ÍndicePortadaConceptoImportancia ObjetivosOrganización formal e informalPrincipios de la organización Sitios de interésBibliografía

Concepto: Organización Estructuración técnica de las relaciones que

deben existir entre las funciones niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

La palabra organización viene del griego “organon” que significa instrumento

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ImportanciaLa organización refiere a estructurar es

quizás la parte más típica de los elementos que corresponden a la mecánica administrativa.

Como deben ser las funciones, jerarquías y actividades.

Se refiere a funciones, niveles que están por estructurarse.

Afirma de modo concreto como y cada quien va hacer cada cosa. regresar

ObjetivosOBJETIVOS

Aumentar numerosas capacidades

Aprovechar los conocimientos acumulados en el pasado

Ahorrar tiempo

Favorecer la especialización

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Organización formal e informalOrganización

formalOrganización

informal

Organización formal: Es una estructura planeada que intenta de manera deliberada establecer un patrón de relaciones entre sus componentes el que considera al logro eficaz del objetivo.

Organización informal: Comprende aquellos aspectos del sistema que no han sido formalmente planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes.

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Principios de la organizaciónPrincipio de la especializaciónPrincipio de la unidad de mandoPrincipio del equilibrio de autoridad-responsa

bilidadPrincipio del equilibrio de dirección- controlPrincipio de la definición de puestos

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Principio de la especialización

“Cuanto más se divide el trabajo , dedicando a cada empleado a una actividad más limitada y concreta, se

obtiene mayor eficiencia , precisión y destreza”

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Principio de la unidad de mando

“Para cada función debe existir un solo mando”

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Principio del equilibrio de autoridad-responsabilidad

“Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al

jefe de cada nivel jerárquico, estableciéndose al mismo tiempo la

autoridad correspondiente a aquélla ”

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Principio del equilibrio de dirección- control

“A cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados para asegurar la

unidad de mando ”

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Principio de la definición de puestos

“Deben definirse por escrito las actividades y responsabilidades que

corresponden a cada puesto, entendiendo por éste la unidad de trabajo impersonal específico ”

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Sitios de interéshttp://www.angelfire.com/ak6/

proceso_escom/unidad_2.pdf

http://www.youtube.com/watch?v=3VMHX3HxDqA

http://www.youtube.com/watch?v=sHhyZvTpJtU&feature=related

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BibliografíaAgustín Reyes Ponce , 2007, Planeación en

Administración Moderna , noriega editores, México, capítulo 8 pág.: 243, 255

http://books.google.com.mx/books?id=g_nweMjueSkC&pg=PA257&dq=ADMINISTRACION+PLANEACION+Y+TOMA+DE+DECISIONES&ei=79WCTKi5LJyalQTHvY2HCg&cd=3#v=onepage&q&f=false

http://www.buenastareas.com/temas/administracion-moderna-agustin-reyes-ponce/180

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