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Se e 1 © WZL/Fraunhofer IPT Industriebeispiel: Werkstrukturplanung und Optimierung des Produktionssteuerungskonzeptes bei einem Automobilzulieferer Das Unternehmen Das Unternehmen ist ein international operierender Automobilzulieferer An dem betrachteten Standort werden Komponenten der Innenausstattung für unterschiedliche Automobilhersteller gefertigt Herausforderungen Extern: kontinuierliches Unternehmenswachstum, steigende Produktvarianz und kürzere Produktlebenszyklen Intern: Segmentierung der Produktion nach Kundengruppen verhindert effiziente Ressourcenauslastung Gegenstand des Projekts: Erarbeitung eines Ideal-Fertigungslayoutkonzepts basierend Logistische Anbindung zwischen Fertigung und Montage der Spritzgussanlagen in die Produktion Auslegung der Lagerstufen Verbesserung der Werkskennzahlen Wissensübertragung im Planungsvorgehen 1 . 2 . 1 1 . 1 2

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Se e 1© WZL/Fraunhofer IPT

Industriebeispiel: Werkstrukturplanung und Optimierung des Produktionssteuerungskonzeptes bei einem Automobilzulieferer

Das Unternehmen

Das Unternehmen ist ein international operierender Automobilzulieferer

An dem betrachteten Standort werden Komponenten der Innenausstattung für unterschiedliche Automobilhersteller gefertigt

Herausforderungen

Extern: kontinuierliches Unternehmenswachstum, steigende Produktvarianz und kürzere Produktlebenszyklen

Intern: Segmentierung der Produktion nach Kundengruppen verhindert effiziente Ressourcenauslastung

Gegenstand des Projekts:

Erarbeitung eines Ideal-Fertigungslayoutkonzepts basierend

Logistische Anbindung zwischen Fertigung und Montage der Spritzgussanlagen in die Produktion

Auslegung der Lagerstufen

Verbesserung der Werkskennzahlen

Wissensübertragung im Planungsvorgehen

1 .

2 . 1

1 .

1

2

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Se e 2© WZL/Fraunhofer IPT

In der aktuellen Werkstruktur sind die Ressourcen entsprechend der Baureihen angeordnetPotentiale der aktuellen Werkstruktur

Die Produktion ist nach Kunden und nicht nach Prozessen organisiert

Jede Technologie in jeder Fertigungsinsel für verschiedene Kunden verfügbar

Eindeutige, gerichtete Wertströme nur innerhalb der Inseln - nicht auf Werksebene

Ineffiziente Auslastung der Mitarbeiter und Ressourcen

Aufwändige Materialbereitstellung für die verschiedenen Fertigungsinseln

Baureihenbezogene Industrialisierung in Fertigungsinseln

Aktuelle Situation Potenziale

Türverkleidung

Mittelkonsole

Instrumenten-

tafel

Türverkleidung

Kunde 1 Kunde 1

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Die Werkstrukturplanung gliedert sich in fünf Abschnitte und integriert die internen Kompetenzen

Aufnahme der Restriktionen zur

Ressourcen- gestaltung

Material- und Informationsfluss-

planung

Aufnahme der bestehenden

Strukturen und Flächennutzung

Kapazitäts- und Flächenbedarfs-

planung

Idealkonzept

Layoutalternativen

Migration

Nachhaltigke

Sollkonzept

Produktions- und Logistikprozesse

Layoutveränderungen

Arbeitssystem

„Bottom-Up“

„Top-Down“

Planungsszenarien für den

Produktionsstandort

Bewährte Vorgehensweise: Das WZL-Gegenstromverfahren

Workshop 4

Workshop 1 Workshop 2

Workshop 3

Roadmap der Werksentwicklung

in Abhängigkeit des Umsatzwachstums mit grober zeitlicher Rückwärtsplanung

Workshop 5

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Se e 4© WZL/Fraunhofer IPT

Über die vernetzten Planungsmodule werden die ergebnisorientierte Arbeit und Dokumentenerstellung in den jeweiligen Workshops abgesichert

- Layoutalternativen (Szenarien) priorisieren

- Alle Schritte und Entscheidungen für die Umsetzung der Lösungen definieren und terminieren

- Verantwortlichkeiten identifizieren/ bestimmen

- Roadmap für 3 Szenarien

- Präsentation erstellen

WS 9: Roadmap der Werksentwicklung

Roadmap für 3 Szenarien

Präsentationsunterlagen für das Ergebnis

Vollständiges Werkslayout (8)

Investitionsabschätzungen (8)

Blocklayout der bestehenden Produktion (FP-PPT) (2)

Ist-Situation: Material-Lagerstufen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Lagermengen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Losgrößen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Bereitstellungsstrategien je

Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Materialverbrauch je Produkt/ Linie (5)

Produktivitätskennzahlen für die Ist-Situation (2)

Material- und Informationsflüsse (7)

- Layoutalternativen (Szenarien) priorisieren

- Alle Schritte und Entscheidungen für die Umsetzung der Lösungen definieren und terminieren

- Verantwortlichkeiten identifizieren/ bestimmen

- Roadmap für 3 Szenarien

- Präsentation erstellen

WS 9: Roadmap der Werksentwicklung

- Layoutalternativen (Szenarien) priorisieren

- Alle Schritte und Entscheidungen für die Umsetzung der Lösungen definieren und terminieren

- Verantwortlichkeiten identifizieren/ bestimmen

- Roadmap für 3 Szenarien

- Präsentation erstellen

WS 9: Roadmap der Werksentwicklung

Roadmap für 3 Szenarien

Präsentationsunterlagen für das Ergebnis

Roadmap für 3 Szenarien

Präsentationsunterlagen für das Ergebnis

Vollständiges Werkslayout (8)

Investitionsabschätzungen (8)

Blocklayout der bestehenden Produktion (FP-PPT) (2)

Ist-Situation: Material-Lagerstufen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Lagermengen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Losgrößen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Bereitstellungsstrategien je

Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Materialverbrauch je Produkt/ Linie (5)

Produktivitätskennzahlen für die Ist-Situation (2)

Material- und Informationsflüsse (7)

Vollständiges Werkslayout (8)

Investitionsabschätzungen (8)

Blocklayout der bestehenden Produktion (FP-PPT) (2)

Ist-Situation: Material-Lagerstufen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Lagermengen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Losgrößen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Bereitstellungsstrategien je

Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Materialverbrauch je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Lagerstufen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Lagermengen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Losgrößen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Bereitstellungsstrategien je

Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Materialverbrauch je Produkt/ Linie (5)

Produktivitätskennzahlen für die Ist-Situation (2)

Material- und Informationsflüsse (7)

- Bestimmung von Kriterien für Ideallayout

- Erarbeitung von Groblayout-Alternativen

- Bewertung der Alternativen, Bestimmung der Lösung

- Ausarbeitung der Lösung

- Abbildung des Ergebnisses in FP-PPT

WS 7: Material- und Informationsflussplanung

Soll-Layout für Produktion (Abbildung in FP-PPT)

Kriterien für ideales Layout

Material- und Informationsflüsse

Layout der Ist-Arbeitsplätze inFP-PPT, Ressourcenliste in XLS (2)

Zukünftiger Ressourcenbedarf für 3 Szenarien (4)

Ressourcenliste erweitert durchgebäudetechnische Anforderungen

(3)

Soll-Situation: Material-Lagerstufen je Produkt/ Linie (6)

Materialflüsse (1)

Bedarf an Nebenflächen (Sozialräume, etc.)

- Bestimmung von Kriterien für Ideallayout

- Erarbeitung von Groblayout-Alternativen

- Bewertung der Alternativen, Bestimmung der Lösung

- Ausarbeitung der Lösung

- Abbildung des Ergebnisses in FP-PPT

WS 7: Material- und Informationsflussplanung

- Bestimmung von Kriterien für Ideallayout

- Erarbeitung von Groblayout-Alternativen

- Bewertung der Alternativen, Bestimmung der Lösung

- Ausarbeitung der Lösung

- Abbildung des Ergebnisses in FP-PPT

WS 7: Material- und Informationsflussplanung

Soll-Layout für Produktion (Abbildung in FP-PPT)

Kriterien für ideales Layout

Material- und Informationsflüsse

Soll-Layout für Produktion (Abbildung in FP-PPT)

Kriterien für ideales Layout

Material- und Informationsflüsse

Layout der Ist-Arbeitsplätze inFP-PPT, Ressourcenliste in XLS (2)

Zukünftiger Ressourcenbedarf für 3 Szenarien (4)

Ressourcenliste erweitert durchgebäudetechnische Anforderungen

(3)

Soll-Situation: Material-Lagerstufen je Produkt/ Linie (6)

Materialflüsse (1)

Bedarf an Nebenflächen (Sozialräume, etc.)

- Kennenlernen

- Zielworkshop

- Werksbesichtigung

- Wertstromanalyse

- Ausarbeitung des Projektplans

WS 1: Initialworkshop

Wertströme der

Produktion

Projektplan

Materialflüsse

X-Zeiten

Stückzahlen

Informationsflüsse

Merkmalsbaum

- Kennenlernen

- Zielworkshop

- Werksbesichtigung

- Wertstromanalyse

- Ausarbeitung des Projektplans

WS 1: Initialworkshop

- Kennenlernen

- Zielworkshop

- Werksbesichtigung

- Wertstromanalyse

- Ausarbeitung des Projektplans

WS 1: Initialworkshop

Wertströme der

Produktion

Projektplan

Materialflüsse

X-Zeiten

Stückzahlen

Informationsflüsse

Merkmalsbaum

Wertströme der

Produktion

Projektplan

Materialflüsse

X-Zeiten

Stückzahlen

Informationsflüsse

Merkmalsbaum

- Aufnahme des Layouts

- Layout nach Nutzungstypen einteilen und Flächen bestimmen

- Produktivitätskennzahlen bilden

- Gebäudeseitige Restriktionen aufnehmen

- Aufnahme aller Arbeitsplätze Ressourcenliste (mit Wertstrom verbinden)

- Aufnahme des Flächenbedarfs je Arbeitsplatz (FP-PPT-Tabelle)

WS 2: Aufnahme der bestehenden Strukturen

Blocklayout der bestehenden Produktion (FP-PPT)

Alle Randbedingungen im Layout

Layout der Ist-Arbeitsplätze inFP-PPT, Ressourcenliste in XLS

Produktivitätskennzahlen für die Ist-Situation

X-Zeiten (1)

Stückzahlen (1)

2D-Layout

Layoutliste mit Flächen

- Aufnahme des Layouts

- Layout nach Nutzungstypen einteilen und Flächen bestimmen

- Produktivitätskennzahlen bilden

- Gebäudeseitige Restriktionen aufnehmen

- Aufnahme aller Arbeitsplätze Ressourcenliste (mit Wertstrom verbinden)

- Aufnahme des Flächenbedarfs je Arbeitsplatz (FP-PPT-Tabelle)

WS 2: Aufnahme der bestehenden Strukturen

- Aufnahme des Layouts

- Layout nach Nutzungstypen einteilen und Flächen bestimmen

- Produktivitätskennzahlen bilden

- Gebäudeseitige Restriktionen aufnehmen

- Aufnahme aller Arbeitsplätze Ressourcenliste (mit Wertstrom verbinden)

- Aufnahme des Flächenbedarfs je Arbeitsplatz (FP-PPT-Tabelle)

WS 2: Aufnahme der bestehenden Strukturen

Blocklayout der bestehenden Produktion (FP-PPT)

Alle Randbedingungen im Layout

Layout der Ist-Arbeitsplätze inFP-PPT, Ressourcenliste in XLS

Produktivitätskennzahlen für die Ist-Situation

X-Zeiten (1)

Stückzahlen (1)

X-Zeiten (1)

Stückzahlen (1)

2D-Layout

Layoutliste mit Flächen

2D-Layout

Layoutliste mit Flächen

- Aufnahme aller Anforderungen der Arbeitsplätze/ Ressourcen aus der Ressourcenliste an das Gebäude

WS 3: Aufnahme der Restriktionen zur Ressourcengestaltung

Ressourcenliste erweitert durchgebäudetechnische Anforderungen

h/ Ressource und Jahr

Layout der Ist-Arbeitsplätze inFP-PPT, Ressourcenliste in XLS (2)

Ressourcenverfügbarkeiten

Kapazitätsangebot

Personal

- Aufnahme aller Anforderungen der Arbeitsplätze/ Ressourcen aus der Ressourcenliste an das Gebäude

WS 3: Aufnahme der Restriktionen zur Ressourcengestaltung

- Aufnahme aller Anforderungen der Arbeitsplätze/ Ressourcen aus der Ressourcenliste an das Gebäude

