INDICE PAGINA I. PRESENTACIÓN 3 II. · 2007. 7. 18. · El cuarto cartel contiene como blasón a la manera de roble sabrado de los vascos, un nogal, en clara alusión a la producción

Plan Municipal de Desarrollo 2004 2007 H. Ayuntamiento López Chihuahua

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INDICE

PAGINA

I. PRESENTACIÓN 3

II. INTRODUCCIÓN 4

III. FUNDAMENTO LEGAL 5

IV. DIAGNÓSTICO 8

V. SEGURIDAD PÚBLICA Y VIALIDAD 27

VI. DESARROLLO RURAL 29

VII. DESARROLLO SOCIAL 32

VIII. OBRAS PÚBLICAS 37

IX. DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA 39

X. MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA 48

XI. EVALUACIÓN Y CONTROL 49


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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2004 2007

H. AYUNTAMIENTO LOPEZ, CHIHUAHUA


3

I. PRESENTACIÓN. Como en todo Plan Estratégico de Desarrollo, aquí se contempla de

manera armónica e integral una relación laboral acorde a un Municipio

que requiere apoyarse en todas las Dependencias de tipo Estatal y Federal

para poder realizar verdaderas obras que impacten en la solución de la

problemática de nuestras Comunidades.

En materia económica, la presente administración mantendrá como

premisa sustantiva, la promoción de un desarrollo sustentable, con más

empleos dignos. Un desarrollo económico que permita abatir la pobreza y

que abra espacios a los emprendedores, que considere en proceso la

economía regional y que permita al Municipio integrarse a ese gran

proceso con el fin de obtener los máximos beneficios posibles.

Nuestro Municipio es eminentemente rural y tiene como sustento la

Agricultura y la Ganadería, por lo que siendo éstas las dos actividades más

golpeadas por la prolongada sequía en nuestra región, recibirán especial

atención aquellos proyectos que defiendan y amplíen los empleos

productivos que ya se tienen.

En lo social, garantizar a cada habitante del Municipio de López el acceso

a los servicios de salud, educación, cultura y deporte, así como de

seguridad pública, renglón al que se le pondrá especial atención para

brindarle la seguridad que requieren sus bienes y sus familias. Incorporar al

desarrollo social a las personas de mayor desventaja y vulnerabilidad para

mejorar su calidad de vida, poniendo especial atención a los grupos

sociales más afectados.

Por ello, nuestras acciones se orientan a la convocatoria de todos los

habitantes. Gobierno Municipal y ciudadanos, juntos buscaremos las

mejores alternativas para lograr un mayor Desarrollo Sustentable de

nuestro Municipio de López.


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II. INTRODUCCIÓN.

Este Plan constituye el instrumento que tendrá esta Administración

Municipal durante el período 2004 – 2007, para establecer las directrices

que orienten nuestro quehacer Municipal, que serán las bases para las

acciones concretas de trabajo que llevaremos a cabo conjuntamente con

el Gobierno Estatal y Federal, así como con la participación de los sectores

social y privado con el propósito de conjugar acciones que definan el

rumbo de un Desarrollo Municipal que impulse el avance económico y

social de nuestro Municipio.

Ya que la planeación es una actividad imprescindible, dada la necesidad

de resolver con acierto y oportunidad los múltiples y complejos problemas

que se presentan para cubrir las necesidades de infraestructura básica y

de bienestar social, y la instrumentación de proyectos productivos.

MISIÓN.

Somos una Institución Publica que ofrece servicios de calidad con

eficiencia, transparencia y oportunidad a través de los diferentes

Departamentos en beneficio de todos los habitantes del Municipio de

López.

VISION. Ser una Institución de excelencia, consolidada en liderazgo y

reconocimiento, promoviendo el desarrollo integral de las familias,

trabajando con lealtad, responsabilidad, honestidad y justicia, a favor de

nuestro Municipio.


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III. FUNDAMENTO LEGAL. La Ley de Planeación del Estado de Chihuahua establece:

ARTICULO 8. Para la operación del Sistema Estatal de Planeación

Democrática, las funciones de Planeación se distribuyen de la siguiente

manera;

II A NIVEL MUNICIPAL.

a) A los Ayuntamientos del Estado, compete:

1.- Aprobar y publicar el Plan Municipal de Desarrollo.

2.- Participar en los Comités Regionales del Comité de Planeación para

el Desarrollo del Estado, por conducto del Presidente Municipal y demás

autoridades requeridas.

3.- Elaborar los Programas Operativos Anuales, para la ejecución de los

programas municipales.

4.- Convenir con el Ejecutivo del Estado su participación en el proceso

de planeación del desarrollo, de acuerdo con lo establecido en esta

Ley.

b) a La Administración Pública Municipal, le compete:

1.- Formular el Plan Municipal de Desarrollo por conducto de los Comités

Regionales del Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado.

2.- Asegurar la congruencia de sus programas con los Planes Municipal,

Estatal y Nacional de Desarrollo.

3.- Participar en la elaboración de los programas que les corresponden,

presentando las propuestas que procedan en relación a sus funciones y

objetivos.

4.- Verificar periódicamente la relación que guarden sus actividades, así

como los resultados de su ejecución con los objetivos y prioridades de

su programa.

ARTICULO 25. Los planes Municipales de Desarrollo de cada uno de los

Municipios del Estado, deberán elaborarse, aprobarse y publicarse dentro


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de un plazo de cuatro meses, contados a partir de la fecha de toma de

posesión de los Ayuntamientos respectivos y su vigencia no excederá del

período constitucional que les corresponda.

El Plan precisará los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo

municipal; determinará los instrumentos y responsables de su ejecución; sus

previsiones se referirán al conjunto de las actividades económicas y

sociales; contendrá previsiones sobre los recursos que serán asignados,

para el cumplimiento de sus fines a través del Programa Operativo

Anualizado; y regiré el contenido de los programas que se deriven del Plan.

ARTICULO 26. Los programas derivarán del Plan Municipal de Desarrollo y

deberán guardar congruencia, con los objetivos y prioridades que se

establezca en dicho Plan.

ARTICULO 27. Una vez aprobado el Plan y sus programas por el

Ayuntamiento, serán obligatorios para la Administración Pública Municipal,

en el ámbito de su respectiva competencia.

ARTICULO 28. El Plan Municipal de Desarrollo, deberá ser publicado por

parte del Ayuntamiento respectivo, procurando su más amplia difusión.

ARTICULO 29. La coordinación en la ejecución del Plan y los programas,

deberán proponerse al Ejecutivo del Estado a través de los convenios

respectivos.

ARTICULO 30. El Plan Municipal de Desarrollo y sus programas, serán

revisados con la periodicidad que determinen las disposiciones

reglamentarias.

ARTICULO 31. Los programas que deriven del Plan Municipal de Desarrollo,

deberán ser congruentes entre sí, regirán las actividades de la

Administración Pública Municipal en su conjunto y servirán de base para la

integración de sus presupuestos respectivos, conforme a la Legislación

aplicable.


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ARTICULO 32. Los Ayuntamientos del Estado, al enviar al Congreso las

iniciativas de Leyes, harán mención de su relación, en su caso, con los

objetivos y prioridades del Plan Municipal y sus programas.

En cumplimiento de los preceptos legales antes mencionados, la

Administración Municipal 2004-2007 de López, en sesión

celebrada el día 27 del mes de Enero del 2005, aprueba por unanimidad

el Plan Municipal de Desarrollo 2004-2007.


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IV. DIAGNÓSTICO.

CARACTERÍSTICAS DE NOMENCLATURA DENOMINACIÓN

López TOPONIMIA

Se denominó López a este Municipio en honor al capitán parralense

Octavio López, quien falleció luchando en el combate de Talamates

contra las tropas del General Domingo Cajén, el 19 de enero de 1860.

