν προκύπτουν ασυνήθιστα, απροσδόκητα και σημαντικά γεγονότα.

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΚΥΡΟΥΣ Αντασφαλιστής ΑξιολόγησηMunich Re AA-Partner Re A+Scor Re A+CCR AA

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΑΣ Σίγουρα το να έχεις τη σωστή ασφάλιση στη σωστή τιμή, σίγουρα, είναι ένας παράγο-ντας - κλειδί στην επιλογή της ασφαλιστικής εταιρείας που θα εμπιστευθείς την ασφάλισή σου. Οι περισσότεροι από τους πελάτες μας επιλέγουν Ύδρα Ασφαλιστική όχι μόνο γι’ αυτό, αλλά γιατί εκτιμούν τον δίκαιο, γρήγορο και απο-τελεσματικό χειρισμό των απαιτήσεων, την υποδειγματι-κή εξυπηρέτηση, την οικονο-μική σταθερότητα, την εξειδί-

κευση και την πρωτοποριακή σειρά των προϊόντων της.Προσφέρουμε μια ολοκλη-ρωμένη σειρά Προσωπικών Ασφαλίσεων που καλύπτουν τις ασφαλιστικές ανάγκες των ιδιωτών και Εμπορικών Ασφαλίσεων που καλύπτουν τις γενικές ασφαλιστικές ανάγκες του επιχειρηματικού κόσμου, με ειδικά σχεδιασμένα προϊόντα, που ικανοποιούν τις ανάγκες καθορισμένων τμημά-των της αγοράς.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ

Ασφάλιση Οχημάτων Ασφάλιση Κατοικιών Ασφάλιση Νοσοκομειακής

Περίθαλψης Αλλοδαπών Ασφάλιση Προσωπικών

Ατυχημάτων Ασφάλιση Ταξιδίου Ασφάλιση Κυνηγών Ασφάλιση Σκαφών Ανα-

ψυχής

ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ

Ασφάλιση Οχημάτων Ασφάλιση Καταστημάτων Ασφάλιση Γραφείων Ασφάλιση Εμπορικών Κιν-

δύνων

Ασφάλιση Διάρρηξης και Κλοπής

Ασφάλιση Ταξιδίου Ασφάλιση Νοσοκομειακής

Περίθαλψης Αλλοδαπών Ασφάλιση Υαλοπινάκων Ασφάλιση Αλλοίωσης

Εμπορευμάτων Ασφάλιση Διακοπής Εργα-

σιών Ασφάλιση Εργολάβων

΄Ολων των Κινδύνων Ασφάλιση Μεταφοράς

Εμπορευμάτων Ασφάλιση Ευθύνης Εργο-

δότη Ασφάλιση Αστικής Ευθύνης Ασφάλιση Επαγγελματικής

Ευθύνης Ασφάλιση Επαγγελματικής

Ευθύνης Δικηγόρων Ασφάλιση Επαγγελματικής

Ευθύνης Λογιστών Ασφάλιση Επαγγελματικής

Ευθύνης Αρχιτεκτόνων και Πολιτικών Μηχανικών

Ασφάλιση Επαγγελματικής Ευθύνης Ιατρών

Ασφάλιση Εμπιστοσύνης Υπαλλήλων

Ασφάλιση Χρημάτων

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ Στροβόλου 11, Μέγαρο ΣΕΚ, 5ος όροφος, 2018, Στρόβολος Τ.κ. 24653, 1302, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22454700 Φαξ: 22 454 704 E-mail: [email protected]

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Παύλος Κλεάνθους, Γενικός Διευθυντής



Tο 2014 τα καθαρά εγ-γεγραμμένα ασφάλιστρα της AIG Property Casualty, τoυ

βραχίονα των γενικών ασφαλί-σεων του Ομίλου, ανήλθαν σε $37.3 δισ. Την ίδια χρονιά τα λειτουργικά της έσοδα ανήλθαν σε $7.5 δισ., ενώ καταβλήθηκαν αποζημιώσεις ύψους $28.3 δισ. σε ιδιώτες και επιχειρήσεις. Η

φερεγγυότητα της AIG Property Casualty φαίνεται τόσο από τις υψηλές βαθμολογίες που έλαβε από διεθνείς οίκους αξιολόγη-σης (Α+ από S&P), όσο και από το γεγονός πως 98% των επι-χειρήσεων της λίστας Fortune 500 την εμπιστεύονται για την ασφάλισή τους.

Η παρουσία στην Κύπρο Στην Κύπρο δραστηριοποιεί-ται η AIG Europe Ltd. H εδώ παρουσία της AIG ξεκίνησε στις αρχές της δεκαετίας του 1960 και διαχρονικά η εταιρεία καταγράφει μια ιδιαίτερα θετική πορεία με αύξηση της παραγω-γής και της κερδοφορίας. Το 2014 τα συνολικά ασφάλιστρα ανήλθαν στα €21.5 εκ., ενώ καταβλήθηκαν πάνω από €7 εκ. αποζημιώσεις σε 3.600 απαιτήσεις.

Παρέχοντας λύσεις για ιδιώ-τες και επιχειρήσεις, η AIG εξυ-πηρετεί περίπου 17.000 ασφα-λισμένους και συνεργάζεται με ένα ευρύ δίκτυο συνεργατών που μετρά περισσότερους από 130 ασφαλιστικούς διαμεσολα-βητές σε όλη την Κύπρο.

Σε ό,τι αφορά τους ιδιώτες, η AIG παρέχει ολοκληρωμέ-νες λύσεις για την ασφάλιση οχημάτων, κατοικιών, σκαφών,

προσωπικών ατυχημάτων και ταξιδιών. Για τις επιχειρήσεις διαθέτει μια ευρεία σειρά προϊό-ντων για τους κλάδους χρηματο-οικονομικών απωλειών, μεταφο-ρών, αστικής και επαγγελματικής ευθύνης, αεροπλοΐας, ευθύνης εργοδότη και περιουσίας.

Έχοντας συνδυάσει το όνομά της με την καινοτομία, η AIG ήταν η πρώτη εταιρεία που πα-ρείχε ασφαλιστικά προγράμματα στην κυπριακή αγορά για ευθύνη στελεχών διοίκησης (D&O),

ηλεκτρονικούς και διαδικτυακούς κινδύνους (Cyber), περιβαλλοντι-κή ευθύνη, ανάκληση προϊόντων καθώς και πειρατεία & λύτρα. Γι’ αυτό άλλωστε πολλές επιχει-ρήσεις εισηγμένες στο Χρημα-τιστήριο Κύπρου και όχι μόνο επιλέγουν την AIG.

Τα ασφαλιστικά προγράμμα-τα της AIG συνδυάζονται με τη μεγάλη εμπειρία και τεχνογνω-σία της στην εξυπηρέτηση των πελατών και διαμεσολαβητών, καθώς και τις αποζημιώσεις. Με υπηρεσίες που ξεκινούν με τη σωστή διαχείριση των κινδύνων που αντιμετωπίζει ένας ασφα-λισμένος, η εταιρεία φημίζεται για τις γρήγορες και δίκαιες αποζημιώσεις που καταβάλλει. Αυτό άλλωστε φαίνεται και από τα αποτελέσματα έρευνας ικανο-ποίησης για το 2014, όπου 89% των αποζημιωθέντων δήλωσαν πως θα σύστηναν την εταιρεία σε συγγενείς και φίλους.

Ιδιαίτερα μεγάλη βαρύτητα δίνεται επίσης στην κανονιστική συμμόρφωση: το Υποκατάστημα της AIG Europe Limited στην Κύπρο εποπτεύεται τόσο από το Prudential Regulation Authority του Ηνωμένου Βασιλείου όσο και από το γραφείο Εφόρου Ασφαλίσεων του Υπουργείου Οικονομικών για θέματα προ-στασίας του καταναλωτή.

Τα επόμενα χρόνια η AIG θα συνεχίσει να εστιάζει στη βιώσιμη κερδοφορία, την πελατοκεντρική προσέγγιση, τη λειτουργική απόδοση, την κανονιστική συμμόρφωση και τους ανθρώπους της, με όραμα να γίνει η ασφαλιστική εταιρεία με τη μεγαλύτερη αξία για τους συνεργάτες, τους ασφαλισμέ-νους, τους υπαλλήλους αλλά και την αγορά στο σύνολό της.

Σταύρος Φλωρίδης SALES & CLIENT

ENGAGEMENT MANAGER

Tα συνολικά ασφάλιστρα ανήλθαν στα

€21.5 εκ., κατά το 2014, ενώ καταβλήθηκαν πάνω από €7 εκ. αποζημιώσεις σε 3.600 απαι-

τήσεις

H AMERICAN INTERNATIONAL GROUP INC. (AIG) ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΚΟΡΥΦΑΙΟΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙ-ΣΜΟΣ, ΠΟΥ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΥΣ ΑΠΟ 88 ΕΚΑ-ΤΟΜΜΥΡΙΑ ΠΕΛΑΤΕΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ. ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΑ ΠΟΥ ΜΕ-ΤΡΑ ΕΝΝΕΑ ΔΕΚΑΕΤΙΕΣ, Η AIG ΕΧΕΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΕ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 100 ΧΩΡΕΣ, ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 62.000 ΣΤΕΛΕΧΗ ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΕΙΣΗΓΜΕΝΗ ΣΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΥΟΡΚΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΤΟΚΙΟ.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ AIG EUROPE LIMITED: Εσπερίδων 26, 2001, Στρόβολος - Λευκωσία Τηλεφωνο: 22699999 Φαξ: 22699700 Ε-mail: [email protected] Ιστοσελίδα: www.aig.com


FACTS & FIGURES

Έτος ίδρυσης: 1989 Αριθμός προσωπικού: 107 Ετήσιος τζίρος: €96,1 εκ. Μερίδιο αγοράς: 27,3% Αριθμός γραφείων στην Κύπρο: 14 Πιστοποίηση Investors in People Βραβείο: Best Life Insurance Company, 2014, World Finance

Capacity to lead.

Insurance and services provided by member companies of American International Group, Inc. Coverage may not be available in all jurisdictions and is subject to actual policy language. For additional information, please visit our website at www.AIG.com.

Property insurance solutions on a new global scale.Our commitment to clients is now even larger with market-leading property insurance capacity of up to $1.5 billion. Our expanded limits reduce the need for multiple co-insurance markets and negotiations, and minimize gaps between layers of coverage. When coupled with expert loss prevention engineering, claims excellence, multinational and local expertise, and consistent, seamless service, you can count on AIG’s total commitment to support your risk management goals at your facilities around the world. AIG is a full service partner that can respond to all of your Property Casualty insurance needs. To learn more, visit www.AIG.com/globalproperty


M

ε περισσότερους από 148.000 εργαζομένους, ο Όμιλος Allianz εξυπηρετεί 83 εκατομμύρια πελάτες σε 70 χώρες παγκοσμίως. Η Allianz είναι ηγέτιδα εται-ρεία στην παγκόσμια αγορά των γενικών ασφαλίσεων με εξίσου ισχυρή παρουσία σε όλους τους κλάδους που δραστηριοποιείται.Κατά το οικονομικό έτος 2013 ο συνολικός κύκλος εργασιών του Ομίλου Allianz ξεπέρασε τα 110 δισεκα-τομμύρια ευρώ. Το συνολικό ποσό των αποζημιώσεων που καταβλήθηκε στους πε-λάτες της Allianz σε όλο τον κόσμο άγγιξε τα 93 δισεκα-τομμύρια ευρώ.Η επιτυχής διαδρομή του Ομίλου στους τομείς της ιδιωτικής ασφάλισης, της διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων και των υπηρεσιών παροχής βοήθειας βασίζεται ολοένα και περισσότερο στην απαίτηση των πελατών για αξιόπιστες χρηματοοι-κονομικές λύσεις, που απα-ντούν στις προκλήσεις της γήρανσης του πληθυσμού και της κλιματικής αλλαγής.

