Señor MURUGESH R. NIRANI Honorable Ministro de Industrias Grandes y Medianas
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UNA CORPORACIÓN MULTINACIONAL INGRESE a Karnataka CADA SEMANA
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UNA CORPORACIÓN MULTINACIONAL INGRESE a Karnataka CADA SEMANA
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BIENVENIDOS A KARNATAKA EL CUBO DE CONOCIMIENTO DE ASIA
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En India, Karnataka ha surgido como un destino incontestado de la inversión para inversionistas por del mundo, ofreciendo oportunidades enormes de negocio a través de sectores. 700 CORPORACIÓNES MULTINACIONALES han aprovechado al máximo lo que el estado tiene que ofrecer. Su capital, Bangalore es ahora una marca global.
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Por qué Karnataka:
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· Abundantes recursos naturales · Buena infraestructura · Mano de obra técnica Sumamente experta · Clima Salubre · Gobierno Proactivo · Relaciones industriales pacíficas · Política amistosa de inversionista
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Ventaja de Karnataka:
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· El primer estado en India en anunciar política en la Industria, Turismo, Vino, tecnología de la información, Biotecnología, Semiconductor, Energía renovable etc. · Un banco de tierra grande ha sido identificado como una iniciativa especial de gobierno de atraer inversiones · Tiene el 30 % de los institutos técnicos de la India, añadiendo 200,000 de mano de obra técnica cada año
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· Hospeda a 103 Centros de R&D, Bangalore clasificado como un Racimo de Innovación por el Foro Mundial Económico · Actúa como anfitrión de 87 500 Empresas fortunas · 72 proyectos que valen Rs. 2.32 cien mil diez millones ya aclarados este año
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Aproveche esta oportunidad: Los Reunión de Inversionistas Globales 2010. Interactúe con varios departamentos, red con otros inversionistas y establezca la etapa para un nuevo capítulo en su negocio.
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Sectores de enfoque:
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· Espacio aéreo · Automóvil · Educación · Proceso de alimento · Salud · Infraestructura · IT Y BT · Minerales · Energía · Textil · Turismo
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BLOQUEE SUS FECHAS: REUNION DE INVERSIONISTAS GLOBALES 3 Y 4 DE JUNIO 2010, BANGALORE
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Ingrese a www.advantagekarnataka.com
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DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS Y DE COMERCIO Gobierno de Karnataka. Correo electrónico: [email protected] Sitio web: www. karnatakaindustry.gov.in
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KARNATAKA UDYOG MITRA (Una organización de gobierno de Karnataka) Correo electrónico: [email protected] Sitio web: www.kumbangalore.com
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Socios asociados
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Ventaja Karnataka REUNIÓN GLOBAL DE LOS INVERSIONISTAS
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Un estado, muchas oportunidades
N. B. Rao
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CARTA DEL REDACTOR
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Bill Gates, multimillonario americano autocreado y uno de los individuos más ricos del mundo, lo puso una vez meduloso: “Nunca antes en la historia la innovación ha ofrecido la promesa de tanto a tantos en tan corto plazo del tiempo.” De hecho, lo nuestro se puede muy bien llamar la era de innovaciones, cuando los hombres y las mujeres jóvenes sin número alrededor del globo encontraron por casualidad sobre las ideas únicas - ninguna duda que después de años de esfuerzos vigorosos - que se han utilizado con éxito para producir nuevos productos y servicios fascinantes. No sólo las nuevas ideas se están incubando en laboratorios y los talleres, los mentores y los fondos del ángel están ayudando a transformarles en los servicios y los productos que están consiguiendo monetizados. El último trimestre del vigésimo siglo y la primera década del siglo XXI han visto varias ideas notables que salieron de laboratorios y de talleres y consiguieron traducidas a productos y a servicios de enorme popularidad, especialmente en sectores de rápida evolución incluyendo la tecnología de la información y las telecomunicaciones. Muchas personas de la India han contribuido a esta onda naciente de innovaciones en diversas partes del mundo. Presentamos algunos de estos innovadores en nuestra noticias de portada en esta edición, hablándoles sobre su `idea grande' y destacando sus logros. Una cosa que emerge claramente después de hablar con estas personas de éxito es que el comentario del fundador de Microsoft se aplica a la India y a los innovadores aquí. Los bancos internacionales y los actores de los servicios financieros están buscando mayores oportunidades en la India, lo que es evidente del número creciente de las solicitudes de las licencias para operar en la India. Muchos bancos internacionales están abriendo sucursales en ciudades más pequeñas en donde está el enorme potencial para el crecimiento, como nuestro informe sobre el sector precisa. Hay también una tendencia creciente de las unidades de proceso empresarial de externalización (BPO) que son establecidas en la India rural como los empresarios sociales exploran el Hinterland, proporcionando las oportunidades de nunca antes para la juventud rural, según lo destacado por otro artículo en esta edición.
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ART
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India Now - Business and Economy, es producida como una revista bimensual en Mumbai para la sociedad India Brand Equity Foundation por Mediascope Publicitas (India) Private Limited. La revista está destinada sólo a la circulación privada. La materia de esta publicación no se puede reproducir en cualquier forma sin su permiso escrito.
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Las opiniones editoriales expresadas en la revista no necesariamente son las de IBEF y la fundación no acepta ninguna responsabilidad del contenido de los anuncios (India Brand Equity Foundation, c/o Confederation of Indian Industry, 249-F, Sector 18, Udyog Vihar Phase IV, Gurgaon 122 015, Haryana, India; Tel: 91-124-4014060-67; Fax: 91-124-4013873/75; Email: [email protected]).
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Las opiniones expresadas aquí son de los autores y no necesariamente reflejan alguna opinión del Mediascope Publicitas (India) Private Limited. Produced at 51, Doli Chamber, Arthur Bunder Road, Colaba, Mumbai - 400 005.
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EDITORIAL
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Escritores asociados
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Redactor
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, Arun Katiyar, Anand Philar
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Gerente de servicio al cliente
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Elizabeth Baptista
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Aarti Gupta
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N B Rao
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Director Creativo Faruqui Muhammad Jaan
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Diseñador Superior Shamkant More
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Gerente de producción Elidio Fernandes
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Editor de imagen Shailesh Salvi
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VENTAS DE PUBLICIDAD
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Mumbai (022-22850187 - 88 / 61377200) Monica Chopra Delhi (011-23730873 / 74) Amit Bhasin, Viplav Jajoria Bangalore (080-25592714 / 82514) Venkatesh T S, Yogeesha Acharya Chennai (044-28214362)
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ADMINISTRACION
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Gerente Servicios de mercadotecnia Salim B Ejecutivo Admin. Florence Fernandes
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FINANZA
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Gerente de Contabilidad Girish Sharma Controleur de Gestión Girish Joshi
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CORPORATIVO MEDIASCOPE PUBLICITAS
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Gerente de operaciones y Director Ejecutivo Marzban Patel Director General Anita Patel C F O Manish Mehta C O O Raja Gupta
Un nuevo tipo de empresario está emergiendo en el panorama empresarial de la India, comprendiendo jóvenes altamente calificados y capacitados que están lanzando nuevos e innovadores productos y servicios. Muchos de ellos están siendo incubados por sus almas máter, mientras que otros están atrayendo fondos de capital de riesgo y otros mentores. En las páginas siguientes, hablamos con cinco tales empresarios innovadores y destacar sus nuevas ideas y modelos de negocio innovadores. Informe y entrevistas por N B Rao.
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ATRAYENDO A LAS
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Los cambios significativos están al oído en el sector de enseñanza superior de India con nueva legislación en proyecto para permitir a universidades extranjeras establecer ciudades universitarias aquí. Los equipos universitarios internacionales sobresalientes ya hacen planes para ofrecer cursos en India, dice N B Rao.
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LÍDERES GLOBALES SIENTEN
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Un número creciente de los bancos internacionales y los ofrecedores de los servicios financieros están intentando establecer una presencia, o ampliar sus operaciones existentes en la India. Un informe por R Nagesh.
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INSTITUCIONES GLOBALES
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LAS OPORTUNIDADES
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EL CAMINO A LA
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Los corporativos líderes de la India se están preparando para adoptar los estándares internacionales de declaraciones de datos financieros (IFRS) que entrarán en vigencia globalmente a partir del 1 de abril de 2011. Los consejeros y los expertos están dando formación a los contadores autorizados para permitir un cambio liso, dice R Nagesh.
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LIMPIEZA
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La industria de energía en la India está invirtiendo las sumas enormes en tecnología limpia para combatir la contaminación aérea incluso cuando las capacidades de producción de energía están aumentando rápidamente, escribe Rajiv Pai.
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ROMPER LA
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Un grupo de empresarios sociales está llevando la externalización en las partes alejadas del país, establecer BPOs (proceso empresarial de externalización) y los centros de llamada en aldeas distantes, escribe Aarti Gupta.
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DANDO PASEO
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El negocio del ocio marina en la India está creciendo rápidamente mientras que los indios adinerados están adquiriendo los botes pequeños y los yates del lujo y toman el deporte de vela del fin de semana de gran manera. Un informe de Arjan Bharadwaj.
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COBRO DEL PEAJE
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Con mil millones de dólares que están siendo invertidos en nuevas carreteras y autopistas, el cobro del peaje ha emergido como una oportunidad de negocio importante que atrae a los actores domésticos e internacionales, escribe A Kumar.
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ACTUALIZACIÓN
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Un resumen de noticias y acontecimientos
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INDIAWATCH
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Indicadores económicos
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Vol 1 · Número 1
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C O N T E N I D O S
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CONVERGENCIA
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DEL AIRE
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BARRERA
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INVISIBLE
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POR ALTA MAR
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DEL TINTINEO DEL
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EFECTIVO
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Actualización
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India aspira a inversiones en infraestructura de 1 trillón de dólares americanos durante el 12vo Plan Quinquenal
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INDIA pretende duplicar las inversiones en el sector de infraestructura a una cantidad masiva de 1 trillón de dólares americanos durante el 12vo período del Plan (2012-17), frente a 500 billones de dólares americanos en el período actual del 11vo Plan (2007-11). El gobierno ha pedido a la Comisión de Planificación a elaborar un plan de acción para alcanzar tales niveles de inversión para garantizar un crecimiento trazado del producto bruto interno (PBI) del 10 por ciento para el 12vo Plan. La Comisión de Planificación recientemente ha organizado una conferencia sobre infraestructura en Nueva Delhi, donde las previsiones para inversiones en infraestructura de 1 trillón de dólares americanos fueron reveladas. Montek Singh Ahluwalia, vicepresidente, la Comisión de Planificación, en el prólogo de un informe de la Inversión en Infraestructura, también señaló que la India necesita una inversión de más de 1 trillón de dólares americanos en el próximo Plan Quinquenal. La comisión espera que la meta de 500 billones de dólares americanos para el plan actual sea cumplida debido al rendimiento excepcional por parte del sector de telecomunicaciones. La meta
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de 500 billones de dólares para el 11vo período del Plan fue el doble de la meta para el 10vo Plan Quinquenal. El gobierno espera que el PBI crezca un 8,5 por ciento en el actual año fiscal (2010-11) y nueve por ciento el próximo año, frente al 7,2 por ciento en el año financiero 2009-10 (que terminó el 31 de marzo del 2010). La estrategia del gobierno para el desarrollo de la infraestructura implica una combinación de inversiones públicas complementadas por la inversión privada siempre que sea posible. Varios proyectos de asociación público-privada (PPP) han sido ejecutados en las carreteras, puertos, aeropuertos, sectores de energía y telecomunicaciones en los últimos años. El 11vo Plan había fijado la meta de aumentar la inversión en infraestructura desde por debajo del 6 por ciento en el 2006-07 hasta un 9 por ciento en el 2011-12. La evaluación de mitad de período del plan indica que es probable que la inversión total en infraestructura haga bien debido a una expansión masiva - más allá de la meta original - en las telecomunicaciones, liderado por un boom de inversiones en el sector privado.
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El mercado BPO de la India crecerá el 25 por ciento en el 2010: Gartner
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El proceso empresarial de externalización (BPO) de mercado de la India se prevé que crezca en un 25 por ciento en el 2010 y el 19 por ciento durante los próximos tres años hasta el 2013, según una proyección de Gartner, Inc, un líder internacional de investigación de IT y compañía de asesoramiento. El mercado nacional de servicios de BPO de la India creció un 7,3 por ciento interanual en el 2009. Gartner estima que el segmento nacional de BPO crecerá en un mercado de 1,2 billones de dólares americanos para el 2011 y 1,8 billones de dólares americanos para el 2013. "En el corto plazo, las tendencias del mercado tales como los cambios demográficos y los niveles de riqueza, el consumo de servicios de valor, centrarse más en el servicio de calidad y el impulso constante de las fusiones y adquisiciones (M&As) merecen atención, ya que su impacto es seguro a influir cambios en las necesidades y el comportamiento de los compradores ", dijo TJ Singh, director de investigación de Gartner. El mercado de servicios de BPO en Asia-Pacífico y Japón se compone de una mezcla de BPOs multinacionales, regionales y locales y de proveedores de servicios IT y vendedores de telecomunicaciones. El mercado nacional de BPO de la India es uno de los segmentos de servicios de alto crecimiento. "En los últimos dos años, muchos proveedores establecidos de servicios de BPO de la India y algunos de los proveedores de servicios de corporaciones
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multinacionales (MNC) centrados principalmente en el mercado de servicios internacionales de alta mar han desplazado más atención e inversiones para el mercado nacional de la India", agregó Singh. "La desaceleración económica acentúo éste fenómeno. Los proveedores de servicios centrados únicamente en el mercado internacional de servicios de alta mar reconocieron el potencial en el mercado de BPO de la India, que creció durante la fase de desaceleración. Los actores grandes y medianos ahora han intensificado sus actividades”. Los proveedores locales en el mercado nacional incluyen Aditya Birla Minacs, Aegis BPO, Andromeda, Firstsource, HTMT, Infovision, KPIT Infosystems, Magus Customer Dialogue, TCS, Tech Mahindra, Wipro y 3i-Infotech.
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ACTUALIZACIÓN
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Bharti Airtel adquiere Zain Africa en10.7 mil millones de dólares americanos
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BHARTI Airtel Ltd, prestatario de servicios líder de la India en el campo de telecomunicaciones, ha firmado un acuerdo con el grupo de Zain de Kuwait para adquirir Zain África BV, sobre el base de una valuación de empresa de 10.7 mil millones de dólares americanos. Según el acuerdo, Bharti adquirirá las operaciones de servicios móviles africanas de Zain en 15 países con una base de clientes total de sobre 42 millones. Zain es el líder del mercado en 10 de estos países y tiene segundo lugar en cuatro países. Con esta adquisición, Bharti Airtel será la quinto más grande compañía sin hilos del mundo con operaciones a través de 18 países. La huella global de telecomunicación del grupo se ampliará a 21 países junto con las operaciones en Seychelles, Jersey, y Guernesey. La red de la compañía ahora cubrirá sobre 1.8 mil millones de personas - la segundo mayor cobertura de población entre las compañías de telecomunicación global “Este acuerdo es un hito para la industria de telecomunicaciones global y un cambiador del juego para Bharti,” dijo Sunil Bharti Mittal, presidente y director gerente, Bharti Airtel. “De más importancia, esta transacción es un paso pionero hacia la cooperación del sur-sur y el fortalecimiento de enlaces entre la India y África. Con esta adquisición, Bharti Airtel se convertirá en una compañía verdaderamente global en el campo de
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telecomunicación con operaciones a través de 18 países que satisfacen nuestra visión de construir una multinacional de calidad mundial.” Según Asaad Al Banwan, presidente, grupo de Zain, “desde que adquirimos Celtel en 2005, hemos crecido substancialmente para convertirse en uno de los operadores de teléfonos móviles lideres de África, y somos orgullosos de la contribución que Zain África ha hecho al desarrollo de telecomunicaciones a través del continente. Bharti Airtel tiene un historial fantástico en el funcionamiento de operaciones acertadas en mercados emergentes y somos alegré que el activo africano de la telecomunicación que construimos tan asiduo es parte que se convierte de una central eléctrica de la telecomunicación tan comprometido y reputado.”
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Singapur nueva plataforma de lanzamiento para la India Inc
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Un número creciente de empresas de la India están utilizando a Singapur como una plataforma para la expansión corporativa, creación de redes con los principales líderes de Asia y hombres de negocios y como una plataforma de lanzamiento para expandir sus negocios a nivel mundial, especialmente en la región de Asia y el Pacífico. Análisis por GuideMeSingapore.com, una unidad de Janus Corporate Solutions Pte Ltd, una empresa que proporciona servicios de formación de compañías, muestra un aumento de actividad de la formación de compañías en Singapur por parte de las empresas de la India. El análisis indica que hay cerca de 4.000 empresas establecidas en Singapur con ascendencia India, el segundo mayor contingente extranjero en las empresas de la ciudad. Según el Departamento de Estadísticas de Singapur, la India representó la segunda más alta inversión extranjera directa en la ciudad entre las 14 economías de Asia en el 2008. La India fue el mayor décimo socio comercial de Singapur durante el año. «Los fuertes vínculos bilaterales entre la India y Singapur son probables que resulten en más empresas de la India que establezcan una presencia comercial en Singapur", comenta Jacqueline Low, director de servicios corporativos, Janus Corporate Solutions. "De hecho, en los últimos meses hemos sido testigos de un salto significativo en el número de consultas para nuestros servicios de registro de empresas de Singapur por parte de empresas de la India."
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El gigante de atención de salud de la India, Fortis Health Care Ltd, adquirió un 23 por ciento de participación en Parkway Holdings Ltd, Singapur. El acuerdo ha ayudado a Fortis a ampliarse en el sudeste de Asia. Hace unos cinco años, Tata Steel adquirió la mayor empresa siderúrgica de Singapur, Natsteel. Del mismo modo, un número considerable de instituciones educativas y empresas de IT de la India han estado invirtiendo en Singapur en los últimos dos años y las compañías de la India en otros sectores han estado creando sedes regionales en Singapur.
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Maruti Suzuki toca el hito de producción de un millón
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Maruti Suzuki India Ltd (MSIL) se unió a un selecto club de fabricantes de automóviles mundiales, cuando se convirtió en la primera empresa de automóviles en la India en producir un millón de automóviles en un año. El millonésimo vehículo fabricado en el 2009-10, un rojo brillante Maruti Suzuki Swift, lanzado desde la planta de la empresa Manesar, ubicada en el estado de Haryana. MSIL también puso la primera piedra en su planta de Manesar para ampliar su capacidad en 250.000 unidades anuales, aumentando la capacidad a 550.000 unidades por año sobre los próximos dos años. Se invertirán más de 380 millones de dólares americanos para esta expansión. "Maruti Suzuki seguirá atendiendo las necesidades del país para el transporte personal asequible", señaló Shinzo Nakanishi, ceo y director general de Maruti Suzuki, mientras que dedica el millonésimo vehículo a sus empleados. "La India necesita soluciones asequibles de trayecto a través de sus ciudades, pueblos y aldeas. El equipo de Maruti Suzuki está resuelto conmigo para satisfacer esta necesidad de los clientes a través de emocionantes, contemporáneos y a la vez vehículos comprables. "
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L & T, Rolls-Royce en un nuevo acuerdo nuclear
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Larsen & Toubro Ltd (L&T), una compañía líder en ingeniería y construcción de la India, y Rolls-Royce, la compañía global de sistemas de energía, recientemente firmaron un memorando de entendimiento (MoU) para que la cooperación trate eficazmente la necesidad proyectada de reactores de agua ligera (LWR ) en la India e internacionalmente. La tecnología de LWR está en uso en más del 60 por ciento de las plantas de energía nuclear civil que operan en todo el mundo. Las dos compañías han acordado colaborar en áreas como la instrumentación nuclear y los controles, los productos de ingeniería y sistemas, componentes del reactor, servicios de ingeniería, soporte de los reactores en servicio y la gestión de residuos. La cooperación con L&T para la instrumentación y los controles será la primera fase de funcionamiento de esta relación para llenar el vacío en la cadena de abastecimiento existente en apoyo del ambicioso programa de la India. "La India ha desarrollado una impresionante capacidad nuclear durante los últimos 34 años, que rivaliza con la de cualquier país", señaló Lawrie Haynes, presidente, nuclear, Rolls-Royce. "India es un mercado estratégico clave para Rolls-Royce y estoy muy contento de que estamos trabajando con L&T, una de las empresas de ingeniería más preeminentes del país." Según M V Kotwal, vice-presidente ejecutivo y miembro del consejo, L&T, "El acuerdo reúne una rica experiencia y aprovechará eficazmente las fortalezas de ambas compañías para utilizar rápidamente las oportunidades que emergen en la India, el Reino Unido y el resto del mundo. Damos la bienvenida a esta oportunidad de trabajar junto con Rolls-Royce, una compañía de gran reputación, impulsada por la tecnología. " El acuerdo sigue la reciente Declaración de Cooperación Nuclear Civil bilateral de los Gobiernos de la India y el Reino Unido, que permite a las industrias del Reino Unido y la India a dedicarse al comercio nuclear civil. Rolls-Royce, un proveedor líder de sistemas de energía y servicios para uso en tierra, mar y aire, ha establecido una fuerte posición en los mercados mundiales - aeroespacial civil, aeroespacial de defensa, marina y energía. Tiene una asociación de 75 años de duración con la Fuerza Aérea de la India y en el sector aeroespacial civil del país. Hoy en día, hay más de 1.300 motores Rolls-Royce en servicio en la India.
