INFOInfo

InfoBulletin 03

Financiële planning in onzekere tijden

Voorkom onaangename verrassingen

accon ■avm heeft al haar expertise rond direc-teur/grootaandeelhouders (DGA’s), pensioe-nen, financiële planning, arbeidsongeschikt-heid en voortijdig overlijden samengebracht in een speciale kennisgroep. Jaap van der Meulen en Rob van Enckevort zijn leden van die kennis groep en gespecialiseerd in respectieve-lijk pensioenen en financiële planning: “Klan-ten willen inzicht in hun financiële positie en de ontwikkeling daarvan. Wij zien een toene-mende vraag naar advisering hieromtrent. Logisch, gelet op de financiële onrust om ons heen. Veel DGA’s regelen hun pensioenzaken in eigen beheer. In de praktijk betekent dat vaak dat de DGA belegt in zijn eigen onderne-ming. Het DGA-pensioen wordt daardoor wat minder geraakt door de beleggingsmalaise waar ‘gewone’ pensioengerechtigden mee te maken hebben. Maar bij de DGA zit het pensi-oengeld, zeker in de opbouwfase, vaak weer

verstopt in de debiteuren en voorraden, met alle risico’s en kwetsbaarheden van dien. In het algemeen geldt daarom: zorg ervoor dat je zicht hebt op wat er gebeurt en leg een en ander vast in een goede regeling, de zogehe-ten pensioenovereenkomst.”

IngewikkeldDe afgelopen jaren heeft de Belastingdienst een ware kruistocht gevoerd tegen de DGA, vinden Jaap van der Meulen en Rob van Enc-kevort. De wetgeving is ingewikkeld en in veel pensioenregelingen zaten fouten die soms desastreus uitpakten voor de DGA: “Het is onze taak rampen te voorkomen. In het ideale geval laat de DGA jaarlijks een pensioenbere-kening maken en toetsen wij de overeenkomst aan nieuwe regels en wetten. Als het nodig is, voeren we aanpassingen door. Ook leggen we de relatie met de jaarrekening. Als zaken niet

goed geregeld blijken, kunnen we de pensi-oendeskundigen van accon ■avm inschakelen. Overigens, financiële planning en pensioen hebben niet alleen te maken met de oude-dagsvoorziening, maar ook met zaken als vroegtijdig overlijden of arbeidsongeschikt-heid. Ook die risico’s vragen om meer aan-dacht, we komen nogal eens schrijnende situ-aties tegen, waarin de problemen soms niet meer zijn te overzien. En dat is helemaal niet nodig.”

Goed momentMet financiële planning brengt accon ■avm scenario’s in beeld voor optimalisering. De advisering is mede gericht op een goede afstemming van risico’s en verzekeringen. Jaap van der Meulen en Rob van Enckevort tot slot: “Met het verhogen van de pensioenleef-tijd vragen waarschijnlijk ook de pensioenre-gelingen van DGA’s om aanpassing. Dit is daarom een goed moment om na te denken over wat je wilt met je pensioen. Niet onver-standig om in dat kader de pensioenovereen-komst weer eens onder de loep te nemen.”

Aan de hand van financiële planning brengen wij voor veel van onze klanten de toe-komstige inkomens- en vermogensontwikkeling in kaart. Geen overbodige luxe in deze onzekere tijden. Want: wat brengt mijn pensioen dadelijk nog op? Hoe zit het met mijn lijfrentepolissen? En wat als ik arbeidsongeschikt raak?

113258 AcconAvm InfoBulletin MKB 3-2011 D7.indd 3 13-10-11-2 16:18

3

Sinds 1 januari 2011 kunnen werkgevers gebruik maken van de nieuwe werkkos-tenregeling. U kunt er ook voor kiezen tot en met 2013 de oude regeling te hanteren. Hoe de werkkostenregeling uitpakt, is voor elk bedrijf verschillend.

De algemene strekking van de gepresenteerde maatregelen in het Belastingplan 2012. De lijn van de overheid is duidelijk: het stimuleren van ondernemerschap, doorwerken en innovatie.