H Allianz στην Κύπρο: Η Allianz Ελλάς Α.Α.Ε., μέλος του Allianz Group,

αντιπροσωπεύεται από το 1994 στην Κύπρο από τη Συνεργατική Κεντρική Τρά-πεζα Λτδ. Η προώθηση των προϊόντων γίνεται μέσω των 18 Συνεργατικών Ιδρυμάτων και ενός τεράστιου δικτύου 295 υποκαταστημάτων. Μέσα από τις σύγχρονες ασφαλιστικές λύσεις που προσφέρει στην κυπριακή αγορά, βοηθάει τους πελάτες της να διαχειριστούν κινδύ-νους και ευκαιρίες. Οι τομείς δράσης και τα προϊόντα της Εταιρείας καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα ασφαλιστικών αναγκών, όπως η ασφάλιση κατοικίας, αυτοκινήτου, ζωής, η σύνταξη και η απο-ταμίευση, αλλά και ανάγκες όπως η προστασία μίας επιχείρησης, η ασφάλιση του ανθρώπινου δυναμικού της και «πράσινες» λύσεις, όπως η ασφάλιση φωτοβολταϊκών συστημάτων. Στα 20 χρόνια παρουσίας στην κυπριακή αγορά, η Allianz επενδύει στη δίκαιη τιμολογιακή πολιτική, στην πληρότητα των παροχών και στην ταχύτητα και την ποιότητα στην εξυπηρέτηση του πελάτη. Το 2014 βρήκε την Allianz στην Κύπρο να εξυπηρετεί περίπου 148.500 πελάτες, ενώ κατέβαλε για αποζη-μιώσεις σε ασφαλισμένους της περισσότερα από 12 εκατομμύρια ευρώ. Ο κύκλος εργασιών όλων των δραστη-ριοτήτων της Allianz στην Κύπρο, για το 2014, ανήλθε στα 38 εκατομμύρια ευρώ.


ALLIANZ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ: Η Allianz είναι ένας από τους κορυ-φαίους Ομίλους παροχής υπηρεσιών στον κόσμο και δραστη-ριοποιείται στους κλάδους ιδιωτικής ασφάλισης, διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων και παροχής υπηρεσιών βοήθειας. Είναι παγκοσμίως:

-ξιδιωτικής Ασφάλισης

Ο κύκλος εργασιών όλων των

δραστηριοτήτων της Allianz στην Κύπρο, για το 2014, ανήλθε στα 38 εκατομμύρια

ευρώ

Μάρκος Δράκος Χριστοφίδης

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ - A.C.I.I.,

SIRM, MBENG., CHARTERED

INSURER

FACTS & FIGURES

Έτος έναρξης εργασιών στην Κύπρο: 1994

Αριθμός προσωπικού: 20 άτομα Ετήσιος τζίρος: 38 εκατομμύ-

ρια ευρώ Αριθμός γραφείων στην Κύπρο:

Κεντρικά γραφεία και 18 Συνερ-γατικά Ιδρύματα με 295 υποκατα-στήματα


YΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ

Allianz και Μετακίνηση Η Allianz προσφέρει αξιόπι-στες, ανταποδοτικές και πλή-ρεις καλύψεις αυτοκινήτου, ώστε εμείς και η οικογένειά μας να κινούμαστε στον δρό-μο με σιγουριά. Εξασφαλίζει τιμολογιακή δικαιοσύνη, επιμένει στην επιβράβευση των προσεκτικών και πιστών οδηγών και εξασφαλίζει επάρκεια αποθεμάτων, δη-μιουργώντας σιγουριά και αξιοπιστία.

Δωρεάν 24ωρη Οδική Βοήθεια και Φροντίδα ΑτυχήματοςΟλοκληρωμένη παροχή βοήθειας σε περίπτωση ατυ-χήματος και επιπρόσθετη βοήθεια σε περίπτωση ακινη-τοποίησης του οχήματος.

Allianz και Κατοικία Η Allianz προσφέρει αξιό-πιστες ασφαλιστικές λύσεις, εξασφαλίζοντας την ηρεμία που χρειαζόμαστε στη ζωή μας. Τα πακέτα κατοικίας All House είναι πρωτοποριακά προγράμματα, που σχεδιά-στηκαν έχοντας προβλέψει όλες τις ενδεχόμενες ζημιές που μπορούν να προκύψουν στο σπίτι μας, με αποζημίω-ση σε αξία καινούργιου.

Allianz και Επιχείρηση Πρωτοποριακό πρόγραμμα

που σχεδιάστηκε, έχοντας προβλέψει όλες τις ενδεχό-μενες ζημιές που μπορεί να προκύψουν στην επιχείρησή μας. Εξασφαλίζει την επιχεί-ρηση για μερική ή ολική κα-ταστροφή, η οποία οφείλεται σε τυχαία, απρόβλεπτα και αιφνίδια αίτια.

Ασφάλιση Κατά Παντός Κινδύνου Τεχνικών Έργων Εξειδικευμένη ασφάλιση που συνδυάζει καλύψεις υλικών ζημιών και αστικής ευθύνης. Απαραίτητη για την ασφάλιση οιουδήποτε μικρού ή μεγάλου τεχνικού έργου, από την έναρξη μέχρι την ολοκλήρωσή του και πέραν αυτής μέχρι τη λήξη της πε-ριόδου συντήρησης.

Ασφάλιση Φωτοβολταϊ-κών ΣυστημάτωνΠροϊόν για την κάλυψη μικρών και μεσαίων φω-τοβολταϊκών συστημάτων εντός οικοπέδων ή πάνω σε ταράτσες

Ασφάλιση Γενικής Αστι-κής ΕυθύνηςΚάλυψη αστικής ευθύνης

έναντι τρίτων για ατυχήματα που θα συμβούν σε αυτούς από τη λειτουργία των χώρων μιας επιχεί-ρησης και οφείλονται σε αμελείς πράξεις ή παρα-λείψεις του ιδιοκτήτη ή του προσωπικού.

Ασφάλιση Ευθύνης ΕργοδότηΚάλυψη σε κάθε εργοδότη που θέλει να είναι σίγουρος για την απόλυτη ασφάλεια του προσωπικού του και για την ομαλή λειτουργία της επιχείρησής του.

Ασφάλιση Προσωπικών ΑτυχημάτωνΟλοκληρωμένη ατομική ή ομαδική ασφάλιση έναντι ατυχημάτων.

Ασφάλιση ΚυνηγίουΦροντίζει κατά την εξόρ-μηση για κυνήγι, προσφέ-ροντας ευέλικτα σχέδια ασφάλισης.

Ασφάλιση ΤαξιδίουΚαθορισμένα ωφελήματα σε περίπτωση ατυχήματος, ενώ καλύπτει επίσης κλοπή, απώλεια ή ζημιά αποσκευ-ών.

Ασφάλιση Ιατροφαρ-μακευτικής Περίθαλψης ΑλλοδαπώνΠροσφέρεται στους εργοδό-τες αλλοδαπών εργαζομένων και είναι υποχρεωτική για την έκδοση άδειας εισόδου στην Κυπριακή Δημοκρατία.

Ασφάλιση Μεταφοράς

ΕμπορευμάτωνΕξασφαλίζει τα διακινούμενα εμπορεύματα με κάθε ανα-γνωρισμένο μεταφορικό μέσο κατά οποιασδήποτε φυσικής ζημιάς ή απώλειας.

Ασφάλιση ΖωήςΕξασφαλίζει το μέλλον της οικογένειας, διατηρώντας το επίπεδο ζωής που έχετε ήδη δημιουργήσει μέσα από δύο επιλογές: Ατομικά Συμβό-λαια Ζωής ή Ομαδικά Συμ-βόλαια Ζωής.

Ασφάλιση ΥγείαςΕξασφαλίζει ασφαλιστική προστασία για την αντιμετώ-πιση των σημαντικών δαπα-νών υγείας, που ακολουθούν μετά τη διάγνωση μιας σοβα-ρής ασθένειας.

Συνταξιοδοτικό Πρό-γραμμαΠροϊόν για Ισόβια Εγγυημέ-νη Σύνταξη μέσα από επεν-δύσεις χαμηλού κινδύνου, με ταυτόχρονη εγγύηση ελάχι-στης απόδοσης στη λήξη.

Επενδυτικό ΠρόγραμμαΠαρέχει τον έλεγχο της επαγγελματικής διαχείρισης των χρημάτων, σε συνδυασμό με ασφάλιση ζωής.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΛΤΔ Γρηγόρη Αυξεντίου 8, 1096, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22793000 Φαξ: 22793150 E-mail: [email protected]

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Μάρκος Δράκος Χριστοφίδης, Διευθυντής - A.C.I.I., SIRM, MBEng., Chartered InsurerΜαρία Ιωάννου, Προϊστάμενη Γενικού Κλάδου Κίκα Δημητρίου Σωκράτους, Προϊστάμενη ΛογιστηρίουΔήμητρα Πολυκάρπου, Προϊστάμενη Τμήματος ΑπαιτήσεωνΧριστιάνα Πίττα, ΠροϊστάμενηΚλάδου Ζωής



ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Γιάννης Νικολάου, Γενικός ΔιευθυντήςΑντώνης Σκέντερ, Οικονομικός Διευθυντής Μαίρη Συφναίου, Διευθύντρια Εργασιών

Ηεταιρεία ANYTIME INSURANCE AGENTS, SUB-AGENTS AND CONSULTANTS LTD άρχισε εργασίες το 2010. Είναι εταιρεία ασφαλιστικής ΠΡΑΚΤΟΡΕΥ-ΣΗΣ και μέλος της Stalagmite Group. Έχει επενδύσει ιδιαίτερα στην τεχνολογία, αναπτύσσο-ντας ένα εξελιγμένο λογισμικό πρόγραμμα, το οποίο συγκρίνει και εκδίδει ασφαλιστικά συμβό-λαια μέσω διαδικτύου, σε συνερ-γασία με κορυφαίες ασφαλιστι-κές εταιρείες της Κύπρου και της Ευρώπης.Τα προϊόντα μας ανταποκρίνο-νται στις σημερινές ανάγκες των πελατών μας, ενώ οι υπηρεσίες μας είναι εξατομικευμένες, αξιό-πιστες και πάνω από όλα φιλικές προς τον πελάτη. Με γραφεία σε όλες τις πόλεις της Κύπρου, η Anytime Insurance βρίσκεται

πάντα κοντά στους συνεργάτες και τους πελάτες της.Προσφέρουμε σε ανταγωνιστι-κές τιμές προϊόντα που καλύ-πτουν σχεδόν όλες τις προσω-πικές ή επαγγελματικές ανάγκες της σημερινής αγοράς. Ιδιαίτερα ευραίως αναγνωρισμένη είναι η υπεροχή της τεχνογνωσίας μας, όταν πρόκειται για ασφάλειες οχημάτων, ιατροφαρμακευτικών σχεδίων, ευθύνης, κατοικιών και περιουσίας.Η Anytime Insurance είναι απο-φασισμένη με τη συνεχώς βελτι-ωμένη διαχείριση, την καλύτερη γνώση της αγοράς και την τεχνο-λογική πρόοδο να διατηρήσει και να βελτιώσει περαιτέρω τα υψη-λά πρότυπά της. Η πρόοδος, η βελτίωση και η ανάπτυξη είναι οι απώτεροι και οι απαρέγκλιτοι στόχοι της.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΑΣ ΕΚΔΙΔΕΙ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ:

Ιατροφαρμακευτικής Περί-θαλψης Αλλοδαπών

Ευθύνης Εργοδότη Ταξιδίου Κατοικίας Προσωπικών Ατυχημάτων Οχημάτων

Εκτός από τα πιο πάνω, η εται-ρεία μας διαμεσολαβεί και για έκδοση συμβολαίων για:

Ασφάλειες Επιχειρήσεων Ασφάλειες Επαγγελματικής

Ευθύνης Ομαδικά και Ατομικά Συμβό-

λαια Υγείας Κατά Παντός Κινδύνου Ερ-

γολάβων (Contractor All Risk / CAR)

Πολυκατοικίες κτλ.

Γιάννης Νικολάου ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Προσφέρουμε σε ανταγωνιστικές τιμές προϊόντα που καλύπτουν σχεδόν όλες τις προσωπικές ή επαγγελματικές ανάγκες της

σημερινής αγοράς

FACTS & FIGURES

Έτος ίδρυσης: 2010 Αριθμός προσωπικού: 15 άτομα Σημαντικές διακρίσεις και

διαπιστεύσεις: ΚΑΤΑ ΤΟ 2014 Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΧΕΙ ΒΡΑΒΕΥΤΕΙ ΚΑΙ ΔΙΑΚΡΙΘΕΙ ΕΠΑΝΕΙΛΗΜΜΕΝΩΣ ΓΙΑ ΤΑ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΑ ΚΑΙ ΠΟΙΟ-ΤΙΚΑ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ANYTIME INSURANCE: Τηλεφωνικό Κέντρο: 7777 4567 (24ωρη εξυπηρέτηση) E-mail: [email protected] Ιστοσελίδα: http://www.anytimeinsurance.com ΓΡΑΦΕΙΑ Λεμεσός: Δέσποινας Πατίχη 2, 3020, Λεμεσός

Τηλέφωνο: 70008025 Φαξ: 22024051 Λευκωσία: Ακροπόλεως 56, 2012, Λευκωσία Τηλέφωνο: 70008020 Φαξ: 22024052Λάρνακα: Αρτέμιδος 95 Τηλέφωνο: 70008024 Φαξ: 22024053 Πάφος: Ερεχθείου 2 Τηλέφωνο: 70008026 Φαξ: 22024054

Η ANYTIME INSURANCE ΠΑΡΕΧΕΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΚΑΛΥΨΗ, ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΕΤΑΙ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΖΕΙ ΛΥΣΕΙΣ ΑΣΦΑΛΙ-ΣΗΣ ΚΑΙ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΜΕΓΑΛΟΥΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΜΙΑ ΠΛΗΡΗ ΓΚΑΜΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΑΚΕΤΩΝ.

• Μέσω της Anytime μπορείτε να απο-κτήσετε από το διαδίκτυο ή τηλεφω-νικώς το πρόγραμμα ασφάλισης που επιθυμείτε σε λιγότερο από 5 λεπτά.• Η εταιρεία συνδυάζει ανταγωνιστικά ασφάλιστρα με υψηλή ποιότητα προ-ϊόντων και υπηρεσιών, ένα πλεονέ-κτημα που μπορείτε να επιβεβαιώσετε εύκολα, υπολογίζοντας τα ασφάλιστρά σας μέσω του www.anytimeinsurance.com ή με ένα απλό τηλεφώνημα στο 77774567.• Επιπλέον, σας εξασφαλίζει 24ωρη τηλεφωνική εξυπηρέτηση, κάθε στιγμή.


FACTS & FIGURES


108 IN BUSINESS

special promotional feature ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Άρτεμις Παντελίδου, Γενική Διευθύντρια | Παύλος Γεωργίου, Οικονομικός Διευθυντής και Εντεταλμένος Αναλογιστής | Ζάχος Τζερμνιάς, Διευθυντής Πωλήσεων | Σάββας Σιδεράς, Διευθυντής Operations | Στέλλα Χαμπάκη, Διευθύντρια Customer Focus & People Development | Αντρέας Σιηπιλλής,Διευθυντής Ακινήτων και Ομαδικών Ασφαλίσεων

H ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΑΡΤΕΜΙΣ ΠΑΝΤΕΛΙΔΟΥ, ΜΙΛΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΚΛΑΔΟ, ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΠΙ-ΔΟΣΕΙΣ ΤΗΣ EUROLIFE.

Π οιες ενέρ-γειες έχετε κάνει μέχρι στιγμής, ιδιαίτερα σήμερα που

οι καιροί είναι δυσκολότεροι και ο πελάτης χρειάζεται ιδι-αίτερο χειρισμό; Είναι σημαντικό να αναφέρω

ότι όλες μας οι ενέργειες έχουν στο επίκεντρό τους τον πελάτη. Ο τρόπος που δημιουργούμε τα προϊόντας μας, που διαχειριζό-μαστε τις επεν-δύσεις μας, που εξυπηρετούμε τους πελάτες μας, όλα, έχουν στο κέντρο την προ-σφορά αξίας προς τους πελάτες μας. Σήμερα, που οι ανάγκες των πελατών έχουν διαφοροποιηθεί από παράγοντες όπως η οικονομι-κή κρίση, τόσο το προσωπικό εξυ-πηρέτησης πελα-τών στα κεντρικά γραφεία όσο και το ασφαλιστικό

μας δίκτυο έχουν εκπαιδευτεί κατάλληλα για να παρέχουν εξειδικευμένες λύσεις ανάλογα με τις ανάγκες των πελατών. Ποιες είναι οι προκλήσεις που αναμένετε να αντιμετω-πίσετε μέσα στο 2015; Μια από τις σημαντικότερες προκλήσεις μας είναι το να είμαστε ένα βήμα μπροστά από τις μεταβαλλόμενες ανάγκες και επιθυμίες των πελατών μας σε εξατομικευμένη βάση. Η πρόταση για συνεργασία που γίνεται σε κάθε πελάτη πρέπει να προσφέρεται στη βάση του

προσωπικού τρόπου ζωής, των επιθυμιών, των οικονομικών δεδομένων και επιλογών του. Επίσης, πρόκληση για μας είναι και η αποτελεσματικότερη χρή-ση της ψηφιακής τεχνολογίας σε όλα επίπεδα της εργασίας μας. Είναι αδιαμφισβήτητο γεγονός πως η τεχνολογία αναπτύσσεται με πολύ γρήγορο ρυθμό και επηρεάζει τις συμπε-ριφορές των καταναλωτών και κατ’ επέκταση τον τρόπο της επικοινωνίας, συνεργασίας και σχέσης μας μαζί τους. Ακόμη θα πρέπει να αναφέρω το νέο επιχειρηματικό μοντέλο κάτω από το οποίο καλούμαστε όλοι να εργαστούμε, με την υι-οθέτηση Ευρωπαϊκών Οδηγιών και νέων νομοθεσιών, όπως το Solvency II, το FATCA, το PRIP, το IMD και το MIFID II, τα οποία αυξάνουν τις απαι-τήσεις του κλάδου.Έχει εμπειρία η EuroLife, ώστε να αντιμετωπίσει αυτές τις νέες προκλήσεις; Η EuroLife διαθέτει μια ομάδα από ταλαντούχους και αφοσι-ωμένους επαγγελματίες, που αφουγκράζονται τη φωνή του πελάτη και σχεδιάζουν προϊ-όντα και υπηρεσίες βάσει των εξελισσόμενων αναγκών του. Το Ασφαλιστικό μας Δίκτυο είναι έμπειρο, άρτια εκπαιδευμένο και διαθέτει καινοτόμα εργαλεία για την ολοκληρωμένη αξιολόγηση των αναγκών των πελατών, όπως το financial planning. Με αποδεδειγμένη εμπειρία και ιστορικό έχουμε την εξειδίκευση στον τομέα του Underwriting,

στη Διαχείριση Επενδύσεων και Απαιτήσεων, σημαντικά εφόδια για να αντεπεξέλθουμε στις προ-κλήσεις της νέας χρονιάς.

ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑ ΙΙ: Η επόμενη μέρα του ευρωπαϊκού ασφαλιστικού τομέα «H EuroLife συμμετείχε σε όλες τις πανευρωπαϊκές ασκήσεις και μελέτες που έχουν διεξαχθεί υπό την εποπτεία της Υπηρεσίας Ελέγχου Ασφαλιστικών Εταιρειών, με σκοπό την προετοιμασία και την ποσοτική καταμέτρηση των κεφαλαιακών της αναγκών κάτω από τη νέα Οδηγία. Ακολουθεί τον Οδικό Χάρτη εφαρμογής της Οδηγίας όπως σχεδιάστηκε εσωτερικά και φροντίζει να παραμένει ενήμερη για όλες τις εξελίξεις στον τομέα αυτό, ικανοποιώντας παράλληλα και όλες τις εποπτικές απαιτήσεις πληροφόρησης. Διαχειρίζεται όλους τους κινδύνους που αντιμετωπίζει, παραμένοντας εύρωστη και ισχυρή κάτω και από το νέο εποπτικό πλαίσιο».

FACTS & FIGURES

Έτος ίδρυσης: 1989 Αριθμός προσωπικού: 107 Ετήσιος τζίρος: €96,1 εκ. Μερίδιο αγοράς: 27,3% Αριθμός γραφείων στην Κύ-

προ: 14 Πιστοποίηση Investors in

People Βραβείο: Best Life Insurance Company, 2014, World Finance

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ EUROLIFE: Έβρου 4, Στρόβολος Τ.κ. 21655, 1511, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22124000 Φαξ: 22341090 Γραμμή επικοινωνίας: 80008880 Ιστοσελίδα: www.eurolife.com.cy

Άρτεμις Παντελίδου ΓΕΝΙΚΗ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

Η EuroLife διαθέτει μια ομάδα από

ταλαντούχους και αφοσιωμένους επαγγελματίες,

πουαφουγκράζονται

τη φωνή του πελάτη



K ατά τη διάρκεια της πενη-ντάχρονης ιστορίας του, ο Όμιλος απέδειξε έμπρακτα ότι είναι ένας προοδευτικός οργανισμός τον οποίον εμπιστεύονται πολλές δι-εθνούς κύρους εταιρείες μέσω μακρόχρονων συνερ-γασιών. Η μοναδικότητα του οργα-νισμού πηγάζει από το όρα-μα των ιδρυτών του για την εξυπηρέτηση του εμπορικού κόσμου, προσφέροντας δι-άφορες συναφείς υπηρεσίες κάτω από μια στέγη τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό.Η ανάπτυξη και η προ-σθήκη νέων υπηρεσιών αποτελεί βασικό χαρακτη-ριστικό του ομίλου G.A.P. Vassilopoulos. Παρά την επικρατούσα οικονομική κατάσταση, ο οργανισμός συνεχίζει να αυξάνεται σε παγκόσμιο επίπεδο, έχο-ντας θέσει γερά θεμέλια και διασφαλίζοντας έτσι ένα λαμπρό μέλλον.

ΕΤΗΣΙΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ: €45 ΕΚ.Σημαντικές διακρίσεις/accreditationsΙnBusiness Award 2013 in the field of ServicesISO 9001: 2008 for

Domestic Transportation of Goods ISO 9001: 2008 for Logistics ISO 9001: 2008 for Naval and Military Operations ISO 9001: 2008 for Shipping and Forwarding ISO 22000: 2005 for Transport and Distribution of Dry Food and DrinksISO 9001: 2008 for Post Distribution and Domestic Courier ServicesOHSAS 18001: 2007 for Pick up and/or Receipt, Transport/ Express Transport, Dry Storing and Distribution of goods.AEO Authorised Economic Operator for Customs Compliance, Security and Safety StandardsNSF Gold Certificate of Conformity: due diligence standard for Wholesale and distribution

ΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣΟ Όμιλος G.A.P. Vassilopoulos αντιπροσω-πεύει στην Κύπρο ασφαλι-στικούς οργανισμούς που έχουν ως έδρα τη Μεγάλη Βρετανία και τη Γερμανία, οι οποίοι δραστηριοποιού-νται στην Κύπρο υπό το καθεστώς της ‘Ελεύθερης Παροχής Υπηρεσιών’ και της ‘Ελεύθερης Εγκατάστα-σης’. Οι οργανισμοί αυτοί έχουν δεσμευτεί για την πλήρη συμμόρφωσή τους με την Οδηγία Φερεγγυό-τητα ΙΙ και συνεργάζονται πλήρως με τις τοπικές ρυθ-



Η G.A.P. VASSILOPOULOS PUBLIC LTD, ΙΔΡΥΜΕΝΗ ΤΟ 1964 ΜΕ 50 ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ 2,000 ΥΠΟ-ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΥΣ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ, ΣΤΗΝ ΟΛΛΑΝΔΙΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΙΣΡΑΗΛ, ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 1,000 ΑΤΟΜΑ ΕΜΠΕΙΡΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΣΥΝΑΦΕΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΜΙΑ ΣΤΕΓΗ ΩΣ ONE-STOP SHOP.

Παρά την επικρατούσα

οικονομική κατά-σταση, ο οργανισμός

συνεχίζει να αυξάνεται σε παγκόσμιο επίπεδο

Γιώργος Βασιλόπουλος

EXECUTIVE CHAIRMAN


μιστικές Αρχές. Ως εκ τούτου οι ασφαλιστικές υπηρεσίες του Ομίλου δεν επηρεάζονται όσον αφορά στην ολιστική διαχείριση των κινδύνων και των κεφαλαιουχικών υποχρε-ώσεων που απαιτούνται από την Οδηγία. Ο Όμιλος G.A.P. Vassilopoulos προσφέρει ασφαλιστικές υπηρεσίες υψη-λής ποιότητας και ιδανικές λύσεις με μοναδικό σκοπό την απρόσκοπτη λειτουργία των επιχειρησιακών μονά-δων και όχι μόνο, για τους οικονομικούς κινδύνους που παραμονεύουν και απειλούν τη βιωσιμότητά τους.

ΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΛΥΨΕΙΣ ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΜΒΕΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΥΡΟΥΣΣυγκεκριμένα, στις Ασφαλί-σεις Περιουσίας και Ασφαλί-σεις Θαλάσσιων Κινδύνων, οι καλύψεις παρέχονται από την αγγλική ασφαλιστική εταιρεία Catlin (UK) και το Catlin Syndicate (2003) at Lloyd’s, το οποίο είναι το μεγαλύτερο συνδικάτο στους Lloyd’s, και το Talbot Lloyd’s Syndicate (1183). Τόσο η Catlin (UK) όσο και το Catlin Syndicate (2003) at Lloyd’s έχουν αξι-ολογηθεί με ‘Α’ (excellent) και ‘A’ (strong) από τους διεθνείς οίκους αξιολόγησης A.M Best και Standard &

Poor’s αντίστοιχα.Όσον αφορά στις Ασφαλί-σεις Πιστώσεων (οφειλετών), οι ασφαλιστικές καλύψεις παρέχονται από την Atradius. Με τη σειρά της έχει αξιολο-γηθεί από την A.M Best με ‘Α’ (excellent) και ‘Α3’ από τους Moody’s. Οι Ιατροφαρμακευτικές καλύψεις παρέχονται από την International Medical Group (IMG), η οποία χαίρει υψηλών δεικτών αξιολόγη-σης από τους A.M Best και Standard & Poor’s με ‘Α’ (excellent) και ‘A’ (strong) αντίστοιχα. Το διακριτικό αυτό πλεο-νέκτημα των αξιολογήσεων που χαίρουν οι προμηθευτές των ασφαλιστικών υπηρε-σιών, που ο Όμιλος G.A.P. Vassilopoulos αντιπροσω-πεύει, πιστοποιεί την οικο-νομική τους ευρωστία και τη δυνατότητά τους να ανταπο-κρίνονται στις αξιώσεις του πελατολογίου τους άμεσα και έγκαιρα. Οι κλάδοι στους οποίους ο Όμιλος δραστηριοποιείται είναι οι ακόλουθοι:

Ασφαλίσεις Περιουσίας: Οι Ασφαλίσεις Περιουσίας παρέχουν προστασία της κατοικίας ή της επιχείρησης έναντι ζημιάς ή απώλειας από κατονομαζόμενους στο ασφαλιστήριο κινδύνους όπως: πυρκαγιά, έκρηξη, φυ-σικούς κινδύνους, κλοπή κτλ. Παρέχει επίσης προστασία σε μια επιχείρηση σε περί-

πτωση που υπο-στεί οικονομική ζημιά από ασφα-λισμένο κίνδυνο, διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητά της σε μια διακοπή των εργα-σιών της.

Ασφαλίσεις Γενικής Ευ-θύνης και Ασφάλιση Προϊ-όντων: Οι ασφαλίσεις Γενικής Ευθύνης παρέχουν ασφαλιστι-κές καλύψεις έναντι της νομι-κής ευθύνης των ασφαλισμένων για πληρωμή αποζημιώσεων σε σχέση με σωματική βλάβη ή/και υλική ζημιά σε περιουσία τρίτων.

Ασφάλιση Ευθύνης Εργο-δότη: Η Ασφάλιση Ευθύνης Εργοδότη είναι υποχρεωτική δια Νόμου και η ασφαλιστική κάλυψη που προσφέρεται είναι έναντι της νομικής ευθύνης των εργοδοτών για ατύχημα ή επαγγελματική ασθένεια που μπορεί να υποστούν οι εργο-δοτούμενοί τους από και κατά τη διάρκεια της απασχόλησής τους.

Ασφαλίσεις Θαλάσσιων Κινδύνων: Οι ασφαλίσεις μεταφερόμενων φορτίων πα-ρέχουν ασφαλιστικές καλύψεις έναντι κινδύνων της θάλασσας και εξωτερικών κινδύνων, στους οποίους τα φορτία είναι εκτε-θειμένα κατά τη διάρκεια της μεταφοράς τους από ένα τόπο σε άλλο.

Ασφαλίσεις Μηχανοκίνη-των Οχημάτων: Εκτός από την υποχρεωτική δια Νόμου ασφάλιση που κάθε οδηγός

μηχανοκίνητου οχήματος οφεί-λει να έχει έναντι της νομικής του ευθύνης προς τρίτους, ο Όμιλος παρέχει επίσης και περιεκτικές καλύψεις ανάλογα με τις ασφαλιστικές ανάγκες των πελατών του.

Ασφάλιση Προσωπικών Ατυχημάτων και Ταξιδιού: Παρέχει προστασία από οικο-νομικές συνέπειες για θάνατο ή σωματική βλάβη που προ-έρχεται από ατύχημα που είναι αποτέλεσμα τυχαίου, βίαιου και απρόβλεπτου γε-γονότος.

Ιατροφαρμακευτική περίθαλψη: Παρέχεται νο-σοκομειακή και εξωνοσοκο-μειακή ασφαλιστική κάλυψη σε άτομα, οικογένειες και υπαλλήλους εταιρειών σε παγκόσμιο επίπεδο.

Ασφάλιση Πιστώσεων (Οφειλετών):Η ασφάλιση αυτή είναι ση-μαντική για επιχειρηματίες, λόγω του ότι τους παρέχει ασφαλιστική προστασία ένα-ντι ξαφνικής ή απρόβλεπτης επισφάλειας ή αδυναμίας του αγοραστή/πελάτη να εξο-φλήσει τις οφειλές του στην καθορισμένη ημερομηνία.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ G.A.P. VASSILOPOULOS PUBLIC LTD ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ: Στροβόλου 20, 2011, Λευκωσία Τ.Κ. 23897, 1687, Λευκωσία - Κύπρος. Tηλέφωνο: 22710000 Φαξ: 22514081 E-mail: [email protected] Ιστοσελίδα: www.gapgroup.com

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΓιώργος ΒασιλόπουλοςΆρης ΒασιλόπουλοςΠέτρος ΒασιλόπουλοςΣάββας Γαριβαλδινός ΤΜΗΜΑ ΑΣΦΑΛΕΙΩΝΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Γιάννος ΣανταμάςΧριστόδουλος ΠροεστόςΆντρη ΖαννεττήΣτέλλα Κασσιανίδη

K ατάφερε, μέσα σε 16 χρόνια ζωής, να ξεχωρίσει για την προσφορά της προς την οικο-νομία και την κοινωνία του τό-που μας, αλλά και να ταυτίσει το όνομά της με τις Ασφάλειες Ζωής, Υγείας καθώς και τις Ασφάλειες Γενικού Κλάδου

Σήμερα, η Prime Insurance συνεχίζει με βαθιά ριζωμένες τις αρχές και αξίες που κου-βαλά και που την καθιέρωσαν ως έναν από τους πλέον αξι-όπιστους πρωταγωνιστές στα ασφαλιστικά δρώμενα της Κύπρου. Είναι σήμερα η με-γαλύτερη μεικτή ασφαλιστική εταιρεία στην Κύπρο, με μερί-διο αγοράς στον Κλάδο Ζωής 7,2% και στους Γενικούς Κλά-δους 3,2%.

Η στρατηγική της έχει ως πρώτιστο άξονα την ορθολογι-στική ανάπτυξη των εργασιών στην Κύπρο και το εξωτερικό, σε συνδυασμό με την καλύ-τερη δυνατή εξυπηρέτηση

στους πελάτες και συνεργάτες της, μέσα από τη δημιουργία εργαλείων, συστημάτων και κινήτρων που συνάδουν με τις ανάγκες της εποχής. Με σύν-θημα «Prime: Η Πρώτη Επιλο-γή», φιλοδοξεί να είναι η πρώτη επιλογή των καταναλωτών για όλες τους τις ασφαλιστικές ανάγκες.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ:Η Prime Insurance δραστη-ριοποιείται τόσο στον Κλάδο Ζωής όσο και στον Γενικό Κλάδο, με σχέδια Ζωής, Υγείας και Περιουσίας για ιδιώτες και επιχειρήσεις.

ΚΛΑΔΟΣ ΖΩΗΣ:Τέσσερα βασικά σχέδια συνδε-δεμένα με μονάδες επένδυσης, που καλύπτουν ευρύ φάσμα αναγκών, συνδυάζοντας την ασφαλιστική κάλυψη ζωής και την προστασία με τη δημιουρ-γία κεφαλαίου για έκτακτες ανάγκες, μείωση φορολογίας εισοδήματος, ισόβια κάλυψη ζωής και υγείας, σύνταξη και σπουδές παιδιών. Τρία βασικά σχέδια Απλών Ασφαλίσεων, τα οποία προσφέ-ρουν οικονομικές λύσεις κάλυ-ψης ζωής και προστασίας, κα-θώς επίσης και εξειδικευμένες



H PRIME INSURANCE ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1999 ΩΣ INTERLIFE, ΘΕΤΟΝΤΑΣ ΩΣ ΠΡΩΤΑΡΧΙΚΟ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΥΨΗΛΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΑΣΦΑΛΙ-ΣΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΜΙΑ ΑΝΘΡΩΠΟ-ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΣΥΝΕΠΕΙΑ.

Με σύνθημα «Prime: Η Πρώτη Επιλογή»,

φιλοδοξούμε να είμαστε η πρώτη

επιλογή των καταναλωτών για όλες τους

τις ασφαλιστικές ανάγκες

Mιχάλης Μιχαηλίδης

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ &

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

λύσεις δανειοασφαλίσεων. Στα πιο πάνω σχέδια ζωής μπορούν να προστεθούν συ-μπληρωματικά ωφελήματα, όπως Ασφάλεια Σοβαρών Ασθενειών, Ασφάλεια Εισο-δήματος, Θάνατος από Ατύ-χημα, Νοσοκομειακό Επί-δομα, Θάνατος και Διαρκής Ανικανότητα από Ατύχημα, Μόνιμη Ολική Ανικανότητα, Ιατρικά Έξοδα από Ατύχη-μα, Απαλλαγή Πληρωμής Ασφαλίστρων, Πρόσκαιρη Ολική Ανικανότητα και Ασφάλεια Υγείας MediΣυν.

ΚΛΑΔΟΣ ΥΓΕΙΑΣ:MediΣυν (ενδονοσοκομει-ακή κάλυψη με δυνατό-τητα ισόβιας διάρκειας), MediFirst (σε συνδυασμό με το MediΣυν για κάλυψη εξωνοσοκομειακών ανα-γκών), ΔΙΑΓΝΩ (Δεύτερη Ιατρική Γνωμάτευση) και Ασφάλιση Αλλοδαπών.Το Σύστημα Υγείας MediΣυν διαθέτει:α. Γραμμή Υγείας, που με ένα απλό τηλεφώνημα 24 ώρες την ημέρα προσφέρει

ενημέρωση, καθοδήγηση και συμβουλές στους ασφαλι-σμένους.β. Πρωτοποριακά ωφελή-ματα με 16 διαφορετικούς συνδυασμούς παροχών, ούτως ώστε να καλύπτουν διαφορετικές ανάγκες των ασφαλισμένων.γ. Τη δυνατότητα εξασφά-λισης Δεύτερης Ιατρικής Γνωμάτευσης από κορυφαία ιατρικά κέντρα του κόσμου.

ΓΕΝΙΚΟΙΚΛΑΔΟΙ:

Υποχρεωτικές Ασφαλίσεις

Ασφαλίσεις Περι-ουσίας

Ασφαλίσεις Ευ-θύνηςΤα προϊόντα της εταιρείας προσφέρονται σε ατομικό ή σε ομαδικό επίπεδο.

«Η Φερεγγυότητα ΙΙ απο-τελεί το νέο πλαίσιο λει-τουργίας που θα διέπει τις ασφαλιστικές και αντασφα-λιστικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Ποιος είναι ο βαθμός ετοιμότητας της δικής σας εταιρείας απέ-ναντι σε αυτή την πρόκληση και νέα δεδομένα;»Η οδηγία αυτή αποτελεί μια διαφορετική θεώρηση των ασφαλιστικών πρακτικών που ίσχυαν εώς σήμερα και μέσα από αυτή προσβλέ-πουμε σε πιο φερέγγυες και λειτουργικές ασφαλιστικές εταιρείες.

Η Prime, είχε την ευκαιρία να ασχοληθεί σε βάθος και να εφαρμόσει αρκετές από τις πρακτικές αυτές από το τέλος της προηγούμενης δεκαετίας, αφού το τότε ιδιοκτησιακό καθεστώς είχε ήδη ξεκινήσει την εφαρμογή της εν λόγω οδηγίας. Σήμερα, η εταιρεία μας έχο-ντας ολοκληρώσει ένα μεγάλο κομμάτι των απαιτήσεων, επικεντρώνεται στη βελτιστο-ποίηση των πρακτικών και συστημάτων αναφοράς, ούτως ώστε να είναι πανέτοιμη να εκμεταλλευτεί την πρόκληση αυτή προς όφελος των πελα-τών, συνεργατών, υπαλλήλων και μετόχων της.