DESCRIPCIÓN DEL ESCUDO MUNICIPAL

El nombre del Municipio se ha puesto en la parte superior del margen e

inmediatamente bajo él va la palabra Chihuahua, misma que lleva a su

izquierda la clave 08 del Estado y a su derecha la clave 39 del Municipio.

El escudo se ha dividido en cuatro cuarteles en aspa o frenaje por el río

Florido que va del vértice inferior izquierdo al superior derecho y por una

cenefa de hojas de mezquite.

Como reconocimiento a los evangelizadores de la región que fueron los

franciscanos, se ha tomado como blasón un símbolo que corresponde al

brazo de Cristo cruzado con un brazo de franciscano y sobre ellos una cruz

cristiana.

El tercer cuartel contiene el símbolo azteca que significa agua caliente, en

clara alusión al Ojo de Atotonilco que fue definitivo para la fundación del

Municipio.

El cuarto cartel contiene como blasón a la manera de roble sabrado de los

vascos, un nogal, en clara alusión a la producción de nueces, su tronco es

cruzadopor dos lobos llevando presa, cada lobo en un sentido, es decir,

encontrados. Una cabeza vista de frente de ganado vacuno, ocupa el

tercer cuartel y es un blasón representativo a la ganadería.


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En las dos esquinas superiores del escudo, sobre el margen, se han incluido

dos chamali, de los indios tobosos. Este escudo es de los más antiguos y

corresponde al grupo étnico que ocupó los terrenos de este Municipio. En

las esquinas inferiores, también sobre el margen, se ha puesto una semilla

de frijol, lo cual representa la agricultura de la región.

En la parte superior del escudo, ya fuera de campo pero como

complemento muy importante, lleva dos haces de espigas de trigo y sobre

ellas una corona, misma que nos recuerda que Villa López en otro tiempo

perteneció al Reino de España.

Finalmente, el escudo está enmarcado por sus lados izquierdo, inferior y

derecho por una guirnalda de hojas de laurel, esto con el fin de darles

mayor realce.

HISTORIA RESEÑA HISTORICA

El 17 de Junio de 1857, el Congreso del Estado creó el Municipio

segregándolo de Jiménez, al cual pertenecía. La Cabecera Municipal tuvo

su origen en la antigua misión franciscana, fundada en 1619, abandonada

después por la intranquilidad que los tobosos sembraron en la región.

En la misma forma hicieron huir en 1671 al Capitán Andrés del Hierro, quien

intentó recobrar el lugar, con el nombre de Atotonilco (Agua Caliente, en

náhuatl).

La misión renació en el siglo XVIII y los franciscanos lo llamaron San

Buenaventura de Atotonilco. El 20 de mayo de 1868, recibió el nombre de

Villa López, en honor del parralense, Capitán Octavio López, quien falleció

luchando en el combate de Talamates contra las tropas del General

Domingo Cajén, el 19 de Enero de 1860.

Atotonilco, población que hoy se llama Villa López y es cabecera del

Municipio de su nombre, fue ocupada el 9 de abril de 1866 por una

sección de trescientos soldados franceses mandados por el Teniente


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Coronel Albicy. El mismo día en la tarde mandó reunir a los vecinos, les

notificó que debían desocupar el pueblo dentro de un término perentorio,

con sus respectivas familias y llevar provisiones para tres días. En la mañana

se mandó incendiar y solo escaparon del siniestro la iglesia y la casa del

cura. A la vez previno a los moradores que no intentaran volver a radicarse

allí, bajo la pena de ser fusilados por ser enemigos del imperio. La causa

del disgusto fue que el Coronel Vázquez allí había iniciado el mandamiento

republicano correspondiente a la región Sur del Estado.

PERSONAJES ILUSTRES.

José Andrés Luján. (1792 – 1856) VI Gobernador del Estado. Nació en Villa

López, Alcalde de Ciudad Jiménez en 1821, en agosto juró el Plan de

Iguala y tres años después vino a Chihuahua electo Diputado al 1er.

Congreso Constituyente del Estado, que expidió la Constitución local del 7

de Diciembre de 1825 y las demás leyes reglamentarias que normalizaron

el funcionamiento de la nueva entidad. Terminadas las funciones

legislativas fue nombrado Contador de la Administración General de

Rentas. En junio de 1826 volvió al Congreso en virtud de haber sido electo

Diputado nuevamente y se separó de éste para volver a la Contaduría en

1827, en la que permaneció tres años. El 16 de abril de 1830 fue electo

Vicegobernador Constitucional por el grupo de Diputados que no fueron

comprendidos en el golpe de Estado del Gobernador Arce y del 2 al 28 de

junio siguiente lo substituyó en el desempeño del Poder Ejecutivo. Renunció

al cargo de Vice gobernador el 6 de agosto por haber sido nombrado

Administrador General de Rentas que desempeño por cuatro años hasta

noviembre de 1834 cuando fue suprimida esta Oficina al crearse la

Tesorería General. En 1842 figuró como Vocal del Tribunal Mercantil. En

1846 fue nombrado Magistrado Suplente del Tribunal de Justicia. Al crearse

los Cantones, a fines de 1847 fue nombrado jefe político del de Allende y

poco después electo Diputado a las Legislatura locales I y II que se


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instalaron en 1850 y 1852, disuelta esta última al iniciarse la Dictadura de

Santa Anna. Al triunfo de la Revolución de Ayutla el Gobernador Urquidi lo

nombró Jefe político del Cantón Jiménez que desempeñó de diciembre

de 1855 a abril de 1865.

CRONOLOGÍA DE HECHOS HISTORICOS.

1857 El 17 de junio expedición del Decreto en que se le otorga la

categoría Municipal a la Región.

1866 Es ocupada por trescientos soldados franceses al mando del

Teniente Coronel Albray.

1868 El 30 de Abril expedición del Decreto que confiere el nombre actual

a la Cabecera Municipal.

MEDIO FISICO:

LOCALIZACIÓN:

El Municipio de López se encuentra localizado al sur del Estado, entre las

coordenadas geográficas 28°25’ de latitud norte y 105°27’ de longitud

oeste, a una altura de 1,145 metros sobre el nivel del mar, colinda al norte

con Jiménez, al Este con Jiménez, al sur con Jiménez y Coronado y al oeste

con Coronado y Allende.

Cuenta con 51 localidades, todas rurales. Los principales núcleos de

población son: la Villa de López, cabecera municipal y las localidades de

los ejidos Santa María, Salaices, El Porvenir, Francisco I. Madero, El Cairo,

Corrales.

Tiene una distancia aproximada a la Capital del Estado de 228 kilómetros.

EXTENSIÓN:

El Municipio de López tiene una superficie de 1317.10 kilómetros cuadrados

el cual representa el 0.53% de la extensión territorial del Estado.

OROGRAFÍA:


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Gran parte de su territorio es plano y se encuentra situado sobre la cuenca

del Río Florido, sus principales serranías son: las de las Adargas, Santa Ana,

Cerro del Pueblo, Corrales, el Berrendo, etc.

HIDROGRAFIA:

Al Municipio de López lo cruza el Río Florido que penetra del Municipio de

Coronado y pasa al de Jiménez; y el Río del Valle.

CLIMA:

Su clima es semiárido extremoso, con temperatura máxima de

41.7°C y una mínima de -14.1°C, su media anual es de 18.3°C

tiene una precipitación pluvial media anual de 363.9 milímetros

con un promedio anual de 61 días de lluvia y una humedad

relativa del 48%, su viento dominante es del suroeste. PRINCIPALES ECOSISTEMAS:

SU FLORA, está constituida por plantas xerófilas, herbáceas, arbustos de

diferentes tamaños, entremezclados con agaves, yucos y cactáceas;

leguminosas como el huizache, guamúchil, zacates y chaparral espinoso.

