Embed Size (px)
Citation preview
PRESENTACIÓN
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII
IX.
X.
.
INDICADORES SOCIOECONÓMICOS DE NORTE DE SANTANDER
TEMPLO DE COMPETITIVIDAD DE NORTE DE SANTANDER
OBJETIVO ESTRATÉGICO No 1 CON EMPRESAS INDUSTRIALES LÍDERES Y EXPORTADORAS
OBJETIVO ESTRATÉGICO No 2 EL DEPARTAMENTO APROVECHA SU POTENCIAL MINERO
OBJETIVO ESTRATÉGICO No 3 UN TERRITORIO CON DESARROLLO COMERCIAL Y DE
SERVICIOS
OBJETIVO ESTRATÉGICO No 4 ACTIVIDAD AGRÍCOLA Y FORESTAL CON VALOR AGREGADO
OBJETIVO ESTRATÉGICO No 5 LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA AL SERVICIO DEL DESARROLLO
OBJETIVO ESTRATÉGICO No 6 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS ACORDE A
NUESTRAS NECESIDADES
OBJETIVO ESTRATÉGICO No 7 EDUCACIÓN Y COMPETENCIAS LABORALES
OBJETIVO ESTRATÉGICO No 8 SISTEMA DE INFORMACIÓN ÚNICO COMO BASE DE
DESARROLLO REGIONAL
TABLA DE CONTENIDO
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 3
9
12
13
22
28
35
45
53
65
74
PRESENTACIÓN
El aumento de la competitividad regional y por consecuencia la nacional, constituye el tema central en el diseño del (PRCNS), con el objeto de identificar las iniciativas que propendan por el fortalecimiento e integración de un ambiente empresarial, institucional y macroeconómico estable, que transmita confianza, para lograr la atracción de inversión y tecnología, permitiendo al sector empresarial adaptarse de manera positiva a los cambios del contexto internacional, logrando exportar sus productos con mayor valor agregado.
Es por esto, que a un año de haberse instalado la(CRCNS), estamos haciendo la socialización de nuestro PRCNS, que nos ha demandado un gran esfuerzo colectivo, por parte de los actores de la competitividad regional, como lo son el sector privado, el sector público, el sector laboral, la academia y en conjunto la sociedad civil nortesantandereana.
El 2008 fue un año de gran actividad, al reunir a las mesas sectoriales y transversales para discutir la estrategia de competitividad regional, en el marco de la Agenda Interna de Norte de Santander la cual contempla las siguientes apuestas productivas:
Además se trabajaron las siguientes mesas transversales:
Terminada la discusión para definir la estrategia de competitividad regional, se dio paso al proceso de formulación del PRCNS, partiendo del trabajo realizado por la Gobernación de Norte de Santander, al formular y concertar la en su dimensión económica, a través de talleres de concertación para ajustar y validar dicha Visión y la definición de sus
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de Competitividad de Norte de Santander
1. Palma de aceite2. Forestal, madera y muebles3. Hortofrutícola4. Cacao - Chocolate5. Carbón6. Arcilla7. Cuero, calzado y sus manufacturas8. Confecciones9. Turismo
“Visión de Norte de Santander: vital, sin fronteras y en paz”,
10. Infraestructura11. Educación12. Ciencia y Tecnología
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 5
objetivos estratégicos.
Es así como definimos de manera integral hacia donde queremos llevar el Departamento:
Se complementa con la definición de los 7 objetivos estratégicos iniciales que nos van a permitir lograr el anhelo de un
En el desarrollo del proceso de formulación del Plan, nació una necesidad latente y prioritaria para alcanzar nuestra visión, y es contar con un sistema de información integral, confiable, ágil y de fácil acceso. Es por esto que se crea el octavo objetivo estratégico de nuestro PRCNS:
Este ultimo y vital objetivo estratégico, quedará enumerado dentro de nuestro PRCNS, con el objetivo de desarrollar la metodología de manera plena, en el transcurso de este 2009.
Cada objetivo estratégico, contó con un grupo de trabajo proactivo y pertinente, que desarrolló la metodología para la formulación del Pan, y sirvió de escenario para discutir y concertar las iniciativas que permitirán alcanzar el objetivo propuesto, consolidadas en los planes de acción, siendo este un logro de todas y cada una de las personas que dedicaron tiempo y esfuerzo para trabajar por el Norte que todos queremos.
Ahora la ciudadanía y agentes interesados podrán consultar y hacer seguimiento al avance del PRCNS a través del sistema de indicadores SiCompito como esquema de seguimiento y rendición de cuentas de los avances en la competitividad Departamental.
La competitividad no es producto de la casualidad ni surge espontáneamente, se crea y se logra a través de
“Norte de Santander en el año 2021 es el primer departamento fronterizo reconocido a nivel nacional e internacional como el principal centro de negocios y logística de la región andina; por su desarrollo industrial; competitivo en carbones y cerámica, productos forestales, madera y muebles, confecciones y calzado, agroindustria y servicios a la producción, el bienestar y el entretenimiento. Con un modelo de desarrollo económico endógeno, autosuficiente y autosostenible, cuyos principios rectores son el emprendimiento y la asociatividad.”
Norte Posible:
1. Con empresas industriales líderes y exportadoras2. El Departamento aprovecha su potencial minero3. Un Territorio con desarrollo comercial y de servicios4. Actividad agrícola y forestal con valor agregado5. La ciencia y tecnología al servicio del desarrollo6. La infraestructura y servicios públicos acorde a nuestras necesidades7. Educación y competencias laborales
8. Sistema de información único como base de desarrollo regional
(www.dnp.gov.co/sicompito),
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 6
un largo proceso de aprendizaje y gestión de la colectividad dinámica y proactiva, significando un beneficio sostenible para la región.
En el esfuerzo de consolidar este Plan, quiero agradecer a las Entidades que hacen parte activa del Consejo Directivo de la CRCNS, especialmente a las entidades que integran el convenio de cooperación, como lo son la Gobernación de Norte de Santander, quien ha liderando de manera conjunta el proceso en cabeza del Señor Gobernador Doctor William Villamizar Laguado, creyendo y gestionando para lograr un Norte para Todos. Así mismo, agradecer a la Alcaldía de Cúcuta, en cabeza de la Señora Alcaldesa Doctora Maria Eugenia Riascos, quien ha puesto un gran esfuerzo para consolidar esta estrategia de planificación de largo plazo y por ultimo e igualmente importante, de manera muy especial y afectuosa a la Cámara de Comercio de Cúcuta, en cabeza de los Doctores Juan Carlos García Herreros y Pedro Sayago Rojas, quienes en el día a día se entregaron a realizar y consolidar esta idea de trabajar por un mejor Departamento.
Finalmente, espero con el ejercicio de la presidencia durante este primer año, haber contribuido con el incio y fortalecimiento de la CRCNS, dejando un PRC lo más acertado posible que nos lleve por el rápido camino de la competitividad.
GUSTAVO MEJIA ESPARZAPresidente
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 7
Norte de Santander tiene como característica principal su dependencia natural de la economía de frontera, producto de su ubicación geográfica estratégica.
La participación por sectores y principales subsectores de actividad económica en la siguiente: El sector primario contribuye con el 29.3% del PIB Departamental, donde la producción de la actividad agropecuaria representa el 23.2% del PIB y la minería el 6.1%, cuya principal actividad es la explotación de Carbón. La industria manufacturera contribuye con el 12.9%, el transporte y almacenamiento con el 11.2% y el comercio con el 10.4%. En términos generales, el Departamento participa sólo con el 1.8% del PIB nacional.
Se presenta un comparativo del histórico del PIB nacional y Departamental (Grafica 1), resaltando
1. Producto Interno Bruto al año 2005
Incidencia de la crisis del año 1999
PRODUCTO INTERNO BRUTO SECTOR 2004 2005
PIB Nacional
83.772.433.000.000
87.727.925.000.000
Per cápita
nacional S.I.
2.045.484
PIB Departamental: Norte de Santander
1.494.096.000.000
1.518.018.000.000
PIB Per cápita Departamental: Norte de Santander
1.019.891 1.015.927
Sector agropecuario, ganadería, caza y silvicultura
246.198.000.000
245.048.000.000
Minería
36.244.000.000
41.405.000.000
Hulla, lignita y turba 20.663.000.000
27.223.000.000
Petróleo
9.404.000.000
9.279.000.000
Minerales metálicos 0 0
Otros minerales no metálicos 6.177.000.000 4.903.000.000
Electricidad, gas y agua 35.409.000.000
38.278.000.000
Construcción
63.943.000.000
50.641.000.000
Comercio
82.579.000.000
84.270.000.000
Transporte
101.766.000.000
106.386.000.000
Industria
84.761.000.000
88.104.000.000
Hotelería y restaurantes 48.740.000.000 50.476.000.000
Otros S.I. S.I.
Fuente. DANE
la caída vertiginosa de la economía nacional en el año 1999. Dicha recesión fue producto de la crisis asiática, las políticas de restauración del capital ismo en yugoslavia y Albania y privatizaciones, que llevaron a agudizar la crisis económica en el mundo, la que empeoro la recesión colombiana.
Como medidas de contingencia que permitieron la recuperación de la economía en el año 2000, la Administración Pastrana optó por la reducción de tasas de interés al pasar de 36 al 26% nominal y del 18% al 11% real, creación de Fondos para evitar que la crisis de la banca por las deudas impagables, se
COLOMBIA - NORTE DE SANTANDERTASAS DE CRECIMIENTO DEL PIB
Valores Constantes 948,00
6,00
4,00
2,00
0,00
- 2,00
- 4,00
- 6,00
19
91
/19
90
19
92
/19
91
19
93
/19
92
19
94
/19
93
19
95
/19
94
19
96
/19
95
19
97
/19
96
19
98
/19
97
19
99
/19
98
20
00
/19
99
20
01
/20
00
20
02
/20
01
20
03
/20
02
20
04
/20
03
20
05
/20
04P
OR
CEN
TAJE
FUENTE. Ordicop
AÑOS
Colombia Constantes 94 (DANE) Norte de Santander Constantes 94 (DANE)
I. INDICADORES SOCIOECONÓMICOS DE NORTE DE SANTANDER
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 9
convirtieran en una bancarrota generalizada, puesta en marcha del impuesto del 2 por mil a las operaciones bancarias, aumento el cubrimiento del IVA, aplicándolo a artículos de la canasta familiar, la devaluación del peso, mediante presión oficial, pues el mercado no la produjo, ajustes fiscales mediante la reducción de nómina estatal, la congelación salarial nominal que condujo a la reducción del salario real, la continuidad de las privatizaciones como estrategia para generar ingresos al fisco.
Según cifras del DANE, en el país contaba a finales de los años 90, con una población de 11.4 millones de personas en edad de trabajar, y una económicamente activa de 7.3 millones. De todos ellos, 1.464.958 estaban sin empleo, es decir el 20.2%, en dicho año, la cifra más alta de las dos últimas décadas. Ante esta situación, muchos de quienes perdieron trabajo hicieron parte del subempleo y que significa que esas personas buscan su sustento por cuenta propia.
El desempleo aumentó de manera estruendosa el número de pobres, situación que generó un retroceso de una década en términos sociales. En los 90, la calidad de vida en Colombia se estancó según afirmó el DANE, debido al desempleo y la pérdida de poder adquisitivo frente a la inflación. En 1997 había 19.9 millones de pobres, mientras que en el año 1999 la cifra se había incrementado en 14.2%, es decir, 22.7 millones.
Mientras la economia nacional atravesaba la crisis, el comportamiento de la economia regional, presentaba una estabilidad sostenida prinicipalmente por las ventajas de la economia de frontera, sin embargo un aspecto determinante en la economia regional lo presento la decision de Venezuela, de controlar la tasa de cambio, al pasar de libre fluctuacion a tasa controlada, adicionando medias restricitvas a las importaciones. Lo cual golpeo duramente a las empresas quienes mantenia una dependencia casi absoluta del comprador venezolano.
El PIB per capita Departamental para el año 2005 se estimo en $1.015.927 y el nacional para el mismo periodo era de $1.905.260, lo cual reflejaba un comportamiento regional inferior al nacional.
2. PIB per cápita
TOTAL NACIONAL A.M.C y N. DE S
TASA DE DESEMPLEO COMPARADANORTE DE SANTANDER - COLOMBIA
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 0
5
10
15
20
25
PO
RC
ENTA
JE
PIB PER CAPITA NACIONAL CONSTANTES 1994 PIB PER CAPITA NORTE DE SANTANDER CONSTANTES 94
FUENTE. Ordicop
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
AÑOS
Co
l$ 9
8
COLOMBIA - NORTE DE SANTANDERComparativo PIB PER CAPITA
Valores Constantes 94
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 10
3. Otras variables
Según el ICER (Informe de Coyuntura Económica Regional), para el área metropolitana de la ciudad de Cúcuta, en el año 2007 se registró una variación del Índice de precios al consumidor de 5,2%, lo que muestra una disminución frente al mismo período del año 2006 de 1,5%. Cúcuta fue la ciudad con la tercera más baja inflación, superada en esta posición por Pasto (2,64%) y Cali (4,99)
Detallado por grupos de gastos, los que presentaron mayor incremento, fueron: alimentos (6,27%) y transporte y comunicaciones (6,88%), Los subgrupos de mayor contribución fueron: carnes y derivados de la carne 0,61%, lácteos grasas y huevos 0,52% y gastos de ocupación de la vivienda 1,14%.
Para el año 2007, las cifras referentes a la dinámica del mercado laboral, para el área metropolitana de Cúcuta, arrojaron el siguiente comportamiento: La Tasa Global de Participación (TGP) fue de 60,50%, cifra superior en 1,50 puntos porcentuales, a la registrada el año inmediatamente anterior.
Por su parte, La Tasa de Ocupación fue de 54,0%, superior en 2,60 puntos porcentuales a la del 2006.La tasa de desempleo mantiene su tendencia decreciente desde el 2003, presentando para la vigencia una variación del 10,8%. La población ocupada incrementó en 9,9%, con respecto al 2006 y participa del 41,75% del total de la población de la ciudad (920 mil de personas).
El año 2007 marcó para el registro mercantil un crecimiento en sus matrículas de 1,48% respecto a 2006. El incremento acumulado no parece significativo, pero al revisar por separado las nuevas inscripciones, se detectan incrementos de hasta el 82,76% en las sociedades anónimas, 80,31% en las sociedades limitadas y 77,66% en las empresas unipersonales.
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 11
Para la elaboración del Plan Regional de Competitividad se partió de la revisión y ajuste de la Visión de Norte
de Santander al 2021 “Norte de Santander: vital, sin fronteras y en paz”, en su dimensión económica,
mediante talleres de concertación.
El resultado de dicho proceso se detalla a continuación:
II. TEMPLO DE COMPETITIVIDAD DE NORTE DE SANTANDER
“Norte de Santander en el año 2021 es el primer departamento fronterizo reconocido a nivel nacional e internacional como el principal centro de negocios y logística de la región andina; por su desarrollo industrial;
competitivo en carbones y cerámica, productos forestales, madera y muebles, confecciones y calzado, agroindustria y servicios a la producción, el bienestar y el entretenimiento. Con un modelo de desarrollo
económico endógeno, autosuficiente y autosostenible, cuyos principios rectores son el emprendimiento y la asociatividad.”
1. 2. 3. 4.
5.
6.
7.
8.
Con Empresas
Industriales
líderes y
exportadoras
El
Departamento
aprovecha su
potencial
minero
Un Territorio
con desarrollo
comercial y de
servicios
Actividad
Agrícola y
Forestal con
valor agregado
Ciencia y la Tecnología al servicio del desarrollo
Infraestructura y servicios públicos acorde a nuestras necesidades
Educación y competencias laborales
Sistema de Información único como base de desarrollo regional
VISION 2021
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 12
1. Diagnóstico
Las exportaciones colombianas durante el año 2007 aumentaron en 23% frente a las registradas en el 2006, al pasar de US$24.391 millones FOB a US$29.991 millones FOB. El comportamiento exportador se explica por el crecimiento en 20,3% de las exportaciones tradicionales y en 25,5% de las no tradicionales.
En lo que tiene que ver con las exportaciones no tradicionales en Norte de Santander, para el año 2007, se observa un crecimiento de 287,7% respecto al año anterior; con un total de ventas al mundo por US$629 millones a precios FOB, es decir, US$467 millones más que en el 2006. El sector de mayor aporte a este crecimiento fue el industrial con una participación del 88,21% y una variación muy significativa de 338,1%.
Lo anterior obedeció a dos circunstancias determinantes, la primera el beneficio cambiario dado por el dólar preferencial y la segunda el desabastecimiento interno en Venezuela generado por las medidas restrictivas a la producción en dicho País, lo cual estimulo las importaciones, siendo Norte de Santander uno de sus principales proveedores.
Los subsectores de mayor participación e incidencia en el crecimiento, según el volumen de las exportaciones en el año 2007, corresponden al de fabricación de prendas de vestir; preparado y teñido de pieles con un 23,45% y al de curtido y preparado de cueros; calzado; artículos de viaje, maletas, bolso de mano y similares; artículos de talabartería y guarnición con un 22,73%.
En cuanto a los países que durante el año 2007 fueron los compradores más importantes de bienes y servicios para Norte de Santander, encontramos: Venezuela con 94,65% y China con 1,71%.
La participación más importante de los países compradores del año 2007 con respecto al año 2006 se dieron en China, con una diferencia positiva de 995,4% y Estados Unidos y México de forma negativa en 79,5% y 76,3%, respectivamente.
China1,71%
Zona FrancaCúcura0,71%
Estados Unidos0,53%
Ecuador0,45%
Paises Bajos0,36%
República Dominicana
0,29%
Brasil0,20% México
0,14% Panamá0,13%
Japón0,11%
Corea0,15%
Otros paises0,57%
Venezuela94,65%
Norte de Santander. Distribución exportaciones no tradicionalessegún país de destino2007
Fuente: DANE - DIAN Cálculos: DANE
III. OBJETIVO ESTRATÉGICO
CON EMPRESAS INDUSTRIALES LÍDERES y EXPORTADORAS 1Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 13
2. P
lan
de
Acc
ión
PLA
N D
E A
CC
IÓN
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 1
CO
N E
MP
RE
SA
S IN
DU
ST
RIA
LES
LÍD
ER
ES
y E
XP
OR
TAD
OR
AS
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LEIn
dic
ado
r
Met
a 20
21
1. In
vers
ión
pri
vad
a co
mo
fu
ente
par
a el
des
arro
llo
emp
resa
rial
de
No
rte
de
San
tan
der
1.1.
Atr
acci
ón
de
la in
vers
ión
P
riva
da
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
1.1.
Au
men
to a
nu
al d
el p
orc
enta
je d
e p
arti
cip
ació
n
de
la In
vers
ión
pro
du
ctiv
a en
el P
iB d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
Au
men
to a
nu
al d
el 0
,3%
de
la
inve
rsió
n p
rod
uct
iva
sob
re e
l P
iB d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
1.1.
1. P
rom
oci
ón
y d
ifu
sió
n d
e lo
s m
ecan
ism
os
de
inve
rsió
n (
Zo
nas
Fra
nca
s y
Co
ntr
ato
s d
e E
stab
ilid
ad J
urí
dic
a)
Pro
exp
ort
, G
ob
ern
ació
n,
Cám
aras
de
Co
mer
cio
(C
ucu
ta, P
amp
lon
a,
Oca
ña)
, M
inco
mer
cio
, Se
na,
g
rem
ios
de
la
pro
du
cció
n y
M
un
icip
ios.
Inve
rsió
n p
rod
uct
iva/
PIB
de
San
tan
der
y la
Can
cille
ría
de
Co
lom
bia
.
1.1.
2. P
rom
oci
ón
de
la in
vers
ión
a t
ravé
s d
e la
Zo
na
de
Inte
gra
ció
n F
ron
teri
za -
Z
IF e
n
trab
ajo
co
nju
nto
La
Go
ber
nac
ión
de
No
rte
2. T
rab
ajar
par
a co
nso
lidar
la
cer
tifi
caci
ón
de
calid
ad
com
o u
n b
enef
icio
im
plíc
ito
a lo
s p
rod
uct
os
ori
gin
ario
s d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
2.1.
Des
arro
llar
la c
ult
ura
de
la
calid
ad, l
a ce
rtif
icac
ión
y la
n
orm
aliz
ació
n t
écn
ica
en la
p
rod
ucc
ión
de
bie
nes
en
No
rte
de
San
tan
der
2.1.
Po
rcen
taje
de
emp
resa
s in
du
stri
ales
mip
ymes
ce
rtif
icad
as a
nu
alm
ente
el 2
% d
e la
s em
pre
sas
ind
ust
rial
es m
ipym
es s
erán
ce
rtif
icad
as a
nu
alm
ente
2.1.
1. C
reac
ión
de
pro
gra
mas
sec
tori
zad
os
par
a b
rin
dar
ase
sorí
a y
aco
mp
añam
ien
to a
la
s em
pre
sas
de
la r
egió
n e
n p
roce
sos
de
cert
ific
ació
n
Ico
nte
c, C
ámar
as d
e C
om
erci
o (
Cú
cuta
, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
-C
om
ité
Fom
ipym
e
( #
emp
resa
s in
du
stri
ales
mip
ymes
cer
tifi
cad
as
anu
alm
ente
/ #
emp
resa
s in
du
stri
ales
reg
istr
adas
m
ipym
es)
* 10
0
3. P
rop
end
er p
or
la
inco
rpo
raci
ón
del
co
no
cim
ien
to y
d
esar
rollo
te
cno
lóg
ico
al p
roce
so
pro
du
ctiv
o r
egio
nal
, co
mo
d
eter
min
ante
de
la
com
pet
itiv
idad
y d
el
crec
imie
nto
eco
nó
mic
o,
qu
e in
crem
ente
n la
ca
pac
idad
de
com
pet
ir d
e la
s em
pre
sas.
3.1.
Incr
emen
tar
la c
apac
idad
in
no
vati
va y
tec
no
lóg
ica
de
las
emp
resa
s d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
3.1.
Po
rcen
taje
de
emp
resa
s in
du
stri
ales
mip
ymes
co
n
inn
ova
ció
n t
ecn
oló
gic
a (
encu
esta
de
per
cep
ció
n
emp
resa
rial
)
El 1
0%
de
las
emp
resa
s in
du
stri
ales
har
án in
no
vaci
ón
te
cno
lóg
ica
3.1.
1. F
om
ento
a la
tra
nsf
eren
cia
de
tecn
olo
gía
a la
s em
pre
sas
de
No
rte
de
San
tan
der
Red
del
C
on
oci
mie
nto
de
No
rte
de
San
tan
der
, (A
lian
za a
cad
emia
-em
pre
sa y
Co
nse
jo
Reg
ion
al d
e C
&T)
3.1.
2. C
reac
ión
y f
ort
alec
imie
nto
de
Cen
tro
s d
e D
esar
rollo
tec
no
lóg
ico
en
el
Dep
arta
men
to d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
3.1.
3. C
on
oci
mie
nto
par
a la
tra
nsf
eren
cia
e im
ple
men
taci
ón
de
pro
ceso
s te
cno
lóg
ico
s en
exp
lota
cio
nes
y p
rod
ucc
ión
de
los
sect
ore
s ex
po
rtad
ore
s p
rop
ios
de
la r
egió
n
qu
e co
nd
uzc
an a
mej
ore
s n
ivel
es d
e
p
rod
uct
ivid
ad y
seg
uri
dad
ind
ust
rial
(#
em
pre
sas
ind
ust
rial
es m
ipym
es in
no
vad
ora
s/ #
em
pre
sas
ind
ust
rial
es m
ipym
es r
egis
trad
as)*
10
0
3.1.
4. F
inan
ciac
ión
par
a in
crem
enta
r la
p
rod
uct
ivid
ad y
el c
reci
mie
nto
de
Mip
ymes
en
No
rte
de
San
tan
der
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
14
PLA
N D
E A
CC
IÓN
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 1
CO
N E
MP
RE
SA
S IN
DU
ST
RIA
LES
LÍD
ER
ES
y E
XP
OR
TAD
OR
AS
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LEIn
dic
ado
r
Met
a 20
21
4. I
mp
uls
ar e
n N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er e
l des
arro
llo
sost
enib
le d
e la
act
ivid
ad
pro
du
ctiv
a, c
on
mir
as a
la
con
serv
ació
n d
el m
edio
am
bie
nte
4.1
. Fo
men
tar
el a
uto
con
tro
l y
seg
uim
ien
to d
e em
isio
nes
, ac
cio
nes
de
pre
ven
ció
n y
co
ntr
ol p
ara
fuen
tes
fija
s y
mó
vile
s y
calid
ad d
el a
ire
4.1
. Po
rcen
taje
de
emp
resa
s in
du
stri
ales
mip
ymes
q
ue
cum
ple
n c
on
las
no
rmas
y e
stán
dar
es
esta
ble
cid
os
a tr
avés
del
au
toco
ntr
ol y
co
ntr
ol
amb
ien
tal
E
l 40
% d
e la
s em
pre
sas
ind
ust
rial
es m
ipym
es c
um
plir
án
con
las
no
rmas
y e
stán
dar
es
amb
ien
tale
s
4.1
.1. C
reac
ión
de
pro
gra
mas
de
sen
sib
iliza
ció
n, a
seso
ría
y a
com
pañ
amie
nto
a
los
emp
resa
rio
s en
el t
ema
amb
ien
tal
Co
rpo
no
r, G
rem
ios,
C
ámar
as d
e C
om
erci
o (
Cú
cuta
, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
G
ob
ern
ació
n, S
ena
(# d
e em
pre
sas
ind
ust
rial
es c
on
lice
nci
a am
bie
nta
l /
# em
pre
sas
ind
ust
rial
es m
ipym
es c
on
co
ntr
ol
amb
ien
tal)
* 1
00
4.2
. Co
nce
rtac
ión
en
tre
la
Au
tori
dad
Am
bie
nta
l y la
s E
mp
resa
s af
ecta
das
la
imp
lem
enta
ció
n d
e la
R
eso
luci
ón
90
9 d
e 20
08
, E
mis
ión
de
Gas
es d
el M
inis
teri
o
del
Med
io A
mb
ien
te
imp
lem
enta
do
la r
eso
luci
ón
exi
tosa
men
te
4.2
. Po
rcen
taje
an
ual
de
emp
resa
s in
du
stri
ales
M
ipym
es c
on
co
ntr
ol a
mb
ien
tal q
ue
han
el 5
0%
de
las
emp
resa
s in
du
stri
ales
Mip
ymes
co
n
con
tro
l am
bie
nta
l qu
e h
abrá
n
imp
lem
enta
do
la r
eso
luci
ón
ex
ito
sam
ente
4.2
.1. C
reac
ión
de
pro
gra
mas
de
imp
lem
enta
ció
n p
aula
tin
a d
e lo
s re
qu
erim
ien
tos
de
la r
eso
luci
ón
en
las
emp
resa
s d
e la
reg
ión
(# d
e em
pre
sas
ind
ust
rial
es m
ipym
es c
on
im
ple
men
taci
ón
an
ual
men
te la
res
olu
ció
n/#
em
pre
sas
ind
ust
rial
es m
ipym
es c
on
co
ntr
ol
amb
ien
tal
) *
100
4
.3. A
po
yo a
em
pre
sari
os
par
a el
des
arro
llo d
e p
roye
cto
s so
sten
ible
s en
No
rte
de
San
tan
der
4.3
. Nú
mer
o d
e p
roye
cto
s e
mp
resa
rial
es
sost
enib
les
des
arro
llad
os
en e
l sec
tor
ind
ust
rial
de
No
rte
de
San
tan
der
Do
ce
4.3
.1. A
seso
ría,
cap
acit
ació
n y
ac
om
pañ
amie
nto
a e
mp
resa
rio
s en
el
des
arro
llo d
e p
roye
cto
s so
sten
ible
s
5. D
esar
rolla
r la
ven
taja
g
eog
ráfi
ca d
el
Dep
arta
men
to c
om
o
fro
nte
ra a
ctiv
a si
end
o
reco
no
cid
o a
niv
el n
acio
nal
e
inte
rnac
ion
al c
om
o
pri
nci
pal
cen
tro
de
n
ego
cio
s y
log
ísti
ca d
e la
re
gió
n a
nd
ina
5.1.
Des
arro
llo d
e la
Pla
tafo
rma
Log
ísti
ca, p
rovi
sta
de
la
infr
aest
ruct
ura
fís
ica
y d
e te
leco
mu
nic
acio
nes
nec
esar
ia
par
a se
r u
n C
entr
o d
e N
ego
cio
s lo
gís
tica
y p
uer
to s
eco
5.1.
Po
rcen
taje
de
avan
ce e
n e
l pla
n d
e tr
abaj
o p
ara
la c
reac
ión
y p
ues
ta e
n m
arch
a d
e la
Pla
tafo
rma
log
ísti
ca
100
%
5.1.
1. D
esar
rollo
de
pro
yect
os
de
infr
aest
ruct
ura
ten
die
nte
s al
mej
ora
mie
nto
d
e la
cap
acid
ad c
om
erci
al y
pro
du
ctiv
a
Alia
nza
blo
qu
e
pa
rla
me
nta
rio
G
ob
ern
aci
ón
, C
ám
ara
s d
e
Co
me
rcio
(C
úcu
ta,
Pa
mp
lon
a y
Oca
ña
),M
inco
me
rcio
, P
roe
xp
ort
, Se
na
5.2.
Co
nst
rucc
ión
de
un
Cen
tro
d
e ex
po
sici
on
es p
ara
No
rte
de
San
tan
der
5.2.
Po
rcen
taje
de
avan
ce e
n e
l pla
n d
e tr
abaj
o
par
a la
co
nso
lidac
ión
de
Inte
rfer
ias
100
%
5.2.
1. R
efin
anci
ació
n d
e In
terf
eria
s
Go
ber
nac
ión
, A
lcal
día
s, C
C d
e C
úcu
ta, P
roex
po
rt
5.3.
Imp
uls
ar la
ap
rob
ació
n d
el
bo
rrad
or
qu
e ex
iste
so
bre
el
acu
erd
o c
om
erci
al c
on
V
enez
uel
a
5.3.
Neg
oci
ació
n c
om
ple
ta, r
evis
ión
leg
al, f
irm
a,
exp
osi
ció
n d
e m
oti
vos
y p
rese
nta
ció
n a
nte
el
Co
ng
reso
Un
acu
erd
o c
om
erci
al b
ilate
ral
vig
ente
co
n V
enez
uel
a5.
3.1.
Ges
tió
n p
ara
el lo
gro
Alia
nza
Blo
qu
e P
arla
men
tari
o d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er,
Go
ber
nac
ión
, M
inco
mer
cio
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
15
PLA
N D
E A
CC
IÓN
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 1
CO
N E
MP
RE
SA
S IN
DU
ST
RIA
LES
LÍD
ER
ES
y E
XP
OR
TAD
OR
AS
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LEIn
dic
ado
r
Met
a 20
21
5. D
esar
rolla
r la
ve
nta
ja g
eog
ráfi
ca
del
Dep
arta
men
to
com
o f
ron
tera
ac
tiva
sie
nd
o
reco
no
cid
a a
niv
el
nac
ion
al e
in
tern
acio
nal
co
mo
p
rin
cip
al c
entr
o d
e n
ego
cio
s y
log
ísti
ca
de
la r
egió
n a
nd
ina
5.4
. Pro
mo
ver
la
con
solid
ació
n d
e la
d
iver
sifi
caci
ón
de
mer
cad
os
de
exp
ort
ació
n
5.4
. Po
rcen
taje
de
las
Exp
ort
acio
nes
to
tale
s d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er d
esti
nad
as a
un
paí
s d
ifer
ente
a V
enez
uel
a 30
% d
e la
s ex
po
rtac
ion
es
tota
les
de
No
rte
de
San
tan
der
tie
nen
des
tin
o
alte
rno
a V
enez
uel
a
5.4
.1. E
stu
dio
s d
e M
erca
do
sec
tori
ales
qu
e p
erm
itan
an
aliz
ar e
l po
ten
cial
exp
ort
ado
r d
e la
reg
ión
y lo
s m
erca
do
s o
bje
tivo
s in
tern
acio
nal
es
Min
com
erci
o, P
roex
po
rt,
Gre
mio
s, C
ámar
as d
e C
om
erci
o (
Cú
cuta
, Pam
plo
na
y O
cañ
a)
5.4
.2. A
sist
enci
a p
erm
anen
te p
ara
loca
lizac
ión
de
la d
eman
da
inte
rnac
ion
al a
tr
avés
de
Inte
ligen
cia
de
mer
cad
os
P
roex
po
rt
5.4
.3. C
reac
ión
y f
ort
alec
imie
nto
de
pag
ina
Web
reg
ion
al, c
om
o m
edio
de
pro
mo
ció
n
emp
resa
rial
de
No
rte
de
San
tan
der
G
ob
ern
ació
n,P
roex
po
rt,
Cám
aras
de
Co
mer
cio
(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
5.4
.4. A
sist
enci
a d
el s
ecto
r em
pre
sari
al
reg
ion
al a
eve
nto
s n
acio
nal
es e
inte
rnac
ion
al
P
roex
po
rt ,
Cám
aras
de
Co
mer
cio
(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
, Gre
mio
s
5.5.
Cre
ar u
n r
égim
en
esp
ecia
l cam
bia
rio
par
a la
s zo
nas
de
fro
nte
ra t
al q
ue
per
mit
a la
neg
oci
ació
n e
n
esta
zo
na
en b
olív
ares
y
pes
os.
(Val
or
US
las
exp
ort
acio
nes
de
Nd
S d
esti
nad
as a
paí
ses
alte
rno
s a
Ven
ezu
ela/
Val
or
US
exp
ort
acio
nes
to
tale
s d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er /
) *1
00
5.
5. A
um
ento
en
la f
acili
dad
par
a la
neg
oci
ació
n y
re
aliz
ació
n d
e tr
ansa
ccio
nes
co
n d
ifer
ente
s m
on
edas
(e
ncu
esta
de
per
cep
ció
n e
mp
resa
rial
)
El 7
0%
de
las
emp
resa
s en
cues
tad
as m
anif
iest
an
qu
e h
ay m
ayo
r fa
cilid
ad
par
a la
s tr
ansa
ccio
nes
5.5.
1. G
esti
ón
de
la Z
IF
G
ob
ern
ació
n, C
C d
e C
úcu
ta,
Min
com
erci
o, P
roex
po
rt,
Dia
n, M
inh
acie
nd
a, B
anco
de
la R
epú
blic
a
(#
em
pre
sas
ind
ust
rial
es m
ipym
es c
on
res
pu
esta
afi
rmat
iva
sob
re la
fac
ilid
ad p
ara
la n
ego
ciac
ión
/ #
emp
resa
s in
du
stri
ales
mip
ymes
en
cues
tad
as)
* 10
0
5.
6. A
dap
tar
el r
égim
en
cam
bia
rio
par
a p
osi
bili
tar
al E
xpo
rtad
or
a te
ner
cu
enta
s n
acio
nal
es e
n
mo
ned
a ex
tran
jera
5.
6. P
orc
enta
je d
e em
pre
sari
os
exp
ort
ado
res
qu
e p
ose
en
cuen
tas
nac
ion
ales
en
mo
ned
a ex
tran
jera
E
l 50
% d
e la
s em
pre
sas
exp
ort
ado
ras
de
Nd
S ti
enen
cu
enta
s n
acio
nal
es
en m
on
eda
extr
anje
ra
5.6
.1. G
esti
ón
cam
bia
ria
(# e
mp
resa
s ex
po
rtad
ora
s
de
Nd
S co
n c
uen
ta n
acio
nal
en
m
on
eda
extr
anje
ra /
# em
pre
sas
exp
ort
ado
ras
de
Nd
S )
*10
0
6
. Fo
rtal
ecer
el
emp
ren
dim
ien
to
com
o p
rin
cip
io
rect
or
de
nu
estr
o
mo
del
o d
e d
esar
rollo
ec
on
óm
ico
reg
ion
al
6.1
. Ap
rove
char
e
imp
lem
enta
r es
trat
egia
s d
e fo
men
to a
l em
pre
nd
imie
nto
en
No
rte
de
San
tan
der
6.1
. Po
rcen
taje
de
emp
resa
s cr
ead
as p
or
la im
ple
men
taci
ón
d
e fo
men
to a
l em
pre
nd
imie
nto
en
Nd
S
El 4
% d
e la
s em
pre
sas
ind
ust
rial
es c
read
as e
n
cám
ara
de
com
erci
o s
on
p
rod
uct
o d
e la
im
ple
men
taci
ón
del
fo
men
to a
l em
pre
nd
imie
nto
en
N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
6.1
.1. I
den
tifi
caci
ón
y d
efin
ició
n d
e al
tern
ativ
as d
e fi
nan
ciac
ión
de
los
pla
nes
de
neg
oci
o
Red
de
Em
pre
nd
imie
nto
, A
lian
za a
cad
emia
-em
pre
sa,
incu
bad
ora
de
emp
resa
s, C
C
de
Cú
cuta
, Sen
a(
# em
pre
sas
ind
ust
rial
es c
read
as a
nu
alm
ente
en
cám
ara
de
com
erci
o p
or
fom
ento
al e
mp
ren
dim
ien
to /
# em
pre
sas
ind
ust
rial
es r
egis
trad
as a
nu
alm
ente
en
cám
ara
de
com
erci
o
)* 1
00
6.1
.2. P
rom
oci
ón
y f
ort
alec
imie
nto
de
incu
bad
ora
s d
e em
pre
sas
po
r p
arte
de
los
En
tes
Terr
ito
rial
es r
elac
ion
ado
s
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
16
PLA
N D
E A
CC
IÓN
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 1
CO
N E
MP
RE
SA
S IN
DU
ST
RIA
LES
LÍD
ER
ES
y E
XP
OR
TAD
OR
AS
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LEIn
dic
ado
r
Met
a 20
21
7. P
rom
oci
ón
y
fort
alec
imie
nto
de
la
cult
ura
de
aso
ciat
ivid
ad
emp
resa
rial
en
No
rte
de
San
tan
der
, co
mo
pri
nci
pio
re
cto
r d
e n
ues
tro
sec
tor
pro
du
ctiv
o
7.1.
