Upload
abel-duran
View
35
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Kako pripremiti prijedlog projekta. INFO DAN : ZDRAVLJE - FP7 - Sedmi okvirni program za istraživanje i razvoj EU Sarajevo, 24.04.2012. Kako pripremiti prijedlog projekta. Prednosti učešća u FP7. razvoj istraživačkih kapaciteta međunarodni ugled unapređenje kontakata i mreža - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
INFO DAN: ZDRAVLJE - FP7 - Sedmi okvirni program za istraživanje i razvoj EU Sarajevo, 24.04.2012.
Kako pripremiti prijedlog projekta
Kako pripremiti prijedlog projekta
Prednosti učešća u FP7
razvoj istraživačkih kapaciteta međunarodni ugled unapređenje kontakata i mreža povećanje broja publikacija istraživačkih radova pronalaženje novih mogućnosti za finansiranje
Kako pripremiti prijedlog projekta
• Ne postoje “nacionalne kvote”
• Projekti moraju imati više učesnika iz više zemalja - transnacionalni
• Projekti moraju zadovoljavati kriterije istaknute u “pozivu za aplikacije”
• Pozivi za aplikacije objavljuju se više puta u toku jednog FP ciklusa
• Kvalitet i tehnološku relevantnost projekta procjenjuju nezavisni vanjski eksperti
Kako pripremiti prijedlog projekta
SARADNJA
32,365 milijardi eura
IDEJE
7,510 milijardi eura
LJUDI
4,750 milijardi eura
KAPACITETI
4,097 milijardi eura
EURATOM
Program evropske zajednice za atomsku energiju
2,751 milijarda eura
JRC
Združeni istraživački centar A. Nuklearne aktivnosti 517 miliona euraB. Ne-nuklearne aktivnosti 1,751 milijardi eura
Ukupan budžet za FP7 iznosi 54,5 milijardi eura
Kako pripremiti prijedlog projekta
Programi podrške trans-nacionalnoj saradnji
TEME Budžet
1. Kolaborativno istraživanje
2. Tehnološke platforme
3. Združene tehnološke inicijative
4. Koordinacija državnih istraživačkih programa
1. Zdravlje 6 milijardi eura
2. Ishrana, poljoprivreda i biotehnologija 1,9 milijardi eura
3. Informacijske i komunikacione tehnologije 9 milijardi eura
4. Nano-tehnologije, materijali i nove proizvodne tehnologije
3,5 milijardi eura
5. Energija 2,3 milijarde eura
6. Zaštita okoliša i klimatske promjene 1,8 milijardi eura
7. Transport 4,1 milijarda eura
8. Društveno-ekonomske i humanističke nauke 610 miliona eura
9. Sigurnost 1,4 milijarde eura
10. Istraživanja svemira 1,4 milijarde eura
1. Saradnja
Kako pripremiti prijedlog projekta
2. Kapaciteti
1. Istraživačka infrastruktura – 1,8 milijardi eura2. Istraživanje u cilju podrške SMEs - 1,3 milijardi eura3. Regioni znanja - 126 miliona eura4. Istraživački potencijali konvergentnih regiona - 340 miliona eura5. Nauka u društvu - 330 miliona eura6. Podrška koherentnom razvoju - 70 miliona eura7. Međunarodna saradnja - 180 miliona eura
Program će se sprovoditi kroz sedam širih oblasti:
Kapaciteti su podijeljeni na dvije aktivnosti :
I - Podrška za postojeću istraživačku infrastrukturuII - Podrška za novu istraživačku infrastrukturu
Kako pripremiti prijedlog projekta
Svaki od Specifičnih programa je podijeljen u pod-programe.
Svaki Specifični program ima Radni program (Work programme) koji je podijeljen na:
• Acitivities - aktivnosti
• Areas - oblasti
•Topics - specifične teme – Radni program
Kako pripremiti prijedlog projekta
Vremenska skala projekta:
Poziv za prijavu projekata
ugovor implementacija
ideja
priprema prijedloga
evaluacija pregovaranjekrajnji rok
Razumijevanje osnovne strukture FP7 prijedloga projekta
Kako pripremiti prijedlog projekta
Opšte pravilo:
Ne postoji FP7 R&D prijedlog projekta bez minimum 3 partnera iz 3 različite zemlje!