FACTS & FIGURES

Έτος ίδρυσης - 1999 Αριθμός προσωπικού

Διοικητικό Προσωπικό - 95 άτομα

απευθείας δικτύου

Ετήσια Εγγεγραμμένα Ασφάλιστρα - €59,000,000 Κύπρος €39,000,000 Ελλάδα €20,000,000 Μερίδια αγοράς (Κύπρος)

Κλάδος Ζωής 7,2%


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ PRIME INSURANCE Διγενή Ακρίτα 55 & Ολυμπίας 1, 1070, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22896000Φαξ: 22896001 E-mail: [email protected] Ιστοσελίδα: www.primeinsurance.eu

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Μιχάλης Μιχαηλίδης, Αντιπρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθύνων Σύμβουλος | Παναγιώτης Παναγιώτου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Εμπορικός Διευθυντής | Σάββας Αγαπίου, Οικονομικός Διευθυντής | Λένια Σαββίδου, Διευθύντρια Κλάδου| Ζωής Γιαννάκης Πουλλής, Διευθυντής Γενικού Κλάδου | Σταύρος Χαμπή, Διευθυντής Αναλογιστικών Υπηρεσιών

H εταιρεία δραστηριοποιείται τόσο με απευθείας πελάτες όσο και μέσω του μεγάλου δι-κτύου συνεργατών της. Τόσο το προσωπικό της όσο και οι αντιπροσώποι και συνεργά-τες της διαθέτουν ευρύτατη κατάρτιση και εξειδικευμένη γνώση και εμπειρία και τυγχά-νουν συνεχόμενης εκπαίδευ-σης και ενημέρωσης, ώστε να ανταποκρίνονται πλήρως σε νέα δεδομένα και τάσεις στην ασφάλιση και στις πρόνοιες νομοθεσιών και κανονισμών που αφορούν στον ασφαλιστι-κό τομέα.Οι δραστηριότητες της Royal Crown έχουν πιστοποιηθεί από τους Lloyd’s Register Quality Assurance LTD, με βάση το σύστημα ποιότητας ISO 9001:2008, από το Μάιο του 2005, επίτευγμα που επιβεβαιώνει τη δέσμευση της Διεύθυνσης της εταιρείας να παρέχει τις υπηρεσίες της στους πελάτες της με συνέ-πεια στην ποιότητα και την εξυπηρέτηση εντός συγκεκρι-μένων πρακτικών και λειτουρ-γικών προδιαγραφών.Η Royal Crown διεξάγει τις εργασίες της πάντοτε με γνώμονα τη δημιουργία μακροχρόνιων επαγγελματι-κών σχέσεων και τις αρχές της καλής πίστης και της

αμοιβαίας εμπιστοσύνης. Για δεκαπέντε και πλέον χρόνια ο βασικός της αντασφαλιστι-κός συνεργάτης είναι η Swiss Re, μια από τις μεγαλύτερες και οικονομικά πιο εύρωστες ευρωπαϊκές αντασφαλιστικές εταιρείες, η οποία διαχρονικά προσφέρει στη Royal Crown απόλυτη στήριξη και τεχνο-γνωσία. Σκοπός της ασφά-λισης είναι η μεταφορά της οικονομικής ευθύνης από τους ώμους του πολίτη, σε περί-πτωση απώλειας ή ζημιάς, σε αυτούς ενός αξιόπιστου οργα-νισμού. Η Royal Crown αντα-ποκρίνεται στον ενδεδειγμένο της ρόλο, εφαρμόζοντας ορθά κριτήρια στην αποδοχή κινδύ-νων και επιβεβαιώνοντας ότι ο ασφαλισμένος είναι πλήρως ενημερωμένος και ικανοποι-ημένος από το πλαίσιο της ασφαλιστικής του κάλυψης. Η διαδικασία χειρισμού των απαιτήσεων διεκπεραιώνεται πάντοτε στη βάση της δικαι-οσύνης και με ταχύτητα. Σε όλες τις συναλλαγές της η Royal Crown επιδιώκει τη δι-αφάνεια, την ακεραιότητα και την ποιοτική εξυπηρέτηση.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ Τα ασφαλιστικά προϊόντα της Royal Crown δεν ακολουθούν ανελαστικά στερεότυπα, αλλά είναι σχεδιασμένα έτσι ώστε να προσαρμόζονται με ευελι-ξία στις ρεαλιστικές ανάγκες του κάθε ασφαλισμένου και διαμορφώνονται ανάλογα με τις οικονομικές, οικογενειακές



H ROYAL CROWN INSURANCE COMPANY ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΓΙΑ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ ΕΙΚΟΣΙ ΧΡΟΝΩΝ ΕΝΕΡΓΟΥΣΕ ΩΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΣ ΤΗΣ ROYAL INSURANCE. ΤΟ 1999 ΚΑΘΙΔΡΥΘΗΚΕ ΩΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΗ ΔΙΑΔΟΧΟΣ ΤΟΥ ΒΡΕΤΑΝΙΚΟΥ ΚΟ-ΛΟΣΣΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗΣ ΕΒΔΟΜΗΝΤΑΧΡΟΝΗΣ ΠΟΡΕΙΑΣ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΠΑΡΑΜΕΝΟΝΤΑΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΤΗΣ «ROYAL & SUN ALLIANCE GLOBAL NETWORK».

Το World Finance, διεθνούς φήμης έντυπο

και διαδικτυακό περιοδικό, απένειμε τo «Global Insurance Award

2014», για την καλύτερη ασφαλιστική εταιρεία Γενικού Κλάδου στην Κύπρο, στη Royal Crown Insurance

Ανθή Ζαχαριάδου ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

FACTS & FIGURES

Έτος ίδρυσης: 1977 Αριθμός προσωπικού:40 Ετήσιος τζίρος 2014: €9.879.561 Μερίδιο αγοράς: 2% Αριθμός γραφείων στην Κύπρο: 3 Σημαντικές πρόσφατες διακρί-

σεις/accreditations:Το World Finance, διεθνούς φήμης έντυπο και διαδικτυακό περιοδικό, απένειμε τo «Global Insurance Award 2014», για την καλύτερη ασφαλιστική εταιρεία Γενικού Κλάδου στην Κύπρο, στη Royal Crown Insurance. Ήταν αναμφίβολα μια μεγάλη τιμή για την εταιρεία μας.Τα κριτήρια στα οποία βασίστηκε το World Finance, για να βρα-βεύσει την εταιρεία μας, ήταν η συνεχής και αδιάκοπη προσπάθεια της ομάδας μας να παρέχει ψηλού επιπέδου υπηρεσίες, εν μέσω μιας πρωτόγνωρης οικονομικής κρίσης, και το γεγονός ότι πρόκειται για μια αμιγώς κυπριακή ιδιωτική εται-ρεία, άμεσα επηρεαζόμενη από τις αρνητικές εξελίξεις στον χρηματο-οικονομικό τομέα.


ή άλλες προτεραιότητες των πελατών. Οποιαδήποτε στιγμή μπορούν να επεξηγηθούν οι κα-λύψεις των ασφαλιστηρίων, να τροποποιηθούν, να προστεθούν νέες, να αφαιρεθούν αχρείαστες, ώστε να παρέχεται στον πελά-τη ακριβώς ότι χρειάζεται για τη δική του προστασία και να απαμβλύνεται λίγη από την αγω-νία του για το μέλλον. Αυτή είναι ακριβώς η σωστή ασφάλιση.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ (όλα με τη δυνατότητα εξα-τομίκευσης ανάλογα με τις συγκεκριμένες ανάγκες του κάθε πελάτη ξεχωριστά)

ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣΑσφάλεια Περιουσίας με το συμβόλαιο Υπερασφάλειας Επιχειρήσεων, το οποίο προ-στατεύει τον Επιχειρηματία με 11 διαφορετικά τμήματα ασφάλισης και του προσφέρει σιγουριά, κατοχυρώνοντας απρόσκοπτα τη μελλοντική του πορεία και εξασφαλίζοντάς του οικονομική σταθερότητα. Με την Υπερασφάλεια Επιχειρήσε-ων ο επιχειρηματίας μπορεί vα επιλέξει όποιες και όσες καλύ-ψεις θεωρεί χρήσιμες. Ασφάλιση Ευθύνης Έναντι Τρί-του για την κάλυψη της νομικής ευθύνης των κατόχων υποστα-τικών σε περίπτωση σωματικής βλάβης ή ζημιάς σε περιουσία των επισκεπτών και πελατών τους. Ασφάλιση Επαγγελμα-τικής Ευθύνης απευθύνεται, μεταξύ άλλων, στους επαγγελ-ματίες Δικηγόρους, Λογιστές,

Εκτιμητές γης και Επιμετρητές Ποσοτήτων, Κτηματομεσίτες, Αρχιτέκτονες και Μηχανικούς, οι οποίοι έχουν ανάγκη από ου-σιαστική νομική και οικονομική προστασία για την απρόσκοπτη άσκηση της δραστηριότητάς τους και Ευθύνη Έναντι Τρίτου παράλληλα με την κάλυψη Επαγγελματικής Ευθύνης.Ασφάλεια Ευθύνης Εργοδότη προσφέρει πλήρη κάλυψη των εργοδοτών για απαιτήσεις και αποζημιώσεις προσωπικού συ-νεπεία εργατικού ατυχήματος, σύμφωνα με τη νομοθεσία, αλλά και πέραν από αυτή αν χρειά-

ζεται. Ασφάλεια Παντός Κινδύνων Εργολάβων καλύ-πτει απώλεια ή ζημιά κατά τη διάρκεια της κατασκευής του έργου ή κατά τη διαμόρφωση του ερ-γοταξίου και απώλεια σε υλικά οικοδομής λόγω ενός ξαφνικού και απρόβλεπτου περιστατικού που προκαλείται στο εργοτάξιο.Ασφάλεια Μεταφοράς Εμπορευ-μάτων δια Θαλάσσης και Αέρος καλύπτει όλα τα μεταφερόμενα εμπορεύματα από φυσική ζημιά ή απώλεια και σε περίπτωση επέλευσης κινδύνου επαναφέρει την ασφαλιζόμενη επιχείρηση στην ίδια οικονομική θέση που ήταν πριν συμβεί το ατύχημα.

ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΕΣΤο Συμβόλαιο Υπερασφάλειας Κατοικιών είναι η πρώτη πολυ-ασφάλεια για κατοικίες, που ήταν διαθέσιμη στην Κύπρο, και με πέραν των 60 καλύψεων απο-τελεί την απόλυτη προστασία για το σπίτι και την οικογένεια, αφού αναπτύχθηκε με γνώμονα τις οικονομικές και οικογενειακές ανάγκες του σύγχρονου ιδιοκτή-τη και μελλοντικού αγοραστή κατοικίας και διαμερίσματος. Η Υπερασφάλεια Σκαφών Αναψυχής δημιουργήθηκε και αναπτύχθηκε με τον ίδιο ζήλο που χρειάζεται η πλοήγηση ενός σκάφους.Η Ασφάλεια Ιδιωτικής Κα-τοικίας είναι ένα σύγχρονο ασφαλιστικό συμβόλαιο, το οποίο σχεδιάστηκε ειδικά για τη βασική και απολύτως αναγκαία

προστασία της κατοικίας.Προσωπικές Ασφάλειες με το συμβόλαιο Ασφάλιση Νοσοκο-μειακής Περίθαλψης Αλλοδα-πών, Ασφάλεια Ταξιδίου και Ασφάλεια Προσωπικών Ατυχη-μάτων. Ασφάλειες Οχημάτων με την Περιεκτική Ασφάλεια Ιδιω-τικών Οχημάτων και Ασφάλεια Ευθύνης Έναντι Τρίτου και ειδι-κά ασφαλιστήρια για εμπορικά οχήματα και μοτοσικλέτες. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ ΙΙΤα τελευταία πέντε χρόνια, η εταιρεία ακολουθεί και υπολογί-ζει τις ποσοτικές απαιτήσεις φε-ρεγγυότητας που εφαρμόζονται υπό τον Πυλώνα Ι. Συμμετείχε σε όλες τις ασκήσεις προσομοί-ωσης ακραίων καταστάσεων, σύμφωνα με τις οδηγίες της EIOPA. Σε όλες τις περιπτώσεις η εταιρεία παρουσιάζεται φερέγ-γυα. Προχώρησε επίσης στην καταγραφή και εφαρμογή των ποιοτικών απαιτήσεων και κανό-νων εποπτείας, όπως απαιτείται από τον Πυλώνα ΙΙ.Ο δρόμος της προετοιμασίας για την εφαρμογή της Οδηγίας είναι μακρύς και απαιτητικός, ωστό-σο, η εταιρεία μας κατάφερε να προσαρμοστεί επιτυχώς στα νέα δεδομένα.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ROYAL CROWN HOUSE: Μνασιάδου 20, Λευκωσία Τ.κ. 24690, 1302 Λευκωσία - Κύπρος Τηλέφωνο: 22885555 Φαξ: 22670757 E-mail: [email protected] Ιστοσελίδα: www.royalcrowninsurance.eu

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Φίλιος Ζαχαριάδης, Γενικός Διευθυντής | Ανθή Ζαχαριάδου, Εκτελεστική Διευθυ-ντής | Μάρω Λοΐζου, Διευθύντρια Απαιτή-σεων, Χάρης Νεοπτολέμου, Οικονομικός Διευθυντής | Ηρόδοτος Χαραλάμπους, Διευθυντής Ασφαλίσεων Μηχανοκινήτων Οχημάτων Ανδρέας Κυριάκου, Διευθυντής Ασφαλίσεων Περιουσίας | Οδυσσέας Κων-σταντινίδης, Διευθυντής Μάρκετινγκ | Δημήτρης Δημητρίου, Διευθυντής Πληροφορικής



ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Χρίστος Χριστοδούλου, Α΄ Εκτελεστικός ΔιευθυντήςΜαρία Φυσεντζίδου, Οικονομικός Χαράλαμπος Χαραλάμπους, Ανάπτυξης Εργασιών Γιώργος Κωνσταντίνου, ΕργασιώνΚυριακή Πίπη- Λοή, ΑπαιτήσεωνΠάρης Αργυρίδης, ΜηχανογράφησηςΣούλα Γιωρκά, Ανθρωπίνου Δυναμικού και Διοικητικών Υπηρεσιών

Xρίστος Χριστοδούλου

Α' ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

ΑΝ ΑΝΑΤΡΕΞΕΙ ΚΑΠΟΙΟΣ ΣΤΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΤΩΝ ΑΣΦΑ-ΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΕΥΚΟΛΑ ΘΑ ΔΙΑ-ΚΡΙΝΕΙ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ Η ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΞΕΧΩΡΙΖΕΙ ΚΙ’ ΑΥΤΗ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΛΛΗ ΑΠΟ ΤΗΝ TRUST.