Fo
rtal
ecim
ien
to a
la
aso
ciat
ivid
ad e
mp
resa
rial
7.1.
Po
rcen
taje
de
emp
resa
s in
du
stri
ales
m
ipym
es v
incu
lad
as a
un
esq
uem
a as
oci
ativ
o E
l 40
% d
e la
s em
pre
sas
ind
ust
rial
es m
ipym
es
par
tici
pan
de
man
era
acti
va e
n u
n e
squ
ema
aso
ciat
ivo
em
pre
sari
al
7.1.
1. C
on
form
ació
n y
co
nso
lidac
ión
de
red
es
emp
resa
rial
es
Go
ber
nac
ión
, Gre
mio
s,
Alia
nza
aca
dem
ia -
emp
resa
, Cám
aras
de
Co
mer
cio
(C
úcu
ta,
Pam
plo
na
y O
cañ
a) S
ena
7.1.
2. C
on
form
ació
n y
co
nso
lidac
ión
de
cad
enas
p
rod
uct
ivas
(# e
mp
resa
s in
du
stri
ales
mip
ymes
aso
ciad
as /
# em
pre
sas
ind
ust
rial
es m
ipym
es re
gis
trad
as)
* 10
0
7.
1.3.
Co
nfo
rmac
ión
y c
on
solid
ació
n d
e cl
úst
ers
8.
Pro
mo
ver
el t
rab
ajo
de
las
Inst
itu
cio
nes
par
a el
fo
rtal
ecim
ien
to d
e la
co
mp
etit
ivid
ad r
egio
nal
, a
trav
és d
el d
esar
rollo
de
sus
pro
gra
mas
afi
nes
8
.1. D
iálo
go
y c
on
cert
ació
n
pú
blic
o -
p
riva
do
y r
egio
nal
-
nac
ion
al p
erm
anen
te e
n
pro
de
mej
ora
r lo
s n
ivel
es
de
com
pet
itiv
idad
de
No
rte
de
San
tan
der
8.1
. Pu
esto
en
el r
anki
ng
de
com
pet
itiv
idad
del
Si
Co
mp
ito
Ser
el q
uin
to
dep
arta
men
to m
ás
com
pet
itiv
o d
e C
olo
mb
ia
8.1
.1. C
on
stru
ir s
iner
gia
s p
ara
max
imiz
ar lo
s re
curs
os
a tr
avés
de
la c
oo
rdin
ació
n d
e ac
cio
nes
en
tre
sect
or
pro
du
ctiv
o, E
nte
s te
rrit
ori
ales
, so
cied
ad c
ivil,
ac
adem
ia y
fu
ente
s d
e fi
nan
ciac
ión
, co
n m
iras
a
mej
ora
r la
co
mp
etit
ivid
ad r
egio
nal
C
RC
NS
8.1
.2. F
irm
a y
con
solid
ació
n d
e p
acto
s y
acu
erd
os
inte
rin
stit
uci
on
ales
par
a la
co
mp
etit
ivid
ad
8.1
.3. S
egu
imie
nto
del
PR
C
8.1
.4. F
ort
alec
imie
nto
de
la C
RC
8
.2. F
ort
alec
imie
nto
de
la
arti
cula
ció
n e
ntr
e el
sec
tor
edu
cati
vo y
sec
tor
pro
du
ctiv
o
8.2
.1. D
esar
rollo
de
estu
dio
s q
ue
per
mit
an id
enti
fica
r la
s n
eces
idad
es r
eale
s d
el s
ecto
r p
rod
uct
ivo
A
lian
za a
cad
emia
-em
pre
sa, S
ena
8.2
.2. D
esar
rollo
de
acu
erd
os
ten
die
nte
s a
sati
sfac
er
las
nec
esid
ades
iden
tifi
cad
as e
n e
l sec
tor
pro
du
ctiv
o
8
.3. C
on
cert
ació
n e
ntr
e el
se
cto
r p
úb
lico
y lo
s E
xpo
rtad
ore
s p
ara
la
viab
ilid
ad d
e im
ple
men
taci
ón
de
inic
iati
vas
qu
e in
cid
an e
n la
co
mp
etit
ivid
ad d
e la
ac
tivi
dad
exp
ort
ado
ra
8.3
. Po
rcen
taje
de
inic
iati
vas
con
cert
adas
fa
vora
ble
men
te p
ara
las
par
tes
E
l 60
% d
e la
s in
icia
tiva
s so
n c
on
cert
adas
fa
vora
ble
men
te p
ara
las
par
tes
8.3
.1. R
ealiz
ació
n d
e re
un
ion
es t
end
ien
tes
a g
esti
on
ar
la c
on
cert
ació
n d
e g
ravá
men
es e
spec
iale
s
Asa
mb
lea
de
Ger
ente
s d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er(#
inic
iati
vas
con
cert
adas
fav
ora
ble
men
te p
ara
las
par
tes/
# in
icia
tiva
s p
rese
nta
das
/ ) *
10
0
8.4
. Seg
uim
ien
to a
los
En
tes
Terr
ito
rial
es y
de
apo
yo p
ara
calif
icar
la
ges
tió
n p
úb
lica
8.4
. Pu
eso
en
el r
anki
ng
nac
ion
al s
ob
re
efic
ien
cia
y ef
icac
ia a
dm
inis
trat
iva
del
D
epar
tam
ento
Est
ar d
entr
o d
e lo
s p
rim
ero
s ci
nco
D
epar
tam
ento
s 8
.4.1
. Co
nfo
rmac
ión
de
veed
urí
as c
iud
adan
as
Cám
aras
de
Co
mer
cio
(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
, Gre
mio
s
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
17
PLA
N D
E A
CC
IÓN
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 1
CO
N E
MP
RE
SA
S IN
DU
ST
RIA
LES
LID
ER
ES
y E
XP
OR
TAD
OR
AS
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LEIn
dic
ado
r M
eta
2021
9. D
esar
rolla
r ac
cio
nes
te
nd
ien
tes
a au
men
tar
de
man
era
sig
nif
icat
iva
la
form
alid
ad e
mp
resa
rial
co
mo
her
ram
ien
ta p
ara
el
fort
alec
imie
nto
reg
ion
al
9.1.
Prog
ram
as d
e se
nsib
iliza
ción
y
apoy
o pa
ra la
form
aliz
ació
n y
orga
niza
ción
de
los
empr
esar
ios
en N
orte
de
Sant
ande
r
El 6
0%
de
las
un
idad
es
pro
du
ctiv
as e
n N
dS
esta
rán
reg
istr
adas
en
cá
mar
a d
e co
mer
cio
9
.1.1
. Des
arro
llo d
e ca
mp
añas
de
pro
mo
ció
n y
se
nsi
bili
zaci
ón
co
n lo
s em
pre
sari
os
C
ámar
as d
e C
om
erci
o(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
, Sen
a
10. P
rom
ove
r la
fo
rmal
izac
ión
lab
ora
l co
mo
re
qu
isit
o im
plíc
ito
par
a el
m
ejo
ram
ien
to d
e la
cal
idad
d
e vi
da
de
los
trab
ajad
ore
s
10.1
. Des
arro
llar
Estr
ateg
ias
de
pro
mo
ció
n d
e la
pro
tecc
ión
lab
ora
l y lo
s d
erec
hos
fund
amen
tale
s d
el t
rab
ajo
9.1
. Po
rcen
taje
de
emp
resa
s in
du
stri
ales
fo
rmal
men
te c
on
stit
uid
as e
n N
dS
(# d
e u
nid
ades
pro
du
ctiv
as r
egis
trad
as e
n
cám
ara
de
com
erci
o/ #
de
un
idad
es
pro
du
ctiv
as e
n N
dS
/ ) *
10
0
10.1
. Po
rcen
taje
de
tra
baj
ado
res
del
sec
tor
ind
ust
rial
vin
cula
do
s al
sis
tem
a d
e p
rote
cció
n la
bo
ral
El 10
0% d
e lo
s tr
abaj
ador
es
del s
ecto
r ind
ustr
ial f
orm
al
está
n co
n vi
ncul
ació
n la
bora
l for
mal
10.1
.1. D
esar
rollo
de
cam
pañ
as d
e se
nsi
bili
zaci
ón
so
bre
el m
ejo
ram
ien
to d
e la
cal
idad
de
vid
a d
e lo
s tr
abaj
ado
res
y la
fo
rmal
izac
ión
en
el s
iste
ma
de
seg
uri
dad
so
cial
CU
T, G
rem
ios,
CC
de
Cú
cuta
, Sen
a10
.1.2
. Cre
ació
n d
e p
rog
ram
as q
ue
faci
liten
a lo
s em
pre
sari
os
la v
incu
laci
ón
de
sus
trab
ajad
ore
s al
si
stem
a d
e se
gu
rid
ad s
oci
al
11. A
do
pta
r m
edid
as q
ue
pro
pen
dan
po
r fa
cilit
ar e
l tr
ansp
ort
e d
e m
erca
ncí
as
po
r lo
s d
ifer
ente
s m
od
os
de
tran
spo
rte
11
.1. I
nvol
ucra
r a N
orte
de
Sant
ande
r en
el d
esar
rollo
de
un
Puer
to e
n el
Atl
ántic
o Co
lom
bian
o
11.1
. Po
rcen
taje
de
par
tici
pac
ión
acc
ion
aria
d
el d
epar
tam
ento
en
un
pu
erto
del
A
tlán
tico
co
lom
bia
no
Mín
imo
el 1
0%
de
las
acci
on
es d
e u
n p
uer
to e
n
el A
tlán
tico
co
lom
bia
no
a
no
mb
re d
el d
epar
tam
ento
d
e N
dS
11.1
.1. G
esti
ón
en
la c
reac
ión
Alia
nza
Blo
qu
e P
arla
men
tari
o,
Go
ber
nac
ión
, C
ámar
as d
e C
om
erci
o(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
Pro
no
rco
(# d
e ac
cio
nes
a n
om
bre
del
Nd
S / #
de
acci
on
es t
ota
les
del
pu
erto
en
el A
tlán
tico
co
lom
bia
no
)*10
0
11
.2. P
uest
a en
mar
cha
de u
n te
rcer
pas
o de
fron
tera
Cúc
uta
Colo
mbi
a -
la
Frí
a Ve
nezu
ela
-
Puen
te d
e G
uara
mit
o, c
on
habi
litac
ión
para
el c
omer
cio
de
mer
canc
ía
11.2
. Pu
esta
en
mar
cha
del
nu
evo
pas
o
fro
nte
rizo
hab
ilita
do
Pa
so fr
ont
eriz
o e
n Cú
cuta
-
la F
ría
(Pue
nte
de
Gua
ram
ito
)
Go
ber
nac
ión
, CC
de
Cú
cuta
, Mic
om
erci
o,
Pro
exp
ort
, DIA
N ,
Can
cille
ría
Co
lom
bia
na
12. F
ort
alec
imie
nto
de
la
asis
ten
cia
técn
ica
pro
du
ctiv
a en
la R
egió
n
12.1
. Act
ualiz
ar a
em
pres
ario
s en
úl
timas
técn
icas
de
fabr
icac
ión
E
l 60
% d
e la
s em
pre
sas
ind
ust
rial
es b
enef
icia
das
ac
tual
izad
as, p
rod
uct
ivas
, ef
icie
nte
s y
con
pro
du
cto
s d
e ca
lidad
12.1
.1. D
iseñ
o y
pu
esta
en
mar
cha
de
pro
gra
mas
d
e as
iste
nci
a té
cnic
a a
los
emp
resa
rio
s
R
ed d
el C
on
oci
mie
nto
(A
lian
za a
cad
emia
-em
pre
sa y
Co
nse
jo
Reg
ion
al d
e C
&T)
, CC
de
Cú
cuta
, Sen
a
12.2
. Cap
acita
ción
y a
siste
ncia
té
cnic
a en
asp
ecto
s par
a m
ejor
ar
la c
alid
ad d
el p
rodu
cto,
pr
oduc
tivid
ad y
efic
ienc
ia
empr
esar
ial
12. P
orc
enta
je d
e em
pre
sas
ind
ust
rial
es
actu
aliz
adas
, pro
du
ctiv
as, e
fici
ente
s y
con
p
rod
uct
os
de
calid
ad
(#
em
pre
sas
ind
ust
rial
es c
on
res
pu
esta
af
irm
ativ
a so
bre
el f
ort
alec
imie
nto
téc
nic
o /
# em
pre
sas
ind
ust
rial
es b
enef
icia
das
co
n la
as
iste
nci
a té
cnic
a )
* 1
00
(en
cues
ta d
e p
erce
pci
ón
em
pre
sari
a)
12.2
.1. R
ealiz
ació
n d
e se
min
ario
s d
e ca
pac
itac
ión
y
asis
ten
cia
técn
ica
11.1
.2. P
rom
oci
ón
par
a la
par
tici
pac
ión
acc
ion
aria
11.2
.1. G
esti
ón
y c
on
sid
erac
ión
del
acu
erd
o
bila
tera
l
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er1
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
18
PLA
N D
E A
CC
IÓN
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
EST
RA
TÉ
GIC
O #
1 C
ON
EM
PR
ESA
S IN
DU
STR
IALE
S LÍ
DE
RE
S y
EX
PO
RTA
DO
RA
S
EST
RA
TE
GIA
SIN
ICIA
TIV
AS
IND
ICA
DO
RE
S D
E IM
PA
CT
OA
CC
ION
ES
RE
SPO
NSA
BLE
Ind
icad
or
Met
a 20
21
13. F
ort
alec
er la
pla
nea
ció
n
estr
atég
ica
en la
s em
pre
sas
de
No
rte
de
San
tan
der
co
n e
l án
imo
de
ob
ten
er u
na
may
or
org
aniz
ació
n e
mp
resa
rial
13
.1. F
orm
ula
ció
n y
d
iseñ
o d
e P
lan
es
Estr
atég
ico
s p
ara
las
cad
enas
pro
du
ctiv
as d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er,
des
taca
nd
o la
act
ivid
ad
foco
par
a ca
da
cad
ena
13.1
. Po
rcen
taje
de
emp
resa
s in
du
stri
ales
qu
e m
anif
iest
an f
ort
alec
imie
nto
y m
ejo
ram
ien
to p
or
la
ejec
uci
ón
del
Pla
n E
stra
tég
ico
co
mp
eten
te (
encu
esta
d
e p
erce
pci
ón
em
pre
sari
al)
El
50
% d
e la
s em
pre
sas
ind
ust
rial
es a
do
pta
n y
ej
ecu
tan
el p
lan
13
.1.1
. Pla
n e
stra
tég
ico
par
a ca
da
cad
ena
pro
du
ctiv
a
Red
del
Co
no
cim
ien
to
(Alia
nza
aca
dem
ia -
emp
resa
y C
on
sejo
R
egio
nal
de
C&
T), C
C d
e C
úcu
ta, G
ob
ern
ació
n,
MC
IT, P
roex
po
rt, S
ena
(# e
mp
resa
s in
du
stri
ales
de
la c
aden
a q
ue
ado
pte
n e
l p
lan
est
raté
gic
o /
# em
pre
sas
de
la c
aden
a)*
100
13
.2.
Fort
alec
imie
nto
de
la A
sam
ble
a d
e G
eren
tes
con
el o
bje
to d
e g
ener
ar
un
am
bie
nte
de
apo
rtes
en
pro
de
No
rte
de
San
tan
der
13.2
. Po
rcen
taje
de
ger
ente
s d
e em
pre
sas
par
tici
pan
tes
de
la A
sam
ble
a p
or
cad
ena
pro
du
ctiv
a 10
0%
ger
ente
s p
arti
cip
ante
s en
la
asam
ble
a
C
RC
NS,
Caj
as d
e C
om
pen
saci
ón
, Dia
n, S
ena
(# d
e g
eren
tes
de
emp
resa
s p
arti
cip
ante
s / #
de
ger
ente
s d
e la
cad
ena)
* 1
00
14.
Co
nso
lidar
y c
erti
fica
r la
cap
acit
ació
n y
fo
rmac
ión
g
eren
cial
par
a lo
s G
eren
tes
Reg
ion
ales
14
.1. A
rtic
ula
r la
fo
rmac
ión
inte
gra
l par
a G
eren
tes
de
las
emp
resa
s en
No
rte
de
San
tan
der
14.1
. Mej
ora
mie
nto
de
la c
om
pet
itiv
idad
ger
enci
al d
e la
s em
pre
sas
de
No
rte
de
San
tan
der
(en
cues
ta d
e p
erce
pci
ón
em
pre
sari
al)
El 7
0%
de
las
emp
resa
s en
cues
tad
as m
anif
iest
an
qu
e h
ay m
ejo
ram
ien
to
de
la c
om
pet
itiv
idad
g
eren
cial
14.1
.1-
C
reac
ión
y p
ues
ta e
n m
arch
a d
e la
esc
uel
a p
ara
ger
ente
s
Go
ber
nac
ión
, CC
de
Cú
cuta
, Asa
mb
lea
de
Ger
ente
s, S
ena
(# e
mp
resa
s in
du
stri
ales
co
n r
esp
ues
ta a
firm
ativ
a so
bre
el m
ejo
ram
ien
to d
e la
co
mp
etit
ivid
ad g
eren
cial
/ #
emp
resa
s in
du
stri
ales
ben
efic
iad
as e
ncu
esta
das
) *
10
0
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
19
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO # 1 CON EMPRESAS INDUSTRIALES LÍDERES y EXPORTADORAS
1.1. Atracción de inversión productiva 2.1. Certificación y normalización
3.1. Capacidad empresarial innovativa y tecnológica
4.3. Apoyo a proyectos sostenibles 5.1. Desarrollo de plataforma logística
5.2. Centro de Exposiciones adecuado 9.1. Formalización empresarial 10.1 Formalización laboral
11.1 Participación de Nd5 en un puerto en el atlántico colombiano
11.2. Nuevo paso fronterizo - Puente de Guaramito
4.1. Autocontrol ambiental 4.2. Concertación de la res 909 5.3. Acuerdo comercial con Vzla
5.4. Diversificación de mercados 5.5. Negociación en frontera con bolívares y pesos
5.6. Cuenta en US para exportadores nacionales
6.1. Fomentar emprendimiento 7.1. Fortalecimiento a la asociatividad empresarial
8.2. Articulación academia-empresaria
8.3. Concertación de política pública con Exportadores 8.4. Seguimiento a la gestión pública
12.1. Técnicas de fabricación actualizadas 12.2. Asistencia técnica en calidad de producto
13.1. Planes estratégicos por cadena productiva 14.1. Formación integral a Gerentes
8.1. Concertación permanente público - privada en pro de la competitividad
13.2. Asamblea de Gerentes
Facilidad
Imp
act
o
Sembrando para el futuro Victorias tempranas
Compromisos Imagen / momento
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 20
TABLA DE PRIORIZACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO # 1 CON EMPRESAS INDUSTRIALES LÍDERES y EXPORTADORAS
VICTORIAS TEMPRANAS : Iniciativas de alto impacto que se alcanzarán en el corto plazo
4.1. Fomentar el autocontrol y seguimiento de emisiones, acciones de prevención y control para fuentes fijas y móviles y calidad del aire
4.2. Concertación entre la Autoridad Ambiental y las Empresas afectadas la implementación de la Resolución 909 de 2008, Emisión de Gases del Ministerio del Medio Ambiente
5.3. Impulsar la aprobación del borrador que existe sobre el acuerdo comercial con Venezuela
5.4. Promover la consolidación de la diversificación de mercados de exportación
5.5. Crear un régimen especial cambiario para las zonas de frontera tal que permita la negociación en esta zona en bolívares y pesos.
5.6. Adaptar el régimen cambiario para posibilitar al Exportador a tener cuentas nacionales en moneda extranjera
6.1. Aprovechar e implementar estrategias de fomento al emprendimiento en Norte de Santander
7.1. Fortalecimiento a la asociatividad empresarial
8.2. Fortalecimiento de la articulación entre el sector educativo y sector productivo
8.3. Concertación entre el sector público y los Exportadores para la viabilidad de implementación de iniciativas que incidan en la competitividad de la actividad exportadora
8.4. Seguimiento a los Entes Territoriales y de apoyo para calificar la gestión publica
12.1. Actualizar a empresarios en últimas técnicas de fabricación sectorial
12.2. Capacitación y asistencia técnica en aspectos para mejorar la calidad del producto, productividad y eficiencia empresarial
13.1. Formulación y diseño de Planes Estratégicos para las cadenas productivas de Norte de Santander, destacando la actividad foco para cada cadena
14.1. Articular la formación integral para Gerentes de las empresas en Norte de Santander SEMBRANDO PARA EL FUTURO : Iniciativas de alto impacto que se alcanzará en el largo plazo
1.1. Atracción de la inversión Privada en el Norte de Santander
2.1. Desarrollar la cultura de la calidad, la certificación y la normalización técnica en la producción de bienes en Norte de Santander
3.1. Incrementar la capacidad innovativa y tecnológica de las empresas de Norte de Santander
4.3. Apoyo a empresarios para el desarrollo de proyectos con sostenibilidad ambiental en el Norte de Santander
5.1. Desarrollo de la Plataforma Logística, provista de la infraestructura física y de telecomunicaciones necesaria para ser un Centro de Negocios y logística
5.2. Construcción de un centro de exposiciones para Norte de Santander
9.1. Programas de sensibilización y apoyo para la formalización y organización de los empresarios en Norte de Santander
10.1. Desarrollar Estrategias de promoción de la protección laboral y los derechos fundamentales del trabajo
11.1. Involucrar al Norte de Santander en el desarrollo de un Puerto en el Atlántico Colombiano
11.2. Puesta en marcha de un nuevo paso fronterizo Cúcuta Colombia -
la Fría Venezuela -
Puente de Guarumito, con habilitación para el comercio de mercancía
IMAGEN/MOMENTO : Iniciativas de bajo impacto que se alcanzarán en el corto plazo
8.1. Diálogo y concertación público - privado y regional - nacional permanente en pro de mejorar los niveles de competitividad de Norte de Santander
13.2. Fortalecimiento de la Asamblea de Gerentes con el objeto de generar un ambiente de aportes en pro de Norte de Santander
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 21
2IV. OBJETIVO ESTRATÉGICO
EL DEPARTAMENTO APROVECHA SU POTENCIAL MINERO
1. Diagnóstico
Norte de Santander explota Arcilla,
Caliza, Feldespato, Fluorita, Barita,
Mármol, Materiales de Construcción
(gravas y arenas), Roca Fosfórica, Hulla
bituminosa y coque.
La minería de la arcilla se encuentra
ubicada principalmente en el Área
Metropol i tana de Cúcuta, con
industrias dedicadas a la elaboración de
productos en arcilla. Otro de los
minerales que se extraen en el
Departamento es la caliza, cuyo único
consumidor a gran escala es la empresa
Cementos Diamante S.A.
En lo referente a Roca Fosfórica, solamente existen dos (2) empresas explotadoras de este mineral: Fosfonorte S.A. y Fosagro, las cuales se encuentran ubicadas en el Municipio de Sardinata.
La totalidad de los materiales de construcción que se extraen en el departamento se realizan en los ríos (materiales de arrastre) en especial Pamplonita y Táchira ubicados en el área metropolitana de Cúcuta.
Debido a la apertura económica, la explotación de barita se disminuyó en un alto porcentaje, puesto que esta es importada en grandes cantidades y a menor precio de la China. El Feldespato en la actualidad está siendo explotado en el Municipio de Bucarasica. Los yacimientos de Mármol en Norte de Santander no son de gran interés económico debido al gran tectonismo presentado en la región y que trajo como consecuencia la gran fracturación del yacimiento impidiendo la extracción de grandes bloques,
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 22
obteniendo únicamente rajón. En el Departamento Norte de Santander existen prospectos de exploración de minerales como Grafito, Oro, Cobre, Hierro, Plata y Roca Coralina.
Colombia cuenta con reservas de carbón de excelente calidad, suficientes para abastecer el mercado interno por largo tiempo y participar con una interesante proporción en el mercado mundial, siendo una tercera parte de dichas reservas, carbones coquizables de importancia en el mercado energético, principalmente en la industria siderúrgica.
En Norte de Santander, la actividad carbonífera se encuentra concentrada en el centro del Departamento con explotación subterránea. Se estima que hay aproximadamente 180 minas legalizadas.
Para el año 2007, Norte de Santander aportó el 2.42% de la producción total de carbón de C o l o m b i a , c o n 1 . 6 9 1 . 2 7 1 toneladas, disminuyendo su participación ya que en el año 2 0 0 6 l a p r o d u c c i ó n d e l departamento fue de 1.931.271 toneladas, es decir 2.92% de la producción total de Colombia para ese año.
DEPARTAMENTO PRODUCCIÓNLA GUAJIRA
EL CESAR
CORDOBA
ANTIOQUIA
BOyACA
CUNDINAMARCA
SANTANDER
NORTE DE SANTANDER
VALLE DEL CAUCA
CAUCA
CASANARE
TOTAL
30.069.451,67
33.186.565,77
480.965
230.132,07
2.275.218,22
1.784.737,22
116.287,67
1.691.285,21
49.559,16
17.881,02
119,06
69.902.202,42
AÑO 2007
FUENTE: INGEOMINAS UNIDAD: Toneladas
LA GUAJIRA
EL CESAR
CORDOBA
ANTIOQUIA
BOyACA
CUNDINAMARCA
SANTANDER
NORTE DE SANTANDER
VALLE DEL CAUCA
CAUCA
CASANARE
TOTAL 2007
0,69%
0,33%3,25% 2,55%
0,17% 2,42%0,03%
0,07%
43,02%
47,48%
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 23
PLA
N D
E A
CC
IÓN
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 2
EL
DE
PA
RTA
ME
NT
O A
PR
OV
EC
HA
SU
PO
TE
NC
IAL
MIN
ER
O
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
RE
SP
ON
SA
BLE
SIn
dic
ado
rM
eta
2021
1. In
vers
ión
pri
vad
a co
mo
fu
ente
p
ara
el d
esar
rollo
em
pre
sari
al d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
1.
1. C
reac
ión
y f
ort
alec
imie
nto
de
la
ind
ust
ria
carb
oq
uím
ica
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er c
om
o p
arte
de
la Z
IF
1.
1. C
reac
ión
y p
ues
ta e
n m
arch
a al
10
0%
de
un
a em
pre
sa d
e la
in
du
stri
a ca
rbo
qu
ímic
a en
No
rte
de
San
tan
der
U
na
emp
resa
de
la in
du
stri
a ca
rbo
qu
ímic
a o
per
and
o e
n N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
G
ob
ern
ació
n, D
istr
ito
Min
ero
, A
soca
rbó
n
2. F
ort
alec
imie
nto
de
la c
alid
ad d
el
tale
nto
hu
man
o c
on
en
foq
ue
hac
ia
el s
ecto
r m
iner
o
2.
1. T
alen
to h
um
ano
cal
ific
ado
, pro
acti
vo y
co
n in
icia
tiva
inve
stig
ativ
a
2.
1. P
orc
enta
je d
el t
alen
to h
um
ano
vin
cula
do
co
n c
om
pet
enci
as
lab
ora
les
óp
tim
as
el 7
0%
del
tal
ento
hu
man
o d
el
sect
or
min
ero
vin
cula
do
co
n
com
pet
enci
as la
bo
rale
s o
pti
mas
A
lian
za a
cad
emia
-em
pre
sa
3. P
rom
oci
ón
y f
ort
alec
imie
nto
de
la c
ult
ura
de
aso
ciat
ivid
ad
emp
resa
rial
en
No
rte
de
San
tan
der
, co
mo
pri
nci
pio
rec
tor
de
nu
estr
o s
ecto
r p
rod
uct
ivo
3.1.
Pro
mo
ver
y co
nso
lidar
la a
soci
ativ
idad
en
tre
las
emp
resa
s d
e lo
s d
ifer
ente
s su
bse
cto
res
en la
min
ería
en
No
rte
de
San
tan
der
3.1.
Po
rcen
taje
de
emp
resa
s d
el s
ecto
r m
iner
o m
ipym
es v
incu
lad
as
a u
n e
squ
ema
aso
ciat
ivo
el 4
0%
de
las
emp
resa
s d
el s
ecto
r m
iner
o m
ipym
es p
arti
cip
an d
e m
aner
a ac
tiva
en
un
esq
uem
a as
oci
ativ
o e
mp
resa
rial
A
soca
rbó
n, I
nd
uar
cilla
, CC
de
Cu
cuta
, Go
ber
nac
ión
( #
emp
resa
s d
el s
ecto
r m
iner
o m
ipym
es a
soci
adas
/ #
em
pre
sas
del
sec
tor
min
ero
mip
ymes
reg
istr
adas
) *
100
3.2.
Fo
rtal
ecer
la c
aden
a p
rod
uct
iva
de
la
arci
lla e
n e
l Áre
a M
etro
po
litan
a d
e C
ucu
ta,
con
bas
e en
el d
iag
no
stic
o e
stra
tég
ico
del
Se
cto
r
3.2.
Nú
mer
o d
e ac
uer
do
s d
e co
mp
etit
ivid
ad d
e la
cad
ena
U
no
G
ob
ern
ació
n, D
istr
ito
Min
ero
, In
du
arci
lla, A
lian
za a
cad
emia
-em
pre
sa
3.3.
Fo
rtal
ecer
la c
aden
a p
rod
uct
iva
del
ca
rbó
n e
n N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
3.3.
Nú
mer
o d
e ac
uer
do
s d
e co
mp
etit
ivid
ad d
e la
cad
ena
U
no
G
ob
ern
ació
n, D
istr
ito
Min
ero
, A
soca
rbó
n, A
lian
za a
cad
emia
-em
pre
sa
3.4
. Gen
erac
ión
de
“Clu
ster
s” m
iner
o –
in
du
stri
ales
en
car
bó
n y
arc
illa
3.
4. N
úm
ero
de
acu
erd
os
de
com
pet
itiv
idad
de
la c
aden
a
Un
o
Go
ber
nac
ión
, Dis
trit
o
Min
ero
, In
du
arci
lla, A
soca
rbo
n,
Alia
nza
aca
dem
ia -
emp
resa
4. D
esar
rollo
Inte
gra
l de
Dis
trit
o s
Min
ero
s en
No
rte
de
San
tan
der
4.1
. Ges
tio
nar
la o
fert
a d
e se
rvic
ios
inst
itu
cio
nal
es y
po
lític
as p
ub
licas
par
a el
te
rrit
ori
o
4.1
. Po
rcen
taje
de
emp
resa
s d
el s
ecto
r m
iner
o m
ipym
es
ben
efic
iad
as d
e al
men
os
un
ser
vici
o in
stit
uci
on
al o
po
lític
a p
ub
lica
El 8
0%
de
las
em
pre
sas
de
l se
cto
r m
ine
ro m
ipy
me
s b
en
efi
cia
da
s d
e a
l m
en
os
un
se
rvic
io in
stit
uc
ion
al o
p
olí
tic
a p
ub
lic
a
Dis
trit
o M
iner
o
4.2
. Co
ord
inar
la c
on
stru
cció
n d
e h
erra
mie
nta
s d
e g
esti
ón
par
a el
des
arro
llo
de
un
a ag
end
a m
iner
a lo
cal
4.2
. Co
nst
rucc
ión
al 1
00
% d
e la
ag
end
a m
iner
a
La a
gen
da
min
era
par
a el
Dis
trit
o
Min
ero
Dis
trit
o M
iner
o, G
ob
ern
ació
n,
Aso
carb
ón
, In
du
arci
lla, C
C d
e C
ucu
ta
4.3
. Pro
mo
ver
entr
e lo
s p
rod
uct
ore
s la
s b
uen
as p
ráct
icas
y la
res
po
nsa
bili
dad
so
cial
em
pre
sari
al
4.3
. Po
rcen
taje
de
emp
resa
s d
el s
ecto
r m
iner
o m
ipym
es c
on
p
rog
ram
a ac
tivo
de
bu
enas
pra
ctic
as y
/o r
esp
on
sab
ilid
ad s
oci
al
emp
resa
rial
el 7
0%
de
las
emp
resa
s d
el s
ecto
r m
iner
o m
ypim
e cu
enta
n c
on
al
men
os
un
pro
gra
ma
de
bu
enas
p
ract
icas
y/o
res
po
nsa
bili
dad
so
cial
em
pre
sari
al
Dis
trit
o M
iner
o(#
em
pre
sas
del
sec
tor
min
ero
myp
imes
vin
cula
das
al D
istr
ito
M
iner
o c
on
pro
gra
mas
de
bu
enas
pra
ctic
as y
/o r
esp
on
sab
ilid
ad
soci
al e
mp
resa
rial
/ #
emp
resa
s d
el s
ecto
r m
iner
o m
ipym
es
vin
cula
das
al D
istr
ito
Min
ero
) *
100
2. P
lan
de
Acc
ión
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
24
PLA
N D
E A
CC
IÓN
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 2
EL
DE
PA
RTA
ME
NT
O A
PR
OV
EC
HA
SU
PO
TE
NC
IAL
MIN
ER
O
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
RE
SP
ON
SA
BLE
SIn
dic
ado
r
Met
a 20
21
5. P
rom
ove
r la
exp
lora
ció
n y
ex
plo
taci
on
es d
e la
s d
emás
p
ote
nci
alid
ades
min
eras
del
D
epar
tam
ento
par
a au
men
tar
la
div
ersi
dad
del
sec
tor
5.
1. D
iver
sifi
car
la e
xplo
taci
ón
min
era
(ro
ca f
osf
óri
ca, b
arit
a) 5.
1. A
um
ento
po
rcen
tual
de
la p
arti
cip
ació
n d
e la
exp
lota
ció
n d
e ro
ca f
osf
óri
ca/b
arit
a en
la p
rod
ucc
ión
min
era
el 2
0%
de
la e
xplo
taci
ón
m
iner
a en
Nd
S es
re
pre
sen
tad
o p
or
bar
ita
y ro
ca f
osf
óri
ca
G
ob
ern
ació
n, D
istr
ito
M
iner
o(V
olu
men
(to
n)
de
exp
lota
ció
n d
e b
arit
a y
roca
fo
sfó
rica
en
Nd
S /
Vo
lum
en (
ton
) d
e ex
plo
taci
ón
to
tal d
el s
ecto
r m
iner
o e
n N
dS)
*
100
6. D
esar
rollo
de
pro
yect
os
con
so
sten
ibili
dad
am
bie
nta
l en
el
sect
or
min
ero
en
No
rte
de
San
tan
der
6.1
. Ap
oyo
al s
ecto
r m
iner
o p
ara
el d
esar
rollo
de
pro
yect
os
con
so
sten
ibili
dad
am
bie
nta
l
6
.1. N
úm
ero
de
pro
yect
os
em
pre
sari
ales
so
sten
ible
s d
esar
rolla
do
s en
el s
ecto
r m
iner
o d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
C
inco
G
ob
ern
ació
n, D
istr
ito
M
iner
o, A
lian
za
acad
emia
-em
pre
sa,
Co
rpo
no
r
7. P
rom
oci
ón
de
los
pro
ceso
s d
e ex
plo
raci
ón
y e
xplo
taci
ón
min
era
en e
l dep
arta
men
to c
on
el o
bje
to
de
apro
vech
ar s
u p
ote
nci
al
7.1.
Pro
mo
ció
n d
e la
exp
lora
ció
n y
exp
lota
ció
n d
e ár
eas
con
p
ote
nci
al m
iner
o
7.1.