Izuzetak: Coordination and Support Actions i određene Mobility Measures
Razumijevanje osnovne strukture FP7 prijedloga projekta
Kako pripremiti prijedlog projekta
Svi pozivi se objavljuju na:
CORDIS http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html
NCP http://www.ncp.ba/Health Research http://ec.europa.eu/research/health/index_en.html
Informacije o FP7, temi Zdravlje, pravilima učešća, IPR, i ostale informacije na:
FP7-HEALTH-2013-INNOVATION-1 with 35 topics andindicative deadline 2 October 2012andFP7-HEALTH-2013-INNOVATION-2 with 2 topics andindicative deadline 25 September 2012
Participant Portal http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/fp7_calls
Pozivi u narednom periodu:
Kako pripremiti prijedlog projekta
Finansijski doprinos Evropske komisije (EC) – SUFINANSIRANJE,
definisano je: (iznos pokrića prihvatljivih troškova - reimbursement rate)
Finansijskom shemom – vrstom projekta Kategorijom učesnika u projektu/ pravnim statusom predlagača
projekta Tipom aktivnosti (istraživanje i tehnološki razvoj, trening,
menadžment, demonstracijske aktivnosti, diseminiacija, itd.)
Razumijevanje osnovne strukture FP7 prijedloga projekta
Kako pripremiti prijedlog projekta
Finansijska shema – vrsta projekta
Razumijevanje osnovne strukture FP7 prijedloga projekta
Kako pripremiti prijedlog projekta
velika industrijskapreduzeća
SMEs akademske institucije
ostali
Menadžment 100%
RTD 50% 75%
Demonstracijske aktivnosti
50%
Ostali troškovi (diseminacijske aktivnosti, trening, rukovođenje konzorcijem, itd.)
100%
Kako pripremiti prijedlog projekta
Finansijska shema Tip projekta Trajanje Učesnici (minimum)
I - Kolaborativni projekti - CP
STREPSmall or medium focused research actions
18-36 3
IPLarge-scale integration projects
36-60 3
II – Mreže izvrsnosti - NoE 48-60 3
III – Aktivnosti koordinacije i podrške - CSA
CACoordinating or networking actions
18-36 3
SASupport actions
9-30 1
Maksimalan iznos nadoknade za prihvatljive troškove
RTD Demonstracija
Trening Diseminacija
Koordinacija
Podrška Rukovođenje
konzorcijem
Ostale specifične aktivnosti
ICollaborative Project - CP
Large-scale integration projects - IP
velika industrijska preduzeća – 50%ostali –75%
50% 100% 100% 100% 100%
Small or medium scale focused research actions -STREP
velika industrijska preduzeća – 50%ostali –75%
50% 100%
IINetwork of Excellence - NoE
kao i kod CP
100% 100%
IIICoordination and Support Actions - CSA
Coordinating or Networking Actions -CA
100%100%(indirektni troškovi: paušal 7%)
100%(indirektni troškovi: paušal 7%)
Supporting Actions - SA
100%
Specific research project for SMEs
velika industrijska preduzeća – 50%ostali –75%
100%(isključivo za zajedničko istraživanje)
100%
Kako pripremiti prijedlog projekta
Collaborative projects
LARGE-SCALE INTEGRATING PROJECTS - IP:
Višepartnerski projekti usmjereni prema ciljanim istraživanjima- očekivani ishod generisanje novog znanja potrebnog za provođenje tematskih prioriteta Trebali bi okupljati kritičnu masu resursa, te pridonijeti jačanju konkurentnosti EU ili zadovoljavanju potreba evropskog društva Projekti moraju sadržavati istraživačku komponentu, a mogu imati i tehnološku i demonstracijsku komponentu, te element osposobljavanja Integracija, koju projekti podrazumijevaju, može biti različite vrste:
vertikalna (npr. vrijednosni lanac od proizvođača znanja do aktera uključenih u tehnološki razvoj i transfer), horizontalna (niz multidisciplinarnih aktivnosti), sektorska (npr. javnog i privatnog sektora, a posebno univerzitetska, odnosno istraživačkih instituta i kompanija) ili finansijska (javna i privatna sredstva)
Kako pripremiti prijedlog projekta
Collaborative projects
SMALL OR MEDIUM-SCALE FOCUSED RESEARCH PROJECTS - STREP:
Istraživački projekti kojima je cilj generisati i promovisati nove spoznaje (npr. unapređenje postojećih i razvijanje novih proizvoda, procesa i usluga) Ovi projekti podupiru istraživanja, razvojno-tehnološke i demonstracijske aktivnosti, koje su nešto manjeg obima od onih u integrisanim projektima.