SU FAUNA, la conforman: La paloma huilota y alas blancas, conejo, liebre,

gato montes, coyote, venado bura y cola blanca, entre otros.

RECURSOS NATURALES:

Cuenta con marmolina, mármol, barita y caliza.

CARACTERÍSTICAS Y USO DEL SUELO:

En el noroeste predominan los kastañozens lúvicos de textura media, en

pendientes de nivel a quebrada, con asociaciones de litosoles; al sur

dominan los xerosoles con kastañosens de textura media y pendientes de

nivel a quebrada; y en el resto del Municipio están los xerosoles de textura

media en pendientes desde nivel hasta fuertemente disecados.


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El uso del suelo es fundamentalmente agrícola y ganadero, la tenencia de

la tierra lo conforman 11 Ejidos, 1 Colonia y Pequeñas propiedades.

USOS DEL SUELO:

USOS DEL SUELO HECTÁREAS

Riego Con bombeo 1,770

Riego por gravedad 1,377

Frutal 191

De Temporal 729

Pastal 114,021

Forestal 0

TOTAL RUSTICA 118,088

Sin clasificación 12,904

Urbana 285

SUPERFICIE MUNICIPAL 131,277

PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO: GRUPOS ÉTNICOS

Pequeños grupos de tarahumaras. EVOLUCION DEMOGRÁFICA:

De acuerdo a los datos del XII Censo General de Población y Vivienda

2000 del INEGI, el Municipio tiene 4,080 habitantes, de los cuales del 52.13%

son hombres y el 47.87%, mujeres. La tasa de natalidad es de 1.81%, la tasa

general de mortalidad es de 0.90%.

AÑO HABITANTES HOMBRES MUJERES

1990 4,682 2,446 2,236

1995 4,646 2,446 2,200


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2000 4,080 2,127 1,953

2004 4,484 2,373 2,111

Tasa media de crecimiento 90 – 95 : -0,10%, 96 – 00: - 2.20%

Densidad de Población 1995: 3.52 Hab/Km2

Densidad de población 2000: 3.09 Hab/Km2

Concentración poblacional respecto al Estado 2000: 0.13%

GRANDES GRUPOS DE EDADES AL 2000

AÑOS HABITANTES %

0 – 14 1,252 30.7

15 – 64 2,365 58.0

65 - + 421 10.3

No Especif. 42 1.0

RELIGIÓN:

Predomina la religión católica.

INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y DE COMUNICACIONES EDUCACIÓN:

La infraestructura educativa es suficiente para atender las necesidades de

la población del Municipio hasta el nivel medio superior. Durante el ciclo


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escolar 2002-2003 operaron 14 escuelas con una matrícula de 902 alumnos,

atendidos por 82 docentes.

CICLO ESCOLAR 2002 - 2003

NIVEL No. ESCUELAS No.ALUMNOS DOCENTES

Preescolar

Estatal 1 84 5

Federal 2 42 2

Total 3 126 7

Primaria

Estatal 2 211 15

Federal 6 291 19

Total 8 502 34

Secundaria

Federal 2 210 37

Total 2 210 37

Bachillerato

Estatal 1 64 4

Total 1 64 4

TOTAL 14 902 82


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Población de 15 años y más con primaria completa: 598

Población de 15 años y más con Secundaria completa: 493

Población de 18 años y más con instrucción media sup.: 257

Población de 18 años y más con instrucción superior: 119

SALUD.

El Municipio de López cuenta con 3 Unidades Médicas en servicio de las

Instituciones Públicas del Sector Salud que atienden a la población en

consulta externa: 2 de IMSS Solidaridad y 1 de SSCH. De acuerdo a los

datos del INEGI al 31 de Diciembre del 2002, la población derecho-

habiente atendida por las instituciones de seguridad social ascendió a 354

personas; la población usuaria de servicios médicos fue de 2,405 personas.

Los casos que requieren de hospitalización y tratamiento especializado son

atendidos en Clínicas de Jiménez, Valle de Allende, Parral y Chihuahua.

RECURSOS FISICOS Y HUMANOS DEL SECTOR SALUD

INSTITUCIONES CONSULTA EXTERNA MEDICOS USUARIOS

IMSS - - ND

ISSSTE - - -

SND - - -

Pensiones civiles 1 1 69

IMSS SOLIDARIDAD MD 2 ND

SSCH 2 2 2,336

ICHISAL - - -

ABASTO:

En el Municipio de López se cuenta con 5 tiendas DICONSA y además con

comercios donde se encuentran los artículos de primera necesidad.


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DEPORTE:

En la Cabecera Municipal se cuenta con un Parque de Beis Bol, Gimnasio

Auditorio con gradería, Cancha de Baloncesto, Cancha de Fut-Bol Rápido,

Frontón, Cancha de Fut Bol.

Además en las comunidades se cuenta con cancha para baloncesto y

Boli-bol, así como de Beis-Bol y Fut-Bol rápido.

DATOS DE VIVIENDA AL 2000

Total de Viviendas Habitadas 1,106

Viviendas con Drenaje 918

Viviendas con Energía Eléctrica 1,065

Viviendas con Agua entubada 1,041

OCUPANTES EN VIVIENDAS PARTICULARES 4,080

TOTAL DE VIVIENDAS HABITADAS 1,106

PROM. DE OCUPANTES POR VIVIENDA PART. 3.68

SERVICIOS PUBLICOS.

La cobertura de Servicios Públicos en 2003 de acuerdo a la información del

Ayuntamiento es:

SERVICIOS PUBLICOS COBERTURA

AGUA POTABLE 90%

ALUMBRADO PUBLICO 95%

MANT. DRENAJE URBANO 80%

RECOLECCION DE BASURA 90%

SEGURIDAD PÚBLICA 90%

PAVIMENTACIÓN 40%


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MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Existe una administración de correos localizada en la Cabecera Municipal

con una cobertura del 75.8%.

El Municipio cuenta con una caseta de larga distancia así como con líneas

telefónicas.

Respecto a medios masivos de comunicación, las estaciones de radio que

se escuchan proceden de Jiménez, Parral y Camargo y los canales

televisivos de la Ciudad de México.

Los diarios regionales que circulan son: El Heraldo de Chihuahua y Diario de

Chihuahua.

VIAS DE COMUNICACIÓN.

El Municipio cuenta con 48.3 kilómetros de carreteras pavimentadas, 49.9

kilómetros de caminos revestidos y 4.1 kilómetros de terracería.

En su Cabecera Municipal se ubica un aeródromo que tiene una pista de

terracería con una longitud de 500 metros de largo por 20 metros de ancho

ACTIVIDAD ECONOMICA AGRICULTURA

En el año agrícola 2001-2002, la superficie fertilizada con abonos químicos y

orgánicos fue de 3,277 de dicha superficie, se utilizó semilla mejorada; 899

fueron atendidas con servicios de sanidad vegetal y 3,277 tuvieron

asistencia técnica.

La actividad agrícola es la principal fuente de ingresos del Municipio,

dentro de los cultivos de mayor importancia se encuentran los granos

básicos: maíz, frijol, avena, sorgo, chile, alfalfa, nogal, pradera, trigo,

triticale, etc.

En el mismo año 660 productores se beneficiaron del programa Pro campo,

por medio del cual se atendió una superficie de 4,406.86 hectáreas por las

cuales recibieron apoyos por 3,806.5 miles de pesos.


