octubre 2015

“Los valores suecos están presentes en el ADN de Spotify”Javier Gayoso, Director de Spotify en España

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índice

INFO octubre 2015REVISTA TRIMESTRAL, publicada por la Cámara de Comercio Hispano-Sueca

REDACCIÓN:Cámara de Comercio Hispano SuecaTel. 91 444 26 03Jenny Sundström jenny@cchs.esSofie Fjellgren sofie@cchs.es

DISEÑO, MAQUETACIÓN Y PREIMPRESIÓN:YouThink Global Solutions S.L.

IMPRESIÓN: YouThink Global Solutions S.L.

MADRID:Secretaría General: Jenny SundströmSofie FjellgrenCalle Alcalá, 79 28009 MadridTel. 91 444 26 03Fax. 91 593 34 45 • www.cchs.es

Depósito Legal: M-2865-1997 © INFO-2007

La Cámara de Comercio Hispano-Sueca, es una organización sin fines lucrativos, privada e independiente, formada por em-presas, organismos y personas físicas, con el fin de fomentar las relaciones comerciales entre España y Suecia.Es una plataforma de encuentro y de contacto entre empre-sarios, directivos y personas de negocio con intereses en el ámbito hispano-sueco.

PUBLICIDADPrecios para los socios de la Cámara: 1/1 pág.: 850€ • 1/2 pág.: 500€ 1/4 pág.: 300€ • tarjeta: 150€Paquete publicitario anual (4 números/año). Precio a consultar con la Cámara.

Colocación especialPortada/ContraportadaPrecio a consultar con la Cámara

Interesados en publicidad pueden ponerse en contacto con la Cámara (datos de contacto arriba).

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Agenda de la Cámara:El Torneo de Golf de la Cámara

30 Resumen en suecoSammanfattning på svenska

INFO agradece a sus patrocinadores

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Agenda de la Cámara:Encuentro empresarial en Estocolmo

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Agenda de la Cámara:El Clima empresarial de la empresa sueca en España

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Agenda de la Cámara:Resultado estudio Clima empresarial

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Mundo empresarial hispano sueco:Suecia- Capital tecnológica

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Agenda de la Cámara:Visita delegación Götalandsbanan

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Agenda de la Cámara:Nueva edición Programa Mentor

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Mundo empresarial hispano sueco:Entrevista a Javier Gayoso, de Spotify

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Mundo empresarial hispano sueco:Las 'start-ups' globales recibirán más ayudas

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La innovación como decisión estratégicaEn la última década se han producido en España importantes transformaciones que, con mucha probabilidad, continuarán en los meses y años venideros. La sociedad es más dinámica y tanto los ciudadanos como las empresas deben saber interpretar estos cambios y adaptarse a nuevos contextos políticos y económicos.

Por un lado, el escenario político se está modificando de forma acelerada, con un alejamiento del bipartidismo y nuevos actores que con alta probabilidad jugarán un importante papel en el futuro. Por otro lado, la crisis ha hecho evolucionar nuestro modelo económico a un sistema más ajustado en el que cada vez prima más la eficiencia, tanto de la administración pública y de sus servicios, como de las empresas y de los propios trabajadores.

En este contexto, la innovación es un factor esencial que cataliza la adaptación al cambio. Se trata de un elemento clave de desarrollo económico en el que Suecia se encuentra en los primeros lugares del ranking mundial. Pero no solo la innovación es una de sus señas de identidad, también la eficiencia, el rigor y la transparencia marcan una forma de hacer que ha sabido integrarse en el tejido socioeconómico español.

Esta realidad ha quedado plasmada en el Estudio de Clima Empresarial de la Empresa Sueca en España que hemos elaborado conjuntamente entre la Cámara de Comercio Hispano Sueca y Kreab, consultora internacional de comunicación estratégica y Public Affairs.

El momento en el que se ha acometido este trabajo ha sido muy acertado, con un país que está remontando una difícil situación económica con gran esfuerzo, y en el que el escenario político podría condicionar la toma de decisiones empresariales. La realidad es que el empresariado sueco apuesta de forma firme por España y sus expectativas de desarrollo de negocio, inversión y creación de puestos de trabajo son muy positivas de cara a los años próximos. Una tendencia expansiva que refuerza sus propias decisiones adoptadas en los últimos y complejos años.

Los resultados de la encuesta revelan que el 70% de los ejecutivos suecos en nuestro país prevén aumentar su facturación en 2015, y más importante aún, la mayoría recomienda a otros empresarios la aventura de invertir en España.

En definitiva, una muestra más de que en un mundo cada vez más globalizado, las grandes potencias económicas, apoyadas en un tejido empresarial sólido y responsable, convergemos hacia altos niveles de excelencia.

Tras la presentación de los resultados de este trabajo, directivos de LinkedIn, Spotify, Ticketbis y Trustly analizaron el papel de la empresa innovadora y la forma en la que está transformando el contexto laboral, con jornadas flexibles y vinculadas a los resultados, horarios más adaptados a las necesidades del día a día, y teletrabajo, cuando eso es posible. Parece que la innovación es una característica que conlleva confianza, estructuras laborales abiertas y empleados satisfechos. Es por tanto una decisión estratégica que va a marcar mucho la evolución en los próximos años y que afecta a todas las áreas funcionales de la empresa.

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D. EUGENIO MARTÍNEZ BRAVO

MANAGING PARTNER DE KREAB IBERIA

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Agenda de la Cámara

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El otoño ha estado marcado por un intenso rit-mo de trabajo en el que la Cámara se ha visto inmersa en varios proyectos. Uno de ellos es el Encuentro Empresarial en Estocolmo del próxi-mo mes de noviembre, para el que la Cámara ha confeccionado las agendas de reuniones para once empresas madrileñas. Otro de los proyectos más destacados de la temporada es, sin duda, la organización de una nueva edición del Programa Mentor, donde contamos con la colaboración de la Escuela Europea de Coaching para su desarrollo y, también con el apoyo de IKEA. El lanzamiento será en noviembre y a lo largo de este mes, los interesados podrán inscribirse, para posterior-mente dar comienzo al programa en febrero del año que viene. ¡Animo a todos a solicitar formar parte de esta interesante e innovadora iniciativa que ya cuenta con tres ediciones an-teriores! "No hay mayor satisfacción ni mayor recompensa que la de ser una referencia funda-mental en la vida de alguien". (Mary Rose McGeady)

Seguiremos organizando una gran variedad de eventos en estos meses que nos quedan de 2015, tanto eventos propios, como presen-tados en colaboración con las demás Cámaras Europeas. Entre los eventos recientemente ce-lebrados, cabe destacar, el Torneo de Golf y la presentación del estudio del Clima empresarial de la empresa sueca en España. Este último, ha despertado mucho interés entre las empresas suecas en España y se ha hecho eco en los me-dios de comunicación. El estudio completo se puede descargar en nuestra página web. Por último adelantarte que el próximo 3 de di-ciembre celebraremos la tradicional cena navi-deña en la Embajada de Suecia. ¡Espero verte allí! Jenny Sundström, Secretaría General de la Cámara

Nueva cuenta Twitter para ciudadanos suecos en EspañaLa Embajada de Suecia en Madrid estrena nueva cuenta de twitter en sueco, orientada a difundir noticias consulares e información general @SverigeiES.

Clausura de la III edición del Programa MentorLa Cámara de Comercio Hispano Sueca, en colabora-ción con la Escuela InCrescendo, organizó un encuen-tro de cierre del Programa Mentor 2014/2015, donde Carlos García, experto en coaching y responsable del área de formación para empresas de la Escuela Incres-cendo, actuó de moderador. El objetivo de la sesión era abrir un espacio para que todos sus participantes tuvieran la oportunidad de expresar las experiencias vividas durante el programa y pudieran compartirlas con los demás. Además, se repasaron conceptos im-portantes como la buena formulación de objetivos,

el concepto de programación neurolingüistica y cómo conseguir la motivación. Finalmente, el encuentro sirvió para establecer una serie de “reglas” para promo-ciones sucesivas, con el fin de asegurar el buen funcio-namiento del programa. Entre ellas destacaron; desde un principio tener muy claras las expectativas del pro-grama, gestionar la agenda de manera eficaz, hacer un mayor seguimiento durante el trascurso del programa, crear foros para que los participantes puedan expresar-se durante la misma y la introducción de un contrato formal de participación.

Nuevas caras en la CámaraDesde el pasado mes de septiembre contamos con tres nuevas Asistentes de Marke-ting en la Cámara, una ayuda inestimable para el buen funcionamiento de la misma.

Viktoria Lundqvist es de Karlstad. Ha estudiado Ad-ministración y Dirección de empresas en la Universi-dad de Linköping, incluido un semestre de intercam-bio en la Universidad de Complutense, Madrid. Su gran interés por los intercambios internacionales, los negocios, el liderazgo y la comunicación han marca-do su trayectoria en cuanto a experiencias laborales y voluntariados. Así mismo le ha llevado a solicitar el puesto que actualmente ocupa en la Cámara.

Siri Larheden es de Malmö. Ha estudiado Adminis-tración y Dirección de empresas, especializándose en finanzas en la Universidad de Lund incluyendo un semestre de intercambio en ICADE el pasado otoño en Madrid. La posibilidad de poder combinar su in-terés por los negocios internacionales y la economía, con la gran pasión que siente por España, le hizo ver un gran atractivo en la Cámara y despertó su interés en formar parte de ella.

Marta Brito Åström, de origen canario y sueco, tie-ne un gran interés por las relaciones internacionales y como es natural, por las relaciones hispano-suecas. Este interés, junto con el del mundo empresarial, le ha impulsado a solicitar la oportunidad formativa de trabajar en la Cámara. Vivió y estudió en Tenerife hasta el año 2012, cuando tras finalizar la PAU optó por seguir sus estudios en la Universidad de Lund, donde recientemente se ha graduado en Service Management.

De izq. a dcha. Viktoria Lundqvist, Siri Larheden y Marta Brito Åström.

Mentores y mentees de la III edición del Programa Mentor.

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Agenda de la Cámara

Encuentro empresarial en Suecia, del 2 al 5 de noviembre

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Dentro de su programa de acciones de promoción en el exterior, la Cámara de Madrid continúa su apuesta por el mercado nórdico, que el 2-5 de noviembre que-dará plasmado en un encuentro empresarial en Sue-cia. Para llevar a cabo esta acción, la Cámara de Madrid ha vuelto a contar con la colaboración de la Cámara

de Comercio Hispano Sueca, que se ha encargado de realizar una prospección del mercado sueco y de la confección de las agendas de reuniones para las 11 empresas madrileñas que se han sumado al viaje a Es-tocolmo, ciudad que junto con Gotemburgo concen-tra la mayor actividad comercial del país. .