WS 3: Aufnahme der Restriktionen zur Ressourcengestaltung

Ressourcenliste erweitert durchgebäudetechnische Anforderungen

h/ Ressource und Jahr

Layout der Ist-Arbeitsplätze inFP-PPT, Ressourcenliste in XLS (2)

Layout der Ist-Arbeitsplätze inFP-PPT, Ressourcenliste in XLS (2)

Ressourcenverfügbarkeiten

Kapazitätsangebot

Personal

Ressourcenverfügbarkeiten

Kapazitätsangebot

Personal

- Bestimmung von 3 Planungsszenarien (Stückzahlen)

- Ableiten von Ressourcenbedarf aus Wertstromanalyse-Daten (Zykluszeiten, Rüstzeiten, Produkte)

WS 4: Kapazitäts- und Flächenbedarfsplanung

Zukünftiger Ressourcenbedarf für 3 Szenarien

Ableiten von Ressourcenbedarf aus Wertstromanalyse-Daten

X-Zeiten (1)

h/ Ressource und Jahr (3)

Prognosen

Stücklisten

- Bestimmung von 3 Planungsszenarien (Stückzahlen)

- Ableiten von Ressourcenbedarf aus Wertstromanalyse-Daten (Zykluszeiten, Rüstzeiten, Produkte)

WS 4: Kapazitäts- und Flächenbedarfsplanung

Zukünftiger Ressourcenbedarf für 3 Szenarien

Ableiten von Ressourcenbedarf aus Wertstromanalyse-Daten

X-Zeiten (1)

h/ Ressource und Jahr (3)

Prognosen

Stücklisten

PrognosenPrognosen

StücklistenStücklisten

- Analyse aus:

- ERP-Daten

- Shop-Floor

- Interviews

WS 5: Strukturanalyse für die Lagerauslegung

Ist-Situation: Material-Lagerstufen je Produkt/ Linie

Ist-Situation: Material-Lagermengen je Produkt/ Linie

Ist-Situation: Material-Losgrößen je Produkt/ Linie

Ist-Situation: Material-Bereitstellungsstrategien je

Produkt/ Linie

Ist-Situation: Materialverbrauch je Produkt/ Linie

Stücklisten

Materialflüsse (1)

Stückzahlen (1)

Informationsflüsse (1)

- Analyse aus:

- ERP-Daten

- Shop-Floor

- Interviews

WS 5: Strukturanalyse für die Lagerauslegung

- Analyse aus:

- ERP-Daten

- Shop-Floor

- Interviews

WS 5: Strukturanalyse für die Lagerauslegung

Ist-Situation: Material-Lagerstufen je Produkt/ Linie

Ist-Situation: Material-Lagermengen je Produkt/ Linie

Ist-Situation: Material-Losgrößen je Produkt/ Linie

Ist-Situation: Material-Bereitstellungsstrategien je

Produkt/ Linie

Ist-Situation: Materialverbrauch je Produkt/ Linie

Ist-Situation: Material-Lagerstufen je Produkt/ Linie

Ist-Situation: Material-Lagermengen je Produkt/ Linie

Ist-Situation: Material-Losgrößen je Produkt/ Linie

Ist-Situation: Material-Bereitstellungsstrategien je

Produkt/ Linie

Ist-Situation: Materialverbrauch je Produkt/ Linie

StücklistenStücklisten

Materialflüsse (1)

Stückzahlen (1)

Informationsflüsse (1)

Materialflüsse (1)

Stückzahlen (1)

Informationsflüsse (1)

- Lagerstufen bestimmen (Grundlage: Wertstromanalyse)

- Bereitstellungsstrategien überprüfen/ festlegen (ABC/XYZ-Analyse)

- Losgrößen für Bereitstellung bestimmen

- Lagermengen ableiten (inkl. Sicherheitspuffer)

WS 6: Kritische Aufnahme der Losgrößen und Bestimmung der Lagermengen

Soll-Situation: Material-Lagerstufen je Produkt/ Linie

Soll-Situation: Material-Lagermengen je Produkt/ Linie

Soll-Situation: Material-Losgrößen je Produkt/ Linie

Soll-Situation: Material-Bereitstellungsstrategien je

Produkt/ Linie

Soll-Situation: Materialverbrauch je Produkt/ Linie

Materialflüsse (1)

Stückzahlen (1)

Informationsflüsse (1)

Prognosen

Stücklisten

- Lagerstufen bestimmen (Grundlage: Wertstromanalyse)

- Bereitstellungsstrategien überprüfen/ festlegen (ABC/XYZ-Analyse)

- Losgrößen für Bereitstellung bestimmen

- Lagermengen ableiten (inkl. Sicherheitspuffer)

WS 6: Kritische Aufnahme der Losgrößen und Bestimmung der Lagermengen

- Lagerstufen bestimmen (Grundlage: Wertstromanalyse)

- Bereitstellungsstrategien überprüfen/ festlegen (ABC/XYZ-Analyse)

- Losgrößen für Bereitstellung bestimmen

- Lagermengen ableiten (inkl. Sicherheitspuffer)

WS 6: Kritische Aufnahme der Losgrößen und Bestimmung der Lagermengen

Soll-Situation: Material-Lagerstufen je Produkt/ Linie

Soll-Situation: Material-Lagermengen je Produkt/ Linie

Soll-Situation: Material-Losgrößen je Produkt/ Linie

Soll-Situation: Material-Bereitstellungsstrategien je

Produkt/ Linie

Soll-Situation: Materialverbrauch je Produkt/ Linie

Soll-Situation: Material-Lagerstufen je Produkt/ Linie

Soll-Situation: Material-Lagermengen je Produkt/ Linie

Soll-Situation: Material-Losgrößen je Produkt/ Linie

Soll-Situation: Material-Bereitstellungsstrategien je

Produkt/ Linie

Soll-Situation: Materialverbrauch je Produkt/ Linie

Materialflüsse (1)

Stückzahlen (1)

Informationsflüsse (1)

Materialflüsse (1)

Stückzahlen (1)

Informationsflüsse (1)

Prognosen

Stücklisten

PrognosenPrognosen

StücklistenStücklisten

- Lagerauswahl für alle Lagerstufen und Materialien (nach Bereitstellungsstrategie ABC/XYZ-Verteilung)

- Flächenbedarf bestimmen (auf Grundlage der bestimmten Lagermengen)