Onzekere tijdenHet is goed om te constateren dat ondanks de sombere toon van de Miljoe-nennota hierin voor-stellen opgenomen zijn om onderne-merschap verder te stimuleren. In hoofdlijnen informeren we u over het belastingplan 2012. Voor details kunt u hem downloaden op www.acconavm.nl.In het artikel van ondernemer Walter Tenten komt goed naar voren hoe hij invulling geeft aan ondernemerschap. Terecht geeft ook hij het belang van zicht op cijfers aan.Hier haak ik graag op aan. Zeker nu al weer het vierde kwartaal van 2011 is aangebroken, is het belangrijk uw verwachtingen voor 2012 te concretiseren. Op basis van de cijfers tot en met het derde kwartaal en de prognose voor het vierde kwartaal kan een betrouwbare exploitatie- en liquiditeitsprognose voor 2012 opgesteld worden. Dan weet u wat u kunt verwachten en wat bijsturing nodig heeft. In onzekere tijden is dit nog belangrijker.

‘ Informatie waar je écht wat aan hebt’We leven in een informatiemaatschappij. Het probleem voor veel directies en managementteams is niet de hoeveel-heid informatie, maar de relevantie. Wat heb ik aan al die informatie? En hoe kan informatie mij helpen op de juiste momenten de juiste dingen te doen? MoreInfo biedt dat inzicht.

Lees verder op pagina 4

Financiële planning in onzekere tijden

Voorkom onaangename verrassingen

Walter Tenten uit de Achterhoek ver-staat de kunst van het ondernemen. Het resultaat: vier multifunctionele fitness-centra en de succesvolle introductie van een hele nieuwe premium discount fran-chiseformule op fitnessgebied.

06‘ Dit is de tijd van het echte ondernemerschap’

Ko MoerdijkDirecteur Marketing

05 07Valkuilen, voetangels en beren

Belastingplan2012

jaar

gang

6 2

011

Aan de hand van financiële planning brengen wij voor veel van onze klanten de toekomstige inkomens- en vermo-gensontwikkeling in kaart. Geen over-bodige luxe in deze onzekere tijden. Want: wat brengt mijn pensioen

dadelijk nog op? Hoe zit het met mijn lijfrente polissen? En wat als ik arbeids-ongeschikt raak?

Lees verder op pagina 3

02 InfoBulletin

Ondernemingsbank.nl gratis voor accon■avm klanten

Vraag en aanbod bij elkaar gebracht

Kans van slagenOndernemingsbank.nl helpt matches tussen marktpartijen tot stand te brengen. Omdat een groeiend aantal intermediairs en ook andere accountantsorganisaties meedoen, is de data-base direct vanaf de start meteen behoorlijk gevuld. En dat vergroot natuurlijk weer de kans van slagen. In principe staat het gebruik van de site open voor elke onder neming en onderne-mer. Adverteerders betalen voor de reacties op hun profiel. No cure, no pay dus!

EngelstaligOok buitenlandse investeerders en/of kopers kunnen de database raadplegen. Onderne-mingsbank.nl kent namelijk een Engelstalige variant: dutchcompany-base.com. Buitenlan-ders die in ons land een bedrijf willen starten vinden op de site alle daarvoor relevante infor-matie. Op dit moment vindt u al ruim 75 profie-len op de site. Ondernemingsbank.nl, ook iets voor u? Informeer bij uw accon ■avm account-manager.

accon ■avm gaat een unieke samenwerking aan met Ondernemingsbank.nl. Deze nieuwe site brengt kopers en verkopers van bedrijven bij elkaar, maar ook durfkapitaal en ondernemers die daar behoefte aan hebben en partijen die samenwerkingen zoe-ken. accon ■avm biedt u als klant de mogelijkheid gratis een - anoniem! - profiel op de site te plaatsen, als u wilt kopen, verkopen, samenwerken of investeerders zoekt. Ook de reacties op uw profiel op Ondernemingsbank.nl zetten wij zonder kosten naar u door.

Eigenlijk bestaat de quick scan uit twee delen. Een pre quick scan biedt snel, laagdrempelig en gratis inzicht in de stand van zaken. De uit-komst omvat niet meer dan één woord: rood, oranje of groen. Bij rood moet u absoluut naar de notaris om zaken aan te passen. Bij oranje is alertheid geboden, maar is aanpassing ook mogelijk op de wat langere termijn. En groen betekent: alles in orde. U ziet in één oogop-slag of actie geboden is, of niet.