Una delegación del proyecto Götalandsbanan visita España

Representantes de la organización del proyecto Göta-landsbanan, liderada por los municipios de Gotem-burgo, Borås, Jönköping, Linköping y el Consejo del Condado de Estocolmo, visitaron España con el mo-tivo de conocer más acerca de las grandes inversiones en infraestructuras de alta velocidad que se han rea-lizado en nuestro país. Durante la visita se reunieron con representantes del Ministerio de Fomento, Adif, Renfe, Ineco y el Consorcio Regional de Transportes de Madrid. Así también, aprovecharon para realizar un viaje a Zaragoza con el AVE, donde se entrevistaron con representantes del Gobierno de Aragón. Como clausura de la visita, la Embajadora de Suecia en Espa-

ña, Cecilia Julin, recibió a la delegación en su residen-cia, e intercambiaron impresiones acerca del proyecto y las perspectivas que puede aportar el ejemplo de España para su desarrollo.

El proyecto de Götalandsbanan es sin duda mucho más que un trayecto ferroviario, debido al gran impac-to que tendrá en todos los municipios por los que pa-sará y por su contribución a una mayor integración de la economía, del mercado laboral y de los servicios en la parte sur de Suecia. Se preve que este completado en tu totalidad para el año 2031 y el tiempo de viaje de Estocolmo-Gotemburgo se estima en dos horas.

La pasada primavera, la Cámara de Comercio Hispano Sueca y la Cámara de Comercio e Industria de Madrid, organizaron la jornada “Oportunidades de negocio en Suecia” don-de se presentaron las oportunidades de negocio que ofrecen las dos principales regio-nes de Suecia. El encuentro se centró en las importantes inversiones que actualmente se están realizando en el sector de infraestructuras y trató además de explicar cómo las empresas españolas pueden entrar en el país a través de licitaciones y partnerships etc.

La Cámara de Comercio Hispano Sueca recibió el pasado 28-29 de septiembre a una delegación de Götalandsbanan, un ambicioso proyecto ferroviario que unirá Estocolmo con Gotemburgo, las dos mayores ciudades de Suecia, a través de una de línea de tren de alta velocidad.

La Embajada de España en Suecia se sumó a la celebración del Día de la Fiesta Nacional el pasado 12 de octubre, con una recepción en su sede de Estocolmo. Empresarios y profe-sionales establecidos en el país escandinavo, ciudadanos suecos vinculados con España y miembros de otros organismos y embajadas se dieron cita para conmemorar el conocido como Día de la Hispanidad. El Excmo. Sr. D. Francisco Javier Jiménez-Ugarte Hernández aprovechó la ocasión para comunicar que ésa sería su última celebración de la Fiesta Nacional en Estocolmo. Jiménez-Ugarte deja, en 2016, la Embajada de España en Suecia, a la que se incorporó en marzo de 2012. Al evento asistió el delegado de la Cámara de Comercio Hispano Sueca en Estocolmo, José García-Valdecasas.

Fiesta Nacional en la Embajada de España en Suecia

De izq. a dcha José García-Valdecasas, la abogada de Lexur Juristbyrå Anita Ekström y el Embajador Excmo. Sr. D. Francisco Javier Jiménez-Ugarte Hernández.

Embajador Excmo. Sr. D. Francisco Javier Jiménez-Ugarte Hernández.

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Representantes de la delegación de Götalandsbanan.

La Cámara, en colaboración con la Escuela Europea de Coaching, lanza la IV edición del Programa Mentor

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La EEC, empresa líder en el sector del coaching en España, es desde el mes de octubre el nuevo partner imprescindible de la Cámara de Comercio Hispano Sueca en su Programa Mentor. Ambas entidades han unido su compromiso y fiel apuesta por los valores del mentoring a través de un acuer-do de colaboración para la coordinación, gestión y profesionalización de la IV edición.El Programa Mentor, puesto en marcha por la Cá-mara de Comercio Hispano Sueca hace tres años, pone en contacto a jóvenes en búsqueda de acompañamiento profesional con directivos de empresas asociadas a la organización. La finalidad es impulsar a los jóvenes talentos a desarrollar todo su potencial y ayudarles a conseguir sus objetivos profesionales. La incorporación de la EEC a este proyecto es es-pecialmente valiosa ya que cuentan con sólida experiencia no solo en coaching sino también en proyectos de mentoring similares a éste. En este sentido, avanza Eva López-Acevedo, coach, direc-tora ejecutiva y socia fundadora de la Escuela Eu-ropea de Coaching “el mentoring nos conecta con la esencia de lo que hacemos en la EEC, que es de-sarrollar personas”.

Abierto el plazo de inscripciónEl plazo de solicitud estará abierto del 1 al 31 de noviembre. El programa se dirige a altos directivos

o personas con una larga trayectoria laboral, dis-puestos a invertir tiempo y energía en compartir conocimientos y experiencias, así como, compro-meterse con el proceso del joven y a mantener un seguimiento, de forma entusiasta y desinteresada. Por otro lado, el programa se dirige a jóvenes, que quieran vivir esta experiencia y dar un impulso a su carrera profesional. Estos últimos deben ser me-nores de 38 años y estar en activo, y los mentores, profesionales de alguna de las empresas asociadas a la Cámara, ya sean compañías suecas o españo-las. Precisamente el emparejamiento de un mentor español con un mentee sueco, o viceversa, es algo a lo que apunta el programa, con la intención de que los participantes también se enriquezcan del intercambio cultural. Más información e inscripción en www.cchs.es

Para mantener una buena conversaciónEsta próxima edición contempla que los parti-cipantes que asuman el rol de mentor o mentee mantengan entre 5 y 10 encuentros individuales y, además, reciban formación específica por parte de la EEC, para ejercer su rol de manera eficaz, aprove-chando así al máximo el programa. Unas píldoras formativas que permitirán a los participantes re-forzar y potenciar su desarrollo durante el proceso

de mentoring. “Los mentores también deben pre-pararse, ya que no basta con la propia experiencia profesional para ayudar a otros a crecer”, explica Eva López-Acevedo. En concreto, la formación que impartirá la EEC se centrará en el entrenamiento de habilidades con-versacionales para escuchar mejor, dar feedback eficaz, fijar y alinear objetivos o para ayudar a de-finir planes de acción alineados con los objetivos profesionales de cada mentee. "Estas habilidades no solo ayudarán a los participantes en su relación de mentoring, sino que les servirán también para su propio desarrollo personal y profesional", asegu-ra Eva López-Acevedo.

Qué es mentoringLa disciplina de mentoring tiene mucho en común con la del coaching sin ser exactamente lo mismo, explica Eva López-Acevedo, quien define mento-ring como la acción de “aconsejar y acompañar a otro a trabajar las diferentes áreas que le permitan desarrollar su carrera profesional”. Algo que asegu-ra “tiene mucha relación con el coaching”, si bien, aclara, en coaching “la mirada es distinta. En coa-ching no caben los consejos”. Y ésa, asegura, es una diferencia “crucial”.“El mentor sí puede aportar sugerencias y conse-jos a partir de su experiencia”, continúa la experta, aportación que está fuera del marco de actuación de un coach, cuyo papel consiste en “crear cons-ciencia en el otro, para que vea por sí mismo la realidad desde una nueva perspectiva y descubrir así un nuevo abanico de posibilidades para actuar”.Entre los conceptos que sí comparten mentoring y coaching están que en ambas la relación tiene que estar basada en la confianza y que tienen como ob-jetivo el desarrollo y el logro de mejores resultados para el otro.

Coaching, sí, para los mentoresPor otro lado, los directivos de empresas que de-seen participar como mentores en esta IV edición del Programa Mentor tendrán, gracias al acuerdo de colaboración alcanzado entre la Cámara de Co-mercio Hispano Sueca y la EEC, la posibilidad de acceder a un proceso de coaching individual es-pecíficamente diseñado para ellos, de la mano de expertos coaches profesionales.

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La Cámara de Comercio Hispano Sueca y la Escuela Europea de Coaching (EEC) han fir-mado un acuerdo de colaboración para el desarrollo de la próxima edición del Progra-ma Mentor.El plazo de solicitud para ser mentor o para recibir mentoring se abre en noviembre y el kick-off oficial del programa tendrá lugar en febrero 2016.

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COACHING VS. MENTORINGNo se dan ni piden consejos >>> El mentor sí da consejosEl coach no dice “haz esto” >>> El mentor sí puede sugerir “haz esto”La relación es entre iguales >>> Uno es más experimentado, “sabe” másSe mira siempre al futuro >>> Se puede ahondar más en el pasado

COACHING = MENTORINGRelación de confianza - Confidencial - Busca el desarrollo de habilidades y fortalezas

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Agenda de la Cámara

“Las variables tradicionales de segmentación, basadas en criterios sociodemográficos, no re-sultan suficientes en el contexto actual”, cuenta Pilar Granados, Directora General de CIMEC, Consultoría Estratégica de Investigación de Mer-cados, durante uno de los encuentros del Ciclo de Conferencias de Marketing y Comunicación de la Cámara de Comercio Hispano Sueca. En la tarde temática que trataba sobre “segmentación de alto impacto para la cuenta de resultados”, propuso un nuevo modelo de segmentación, basado en la situación en la que el consumidor “experimenta” un determinado producto.

Según Pilar Granados, la “contextualización” co-mo criterio de segmentación, permite conocer cuáles son las emociones y todo lo que rodea al momento en el que se consume su producto, una información mucho más rica a la hora de entender quién, cómo y por qué, se ha elegido “experimentar” dicho producto. Esta propuesta pasa por “aceptar el carácter poliédrico del com-portamiento, asumiendo que un mismo indi-viduo tiene una cierta probabilidad de realizar comportamientos diferentes”. De este modo, propone agrupar a los consumidores, extra-yendo características comunes a todos ellos, analizando situaciones específicas de consumo –no tanto los hábitos‐, y qué probabilidad tiene cada una de ellas de ocurrir. Partiendo de estas bases, y con este tipo de estudios, Pilar explicó cómo trabajan en CIMEC, proponiendo las mar-cas una estrategia para “entrar”, desde el mar-keting y la comunicación, en esos momentos experienciales”. www.cimec.es

El pasado 16 de octubre se celebró un Desayuno Europeo donde se planteó un debate colaborativo sobre cómo las previsiones indican que en 2030 el 60% de la población mundial vivirá en ciudades y que el 75% de la energía mundial y el 80% de las emisiones de CO2 se consume y produce en nues-tras ciudades, una ecuación sin duda de compleja solución. El futuro pasa necesariamente por la

sostenibilidad medioambiental, económica y so-cial. En este contexto, se exige que el ecosistema de infraestructuras, servicios y tecnologías interaccione con los agentes privados, públicos e institucionales para garantizar la armonía del nuevo modelo y la eficiencia energética, garantizando el bienestar y la sostenibilidad.

Tras el verano y las vacaciones, las Cámaras Euro-peas han retomado sus actividades. El pasado 15 de septiembre se celebró el comienzo del nuevo cur-so en el Hotel Intercontinental. Unas 200 personas se reunieron por parte de las Cámaras Europeas y pudieron disfrutar de una magnífica velada gracias a los asistentes, creando un ambiente profesional e internacional – un lugar óptimo para ampliar su red social y profesional al igual que compartir experien-cias.