Po
rcen
taje
de
zon
a co
n p
ote
nci
al m
iner
a b
ajo
exp
lora
ció
n
el
70
% d
e la
zo
na
con
p
ote
nci
al m
iner
o e
sta
con
p
rog
ram
as d
e ex
plo
raci
ón
G
ob
ern
ació
n,
Dis
trit
o M
iner
o
(# k
m2
de
zon
a m
iner
a b
ajo
exp
lora
ció
n /
# d
e km
2 d
e zo
na
con
p
ote
nci
al m
iner
o)
* 10
0
7.1.
Po
rcen
taje
de
zon
a m
iner
a b
ajo
exp
lota
ció
n
el
80
% d
e la
zo
na
min
era
está
co
n p
rog
ram
as d
e ex
plo
taci
ón
(#
km
2 d
e zo
na
min
era
baj
o e
xplo
taci
ón
/ #
de
km2
de
zon
a m
iner
o id
enti
fica
da)
* 1
00
8
. Id
enti
fica
r la
s ca
ract
erís
tica
s d
el s
ecto
r m
iner
o
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er y
su
s p
ote
nci
alid
ades
8.1
. Ela
bo
raci
ón
del
dia
gn
óst
ico
est
raté
gic
o d
el p
ote
nci
al d
el
sect
or
min
ero
en
el D
epar
tam
ento
8.1
. Ela
bo
raci
ón
al 1
00
% d
el d
iag
nó
stic
o e
stra
tég
ico
del
po
ten
cial
m
iner
o d
e N
dS
Dia
gn
óst
ico
est
raté
gic
o d
el
po
ten
cial
min
ero
de
No
rte
de
San
tan
der
Go
ber
nac
ión
, Dis
trit
o
Min
ero
, Alia
nza
ac
adem
ia -
emp
resa
, A
soca
rbó
n, I
nd
uar
cilla
9. G
esti
on
ar e
l mej
or
uso
de
las
reg
alía
s g
ener
adas
po
r la
ac
tivi
dad
min
era
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
9.1
. Est
able
cer
mec
anis
mo
s d
e ve
edu
ría
ciu
dad
ana
par
a el
u
so d
e la
s re
gal
ías
del
sec
tor
min
ero
9.1
. Nú
mer
o d
e p
roye
cto
s an
ual
es b
ajo
vee
du
ría
ciu
dad
ana
D
os
CC
de
Cú
cuta
, A
soca
rbo
n
9.2
. Ges
tio
nar
la m
od
ific
ació
n d
e la
Ley
par
a so
licit
ar u
na
may
or
rein
vers
ión
de
las
reg
alía
s g
ener
adas
po
r la
act
ivid
ad
min
era
del
Dep
arta
men
to p
ara
el d
esar
rollo
de
infr
aest
ruct
ura
reg
ion
al (
vías
, ele
ctri
fica
ció
n y
seg
uri
dad
so
cial
)
9.2
. Po
rcen
taje
de
rein
vers
ión
de
las
reg
alía
s m
iner
a d
e N
dS
en
infr
aest
ruct
ura
par
a el
dep
arta
men
to
el 4
0%
de
las
reg
alía
s m
iner
a d
e N
dS
se d
esti
nan
al
des
arro
llo d
e in
frae
stru
ctu
ra e
n e
l d
epar
tam
ento
Alia
nza
Blo
qu
e P
arla
men
tari
o
Pro
no
rco
, Go
ber
nac
ión
,C
ámar
as d
e C
om
erci
o,
Aso
carb
ón
, in
du
arci
llas
(val
or
$ d
e in
vers
ión
de
la r
egal
ías
min
eras
de
Nd
S d
esti
nad
as a
in
frae
stru
ctu
ra e
n e
l dep
arta
men
to /
valo
r $
de
las
reg
alía
s m
iner
as t
ota
les
de
Nd
S) *
10
0
9
.3. G
esti
on
ar la
par
tici
pac
ión
de
los
En
tes
Terr
ito
rial
es p
ara
la c
on
cep
ció
n y
ges
tió
n d
e u
n m
ayo
r n
úm
ero
de
pro
yect
os
de
inte
rés
reg
ion
al a
nte
el F
on
do
Nac
ion
al d
e R
egal
ías
9.3
. Nú
mer
o d
e p
roye
cto
s an
ual
es g
esti
on
ado
s an
te e
l Fo
nd
o
Nac
ion
al d
e R
egal
ías
Un
oG
ob
ern
ació
n, D
istr
ito
M
iner
o, C
Cd
e C
ucu
ta,
Pro
no
rco
10. F
ort
alec
imie
nto
de
Pro
no
rco
10.1
. Ref
orz
ar f
inan
cier
a e
inst
itu
cio
nal
men
te a
la P
rom
oto
ra
de
infr
aest
ruct
ura
de
No
rte
de
San
tan
der
10.1
Nú
mer
o d
e so
cio
s D
osc
ien
tos
Go
ber
nac
ión
, Pro
no
rco
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
25
1.1. Desarollo de la industria carboquímica en NdS
3.2. Fortalecer la cadena productiva de la arcilla
3.3. Fortalecimiento de la cadena productiva del carbón
3.4. Generación cluster minero 4.2. Agenda minera local
5.1. Diversificación de la explotación minera 6.1. Proyectos con sostenibilidad ambiental
7.1. Exploración y explotación en áreas con potencial minero
9.2. Mayor reinversión de las regalías minera en infraestructura 10.1. Reforzar a Pronorco
2.1. Talento humano calificado 3.1. Asociatividad empresarial
4.1. Gestionar oferta pública e institucional para el sector minero
8.1. Diagnóstico del potencial minero 9.1. Veeduría ciudadana a regalías mineras
9.3. Presentación de proyectos al FNR
4.3. Responsabilidad social empresarial
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO # 2 EL DEPARTAMENTO APROVECHA SU POTENCIAL MINERO
Facilidad
Imp
act
o
Sembrando para el futuro Victorias tempranas
Compromisos Imagen / momento
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 26
TABLA DE PRIORIZACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO # 2 EL DEPARTAMENTO APROVECHA SU POTENCIAL MINERO
VICTORIAS TEMPRANAS : Iniciativas de alto impacto que se alcanzarán en el corto plazo
2.1. Talento humano calificado, proactivo y con iniciativa investigativa
3.1. Promover y consolidar la asociatividad entre las empresas de los diferentes subsectores en la minería en Norte de Santander
4.1. Gestionar la oferta de servicios institucionales y políticas públicas para el territorio
8.1. Elaboración del diagnóstico estratégico del potencial del sector minero en el Departamento
9.1. Establecer mecanismos de veeduría ciudadana para el uso de las regalías del sector minero
9.3. Gestionar la participación de los Entes Territoriales para la concepción y gestión de un mayor número de proyectos de interés regional ante el Fondo Nacional de Regalías
SEMBRANDO PARA EL FUTURO : Iniciativas de alto impacto que se alcanzarán en el largo plazo
1.1. Creación y fortalecimiento de la industria carboquímica en Norte de Santander como parte de la ZIF
3.2. Fortalecer la cadena productiva de la arcilla en el Área Metropolitana de Cúcuta, con base en el diagnóstico estratégico del Sector
3.3. Fortalecer la cadena productiva del carbón en Norte de Santander 3.4. Generación de “Clusters” minero –
industriales en carbón y arcilla
4.2. Coordinar la construcción de herramientas de gestión para el desarrollo de una agenda minera local
5.1. Diversificar la explotación minera (roca fosfórica, barita)
6.1. Apoyo al sector minero para el desarrollo de proyectos con sostenibilidad ambiental
7.1. La promoción de la exploración y explotación de áreas con potencial minero
9.2. Gestionar la modificación de la Ley para solicitar una mayor reinversión de las regalías generadas por la actividad minera del Departamento para el desarrollo de infraestructura regional (vías, electrificación y seguridad social)
10.1. Reforzar financiera e institucionalmente a la Promotora de infraestructura de Norte de Santander
IMAGEN/MOMENTO : Iniciativas de bajo impacto que se alcanzarán en el corto plazo
4.3. Promover entre los productores las buenas practicas y la responsabilidad social empresarial
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 27
1. Diagnóstico
Norte de Santander, ha tenido tradicionalmente una vocación comercial, especialmente en el Área Metropolitana de Cúcuta, producto de su condición de frontera con Venezuela. El comportamiento paralelo de la economía propia de su condición, presenta ventajas para el intercambio comercial, dependiendo del precio de las monedas en frontera.
Actividad Turística
El departamento de Norte de Santander ofrece innumerables atractivos turísticos desde el punto de vista natural, cultural e histórico. Dentro de sus sitios turísticos sobresalen La Casa de la Cultura, El Museo de las Cajas Reales, La Capilla de San Juan de Dios, El Museo de Arte Religioso y el Museo de Arte e Historia de la Ciudad. A nivel natural en el departamento se encuentra la reserva natural única de Los Estoraques y los parques nacionales naturales de Tamá y Catatumbo Barí.
Actividad Comercial
“Viernes negro”: Por varias décadas se presentó una ventaja extraordinaria en el cambio del bolívar al peso, lo cual originó una demanda permanente del comprador venezolano en la zona de frontera, pero el 18 de febrero de 1983, conocido como el “viernes negro”, el gobierno de Luis Herrera Campins estableció un sistema de Régimen de Cambios Diferenciales (RECADI), producto de la caída de los precios del petróleo, imponiendo una restricción a la salida de las divisas y al mismo tiempo una devaluación del bolívar. Estas medidas trajeron consecuencias dramáticas para la economía regional, pasando de un bolívar a $16 a $8.
Precio en frontera del bolívar periodo 2007 – 2008: Los años siguientes a la caída del precio del bolívar, trajeron un proceso de ajuste de la economía regional, los comerciantes superaron la crisis y se sostuvo el intercambio en la frontera.
Para octubre de 2007, se presenta otra situación de resaltar, la continua caída en el precio del bolívar, alcanza su punto máximo al sufrir una caída histórica llegando a valer 39 centavos de peso, ocasionando el traslado de los Colombianos a los estados fronterizos de Venezuela, para efectuar compras, producto de la ventaja cambiaria. Para finales del año 2008, la determinación de la Comisión Administradora de Divisas (Cadivi) de autorizar hasta US$5.000 anuales en el exterior hasta el 31 de diciembre de 2008 con tarjetas de crédito, lo cual ocasionó el traslado masivo de compradores venezolanos, los cuales movieron
V. OBJETIVO ESTRATÉGICO
UN TERRITORIO CON DESARROLLO COMERCIAL Y DE SERVICIOS 3Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 28
significatívamente la economía regional, con ocupación plena de hoteles, restaurantes y centros comerciales.
En Venezuela un dólar cuesta Bs 2.150 y al cambiarlo en frontera lo pagan en promedio a $2.240, generando una ganancia promedio de $1.165 pesos por cada dólar pagado. Se estima que desde el 1 al 31 de diciembre de 2008, las compras de los venezolanos en Cúcuta llegaron a los 30 millones de dólares diarios.
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 29
2. P
lan
de
Acc
ión
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
30
PLA
N D
E A
CC
IÓN
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 3
UN
TE
RR
ITO
RIO
CO
N D
ES
AR
RO
LLO
CO
ME
RC
IAL
y D
E S
ER
VIC
IOS
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
RE
SP
ON
SA
BLE
SIn
dic
ado
r
Me
ta 2
021
1. P
rom
ove
r e
l Pla
n
de
De
sarr
ollo
Tu
ríst
ico
de
No
rte
de
S
anta
nd
er
co
mo
e
stra
teg
ia d
e
de
sarr
ollo
de
l se
cto
r
1.1.
Eva
luac
ión
y m
ejo
ram
ien
to c
on
tin
uo
de
l Pla
n
de
De
sarr
ollo
Tu
ríst
ico
de
No
rte
de
San
tan
de
r
1.1.
Nú
me
ro d
e r
eu
nio
ne
s an
ual
es
par
a p
rese
nta
ció
n d
e a
van
ces
de
l Pla
n
Do
s
Co
rpo
raci
ón
de
Pro
mo
ció
n
2. C
on
solid
ar la
as
iste
nci
a té
cnic
a y
em
pre
sari
al p
ara
el
sect
or
com
erc
ial y
de
se
rvic
ios
pe
rman
en
te
2.1.
Asi
ste
nci
a té
cnic
a p
erm
ane
nte
par
a e
l fo
rtal
eci
mie
nto
de
l se
cto
r co
me
rcia
l y d
e
serv
icio
s
con
asi
ste
nci
a té
cnic
a e
spe
cial
izad
a2.
1. P
orc
en
taje
de
em
pre
sas
de
l se
cto
r co
me
rcia
l y d
e s
erv
icio
s b
en
efi
ciad
as
e
l 20
% d
e la
s e
mp
resa
s d
el
sect
or
com
erc
ial y
de
se
rvic
ios
be
ne
fici
adas
co
n
asis
ten
cia
técn
ica
esp
eci
aliz
ada
Go
be
rnac
ión
, Co
rpo
raci
ón
de
P
rom
oci
ón
, Cám
aras
de
Co
me
rcio
(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
Alia
nza
ac
ade
mia
-
em
pre
sa, S
en
a,
Un
ive
rsid
ade
s re
laci
on
adas
(# e
mp
resa
s d
el s
ect
or
com
erc
ial /
se
rvic
io r
eg
istr
adas
en
cám
ara
de
co
me
rcio
/ #
em
pre
sas
de
l se
cto
r co
me
rcia
l / s
erv
icio
be
ne
fici
adas
co
n la
as
iste
nci
a té
cnic
a) *
10
0
2.1.
Nú
me
ro d
e e
mp
resa
s b
en
efi
ciad
as c
on
asi
ste
nci
a té
cnic
a an
ual
me
nte
Do
scie
nto
s
3. G
est
ion
ar e
l ap
oyo
in
stit
uci
on
al p
ara
el
de
sarr
ollo
e
mp
resa
rial
de
l se
cto
r co
me
rcia
l y d
e
serv
icio
s
3.1.
May
or
dif
usi
ón
po
r p
arte
de
los
En
tes
Terr
ito
rial
es
de
la n
orm
ativ
idad
am
bie
nta
l
3.1.
Nú
me
ro d
e c
amp
añas
an
ual
es
de
dif
usi
ón
de
la n
orm
ativ
idad
am
bie
nta
l
Tre
s
Co
rpo
no
r
3.2.
Inco
rpo
rar
en
el m
arco
leg
al, l
os
est
ánd
are
s d
e c
alid
ad p
ara
la o
fert
a tu
ríst
ica
3.2.
Po
rce
nta
je d
e e
mp
resa
s d
el s
ect
or
turí
stic
o b
ajo
est
ánd
are
s d
e c
alid
ad
y ca
teg
ori
zaci
ón
E
l 40
% d
e la
s e
mp
resa
s d
el
sect
or
turí
stic
o e
stán
baj
o
est
ánd
are
s d
e c
alid
ad y
ca
teg
ori
zaci
ón
Go
be
rnac
ión
, Co
rpo
raci
ón
de
P
rom
oci
ón
(# e
mp
resa
s d
el s
ect
or
turí
stic
o r
eg
istr
adas
en
cam
ara
de
co
me
rcio
/ #
e
mp
resa
s d
el s
ect
or
turí
stic
o b
ajo
est
ánd
are
s d
e c
alid
ad y
cat
eg
ori
zaci
ón
) *
10
0
3.3.
Fo
rtal
eci
mie
nto
de
la C
orp
ora
ció
n d
e
Pro
mo
ció
n d
e N
ort
e d
e S
anta
nd
er
3.3.
Co
nve
nio
s e
fect
ivo
s p
ara
el f
un
cio
nam
ien
to d
e la
Co
rpo
raci
ón
de
p
rom
oci
ón
Re
no
vaci
ón
an
ual
de
co
nve
nio
s p
ara
el
fun
cio
nam
ien
to d
e la
C
orp
ora
ció
n d
e p
rom
oci
ón
Go
be
rnac
ión
, Cám
aras
de
Co
me
rcio
(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
Gre
mio
s
3.4
. Est
able
cer
me
can
ism
os
par
a la
ap
licac
ión
de
l co
ntr
ol d
e la
ofe
rta
turí
stic
a
3.4
. Nú
me
ro d
e m
eca
nis
mo
s d
e c
on
tro
l de
la
ofe
rta
turí
stic
a
Un
me
can
ism
o d
e c
on
tro
l
Go
be
rnac
ión
, Co
rpo
raci
ón
de
P
rom
oci
ón
4. D
ise
ño
y
actu
aliz
ació
n d
e la
o
fert
a tu
ríst
ica
de
N
ort
e d
e S
anta
nd
er
4.1
. Id
en
tifi
caci
ón
de
pro
du
cto
s tu
ríst
ico
s d
e t
alla
m
un
dia
l
4.1
.Nú
me
ro d
e p
rod
uct
os
turí
stic
os
de
tal
la m
un
dia
l id
en
tifi
cad
os
Un
o
Min
com
erc
io, P
roe
xp
ort
, C
orp
ora
ció
n d
e P
rom
oci
ón
4.2
. Pu
est
a e
n m
arch
a d
e la
esc
ue
la g
astr
on
óm
ica
y tu
ríst
ica
de
la f
ron
tera
no
rori
en
tal
4.2
. Nú
me
ro d
e p
ers
on
as c
apac
itad
as e
n e
l áre
a g
astr
on
óm
ica
y tu
ríst
ica
Cie
n p
ers
on
as p
or
año
Co
rpo
raci
ón
de
Pro
mo
ció
n,
Go
be
rnac
ión
4.3
. Org
aniz
ació
n d
e la
ofe
rta
de
se
rvic
ios
mé
dic
os
4.3
. Nú
me
ro d
e r
ed
es
em
pre
sari
ale
s d
e s
erv
icio
s m
éd
ico
s
Un
a re
d e
mp
resa
rial
de
se
rvic
ios
mé
dic
os
Pro
mo
ció
n, P
roe
xp
ort
CC
de
Cú
cuta
, Co
rpo
raci
ón
de
4.4
. Id
en
tifi
caci
ón
de
la v
oca
ció
n t
urí
stic
a d
el
pro
yect
o m
ult
ipro
pó
sito
Cin
era
4.4
. Nú
me
ro d
e e
stu
dio
s d
e v
oca
ció
n t
urí
stic
a
Un
o
Go
be
rnac
ión
, Co
rpo
raci
ón
de
P
rom
oci
ón
-Tác
hir
ay
4.5
. Fo
rtal
ece
r e
l co
rre
do
r fr
on
teri
zo
No
rte
de
San
tan
de
r p
ara
trán
sito
de
pe
rso
nas
4.5
. Cre
cim
ien
to d
el v
olu
me
n d
e m
ovi
lidad
de
pe
rso
nas
y v
eh
ícu
los
Au
me
nto
de
l 50
% a
nu
alG
ob
ern
ació
n, C
orp
ora
ció
n d
e
Pro
mo
ció
n
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
31
PLA
N D
E A
CC
IÓN
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 3
UN
TE
RR
ITO
RIO
CO
N D
ES
AR
RO
LLO
CO
ME
RC
IAL
y D
E S
ER
VIC
IOS
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
RE
SP
ON
SA
BLE
SIn
dic
ado
rM
eta
2021
5. A
cces
o a
ca
pac
itac
ión
y
form
ació
n d
e la
s em
pre
sas
y el
per
son
al
del
sec
tor
com
erci
al y
d
e se
rvic
ios
de
No
rte
de
San
tan
der
5.1.
Cap
acit
ar e
l tal
ento
hu
man
o e
n a
dm
inis
trac
ión
y
serv
icio
s tu
ríst
ico
s a
trav
és d
el e
stab
leci
mie
nto
de
un
a p
olít
ica
de
cap
acit
ació
n t
urí
stic
a
5.
1. N
úm
ero
de
pro
gra
mas
dis
eñad
os
y ej
ecu
tad
os
par
a p
rom
ove
r la
ca
pac
itac
ión
tu
ríst
ica
Cu
atro
Alia
nza
aca
dem
ia -
emp
resa
5.2.
Ed
uca
ció
n p
ara
el t
uri
smo
so
sten
ible
5.2.
Nú
mer
o d
e se
min
ario
s d
iseñ
ado
s y
ejec
uta
do
s p
ara
pro
mo
ver
el
turi
smo
so
sten
ible
Un
sem
inar
io a
nu
al
Alia
nza
aca
dem
ia -
emp
resa
5.3.
Fo
men
to d
e la
cu
ltu
ra d
e id
enti
dad
reg
ion
al d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
5.
3. N
úm
ero
de
cam
pañ
as d
iseñ
adas
y e
jecu
tad
as p
ara
pro
mo
ver
la
iden
tid
ad r
egio
nal
Do
s ca
mp
añas
an
ual
es
Alia
nza
aca
dem
ia -
emp
resa
6. F
ort
alec
imie
nto
y
adec
uac
ión
de
la
infr
aest
ruct
ura
tu
ríst
ica
de
No
rte
de
San
tan
der
6.1
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
el P
arq
ue
Nat
ura
l Dep
arta
men
tal
de
Sisa
vita
6
.1. A
um
ento
po
rcen
tual
del
nú
mer
o d
e at
racc
ion
es
50%
más
en
el n
úm
ero
d
e at
racc
ion
es
Go
ber
nac
ión
, Co
rpo
raci
ón
de
Pro
mo
ció
n, A
lcal
día
s(#
atr
acci
on
es a
dic
ion
ales
añ
o m
eta
/ # a
trac
cio
nes
exi
sten
tes
año
b
ase)
* 1
00
6.2
. Co
nst
rucc
ión
y a
dec
uac
ión
del
co
mp
lejo
bin
acio
nal
d
e en
cuen
tro
s y
even
tos
cult
ura
les
y fr
on
teri
zos,
Vill
a d
el R
osa
rio
6
.2. P
orc
enta
je d
e av
ance
en
el p
lan
de
trab
ajo
de
la c
reac
ión
y
pu
esta
en
mar
cha
del
co
mp
lejo
bin
acio
nal
C
om
ple
jo b
inac
ion
al d
e en
cuen
tro
s y
even
tos
cult
ura
les
y fr
on
teri
zos
de
Vill
a d
el R
osa
rio
. 10
0%
Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ía d
e V
illa
del
R
osa
rio
, Un
iver
sid
ad d
e P
amp
lon
a
6.3
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
el P
arq
ue
tem
átic
o y
cu
ltu
ral
agro
pec
uar
io, V
illa
Mar
ina,
Pam
plo
nit
a
50%
más
en
el n
úm
ero
d
e at
racc
ion
es
Go
ber
nac
ión
, Un
iver
sid
ad d
e P
amp
lon
a
6.3
. Au
men
to p
orc
entu
al d
el n
um
ero
de
atra
ccio
nes
(# a
trac
cio
nes
ad
icio
nal
es a
ño
met
a / #
atr
acci
on
es e
xist
ente
s añ
o
bas
e) *
10
0
6.4
. Co
nst
rucc
ión
del
Cen
tro
de
Co
nve
nci
on
es y
E
xpo
sici
on
es d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
6.4
. Po
rcen
taje
de
avan
ce e
n e
l pla
n d
e tr
abaj
o d
e la
cre
ació
n y
p
ues
ta e
n m
arch
a d
el C
entr
o d
e C
on
ven
cio
nes
y E
xpo
sici
on
es
C
entr
o d
e C
on
ven
cio
nes
y
Exp
osi
cio
nes
. 10
0%
Alia
nza
del
Blo
qu
e P
arla
men
tari
o d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er, G
ob
ern
ació
n,
Alc
ald
ías
área
met
rop
olit
ana,
CC
C,
Asa
mb
lea
de
Ger
ente
s
6.5
. Mej
ora
mie
nto
del
atr
acti
vo t
urí
stic
o, h
istó
rico
, cu
ltu
ral y
co
mer
cial
de
la z
on
a h
istó
rica
de
V
illa
del
R
osa
rio
Co
mp
lejo
his
tóri
co y
tu
ríst
ico
en
bu
en e
stad
o
Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ía d
e V
illa
del
R
osa
rio
, Co
rpo
raci
ón
de
Pro
mo
ció
n
6.6
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
el P
roye
cto
de
eco
turi
smo
en
los
M
un
icip
ios
de
Tole
do
-Lab
atec
a, C
áco
ta-P
amp
lon
ita,
Sa
laza
r-A
rbo
led
as
50%
más
en
el n
úm
ero
d
e at
racc
ion
es
6.7
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
el P
arq
ue
nat
ura
l El T
ama
50%
más
en
el n
úm
ero
d
e at
racc
ion
es
6.5
. Ad
ecu
ació
n y
mej
ora
mie
nto
del
co
mp
lejo
his
tóri
co y
tu
ríst
ico
6.8
. Co
nst
rucc
ión
y f
ort
alec
imie
nto
de
Par
qu
es
Tem
átic
os
con
co
mp
on
ente
de
C&
T y
turi
smo
Tres
par
qu
es
6.9
. Mej
ora
mie
nto
de
la in
frae
stru
ctu
ra h
ote
lera
en
el
Dep
arta
men
to6
0%
atra
ccio
nes
exi
sten
tes
año
6.6
.Au
men
to p
orc
entu
al d
el n
um
ero
de
atra
ccio
nes
(# a
trac
cio
nes
ad
icio
nal
es a
ño
met
a / #
b
ase)
* 1
00
6.7
. Au
men
to p
orc
entu
al d
el n
um
ero
de
atra
ccio
nes
(# a
trac
cio
nes
ad
icio
nal
es a
ño
met
a / #
atr
acci
on
es e
xist
ente
s añ
o
bas
e) *
10
0 6
.8. N
úm
ero
de
par
qu
es t
emát
ico
s
estr
ella
s6
.9. P
orc
enta
je d
e h
ote
les
con
cal
ific
ació
n d
e 3
(# h
ote
les
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er r
egis
trad
os
en c
ámar
a d
e co
mer
cio
/ #
ho
tele
s en
No
rte
de
San
tan
der
co
n c
alif
icac
ión
de
3 es
trel
las)
* 1
00
Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ías,
C
orp
ora
ció
n d
e P
rom
oci
ón
Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ías,
C
orp
ora
ció
n d
e P
rom
oci
ón
Go
be
rna
ció
n,
Gre
mio
s,
Ali
an
za
Ac
ad
em
ia E
mp
resa
, C
on
sejo
Re
gio
na
l C
&T
Go
ber
naci
ón,
Cám
aras
de
Com
erci
o,
(Cúc
uta,
Pam
plo
na, O
caña
) Co
rpo
raci
ón
de P
rom
oci
ón
y Em
pre
sas
del S
ecto
r
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
32
PLA
N D
E A
CC
IÓN
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 3
UN
TE
RR
ITO
RIO
CO
N D
ES
AR
RO
LLO
CO
ME
RC
IAL
y D
E S
ER
VIC
IOS
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
RE
SP
ON
SA
BLE
SIn
dic
ado
rM
eta
2021
6. F
ort
alec
imie
nto
y
adec
uac
ión
de
la
infr
aest
ruct
ura
tu
ríst
ica
de
No
rte
de
San
tan
der
6.1
0. M
ejo
ram
ien
to d
e la
infr
aest
ruct
ura
en
po
sad
as e
n
mu
nic
ipio
s y
área
ru
ral
6.9
. Po
rcen
taje
de
ho
tele
s co
n c
alif
icac
ión
de
4 e
stre
llas
30%
Go
ber
nac
ión
, Cám
aras
de
Co
mer
cio
(Cú
cuta
, Pam
plo
na,
Oca
ña)
, C
orp
ora
ció
n d
e P
rom
oci
ón
y
emp
resa
s d
el s
ecto
r
(# h
ote
les
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er r
egis
trad
os
en c
amar
a d
e co
mer
cio
/ #
ho
tele
s en
No
rte
de
San
tan
der
co
n c
alif
icac
ión
d
e 4
est
rella
s) *
10
0
6.9
. Po
rcen
taje
de
ho
tele
s co
n c
alif
icac
ión
de
5 es
trel
las
10%
(# h
ote
les
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er r
egis
trad
os
en c
amar
a d
e co
mer
cio
/ #
ho
tele
s en
No
rte
de
San
tan
der
co
n c
alif
icac
ión
d
e 5
estr
ella
s) *
10
0
6.1
0. P
orc
enta
je d
e p
osa
das
en
bu
en e
stad
o
50%
(# d
e p
osa
das
en
bu
en e
stad
o N
dS
/ # p
osa
das
reg
istr
adas
en N
dS)
* 1
00
6.1
1. M
ejo
ram
ien
to d
e la
pre
stac
ión
de
serv
icio
s p
úb
lico
s
6
.11.
Po
rcen
taje
de
emp
resa
s d
el s
ecto
r co
mer
cial
y d
e se
rvic
ios
con
per
cep
ció
n a
firm
ativ
a d
el m
ejo
ram
ien
to d
e la
p
rest
ació
n d
e se
rvic
ios
pú
blic
os
(en
cues
ta d
e p
erce
pci
ón
em
pre
sari
al)
E
l 70
% d
e la
s em
pre
sas
del
se
cto
r co
mer
cial
y d
e se
rvic
ios
tien
en p
erce
pci
ón
af
irm
ativ
a d
el
mej
ora
mie
nto
de
la
pre
stac
ión
de
serv
icio
s p
úb
lico
s
Go
ber
nac
ión
, E
mp
resa
s p
rest
ado
ras
del
ser
vici
o
(# e
mp
resa
s d
el s
ecto
r co
mer
cial
y d
e se
rvic
ios
encu
esta
das
/ #
emp
resa
s d
e se
cto
r co
mer
cial
y d
e se
rvic
ios
con
p
erce
pci
ón
afi
rmat
iva
del
mej
ora
mie
nto
de
la p
rest
ació
n d
e se
rvic
ios
pú
blic
os
7. C
on
solid
ació
n d
e la
as
oci
ativ
idad
y lo
s es
lab
on
es
de
las
cad
enas
del
sec
tor
com
erci
al y
de
serv
icio
s d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
7.1.
Org
aniz
ació
n d
e la
ag
rem
iaci
ón
de
op
erad
ore
s tu
ríst
ico
s d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
7.
1. P
orc
enta
je d
e o
per
ado
res
turí
stic
os
agre
mia
do
s
El 7
0%
de
los
op
erad
ore
s tu
ríst
ico
s es
tán
ag
rem
iad
os
G
ob
ern
ació
n, C
orp
ora
ció
n d
e P
rom
oci
ón
(#
op
erad
ore
s tu
ríst
ico
s re
gis
trad
os
en c
amar
a d
e co
mer
cio
/ #
op
erad
ore
s tu
ríst
ico
s ag
rem
iad
os)
* 1
00
7.2.
Iden
tifi
car
y fo
rtal
ecer
la r
ed t
urí
stic
as d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
7.
2. N
úm
ero
de
red
es t
urí
stic
as d
e N
dS
Un
a
R
ed t
urí
stic
a
Se
cret
aria
de
Des
arro
llo
eco
nó
mic
o, C
orp
ora
ció
n d
e P
rom
oci
ón
8. C
on
solid
ació
n e
im
ple
men
taci
ón
de
los
ben
efic
ios
del
Dis
trit
o
esp
ecia
l tu
ríst
ico
y f
ron
teri
zo
de
Cu
cuta
y e
l Áre
a M
etro
po
litan
a
8.1
. Reg
lam
enta
ció
n d
el d
istr
ito
esp
ecia
l, fr
on
teri
zo y
tu
ríst
ico
de
Cú
cuta
8.1
. Un
mar
co L
ey r
egla
men
tari
oD
iez
pro
yect
os
reg
lam
enta
rio
sG
ob
ern
ació
n, A
lcal
día
de
Cu
cuta
, C
C d
e C
úcu
ta
6.9
. Mej
ora
mie
nto
de
la in
frae
stru
ctu
ra h
ote
lera
en e
l Dep
arta
men
to
4.1. Producto turístico de talla mundial 4.2. Escuela gastronómica y turística
4.3. Oferta de servicios médicos 4.4. Vocación turística del proyecto Cínera
6.1. Parque Departamental natural Sisavita 6.2. Complejo binacional de encuentros Villa del Rosario
6.3. Parque temático y cultural agropecuario, Villa Marina, Pamplonita
6.4. Centro de Convenciones y Exposiciones de NdS
6.5. Atractivo turístico, histórico, cultural y comercial de la zona histórica de Villa del Rosario
6.6. Proyectos de ecoturismo cinegético de los municipios Toledo - Labateca, Cácota - Pamplonita, Salazar - Arboledas
6.7. Parque natural de El Tama
6.8. Parque temáticos con componentes C&T y turismo 6.9. Mejoramiento de infraestructura hotelera
6.10. Mejoramiento infraestructura de posadas en municipios y zona rural
6.11. Mejor prestación de servicios públicos 7.2. Red turísticas de Norte de Santander
1.1. Mejoramiento continuo del Plan de Desarrollo Turístico
2.1. Asistencia técnica comercial y de servicios
3.1. Mayor difusión de la normatividad ambiental
3.2. Incorporar en el marco legal los estándares de calidad para la oferta turística
4.5. Comedor fronterizo Norte de Santander - Táchira
5.1. Talento humano capacitado en administración y servicios turísticos
5.2. Educación para turismo sostenible 5.3. Fomento a la cultura regional
8.1. Reglamentaciónn del distrito especial, fronterizo y turístico de Cúcuta
3.3. Fortalecimiento de la Corporación mixta de promoción de Norte de Santander
3.4. Control de la oferta turística
7.1. Agremiación de operadores turísticos
Imp
acto
Facilidad
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO # 3 UN TERRITORIO CON DESARROLLO COMERCIAL Y DE SERVICIOS
Compromisos Imagen / momento
Sembrando para el futuro Victorias tempranas
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 33
TABLA DE PRIORIZACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO # 3 UN TERRITORIO CON DESARROLLO COMERCIAL Y DE SERVICIOS
VICTORIAS TEMPRANAS : Iniciativas de alto impacto que se alcanzarán en el corto plazo
1.1. Evaluación y mejoramiento continuo del Plan de Desarrollo Turístico de Norte de Santander
2.1. Assistencia técnica permanente para el fortalecimiento del sector comercial y de servicios
3.1. Mayor difusión por parte de los Entes Territoriales la normatividad ambiental
3.2. Incorporar en el marco legal, los estándares de calidad para la oferta turística
4.5. Fortalecer el corredor fronterizo -
Táchira y Norte de Santander para transito de personas
5.1. Capacitar el talento humano en administración y servicios turísticos a través del establecimiento de una política de capacitación turística
5.2. Educación para el turismo sostenible
5.3. Fomento de la cultura de identidad regional de Norte de Santander
8.1. Reglamentación del distrito especial, fronterizo y turístico de Cúcuta
SEMBRANDO PARA EL FUTURO : Iniciativas de alto impacto que se alcanzarán en el largo plazo
4.1. Identificación de un producto turístico de talla mundial
4.2. Puesta en marcha de la escuela gastronómica y turística de la frontera nororiental
4.3. Organización de la oferta de servicios médicos 4.4. Identificación de la vocación turística del proyecto multipropósito Cinera 6.1. Fortalecimiento del Parque Natural Departamental de Sisavita
6.1. Construcción y adecuación del complejo binacional de encuentros y eventos culturales y fronterizos, Villa del Rosario
6.3. Fortalecimiento del Parque temático y cultural agropecuario, Villa Marina, Pamplonita
6.4. Construcción del Centro de Convenciones y Exposiciones de Norte de Santander
6.5. Mejoramiento del atractivo turístico, histórico, cultural y comercial de la zona histórica de Villa del Rosario
6.6. Fortalecimiento del Proyecto de ecoturismo en los Municipios de Toledo -Labateca, Cácota-Pamplonita, Salazar-Arboledas
6.7. Fortalecimiento del Parque natural El Tama
6.8. Construcción y fortalecimiento de Parques Temáticos con componente de C&T y turismo
6.9. Mejoramiento de la infraestructura hotelera en el Departamento
6.10. Mejoramiento de la infraestructura en posadas en municipio y área rural
6.11. Mejoramiento de la prestación de servicios públicos.
7.2. Identificar y fortalecer la red turística de Norte de Santander
IMAGEN/MOMENTO : Iniciativas de bajo impacto que se alcanzarán en el corto plazo
3.3. Fortalecimiento de la Corporación de Promoción de Norte de Santander
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 34
3.4. Establecer mecanismos para la aplicación de control
7.1. Organización de la agremiación de operadores turísticos de Norte de Santander
1. Diagnóstico
El relieve Departamental de Norte de Santander determina una amplia variedad de climas; las temperaturas van desde los 30°C, en los valles del Zulia y Catatumbo, hasta los 3°C en los altos páramos.
El régimen de lluvias varía de norte a sur; en tanto que en las tierras selváticas del Catatumbo la precipitación alcanza los 3.500 mm anuales; en el sur, valle del Zulia y zonas montañosas, sólo se registran 500 mm. Por las características del relieve se encuentran los pisos térmicos cálido, templado y frío y el piso bioclimático páramo.