DiagnoseDe quick scan gaat verder. In samenwerking met uw accountmanager staat u uitgebreid stil bij uw huidige testament en huwelijkse voorwaarden. U ontvangt een diagnose en

Voldoen uw testament en huwelijkse voorwaarden nog aan wet- en regelgeving? Is uw persoonlijke situatie zo veranderd dat aan-passing nodig is? In Infobulletin nummer 1 van dit jaar schreven we over veel voorkomende problemen rond testament en huwe-lijkse voorwaarden. accon ■avm biedt voor het voorkomen daarvan nu een handig en geavanceerd product, de quick scan.

aanbevelingen voor verbetering. De imple-mentatie van die verbeteringen is maatwerk. De quick scan - een vragenlijst en een rappor-tage volgens een vast stramien - kent het vaste tarief van € 485,-.

Vragen?Dit najaar houden we voorlichtingsbijeenkom-sten over de meest voorkomende hiaten in testamenten en huwelijkse voorwaarden en het nut van de quick scan bij het traceren daarvan. Wij informeren u te zijner tijd over datum, tijdstip en locatie. U kunt natuurlijk ook nu al bij ons terecht met uw vragen: estateplanning@acconavm.nl of t.vanbaaren@acconavm.nl. Wij helpen u graag verder.

(Pre-)quick scan testament en huwelijkse voorwaarden

Snel zicht op uw persoonlijke situatie

InfoBulletin 03

Financiële planning in onzekere tijden

Voorkom onaangename verrassingen

accon ■avm heeft al haar expertise rond direc-teur/grootaandeelhouders (DGA’s), pensioe-nen, financiële planning, arbeidsongeschikt-heid en voortijdig overlijden samengebracht in een speciale kennisgroep. Jaap van der Meulen en Rob van Enckevort zijn leden van die kennis groep en gespecialiseerd in respectieve-lijk pensioenen en financiële planning: “Klan-ten willen inzicht in hun financiële positie en de ontwikkeling daarvan. Wij zien een toene-mende vraag naar advisering hieromtrent. Logisch, gelet op de financiële onrust om ons heen. Veel DGA’s regelen hun pensioenzaken in eigen beheer. In de praktijk betekent dat vaak dat de DGA belegt in zijn eigen onderne-ming. Het DGA-pensioen wordt daardoor wat minder geraakt door de beleggingsmalaise waar ‘gewone’ pensioengerechtigden mee te maken hebben. Maar bij de DGA zit het pensi-oengeld, zeker in de opbouwfase, vaak weer

verstopt in de debiteuren en voorraden, met alle risico’s en kwetsbaarheden van dien. In het algemeen geldt daarom: zorg ervoor dat je zicht hebt op wat er gebeurt en leg een en ander vast in een goede regeling, de zogehe-ten pensioenovereenkomst.”

IngewikkeldDe afgelopen jaren heeft de Belastingdienst een ware kruistocht gevoerd tegen de DGA, vinden Jaap van der Meulen en Rob van Enc-kevort. De wetgeving is ingewikkeld en in veel pensioenregelingen zaten fouten die soms desastreus uitpakten voor de DGA: “Het is onze taak rampen te voorkomen. In het ideale geval laat de DGA jaarlijks een pensioenbere-kening maken en toetsen wij de overeenkomst aan nieuwe regels en wetten. Als het nodig is, voeren we aanpassingen door. Ook leggen we de relatie met de jaarrekening. Als zaken niet

goed geregeld blijken, kunnen we de pensi-oendeskundigen van accon ■avm inschakelen. Overigens, financiële planning en pensioen hebben niet alleen te maken met de oude-dagsvoorziening, maar ook met zaken als vroegtijdig overlijden of arbeidsongeschikt-heid. Ook die risico’s vragen om meer aan-dacht, we komen nogal eens schrijnende situ-aties tegen, waarin de problemen soms niet meer zijn te overzien. En dat is helemaal niet nodig.”

Goed momentMet financiële planning brengt accon ■avm scenario’s in beeld voor optimalisering. De advisering is mede gericht op een goede afstemming van risico’s en verzekeringen. Jaap van der Meulen en Rob van Enckevort tot slot: “Met het verhogen van de pensioenleef-tijd vragen waarschijnlijk ook de pensioenre-gelingen van DGA’s om aanpassing. Dit is daarom een goed moment om na te denken over wat je wilt met je pensioen. Niet onver-standig om in dat kader de pensioenovereen-komst weer eens onder de loep te nemen.”