Kako pripremiti prijedlog projekta
NETWORK OF EXCELLENCE – NoE
Višepartnerski projekti kojima je cilj podsticati naučnu i tehnološku izvrsnost u određenom istraživačkom području, integrisanjem kritične mase resursa i znanja na evropskom nivou, u svrhu postizanja i održavanja vodeće pozicije u tom području Znanje i ekspertiza umrežuju se oko zajedničkog programa aktivnosti, kojem je cilj osiguranje progresivne i trajne integracije istraživačkih kapaciteta projektnih partnera, istovremeno promovišući spoznaje u području, kojim se oni bave Samo istraživanje nije u središtu pažnje ovog instrumenta, već su to strukturalne promjene usmjerene prema integraciji istraživačkih kapaciteta
Kako pripremiti prijedlog projekta
COORDINATION AND SUPPORT ACTIONS – CSA
Višepartnerski projekti kojima je cilj podržati umrežavanje i koordinacija naučnoistraživačkih i inovacijskih aktivnosti Mogu uključivati definisanje, organizaciju i upravljanje zajedničkim inicijativama ili aktivnostima - konferencije, sastanci, studije, razmjene osoblja i diseminacija dobrih praksi, uspostavljanje zajedničkih informacijskih sistema ili ekspertnih mreža U projektima učestvuju istraživačke institucije, organizacije civilnog društva, kao i kreatori naučnoistraživačkih politika
Kako pripremiti prijedlog projekta
Razumijevanje osnovne strukture FP7 prijedloga projekta
Koordinator projekta Partner u projektu
Sastaviti konzorcij Uključiti i razraditi tehničke prijedloge partnera u okviru projekta Registrovati se za EPSS Dostaviti svakom partneru korisničko ime i šifru (A2 obrazac) Popuniti A1 i A3.1. obrazac B dio
Popuniti A2 i A3.2. obrasce
Dostaviti prosječna mjesečna primanja istraživača uključenih u projekat (man/month) i, ukoliko je moguće, dodatne/indirektne troškove u € Kratak paragraf o instituciji/profil institucije Dva kraća CV-a istraživača sa iskustvom, uključena u projekat Komponente za B dio, ukoliko to koordinator zatraži
Modaliteti učešća
Kako pripremiti prijedlog projekta
1. Registracija2. Poziv za prijavu projekata/Radni program /Work Programme3. Pronalaženje partnera4. Sastavljanje konzorcija
Pripremne aktivnosti
Kako pripremiti prijedlog projekta
KORAK 1: Pretraživanje – provjera da li je institucija/organizacija već registrovana
KORAK 2: Registrovanje inst./org. korištenjem ECAS (Central Validation Team– CVT)
KORAK 3: KORAK 3a - izmjena podataka KORAK 3b – ako ste podatke poslali - imenovanja pravne osobe/ predstavnika -
Lear-a),
ili KORAK 3c
Ako CVT je već započeo proces verifikacije, više ne možete mijenjati podatke za registraciju, ali ste još uvijek u mogućnosti prenijeti dodatne dokumente (do 10 Mb)
Kada se podaci ovjere od strane CVT, podatke može mijenjati samo Lear!