La economía del departamento de Norte de Santander se soporta en el sector de los servicios comerciales, bancarios y de transportes que dependen de la actividad fronteriza, la agricultura es la segunda fuente de ingresos, los cultivos más representativos son de café, caña de azúcar, papa, arroz, tabaco, sorgo y fríjol.
La ganadería vacuna y caprina también es una fuente de ingresos.
VI. OBJETIVO ESTRATÉGICO
ACTIVIDAD AGRICOLA Y FORESTAL CON VALOR AGREGADO
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 35
4
Fuente: Secretaría de Planeación Departamental
Fuente: Secretaría de Planeación Departamental
PLA
N D
E A
CC
ION
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 4
AC
TIV
IDA
D A
GR
ICO
LA y
FO
RE
STA
L C
ON
VA
LOR
AG
RE
GA
DO
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a
2021
1. O
pti
miz
ació
n e
n la
u
tiliz
ació
n d
el r
ecu
rso
h
ídri
co
1.1.
Am
plia
r la
co
ber
tura
y
mej
ora
r la
op
erac
ión
de
los
sist
emas
de
rieg
o y
dre
naj
e
1.1.
Po
rcen
taje
de
la c
ob
ertu
ra d
e lo
s si
stem
as d
e ri
ego
y
dre
naj
e
el 9
0%
de
las
hec
táre
as
cult
ivab
les
tien
e co
ber
tura
óp
tim
a
Go
ber
nac
ión
, M
inis
teri
o
de
Ag
ricu
ltu
ra, I
nco
der
(# h
ectá
reas
cu
ltiv
able
s co
n c
ob
ertu
ra ó
pti
ma
de
los
sist
emas
de
rieg
o y
dre
naj
e / #
hec
táre
as c
ult
ivab
les
tota
les
en N
dS)
* 1
00
2. C
rear
y c
on
solid
ar u
n
Sist
ema
de
Info
rmac
ión
bas
e p
ara
la P
lan
ific
ació
n
Ag
rop
ecu
aria
del
d
epar
tam
ento
No
rte
de
San
tan
der
2.1.
Ela
bo
raci
ón
del
Pla
n
Est
raté
gic
o A
gro
pec
uar
io
par
a N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
2.1.
Po
rcen
taje
de
emp
resa
s q
ue
ado
pta
n y
eje
cuta
n e
l P
lan
Est
raté
gic
o A
gro
pec
uar
io
E
l 60
% d
e la
s em
pre
sas
mip
ymes
del
sec
tor
ado
pta
n y
eje
cuta
n e
l P
lan
Est
raté
gic
o
Ag
rop
ecu
ario
2.1.
1. D
iag
nó
stic
o d
e la
s n
eces
idad
es y
o
po
rtu
nid
ades
de
rieg
o
U
RP
A(G
ob
ern
ació
n)
2.1.
2. D
iseñ
o y
eje
cuci
ón
de
pla
nes
de
man
ejo
y
ord
enam
ien
to d
e cu
enca
s, p
áram
os
y ec
osi
stem
as a
cuát
ico
s q
ue
abas
tece
n a
p
ob
laci
on
es d
e m
as d
e 50
.00
0 h
abit
ante
s
(# E
mp
resa
s m
ipym
es d
el s
ecto
r q
ue
ado
pta
n y
eje
cuta
n
el P
lan
Est
raté
gic
o A
gro
pec
uar
io /
# E
mp
resa
s m
ipym
es
tota
les
del
sec
tor)
* 1
00
2.1.
3. E
lab
ora
ció
n d
e D
iag
nó
stic
os
sect
ori
ales
2.1.
4. I
nve
nta
rio
y c
arac
teri
zaci
ón
sec
tori
al
2.2.
Org
aniz
ar u
n B
anco
de
exp
erie
nci
as e
xito
sas
par
a el
sec
tor
agro
pec
uar
io
2.2.
Po
rcen
taje
de
avan
ce e
n la
imp
lem
enta
ció
n d
el b
anco
d
e ex
per
ien
cias
exi
tosa
s
Ban
co d
e ex
per
ien
cias
ex
ito
sas.
10
0%
In
stit
uci
on
es d
e E
du
caci
ón
Su
per
ior,
SE
NA
(C
aisa
)
2.3.
Cre
ació
n d
el F
on
do
co
op
erat
ivo
par
a ap
oyo
a
los
estu
dio
s d
e su
elo
s
2.3.
Nú
mer
o d
e fo
nd
os
coo
per
ativ
os
par
a ap
oyo
a lo
s es
tud
ios
de
suel
os
U
n f
on
do
po
r se
cto
r
A
lcal
día
s, U
RP
A,
EX
AG
RO
3. M
ejo
ram
ien
to d
e la
ef
icie
nci
a en
el u
so d
el
suel
o
3.1.
Fom
enta
r el
uso
de
mat
eria
l gen
étic
o, s
emill
as
y m
ater
ial r
epro
du
ctiv
o d
e ca
lidad
y c
erti
fica
do
par
a in
crem
enta
r la
p
rod
uct
ivid
ad d
e la
p
rod
ucc
ión
ag
rop
ecu
aria
3.1.
Po
rcen
taje
de
emp
resa
s m
ipym
es d
el s
ecto
r q
ue
imp
lem
enta
n e
l uso
de
mat
eria
l gen
étic
o, s
emill
as y
m
ater
ial r
epro
du
ctiv
o d
e ca
lidad
y c
erti
fica
do
El 6
0%
de
las
emp
resa
s m
ipym
es im
ple
men
tan
el
uso
de
mat
eria
l g
enét
ico
, sem
illas
y
mat
eria
l rep
rod
uct
ivo
de
calid
ad y
cer
tifi
cad
o
3.1.
1. G
esti
on
ar p
roce
sos
de
cap
acit
ació
n e
n e
l u
so d
e m
ater
ial g
enét
ico
, sem
illas
y m
ater
ial
rep
rod
uct
ivo
lC
A(#
Em
pre
sas
mip
ymes
del
sec
tor
qu
e im
ple
men
tan
el u
so
de
mat
eria
l gen
étic
o, s
emill
as y
mat
eria
l rep
rod
uct
ivo
de
calid
ad y
cer
tifi
cad
o /
# E
mp
resa
s m
ipym
es t
ota
les
del
se
cto
r) *
10
0
3.1.
2. B
rin
dar
ap
oyo
téc
nic
o e
n e
l uso
de
mat
eria
l gen
étic
o, s
emill
as y
mat
eria
l re
pro
du
ctiv
o
3.
2. F
om
ento
de
cult
ivo
s co
n o
pci
ón
co
mp
etit
iva
par
a el
dep
arta
men
to, e
n
área
s ag
roec
oló
gic
amen
te
óp
tim
as c
on
tem
pla
do
s en
la
ap
ues
ta e
xpo
rtad
ora
ag
rop
ecu
aria
3.2.
Nú
mer
o d
e cu
ltiv
os
sem
bra
do
s co
n o
pci
ón
co
mp
etit
iva
con
tem
pla
do
s en
la A
pu
esta
exp
ort
ado
ra
agro
pec
uar
iaC
uat
ro c
ult
ivo
s
3.2.
1. D
iseñ
o y
pu
esta
en
mar
cha
de
pro
gra
mas
de
Fom
ento
de
la p
rod
ucc
ión
de
los
pro
du
cto
s co
nte
mp
lad
os
en la
Ap
ues
ta
exp
ort
ado
ra
Go
ber
nac
ion
, C
amar
as
de
Co
mer
cio
(C
úcu
ta,
Pam
plo
na
y O
cañ
a)
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
36
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
37
PLA
N D
EA
CC
ION
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
EG
ICO
# 4
AC
TIV
IDA
D A
GR
ICO
LA y
FO
RE
ST
AL
CO
N V
ALO
R A
GR
EG
AD
O
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Me
ta 2
021
4. A
mp
liaci
ón
efi
cie
nte
d
el f
inan
ciam
ien
to
par
a e
l se
cto
r ag
rop
ecu
ario
4.1
. In
cre
me
nto
de
l val
or
y n
úm
ero
de
los
cré
dit
os
de
sem
bo
lsad
os
par
a e
l se
cto
r ag
rop
ecu
ario
4.1
. Po
rce
nta
je d
e e
mp
resa
s b
en
efi
ciad
as c
on
cré
dit
os
par
a e
l se
cto
r
el 7
0%
de
las
em
pre
sas
de
l se
cto
r e
stán
be
ne
fici
adas
co
n a
cce
so a
l cré
dit
o
4.1
.1. A
mp
liaci
ón
de
la c
ob
ert
ura
a
Pro
du
cto
res
be
ne
fici
ado
s co
n e
l pro
gra
ma
AIS
Min
iste
rio
de
A
gri
cult
ura
, Ag
ro in
gre
so
Se
gu
ro
(# e
mp
resa
s b
en
efi
ciad
as d
el s
ect
or
/ # e
mp
resa
s to
tale
s d
el
sect
or
en
Nd
S)
* 1
00
4
.1.2
. Ap
alan
cam
ien
to d
e m
icro
cré
dit
os
a tr
avé
s d
e r
ecu
rso
s d
e c
oo
pe
raci
ón
in
tern
acio
nal
4.2
. Est
able
cer
un
a lín
ea
de
cr
éd
ito
esp
eci
al p
ara
el d
esa
rro
llo
fore
stal
y m
ade
rero
, co
n r
ecu
rso
s co
mp
arti
do
s e
ntr
e e
nti
dad
es
pu
blic
as y
pri
vad
as d
el o
rde
n
nac
ion
al e
inte
rnac
ion
al
4.2
. Po
rce
nta
je d
e e
mp
resa
s d
el s
ect
or
con
acc
eso
a c
réd
ito
e
spe
cial
El 6
0%
de
las
em
pre
sas
de
l se
cto
r co
n a
cce
so a
cré
dit
o
esp
eci
al
4.2
.1. A
cce
so a
fu
en
tes
nac
ion
ale
s e
in
tern
acio
nal
es
de
fin
anci
ació
n p
ara
ge
stió
n
de
pro
yect
os
fore
stal
es
de
mit
igac
ión
de
cam
bio
clim
átic
o
Go
be
rnac
ión
, Cam
aras
d
e C
om
erc
io (
Cu
cuta
, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
, A
CO
PI,
Co
rpo
no
r#
em
pre
sas
de
l se
cto
r b
en
efi
ciad
as c
on
acc
eso
a c
réd
ito
e
spe
cial
/ #
em
pre
sas
tota
les
de
l se
cto
r) *
10
0
5. Im
ple
me
nta
ció
n d
el
de
sarr
ollo
te
cno
lóg
ico
co
mo
est
rate
gia
de
fo
rtal
eci
mie
nto
se
cto
rial
y a
gre
gac
ión
d
e v
alo
r
5.1.
Ag
en
da
de
inn
ova
ció
n
tecn
oló
gic
a p
or
Cad
en
a P
rod
uct
iva
5.
1. N
úm
ero
de
ag
en
das
de
inn
ova
ció
n
Un
a ag
en
da
po
r ca
de
na
pro
du
ctiv
a
Go
be
rnac
ión
, Gre
mio
s
5.2.
Sis
tem
a d
e b
anco
s d
e
ge
rmo
pla
sma
fo
rtal
eci
do
5.
2. C
reac
ión
y p
ue
sta
en
mar
cha
de
l sis
tem
a d
e
ge
rmo
pla
sma
U
n s
iste
ma
ge
rmo
pla
sma.
10
0%
IC
A, I
nst
itu
cio
ne
s d
e
Ed
uca
ció
n S
up
eri
or
5.3.
Fin
anci
ació
n d
e p
roye
cto
s d
e
inn
ova
ció
n t
ecn
oló
gic
a
5.3.
Nú
me
ro d
e e
mp
resa
s fi
nan
ciad
as p
ara
inn
ova
ció
n
tecn
oló
gic
a
Cin
cue
nta
em
pre
sas
5.3.
1 D
ivu
lgac
ión
de
co
nvo
cato
rias
par
a la
fi
nan
ciac
ión
de
pro
yect
os
de
inn
ova
ció
n
tecn
oló
gic
a
Inst
itu
cio
ne
s d
e
Ed
uca
ció
n S
up
eri
or
5.4
. Fo
rtal
eci
mie
nto
de
in
vest
igac
ión
bio
tecn
oló
gic
a
5.4
.1 C
reac
ión
de
gru
po
s y
eje
s te
mát
ico
s d
e
inve
stig
ació
n b
iote
cno
lóg
ica
5.
5. Im
pu
lso
a la
pro
du
cció
n d
e
bio
com
bu
stib
les
5.5.
Cre
ació
n y
pu
est
a e
n m
arch
a d
e p
lan
ta d
e
bio
com
bu
stib
les
Un
a p
lan
ta d
e
bio
com
bu
stib
les
G
ob
ern
ació
n
5.6
. In
no
vaci
ón
te
cno
lóg
ica
en
la
tran
sfo
rmac
ión
de
pro
du
cto
s ag
rop
ecu
ario
s
5.6
. Po
rce
nta
je d
e e
mp
resa
s m
ipym
es
de
l se
cto
r co
n
tran
sfo
rmac
ión
pro
du
ctiv
a
el 5
0%
de
las
em
pre
sas
mip
yme
s d
el s
ect
or
real
izan
tr
ansf
orm
ació
n
pro
du
ctiv
a
Go
be
rnac
ión
,, C
C d
e
Cu
cuta
# e
mp
resa
s m
ipym
es
de
l se
cto
r co
n t
ran
sfo
rmac
ión
p
rod
uct
iva
/ # e
mp
resa
s m
ipym
es
tota
les
de
l se
cto
r )
* 1
00
6. I
mp
lem
en
taci
ón
de
si
ste
mas
qu
e
gar
anti
cen
la
traz
abili
dad
e
ino
cuid
ad e
n e
l se
cto
r ag
rop
ecu
ario
6.1
. Me
jora
mie
nto
de
l est
atu
s sa
nit
ario
de
la p
rod
ucc
ión
p
ecu
aria
re
gio
nal
6.1
. Po
rce
nta
je d
e r
ed
ucc
ión
de
en
ferm
ed
ade
s e
n la
p
rod
ucc
ión
pe
cuar
ia
0%
de
en
ferm
ed
ade
s e
n la
pro
du
cció
n
pe
cuar
ia
6.1
.1. D
ise
ño
y e
jecu
ció
n d
e p
rog
ram
as d
e
cap
acit
ació
n a
gan
ade
ros
Ica
6.1
.2 D
ise
ño
y e
jecu
ció
n d
e p
rog
ram
as d
e
vacu
nac
ión
y v
igila
nci
a e
pid
em
ioló
gic
a
6
.2. E
stab
leci
mie
nto
de
sis
tem
as
de
tra
zab
ilid
ad p
ara
pro
du
cto
s ag
rop
ecu
ario
s
6.2
. Po
rce
nta
je d
e e
mp
resa
s m
ipym
es
de
l se
cto
r co
n s
iste
ma
de
tra
zab
ilid
ad
El 1
0%
de
las
em
pre
sas
mip
yme
s d
el s
ect
or
tie
ne
n
sist
em
a d
e
traz
abili
dad
6.2
.1. C
apac
itac
ión
a g
anad
ero
s y
pro
du
cto
res
en
la im
ple
me
nta
ció
n d
e
sist
em
as d
e t
raza
bili
dad
G
ob
ern
ació
n
(# e
mp
resa
s m
ipym
es
de
l se
cto
r co
n s
iste
ma
de
tra
zab
ilid
ad
/ # e
mp
resa
s m
ipym
es
de
l se
cto
r to
tale
s) *
100
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
38
PLA
N D
E A
CC
ION
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
EG
ICO
# 4
AC
TIV
IDA
D A
GR
ICO
LA y
FO
RE
STA
L C
ON
VA
LOR
AG
RE
GA
DO
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a 20
21
7. P
rom
oci
ón
y
com
erci
aliz
ació
n
7.1.
Acc
eso
a m
erca
do
s n
acio
nal
es e
In
tern
acio
nal
es
7.
1. P
orc
enta
je d
e p
arti
cip
ació
n d
el s
ecto
r en
las
exp
ort
acio
nes
to
tale
s d
e N
dS
El 3
0%
de
las
exp
ort
acio
nes
to
tale
s d
e N
dS
son
del
sec
tor
7.1.
1. O
rgan
izac
ión
de
even
tos
loca
les
pro
mo
ció
nal
es
Pro
exp
ort
(Val
or
anu
al d
e la
s ex
po
rtac
ion
es d
el s
ecto
r / V
alo
r to
tal
de
las
exp
ort
acio
nes
de
Nd
S) *
10
0
7.2.
Cap
acit
ació
n e
n g
esti
ón
em
pre
sari
al,
com
erci
aliz
ació
n y
mer
cad
eo
inte
rnac
ion
al p
ara
los
dif
eren
tes
sect
ore
s o
rgan
izad
os
7.2.
Po
rcen
taje
de
emp
resa
s m
ipym
es d
el s
ecto
r q
ue
acce
den
al p
rog
ram
a
el 5
0%
de
las
emp
resa
s m
ipym
es
del
sec
tor
acce
den
al p
rog
ram
a d
e ca
pac
itac
ión
Go
ber
nac
ión
, In
stit
uci
on
es d
e E
du
caci
ón
Su
per
ior
(# e
mp
resa
s m
ipym
es d
el s
ecto
r q
ue
acce
den
al
pro
gra
ma
de
cap
acit
ació
n /
# em
pre
sas
mip
ymes
del
se
cto
r re
gis
trad
as)
* 10
0
8. A
cces
o p
erti
nen
te a
la
cap
acit
ació
n y
fo
rmac
ión
en
el s
ecto
r
8.1
. Ap
oyo
a jó
ven
es p
ara
el a
cces
o a
la
form
ació
n t
écn
ica,
tec
no
lóg
ica
o
pro
fesi
on
al a
gro
pec
uar
ia
8.1
. Po
rcen
taje
de
aum
ento
en
el n
um
ero
de
pro
gra
mas
p
ara
form
ació
n e
n T
&T
hac
ia e
l ag
ro
Zo
na
urb
ana:
au
men
to d
el 3
0%
en
pro
gra
mas
y z
on
a ru
ral:
aum
ento
d
el 6
0%
en p
rog
ram
as
Sen
a(#
de
pro
gra
mas
cre
ado
s en
zo
na
urb
ana
o r
ura
l / #
p
rog
ram
as e
xist
ente
s añ
o b
ase)
* 1
00
9. M
ejo
ram
ien
to d
e la
In
frae
stru
ctu
ra
agro
pec
uar
ia
9.1
. Co
nst
rucc
ión
y p
ues
ta e
n m
arch
a d
e la
Pla
nta
Ag
roin
du
stri
al p
ara
la p
alm
a d
e ac
eite
9
.1. N
um
ero
de
pla
nta
s U
na
pla
nta
ag
roin
du
stri
al
Go
ber
nac
ión
9.2
. Co
nst
rucc
ión
y p
ues
ta e
n m
arch
a d
e C
entr
os
de
aco
pio
par
a co
sech
a y
po
sco
sech
a
9.2
. Nú
mer
o d
e ce
ntr
os
de
aco
pio
Do
s ce
ntr
os
de
aco
pio
G
ob
ern
ació
n y
A
lcal
día
s
9.3
. Co
nst
rucc
ión
y p
ues
ta e
n m
arch
a d
e vi
vero
s
9.3
. Nú
mer
o d
e vi
vero
s Se
is v
iver
os
G
ob
ern
ació
n,
Alc
ald
ías
y C
orp
on
or
9.4
. Cre
ació
n y
pu
esta
en
mar
cha
del
C
entr
o In
du
stri
al d
e la
Mad
era
9.4
. Nú
mer
o d
e ce
ntr
os
ind
ust
rial
es d
e la
mad
era
U
n c
entr
o in
du
stri
al d
e la
mad
era
A
lcal
día
s,
Go
ber
nac
ión
y S
ena
9.5
. Cre
ació
n y
pu
esta
en
mar
cha
pla
nta
s d
e se
cad
o e
inm
un
izad
o d
e m
ader
a co
n
sello
ver
de
9.5
. Nú
mer
o d
e p
lan
tas
de
seca
do
e in
mu
niz
ado
co
n
sello
ver
de
Do
s p
lan
tas
Go
ber
nac
ión
9.6
. Cre
ació
n d
el O
bse
rvat
ori
o
Pro
spec
tivo
ag
rop
ecu
ario
y a
gro
ind
ust
rial
d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
9.6
. Po
rcen
taje
de
avan
ce e
n e
l pla
n d
e tr
abaj
o p
ara
la
crea
ció
n y
pu
esta
en
mar
cha
del
Ob
serv
ato
rio
p
rosp
ecti
vo a
gro
pec
uar
io
Un
Ob
serv
ato
rio
pro
spec
tivo
ag
rop
ecu
ario
. 10
0%
Go
ber
nac
ión
10. P
rom
oci
ón
de
la
aso
ciat
ivid
ad y
el
enca
den
amie
nto
p
rod
uct
ivo
10.1
. Co
nst
rucc
ión
y c
on
solid
ació
n
de
las
cad
enas
pro
du
ctiv
as
10.1
. Nú
mer
o d
e ac
uer
do
s d
e co
mp
etit
ivid
ad
Un
acu
erd
o p
or
cad
ena
pro
du
ctiv
a
Go
ber
nac
ión
10.2
. Cre
ació
n y
co
nso
lidac
ión
de
org
aniz
ació
n d
e p
rod
uct
ore
s p
or
cad
ena
pro
du
ctiv
a10
.2. N
úm
ero
de
aso
ciac
ion
es c
on
solid
adas
Un
a as
oci
ació
n p
or
sect
or
Go
ber
nac
ión
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
39
PLA
N D
E A
CC
ION
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
EG
ICO
# 4
AC
TIV
IDA
D A
GR
ICO
LA y
FO
RE
STA
L C
ON
VA
LOR
AG
RE
GA
DO
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a 20
21
11. F
ort
alec
imie
nto
de
la
asis
ten
cia
técn
ica
y em
pre
sari
al e
n e
l sec
tor
agro
pec
uar
io y
su
o
pti
ma
uti
lizac
ión
11.1
. Fo
rtal
ecer
la a
sist
enci
a té
cnic
a es
pec
ializ
ada
y su
uso
11.1
. Po
rcen
taje
de
emp
resa
s m
ipym
es d
el s
ecto
r b
enef
icia
das
co
n la
asi
sten
cia
técn
ica
el 6
0%
de
las
mip
ymes
del
sec
tor
está
n b
enef
icia
das
co
n la
as
iste
nci
a té
cnic
aG
ob
ern
ació
n#
emp
resa
s m
ipym
es d
el s
ecto
r b
enef
icia
das
co
n
asis
ten
cia
técn
ica
/ # e
mp
resa
s m
ipym
es d
el s
ecto
r re
gis
trad
as)
* 10
0
11.2
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
el b
anco
de
ases
orí
a en
pre
sen
taci
ón
de
pro
yect
os
po
r se
cto
res
11.2
. Nú
mer
o d
e em
pre
sas
ases
ora
das
po
r añ
oC
ien
Go
ber
nac
ión
, Exa
gro
s
12. A
po
yo a
l tej
ido
so
cial
d
el s
ecto
r co
mo
re
qu
erim
ien
to im
plíc
ito
p
ara
el m
ejo
ram
ien
to d
e su
cal
idad
de
vid
a
12.1
. Rec
on
stru
cció
n d
el t
ejid
o s
oci
al,
med
ian
te la
imp
lem
enta
ció
n d
e p
roye
cto
s p
rod
uct
ivo
s líc
ito
s y
arti
cula
do
s a
la
eco
no
mía
nac
ion
al
12.1
. Nú
mer
o d
e p
roye
cto
s d
e fo
rtal
ecim
ien
to s
oci
al
imp
lem
enta
do
sU
n p
roye
cto
an
ual
Red
de
Solid
arid
ad
Soci
al, G
ob
ern
ació
n
12.2
. Fo
men
to a
la im
ple
men
taci
ón
de
la
Res
po
nsa
bili
dad
So
cial
Em
pre
sari
al p
ara
el S
ecto
r
12.2
. Po
rcen
taje
de
emp
resa
s m
ipym
es d
el s
ecto
r co
n
pro
gra
mas
de
resp
on
sab
ilid
ad s
oci
al e
mp
resa
rial
E
l 40
% d
e la
s em
pre
sas
mip
ymes
d
el s
ecto
r ti
enen
pro
gra
ma
de
resp
on
sab
ilid
ad s
oci
al
emp
resa
rial
Cám
aras
de
Co
mer
cio
(C
ucu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
y G
ob
ern
ació
n#
emp
resa
s m
ipym
es d
el s
ecto
r co
n p
rog
ram
as d
e re
spo
nsa
bili
dad
so
cial
em
pre
sari
al /
# em
pre
sas
mip
ymes
del
sec
tor
tota
les
reg
istr
adas
)
13. P
rop
ensi
ón
po
r el
ej
erci
cio
de
la a
ctiv
idad
b
ajo
cri
teri
os
de
sost
enib
ilid
ad a
mb
ien
tal
13.1
. Pla
nes
de
man
ejo
am
bie
nta
l po
r ca
den
a p
rod
uct
iva
13.1
. Nú
mer
o d
e p
lan
es d
e m
anej
o a
mb
ien
tal
Un
pla
n d
e m
anej
o a
mb
ien
tal p
or
cad
ena
Go
ber
nac
ión
y
Co
rpo
no
r
13.2
. Fo
men
tar
la r
efo
rest
ació
n
pro
tect
ora
13
.2. H
ectá
reas
ref
ore
stad
as p
or
año
5.0
00
hec
táre
as a
nu
ales
Go
ber
nac
ión
y
Co
rpo
no
r
13.3
. Im
ple
men
tar
inve
nta
rio
s, c
on
tro
l y
seg
uim
ien
to d
e em
isio
nes
, acc
ion
es d
e p
reve
nci
ón
y c
on
tro
l par
a fu
ente
s fi
jas
y m
óvi
les
y ca
lidad
del
air
e -R
eso
luci
ón
90
9
13.3
. Po
rcen
taje
de
emp
resa
s m
ipym
es d
el s
ecto
r q
ue
cum
ple
n c
on
las
no
rmas
y e
stán
dar
es a
mb
ien
tale
sE
l 30
% d
e la
s em
pre
sas
mip
ymes
d
el s
ecto
r cu
mp
len
co
n la
s n
orm
as y
est
ánd
ares
am
bie
nta
les
ICA
y C
orp
on
or
(# e
mp
resa
s m
ipym
es d
el s
ecto
r q
ue
cum
ple
n c
on
las
no
rmas
y e
stán
dar
es a
mb
ien
tale
s / #
em
pre
sas
mip
ymes
d
el s
ecto
r re
gis
trad
as)
* 10
0
13.4
. Im
ple
men
taci
ón
del
sis
tem
a d
e re
gis
tro
de
pes
tici
das
y lí
mit
es m
áxim
os
de
resi
du
os
13.4
. Nú
mer
o d
e si
stem
as d
ere
gis
tro
de
pes
tici
das
Un
sis
tem
aIC
A
13.5
. Fo
rmu
laci
ón
y g
esti
ón
de
pro
yect
os
fore
stal
es p
ara
la li
tig
ació
n d
el c
amb
io
clim
átic
o
13.5
. Nú
mer
o d
e p
roye
cto
s p
ara
litig
ació
n d
el c
amb
io
clim
átic
oTr
es p
roye
cto
s
Cám
aras
de
Co
mer
cio
(C
ucu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
Co
rpo
no
r y
Go
ber
nac
ión
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
4
0
PLA
N D
E A
CC
ION
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
EG
ICO
# 4
AC
TIV
IDA
D A
GR
ICO
LA y
FO
RE
STA
L C
ON
VA
LOR
AG
RE
GA
DO
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a 20
21
14. G
ener
ació
n d
e p
rod
uct
ivid
ad e
n e
l se
cto
r a
gro
pec
uar
io
com
o e
stra
teg
ia p
ara
gen
erar
imp
acto
en
su
co
mp
etit
ivid
ad
14.1
. Fir
ma
de
acu
erd
os
reg
ion
ales
de
com
pet
itiv
idad
par
a ca
den
as p
rod
uct
iva
14.1
. Nú
mer
o d
e ac
uer
do
s d
e co
mp
etit
ivid
ad f
irm
ado
sU
n a
cuer
do
po
r ca
den
a p
rod
uct
iva
Cáa
mar
as d
e C
om
erci
o
(Cú
cuta
, Pam
plo
na
y O
cañ
a) y
Go
ber
nac
ión
14.2
. Pro
pen
der
po
r cu
ltiv
os
con
baj
a p
reva
len
cia
de
pla
gas
(E
mp
resa
rio
)
14.2
. Po
rcen
taje
de
hec
táre
as c
on
baj
a p
reva
len
cia
de
pla
gas
el
30
% d
e la
s h
ectá
reas
se
mb
rad
as e
stán
lib
re d
e p
lag
asIC
A(#
de
hec
táre
as s
emb
rad
as li
bre
s d
e p
lag
as /
# d
e h
ectá
reas
sem
bra
das
to
tale
s en
Nd
S) *
10
0
14.3
. Pro
pen
der
po
r cu
ltiv
os
con
ce
rtif
icad
o v
erd
e
14.3
. Po
rcen
taje
de
hec
táre
as c
on
cu
ltiv
os
con
ce
rtif
icad
o v
erd
eel
30
% d
e la
s h
ectá
reas
se
mb
rad
as s
on
de
cult
ivo
ver
de
Cám
aras
de
Co
mer
cio
(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
y G
ob
ern
ació
n(#
de
hec
táre
as c
on
cu
ltiv
os
con
cer
tifi
cad
o v
erd
e / #
de
hec
táre
as s
emb
rad
as t
ota
les
en N
dS)
* 1
00
14.4
. Pro
pen
der
po
r el
cu
mp
limie
nto
de
la
po
lític
a o
rien
tad
a al
man
ten
imie
nto
de
zon
as c
on
baj
a p
reva
len
cia
de
pla
gas
(I
CA
)
14.4
. Nú
mer
o d
e jo
rnad
as d
e se
nsi
bili
zaci
ón
y f
orm
ació
n
real
izad
asD
os
jorn
adas
an
ual
esIC
A
15. A
po
yo a
est
rate
gia
s se
cto
rial
es p
revi
sta
par
a la
s ca
den
as p
rod
uct
ivas
d
el s
ecto
r
15.1
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
el c
ult
ivo
de
la
Pal
ma
de
acei
te
15.1
. Au
men
to d
e p
arti
cip
ació
n p
orc
entu
al d
el c
ult
ivo
en
la
pro
du
cció
n t
ota
l del
sec
tor
agro
20%
más
de
hec
táre
as c
ult
ivad
as
15.1
.1. E
stab
leci
mie
nto
del
cu
ltiv
o y
so
sten
imie
nto
de
la p
lan
taci
ón
de
pal
ma
de
acei
te
Fed
epal
ma
y G
ob
ern
ació
n(#
hec
táre
as s
emb
rad
as a
dic
ion
ales
/ #
hec
táre
as
sem
bra
das
par
a el
añ
o b
ase)
* 1
00
15.2
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
e la
cad
ena
Cac
ao -
Ch
oco
late
15.2
. Au
men
to d
e p
arti
cip
ació
n p
orc
entu
al d
el c
ult
ivo
en
la
pro
du
cció
n t
ota
l del
sec
tor
agro
10%
más
de
hec
táre
as c
ult
ivad
asFe
dec
acao
y
Go
ber
nac
ión
(# h
ectá
reas
sem
bra
das
ad
icio
nal
es /
# h
ectá
reas
se
mb
rad
as p
ara
el a
ño
bas
e) *
10
0
15.3
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
el c
ult
ivo
h
ort
ofr
utí
cola
15.3
. Au
men
to d
e p
arti
cip
ació
n p
orc
entu
al d
el c
ult
ivo
en
la
pro
du
cció
n t
ota
l del
sec
tor
agro
10%
más
de
hec
táre
as c
ult
ivad
asG
ob
ern
ació
n(#
hec
táre
as s
emb
rad
as a
dic
ion
ales
/ #
hec
táre
as
sem
bra
das
par
a el
añ
o b
ase)
* 1
00
15.4
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
e la
cad
ena
Fore
stal
-mad
eras
-mu
eble
s
15.4
. Au
men
to d
e p
arti
cip
ació
n p
orc
entu
al d
el c
ult
ivo
en
la
pro
du
cció
n t
ota
l del
sec
tor
agro
20%
más
de
hec
táre
as c
ult
ivad
as
Co
rpo
no
r, C
ámar
as d
e C
om
erci
o (
Cú
cuta
, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
y
Go
ber
nac
ión
(# h
ectá
reas
sem
bra
das
ad
icio
nal
es /
# h
ectá
reas
se
mb
rad
as p
ara
el a
ño
bas
e) *
10
0
15.5
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
el s
ecto
r G
anad
o,
carn
e, le
che
y su
bp
rod
uct
os
15.5
. Au
men
to d
e p
arti
cip
ació
n p
orc
entu
al d
el s
ub
sect
or
en la
pro
du
cció
n t
ota
l del
sec
tor a
gro
pec
uar
io10
% m
ás d
e p
rod
ucc
ión
15.5
.1. M
ejo
ram
ien
to d
e la
s p
rad
eras
Go
ber
nac
ión
, em
pre
sari
os
del
sec
tor
(val
or
$ d
e p
rod
ucc
ión
ad
icio
nal
par
a el
añ
o m
eta
/ val
or
$ d
e p
rod
ucc
ión
par
a el
añ
o b
ase)
* 1
00
15
.5.2
. Rep
ob
lam
ien
to
gan
ader
o
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
4
1
PLA
N D
EA
CC
ION
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
EG
ICO
# 4
AC
TIV
IDA
D A
GR
ICO
LA y
FO
RE
STA
L C
ON
VA
LOR
AG
RE
GA
DO
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a 20
21
15. A
po
yo a
est
rate
gia
s se
cto
rial
es p
revi
sta
par
a la
s ca
den
as p
rod
uct
ivas
d
el s
ecto
r
15.6
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
e la
p
rod
ucc
ión
de
Esp
ecie
s m
eno
res
(po
rcin
os,
ovi
no
s,
cap
rin
os,
ave
s, p
isci
cult
ura
, ap
icu
ltu
ra)
15.6
. Au
men
to d
e p
arti
cip
ació
n p
orc
entu
al d
el s
ub
sect
or
en la
p
rod
ucc
ión
to
tal d
el s
ecto
r ag
rop
ecu
ario
5% m
ás d
e p
rod
ucc
ión
Cám
aras
de
Co
mer
cio
(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
y G
ob
ern
ació
n(v
alo
r $
de
pro
du
cció
n a
dic
ion
al p
ara
el a
ño
met
a / v
alo
r $
de
pro
du
cció
n p
ara
el a
ño
bas
e) *
10
0
15.7
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
el
cult
ivo
de
Arr
oz
15.7
. Au
men
to d
e p
arti
cip
ació
n p
orc
entu
al d
el c
ult
ivo
en
la
pro
du
cció
n t
ota
l del
sec
tor
agro
20%
más
de
hec
táre
as c
ult
ivad
asFe
dea
rro
z y
G
ob
ern
acio
n(#
hec
táre
as s
emb
rad
as a
dic
ion
ales
/ #
hec
táre
as s
emb
rad
as p
ara
el
año
bas
e) *
10
0
15.8
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
el
cult
ivo
de
Cañ
a d
e az
úca
r
15.8
. Au
men
to d
e p
arti
cip
ació
n p
orc
entu
al d
el c
ult
ivo
en
la
pro
du
cció
n t
ota
l del
sec
tor
agro
10%
más
de
hec
táre
as c
ult
ivad
asG
ob
ern
ació
n y
g
rem
ios
(# h
ectá
reas
sem
bra
das
ad
icio
nal
es /
# h
ectá
reas
sem
bra
das
par
a el
añ
o b
ase)
* 1
00
15.9
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
el
cult
ivo
de
Caf
é
15.9
. Au
men
to d
e p
arti
cip
ació
n p
orc
entu
al d
el c
ult
ivo
en
la
pro
du
cció
n t
ota
l del
sec
tor
agro
10%
más
de
hec
táre
as c
ult
ivad
asFe
der
ació
n d
e C
afet
ero
s(#
hec
táre
as s
emb
rad
as a
dic
ion
ales
/ #
hec
táre
as s
emb
rad
as p
ara
el
año
bas
e) *
10
0
15.1
0. F
ort
alec
imie
nto
de
otr
os
cult
ivo
s (M
aíz,
pap
a,
trig
o, y
uca
, cañ
a p
anel
era,
ta
bac
o, a
gu
acat
e, f
lore
s y
otr
os)
15.1
0. A
um
ento
de
par
tici
pac
ión
po
rcen
tual
del
cu
ltiv
o e
n la
p
rod
ucc
ión
to
tal d
el s
ecto
r ag
ro20
% m
ás d
e h
ectá
reas
cu
ltiv
adas
Go
ber
nac
ión
(# h
ectá
reas
sem
bra
das
ad
icio
nal
es /
# h
ectá
reas
sem
bra
das
par
a el
añ
o b
ase)
* 1
00
16. P
rom
ove
r el
ap
rove
cham
ien
to
op
tim
o d
e la
s p
olít
icas
p
ub
licas
par
a
el s
ecto
r ag
rop
ecu
ario
16.1
. im
ple
men
taci
ón
de
la
po
lític
a d
e le
gal
izac
ión
de
pre
dio
s p
ara
la f
orm
aliz
ació
n
de
la t
enen
cia
de
la t
ierr
a en
el
sec
tor
rura
l -(C
olo
mb
ia u
n
paí
s d
e te
ned
ore
s)
16.1
. Po
rcen
taje
de
pre
dio
s ru
rale
s le
gal
izad
os
el 8
0%
de
los
pre
dio
s ru
rale
s so
n
leg
aliz
ado
s en
Nd
SG
ob
ern
ació
n(#
de
pre
dio
s ru
rale
s le
gal
izad
os
/ # p
red
ios
rura
les
tota
les
en N
dS)
*
100
16.2
. Rea
ctiv
ació
n d
e lo
s co
nse
jos
mu
nic
ipal
es d
e d
esar
rollo
ru
ral
16.2
. Nú
mer
o d
e re
un
ion
es d
e lo
s C
on
sejo
sTr
es r
eun
ion
es a
nu
ales
Co
nse
jos
Mu
nic
ipal
es
Imp
acto
FacilidadCompromisos Imagen / momento
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO # 4 ACTIVIDAD AGRÍCOLA Y FORESTAL CON VALOR AGREGADO
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 42
Sembrando para el futuro5.2. Sistema de bancos de germoplasma fortalecido
5.4. Fortalecimiento investigacion biotecnologica
4.2. Linea de credito para desarrollo forestal
5.6. Innovación tecnológica en la transformación
6.1. Mejoramiento del estatus sanitario 6.2. Sistema de trazabilidad agropecuaria
7.1. Acceso a mercados nacionales e internacionales
9.1. Construccion de la plata agroindustrial para la palma de aceite
9.2. Creacion de centros de acopio 9.3. Construccion de viveros
9.4. Construccion del centro industrial de la madera
9.5. Creacion de la planta de secado e inmunizado de la madera con sello verde
10.1. Construccion y consolidacion de cadenas productivas
12.1. Reconstruccion del tejido social del sector 13.1. Planes de manejo ambiental por cadena
13.2. Reforestacion protectora productora 13.3. Implementacion de la resolucion 909
13.5. Formulacion y gestion de proyectos forestales para mitigacion al cambio climatico
14.1. Acuerdos regionales de competitividad por cadena
14.3. Cultivos con certificado verde 15.1. Fortalecimiento del cultivo de la palma
15.2. Fortalecimiento de la cadena cacao chocolate 15.3. Fortalecimiento del cultivo hortofruticola
15.4. Fortalecimiento de la cadena forestal - madera - muebles
15.5. Fortalecimiento del sector ganadero y subproductos
2.3. Fondo cooperativo de apoyo 11.2. Banco de asesorias para presentacion de proyectos
12.2 Responsabilidad social empresarial
13.4. Sistema de registro de pesticidas y limite maximo de residuos
Victorias tempranas1.1. Mejorar sistemas de riego y drenaje 2.1. Plan estrategico agropecuario
2.2. Banco de experiencias exitosas para NdS
3.1. Uso de material genético, semillas y material reproductivo para producción agropecuaria
3.2. Cultivos competitivos para el departamento
4.1 Incremento de valor y numero de creditos al sector
5.1 Agendas de innovación tecnológica por cadena productiva
5.3. Financiamiento de proyectos de innovación tecnológica
5.5. Producción de biocombustibles 7.2. Capacitación para sectores organizados
8.1 Apoyo a jovenes para formacion en carreras agropecuarias
9.6. Observatorio de la Prospectiva Agropecuaria de NdS 10.2 Organizaciones de productores
11.1. Asistencia técnica especializada 14.2. Cultivos bajos en plagas
14.4. Politica de mantenimiento de zonas libre de plagas 15.6. Produccion de especies menores
15.7. Fortalecimiento cadena de arroz 15.8. Fortalecimiento cadena de caña de azucar
16.2. Consejos municipales de desarrollo rural
15.9. Fortalecimiento del cultivo del café 16.1. Legalización de predios
TABLA DE PRIORIZACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO # 4 ACTIVIDAD AGRÍCOLA Y FORESTAL CON VALOR AGREGADO
VICTORIAS TEMPRANAS : Iniciativas de alto impacto que se alcanzarán en el corto
plazo
1.1. Ampliar la cobertura y mejorar la operación de los sistemas de riego y drenaje
2.1. Elaboración del Plan Estratégico Agropecuario para Norte de Santander
2.2. Organizar un Banco de experiencias exitosas para el sector agropecuario
3.1.Fomentar el uso de material genético, semillas y material reproductivo de calidad y certificado para incrementar la productividad de la producción agropecuaria
4.1. Incremento del valor y número de los créditos desembolsados para el sector agropecuario
5.1. Agenda de innovación tecnológica por Cadena Productiva
5.3. Financiamiento de proyectos de innovación
tecnológica
5.5. Impulso a la producción de biocombustibles
7.2. Capacitación en gestión empresarial, comercialización y mercadeo internacional para los diferentes sectores organizados
8.1. Apoyo a jóvenes para el acceso a la formación técnica, tecnológica o profesional agropecuaria
9.6. Creación del Observatorio Prospectivo agropecuario y agroindustrial de Norte de Santander
10.2. Creación y consolidación de organización de productores por cadena productiva
11.1. Fortalecer la asistencia técnica especializada y su uso
14.2. Propender por cultivos con baja prevalecía de plagas
14.4. Propender por el cumplimiento de la política orientada al mantenimiento de zonas con baja prevalecía de plagas
15.6. Fortalecimiento de la producción de Especies menores (porcinos, ovinos, caprinos, aves, piscicultura, apicultura) 15.7. Fortalecimiento del cultivo de Arroz
15.8. Fortalecimiento del cultivo de Caña de azúcar
15.9. Fortalecimiento del cultivo de Café
15.10. Fortalecimiento de otros cultivos (Maíz, papa, trigo, yuca, caña panelera, tabaco, aguacate, flores y otros)
16.2. Reactivación de los consejos municipales de desarrollo rural
SEMBRANDO PARA EL FUTURO : Iniciativas de alto impacto que se alcanzarán en el largo plazo
4.2. Establecer un a línea de crédito especial para el desarrollo forestal y maderero, con recursos compartidos entre entidades publicas y privadas del orden nacional e internacional
5.2. Sistema de bancos de germoplasma fortalecido
5.4. Fortalecimiento de investigación biotecnológica
5.6. Innovación tecnológica en la transformación productiva de los productos agropecuarios
6.1. Mejoramiento del estatus sanitario de la producción pecuaria regional
6.2. Establecimiento de sistemas de trazabilidad para productos agropecuarios
7.1. Acceso a mercados nacionales e Internacionales
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 43
3.2. Fomento de cultivos con opción competitiva para el departamento, en áreas agroecológicamente óptimas contempladas en la apuesta exportadora agropecuaria
16.1. Implementación de la política de legalización de predios para la formalización de la tenencia de tierras en el sector rural
14.3. Propender por cultivos con certificado verde
15.1. Fortalecimiento del cultivo de la Palma de aceite
15.2. Fortalecimiento de la cadena Cacao - Chocolate 15.3. Fortalecimiento del cultivo hortofrutícola
15.4. Fortalecimiento de la cadena Forestal-maderas-muebles
15.5. Fortalecimiento del sector Ganado, carne, leche y subproductos
IMAGEN/MOMENTO : Iniciativas de bajo impacto que se alcanzarán en el corto plazo
2.3. Creación del Fondo cooperativo para apoyo a los estudios de suelos
11.2. Fortalecimiento del banco de asesoria en presentación de proyectos por sectores
12.2. Fomento a la implementación de la Responsabilidad Social Empresarial para el Sector
13.4. Implementación del sistema de registro de pesticidas y límites máximos de residuos
9.1. Construcción y puesta en marcha de la Planta Agroindustrial para la palma de aceite
9.2. Construcción y puesta en marcha de Centros de acopio para cosecha y poscosecha
9.3. Construcción y puesta en marcha de viveros
9.4. Creación y puesta en marcha del Centro Industrial de la Madera
9.5. Creación y puesta en marcha plantas de secado e inmunizado de madera con sello verde
10.1. Construcción y consolidación de las cadenas productivas
12.1. Reconstrucción del tejido social, mediante la implementación de proyectos productivos lícitos y articulados a la economía nacional
13.1. Planes de manejo ambiental por cadena productiva
13.2. Fomentar la reforestación protectora
13.3. Implementar inventarios, control y seguimiento de emisiones, acciones de prevención y control para fuentes fijas y móviles y calidad del aire Resolución 909
13.5. Formulación y gestión de proyectos forestales para la mitigación del cambio climático
14.1. Firma de acuerdos regionales de competitividad para cadenas productiva
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 44
1. Diagnóstico
El Departamento formuló la Agenda Prospectiva de Ciencia y Tencologia de Norte de Santander, en el año 2002, a través de un convenio entre el Sena y Colciencias, con la Cámara de Comercio de Cúcuta, La Universidad Francisco de Paula Santander y La Gobernación de Norte de Santander, como participantes en la construcción de la agenda.