Aan de hand van financiële planning brengen wij voor veel van onze klanten de toe-komstige inkomens- en vermogensontwikkeling in kaart. Geen overbodige luxe in deze onzekere tijden. Want: wat brengt mijn pensioen dadelijk nog op? Hoe zit het met mijn lijfrentepolissen? En wat als ik arbeidsongeschikt raak?

04 InfoBulletin

Erik van Lenthe, MoreInfo

Informatie waar je écht wat aan hebtWe leven in een informatiemaatschappij. Het probleem voor veel directies en managementteams is niet de hoeveelheid informatie, maar de relevantie. Wat heb ik aan al die informatie? En hoe kan informatie mij helpen op de juiste momenten de juiste dingen te doen? MoreInfo biedt dat inzicht.

Uitleggen wat MoreInfo nu precies doet, is nog niet zo eenvoudig, vindt directeur/eigenaar Erik van Lenthe. En dat terwijl de toegepaste methodiek juist uitblinkt in eenvoud en trans-parantie: “Veel directies en MT’s hanteren dashboards. Daarop kunnen ze precies de hui-dige stand van zaken zien en de resultaten uit het verleden. Maar zoals je weet, vormen die geen garantie voor de toekomst. Wij maken, kort en goed, brede management-informatie die je helpt gefundeerd toekomstige beslissingen te nemen. Een simpel voorbeeld: stel, wij hebben een afspraak. Dashboards ver-tellen je dat je de afgelopen tien keer op tijd bent gekomen. En dat het de 11e keer naar alle waarschijnlijkheid ook wel weer zal lukken. Wij genereren managementinformatie - hoe laat is het, hoeveel benzine heb ik, staan er files, hoe is het weer, tank ik nu of ná de afspraak? - die jou helpt zélf te beslissen of je op tijd komt of niet.”

Simpele vragenMoreInfo brengt om te beginnen op basis van

Negen bouwstenenHet Business Model Canvas bestaat uit negen bouwstenen die beschrijven op welke manier een organisatie waarde toevoegt. De methodiek maakt relaties en afhankelijkheden tussen de verschil-lende onderdelen van het bedrijf zichtbaar en stelt de ondernemer in staat het businessmodel van een afstandje te bekijken en het ‘grote plaatje’ te zien.

de zogeheten Business Model Canvas metho-diek in beeld wat er eigenlijk gebeurt in het bedrijf, of een deel daarvan. De basis daarvoor zijn vier simpele vragen: hoe heb ik het alle-maal georganiseerd? wat bied ik de markt? wie zijn mijn klanten? en wat krijg ik ervoor? Erik van Lenthe: “Dat tekenen we uit op één A-4tje. Klinkt ingewikkeld, maar is helemaal niet zo moeilijk. Je moet het alleen een keer doen. Aan de hand van het model geven we inzicht in de kernactiviteiten, klanten, distributiekanalen, waardepropositie, samenwerkingsverbanden, resources, kosten en opbrengsten. Maar het model maakt vooral duidelijk wat de drivers daarachter zijn. En vervolgens: waar zit nu eigenlijk het probleem? waarom lukken bepaal-de dingen of lopen bepaalde relaties niet?”

Digitale krant“De informatie die we op deze manier genere-ren, is oneindig veel relevanter voor besturing en beheersing dan managementinformatie die directies en MT’s nu veelal krijgen. Die informa-tie vertalen we in een digitale krant, met een

aantrekkelijke mix van informatie, nieuws, wetenswaardigheden, tabellen en grafieken. Overzichtelijk, goed leesbaar en begrijpelijk op elk niveau. Pas heel recent heb ik het er eens met Rob van der Gun, al jarenlang mijn con-tactpersoon bij accon ■avm, over gehad. Wij zitten vaak in de driehoek bedrijf/klant - accountant - MoreInfo, want financiën zijn natuurlijk wel een belangrijk onderdeel van het model. Dat geldt ook voor ons als bedrijf. accon ■avm is onze accountant, prima, maar ook en vooral onze fiscale en fiscaal-juridi-sche adviseur. En daar zijn we al jarenlang heel tevreden over.”