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SUPERFICIE (Has) PRODUCCION

CULTIVOS SEMBRADA COSECHADA VOLUMEN (Tons) VALOR (MILES $)

POR CICLOS 4,872 4,624 44,083 65,886

Otoño-Invierno 306 306 5,787 2,465

Primavera-Verano 2,667 2,519 15,493 23,927

Perennes 1,899 1,899 22,804 39,493

POR MODALIDAD 4872 4,624 44,083 65,886

Riego 4,872 4,624 44,083 65,886

Temporal 0 0 0 0

POR CULTIVO 4,872 4,624 44,083 65,886

Granos Básicos 1,741 1,527 3,567 4,678

GANADERIA:

El valor de la población ganadera se estima en 7,213 miles de pesos al 31

de diciembre de 2002; de los cuales 43.62% corresponde a bovinos, 37.36%

a porcinos, 5.12% a equinos y el resto ovinos, caprinos, aves y abejas.

ESPECIE CABEZAS

Bovino 3,120

Porcino 4,730

Ovino 996

Caprino 2,968

Equino 1,658

Aves 0

Colmenas 125

SILVICULTURA:


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El Municipio no cuenta con recursos silvícolas de interés económico.

MINERIA:

En el Municipio se cuenta con minerales industriales como Sulfato de

Bario (BARITA), Granate, Mármol y algunos minerales semipreciosos como:

Agatas, Calcedonias y Geodas, vesubianita verde esmeralda, ágata de

fuego, agata crazy lace, calcedonia rosa, morada y dentrificas, cuarzo

ahumado, cristalino, cítrico y amatista, amazonita, malaquita con azulita,

así como diversas variedades de geodas, aragonitas, manganeso

dendíritco, calcitas, fósiles y árboles petrificados para artesanías minerales.

SERVICIOS:

Se cuenta con servicio urbano de pasajeros, los servicios de radiodifusión y

televisión pertenecen a empresas transmisoras foráneas.

INFRAESTRUCTURA BASICA 2002

PARQUES INDUSTRIALES 0

BANCOS 0

HOTELES (3 – 5 ESTRELLAS) 0

CINES 0

LINEAS TELEFÓNICAS 451

GAS NATURAL NO

ESTACION DE RADIOS (AM Y FM) 0

ESTACION DE TV 0

OFICINAS POSTALES 3

VEHÍCULOS TOTALES REGISTRADOS 991

A) Automóvil 208

b) Camión 777

c) Ómnibus 6


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COMERCIO

El comercio sólo cuenta con tiendas pequeñas donde se encuentran los

artículos de primera necesidad.

INDUSTRIA:

En el Municipio se cuenta con las siguientes Empresas:

- LACTEOS ATOTONILCO, S. DE S.S., en Villa López, Chih., producción

de Queso y Asadero.

- OREGANEROS DEL SUR DE CHIHUAHUA,S.P.R. DE RL. En El Porvenir,

Mpio. De López. Producción y comercialización de orégano.

- BOTELLITA DE JEREZ, en Villa López, Chih., Elaboración de cerámica.

- “LA SANTANEÑA”.- En Ejido Santa Ana, Mpio. De López. Elaboración

de escobas y trapeadores.

TURISMO:

Se cuenta con un Ojo de Agua llamado Ojo de Atotonilco y la Cueva del

Diablo, localizados en la cabecera Municipal el primero y en el Ejido El

Moro la segunda.

SECTORES

Según el censo de 2000, las actividades económicas del Municipio, por

sector, se distribuyen de la siguiente manera:

DATOS ECONOMICOS

Población mayor de 12 años 3,050

P.E.A. 1,256

P.E.A. Ocupada 1,241

P.E.A. Desocupada 15

Población Económicamente Inactiva 1,789

No Especificada 32


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POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POR SECTOR DE

ACTIVIDAD AL AÑO 2000

SECTOR PERSONAS %

Primario 648 52.22

Secundario 200 16.12

Terciario 370 29.81

No Especificado 23 1.85

TOTAL OCUPADA 1,241 100%

PEA/Población mayor de 12 años 41.8%

ATRACTIVOS CULTURALES Y TURÍSTICOS. MONUMENTOS HISTORICOS

Casco de la Ex –Hacienda Salaices, edificado en el siglo IX; Acueducto,

que data del siglo XIX, ubicado en la localidad de Salaices; Hacienda de

San Julián, construida en el siglo XIX. Todos estos monumentos se

encuentran en malas condiciones de conservación.

MUSEOS

No cuenta con museos.

FIESTAS, DANZAS Y TRADICIONES. El día 14 de julio, fiesta patronal con danzas y feria; el 8 de diciembre se

celebra la fiesta de la Purísima concepción, El primer viernes de Marzo,

fiesta del señor de los Guerreros, en el Ejido Fco. I Madero. El 15 de Mayo

fiesta patronal con danzas y feria en el Ejido Santa María.


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MUSICA

Predomina la música norteña

ARTESANIAS

No se fabrican

GASTRONOMIA

GOBIERNO PRINCIPALES LOCALIDADES:

LOCALIDAD POBLACIÓN DISTANCIA A LA CAB. MPAL.

TOTAL

VILLA LOPEZ 1,870

SANTA MARIA 537 3 KM.

CORRALES 100 12 KM

MOLINA 90 7.5 KM

SANTA ANA 201 15 KM.

SALAICES 400 20 KM.

PORVENIR 79 22 KM

MADERO 120 21.5 KM.

CAIRO 65 24 KM.

TROYA 9 20 KM

AYUNTAMIENTO 2004 – 2007

EDDIE ALONSO MINJARES CABALLERO PRESIDENTE


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ING. MARIO ALBERTO LUJAN LUJAN SINDICO

REGIDORES

NOMBRE FIL.. POLÍTICA CARGO

ADRIAN TÉLLEZ NEVAREZ PRI HACIENDA

ARMANDO QUIROZ GUEREQUE PRI DESARROLLO RURAL

MARICELA MORENO ACOSTA PRI ECOLOGÍA Y SALUD

TERECITA CAMACHO CAMACHO PRI OBRAS PÚBLICAS

LORENA MORENO LUJAN PAN EDUCACIÓN CULTURA

CARMEN ALICIA RAMÍREZ L. PT GOBERNACIÓN

ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

MUNICIPAL.

AUTORIDADES AUXILIARES

9 Comisarios de Policía

REGIONALIZACION POLITICA

Pertenece al X Distrito Federal Electoral y XI Distrito Estatal Electoral

PRESIDENCIA

SECRETARIA TESORERIA DIR. OBRAS PUBLICAS

DIR. SEGURIDAD PÚBLICA Y VIAL.


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INGRESOS MUNICIPALES 2005.

INGRESOS PROPIOS (MILES DE PESOS)

Impuestos 509

Contribuciones Especiales 2

Derechos 258

Productos 105

Aprovechamientos 115

TOTAL: 989

PARTICIPACIONES

Fondo General de Participaciones 6,696

Fondo de Fomento Municipal 1,012

Tenencia y Uso de vehículos 60

Imp. Sobre prod. Serv. De cerveza y tabaco 196

Participaciones adicionales 718

Impuesto sobre autos nuevos 173

TOTAL: 9,155

FONDO DE PARTICIPACIONES (RAMO 33)