Tenía como objetivo general diseñar de manera concertada y con participación activa de los actos del Norte de Santander, La Agenda Prospectiva con el fin de contar con un mapa de navegación regional cuya acción a corto, mediano y largo plazo, se dirija a lograr un desarrollo sostenible y sustentable del Norte de Santander.
Dicha agenda se soporta principalmente entre alianzas estrategias de entidades Departamentales y en la relación hacia la transferencia de conocimiento, con entidades externas a la regional.
Se elaboró la línea de base, como antecedentes en C&T, potencialidades, oportunidades y necesidades de
la región en C&T, además de la construcción de la visión compartida al año 2014: “El Departamento Norte de
Santander fortalecerá su posición estratégica a nivel nacional en la producción y transformación de recursos
agrícolas, mineros y materias primas de la región, así como el desarrollo del sector energético y turístico
alrededor de sus reservas naturales, fundamentados en la formación del recurso humano y desarrollo de
procesos sostenibles y sustentables”
VII. OBJETIVO ESTRATÉGICO
LA CIENCIA Y TECNOLOGIA AL SERVICIO DEL DESARROLLO
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 45
5
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
4
6
2. Plan de Acción
PLA
N D
E A
CC
ION
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
EG
ICO
# 5
LA
CIE
NC
IA Y
LA
TE
CN
OLO
GIA
AL
SE
RV
ICIO
DE
L D
ES
AR
RO
LLO
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a 20
21
1. D
esar
rolla
r u
n p
roce
so
de
pla
nea
ció
nes
trat
égic
a en
C&
T p
ara
No
rte
de
San
tan
der
1.1.
Ela
bo
raci
ón
de
dia
gn
óst
ico
s te
cno
lóg
ico
s d
e la
s ap
ues
tas
pro
du
ctiv
as y
a id
enti
fica
das
par
a N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
1.1.
Nú
mer
o d
e d
iag
nó
stic
os
tecn
oló
gic
os
real
izad
os
Un
dia
gn
óst
ico
tec
no
lóg
ico
cad
ena
pro
du
ctiv
a
Co
nse
jo R
egio
nal
de
C&
T,
Alia
nza
aca
dem
ia
emp
resa
1.2.
Act
ual
izac
ión
del
Pla
n
Pro
spec
tivo
de
cien
cia
y te
cno
log
ía
de
No
rte
de
San
tan
der
1.2.
Po
rcen
taje
de
acti
vid
ades
ej
ecu
tad
as d
el P
lan
El 1
00
% d
e la
s ac
tivi
dad
es s
on
ej
ecu
tad
asC
on
sejo
Reg
ion
al d
e C
&T
(# a
ctiv
idad
es t
ota
les
del
Pla
n /
# ac
tivi
dad
es e
jecu
tad
as d
el P
lan
) *
100
1.2.
Nú
mer
o d
e re
un
ion
es d
e p
rese
nta
ció
n d
e av
ance
sU
na
reu
nió
n a
nu
al
1.3.
Des
arro
llo d
e es
tud
ios
de
fact
ibili
dad
y p
rosp
ecti
va
tecn
oló
gic
a d
e La
cad
enas
p
rod
uct
ivas
de
No
rte
de
San
tan
der
1.3
Nú
mer
o d
e es
tud
ios
de
fact
ibili
dad
y p
rosp
ecti
va
tecn
oló
gic
a d
esar
rolla
do
s
Un
est
ud
io a
nu
al p
or
apu
esta
p
rod
uct
iva
Co
nse
jo R
egio
nal
de
C&
T,
Go
ber
nac
ión
, CC
de
Cú
cuta
, A
lian
za a
cad
emia
- em
pre
sa
1.4
. Cre
ació
n y
fo
rtal
ecim
ien
to d
e u
n B
anco
de
Pro
yect
os
de
C&
T y
des
arro
llo
1.4
. Po
rcen
taje
de
fun
cio
nam
ien
to
del
Ban
co d
e p
roye
cto
s d
e C
&T
Fun
cio
nam
ien
to a
l 10
0%
del
Ban
co d
e P
roye
cto
s d
e C
&T
par
a N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
1.4
.1. R
eco
pila
ció
n d
e p
roye
cto
s d
ead
qu
isic
ión
, ad
apta
ció
n y
mej
ora
mie
nto
te
cno
lóg
ico
par
a la
s em
pre
sas
de
No
rte
de
San
tan
der
Go
ber
nac
ión
, Cám
aras
de
Co
mer
cio
(C
úcu
ta,
pam
plo
na,
Oca
ña)
2. P
rom
ove
r la
art
icu
laci
ón
p
rove
cho
sa d
e ca
pac
idad
es d
e g
esti
ón
de
las
Inst
itu
cio
nes
de
Form
ació
n, e
l Sec
tor
pú
blic
o y
pri
vad
o,
reg
ion
ales
, nac
ion
ales
e
inte
rnac
ion
ales
par
a el
lo
gro
del
des
arro
llo
tecn
oló
gic
o e
n N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
2.1.
Fo
rmac
ión
y c
on
solid
ació
n d
e la
R
ed d
el C
on
oci
mie
nto
y D
esar
rollo
te
cno
lóg
ico
de
No
rte
de
San
tan
der
2.1.
Inte
gra
ció
n d
el 1
00
% d
e la
s en
tid
ades
rel
acio
nad
as c
on
el
con
oci
mie
nto
y d
esar
rollo
te
cno
lóg
ico
Inte
gra
ció
n d
e la
alia
nza
aca
dem
ia
-em
pre
sa, C
on
sejo
reg
ion
al d
e C
&T
y al
ian
za d
e la
cad
ena
de
form
ació
n
2.1.
1. V
incu
laci
ón
de
las
En
tid
ades
pu
blic
as,
pri
vad
as, r
egio
nal
es o
nac
ion
ales
qu
e te
ng
an
rela
ció
n c
on
el d
esar
rollo
de
la C
&T
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
Co
nse
jo R
egio
nal
de
C&
T,
Go
ber
nac
ión
2.1.
2. T
rab
ajo
art
icu
lad
o p
ara
acce
der
a
recu
rso
s d
e fo
men
to a
l des
arro
llo t
ecn
oló
gic
o
2.1.
3. F
om
enta
r la
alia
nza
de
gru
po
s d
e in
vest
igac
ión
co
nso
lidad
os
de
No
rte
de
San
tan
der
y o
tras
reg
ion
ales
del
Paí
s, c
on
g
rup
os
inci
pie
nte
s en
el D
epar
tam
ento
, co
n
mir
as a
min
imiz
ar la
s b
rech
as d
e ca
pac
idad
es
de
C&
T en
tre
las
reg
ion
es d
el P
aís
PLA
N D
E A
CC
ION
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
EG
ICO
# 5
LA
CIE
NC
IA Y
LA
TE
CN
OLO
GIA
AL
SE
RV
ICIO
DE
L D
ES
AR
RO
LLO
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
INP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LEIn
dic
ado
rM
eta
2021
2. P
rom
ove
r la
ar
ticu
laci
ón
p
rove
cho
sa d
e ca
pac
idad
es d
e g
esti
ón
de
las
Inst
itu
cio
nes
de
Form
ació
n, e
l Se
cto
r p
ub
lico
y
pri
vad
o,
reg
ion
ales
, n
acio
nal
es e
in
tern
acio
nal
es
par
a el
log
ro d
el
des
arro
llo
tecn
oló
gic
o e
n
No
rte
de
San
tan
der
2.2.
Fo
rmac
ión
y c
on
solid
ació
n d
e la
Alia
nza
Aca
dem
ia -
Em
pre
sa
2.2.
Po
rcen
taje
de
resp
ues
ta a
firm
ativ
a so
bre
el
imp
acto
de
la a
lian
za a
cad
emia
-em
pre
sa e
n la
co
mp
etit
ivid
ad
El 7
0%
de
las
emp
resa
s ti
enen
res
pu
esta
af
irm
ativ
a so
bre
el
imp
acto
de
la a
lian
za
en la
co
mp
etit
ivid
ad
2.2.
1. P
rom
ove
r la
art
icu
laci
ón
en
tre
la
acad
emia
y la
em
pre
sa p
ara
la a
dq
uis
ició
n,
adap
taci
ón
y m
ejo
ram
ien
to d
e te
cno
log
ías
en p
ro d
e g
ener
ar e
fici
enci
a en
el s
ecto
r em
pre
sari
alG
ob
ern
ació
n, C
ámar
as d
e C
om
erci
o
(Cú
cuta
, Pam
plo
na
y O
cañ
a)
(# e
mp
resa
s co
n r
esp
ues
ta a
firm
ativ
a so
bre
el
imp
acto
de
la a
lian
za e
n la
co
mp
etit
ivid
ad /
# em
pre
sas
encu
esta
das
) *
100
2.2.
2. A
rtic
ula
ció
n p
ara
la f
orm
ula
ció
n y
ej
ecu
ció
n d
e p
roye
cto
s d
e I&
D t
ran
sfer
ible
s al
sec
tor
emp
resa
rial
2.3.
Fo
rmac
ión
y f
ort
alec
imie
nto
d
e in
cub
ado
ras
de
emp
resa
s d
e b
ase
tecn
oló
gic
a 2.
3 N
úm
ero
de
Incu
bad
ora
s d
e b
ase
tecn
oló
gic
aU
na
incu
bad
ora
s d
e b
ase
tecn
oló
gic
a en
N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
Go
ber
nac
ión
, Cám
aras
de
Co
mer
cio
(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
, Sen
a,
Inst
itu
cio
nes
de
edu
caci
ón
su
per
ior,
A
lian
za a
cad
emia
-em
pre
sa
2.4
. Fo
rmu
laci
ón
y d
esar
rollo
de
un
a A
gen
da
de
C&
T b
inac
ion
al e
n
la r
egió
n f
ron
teri
za
2.4
Cre
ació
n a
l 10
0%
de
la a
gen
da
de
C&
T b
inac
ion
alA
gen
da
de
C&
T B
inac
ion
al
Go
ber
nac
ión
, CC
de
Cú
cuta
, Co
nse
jo
Reg
ion
al d
e C
&T
2.5.
Fo
rtal
ecim
ien
to a
l des
arro
llo y
co
nso
lidac
ión
de
Clu
ster
co
mp
etit
ivo
s co
n f
un
dam
ento
de
dif
eren
ciac
ión
e in
no
vaci
ón
2.5.
1. F
orm
ació
n y
co
nso
lidac
ión
del
Clu
ster
te
cno
lóg
ico
reg
ion
al
Red
del
Co
no
cim
ien
to y
des
arro
llo
tecn
oló
gic
o y
la A
lian
za a
cad
emia
-E
mp
resa
2.6
. Ele
var
el n
ivel
de
con
oci
mie
nto
y m
ejo
ram
ien
to d
e te
cno
log
ías
par
a la
co
mp
etit
ivid
ad
2.6
Nú
mer
o d
e ca
sos
exit
oso
s d
e tr
ansf
eren
cia
inve
stig
ativ
a C
inco
2.6
.1.
Rea
lizar
alia
nza
s es
trat
égic
as c
on
C
entr
os
de
inve
stig
ació
n n
acio
nal
es e
in
tern
acio
nal
es
Red
del
Co
no
cim
ien
to y
des
arro
llo
tecn
oló
gic
o y
la A
lian
za a
cad
emia
-E
mp
resa
, Co
nse
jo d
e C
&T
2.7.
Alia
nza
pu
blic
o-p
riva
da
par
a fa
cilit
ar e
l acc
eso
a la
s TI
C`s
2.7.
Po
rcen
taje
de
resp
ues
ta a
firm
ativ
a a
emp
resa
s so
bre
el i
mp
acto
de
la a
lian
za p
ub
lico-
pri
vad
a p
ara
faci
litar
el a
cces
o a
las
TIC
`s
El 7
0%
de
las
emp
resa
s ti
enen
res
pu
esta
af
irm
ativ
a so
bre
el
imp
acto
de
la a
lian
za
pu
blic
o-p
riva
da
par
a fa
cilit
ar e
l acc
eso
a la
s TI
C`s
2.7.
1. A
cces
o a
las
TIC
`s a
las
Mip
ymes
G
ob
ern
ació
n, C
ámar
as d
e C
om
erci
o
(Cú
cuta
, Pam
plo
na
y O
cañ
a),
(# e
mp
resa
s co
n r
esp
ues
ta a
firm
ativ
a so
bre
el
imp
acto
de
la a
lian
za p
ub
lico-
pri
vad
a p
ara
faci
litar
el
acc
eso
a la
s TI
C`s
/ #
emp
resa
s en
cues
tad
as)
* 10
0
2.7.
Po
rcen
taje
de
resp
ues
ta a
firm
ativ
a a
inst
itu
cio
nes
ed
uca
tiva
s s
ob
re e
l im
pac
to d
e la
al
ian
za p
ub
lico
-pri
vad
a p
ara
faci
litar
el a
cces
o a
la
s TI
C`s
El 7
0%
de
las
inst
itu
cio
nes
ed
uca
tiva
s ti
enen
re
spu
esta
afi
rmat
iva
sob
re e
l im
pac
to d
e la
al
ian
za p
ub
lico
-p
riva
da
par
a fa
cilit
ar
el a
cces
o a
las
TIC
`s
2.7.
2. A
cces
o a
las
TIC
`s e
n lo
s p
roce
sos
de
form
ació
nG
ob
ern
ació
n(#
inst
itu
cio
nes
ed
uca
tiva
s co
n r
esp
ues
ta
afir
mat
iva
sob
re e
l im
pac
to d
e la
alia
nza
pu
blic
o-p
riva
da
par
a fa
cilit
ar e
l acc
eso
a la
s TI
C`s
/ #
inst
itu
cio
nes
ed
uca
tiva
s en
cues
tad
as)
* 10
0
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
4
7
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
4
8
PLA
N D
E A
CC
ION
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
EG
ICO
# 5
LA
CIE
NC
IA Y
LA
TE
CN
OLO
GIA
AL
SE
RV
ICIO
DE
L D
ES
AR
RO
LLO
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a 20
21
3. D
esar
rolla
r y
con
solid
ar e
l ca
pit
al h
um
ano
de
No
rte
de
San
tan
der
par
a ad
qu
irir
, ad
apta
r,
mej
ora
r, c
rear
d
esar
rollo
s te
cno
lóg
ico
s tr
ansf
erib
les
al
sect
or
emp
resa
rial
3.1.
Fo
men
to y
des
arro
llo d
e la
vo
caci
ón
hac
ia la
C&
T en
los
niñ
os
y lo
s jó
ven
es e
n t
orn
o a
l sec
tor
emp
resa
rial
3.1.
Po
rcen
taje
de
estu
dia
nte
s co
n v
oca
ció
n
a C
&T
El 1
0%
de
estu
dia
nte
s ti
enen
vo
caci
ón
a la
C&
T
3.1.
1. F
ort
alec
imie
nto
y a
mp
liaci
ón
de
la
cob
ertu
ra d
el P
rog
ram
a O
nd
asG
ob
ern
ació
n, A
lian
za a
cad
emia
-em
pre
sa, R
ed d
el C
on
oci
mie
nto
(# e
stu
dia
nte
s co
n v
oca
ció
n a
C&
T / #
es
tud
ian
tes
tota
les)
* 1
00
3.1.
2. P
lan
de
mej
ora
mie
nto
fís
ico
y h
um
ano
d
e la
s In
stit
uci
on
es d
e Fo
rmac
ión
par
a d
esar
rolla
r la
s ac
tivi
dad
es d
e C
&T
Co
nse
jo R
egio
nal
de
C&
T,
Go
ber
nac
ión
, A
lian
za a
cad
emia
- em
pre
sa, R
ed
del
Co
no
cim
ien
to
3.2.
Fo
rtal
ecim
ien
to d
e lo
s se
mill
ero
s y
gru
po
s d
e in
vest
igac
ión
en
No
rte
de
San
tan
der
en
to
rno
al s
ecto
r em
pre
sari
al
3.2.
Nú
mer
o d
e se
mill
ero
s y/
o g
rup
os
de
inve
stig
ació
n p
or
cad
ena
pro
du
ctiv
a
Do
sse
mill
ero
s y/
o g
rup
os
de
inve
stig
ació
n p
or
cad
ena
pro
du
ctiv
a
3.3.
Au
men
to y
fo
rtal
ecim
ien
to d
el
recu
rso
hu
man
o c
alif
icad
o e
n f
un
ció
n
de
los
req
uer
imie
nto
s d
el s
ecto
r em
pre
sari
al
3.3.
Po
rcen
taje
del
tal
ento
hu
man
o c
on
p
erti
nen
cia
calif
icad
a en
su
des
emp
eño
la
bo
ral
El 7
0%
del
tal
ento
hu
man
o e
s p
erti
nen
te y
cal
ific
ado
en
su
d
esem
peñ
o la
bo
ral
3.3.
1. Im
pu
lsar
la f
orm
ació
n d
e té
cnic
os
y te
cnó
log
os
esp
ecia
lizad
os
en C
&T
Go
ber
nac
ión
, Alia
nza
aca
dem
ia -
emp
resa
, Co
nse
jo R
egio
nal
de
C&
T, R
ed d
el C
on
oci
mie
nto
(# d
e em
ple
ado
s p
erti
nen
tes
y ca
lific
ado
s /
# d
e em
ple
ado
s vi
ncu
lad
os
al s
ecto
r em
pre
sari
al m
ipym
e) *
10
0
3.3.
2. M
ejo
ram
ien
to d
e la
cal
idad
de
la
edu
caci
ón
su
per
ior
4. D
esar
rolla
r m
ecan
ism
o d
e fi
nan
ciam
ien
to
par
a C
&T,
su
d
esar
rollo
y
tran
sfer
enci
a al
se
cto
r em
pre
sari
al
4.1
. Au
men
to r
elev
ante
de
la
inve
rsió
n p
ub
lica
en C
&T
4.1
. Po
rcen
taje
del
pre
sup
ues
to p
úb
lico
re
gio
nal
des
tin
ado
a C
&T
el 5
% d
el p
resu
pu
esto
pú
blic
o
reg
ion
al e
s d
esti
nad
o a
C&
T4
.1.1
. Cre
ació
n y
fo
rtal
ecim
ien
to d
e Fo
nd
os
Co
ncu
rsab
les
par
a p
roye
cto
s d
e C
&T
Go
bie
rno
Nac
ion
al,
Dep
arta
men
tal,
Loca
l, C
olc
ien
cias
, Alia
nza
aca
dem
ia -
emp
resa
4.2
. Pro
mo
ver
qu
e la
s em
pre
sas
recu
per
en p
arci
alm
ente
los
gas
tos
po
r C
&T
a tr
avés
de
ince
nti
vos
4.2
. P
orc
enta
je d
el g
asto
en
C&
T re
cup
erad
o a
tra
vés
de
ince
nti
vos
el 1
00
% d
el g
asto
en
C&
T es
re
cup
erad
o a
tra
vés
de
ince
nti
vos
($ v
alo
r g
asto
s en
C&
T re
cup
erad
os
po
r in
cen
tivo
s / $
val
or
de
gas
tos
en C
&T)
* 1
00
4.3
. Acc
eso
a r
ecu
rso
s d
e co
op
erac
ión
inte
rnac
ion
al p
ara
el
fort
alec
imie
nto
de
C&
T
4.3
. Nú
mer
o d
e p
roye
cto
s p
rese
nta
do
s p
or
cad
ena
pro
du
ctiv
aU
np
roye
cto
po
r ca
den
a p
rod
uct
iva
5. D
esar
rollo
de
infr
aest
ruct
ura
te
cno
lóg
ica
en
No
rte
de
San
tan
der
5.1.
Cre
ació
n y
fo
rtal
ecim
ien
to d
eC
entr
os
de
inve
stig
ació
n y
des
arro
llo
tecn
oló
gic
o e
n N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
5.1.
Po
rcen
taje
de
emp
resa
s m
ipym
es
ben
efic
iad
as c
on
ap
oyo
del
Cen
tro
de
inve
stig
ació
n y
des
arro
llo t
ecn
oló
gic
o
el 5
0%
de
las
emp
resa
s m
ipym
es
son
ben
efic
iad
as p
or
los
cen
tro
s d
e in
vest
igac
ión
y
des
arro
llo t
ecn
oló
gic
o
rela
cio
nad
os
5.1.
1. F
ort
alec
imie
nto
del
CIM
AC
Alia
nza
aca
dem
ia -
emp
resa
, Red
d
el C
on
oci
mie
nto
, Go
ber
nac
ión
5.1.
2. F
ort
alec
imie
nto
del
Cen
tro
te
cno
lóg
ico
del
Cal
zad
o
(# e
mp
resa
s m
ipym
es b
enef
icia
das
del
C
entr
o /
# em
pre
sas
mip
ymes
reg
istr
adas
en
cá
mar
a d
e co
mer
cio
) *
100
5.1.
3. F
ort
alec
imie
nto
del
Cen
tro
te
cno
lóg
ico
de
Co
nfe
ccio
nes
5.2.
Cen
tro
s R
egio
nal
es d
e P
rod
uct
ivid
ad5.
2. N
úm
ero
de
cen
tro
s re
gio
nal
es d
e p
rod
uct
ivid
adU
nce
ntr
oA
lian
za a
cad
emia
-em
pre
sa, R
ed
del
Co
no
cim
ien
to, G
ob
ern
ació
n
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
4
9
PLA
N D
E A
CC
ION
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
EG
ICO
# 5
LA
CIE
NC
IA Y
LA
TE
CN
OLO
GIA
AL
SE
RV
ICIO
DE
L D
ES
AR
RO
LLO
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a 20
21
5. D
esar
rollo
de
infr
aest
ruct
ura
te
cno
lóg
ica
en
No
rte
de
San
tan
der
5.3.
Incu
bad
ora
s d
e E
mp
resa
s
5.3.
Nú
mer
o d
e em
pre
sas
crea
das
po
r g
esti
ón
de
incu
bad
ora
s
Do
scie
nta
sem
pre
sas
(in
du
stri
ales
/co
mer
cial
es/s
ervi
cio
s)G
ob
ern
ació
n, C
Cd
e C
úcu
ta,S
ena,
Inst
itu
cio
nes
d
e E
du
caci
on
Su
per
ior,
A
lian
za a
cad
emia
-em
pre
sa
Tres
emp
resa
s d
e b
ase
tecn
oló
gic
a
5.3.
Nú
mer
o d
e in
cub
ado
ras
de
emp
resa
s
Do
sin
cub
ado
ras
de
emp
resa
s (i
nd
ust
rial
es/c
om
erci
ales
/ser
vici
os)
Un
ain
cub
ado
ra d
e b
ase
tecn
oló
gic
a
5.4
. Des
arro
llo y
fo
rtal
ecim
ien
to d
e la
in
frae
stru
ctu
ra p
ara
la c
on
ecti
vid
ad a
tra
vés
de
la T
IC e
n N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
5.4
. Po
rcen
taje
de
cob
ertu
ra d
e la
in
frae
stru
ctu
ra p
ara
las
TIC
el 9
0%
de
la z
on
a u
rban
a co
n c
ob
ertu
ra d
e in
frae
stru
ctu
ra p
ara
las
TIC
5.4
.1. D
esar
rollo
de
las
TIC
`s e
n la
s Z
on
as d
e in
frae
stru
ctu
ra e
stra
tég
ica
par
a el
co
mer
cio
in
tern
acio
nal
co
mo
el
Cen
tro
de
Log
ísti
ca y
N
ego
cio
s, e
l Pu
erto
Sec
o y
lo
s P
aso
s d
e Fr
on
tera
Go
ber
nac
ión
, CC
de
Cú
cuta
,Min
com
erci
o,
Pro
exp
ort
El 4
0%
de
la z
on
a ru
ral c
on
co
ber
tura
de
infr
aest
ruct
ura
par
a la
s TI
C
5.5.
Cre
ació
n y
fo
rtal
ecim
ien
to d
e p
arq
ues
te
mát
ico
s co
n c
om
po
nen
te d
e C
&T
y tu
rism
o5.
5. N
úm
ero
de
par
qu
es t
emát
ico
sTr
es
Go
ber
nac
ión
, Gre
mio
s,
Alia
nza
aca
dem
ia
-em
pre
sa, C
on
sejo
Reg
ion
al
de
C&
T
6. A
rtic
ula
ció
n
entr
e la
fo
rmac
ión
y
el
fort
alec
imie
nto
de
la C
&T
6.1
. Pro
mo
ver
la c
alid
ad, r
elev
anci
a y
per
tin
enci
a d
el c
on
oci
mie
nto
en
C&
T
6.1
. Nú
mer
o d
e p
rog
ram
as d
e fo
rmac
ión
y
des
arro
llo e
n C
&T
po
r ca
den
a p
rod
uct
iva
Un
pro
gra
ma
po
r ca
den
a p
rod
uct
iva
Red
de
con
oci
mie
nto
y
des
arro
llo t
ecn
oló
gic
o
6.2
. Fo
rmac
ión
par
a la
fo
rmu
laci
ón
, ev
alu
ació
n y
eje
cuci
ón
de
pro
yect
os
en C
&T
con
des
arro
llo y
tra
nsf
eren
cia
al s
ecto
r em
pre
sari
al
6.2
. Nú
mer
o d
e p
rog
ram
as d
e fo
rmac
ión
par
a fo
rmu
laci
ón
de
pro
yect
os
Un
pro
gra
ma
po
r ca
den
a p
rod
uct
iva
6.3
. Pro
mo
ver
pro
gra
mas
de
emp
ren
dim
ien
to d
e b
ase
tecn
oló
gic
a
6.3
. Nú
mer
o d
e p
rog
ram
as d
e em
pre
nd
imie
nto
de
bas
e te
cno
lóg
ica
Un
pro
gra
ma
de
bas
e te
cno
lóg
ica
6.3
. Nú
mer
o d
e em
pre
sas
de
bas
e te
cno
lóg
ica
crea
das
Un
emp
resa
s d
e b
ase
tecn
oló
gic
a
6.4
. Pro
mo
ver
la a
ctiv
idad
de
C&
T en
las
Inst
itu
cio
nes
de
Form
ació
n e
n t
orn
o a
las
nec
esid
ades
del
sec
tor
emp
resa
rial
6.4
. Po
rcen
taje
de
inve
rsió
n p
ara
la
form
ació
n e
n C
&T
6.5
. Co
no
cim
ien
to p
ara
la t
ran
sfer
enci
a e
imp
lem
enta
ció
n d
e p
roce
sos
tecn
oló
gic
os
en p
roce
sos
sim
ilare
s en
Co
lom
bia
y e
n e
l m
un
do
qu
e co
nd
uzc
an a
mej
ore
s n
ivel
es d
e p
rod
uct
ivid
ad
6.5
. Nú
mer
o d
e ta
llere
s d
e p
rom
oci
ón
d
e p
roce
sos
tecn
oló
gic
os
Un
talle
r p
or
cad
ena
pro
du
ctiv
a
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
50
9.3
. F
ina
nci
aci
ón
de
pro
ye
cto
s d
e
inn
ov
aci
ón
te
cno
lóg
ica
sect
or
9.