Redescubriendo la segmentación

Ciudades Inteligentes - Estado actual y oportunidades de negocio empresarial

Las Cámaras de Comercio Europeas se reúnen de nuevo en un European Business Drink

La Cámara de Comercio Hispano Sueca, en colaboración con la Escuela InCrescendo, organizó una jornada sobre el impacto del coaching en las organizaciones. Durante el encuentro, Julián Trullén, experto en coaching y responsable del área de formación para empresas de la Escuela Increscendo, habló sobre los beneficios que tiene el coaching en las organizaciones, destacando la importancia de la palabra “cambio” en las mismas. Una empresa está viva y necesita adaptarse a los cambios que se van aconteciendo en el mercado empresarial, así como también, aprovecharse del aprendizaje ligado a este. A través de una simple dinámica con uno de los asistentes mostró que todo aprendizaje consiste en pasión, horas y técnica. Para que estos cambios se produzcan y para que las empresas obtengan un mayor grado de competitividad y mejores resultados, es necesario tomar conciencia, salir de nuestra zona de confort y gestionarlos a través del coaching en las organizaciones.

El impacto del coaching en las organizaciones

Socios de la Cámara de Comercio Hispano Sueca.

El delegado en Andalucía de la Cámara de Comercio Hispano Sueca dio la bienvenida a este nuevo curso el pasado 16 de septiem-bre con un Afterwork en el recién estrenado Mercado Gourmet Ambrosía en Puerto Ba-nús. Unos 20 empresarios y emprendedores se reunieron para charlar distendidamente y a la par que degustaron unas tapas de los distintos puestos. Foto: Richard Björkman/Sydkusten

Un año más, la Delegación de Valencia y Costa Blan-ca de la Cámara de Comercio Hispano Sueca ha vuelto a celebrar Midsommar, la tarde sueca mágica de San Juan. Esta cita, muy esperado por todos los participantes, tuvo lugar el pasado 20 de junio en la encantadora casa colonial Huerto de la Luz, ubicada en las afueras de Elche, Alicante.La celebración, que el año pasado contó con un gran éxito de convocatoria, tuvo esta vez una aún mejor acogida, superando así el éxito de la edición anterior. Los participantes, niños y adultos de dife-rentes zonas de Costa Blanca, pudieron disfrutar de un día muy agradable en la piscina y zona chill-out,

mientras degustaban comida típica sueca. Fue ade-más una celebración lleno de sorpresas y juegos, amenizado con música típica en vivo.El evento fue organizado por la delegada Anna Fransson, de Franssons Máquinas de Reciclaje S.L, en colaboración con Eric García Hjilding, de Cu-rrencies Direct, el nuevo subdelegado de la Cáma-ra de Comercio Hispano Sueca de la Costa Blanca Sur. Como representantes de la delegación desean expresar su agradecimiento a Michael Kjellman de Cateringkungen y el restaurante Lilla Svensken en San Luis, Torrevieja, por su infalible catering de comida sueca de “Midsommar” y al trovador Lasse, cuya aportación fue esencial para hacer de esta ce-lebración un encuentro tan especial.La Delegación de Valencia y Costa Blanca aumentó su popularidad el año pasado gracias a la organiza-ción de la cena de navidad en el Castillo de Santa Bárbara en Alicante, patrimonio histórico de España, en la que participaron cerca de 80 personas. Tras el éxito de esta última celebración de Midsommar po-demos concluir que indudablemente es otro de los momentos más destacados de la agenda social de la delegación, muy apreciado por todos sus socios y amigos. Texto y fotos: Franssons Recycling machines

¡Delicioso otoño empresarial en Andalucía!

Inolvidable celebración de Midsommar en la Costa Blanca

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Asistentes de la celebración de Midsommar.

De izq.a dcha: Emily Waldmann, Anna Fransson och Margret Schönfelder

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La modalidad de juego de esta magnífica tarde de golf fue Scramble, un formato perfecto para que los 60 jugadores pudieran fortalecer alianzas con clientes y colaboradores. Tras completar el reco-rrido se sirvió una cena en el restaurante del club, seguido de la esperada entrega de premios con una generosa rifa de regalos. Los jugadores fue-ron obsequiados tanto por los co-patrocinadores oficiales del torneo; Ericsson, Securitas y Volvo así como por las demás empresas colaboradoras; Axflow, Sandvik, PAF, Holiday Golf, Radisson Blu Hotel Madrid Prado e Iberia Express.

La mejor pareja del día fue la compuesta por Igna-cio Alcázar Sirvent y David Osorio, queanotaron nada menos que 50 puntos, seguidos, a un sólo punto de distancia, por Patrick List y Herve Cayard. Tan reñido estuvo el podio, que los terceros, la pareja de Rafael Vargas y Bernar-do García Tapia, también obtuvieron 49 puntos. El presidente de la Cámara de Comercio Hispa-no Sueca, Anders Brundin estuvo presente en la cena, donde agradeció la participación de todos los asistentes e invitó a que todos se comprome-tieran a atraer una mayor participación femenina para el próximo año. Por sexto año consecutivo, la organización del evento corrió a cargo de Sydkus-ten Media.

Texto: Mats Björkman, Sydkusten Media

Fotos: Richard Björkman, Sydkusten Media

El Torneo de Golf de la Cámara sigue conquistando nuevos adeptos El pasado 22 de septiembre tuvo lugar el tradicional Torneo de Golf de la Cámara, cumpliendo así una edición más con esta tradición deportiva. Como viene siendo habitual desde hace varios años, el Real Club de Golf de la Herrería en San Lorenzo del Escorial, fue el lugar escogido y el espectacular entorno natural de la Sierra de Guadarrama ofreció un marco inmejorable para el disfrute de las 30 parejas que se dieron cita en esta ocasión. Un número que da muestras de la buena acogida que tiene este torneo y que en todas sus ediciones atrae a nuevos jugadores.

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Agenda de la CámaraAgenda de la Cámara

De izq. a dcha: Dionisio Canomanuel, Félix Fernández Merino, Enrique Gil, Javier Bardají de Linos

De izq. a dcha: Carlos Fernández de Paz, Ingemar Naeve, Ignacio Camarero e Isidro Gayoso Rey

Fernando López que consiguió el mejor golpe en el hoyo 7, patrocinado por Securitas, recibiendo como premio un bolsa de palos

En el hoyo 10, patrocinado por Ericsson, fue Gonzalo Fernández de Valderrama el ganador de un smartphone Sony XPERIA Z3

Ángeles Gómez Herreros ganó en la rifa dos billetes Madrid-Estocolmo I/V con Iberia Express

En el hoyo 13, patrocinado por Volvo, el mejor golpe lo consiguió David Osorio ganando un fin de semana con un coche Volvo a su elección

La mejor pareja del día fue la compuesta por Ignacio Alcázar Sirvent y David Osorio, que anotaron 50 puntos

De izq. a dcha: Håkan Nyström, Patrik List, Herve Cayard y Albin Tiusanen

De izq. a dcha: Jorge De los Ríos, Javier Barahona, José Manuel Pascual, César Góngora

De izq. a dcha: Henrik Bergman, Thomas Lindéen, Alberto Berrocal y Javier Yuste

De izq. a dcha: David Osorio, Ignacio Alcázar Sirvent, Per Kronholm y Miguel Madero

De izq. a dcha: Fernando López, Fernando Perales Navas, Francisco Extremera, Francisco Espadas Santana

De izq. a dcha: Juan Jesús del Castillo, Juan Díez González, Fernando Pinilla y Borja Laiseca Vásquez

De izq. a dcha: José María Sese, Rafael Rubio, José Luis Velasco y Juan Manuel Zarco

De izq. a dcha: Miguel Torija, Fernando Gomes, Evaristo Martín, Juan Sanz

De izq. a dcha: Eduardo González García, Anders Julin, Gustav Horn y Ignacio Azqueta Oztiz

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“Suecia y España somos dos países que, además de sentarnos en los Consejos de Ministros europeos uno al lado del otro, compartimos una visión de Eu-ropa abierta, compartida, sin fronteras y librecam-bista”, aseguró García-Legaz durante su interven-ción, en la que destacó que el lazo comercial entre ambas naciones supone 2.000 millones de euros en exportaciones de productos españoles a Suecia y los 2.300 millones de importación de productos suecos a España. Además, también recordó que Es-paña es el principal destino turístico del país nórdi-co, “ya que 1,7 millones de suecos visitaron nuestro país el año pasado”.Esa estrecha relación comercial y de confianza mutua entre ambas naciones que remarcó el

Secretario de Estado de Comercio explica que el 70% de los 119 altos directivos de las cerca de 200 empresas suecas que operan en España confíen en el futuro del mercado español y se lo recomienden a otros inversores, como revela el estudio sobre el ‘Clima empresarial de las empresas suecas en España’, elaborado por la Cámara de Comercio Hispano Sueca, en colaboración con Kreab, con-sultora internacional de comunicación estratégica y asuntos públicos. La Embajadora de Suecia en España, Cecilia Julin, se mostró también optimista con las perspectivas para los próximos años y aclaró que “España cuenta hoy con mejores condiciones para invertir y hacer ne-gocios. Se dan las condiciones para que empresas

como Ikea quieran aumentar su presencia”. Idea que apuntaló Anders Brundin, Presidente de la Cámara Hispano Sueca, afirmando que “el empresariado sueco, a pesar de la compleja situación econó-mica que se ha vivido en España en los últimos años, ha continuado invirtiendo y ha mantenido o aumentado sus plantillas”. Brundin también reconoció que la crisis económi-ca ha servido para que la mentalidad española esté empezando a cambiar. “Suecia juega con ventaja porque es un país más abierto a las novedades y a tomar riesgos”. ¿Tomará España ejemplo?”, arengó. Y lo cierto es que desde hace más de una década la nación escandinava adoptó la innovación como motor de su desarrollo económico y herramien-ta principal de su regeneración empresarial.Buena prueba de este cambio hacia la economía del futuro son compañías suecas como Spotify y Trustly, que junto a la estadounidense LinkedIn y la española Ticketbis participaron en un intenso coloquio sobre el papel de las empresas innova-doras en un escenario de reactivación económica. Los responsables en España de estas cuatro exitosas ‘.com’ estuvieron de acuerdo de la necesidad de un cambio en la manera de organizarse del tejido empresarial español y en la educación de los jóvenes, además de la necesidad de una mayor flexibilidad en las políticas relacionadas con el emprendimiento.Durante la mesa redonda, Ander Michelena, CEO y cofundador de Ticketbis, una 'start-up' de compra-venta de entradas entre particulares, aseguró que las compañías españolas tienen mucho que apren-der de las suecas. “Suecia nos lleva bastante ventaja no solo en educación o calidad de las instituciones

La relación comercial España-Suecia, mucho más que la pasión por los muebles de IkeaEs indudable que los españoles viven una apasionada historia de amor con los muebles de Ikea desde que en 1978 la compañía sueca abrió su primer centro comercial en la localidad de Telde, Gran Canaria. Sin embargo, la relación comercial entre España y Suecia va mucho más allá de las mesas Lack, las estanterías Billy o los sillones Ektorp, como se encargaron de reflejar el Secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz; la Embajadora de Suecia, Cecilia Julin; y el Presidente de la Cámara de Comercio Hispano Sueca, Anders Brundin, durante la jornada sobre el ‘Clima empresarial de las empresas suecas en España 2015’, celebrada el pasado 1 de octubre.