- Integration der Lagersysteme in das Gesamtlayout (Abbildung in PPT)

- Investitionen abschätzen

WS 8: Lagertypenauslegung, Flächenbedarfsermittlung, Layoutintegration

Physische Lagertypen für alle Lagerstufen

Flächenbedarf für alle Lagerstufen

Investitionsabschätzungen

Vollständiges Werkslayout

Ist-Situation: Material-Lagerstufen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Lagermengen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Losgrößen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Bereitstellungsstrategien je

Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Materialverbrauch je Produkt/ Linie (5)

Soll-Layout für Produktion (Abbildung in FP-PPT) (7)

- Lagerauswahl für alle Lagerstufen und Materialien (nach Bereitstellungsstrategie ABC/XYZ-Verteilung)

- Flächenbedarf bestimmen (auf Grundlage der bestimmten Lagermengen)

- Integration der Lagersysteme in das Gesamtlayout (Abbildung in PPT)

- Investitionen abschätzen

WS 8: Lagertypenauslegung, Flächenbedarfsermittlung, Layoutintegration

- Lagerauswahl für alle Lagerstufen und Materialien (nach Bereitstellungsstrategie ABC/XYZ-Verteilung)

- Flächenbedarf bestimmen (auf Grundlage der bestimmten Lagermengen)

- Integration der Lagersysteme in das Gesamtlayout (Abbildung in PPT)

- Investitionen abschätzen

WS 8: Lagertypenauslegung, Flächenbedarfsermittlung, Layoutintegration

Physische Lagertypen für alle Lagerstufen

Flächenbedarf für alle Lagerstufen

Investitionsabschätzungen

Vollständiges Werkslayout

Physische Lagertypen für alle Lagerstufen

Flächenbedarf für alle Lagerstufen

Investitionsabschätzungen

Vollständiges Werkslayout

Ist-Situation: Material-Lagerstufen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Lagermengen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Losgrößen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Bereitstellungsstrategien je

Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Materialverbrauch je Produkt/ Linie (5)

Soll-Layout für Produktion (Abbildung in FP-PPT) (7)

Ist-Situation: Material-Lagerstufen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Lagermengen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Losgrößen je Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Material-Bereitstellungsstrategien je

Produkt/ Linie (5)

Ist-Situation: Materialverbrauch je Produkt/ Linie (5)

Soll-Layout für Produktion (Abbildung in FP-PPT) (7)

Page 5: Industriebeispiel: Werkstrukturplanung und Optimierung · PDF fileNähen AA, Brüstung, GT , ZZG, Hutze Leder, Klappfach Deckel oben Leder , B-Säule F-06 Moltopren vorfixieren GT

Se e 5© WZL/Fraunhofer IPT

Beispielinhalte Input und Output Beziehungen zwischen den einzelnen Planungsmodulen

- Aufnahme des Layouts

- Layout nach Nutzungstypen einteilen und Flächen bestimmen

- Produktivitätskennzahlen bilden

- Gebäudeseitige Restriktionen aufnehmen

- Aufnahme aller Arbeitsplätze

Ressourcenliste

- Aufnahme des Flächenbedarfs je Betrachtungseinheit (FP-PPT-Tabelle)

WS 2: Aufnahme der bestehenden Strukturen

Blocklayout der bestehenden Produktion (FP-PPT)

Alle Randbedingungen im LayoutLayout der Ist-Arbeitsplätze in

FP-PPT, Ressourcenliste in XLS

Produktivitätskennzahlen für die Ist- Situation

X-Zeiten (1)Stückzahlen (1)

2D-LayoutRessourcenliste m Grundmaßen

(zunächst sinnvolle zusammenhängende Ressourcen)

Teilnehmer: Hr. Mustermann, Hr. Müller, Hr. Schulz, …

Ergebnisverantwortlicher :

Hr. Mustermann- Kennenlernen

- Zielworkshop

- Werksbesichtigung

- Wertstromanalyse

- Ausarbeitung des Projektplans

WS 1: Initialworkshop

Wertströme der

Produktion

Projektplan

MaterialflüsseX-Zeiten

StückzahlenInformationsflüsse

Potenziale

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Se e 6© WZL/Fraunhofer IPT

Ergebnis des Projekts ist die Erarbeitung eines Ideal-Layoutkonzepts

Soll-Layout Baugruppenorientierung und Fluss

Ergebnisse Werkstruktur

Erhöhte Freiheitsgrade für Logistik-, Betriebsmittel und Personaleinsatzplanung

Ist-Layout Baureihenorientierung in Inseln

Beflammen Presskaschieren Folie TiefziehenKleberauftrag HE Schweißen Nähen

LegendeBeflammen Presskaschieren Folie TiefziehenKleberauftrag HE Schweißen Nähen