F.I.S.M. 701

F.A.F..M. 1,134

TOTAL 1,835


26

TOTAL GLOBAL 11,979

CRONOLOGIA DE LOS PRESIDENTES MUNICIPALES

PRESIDENTE MUNICIPAL PERIODO FILIACIÓN

NICANOR MENDOZA 1949-1950 PRI

MANUEL MONTOYA DE LA O. 1951-1952 PRI

ALFONSO FERNÁNDEZ CARO 1953-1955 PRI

ALFREDO LUJAN SAENZ 1956-1956 PRI

ALFONSO LUJAN E. 1956-1959 PRI

DAVID LUJAN CASAS 1959-1962 PRI

ZACARIAS LUJAN C. 1962-1963 PRI

JOSE A. MONTOYA C. 1965-1968 PRI

MELCHOR HERNÁNDEZ CHAVEZ 1968-1971 PRI

MANUEL ACOSTA CH. 1971-1974 PRI

AMELIA CABALLERO DE M. 1974-1977 PRI

IGNACIO HOLGUIN TREJO 1977-1980 PRI

ENCARNACION DOMÍNGUEZ 1980-1983 PRI

CARLOS LAZARO CABALLERO 1983-1986 PRI

RAMON ACOSTA CHAVEZ 1986-1989 PRI

NESTOR J. MODESTO LUJAN 1988-1992 PRI

HERIBERTO MALDONADO M. 1992-1995 PRI

NESTOR J. MODESTO L. 1995-1998 PRI

MARIO LOPEZ VILLARREAL 1998-2001 PAN

VICTOR HUGO MALDONADO G. 2001-2004 PRI

EDDIE A. MINJAREZ CABALLERO 2004-2007 PRI


27

V. SEGURIDAD PÚBLICA Y VIALIDAD. DIAGNÓSTICO.

Siendo Villa López un Municipio en vías de desarrollo y prácticamente con

muchas carencias de urbanización tanto de vialidad como en reglas de

urbanidad, por lo tanto hay mucho trabajo que realizar para rescatar

nuestros valores en nuestra juventud y niñez para prevenir el delito.

En la comunidad de Salaices la delincuencia se ha incrementado por lo

retirado de la Cabecera Municipal, y la falta de vigilancia permanente.

En las comunidades pertenecientes al Municipio la pobreza es mayor y

carece de vigilancia debido a que las vías de comunicación son por

terracería, que el mayor del tiempo esta en pésimas condiciones y el

desgaste de las unidades es exageradamente alto debido a las

condiciones del camino, así mismo el consumo de combustible es alto.

La señalización se encuentra deteriorada por los años, los cordones de las

banquetas no están pintados ni los cruces peatonales, se requiere renovar

los pocos señalamientos que hay por las calles.

Aun cuando la vigilancia es permanente por la comunidad se realizan

actos delictivos por lo tanto quiere decir que se requiere mayor vigilancia

por consecuente el consumo de combustible se incrementa, ya que los

delitos se efectúan por la noche y se requiere el uso de las patrullas.

La Dirección de Seguridad Publica tiene a su cargo la unidad bombera y

una ambulancia donde se requiere mas apoyo, ya que ambas carecen de

personal capacitado y los equipos apropiados para desempeñar dichas

funciones. Otro punto analizar es el subsidio de combustible para la

ambulancia ya que en la mayoría de los casos el servicio es gratuito.

También es importante concluir la construcción de la caseta de vigilancia

de la comandancia ya que vemos que sería una forma de controlar las

diferentes entradas a nuestro Municipio.


28

OBJETIVOS. Realizaremos todos los trámites necesarios para la mejora de los

señalamientos viales.

Apoyo a la educación y salud, ya que son la base del desarrollo de

nuestro municipio.

Mejoramiento para la circulación de peatones por las diferentes

calles del municipio.

Capacitación del cuerpo de seguridad.

Acondicionar esta dependencia a fin de brindar un mejor servicio al

público.

Coordinación entre seguridad pública del municipio y policías rurales

para prevenir delitos.

ESTRATEGIAS. Motivación de cuerpo de seguridad publica para el mejor

desempeño de sus funciones.

Realizar pláticas informativas en instituciones educativas con el fin de

disminuir las adicciones ya que son las principales causas delito.

Reuniones entre el cuerpo de seguridad y comisarios de policías

ejidales para exhortarlos y cumplan con sus funciones por el bien de

la comunidad.


29

VI. DESARROLLO RURAL. DIAGNÓSTICO.

Hemos detectado en todas las comunidades del Municipio la necesidad

de tener la infraestructura necesaria para producir en el agostadero, así

como en lo agrícola, tomando en cuenta que nuestra región es árida y el

manto freático se esta abatiendo, es por eso que urgentemente debemos

tomar medidas para la captación de agua de lluvia, con esto vamos a

solucionar el problema en el agostadero y así mismo abastecer el manto

freático en norias y pozos, también se observa una desorganización dentro

de los productores, como lo son los nogaleros, alfalferos entre otros grupos

para la producción.

OBJETIVOS.

Siendo el campo la base principal del desarrollo de un pueblo,

buscaremos los medios adecuados con la finalidad de organizar a todos

los productores agropecuarios de tal manera que buscaremos los recursos

que Irán acorde para cubrir sus necesidades, y poder así capitalizarlos y de

esa manera ser autosuficientes y con la capacidad de producir,

industrializar y comercializar sus productos.

Organizar y apoyar a grupos de mujeres, jóvenes, así como a las personas

de la tercera edad para la realización de microempresas y otras

actividades productivas, así como buscar los apoyos económicos y en

especie para los productores, y con ello tener la infraestructura necesaria

para su desarrollo, en conclusión hay que elevar el nivel de vida en todas

las comunidades de este Municipio.

ESTRATEGIAS.-

En la organización de los productores de nuez, es unirlos a todos con la

finalidad de evitar los intermediarios que al final son los más beneficiados

en la comercialización de la nuez, cabe mencionar que el 98% de la


30

producción nacional de este producto es comercializado en Estados

Unidos

Dar seguimiento a los proyectos ya elaborados dentro del plan rector

como lo son producción de leche de cabra, una descascaradora de nuez,

así como a un invernadero de hidroponía.

Elaboración de proyectos integrales para el agostadero

a).- Formación de bordos para captación del agua y evitar la

erosión del suelo

b).- Líneas de conducción de agua

c).- Rehabilitación y adquisición de cercos.

d).- Adquisición de ganado bovino, ovino y caprino así como

la adquisición de sementales

e).Corrales de manejo de ganado

f).- Pozos ganaderos

g).- Presones para abrevadero

h).- Baños garrapaticidas

En lo que respecta a la elaboración de proyectos integrales en lo

agrícola

a).- Rehabilitación y perforación de pozos

b).- Profundización en norias a cielo abierto

c).- Electrificación de pozos y norias

d).- Revestimiento y elaboración de estanques para

Almacenamiento de agua

e).- Líneas de conducción de agua

f).- Rehabilitación de huertos nopaleros

g).- Líneas de conducción de agua para sistemas de riego

Presurizados


31

Así como organizar a todos los productores para la

industrialización de sus productos, y poder darle un valor

agregado al mismo

La adquisición de un termo para leche de cabra mediante la

organización de productores de leche de cabra y así en grandes

volúmenes comercializarla a un mejor precio, y posteriormente su

industrialización

Establecimiento de huertos familiares para reducir el gasto familiar

y contribuir a una mejor alimentación

Apoyo a los productores con pláticas y conferencias con peritos

capacitadotes, con la finalidad de implementar el uso de nuevas

tecnologías, así como para el mejor uso de los recursos naturales

con que cuenta el productor

Buscar los apoyos estatales y federales para la adquisición de

infraestructura necesaria para el uso racional y eficiente del agua,

así como la conservación del suelo

Encontrar las estrategias de mercado para buscar cultivos mas

rentables para los productores, y que sean adaptables a la región

y fáciles de comercializar

En lo que corresponde a lo pecuario, buscar los apoyos para la

adquisición de pies de crías tanto en el ganado mayor como en

el menor, así mismo la adquisición de sementales para mejorar el

hato y rebaños

La utilización del rodillo es muy importante ya que su aplicación

en el agostadero hace que prolifere el pasto, así mismo otra

alternativa es sembrando zacates, y otra de las formas de

aplicación de dicho rodillo es en tierras que son susceptibles a la

agricultura y que por falta de agua de riego se han dejado de


32

sembrar, dando lugar a la siembra de plantas arbustivas forrajeras

o bien zacates.