De izq. a dcha; D. Eugenio Martínez Bravo, Managing Partner de Kreab Iberia, D. Anders Brundin, Presidente de la Cámara de Comercio Hispano Sueca, Sra. Cecilia Julin, Embajadora de Suecia en España y D. Jaime García-Legaz, Secretario de Estado de Comercio.

De izq. a dcha; D. Roberto Arnaz, moderador del panel, Juan Carrillo, Global Account Director LinkedIn, Ander Michelena, CEO de Ticketbis, Javier Gayoso, Director General Spotify y Octavio Soler, CEO Trustly.

Juan Quintana Cavanillas, Research Director de Kreab, presentando los resultados del estudio.

democráticas. Antes había muy pocas 'start-ups' en España” y el sueño de todo estudiante era ser fun-cionario”, aseguró.Poco a poco las cosas han empezado a cambiar y, según explicó Octavio Soler, CEO de la compañía financiera Trustly en el mercado ibérico, “es un buen momento para atraer talento porque España es un país atractivo”. Para ser innovadores, Soler considera que no hace falta poner patas arriba las compañías y reconoció que “nuestra estructura empresarial es bastante tradicional, pero usamos muchas herra-mientas tecnológicas colaborativas”.Un argumento con el que está totalmente de acuer-do Juan Carrillo, Global Account Director de la red la-boral LinkedIn en España, para el que “la innovación sucede de una manera continua a través de peque-ñas mejoras, no solo a través de nuevas tecnologías y algoritmos”, a lo que Javier Gayoso, Director Gene-ral de la plataforma de música en streaming Spotify en el mercado español, añade la necesidad de “una cultura empresarial moderna y flexible” compuesta por pocos empleados de alta cualificación.Además, los cuatro participantes en la charla apos-taron por dar una mayor confianza a los trabajado-res y por fórmulas de conciliación como el teletraba-jo como fórmulas para que la plantilla se identifique con la empresa y se comprometa para alcanzar sus objetivos. Texto: Roberto Arnaz, Director editorial de Idealista News

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De izq. a dcha; Juan Carrillo, Global Account Director LinkedIn, Ander Michelena, CEO de Ticketbis, Javier Gayoso, Director General Spotify y Octavio Soler, CEO Trustly.

Socios de la Cámara.

D. Eugenio Martínez Bravo, Managing Partner de Kreab.

Asistentes del evento.

D. Eugenio Martínez Bravo, Managing Partner de Kreab y Fernando Borrachero, Vicepresidente de la Cámara Hispano Sueca.

El evento en las RRSS.

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Se han producido muchos cambios desde que Holmen Paper inició su actividad hace 400 años. El trabajo artesanal se ha transformado en alta tecnología, pero hay algo que permanece: nuestra pasión por el papel. Es la fuerza que nos impulsa a seguir evolucionando y adaptando nuestros productos a las distintas necesidades de los clientes y a los cada vez más rápidos cambios en nuestro entorno. Es precisamente esta pasión por el papel la que nos ha llevado a ocupar actualmente uno de los puestos más destacados entre los fabricantes europeos de papel para impresión.

¿Compartes nuestra pasión por el papel?

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¿Cuál es el perfil de la empresa sueca en Es-paña?Predomina la actividad industrial y están localiza-das en su mayoría en Madrid y Cataluña. Se trata de un modelo mayoritario de pequeña empresa, con una muy escasa proporción de empresa me-diana. Sin embargo, un 20% facturan más de 50 millones de euros.

¿Apuestan los empresarios suecos por im-plantarse en España?Sin duda, en España se siguen abriendo delega-ciones de empresas suecas de forma continua. Desde 2010, en plena crisis económica, el ritmo de asentamiento sigue siendo positivo, si bien es cierto, que ha caído a la mitad.

¿Cómo evoluciona su volumen de negocio y sus decisiones de inversión?Entre 2013 y 2015 no han modificado su ritmo de inversión, no han reducido el volumen de nego-

cio y no han reducido plantillas, lo que constata una confianza en el mercado español. De hecho, más del 86% ha crecido en 2014 y el 70% estima hacerlo en 2015.

¿Cómo valoran los empresarios suecos la si-tuación política de nuestro país?Consideran que existe inestabilidad política. Sin embargo, este contexto no afecta a sus previsio-nes de desarrollo de negocio en España, que son expansivas. Eso sí, entienden que el crecimiento de nuestro país se ralentizará en 2017, aunque eso no va a frenar el crecimiento de sus empresas. ¿Qué es lo que más valora el empresario sueco del mercado español?Hacen una valoración positiva del mercado labo-ral español y de la eficiencia de nuestros trabaja-dores. También tienen una buena percepción de la gestión pública, a pesar de que consideran que para atraer inversión extranjera es importante

mejorar su eficiencia, en particular la re-ducción de la burocracia.

¿Cómo resumirías la visión que este importante grupo de empresa-rios tiene de nuestro país?Yo diría que, a pesar de encon-trarnos en un contexto polí-tico y económico complejo, las empresas suecas aquí ubicadas siguen crecien-do y continúan invirtien-do. Y para muestra un botón, más del 70% de los empresarios suecos localiza-dos en España r e c o m i e n d a n nuestro país co-mo lugar donde invertir.

Los empresarios suecos recomiendan España como lugar donde invertirEntrevistamos a Juan Quintana, Director de Kreab Research, quien nos revela los datos más destacados del Estudio de Clima Empresarial de la Empresa Sueca en España 2015. El estudio es el resultado de un proyecto conjunto desarro-llado por la Cámara Hispano Sueca y Kreab, consultora de comunicación, reputación y asuntos públicos, en el que han participado el 67,6% de las empresas suecas ubicadas en España.

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Suecia: capital europea de las empresas tecnológicas emergentesEstocolmo es el segundo centro tecnológico más prolífico del mundo en términos per cápita, por detrás de Silicon Valley. ¿Cómo lo ha conseguido y hacia dónde se dirige ahora?

Cuando Apple –el veterano de Silicon Valley que re-volucionó la industria musical al descomponer el álbum físico y permitir las descargas de cancio-nes digitales individuales– anunció a principios de este mes el lanzamiento de Apple Music, las reper-cusiones fueron enormes. La empresa de mayor va-lor del mundo daba así toda la razón a una empresa sueca de seis años y medio de antigüedad fundada por un joven de 23 años de Estocolmo.El día siguiente, la empresa emergente sueca (Spo-tify) desvelaba una mastodóntica ronda de finan-ciación de 526 millones de dólares, alcanzando así una valoración de 8530 millones de dólares y con-solidando su puesto como la empresa con capital riesgo más valiosa de Europa.El servicio de difusión de música en continuo es el quinto unicornio que sale de Suecia, nombre dado a las empresas tecnológicas fundadas después de 2003 que han alcanzado valoraciones de al menos 1000 millones de dólares. Aunque en el Reino Unido habitan más unicornios que en Suecia (incluyendo a Zoopla, Just Eat y Wonga), el país escandinavo es el segundo centro tecnológico más prolífico del mundo en términos per cápita, y aporta empre-sas valoradas en 6300 millones de dólares por cada millón de habitantes, en comparación con los 8100 millones de Silicon Valley, según un reciente infor-me de la firma de inversión Atomico.De hecho, si hoy jugáramos a un juego con el teléfo-no, escucháramos música online o hiciéramos una videollamada a un amigo, hay muchas probabilida-des de que usásemos una empresa sueca. Skype se convirtió en el primer unicornio de Estocolmo al ser comprada por eBay por 2600 millones de dólares en 2005 (tan solo dos años después de su lanza-miento), y desde entonces le han seguido Spotify, el creador de Candy Crush (King), el fabricante de Minecraft (Mojang) y el servicio de pagos Klarna.«Estocolmo se está convirtiendo en un líder tecno-lógico mundial», afirmaba a principios de este mes el creador de Skype Niklas Zennström, fundador también de la firma con sede en Londres Atomico, en la conferencia inaugural de Brilliant Minds, idea-da por el representante musical Ash Pournouri y el fundador de Spotify Daniel Ek. «Vivimos una época extraordinaria y, sin duda, Suecia es uno de los líde-res de este nuevo e imponente mundo. El sueño que teníamos hace 10 o 15 años de convertirnos en una comunidad tecnológica, hoy se está haciendo realidad.»La región nórdica representa el 2 % del PIB global, aunque ha contribuido con casi el 10 % de las prin-cipales salidas multimillonarias a bolsa de la última década, ya que más de la mitad proceden de Sue-cia, según un informe publicado en marzo por la fir-

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«Suecia es una plataforma de experimentación para la innovación, los países nórdicos destacan en el concepto de inversiones que dan respuesta a problemas, en contraposición a inversiones puramente rentables... Son los jugadores que cambian las reglas del juego, los ganadores. Y es algo profundamente enraizado en la mentalidad sueca»Marta Sjögren, Northzone

Suecia es el segundo centro tecnológico más prolífico del mundo en términos per cápita, por detrás de Silicon Valley.

ma de inversión con sede en Estocolmo Creandum. El último año fue el mejor en términos de valor de salida para las empresas nórdicas, incluyendo tres salidas de 1000 millones de dólares y más de 13 000 millones de dólares de valor de salida total.Pero ¿cómo ha logrado Suecia (un país de 9,8 millo-nes de habitantes, ligeramente mayor que Londres y con aproximadamente un sexto de la población del Reino Unido) convertirse en el mejor retrato de la innovación europea y por qué no ha desperta-do la atención del mundo financiero hasta ahora? La escena tecnológica del país ha logrado el éxito gracias a (y no a pesar de) su reducida población. «Desde el principio, pensamos globalmente», afir-ma Zennström. Las empresas emergentes con éxi-to de Estocolmo «se dieron todas cuenta de que el mercado nacional no era lo suficientemente gran-de», con la expansión internacional de la empresa media de un país pequeño en 1,4 años, menos de la mitad del tiempo que le lleva a una empresa de una población de más de 50 millones salir fuera de sus fronteras. En palabras de Gustav Borgefalk, fundador de Sqore, la web de procesos de contratación que ha ayudado a seleccionar talentos a clientes como IBM, Shell o Morgan Stanley: «En Suecia, siempre hemos sido exportadores: desde Ericsson, Volvo y Saab... hasta Abba».Este brillante historial de marcas de renombre mun-dial, que incluye también a H&M, Electrolux o Ikea, sentó las bases para que el gobierno sueco invir-tiera masivamente en su infraestructura tecno-lógica en la década de 1990, desplegando redes de Internet de alta velocidad y brindando a sus ciudadanos deducciones fiscales para la compra de ordenadores, creando así lo que el Foro Económi-co Mundial definió hace unos años como la mayor economía digital del mundo. «Fue una intervención estatal hecha en la década de 1990 que está dando sus frutos en la de 2010», afirma Borgefalk mientras se coloca bien su gorra de béisbol inclinándose so-bre una mesa en las oficinas de Sqore, construidas originalmente como sede de la empresa sueca que inventó las cerillas de seguridad y donde todas las salas llevan nombres de personajes de La guerra de las galaxias. Esta inversión no solo dotó a los suecos de las he-rramientas físicas y la destreza digital para con-vertirse en una nación de rompedores y un país de consumidores bien dispuestos, sino que alimentó toda una generación de gente que creció con Inter-net, creando así una cultura de acceso abierto y co-laboración empresarial. No es ninguna coincidencia que las webs gratuitas para compartir ficheros The Pirate Bay, Kazaa y uTorrent fueran todas fun-dadas en Suecia, las dos últimas por Zennström y Ek respectivamente, quienes más tarde levantarían Skype y Spotify.Este espíritu no es una creación de los 90, es una