Legende

Vorfi xieren

Rollenstanze

HSK MontageHSK Prüfen und Verpacken

BIN Nähen

Bin U mbug

Bin U mbug

Bin Vorfi xi eren

Bin Vorfi xi eren

Bin Vorfi xi eren

Bin Vorfi xi eren

Folie Tiefz iehen

HE Schweißen

HSK Montage

HSK Montage

IR Vor montageBeflammen

Hot Melt

Montage-Schweißen-Vi deoprüfungNähen

ieren

U mbugU mbug

Vorfi xier en

Vorfi xier en

Vorfi xier en

/IR Schweißen

Kleber spr zen

Kleber spr zen

Kleber

Kleber spr zen

Nähen

Presskaschieren

Prüfen Ver packen

Restumbug

Side panel s Montage

Tackern

Trocknen

Trocknen

Trocknen

Trocknen

U mbug

U mbug

U mbuganlage

Vorfi xieren

Vorfi xieren

Vorheizen Wer kzeug Presskaschieren

Nähen

Prüfen und Verpacken

Vorfi xieren,, Presskaschieren

AA und Kl appfach Nähen

AA vo li Vorfi xier en, U mbug, Presskaschieren

AA vo re Vorfi xier en, U mbug, Presskaschieren

Klappfach HE Schweißen

Klappfach Montage

Klappfach Vorfi xi eren, U mbug, Presskaschier en

MiKo hi M ontageMiKo U mbug

MiKo hi Vorfi xier en

MiKo Kleber auftr ag

MiKo Nähen

MiKoPrüfen und Verpacken

MiKo Trocknen

MiKo vo Vorfi xier en

MiKo Vorbehandl ung

Presskaschieren

TVKL hi Anti knar z

TVKL hi li Presskaschier enTVKL hi li U mbug

TVKL hi li Vorfi xi erenTVKL hi li Vorfi xi eren

TVKL hi li Vorfi xi erenTVKL hi li Vorfi xi eren

TVKL hi M ontageTVKL hi N ähen

TVKL hi re Presskaschieren

TVKL hi re U mbugTVKL hi re Vorfi xi eren

TVKL hi re Vorfi xi erenTVKL hi re Vorfi xi eren

TVKL hi Schweiß en

TVKL hi T räger Kleberauftrag u Trocknen

TVKL

TVKL vo Anti knar z

TVKL Presskaschieren

TVKL vo li U mbugTVKL vo li Vorfi xi erenTVKL vo li Vorfi xi eren

TVKL vo li Vorfi xi erenTVKL Vorf i xieren

TVKL vo Prüfen und Ver packen

TVKL hi Prüfen und Verpacken

TVKL vo r e Presskaschi erenTVKL U mbug

TVKL vo r e Vorfi xierenTVKL Vorf i xieren

TVKL vo r e Vorfi xierenTVKL Vorf i xieren

TVKL vo Z uschn t Kleber auftrag u Trocknen

Bügelpresse

Kleber AuftragKleber Auftrag Hotmelt

Presse

Planware Cutten

Prägen alt

Prägen neu

Prüfen und Verpacken nach extern

Schärfen

Trocknen

Zuschn te Spalten

Zuschn te Spalten

Brückenstanze Brückenstanze

Klassifizieren Klassifizieren

KlassifizierenKlassifizieren

Leder Cutten

Zuschn te Check und Pack

Check & Pack

Anti knarzl ackauftrag

BolzenschweißenPresskaschieren vo re

Presskaschieren vo li

Vorfi xieren

Vorfi xieren

Nähen vo

Nähen Brüstung Leder vo und hi

Kleber und trocknen Dekor

Kleber spr zen und trocknen Träger

Nähen Brüstung PW

Presskaschieren und U mbug hi liVorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi rePresskaschieren und U mbug hi re

Vorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi reNähen hi Nähen Brüstung PW hi

Kleber spr zen und trocknen Dekor hi

Kleber spr zen und trocknen Träger hi

Wer kzeuglager hi

Wer kzeuglager Türen vo und Br üstungen

Check & Pack

IR-Schwei ssen

Presskaschieren

Nähen

Vorfi xieren Abstandsgewir ke

Kleber spr zen und trocknen

Beflammen

Laserperforation Airbag

Check & Pack

Montage

Wer kzeuglager IR-Schweissen

Wer kzeuglager IR-Schweissen

Kleber spr zen und trocknen

Nähen

Nähen HörnchenVorfi xieren Hörnchen

Vor montage und US-Schweissen liVor montage und US-Schweissen re

Stanzen U nterteil vo Beifahrerse e

Stanzen U nterteil hi

Endmontage hi

Endmontage vo

Check & Pack hi

Check & Pack vo

Check Brüstung, Leder

Anti knarzl ackauftrag AA, Brüstung,, Hutze Leder

Presskaschieren und U mbug GT

Vorfi xieren GT

Nähen AA, Brüstung, GT , ZZG, Hutze Leder, Klappfach Deckel oben Leder , B-Säule F-06

Moltopren vorfi xi eren GT

Presskaschieren AA LL

Vorfi xieren

Vorfi xieren Brüstung Leder, AA RLVorfi xieren ZZG, Hutze Leder , B-Säul e F06

Restumbug Folie- Hutze, Brüstung, HSK, Blende HSK, -UT

U mbug Folie- Hutze, Br üstung, HSK, Blende HSK, - UT

Wer kzeuglager Folientiefziehen

Wer kzeuglager U mbug Wer kzeuglager U mbug

Lasern Vakuumlöcher

Vorfi xieren und Presskaschieren Deckel oben Leder und Foli e

HE-Schweissen HSK

Vor montage HSK

Vorfi xieren

Folientief-ziehen

Ascher Vorfi xieren bis Vor montage

AblängenHE-Schweissen HSK

Beflammen

Bin Presskaschieren

U mbug

HE Schweißen

Klappfach HE Schweißen

HE Schweißen

Klappfach HE Schweißen

Lederlager

Bere stellung vor Zuschn t

Cutten Leder

Klassifizieren Leder

Ablängen Rollenware

Bügelpressen

Kleber spr zen Di spersionskleber

Planware Cutten

Prägen

Kleberauftr. Hotmelt

Mayer Presse

Brückenstanze

Check & Pack

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

JIS-Montage

Kleber spr zen Di spersionskleber

TVKL hi re Vorfi xi eren

Kleber spr zen Di spersionskleberKleber spr zen Di spersionskleberKleber spr zen Di spersionskleberKleber spr zen Di spersionskleber

Presskaschieren Fri mo klein

Kaschieren Gumm uch LL

Vorfi xieren Brüstung Leder, AA RL

Vorfi xieren ZZG, Hutze Leder , B-Säul e F06Vorfi xieren ZZG, Hutze Leder , B-Säul e F06

Vorfi xieren TVKL

Vorfi xieren AA LL Vorfi xieren AA LL

TVKL hi Anti knar z

TVKL vo Schwei ßen

TVKL vo Anti knar z Grundträger

TVKL hi li Vorfi xi eren

TVKL hi li Vorfi xi eren Vorfi xieren hi re

Vorfi xieren hi re

Vorfi xieren hi re

Vorfi xieren hi re

Vorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi li

TVKL hi Schweiß en

TVKL hi N ähen TVKL vo Nähen

U mbugtisch ohne Vorrichtung ( )

U mbugtisch ohne Vorrichtung ( )

Presskaschieren DRX kl einPresskaschieren DRX kl ein

Presskaschieren DRX kl ein

Presskaschieren DRX kl einPresskaschieren DRX kl ein

Presskaschieren DRX kl ein

Presskaschieren DRX kl ein

TVKL hi re Vorfi xi eren Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL voVorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL voVorfi xieren TVKL vo Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi re