European Commission Research Executive AgencyFP7 Support (A1) COVE 13/132 B-1049 BrusselsBelgium
1. RegistracijaPripremne aktivnosti
Kako pripremiti prijedlog projekta
2. Poziv za prijavu projekata
Participant Portal http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/fp7_calls
Svaki poziv za prijavu projekta sadrži informativni paket (InformationPackage), odnosno sljedeću dokumentaciju koju je neophodno detaljnoproučiti:
1. Call Fiche (osnovni podaci o pozivu)2. Work Programme (radni program)3. Guide for Applicants (vodič za apalikante)
Pripremne aktivnosti
Kako pripremiti prijedlog projekta
Tekst poziva/ Call Fiche (osnovni podaci o pozivu):
datum objavljivanja i krajnji datum prijave prijedloga projekta okvirni budžet o kom se izazovu/aktivnosti/oblasti radi nazive “tema” finansijeske sheme/tipove projekata uslove prihvatljivosti dodatne uslove
2. Poziv za prijavu projekata
Pripremne aktivnosti
Kako pripremiti prijedlog projekta
Tekst poziva/ Call Fiche (osnovni podaci o pozivu)
2. Poziv za prijavu projekata
Pripremne aktivnosti
Kako pripremiti prijedlog projekta
Tekst poziva/ Call Fiche (osnovni podaci o pozivu)2. Poziv za prijavu projekata
Pripremne aktivnosti
Kako pripremiti prijedlog projekta
WP sadrži podatke, koji se odnose na:
opis tema istraživačke ciljeve projekta okvirni budžet i distribuciju sredstava prema vrsti projekta najmanji broj učesnika u projektu jednostepene ili dvostepene načine podnošenja aplikacija i dva nivoa evaluatorske procedure nestandardne kriterije evaluacije okvirno vrijeme eventualnog kašnjenja evaluacije i selekcije prijedloga projekata
2. Poziv za prijavu projekata - Radni program (Work Programme)
Pripremne aktivnosti
Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
3. Pronalaženje partnera
Kriteriji za selekciju:
zainteresovanost/interes i motivacija svojstvene sposobnosti u istoj oblasti iskustvo u EU RTD projektima pristup lokalnom tržištu, kontakti engleski jezik resursi kritična masa
Šta čini dobro partnerstvo? pouzdanost i posvećenost ekspertiza u projektima EU uloga, raspodjela zadataka i budžeta među partnerima
Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
Moguće opcije:
pristup već postojećim kontaktima, tzv. metoda “od uha do uha” i ranija saradnja i razmjena
PREDNOSTI: brz pristup; provjerenje i zajednički jezik, ostvaren pri ranijoj saradnji
NEDOSTACI: možete ostati “zaglavljeni” sa ograničenim brojem kontakata ili neodgovarajućim partnerima
I – Aktivno traženje partnera
Ukoliko imate jasnu ideju o projektu i želju da ga pokrenete – CORDIS ili drugi websites
II – Pasivno traženje partnera
Ukoliko nemate ideju za projekat, želite se priključiti kao partner projektu
III – Privatno traženje
3. Pronalaženje partnera
Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
4. Sastavljanje konzorcija
Prijedlog projekta: Part B (2) Odjeljak 2: Implementacija (Implementation)
upravljačka/menadžment struktura i procedure, organizaciona struktura i mehanizmi donošenja odluka! pojedinačni učesnici: profil organizacije i biografije/CVs angažovanog osoblja na projektu konzorcij u cjelini – opravdanost sastava!
podugovaranje druge zemlje: ukoliko učesnici nisu MS/AC/ICPC povjerena sredstva: detaljno objašnjene troškova i opravdanost
Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
Ugovorne funkcije:
koordinator partneri
Praktične funkcije:
upravljačke funkcije (vođe radnih paketa, finansije, administracija i sl.) istraživanje, tehnološki razvoj, tehnološki snabdjevač, krajni korisnik, stručna obuka, ekspert za eksploataciju i diseminaciju i sl.