consecuencia del axioma imperante en la cultura sueca conocido como Jantelagen, o ley de Jante: un conjunto de normas establecidas en una novela de 1933 que priorizan lo colectivo sobre lo indi-vidual y promueven la humildad sobre la jerar-quía. Como ejemplo clásico de Jantelagen, Ingvar Kamprad, el fundador de Ikea y una de las personas más ricas del mundo, es famoso por haber condu-cido su Volvo de 1993 hasta que dejó de pasar la ITV. Estos ideales son además la fuerza motriz que subyace a unas políticas públicas que posibilitan un alto nivel de vida y permiten a los empresarios pros-perar. Suecia tiene las tasas más altas de ocupación laboral femenina y de las madres de la UE, gracias a su generosa legislación en materia de permisos de maternidad, los incentivos a la igualdad y el fácil y asequible acceso a servicios de cuidado infantil.Pero todos estos factores culturales no son nada nuevo, ni son el legado de las marcas globales sa-lidas de Suecia a lo largo de los últimos dos siglos. Entonces, ¿por qué hasta los últimos años no ha crecido la inversión en Estocolmo, llegando hasta niveles trimestrales hasta cuatro veces superiores a los anteriores? Los datos de CBInsights ponen de relieve que en el último año llegaron 787,6 mi-llones de dólares de capital riesgo y de capital de crecimiento a las empresas suecas, sin contar las operaciones de capital privado, convirtiendo 2014 en «el mejor año en términos de financiación desde el boom de las punto com de hace 15 años», según Torbjörn Bengtsson, de Stockholm Business Region Development, el organismo municipal oficial para la promoción de la inversión. Y añade que «es más que probable» que 2015 ya haya superado el total de 2014, gracias al impulso de la ronda de financiación de 526 millones de dólares de Spotify. Todo esto ha permitido a la ciudad impulsar una próspera escena tecnológica, con espacios de trabajo compartidos como Sup46, el paraíso de las empresas digitales emergentes, o THINGS, el primer centro sueco de fabricantes de hardware, fundados en octubre de 2013 y marzo de 2015 respectivamente. Sin embar-go, esa comunidad no existía hace una década.«Atraer capital resultó muy difícil cuando empeza-mos», afirma Sebastian Knutsson, cofundador y di-rector creativo de King, el estudio de videojuegos detrás de Candy Crush que nació en 2003 y salió a bolsa en el New York Stock Exchange con un valor de 7100 millones de dólares el pasado año. En su intervención en la conferencia Brilliant Minds, añadía: «Pero eso es algo que está empezando a cambiar: ahora es más fácil fundar una empresa de lo que lo era hace 10 años. Estocolmo es el centro de atención». ¿Qué ha cambiado entonces? En pala-bras de Zennström: «El éxito genera éxito».Las empresas más recientes disfrutan de la atención global puesta en Estocolmo por la oferta pública inicial de King en Nueva York, la compra de Sky-

pe por Microsoft por 8500 millones de dólares (su mayor adquisición hasta la fecha) y su compra del fabricante de Mojang (Minecraft) por 2500 millones de dólares en septiembre, así como por la mastodóntica valoración de Spotify apoyada por la inversión en capital riesgo y la competencia con rivales de la talla de Taylor Swift o Apple. Y ahora que ha conseguido atraer la atención del mundo, ¿hacia dónde se dirige Suecia? El funda-dor de Spotify, Daniel Ek, quiere que el país piense en términos incluso mayores: no solo en hacer di-nero sino en crear un legado. «Estados Unidos tiene 320 millones de habitantes y allí han surgido Ama-zon, Facebook, Google, Apple y Microsoft», dijo, y añadió que «es una locura que en Europa, con una población casi dos veces mayor, no haya ninguna de esas empresas. «Estadísticamente, es una ano-malía.» Pero Suecia podría cambiar esa situación. «Este pequeño país compite sin duda en una liga creativa mayor... Hay toda una nueva ola de empren-dedores; estamos en un punto de inflexión», afirmó. «Europa puede hacer lo mismo.» Extracto del artículo How Sweden became the startup capital of

Europe ( Lauren Davidson / junio 2015 - www.telegraph.co.uk)

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«Esa historia de congelar tus óvulos –la prestación introducida por Apple y Facebook para permitir a sus empleadas centrarse en el trabajo– es algo que jamás tendría cabida en Suecia»Marta Sjögren, Northzone

Abba... ¿La principal exportación sueca?

Ash Pournouri y Daniel Ek (Director General de Spotify), los fundadores de la conferencia Brilliant Minds.

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La introducción de Spotify en España tuvo lugar en plena crisis, algo que parece no haber teni-do un impacto negativo en vuestra expansión y crecimiento teniendo en cuenta los excelentes resultados que habéis logrado en muy pocos años. ¿A qué se debe esto?A nivel internacional, Spotify ha hecho crecer los ingresos de la industria musical en cada mercado donde se ha lanzado. Desde su lanzamiento en Sue-cia en 2008, Spotify ha proporcionado más de 3.000 millones de dólares de EEUU para los propietarios de derechos de la música. En España, según datos del último informe de Promusicae (Informe sobre el Mercado de Música Grabada del 1er Semestre de 2015), por primera vez en la historia la venta de música digital es mayor que la física mientras que el grueso de los ingresos del mercado digital procede del streaming. La venta de música ha subido en el último año un 11% enteramente por la fuerza del streaming. Desde nuestra llegada a España el número de usua-rios free y usuarios Premium ha ido creciendo cons-tantemente, sin duda los españoles se han unido desde el principio a esta nueva forma de consumir música y concretamente a Spotify gracias a que ofrecemos una gran calidad de audio, sencillez en el uso de la aplicación, un catálogo de 30 millones de canciones y características innovadoras como Spo-tify Running y Descubrimiento SemanalEn resumen, las claves del éxito residen en una com-binación de un servicio de alta calidad para acceder a la música y al buen momento del streaming den-tro de la industria.

Los suecos son “early adapters” en cuanto a nue-vas tecnologías y tendencias. En tu opinión, ¿lo son también los españoles o ha habido alguna diferencia en cómo se ha recibido aquí a vuestra empresa?Es evidente que el consumidor musical, en España, ha evolucionado, se ha adaptado a nuevas formas de consumir música. Los servicios de música en streaming como Spotify han irrumpido con fuerza y el consumidor español lo ha incorporado a su día a día. El presente es otro y la industria musical está tomando conciencia de ello. Los usuarios de Spotify

en España usan Spotify más que la media de cual-quier otro servicio de streaming. Tras análisis que he-mos realizado de ellos, hemos visto además que se adaptan antes que la media a nuevas tecnologías y las saben utilizar muy bien, por lo que estamos muy contentos con la actual penetración que ha tenido nuestro servicio entre los españoles.

Todos los años encabezáis los rankings interna-cionales como una de las empresas más innova-doras, ¿Cómo impregnan los valores de la inno-vación el modelo de negocio y el día a día de los trabajadores de la empresa?El ambiente de trabajo en Spotify es parecido al de cualquier start-up, aunque hayamos crecido bas-tante estos últimos años, estamos completamente involucrados con los objetivos de la empresa. Todos los años celebramos lo que denominamos “Hack Week”, en las cuáles todos los empleados dejan de trabajar en sus labores diarias y trabajan en ideas nuevas para nuestro producto, o a nivel interno, así como de mejora para lo que contamos en la actua-lidad. Este tipo de iniciativas fomenta una cultura de innovación constante, donde todos se sienten parte de Spotify y ven como sus contribuciones se con-vierten en éxitos de la empresa.

Según el Índice Mundial de Innovación 2015, Suecia se posiciona como la tercera nación más innovadora del mundo y por otra parte, Estocol-mo acapara el segundo puesto como centro tec-nológico más prolífico en términos per cápita. ¿Es España un país que facilita la implantación de empresas tecnológicas/innovadoras y en tu opinión, qué puede aportar el ejemplo de Sue-cia para su futuro desarrollo en esta materia?Como bien sabéis, Spotify, nació en Suecia por lo que los valores suecos están presentes en el ADN de la empresa y en cada acción de investigación o expansión que realizamos a lo largo del mundo. Estocolmo, en particular, es la capital creativa del mundo, en la ciudad se gestan start ups, tecnología, música, cultura e innovación. Suecia pertenece a la Unión Europea desde 1995 y es un hecho que cada vez hay más sentimiento europeísta y menos barre-ras y fronteras entre los países de la unión por lo que

no ha sido realmente difícil entrar en España. Desde Spotify necesitábamos saber que los usuarios y los creadores podían demandar un servicio musical como el nuestro, ya que para nosotros ellos son lo más importante. Vimos que existía esa necesidad y nos resultó fácil tomar la decisión de entrar en el mercado español.

¿Cuáles han sido los mayores retos a los que os habéis enfrentado en el mercado español? ¿Ha-béis podido convertirlos en algo positivo/ una ventaja competitiva? Nuestro primer competidor es la piratería, que era un mal endémico en España cuando llegamos. Desde Spotify nos centramos en seguir ofreciendo el mejor servicio para nuestros usuarios y que se pueda seguir escuchando música en un entorno legal, a través de una experiencia de alta calidad, más sencilla y, por supuesto, mejor que la pirate-ría. Según el Observatorio de Piratería y Hábitos de Consumo de Contenidos Digitales 2014, publi-cado en el mes de marzo de este año, el acceso digital a la música de manera ilegal disminuyó en España en un 21%. Desde Spotify estamos muy orgullosos de haber contribuido a ese descenso. Nuestro sueño, por supuesto, es conseguir que la piratería desaparezca en los 58 mercados en los que operamos.

¿Consideras que Spotify mantiene el espíritu de start-up a pesar de que ya tengáis más de 1.500 trabajadores y presencia en 58 países? ¿Qué principales consejos darías a emprendedores que empiezan a trabajar en sus start-ups?Tenemos alrededor de 1.500 trabajadores sumando todos los países ¡y estamos creciendo muy rápido! Sin embargo seguimos manteniendo el mismo es-píritu start-up que teníamos desde el principio. Es un espíritu joven que nos gusta, nos hace más ágiles y que nos ha funcionado hasta ahora, por lo que no queremos abandonarlo.En cuanto a los consejos, el mejor que le puedo dar es el de la persistencia. Si un emprendedor tiene un sueño y ve posible su éxito, lo mejor que puede ha-cer es no rendirse y luchar y luchar por que se haga realidad.