VIII. DESARROLLO SOCIAL.

En el municipio de López, en sus aspiraciones en transformarse en un

municipio productivo con desarrollo económico sustentable no puede

quedar al margen en su desarrollo económico; por ello, es necesario

pensar y actuar regionalmente.

Urge desarrollar una mentalidad social y empresarial orientada hacia

la búsqueda del progreso económico constante.

Para alcanzar el desarrollo económico sustentable planteado en este

plan se requiere ser competitivos. Parte esencial para lograr esta meta no

solo es el esfuerzo del gobierno municipal, si no también se sume el esfuerzo

de la sociedad civil y la iniciativa privada.

La estrategia económica seguida durante las últimas décadas muestra

evidentes síntomas de agotamiento por ello, recuperar la confianza en

nosotros mismos para dar certidumbre al futuro, necesitamos iniciar un

enorme esfuerzo colectivo para encarar de frente los problemas que

aquejan a la economía local, así como a nuestra sociedad.

Se promoverá un desarrollo económico sustentable con capacidad

para generar nuevos empleos y mayores ingresos para el municipio.

Especial atención recibirán aquellos proyectos que defiendan y amplíen

los empleos productivos que ya se tienen. Se favorecerá el esfuerzo de los

empresarios locales para que ninguna empresa pequeña o grande cierre

sus puertas. La defensa del empleo y la creación de nuevos puestos de

trabajo, son ahora una prioridad de la Administración Municipal.


33

Mantendremos firme nuestra responsabilidad para diseñar un modelo

de desarrollo productivo que integre a los diferentes actores de la

sociedad y que estos, a su vez participen de manera activa y convencida

dentro de esta alternativa económica. Convocaremos al espíritu

empresarial local para definir un nuevo compromiso social que permita

atraer la inversión directa para reactivar la economía.

DIAGNÓSTICO:

No se puede ocultar la falta de inversiones en economía local. Buena

parte de estas asimetrías se debe a la escasa coordinación entre y dentro

de los sectores de la iniciativa privada, entre y dentro de los organismos

gubernamentales en sus tres órdenes y con los centros de educación

técnica y superior.

Tampoco puede dejarse de lado la visión de corto plazo que se aplica

a las nuevas inversiones. El principio del desarrollo económico local es la

visión de largo plazo. Se suma a esta debilidad la falta de oportunidades

para los jóvenes profesionistas quienes ante la incertidumbre laboral y de

empleo se ven en la penosa necesidad de emigrar a otras ciudades, que

se vuelven beneficiarias de un capital intelectual que ha sido formado con

nuestros recursos locales. A si mismo, la industria local se ha visto

perjudicada, en gran medida por el declive del sector agropecuario. Las

pequeñas y medianas empresas son desalentadas por falta de capital.

En suma, muy poco se conoce de la economía de López aun con sus

importantes ventajas comparativas. La escasez de información estadística

y de la difusión oportuna de dichas ventajas deviene con factores que

contribuyen al rezago económico.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

• Efectuar convenios con Instituciones Gubernamentales que brinden

apoyo.

• Implementar cursos de capacitación.


34

• Organizar y fortalecer comités.

• Gestionar recursos técnicos y financieros.

• Crear un sistema de certificación de productos elaborados en la

región.

LINEAS DE ACCIÓN:

• Elaborar convenios con instituciones académicas y de investigación

para la consultoría especializada en pequeña y mediana empresa.

• Elaboración de estudios de mercado.

• Promover en ferias estatales y regionales los productos que son

elaborados en la región.

• Elaboración de una base de datos donde se concentren todos los

apoyos que sean aplicables para la economía regional, para así

aprovechar dichos programas.

• Crear una institución verificadora y certificadora de productos

elaborados en la región, para así darle un mayor valor agregado a

nuestros productos.

• Incentivar a la creación de nuevas empresas y brindar ayuda técnica

para ello.

• Crear talleres en las comunidades.

• Elaborar una base de datos de apoyos Federales, Estatales y

Municipales.

• Formar un sistema de monitoreo e inteligencia para la industria y el

comercio local.

El desarrollo económico local de un Municipio productivo se sustenta

en tres pilares fundamentales:

Industria, Agricultura y Ganadería.

La primera para generar los empleos que demanda la sociedad, las

siguientes para producir los alimentos necesarios para toda la población.

Un Municipio que no genera los empleos necesarios, ni tampoco los


35

alimentos requeridos para tener una alimentación segura, es un Municipio

que depende de lo que producen otros.

La política económica que guiara a este Gobierno Municipal será la

de impulsar un desarrollo agropecuario integral a través del cual las

actividades agropecuarias se integren a cadenas de valor mas amplias

para que hagan posible atraer mas inversiones, se eleven la oferta de

empleos y se ofrezcan salarios mas dignos.

OBJETIVOS:

• Apoyar a la educación con mobiliario, material didáctico y

computadoras.

• Aprovechar los programas federales para la educación.

• Promover desayunos escolares en primarias, kinder y en la zona rural.

• Gestionar el apoyo al adulto mayor.

• Gestionar para que el programa de oportunidades se incremente

para que más familias reciban el subsidio.

• Mejorar la calidad de vida para el adulto mayor por medio de

programas.

• Aprovechar los programas federales para obtener un mayor número

de becas estudiantiles.

• Apoyar a madres solteras y niños menores.

• Promover becas estatales y municipales.

• Gestionar apoyos para el mejoramiento de la vivienda.

• Concientizar a la ciudadanía para que participe en coordinación

con el personal de los diversos centros de salud en las actividades

que estos realizan.

• Promover los intercambios culturales entre municipios y estados.

• En el deporte; hay que rehabilitar las canchas y campos de fútbol y

béisbol buscándose también abrir mas espacios deportivos por todo

el municipio para que nuestros jóvenes tengan opciones de


36

desarrollo y entretenimiento y se alejen de los riesgos propios de su

juventud.

• En el Municipio de López se seguirá proporcionando el apoyo a

todos los niños y jóvenes mediante becas que en estos momentos de

aguda crisis económica es una gran ayuda para todos los jóvenes

que cursan la primaria, secundaria y preparatoria.

Debemos reconocer que actualmente el Municipio de López

enfrenta severos problemas económicos. Esto representa un serio

reto; por ello, nuestras acciones se orientan a la convocatoria de

todos los habitantes, Gobierno Municipal y ciudadanos, juntos

buscaremos las mejores alternativas que aspiren a soluciones reales y

permanentes.


37

VIII. OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS MUNICIPALES. DIAGNÓSTICO.

En el Municipio de López se cuenta con muchas carencias en el aspecto

de Obra Pública y Servicios Municipales, ya que la maquinaria y vehículos

con que se cuenta para estas funciones se encuentran en muy malas

condiciones, porque son de modelos muy antiguos.

Por este motivo, no se da el mantenimiento necesario a los caminos de

terracería y vecinales así como los servicios de limpia.

En el alumbrado público se cuenta todavía con algunas lámparas de

mercurio y falta de instalación en algunos sectores del Municipio, por lo

que este servicio también es deficiente.

En el servicio de Agua Potable, Drenaje y Alcantarillado, se ha detectado

que en su mayoría son instalaciones obsoletas ya que en el caso de agua

potable casi la totalidad es tubería de asbesto y el drenaje esta en un 90%

de tubería de concreto y barro.

OBJETIVOS.