4. Sastavljanje konzorcija
Kako pripremiti prijedlog projekta
4. Sastavljanje konzorcija
Pripremne aktivnosti
Prednosti uloge koordinatora:
potpuna kontrola nad projektom i budžetom imenovanje menadžera projekta direktni kontakt sa EC i njihovim osobljem predsjedavanja komitetom projektnog menadžmenta povlašteni tretman prilikom eksploatacije rezultata projekta i pravima “vidljivost” i publicitet
Nedostaci uloge koordinatora: angažovanje osoblja i resursa (menadžment, administracija) nivo odgovornosti koji proizlazi iz potpisanog sporazuma sa EC i konzorcijskog ugovora
Kako pripremiti prijedlog projekta
4. Sastavljanje konzorcija
Pripremne aktivnosti
Uspješno partnertsvo:Kreirajte konzorcij u skladu sa ciljevima projekta (naznačenim u pozivu, te naučnim i tehničkim planom – u grubim crtama) Uspostavite potpuno integrisan i balansiran tim:
kritična masa komplementarnost, uloge i funkcije bez preklapanja, bez dupliraja ekspertiza u evropskim RTD projektima poznavanje reputacije ključnih partnera uključenje srednjih i malih preduzeća (ako je naznačeno)
Kako pripremiti prijedlog projekta
4. Sastavljanje konzorcija
Pripremne aktivnosti
Upravljačka/menadžment uloga - koordinator:
tehnička pravna finansijska administrativna – izvještavanje (EC) komunikacija
Upravljačka/menadžment uloga – rukovodioci radnih paketa:
tehnička finansijska administrativna – izvještavanje (koordinator) komunikacija vođe radnih zadataka
Kako pripremiti prijedlog projekta
Svrha Konzorcijskog ugovora je da pokrije inter alia:
unutrašnju organizaciju i menadžment konzorcija raspodjelu sredstava/fonda dodatnu proviziju, reguliše prava intelektualnog vlasništva, diseminaciju rezultata mehanizme rješavanja nesuglasica pozdanost i tajnost podataka
4. Sastavljanje konzorcija
Pripremne aktivnosti
Kako pripremiti prijedlog projekta
PISANJE PRIJEDLOGA PROJEKTA
Kako pripremiti prijedlog projekta
Pisanje prijedloga projekta
Administrativni dio – Part A
SVE INFORMACIJE U “VODIČU ZA APLIKANTE”!
A1 – generalne informacije o prijedlogu projekta (naziv, sažetak, etc.)A2 – informacije o koordinatoru i svim učesnicima u projektuA3 - pregled troškova prema vrsti troškova i partnerima
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
1. dio/odjeljak - naučni i/ili tehnički kvalitet u skladu sa WP, odnosno temom2. dio/odjeljak - implementacija3. dio/odjeljak - impakt4. dio/odjeljak - etička pitanja5. dio/odjeljak - gender aspekt
Na prva tri odjeljka se odnose tri kriterija evaluacije, pod-odjeljci odgovaraju pod-kriterijima Maksimalna “dužina” mora biti poštovana Struktura data u Vodiču za aplikante mora biti korištena
Kako pripremiti prijedlog projekta
A1 obrazac
Popunjava koordinator!
• Akronim projekta
• Naziv projekta
• Identifikator poziva
• Najrelevantnije aktivnosti koje se odnose na odabranu temu
• Ključne riječi
• Sažetak (2000 karaktera)
• Informacije o sličnim prijedlozima ili potpisanim ugovorima
A2 obrazac
Popunjavaju svi učesnici u projektu!
Koordinator dostavlja korisničko ime i šifru svakom partneru ponaosob!