Los valores suecos están presentes en el ADN de SpotifyLa Cámara de Comercio Hispano Sueca entrevista a Javier Gayoso, Director de Spotify en España, quien comparte con nosotros su visión sobre los éxitos de la empresa sueca en el mercado español y describe cómo los valores de la innovación y la excelencia impregna el modelo de negocio y suponen una ventaja competitiva en su expansión internacional.

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Javier Gayoso, Director de Spotify en España.

¿Cuáles son a su entender los principales atrac-tivos de Suecia para atraer inversión internacio-nal? Suecia se ha ganado la confianza internacional de-bido, en gran parte, a su estabilidad económica y política. Esto ha propiciado crear un entorno favora-ble al establecimiento de vías de negocio.

¿Recomendaríais a otras empresas de vuestro sector invertir en Suecia? Sin duda. Suecia ofrece muchas facilidades a la hora de emprender en innovación tecnológica y su legis-lación genera confianza entre los empresarios.

Suecia ha construido una sólida base de ‘start

up’ que la consolidan como uno de los países que mejor rédito está sacando a internet. ¿Es-táis de acuerdo en que la innovación debe ser un impulso en el cambio del modelo económico de España? Por supuesto. La innovación y la tecnología ayudan a que las economías de los países evolucionen. Des-de BQ apostamos por una educación tecnológica de calidad que permita a las personas desarrollarse y desarrollar la sociedad en la que viven.

¿Es Suecia un país que facilita la implantación de empresas tecnológicas/innovadoras? ¿Se apoya lo suficiente desde las instituciones pú-blicas y el Gobierno?

Suecia es un país que apuesta por la tecnología y por la innovación. Las instituciones públicas han ela-borado una estrategia para estimular el crecimiento de la economía e impulsar la innovación. Esto facilita la implantación de nuevas empresas tecnológicas.

Suecia es uno de los países del mundo que más ha fomentado la innovación, ¿qué podemos co-piar de su experiencia?Suecia es un modelo a seguir en lo que se refiere a innovación y existe una relación directa entre edu-cación e innovación. Suecia ha demostrado que apostar por la educación y la investigación es la úni-ca vía para que un país crezca de forma sostenible a largo plazo.

BQ, una de las principales tecnológicas europeas, ya está en Suecia

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“Desde BQ consideramos que el mercado sueco tiene un gran potencial debido a su importante apuesta por la educación y la tecnología. Por tanto, no podíamos dejar pasar la oportunidad de estar presentes en un país con una economía de vanguardia y comprometido con la innovación. Además, se trata de un mercado exigente y eso es una motivación para nosotros.” La Cámara de Comercio Hispano Sueca entrevista a Rodrigo del Prado, socio fundador y Director General Adjunto de BQ.

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Rodrigo del Prado, socio fundador y Director General Adjunto de BQ.

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El año pasado las exportaciones totales de bienes y servicios representaron el 45% del PNB. Al mismo tiempo, el país escandinavo pierde cuota de exporta-ción en relación al resto del mundo. Tras la caída que tuvo lugar durante la crisis financiera de 2008-2009, las exportaciones se han recuperado débilmente, y es más bien el consumo interno el que ha venido sien-do el motor de la economía sueca. La exportación sueca es todavía fuerte, pero se requieren medidas enérgicas para que recuperen el protagonismo.La nueva estrategia de exportación incluiría toda una serie de actuaciones para reforzar las posibilidades de internacionalización y de ex-portación de las empresas suecas en importantes mercados, y para hacer aumentar el número de compañías que operen en el exterior.La atención se centra especialmente en las PYMES, apoyando el éxito de su internacionalización. Son estas empresas las que aportarán la mayoría de los éxitos exportadores del futuro, y es en ellas donde se crearán la mayoría de los nuevos puestos de tra-bajo. Por tanto, un aumento de las exportaciones es crucial para alcanzar el objetivo del gobierno de alcanzar el desempleo más bajo de la Unión Europea en 2020.Gracias a la digitalización, el mundo nunca ha estado tan conectado. Una empresa recién creada puede tener clientes en la India, Argentina, China, Estados Unidos o Japón desde el primer día en que lanza un producto o un servicio. El comercio y el pago electrónico, y las soluciones para la administra-ción electrónica hacen que una empresa con la oferta correcta pueda ser internacional desde el principio, son las llamadas born globals. A este tipo pertenecen a menudo las start-ups; empresas innovadoras de rápido crecimiento que desarrollan

servicios, programas, juegos y plataformas digitales. Pero en esta categoría encontramos también em-presas de otros sectores, como las de life science y las de tecnología medioambiental. Asimismo, mu-chas empresas del sector creativo son born global, por ejemplo, las de música y moda. Estas empresas, mediante sus éxitos, hacen que los ojos del mundo se dirijan a Suecia; son por lo tanto inestimables para la fuerza de atracción sueca. En el ámbito nacional tienen un importante papel en el ecosistema del clima innovador, especialmente las que cooperan con empresas mayores. El cambio hacia la digitalización requiere que tanto el mundo empresarial como el sector público busquen nue-vas formas para desarrollar su labor. Aquí es donde la colaboración y el partenariado, con sus pensado-res innovadores, juegan un papel muy importante.Las empresas born global necesitan ayudas dis-tintas para crecer y desarrollarse que las empre-sas que primero se centran en un solo mercado. La promoción estatal de la exportación debe tam-bién poder cubrir las necesidades de estas empre-sas internacionales de rápido crecimiento. Por ello, las autoridades de promoción de la exportación suecas, asumirán un papel más claro en la inter-nacionalización de las empresas de rápido creci-

miento. Deberán ofrecer, aún en mayor grado, so-luciones financieras, reclutamiento de personal con cualificaciones únicas, y facilitación del comercio electrónico, entre otras cosas. La organización "Busi-ness Sweden”, junto con otras unidades, constituirá un nuevo paraguas exportador, el “Team Sweden”, que proporcionará sus redes de contacto a las jóvenes empresas que las necesiten.

Estas empresas pueden también necesitar una ase-soría de carácter altamente especializado, que pue-de ser relativamente cara para la empresa individual. Por ello se remodela la asesoría sobre exportación e internacionalización, de forma que se enfrenten en mayor medida a las necesidades de las empre-sas born global de carácter especial. Las cuestiones a plantear pueden tratarse desde cómo crear una empresa hasta probar ideas de negocio o tecnolo-gías o encontrar financiación e inversores.Por otro lado, para muchas empresas innovadoras y de rápido crecimiento, es fundamental el correc-to funcionamiento de las marcas registradas y los derechos. Este es un reto especialmente difícil en importantes mercados emergentes, en los cuales la legislación puede ser deficiente, e incluso inexisten-te. Por ello, se ha encargado a la Dirección Nacional de Comercio llevar a cabo un amplio estudio de los impedimentos que las empresas suecas en-cuentran en sus relaciones comerciales, tanto dentro de la UE como con el resto del mundo. El aumentar la presencia en estos mercados es una parte importante de la estrategia de exportación, ya que, incluso en un mundo digitalizado, la presencia física es importante. Texto: Dagens IndustriTraducción Icex Estocolmo, septiembre 2015

Las 'start-ups' globales recibirán más ayudasEl Gobierno sueco está reorganizando la labor de las autoridades de promoción de la exportación. Las nuevas empresas que sean globales desde el día de su formación tendrán ayudas específicas. Según el Ministro de Industria e Innovación, Mikael Damberg, estas empresas internacionales hacen que la atención se centre en Suecia.

Las empresas born global tienen en común la capacidad de, en relativamente poco tiempo, aumentar la escala de su negocio. Incluso una oferta en un nicho muy concreto puede mantenerse comercialmente si sus destinatarios no dependen ni de la geografía ni de la hora.

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¿QUIERE TENER

ÉXITO COMO FRANQUICIADO?

PREGUNTE A GABRIEL

ALZOLA.Gabriel nació en Gran Canaria y ha vivido casi treinta años en Suecia. Su título de agente inmobiliario y sus veinte años de experiencia en su bufete de abogados le otorgaban grandes posibilidades de tener éxito como franquiciado, pero para ello ha tenido que trabajar duro y con pasión.

“Vi que muchos valientes se trasladaban al sur sin conocer el idioma y la cultura y sin embargo lo lograban. Pensé: Si pueden ellos, puedo yo”.

Después de hablarlo con su familia y con Fastighetsbyrån, se fue a Gran Canaria. En septiembre de 2013, inauguró su oficina junto con dos empleados y tres días más tarde, vendió su primera casa.

“Aunque establecerse exigió mucho trabajo, me sorprendieron las facilidades que tuvimos por pertenecer a Fastighets-

byrån. Más bien, el reto es encontrar pro-piedades para la venta, pero incluso en ese caso resultan de gran ayuda Fastighets- byrån y la relación con Swedbank”.

La oficina cuenta con cinco empleados y supera sus objetivos de venta, gracias al apoyo de Fastighetsbyrån y al intercambio con otros franquiciados.

“Es fantástico ser parte de una empre-sa tan profesional, que me reta a lograr grandes resultados. ¡Saber que el Grupo cree en lo que estamos haciendo aumenta nuestra motivación! Pero la mejor recom-pensa de todas es tener clientes satis-fechos”.

¿Quiere saber cómo convertirse en un franquiciado de Fastighetsbyrån? ¿Por qué no contacta con la mayor agencia inmobiliaria sueca en España?

”¡Saber que el Grupo cree en lo que estamos haciendo aumenta nuestra motivación!”

PÓNGASE EN CONTACTO CON DANIEL NILSSON / +34 617 343 846 / DANIEL.NILSSON@FASTIGHETSBYRAN@.SE / FASTIGHETSBYRAN.SE/UTLAND/JOBB

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Cuando se analizan las deudas en una economía, existe una tradición establecida, donde los econó-micos las miden en términos porcentuales del pro-ducto interior bruto (PIB). Es legítimo preguntarse por qué, y qué tipo de información esta barra de medir nos proporciona.Si se analiza la deuda de una forma más detenida, el nivel de endeudamiento de bienes/garantías, es un aspecto más relevante a la hora de evaluar la cali-dad de la deuda. Por ejemplo: Cuando una persona compra una vivienda de segunda mano por un va-lor de 5 000 000 unidades monetarias (u.m.) y, para la que pide un préstamo de 2 500 000 u.m., el nivel de endeudamiento es del 50%. El préstamo resulta-rá en un incremento de la deuda total de la econo-mía con 2 500 000 u.m., sin embargo, la adquisición por 5 000 000 u.m. no incrementa el nivel del PIB. La explicación reside en que un cambio de propietario de bienes ya existentes en una economía no se in-cluye en la ecuación del PIB de un país.Por otro lado, existe también la costumbre de com-parar el nivel de deuda con el total de ingresos dis-ponibles de los hogares. Esta medida se utiliza con frecuencia para analizar la capacidad de los hogares

para poder hacer frente a la deuda.¿Qué nos aporta esta medida? Para poder analizar-la debemos tratar de evaluar la definición del “total de ingresos disponibles en los hogares”, lo que se basa en el PIB menos los impuestos pagados. En un contexto de un reparto equitativo y solidario de la deuda y los ingresos entre los hogares, resulta una medida relevante para evaluar la capacidad de pago de la deuda. Sin embargo, rara vez suelen darse es-tas condiciones en la realidad. Por lo que, para poder hacer un análisis adecuado del nivel de endeuda-miento y del riesgo de burbujas de crédito, es nece-sario realizar un análisis del nivel de endeudamiento de los bienes, así como estudiar la capacidad de pa-gar los costes de la deuda, a nivel microeconómico. Otros parámetros relevantes son el ritmo de amor-tización y si las tasas de interés son fijas o variables.Los hogares estadounidenses presentaron en 2009 un nivel de endeudamiento del 98% del PIB, cifra que hoy se sitúa en el 80%. Los mismos destinan aproximadamente un 4.65% de sus ingresos netos para pagar la hipoteca, incluyendo las amortizacio-nes, lo que representa el nivel más bajo registrado desde el año 1980. A modo comparativo el nivel de

endeudamiento de los hogares medios en China se sitúa en aproximadamente el 36% del PIB. En el caso de España, el mismo valor durante el año 2009 se situaba en el 89% del PIB, mientras el actual endeudamiento de los hogares supone un 71% del PIB.