InfoBulletin 05

Overheid stimuleert ondernemerschap, doorwerken en innovatie

De MKB-sector is de banenmotor van Neder-land. De aangekondigde bezuinigingen raken veel mensen, maar door het zoveel mogelijk stimuleren van groei, wil de regering banen-behoud realiseren. Het kabinet onderzoekt een aparte winstbox voor ondernemers. De winst wordt dan tegen een vast in plaats van progressief tarief belast. Daardoor blijft meer

De kop boven dit artikel geeft de algemene strekking weer van de gepresenteerde maatregelen in het Belastingplan 2012. Het gaat hier nog om voorstellen, maar de lijn van de overheid is duidelijk: het stimuleren van ondernemerschap, doorwerken en innovatie.

geld over voor investeringen in arbeid en kapi-taal. Eerste stap in dit kader is een wijziging in de zelfstandigenaftrek. Het stimuleren van doorwerken zien we onder andere terug in het lanceren van een vitaliteits-pakket, dat niet meer via de werkgever loopt en in de plaats komt van de spaarloonregeling en de levensloop. Ook de doorwerkbonus verdwijnt.

Carry-back versoberd: extra kritisch resultaat 2011 bekijkenDe Carry-back regeling maakt het voor ondernemers in de vennootschapsbe-

lasting mogelijk onder voorwaarden verlies achterwaarts te verrekenen met

belastbare winsten uit het voorafgaande jaar. In verband met het versoberen

van de carry-back mogelijkheid van drie jaar terug naar één jaar terug, is 2011

een belangrijk jaar om belasting over 2008-2010 terug te krijgen. Een extra

kritische blik is dus geboden!

Levensloopregeling? Zorg voor voldoende tegoed!Met ingang van 2012 vervalt de levensloopregeling. Op basis van het pensi-

oenakkoord geldt er overgangsrecht voor deelnemers die op 31 december

2011 tenminste € 3.000 aan levenslooptegoed hebben staan. Als een werkne-

mer van de levensloopregeling gebruik wil blijven of gaan maken, is het zaak

om dit jaar nog tenminste € 3.000 te doteren aan het levenslooptegoed (dan

wel aan te vullen tot € 3.000).

De overige deelnemers kunnen het opgebouwde levenslooptegoed belast

laten uitkeren dan wel geruisloos ten behoeve van vitaliteitssparen inzetten

Nog dit jaar willekeurige afschrijving gebruiken, laatste kansInvesteringen die u in 2011 als ondernemer doet in nieuwe bedrijfsmiddelen

kunt u willekeurig afschrijven. In het investeringsjaar mag u maximaal 50%

afschrijven. Het restant mag u afschrijven in de jaren daarna. Houd wel altijd

rekening met de restwaarde van het bedrijfsmiddel. Deze maatregel stopt met

ingang van 2012, zo staat in het Belastingplan. Maak nog gebruik van de wil-

lekeurige afschrijving door in 2011 een verplichting aan te gaan.

Let op: een aantal bedrijfsmiddelen mag u niet willekeurig afschrijven. De

belangrijkste uitzonderingen zijn: gebouwen, grond-, weg- en waterbouwkun-

dige werken, dieren, immateriële activa (waaronder software), bromfietsen,

motorrijwielen en personenauto’s. taxi’s en zeer zuinige personenauto’s mag u

wel willekeurig afschrijven. ook bedrijfsmiddelen die u vooral ter beschikking

stelt aan derden mag u niet willekeurig afschrijven. Voor meer informatie neemt

u contact op met uw accountmanager.

Speerpunt van het kabinet blijft het stimule-ren van innovatie. Eerder dit jaar identificeerde het kabinet negen topsectoren die extra gesti-muleerd zullen worden om Nederland als ken-niseconomie internationaal mee te laten tel-len. Naast de succesvolle Innovatiebox en Wbso komt er een nieuwe faciliteit zodat R & D investeringskosten extra aftrekbaar wor-den. Positief in dit kader is ook dat buitenland-se promovendi als kenniswerker eenvoudiger van de 30% regeling in de loonbelasting gebruik kunnen maken.

