INDECO COMPETECIA

8/18/2019 INDECO COMPETECIA

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1) Introducción:

En el presente trabajo desarrollaremos en forma práctica los conceptosrevisados en clase, para lo cual realizaremos el trabajo en la empresa INDECOSA, fabricante de cables. En el presente trabajo iniciamos con la descripcin!eneral de la empresa, de"niendo su misin, visin # objetivos, para lue!orealizar el desarrollo de su estudio de las fuerzas de portes, detallar susobjetivos # posteriormente sus mapa estrat$!ico

2) Breve descripción de la empresa:

INDECO SA es una empresa con más de %% a&os de presencia en el mercadonacional, perteneciente al !rupo franc$s NE'ANS, la cual ad(uiri el ))* de lasacciones de la compa&+a en el a&o --. Se dedica a la industriamanufacturera # elaboracin de toda clase de conductores el$ctricos, decomunicacin # art+culos cone/os. Con un promedio de facturacin de más de01- millones de dlares anuales. 2 un volumen de ventas de 0.3 miles detoneladas. INDECO cuenta con las certi"caciones de calidad ISO )--04--,certi"cacin ISO 05--0 # OS6AS 0--0, #a (ue dentro de sus pol+ticas está lade siempre cumplir con los estándares de calidad internacionales as+ comoprote!er el medio ambiente # el trabajo se!uro. En el 7er8 es la empresa l+deren el sector, con una particin de mercado de más del 3-*, sostenido. Es eneste entorno en (ue INDECO SA. Como empresa l+der en el sector siempre debeestar un paso delante de la competencia, innovando tecnolo!+a # mejorandolos procesos, buscando un crecimiento aun ma#or del mercado

Misión

Contribuir al desarrollo del pa+s suministrando productos, soporte t$cnico #servicios, para la conduccin de ener!+a el$ctrica # de telecomunicaciones,satisfaciendo en forma e(uilibrada los intereses de nuestros clientes,accionistas, proveedores # personal de la empresa.

Visión

Ser reconocidos a nivel mundial, como los mejores # mas con"ables,fabricantes peruanos de conductores el$ctricos # de telecomunicaciones. Serreconocidos en el 7er8, como una empresa modelo de or!anizacin, atractivacomo centro laboral, donde su personal se sienta realizado

Localización, facilidades productivas

9a planta de Indeco se encuentra ubicada en el cercado de 9ima, lu!ar c$ntricopara nuestra distribucin # almacenamiento, en la direccin Av. :niversitariaSur %;. El área de la planta es de 5-,--- m, siendo esta la 8nica planta defabricacin en el 7er8, pero cuenta con locales ane/os, como un local dealmac$n de productos terminados , en av. Industrial 1%3, tiendas en 9ima #


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Sur(uillo # 0 tienda en la ciudad de Are(uipa para poder atender # brindarsoporte a nuestro principales clientes del sector minero.

Breve historia

El 0) de ma#o de 0)%, la visin de dos in!enieros peruanos empez aconvertirse en realidad. ernández Dávila,?condecorado de manera pstuma por @aber sido presidentedel ADE' en el a&o 0)10)15B fundadores de Industrias del Cobre SociedadAnnima, crearon Indeco 7eruana, No obstante los %) a&os de vida no @an sidosencillos para Indeco s.a., tal ves nunca ima!inaron (ue a(uellos primeroscables (ue fabricaron +nte!ramente a mano de modo artesanal, con el aportede nuestros ori!inales compa&eros, ser+an el comienzo de la (ue es @o#, 9aempresa fabricante de cables 9ider en el peru # perteneciente a la !rancorporacion francesa Ne/ans lider mundial en fabricacion de conductores deener!ia # telecomunicaciones. Desde el inicio de sus operaciones indeco7eruana s.a., @o# Indeco s.a una empresa Ne/ans. mantuvo !randese/pectativas de los inversionistas es as+ (ue, En 0)31, en uno de los @ec@osmás importantes de la @istoria de Indeco, Cerro Corporation de Ne 2or, seconstitu#e accionista ma#oritario convirti$ndose en la due&a ma#oritaria de lasociedad Cánepa

=abini, iniciando el impulso al desarrollo de Indeco peruana s.a.

En los si!uientes % a&os, Indeco paso a formar parte, primero de la empresa =@e Farmon Group, de C@ica!oH se!uida de la empresa minera Filpo S.A, paralue!o pasar a formar parte por un breve tiempo del !rupo FADECO #"nalmente en el a&o --, INDECO S.A. fue ad(uirida por el !rupo corporativode empresas fabricantes de cables más !rande del mundo4 Ne/ans de >rancia

Siendo considerado una industria Estrat$!ica desde el principio, la "losof+a denuestros fundadores junto a los trabajadores (ue aportaron su esfuerzo #compromiso fue el crecimiento # desarrollo permanente, conscientes (ue $stecolaborar+a con el desarrollo de nuestro pa+sH # es tambi$n prueba latente de lafortaleza (ue @a lo!rado. Siendo @o#, una de las empresas más con"ables delmercado peruano # con una impecable tra#ectoria , con el aporte decisivo de

los trabajadores estamos posicionado como l+der en la fabricacin de cables #conductores el$ctricos # de telecomunicaciones.

Principales productos

Entre los cables más representativos de produccin tenemos4 Cables N61- ,N6- , Cable N'6, Cables N'S6, Cables N'S6C, Cables de


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instrumentacin, Cables NGSE2. Cables =J, normalmente utilizados en elsector construccin

) !esarrollo de los si"uientes puntos:

ealizar un análisis de la estructura del sector industrial ?cada una de las %

fuerzas de 7orter con sus determinantesB # s+ntesis de situacin actual de estesector.