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ACTUALIZACIÓN
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En resumen
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Punj Lloyd consigue el contrato solar más grande EPC
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Punj Lloyd Group, un conglomerado de la ingeniería, de la procuración y de la construcción, ganó el contrato solar más grande del EPC de la India de 52.3 millones de dólares americanos de la oficina técnica de la salud pública de Bihar. Las depuradoras solares, diseñadas y construidas por Punj Lloyd, resolverán los problemas relacionadas con la contaminación del agua subterránea. El alcance del trabajo incluye diseño, la construcción y puesta en servicio de 850 depuradoras solares a través de Bihar.
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LeasePlan se asocia estratégicamente con BHEL LEASEPLAN la India, una de las empresas operacionales más grandes de arrendamiento con opción a compra y de gestión de conjunto de vehículos y un subsidiario de LeasePlan Corporation NV de los Países Bajos, anunció una asociación estratégica con Bharat Heavy Electricals Ltd (BHEL) propiedad del Estado como su socio de la gerencia de conjunto de vehículos. Como parte del reparto, LeasePlan proveerá y manejará sobre 120 coches para BHEL a través de 15 localizaciones dentro del país.
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Sequoia Capital invierte en Stovekraft Sequoia Capital ha invertido 11.23 millones de dólares americanos en Stovekraft, una empresa líder que tiene base en Bengaluru que fabrica y vende los accesorios de cocina y las cocinas modulares. “Stovekraft ha superado constantemente el mercado y ha demostrado sobre el 50 por ciento de crecimiento compuesto anualmente,” dijo Sandeep Singhal, director gerente, Sequoia Capital, quien se reúne al consejo de Stovekraft.
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ACTUALIZACIÓN
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Crompton Greaves adquiere empresa británica de 46 millones de dólares americanos
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Crompton Greaves Ltd (CG), parte del Avantha Group de 4 billones de dólares americanos, recientmente concluyó un acuerdo para la adquisición de Power Technology Solutions Ltd (PTS) basada en el Reino Unido por 46 millones de dólares americanos. PTS es una compañía de ingeniería eléctrica de alta tensión, que proporciona asesoramiento, apoyo técnico y de ingeniería a las compañías eléctricas regionales (CER). "CG es una de las compañías más globalizadas del país, con la mitad de sus activos y más del 50 por ciento de sus ventas procedentes del extranjero", dijo Gautam Thapar, presidente y ceo, Avantha Group. "Esta inversión estratégica contribuirá tanto a la cartera de productos de CG como a nuestros planes de crecimiento global". Según S M Trehan, director general de CG, "la compañía siempre está explorando oportunidades de crecimiento y expansión que ofrecen un ajuste estratégico y el valor correcto. Con la adquisición de PTS, CG ganará una consolidación significativa en los segmentos de la ingeniería, adquisición y mantenimiento (EPM) en el Reino Unido y conseguirá acceso a nuevos mercados”. Esta es la sexta adquisición de CG en un lapso de cinco años. Las adquisiciones anteriores incluyen Pauwels, un fabricante Belga de transformadores de potencia y Ganz, un fabricante Húngaro de transformadores de muy alta tensión. En el 2007, adquirió Microsol Holdings, una empresa Irlandesa de transmisión y distribución, y un año más tarde adquirió Sonomatra, una empresa Francesa, y MSE Power Systems de los Estados Unidos. La adquisición de PTS es parte de los planes del grupo para duplicar su volumen de negocios a 8 billones de dólares americanos para el 2015.
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Steria amplía la oferta de servicios del centro de Noida
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Steria, un líder Europeo proveedor con facilidad IT de servicios empresariales, ha anunciado que ofrecerá servicios de gestión de infraestructura remota (RIMS) desde su centro de entregas en Noida recientemente expandido globalmente. Este nuevo portafolio de servicios de los equipos de Steria con sede en la India ilustra la pericia del grupo en la gestión de infraestructura industrial de IT, que ya realiza desde su centro en Katowice, Polonia, así como su impulso para implantar estos servicios para todos sus clientes, a través de todas las geografías. El nuevo centro de entregas en Noida cumple con varios objetivos centrados en el cliente, se concede a la prestación de servicios en alta mar junto con las eficiencias de apoyo
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automatizado, así como conocimientos especializados en la prestación directa de servicios de gestión de la configuración y distribución de software. Además de servir a los clientes externos, RIMS también beneficiará al Steria Group, que a su vez es un cliente interno de los servicios de escritorio de Steria en Noida. Steria ha proporcionado servicios de aplicaciones de gestión y BPO a los clientes de la empresa durante casi 20 años desde su centro de Noida. "Cada vez más, los clientes se acercan a Steria con el mismo mandato para un abastecimiento más estratégico y hecho a medida que les proporcione flexibilidad, una excelente relación costo-valor, medidas robustas de diligencia debida, y lo más importante, la prestación experta de servicios de IT, independientemente de la geografía” comentó Karine Brunet, director de Steria Group, servicios de IT. "Nuestra continua inversión en una estrategia que amplía nuestra capacidad global de prestación de servicios, mientras que también incorpora las últimas herramientas, tecnologías y mejores prácticas aseguran que Steria es capaz de responder plenamente a las necesidades del cliente."
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En resumen
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Reliance, IMG en nueva empresa de los deportes RELIANCE Industries Limited (RIL) y IMG, la empresa líder en el campo de la gestión y el mercadeo de los deportes, anunciaron una empresa conjunta igual para desarrollar, para comercializar y para gestionar los deportes y el divertimiento en la India. La empresa, IMG Reliance Pvt Ltd, tendrá estrategias complementarias paralelas: para suministrar y funcionar instalaciones de calidad mundial de la infraestructura y la formación y crear y funcionar deportes importantes y activos de divertimiento en el país.
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Malaysia Airlines, TCS firman el contrato de IT cinco años MALAYSIA Airlines (MAS) y Tata Consultancy Services (TCS) han firmado un contrato de cinco años los servicios de infraestructura para de punta a punta. La sociedad es parte del programa estratégico de externalización de MAS para transformar las operaciones de la línea aérea. El TCS emprenderá la gerencia de infraestructura de sus centros de datos, las redes IT y la seguridad de IT.
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NIIT en asociación estratégica con Singapore Airport Terminal Services NIIT Technologies Ltd han entrado en una sociedad estratégica con Singapore Airport Terminal Services (SATS), para comercializar y para implementar conjuntamente sus soluciones inteligentes de COSYS para ayudar a los agentes del servicio de asistencia en tierra de la carga aérea a mejorar sus capacidades de manejo de cargo. Como parte del acuerdo de la sociedad, NIIT Technologies utilizará su presencia global para comercializar esta solución a otros tratantes de tierra y líneas aéreas a través del globo.
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Noticia De Primera Página
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LOS JOVENES
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INNOVADORES
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Un nuevo tipo de empresario está emergiendo en el panorama empresarial de la India, comprendiendo jóvenes altamente calificados y capacitados que están lanzando nuevos e innovadores productos y servicios. Muchos de ellos están siendo incubados por sus almas máter, mientras que otros están atrayendo fondos de capital de riesgo y otros mentores. En las páginas siguientes, hablamos con cinco tales empresarios innovadores y destacar sus nuevas ideas y modelos de negocio innovadores. Informe y entrevistas por N B Rao.
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Kranthi Vistakula
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NOTICIA DE PRIMERA PÁGINA
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COSTURA DE UNA NUEVA IDEA
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Armado con un título de postgrado de MIT, Kranthi Vistakula regresó a la India y puso en marcha una nueva empresa que tiene como objetivo vender ropas, calzados y sombrerería nuevos e innovadores con control de temperatura.
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Kranthi Kiran Vistakula es un hombre muy ocupado estos días. El empresario de 30 años de edad, nacido en Hyderabad viaja extensamente en toda la India e incluso internacionalmente, reuniéndose con financieros, oficiales del ejército, ejecutivos de tiendas de deportes internacionales y de la India, potenciales socios y distribuidores. El fundador de Dhama Innovation Pvt Ltd, una compañía nueva que se incuba en el prestigioso Instituto Nacional de Diseño (NID), Ahmedabad, tiene un plazo ambicioso. Él se ha fijado el objetivo de alcanzar un volumen de negocios anual de 100 millones de dólares americanos en cinco años, vendiendo sus productos nuevos e innovadores en todo el mundo. "Ahora estamos entrando en la fase de crecimiento y esperamos que las ventas - tanto nacionales como internacionales - mejoren pronto. Estoy seguro de poder cumplir nuestros objetivos de ventas anuales de 100 millones de dólares americanos en cinco años ", dice Vistakula de la compañía que él creó en el 2008. Fue mientras estudiaba en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) en los Estados Unidos - donde fue expuesto a los vientos fríos de la Costa Este de los Estados Unidos - que Vistakula se dio cuenta de que había un enorme mercado para las chaquetas de vestir, bufandas y sombreros con control climático que mantendrían a la persona cómoda en climas extremos. Lo que surgió fue su propietaria, la tecnología ClimaCon, que puede ser incrustada en prendas de vestir, sombreros y otros diversos productos usables. La tecnología proporciona soluciones de calefacción / refrigeración a las personas que viven y trabajan en entornos climáticos difíciles. La tecnología patentada de Vistakula ha ganado varios premios prestigiosos, incluyendo la medalla de oro en la competencia de innovadores de Lockheed Martin, el primer premio en el Indian Innovation Pioneer's Challenge (en la categoría de Campeón de Campeones) y en la competencia del plan empresarial de 1.000 dólares americanos de MIT. Hace aproximadamente dos años, Vistakula creó Dhama Innovation en National Design Business Incubator (NDBI) de la NID, recibiendo dos conjuntos de concesiones del
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'programa de Promoción de Technopreneur' del Departamento de Investigación Científica e Industrial del Gobierno de la India. Hoy en día, la compañía fabrica una amplia gama de productos. "Hemos alineado varios productos que pueden utilizar esta tecnología", explica Vistakula. "Ellos incluyen chaquetas, zapatos, bufandas y cascos." La línea actual de productos de Dhama incluye ClimaGear, una chaqueta / chaleco, ClimaNeck, un
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accesorio de cuello y ClimaMet, un casco. Estos productos permiten al usuario seleccionar la temperatura - que va desde 18 a 40 grados Centígrados - y adaptarse a ambientes hostiles (donde las temperaturas pueden variar desde menos 30 a más de 50 grados Centígrados). ClimaGears, por ejemplo, son chalecos sin mangas con baldosas de plástico incrustadas en su interior. Las baterías de Litio polímero son acondicionadas en el interior del chaleco, asegurando que la temperatura se mantenga en el nivel deseado. Un panel permite al usuario controlar la temperatura. La chaqueta es
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de peso ligero a pesar de estos gadgets y pesa unos 650 gr. Los productos de Dhama están desarrollados para complementar la regulación térmica del cuerpo humano al no obstruir la evaporación del sudor. Para un máximo efecto, los puntos de refrigeración / calefacción están ubicados estratégicamente en lugares donde la producción de sudor es mínima y hay una alta concentración de vasos sanguíneos. La compañía ha atraído mucho interés de los inversionistas. Recientemente, Reliance Technology Ventures Ltd (RTVL), el brazo de capital de riesgo de Reliance Anil Dhirubhai Ambani Group y Mumbai Ángels, un inversor de fase inicial, ha invertido una cantidad no revelada en Dhama Innovation. "Reliance siempre ha sido un pionero en el desarrollo tecnológico", señala Harshal J Shah, ceo, RTVL, quién también es un graduado de MIT. "Creemos que la tecnología de Dhama es un fuerte habilitador de la regulación térmica del cuerpo humano. Se puede incorporar en cualquier tipo de prendas de vestir sobre todo en la defensa y el atletismo para proporcionar calefacción y refrigeración a solicitud lo que aumentaría la eficacia del trabajo y el factor de comodidad para sus usuarios". Sasha Mirchandani, co-fundador, Mumbai Angels y director gerente, Blue Run Ventures (India), señala que Vistakula había hecho un gran trabajo al llevar la empresa a esta etapa con un presupuesto reducido. "Esto, unido a una gran oportunidad de mercado fueron los criterios claves para que nosotros hagamos este acuerdo", añade. Vistakula señala que él está buscando fondos adicionales, especialmente desde que la compañía está entrando en la fase de crecimiento. Su compañía ha comenzado a entrar en alianzas con socios estratégicos. Él ya tiene una alianza con Tata Advanced Materials, y las dos empresas están en conversaciones con el Ejército de la India para el suministro de chalecos con tecnología ClimaCon. "También he firmado acuerdos similares con una compañía Estadounidense y de Corea del Sur para posibles vínculos con los militares en esos dos países", dice Vistakula, agregando que "actualmente, también se están realizando conversaciones con una
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compañía del Reino Unido." Dhama Innovation también está negociando con los minoristas internacionales y nacionales de ropa deportiva y otras compañías de ropa para las empresas conjuntas y vínculos para una gama de productos que puedan utilizar la tecnología ClimaCon. El empresario dice que pronto estará saliendo de la NDBI en el NID ya que pedidos comerciales comienzan a verter "No planeamos la creación de una instalación de fabricación grande, sino que utilizar los servicios de terceros proveedores", explica Vistakula. Después de adquirir un título de licenciado en tecnología de la Universidad Tecnológica de Jawaharlal Nehru, Hyderabad, Vistakula persiguió estudios de postgrado en el MIT, Boston. Antes de lanzar Dhama Innovation, él había co-fundado Intact Labs, un facilitador de productos de energía de la próxima generación. También lideró un equipo para un proyecto financiado por la NASA para explorar la posibilidad de utilizar proteínas para la generación de electricidad. El graduado de MIT, quien regresó a casa para comenzar su propia empresa, cree que la India ofrece grandes oportunidades para los empresarios, ya que es una economía en crecimiento. Y también es un mercado receptivo para las ideas y productos innovadores y nuevos.
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TUTORÍA DE “DESIGNPRENEURS”
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El National Design Business Incubator (NDBI) es una iniciativa del Instituto Nacional de Diseño (NID), Ahmedabad, creado con el apoyo del Departamento de Ciencia y Tecnología (DSIR). El NID ha sido un catalizador en la difusión de la conciencia de diseño entre las empresas de la India. La NDBI pretende inculcar el espíritu de la iniciativa empresarial en las mentes creativas de los diseñadores jóvenes, para que sus ideas se transformen en productos más nuevos y elegantes o servicios capaces de ser comercializados y vendidos. El resultado es una nueva clase de empresarios - “designpreneurs”. La NDBI, creada en el 2003, ofrece soporte físico de la infraestructura y el acceso a capital de riesgo y financiación del inversor, y la consultoría de los derechos de propiedad legal e intelectual (DPI). Varios esquemas de financiamiento están disponibles para los empresarios en la NDBI. Estos incluyen esquemas diseñados por el DSIR, el Departamento de Política Industrial y Promoción (DIPP) y de la Micro Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME).
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· Dhama Innovation Pvt Ltd - chaquetas elegantes · Dirty Hands - instalación de cristal e de cerámica · In the Name of Love - películas de la animación/novelas gráficas · Khidkii - juguetes de bambú · Fervour - vidrio extensible · Robots Alive - robótica para el SME y la educación · No Formulae - auditoria del diseño y servicio · Gaatha - portal para comercializar las artesanías · Creole - novelas gráficas para imprimir, el web, el móvil y la TV)
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LAS PUESTAS EN MARCHA VIRTUALES INCLUYEN: · SDMS - Servicios estratégicos de gestión del diseño · Lotusutra - industria de bienestar · Sahyog - crear energía de la basura
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LAS PUESTAS EN MARCHA EN ESPERA DEL ESPACIO DE INCUBACIÓN INCLUYEN: · Design Alakh - Accesorios de seguridad de cocina · YUGA - Barcos y barcos del turismo · Abhinav Kumar Das para su - coche rural de multi-utilidad · Glenn L Chhangte para su - Vehículo de dos ruedas para todo clima
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LAS PUESTAS EN MARCHA DEL INCUBADO EN EL NDBI INCLUYEN: · Media Shala - Diseño interactivo y de nuevo medio · Mayavi - servicios de valor añadido móviles
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New design concept from NID
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La chaqueta ClimaGear
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Anmol Singh Jaggi
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SACANDO PROVECHO DEL CARBONO
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Anmol Singh Jaggi fundó Gensol Consultants en el 2007 en Panchkula cerca de Chandigarh. La compañía es un proveedor de soluciones de carbono de 360 grados, con pericia en todas las esferas de carbono, que van desde el cumplimiento a las reducciones voluntarias. Una entrevista con Jaggi:
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¿Cómo se le ocurrió la idea de comenzar su propia consultoría de carbono? Hice mi ingeniería en la Universidad de Petróleo y Estudios de Energía (UPES), Dehradun, que me ayudó a escoger el camino correcto para alcanzar mis metas. Si no hubiera sido parte de la UPES, yo no habría conseguido el dominio de conocimientos del sector energético, que es muy crítica para el negocio del carbono. Fue mientras estaba en la UPES que se me ofreció una pasantía de verano con Reliance Industries Ltd; preparé los Planes de Comercialización del Gas Natural para Madhya Pradesh y Orissa, los estados dominados de carbón del país.Al comparar el gas natural en relación al carbón, fui introducido a la industria del comercio de carbono, que fue seguido por un pequeño programa de capacitación para los internos. Esta fue la primera vez que estuve
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expuesto a este concepto. En ese momento, el mercado de carbono estaba creciendo de manera exponencial. Creció en valor a un estimado de 30 billones de dólares americanos en todo el mundo en el 2006, tres veces más en relación al 2005. Las actividades basadas en proyectos principalmente a través del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) crecieron fuertemente, a un valor de alrededor de 5 billones de dólares americanos en el 2006. Además, el mercado voluntario de reducción de las corporaciones y de los individuos también creció fuertemente a un estimado de 100 millones de dólares americanos en el 2006, presenciando records de volúmenes y valores. Y todo ello con muy pocos actores para responder a las demandas, especialmente en la India, que en ese momento tenía el potencial de ser el mayor proveedor de Créditos de Carbono. Por lo tanto, vi la oportunidad y planifique bien para sacar provecho de la ventaja de la pronta entrada.