Imp
lem
en
taci
ón
d
el d
esa
rro
llo
te
cno
lóg
ico
co
mo
e
stra
teg
ia d
e
fort
ale
cim
ien
to
sect
ori
al y
a
gre
ga
ció
n
de
va
lor
9.1
. A
ge
nd
a d
e in
no
va
ció
n t
ecn
oló
gic
a
po
r C
ad
en
a P
rod
uct
iva
9.1
. N
úm
ero
de
ag
en
da
s d
e in
no
va
ció
n
Un
a a
ge
nd
a p
or
cad
en
a p
rod
uct
iva
Go
be
rna
ció
n,
Gre
mio
s
9.2
. S
iste
ma
de
ba
nco
s d
e
ge
rmo
pla
sma f
ort
ale
cid
o9
.2.
Cre
aci
ón
y p
ue
sta
en
ma
rch
a d
el
sist
em
a d
e g
erm
op
lasm
aU
n s
iste
ma
g
erm
op
lasm
a.
100
%IC
A,
Inst
itu
cio
ne
s d
e
Ed
uca
ció
n S
up
eri
or
9.3
. N
úm
ero
de
em
pre
sas
fin
an
cia
da
s p
ara
in
no
va
ció
n t
ecn
oló
gic
a
Cin
cue
nta
em
pre
sas
5.3
.1 D
ivu
lga
ció
n d
e c
on
vo
cato
ria
s p
ara
la
fin
an
cia
ció
n d
e p
roye
cto
s d
e in
no
va
ció
n
tecn
oló
gic
aIn
stit
uci
on
es
de
E
du
caci
ón
Su
pe
rio
r 9
.4.
Fo
rta
leci
mie
nto
de
in
ve
stig
aci
ón
bio
tecn
oló
gic
a
5.4
.1 C
rea
ció
n d
e g
rup
os
y e
jes
tem
áti
cos
de
inv
est
iga
ció
n b
iote
cno
lóg
ica
9.5
. Im
pu
lso
a la
pro
du
cció
n d
e
bio
com
bu
stib
les
9.5
. C
rea
ció
n y
pu
est
a e
n m
arc
ha
de
pla
nta
d
e b
ioco
mb
ust
ible
sU
na
pla
nta
de
bio
com
bu
stib
les
Go
be
rna
ció
n
9.6
. In
no
va
ció
n t
ecn
oló
gic
a e
n la
tr
an
sfo
rma
ció
n d
e p
rod
uct
os
ag
rop
ecu
ari
os
9.6
. P
orc
en
taje
de
em
pre
sas
mip
ym
es
de
l se
cto
r co
n t
ran
sfo
rma
ció
n p
rod
uct
iva
el 5
0%
de
las
em
pre
sas
mip
ym
es
de
l se
cto
r re
aliz
an
tra
nsf
orm
aci
ón
pro
du
ctiv
a
Go
be
rna
ció
n,
CC
de
C
úcu
ta#
em
pre
sas
mip
ym
es
de
l se
cto
r co
n
tra
nsf
orm
aci
ón
pro
du
ctiv
a /
# e
mp
resa
s m
ipy
me
s to
tale
s d
el s
ect
or
) *
10
0
PL
AN
DE
AC
CIO
N P
AR
AE
L O
BJE
TIV
O E
ST
RA
TE
GIC
O #
5 L
A C
IEN
CIA
y L
A T
EC
NO
LO
GIA
AL
SE
RV
ICIO
DE
L D
ES
AR
RO
LL
O
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
DE
IM
PA
CT
OA
CC
ION
ES
RE
SP
ON
SA
BL
ES
Ind
ica
do
rM
eta
20
21
7. A
um
en
to d
e la
in
ve
rsió
n e
n C
&T
, su
de
sarr
ollo
y
tra
nsf
ere
nci
a a
l e
mp
resa
ria
l
7.1.
Pro
mo
ve
r la
inv
ers
ión
pú
blic
a e
n
infr
ae
stru
ctu
ra y
fo
rma
ció
n p
ara
el
fort
ale
cim
ien
to d
e la
C&
T, s
u
de
sarr
ollo
y t
ran
sfe
ren
cia
al s
ect
or
em
pre
sari
al
7.1.
Po
rce
nta
je d
el p
resu
pu
est
o n
aci
on
al-
reg
ion
al-m
un
icip
al p
ara
infr
ae
stru
ctu
raE
l 5%
de
l pre
sup
ue
sto
pú
blic
o r
eg
ion
al
es
de
stin
ad
o a
C&
T
Go
be
rna
ció
n, R
ed
de
l C
on
oci
mie
nto
y d
esa
rro
llo
tecn
oló
gic
o
7.2.
Atr
acc
ión
de
la in
ve
rsió
n
ex
tra
nje
ra c
on
ba
se t
ecn
oló
gic
a
7.2.
Cre
aci
ón
y p
ue
sta
en
ma
rch
a d
e u
na
e
mp
resa
de
ba
se t
ecn
oló
gic
a c
on
ca
pit
al
ex
tra
nje
roU
na
em
pre
sa d
e b
ase
te
cno
lóg
ica
7.3
. Fo
me
nta
r la
ca
pa
cid
ad
de
las
Inst
itu
cio
ne
s d
e f
orm
aci
ón
pa
ra
ad
qu
irir
, ad
ap
tar
y m
ejo
rar
pro
ceso
s te
cno
lóg
ico
s p
ara
así
tra
nsf
eri
rlo
s a
l se
cto
r e
mp
resa
ria
l
7.3
. P
orc
en
taje
de
eje
cuci
ón
de
los
pla
ne
s d
e m
ejo
ras
El 1
00
% d
e la
s a
ctiv
ida
de
s so
n e
jecu
tad
as
8. L
og
rar
un
a
corr
ien
te d
e
reco
nv
ers
ión
te
cno
lóg
ica
en
p
rod
uct
os,
se
rvic
ios
y p
roce
sos
qu
e
ge
ne
ren
un
alt
o
eco
nó
mic
o y
so
cia
l ca
ptu
ran
do
va
lor
a
tra
vé
s d
e la
tr
an
sfe
ren
cia
te
cno
lóg
ica
8.1
. A
dq
uis
ició
n d
e t
ecn
olo
gía
a
tra
vé
s d
e la
tra
nsf
ere
nci
a t
ecn
oló
gic
a
8.
Po
rce
nta
je d
e e
mp
resa
s m
ipym
es
con
a
ctu
aliz
aci
ón
te
cno
lóg
ica
po
r im
ple
me
nta
ció
n d
el P
lan
Pro
spe
ctiv
o
sect
ori
al
El 6
0%
de
las
em
pre
sas
mip
yme
s im
ple
me
nta
n t
ran
sfe
ren
cia
te
cno
lóg
ica
Re
d d
e c
on
oci
mie
nto
y
de
sarr
ollo
te
cno
lóg
ico
8.2
. Ad
ap
taci
ón
a t
rav
és
de
la
asi
mila
ció
n t
ecn
oló
gic
a(#
em
pre
sas
mip
yme
s q
ue
ad
op
taro
n e
im
ple
me
nta
ron
el p
lan
/ #
em
pre
sas
mip
yme
s re
gis
tra
da
s e
n c
ám
ara
de
co
me
rcio
) *
10
0
El 4
0%
de
las
em
pre
sas
mip
yme
s im
ple
me
nta
n la
ad
ap
taci
ón
te
cno
lóg
ica
8.3
. Me
jora
mie
nto
te
cno
lóg
ico
a
tra
vé
s d
e la
inco
rpo
raci
ón
de
la
inn
ov
aci
ón
El 1
0%
de
las
em
pre
sas
mip
yme
s im
ple
me
nta
n e
l me
jora
mie
nto
a t
rav
és
de
in
no
va
ció
n
8.4
. Fo
me
nto
a la
cre
aci
ón
de
e
mp
resa
s d
e b
ase
te
cno
lóg
ica
8.4
. Nú
me
ro d
e e
mp
resa
s d
e b
ase
te
cno
lóg
ica
cre
ad
as
Tre
se
mp
resa
s d
e b
ase
te
cno
lóg
ica
PL
AN
DE
AC
CIO
N P
AR
A E
L O
BJE
TIV
O E
ST
RA
TE
GIC
O #
5 L
A C
IEN
CIA
Y L
A T
EC
NO
LO
GIA
AL
SE
RV
ICIO
DE
L D
ES
AR
RO
LL
O
imp
act
o
2.1. Red del conocimiento y desarrollo tecnológico 2.2. Alianza academia - empresa
2.3. Incubadoras de empresas de base tecnológica 2.4. Agenda de C&T binacional
2.5. Fortalecimiento de cluster con diferenciación e innovación
2.7. Alianza publico-privada para acceso a TIC´S 4.1. Aumento de inversión publica en CTI
4.2. Recuperación de los gastos en C&T 4.3.Cooperación Internacional para C&T
5.1. Centros de investigación y desarrollo tecnológico 5.2. Centros regionales de productividad
5.3. Incubadoras de empresas 5.4. Infraestructura para la conectividad a través de las TIC´S
5.5. Parques temáticos fundados en C&T y turismo
7.1. Inversión publica en infraestructura y formación para fortalecimiento de C&T y su transferencia
7.2. Inversión extranjera con base tecnológica
7.3. Fomento de las capacidades de las instituciones de formación para apoyo a procesos tecnológicos
8.3. Mejoramiento tecnológico a través de innovación
8.4. Creación de empresas de base tecnológica
1.1. Diagnosticos estrategicos de apuestas productivas
1.2. Actuialización del Plan prospectivo de C&T
1.3. Estudios de facilidad y prospectiva tecnológica por cadena productiva
1.4. Banco de proyectos de CTI y desarrollo
2.6. Elevar el nivel de conocimiento
3.1. Fomento de la vocación científica en niños y jovenes
3.2. Fomento y fortalecimiento a semilleros de investigación
3.3 Fortalecimiento del talento humano calificado pertinente
4.5. Esquema financiero para CTI 5.4. Infraestructura para las TIC´s
6.1. Calidad, relevancia y pertinencia del conocimiento en C&T
6.2. Formación para formularios, evaluación y ejecución de proyectos de C&T
6.3. Emprendimiento con base tecnológica
6.4. Promoción de la en las instituciones de formación con perinencia C&T
6.5. Conocimiento en áreas y sectores estratégicos para el desarrollo
8.1. Adquisición de tecnología a través de transferencia tecnológica
8.2. Adaptación de la tecnología mediante asimilación tecnológica
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO # 5 LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA AL SERVICIO DEL DESARROLLO
Imp
acto
FacilidadCompromisos Imagen / momento
Sembrando para el futuro Victorias tempranas
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 51
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 52
TABLA DE PRIORIZACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO # 5 LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA AL SERVICIO DEL DESARROLLO
VICTORIAS TEMPRANAS : Iniciativas de alto impacto que se alcanzaran en el corto plazo
1.1. Elaboración de diagnósticos tecnológicos de las apuestas productivas ya identificadas para Norte de Santander
1.2. Actualización del Plan Prospectivo de ciencia y tecnología de Norte de Santander
1.3. Desarrollo de estudios de factibilidad y prospectiva tecnológica de La cadenas productivas de Norte de Santander
1.4. Creación y fortalecimiento de un Banco de Proyectos de C&T y desarrollo
2.6. Elevar el nivel de conocimiento y mejoramiento de tecnologías para la competitividad
3.1. Fomento y desarrollo de la vocación hacia la C&T en los niños y los jóvenes en torno al sector empresarial
3.2. Fortalecimiento de los semilleros y grupos de investigación en Norte de Santander en torno al sector empresarial
3.3. Aumento y fortalecimiento del recurso humano calificado en función de los requerimientos del sector empresarial
5.4. Desarrollo y fortalecimiento de la infraestructura para la conectividad a través de las TIC´s en Norte de Santander
6.1. Promover la calidad, relevancia y pertinencia del conocimiento en C&T
6.2. Formación para la formulación, evaluación y ejecución de proyectos en C&T con desarrollo y transferencia al sector empresarial
6.3. Promover programas de emprendimiento de base tecnológica
6.4. Promover la actividad de C&T en las Instituciones de Formación en torno a las necesidades del sector empresarial
6.5. Conocimiento para la transferencia e implementación de procesos tecnológicos en procesos similares en Colombia y en el Mundo que conduzcan a mejores niveles de competitividad
8.1. Adquisición de tecnología a través de la transferencia tecnológica
8.2. Adaptación a través de la asimilación tecnológica
SEMBRANDO PARA EL FUTURO : Iniciativas de alto impacto que se alcanzaran en el largo plazo
2.1. Formación y consolidación de la Red del Conocimiento y Desarrollo tecnológico de Norte de Santander
2.2. Formación y consolidación de la Alianza Academia - Empresa
2.3. Formación y fortalecimiento de incubadoras de empresas de base tecnológica
2.4. Formulación y desarrollo de una Agenda de C&T binacional en la región fronteriza
2.5. Fortalecimiento al desarrollo y consolidación de Cluster competitivos con fundamento de diferenciación e innovación
2.7. Alianza público-privada para facilitar el acceso a las TIC`s
4.1. Aumento relevante de la inversión pública en C&T
4.2. Promover que las empresas recuperen parcialmente los gastos por C&T a través de incentivos
4.3. Acceso a recursos de cooperación internacional para fortalecimiento de C&T
4.4. Acceso a recursos de cooperación internacional para el fortalecimiento de CTI
5.1. Creación y fortalecimiento de Centros de investigación y desarrollo tecnológico en Norte de Santander
5.2. Centros Regionales de Productividad 5.3. Incubadoras de Empresas
5.5. Creación y fortalecimiento de parques temáticos con componente de C&T y turismo
7.1. Promover la inversión pública en infraestructura y formación para el fortalecimiento de la C&T, su desarrollo y transferencia al sector empresarial
7.2. Atracción de inversión extranjera con base tecnológica
7.3. Fomentar la capacidad de las instituciones de formación para adquirir, adaptar y mejorar procesos tecnológicos para así transferirlos al sector empresarial
8.3. Mejoramiento tecnológico a través de la incorporación de la innovación
8.4. Fomento a la creación de empresas de base tecnológica
1. Diagnóstico
A nivel nacional, para el año 2007 se transportaron en el país 8.891.834 pasajeros, de los cuales entraron 183.863 y salieron 191.692 desde y a la ciudad de Cúcuta. Con respecto al año anterior en esta ciudad hubo un incremento de 11,95% de pasajeros entrantes y 12,42% de pasajeros salientes.
Con respecto al movimiento nacional de carga, en Cúcuta se transportaron 1287 toneladas en vuelos de entrada y 926 toneladas en vuelos de salidas, lo que constituye un aumento del 37,94% y 51,31% respectivamente con respecto al año 2006.
Por otro lado, el estado de las vías en el departamento, es deficitario ya que de los 784.4 Km de vías primarias de Norte de Santander, solo el 82.8% se encuentran pavimentados, y de ese 82.8% solo el 52.98% se encuentra en buen estado.
Con respecto a las vías secundarias, de las 1.439,56 Km solo el 25.15% se encuentran pavimentadas, y en buen estado solo el 11.84%.
P o r u l t i m o l a s v í a s t e r c i a r i a s d e l Departamento que son 1.587,16 km, solo contamos con 0.14% pavimentado, de lo cual el 0.13% se encuentra en buen estado.
VIII. OBJETIVO ESTRATEGICO
INFRAESTRUCTURA y SERVICIOS PUBLICOS ACORDE ´
A NUESTRAS NECESIDADES
RED VIAL
Vias Primarias
Vias SecundariasVias terciarias
Cabeceras y centros pobladosSitios
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 53
6
CU
AN
TIF
ICA
CIÓ
N D
E F
AC
ILID
AD
DE
IMP
LEM
EN
TA
CIÓ
N D
E IN
ICIA
TIV
AS
DE
L O
BJE
TIV
O E
ST
RA
TÉ
GIC
O #
6 IN
FRA
ES
TR
UC
TU
RA
y S
ER
VIC
IOS
PU
BLI
CO
S A
CO
RD
E A
NU
ES
TR
AS
NE
CE
SID
AD
ES
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Me
ta 2
021
1. C
on
solid
ar la
re
d v
ial d
e
No
rte
de
S
anta
nd
er
1.1.
Am
plia
ció
n d
e la
cap
acid
ad e
n d
ob
le c
alza
da
de
l co
rre
do
r vi
al C
úcu
ta -
Bu
cara
man
ga
1. P
orc
en
taje
de
au
me
nto
de
la m
ovi
lidad
de
ve
híc
ulo
s p
or
la v
ía
20%
de
aum
en
to e
n la
m
ovi
lidad
de
ve
híc
ulo
sIn
vias
1.2.
Tra
nsv
ers
al d
el C
atat
um
bo
: Cú
cuta
-
Tib
ú -
EL
Tarr
a -C
on
ven
ció
n -
La M
ata
60
% d
e a
um
en
to e
n la
m
ovi
lidad
de
ve
híc
ulo
s
Inco
, Alia
nza
Blo
qu
e P
arla
me
nta
rio
de
No
rte
de
S
anta
nd
er,
Go
be
rnac
ión
, Cám
aras
de
Co
me
rcio
(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
, Asa
mb
lea
de
G
ere
nte
s
1.3.
Tro
nca
l Ce
ntr
al d
el N
ort
e (
Tun
ja
-C
úcu
ta):
La
Pal
me
ra -
Mál
aga
-Pre
sid
en
te30
% d
e a
um
en
to e
n la
m
ovi
lidad
de
ve
híc
ulo
sIn
vias
1.4
. Car
rete
ra d
e la
So
be
ran
ía (
Cú
cuta
-A
rau
ca):
La
Lejía
-S
arav
en
a 10
% d
e a
um
en
to e
n la
m
ovi
lidad
de
ve
híc
ulo
sIn
vias
1.5.
Hab
ilita
ció
n d
e la
vía
Cú
cuta
- O
cañ
a p
ara
tran
spo
rte
de
car
ga
(# v
eh
ícu
los
qu
e c
ircu
lan
po
r la
vía
en
el a
ño
m
eta
/ #
ve
híc
ulo
s q
ue
cir
cula
n p
or
la v
ía e
n e
l añ
o b
ase
) *
10
0
60
% d
e a
um
en
to e
n la
m
ovi
lidad
de
ve
híc
ulo
sIn
vias
1.6
. Hab
ilita
ció
n d
el A
nill
o d
el v
alle
de
l rio
Zu
lia: V
ía
Ag
ual
asal
-P
ue
rto
San
tan
de
r -
Car
rete
ra A
still
ero
s –
Tib
ú s
ect
or
pe
tro
lea
–A
still
ero
s
40
% d
e a
um
en
to e
n la
m
ovi
lidad
de
ve
híc
ulo
sG
ob
ern
ació
n
1.7.
Vía
Mu
ltip
rop
ósi
to d
el N
ort
e5%
de
au
me
nto
en
la
mo
vilid
ad d
e v
eh
ícu
los
Go
be
rnac
ión
1.8
. Tra
nsv
ers
al C
úcu
ta -
El E
sco
rial
-C
ach
irí -
Vía
El
Esc
ori
al6
0%
de
au
me
nto
en
la
mo
vilid
ad d
e v
eh
ícu
los
Alia
nza
Blo
qu
e P
arla
me
nta
rio
de
No
rte
de
S
anta
nd
er,
Go
be
rnac
ión
, Cám
aras
de
Co
me
rcio
(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
, Asa
mb
lea
de
G
ere
nte
s
1.9
. De
fin
ició
n e
imp
lem
en
taci
ón
de
l Pla
n V
ial
De
par
tam
en
tal p
ara
el f
ort
ale
cim
ien
to,
me
jora
mie
nto
y r
ed
ire
ccio
nam
ien
to d
e la
re
d
secu
nd
aria
y t
erc
iari
a d
el D
ep
arta
me
nto
1.9
. Po
rce
nta
je d
e v
ías
secu
nd
aria
s p
avim
en
tad
as e
n b
ue
n e
stad
oE
l 40
% d
e la
s ví
as s
ecu
nd
aria
s p
avim
en
tad
as e
stán
en
bu
en
e
stad
o
Go
be
rnac
ión
, Gre
mio
s,
Asa
mb
lea
de
ge
ren
tes,
Cám
aras
de
Co
me
rcio
(Cú
cuta
, Pam
plo
na
y O
cañ
a)
(# k
m d
e v
ías
secu
nd
aria
s p
avim
en
tad
as e
n b
ue
n
est
ado
/ #
km
de
vía
s se
cun
dar
ias
pav
ime
nta
das
) *
10
0
1.9
. Po
rce
nta
je d
e v
ías
terc
iari
as p
avim
en
tad
as e
n
bu
en
est
ado
El 4
% d
e la
s ví
as t
erc
iari
as
pav
ime
nta
das
est
án e
n b
ue
n
est
ado
(# k
m d
eví
as t
erc
iari
as e
n b
ue
n e
stad
o /
# k
m d
e
vías
te
rcia
rias
pav
ime
nta
das
) *
10
0
1.9
. Po
rce
nta
je d
e v
ías
terc
iari
as p
avim
en
tad
as
El 5
0%
de
las
vías
se
cun
dar
ias
est
án p
avim
en
tad
as(#
km
de
vía
s te
rcia
rias
pav
ime
nta
das
/ #
km
de
ví
as t
erc
iari
as)
* 1
00
1.9
. Po
rce
nta
je d
e v
ías
secu
nd
aria
s p
avim
en
tad
as E
l 5%
de
las
vías
te
rcia
rias
e
stán
pav
ime
nta
das
(# k
m d
e v
ías
secu
nd
aria
s p
avim
en
tad
as /
# k
m
de
vía
s se
cun
dar
ias)
* 1
002.
Pla
n d
e A
cció
n
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
54
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
55
CU
AN
TIF
ICA
CIÓ
N D
E F
AC
ILID
AD
DE
IMP
LEM
EN
TAC
IÓN
DE
INIC
IAT
IVA
S D
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 6
INFR
AE
ST
RU
CT
UR
A y
SE
RV
ICIO
S P
UB
LIC
OS
AC
OR
DE
A N
UE
ST
RA
S N
EC
ES
IDA
DE
S
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a 20
21
2. M
od
ern
izar
e
inte
gra
r la
in
frae
stru
ctu
ra
aére
a d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
2.1.
Mo
der
niz
ar e
inte
gra
r la
infr
aest
ruct
ura
aér
ea d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er (
Aer
op
uer
to C
amilo
Daz
a)
2.1.
Po
rcen
taje
de
aum
ento
en
el t
ran
spo
rte
aére
o
de
pas
ajer
os
20%
de
aum
ento
Alia
nza
Blo
qu
e P
arla
men
tari
o d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er, G
ob
ern
ació
n, C
ámar
as d
e C
om
erci
o (
Cú
cuta
, Pam
plo
na
y O
cañ
a),
Asa
mb
lea
de
Ger
ente
s, A
ero
civi
l
(# p
asaj
ero
s en
el a
ño
met
a / #
pas
ajer
os
en e
l añ
o
bas
o)
* 10
0
2.1.
Po
rcen
taje
de
aum
ento
en
el t
ran
spo
rte
aére
o
de
carg
a50
% d
e au
men
to(#
To
nel
adas
de
carg
a en
el a
ño
met
a / #
To
nel
adas
d
e ca
rga
en e
l añ
o b
ase)
* 1
00
3. A
rtic
ula
r la
re
d f
érre
a p
ara
No
rte
de
San
tan
der
3.1.
Co
nst
rucc
ión
de
infr
aest
ruct
ura
fer
rovi
aria
qu
e co
nec
te a
l No
rte
de
San
tan
der
co
n la
Sis
tem
a Fé
rreo
C
entr
al -
Cú
cuta
-P
uer
to S
anta
nd
er -
El T
arra
-P
uer
to
Cap
ulc
o (
Rio
Mag
dal
ena
/ Sis
tem
a Fé
rreo
Cen
tral
)
3.1.
Po
rcen
taje
de
avan
ce e
n e
l pla
n d
e tr
abaj
o
par
a la
co
nst
rucc
ión
y p
ues
ta e
n m
arch
a d
el
Sist
ema
férr
eo
20%
de
avan
ce e
n e
l pla
n d
e tr
abaj
o
Alia
nza
Blo
qu
e P
arla
men
tari
o d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er, G
ob
ern
ació
n, C
ámar
as d
e C
om
erci
o (
Cú
cuta
, Pam
plo
na
y O
cañ
a),
Asa
mb
lea
de
Ger
ente
s
3.2.
Co
nex
ión
al S
iste
ma
Férr
eo V
enez
ola
no
3.2.
P
orc
enta
je d
e av
ance
en
el p
lan
de
trab
ajo
p
ara
la c
on
exió
n a
l Si
stem
a fé
rreo
ven
ezo
lan
o
Alia
nza
Blo
qu
e P
arla
men
tari
o d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er, G
ob
ern
ació
n, C
ámar
as d
e C
om
erci
o (
Cú
cuta
, Pam
plo
na
y O
cañ
a),
Asa
mb
lea
de
Ger
ente
s
4. D
esar
rolla
r zo
nas
de
acti
vid
ad
log
ísti
ca y
pas
os
de
fro
nte
ra.
4.1
. Ges
tio
nar
y c
on
solid
ar u
n C
entr
o d
e N
ego
cio
s,
Log
ísti
ca y
pu
erto
sec
o
4.1
. Po
rcen
taje
de
avan
ce e
n e
l pla
n d
e tr
abaj
o d
e la
pu
esta
en
mar
cha
del
Cen
tro
de
Neg
oci
os
y Lo
gís
tica
de
No
rte
de
San
tan
der
Un
Cen
tro
de
neg
oci
os
y lo
gís
tica
. 10
0%
Alia
nza
Blo
que
Parl
amen
tario
de
Nor
te d
e Sa
ntan
der,
Gob
erna
ción
, Cám
aras
de
Com
erci
o
(Cúc
uta,
Pam
plon
a y
Oca
ña),
Asa
mbl
ea d
e G
eren
tes,
Min
com
erci
o, P
roex
port
y S
ena
4.2
. Co
nst
rucc
ión
y p
ues
ta e
n m
arch
a d
e u
n t
erce
r p
aso
de
fro
nte
ra h
abili
tad
o p
ara
tran
spo
rte
de
carg
a en
Cú
cuta
- La
Frí
a (V
enez
uel
a): A
gu
a C
lara
G
uar
amit
o
4.2
. Po
rcen
taje
de
avan
ce e
n e
l pla
n d
e tr
abaj
o d
e la
pu
esta
en
mar
cha
del
nu
evo
pas
o f
ron
teri
zo
hab
ilita
do
Un
ter
cer
pas
o f
ron
teri
zo.
100
%A
lian
za B
loq
ue
Par
lam
enta
rio
de
No
rte
de
San
tan
der
, Go
ber
nac
ión
, Cám
aras
de
Co
mer
cio
(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
, A
sam
ble
a d
e G
eren
tes,
Min
com
erci
o,
Pro
exp
ort
, Dia
n, C
anci
llerí
a C
olo
mb
ian
a4
.3. P
rom
ove
r la
mo
der
niz
ació
n y
ad
ecu
ació
n d
e lo
s p
aso
s d
e fr
on
tera
de
Cú
cuta
- Sa
n A
nto
nio
y C
úcu
ta -
Ure
ña
4.3
. Nú
mer
o d
e p
uen
tes
amp
liad
os
Do
s p
uen
tes
amp
liad
os
(Sim
ón
Bo
lívar
y F
ran
cisc
o d
e P
aula
San
tan
der
)
5. A
cces
o
efic
ien
te a
los
Pu
erto
s C
olo
mb
ian
os
5.1.
Par
tici
pac
ión
acc
ion
aria
del
Dep
arta
men
to e
n u
n
Pu
erto
del
Atl
ánti
co C
olo
mb
ian
o
5.1.
Po
rcen
taje
de
par
tici
pac
ión
acc
ion
aria
del
d
epar
tam
ento
en
un
pu
erto
del
Atl
ánti
co
colo
mb
ian
o
Mín
imo
el 1
0%
de
las
acci
on
es
del
un
pu
erto
en
el A
tlán
tico
co
lom
bia
no
a n
om
bre
del
d
epar
tam
ento
de
Nd
S
Alia
nza
Blo
qu
e P
arla
men
tari
o d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er, G
ob
ern
ació
n, C
ámar
as d
e C
om
erci
o (
Cú
cuta
, Pam
plo
na
y O
cañ
a),
Asa
mb
lea
de
Ger
ente
s, P
ron
orc
o(#
de
acci
on
es a
no
mb
re d
e N
dS
/ # d
e ac
cio
nes
to
tale
s d
el p
uer
to e
n e
l Atl
ánti
co c
olo
mb
ian
o)*
100
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
56
CU
AN
TIF
ICA
CIÓ
N D
E F
AC
ILID
AD
DE
IMP
LEM
EN
TAC
IÓN
DE
INIC
IAT
IVA
S D
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 6
INFR
AE
ST
RU
CT
UR
A y
SE
RV
ICIO
S P
UB
LIC
OS
AC
OR
DE
A N
UE
ST
RA
S N
EC
ES
IDA
DE
S
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a 20
21
6. E
stab
lece
r m
ecan
ism
os
de
veed
urí
a ci
ud
adan
a p
ara
el
uso
de
las
reg
alía
s m
iner
as
6.1
. So
licit
ar u
na
may
or
rein
vers
ión
d
ela
s re
gal
ías
gen
erad
as p
or
la
acti
vid
ad m
iner
a p
ara
el d
esar
rollo
d
e in
frae
stru
ctu
ra (
vías
, el
ectr
ific
ació
n y
seg
uri
dad
so
cial
)
6.1
. P
orc
enta
je d
e re
inve
rsió
n d
e la
s re
gal
ías
min
era
de
Nd
S en
infr
aest
ruct
ura
par
a el
d
epar
tam
ento
El 2
0%
de
las
reg
alía
s in
vert
idas
en
in
frae
stru
ctu
ra p
ara
el
dep
arta
men
to
Alia
nza
Blo
qu
e P
arla
men
tari
o d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er, G
ob
ern
ació
n,
Cám
aras
de
Co
mer
cio
(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
, A
sam
ble
a d
e G
eren
tes,
A
soca
rbó
n, I
nd
uar
cilla
, Pro
no
rco
(Val
or
$ d
e in
vers
ión
de
las
reg
alía
s m
iner
as d
e N
dS
des
tin
adas
a in
frae
stru
ctu
ra /
Val
or
$ d
e la
s re
gal
ías
min
eras
to
tale
s d
e N
dS)
* 1
00
7. M
ejo
ram
ien
to y
ad
ecu
ació
n d
e lo
s se
rvic
ios
pú
blic
os
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
7.1.
Mej
ora
r y
aum
enta
r la
co
ber
tura
del
ser
vici
o d
e en
erg
ía
eléc
tric
a en
No
rte
de
San
tan
der
7.1.
Po
rcen
taje
de
cob
ertu
ra d
e su
min
istr
o d
e en
erg
ía e
léct
rica
en
zo
na
urb
ana
7.1.
1. A
um
enta
r co
ber
tura
del
ser
vici
o d
e en
erg
ía
eléc
tric
a en
zo
nas
inte
rco
nec
tad
as e
n N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
CE
NS
100
% d
e co
ber
tura
7.1.
2.A
um
enta
r co
ber
tura
del
ser
vici
o d
e en
erg
ía
eléc
tric
a en
zo
nas
no
inte
rco
nec
tad
as e
n N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
7.1.
Po
rcen
taje
de
cob
ertu
ra d
e su
min
istr
o d
e en
erg
ía e
léct
rica
en
zo
na
rura
l10
0%
de
cob
ertu
ra7.
1.3.
Au
men
tar
cap
acid
ad d
e g
ener
ació
n
7.1.
4. S
er a
ccio
nis
tas
CE
NS
7.2.
Mej
ora
mie
nto
y a
um
ento
de
cob
ertu
ra d
el s
ervi
cio
de
Acu
edu
cto
y a
lcan
tari
llad
o
7.2.
Po
rcen
taje
de
cob
ertu
ra d
e se
rvic
io d
e ac
ued
uct
o y
alc
anta
rilla
do
en
zo
na
urb
ana
100
% d
e co
ber
tura
7.2.
1. C
on
stru
cció
n d
el p
roye
cto
mu
ltip
rop
ósi
to C
iner
a
Alia
nza
Blo
qu
e P
arla
men
tari
od
e N
dS,
Go
ber
nac
ión
y
Ag
uas
Kap
ital
7.2.
P
orc
enta
je d
e co
ber
tura
de
serv
icio
de
acu
edu
cto
y a
lcan
tari
llad
o e
n z
on
a ru
ral
100
% d
e co
ber
tura
7.2.
2. M
ejo
rar
la c
ob
ertu
ra, l
a fr
ecu
enci
a y
la c
alid
ad
del
sis
tem
a d
e ac
ued
uct
o y
alc
anta
rilla
do
7.3.
Su
min
istr
o s
ufi
cien
te y
co
nst
ante
de
Gas
nat
ura
l par
a el
se
cto
r in
du
stri
al, c
om
erci
al y
re
sid
enci
al e
n N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
7.3.
Po
rcen
taje
de
cob
ertu
ra d
e su
min
istr
o d
e g
as n
atu
rale
n z
on
a u
rban
a
20%
de
cob
ertu
ra
7.3.
1. C
on
stru
cció
n y
pu
esta
en
mar
cha
del
Gas
od
uct
o
par
a N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er c
on
gar
antí
a d
e su
min
istr
o
req
uer
ido
po
r el
sec
tor
resi
den
cia,
co
mer
cial
e
ind
ust
rial
Em
pre
sas
pre
stad
ora
s d
else
rvic
io7.
3. P
orc
enta
je d
e co
ber
tura
de
sum
inis
tro
de
gas
nat
ura
l en
zo
na
rura
l
7.4
. Au
men
to e
fici
ente
en
los
serv
icio
s d
e C
on
ecti
vid
ad e
n N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
7.4
. Po
rcen
taje
de
cob
ertu
ra d
e la
co
nec
tivi
dad
en
zo
na
urb
ana
100
% d
e co
ber
tura
7.4
.1. F
ort
alec
imie
nto
de
la c
on
ecti
vid
ad a
inte
rnet
en
el D
epar
tam
ento
a t
ravé
s d
e m
ejo
rar
la
infr
aest
ruct
ura
ala
mb
rica
e in
alám
bri
ca d
e co
nec
tivi
dad
a in
tern
et e
n lo
s 4
0 m
un
icip
ios
Em
pre
sas
pre
stad
ora
s d
e se
rvic
io7.
4. P
orc
enta
je d
e co
ber
tura
de
la
con
ecti
vid
ad e
n z
on
a ru
ral
20%
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
57
CU
AN
TIF
ICA
CIÓ
N D
E F
AC
ILID
AD
DE
IMP
LEM
EN
TAC
IÓN
DE
INIC
IAT
IVA
S D
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 6
INFR
AE
ST
RU
CT
UR
A y
SE
RV
ICIO
S P
UB
LIC
OS
AC
OR
DE
A N
UE
ST
RAS
NE
CE
SID
AD
ES
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a 20
21
8.
Infr
aest
ruct
ura
Tu
ríst
ica
par
a el
D
epar
tam
ento
8.1
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
el P
arq
ue
Nat
ura
l D
epar
tam
enta
l de
Sisa
vita
8.1
. Au
men
to p
orc
entu
al d
el n
um
ero
de
atra
ccio
nes
50%
más
en
el n
úm
ero
de
atra
ccio
nes
Go
ber
nac
ión
, Co
rpo
raci
ón
de
Pro
mo
ció
n, A
lcal
día
s
8.2
. Co
nst
rucc
ión
y a
dec
uac
ión
del
co
mp
lejo
b
inac
ion
al d
e en
cuen
tro
s y
even
tos
cult
ura
les
y fr
on
teri
zos,
Vill
a d
el R
osa
rio
8.2
. Po
rcen
taje
de
avan
ce e
n e
l pla
n d
e tr
abaj
o d
e la
cr
eaci
ón
y p
ues
ta e
n m
arch
a d
el c
om
ple
jo b
inac
ion
al
Co
mp
lejo
bin
acio
nal
de
encu
entr
os
y ev
ento
s cu
ltu
rale
s y
fro
nte
rizo
s d
e V
illa
del
Ro
sari
o. 1
00
%
Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ía d
e V
illa
del
R
osa
rio
, Un
iver
sid
ad d
e P
amp
lon
a
8.3
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
el P
arq
ue
tem
átic
o y
cu
ltu
ral a
gro
pec
uar
io, V
illa
Mar
ina,
Pam
plo
nit
a8
.3. A
um
ento
po
rcen
tual
del
nu
mer
o d
e at
racc
ion
es50
% m
ás e
n e
l nú
mer
o d
e at
racc
ion
esG
ob
ern
ació
n, U
niv
ersi
dad
de
Pam
plo
na
8.4
. Co
nst
rucc
ión
del
Cen
tro
de
Co
nve
nci
on
es y
E
xpo
sici
on
es d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er8
.4. P
orc
enta
je d
e av
ance
en
el p
lan
de
trab
ajo
de
lacr
eaci
ón
y p
ues
ta e
n m
arch
a d
el C
entr
o d
e ex
po
sici
on
esC
entr
o d
e C
on
ven
cio
nes
y
Exp
osi
cio
nes
. 10
0%
Alia
nza
Blo
que
Par
lam
enta
rio
de
No
rte
de
San
tan
der
, Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ías
área
met
rop
olit
ana,
CC
de
Cúc
uta,
A
sam
ble
a d
e G
eren
tes,
Pro
exp
ort
8.5
. Mej
ora
mie
nto
del
atr
acti
vo t
urí
stic
o,
his
tóri
co, c
ult
ura
l y c
om
erci
al d
e la
zo
na
his
tóri
ca d
e V
illa
del
Ro
sari
o
8.5
. Ad
ecu
ació
n y
mej
ora
mie
nto
del
co
mp
lejo
his
tóri
co y
tu
ríst
ico
Co
mp
lejo
his
tóri
co y
tu
ríst
ico
en
b
uen
est
ado
Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ía d
e V
illa
del
R
osa
rio
, Co
rpo
raci
ón
de
Pro
mo
ció
n
8.6
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
el P
roye
cto
de
eco
turi
smo
en
los
Mu
nic
ipio
s d
e To
led
o -
Lab
atec
a, C
áco
ta -
Pam
plo
nit
a, S
alaz
ar-A
rbo
led
as.