Vorfi xieren hi re

Vorfi xieren hi re

Vorfi xieren hi re

Endmontage TVKL hi F06Endmontage TVKL vo F06

Stanzen U nterteil hi F06Stanzen U nterteil vo Beifahrerse e

Vor montage und US-Schweissen li F06Vor montage und US-Schweissen re F06

U mbug TVKL

U mbug TVKL

U mbug TVKL

U mbug TVKL

U mbug TVKLU mbug TVKL U mbug TVKL

U mbug TVKL

Anti knarzl ackauftrag TVKL , , F06

Bolzenschweißen , , F06

AA hi li Vorfi xieren, U mbug, Presskaschieren

AA hi re Vorfi xier en, U mbug, Presskaschieren AA vo re Vorfi xier en, U mbug, Presskaschieren

AA und Kl appfach Nähen

Klappfach Montage

Klappfach Vorfi xi eren, U mbug, Presskaschier en

Nähen Brüstung Leder vo , , F06Nähen Brüstung PW hi , , F06Nähen Brüstung PW vo

Nähen hi , , F06Nähen vo , , F06

Ascher Vorfi xieren bis Vor montage

TVKL hi re Vorfi xi eren TVKL hi li Vorfi xi eren

TVKL hi li Vorfi xi eren TVKL hi re Vorfi xi eren

Kleber spr zen Di spersionskleberKleber spr zen Di spersionskleberKleber spr zen Di spersionskleber

Presskaschieren DRX kl ein

AA vo li Vorfi xier en, U mbug, Presskaschieren

Kleber spr zen Di spersionskleber

Nähen AA, Brüstung, GT , ZZG, Hutze Leder, Klappfach Deckel oben Leder , F06

Moltopren vorfi xi eren GT

TVKL

Heißnieten ,

Laserperforation Airbag

Hotmeltauftrag Träger ,

Kleber spr zen Di spersionskleber

IR-Schwei ßen

IR-Schwei ßen

Kleber spr zen Di spersionskleber

Presskaschieren DRX groß

Presskaschieren DRX großU mbug ,

U mbug ,

Vorfi xier en , Vorfi xier en , Vorfi xier en ,

Montage-Schweißen-Vi deoprüfung ,

Montage Top Panel

U mbug ,

Vorfi xieren Vorfi xieren Vorfi xieren , Vorfi xieren ,

Vorfi xieren , F13Vorfi xieren , F13Vorfi xieren , F13

Montage

Presskaschieren, Vorfi xi eren, U mbug (LCA), CSF-LL-PS

Presskaschieren, Vorfi xi eren, U mbug (LCA), CSF-R L-DS , Presskaschieren, Vorfi xi eren, U mbug (LCA), CSF-R L-PS

Presskaschieren, Vorfi xi eren, U mbug (LCA), Pop up vent cover ,

Presskaschieren, Vorfi xi eren, U mbug (LCA), CSF-LL-DS ,

Nähen ,

Montage Center Stack und

Vor montage ,

Kleber spr zen Di spersionskleber

Kleber spr zen Di spersionskleber

BeflammenBeflammen

Nähen

Nähen I , F13Nähen

Vorfi xieren Abstandsgewir ke

Vorfi xieren und Presskaschieren Hörnchen LCA , Vorfi xieren und Presskaschieren Hörnchen

Technischer Puffer

Sequenzierpuffer /F13/F 06

AULA

Warenausgang

TVKL

U mbug Tri m Panel, Glove Box upper, -UT Lower Pad , U mbug Tri m Panel, Glove Box upper, -UT Lower Pad ,

Bin Vorfi xi eren ,

Bin Vorfi xi eren ,

Presskaschieren DRX kl ein

Vorfi xieren und Presskaschieren Deckel oben Leder und Foli e

HE Schweißen

MiKo, Tri m Panel Nähen ,

Presskaschieren DRX kl ein

Bin U mbug und Vor montage ,

BIN Nähen ,

Vorfi xieren Glove Box, T ri m Panel ,

Vorfi xieren Glove Box, T ri m Panel ,

MiKo hi M ontage

MiKo hi U mbug

MiKo hi Vorfi xier en

MiKo Nähen

MiKo vo Vorfi xier en

Tackern

Vorbehandlung Corona MiKo

Presskaschieren, Vorfi xi eren, U mbug (LCA), MiKo-F FPresskaschieren, Vorfi xi eren, U mbug (LCA), MiKo-F F-PS,

Check & Pack

Lasern Vakuumlöcher

Restumbug Folie- Hutze, Brüstung, HSK, Blende HSK, -UT

Folientiefz iehen F olie- H utze, Brüstung, HSK , HSK /13, Blende H SK, -U T , -U T /13, Deckel oben

U mbug Folie- Hutze, Br üstung, HSK, Blende HSK, - UT

HSK Montage , HSK Montage ,

Vor montage HSK

HSK Montage F06

U mbuganlage PVC ,

Restumbug MiKo, ,

Folie Tiefz iehen ,

HE SchweißenHE Schweißen

Siede Panel, Hockey Sti ck Montage ,

Anti knarzl ackauftrag AA, Brüstung, ZZG, Hutze Leder

Kleber spr zen Di spersionskleber

Kleber spr zen Di spersionskleber

Kleber spr zen Di spersionskleber

Kleber spr zen Di spersionskleber

Kleber spr izen Di spersionskleber

Materiallager

Materiallager

Bere stellung vor Zelle -OT N ähen

Bere stellung vor Zelle -OT N ähen

Bere stellung vor Zelle N ähen

Bere stellung nach Zelle Nähen

Brückenstanze

Rollenstanze

Rollenstanze Rollenstanze

Rollenstanze

Spalten Zuschn te Spalten Zuschn te

Klassifizieren Leder

Klassifizieren Leder

Klassifizieren Leder Klassifizieren Leder

Klassifizieren Leder

WE Leder

Bere stellung vor Zelle /F13/F06 -OTBere stellung vor Zelle /F13/F06 -UT

Bere stellung vor -OT

Bere stellung vor

Bere stellung nach Zelle

Bere stellung nach Zelle

Bere stellung nach

Bere stellung vor Zelle / -OT

Bere stellung vor Zelle

Bere stellung nach -OT

Bere stellung vor Zelle TVKLBere stellung vor Zelle / TVKLBere stellung vor Zelle F 06 TVKLBere stellung vor Zelle TVKL