Έχοντας τη στήριξη του κολοσσιαίου Ομίλου Nest, σε συνδυασμό με τη δημιουργικότητα

και τις καινοτόμες πρακτικές που ακολουθεί, η εταιρεία ανα-δεικνύεται ως η πιο ραγδαία αναπτυσσόμενη στον κλάδο της με διαφορά. Δεν μπορείς να καινοτομήσεις υιοθετώντας τετριμμένες πρακτικές.

Έχοντας πλήρη επίγνω-ση του πιο πάνω, κύριο μέλημα της εταιρείας είναι να καινοτομεί υιο-θετώντας νέες ιδέες και προσφέροντας ολοκλη-ρωμένες λύσεις.Η Trust Insurance Cyprus φροντίζει να ανταποκρίνεται στις αυξανόμενες απαιτήσεις του πελάτη για άμεση εξυπηρέτηση, προσφέρο-ντας μια ολοκληρωμένη γκάμα ασφαλιστικών προϊόντων Γενικού Κλά-δου και Υγείας για ιδιώ-τες και επιχειρήσεις. Τα ασφαλιστικά σχέδια και ωφελήματα αυτά προ-σφέρονται σε κάθε πελά-

τη ξεχωριστά. Τα προγράμματα Νέας Γενιάς, που προσφέρει η Trust Insurance Cyprus, δίνουν τη δυνατότητα στον πελάτη να αποκτήσει το δικό του μοναδικό σχέδιο, ανάλογα με τις προ-σωπικές ή επαγγελματικές του ανάγκες.Δεδομένου ότι οι ανάγκες των καταναλωτών εξελίσσονται, μαζί τους εξελίσσεται και η εταιρεία, όπως και οι πρακτικές που ακο-λουθεί. Μέσω των Ασφαλιστικών Πρακτόρων και του Διοικητικού Προσωπικού, η εταιρεία δια-τηρεί ανοιχτό διάλογο με τους πελάτες και την αγορά, ώστε να προσδιορίζονται τα νέα δε-δομένα και να ανταποκρίνεται με καινοτόμες ασφαλιστικές λύσεις.

ΜΕΓΑΛΗ ΓΚΑΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝΜε μοναδική εμπειρία στα ασφαλιστικά δρώμενα, η εται-ρεία παρακολουθεί καθημερινά τις εξελίξεις τόσο στην κυπρι-ακή όσο και τη διεθνή αγορά, προσφέροντας σε ιδιώτες και επιχειρήσεις πρωτοποριακές και καινοτόμες ασφαλιστικές λύσεις.

ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΕΣ: Μηχανοκίνητων Οχημάτων Υγεία και Ατυχήματα Κατοικία Ταξίδι Ιατροφαρμακευτική

Περίθαλψη Σκάφη Αναψυχής

ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Πυρός Επιχειρήσεων Αστική Ευθύνη Ευθύνη Εργοδότη Τεχνικές Ασφαλίσεις Ομαδικά Σχέδια Υγείας Επαγγελματική Ευθύνη Μεταφορές Ευθύνη Προϊόντων Θαλάσσιοι Κίνδυνοι Χρήματα Μηχανικές Βλάβες Ηλεκτρονικές Συσκευές Κοινόκτητες Οικοδομές Ανανεώσιμες Πηγές Ξενοδοχεία

Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΟΥ SOLVENCY IIΗ Φερεγγυότητα ΙΙ αποτελεί το νέο πλαίσιο λειτουργίας που θα διέπει στις ασφαλιστικές και

αντασφαλιστικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Η Trust Insurance Cyprus, προετοιμάζετε για ένα ψηλό δείκτη φερεγγυ-ότητας που να αντανακλά την οικονομική ευρωστία του Ομίλου στον οποίο ανήκει. Σε ότι αφορά συστήματα και διαδικασίες, είναι ήδη έτοιμη και τα εφαρμόζει.

ΝΕΑ ΙΔΙΟΚΤΗΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ - ΝΕΑ ΔΥΝΑΜΙΚΗ Όσοι παρακολουθούν τις κινή-σεις της εταιρείας τα τελευταία πέντε χρόνια, αντιλαμβάνονται ότι αποτελούν αναμενόμενη εξέλιξη. Αυτό που της έλειπε, για να ολοκληρωθεί ένας κύκλος επιτυχούς λειτουργίας στην κυ-πριακή αγορά, ήταν η απόκτηση ιδιόκτητων γραφείων. Από τον περασμένο Δεκέμβριο, λοιπόν, στελέχη και διοικητικό προσωπικό της Trust Insurance Cyprus μεταφέρθηκαν στο νέο δικό τους σπίτι, το Trust House, στην είσοδο της Λευκωσίας και συγκεκριμένα στη λεωφόρο Λεμεσού 79 και Κωστή Παλαμά 1&3, γωνία. Μια νέα εποχή αρχίζει για την ασφαλιστική εταιρεία που τάρα-ξε τα νερά στον χώρο της ασφά-λισης τα τελευταία χρόνια. Μια εποχή με νέες προοπτικές στην πορεία της προς την κορυφή.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ TRUST INSURANCE CYPRUS: Λεμεσού 79 και Κωστή Παλαμά 1&3 γωνία, 2151, Αγλαντζιά Τ.κ. 20344, 2121 Αγλαντζιά - Κύπρος Τηλέφωνο: 22050100 Φαξ: 22050290 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected]


FACTS & FIGURES


120 IN BUSINESS



ΨΩΜΙ ΚΙ ΑΛΑΤΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ, ΜΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ, ΕΦΑΓΕ ΤΑ 33 ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ Η M.P. THEODOROU (SALT INDUSTRY) & CO. «ΥΜΕΙΣ ΕΣΤΕ

ΤΟ ΑΛΑΣ», ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΕ ΚΑΛΛΙΣΤΑ ΝΑ ΕΛΕΓΕ ΚΑΝΕΙΣ ΑΠΕΥΘΥΝΟΜΕΝΟΣ ΣΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥΣ ΤΟΥ SAILOR, ΣΤΙΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΠΟΙΟΥ ΜΑΣ ΞΕΝΑΓΗΣΕ Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΠΕΤΡΟΣ ΑΜΕΡΙΚΑΝΟΣ.




Η εταιρεία εισάγει 2.000 - 3.000 τόνους αλάτι σε αμπάρια πλοίου, γύρω στις πέντε με επτάφορές τον χρόνο. H εταιρεία ιδρύθηκε το 1982 από τον Μιχαλάκη Θεοδώρου και παρήγε ένα τόνο άλατος την ώρα. Από το 1982 μέχρι το 1987 χρησιμοποιείτο το άλας από την αλυκή της Λάρνακας, αλλά όταν οι εκεί εργασίες τερματίστηκαν, άρχισε να ει-σάγει από Τυνησία, Ελλάδα και Αίγυπτο. Από το 1996 και τη

μεταφορά της εταιρείας στους χώρους όπου βρίσκεται σήμερα, στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου, η παραγωγή αυξήθηκε στους 10 τόνους την ώρα.

1. Το αλάτι εισάγε-ται από το λιμάνι

Λάρνακας και μεταφέρεται στις αποθήκες του ερ-

γοστασίου.

2. Αρχικά,

μεταφέρεται σε ειδική μηχανή, απ’ όπου αφαιρούνται οποιαδήποτε ξένα

σώματα.

3. Το αλάτι τοπο-θετείται σε δύο

πλυντήρια για να πλυθεί.

Από κει διαχωρίζε-ται το αλατόνερο σε νερό και αλάτι και μεταφέρεται στη φυγόκεντρο.

4. Ακολουθεί η διαδι-κασία στον αποξη-

ραντήρα, όπου αφαι-ρείται κάθε ίχνος υγρασίας. Με τη

διοχέτευση ζεστού αέρα εξάγεται από το φούρνο με 0%

υγρασία.

5. Ακολούθως, το αλάτι μεταφέρεται

μέσω μεταφορικής ταινίας στον τρίτο όροφο, όπου διαχωρίζονται οι κοκκομετρίες μέσα από τα κό-σκινα διαλογής. Το χοντρό αλάτι χρησιμοποιείται σε τυροκομεία,

ξενοδοχεία ή άλλες βιομηχανίες, ενώ το ψιλό σε αρτοποιεία και από

οικιακούς καταναλωτές.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

23 ΑΤΟΜΑ



6. Ανάλογα με το είδος του άλατος και τη συσκευασία που απαιτείται, μεταφέ-

ρεται στον πρώτο και δεύτερο όροφο, όπου βρί-σκονται τα αποθηκευτικά σιλό και τοποθετείται στις πακεταριστικές μηχανές. Η αποθήκευση γίνεται σε

εδικούς χώρους του εργο-στασίου.

7. Η εταιρεία κατασκευ-άζει τις συσκευασίες

που χρησιμοποιούνται είτε για τη μάρκα Sailor είτε για τα

private labels προϊό-ντα που παράγει.

Η πρώτη ύλη της χάρ-τινης αλατιέρας είναι

το χαρτί. Η άσπρη πλευρά έρχεται σε

επαφή με το προϊόν, οπότε τοποθετείται από τη μέσα πλευρά

του σωλήνα.

9. Ακολούθως, ειδική μηχανή κολλά το αυτοκόλλητο πάνω στο ρολό.

Αφού το κολλήσει, το κόβει για να δημιουργηθεί το σωστό μέγεθος

για το χάρτινο μπουκαλάκι.

8. Στη συνέχεια

μεταφέρεται σε άλλη μηχανή,

όπου τοποθετεί-ται αυτόματα η

βάση.

10. Οι αλατιέρες γεμίζουν με αλάτι, ζυγίζεται το σωστό βάρος, τοποθετείται το πώμα κι αφού περάσει από τον ανιχνευτή μετάλ-

λων προωθείται για τελικό έλεγχο.

11. Οι αλατιέρες συσκευάζονται σε 12άδες ή 24άδες και μεταφέρο-νται στην πακεταριστική μηχανή,

η οποία δημιουργεί τα κιβώτια που γεμίζουν με αλατιέρες. Η μηχανή τα κολλά και μετά τοποθετούνται

σε παλέτες με βεντούζες.

12. Πάνω σε κάθε παλέτο αναγράφεται ο αριθμός των κιβωτίων, το είδος

του προϊόντος, ο αριθμός της παρτί-δας κι η ημερομηνία παραγωγής.

13.Όλη η διαδικα-σία ελέγχεται

από ειδικό πίνακα.

Hεταιρεία μπορεί να συσκευάζει

καθημερινώς από μισό κιλό μέ-

χρι 1.300 κιλά άλατος. Συγκεκρι-

μένα: Μικρά σακουλάκια μαγειρι-

κού κι επιτραπέζιου αλατιού, σε

συσκευασίες των 10, 15, 20 και 25 κιλών για

βιομηχανική χρήση και jumbo bags από 1.000

μέχρι 1.300 κιλά, που απευθύνονται για εξα-

γωγή, για εταιρείες που επανασυσκευάζουν

το προϊόν ή άλλες που το χρησιμοποιούν για

τη δική τους βιομηχανία, όπως, αρτοποιεία,

τυροκομεία και αλλαντοποιεία.

Η M.P. Theodorou (Salt Industry) & Co Ltd εξάγει private label αλάτι, σε διάφορες χώρες, όπως, Νέα Ζηλαν-δία, Νορβηγία, Λίβανο, Εσθονία, με

κυριότερους πελάτες την Αμερική, τη Σουηδία και τη Ρωσία. Στην Ελλάδα εξάγεται το brand Sailor.