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¿Fue un reto formidable para iniciar por su cuenta en forma independiente? Cuando me gradue de la UPES, British Gas me ofreció un buen paquete, que sonó como un buen trato en ese momento. Yo era joven y no tenía responsabilidades importantes. Después de trabajar durante un breve período comencé a pensar en una empresa de negocios por mi cuenta, que parecía más interesante y prometedora, pero al mismo tiempo un gran desafío. Nadie en mi familia nunca se había aventurado en el espíritu empresarial y encima de eso yo era el primer ingeniero en mi familia. En el principio todo el mundo tenía ciertos recelos. Enfrentamos nuestra cuota de desafíos tales como la insuficiencia de fondos durante nuestro viaje, pero ningún desafío era lo suficientemente grande para que nos impida lograr nuestros sueños. Y con el apoyo y aliento que recibí de mi familia y mis compañeros no había marcha atrás. No había nada extraordinario en la manera en que empecé mi primera aventura empresarial. Pero al mismo tiempo sabía que era un gran riesgo. Yo tenía confianza y sabía que iba a ser capaz de salir adelante. Me había preparado para lo peor. En caso de que
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¿Tuvo problemas relacionados con la financiación? Comenzamos nuestra aventura empresarial con una inversión inicial de 4.500 dólares americanos, principalmente de orígen familiar, que fue suficiente capital para continuar con nuestro trabajo. Una vez
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¿Cuáles son sus planes de expansión? De un proveedor de soluciones de carbono de 360 grados estamos planeando escalar a ser un proveedor de soluciones ecológicas de 360 grados, que cubre todos los matices de la ecología. Estamos en modo de expansión y estamos expandiendo rápidamente nuestra base de clientes. Nuestro equipo está listo para crecer de 70 a 130 profesionales durante los próximos meses. En términos de mercado internacional, tenemos planes para iniciar operaciones en los Estados Unidos. Nuestro objetivo es convertirnos en el mayor proveedor de servicios en todos nuestros segmentos de operaciones y prevemos un crecimiento suficiente en el mercado de la India para los próximos cinco años. Hemos estado prestando servicios a una variedad de sectores como la fabricación, los procesos, la energía renovable y la industria de servicios. Tenemos una clientela de más de 350 compañías, que incluye marcas como Suzlon, Mastek, Welspun y Bajaj Hindustan Ltd. Hace unos meses enviamos algunos ejecutivos para estudiar las tendencias en el mercado Estadounidense. Tenemos previsto abrir una oficina en los Estados Unidos a finales de este año. Y para cuidar de los planes de expansión agresiva de la compañía, estamos planeando recaudar dinero de los capitalistas de riesgo a cambio de una participación en la compañía.
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¿Cuál es tu consejo a los jóvenes innovadores en la India? Una vez que usted decide convertirse en un empresario, el fracaso no debe ser un factor para obstaculizar sus planes. Uno no debe tener miedo de tomar riesgos. Sea su propio factor de motivación y crea en las habilidades y los conocimientos que usted posee. Los clientes sólo le pagan si proporciona valor añadido. Todos quieren saber cómo puede aportar valor en el suelo y cual es su propuesta única de venta (USP), que en definitiva ayudaría a maximisar sus ganancias.
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fracasara y regresara a una escuela-B, a ningún instituto le importaría aceptar un estudiante que tuvo la valentía de levantarse por su propio pie, sino que apreciarían el esfuerzo. De hacer un humilde comienzo con una pequeña oficina en Panchkula hace tres años con apenas dos personas a tener un equipo de más de 60 profesionales jóvenes y dinámicos repartidos en tres ciudades que se centran en más de 350 clientes y con más de 11 millones de toneladas de reducciones de emisiones a nuestro crédito, preveo un gran futuro para Gensol.
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que empezamos a expandir y a adquirir clientes más grandes y tuvimos un número creciente de proyectos, consideramos necesario la búsqueda de apoyo financiero, que vino de las instituciones financieras.
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Vivek Iyer
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ODONTOLOGÍA DE BAJO COSTO Y SIN ADORNOS
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Vivek Iyer, un dentista de profesión, pensó en crear una cadena de clínicas dentales de "bajo costo"y "sin adornos" en toda la India, que ofrecería servicios dentales a una fracción de los costos prevalecientes. La primera clínica de White Smyle del dentista de 26 años de edad, fue establecida en Nueva Delhi en el 2007. Hoy en día, Iyer tiene una red de siete clínicas y planea una importante expansión. Sus opiniones sobre:
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LA IDEA DETRÁS DE SU EMPRESA: La idea de lanzar clínicas dentales de “bajo costo”y “sin adornos” se inspira en las grandes cadenas americanas dentales, que sirven a poblaciones de bajos ingresos sin seguro médico y crea un ejemplo para la creación de valor y profitablity con responsabilidad social. White Smyle fue concebida cuando estaba en mi escuela de odontología y fue una respuesta a los problemas de atención dental cara en las ciudades de la India. Capitán G R Gopinath, el fundador de la primera línea aérea de bajo costo en India, Air Deccan, me inspiró parcialmente. La industria de la asistencia sanitaria tiene muchas barreras invisibles en la India, especialmente cuando usted es un graduado dental de 23 años de edad. Con una formación de clase media - soy el hijo de un maestro de escuela - me enfrenté a muchos desafíos como la falta de fondos y las formas tradicionales de funcionamiento de negocios del cuidado dental.
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EL CRECIMIENTO Y CUESTIONES DE FINANCIACIÓN: Al principio fue duro para arreglar las finanzas, pero nos las arreglamos para conseguir un préstamo bancario y mi familia y amigos contribuyeron para poner en marcha el proyecto. Los últimos tres años han visto un
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crecimiento sano y acelerado; hemos crecido de sólo un centro a siete, y los ingresos han cruzado 225.000 dólares americanos en el último año fiscal. Planeamos abrir 300 clínicas a través de la India durante los próximos años, tanto a través de la creación de franquicias y adquisiciones.
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ALIANZAS ESTRATÉGICAS: Seguramente buscaremos alianzas estratégicas a nivel internacional para trabajar con cadenas en los Estados Unidos y el Reino Unido y transferir a ellos los beneficios de costos más bajos del inventario y de mano de obra. Esto se hará después de que alcancemos una escala de 30 centros a finales del presente año financiero. En tres meses, necesitaremos una financiación por eso hemos puesto a rodar el balón para reunir capital de fondos de capital de riesgo que están interesados en el negocio de la salud.
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Alok Kejriwal
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EL EMPRESARIO DIGITAL
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Alok Kejriwal es un "empresario de serie digital ', en la actualidad ceo y co-fundador de Games2win, que es su cuarta compañía. Sus empresas anteriores incluyen Contests2win.com, Mobile2win, que fue adquirida por Walt Disney en China y las empresas Norwest en la India, y Media2win, que es una de las tres principales agencias interactivas en la India. Kejriwal creó el primer sitio de competencia de internet del mundo en 1998. Games2win es uno de los primeros 20 juegos de negocios de internet del mundo. Su página web - games2win.com - es uno de los brillantes juegos de destinos de más rápido crecimiento en el mundo con más de seis millones de visitantes únicos al mes, que juegan los más de 350 juegos, que se han creado en su propio estudio. La compañía está financiada por Clearstone Ventures y Silicon Valley Bank y tiene oficinas en la India y los Estados Unidos. Una entrevista con Kejriwal:
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¿Cómo y cuándo adquirió el "bicho empresarial"? Fue en la universidad, o mucho más tarde en su vida laboral? ¿Fue un reto formidable iniciar por su cuenta en forma independiente? Comencé mi carrera trabajando en la fábrica de calcetines de mi padre, pero después de nueve años decidí que el trabajo no era divertido. Yo quería hacer algo creativo e independiente, así que en 1998, decidí crear Contests2win, una compañía de juegos de publicidad para organizar concursos de publicidad para las marcas. Invertí un poco más de 100 dólares americanos y pedí prestado un ordenador portátil de un amigo. Luego comenzó el trabajo agotador. Solía llamar a unas 200 personas al día, de los cuales sólo cinco o seis estaban dispuestos a hablar conmigo. Después de interminables llamadas frías, la ruptura vino con Annapurna Salt de Hindustan Unilever, para alojar sus concursos en C2W de forma gratuita a cambio de una mención en la URL del sitio en toda la publicidad relacionada con los concursos y promociones. Otros clientes dieron acuerdos de trueque similares. En un año me las arreglé para conseguir exposición publicitaria por el valor de 5,6 millones de dólares americanos, contra las cantidades más pequeñas que habría ganado de otro modo.
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¿Ha tenido problemas relacionados con las finanzas? La publicidad indirecta dió sus frutos y en 1999 las empresas de capital de riesgo de ICICI Ventures y eVentures India (en la actualidad Nexus India Capital) financió C2W por una suma de 750.000 dólares americanos. Un año más tarde, con 1 millón de dólares americanos en fondos de Softbank (inversores principales de Yahoo! Japón) y Siemens Mobile
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Acceleration, empecé Mobile 2win en China (que fue tomada más tarde por Walt Disney Co) y la India (más tarde tomada por Norwest).
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¿Cuán grandes son sus operaciones de negocio en términos de facturación, beneficios, etc? Somos un grupo de primera línea de 6,75 millones de dólares americanos. Trabajamos agresivamente con Yahoo y Viacom y siempre nos asociamos con otras empresas. Tenemos oficinas tanto en la costas este y oeste de los Estados Unidos. Los socios Clearstone Venture Partners, Silicon Valley Bank, ICICI y Nexus India han invertido en Games2win. Siempre tenemos reunions con VCs para ponerlos al día de nuestras operaciones de negocio y también entender sus puntos de vista.
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La gente debería entender que VCs tienen mucho más que ofrecer que sólo dinero - ellos se reúnen con cientos de nuevas empresas en un año y por lo tanto, pueden realmente ayudar a los empresarios en su pensamiento empresarial. Mi consejo para los jóvenes innovadores es: piense en aplicaciones de negocio tanto como en ser creativo e innovador - cómo y qué valor su innovación creará? Por más grande genio que usted sea, un negocio lleva de cinco a siete años para realmente hacerlo. Por lo tanto no hay atajo para hacerla grande. Las ideas son sólo el 10 por ciento de la partida, el resto es la ejecución.
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UNA AFICIÓN SE CONVIERTE EN UN NEGOCIO SERIO
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Para Gagan Goyal, un ingeniero de IIT, todo empezó como un hobby. Pero hoy, su negocio de software integrado y de formación robótica está creciendo rápidamente, ofreciendo programas para miles de estudiantes de ingeniería y niños de la escuela.
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A pesar de que se graduó con una licenciatura en ingeniería mecánica del Instituto Indio de Tecnología (IIT), Mumbai, Gagan Goyal siempre tuvo una fascinación por la robótica. "El IIT de Mumbai me dio una plataforma para incursionar en mi hobby de la robótica, y también viajé a los Estados Unidos y Singapur, participando en competiciones de robótica", explica Goyal.
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Fue cuando estaba en el extranjero que Goyal se dio cuenta de los grandes progresos realizados por los jóvenes - incluyendo niños de la escuela - en el ámbito de la robótica."Sus robots eran perfectos y tenían todo el material informático necesario, que tuvimos que construir por nosotros mismos", recuerda Goyal. Después de su graduación, Goyal trabajó durante un tiempo con Hindustan Petroleum en Mumbai. Pero su mente estaba puesta en establecer un centro de capacitación para alumnos de ingeniería, dándoles ideas sobre la robótica y el software incorporado. En el 2006, Goyal se acercó a la Sociedad para la Innovación y Emprendimiento en el
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IIT Mumbai, un centro de incubación empresarial que alienta a los graduados a iniciarse por su cuenta. "En un principio, hicimos el programa de capacitación en la robótica a corto plazo para estudiantes en el IIT," dice Goyal. "Poco a poco, empezamos a acudir a escuelas de ingeniería a través de la India y la respuesta fue buena." Goyal luego creó su empresa, Thinklabs, que actualmente proporciona programas de capacitación de corta y de larga duración para los ingenieros de software integrado y de robótica. "Estos son cursos orientados a la carrera que van desde 16 horas a 500 horas (de dos días a seis meses)", señala. Al principio, Goyal comenzó a operar desde su cuarto alquilado, y más tarde, se trasladó al campus del IIT. Durante un período de tiempo, creó su propia oficina fuera del campus en Powai, Mumbai. Goyal, de 29 años, tiene alrededor de 1 millón de dólares americanos en fondos de capital de riesgo. Thinklabs hasta ahora ha capacitado a unos 35.000 ingenieros. Citando estimaciones de la Asociación Nacional de Empresas de Software y Servicios (NASSCOM), Goyal dice que la India necesitaría alrededor de 650.000
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ingenieros capacitados en software integrado para el año 2015. Los colegios de ingeniería y otras instituciones no están en condiciones de proporcionar este tipo de capacitación, así que hay una brecha enorme para una organización de capacitación independiente, añade. Goyal se encontró con un mercado sin explotar de proporcionar capacitación en robótica a niños en edad escolar. "Durante las vacaciones de verano del año pasado, lanzamos este programa en varias escuelas en Mumbai, Delhi y Bangalore", señala. "Empezamos la creación de laboratorios de robótica en las escuelas." Este verano, Thinklabs se ha asociado con Reliance Communications, ofreciendo cursos de robótica para niños en edad escolar en 80 de sus tiendas a través de 26 ciudades. Thinklabs, que tuvo unos ingresos de 560.000 dólares americanos en el 2009, seguirá creciendo a un 100 por ciento anualmente durante los próximos años, dice un confiado Goyal.
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Enseñanza Superior
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ATRAYENDO A LAS
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Los cambios significativos están al oído en el sector de enseñanza superior de India con nueva legislación en proyecto para permitir a universidades extranjeras establecer ciudades universitarias aquí. Los equipos universitarios internacionales sobresalientes ya hacen planes para ofrecer cursos en India, dice N B Rao.
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INSTITUCIONES
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GLOBALES
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l sector de enseñanza superior en India está en el pico de cambios principales que lo podrían transformar
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significativamente, conduciendo al surgimiento del país como un centro de conocimiento. La reciente aprobación del Proyecto de ley del Centro Educativo Extranjero (Regulación de Entrada y Operación) del Gabinete Sindical, 2010, ha sido grandemente bienvenido por el mundo de academia, tanto en India y en el extranjero. El Ministro de Desarrollo de Recursos Humanos (HRD), Sr. Kapil Sibal, señala que al 2020 India necesitaría 800 universidades y 35,000 nuevas facultades universitarias adicionales para asegurar que la Gross enrolment ratio (GER), proporción bruta de inscripción - que refleja el porcentaje de estudiantes estudiando en instituciones de enseñanza superior - incremente de 12.4 por ciento en el presente hacia el 21 por ciento al 2017, y a 30 por ciento al 2020. El GER en la mayoría de los países desarrollados se encuentra entre 40 y 50
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por ciento. El promedio para el mundo desarrollado es de 54.6 por ciento,
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mientras el promedio global es 23.2
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por ciento. El GER asiático promedio
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es de 22 por ciento.
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Sibal siente que para construir la infraestructura necesaria para satisfacer la demanda creciente de la enseñanza superior, gobiernos
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-tanto en el centro y en estados
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ENSEÑANZA SUPERIOR
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- requerirían que las empresas privadas e internacionales jueguen un papel principal en la satisfacción de las crecientes aspiraciones de los jóvenes en India. Según el Ministro, India actualmente tiene 480 universidades y 22,000 facultades universitarias. Aunque India tiene el número más grande de instituciones de enseñanza superior, una población creciente - con millones anhelando mejores títulos - y una economía rápidamente en expansión requeriría más del doble del número de universidades para atender la demanda en la siguiente década. India tiene casi 400 millones de personas debajo de los 14 años de edad. La urbanización sólida, el crecimiento explosivo del medio electrónico - que conduce a niveles de aspiración aun en áreas rurales - y rápido crecimiento económico ha resultado en decenas de millones de jóvenes una mejor capacitación incluyendo títulos y diplomas. Después de que el Proyecto de ley esté aprobado por Parlamento y se convierte en una ley, las universidades internacionales podrían establecer campos universitarios (ciudades universitarias) en India, ofreciendo sus títulos y otros diversos programas que incluyen D.Ph. y de Maestría. El Proyecto de ley estipula que cualquier universidad extranjera queriendo establecerse un campus en el país tendrá que depositar un corpus de más de US 11 millones de dólares americanos con el regulador. El inversor extranjero no tendría permiso de repatriar fondos al extranjero, pero tendría que arar el exceso en el sector educativo. El ministro Sibal dice que el Ministerio ya ha tratado estos asuntos con varias universidades internacionales y ellos han aceptado los términos. El nota que el Proyecto de ley conduciría a una revolución mucho mayor que las telecomunicaciones, lo cual ha transformado el sector en India. Además de millones de estudiantes, los maestros también lucrarían significativamente. Y la industria india estaría entre los beneficiarios principales, ya que tendría acceso a millones de graduados entrenados en modernas universidades y facultades universitarias. India ha estado permitiendo 100 por ciento de inversión directa extranjera (inversión directa extranjera, IED) a través de la ruta automática en el sector de educación desde febrero del 2000. Sin embargo, esto no permite al inversionista conferir títulos extranjeros.
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Universidad de Mumbai
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ENSEÑANZA SUPERIOR
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Una vez que el nuevo Proyecto de ley sea representado para convertirse en una ley, permitirá a universidades internacionales establecer campus (ciudades universitarias) en India y también conferir sus títulos a estudiantes emprendiendo sus programas. El All India Council for Technical Education (AICTE) tramó reglas para el ingreso y operación de universidades extranjeras impartiendo educación técnica en India. Una de las metas de permitir a equipos universitarios extranjeros establecer campos en India es asegurar `captación de cerebro' todo lo contrario de la fuga de cerebros. Según la Comisión Nacional de Conocimiento, aproximadamente 160,000 estudiantes se enrolan en universidades extranjeras cada año, gastando más de 4 billones de dólares americanos en derechos de matrícula. El costo global en términos de salida de divisas de cambio extranjero le suma casi 10 billones de dólares americanos. Permitiendo a las universidades internacionales establecer operaciones en India, una parte significativa de este dinero permanecería dentro del país, además resultando en la generación trabajos de gerencia y facultad de pago más alto. Según el Instituto de Educación Internacional (IIE), un instituto basado en USA representando a equipos universitarios americanos líderes, desde 2001-02 India ha sido el lugar de origen de estudiantes internacionales sobresalientes en Estados Unidos. El "informe de puertas abiertas de intercambio educativo internacional" de IIE, nota que los estudiantes indios representan más del 15 por ciento de los estudiantes internacionales totales en Estados Unidos. En 2008-09, existían más de 103,000 estudiantes internacionales de India estudiando en Estados Unidos, un incremento de nueve por ciento sobre las cifras del año anterior. El IIE, que tiene una oficina en Delhi, recientemente condujo una delegación de alto nivel a India para realzar uniones académicas entre las universidades de Estados Unidos y facultades universitarias y contrapartes en India. Conducido por Dr. Allan E Goodman, presidente y presidente de operaciones, IIE, y Dra. Martha Kanter, de subsecretario de educación, EEUU. Los miembros incluyendo los presidentes y los altos funcionarios del Instituto Bryn Mawr College, Case Western Reserve University, Lehigh University, Michigan State University, Instituto de Tecnología Nueva York y Washburn University. “La visita se apunta a desarrollar fuertes relaciones con contrapartes indias en el sector de educación,” dijo Kanter. “Durante la visita algunos de los institutos encontraron buenas propuestas - tales como aquellas de
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UNIVERSIDADES DE INNOVACIÓN
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CATORCE nuevas 'universidades de innovación ' están siendo planificadas para establecerse en el país por el gobierno, muchos con la ayuda de universidades globales sobresalientes incluyendo la Universidad Harvard, Massachusetts Institute of Technology, Yale y Imperial College, Londres. El Ministro de Desarrollo de Recursos Humanos, Sr. Kapil Sibal, quiere que estas `universidades de innovación' tengan `estándares de talla mundial.' “El primer criterio para que una universidad sea llamada de clase mundial es la calidad y la excelencia de su investigación, reconocida por la sociedad y con mira en el mundo académico,” dice la nota de conceptos del Ministerio para estas universidades. “Investigación que constantemente retrocede las fronteras de conocimiento, contribuye al desarrollo de la sociedad de conocimiento, pero más críticamente crea la atracción para que la facultad y los estudiantes sobresalientes graviten hacia ella.” Una legislación independiente está siendo planificada para estas 14 `universidades de innovación,' la cual tomaría forma de centros globales de excelencia algo como Harvard y Oxford. Su foco estaría en investigación, especialmente en las áreas de urbanización, salud pública, sostenibilidad medioambiental y energía verde. El Ministro conoció a los principales de las universidades americanas sobresalientes - incluyendo a Harvard, Stanford, Yale, Instituto Tecnológico de Massachusetts, Georgetown y Duke - durante su visita a Estados Unidos en
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octubre del 2009, buscando alianzas con estos equipos universitarios sobresalientes, especialmente para establecer las 14 instituciones de innovación en India. Algunas de estas universidades Ivy League, incluyendo Yale, están entusiastas a involucrarse en la instalación de universidades de innovación. George Joseph, subsecretario, Yale University - quien conoció al Ministro en India en marzo del 2010 - dice que la institución estadounidense sobresaliente le gustaría ser mentor de las nuevas universidades. A Yale le gustaría tomar el papel de asesor y ''el conceptualizador,' proporcionando aportes referentes a la instalación de universidades de talla mundial y ayudando a diseñar el curriculum, programas de capacitación de maestros e investigación. Muchas de las instituciones sobresalientes de enseñanza superior de India fueron establecidas en cooperación con líderes globales. La primera parte de Indian Institutes of Technology (IITs) - incluyendo los de Delhi, Mumbai, Chennai y Kanpur - fueron establecidos con la ayuda de universidades líderes de Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y la anterior Unión Soviética. El Ministerio HRD (Desarrollo de Recursos Humanos) ha estado en conversaciones con varias otras universidades internacionales incluyendo aquellas en Estados Unidos, Reino Unido, Singapur y Australia.