1#M$%&'!( !$ P%(V$$!(%$

Fercado de cable s en el 7er8

Competencia abierta de varios proveedores, siendo los principalescompetidores de Indeco las empresas 7@elp Do!e, Celsa, Centelsa, empresasimportadoras # !randes distribuidores.

En cuanto a =ecnolo!+a, Indeco se encuentra renovando las ma(uinas enplanta , mientras (ue la competencia cuenta con ma(uinaria anti!ua para

productos espec+"cos.9a capacidad de produccin de indeco es alta # en comparacin con los

competidores indeco tiene una capacidad ma#or.

El ciclo de vida de Indeco se encuentra en la etapa de madurez.

Indeco tiene el presti!io de mejor calidad en sus productos


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2#*+$V'$*%'!' !$ P%(!+&( ( &(MP$I!(%$

Distribuidora 9S

Globalizacin

Nuevas plantas como General Cable # Draa

-# &LI$*$ Se dividen en tres sectores4Sector Ener!+a4 Edelnor, 9uz Del Sur, =elefnica del 7er8.Sector Finero4 Kuenaventura, 2anacoc@a, Filpo, [email protected] dos sectores se caracterizan por priorizar la calidad # tiempo de entre!a.

2 "nalmente el Sector Construccin4 Gra&a # Fontero, etc Este sector secaracteriza por priorizar el precio # tiempo de entre!a.

.#+I+( Dentro de las amenazas de productos sustitutos tenemos a la>ibra Lptica # JirelesSatelital.

/#B'%%%$%' !$ M$%&'!(

Karrera le!al4 Normas =$cnicas # Farco Empresarial.

=ecnol!ica4 Nuevas =ecnolo!+as.

Fedio ambiental.

Identi"car los Objetivos de la empresa4

Conte/to # determinacin de problema principal4 En este momento en el (uela !lobalizacin # la competencia es a nivel mundial, especialmente con lae/pectativa de in!reso de nuevos competidores internacionales, # en el marcode cumplir con todas las normativas # e/i!encias internacionales, en estemomento en INDECO tenemos problemas para el control # manejo adecuadode nuestra pol+tica de manejo ambiental responsable. En la actualidadcontamos con la certi"cacin OS6A 0--, pero tenemos aun muc@asobservaciones por mejorar # subsanar # asi mantener la certi"cacin. En basea este conte/to determinamos los objetivos estrat$!icos 4 7ara el -05 reduciren 5-* el sobre consumo de materiales, durante el proceso de fabricacin.

7roducir mejor, reduciendo el nivel de scrap a %* # obteniendo mejores nivelesde productividad, para el -0%. educir para el -0% el impactomedioambiental de nuestras actividades en %-*.

%$'LI0'% '*'LII !$L &(MP$I!(% LI'% (!( L(

&(MP$I!(%$: $n I*!$&(


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NE'ANS @o# en dia como proveedores !lobales dividiremos los competidoresen dos !rupos el mercado local # el mercado internaciona4

En el mercado 9ocal4

E/iste una Competencia abierta de varios proveedores, siendo los principales

competidores de Indeco las empresas 7@elp Do!e, Celsa, Centelsa, Ceper,empresas importadoras # !randes distribuidores.

$n el mercado internacional:

Distribuidora 9S

Globalizacin

Nuevas plantas como General Cable # Draa

'nalizar los competidores frontales:

9os competidores frontales son a(uellos (ue compiten directamente conINDECO #a (ue su produccin # comercializacin se centra en cables el$ctricos47@elp Do!e, Celsa # Centelsa. Estas tres empresas cuentan con planta deproduccin en 9ima 7eru, # son los principales competidores en el mercadolocal. 9a empresa 7@elp Do!e es una empresa relativamente nueva en elmercado local #a (ue incio operaciones en el a&o -00, # cuenta con todo elrespaldo # Mno @o de la transnacional General Cable. 9as empresas Celsa #Centelsa, son empresas con capitales # due&os nacionales, (ue tienen a&os dee/periencia en el mercado pero no cuentan con la tecnolo!+a ni la capacidad deproduccin como para !anar ma#or mercado.

'nalizar indicadores de mercado presentes en la rivalidad interna del

sector industrial#

7orcentaje de participacin de mercado, INDECO por muc@os a&os viene siendol+der en el sector con un 1-* de participacin de mercado, sin embar!o en los8ltimos ; a&os esta participacin viene decreciendo # actualmente contamoscon un 3* de participacin de mercado, lo cual tiene preocupados a losdue&os # !erentes por evitar continuar esta tendencia, #a (ue un clienteperdido es muc@o mas dif+cil recuperarlo. El !rado de diferenciacin delproducto es mu# marcado en el sector, #a (ue INDECO por muc@os a&os secaracteriza # se reconocida por su alto !rado de calidad, # resistividad de suscables, cumpliendo # en al!unos casos e/cediendo con las especi"cacionesre(ueridas. ASi mismo siempre a la van!uardia de la innovacin con nuevosproductos o materiales como los cables libres de al!eno, (ue actualmente sonutilizados # normados para todos los lu!ares p8blicos, #a (ue estos cablesestán fabricados con materiales resistentes al calor, # (ue no !eneran @umo ni!ases to/icos. En la actualidad el mercado de cables in!reso a terner


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competidores (ue persi!en estrate!ias a!resivas de crecimiento, con reduccinde costes # lead time de entre!as con el objetivo de captar mercado.

&onclusiones: 'nalizar tendencias de este sector para los próimos

aos#

Incremento de la competitividad # a!resividad de mercado con in!reso denuevos competidores # sustitutos. SE estima continuar con un crecimiento del7KI de un 3* se!8n fuentes del F=C # su pan estrat$!ico.

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