Proporcionar los servicios que requiere la población mediante la gestión de

Programas con los diferentes niveles de Gobierno Estatal y Federal y demás

organismos que nos permitan lograr un funcionamiento más eficiente de

los servicios ya existentes en el Municipio.

LINEAS ESTRATEGICAS.

Gestionar la adquisición de maquinaria y vehículos siguientes:

Motoconformadora.

Dompe

Cortadora de cemento

Vibrocompactador

Pipa

Camión recolector de basura

Camión con canastilla


38

Eficientizar el servicio de Alumbrado Público mediante la sustitución

de lámparas de mercurio por lámparas de vapor de sodio.

Gestionar la sustitución de tuberías de agua potable y drenaje en su

totalidad.

Gestionar la ampliación de la red de alumbrado público.

Gestionar los programas de encementado de calles.

Dar mantenimiento y rehabilitación de plazas y jardines.

Gestionar programas de mejoramiento de vivienda.

Fomentar la participación ciudadana para la limpieza de lotes

baldíos y banquetas.

Gestionar la construcción de la carretera López-El Cairo, siendo esta

una de las principales vías de comunicación en el Municipio que

vendrían a facilitar la comercialización de los productos de la región.

La construcción de Obras de Prioridad de cada localidad, las cuales

serán definidas en el Comité de Planeación y Desarrollo Municipal.


39

IX. DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA. DIAGNÓSTICO.

Actualmente, el Municipio de López, enfrenta severos problemas

económicos, lo cual representa situaciones de extrema pobreza en

algunas de las comunidades de este Municipio, por lo que acuden a esta

Dependencia a solicitar ayuda para solventar sus necesidades.

Se otorgan apoyos alimenticios a las cocinas escolares en todas las

comunidades con desayunos calientes y desayunos fríos, y despensas a la

población indigente y vulnerable aunque en bajo porcentaje. Se brinda

atención psicológica a niños y jóvenes que así lo requieren, y se apoya a

los centros de salud del Municipio en campañas de prevención, limpieza y

canalización de enfermos.

Por lo que se requiere de incrementar los apoyos ya existentes e

implementar nuevos programas que vengan a mejorar el novel de vida y

fomentar la integración social y familiar de todos los habitantes de este

Municipio.

OBJETIVOS.

Brindar un servicio de calidad, de forma organizada, consciente y

comprometida con el propósito de apoyar a la población en desventaja

social, buscando siempre el bienestar, promoviendo la integración familiar

y comunitaria, con un manejo de forma adecuada y equitativa de los

recursos disponibles.


Gestionar ante las Dependencias Oficiales el incremento de apoyos

alimenticios para cubrir el total de las necesidades del Municipio.

Lograr el equipamiento completo de las cocinas escolares con

utensilios y mobiliario.

Implementar programas de conferencias y talleres de Autoestima,

Relaciones Humanas para jóvenes y adolescentes.


40

Gestionar ante las diferentes Dependencias Becas Alimentarias para

todo el Municipio.

Crear un Club de Adultos Mayores, en el cual se les brinden talleres

de manualidades y actividades deportivas. Danza, etc.

Buscar apoyos para brindar asesoria legal para menores maltratados

y violencia intrafamiliar.

Buscar apoyo para canalizar a personas con capacidades

diferentes.

ACCION CÍVICO Y SOCIAL. DIAGNÓSTICO.

Es poca la importancia que se ha brindado en lo que se refiere al aspecto

cívico y cultural en el Municipio, ya que a la población acostumbra poner

en práctica los valores cívicos solamente en los eventos organizados en

coordinación con las instituciones educativas para conmemorar las fechas

mas significativas de los sucesos históricos del país.

Dichos eventos han dado una muestra de la necesidad de buscar otras

alternativas, para que tanto los niños como los jóvenes logren

concientizarse, en la importancia de volver a poner en práctica los valores

que los hagan sentir arraigo no solo en su comunidad, sino a su País,

fomentando así una verdadera identidad nacional.

En el Municipio, la mayoría de la población, muestra una marcada apatía

a los pocos eventos culturales que llegan a presentarse, ya que existe una

falta de apreciación del significado de las Bellas Artes, debido a que no se

le ha brindado la importancia que requiere a la enseñanza de las mismas

para el crecimiento cultural de la población de las diferentes

comunidades.

El Municipio, como muchos otros del País, se ha visto vulnerable a la

transculturización que se ejerce por la constante migración de sus

pobladores al vecino País del Norte, por lo que los jóvenes presentan una


41

mayor tenencia a imitar usos y costumbres de U.S.A., mismos que es

necesario no sólo combatirlos, sino ofertarles que conozcan y aprecien las

suyas.

Para ello deben considerarse espacios y tiempos que deben aprovecharse

para acabar con la ociosidad, que pudiera decirse que es la fuente

principal, para que el joven esté en cierta medida desperdiciando no sólo

sus talentos, sino además propiciando el vandalismo, con la creación de

pandillas, que sólo traen consigo un mayor consumo de bebidas

embriagantes, tabaco y drogas y por consecuencia viene la deserción

escolar y los embarazos en menores de edad.

OBJETIVOS.

Retomar los valores cívicos e inculcar el gusto y la práctica de las Bellas

Artes.


Con la finalidad de fortalecer una identidad nacional y crear

principalmente el arraigo a los usos y costumbres del Municipio, se

pretende involucrar a la población en un rescate de valores cívicos y

sociales, mediante actos donde se dé relevancia a los símbolos patrios y

sobre todo se lleve a cabo una verdadera convivencia familiar que

fortalezcan el equilibrio que una comunidad requiere para un desarrollo

sustentable.

Para fomentar el gusto por las Bellas Artes e involucrar a un mayor número

de personas en la práctica de las mismas, se realizarán eventos en base a

una calendarización de fechas apropiadas a la comunidad y la región.

Por otra parte y con la finalidad de mantener ocupada el mayor tiempo

posible a la población, se ha tratado de coordinar algunas de las

actividades con el deporte, así mientras una parte práctica algún deporte,

la otra puede fungir como espectador, siendo ésta una manera de


42

concentrar no sólo ocupada sino entretenida de una manera pacífica y

armoniosa a la comunidad.

En base a las estimaciones realizadas en el diagnóstico, se pretende la

realización de algunos eventos con la finalidad de abordar la

problemática existente en el Municipio, planteándose como posibles

alternativas:

El último domingo de cada mes establecer la presentación de

algún evento cultural en la plaza de la comunidad. Se hará

invitación a la población para tratar de concentrar la mayor

cantidad de personas para fortalecer los lazos de convivencia

tanto familiar como social.

De la misma manera se hará la invitación a las Instituciones

Educativas para que organicen actividades donde puedan

recaudar recursos y poder realizar entre todos una verdadera

verbena popular.

Se buscará un espacio para la creación de la Casa de la Cultura.

Los espacios de dicha Casa se tratará de ocuparlos con personas

que reúnan un perfil para poder enseñar las diferentes ramas de la

cultura: manualidades, pintura, cocina, artesanías, danza, música,

etc.

Para concentrar objetos de valor histórico de la región se buscará

un lugar apropiado para instalar el Museo de Historia Regional.

Se tratará de realizar un libro sobre la gastronomía de región,

mediante el rescate de platillos (recetas) que se transmiten de

generación en generación.

Buscar y dar nombramiento oficial a un historiador o bien cronista

de la comunidad.

Abrir una sala en la Biblioteca donde la población, principalmente

niños y jóvenes tengan acceso a manejar la computadora,


43

utilizando el Internet para que conozcan más ampliamente el arte y

la cultura universal.

V. SECTORES.

EDUCACION DIAGNÓSTICO.

No obstante las limitaciones propias del sistema, se cuenta con el

compromiso de los maestros de apoyar decididamente a las Escuelas y los

Programas Gubernamentales para mejorar sustancialmente este rubro.