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Universidad de Harvard
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la Universidad de Pune (UoP) y la Universidad International de Simbiosis - y podrían tomar adelante los debates.” El UoP está estableciendo un parque de innovación y busca colaboración de universidades internacionales. Edward Guiliano, presidente, Instituto de Tecnología Nueva York, dice que su instituto está entusiasta en establecer un campus en Pune. El IIE ha lanzado un Centro para Asociaciones Internacionales en el campo de la Enseñanza Superior, enfocando inicialmente la atención en fomentar asociaciones entre Estados Unidos y las instituciones indias a través de un programa internacional de asociaciones académicas (IAPP) El programa es financiado por el
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ENSEÑANZA SUPERIOR
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Departamento Estadounidense del fondo de Educación para la mejora de educación post secundaria. El IAPP desarrollará un proyecto piloto para 20 instituciones americanas buscando socios en India. “Los cambios recientes en India señalan una era nueva de desarrollo de enseñanza superior para el país, lo cual será logrado en diversas formas de asociaciones internacionales como el hermanamiento, intercambios, períodos de capacitación y la presencia de proveedores extranjeros creíbles,” comentarios de Ajit Motwani, India director, IIE. Ciertamente, los últimos años han visto varios cometidos provechosos entre instituciones indias de enseñanza superior
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y Universidades Australianas, americanas, Europeas y otras universidades y facultades universitarias. Aunque las universidades extranjeras no tuvieron permiso de abrir campuses (ciudades universitarias), eran permitidos de contribuir con contrapartes en India. Aproximadamente 150 instituciones internacionales hacen relaciones con universidades indias y los números aumentan. Muchos de los Institutos de Administración de India (Indian Institutes of Management, IIMs) y los Institutos Indios de Tecnología (IITs) han ingresado en colaboración con instituciones internacionales sobresalientes. IIM, Ahmedabad, por ejemplo, ofrece programas corporativos de educación conjuntamente
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VIRGINIA TECH PLANIFICA UN CAMPUS NUEVO EN TAMIL NADU
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La universidad americana Líder, Virginia Tech pronto establecerá un campus nuevo en el estado indio sureño de Tamil Nadu. Virginia Tech MARG Swarnabhoomi, el campus nuevo, estará localizada en un campus de 30 acres cerca de Chennai. La nueva universidad ofrecerá programas de Maestría y D.Ph. para cerca de 300 estudiantes de ingeniería y ciencia inicialmente. “Virginia Tech, India, creará un lugar donde ingenieros, estudiantes y profesionales de ciencia de alta tecnología de Estados Unidos e India trabajarán juntos y aprenderán el uno
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del otro,” dice Charles W Steger, Presidente, de Tungsteno Steger, Virginia Tech. “Juntos, crearán cosas que ninguno de ellos podrían hacer solos.Igualmente importante, visualizo este
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alcance exterior e internacionales, fueron
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“Aprendizaje, Descubrimiento y compromiso - los tres pilares de ayuda al estudio en el campus Blacksburg - estarán en vigencia en Virginia Tech India,” explica Dooley. “Los graduados con título de Maestría y D.Ph. de Virginia Tech India ayudarán a complementar la necesidad del país para que miembros de calidad de la facultad enseñen en universidades de ingeniería y ciencia continuamente expandiéndose en India.” Virginia Tech manejará el campus y diseñará sus programas académicos, facilidades de investigación y laboratorios. La universidad también promoverá la idea de educación en el extranjero en el campus nuevo y hará preparativos para cambios de facultad. Se espera que el campus nuevo se convierta en el sitio de seminarios de alta tecnología, talleres, y simposio. Virginia Tech fue la primera institución estadounidense en ofrecer un programa de título en India años atrás en 1999. Ofreció una Maestría en Tecnología de la Información en conjunción con el S P Jain Institute, una Escuela principal de Comercio basada a Mumbai. Otras universidades americanas incluyendo Harvard, Yale, Carnegie Mellon University y el Instituto de Tecnología Georgia ahora siguen programas similares en India. MARG Swarnabhoomi está siendo promovida por MARG Ltd, una compañía diversificada de desarrollo de infraestructura, la cual firmó un memorando de entendimiento con Virginia Tech en marzo del 2010 para establecer el campo universitario. “MARG Swarnabhoomi ha sido diseñada para ser un hábitat de aspiraciones basado en los principios de urbanismo nuevo, dónde el negocio, vida y aprendizaje coexistirá en una atmósfera libre de estrés,” comenta G R Reddy, presidente y director administrativo, MARG Ltd. Las empresas internacionales, incluyendo Grundfos de Dinamarca y Vanspall del Reino Unido, piensan establecer grupos industriales dentro de Swarnabhoomi.
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campus como un trampolín para las asociaciones futuras con el sector privado así como también institutos de investigación a todo lo largo de India y Asia del sur.” Según S K De Datta, vicepresidente asociado para asuntos internacionales en Virginia Tech, el campus nuevo contribuirá a la institución americana “convirtiéndose en una universidad verdaderamente global.” Un equipo de alto nivel de Virginia Tech, que incluye a Steger y John E Dooley, vicepresidente, asuntos de
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involucrado en más de tres años de investigación
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y preparación para el campus nuevo. El campus Tamil
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Nadu dibujará en los recursos de investigación de Virginia
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Tech, incluyendo esos de su Instituto para Tecnología Crítica y Ciencia Aplicada, el Instituto de Transporte Virginia Tech y el Instituto Bio- informático de Virginia.
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con Fuqua School of Business de Duke University. También tiene relaciones con el Essec Business School, París, y la Universidad del Virginia´s Darden School of Business. IIM Bengaluru tiene colaboraciones y afiliaciones con más de 90 instituciones internacionales incluyendo Escuela de Negocios de Graduados de la Universidad Stanford, Escuela de Administración Yale y la Escuela de Comercio de Londres. Las ciudades como Hyderabad, Bengaluru, Chennai, Pune y Chandigarh están tomando forma de centros
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educativos principales, atrayendo universidades internacionales. Por ejemplo, Hyderabad ha sido seleccionado como el sitio de un campus nuevo por el Schulich School of Business de York University, Toronto, Canadá. La universidad ha tomado de la mano con un grupo principal de infraestructura GMR, para establecer un extendido campus en el capital de Andhra Pradesh. Este proporcionará programas MBA y educación ejecutiva en el campus nuevo. Manejará una extensión perfectamente integrada del campus canadiense de Schulich, asegurando la misma calidad de programas, facultad y estudiantes. La nueva institución apunta a reducir significativamente el costo de educación internacional para estudiantes. La Escuela de Negocio Schulich inicialmente ofrecerá su programa de Máster en Administración de Empresas de dos años a 120 estudiantes en el campus Hyderabad, junto con programas de educación ejecutiva. Bajo el acuerdo, Schulich desarrollará el ambiente educativo e infraestructura académica mientras el grupo GMR proveerá la tierra y el campus físico.
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“GMR traerá sus habilidades de desarrollo de infraestructura de talla mundial a la mesa, mientras la Escuela de Negocios Schulich traerá su experticia como uno de programas de Máster en Administración de Empresas de máxima categoría del mundo y los proveedores de educación ejecutiva,” dice V. Raghunathan, Gerente de Operaciones, Fundación GMR Varalakshmi. Según Dr Dezsö J. Horváth, decano, Escuela de Negocio Schulich, el campus Hyderabad será una imagen idéntica de su campus Toronto con facilidades de primera clase, facultad internacional, y un curriculum
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internacionalmente enfocado. “Atraeremos lo mejor y a los estudiantes más listos de India y el extranjero y los prepararemos para las carreras globales en India y cualquier otro lugar en el mundo.” La Universidad Americana Líder Georgia Tech también piensa establecer un campus en Hyderabad enfocándose en la investigación. Está en conversaciones con varias compañías líderes indias e internacionales para empresas conjuntas en Investigación y Desarrollo. Hyderabad es ya el hogar para el Indian School of Business, el cual ha formado
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ENSEÑANZA SUPERIOR
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La visita se apunta a desarrollar fuertes relaciones con contrapartes indias en el sector de educación.
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Dra. Martha Kanter, de subsecretario de educación, EEUU
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Universidad de Pune
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ENSEÑANZA SUPERIOR
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COLUMBIA UNIVERSITY ABRE UN CENTRO GLOBAL EN MUMBAI
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MIENTRAS un número creciente de universidades americanas establecen campus en el mundo y escuelas que conceden título en otros países, Columbia University - fundada en Nueva York como King´s College en 1754 - toma un camino diferente. Los Centros Global Columbia proveen centros regionales flexibles para un rango de actividades y recursos intentando realzar la calidad de investigación y aprendizaje en la universidad y alrededor del mundo. Estas unidades están construidas en la creencia que establecer una nueva, interactiva red de asociaciones a través de linderos geográficos y colaboraciones - y en las disciplinas académicas tradicionales - pueden ayudar a dirigir retos globales complicados juntando a escolares, estudiantes, funcionarios públicos, empresas privadas e innovadores de muchos campos. Los primeros dos Centros Globales de Columbia fueron abiertos en Beijing (atendiendo Asia del Este) y Amman (sirviendo el Medio Oriente) en marzo del 2009. Un año más tarde, dos más fueron establecidos en Mumbai (para Sur Asia) y París (Europa). “Es esencial que nuestros estudiantes
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y facultad sepan y comprendan más acerca de nuestro mundo y nosotros tenemos el compromiso de proporcionar nuevas oportunidades para hacer más hondo nuestro compromiso con estudiantes, ideas y retos a través del globo,” dice Lee C Bollinger, presidente, Columbia University. “La historia intelectual de Columbia y el compromiso en el Sur Asia tienen raíces profundas y nuestro centro global en India nos dejará edificar esta fundación en formas nuevas e innovadoras que realcen nuestro conocimiento y contribuyan a la sociedad.” El Centro Mumbai inicia con una agenda de investigación inter-disciplinario. Con más que 15 años de trabajo en India recomendando el liderazgo político y otros indicadores mayores de política, el Earth Institute de Columbia está bien colocado para ayudar incrementar estrategias que ya han demostrado éxito. La unidad de Mumbai será el centro para una red de científicos sobresalientes, economistas y líderes pensados que pueden proveer recomendaciones políticas y dirigir los retos urgentes de desarrollo de la región. Entre las nuevas colaboraciones está Studio-X Mumbai, un proyecto de la Escuela Universitaria de Graduados de Arquitectura, Planificación y Preservación
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de Columbia. Studio-X es la red global de la escuela de laboratorios de liderazgo para investigación colaborativa, exhibiciones, y diálogo público acerca del futuro del ambiente construido. Studio-X Mumbai ocupa un espacio como altillo en un edificio de patrimonio al sur de Mumbai y se une a una red existente de laboratorios de arquitectura de Columbia en Beijing, Amman, Rio de Janeiro y Moscú. El Centro Global de Columbia perseguirá un juego de actividades universitarias de amplio fondo que evolucionarán sobre el tiempo basado en el compromiso activo de facultad y estudiantes. Eso ayudará a aumentar contenido internacional en el aula; suplementar el curriculum con estudio internacional en el extranjero, período de capacitación, y ofertas de curso para estudiantes; proveer recursos necesitados para atraer a los estudiantes del extranjero; proveer oportunidades de investigación para estudiantes Columbia y facultad en los temas globalmente pertinentes, interdisciplinarios; y proveer un punto de compromiso en curso para alumnos internacionales.
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Estudiantes en la ciudad universitaria de IIM
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Ajit motwani,
IIM Ahmedabad
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ENSEÑANZA SUPERIOR
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alianzas académicas con Kellog School of Management en Northwestern University, Wharton School en la Universidad de Pensilvania y London Business School (LBS). The Asia Graduate School of Business, también en Hyderabad, ha establecido conexiones académicas con Fisher College of Business, Ohio State University. Carnegie Mellon University basado en EEUU., firmó un acuerdo con el gobierno de Punjab en febrero del 2010 para establecer Punjab International University sobre un complejo de 35 acres cerca de Ludhiana. Según Gil Taran, jefe ejecutivo,
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iCarnegie, un afiliado educativo de Carnegie Mellon University - y un profesor de enseñanza asociado en Carnegie Mellon - el plan es establecer cinco escuelas en el campus. Estos incluirían escuelas relacionadas a ingeniería y la tecnología, educación y capacitación de maestros, ciencias aplicadas, humanidades y lenguajes y administración y estudio de negocios. Taran nota que aunque los cursos estarían a la par con aquellos siendo desarrollados en su campus americano, el costo sería una fracción de tal prevaleciente en Estados Unidos. Pero el costo de educación en las nuevas universidades internacionales que vendrían en India todavía estaría relativamente alto. El ministro Kapil Sibal dice que el Ministerio HRD (Desarrollo de Recursos Humanos) piensa establecer una Corporación
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Nacional Financiera de Educación para proveerle asistencia financiera a aquellas instituciones de enseñanza superior y préstamos para estudiantes por financiación bancaria para este propósito. El Ministerio plantea la materia con la Comisión de Planificación. El sector de enseñanza superior en India está a punto de experimentar una transformación principal con la entrada de varias importantes universidades globales y proveedores de educación. Para las
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decenas de miles de jóvenes indios - tanto en las ciudades y pueblos - estas instituciones proveerán una oportunidad ideal para obtener títulos de talla mundial.
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Los cambios recientes en la India señalan a una nueva era de desarrollo en el campo de la enseñanza superior, logrado por medio de las varias formas de asociaciones internacionales.
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India director, IIE
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Finanza
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LÍDERES GLOBALES
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Un número creciente de los bancos internacionales y los ofrecedores de los servicios financieros están intentando establecer una presencia, o ampliar sus operaciones existentes en la India. Un informe por R Nagesh.
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SIENTEN LAS
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OPORTUNIDADES
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L
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os bancos INTERNACIONALES y los comandantes de los servicios financieros continúan buscando una presencia en la India, un mercado que se considera cada
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vez más como robusto, con un potencial enorme para el crecimiento, pero al mismo tiempo bien regulado y supervisado. La capacidad de los sectores de actividades bancarias y de servicios financieros de la India de soportar una serie de crisis del nivel mundial en recientes años - incluyendo la crisis financiera asiática de los años 90 y de la fusión financiera internacional del año pasado - ha reforzado estos últimos años la creencia que el país es un lugar seguro para que los comandantes de actividades bancarias internacionales hagan negocio. Además, los factores tales como políticas y prácticas de los servicios financieros y actividades bancarias estables y, un mercado enorme sin aprovechar para los servicios financieros, una industria doméstica de globalización rápida - con varias adquisiciones internacionales de billones de dólares firmados en estos últimos años - y el hecho de que la India es una de las pocas economías principales que continúa creciendo en un paso enérgico ha
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atraído muchos bancos extranjeros principales y firmas financieras a la India. Según Reserve Bank of India (RBI) - el banco central del país - había 32 bancos internacionales con casi 300 sucursales que funcionaban en el país hacia finales del junio de 2009. Más de 40 bancos extranjeros también tenían oficinas representativas en el país en junio de 2009. Ya que la India es un miembro de la Organización Mundial del Comercio (OMC), ha estado cumpliendo sus requisitos permitiendo que al menos una docena de las nuevas sucursales de los bancos extranjeros (el mínimo requerimiento según las obligaciones de la OMC) sea abierta cada año. Casi 100 nuevas sucursales han sido abiertas por los bancos internacionales durante los siete años pasados. El RBI también ha estado emitiendo nuevas licencias o ha estado otorgando aprobaciones en-principio a los bancos internacionales que intentaban fijar una presencia en el país. El banco central publicó licencias a tres nuevos bancos extranjeros en 2009 de funcionar sucursales en la India; incluyen el FirstRand Bank de Suráfrica, Commonwealth Bank de Australia y CIMB
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Neeraj Swaroop
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`PARA LAS COMPAÑÍAS DE LOS SERVICIOS FINANCIEROS, LA INDIA PRESENTA UNA OPORTUNIDAD ENORME PARA EXPLOTAR'
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Una entrevista con Neeraj Swaroop, jefe ejecutivo regional, India y Asia del Sur, Standard Chartered Bank:
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Varios actores internacionales del sector financiero incluyendo los bancos son ansiosos establecer una base , o ampliar sus operaciones existentes en la India. ¿Según usted cuales son las razones del interés global en el sector de los servicios financieros de la India? Muy pocas corporaciones globales pueden permitirse hoy en día no tener India como mercado de la principal prioridad. El tamaño escarpado de la población, los datos demográficos favorables con respecto al oeste, la demanda creciente nacional, rebote de regreso del crecimiento industrial, el ímpetu continuo en el sector de los servicios, la inversión enorme en la infraestructura requerida - la India ahora se está transformando de verdad para apalancar el potencial de su tamaño. Claramente, ahora está nuestro tiempo. Compare lo con el lento crecimiento, el impacto de la crisis financiera reciente y la población envejecimiento en las economías occidentales - la India es el mercado a entrar. Para las compañías de los servicios financieros, la India presenta una oportunidad enorme de explotar. Si usted considera la penetración de las tarjetas de crédito o los créditos hipotecarios o cualquier otro producto al por menor y la comparara con el oeste o de las economías asiáticas más avanzadas, la India todavía parece poco depositada de una perspectiva de las actividades bancarias al por menor. Nuevamente el paso en que las compañías indias se están ampliando en ultramar - el Tatas que adquiere Corus y Jaguar-Land rover, y Bharti que compra Zain - también proporciona oportunidades en el juego de las actividades bancarias al por mayor. Las compañías internacionales ahora están despertando a esta oportunidad que se llama la India. Pero para nosotros, la India ha sido siempre un mercado de la principal prioridad. Vimos esta oportunidad mucho delante de las otras. En 2000 cuando otros bancos salían la India, compramos Grindlays e se convirtió el banco internacional más grande del país. Debido a nuestro foco hemos crecido nuestro negocio indio cuádruple en los cuatro años pasados.
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productos. Hemos lanzado nuestro producto indio global que apunta apuntaba Indios no residentes NRIs en las ciudades llave a través del mundo. Estamos ampliando nuestra red de ATM por 100 apenas en Mumbai y Delhi. Nuestra base del cliente en las empresas del negocio pequeño y medio (SME) ha crecido quíntupla en los tres años pasados y tiene planes ambiciosos a ampliarse. En actividades bancarias al por mayor, nos estamos convirtiendo en un banco preferido en el campo de consejero de fusiones y adquisiciones (M&A) y mercados de capitales de deuda - hemos participado en transacciones de señal y tenemos cosas robustas en camino de negocios. Estamos continuando creciendo el negocio de las finanzas de proyecto. 2010 es un año en el que daremos vuelta a nuestro foco a los mercados del capital de acciones para ayudar a nuestros clientes con los productos relacionados a equidad como las ofertas públicas iniciales (IPOs) y las emisiones de la equidad. También hemos adquirido el American Express Bank business in India and UTI Capital Markets, ahora conocidos como Standard Chartered Capital Markets. Continuaremos buscando oportunidades inorgánicas dentro del marco regulador actual. Hemos infundido 1.3 mil millones de dólares americanos de capital en el negocio indio en los dos años pasados. En fin, miraremos cada oportunidad en la India de crecer.