Administrativni dio – Part A
Kako pripremiti prijedlog projekta
Administrativni dio – Part A
Kako pripremiti prijedlog projekta
A3.2. obrazac/budžet – popunjavaju učesnici u projektu
Administrativni dio – Part A
Kako pripremiti prijedlog projekta
1. dio/odjeljak - naučni i/ili tehnički kvalitet u skladu sa WP, odnosno temom
2. dio/odjeljak - implementacija3. dio/odjeljak - impakt4. dio/odjeljak - etička pitanja5. dio/odjeljak - gender aspekt
Na prva tri odjeljka se odnose tri kriterija evaluacije, pod-odjeljci
odgovaraju pod-kriterijima Maksimalna “dužina” mora biti poštovana Struktura data u Vodiču za aplikante mora biti korištena
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
1. dio/odjeljak – naučni i/ili tehnički kvalitet u skladu sa WP, odnosno temom
B1.1 Koncept i ciljevi
Koncept projekta Detaljan opis naučnih i tehnoloških ciljeva, koji mogu biti ostvareni u
okviru projekta Izraženi u mjerljivoj veličini/formi
Metoda:
Project Objectives Table
Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
B1.2 Prikazati progres u odnosu na trenutno stanje
Opis trenutnog stanja u određenoj oblasti i napredak koji će seostvariti u okviru projekta
Metoda koja može biti korištena:
Označavanje dijelova teksta, korištenje dijagrama
Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
B1.3 naučno-tehnološka metodologija i radni plan
Opis strategije radnog plana, vremenski raspored radnih paketa – WP i njihovih komponenti -Gantt chart Detaljan opis rada podijeljen na radne pakete WP Grafički prikaz međuzavisnosti komponenti
Metode koje treba koristiti
Gantt chart, Pert diagram, Work package list, List of deliverables, Milestones list, Summary effort table, detailed WP description
Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
Metode koje treba koristiti:
1. Work package list 2. List of deliverables 3. Detailed WP description4. Summary effort table5. Milestones list6. Gantt chart7. Pert diagram
Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
Kako pripremiti prijedlog projekta
broj radnih sati mjesečno X satnica (u skladu sa uobičajenom praksom zemlje iz koje dolazi organizacija u €) X angažman na projektu (mjeseci) = iznos u €
Dani Sati (8-no radno vrijeme)
godišnje 365
vikendi -104
261 = 2.088
državni praznici i sl. 8
godišnji odmor 21
bolovanje 12
treninzi/kursevi 5
sastanci osoblja i sl. 3 = 49 = 392
godišnji broj neto radnih dana i sati
2121.696 (141,33 sata
mjesečno)
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
WP8 Dissemination & Exploitation
WP1 Project Management
WP2 Data
collection
WP3 Conference
WP4 Project Workshops
WP5 Website
WP6 Journal & e- newsletter
WP7 Helpdesk
Pert diagram
Kako pripremiti prijedlog projekta
FINANSIJSKA PRAVILA
Kako pripremiti prijedlog projekta
Kategorija troškova
I - Direktni prihvatljivi troškovi
troškovi osoblja troškovi opreme režijski troškovi troškovi za putovanja i dnevnice troškovi publikacija (cijena po stranici i slični troškovi za objavu rezultata istraživanja)
Direktni prihvatljivi troškovi su oni troškovi koji se odnose na sve aktivnosti koji su neophodne za izvođenje projekta, kao što su: istraživanje, menadžment, trening, diseminacija, te:
Kako pripremiti prijedlog projekta
II - Dodatni ili indirektni prihvatljivi troškovi - “Overheads” troškovi koji se odnose na opštu administraciju i menadžment troškovi koji se odnose na tekuću profesionalnu obuku osoblja troškovi korištenja ureda ili laboratorija, uključujući
iznajmljivanje ili amortizaciju zgrade i opreme, te svih relevantnih troškova kao što su komunalije (voda, grijanje, električna energija, održavanje, troškovi osiguranja). troškovi komunikacija: povezivanje na mrežu, poštanski troškovi i uredska oprema amortizacija uredske opreme: računara, prenosivih računara, uredskih softvera različiti dodatni troškovi
Kategorija troškova
Kako pripremiti prijedlog projekta
Kategorija troškova
III - Neprihvatljivi troškovi
