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I
1
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Pagos Salariales
Compensacin
Reconocimiento por
el desempeo
efectivo
Trabajadores
Altamente
Productivos
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Pagos Salariales
La experiencia a demostrado que los trabajadores no hacen un
esfuerzo adicional o sostenido a menos que cuenten con un
incentivo, ya sea directo o indirecto.
Compensacin
Psicolgica
Financiera
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Pagos Salariales
Aplicacin
de
Incentivos
Salariales
Productividad Inflacin
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Pagos Salariales
Cada da las prestaciones son mas significativas, en la
actualidad tienen un promedio de 40% de la mano de obra directa.
Estos costos
deben prorratearse entre mas unidades de produccin.
En el sentido amplio todos los planes de incentivos que
incrementan la produccin del empleado se conocen como Planes de
Compensacin Flexible, se presentaran cuatro tipos de planes
flexibles:
1.- Planes de Piezas trabajadas y horas de mano de obra
2.- Planes de compensacin por ganancias adicionales (Scanlon,
Rucker,Improshare)
3.- Planes de obtencin de acciones
4.- Planes de reparto de utilidades.
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Planes de Jornada de Trabajo (Caso 1)
Compensan al empleado segn el numero de horas trabajadas
multiplicada por una tasa base establecida
Numero de
horas
trabajadas Tasa base X
Productividad Costos Unitarios
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Planes de Jornada de Trabajo
Los costos unitarios disminuyen cuando la productividad
aumenta.
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Planes de Jornada de Trabajo
En trminos matemticos los costos unitarios de mano de obra (Yc)
se pueden expresar como:
Donde:
Yw = proporcion de los ingresos con respecto al salario base
X = productividad
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Planes de Jornada de Trabajo
Los planes de jornada de trabajo tienen una debilidad, permitan
que exista una distancia
demasiado amplia entre los beneficios de los
empleados y la productividad.
Despus de un tiempo, los empleados sienten que los beneficios
estn garantizados y la
compaa nunca logra los costos unitarios de
mano de obra mas bajos.
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Planes de Compensacin Flexible
Los planes de compensacin flexible incluyen todos los planes
de incentivos en los que la compensacin del trabajador se
relaciona con la produccin.
Produccin Compensacin
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FRANK
Plan por Pieza Trabajada (Destajo)
Se compensa a los operarios en proporcin directa a la
produccin.
No esta garantizada la tasa diaria
Es fcilmente entendible por los operarios y su aplicacin es
sencilla.
La figura siguiente muestra una grafica que relaciona los
salarios de los operarios y los costos directos de mano de obra con
esta
plan.
Los costos unitarios permanecen constantes sin importar la
productividad.
Se debe considerar los gastos de fabricacin, en este caso los
costos generales relativamente constantes disminuyen si se
consideran en trminos del costo unitario.
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Plan por Pieza Trabajada
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Plan por Hora Estndar (Casos 2 a 6)
Se compensa a los operarios en proporcin directa a su
produccin.
La tasa base esta garantizada.
De manera grafica la relacin entre los salarios de los
operarios, los costos unitarios
y la productividad es una combinacin de las
dos graficas anteriores.
El trabajador opera con un plan de jornada de trabajo hasta el
100 % de productividad y
con un plan por pieza el restos de la
produccin.
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Plan por Hora Estndar
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Plan por Hora Estndar
Segn el anlisis de la grafica deducimos las siguientes
relaciones de calculo:
Donde:
Tb = tasa base ($/horas)
E = eficiencia
H = Horas laboradas.
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Plan por Hora Estndar
Pr = Produccin real por unidad de tiempo
Pe = Produccin estndar ( 1 / Te), Te = tiempo estndar.
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Plan por Hora Estndar
El costo unitario de mano de obra (Cu) se calcula como:
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Plan por Hora Estndar
Por ejemplo:
Un estndar se puede expresar como 0.02142 horas por pieza o 373
piezas por turno de 8 horas.
Cuando se conoce la tasa base es sencillo calcular, ya sea la
tasa de dinero o el salario del operario.
Si se tiene una tasa base de $12, entonces la tasa de dinero
para el trabajo seria: 12 X 0.02142 = $0.257 por pieza.
Si el operario produce 412 piezas en una jornada de 8 horas, el
salarios diario seria 412 X 0.257 = $105.88, y el salario por
hora
seria: $105.88/8 = $13.24.
Entonces, en este caso, la eficiencia del operario para el da
seria:
412 / 373 = 110%.
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Ejemplo 01
Los analistas establecieron un tiempo asignado de 0.0125
horas/pieza para maquinar una componente pequea. Tambin se
determino un tiempo de preparacin de 0.32 horas, ya que el
operario realiza el trabajo necesario de preparacin con
incentivos.
Calcule lo siguiente:
a) El tiempo total asignado para terminar una orden de 860
piezas.
b) La eficiencia del operario si termina el trabajo en una
jornada de 8 horas.
c) La eficiencia del operario que requiere 12 horas para
terminar el trabajo.
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Ejemplo 02
Si la tasa base del operario para el ejemplo 1 es de $ 10.40 y
la tasa base esta garantizada, calcule:
a) Los ingresos totales por el trabajo con la eficiencia
determinada en la parte b del ejemplo 1
b) Los ingresos por hora
c) Los ingresos totales por el trabajo con la eficiencia
determinada en la parte c del ejemplo 1.
d) El costo de mano de obra directa por pieza segn la parte
a.
e) Los costos de mano de obra directa por pieza segn la parte
c.
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Ejemplo 03
Se establece una tasa de 0.42 minutos por pieza para una
operacin de forja. El operario trabaja en la tarea el da completo
de 8 horas y
produce 1500 piezas.
a) Por cuantas horas estndar tiene ingresos el operario?
b) Cul es la eficiencia del operario en el da?
c) Si la tasa base es de $9.80 por hora, calcule las ganancias
del da.
d) Cul es el costo por pieza de la mano de obra directa con esta
eficiencia?
e) Cual seria una taza por pieza adecuada para este trabajo, si
se supone que el tiempo estndar es correcto?.
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Ejemplo 04
Una planta tiene un programa de incentivos para el que se
garantiza la tasa base de $12 por hora y la tarea adicional se
compensa en
proporcin directa a la produccin del operario. Suponga que
el
estndar desarrollado con un estudio de tiempos es 12 piezas
por
hora, y que cierto operario tiene un promedio de 14 piezas por
hora
durante las primeras 5 horas del da de trabajo. El resto del da,
el
operario no pudo realizar un trabajo productivo debido al
desabastecimiento de material. Calcule los ingresos totales
durante
la jornada y el costo unitario de mano de obra directa.