Terugtrekken op cultuurWe zien een terugtrekkende beweging van de overheid in alles wat met cultuur te maken heeft. Subsidies staan ter discussie. Via het bedrijfsleven en particulieren moet de kunst- en cultuursector zijn eigen broek op houden. De nieuwe Geefwet biedt ruimere mogelijkhe-den aan bedrijfsleven en de particuliere sector om fiscaal gefacilieerd giften te doen. Het Anbi-keurmerk of SBBI certificaat wordt hier-mee steeds belangrijker. Overigens, de over-heid betaalt de verruiming in de Geefwet door versobering van de aftrek van het onderhoud van rijksmonumentenpanden.

De autoTen slotte de auto. De autobrief van afgelopen zomer mondt uit in een nieuwe wet. De stimu-lans op groener rijden vermindert. En ter ver-vanging van de rittenadministratie krijgen we voor ondernemers met een bestelauto de ver-klaring ‘uitsluitend zakelijk gebruik’. Een drei-ging van forse boetes en naheffingsaanslagen moet misbruik gaan voorkomen.

Samenvatting te downloadenEen puntsgewijze samenvatting van de voor-stellen, maar ook een uitgebreide versie met de daarbijbehorende tips kunt u kosteloos aanvragen via onze website: www.acconavm.nl Belastingplan 2012.

Scan met uw smartphone deze QR-code.

Tip!

Tip!

Tip!

Belastingplan 2012

06 InfoBulletin

Walter Tenten, Kei-Fit en Clever-Fit

‘ Dit is de tijd van het echte ondernemerschap’

Walter Tenten uit de Achterhoek verstaat de kunst van het ondernemen. Het resul-taat: vier multifunctionele fitnesscentra en de succesvolle introductie van een hele nieuwe premium discount franchiseformule op fitnessgebied.

“Ons succes? Continu zicht op de cijfers, kosten beheersen en effectieve marketing”, zegt Walter Tenten zonder aarzeling. “In de fitness-sector kennen we het lage, het mid-den en het hogere prijssegment. In het middensegment is een verdringingsmarkt ontstaan, hier gaat het hard-tegen-hard. Daar gaan nog bedrijven omvallen. Positio-neren, jezelf goed onderscheiden en duide-lijk profileren is absolute noodzaak. Dat doen wij onder meer met onze multifuncti-onaliteit.”

MultifunctioneelNa één jaar als tennisleraar begon Walter Tenten in 1983 met een tweebaans ballon-tennishal in Aalten. In 1990 gevolgd door een tweede zesbaans hal in Gendringen. Al snel zag hij dat er een einde begon te komen aan de tennishype: “Wij kozen voor multifunctionaliteit en bouwden er squash-banen en een fitnesscentrum bij. Ik wilde toe naar een exploitatie op basis van 52 weken per jaar en niet van 32 weken per jaar, zoals bij tennis gebruikelijk was. Ons multifunctionele concept werd al snel een succes: mensen kunnen zeven dagen per week, tennissen, fitnessen en squashen, in combinatie met sauna, zonnebank en gezellige horeca.”

Franchisenemers gezochtWalter Tenten runt samen met zijn vrouw, zoon en dochter inmiddels vier sportcentra in de Achterhoek. Daarnaast is hij sinds anderhalf jaar master franchiser van Clever-Fit, een succesvolle Duitse fitnessformule voor de onderkant van de markt: “Een fit-nessconcept met premium apparatuur voor een basic prijs. Begin dit jaar hebben we ‘Beneden-Leeuwen’ geopend. In januari beginnen we in Veenendaal en Wageningen volgt zo spoedig mogelijk. In vijf jaar tijd willen we naar 50 bedrijven.”

Terughoudend“De ontwikkeling van ons bedrijf doen we samen met accon ■avm. Jaap van der Meu-len is heel nauw betrokken bij alles wat er bij Kei-Fit gebeurt, van administratie en jaarrekeningen tot en met advies rond BV’s

en fiscale constructies voor overnames. De exploitatiecijfers zijn daarbij cruciaal. We zitten met onze plannen redelijk op koers. We hadden een iets snellere groei voor ogen, maar de banken reageren op dit moment zeer terughoudend op onderne-merschap. Daarom hebben we samen met accon ■avm - met succes! - arrangementen opgezet om banken toch mee te krijgen.”