indirektni porezi, uključujući PDV kamate provizije za moguće buduće troškove ili plaćanja gubici na promjeni valuta troškovi prijavljeni, pretrpljeni ili nadoknađeni na drugom projektu finansiranom od strane EU povrat kapitala dug i naknada za servisiranje duga pretjerani ili neodgovorni troškovi
Kako pripremiti prijedlog projekta
II - Obračun dodatnih ili indirektnih troškova - “Overheads”
1. Stvarni indirektni troškoviinstitucije koje imaju sistem analitičkog računovodstva
2. Pojednostavljena metoda Simplified Method) 20% (institucije koje nemaju analitičko računovodstvo)
– stopa od 20 % direktnih troškova (minus troškovi podugovaranja i troškovi koji su odobreni trećoj strani, a nisu upotrebljeni u svrhu projekta) - samo u slučaju nedostatka sistema analitičkog računovodstva ili neispunjavanja zakonskih preduslova
3. Standardna paušalna metoda/ Flat Rate 20% metoda
CSA -Aktivnosti koordinacije i podrške - maksimalno 7% od direktnihprihvatljivih troškova
Kako pripremiti prijedlog projekta
velika industrijskapreduzeća
SMEs akademske institucije
ostali
Menadžment 100%
RTD 50% 75%
Demonstracijske aktivnosti 50%
Ostali troškovi (diseminacijske aktivnosti, trening, rukovođenje konzorcijem, itd.) 100%
Šta se sufinansira:
Kako pripremiti prijedlog projekta
broj radnih sati mjesečno X satnica (u skladu sa uobičajenom praksom zemlje iz koje dolazi organizacija u €) X angažman na projektu (mjeseci) = iznos u €
Dani Sati (8-no radno vrijeme)
godišnje 365
vikendi -104
261 = 2.088
državni praznici i sl. 8
godišnji odmor 21
bolovanje 12
treninzi/kursevi 5
sastanci osoblja i sl. 3 = 49 = 392
godišnji broj neto radnih dana i sati
2121.696 (141,33 sata
mjesečno)
Kako pripremiti prijedlog projekta
prva tranša koja se isplaćuje na početku projekta (regulisano članom 6. (ECGA) periodične isplate koje prate svaki izvještajni period završnu isplatu na kraju projekta, koja slijedi nakon podnošenja konačnog izvještaja – period traje do 60 dana ili duže
Finansijski doprinos EC uključuje:
FINANSIJSKA PRAVILA
Kako pripremiti prijedlog projekta
FINANSIJSKA PRAVILA
Isplata prve tranše ima dva ograničenja:
1. kontribucija za Garancijski fond (5% od ukupnog finansijskog doprinosa EC) je dio isplate prve tranše, ali se ne isplaćuje na bankovni račun koordinatoru, već se transfer vrši direktno u Garancijski fond u isto vrijeme kada se isplaćuje i prva tranša). EC iz Garancijskog fonda vraća ovih 5% učesnicima u projektu, odnosno taj iznos se uplaćuje na bankovni račun koordinatora po završetku projekta u trenutku finalne isplate
2. 10% od ukupnog finansijskog doprinosa EC se uvijek zadržava od strane EC do posljednje isplate
Kako pripremiti prijedlog projekta
Project: odobren budžet: 114.000Prihvatljivi direktni troškovi: 71,205Indirektni tro[kovi: 42,723Ukupno: 113,928
Finansijska kontribucija za Garancijski fond 5% = 5.700EC: odbitak 10% = 11.400
Prva tranša: 58.140
Završna isplata: 50.160+ 11.400 = 55.860
PRIMJER OBRAČUNA TROŠKOVA ZA FINANSIJSKU SHEMU
SUPPORT ACTIVITIES - SA
Kako pripremiti prijedlog projekta
PRIMJER OBRAČUNA TROŠKOVA ZA FINANSIJSKU SHEMU
SUPPORT ACTIVITIES - SA
A3..2.
RTDDemonstr
ation TraininCoordinatio
nSuppo
rManageme
nt Other Total
Personel Costs in € 16,920 54,285 71,205
Subcontracting in €
Other indirect costs in €
Indirect costs € 10,152 32,571 42,723
Lump Sum
Total budget in € 27,072 86,860 113,928
Requested EC contribution in € 27,072 86,860 113,928
Total recepiet in € 0
Kako pripremiti prijedlog projekta
Electronic Proposal Submission Service - EPPS
Kako pripremiti prijedlog projekta
Electronic Proposal Submission Service - EPPS
Health Research http://ec.europa.eu/research/health/index_en.html
CORDIS http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html
NCP http://www.ncp.ba/
Participant Portal http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/fp7_calls
Kako pripremiti prijedlog projekta
Korisni linkovi:
Katarina Bošnjaković, NCP za Zdravlje, Zaštitu okoliša i Bio-tehnologijemob: +387 61 92 32 11e-mail: [email protected]: http://www.ncp-fp.ba/
HVALA NA PAŽNJI !