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¿Usted planea aumentar su conteo en la India? Somos uno de los pocos bancos que han continuado empleando a pesar de la crisis financiera global. Para apoyar nuestro crecimiento en la India, emplearemos alrededor 2.500 más al final de 2010. En 2009, reclutamos cerca de 2.300.
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¿Cuáles son sus planes de expansión? Standard Chartered ha estado en la India por 152 años. La India ha sido siempre un mercado de la principal prioridad para nosotros. Somos uno de los pocos bancos internacionales del pleno servicio en la India - es decir, ofrecemos cada consumidor o producto de las actividades bancarias al por mayor que ofrecemos a nuestros clientes globalmente en la India. De hecho, debido a nuestro foco en este mercado, muchos de nuestros productos se pilotan realmente en la India. Nuestra inversión continua en la gente, los productos y las capacidades ha considerado un crecimiento notable durante los cuatro años pasados. Continuaremos con esta inversión en los años que vienen. Las actividades bancarias privadas, que pusimos en marcha en 2007, han crecido rápidamente y nosotros continúan invirtiendo en los gestores de relación y la capacidad de
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¿A usted le parece la consolidación creciente en el sector bancario indio? ¿Standard Chartered busca las adquisiciones en la India? La manera que la veo, a pesar de que la India tiene una gran cantidad de bancos, el país todavía es sumamente poco depositado y la
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piyush Gupta,
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Bank Berhad de Malasia. Antes, en 2008, el RBI y la autoridad monetaria de Singapur (MAS) firmaron los acuerdos que permitieron al DBS Bank de Singapur abrir ocho sucursales adicionales en la India (llevando el total a 10), y United Overseas Bank Ltd, Singapur, para lanzar su sucursal virginal en Mumbai. DBS ha revelado un nuevo mapa itinerario estratégico para la India, con su foco en clientes corporativos, personas de altos activos netos (HNIs) y los segmentos afluentes emergentes. “Estamos al principio de qué se ha anunciado como la década de Asia,” dice Piyush Gupta, jefe ejecutivo, DBS. “Con una red creciente en la India, así como otros mercados emergentes importantes en Asia, DBS está bien colocado para montar el crecimiento de la región. DBS es el primer y más grande banco de Singapur en la India, y ha disfrutado de enorme crecimiento durante los últimos cinco años. Con la clase media en alza y con el crecimiento de los flujos comerciales de intra-Asia, somos alegré sobre las oportunidades que vienen.” El banco, que planea abrir dos más
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sucursales - en Kolhapur en maharashtra y Cuddalore en Tamil Nadu - ha visto su conteo en la India crecer por siete veces durante los cinco años pasados a 400. El RBI continúa emitiendo aprobaciones de licencias/en proncipoi a otros bancos extranjeros. El Australia and New Zealand Banking Group (ANZ) y Credit Suisse Group AG son los más últimos haber obtenido la
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aprobación del en-principio del RBI para comenzar sucursales en el país. “Estamos al principio de qué se ha anunciado como la década de Asia,” dice Piyush Gupta, jefe ejecutivo, DBS. “Con una red creciente en la India, así como otros mercados emergentes importantes en Asia, DBS está bien colocado para montar el crecimiento de la región. DBS es el primer y más grande banco de Singapur en la India, y ha disfrutado de enorme crecimiento durante los últimos cinco años. Con la clase media en alza y con el crecimiento de los flujos comerciales de intra-Asia, somos alegré sobre las oportunidades que vienen.” El banco, que planea abrir dos más sucursales - en Kolhapur en maharashtra y Cuddalore en Tamil Nadu - ha visto su conteo en la India crecer por siete veces durante los cinco años pasados a 400. El RBI continúa emitiendo aprobaciones de licencias/en proncipoi a otros bancos extranjeros. El Australia and New Zealand Banking Group (ANZ) y Credit Suisse Group AG son los más últimos haber obtenido la aprobación del en-principio del RBI para comenzar sucursales en el país.
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Con la clase media en alza y con el crecimiento de los flujos comerciales de intra-Asia, somos alegré sobre las oportunidades que vienen.
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jefe ejecutivo, DBS
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disponibilidad de servicios bancarios se debe realzar y distribuir uniformemente con los centros rurales que son también cubiertos adecuadamente. Por otra parte, solamente un puñado de los bancos es internacionalmente competitivo y es capaz de cubrir las necesidades completas de las actividades bancarias de los clientes corporativos y al por menor en la India que globaliza rápidamente. La consolidación ayudará creando una capa de grandes y fuertes bancos que puedan competir en una escala global. Tales bancos serían en buena condición para apoyar la globalización de la India por una parte, mientras que como actor más grande disfrutarían de las ventajas de una red más ancha que amplia globalmente. Proporcionará los bancos indios acceso a mejores recursos, más fuerte fuerza de distribución, a un juego de productos diversificados y redondeados, y las economías a escala. Los actores más grandes, más fuertes también estarían en mejor estado para dirigir a los desafíos tales como inclusión financiera. Por supuesto la creación y el manejo de organizaciones grandes tendrán sus complejidades, que se deben gestionar
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cuidadosamente para apalancar las ventajas de la consolidación. Standard Chartered continuará buscando oportunidades en la India, pero la regulación nos limita. Hemos adquirido el American Express Bank e UTI Securities, y Grindlays antesr, y éstas han sido adquisiciones muy acertadas.
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Las reformas se han complementado con iniciativas de desarrollar un marco institucional fuerte, que ha ayudado a la economía a resistir los choques tales como la crisis asiática de 1999, y la crisis sub-primera de 2007-2009. Los bancos internacionales tales como Standard Chartered son obligados por su huella, pero están apalancando sus fuerzas para apoyar la inclusión financiera. Por ejemplo, durante el último año, el Standard Chartered apalancó sus capacidades de mercado de capitales de deuda para ayudar a varias instituciones indias del microfinanza a recaudar sobre 45 millones de dólares americanos del mercado de capitales. Creemos que las reformas en el futuro en el sector financiero se centrarán en la consolidación para crear a los actores global competitivos que apoyan la globalización del país; mejore alcance de servicios financieros a las áreas poco-depositadas incluyendo el desarrollo de los productos que cumplen los requisitos únicos de los clientes rurales; y un papel más grande de los bancos extranjeros, que a pesar de una huella limitada, tienen una presencia significativa en el mercado y pueden desempeñar un papel con más impacto en la India.
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¿Qué otros cambios usted prevea en el sector bancario en la India? La India ha adoptado un acercamiento gradual hacia las reformas marcadas por la desregulación progresiva de la industria y de los mercados financieros, y el desarrollo de la arquitectura financiera para apoyar la empresa libre. Este proceso ha cambiado el entorno empresarial dramáticamente. La mayor participación extranjera ha aportado las mejores prácticas internacionales. La competición creciente de actores globales y privados ha revitalizado el sector público. El uso de la tecnología ha realzado eficacia y ha mejorado el servicio de atención al cliente. Mientras que sigue habiendo varios huecos, por ejemplo el desarrollo de un mercado de deuda corporativa vibrante, las ventajas de reformas han transformado la economía en un cubo poderoso global.
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La licencia del banco extranjero permitirá que ANZ proporcione una amplia gama de servicios bancarios al por menor y al por mayor en la India. Apunta establecer su primera sucursal en Mumbai durante los próximos 12 meses. El grupo ofrece actualmente servicios consultivos financieros no bancarios en la India por ANZ Capital Pvt Ltd. Credit Suisse también tiene un fondo similar en la India. Al comandante de las finanzas internacionales le he recibido la aprobación en-principio del RBI en marzo de 2010 para establecer una sucursal bancaria en Mumbai, permitiéndole ampliar substancialmente la gama de servicios que ofrece en el mercado de la
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India. Una vez que se establece, la sucursal de Mumbai podrá aceptar depósitos y utilizar su balance (Estado financiero) para proporcionar el financiamiento a los clientes, complementando las capacidades de la compañía financiera non-bancaria de Credit Suisse en la India. La licencia también permitirá que el banco trate en seguridades gubernamentales indias, los otros productos domésticos del ingreso fijo y de cambio extranjero. “Esto es un pilar llave de nuestra estrategia de Asia y del Pacífico de desarrollar nuestra presencia terrestre en los mercados importantes a través de la región,” nota Kai Nargolwala, jefe ejecutivo, Credit Suisse
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Asia Pacific. “Creemos que tener una presencia local de las actividades bancarias nos permitirá construir relaciones más fuertes con nuestros clientes y cumplir más con sus necesidades. Credit Suisse ve la India como mercado llave estratégico creciente para el banco globalmente.” Según Mihir Doshi, jefe ejecutivo, Credit Suisse India, el banco podrá proporcionar una gama mucho más amplia de soluciones a sus clientes domésticos e internacionales, facilitando el flujo de capital y de inversión en la India. El banco es activo en el campo de la gerencia de riqueza, de las actividades bancarias de inversión y de la gestión de activos en la India, sirviendo los clientes con alto activo netos, los clientes corporativos
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BANCOS EXTRANJEROS EN LA INDIA
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Abu Dhabi Commercial Bank Ltd American Express Bank Ltd Bank of America, NA Bank of Bahrain & Kuwait BSC Mashreq Bank PSC Bank of Nova Scotia Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ Ltd Citibank N.A Deutsche Bank Hongkong & Shanghai Banking Corporation Ltd Royal Bank of Scotland Societe Generale Sonali Bank BNP Paribas Barclays Bank p.l.c DBS Bank Ltd Bank Internasional Indonesia Arab Bangladesh Bank Ltd Standard Chartered Bank State Bank of Mauritius Ltd Bank of Ceylon Cho Hung Bank Chinatrust Commercial Bank Ltd Krung Thai Bank plc Antwerp Diamond Bank N.V J P Morgan Chase Bank Mizuho Corporate Bank Ltd Oman International Bank SAOG Calyon Bank CIMB Bank Berhad (Malaysia) Comonwealth Bank of Australia FirstRand Bank Ltd
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Procedencia: Reserve Bank of India
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Deutsche Bank, Mumbai
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así como institucionales. Es un líder en el campo de intermediación de compraventa de acciones y la investigación de la India por Credit Suisse Securities (India) Pvt Ltd, que tiene una licencia del distribuidor autorizado del corredor en la bolsa de Bombay Stock Exchange y la bolsa de National Stock Exchange. Credit Suisse también tiene una licencia de banca mercantil para las actividades banca de inversión y una licencia de administraciones de títulos para su negocio de la gerencia de riqueza de Securities and Exchange Board of India (SEBI), el regulador del mercado de capitales. El equipo de las actividades bancarias de Credit Suisse ha doblado de tamaño desde 2007; el banco tiene más de 40 empleados para la gerencia de riqueza y ha estado contratando agresivamente a gestores de relación. También tiene dos centros de excelencia en Pune y Mumbai que emplean a casi 3.600 personas, proporcionando servicios de IT, de los operaciones, de la contabilidad financiera y de los recursos humanos a sus negocios globalmente. También tiene las tareas de la conformidad y legales de abastecimiento del personal, gestión de riesgos, análisis de inversión, recogimiento de los datos y modelaje analítico a sus
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actividades bancarias privadas globales, a las actividades bancarias de la inversión y a las divisiones de la gestión de activos. Credit Suisse adquirió una compañía de finanzas no bancaria (NBFC) en 2008 e hizo una infusión del capital de 203 millones de dólares americanos en enero de 2009, permitiéndole apoyar a los clientes llaves con
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su balance en moneda local. También ha sido vivaz en el campo de la equidad privada en la India, invirtiendo alrededor de 240 millones de dólares americanos a través de diversos fondos. Además ha ganado y ejecutado muchos mandatos significativos del mercado del capitales de acciones en la India en los 18 meses pasados, incluyendo el 750 millones de dólares americanos recibos de depositarios globales combinados (GDR) y oferta de los bonos convertibles por Tata Motors; la oferta GDR de 108 millones de dólares americanos de Suzlon Energy; la oferta de emisión institucional calificada (QIP) de 575 millones de dólares americanos de Unitech; y QIP de 150 millones de dólares americanos de Lanco Infratech. Otro comandante financiero internacional que quiere apalancar sus fuerzas existentes en la India abriendo un banco comercial es Goldman Sachs. El gigante financiero establecido en los Estados Unidos funciona una unidad de las actividades bancarias de inversión, tiene una licencia para un negocio de gestión de activos y busca lanzar un banco, dice Brooks Entwistle, jefe ejecutivo y director gerente, Goldman Sachs India. Se ha aplicado al RBI, buscando una licencia del banco comercial.
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India es un pilar llave de nuestra estrategia de Asia y del Pacífico de desarrollar nuestra presencia terrestre en los mercados importantes a través de la región.
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jefe ejecutivo, Credit Suisse Asia Pacific
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Gaurang hattangdi,
ICICI Bank, Mumbai
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Otro cubo de poder financiero establecido en los Estados Unidos, Citibank, también tiene planes de expansión ambiciosos para la India. “Vemos que el espacio de las actividades bancarias comerciales como enorme oportunidad para Citi en Asia y en la India y estamos comprometidos a crecer nuestra presencia en este espacio donde hoy en día, tenemos sobre 200.000 clientes a través de Asia Pacific,” señala Gaurang Hattangdi, jefe, actividades bancarias comerciales, Asia-Pacific. “El nuevo banco comercial integrado nos provee de una capacidad superior de servir a los clientes que están entre las compañías pequeñas y medias, de sus dueños y empleados y de la gama entera de los corporativos principales de mercado de la firma y de productos de la gerencia de riqueza por una plataforma de funcionamiento unificada.” Citi India lanzó recientemente un banco comercial integrado para servir al negocio y al profesional, las empresas pequeñas y medias (SME) y los segmentos de l empresa del medio mercado (MME), además de introducir varios nuevos productos de consumo.
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El comandante alemán de las actividades bancarias, Deutsche Bank AG, también está ampliando su presencia en la India. Las operaciones al por menor puestas en marcha banco en Ludhiana en Punjab y Moradabad en Uttar Pradesh en abril de 2010, llevando su red en la India a 15.
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“Ludhiana es uno las ciudades primeras de Punjab y tenemos placer ofrecer nuestros servicios consultivos y financieros de calidad mundial en este mercado vibrante,” explica Gunit Chadha, director gerente y jefe ejecutivo, Deutsche Bank, India. “Ofreceremos soluciones adecuadas para cumplir las necesidades financieras sofisticadas crecientes de los clientes corporativos e individuales de juicio con base en Ludhiana.” Relativamente nuevos participantes, incluyendo Deutsche Bank y DBS Bank de Singapur, se están enfocando cada vez más en las ciudades de nivel-2 y nivel-3 en el país. Deutsche Bank, por ejemplo, tiene sucursales en ciudades tales como Aurangabad, Kolhapur, Pune, Moradabad, Vellore, Salem, además de los metros (Mumbai, Nueva Deli, Bengaluru, Kolkata y Chennai) y en las ciudades de satélites de Gurgaon y de Noida. Los actores internacionales están detectando las enormes oportunidades que están disponibles en la India y están explorando ciudades y pueblos más pequeños en donde la demanda de los productos de los servicios financieros - entre la vainilla llana hasta las esotéricas - está creciendo.
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FINANZA
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Un espace banque d'affaires en Asie et en Inde représente une occasion unique pour Citi.
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responsable de l'unité banque d'affaires, APAC, Citibank
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Centro del recurso de la India
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Una sola ventana a la información más reciente y detallada sobre negocio, industria y economía de la India. El sitio Web también ofrece actualizaciones de noticias de negocio y los servicios de poner en alerta por correo electrónico.
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Para saber más sobre la India, entre a
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Contabilidad
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Los corporativos líderes de la India se están preparando para adoptar los estándares internacionales de declaraciones de datos financieros (IFRS) que entrarán en vigencia globalmente a partir del 1 de abril de 2011. Los consejeros y los expertos están dando formación a los contadores autorizados para permitir un cambio liso, dice R Nagesh.
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EL CAMINO A LA
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CONVERGENCIA
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Jamil Khatri
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CONTABILIDAD
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os oficiales financieros PRINCIPALES, contadores autorizados, directores financieros y otros principales directivos en los departamentos
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de cuentas y de finanzas de corporativos indios superiores están ocupados en preparación para un cambio importante de normas de la contabilidad. India Inc va a ser listo para la convergencia con estándares de contabilidad globales. Un `grupo principal' constituido por el ministerio de asuntos corporativos ha establecido el mapa itinerario para la convergencia de los estándares de contabilidad indios con los estándares de la información de las finanzas
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internacionales (IFRS). El Institute of Chartered Accountants of India (ICAI), a través de su consejo de los estándares de contabilidad (ASB) está formulando las nuevas normas para asegurar convergencia con el IFRS. Dice Jamil Khatri, jefe de los servicios consultivos de la contabilidad, KPMG, un prestador internacional principal de la consultiva de riesgo, financiera y del negocio, auditoria interna, gobierno corporativo, y servicios del impuesto y reglamentarios: “Aproximadamente 150 países ya sea han adoptado o han pedido líneas cronológicas para la adopción de IFRS. Estos países necesitarán el uso de IFRS antes de 2011.” El ministerio ha decidido a implementar la
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convergencia con el IFRS a partir de 2011 de una manera puesta en fase. La convergencia con los nuevos estándares globales beneficiará no apenas a la economía india, pero también a los inversionistas, a la industria y a los profesionales de contabilidad. Sr. Salman Khurshid, el ministro de asuntos corporativos, dice que la convergencia con IFRS ayudará a la India - un país con una mesa más grande de contables jóvenes - aprovechar enormemente en el campo de la contabilidad. Esto sería relacionado con la `revolución del software' que fue provocado estos últimos años por el talento enorme de ingenieros y de reveladores expertos, añade.
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`EL CAMBIO PERFECTAMENTE INTEGRADO A IFRS ES PROBABLE'
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Una entrevista con Jamil Khatri, jefe de los servicios consultivos de la contabilidad, KPMG India, sobre la introducción de los estándares internacionales de la información financiera (IFRS):
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¿Qué tipo de preparaciones se están siendo realizadas por la India inc. - por lo menos los corporativos grandes - para asegurarse de que adoptan IFRS antes del abril de 2011? Varios corporativos principales han establ;ecido los equipos internos de IFRS y han designado a consejeros externos de IFRS. El foco de actividades preparatorias actuales está en la identificación de los cambios en las políticas y los principios de contabilidad que serán requeridos por convergencia de IFRS; el entrenamiento de empleados; la creación del conocimiento entre todos los tenedores de apuestas sobre los cambios; la identificación de cambios a la tecnología de la información (ÉL) y del sistema de captura de datos. La mayoría de las empresas utilizarán la salida de estas actividades para preparar un estado financiero del proforma IFRS en el día 1 de abril de 2010, en la preparación de la preparación obligatoria en el día 1 de abril de 2011 (para las empresas de la fase 1).
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¿Qué tipo de entrenamiento está siendo proporcionado por los expertos de las empresas/de los consultores tales como KPMG para asegurarse de que los contables indios consiguen conocidos con estos estándares? El entrenamiento y la conciencia están siendo creados por KPMG en tres niveles. En primer lugar, KPMG está proporcionando la formación hecha a medida de IFRS a varios corporativos principales. En segundo
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lugar, KPMG y NIIT Imperia han diseñado un curso de la certificación de IFRS para los profesionales y los estudiantes corporativos. Los participantes pueden inscribirse y participar por aproximadamente 20 aulas virtuales de NIIT Imperia. Actualmente, seis lotes de esta certificación están en curso con más de 500 participantes registrados. Por ultimo, KPMG crea conciencia e da el
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entrenamiento sobre los asuntos emergentes prácticos a través de su foro del instituto de IFRS. Los miembros registrados son elegibles recibir actualizaciones sobre desarrollos técnicos y reguladores acerca de IFRS y también participar en difusiones por medio de la Web y conferencias telefónicas relacionadas a IFRS-. Más de 2.500 profesionales se han inscrito como miembros. La membresía de este foro actualmente está gratis.