Endeudamiento 2009 (1.635 * 0,83) = 1.357 mil millones USD Endeudamiento 2015 (1.400 * 0,71) = 994 mil millones USD

En conclusión, la tasa de endeudamiento se ha re-ducido en 363 mil millones de USD durante los últi-mos cinco años y, para alcanzar niveles anteriores, el ritmo de endeudamiento habría que incrementar en un 36% (994*1,36)=1 357. Lo mismo ocurre con la deuda pública y el endeudamiento de las empresas en relación con el PIB.

Texto: Ruben Larsen Haga Kapital

Ericsson ha publicado un libro que recoge la historia en nuestro país del líder mundial de las telecomunicaciones, al mismo tiempo que re-fleja la historia de España y de la evolución del mundo en este último siglo. El libro rinde home-naje a las más de 10.000 personas que forman y han formado en diferentes épocas, la planti-lla de Ericsson en España, así como a todos los clientes que durante su historia le han brindado y le siguen brindando su confianza, y habla de las diferentes etapas tecnológicas y comerciales que han consolidado el liderazgo de Ericsson en España. Hans Vestberg, Presidente y CEO de Ericsson, dijo: “Ericsson ha estado presente en España du-rante casi 100 años y en los últimos 40 este país ha sido uno de nuestros mercados más impor-tantes. Durante este tiempo, nuestra compañía ha crecido en paralelo con la transformación del país gracias a la confianza de nuestros clientes y

a la dedicación de nuestros empleados. Ericsson ha apostado por España y hemos adquirido un compromiso a largo plazo por llevar los benefi-cios de las TIC a todos los españoles y así dar vida a la Sociedad en Red”.Ingemar Naeve, Presidente de Ericsson Es-paña, dice: “Nos sentimos muy satisfechos de haber sido capaces de reconstruir esta historia que es una historia de superación, adaptación y trabajo duro. Una historia de hombres y mujeres muy comprometidos con su trabajo, incluso en momentos difíciles. De profundos cambios en la sociedad y las formas de vida. Una historia de enormes avances sociales y personales, que nos permite sentirnos orgullosos de lo conseguido y enfrentar el futuro con optimismo”.“El estado actual de las telecomunicaciones en España representa el éxito compartido del con-junto de profesionales que en diferentes épocas, compañías, universidades y administraciones públicas han desarrollado las tecnologías y redes que hacen posible la sociedad de la información actual y nos permiten encarar el futuro colecti-vo con esperanza. Este ejemplo del desarrollo de las telecomunicaciones en España me hace pensar que cuando todos los actores se ponen de acuerdo no hay metas que este gran país no pueda alcanzar,” agregó. Texto y foto: IPPI Comunicación / Ericsson Comunicación

El endeudamiento y su relación con el PIB

Mundo empresarial hispano sueco

Ericsson presenta un nuevo libro sobre su historia en España

Ericsson, cuya historia empezó en Suecia en 1876, hizo la primera inversión industrial en España en 1922 en Getafe, con el propósito de ganar la adjudicación de la operación de la red española de telecomunicaciones. Portada del libro Ericsson en España.

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Skulder och BNPNär man tittar på skuldsättning i en ekonomi finns det en vedertagen tradition där ekonomer mäter skuldsättning i procent av bruttonationalprodukt (BNP). En befogad fråga är varför, och vilken information måttet ger?

Studerar vi skuldsättningen lite mer noggrant är belåningsgrad av tillgångar/säker-het ett mer relevant mått för att mäta kvaliteten i skulden. Exempel: när någon köper ett begagnat hus för 5 000 000 kronor och lånar 2 500 000 till köpet, är resultatet 50 % i belåningsgrad. Lånet kommer att öka den totala skulden i ekonomin med 2 500 000, men köpet av huset till summan av 5 000 000 ökar inte BNP. Förklaringen till detta är att ägarbyte av befintliga tillgångar i en ekonomi inte inkluderas i BNP ekvationen.

Vidare finns det en tradition av att mäta skuldsättningen mot hushållens disponibla inkom-ster. Detta mått används oftast för att säga något om hushållens förmåga att betala skulden.

Vad säger då detta mått? För att analysera måttet måste vi först titta på definitio-nen av hushållens disponibla inkomst, vilket är BNP summerad minus skattebetal-ningar. I det fall distributionen av skuld och hushållsinkomster är solidariskt för-delad på hushållen är detta mått relevant för att bedöma förmågan att betala skulden.

I verkligheten är dock vare sig skulder eller inkomster solidariskt fördelade på hushållen. För att kunna göra en kvalificerad analys av skuldsättning och risker för kreditbubblor, bör man istället på mikronivå titta på belåningsgrad av tillgångar samt förmågan att betala kostnaderna för skulden. Ytterliga relevanta parametrar är amorteringstid och fasta eller rörliga räntor.

Amerikanska hushåll hade år 2009 en belåningsgrad på 98 % av BNP, denna ligger i dag ca 80 %. Vidare använder ett genomsnittlig amerikanskt hushåll ca 4,65 % av sin nettoinkomst för att betala av huslånen inklusive amorteringar, vilket är den lägsta nivån som uppmätts sedan 1980. Som jämförelse ligger exempelvis kinesiska hushåll belåningsgrad på ca 36 % av BNP.

I Spaniens fall uppgick hushållens belåningsgrad år 2009 till 83 % av BNP. Motsvarande siffra för skuldsättningen ligger idag på 71 % av BNP.

Spaniens BNP år 2009 upgick till ca 1 635 miljarder USD och idag är summerad BNP ca 1 400 miljarder USD:

Skuld 2009 (1 635 * 0,83) = 1 357 miljarder USD

Skuld 2015 (1 400 * 0,71) = 994 miljarder USD

Skulden har således krympt med 363 miljarder USD de senaste 5 åren. För att hushållens skulder ska nå tidigare nivåer måste dagens skuldsättning öka med ca 36 % (994*1,36) =1 357. Samma fenomen gäller statens skulder och företagens skulder i relation till BNP.

Ruben Larsenwww.hagakapital.seruben@hagakapital.se+46 708 64 05 50+34 616 854 498

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Skulder och BNPNär man tittar på skuldsättning i en ekonomi finns det en vedertagen tradition där ekonomer mäter skuldsättning i procent av bruttonationalprodukt (BNP). En befogad fråga är varför, och vilken information måttet ger?

Studerar vi skuldsättningen lite mer noggrant är belåningsgrad av tillgångar/säker-het ett mer relevant mått för att mäta kvaliteten i skulden. Exempel: när någon köper ett begagnat hus för 5 000 000 kronor och lånar 2 500 000 till köpet, är resultatet 50 % i belåningsgrad. Lånet kommer att öka den totala skulden i ekonomin med 2 500 000, men köpet av huset till summan av 5 000 000 ökar inte BNP. Förklaringen till detta är att ägarbyte av befintliga tillgångar i en ekonomi inte inkluderas i BNP ekvationen.

Vidare finns det en tradition av att mäta skuldsättningen mot hushållens disponibla inkom-ster. Detta mått används oftast för att säga något om hushållens förmåga att betala skulden.

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I verkligheten är dock vare sig skulder eller inkomster solidariskt fördelade på hushållen. För att kunna göra en kvalificerad analys av skuldsättning och risker för kreditbubblor, bör man istället på mikronivå titta på belåningsgrad av tillgångar samt förmågan att betala kostnaderna för skulden. Ytterliga relevanta parametrar är amorteringstid och fasta eller rörliga räntor.

Amerikanska hushåll hade år 2009 en belåningsgrad på 98 % av BNP, denna ligger i dag ca 80 %. Vidare använder ett genomsnittlig amerikanskt hushåll ca 4,65 % av sin nettoinkomst för att betala av huslånen inklusive amorteringar, vilket är den lägsta nivån som uppmätts sedan 1980. Som jämförelse ligger exempelvis kinesiska hushåll belåningsgrad på ca 36 % av BNP.

I Spaniens fall uppgick hushållens belåningsgrad år 2009 till 83 % av BNP. Motsvarande siffra för skuldsättningen ligger idag på 71 % av BNP.

Spaniens BNP år 2009 upgick till ca 1 635 miljarder USD och idag är summerad BNP ca 1 400 miljarder USD:

Skuld 2009 (1 635 * 0,83) = 1 357 miljarder USD

Skuld 2015 (1 400 * 0,71) = 994 miljarder USD

Skulden har således krympt med 363 miljarder USD de senaste 5 åren. För att hushållens skulder ska nå tidigare nivåer måste dagens skuldsättning öka med ca 36 % (994*1,36) =1 357. Samma fenomen gäller statens skulder och företagens skulder i relation till BNP.

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Tradedoubler celebra este año 15 años de actividad como empresa líder en marketing de resultados en España. La empresa, que nació en Estocolmo en otoño de 1999 cuando la burbuja tecnológica estaba en su punto culminante y el marketing de resultados ya estaba consolidado en los Estados Unidos, se convirtió en la primera red de afiliados en Europa que conectaba los flujos de tráfico en Inter-net con los anunciantes en busca de una publicidad más eficaz. Tras el boom de la burbuja tecnológica, Tradedoubler ayudó a las empresas de gran consu-

mo a entender las oportunidades que les ofrecían el comercio electrónico y el marketing de resultados. “Los inicios no fueron fáciles. Había que explicar has-ta lo más básico, pero no hay mejor argumento que el demostrar que se puede ganar dinero mediante el marketing de afiliación. Los resultados medibles son la clave que ha llevado al éxito de Tradedoubler desde aquel otoño de 1999”, comenta Soraya Gar-cía Merino, Country Manager de Tradedoubler en España. www.tradedoubler.com/es-es/

Diaverum, multinacional de ori-gen sueco y uno de los princi-pales proveedores de servicios de terapia renal del mundo, ha reforzado su estructura directiva en España con el nombramien-to de Luis Vargas como nuevo CEO de la compañía.Luis Vargas es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Carlos III de Madrid, Máster en Análisis Financiero por la misma Universidad y Executive MBA en ESADE. Ha desarrollado toda su carrera profesional en multina-cionales suecas y antes de su incorporación a Diaverum, ha desempe-ñado cargos de Director General para Iberia y Director Financiero del área comercial para Europa y Canadá en Mölnlycke Health Care. Con anterioridad, también fue Director Financiero de Electrolux Industrial Iberia.Este nombramiento refleja la clara apuesta de Diaverum por el merca-do español y supone un paso más en su esfuerzo por convertirse en el mayor proveedor independiente del mundo de servicios renales.