KansenEconomisch mag de wind dan wat tegenzit-ten, Walter Tenten ziet volop kansen: “Ik moet zelfs regelmatig ‘nee’ zeggen en gericht de goede zaken eruit pikken. En als ik nog even mag… we zoeken nieuwe ondernemers, franchisenemers die met ons willen ondernemen. De sleutel is ook nu, goed ondernemerschap en actief zijn. Kijk even op www.kei-fit.nl. Gewoon dóen, daar gaat het om. Je kunt nu je kwaliteiten laten zien, dit is de tijd van het echte onder-nemerschap!”

InfoBulletin 07

Werkkostenregeling

Valkuilen, voetangels en berenSinds 1 januari 2011 kunnen werkgevers gebruik maken van de nieuwe werkkos-tenregeling. U kunt er ook voor kiezen tot en met 2013 de oude regeling te han-teren. Hoe de werkkostenregeling uit-pakt, is voor elk bedrijf verschillend. Advies is daarom maatwerk.

Vergoeding en verstrekkingen van de werk-gever aan de werknemer zijn van alle tij-den. Maar door de jaren heen was een woud aan verschillende fiscale regelingen ontstaan, in totaal wel zo’n 25, 26. Met het oog op de toegezegde administratieve ver-eenvoudiging voerde de overheid begin dit jaar de zogeheten werkkostenregeling in. Op elke werkgever en elke werknemer in Nederland is nu dezelfde regeling van toe-passing. Maar nadere bestudering leert dat de vereenvoudiging vooral bij de belasting-dienst zelf zit. De werkgever heeft te maken met een administratief complexe regeling die veel tijd en dus geld kost.

GeldKiest u voor de werkkostenregeling, dan mag u maximaal 1,4% van de totale loon-som van uw bedrijf, de ‘vrije ruimte’, beste-den aan onbelaste vergoedingen en ver-strekkingen voor uw werknemers. Over het bedrag binnen de vrije ruimte betaalt u geen loonbelasting. Over het bedrag bóven de vrije ruimte betaalt u een eindheffing van 80% (nominaal ongeveer 44%). “Dat klinkt simpel, maar als je erin duikt, kom je allemaal valkuilen, voetangels en klemmen

tegen”, vertellen Peter de Deugd en Gerard de Bruin van accon ■avm Werkgeversservice. “Alleen al bij de invoering komt nogal wat kijken. Overleg met medewerkers en OR, het wijzigen van arbeidsvoorwaarden en arbeidsovereenkomsten, het aanpassen van de financiële administratie. Linksom of rechtsom kost het de werkgever geld.”

In kaart“Daarbij komt dat de werkkostenregeling de kosten voor sommige bedrijven minder dekt dan de oude regeling. Voor andere pakt het juist weer gunstiger uit. In het algemeen geldt dat de werkgever heel

goed moet nadenken wat hij wel onder de werkkostenregeling brengt en wat niet. Een werkgever moet alle kosten die met perso-neel te maken hebben in kaart brengen, om te kunnen zeggen of de werkkostenregeling voor hem voordelig of juist nadelig uitpakt. Maatwerk dus.”

Meer weten?Wilt u weten wat de Werkkostenregeling voor ú betekent? Neem contact op met uw accountmanager.

voortdurende kennisontwikkelingDe adviseurs en accountants van accon ■avm actief aan de slag om kennis te verwerven en te verrijken. Via de jaarlijkse masterclasses staan er actuele onderwerpen op de agenda.

De vergaderzalen op een aantal locaties veranderen in het najaar regelmatig in kenniscentra. Op actuele thema’s, wetwij-zigingen, kennisontwikkeling, maar ook ICT en nieuwe producten worden onze mensen opgeleid om u goed van dienst te kunnen zijn. De maatschappij verandert, regelgeving wordt aan gepast. accon ■avm blijft erbij.

INFO

Colofon

InfoBulletin van accon■avm verschijnt vier keer

per jaar in een oplage van 20.000 exemplaren

en wordt verzonden naar alle relaties van

accon■avm. InfoBulletin is met de grootste zorg

samengesteld. accon■avm kan echter niet

aansprakelijk gesteld worden voor schade die

ontstaat als gevolg van eventuele drukfouten of

voor eventuele schade ten gevolge van het

gebruik van gegevens uit deze nieuwsbrief.