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¿Cuántos países en todo el mundo han adoptado IFRS? Aproximadamente 150 países han adoptado o han expedido líneas cronológicas para la adopción de IFRS. Estos países necesitarán el uso de IFRS antes de 2011.
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¿Cuál sería las ventajas principales para los corporativos indios por la adopción de estos nuevos estándares? La adopción de estos estándares hará los estados financieros elaborados por las empresas indias más relevantes y comprensibles para los tenedores de apuestas y los inversionistas internacionales. Además, un sistema convergido de estándares permitirá a las empresas indias recaudar libremente el capital en la mayoría de los mercados de capitales de ultramar (incluyendo los E.E.U.U.) sin el esfuerzo de convertir los estados financieros de Indian Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) a IFRS.
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El objetivo de los estándares de contabilidad convergentes por todo el mundo con el IFRS es asegurar una lengua uniforme de la contabilidad en todo el mundo. Según profesionales de contabilidad, la convergencia con el IFRS daría lugar a ahorros enormes del capital para las firmas indias que recaudan fondos al extranjero y también en ahorros en términos de no elaborar un sistema separado de estados financieros. De Importancia, para los profesionales de contabilidad, esto da lugar a las oportunidades enormes globalmente pues podrían exportar sus servicios por todo el mundo, apenas como los analistas de programas informáticos han estado
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haciendo estos últimos años. La primera fase de convergencia - convertirse eficaz a partir del 1 de abril de 2011 en caso de las firmas cuyo ejercicio presupuestario comienza esa fecha - cubrirá a las empresas cuyos scrips tienen Nifty 50 en la bolsa de National Stock Exchange (NSE) y el Sensex 30 en la bolsa de Bombay Stock Exchange (BSE), además de las empresas listadas y no listadas con el valor neto superior a 225 millones de dólares americanos. La segunda fase cubrirá a las empresas listadas y no listadas con el valor neto entre 113 millones de dólares americanos y 225 millones de dólares americanos, quienes serian eficaz a partir del 1 de abril de 2013. La tercera fase se relacionará con las
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empresas listadas con un valor neto inferior a 113 millones de dólares americanos y serian eficaz a partir del 1 de abril de 2014. Semejantemente, los bancos, y las empresas financieras no bancarias y del seguro también tienen que seguir el mapa itinerario para la convergencia, la que comienza el 1 de abril de 2013. Las empresas no listadas con el valor neto inferior a 113 millones de dólares americanos y las empresas pequeñas y medias pueden optar voluntariamente por convergencia con IFRS, pero no es obligatorio en su caso. El ICAI, que es la agencia nodal que implementa IFRS en el país, está organizando una serie de `talleres de
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CONTABILIDAD
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Las empresas globales las cuales tienen operaciones en la India y las empresas indias las cuales tienen operaciones globales pueden mantener un sistema de registros de estadísticas sin la carga administrativa de u reporterismo para diferentes propósitos (por ejemplo, un reporterismo a las autoridades estatutarias indias y otro reporterismo a la sociedad matriz de ultramar).
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¿Usted prevea un cambio perfectamente integrado a IFRS antes del abril de 2011 por las empresas y los grupos indios importantes? Sí. Creemos que el grupo central y el ministerio de asuntos corporativos ahora han proporcionado suficiente claridad reguladora para permitir la preparación oportuna. Varias empresas grandes que serán afectadas en la fase 1 han comenzado esfuerzos preparatorios. Dado que no más que 500 empresas afectarán en la fase 1, creemos que un cambio perfectamente integrado es probable.
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¿Según usted cuanto tiempo faltará para el resto del mundo corporativo para adoptar estos estándares? La ventaja de un acercamiento puesto en fase es que las empresas de tamaño mediano y pequeño se beneficiarán de la experiencia de las empresas más grandes. Esto reducirá el coste de cumplimiento y proporcionará la transferencia del conocimiento a estas empresas. Estamos seguro de que la mayoría de las empresas listadas podrán efectuar la transición con éxito según las cronologías anunciadas (lo más tarde antes del 1 de abril de 2014).
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PREPARARSE PARA LA CONVERGENCIA
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El Institute of Chartered Accountants of India (ICAI), que inició una serie de `cadena' de talleres sobre convergencia con el IFRS, ha asegurado al gobierno que el entrenamiento que es impartido estará de alta calidad y asequible. El ICAI lanzó talleres intensivos del entrenamiento en 58 ciudades a través de la India a partir del mayo de 2010 para asegurarse de que el proceso de la convergencia sea suave y cumple los plazos estipulados. El ICAI está emprendiendo programas de entrenamiento de la corta duración para cumplir con diferentes requisitos de diversos entidades/individuos. Está conduciendo dos tipos de talleres del entrenamiento: • Los talleres de entrenamiento de dos días se han diseñado para equipar a los miembros de ICAI, corporativos y los demás tenedores de apuestas con el conocimiento esencial en estándares de contabilidad indios convergidos con el IFRS, aspectos de la cubierta tales como `introducción y la difusión del conocimiento en estándares de contabilidad indios convergidos con IFRS, y `la comparación de IFRSs con estándares de contabilidad indios convergidos.' • Los talleres del entrenamiento de un día se han diseñado especialmente con el objetivo de equipar a los miembros de ICAI y otros con una descripción general de los estándares de contabilidad indios convergidos con el IFRS para permitirles desarrollar un acercamiento para adquirir el conocimiento estructurado del mismo.
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ICAI ya ha comenzado un ejercicio masivo para entrenar a sus miembros en industria así como en la práctica. El año pasado, puso en marcha un curso extenso del certificado de 100 horas en IFRS. Hasta ahora, cerca de 1.600 miembros han experimentado con éxito el entrenamiento del curso del certificado de IFRS. Además, el ICAI también ha operado varios seminarios y conferencias sobre IFRS para abordar los varios aspectos relacionados con la convergencia.
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Jamil khatri,
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cadena' all-India sobre la convergencia de los estándares de contabilidad indios con el IFRS. Ha lanzado un extenso, curso de la certificación de 100 horas en IFRS, además de programas de corto plazo de entrenamiento. Los programas se están realizando a través de la India en docenas de ciudades para que la comunidad de la contabilidad prepare para cumplir los plazos. El grupo central del ministerio en IFRS también ha iniciado negociaciones con el consejo de IFRS de Japón para colaborar en una plataforma común sobre varios asuntos relacionados con reglamentación económica y corporativa incluyendo la convergencia de los estándares de contabilidad con IFRS. El ICAI proporcionará la educación y el soporte técnico de IFRS, fomentará una profesión cohesiva fuerte proporcionando
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CONTABILIDAD
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el liderazgo en asuntos emergentes en IFRS junto con el instituto japonés de contables públicos certificados. Empresas de contabilidad y consultas internacionales, incluyendo KPMG, Ernst & Young, Deloitte y PricewaterhouseCoopers, además de varias empresas indias de contabilidad, también han puesto en marcha programas de entrenamiento para cubrir la demanda enorme de los corporativos que tienen que converger sus normas con el IFRS. Como un nuevo capítulo despliegue en el campo de contabilidad en la India, las empresas están preparando para cumplir las nuevas normas, que les ayudarían en no apenas fondos de acceso al exterior, pero también en fusiones y adquisiciones internacionales.
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Alrededor de 150 países ya sea han adoptado o han pedido las líneas cronológicas para poner en práctica de IFRS antes del año 2011.
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jefe de los servicios consultivos de la contabilidad, KPMG
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Industria
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LIMPIEZA DEL AIRE
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La industria de energía en la India está invirtiendo sumas enormes en tecnología limpia para combatir la contaminación aérea incluso cuando las capacidades de producción de energía están aumentando rápidamente, escribe Rajiv Pai.
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a conciencia CRECIENTE acerca de los peligros de la contaminación está provocando la demanda del equipo de control
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de contaminación aérea (APCE) como las industrias - tales como las centrales eléctricas y las unidades de fabricación del cemento - están invirtiendo en nuevas tecnologías para refrenar emisiones. Las exigencias enormes de energía de la India están obligando la extensión enorme de sus capacidades de energía instaladas. Pero en vista de las implicaciones ambientales de estas altas metas, el ministerio de energía ha asignado las tecnologías de carbón limpio para la nueva generación de centrales eléctricas, incluyendo los nueve proyectos de energía ultra mega de 4.000 MW (UMPPs). Los sistemas termales supercríticos son integrales con esta política pues aseguran operaciones de energía económicas y sin polución. Disponible comercialmente en ampliamente en los grados más altos de 660 MW, 800 MW y 1.000 MW, estas unidades termales de nueva generación se han desplegado en sobre 400 centrales eléctricas en el mundo para alcanzar eficacias de ciclo más altas y para generar
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más energía con la misma cantidad de combustible. Aparte de la maximización de ahorro en costes y la reducción al mínimo las emisiones del gas de efecto de invernadero (GHG) y de la consumición de potencia auxiliar, estas unidades responden mejor a los cambios en carga y manejan una gran variedad de carbones más eficazmente. Su eficacia termal es sumamente superior a los generadores de vapor subcríticos convencionales de capacidades de hasta 500 MW que han prevalecido en la India. Bharat Heavy Electricals Ltd (BHEL) propiedad del Estado es actualmente la única compañía india que puede producir tales unidades. El equipo suministrado por BHEL cuenta por el 65 por ciento de la capacidad total de producción instalada y el 73 por ciento de una energía total generada en el país. La misión del gobierno `energía a todos' antes de 2012, el final del 11mo período de plan quinquenal, apunta la adición de capacidad de 78.577 MW a los 135.006.63 MW que prevalecen en una inversión de casi 165 mil millones de dólares americanos. BHEL había iniciado esfuerzos para acumular competencias en el segmento super-crítico en 2002-03. Según el
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portavoz de la compañía, BHEL ahora se contrapesa para introducir sistemas termales super-críticos de 800MW y ha establecido la tecnología para fabricar hasta 1.000 MW unidades que puedan utilizar el carbón indio así como importado. La compañía se ha asociado la tecnología para las calderas con Alstom de Francia y para los sistemas de generador de turbina de vapor con Siemens de Alemania. Como con cualquier acuerdo de transferencia de tecnologías, el equipo inicial tendrá alto contenido de importación, lo que disminuirá con órdenes subsecuentes, hasta que la tecnología de fabricación se establece completamente. BHEL obtengo su primero pedido para dos unidades super-críticas de 800MW a casi 2 mil millones de dólares americanos para una central eléctrica que está estableciendo conjuntamente con el Tamil Nadu Electricity Board (TNEB) en el districto de Tuticorin. Las primeras calderas super-críticas pedidas para la India, sin embargo, han sido los dos sistemas cada uno de 660 MW que son suministrados por las máquinas de energía de Rusia para usinas de National Thermal Power Corporation en Bihar y Chhattisgarh.
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Usina para fabricar el cemento
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nideshna naidu,
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INDUSTRIA
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Tata Power Company (TPC), el más grande y la más anciano servicio de energía de sector privado del país, se ha contratado cinco calderas super-críticas de 800MW de Doosan Heavy Industries and Construction Co Ltd del Sur Corea para su UMPP en Mundra en Gujarat. “Doosan es fabricante de alta reputación y podíamos conseguir una cotización muy competitiva de ellos,” señala Prasad Menon, director gerente, TPC. Desarrollar tecnologías super-críticas es un procedimiento complejo y necesita esfuerzos por muchos años y de inversiones enormes en la investigación y desarrollo (R& D). “Empezamos por contratación de la tecnología de OEM (fabricantes de equipamiento originales) incluyendo Siemens y Alstom,” explica el portavoz de BHEL. “Necesita recursos enormes y tiempo para establecer incluso las colaboraciones de la tecnología, que requieren el flujo continuo de pedidos iniciales.” Menon observa que la tecnología necesita las condiciones estables, que ahora están disponibles en el país. Otro productor de energía independiente, Reliance Power, se ha asociado con Shangai Electric Equipment Corp. de China para unidades super-críticas de 660MW para los dos UMPPs las licitaciones de las cuales ha ganado en Madhya Pradesh y en Andhra Pradesh. Ya tiene contratos con los
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suministradores para su planta alimentada por carbón de 1.200 MW en Rosa en Uttar Pradesh, y para los proyectos de 600 MW y de 1.200 MW en Haryana. Las empresas globales incluyendo Doosan, Alstom, Toshiba y Mitsubishi buscan cada vez más la fabricación de colaboración de generador de turbina a caldera (BTG) y equipo de energía afine con los líderes indios en el campo de energía incluyendo el Reliance, que tiene una inversión planificada de más que 22 mil millones de dólares americanos para agregar capacidad de generación de 28.000 MW. Según Emmanuel Colombier, el director gerente y el vice presidente, Alstom Projects India, su acuerdo de 15 años con BHEL rendirá calderas super-críticas que tienen las eficacias de ciclo superior al 45 por ciento en la tasa del calor (una medida del combustible consumido para producir una unidad de energía eléctrica). “Pues estas unidades no tienen tambores de vapor con gruesa pared, sus tiempos de puesta en servicio son más rápidas lo que aumenta la eficacia adicionalmente y la economía de la planta,” explica Colombier. Los sistemas termales super-críticos, los sistemas de transmisión de ultra alto voltaje, las turbinas de gas y las centrales nuclear de grado avanzado se planean introducir
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para generar energía durante los años que vienen, para asegurar operaciones eficientes y sin polución. El proceso de hacer algo indígena ha recibido un alza con el líder de ingeniería y de construcción Larsen & Toubro que es nominado para establecer proyectos super-críticos de 800MW. L& T constituyó una empresa conjunta con Mitsubishi Heavy Industries (MHI) para establecer equipos de fabricación de calderas super-críticas de 68 millones de dólares americanos que tienen
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las capacidades de hasta 1000 MW. Otro productor indio, Thermax Ltd, Pune, está estableciendo una instalación comuna de 10 millones de dólares americanos con Babcock & Wilcox de los E.E.U.U. para fabricar las calderas de uso general sub-críticas de hasta 800 MW en un terreno de 100 acres en Gujarat. M S Unnikrishnan, director gerente, Thermax, dice que la compañía recaudará posteriormente la cadena de valores para fabricar las calderas super-críticas para centrales eléctricas más grandes tales como UMPPs. Thermax, que se especializa en el campo de energía e ingeniería ambiental, también hizo una empresa conjunta estratégica (JV) recientemente con SPX Corp, líder global de la infraestructura establecido en los Estados Unidos que suministra el equipo y servicios de la central eléctrica. Nombrada Thermax SPX Energy Technologies Ltd; la empresa conjunta (JV) funciona sobre la base de un acuerdo de licencia con Balcke-Dürr GmbH de Alemania, una filial de propiedad entera de SPX Corporation. Unnikrishnan dice que la empresa conjunta (JV) proveería de una sinergia de la maestría de Thermax para integrar la energía y la ingeniería del medio ambiente
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LA TECNOLOGÍA ES LA LLAVE
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Se espera que el segmento del equipo de control de contaminación aérea (APCE) en la India crezca casi de 300 millones de dólares americanos (magnitud del mercado 2008) a 700 millones de dólares americanos antes de 2013, según un análisis por Frost & Sullivan, una asesoría internacional. Los impulsores prominentes del crecimiento para el mercado del APCE en la India son las inversiones en los segmentos llave del usuario final tales como energía, cemento e industrias de materiales ferrosas, y los estándares del control de emisión por el consejo de control de polución, según el análisis. La conciencia creciente de los asuntos de protección del medio ambiente y los efectos perjudiciales de la contaminación aérea también están ayudando el mercado del APCE. El consejo de control de polución (PCB) en la India ha realizado los estándares del control de emisión y el requisito obligatorio del APCE en la India y ha abierto las oportunidades enormes para este mercado, dice Nideshna Naidu, analista de investigación, Frost & Sullivan.
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“La aplicación rápida y rigurosa de las leyes de control de emisión proporcionará un tiro de la adrenalina para el mercado,” ella añade. Con el programa del gobierno de la India `Energía para todos' antes de 2012 y la formación de los proyectos de energía ultra mega, la demanda para el equipo del APC se anticipa continuar en una trayectoria ascendente. Los precipitadores electrostáticos (ESP) dominan el mercado actual. Las instalaciones del equipo de desulfuración de gases de combustión (FGD) se anticipan que aumenten debido a la aplicación rigurosa de las normas del control de emisión. Naidu señala que la tecnología es el factor de éxito crítico en esta industria. “Desarrollar el conocimiento técnico fuerte, los proyectos dedicados y técnicamente fuertes junto con la gerencia estratégica del coste y la presencia del mercado en categorías de producto atractivas son las áreas que necesitan el enfoco para sostener y emerger como participante acertado en este mercado,” añade Naidu.
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La aplicación rápida y rigurosa de las leyes de control de emisión proporcionará un tiro de la adrenalina para el mercado.
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analista de investigación, Frost & Sullivan
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M S unnikrishnan,
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con SPX technology solutions para los proyectos grandes de la infraestructura. Thermax tiene un acuerdo de licencia de tecnología con Balcke-Dürr para los precipitadores electrostáticos (ESPs) para las aplicaciones de hasta 300 MW. ESPs quita partículas de polvo a partir de los gases por la precipitación electrostática. Su empresa conjunta (JV) con el SPX ahora proporciona soluciones de tecnología sobre la gama de 300 MW para las centrales eléctricas grandes. En la fase inicial, proporcionará los sistemas de control de contaminación aérea para las centrales eléctricas sobre 300 MW. Balcke-Dürr tiene un historial de 70 años en el campo equipo de control de contaminación atmosférica, y ha sido un pionero en el campo con sus diseños patentados. Sobre 3.000 de sus instalaciones ESP funcionan en la industria de energía, de cemento, de cal, de biomasa, de pulpa y de papel, de incineración de desechos y otras usinas industriales en todo el mundo. La India ha emprendido la ruta de construir las centrales eléctricas grandes que requerían tecnologías super-críticas quienes necesitan el uso aumentado del carbón como combustible. “La nueva gama del Thermax-SPX ESPs ofrecerá eficacias más altas afrontando el desafío del alto contenido de ceniza en el carbón indio,”
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explica Unnikrishnan. “Ayudarán a las centrales eléctricas a resolver normas más rigurosas de la emisión, siendo evaluado con estándares internacionales.” Otra compañía que funciona en el campo del equipo de control de contaminación aérea para el sector de energía es Ducon Technologies India Pvt Ltd, Thane (cerca de Mumbai). Está realizando un contrato llave en mano para el suministro y la instalación de un sistema con base en piedra caliza de desulfuración de gases de combustión (FGD)
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para una central térmica de carbón de 1.015 MW de Lanco Infratech Ltd de Hyderabad. Usando `un reactante mojado de piedra caliza' para depurar el sulfuro de los gas de escape emitidos por la planta, el sistema se diseña para consumir menos energía mientras que quita más sulfuro que de los sistemas comparables del depurador. Una filial de Ducon Technologies Inc de los Estados Unidos inc., un fabricante de equipo del control de emisiones para las centrales eléctricas, también ganó un contrato para instalar un sistema similar de FGD para una central térmica de 750 MW que era establecida por NTPC en Assam. Mientras que se eleva la demanda de energía de la India, los productores de energía y los fabricantes del equipo están invirtiendo cada vez más en tecnología limpia para hacer un recorte de emisiones.