Bere stellung vor Zelle

Bere stellung nach Zelle / TVKL

Bere stellung nach Zelle TVKL

Bere stellung nach Zelle

Bere stellung nach Zelle TVKL

Bere stellung vor Zelle F 06 TVKL Montage

Bere stellung nach Zelle F06 TVKL Montage

Bere stellung nach Zelle F06 TVKL

Bere stellung vor / -UT

Bere stellung nach / -U T

Bere stellung nach Zuschn t

Bere stellung vor Zelle MiKo

Bere stellung nach Zelle MiKo

Bere stellung vor / MiKo

Bere stellung nach / Mi Ko

Bin Vorfi xi eren ,

Bin Vorfi xi eren , Vorfi xieren Glove Box, T ri m Panel ,

Vorfi xieren Glove Box, T ri m Panel ,

Vorfi xieren TVKL

Bere stellung vor Zuschn t

Rollenstanze

Rollenstanze

Rollenstanze

Rollenstanze

Lederlager

Bere stellung vor Zuschn t

Cutten Leder

Klassifizieren Leder

Ablängen Rollenware

Bügelpressen

Kleber spr zen Di spersionskleber

Planware Cutten

Prägen

Kleberauftr. Hotmelt

Mayer Presse

Brückenstanze

Check & Pack

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

Schärfen Zuschn te

JIS-Montage

Kleber spr zen Di spersionskleber

TVKL hi re Vorfi xi eren

Kleber spr zen Di spersionskleberKleber spr zen Di spersionskleberKleber spr zen Di spersionskleberKleber spr zen Di spersionskleber

Presskaschieren Fri mo klein

Kaschieren Gumm uch LL

Vorfi xieren Brüstung Leder, AA RL

Vorfi xieren ZZG, Hutze Leder , B-Säul e F06Vorfi xieren ZZG, Hutze Leder , B-Säul e F06

Vorfi xieren TVKL

Vorfi xieren AA LL Vorfi xieren AA LL

TVKL hi Anti knar z

TVKL vo Schwei ßen

TVKL vo Anti knar z Grundträger

TVKL hi li Vorfi xi eren

TVKL hi li Vorfi xi eren Vorfi xieren hi re

Vorfi xieren hi re

Vorfi xieren hi re

Vorfi xieren hi re

Vorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi li

TVKL hi Schweiß en

TVKL hi N ähen TVKL vo Nähen

U mbugtisch ohne Vorrichtung ( )

U mbugtisch ohne Vorrichtung ( )

Presskaschieren DRX kl einPresskaschieren DRX kl ein

Presskaschieren DRX kl ein

Presskaschieren DRX kl einPresskaschieren DRX kl ein

Presskaschieren DRX kl ein

Presskaschieren DRX kl ein

TVKL hi re Vorfi xi eren Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL voVorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren TVKL voVorfi xieren TVKL vo Vorfi xieren TVKL vo

Vorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi li

Vorfi xieren hi re

Vorfi xieren hi re

Vorfi xieren hi re

Vorfi xieren hi re

Endmontage TVKL hi F06Endmontage TVKL vo F06

Stanzen U nterteil hi F06Stanzen U nterteil vo Beifahrerse e

Vor montage und US-Schweissen li F06Vor montage und US-Schweissen re F06

U mbug TVKL

U mbug TVKL

U mbug TVKL

U mbug TVKL

U mbug TVKLU mbug TVKL U mbug TVKL

U mbug TVKL

Anti knarzl ackauftrag TVKL , , F06

Bolzenschweißen , , F06

AA hi li Vorfi xieren, U mbug, Presskaschieren

AA hi re Vorfi xier en, U mbug, Presskaschieren AA vo re Vorfi xier en, U mbug, Presskaschieren

AA und Kl appfach Nähen

Klappfach Montage

Klappfach Vorfi xi eren, U mbug, Presskaschier en

Nähen Brüstung Leder vo , , F06Nähen Brüstung PW hi , , F06Nähen Brüstung PW vo

Nähen hi , , F06Nähen vo , , F06

Ascher Vorfi xieren bis Vor montage

TVKL hi re Vorfi xi eren TVKL hi li Vorfi xi eren

TVKL hi li Vorfi xi eren TVKL hi re Vorfi xi eren

Kleber spr zen Di spersionskleberKleber spr zen Di spersionskleberKleber spr zen Di spersionskleber

Presskaschieren DRX kl ein

AA vo li Vorfi xier en, U mbug, Presskaschieren

Kleber spr zen Di spersionskleber

Nähen AA, Brüstung, GT , ZZG, Hutze Leder, Klappfach Deckel oben Leder , F06

Moltopren vorfi xi eren GT

TVKL

Heißnieten ,

Laserperforation Airbag

Hotmeltauftrag Träger ,

Kleber spr zen Di spersionskleber

IR-Schwei ßen

IR-Schwei ßen

Kleber spr zen Di spersionskleber

Presskaschieren DRX groß

Presskaschieren DRX großU mbug ,

U mbug ,

Vorfi xier en , Vorfi xier en , Vorfi xier en ,

Montage-Schweißen-Vi deoprüfung ,

Montage Top Panel

U mbug ,

Vorfi xieren Vorfi xieren Vorfi xieren , Vorfi xieren ,

Vorfi xieren , F13Vorfi xieren , F13Vorfi xieren , F13

Montage

Presskaschieren, Vorfi xi eren, U mbug (LCA), CSF-LL-PS

Presskaschieren, Vorfi xi eren, U mbug (LCA), CSF-R L-DS , Presskaschieren, Vorfi xi eren, U mbug (LCA), CSF-R L-PS

Presskaschieren, Vorfi xi eren, U mbug (LCA), Pop up vent cover ,

Presskaschieren, Vorfi xi eren, U mbug (LCA), CSF-LL-DS ,

Nähen ,

Montage Center Stack und

Vor montage ,

Kleber spr zen Di spersionskleber

Kleber spr zen Di spersionskleber

BeflammenBeflammen

Nähen

Nähen I , F13Nähen

Vorfi xieren Abstandsgewir ke

Vorfi xieren und Presskaschieren Hörnchen LCA , Vorfi xieren und Presskaschieren Hörnchen

Technischer Puffer

Sequenzierpuffer /F13/F 06

AULA

Warenausgang

TVKL

U mbug Tri m Panel, Glove Box upper, -UT Lower Pad , U mbug Tri m Panel, Glove Box upper, -UT Lower Pad ,