Η εταιρεία παράγει και συσκευάζει private

label για πελάτες της τόσο στην Κύπρο

όσο και το εξωτερικό, κυρίως σε

επώνυμες αλυσίδες υπεραγορών.

Η εταιρεία στοχεύει στη λει-

τουργία του εργοστασίου σε

τρεις βάρδιες, ώστε να μειώσει

το κόστος παραγωγής και να

προσφέρει ελκυστικές τιμές

πώλησης τόσο στο εξωτερικό

όσο και στην κυπριακή αγορά.

Βρίσκεται σε συνεννόηση με την

Κυβέρνηση γι' αυτό το θέμα για

άνοιγμα νέων θέσεων εργασίας

βοηθώντας τον τόπο μας.


ΤΡΙΑ ΟΧΗΜΑΤΑ ΔΙΑΝΕΜΟΥΝ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ

ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΕ ΟΛΗ

ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ (ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ).

ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΝΟΜΗ ΤΟΥ SAILOR (ΥΠΕΡΑ-

ΓΟΡΕΣ) ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ Η M.P.

THEODOROU (SALT INDUSTRY) & CO

ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗ LAIKO COSMOS

TRADING.

Η M.P. THEODOROU ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΖΕΙ ΚΑΙ

ΣΥΣΚΕΥΑΖΕΙ ΓΚΟΥΡΜΕ ΑΛΑΤΙΑ ΥΠΟ

ΜΟΡΦΗ ΠΥΡΑΜΙΔΑΣ. ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΤΟ

ΑΣΠΡΟ ΦΥΣΙΚΟ ΑΛΑΤΙ ΣΕ ΝΙΦΑΔΕΣ,

ΣΥΣΚΕΥΑΖΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΑΛΛΕΣ

ΓΕΥΣΕΙΣ, ΟΠΩΣ, ROSEMARIE (ΔΕΝΤΡΟΛΙ-

ΒΑΝΟ), ΤΣΙΛΙ, ΜΑΥΡΟ ΑΛΑΤΙ (ΕΝΕΡΓΟΣ

ΑΝΘΡΑΚΑΣ), ΛΕΜΟΝΙ ΚΑΙ ΑΛΛΑ. ΤΑ ΕΙΔΗ

ΑΥΤΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ

ΑΠΟ ΣΕΦ ΣΕ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Ή ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ.

ΓΙΝΟΝΤΑΙ, ΕΠΙΣΗΣ, ΕΙΔΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙ-

ΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΠΩΛΟΥΝΤΑΙ ΕΝΤΟΣ ΤΩΝ ΑΕΡΟ-

ΔΡΟΜΙΩΝ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ

ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ. ΕΞΑΓΕΙ ΝΙΦΑΔΕΣ ΑΛΑΤΟΣ

ΜΕ ΓΕΥΣΕΙΣ ΣΕ 28 ΧΩΡΕΣ.

www.inbusinessnews.com124 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com4 IN BUSINESS


WORK 4 MORE

�ντρεα Χατζηβασιλε�ου

CLIENT SERVICES DIRECTORPA R T N E R S Y & R

Εργάζεται στη διαφημιστι-κή εταιρεία Partners Y&R τα τελευταία οκτώ χρό-νια και είναι υπεύθυνη του τμήματος εξυπηρέτησης

πελατών. Πέρα από τον χειρισμό των πελατών σε καθημερινή βάση, αναλαμβάνει και το συντονιστικό κομμάτι μεταξύ των εργαζομένων στα διάφορα τμήματα. Ασχολείται, μεταξύ άλλων, με την προετοιμασία παρουσι-άσεων και τον καθορισμό στόχων για τους πελάτες, αλλά και με τη μελέτη του ανταγωνισμού, του καταναλωτή και των τάσεων της αγοράς. Η πρώτη της επαφή με τον τομέα του μάρκετινγκ ήταν στην εταιρεία ΦΡΟΥ ΦΡΟΥ ως brand manager για τα εισα-γόμενα προϊόντα Cadbury. Η πορεία της συνεχίστηκε στη Charalambides Dairies σε ανάλογη θέση, για να μεταπηδήσει έπειτα στην αντίπερα όχθη, στην πλευρά του διαφημιστή. Προτού καταλήξει στην Partners Y&R εργάστηκε στην Design Dot Dot ως account manager.

ΝΤΥΣΙΜΟ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ Στο γραφείο μου αρέσει

να πηγαίνω πάντοτε περι-ποιημένη είτε έχω συνά-ντηση με πελάτη είτε όχι. Σε περιπτώσεις παρουσί-ασης ή άλλου επαγγελ-

ματικού ραντεβού φοράω αναλόγως κουστούμι ή έχω ένα πιο corporate

look, φροντίζοντας να μην είναι βαρετό ή αδιάφορο.

DRESS CODEΣτην εταιρεία δεν υπάρχει

επίσημο dress code. Οι account executives, όμως,

οφείλουν να έχουν ένα πιο business look, ειδικά τις μέρες που έχουν συ-ναντήσεις με πελάτες.

ττDDμμόόΠΠεεaa

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΡΟΥΧΟ

Ένα μαύρο κουστούμι το οποίο συνδυάζω με ένα λευκό πουκάμισο

(victorian look) και αγαπη-μένα αξεσουάρ.


Νecessaire, ατζέντα και κινητό, αντισηπτικό για τα χέρια, μπάρα δημητριακών

για έκτατες περιπτώσεις και πολλά άλλα.

ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ Παρακολουθώ τα κομμάτια της κάθε σεζόν, χωρίς αυτό

να σημαίνει ότι το ντύσιμό μου καθορίζεται από αυτά. Γενικά

θα έλεγα ότι με χαρακτηρίζει η απλότητα. Δεν βαρυφορτώνω το ντύσιμό μου και επιλέγω να

υπάρχει πάντα ένα στοιχείο το οποίο θα ξεχωρίζει στην

κάθε εμφάνιση. Μου αρέσουν τα εντυπωσιακά κομμάτια και φροντίζω να φοράω αυτό που αναδεικνύει περισσότερο την

προσωπικότητά μου, εκφράζο-ντας καλύτερα το στιλ μου.

Η μέρα των παρουσιάσεων είναι

πολύ σημαντική και οι

πρώτες εντυπώσεις

μετρούν. Επέλεξα τα

συγκεκριμένα ρούχα,

διότι προσδίδουν

δυναμικότητα και

επαγγελματισμό.


Tο πρ�το στο�χημα του στελ�χους θα κερδηθε� με την πρ�τη εντ�πωση που θα δ�σει, με την εμφ�νιση και τη γενικ�τερ� του συμπεριφορ�. Μπορε� να νομ�ζουμε �τι η ενδυμασ�α των στελεχ�ν περνι�ται πολλ�ς φορ�ς απαρατ�ρητη, �μως ε�ναι,

στ’ αλ�θεια, �να σημαντικ� κομμ�τι της εικ�νας που προβ�λ-λει κανε�ς για τον εαυτ� του και την εταιρε�α που εκπροσωπε�.

ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΤΡΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΕ ΡΟΥΧΑ ΠΟΥ ΕΠΙΛΕΓΟΥΝ ΓΙΑ ΤΟ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΕΞΗΓΟΥΝ ΤΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ DRESS CODE ΣΤΟΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΚΟΣΜΟ.


Ο τρόπος ντυσίματος είναι

πολύ σημαντικός για τον

επαγγελματία.

Θα μπορούσε να

παρομοιαστεί με το

περιτύλιγμα ενός brand, το

οποίο βοηθά να καθοριστεί

η εικόνα του.

Θ�νος Σιαμτ�νηςMARKETING MANAGER

ipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS

Kατέχει διεθνή εμπειρία στον το-μέα του marketing management, κυρίως για προϊόντα ευρείας κατανάλωσης και υπηρεσιών. Εργάστη-κε για τις εταιρείες Procter & Gamble και Goody’s στην Ελ-

λάδα, ενώ διαθέτει εμπειρία σε έρευνες αγοράς, αφού εργάστηκε ως Client Service Manager/Pepsico για τη MEMRB/KEMA στο Ντουμπάι και στη διαφήμιση ως Strategic Planning Director στην BBDO. Τα τελευταία πέντε χρόνια κατέχει τη θέση του Marketing Manager στην ipH, έχο-ντας υπό την ευθύνη του τον καθορισμό των στόχων, της στρατηγικής και τον σχεδιασμό του πλάνου των brands που διαθέτει η εταιρεία, την υλοποίηση των ενεργειών επικοινωνίας και προώθησης των brands, καθώς και την εταιρική εικόνα και τις δημόσιες σχέσεις της ipH, διευ-θύνοντας το σχετικό τμήμα που αποτελείται από έξι άτομα.


Το στιλ ντυσίματος που επιλέγω για το γραφείο

είναι, συνήθως, business casual. Προτιμώ παντε-λόνια chino, αντί jeans,

και τα συνδυάζω με που-κάμισο χωρίς γραβάτα και

απλά άνετα παπούτσια. Αναλόγως εποχής και

διάθεσης επιλέγω γιλέκο, ζακέτα ή blazer. Γενικά διαλέγω ρούχα που να

μην με περιορίζουν, αλλά να με εκφράζουν. Το ντύ-σιμο μου κατά τη διάρκεια

της μέρας είναι κατάλ-ληλο τόσο για τη δου-

λειά μου όσο και για μία απογευματινή ή βραδινή

έξοδο για καφέ, φαγητό ή ποτό με φίλους.

DRESS CODEΔεν υπάρχει επίσημο

dress code, αλλά γενι-κότερα η πλειοψηφία

των εργαζομένων στην εταιρεία προτιμούν το

business casual.

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΚΟΜΜΑΤΙΤα tracksuits μου.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΑ

Περιλαμβάνει, συνήθως, το laptop και το iPad μου, τετρά-διο, στυλό, γυαλιά ηλίου, ρο-

λόι, πορτοφόλι και προσωπικά έγγραφα.

ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ

Ακολουθώ τις τάσεις της μόδας, αλλά όχι κατά

γράμμα. Τις προσαρμόζω στο προσωπικό μου στιλ. Γι’ αυτό και επιλέγω μόνο κομμάτια που θεωρώ ότι μου ταιριάζουν και όχι

επειδή το επιβάλλει η μόδα. Γενικότερα θα έλεγα ότι το

ντύσιμο μου είναι άνετο, ευπροσάρμοστο και δεν με περιορίζει καθόλου.


Επέλεξα το συγκεκριμένο

στιλ, διότι έχω μια σειρά

επαγγελματικών συναντήσεω

ν

εκτός γραφείου. Ταυτόχρονα,

με αυτά νιώθω πολύ άνετα.


Μαριλ�να Πολυκ ρπου

GROUP BRAND MANAGERC O R I N A S N A C K S

Εργάζε-ται στο τμήμα μάρκε-τινγκ της Corina Snacks ως group brand manager.

Έχει υπό την ευθύνη της τρεις μάρκες - Cheetos, Quaker και Snack a Jacks - για τις οποίες αναλαμβάνει τον σχεδιασμό στρατηγικής, διαφήμισης και προώθησης, καθώς και τον εμπλουτισμό της γκάμας με νέα προϊόντα. Ξεκίνησε την επαγγελματική της πορεία στην Corina Snacks πριν από επτά χρόνια.


Στο γραφείο μπορεί να φορέσω τα πάντα - από

φόρεμα και φούστα μέχρι παντελόνι ή τζιν. Αποφεύγω να φοράω πολύ επίσημα ρούχα,

αφού στην εταιρεία το dress code είναι απλό και smart casual. Αν, φυσικά, υπάρχει μια συνάντηση με εξωτερικούς συνεργάτες ή μια εκδήλωση που πρέ-πει να παρευρεθώ, τότε

επιλέγω business casual ή business formal, ανάλογα

με την περίσταση.

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΚΟΜΜΑΤΙ

Αγαπημένα μου κομμά-τια είναι δυο ζευγάρια

γόβες σε μαύρο και μπεζ χρώμα.


Κινητό, πορτοφόλι, κλειδιά, lip gloss, τσίχλες, βιταμί-

νες, dairy, στυλό, ομπρέλα, χαρτομάντιλα, γυαλιά ήλιου, κοκαλάκια μαλλιών, καθρε-φτάκι, κρέμα χεριών, αντι-σηπτικό χεριών, ζακέτα και

μπάρες δημητριακών.

ΟΙ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ Μου αρέσει να παρακολου-θώ τη μόδα, όμως δεν την ακολουθώ πιστά. Υιοθετώ

κάποια πράγματα μόνο αν θεωρώ ότι μου ταιριά-ζουν και συνάδουν με το

προσωπικό μου στιλ, αλλά και το σώμα μου. Δεν μου αρέσουν οι υπερβολές και

πιστεύω ότι το απλό και ανεπιτήδευτο στιλ είναι και

το πιο αισθητικά ωραίο.

ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ

Γενικώς επιλέγω να αγορά-ζω πιο διαχρονικά κομμάτια, τα οποία μπορούν να φορε-θούν σε περισσότερες από μια σεζόν, αφού μια τάση στη μόδα, συνήθως, δεν

διαρκεί πολύ ή τη βαριέσαι εύκολα. Λατρεύω το μαύρο χρώμα για τον χειμώνα και το άσπρο για το καλοκαίρι. Επίσης, μου αρέσει να συν-δυάζω διάφορα είδη υφα-σμάτων και υλικών, όπως, δέρμα, μετάξι, πλεκτά και

γούνα.

TALK OF THE TOWN

Συνέδριο Προγραμμάτων Χρηματοδότησης από την ΕΕ και τα Διαρθρωτικά Ταμεία για Κυπριακούς Οργανισμούς28 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2015 HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Κώστας Ιακώβου από τη Γενική Διεύθυνση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Συντονισμού και Ανάπτυξης

Χάρης Πουαγκαρέ από Τράπεζα Κύπρου

Γενική άποψη της αίθουσας

Παναγιώτης Μοίρας από PwC, Αντρέας Λιζίδης από Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Τάσος Προκοπίου από PwC, Ολυμπία Στυλιανού από Υπουργείο Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος, Νίκος Ιωάννου από Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και Φίλιππος Κατράνης από Γενικό Λογιστήριο της Δημοκρατίας

Τάσος Προκοπίου από PwC και Ιάκωβος

Παπαϊακώβου από Συμβούλιο Αποχετεύσεων

Λεμεσού - Αμαθούντας

Ευαγόρας Κασινίδης από Anaglyfo Consulting και Ζήνων Μαρκίδης από Christodoulides Bros

Κώστας Αναστασίου και Ρένος Ονουφρίου από Φιλελεύθερο

Tο συνέδριο, που συγκέ-

ντρωσε το ενδιαφέρον

επαγγελματιών από διάφο-

ρους τομείς, περιλάμβανε

παρουσιάσεις για τα σχέδια

χορηγιών των συγχρηματοδοτούμε-

νων και ευρωπαϊκών προγραμμάτων,

που αφορούν, κυρίως, στις επιχειρή-

σεις. Έμφαση δόθηκε στα προγράμμα-

τα της ανταγωνιστικότητας, της ενέρ-

γειας, του ανθρωπίνου δυναμικού,

της αγροτικής ανάπτυξης, αλλά και

της έρευνας, ώστε οι μικρομεσαίες

επιχειρήσεις να έχουν τον οδηγό που

χρειάζονται για να διεκδικήσουν, να

εξασφαλίσουν και να αξιοποιήσουν

ευρωπαϊκά κονδύλια της προγραμμα-

τικής περιόδου 2014-2020.

Παράλληλα διεξήχθησαν εργαστήρια,

όπου οι ενδιαφερόμενοι μπορούσαν

να ενημερωθούν για τον ορθό τρόπο

υποβολής πρότασης και την καλύτερη

δυνατή διαχείριση των εγκεκριμένων

σχεδίων.

Κύριος Χορηγός

Χορηγός

Χορηγοί Επικοινωνίας

Οργάνωση

Αναστασία Χριστοδούλου από Global Training και Μαρία Φτελλέχα

Jelena Brajanoski από ASBIS Kypros και Κώστας Κωνσταντίνου από DeLeMa McCANN Cyprus

Νατάσα Μιχαήλ, Στέλλα Μουρουζίδου και Παύλος Κουσιάππας από Τράπεζα Κύπρου

Αντρέας Χατζηπαύλου από Weblyses Cyprus και Θωμάς Παρίσσης από Center for Technology, Research & Innovation (CETRI)

Κωνσταντίνα Λογοθέτη, Μαρία Γεωργιάδου, Τάσος Προκοπίου και Θεώνη Αδαμίδου από PwC


NUMBERS & STATS

World OverviewΗ κρίση στην Ελλάδα κυριαρχεί στον ευρωπαϊκό και παγκόσμιο Tύπο. Η xώρα συνεχίζει τις προσπάθειές της να αλλάξει το Μνημόνιο και να δια-πραγματευθεί ένα νέο, με έμφαση στην ανάπτυξη. Μέχρι στιγμής, η Ευ-ρώπη δεν είναι πρόθυμη να αλλάξει τους όρους του ούτε και τη δανειακή σύμβαση της Ελλάδας με τον Μηχα-νισμό Στήριξης. Προσφέρει, όμως, χρόνο στην Ελλάδα και συνεχίζει να διαπραγματεύεται, έτσι ώστε να επι-τευχθεί μια δίκαιη και αποδεκτή λύση. Πάντως, η Ελλάδα είναι πρόθυμη να ολοκληρώσει το 70% των προνοιών του Μνημονίου που έχουν απομείνει και απορρίπτει το 30%. Είναι, επίσης, πρόθυμη να λάβει άλλα μέτρα με τον ίδιο αντίκτυπο στα δημοσιονομικά της. Η Ευρώπη δεν φέρει αντίρρη-ση, εφόσον η Ελλάδα προχωρήσει σε ουσιαστικές μεταρρυθμίσεις, οι οποίες βρίσκονται στο Μνημόνιο. Η Κυβέρνηση της χώρας, όμως, αρνείται να προχωρήσει με τις μεταρρυθμίσεις, ιδιαίτερα τις ιδιωτικοποιήσεις και την απελευθέρωση της αγοράς εργασί-ας. Η Ελλάδα πήρε τέσσερις μήνες παράταση, για να υπάρχει χρόνος να διαμορφωθεί μια καινούργια συμφω-νία, όμως τα πράγματα είναι δύσκολα.

Cyprus OverviewΗ μείωση των επιτοκίων στο κυ-πριακό τραπεζικό σύστημα είναι μια σημαντική εξέλιξη προς όφε-λος της κυπριακής οικονομίας. Μετά τη μείωση των καταθετικών επιτοκίων από την Κεντρική Τρά-πεζα της Κύπρου όλες οι τράπεζες ανακοίνωσαν μειώσεις στα δανει-στικά επιτόκια. Το άλλο σημαντικό θέμα της οικονομίας είναι η πορεία της κυ-πριακής οικονομίας μέσα από το Μνημόνιο. Εκκρεμεί η νομοθεσία για τις εκποιήσεις και το πλαίσιο αφερεγγυότητας, τα οποία δεν έχουν τεθεί ακόμα σε ισχύ. Η Βουλή επιμένει στο πάγωμα του νόμου για τις εκποιήσεις μέχρι να ολοκληρωθεί και το πλαίσιο αφε-ρεγγυότητας. Πολύ σύντομα, πά-ντως, αναμένεται ότι το τελευταίο νομοσχέδιο του πλαισίου αφερεγ-γυότητας θα κατατεθεί στη Βουλή και το θέμα θα οδηγηθεί ενώπιον της ολομέλειας.

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Ανεργία(%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $

Δημοσιονομικόισοζύγιο

Επιτόκια

Επίπεδο Τελευταίοι 12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι 12 μήνες,

$δις

% ΑΕΠ 2014

15 OctΈνα

χρόνοπριν

% του ΑΕΠ 2014

Τελευταίοι3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

ΑΕΠΒιομηχανική Τιμές

Καταναλωτή Παραγωγή

Τελευταίο Τρίμηνο 2014 2015 Τελευταίο Τελευταίο

Ένα χρόνοπριν 2014

Ευρωζώνη +0.8 Q3 +0.6 +0.8 +1.2 -0.4 Nov -0.6 Jan +0.8 +0.4

Κύπρος -2.0 Q3 -0.5 -1.5 +0.2 -0.5 Aug +4.5 Aug +3.5 +4.1

Ελλάδα +1.9 Q3 +3.0 +0.8 +2.0 +3.9 Dec -2.6 Dec -1.7 -1.3

Η.Π.Α. +2.5 Q4 +2.6 +2.4 +3.3 +4.9 Dec +0.8 Dec +1.5 +1.5

Μ. Βρετανία +2.7 Q4 +2.0 +2.7 +2.6 +0.5 Dec +0.5 Dec +2.0 +1.4

Γερμανία +1.2 Q3 +0.3 +1.4 +1.4 -0.4 Dec +0.3 Jan +1.3 +0.8

Ιταλία -0.5 Q3 -0.6 -0.4 +0.4 -0.1 Dec -0.6 Jan +0.7 +0.2

Ισπανία +2.0 Q4 +2.8 +1.3 +2.0 -2.2 Dec -1.4 Jan +0.2 -0.2

Τουρκία +1.7 Q3 na +3.0 +4.0 +4.6 Dec +7.2 Jan +7.8 +8.9

Κίνα +7.3 Q4 +6.1 +7.4 +7.2 +7.9 Dec +0.8 Jan +2.5 +2.1

Ιαπωνία -1.3 Q3 -1.9 +0.3 +1.1 +0.3 Dec +2.4 Dec +1.6 +2.7

Ινδία +7.8 Q1 +7.4 +6.0 +6.6 +3.8 Nov +5.0 Dec +9.9 +7.2

Βραζιλία -0.2 Q3 +0.3 +0.1 +0.5 -2.8 Dec +7.1 Jan +5.6 +6.3

Καναδάς +2.6 Q3 +2.8 +2.4 +2.2 +2.1 Nov +1.5 Dec +1.2 +1.9

Ευρωζώνη 11.4 Dec +247.3 Nov +318.0 Nov +2.4 0.88 0.73 -2.5 0.05 0.36

Κύπρος 16.0 Q4 -4.8 (2012) -1.2 (2012) -6.7 0.88 0.73 -6.5 0.05 14.5

Ελλάδα 25.8 Oct -22.6 Nov +3.0 Nov +1.4 0.88 0.73 -4.1 0.05 11.1

Η.Π.Α. 5.7 Jan -736.8 Dec -388.1 Q3 -2.3 - - -2.8 0.26 1.99

Μ. Βρετανία 5.8 Oct -197.6 Dec -163.0 Q3 -4.6 0.66 0.61 -5.5 0.53 1.67

Γερμανία 6.5 Jan +287.7 Dec +284.5 Dec +7.1 0.88 0.73 +0.8 0.05 0.36

Ιταλία 12.9 Dec +54.3 Nov +36.7 Nov +1.5 0.88 0.73 -3.0 0.05 1.68

Ισπανία 23.7 Dec -32.8 Nov -1.5 Nov +0.2 0.88 0.73 -5.6 0.05 1.67

Τουρκία 10.4 Oct -84.5 Dec -45.8 Dec -5.4 2.50 2.22 -1.4 9.54 7.90

Κίνα 4.1 Q4 +409.1 Jan +213.8 Q4 +2.2 6.24 6.06 -2.4 4.90 3.34

Ιαπωνία 3.4 Dec -86.8 Dec +24.3 Dec +0.4 119 102 -8.0 0.10 0.39

Ινδία 8.8 2013 -142.3 Dec -23.4 Q3 -2.0 62.1 62.4 -4.3 8.30 7.73

Βραζιλία 4.3 Dec -3.1 Jan -90.9 Dec -4.0 2.83 2.40 -5.5 12.5 12.8

Καναδάς 6.6 Jan +4.8 Dec -41.2 Q3 -2.3 1.25 1.10 -2.0 0.92 1.45

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -2.0% Oct-Dec 14/13

Ανεργία (%) 16.0% Jul-Sep 2014

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 50.039 Jan 2015

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) -1.3% Jan 15/14

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 6.3% 2014

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 115.3% 2014

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 67.9% Jul-Sep 2014

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -3.7% Nov 14/13

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου 1.4% Jan-Oct 14/13

Αφίξεις τουριστών 2.8% Jan 15/14

Έσοδα από τουρισμό 9.9% Nov 14/13

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό 11.4% Jan 15/14

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) -26.2% Jan-Nov 14/13

Εγγραφές καινούργιων σαλούν - 9,6% Dec 14/13

IT DistributionExpertin EMEA Region

ASBIS KYPROS LTD26, Spyrou Kyprianou Str., 4040,LimassolPhone: +357 25257350Fax: +357 25322432Web: www.asbis.com.cy

PRESTIGIO BUSINESS SOLUTIONSPrestigio Smart Conference and Meeting

Solution helps to establish interactive, wireless and productive interaction

between meeting participants or even between remote offices located in

different cities or countries

www.pwc.com.cy

© 2015 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

We do more than just consult We deliver

Insurance

We support you to create the value you are looking for in the insurance industry by providing specialised and innovative solutions based on quality. Together we build relationships based on trust and we say things as they are, to assist you to deal with issues that tomorrow will prove important. We adapt our expertise and the power of our global network to your specific needs helping you make the difference.

Documents

INBusiness Magazine Issue 109