Actuele informatie publiceert accon ■avm ook in

de MKB E-nieuwsbrief. U kunt zich hiervoor

aanmelden op www.acconavm.nl.

accon■avm adviseurs en accountants:

Hoofdkantoor:

Meander 725, 6825 ME Arnhem

Postbus 5090, 6802 EB Arnhem,

telefoon: 026 - 384 2 384

Concept en realisatie:

teamtva! reclamebureau

(Eind)redactie: Angelique Herremans, Ko Moerdijk.

08 InfoBulletin

Nicolai & Tabak samen met accon■avm

Groot en toch persoonlijkDit voorjaar koos accountantsorganisatie Nicolai & Tabak, met vestigingen in Gronin-gen, Drachten en Hurdegaryp, voor een volledig samengaan met accon ■avm. Jan Tabak legt uit waarom: “Betrokkenheid, een persoonlijke benadering en dichtbij de klant staan vragen om omvang en schaalgrootte aan de achterkant om de processen efficiënt en kwalitatief goed te organiseren.”

Op 14 september jongstleden waren de specialisten van accon■avm nadrukke-lijk aanwezig op het Nationaal Schei-dingscongres om met scheidingsdeskun-digen op diverse terreinen kennis uit te wisselen.

Een helder en correct scheidingsconvenant is voor de scheidende partijen dé basis om een nieuwe toekomst op te bouwen, mits geba-seerd op de juiste financiële uitgangspunten. Een scheiding kan emotioneel complex zijn, maar ook de fiscale consequenties vragen om deskundigheid. Denk aan de berekening van alimentatie, alimentatie ruilen tegen over-waarde woning, fiscale complexiteit en fiscaal

partnerschap. Aanwezige advocaten, notaris-sen, pedagogen bleken oprecht geïnteres-seerd in de cijfermatige kant van scheiden en

zagen dat dit echt specialisme vraagt. Samen-werking met accon ■avm maakt een schei-ding, hoe wrang ook, ‘succesvol’.

Martin Nicolai vult aan: “Daarnaast ontstaat steeds grotere druk vanuit wet- en regelge-ving en vragen ICT-ontwikkelingen om aan-dacht en forse investeringen. Daarmee waren wij zo druk dat we afdwaalden van onze focus. Sinds het moment van samengaan heb ik weer meer tijd en aandacht voor de klant en daar voel ik mij het best bij.”

Volgende stapNa een nagenoeg vlekkeloos en razendsnel verlopen fusietraject werken de medewerkers

van beide bloedgroepen inmiddels samen aan de belangen van een grote groep MKB-klanten in Noord-Nederland. Lubbert van Dellen en Paul Ettema: “accon ■avm wil dé speler zijn voor het familiebedrijf hier in het Noorden. Met onze betrokkenheid willen we ondernemerschap en regionale ontwikkeling zo stimuleren dat we met z’n allen groeien. De combinatie met Nicolai & Tabak - een kan-toor met een van oudsher sterke positie in het MKB - is in dat kader een prachtige vol-gende stap.”

accon■avm op Scheidingscongres

MKB steeds internationaler“Ruim één op de drie MKB-bedrijven is op enige wijze actief op de internationale markt. Import is als vorm van internationalisering het populairst, gevolgd door export.” Dit schrijft het EIM in de publicatie “Het MKB in zakformaat, kerngege-vens 2011”.

Internationaal ondernemen brengt nieuwe regelgeving mee. Uw vragen spelen zich vooral af op het gebied van het fiscale klimaat en het vestigingsklimaat elders. De fiscale adviseurs van accon ■avm zijn ook internationaal uitste-kend op de hoogte. Als voorbeeld noemen we

hier onze China Desk. Een van de risico’s die wij signaleren bij het zaken doen over de grens is het voorkomen dat winst (in China en Neder-land) dubbel belast wordt. De internationale fiscalisten van accon ■avm maken graag tijd vrij om u te adviseren bij het optimaal structureren

van uw internationale activiteiten en investerin-gen in (bijvoorbeeld) China, het opzetten van een buitenlandse vestiging, de overname van een buitenlands bedrijf en de buitenlandse regelgeving. Tevens beschikt accon ■avm over een netwerk van internationale contacten. Kiest u ervoor dichterbij huis te ondernemen? Ook bedrijven die in de grensprovincies onder-nemen, maken veel gebruik van de expertise van accon ■avm. Meer informatie: Erik Jansen e.jansen@acconavm.nl of 024-360 38 16.