8.6
.Au
men
to p
orc
entu
al d
el n
um
ero
de
atra
ccio
nes
50%
más
en
el n
úm
ero
de
atra
ccio
nes
Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ías,
Co
rpo
raci
ón
d
e P
rom
oci
ón
8.7
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
el P
arq
ue
El T
ama
8.7
. Au
men
to p
orc
entu
al d
el n
um
ero
de
atra
ccio
nes
50%
más
en
el n
úm
ero
de
atr
acci
on
esG
ob
ern
ació
n, A
lcal
día
s, C
orp
ora
ció
n
de
Pro
mo
ció
n
8.8
. Co
nst
rucc
ión
y f
ort
alec
imie
nto
de
Par
qu
es
Tem
átic
os
con
co
mp
on
ente
de
CTI
y t
uri
smo
8.8
. Nú
mer
o d
e p
arq
ues
tem
átic
os
Tres
par
qu
es
Go
ber
nac
ión
, Cám
aras
de
Co
mer
cio
(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
, E
mp
resa
s d
el S
ecto
r, C
orp
ora
ció
n d
e P
rom
oci
ón
8.9
. Mej
ora
mie
nto
de
la in
frae
stru
ctu
ra h
ote
lera
en
el D
epar
tam
ento
8.9
. Po
rcen
taje
de
ho
tele
s co
n c
alif
icac
ión
de
3 es
trel
las
60
%(#
ho
tele
s en
No
rte
de
San
tan
der
co
n c
alif
icac
ión
de
3 es
trel
las
/ # h
ote
les
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er r
egis
trad
os
en
cám
ara
de
com
erci
o/)
* 1
00
8.9
. Po
rcen
taje
de
ho
tele
s co
n c
alif
icac
ión
de
4 e
stre
llas
30%
(# h
ote
les
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er c
on
cal
ific
ació
n d
e 4
es
trel
las
/ # h
ote
les
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er r
egis
trad
os
en
cám
ara
de
com
erci
o)*
10
0
8.9
. Po
rcen
taje
de
ho
tele
s co
n c
alif
icac
ión
de
5 es
trel
las
10%
(# h
ote
les
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er c
on
cal
ific
ació
n d
e 5
estr
ella
s / #
ho
tele
s en
No
rte
de
San
tan
der
reg
istr
ado
s en
cá
mar
a d
e co
mer
cio
) *
10
0
Go
ber
nac
ión
, Gre
mio
s, A
lian
za A
cad
emia
- Em
pre
sa, C
on
sejo
Reg
ion
al d
e C
&T
CU
AN
TIF
ICA
CIÓ
N D
E F
AC
ILID
AD
DE
IMP
LEM
EN
TAC
IÓN
DE
INIC
IAT
IVA
S D
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 6
INFR
AE
ST
RU
CT
UR
A y
SE
RV
ICIO
S P
UB
LIC
OS
AC
OR
DE
A N
UE
ST
RA
S N
EC
ES
IDA
DE
S
ES
TR
AT
EG
IAS
IN
ICIA
TIV
AS
IND
ICA
DO
RE
S D
E IM
PA
CT
OA
CC
ION
ES
RE
SP
ON
SA
BLE
SIn
dic
ado
rM
eta
20
21
8. I
nfr
aest
ruct
ura
Tu
ríst
ica
par
a el
D
epar
tam
ento
8.1
0. M
ejo
ram
ien
to d
e la
in
frae
stru
ctu
ra e
n p
osa
das
en
m
un
icip
ios
y ár
ea r
ura
l
8.1
0. P
orc
enta
je d
e p
osa
das
en
bu
en e
stad
o
50%
Go
ber
nac
ión
, Cám
aras
de
Co
mer
cio
(C
úcu
ta, P
amp
lon
a y
Oca
ña)
, E
mp
resa
s d
el S
ecto
r, C
orp
ora
ció
n d
e P
rom
oci
ón
(# p
osa
das
en
bu
en e
stad
o e
n N
dS
/ # d
e p
osa
das
reg
istr
adas
en
Nd
S) *
10
0
8.1
1. M
ejo
ram
ien
to d
e la
p
rest
ació
n d
e se
rvic
ios
pú
blic
os.
8.1
1. P
orc
enta
je d
e em
pre
sas
del
sec
tor
com
erci
al y
de
serv
icio
s co
n p
erce
pci
ón
afi
rmat
iva
del
mej
ora
mie
nto
de
la
pre
stac
ión
de
serv
icio
s p
úb
lico
s (e
ncu
esta
de
per
cep
ció
n
emp
resa
rial
)
El 7
0%
de
las
emp
resa
s d
el s
ecto
r co
mer
cial
y d
e se
rvic
ios
tien
en
per
cep
ció
n a
firm
ativ
a d
el m
ejo
ram
ien
to
de
la p
rest
ació
n d
e se
rvic
ios
pú
blic
os
Go
ber
nac
ión
, Em
pre
sas
pre
stad
ora
sd
el s
ervi
cio
(# e
mp
resa
s d
el s
ecto
r co
mer
cial
y d
e se
rvic
ios
encu
esta
das
co
n p
erce
pci
ón
afi
rmat
iva
del
mej
ora
mie
nto
de
la p
rest
ació
n d
e se
rvic
ios
pú
blic
os
/ # e
mp
resa
s d
el
sect
or
com
erci
al y
ser
vici
os
encu
esta
do
s) *
10
0
9. M
ejo
ram
ien
to d
e la
In
frae
stru
ctu
ra
agro
pec
uar
ia
9.1
. Co
nst
rucc
ión
y p
ues
ta e
n
mar
cha
de
la P
lan
ta
Ag
roin
du
stri
al p
ara
la p
alm
a d
e ac
eite
9.1
. Nú
mer
o d
e p
lan
tas
Un
a p
lan
ta a
gro
ind
ust
rial
Go
ber
nac
ión
9.2
. Co
nst
rucc
ión
y p
ues
ta e
n
mar
cha
de
Cen
tro
s d
e ac
op
io
par
aco
sech
a y
po
sco
sech
a9
.2. N
úm
ero
de
cen
tro
s d
e ac
op
ioD
os
cen
tro
s d
e ac
op
ioG
ob
ern
ació
n y
Alc
ald
ías
9.3
. Co
nst
rucc
ión
y p
ues
ta e
n
mar
cha
de
vive
ros
9.3
. Nu
mer
o d
e vi
vero
sSe
is v
iver
os
Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ías
y C
orp
on
or
9.4
. Cre
ació
n y
pu
esta
en
m
arch
a d
el C
entr
o In
du
stri
al
de
la M
ader
a9
.4. N
úm
ero
de
cen
tro
s in
du
stri
ales
de
la m
ader
aU
n c
entr
o in
du
stri
al d
e la
mad
era
Alc
ald
ías,
Go
ber
nac
ión
y S
ena
9.5
. Cre
ació
n y
pu
esta
en
m
arch
a p
lan
tas
de
seca
do
e
inm
un
izad
o d
e m
ader
a co
n
sello
ver
de
9.5
. Nú
mer
o d
e p
lan
tas
de
seca
do
e in
mu
niz
ado
co
n s
ello
ve
rde
Do
s p
lan
tas
Go
ber
nac
ión
9.6
. Cre
ació
n d
el
Ob
serv
ato
rio
Pro
spec
tivo
ag
rop
ecu
ario
y a
gro
ind
ust
rial
d
e N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
9.6
. Po
rcen
taje
de
avan
ce e
n e
l pla
n d
e tr
abaj
o p
ara
la
crea
ció
n y
pu
esta
en
mar
cha
del
Ob
serv
ato
rio
pro
spec
tivo
ag
rop
ecu
ario
Un
Ob
serv
ato
rio
pro
spec
tivo
ag
rop
ecu
ario
. 10
0%
Go
ber
nac
ión
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
58
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
59
CU
AN
TIF
ICA
CIÓ
N D
E F
AC
ILID
AD
DE
IMP
LEM
EN
TAC
IÓN
DE
INIC
IAT
IVA
S D
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 6
INFR
AE
ST
RU
CT
UR
A y
SE
RV
ICIO
S P
UB
LIC
OS
AC
OR
DE
A N
UE
ST
RA
S N
EC
ES
IDA
DE
S
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a 20
21
10. D
esar
rollo
de
infr
aest
ruct
ura
te
cno
lóg
ica
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
10.1
. Cre
ació
n y
fo
rtal
ecim
ien
to
de
Cen
tro
s d
e in
vest
igac
ión
y
des
arro
llo t
ecn
oló
gic
o e
nN
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
10.1
. Po
rcen
taje
de
emp
resa
s m
ipym
es b
enef
icia
das
co
n
apo
yo d
el C
entr
o d
e in
vest
igac
ión
y d
esar
rollo
tec
no
lóg
ico
el 5
0%
de
las
emp
resa
s m
ipym
es s
on
b
enef
icia
do
s p
or
los
cen
tro
s d
e in
vest
igac
ión
y d
esar
rollo
tec
no
lóg
ico
re
laci
on
adas
10.1.1
. Fo
rtal
ecim
ien
to
del
CIM
AC
Alia
nza
aca
dem
ia -
emp
resa
, Red
del
C
on
oci
mie
nto
, Go
ber
nac
ión
(# e
mp
resa
s m
ipym
es b
enef
icia
das
del
Cen
tro
/ #
emp
resa
s m
ipym
es r
egis
trad
as e
n c
ámar
a d
e co
mer
cio
) *
100
10.1
.2. F
ort
alec
imie
nto
d
el C
entr
o
tecn
oló
gic
o d
el
Cal
zad
o
10.1
.3. F
ort
alec
imie
nto
d
el C
entr
o
tecn
oló
gic
o d
e C
on
fecc
ion
es
10.2
.Cen
tro
s R
egio
nal
es d
e P
rod
uct
ivid
ad10
.2. N
úm
ero
de
cen
tro
s re
gio
nal
es d
e p
rod
uct
ivid
adU
n c
entr
oA
lian
za a
cad
emia
-em
pre
sa, R
ed d
el
Co
no
cim
ien
to, G
ob
ern
ació
n
10.3
. In
cub
ado
ras
de
Em
pre
sas
10.3
. Nú
mer
o d
e em
pre
sas
crea
das
po
r g
esti
ón
de
incu
bad
ora
s
Do
scie
nta
s em
pre
sas
(in
du
stri
ales
/co
mer
cial
es/s
ervi
cio
s)G
ob
ern
ació
n, C
C d
e C
úcu
ta,
Sen
a,
Inst
itu
cio
nes
de
edu
caci
ón
su
per
ior,
A
lian
za a
cad
emia
- em
pre
sa
Tres
em
pre
sas
de
bas
e te
cno
lóg
ica
10.3
. Nú
mer
o d
e in
cub
ado
ras
de
emp
resa
s
Do
s in
cub
ado
ras
de
emp
resa
s (i
nd
ust
rial
es/c
om
erci
ales
/ser
vici
os)
Un
a in
cub
ado
ra d
e b
ase
tecn
oló
gic
a
10.4
. Des
arro
llo y
fo
rtal
ecim
ien
to d
e la
in
frae
stru
ctu
ra p
ara
la
con
ecti
vid
ad a
tra
vés
de
la T
IC
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
10.4
. Po
rcen
taje
de
cob
ertu
ra d
e la
infr
aest
ruct
ura
par
a la
s TI
C
el 9
0%
de
la z
on
a u
rban
a co
n
cob
ertu
ra d
e in
frae
stru
ctu
ra p
ara
las
TIC
10.4
.1. D
esar
rollo
de
las
TIC
`s e
n la
s Z
on
as
de
infr
aest
ruct
ura
es
trat
égic
a p
ara
el
com
erci
o
inte
rnac
ion
al c
om
o e
l C
entr
od
e Lo
gís
tica
y
Neg
oci
os,
el P
uer
to
Seco
y lo
s P
aso
s d
e Fr
on
tera
Go
ber
nac
ión
, CC
de
Cú
cuta
, M
inco
mer
cio
, Pro
exp
ort
E
l 40
% d
e la
zo
na
rura
l co
n c
ob
ertu
ra
de
infr
aest
ruct
ura
par
a la
s TI
C
10.5
. Cre
ació
n y
fo
rtal
ecim
ien
to
de
par
qu
es t
emát
ico
s co
n
com
po
nen
te d
e C
&T
y tu
rism
o10
.5. N
úm
ero
de
par
qu
es t
emát
ico
sTr
esG
ob
ern
ació
n, G
rem
ios
, Alia
nza
ac
adem
ia
-em
pre
sa, C
on
sejo
R
egio
nal
de
C&
T
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
6
0
CU
AN
TIF
ICA
CIÓ
N D
E F
AC
ILID
AD
DE
IMP
LEM
EN
TAC
IÓN
DE
INIC
IAT
IVA
S D
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 6
INFR
AE
ST
RU
CT
UR
A y
SE
RV
ICIO
S P
UB
LIC
OS
AC
OR
DE
A N
UE
ST
RA
S N
EC
ES
IDA
DE
S
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a 20
21
11. D
esar
rollo
de
infr
aest
ruct
ura
par
a el
m
ejo
ram
ien
to d
e la
ca
lidad
y la
per
tin
enci
a d
e la
ed
uca
ció
n e
n
No
rte
de
San
tan
der
11.1
. In
frae
stru
ctu
ra a
dec
uad
a p
ara
el m
ejo
ram
ien
to d
e la
ca
lidad
de
la e
du
caci
ón
El 7
0%
de
las
Inst
itu
cio
nes
de
edu
caci
ón
bás
ica
pri
mar
ia
cuen
tan
co
n In
frae
stru
ctu
ra
adec
uad
a
11.1
.1.
Mo
der
niz
ar e
l eq
uip
amie
nto
téc
nic
o y
te
cno
lóg
ico
de
las
Inst
itu
cio
nes
ed
uca
tiva
s (l
abo
rato
rio
s y
met
od
olo
gía
s d
e ap
ren
diz
aje)
Min
edu
caci
ón
, Alia
nza
Blo
qu
e P
arla
men
tari
o d
e N
ort
e d
e
San
tan
der
, Go
ber
nac
ión
, Sen
a,
Alia
nza
aca
dem
ia -
emp
resa
, C
on
sejo
Reg
ion
al d
e C
&T,
Asa
mb
lea
de
Ger
ente
s
11.1
.Po
rcen
taje
de
Inst
itu
cio
nes
de
Ed
uca
ció
n c
on
infr
aest
ruct
ura
ad
ecu
ada
par
a la
pre
stac
ión
del
ser
vici
o
El 8
0%
de
las
Inst
itu
cio
nes
de
edu
caci
ón
bás
ica
secu
nd
aria
cu
enta
n c
on
Infr
aest
ruct
ura
ad
ecu
ada
11.1
.2. C
reac
ión
del
Cen
tro
de
inve
stig
ació
n e
in
no
vaci
ón
Ed
uca
tiva
par
a N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
(# In
stit
uci
on
es d
e ed
uca
ció
n c
on
in
frae
stru
ctu
ra a
dec
uad
a / #
In
stit
uci
on
es d
e ed
uca
ció
n r
egis
trad
as)
* 10
0
El 9
0%
de
las
Inst
itu
cio
nes
de
edu
caci
ón
med
ia c
uen
tan
co
n
Infr
aest
ruct
ura
ad
ecu
ada
11.1
.3. C
on
stru
cció
n, a
mp
liaci
ón
y a
dec
uac
ión
d
e p
lan
tas
físi
cas
de
inst
itu
cio
nes
y c
entr
os
edu
cati
vos
rura
les
El 1
00
% d
e la
s In
stit
uci
on
es d
e ed
uca
ció
n s
up
erio
r cu
enta
n c
on
In
frae
stru
ctu
ra a
dec
uad
a
11.1
.4.
Ges
tió
n p
ara
la c
reac
ión
y
fort
alec
imie
nto
de
los
Cen
tro
s R
egio
nal
es d
e E
du
caci
ón
Su
per
ior
11.2
. Cre
ació
n d
el O
bse
rvat
ori
o
del
Mer
cad
o L
abo
ral
11.2
. Po
rcen
taje
de
avan
ce e
n e
l pla
n d
e tr
abaj
o p
ara
la c
reac
ión
y p
ues
ta e
n
mar
cha
del
ob
serv
ato
rio
del
mer
cad
o
lab
ora
l
Ob
serv
ato
rio
del
mer
cad
o
lab
ora
l. 10
0%
11.2
.2. D
eter
min
ar e
l din
amis
mo
de
las
ocu
pac
ion
es d
el m
erca
do
lab
ora
l co
mo
in
stru
men
to d
e o
rien
taci
ón
a la
fo
rmac
ión
y
ori
enta
ció
n o
cup
acio
nal
Go
ber
nac
ión
, Sen
a, C
C d
e C
úcu
ta,
Alia
nza
aca
dem
ia -
emp
resa
pro
ceso
de
inse
rció
n a
l mer
cad
o la
bo
ral
11.2
.1. O
rien
tar
la p
erti
nen
cia
de
la e
du
caci
ón
a
par
tir
del
seg
uim
ien
to a
los
gra
du
ado
s y
su
TABLA DE PRIORIZACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO # 6 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS ACORDE A NUESTRAS NECESIDADES
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 61
1.5. Habilitación vía Cúcuta - Ocaña 1.6. Habilitación del anillo del valle del río Zulia
1.9. Plan vial Departamental - mejoramiento red secundaria y terciaria
2.1. Modernización infraestructura aeroportuaria
5.1. Participación accionaria del Departamento en un puerto del Atlántico Colombiano
6.1. Reinversión de regalías mineras en infraestructura
7.2. Mejoramiento del servicio de acueducto y alcantarillado
7.3. Suministro de gas natural al sector industrial, comercial y residencial en NdS
9.6. Observatorio de prospectiva agropecuaria
11.2. Observatorio del mercado laboral
1.1. Ampliación a doble calzada Cúcuta - Bucaramanga
1.4. Carretera La Soberanía 1.7. Vía multipropósito del Norte de Cúcuta - La esperanza
FacilidadIm
pa
cto
1.2. Transversal del Catatumbo 1.3. Troncal central del norte 1.8. Transversal vía El Escobal
3.1. Sistema férreo para NdS 3.2. Conexión del sistema de NdS al sistema férreo de Venezuela
4.1. Centro de negocios, logística y puerto seco 4.2. Tercer paso fronterizo - Guaramito
4.3. Adecuación de los actuales pasos de frontera - puentes internacionales
7.1. Ampliación de la cobertura de energía eléctrica 7.4. Aumento eficiente de la conectividad
8.1. Fortalecimiento del parque natural del Sisavita 8.2. Complejo binacional de encuentros de Villa del Rosario
8.3. Parque temático Villa Marina 8.4. Centro de convenciones y exposiciones de NdS
8.5. Mejoramiento del atractivo turístico de Villa del Rosario
8.6. Proyecto eco turístico de Toledo, Labateca, Cacota, Pamplonita, Salazar , Arboledas
8.7. Parque natural El Tamá 8.8. Parques temáticos con base en C&T y turismo
8.9. Mejoramiento en la prestación hotelera 8.10. Mejoramiento de la infraestructura en posadas en Municipios
8.11. Mejoramiento en la prestación de servicios públicos 9.1. Planta agroindustrial par alas palma de aceite
9.2. Centros de acopio para cosecha y poscosecha 9.3. Viveros 9.4. Centro Industrial de la madera
9.5. Plantas de secado e inmunizado de madera con sello verde
10.1. Centros de investigación y desarrollo tecnológico
10.2 Centros regionales de productividad 10.3. Incubadoras de empresas 10.4. Infraestructura de conectividad
10.5. Parques temáticos con componentes C&T y turismo 11.1. Infraestructura adecuada para mejorar la calidad en educación
TABLA DE PRIORIZACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO # 6 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS ACORDE A NUESTRAS NECESIDADES
VICTORIAS TEMPRANAS : Iniciativas de alto impacto que se alcanzarán en el corto plazo
1.5. Habilitación de la vía Cúcuta – Ocaña para transporte de carga
1.6. Habilitación del Anillo del valle del río Zulia: vía Agualasal - Puerto Santander - Carretera Astilleros - Tibú sector petrolea -Astilleros
- -
1.9. Definición e implementación del Plan Vial Departamental para el fortalecimiento, mejoramiento y redireccionamiento de la red secundaria y terciaria del Departamento
2.1. Modernizar e integrar la infraestructura aérea de Norte de Santander (Aeropuerto Camilo Daza)
5.1. Participación accionaria del Departamento en un Puerto del Atlántico Colombiano
6.1. Solicitar una mayor reinversión de las regalías generadas por la actividad minera para el desarrollo de infraestructura(vías, electrificación y seguridad social)
7.2. Mejoramiento y aumento de cobertura del servicio de Acueducto y alcantarillado
7.3. Suministro suficiente y constante de Gas natural para el sector industrial, comercial y residencial en Norte de Santande r
9.6. Creación del Observatorio Prospectivo agropecuario y agroindustrial de Norte de Santander
11.2. Creación del Observatorio del Mercado Laboral
SEMBRANDO PARA EL FUTURO : Iniciativas de alto impacto que se alcanzarán en el largo plazo
1.2. Transversal del Catatumbo: Cúcuta - Tibú - EL Tarra - Convención - La Mata
1.3. Troncal Central del Norte (Tunja - Cúcuta): La Palmera - Málaga - Presidente
1.8. Transversal Cúcuta - El Escorial - Cachirì - vía El Escorial
3.1. Construcción de infraestructura ferroviaria que conecte al Norte de Santander con la Sistema férreo Central - Cúcuta -Puerto Santander - El Tarra - Puerto Capulco (río Magdalena / Sistema férreo Central)
3.2. Conexión al Sistema férreo Venezolano
4.1. Gestionar y consolidar un Centro de Negocios, logística y puerto seco
4.2. Construcción y puesta en marcha de un tercer paso de frontera habilitado para transporte de carga en Cúcuta - La Fría (Venezuela): Agua Clara - Guaramito
4.3. Promover la modernización y adecuación de los pasos de frontera de Cúcuta - San Antonio y Cúcuta - Ureña
7.1. Mejorar y aumentar la cobertura del servicio de energía eléctrica en Norte de Santander
7.4. Aumento eficiente en los servicios de Conectividad en Norte de Santander
8.1. Fortalecimiento del Parque Natural Departamental de Sisavita
8.2. Construcción y adecuación del complejo binacional de encuentros y eventos culturales y fronterizos, Villa del Rosario
8.3. Fortalecimiento del Parque temático y cultural agropecuario, Villa Marina, Pamplonita
8.4. Construcción del Centro de Convenciones y Exposiciones de Norte de Santander
8.5. Mejoramiento del atractivo turístico, histórico, cultural y comercial de la zona histórica de Villa del Rosario
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 62
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 63
8.10. Mejoramiento de la infraestructura en posadas en municipios y área rural
8.11. Mejoramiento de la prestación de servicios públicos.
9.1. Construcción y puesta en marcha de la Planta Agroindustrial para la palma de aceite
9.2. Construcción y puesta en marcha de Centros de acopio para cosecha y poscosecha
9.3. Construcción y puesta en marcha de viveros
9.4. Creación y puesta en marcha del Centro Industrial de la Madera
9.5. Creación y puesta en marcha plantas de secado e inmunizado de madera con sello verde
10.1. Creación y fortalecimiento de Centros de Investigación y desarrollo tecnológico en Norte de Santander
10.2. Centros Regionales de Productividad
10.3. Incubadoras de Empresas
10.4. Desarrollo y fortalecimiento de la infraestructura para la conectividad a través de la TIC en Norte de Santander
10.5. Creación y fortalecimiento de parques temáticos con componente de C&T y turismo
11.1. Infraestructura adecuada para el mejoramiento de la calidad de la educacion
IMAGEN/MOMENTO : Iniciativas de bajo impacto que se alcanzarán en el corto plazo
1.1. Ampliación de la capacidad en doble calzada del corredor vial Cúcuta - Bucaramanga
1.4. Carretera de la Soberanía (Cúcuta - Arauca): La Lejía - Saravena
1.7. vía Multipropósito del Norte
8.6. Fortalecimiento del Proyecto de ecoturismo en los Municipios de Toledo -Labateca, Cácota-Pamplonita, Salazar-Arboledas.
8.7. Fortalecimiento del Parque natural El Tamá
8.8. Construcción y fortalecimiento de Parques temáticos con componente de CTI y turismo
8.9. Mejoramiento de la infraestructura hotelera en el Departamento
Corredores Arteriales Complementarios deCompetititvidad para Norte de Santander
Transversal del Catatumbo
Vía Cúcuta - ocaña
Alto El Escorial
Doble Calzada
Vía La Soberanía
Central del Norte
Sistema Férreo Tasajero
Catatumbo - Río Magdalena
Vía Multipropósito del Norte
Anillo Valle del Río Zulia
Vía Agualasal - Puerto Santander
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 64
1. Diagnóstico
En el año 2007 la matrícula total de
alumnos presentó una disminución de
2.7% con respecto al año anterior, debido
al incremento de formación titulada
(12%), representada principalmente en
Tecnólogos y Técnicos Profesionales.
La cobertura neta de la educación básica
primaria es de 131% para el año 2007,
mientras que para el mismo año la
cobertura de la educación básica
secundaria es de 70%.
En relación a la cobertura de la
educación media para el año 2007 fue de
41%, destacándose una reducción con el
paso por la cadena de formación.
IX. OBJETIVO ESTRATEGICO
EDUCACION y COMPETENCIAS LABORALES 7Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 65
Fuente: Secretaría de Planeación Departamental
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 66
Educación básica y media
En Norte de Santander para el año 2007, la tasa
de participación de la educación básica y la
media era de 88% en Instituciones oficiales y 12%
en Instituciones privadas.
Educación Básica Matricula por Sector: Norte de Santander
(Matricula Total) (Matricula por Nivel) (Matricula por Zona) (Tasa de Cobertura) (Por Sector)
Mat
ricu
la p
or S
ecto
r
301390
241112
180834
120556
60278
02002 2003 2004 2005 2006
Año
No
. d
e In
stitu
cio
ne
s
Educación SuperiorInstituciones de Educación Superior
a 2007
300
250
200
150
100
50
0
InstitucionesTécnicas
Profesionales
InstitucionesTecnológicas
InstitucionesUniversitarias
Universidad Total
Caracter AcadémicoFuente: MEN - SNIES
Los datos registrados para el año 2007, en
formación técnica, tecnológica y profesional, el
Departamento consolida la tendencia nacional
del fortalecimiento a la educación técnica y
tecnológica, con una participación de 32.7%
técnicos profesionales, 41.3% de tecnólogos y
64.5% de profesionales.
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
6
7
CU
AN
TIF
ICA
CIÓ
N D
E F
AC
ILID
AD
DE
IMP
LEM
EN
TAC
IÓN
DE
INIC
IAT
IVA
S D
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 7
ED
UC
AC
ION
y C
OM
PE
TE
NC
IAS
LA
BO
RA
LES
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a 20
21
1. U
n s
iste
ma
edu
cati
vo
arti
cula
do
alr
eded
or
del
d
esar
rollo
de
com
pet
enci
as
1.1.
Lo
s P
roye
cto
s E
du
cati
vos
Inst
itu
cio
nal
(P
EI)
de
med
ia
técn
ica
deb
en c
on
sid
erar
su
ar
ticu
laci
ón
co
n la
ed
uca
ció
n
sup
erio
r
1.1.
Po
rcen
taje
de
PE
I de
la E
du
caci
ón
med
ia
arti
cula
do
s co
n la
ed
uca
ció
n s
up
erio
rE
l 70
% d
e lo
s P
EI d
e la
ed
uca
ció
n
med
ia e
stán
art
icu
lad
os
con
la
edu
caci
ón
su
per
ior
1.1.
1. F
orm
ar a
los
estu
dia
nte
s d
e ac
uer
do
co
n lo
s re
qu
erim
ien
tos
de
la IE
SM
ined
uca
ció
n,
Go
ber
nac
ión
, A
lcal
día
s(
# P
EI d
e la
ed
uca
ció
n m
edia
art
icu
lad
os
con
la
edu
caci
ón
su
per
ior
/ # P
EI t
ota
les
de
la e
du
caci
ón
m
edia
) *
100
1.1.
2. F
ort
alec
er lo
s p
roce
sos
de
ori
enta
ció
n
pro
fesi
on
al y
de
insc
rip
cio
nes
a t
ravé
s d
e p
rog
ram
as d
e in
tera
cció
n d
e lo
s es
tud
ian
tes
de
med
ia -
técn
ica
con
las
IES
1.2.
Inco
rpo
rar
a lo
s P
EI l
a fo
rmac
ión
en
co
mp
eten
cias
la
bo
rale
s g
ener
ales
1.2.
Po
rcen
taje
de
PE
I en
fo
rmac
ión
en
co
mp
eten
cias
lab
ora
les
gen
eral
esE
l 60
% d
e lo
s P
EI t
ien
en
form
ació
n
en c
om
pet
enci
as la
bo
rale
s g
ener
ales
Min
edu
caci
ón
, G
ob
ern
ació
n,
Alc
ald
ías,
Sen
a,
Alia
nza
aca
dem
ia
emp
resa
( #
PE
I co
n la
fo
rmac
ión
en
co
mp
eten
cias
lab
ora
les
gen
eral
es /
# P
EI t
ota
les
de
la e
du
caci
ón
med
ia)
* 10
0
2. P
rog
ram
as
estr
atég
ico
s p
ara
mej
ora
r la
cal
idad
y la
co
mp
etit
ivid
ad
2.1.
Inco
rpo
rar
las
TIC
´s a
los
pro
ceso
s ed
uca
tivo
s
2.1.
Po
rcen
taje
de
Inst
itu
cio
nes
ed
uca
tiva
s co
n
acce
so a
las
TIC
's
100
% d
e la
s In
stit
uci
on
es d
e ed
uca
ció
n s
up
erio
r, 8
0%
de
los
Inst
itu
tos
de
form
ació
n t
écn
ica
y te
cno
lóg
ica,
el 7
0%
de
los
Inst
itu
tos
de
edu
caci
ón
med
ia t
écn
ica,
el 6
0%
de
los
Inst
itu
tos
de
bás
ica
secu
nd
aria
y e
l 60
% d
e lo
s In
stit
uto
s d
e b
ásic
a p
rim
aria
, co
n
acce
so a
las
TIC
2.1.
1. L
og
rar
qu
e la
s TI
C s
e in
teg
ren
al p
roce
so
ped
agó
gic
o d
e lo
s d
oce
nte
s y
estu
dia
nte
s, a
los
pro
ceso
s d
e m
ejo
ram
ien
to d
e la
s in
stit
uci
on
es
edu
cati
vas,
en
gen
eral
, a la
vid
a co
tid
ian
a d
e la
co
mu
nid
ad e
du
cati
vaM
ined
uca
ció
n,
Go
ber
nac
ión
, A
lcal
día
s, S
ena,
( #
inst
itu
cio
nes
ed
uca
tiva
s co
n a
cces
o a
TIC
/ #
Inst
itu
cio
nes
ed
uca
tiva
s re
gis
trad
as e
n c
ámar
a d
e co
mer
cio
) *
100
2.1.
2. A
mb
ien
tes
de
apre
nd
izaj
e fl
exib
les
y ab
iert
os,
car
acte
riza
do
s p
or
per
mit
ir e
l acc
eso
p
erm
anen
te, p
osi
bili
tan
do
el t
rab
ajo
en
eq
uip
o y
te
nie
nd
o c
om
o e
je c
entr
al t
ecn
olo
gía
s q
ue
se
inte
gra
n a
lred
edo
r d
e u
n p
roce
so p
rod
uct
ivo
2.2.
Bili
ng
üis
mo
2.2.
Po
rcen
taje
s d
e eg
resa
do
s an
ual
es d
e IE
S co
n
do
min
io d
el s
egu
nd
o id
iom
a
El 6
0%
de
los
Eg
resa
do
s d
e T&
T ti
ene
do
min
io d
el s
egu
nd
o id
iom
a
2.2.
1.P
rog
ram
a R
egio
nal
de
Bili
ng
üis
mo
par
a m
ejo
rar
los
está
nd
ares
de
la e
nse
ñan
za d
e in
glé
s en
to
do
el s
iste
ma
edu
cati
vo
Min
edu
caci
ón
, G
ob
ern
ació
n,
Alc
ald
ías,
Sen
a,E
l 80
% d
e lo
s E
gre
sad
os
de
carr
eras
p
rofe
sio
nal
es t
ien
e d
om
inio
del
se
gu
nd
o id
iom
a
2.2.
2. M
ejo
rar
los
niv
eles
de
len
gu
a y
met
od
olo
gía
de
los
do
cen
tes
en in
glé
s a
trav
és
de
qu
e la
s se
cret
aría
s d
e ed
uca
ció
n in
corp
ore
n
en s
us
Pla
nes
de
Ap
oyo
al M
ejo
ram
ien
to la
s in
icia
tiva
s d
irig
idas
a f
ort
alec
er lo
s n
ivel
es d
e in
glé
s en
su
s d
oce
nte
s
2.3.
Co
mp
eten
cias
lab
ora
les
gen
eral
es (
form
ació
n p
ara
el
trab
ajo
)
2.3.
Po
rcen
taje
de
form
ació
n e
n c
om
pet
enci
as
lab
ora
les
gen
eral
esE
l 60
% d
e lo
s P
EI t
ien
en f
orm
ació
n
en c
om
pet
enci
as la
bo
rale
s g
ener
ales
( #
PE
I co
n la
fo
rmac
ión
en
co
mp
eten
cias
lab
ora
les
gen
eral
es /
# P
EI t
ota
les
de
la e
du
caci
ón
med
ia)
* 10
0
CU
AN
TIF
ICA
CIÓ
N D
E F
AC
ILID
AD
DE
IMP
LEM
EN
TA
CIÓ
N D
E IN
ICIA
TIV
AS
DE
L O
BJE
TIV
O E
ST
RA
TÉ
GIC
O #
7 E
DU
CA
CIO
N y
CO
MP
ET
EN
CIA
S L
AB
OR
ALE
S
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Me
ta 2
021
3. Id
en
tifi
caci
ón
de
ca
usa
s y
ge
ne
raci
ón
de
al
tern
ativ
as p
ara
dis
min
uir
la
de
serc
ión
en
la
cad
en
a d
e
form
ació
n
3.1.
Dis
min
uci
ón
de
la
tasa
de
de
serc
ión
de
la
ed
uca
ció
n
3.1.
Po
rce
nta
je d
e t
asa
de
de
serc
ión
e
stu
dia
nti
l
0%
de
de
serc
ión
en
la
ed
uca
ció
n b
ásic
a p
rim
aria
3.1.
1. R
eal
izar
est
ud
ios
de
cau
sale
s d
e d
ese
rció
n
est
ud
ian
til
Min
ed
uca
ció
n, G
ob
ern
ació
n, A
lcal
día
s,
Alia
nza
de
la c
ade
na
de
fo
rmac
ión
3.1.
2. A
um
en
to d
e la
co
be
rtu
ra d
el c
réd
ito
ed
uca
tivo
Min
ed
uca
ció
n, I
cete
x, G
ob
ern
ació
n, A
lcal
día
s
3.1.
3. C
om
bin
ació
n d
e a
po
yos
de
so
ste
nim
ien
to y
su
bsi
dio
s e
du
cati
vos
par
a lo
s e
stra
tos
1 y
2 co
n c
réd
ito
s e
stu
dia
nti
les
Min
ed
uca
ció
n, G
ob
ern
ació
n, A
lcal
día
s, S
en
a,
10%
de
de
serc
ión
en
la
ed
uca
ció
n m
ed
ia
3.1.