Hace falta más compromiso de las Autoridades Municipales para mejorar

las condiciones materiales y de funcionalidad mediante una gestión más

dinámica ante las Autoridades de Gobierno Estatal y Federal.

En el Municipio de López, se cuenta con la siguiente infraestructura

educativa:

4 JARDINES DE NIÑOS

4 ESCUELAS PRIMARIAS

1 C.R.E.I. (AL CUAL SE INTEGRARON LAS COMUNIDADES DE: SALAICES

PORVENIR, MADERO Y EL CAIRO)

2 ESCUELAS SECUNDARIAS

1 TELEBACHILLERATO

1 BRIGADA DE ICHEA

OBJETIVOS.

Crear o transformar los espacios educativos necesarios mediante el apoyo

y gestión incansable para lograr en coordinación con el personal docente

un crecimiento sustancial del nivel educativo en nuestro Municipio.


Gestionar y apoyar para el acondicionamiento de las aulas en cada

una de las Escuelas del Municipio.


44

Gestionar y apoyar con Mobiliario, material didáctico y de cómputo

en todas las Escuelas.

Impulsar la educación para los adultos, en todas las comunidades

del Municipio.

Apoyar y Gestionar maestros de apoyo para Escoltas y trabajos

manuales en las diferentes instituciones educativas.

Gestionar un Maestro de Apoyo que atienda a los niños con

necesidades especiales en nuestro Municipio.

Equipar y modernizar la Biblioteca Pública Municipal con sistemas de

cómputo y actualización del material bibliográfico.

Promover los desayunos escolares en todas las Escuelas.

Apoyar con más Becas a estudiantes de nivel Medio Superior y

Superior.

Gestionar y apoyar con transporte escolar a los niños de las

comunidades rurales que así lo requieran.

SALUD. DIAGNÓSTICO.

En el aspecto de salud, nuestro Municipio es atendido por 2 Unidades

Médicas Rurales del IMSS y 1 Centro de Salud en la cabecera Municipal

que no cuenta con la infraestructura para atender las necesidades de

salud de nuestro Municipio, ya que fue construida hace 30 años y que a

la fecha no se ha actualizado y brinda únicamente servicios de

medicina preventiva y consulta externa.

Se cuenta también con Dispensarios médicos en las comunidades

rurales apoyados por promotoras de salud comunitarias.

El Municipio cuenta con una Ambulancia equipada que se utiliza para

servicios de traslado a los diferentes Hospitales de la región.


45

OBJETIVOS.

Cubrir en su totalidad las diferentes necesidades de salud de nuestra

población, mediante la gestión ante los Gobiernos Federal y Estatal,

para lograr la construcción de una Clínica que cuente con la mayor

parte de la infraestructura necesaria y brinde el servicio médico de

urgencias y cirugías menores.


Gestionar ante los Gobiernos Federal y Estatal la construcción de

Una Clínica Médica.

Gestionar ante las autoridades la implementación del programa

SEGURO POPULAR en nuestro Municipio.

Apoyar a las Unidades Médicas ya existentes con material

necesario para eficientar el servicio a la comunidad.

Promocionar campañas de salud y limpieza en todas las

comunidades.

Otorgar capacitación a las Promotoras de Salud Comunitaria.

Apoyar con materiales a los Dispensarios Médicos Rurales.

Capacitar al cuerpo de Seguridad Pública para que brinden

apoyos de urgencias y traslados que se requieran en la

Ambulancia.

Darle el apoyo necesario al Comité de Salud para la atención y

resolución de los problemas que se presenten en nuestro

Municipio.

DEPORTE. DIAGNÓSTICO.

El aspecto deportivo destaca únicamente en la Cabecera Municipal,

dejando a las demás comunidades a un lado, lo que ocasiona problemas

sociales como la drogadicción y el alcoholismo, no obstante, sí se practica


46

bastante deporte pero falta mucho impulso y organización para lograr

involucrar a toda la población para la práctica de deportes.

El Municipio cuenta con la siguiente infraestructura deportiva:

1 Estadio de Beis bol

1 Gimnasio auditorio con gradería

1 Frontón.

17 Canchas de Básquet-bol y Boli-bol

1 Campos de Beis-bol

2 Canchas de Fut-bol rápido

1 Campo de Fut-bol

OBJETIVOS.

Fomentar la práctica del Deporte a nivel Municipal, mediante el apoyo y

gestión para la formación de Comités que promuevan la actividad

deportiva en todo el Municipio.


Apoyar la realización de torneos y cuadrangulares en las diferentes

ramas del deporte.

Apoyar para la formación de una selección Municipal que participe

en los diferentes torneos Regionales y/o Estatales.

Rehabilitar y acondicionar los espacios deportivos con que se

cuenta en el Municipio.

Apoyar con material deportivo para la realización de los diferentes

eventos.

Apoyar con Becas y estímulos a los niños y jóvenes que destaquen en

alguna actividad deportiva.

Promover encuentros deportivos de exhibición.

Promover y gestionar la realización de clínicas deportivas por

personal capacitado para motivar la práctica del deporte.


47

TURISMO. DIAGNÓSTICO.

En el Municipio contamos con un manantial llamado Ojo de Atotonilco en

la cabecera Municipal, así como una cueva llamada Cueva del Diablo

ubicada en los terrenos del Ejido El Moro.

Siendo éstos los lugares con los que cuenta el Municipio como atractivos

turísticos, no se les ha dado la suficiente atención ni difusión para que

funcionen como tales.

OBJETIVOS.

Dar mayor difusión a esta actividad y así generar más fuentes de empleo y

derrama económica a esta Región.


Elaboración de un proyecto de remodelación para nuestro Centro

Recreativo Ojo de Atotonilco.

Dar seguimiento al proyecto de la Cueva del Diablo, que consiste

en la rehabilitación del camino de acceso a la misma, la instalación

de una Subestación de energía eléctrica así como la adecuación

para facilitar la entrada a dicha cueva.


48

X. MODERNIZACION ADMINISTRATIVA

TESORERIA.

DIAGNÓSTICO.

• Se cuenta con un padrón catastral con un valor de $ 452,490.00

integrado por 2014 cuentas de las cuales 1438 son urbanas y 576

rusticas.

• Rezago de 309 cuentas con un total de rezago de $278,444.00.

• Falta de integración de Ejidos del Municipio al padrón catastral.

• Falta de actualización de los predios a un valor real.

• Falta de actualización de cuentas del padrón catastral.

OBJETIVOS

• Recaudar el ingreso presupuestado contemplado en la Ley de

Ingresos.

• Eficientar los recursos financieros para el mejor desempeño de las

funciones del Ayuntamiento.

• Brindar el apoyo económico necesario a las comunidades que

integran el Municipio de acuerdo con las necesidades particulares

de cada una de ellas para el mejor desarrollo del mismo.

• Integración y actualización del padrón catastral a valores reales.

ESTRATEGIAS.

• Difusión concienciar a la Comunidad de la importancia del pago

de sus contribuciones.

• Ofrecer un beneficio de descuento para la mayor captación de

los recursos.

• Revisión periódica de los gastos para ser comparados con lo

presupuestado y poder lograr los objetivos establecidos.


49

XI. EVALUACIÓN Y CONTROL.

Con el fin de evaluar constantemente el grado de cumplimiento del

presente Plan, se elaborarán trimestralmente informes de actividades de

cada una de las Dependencias del Municipio, las cuales serán

presentadas ante el H. Ayuntamiento.

Documents

INDICE PAGINA I. PRESENTACIÓN 3 II. · 2007. 7. 18. · El cuarto cartel contiene como blasón a la manera de roble sabrado de los vascos, un nogal, en clara alusión a la producción