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Una central eléctrica, moderna y eficiente de punto de vista de la energía
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INDUSTRIA
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DESTACAMENTO DE LA TECNOLOGÍA AVANZADA
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Debido Al CRECIMIENTO de preocupaciones globales por cambio de clima; los comandantes del equipamiento de energía incluyendo Bharat Heavy Electricals Ltd (BHEL) propiedad del Estado enfocan en más nuevas tecnologías incluyendo el equipo ultra super-crítico, el ciclo combinado de gasificación integrada del carbón (ICGC) y la energía solar. Según B Prasada Rao, el presidente y el director gerente, BHEL, la compañía desempeñaría un papel principal en el desarrollo y el desplegar las centrales eléctricas avanzadas ultra super-crítica bajo la misión propuesta de National Mission for Coal (Carbon) Technologies. La compañía - ha proyectado el volumen de ventas más que 10 mil millones de dólares americanos en el ejercicio presupuestario de 2011-12 - es un de solo cuatro compañías indias para presentar en el `The Global Innovation 1000', una lista de 1.000 compañías públicas que sean los gastadores de dinero más grandes en
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la investigación y desarrollo (R& D) en el mundo, puesto en evidencia por el Booz & Co. BHEL ordenó por rango 590 en la lista. La compañía del sector público planea aumentar gastar en R& D en el año fiscal a 180 millones de dólares americanos. Se espera que las inversiones de R&D alcancen el cinco por ciento del volumen de ventas durante los cinco años próximos, casi doble de la cantidad existente. Su investigación ha dado lugar a la adopción de la tecnología de ICGC, asegurando energía máxima del combustible se quema. La unidad de R& D también ha desarrollado el equipo para los proyectos de energía críticos y ultra super- críticos. BHEL ha firmado un acuerdo de arrendamiento con el Indian Institute of Technology, Chennai, para un Centro de R&D de 6.000 pies cuadrados en su parque de investigación para el sector de energía.
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Nosotros subimos posteriormente la cadena de valores para fabricar las calderas súper-críticas para centrales eléctricas más grandes tales como UMPPs.
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director gerente, Thermax
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Tendencias
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ROMPER
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Un grupo de empresarios sociales está llevando la externalización en las partes alejadas del país, establecer BPOs (proceso empresarial de externalización) y los centros de llamada en aldeas distantes, escribe Aarti Gupta.
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G
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ESTIONAR las operaciones de externalización del proceso de negocio (BPO - proceso empresarial de externalización) en
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los interiores rurales del Tamil Nadu - en lugares tales como Hosur, Uthangarai y Maganurpatti - le resulta ser una perspectiva excitante al Ashok Kumar, jefe ejecutivo, Fostera (abreviación de fostering technologies in rural areas). Fundado por Krishnagiri district administration y ofreciendo el medio de vida a la juventud local, Fostera es el único, con las instalaciones que generalmente no se asocian a un BPO rural. Tiene conectividad, el respaldo de electricidad, la certificación ISO y seguridad de datos avanzada; emplea solamente software autorizado y es permitido por antivirus. La conectividad de fibra óptica con BSNL, el comandante de la telecomunicación de propiedad del Estado, está en camino. La calidad del trabajo y de la entrega compara con el mejor BPO (proceso empresarial de externalización) de cualquier ciudad en la India. Fostera pronto espera firmar con un comandante Fortune 500 Information Technology (IT) para el trabajo de la voz, haciéndole quizás el único BPO rural que ha podido hacer un saqueo en este segmento con éxito. Kumar ahora está trabajando en el ofrecimiento del programa del espíritu
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LA BARRERA
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INVISIBLE
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TENDENCIAS
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emprendedor BPO el primero de su tipo a los agentes de Fostera. Para los reclutas de Krishnagiri, muchos de quién están debajo de la línea de pobreza, es equivalente a romper la barrera invisible. Cuando Fostera puso en marcha las operaciones de BPO (proceso empresarial de externalización) en la India rural en 2007, era entre el más temprano haber establecido la tendencia; hoy en día, el segmento está ganando no apenas la masa crítica, pero de más importancia, la sofisticación. Gracias a un grupo de empresarios sociales comprometidos que esté tomando externalización rural a las esquinas más alejadas del país - los lugares que son propensos a la sequía, o con la muy pequeña industrialización - la tendencia rural de BPO se atrinchera firmemente y levantando la cadena de valores con calma. Por supuesto, las siete superiores ciudades de la India explican el 95 por ciento de los réditos del sector IT y de BPO (proceso empresarial de externalización); con todo, BPOs no-urbano han comenzado a ganar la tracción, señala Raju Bhatnagar, vice presidente a cargo de BPOs y de relaciones del gobierno en National Association of Software and Services Companies (Nasscom). Como los servicios de valor
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añadido y actividades bancarias del Internet explotan, no hay ninguna razón por la que no pueden subir la cadena de valores, él añade. Entonces con el aumento de demanda de los bancos y de las compañías de telecomunicaciones, la industria de BPO ha estado enficando lógicamente en las zonas rurales como la próxima oportunidad grande para el crecimiento. Y, por buena razón. Tome el caso de Sai Seva Business
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Solutions.El centro de 100 asientos en Puttaparthi en Andhra Pradesh toma su mano de obra de un radio de 5 kilómetros de 16 aldeas y compañías de servicios tales como HDFC Ltd, Matrix Laboratories, Royal Sundaram y Rea Source,, una firma hipotecaria basada en Vancouver. En 2007, cuando HDFC planeaba externalizar su proceso de abrir cuentas, comenzó con un proyecto piloto con Sai Seva. El BPO rural comenzó dedicando 20 agentes para el trabajo: mirar los imágenes de los formularios de abrir cuentas que los clientes llenan y capturando los datos. En el plazo de tres meses, Sai Seva fue más allá de estándar Six Sigma y seis meses más adelante de HDFC cambiaron de puesto el trabajo entero de su BPO de Mumbai a Sai Seva. “Nuestro proceso de demandas es aprobado por el 99 por ciento del tiempo sin ningunos cambios,” explica Sujatha Raju, el promotor de Sai Seva. Muy elogioso de inteligencia rústica, ella piensa que ya que los trabajos significan tanto a la gente rural, no hay realmente nada que no puede ser entrenado hacer. Desde entonces Sujatha se ha convirtiendo en un miembro fundamental de dos otros BPOs: Trayee que se especializa
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Nuestro proceso de demandas es aprobado por el 99 por ciento del tiempo sin ningunos cambios.
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promotor de Sai Seva
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alka talwar,
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TENDENCIAS
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en la actividad bancaria de BPOs, y las orillas rurales, fundado dos años después de que Sai Seva funciono. Para poner cosas en perspectiva, Trayee es el prestatario más grande de servicios a terceros para Citibank y su lista de clientes incluye tales nombres impresionantes incluyendo HSBC, Barclays y Aviva, entre otros. Cuando Source For Change (SFC), una empresa establecida Ajay Piramal Foundation en la pequeña ciudad de Bagar
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en el districto de Jhunjhunu en Rajasthán, cerca de 600 kilómetros noroeste de Delhi, consiguió su primer trabajo importante con Pratham, un NGO principal, demostró que un rural BPO que tiene todas mujeres podría salir con más trabajo sin error de todas las entidades que el NGO había alistado a través del país. Poco se pregunta entonces que Pratham volvió a SFC seis veces después del proyecto inicial. Dice Shrot Katewa, uno de los fundadores de SFC: “El trabajo de alta calidad de nuestros agentes rurales nos ha dado el reconocimiento de marca de fábrica y los clientes han comenzado a contactar nos con más en sus capacidad propia.” Obviamente, las cosas eran diferentes hace aproximadamente tres años, cuando BPOs rural comenzó a ser establecido. La mayoría comenzaron ofreciendo servicios de digitalización tales como entrada de datos y conversión de datos y toma de decisión basada en las reglas, todo el relativamente simple trabajo. Ahora el trabajo avanzado ha comenzado a conseguir. Tome el caso de DesiCrew Solutions Pvt Ltd, incubado en 2005 por el the Indian Institute of Technology, Chennai, y produjo como entidad comercial después de dos años. Después de mirar inicialmente
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ATRAER A LOS CORPORATIVOS GRANDES
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ATRAÍDO por el asunto provechoso para ambas partes demostrado tan bien por los operadores de terceros de BPO, incluso los nombres corporativos grandes están estableciendo las oficinas traseras cautivas en áreas no-urbanas. El grupo de Tata, por ejemplo, dos de las compañías del grupo establecen BPOs en zonas rurales. Tata Chemicals ha establecido Uday, su BPO rural, en Mithapur, Gujarat, y Babrala, Uttar Pradesh. Casi 300 agentes de llamada proporcionan la ayuda final para la atención al cliente para Tata Indicom y Tata Chemicals. Tata Power lanzó un BPO similar en Khopoli en Maharashra, el año pasado. “La idea es tanto generar el empleo para la gente local como también conseguir la ayuda entrenada para nuestras propias operaciones,” explica Alka Talwar, jefe, comunidad y desarrollo, Tata Chemicals. Mucho de la misma manera, e inspirado por el ejemplo de Sai Seva, HDFC decidía a establecer su BPO en Tirupati en Andhra Pradesh. La iniciativa estaba en la medida igual llevada por el hecho de que Employment Generation and Marketing Mission (EGMM) en el departamento de desarrollo rural del gobierno de Andhra, dirigido por Meera Shenoy, habían sido identificando y entrenando apasionadamente a la juventud pobre
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durante los años. EGMM ha entrenado cerca de 300.000 personas. Lo que hizo HDFC era establecer el subsidiario de propiedad entera, ADFC Pvt Ltd, que a través de sus dos centros en Tirupati (650 agentes) y Nellore (300) tomó todo el trabajo de indexación del cliente manejado anteriormente de Mumbai y de Chennai. Se están probando otros ejemplos interesantes. Infosys empezó su iniciativa rural de BPO en Febrero 2010 en Pulla, una aldea en la región del oeste de Godavari en Andhra Pradesh, con una capacidad de 200. El líder de IT ha firmado un Memorando de Entendimiento con el gobierno estatal para establecer un tal BPO en todos los distritos de una manera puesta en fase; el gobierno a cambio ha prometido la mitad del negocio cautivo del gobierno. Pero lo cuál es interesante es que Infosys se ha asociado con DesiCrew y las orillas rurales para manejar BPOs en el estado. Hace dos años, el actor principal del KPO Adventity entrado en una colaboración con Fostera para entrenar a sus agentes para el trabajo de la voz que sería externalizado al BPO rural.
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La idea es tanto generar el empleo para la gente local como también conseguir la ayuda entrenada para nuestras propias operaciones.
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jefe, comunidad y desarrollo, Tata Chemicals
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shrot katewa,
Sujatha Raju
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alrededor para cualquier trabajo, Hoy en día está ofreciendo la creación de contento y la validación, servicio de mapeo basado en GIS, la transcripción y la localización. SFC, después de que un comienzo humilde con Pratham, pronto comenzó los proyectos de investigación en Internet para Urbo Corp, una firma de propiedades inmobiliarias con base en Houston; la Universidad de Maryland; la Universidad de California, Los Ángeles; y Reel Colour Studios (Reino Unido). Incidentemente SFC y DesiCrew tienen mujeres como el apoyo principal de su mano de obra. Fostera consiguió buena suerte temprano. Poniendo en marcha las operaciones en agosto de 2007, tenía compañías de Fortune 500 como el trabajo de externalización de All State Insurance and Electronic Data Systems que es listado en Nasdaq por tres años. Un proyecto de externalización del proceso de reclutamiento para NovusSTS basado en Atlanta, la primera empresa global del reclutamiento, tiene Kumar todo encargado para enfocar en proyectos de largo plazo de nombres superiores en la industria. Las cosas eran difíciles para muchos BPO rurales, especialmente en los comienzos. El trabajo de externalización era un constreñimiento grande para BPOs rural en las fases iniciales debido a sus recursos modestos. La mayoría son pequeñas instalaciones de cerca de 100 asientos donde los agentes acaban el trabajo a menudo vuelven a la casa para las tareas tales como tejer, apacentamiento o lechar vacas o crianza de ovejas. Algunos centros están situados en las construcciones de escuelas ancianas y los pasillos de bodas equipados de las computadoras, los generadores y los muebles plásticos baratos y raramente un acondicionador de aire. En fin, muchas son operaciones del hueso pelado. La mayoría funcionan como modelos hub-and-spoke donde toda la tecnología está en el centro de datos de modo que no haya necesidad de tirar alambres a cada una de las unidades. Por ejemplo, la oficina de Chennai de Desicrew funciona como el interfaz entre el cliente y los centros rurales. Esta manera, los centros más pequeños de 25 asientos se pueden distribuir para las operaciones eficientes. Además, la rampa se puede hacer rápidamente según la demanda de la situación. SFC, que comenzó con la financiación modesta de Piramal Foundation y de un edificio equipado de un puñado de terminales, ya está hablando con algunos capitalistas de asociación para la extensión. El plano de juego es establecer 25 centros, cada uno de 60 a 100 asientos, a través del país y de emplear 2.500 juventudes rurales.
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Fostera está inaugurando pronto un centro de 45 asientos en Maganurpatti en Tamil Nadu, teniendo el centro de Hosur para el trabajo dedicado de voz. Siendo al borde de los estados de Andhra Pradesh y de Karnataka, es fácil encontrar la gente que sabe hablar no apenas Telugu y Kannada, pero también Hindi e inglés. DesiCrew está apuntando ser de 1.000 personas fuertes antes de fin de 2010; Sai Seva ha crecido a partir de cuatro empleados en medio del 2006 sobre de 1.000 Hoy en día. Orillas rurales, otro BPO que Sujatha Raju, el promotor de Sai Seva, co-fundó con cinco otros en 2008, tiene la visión de establecer unos 500 centros en siete años a través de la India. Funciona ya seis centros, el más anciano en Bagepalli, Karnataka, siendo hace dos años. Duplicarse el modelo es el objetivo confeso de la mayoría de los promotores, así que ganan beneficios en las operaciones para la extensión. Los
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directores de Sai Seva, por ejemplo, no toman ningún pago y reinvierten todos los beneficios en la empresa. Uno de los factores principales que comenzaron la tendencia de BPOs rural es el relativamente alto coste de funcionar tales operaciones en ciudades. Con la mantequera frecuente de empleados en ciudades y altos costes operacionales, tiene sentido eminente de enviar el trabajo a las áreas donde éstos se pueden controlar. Los alquileres de las localizaciones no-urbanas están normalmente entre Rs 2 a Rs 10 (alrededor a medio de 22 centavos de los E.E.U.U.) por el pie cuadrado, con respect a 2.25 de dólares americanos en ciudades tales como Gurgaon. BPOs rurales puede tener una ventaja del coste total del casi 40 por ciento, además de niveles bajos del atrición del empleado. Bhatnagar de Nasscom resuelve la economía: con un desembolso medio de 115 de dólares americanos por mes, un centro de 150 asientos inyectaría más que 225.000 de dólares americanos en la economía local de una pequeña ciudad o de una aldea. El efecto multiplicador de esto puede ser varias veces más. Por supuesto, nada de esto habría sido posible si no había bastante gente lista para industria para tomar el trabajo en estos centros. El desafío llave, dice Sujatha de Sai Seva, está acicalar talento crudo. La mayoría de los actores han desarrollado los programas de entrenamiento de tres meses especializados para la juventud rural en la comunicación, IT y habilidades suaves. Éstos podían a menudo ser tan rudimentarios como MS Office, Excel, navegar en Internet, los archivos de organización y las carpetas además por supuesto de una cierta gramática para pulir las habilidades de lectura y de hablar. Meera Shenoy de Employment Generation and Marketing Mission (EGMM), parte del departamento de desarrollo rural, Andhra Pradesh, dice que los ejecutivos de HDFC fueron sorprendidos por el nivel de capacidad de sus empleados cuando vinieron reclutar a gente. El entrenamiento de hecho puede ser un factor crítico para BPOs rural. Sujatha apunta que cualquier nivel de complejidad se puede abordar por la juventud rural si se entrenan a fondo. La “externalización de proceso del conocimiento o el trabajo de BPO es eventualmente repetitivo,” ella añade. La mayoría del BPOs rurales se está trabajando incluso durante su volumen de ventas alcanza el límite de alarma crítico de alrededor de 225.000 de dólares americanos. Con muchos otros actores que entran la batalla, una cosa es cierta: la fase de crecimiento explosivo está apenas alrededor de la esquina.
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TENDENCIAS
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El trabajo de alta calidad de nuestros agentes rurales nos ha dado el reconocimiento de marca de fábrica y los clientes han comenzado a contactar nos con más en sus capacidad propia.
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fundadores de SFC
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Ocio
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DANDO
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El negocio del ocio marina en la India está creciendo rápidamente mientras que los indios adinerados están adquiriendo los botes pequeños y los yates del lujo y toman el deporte de vela del fin de semana de gran manera. Un informe de Arjan Bharadwaj.
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PASEO POR
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ALTA MAR
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Francesco Carbone,
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OCIO
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D
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AR UN PASEO a lo largo de la entrada histórica de la India en Mumbai, aparece demasía de de barcos de la costa, oscilándose
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de arriba abajo junto con las ondas. La presencia de cuentas de barcos simboliza la aparición del segmento del ocio marina en la India, con un número creciente de los individuos adinerados que adquieren las lanchas rápidas y buques de lujo, no apenas para llegar a esa casa de placer construido a través del puerto en Alibaug, pero también como objeto de la envidia y del deseo. El boyante crecimiento económico en la India ha considerado un arranque en el gasto en forma de vida de lujo, incluyendo la adquisición de yates y de las lanchas rápidas de multimillonarios. Los fabricantes internacionales de barcos por lo tanto se atraen a la India, pues la demanda de los barcos de lujo está enorme. Tecnomar, un fabricante italiano líder de yate de lujo, quien participo por primera vez en la exposición internacional de barcos de Mumbai (MIBS) en febrero de 2010. “Existen por lo menos seis a siete barcos de propiedad India; anclados en más de 40 metros en cualquier punto dado en el
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mediterráneo,” señala Francisco Carbone, director de ventas mundial, Tecnomar, que atendió a la exposición de barcos. “Con tan muchos indios que son presentados entre la gente más rica del mundo, es un mercado que no podemos no hacer caso.” Carbone espera vender por lo menos un
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barco de lujo en la India este año, del precio entre 4 millones de dólares americanos y 20 millones de dólares americanos o aún más, dependiendo del tamaño. El acontecimiento de cuatro días en Mumbai presentó las lanchas motoras, lanchas rápidas, kajaks, jet-esquís y yates de lujo entre otros. Casi 50 marcas de fábrica, incluyendo 15 internacionales, tenían presencia en la exposición de barcos. Las carpas internacionales de yate tales como Azimut, Drago, Larson, San Lorenzo, Sealegs y Sunreef fueron presentadas significativamente en la exposición. El deporte de vela del ocio ha llegado a ser cada vez más popular en la India en los cinco años pasados. Según distribuidores autorizados de barcos, la gente de India compro alrededor de 200 barcos de ocio en 2009. Según estimaciones de la industria, el número de buques de lujo en servicio en la India aumentará multiplicado por ocho durante la próxima década. Ashim Mongia, director gerente, West Coast Marine Yacht Services espera vender más de 10 yates (en la categoría de 40 pie y más) en 2010. La compañía vendió
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Existen por lo menos seis a siete barcos de propiedad India; anclados en más de 40 metros en cualquier punto dado en el mediterráneo.