Bin Vorfi xi eren ,

Bin Vorfi xi eren ,

Presskaschieren DRX kl ein

Vorfi xieren und Presskaschieren Deckel oben Leder und Foli e

HE Schweißen

MiKo, Tri m Panel Nähen ,

Presskaschieren DRX kl ein

Bin U mbug und Vor montage ,

BIN Nähen ,

Vorfi xieren Glove Box, T ri m Panel ,

Vorfi xieren Glove Box, T ri m Panel ,

MiKo hi M ontage

MiKo hi U mbug

MiKo hi Vorfi xier en

MiKo Nähen

MiKo vo Vorfi xier en

Tackern

Vorbehandlung Corona MiKo

Presskaschieren, Vorfi xi eren, U mbug (LCA), MiKo-F FPresskaschieren, Vorfi xi eren, U mbug (LCA), MiKo-F F-PS,

Check & Pack

Lasern Vakuumlöcher

Restumbug Folie- Hutze, Brüstung, HSK, Blende HSK, -UT

Folientiefz iehen F olie- H utze, Brüstung, HSK , HSK /13, Blende H SK, -U T , -U T /13, Deckel oben

U mbug Folie- Hutze, Br üstung, HSK, Blende HSK, - UT

HSK Montage , HSK Montage ,

Vor montage HSK

HSK Montage F06

U mbuganlage PVC ,

Restumbug MiKo, ,

Folie Tiefz iehen ,

HE SchweißenHE Schweißen

Siede Panel, Hockey Sti ck Montage ,

Anti knarzl ackauftrag AA, Brüstung, ZZG, Hutze Leder

Kleber spr zen Di spersionskleber

Kleber spr zen Di spersionskleber

Kleber spr zen Di spersionskleber

Kleber spr zen Di spersionskleber

Kleber spr izen Di spersionskleber

Materiallager

Materiallager

Bere stellung vor Zelle -OT N ähen

Bere stellung vor Zelle -OT N ähen

Bere stellung vor Zelle N ähen

Bere stellung nach Zelle Nähen

Brückenstanze

Rollenstanze

Rollenstanze Rollenstanze

Rollenstanze

Spalten Zuschn te Spalten Zuschn te

Klassifizieren Leder

Klassifizieren Leder

Klassifizieren Leder Klassifizieren Leder

Klassifizieren Leder

WE Leder

Bere stellung vor Zelle /F13/F06 -OTBere stellung vor Zelle /F13/F06 -UT

Bere stellung vor -OT

Bere stellung vor

Bere stellung nach Zelle

Bere stellung nach Zelle

Bere stellung nach

Bere stellung vor Zelle / -OT

Bere stellung vor Zelle

Bere stellung nach -OT

Bere stellung vor Zelle TVKLBere stellung vor Zelle / TVKLBere stellung vor Zelle F 06 TVKLBere stellung vor Zelle TVKL

Bere stellung vor Zelle

Bere stellung nach Zelle / TVKL

Bere stellung nach Zelle TVKL

Bere stellung nach Zelle

Bere stellung nach Zelle TVKL

Bere stellung vor Zelle F 06 TVKL Montage

Bere stellung nach Zelle F06 TVKL Montage

Bere stellung nach Zelle F06 TVKL

Bere stellung vor / -UT

Bere stellung nach / -U T

Bere stellung nach Zuschn t

Bere stellung vor Zelle MiKo

Bere stellung nach Zelle MiKo

Bere stellung vor / MiKo

Bere stellung nach / Mi Ko

Bin Vorfi xi eren ,

Bin Vorfi xi eren , Vorfi xieren Glove Box, T ri m Panel ,

Vorfi xieren Glove Box, T ri m Panel ,

Vorfi xieren TVKL

Bere stellung vor Zuschn t

Rollenstanze

Rollenstanze

Rollenstanze

Rollenstanze

Page 7: Industriebeispiel: Werkstrukturplanung und Optimierung · PDF fileNähen AA, Brüstung, GT , ZZG, Hutze Leder, Klappfach Deckel oben Leder , B-Säule F-06 Moltopren vorfixieren GT

Se e 7© WZL/Fraunhofer IPT

Die Segmentierung nach Prozessketten ermöglicht Synergien in der Ressourcennutzung

Je nach Belastung kann über Ressourcen geatmet werden

Dadurch kann die vorzuhaltende Kapazität reduziert werden

Durch die Zusammenführung synergetischer Betriebsmittel können flexible Ressourcenblöcke gebildet werdenBetriebsmittelauslastung

Ziel ist nicht die Erhöhung der kurzfristigen Flexibilität sondern die mittelfristige Auslastungssicherheit

-10%

40%

90%

140%

190%

240%

1

Zeitachse

Bedarfe

Fertigungsstufe 1

Fertigungsstufe 2

Fertigungsstufe 3

Page 8: Industriebeispiel: Werkstrukturplanung und Optimierung · PDF fileNähen AA, Brüstung, GT , ZZG, Hutze Leder, Klappfach Deckel oben Leder , B-Säule F-06 Moltopren vorfixieren GT

Se e 8© WZL/Fraunhofer IPT

Die Entkopplung von Mensch und Maschine durch die Bildung von Ressourcenblöcken begünstigt geringere Wartezeiten der MitarbeiterMitarbeiterauslastung

Was in der Schäumerei Regel ist, kann auch für andere Bereiche gelten

Projektbeispiel: Mehrmaschinenbedienung

Gruppe 1 Gruppe 2

Ausgangssituation

Mehrmaschinenbedienung

Ergebnis

12

21-43%

MA

nachhervorher

Die Segmentierung nach Prozessketten ermöglicht Synergien im Personaleinsatz

Beispiel Kleberauftrag:Höhere Mitarbeiterauslastung

ermöglicht durch Mehrmaschinenbefähigung

Page 9: Industriebeispiel: Werkstrukturplanung und Optimierung · PDF fileNähen AA, Brüstung, GT , ZZG, Hutze Leder, Klappfach Deckel oben Leder , B-Säule F-06 Moltopren vorfixieren GT

Se e 9© WZL/Fraunhofer IPT

Selbstorganisation: Unregelmäßige Materialbewirtung mit viel Personal

Routenzug: Regelmäßige Materialbewirtung mit hoher Effizienz

Größtes Potenzial ist in der Organisation des Materialtransports vorhanden

Die bestehende Selbstorganisation führt zu höheren Beständen bei höherem Personalbedarf

Materialbereitstellung

FI

TVK

L

MiK

o

Zusc

hnte

Folie

FI

TVK

L

MiK

o

Zusc

hnte

Folie

Zusc

hnitt

e