4. P
rog
ram
as d
e A
com
pañ
amie
nto
so
cio
afe
ctiv
oM
ine
du
caci
ón
, Go
be
rnac
ión
, Alc
ald
ías,
Se
na,
IC
BF
3.1.
5. P
rog
ram
as p
ara
red
uci
r la
de
fici
en
cia
acad
ém
ica
ante
s y
de
spu
és
de
ing
resa
r a
la u
niv
ers
idad
Min
ed
uca
ció
n, G
ob
ern
ació
n, A
lcal
día
s, S
en
a,
Co
mit
é d
e IE
S, A
lian
za d
e la
cad
en
a d
e
form
ació
n
(# d
e e
stu
dia
nte
s m
atri
cula
do
s al
fi
nal
de
l pe
rio
do
esc
ola
r /
#
est
ud
ian
tes
mat
ricu
lad
os
al in
icio
de
l p
eri
od
o e
sco
lar
) *
10
0
3.1.
6. P
rog
ram
as p
ara
red
uci
r la
de
sori
en
taci
ón
vo
caci
on
alM
ine
du
caci
ón
, Go
be
rnac
ión
, Alc
ald
ías,
Se
na,
3.1.
7. P
rom
ove
r la
art
icu
laci
ón
de
las
IES
co
n lo
s o
tro
s n
ive
les
esc
ola
res
de
la c
ade
na
de
fo
rmac
ión
M
ine
du
caci
ón
, Go
be
rnac
ión
, Alc
ald
ías,
Se
na,
A
lian
za d
e la
cad
en
a d
e f
orm
ació
n
20%
de
de
serc
ión
en
la
ed
uca
ció
n s
up
eri
or
3.1.
8. F
orm
ació
n p
ara
do
cen
tes
en
pro
ceso
s p
ed
agó
gic
os
fle
xib
les,
pe
rtin
en
tes
a la
s ca
ract
erí
stic
as y
re
qu
eri
mie
nto
s d
el n
ue
vo t
ipo
de
so
cie
dad
Min
ed
uca
ció
n, G
ob
ern
ació
n, A
lcal
día
s, S
en
a,
4. A
de
cuar
y
fle
xib
iliza
r la
o
fert
a e
du
cati
va
par
a In
cre
me
nta
r e
n e
l po
rce
nta
je d
e
la f
ue
rza
de
tr
abaj
o c
on
fo
rmac
ión
4.1
. Re
ori
en
tar
la o
fert
a e
du
cati
va d
e la
cad
en
a d
efo
rmac
ión
4.1
. Po
rce
nta
je d
e e
stu
dia
nte
s e
n
form
ació
n T
&T
El 6
0%
de
los
est
ud
ian
tes
mat
ricu
lad
o e
stán
en
fo
rmac
ión
T&
T
4.1
.1. F
ort
ale
cim
ien
to d
e la
fo
rmac
ión
T&
TM
ine
du
caci
ón
, Go
be
rnac
ión
, Alc
ald
ías,
Se
na,
A
lian
za a
cad
em
ia -
em
pre
sa
(# e
stu
dia
nte
s m
atri
cula
do
s an
ual
me
nte
par
a fo
rmac
ión
T&
T /
#
est
ud
ian
tes
mat
ricu
lad
os
anu
alm
en
te
par
a fo
rmac
ión
su
pe
rio
r) *
10
0
4.1
.2. D
esc
on
cen
trac
ión
de
la o
fert
a ac
adé
mic
a ta
nto
g
eo
grá
fica
me
nte
co
mo
en
la v
arie
dad
de
pro
gra
mas
y
me
tod
olo
gía
s
Min
ed
uca
ció
n, G
ob
ern
aci
ón
, Alc
ald
ías,
Se
na,
A
lian
za a
cad
em
ia -
em
pre
sa
4.1
. Po
rce
nta
je p
ert
ine
nci
a d
e la
e
du
caci
ón
me
dia
y s
up
eri
or
a la
s ca
de
nas
pro
du
ctiv
as (
pe
rce
pci
ón
e
mp
resa
rial
y a
cad
ém
ica)
4.1
.3. A
rtic
ula
ció
n c
on
la e
du
caci
ón
me
dia
té
cnic
a y
la
sup
eri
or
Min
ed
uca
ció
n,G
ob
ern
ació
n, A
lcal
día
s, S
en
a,
4.1
.4. A
rtic
ula
ció
n d
e la
aca
de
mia
co
n la
em
pre
saM
ine
du
caci
ón
, Go
be
rnac
ión
, Alc
ald
ías,
Se
na,
A
lian
za a
cad
em
ia -
em
pre
sa
(# p
rog
ram
as d
e f
orm
ació
n o
e
spe
cial
idad
co
nte
mp
lad
os
com
o
cad
en
as p
rod
uct
ivas
par
a N
dS
/ #
de
ca
de
nas
pro
du
ctiv
as d
e N
dS
) *
10
0
4.1
.5. P
rop
ue
stas
pe
dag
óg
icas
inn
ova
do
ras,
in
clu
yen
tes,
fle
xib
les
y p
ert
ine
nte
sM
ine
du
caci
ón
, Go
be
rnac
ión
, Alc
ald
ías,
Se
na,
4.1
.6. C
reac
ión
de
jorn
adas
esp
eci
ale
s q
ue
pe
rmit
an la
vi
ncu
laci
ón
lab
ora
l a lo
s e
stu
dia
nte
s
Min
ed
uca
ció
n, G
ob
ern
ació
n, A
lcal
día
s, S
en
a,
Ob
serv
ato
rio
de
l M
erc
ado
lab
ora
l, A
lian
za
acad
em
ia -
em
pre
sa
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
6
8
CU
AN
TIF
ICA
CIÓ
N D
E F
AC
ILID
AD
DE
IMP
LEM
EN
TAC
IÓN
DE
INIC
IAT
IVA
S D
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 7
ED
UC
AC
ION
y C
OM
PE
TE
NC
IAS
LA
BO
RA
LES
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a 20
21
5. P
rop
end
er
po
r b
rin
dar
un
a co
nd
ició
n
idó
nea
al
estu
dia
nte
en
p
ro d
e u
n m
ejo
r d
esem
peñ
o
acad
émic
o
5.1.
Des
arro
llo
inte
gra
l y
hu
man
o d
e la
re
laci
ón
ed
uca
ció
n
-es
tud
ian
te
5.1.
Po
rcen
taje
de
sin
erg
ia e
ntr
e el
si
stem
a ed
uca
tivo
y e
l est
ud
ian
te
(per
cep
ció
n e
stu
dia
nti
l y d
oce
nte
)E
l 70
% d
e lo
s en
cues
tad
os
man
ifie
stan
hab
er
sin
erg
ia e
ntr
e el
sis
tem
a ed
uca
tivo
y e
l es
tud
ian
te
5.1.
1. D
oce
nte
s m
ás c
erca
no
s al
est
ud
ian
te, m
as
hu
man
os,
em
pre
nd
edo
res
y cr
eati
vos
Min
edu
caci
on
, Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ías,
Icfe
s, A
lian
za
acad
emia
-em
pre
sa, A
lian
za c
aden
a d
e fo
rmac
ión
5.1.
2. B
rin
dar
pro
tecc
ión
a la
s zo
nas
cer
can
as a
los
clau
stro
s ed
uca
tivo
s p
ara
evit
ar e
l d
eter
ioro
del
co
mp
ort
amie
nto
so
cial
de
ello
s (a
lco
ho
lism
o, d
rog
adic
ció
n, p
rost
itu
ció
n y
vag
anci
a)
Min
edu
caci
on
, Min
pro
tecc
ion
, Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ías,
IC
BF,
Acc
ión
So
cial
, Sen
a, A
lian
za a
cad
emia
-
emp
resa
. A
lian
za c
aden
a d
e fo
rmac
ión
(# e
ncu
esta
do
s co
n r
esp
ues
ta a
firm
ativ
a so
bre
la s
iner
gia
en
tre
el s
iste
ma
edu
cati
vo y
el e
stu
dia
nte
/ #
encu
esta
do
s to
tale
s) *
10
0
5.1.
3. D
esar
rollo
de
pro
gra
mas
de
apo
yo s
oci
al a
los
estu
dia
nte
sM
ined
uca
cio
n, M
inp
rote
ccio
n, G
ob
ern
ació
n, A
lcal
día
s,
ICB
F, A
cció
n S
oci
al
5.1.
4. L
os
PO
T d
eben
to
mar
en
cu
enta
la e
du
caci
ón
Min
iste
rio
de
Des
arro
llo E
con
óm
ico
IGA
C.
5.1.
5. P
rom
ove
r la
cu
ltu
ra d
e la
res
po
nsa
bili
dad
so
cial
u
niv
ersi
tari
aM
ined
uca
cio
n, M
incu
ltu
ra, G
ob
ern
ació
n, A
lcal
día
s, A
lian
za
de
la c
aden
a d
e fo
rmac
ión
6. G
ener
ar
alte
rnat
ivas
de
fin
anci
ació
n y
ap
oyo
al
Est
ud
ian
te d
e b
ajo
s re
curs
os
6.1
. Ap
oyo
ec
on
óm
ico
al
estu
dia
nte
de
baj
os
recu
rso
s
6.1
. Po
rcen
taje
de
estu
dia
nte
s d
e es
trat
os
1 y
2 en
fo
rmac
ión
su
per
ior
con
ap
oyo
eco
nó
mic
o
El 5
0%
de
estu
dia
nte
s d
e es
trat
os
1 es
tán
en
fo
rmac
ión
su
per
ior
6.1
.1. N
uev
o m
od
elo
de
fin
anci
amie
nto
par
a la
ed
uca
ció
nM
ined
uca
cio
n, I
cete
x, G
ob
ern
ació
n, A
lcal
día
s, A
lian
za
acad
emia
-em
pre
sa(#
est
ud
ian
tes
mat
ricu
lad
os
anu
alm
ente
p
ara
form
ació
n s
up
erio
r d
e es
trat
os
1 y
2 co
n a
po
yo e
con
óm
ico
/ #
estu
dia
nte
s m
atri
cula
do
s an
ual
men
te p
ara
form
ació
n s
up
erio
r) *
10
0
El 3
0%
de
estu
dia
nte
s d
e es
trat
os
2 es
tán
en
fo
rmac
ión
su
per
ior
7.
Fort
alec
imie
nto
d
e la
cal
idad
de
la e
du
caci
ón
co
n
el f
in d
e m
ejo
rar
las
com
pet
enci
as
y d
estr
ezas
del
ta
len
to h
um
ano
7.
1.
Mej
ora
mie
nto
d
e la
ca
lidad
de
la e
du
caci
ón
7.1.
Au
men
to d
el p
un
taje
pro
med
io
reg
ion
al
Mej
ora
r en
20
pu
nto
s el
p
un
taje
pro
med
io e
n la
s p
rueb
as d
e ca
da
esla
bó
n d
e la
cad
ena
de
form
ació
n
7.1.
1. In
cen
tivo
s p
or
log
ros
en c
alid
ad y
co
ber
tura
a la
s In
stit
uci
on
es d
e ed
uca
ció
nM
ined
uca
cio
n, I
cete
x, G
ob
ern
ació
n, A
lcal
día
s, A
lian
za
cad
ena
de
form
ació
n
7.1.
2. S
iste
mas
de
insp
ecci
ón
y v
igila
nci
a d
e la
cal
idad
de
la e
du
caci
ón
Min
edu
caci
on
, Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ías,
SE
CE
-
ESN
IES
-E
SPA
DIE
S
7.1.
Mej
ora
r en
20
pu
nto
s el
pu
nta
je
pro
med
io e
n la
s p
rue
bas
“Sa
be
r”
7.1.
3. E
lab
ora
ció
n d
e P
lan
es d
e M
ejo
ram
ien
to
Inst
itu
cio
nal
Min
edu
caci
on
, Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ías,
Alia
nza
de
la c
aden
a d
e fo
rmac
ión
, Sen
a, A
lian
za a
cad
emia
-
emp
resa
, Co
nse
jo
Reg
ion
al d
e C
&T
7.1.
4. M
ejo
ram
ien
to d
e la
fo
rmac
ión
do
cen
teM
ined
uca
cio
n, G
ob
ern
ació
n, A
lcal
día
s, A
lian
za d
e la
cad
ena
de
form
ació
n
7.1.
Mej
ora
r en
20
pu
nto
s el
pu
nta
je
pro
med
io e
n la
s p
rueb
as Ic
fes
7.1.
5. C
on
trib
uir
al f
ort
alec
imie
nto
de
la e
du
caci
ón
med
ia
a tr
avés
de
curs
os
de
niv
elac
ión
aca
dém
ica
par
a el
in
gre
so a
la e
du
caci
ón
su
per
ior
en la
s ár
eas
de
may
or
def
icie
nci
a
Min
edu
caci
on
, Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ías,
Alia
nza
de
la c
aden
a d
e fo
rmac
ión
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
6
9
CU
AN
TIF
ICA
CIÓ
N D
E F
AC
ILID
AD
DE
IMP
LEM
EN
TAC
IÓN
DE
INIC
IAT
IVA
S D
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
# 7
ED
UC
AC
ION
y C
OM
PE
TE
NCI
AS
LA
BO
RA
LES
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LES
Ind
icad
or
Met
a 20
21
7. F
ort
alec
imie
nto
d
e la
cal
idad
de
edu
caci
ón
co
n e
l fi
n d
e m
ejo
rar
las
com
pet
enci
as y
d
estr
ezas
del
ta
len
to h
um
ano
7.1.
Mej
ora
mie
nto
de
la c
alid
ad d
e la
ed
uca
ció
n
7.1.
Mej
ora
r en
20
pu
nto
s el
pu
nta
je
pro
med
io e
n la
s p
rueb
as E
caes
Mej
ora
r en
20
pu
nto
s el
pu
nta
je p
rom
edio
en
las
pru
ebas
de
cad
a es
lab
ón
de
la
cad
ena
de
form
ació
n
7.1.
6. P
rop
end
er p
or
un
acu
erd
o s
oci
al p
ara
aum
enta
r lo
s d
ías
de
estu
dio
efe
ctiv
os
del
añ
o e
sco
lar,
qu
e p
erm
itan
inte
nsi
fica
r el
b
ilin
gü
ism
o, u
so d
e TI
C´s
y c
ien
cias
bás
icas
Min
edu
caci
on
, Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ías,
A
lian
za d
e la
cad
ena
de
form
ació
n
(pu
nta
je p
rom
edio
reg
ion
al d
e la
p
rueb
a en
el a
ño
bas
e m
ás 2
0 p
un
tos
7.1.
7. D
efin
ir li
nea
mie
nto
s d
e ca
lidad
par
a d
iseñ
ar y
eva
luar
p
rog
ram
as d
e la
mo
dal
idad
vir
tual
Min
edu
caci
on
, Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ías,
A
lian
za d
e la
cad
ena
de
form
ació
n
7.1.
8. I
nfr
aest
ruct
ura
ad
ecu
ada
Min
edu
caci
on
, Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ías,
A
lian
za d
e la
cad
ena
de
form
ació
n, A
lian
za
acad
emia
-em
pre
sa, C
on
sejo
Reg
ion
al d
e C
&T
8. C
reac
ión
y
pu
esta
en
mar
cha
del
Ob
serv
ato
rio
d
el M
erca
do
La
bo
ral e
n N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
8.1
. Cre
ació
n d
el
Ob
serv
ato
rio
del
M
erca
do
Lab
ora
l
8.1
. Cre
ació
n y
pu
esta
en
mar
cha
del
O
bse
rvat
ori
o d
el M
erca
do
Lab
ora
lU
n O
bse
rvat
ori
o d
el
Mer
cad
o L
abo
ral
8.1
.1. O
rien
tar
la p
erti
nen
cia
de
la e
du
caci
ón
a p
arti
r d
el
seg
uim
ien
to a
los
gra
du
ado
s y
su p
roce
so d
e in
serc
ión
al m
erca
do
la
bo
ral
Ob
serv
ato
rio
del
mer
cad
o la
bo
ral
8.1
.2. D
eter
min
ar e
l din
amis
mo
de
las
ocu
pac
ion
es d
el m
erca
do
la
bo
ral c
om
o in
stru
men
to d
e o
rien
taci
ón
a la
fo
rmac
ión
y
ori
enta
ció
n o
cup
acio
nal
9. A
po
yo a
la
form
ació
n d
e ca
lidad
, fle
xib
le,
ágil,
op
ort
un
a y
per
tin
ente
par
a el
se
cto
r em
pre
sari
al
en N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er
9.1
. Art
icu
laci
ón
de
la
acad
emia
co
n la
em
pre
sa
9.1
. Nu
mer
o d
e ac
uer
do
s d
e co
op
erac
ión
de
la A
lian
za a
cad
emia
em
pre
sa
Un
acu
erd
o d
e co
op
erac
ión
po
r ca
den
a p
rod
uct
iva
9.1
.1. C
on
form
ació
n d
e la
Alia
nza
Aca
dem
ia -
Em
pre
sa
Min
edu
caci
on
, Go
ber
nac
ión
, Alc
ald
ías,
C
ámar
as d
e C
om
erci
o (
Cú
cuta
, Pam
plo
na
y O
cañ
a), S
ena,
Gre
mio
s, A
lian
za a
cad
emia
-
emp
resa
, Alia
nza
de
la c
aden
a d
e fo
rmac
ión
, A
sam
ble
a d
e g
eren
tes
9.1
.2. P
rog
ram
a p
iloto
par
a la
art
icu
laci
ón
efe
ctiv
a d
e la
Em
pre
sa
con
la a
cad
emia
9.2
. Fo
rmac
ión
a
emp
resa
s
9.2
. Po
rcen
taje
de
emp
resa
s m
ipym
es
del
sec
tor
son
cap
acit
adas
en
tem
as
de
inte
rés
cole
ctiv
o
El 6
0%
de
las
emp
resa
s m
ipym
es
del
sec
tor
son
ca
pac
itad
as e
n t
emas
d
e in
teré
s co
lect
ivo
9.2
.1. A
po
yar
al d
esar
rollo
de
clú
ster
y o
tras
fo
rmas
de
aglo
mer
acio
nes
em
pre
sari
ales
, co
mo
mec
anis
mo
fu
nd
amen
tal
par
a co
mp
etir
en
mer
cad
os
glo
bal
izad
os
9.2
.2. A
rtic
ula
r la
fo
rmac
ión
inte
gra
l par
a G
eren
tes
de
las
emp
resa
s en
No
rte
de
San
tan
der
9.2
.3. F
orm
ar e
mp
resa
rio
s en
ges
tió
n d
e te
cno
log
ías
9.2
.4 F
orm
ació
n e
spec
ializ
ada
y ac
tual
izac
ión
tec
no
lóg
ica
del
ta
len
to h
um
ano
vin
cula
do
a la
s em
pre
sas
9.2
.5. T
ran
sfer
enci
a d
e te
cno
log
ía y
co
no
cim
ien
to a
l sec
tor
pro
du
ctiv
o a
tra
vés
de
los
pro
ceso
s fo
rmat
ivo
s
9.2
.6. F
orm
ació
n e
n a
soci
ativ
idad
co
mo
un
fac
tor
clav
ed
el é
xito
de
las
apu
esta
s p
rod
uct
ivas
9.2
.7. F
orm
ació
n p
ara
el T
uri
smo
(# e
mp
resa
s m
ipym
es d
el s
ecto
r ca
pac
itad
as e
n t
emas
de
inte
rés
cole
ctiv
o /
# em
pre
sas
mip
ymes
del
se
cto
r re
gis
trad
as e
n c
ámar
a d
e co
mer
cio
) *
100
9.2
.8. F
orm
ació
n p
ara
el C
alza
do
9.2
.9. F
orm
ació
n p
ara
el C
arb
ón
9.2
.10
. Fo
rmac
ión
par
a la
s C
on
fecc
ion
es
9.2
.11.
Fo
rmac
ión
par
a el
sec
tor
Ag
rop
ecu
ario
9.2
.12.
Form
ació
n p
ara
el s
ecto
r d
e C
acao
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
70
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
71
CU
AN
TIF
ICA
CIÓ
N D
E F
AC
ILID
AD
DE
IMP
LEM
EN
TAC
IÓN
DE
INIC
IAT
IVA
S D
EL
OB
JET
IVO
EST
RA
TÉ
GIC
O #
7 E
DU
CA
CIO
N y
CO
MP
ET
EN
CIA
S LA
BO
RA
LES
EST
RA
TE
GIA
SIN
ICIA
TIV
AS
IND
ICA
DO
RE
S D
E IM
PA
CT
OA
CC
ION
ES
RE
SPO
NSA
BLE
SIn
dic
ado
rM
eta
2021
10. A
po
yo p
ara
la g
ener
ació
n d
e la
vo
caci
ón
hac
ia la
C&
T en
No
rte
de
San
tan
der
10.1
. Po
rcen
taje
de
estu
dia
nte
s co
n v
oca
ció
n a
C
&T
El 1
0%
de
estu
dia
nte
s ti
enen
vo
caci
ón
a la
C
&T
10.1
.1. F
om
ento
y d
esar
rollo
de
la v
oca
ció
n
hac
ia la
C&
T en
los
niñ
os
y lo
s jó
ven
es e
n
torn
o a
l sec
tor
emp
resa
rial
Min
edu
caci
on
, Co
lcie
nci
as, G
ob
ern
ació
n,
Alc
ald
ías,
Alia
nza
aca
dem
ia -
emp
resa
, C
on
sejo
Reg
ion
al d
e C
&T,
Red
del
co
no
cim
ien
to y
des
arro
llo t
ecn
oló
gic
o
(# e
stu
dia
nte
s co
n
voca
ció
n a
C&
T / #
es
tud
ian
tes
tota
les)
* 1
00
10.1
. Nú
mer
o d
e se
mill
ero
s y/
o g
rup
os
de
inve
stig
ació
n p
or
cad
ena
pro
du
ctiv
a
Do
s se
mill
ero
s y/
o
gru
po
s d
e in
vest
igac
ión
po
r ca
den
a p
rod
uct
iva
10.1
.2. F
ort
alec
imie
nto
de
los
sem
iller
os
y g
rup
os
de
inve
stig
ació
n e
n N
ort
e d
e Sa
nta
nd
er e
n t
orn
o a
l sec
tor
emp
resa
rial
10.1
. Po
rcen
taje
del
tal
ento
h
um
ano
co
n p
erti
nen
cia
calif
icad
a en
su
d
esem
peñ
o la
bo
ral
El 7
0%
del
tal
ento
h
um
ano
es
per
tin
ente
y
calif
icad
o e
n s
u
des
emp
eño
lab
ora
l
10.1
.3. A
um
ento
y f
ort
alec
imie
nto
del
re
curs
o h
um
ano
cal
ific
ado
en
fu
nci
ón
de
los
req
uer
imie
nto
s d
el s
ecto
r em
pre
sari
al(#
de
emp
lead
os
per
tin
ente
s y
calif
icad
os
/ #
de
emp
lead
os
vin
cula
do
s al
sec
tor
emp
resa
rial
m
ipym
e) *
10
0
10.1
. Fo
men
to y
des
arro
llo d
e la
vo
caci
ón
hac
ia la
C&
T en
los
niñ
os
y lo
s jó
ven
es e
n t
orn
o a
l sec
tor
emp
resa
rial
10.2
. Fo
rtal
ecim
ien
to d
e lo
s se
mill
ero
s y
gru
po
s d
e in
vest
igac
ión
en
No
rte
de
San
tan
der
en
to
rno
al
sect
or
emp
resa
rial
10.3
. Au
men
to y
fo
rtal
ecim
ien
to d
el
recu
rso
hu
man
o c
alif
icad
o
en f
un
ció
n d
e lo
s re
qu
erim
ien
tos
del
sec
tor
emp
resa
rial
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 72
TABLA DE PRIORIZACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO # 7 EDUCACIÓN Y COMPETENCIAS LABORALES
VICTORIAS TEMPRANAS : Iniciativas de alto impacto que se alcanzarán en el corto plazo
1.1. Los proyectos educativos institucionales (PEI) de media técnica deben considerar su articulación con la educación superior
3.1. Disminución de las tasas de deserción de la educación
5.1. Desarrollo integral y humano de la relación educación - estudiante
6.1. Apoyo económico al estudiante de bajos recursos
8.1. Creación del Observatorio del Mercado Laboral
9.2. Formación a empresas
SEMBRANDO PARA EL FUTURO: Iniciativas de alto impacto que se alcanzará en el largo plazo
1.2. Incorporar a los PEI la formación en Competencias Laborales Generales
2.1. Incorporar las TIC´s a los procesos educativos
2.2. Bilingüismo
2.3. Competencias laborales generales (formación para el trabajo)
4.1. Reorientar la oferta educativa de la cadena de formación
7.1. Mejoramiento de la calidad de la educación
9.1. Articulación de la academia con la empresa
10.1. Fomento y desarrollo de la vocación hacia la C&T en los niños y los jóvenes en torno al sector empresarial
10.2. Fortalecimiento de los semilleros y grupos de investigación en Norte de Santander en torno al sector empresarial
10.3. Aumento y fortalecimiento del recurso humano calificado en función de los requerimientos del sector empresarial
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 73
TABLA DE PRIORIZACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO # 7 EDUCACIÓN Y COMPETENCIAS LABORALES
FacilidadIm
pa
cto
1.2. Incorporar a los PEI la formación en competencias laborales generales
2.1. Incorporar las TIC´s a los procesos educativos
2.2. Bilingüismo
2.3. Competencias laborales generales (formación para el trabajo)
4.1. Reorientar la oferta educativa a la cadena de formación
7.1. Mejoramiento de la calidad de la educación
9.1. Articulación de la academia con la empresa
10.1. Fomento de la vocación
10.2. Fortalecimiento de semilleros
Aumento recurso humano calificado
1.1. Los PEI de media técnica articulados con la educación superior
3.1. Disminución de la tasa de deserción de la educación
5.1. Desarrollo integral y humano de la relación educación - estudiante
6.1. Apoyo económico al estudiante de bajos recursos
8.1. Creación del Observatorio del Mercado Laboral
9.2. Formación a empresas
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 74
1. Diagnóstico
En el marco del desarrollo del Objetivo Estratégico N. 8 Sistema de Información único como base de desarrollo regional., se deja planteada la iniciativa del desarrollo de dicho objetivo en virtud de la necesidad de establecer un sistema de información consolidado que le permita al departamento medir las diferentes variables en materia de competitividad.
Para la planeación y el ordenamiento territorial, se integrará la información que se genera a nivel regional y local, del orden público y privado, en una herramienta de fácil acceso y manejo, que permita a todos los actores del territorio la toma ágil y oportuna de decisiones en pro del desarrollo individual y colectivo de los nortesantandereanos.
Este sistema, apoyado en el uso de tecnologías de punta en información y comunicación servirá para modernizar los Entes Territoriales e Instituciones del Estado que actúan en jurisdicción de Norte de Santander y permitiendo efectuar el seguimiento continúo del accionar local.
Avances 2004-2007:
?Avance del 63% en la construcción de las Bases sectoriales (Bases de datos geográficas –BDG-) insumo esencial del Sistema de Información Territorial Unificado –SITU- del departamento, generadas por el equipo interdisciplinario del Proceso de Ordenamiento Territorial Departamental: 3 construidas, 6 en proceso de construcción y 2 no iniciadas.
?Asociación de información a la base sectorial intramunicipal (densidad poblacional, servicios públicos y características particulares).
Adquisición de equipos de geoposicionamiento.
?Adecuación e instalación de redes de cableado estructurado e inalámbricas para la transmisión de datos entre Instituciones localizadas en el perímetro de las cabeceras de los municipios piloto de Bochalema, El Zulia y Silos.
?Gestión Nación - Departamento - Municipios en pro de mejorar la conectividad.
X. OBJETIVO ESTRATÉGICO
SISTEMA DE INFORMACION UNICO COMO BASE
DE DESARROLLO REGIONAL 8
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 75
Avances 2008:
?Avance acumulado del 75% en la construcción de bases sectoriales.?Asociación de información multidimensional a las bases sectoriales subregional y municipal en
múltiples ?aspectos (90 mapas) para construir documento de características geográficas del Departamento. ?Actualización de la información existente en las secretarías e institutos descentralizados de la
Gobernación que generan información.?Gestión para articular acciones con CORPONOR, el Observatorio Regional de Paz y el Observatorio
Social y Político del Departamento.
Proyectado 2009-2011
?Culminación de la construcción de las bases sectoriales ?Asociación permanente de información multidimensional a las todas las bases sectoriales.?Articulación intra-institucional con todas las secretarías e institutos descentralizados de la
Gobernación que generan información.?Articulación extra-institucional con los 40 municipios, instituciones y gremios que generan
información. ?Establecimiento concertado de estándares, responsabilidades y periodicidad para alimentar la
información a integrar. ?Adecuación e instalación de redes de cableado estructurado e inalámbricas para la transmisión de
datos entre Instituciones localizadas en el perímetro de las cabeceras de los 37 municipios restantes. ?Adquisición del software y hardware requerido para la implementación y puesta en marcha del sistema
desde el nivel intra-institucional, extra-institucional, hasta llegar al ciudadano.?Evaluación y ajuste permanente de la información.?Todo lo anterior se podrá desarrollar si se cuenta con los recursos humanos, financieros y técnicos,
además de la voluntad de todos los generadores de la información públicos y privados.
Pla
n R
egio
na
l de
Co
mp
etit
ivid
ad
de
No
rte
de
Sa
nta
nd
er
Co
mis
ión
Reg
ion
al d
e C
om
pet
itiv
ida
dN
ort
e d
e S
an
tan
der
76
PLA
N D
E A
CC
ION
PA
RA
EL
OB
JET
IVO
ES
TR
AT
EG
ICO
# 8
SIS
TE
MA
DE
INFO
RM
AC
ION
UN
ICO
CO
MO
BA
SE
DE
DE
SA
RR
OLL
O R
EG
ION
AL
ES
TR
AT
EG
IAS
INIC
IAT
IVA
SIN
DIC
AD
OR
ES
DE
IMP
AC
TO
AC
CIO
NE
SR
ES
PO
NS
AB
LEIn
dic
ado
rM
eta
2021
1. C
on
solid
aci
ón
de
un
si
ste
ma
de
info
rma
ció
np
ara
el d
ep
art
am
en
to
1.1
Un
ific
ació
nd
el m
éto
do
de
reco
lecc
ión
de
dat
os
1.1.
Po
rcen
taje
de
inst
itu
cion
es c
on
mét
od
o
un
ific
ado
50 %
de
las
inst
itu
cio
nes
Susc
rip
ció
nd
el c
on
ven
io, A
do
pci
ón
de
la m
eto
do
log
ía
Go
ber
nac
ión
(# d
e in
stit
uci
on
es p
arti
cip
ante
s / #
del
to
tal
de
las
inst
itu
cio
nes
)
1.2.
Est
able
cim
ien
to d
e la
fu
ente
de
Info
rmac
ión
1.2.
Def
inic
ión
del
en
te c
oo
rdin
ado
rU
no
Inte
gra
ció
nd
el c
om
ité
técn
ico
1. 3
. Art
icu
laci
ón
intr
a-in
stit
uci
on
al c
on
to
das
las
secr
etar
ías
e in
stit
uto
s d
esce
ntr
aliz
ado
s d
e la
reg
ión
qu
e g
ener
an in
form
ació
n.
1.3.
Nu
mer
od
e se
cret
aría
s e
inst
itu
tos
des
cen
tral
izad
os
de
la r
egió
nq
ue
gen
eran
in
form
ació
n.
Un
oIn
teg
raci
ón
de
las
secr
etar
ias
1.4
. Art
icu
laci
ón
ext
ra-in
stit
uci
on
al c
on
lo
s 4
0 m
un
icip
ios,
inst
itu
cio
nes
y
gre
mio
s q
ue
gen
eran
info
rmac
ión
1.4
. Po
rcen
taje
de
mu
nic
ipio
s p
arti
cip
ante
s en
el
pro
yect
o
70%
Susc
rip
ció
nac
uer
do
, co
mp
rom
iso
(# m
un
icip
ios
par
tici
pan
tes
en e
l pro
yect
o /
# to
tal d
e m
un
icip
ios
de
No
rte
de
San
tan
der
) *
100
1.5.
Est
able
cim
ien
to c
on
cert
ado
de
está
nd
ares
, res
po
nsa
bili
dad
es y
p
erio
dic
idad
par
a al
imen
tar
la
info
rmac
ión
a in
teg
rar
1.5.
Sis
tem
am
eto
do
lóg
ico
No
ven
taen
tid
ades
alim
enta
nd
o
en s
ervi
do
rE
stab
leci
mie
nto
de
los
ind
icad
ore
s
1.6
. A
dec
uac
ión
e in
stal
ació
n d
e re
des
d
e ca
ble
ado
est
ruct
ura
do
e
inal
ámb
rica
s p
ara
la t
ran
smis
ión
de
dat
os
entr
e In
stit
uci
on
es lo
caliz
adas
en
el
per
ímet
ro d
e la
s ca
bec
eras
de
los
37
mu
nic
ipio
s re
stan
tes.
1.6
. Po
rcen
taje
Inst
itu
cio
nes
en
la r
ed d
el
sist
ema
70 %
inst
itu
cio
nes
pú
blic
asy
pri
vad
asSo
ftw
are
ún
ico
2. P
lan
de
Acc
ión
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 77
William Villamizar Laguado Gobernador de Norte de SantanderMaria Eugenia Riascos Alcaldesa de San José de CúcutaGustavo Mejia Esparza Presidente de la Comisión Regional de CompetititvidadPedro Sayago Rojas Director Ejecutivo de la Cámara de Comercio de CúcutaLuis Hernando Angarita Angarita Consejero de Departamental Jorge Enrique Pinzon Dueñas Secretario de Planeación DepartamentalJose Antonio Lizarazo Sarmiento Director Regional del Sena Felix Antonio Niño Neira Asesor de Competitividad de la Alcaldía de CúcutaMaria Claudia Garcia Herreros Directora Regional de ProexportAna Maria Torcoroma Gutierrez Profesional de la Secretaria de Planeación DepartamentalPedro Francisco Silva Director Territorial del Ministerio de Comercio Industria y TurismoGloria Cecilia Vasquez Garcia Gerente Administriativa y Comercial de la Zona Franca de CucutaPilar Ramirez Villar Gerente Banco del ProgresoJorge Acevedo Secretario Desarrollo SocialJairo Tomas Yañez Rodriguez Presidente de InduarcillaGuillermo Rangel Gonzalez Director Ejecutivo de AcicamJaime Rodriguez Oviedo Gerente de ColcarbexJulio Cesar Arenas Presidente de FedenortsHenry Alberto Diaz Rico Vicepresidente de Acopi
Objetivo Estratégico No. 1 Con Empresas Industriales Líderes y ExportadorasJaime Rodriguez Oviedo Gerente de Colcarbex
Objetivo Estratégico No. 2 El departamento Aprovecha Su Potencial MineroLuciano Canal Moros Gerente de Asocarbón
Objetivo Estrategico No. 3 Un Territorio Con desarrollo Comercial y de ServiciosLina Mercedes Silva Fernandez Directora Corporación de Promoción de Norte de Santander
Objetivo Estratégico No. 4 Actividad Agricola y Forestal Con Valor AgregadoCarlos Gallardo Gerente de Agrothecnica SupportSergio Montañez Asesor Secretaria de Desarrollo Económico Departamental
Objetivo Estratégico No. 5 la Ciencia y la Tecnologia Al Servicio del desarrolloJorge Sanchez Molina Vicerector de Investigaciones de la UFPS
Objetivo Estratégico No. 6 la Infraestructura y Servicios Públicos Acorde a Nuestras NecesidadesLeonardo Méndez Agudelo Gerente de Colfecar
Competitividad
Concejo Directivo
Líderes de Grupos de Trabajo
Objetivo Estratégico No. 7 Educación y Competencias laboralesRamiro Caceres Nieto Psicologo de la Fesc
Objetivo Estratégico No. 8 Sistema de Información Único Como Base de desarrollo RegionalJorge Enrique Pinzón Dueñas Secretario de Planeación Departamental
Mayra Alejandra Arenas Rangel Facilitadora Plan Regional de CompetitividadClara Marcela Angulo Santander Profesional Comisión Regional de Competitividad
Calle 10 Nº. 4 - 38 - Torre B - Piso 5 - Edificio Cámara de Comercio Teléfono.: 582 50 88 Ext. 208 - 330San Jose de Cúcuta - Norte de Santander - Colombia
Diagramación: Alvaro Méndez R.Impresión: Publi Impresos JARCalle 7A Nº. 5E - 30 - Barrio Popular - Teléfono.: 575 54 18
Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander
Comisión Regional de CompetitividadNorte de Santander 78
Equipo Técnico
Comisión Regional de Competitividad de Norte de Santander