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director de ventas mundial, Tecnomar
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Leonardo Ferragamo,
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siete yates de ocio, en el rango de precios de 100.000 de dólares americanos a 2.5 millones de dólares americanos, en 2009. Malav Shroff, uno de los fundadores y los organizadores de MIBS - y el CEO del Ocean Blue Boating - estima que 50 a 100 pequeños y medianos yates (en la gama de 45.000 de dólares americanos y de 112.000 de dólares americanos) se vendrían en 2010. La mayoría de los compradores son de de Mumbai, el capital financiero y comercial de la India, aunque hay algunos compradores de Goa, de Kochi y de Chennai. Hay cerca de 150 amarraduras delante de la entrada de la India, que se embalan con los artes de lujo. Mumbai tiene una cultura fuerte del canotaje - el Royal Bombay Yacht Club de 160 años, situado en la vecindad de la entrada de la India, es el tercer más viejo
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EL YATE DE ÚLTIMO LUJO
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La INDIA de hecho ha emergido en el mapa marina global del negocio del lujo y del ocio. Y una muestra que decía de esto era la presencia de algunos de los jefes superiores de fabricantes italianos líderes de yates en febrero de 2010, en la exposición internacional de barcos de Mumbai (MIBS), donde lanzaron algunos de sus productos primeros en los acontecimientos brillantes. Leonardo Ferragamo, el descendiente del fabricante italiano de las mercancías de lujo e el hijo del fundador, Salvador Ferragamo - introdujeron el `Bentley de yates, el cisne de Nautor. Ferragamo diversificó del negocio de familia - de fabricar mercancías de lujo incluyendo
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calzado - adquiriendo el constructor de barcos de lujo finlandés Nautor en 1998. Los yates tipo cisne hechos a la orden y construidos a mano se venden en los precios superiores a 670.000. de dólares americanos. Nautor se ha asociado con el Ocean Blue Boating, un fabricante líder de yates con base en Mumbai, que también tiene una empresa conjunta con el líder fabricante de auto, Mahindra & Mahindra Ltd, para fabricar lanchas motora de fibra de vidrio. “La India ha atestiguado una mejora en el negocio de lujo del barco,” comenta Ferragamo. “Hay un conciencia y un interés creciente en el deporte de vela, con el deseo a poseer el mejor que el
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mundo tiene para ofrecer.” Según Malav Shroff, el jefe ejecutivo, Blue Ocean Boating, la empresa está en negociaciones con varios fondos de equidad privados para ayudar financiar su proyecto de extensión. Mahindra Ocean Blue, la empresa conjunta con el grupo de Mahindra, ha establecido instalaciones industriales en Goa. Shroff dice eso en 2011, la empresa espera construir cerca de 100 barcos en las categorías de 35.000 y 135 millones de dólares americanos.
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La India ha atestiguado una mejora en el negocio de lujo del barco y hay un conciencia y un interés creciente en el deporte de vela.
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Jefe, Grupo de Ferragamo
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POTENCIAL ENORME DEL CRECIMIENTO
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Los fabricantes INTERNACIONALES de barcos están seguro de que la India emergería como mercado significativo para sus yates de lujo durante los años que vienen. Las razones son evidentes. Las razones son evidentes:
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· El mercado de las mercancías de lujo en la India está creciendo en la tasa de 25-30 por ciento anualmente · El informe de 2009 de Merrill Lynch Cap Gemini estima que la cantidad de personas en el país que tienen activos de sobre 1 millón de dólares americanos es de alrededor 85.000 · Aproximadamente el 13.000 nuevos millonarios indios se agregaron apenas en el último año - un aumento del 15 por ciento durante el año pasado · 10 familias más ricas de la India tienen un activo neto de casi de 92 mil millones de dólares americanos.
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club de deporte de vela del mundo. Algunos de los mejores marineros de deportes de la India, incluyendo Mongia, Farouq Tarapore, Ramachandran Mahesh y Nitin Mongia son también de Mumbai. La fama creciente del deporte de vela ha dado lugar a establecer de puertos deportivos. El primer puerto deportivo es en Kochi en el estado de Kerala, siendo construido en un coste de 1.8 millón de dólares americanos; tendrá una capacidad de 50 yates, y también incluirá un museo, de centros de divertimiento y de convención. “Mientras que los indios con ingresos disponibles están viajando en todo el mundo y se exponen a la cultura del deporte de vela de Europa, el concepto está sembrando aquí,” dice capitán Mathew Cherian, el presidente, Nautilus Yachts, que tiene oficinas en Kochi, el Oriente Medio y África. “Con el puerto deportivo surgiendo en Kerala y Goa es en camino, los yates grandes pueden viajar entre estos dos
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lugares.” ¿Por qué cualquier persona compraría un yate de lujo? la respuesta es sencilla, dice Cherian. “Es la misma razón que alguien compraría una Rolls Royce o Rolex.” Carbone elabora: “Entre los ricos hay una aspiración. Tienen el poder de comprar y quieren competir. Es un símbolo de prestigio y adictiva, como incluso después han comprado un barco, ellos quieren continuar comprar algo más grande.” No es apenas que la gente compra barcos para su propio uso. Alquilar los servicios es un gran negocio en Europa y varios expertos creen que esto sucedería en la India también. Entonces no es apenas el ricísimo quién permitiría el lujo del deporte de vela; incluso los profesionales y otros hombres de negocios permitirían el lujo de compartir los costes de un yate de lujo y darían una fiesta para sus clientes en los altos mares.
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BOTADURA DE NUEVOS MODELOS
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Azimut Yachts un fabricante ITALIANO de yates de lujo hizo una aventura en la India en 2007, en el momento de la primera exposición de barcos de Mumbai, para cumplir las necesidades crecientes del segmento del ocio de marina. Y para la tercera edición de la exposición, Pablo Vitelli, el fundador y el presidente del grupo de Azimut/Benetti, era presente en Mumbai, siendo el anfitrión de una fiesta exclusiva donde la gama entera de yates de Azimut fue puesta en marcha.
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Vitelli introdujo los ocho modelos nuevos que fueron lanzados internacionalmente en 2009, incluyendo el buque insignia en la gama de Flybridge, el Azimut 116, y el Azimut 120SL, el buque insignia en la gama S. Sobre 200 individuos de alto valor neto atendieron a la presentación exclusiva. El fundador de Azimut observa que la India, con una larga y hermosa costa, ahora es un mercado importante para los yates de lujo.
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Mientras que los indios con ingresos disponibles están viajando en todo el mundo y se exponen a la cultura del deporte de vela de Europa, el concepto está sembrando aquí.
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Capitán Mathew Cherian, el presidente, Nautilus Yachts
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Transporte
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COBRO DEL
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PEAJE DEL TINTINEO DEL EFECTIVO
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Con mil millones de dólares que están siendo invertidos en nuevas carreteras y autopistas, el cobro del peaje ha emergido como una oportunidad de negocio importante que atrae a los actores domésticos e internacionales, escribe A Kumar.
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C
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OMO la red de autopistas nacionales, de las autopistas y de las carreteras principales de la India se amplían rápidamente, el cobro del
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peaje de los vehículos en estas arterias - ambas las que existen y están siendo mejorando y los nuevos que se están construyendo- está emergiendo como oportunidad de negocio significativa, la cual atraye a actores domésticos e internacionales. El peaje se impone en cerca de 145 regiones de autopistas y de autopistas nacionales a través de la India. De éstos, 90 son carreteras de financiación pública, mientras que el resto se convirtió bajo modelo de la asociación pública-privada. El peaje se cobra en más de 6.200 kilómetros de la red total de las autopistas nacionales de 66.000 kilómetros en el país. El National Highway Authority of India (NHAI), el regulador del sector de las carreteras y de las carreteras, gano el cobro del peaje de casi 440 millones de dólares americanos durante el ejercicio presupuestario 2009-10 (que terminó el 31 de marzo de 2010), un salto significativo, de más de 14 por ciento con respecto a la figura fiscal anterior de 385 millones de dólares americanos. En el ejercicio presupuestario 2007-08, el NHAI había recogido menos que 320 millones de dólares americanos como peaje.
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paul fletcher,
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TRANSPORTE
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Según Sr. Kamal Nath, el ministro para el transporte por carreteras y autopistas, sobre 70 mil millones de dólares americanos será invertido durante los tres años próximos en construir nuevos carreteras en el país. De esto, 45 mil millones de dólares americanos será del sector privado. Los carretera del peaje - siendo desarrollado sobre la base de construir-operar-transferir (BOT) - explicarán el 60 por ciento de los nuevas autopistas y carreteras, dice el ministro. El cerca de 25 por ciento de las carreteras se están construyendo en la anualidad, donde se aplaza el pago. Lo demás del 15 por ciento de carreteras se está desarrollando sobre la base estándar de ingeniería-adquisición-construcción (EPC), donde el gobierno designa a un contratista para construir la carretera, que permanece bajo su propiedad. Entonces el futuro del negocio del peaje es tan brillante, pues el gobierno ha emprendido un programa ambicioso para desarrollar más de 7.000 kilómetros de autopistas nacionales cada año. “Alto crecimeinto económico, una población cada vez más móvil y mayores niveles de comercio están dando pábulo a la circulación a través de la India,” señala a Paul Fletcher, socio superior, Actis, una inversionista privada líder de equidad (PE)
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que ha asociado con TRIL Roads Pvt Ltd, un subsidiario de Tata Realty and Infrastructure (TRIL), una inversión común de 200 millones de dólares americanos en fondo de las carreteras y de las autopistas. “El programa de desarrollo de las autopistas nacionales del gobierno de la India (NHDP) es el más
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grande programa de desarrollo de carreteras en el mundo.” Las carreteras de peaje están consiguiendo licitaciones grandes como los inversionistas y los reveladores las encuentran atractivo debido a los volúmenes de tráfico enormes y a virtualmente sin riesgo de construcción posterior. El NHAI también ha tomado iniciativas para atraer a los actores grandes para hacer una licitación para los proyectos. Un proyecto que vale de más que 675 millones de dólares americanos, por ejemplo, requeriría que el consorcio que hace una licitación para que tenga un valor neto mínimo sobre 225 millones de dólares americanos. Si el precio del proyecto sobrepasa 675 millones de dólares americanos, el valor neto del licitador tendrá que ser mucho más alto - cuanto más alto es el precio de un proyecto, más alto el requerimiento de valor neto. Las empresas que hacen una licitación para el cobro del peaje y el mantenimiento de la plaza de peaje deben tener un valor neto de un tercio el cobro anual estimado del peaje, según las nuevas normas que han sido establecidas por el gobierno. Para las licitaciones de las plazas múltiples, una exigencia suplementaria del 10 por ciento de valor neto se ha prescrito.
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Alto crecimeinto económico, una población cada vez más móvil y mayores niveles de comercio están dando pábulo a la circulación a través de la India.
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socio superior, Actis
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UNA PREPOSICIÓN ATRACTIVA
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El negocio de colección del peaje está atrayendo el interés de actores internacionales, incluyendo fondos privados de equidad (el PE), como consecuencia del gobierno que acelera el programa de desarrollo de las carreteras y el hecho de que el acuerdo modelo de concesión (MCA) lo hace meritorio para que los licitadores tomen tales proyectos. Una de las inversiones más grandes fue anunciado en abril de 2010, cuando TRIL Roads Pvt Ltd (TRPL), un subsidiario de 100 por ciento de Tata Realty and Infrastructure Ltd (TRIL), firmó un acuerdo con Actis, una inversionista líder de equidad privado, para una inversión común de 200 millones de dólares americanos en una transacción del PE. Durante los próximos años, la unidad de Tata se prepone efectuar y desarrollar las carreteras y los proyectos de la carretera que valen de casi 2 mil millones de dólares americanos. Tiene una asociación con Atlantia, uno de los operadores más grandes de carretera de peaje de Europa, para hacer una licitación para que las concesiones mejoran, operan y para
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cobrar el peaje de las carreteras y las autopistas existentes de la India. “Somos felices a dar la bienvenida a Actis como el socio en nuestro negocio de las carreteras,” nota R K Krishna Kumar, presidente, TRIL. “La casa de Tata se ha esforzado siempre para fijar estándares de calidad mundial y de la excelencia en los negocios que hacemos. Traeremos los estándares de calidad de seguridad mundial y para el sector de las carreteras de la India y nos esforzaremos para mejorar la calidad de vida para el hombre común. Estamos seguro de que esta sociedad contribuirá enormemente al desarrollo de la infraestructura del país.” Sanjay Ubale, director gerente, TRIL, observa que la asociación con Actis realzará grandemente su capacidad de invertir en los proyectos de carretera grandes que NHAI piensa convertirse con el formato del PPP. Tata y Atlantia consiguieron su proyecto inaugural en el sector de las carreteras y de las autopistas en 2009 consiguiendo la concesión para la autopista Pune-Solapur de 110 kilómetros. El proyecto, que vale
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en más que 310 millones de dólares americanos, se está efectuando sobre la base de construir-operar-transferir (BOT) de National Highway Authority of India (NHAI). Atlantia es el constructor y el operador más grandes de autopista del peaje de Italia así como el inversor privado más grande de la infraestructura en Italia con los proyectos que valen sobre 24 mil millones de dólares americanos. 3i Group Plc, el comandante del PE establecido en el Reino Unido, es también invirtiendo en los proyectos del peaje y de las carreteras. La firma, que tiene fondos de la infraestructura de la India de 1.2 mil millones de dólares americanos, había invertido anterior más que 100 millones de dólares americanos en Soma Enterprises una empresa líder en el campo del desarrollo de la infraestructura de Hyderabad,. El gobierno había librado en febrero de 2010 una proposición de inversión directa extranjera, IED de sobre 80 millones de dólares americanos de Soma Highways (Toll) Projects, una compañía del grupo.
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El gobierno también está identificando la tecnología correcta del peaje que se puede hacer aplicable a través del país. Nandan Nilekani, presidente, Unique Identification Authority of India, y presidente anterior de Infosys Ltd, está dirigiendo a un consejo que se espere que dé sus recomendaciones al gobierno sobre la tecnología más adecuada para las plazas de peaje por todas partes de la India durante unos próximos meses. La propósito es integrar el software final de todas las plazas para asegurar el viaje inconsútil para los vehículos a través de las carreteras y de las autopistas, con el motorista (o el camionero) usando tarjetas inteligentes para pagar el peaje. El NHAI había experimentado anteriormente con tres tecnologías de peaje electrónicas existentes que son frecuentes en Europa
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y el Extremo Oriente, pero había decidido contra la opción por cualquiera de ellos. Los proyectos de camino del BOT (construir-operar-transferir) con el peaje como la procedencia de ingresos principal - en vez de ganancias del desarrollo de propiedades inmobiliarias a lo largo de ambos lados del pasillo - están emergiendo como el vehículo más popular para la construcción de carreteras en la India. Virendra Mhaiskar, presidente y director gerente, IRB Infrastructure, el operador más grande de los caminos de peaje en la India (con más de 800 kilómetros de carreteras del peaje bajo su control), señala que hay enorme potencial del crecimiento para el sector del peaje. IRB Infrastructure - que también hace cobro del peaje a lo largo de la autopista de Mumbai-Pune y el Bandra-Worli Sealink en Mumbai - gana casi a 500.000 de dólares
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americanos diariamente por el cobro del peaje. El grupo planea hacer una licitación para los proyectos que valen más que 1.1 mil millones de dólares americanos durante los tres años próximos. “Planeamos sostener nuestro crecimiento boyante en el futuro,” dice Mhaiskar. Los operadores del peaje en la India de hecho tienen tendencia al alza sobre las perspectivas del sector, las cuales todavía está en una etapa naciente. Con el sector de automóviles apresurando a lo largo de la vía rápida como millares de indios adquieran las nuevas ruedas, el camino a continuación aparece ser largo y liso.
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CUENTOS DEL PEAJE
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Las carreteras de PEAJE están llegando a ser populares ahora a través de la India. Uno de los `cuentos del peaje' más acertados es la autopista Mumbai-Pune de 96 kilómetros. Diez años después de que los segmentos iniciales estaban abiertos a los motoristas, la primera autopista, con acceso controlado de la India, del seis vías ve el movimiento de más de 12.000 vehículos por día. Las tarifas de peaje están entre 3.16 de dólares americanos para un coche
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hasta 9.28 de dólares americanos para un autobús y 21.36 de dólares americanos para un vehículo del multi-árbol. En vista del hecho de que la autopista redujera tiempo de viaje por casi dos horas, la mayoría de los usuarios de carreteras no importan pagar el peaje. El Bandra-Worli Sealink, se abro en 2009, es también otro parte importante del peaje en la capital financiera y comercial del país. La autopista nacional 4, que liga Pune a Bengaluru,
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es también una carretera del peaje, y uno de los pasillos más ocupados del oeste-sur. Delhi y la región de capital nacional (NCR) también están viendo el desarrollo de las carreteras y de las autopistas del peaje, la mayoría de las cuales sea ya en condiciones de funcionar. Varios partes de autopistas nacionales en Tamil Nadu son también pasillos del peaje.
1 Year GoI Paper ( Per cent) 4.4 3.9 4.0 3.7 3.9 3.8 3.4 3.3 4.4 5.3 5.2 5.3
10 Year GoI Paper (Per cent) 6.5 6.5 6.8 7.0 7.2 7.3 7.3 7.3 7.6 7.6 7.8 7.9
**Average till March 12, 2010
Source: CRISIL, India’s leading ratings, research, risk and policy advisory company (www.crisil.com). For detailed analysis, trends and outlook on the Indian economy and to subscribe to the CRISIL EcoView, please write to [email protected].
Source: RBI
Growth outlook (in %): 2010-11
Mean Median Maximum Minimum
GDP Growth 7.9 7.9 8.8 7.4
Agriculture 3.6 3.5 5.0 1.5
Industry 8.0 8.1 9.5 6.5
Services 8.9 9.0 9.6 8.2
Source: RBI Survey of Professional Forecasters, Tenth Round : Q3: 2009-10
ForEIGn InvEStMEnt
2008-09 (P) 2009-10 (Apr-Feb)
Direct Investment 35.1 33
Portfolio Investment -13.8 23.6 of which
GDRs/ADRs 1.1 3.2
Net FIIs -15.0 23.8
total 21.3 60.1
Source: RBI (P) = Provisional, All figures in US$ billion
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2008-09 (P) 2009-10 (Abr-Feb)
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Ene-10
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Mar-10
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Procedencia: CRISIL, compañía consultiva principal de los grados, de la investigación, del riesgo y de la política de la India (www.crisil.com). Para el análisis detallado, las tendencias y la perspectiva en la economía india y suscribir al CRISIL EcoView, escriba por favor a [email protected].
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Perspectiva del crecimiento (en %): 2010-11
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Medio
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Mediana
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Máxima
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Mínima
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Crecimiento de PIB
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Agricultura
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Industria
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Servicios
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Procedencia: RBI Survey of Professional Forecasters, Tenth Round: Q3: 2009-10
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Medio
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Mediana
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Máxima
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Minimum
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Inversión directa
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Inversión de cartera de la que
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PIB/ADRs
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FIIs netos
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Procedencia: RBI (P)= Provisional, todas las figuras en mil millones de dólares estadounidenses
Sí hay una transmisión de energía mejor que la nuestra, pero funciona a mitad de tiempo!
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(Y así como nuestra transmisión de energía Nuestro servicio de consultoría funciona a tiempo completo también)
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Esto funciona para su transmisión de energía y proyectos de distribución en las áreas de Estudios de Sistema, Ingeniería de Proyecto, Estudios medioambientales, Gestión de proyecto, Ejecución Llave de mano, QA e I, Pruebas Especializadas, O&M, HRD, etc.
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· Un registro de seguimiento probado de excelente funcionamiento · Una tienda de parada para la serie completa de soluciones de transmisión de energía · Gran experiencia interna en tecnologías de estado del arte como GIS, SCADAVEMS, 800KV HVDC, etc. · Prácticas de trabajo transparentes · Ejecución de proyectos a tiempo · Ruedas de aproximadamente el 45 % de la energía total generado en el país
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· Presencia pan-India con alrededor de 74,000 Kilómetros de Circuito de red de Transmisión · 124 EHVAC y subestaciones HVDC con una capacidad de 82,200 MVA · Disponibilidad de sistema de transmisión de más del 99 %, a la par con normas globales · Una red de telecomunicaciones de más de 20,000 kilómetros a través de India · Una gran mesa de profesionales y mano de obra competente
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Por favor dirija su consulta de negocio a H.I Tayal, E.D. (Desarrollo comercial e Inversión Privada)
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POWER GRID CORPORATION OF INDIA LIMITED (A Government of India Enterprise) Oficina Corporativa: "Saudamini", Plot No 2, Sector 29, Near IFFCO Chowk, Gurgaon (Haryana) 122001, India No Teléfono: 0124-2571957 correo electrónico : [email protected]
![Kalki-Droupadeepathi Arjunanmathram-Janmabhumi 21 Sep 2010 filebYmÀ° {iocma NcnXw: {]YaL« kp{][m\ cwKw-. bYmÀ° NcnXw IÂIn shfns¸Sp¯p¶p. ... Kalki: Now in India. Historical](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/5e1a6590688f061988378c20/kalki-droupadeepathi-arjunanmathram-janmabhumi-21-sep-2010-iocma-ncnxw-yal.jpg)