Tradedoubler cumple 15 años en España

Nuevo CEO en Diaverum

El pasado 17 de septiembre, tras meses de intensos preparativos, se abrió la primera tienda Cross Nutrition en la céntrica plaza de Manuel Becerra en Madrid. Al evento, que ha introducido la marca de origen digital en el “mundo offline", asistieron amigos, clientes y algún que otro curioso que paseaba por la zona. La tienda física se abre tras el gran éxito de la tienda online CrossNutrition.com y tras 8 años de experiencia en el entorno online con otras tiendas líderes en su sector como por ejemplo conZumo.com. Con este nuevo proyecto se apuesta por el trato personal con el cliente y un equipo de profesionales, formado por nutricio-nistas y entrenadores deportivos, serán los encargados de atender, informar y asesorarles. Así mismo, serán también los responsables de mantener y reforzar el servicio de calidad que en la actualidad ofrece la tienda online y donde la confianza y la sinceridad son pilares fundamentales en los que se sostiene la satisfacción de sus usuarios. Lanzada la primera tienda física, la intención y esperanza es que esta pronto se multiplique y extienda su presencia por el territorio español. Texto y foto: Cross Nutrition

Inauguración de la tienda Cross Nutrition

Mundo empresarial hispano sueco

Soraya García Merino, Country Manager de Tradedoubler en España.

Los asistentes pudieron visitar la fábrica, donde se revisaron y mostraron los distintos procesos de inge-niería, fabricación, ensamblaje y calidad. La jornada del primer día concluyó con una agradable velada en barco durante una travesía por la costa de Sunds-vall por el Mar de Botnia. Los invitados acudieron de varias partes del mundo, España, India, Argentina…

El día 4 de septiembre se celebró una jornada de puertas abiertas en la fábrica y las instalaciones donde se mostraron todos los procesos y equipos fabricados. Los invitados fueron amigos, clientes y agentes de Suecia, así como distintos proveedores de la región. La jornada fue amenizada con distintas actividades como paseos en helicóptero sobre la ciu-dad de Sundsvall y su costa, espectáculos de magia, juegos y un catering para los asistentes.

La celebración del aniversario concluyó con una cena para los empleados de Franssons Suecia y Franssons España. Texto: Franssons Recycling Machines. Texto y fotos: Franssons Recycling Machines

Franssons celebra su 70 aniversario El pasado 3 y 4 de septiembre tuvo lu-gar el 70 aniversario desde la fundación de Franssons Recycling Machines en Sundsvall, Suecia.

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El 70 aniversario se celebró con una jornada de puertas abiertas y por todo lo alto con vuelos en helicóptero para los cerca de 100 invitados.

De izq. A dcha: Lars Fransson, Ulf Bojner (Torkapparater) y Anna Fransson.

La mayoría de los clientes del sector de reciclaje español participó. En la foto representantes de Plastic Energy och Canary&Logic.

Un equipo médico de prestigio que respon-de con su nombre, dedicados totalmente al paciente y a sus necesidades, una atención personalizada es su mejor garantía. Su expe-riencia profesional y el mejor asesoramiento médico ante el paciente. Están muy orgullo-sos de los servicios de alta calidad que ofre-cen en Madrid, Ciudad Real y Marbella. Cada día siguen innovando para estar a la vanguar-dia en tecnología y técnicas de última gene-ración en todas sus especialidades y trata-mientos. Entre sus especialidades; medicina estética, cirugía plástica, clínica dental. www. clínicasdratellez.com

Mariscal & Abogados Asociados

Clínicas Dra.Téllez

Fastighetsbyrån es la agencia inmobiliaria lider de Suecia y parte del grupo Swedbank, el banco más grande del país. En España tiene en la actualidad presencia con 15 oficinas, lo que le convierte en la mayor agencia inmobiliaria sueca en este mercado. Los franquiciados Olle Westerling y Kent Schanke acaban de inagurar una nueva oficina en Estepona y desde enero 2013 tienen una oficina en Nueva Andalucia. En total suman 12 empleados entre las dos oficinas que atienden y ayudan a los clientes encontrar la vivienda de sus sueños en Costa del Sol. Desde estas dos oficinas cubren una gran par-te de la Costa del Sol, desde Cabopino en Marbella hasta Gibraltar. http://utland.fastighetsbyran.se/es/oficinas/estepona/

Palabra es una empresa de traducción di-rigida por Ellinor Broman, traductora autó-noma con 18 años de experiencia. Traduce textos del castellano, del catalán y del inglés al sueco, tanto material de publicidad como libros de ficción y de divulgación científica. Las áreas de especialización son el turismo, el arte, el diseño y la gastronomía. Entre las traducciones recientes se encuentran Desig de xocolata de Care Santos (Albert Bonniers förlag 2015) y Breve historia de los incas de Patricia Temoche (Natur och kultur, venide-ro). www.palabra.se

Las infinitas y deslumbrantes colecciones de la reconocida marca sueca de joyería y alta bisutería SNÖ OF SWEDEN y la marca danesa DYRBERG/KERN cuentan desde el mes de septiembre con una tienda propia/brand store en pleno centro de Madrid, calle Serrano, 108 (esquina Diego de León). SNÖ OF SWEDEN ha firmado un acuerdo para llevar distribución de DYRBERG/KERN en España. Para solicitar más información sobre oportunidades de venta en España para tiendas y otros establecimientos, contacta con Emily Waldmann en (+34) 633 541 977 o por email emily.waldmann@snoofsweden.com. www.snoofsweden.com www.dyrbergkern.com

Mariscal & Abogados Asociados es un despa-cho de abogados con sede en Madrid y 15 años de experiencia en el asesoramiento jurídico integral a empresas, nacionales y extranjeras, que desean establecerse y desarrollar su acti-vidad en España. Sus áreas de especialización incluyen, entre otras: derecho societario, con-tratación mercantil, fusiones y adquisiciones, inmobiliario, TIC, litigación y arbitraje y derecho laboral. El despacho está integrado por un equipo de abogados comprometidos con el servicio al cliente; su marcada vocación inter-nacional les permite ofrecer asesoramiento en inglés, castellano, alemán y francés. www.mariscal-abogados.com

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Nuevos socios

La agencia inmobiliaria líder de Suecia Fastighetsbyrån

Traducciones Palabra

La joyería escandinava marca tendencia en España

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Centro médico sueco de Gran Canaria

La EEC es una empresa dedicada a la capacitación y al entrenamiento de per-sonas que quieren ejercer como coaches profesionales. En el ámbito empre-sarial, colabora con organizaciones que buscan un cambio cultural y de desa-rrollo a través de habilidades del coaching ejecutivo. La Escuela Europea de Coaching inició su andadura en 2003. Actualmente, tiene presencia en Espa-ña, Italia, Portugal y Latinoamérica y cuenta con un equipo de coaches que le permite actuar en todo el mundo. La EEC ha formado a más de 15.000 alumnos, de los cuales el 90% son altos ejecutivos, ha realizado más de 30.000 horas de coaching individual y más de 300 de coaching de equipo. El 60% de las empresas del Ibex 35 han sido sus clientes. www.escuelacoaching.com

El centro médico Sueco de Gran Canaria (SLGC) se inauguró el 23 de octubre de 2014 en Playa del Inglés como primera clínica de la región con profesionales suecos. El centro está abierto tanto a residentes como a turistas y ofrece la misma oferta que un centro de salud en Suecia. La clínica dispone de atención telefónica las 24 horas del día, además durante la temporada turística se puede llamar o acudir sin cita previa. También se ofrece visita a domicilio y vacunacio-

nes. Ofrecen control y tratamiento de varias enfermedades y patologías, tales como cardiovasculares, pulmonares, ginecología, osteo-articular, psi-quiatría, pediatría, dermatología y servicio de urgencias. La seguridad so-cial en Suecia cubre el reembolso de los costes relacionados con SLGC. www.slgc.se

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Escuela Europea de Coaching

Entrepeñas, 2728051 Madrid91 277 60 00info@securitas.eswww.securitas.es

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En 2015 y 2016, Suecia tendrá nuevos billetes y monedas. Además tendremos una nueva denominación: un billete de 200 coronas. También regre-sará un viejo conocido, ya que comenzaremos a emitir nuevamente la moneda de 2 coronas. Los nuevos billetes tendrán nuevas características de seguridad que ofrecerán una mejor protección contra la falsificación. Por su parte, las monedas serán más pequeñas y livianas. Los billetes y las monedas se presentarán en dos etapas, en octubre de 2015 y octubre de 2016. Durante un tiempo, los billetes y las monedas actuales y los nuevos estarán en circulación simultáneamente. Los billetes y las monedas actuales gradualmente dejarán de tener validez (excepto por la moneda de 10 coronas que no se reemplazará). Para no arriesgarse a quedarse con monedas y billetes no válidos en el hogar, realice pagos con ellos o deposítelos en su cuenta bancaria tan pronto como sea posible. Cuando reciba un nuevo billete, inclínelo para asegurarse de que sea auténtico. Debería ver imágenes que cambian de color y se mueven, y cuyos motivos cambian. Texto y foto: Stefan Ingves, Director de Riksbanken (Banco Nacional de Suecia)

Nuevos billetes y monedas para Suecia

Stefan Ingves.

De izq. a dcha; Eva López-Acevedo y Silvia Guarnieri, las dos socias fundadoras de la EEC.

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Innovation som strategiskt beslut Un-der det sista årtiondet och även i dagens läge genomgår Spanien viktiga förvandlingar. Sam-hället är mer dynamiskt och både innevånare och företag måste kunna tolka dessa föränd-ringar och anpassa sig till det nya ekonomiska och politiska sammanhang som existerar. Det traditionella tvåpartisystemet ser ett flerparti-system växa fram och dessa nya aktörer kom-mer att ha en framträdande roll i framtiden. I detta läge är innovation ar en av de viktigaste faktorerna och har en avgörande betydelse för den ekonomiska utvecklingen. Effektivitet, öppenhet och insyn är också framträdande aspekter som integrerats i Spaniens socio-eko-nomiska nät. Sid 5

Delegation Götalandsbanan. Handels-kammaren arrangerade den 28-29 september ett studiebesök för en delegation från Göta-landsbanan med möten i Madrid och Zaragoza med representanter från de främsta aktörerna inom höghastighetstågssektorn i Spanien. Målsättningen för resan var att studera den avancerade infrastruktur och de lösningar som Spanien kan visa upp inom detta område. Sid 7

Delegationsresa till Sverige i novem-ber. I juni ägde seminariet ”Affärsmöjligheter i Sverige för spanska företag” rum, där bla. de två största affärsregionerna i Sverige informerade om pågående och kommande satsningar inom infrastruktursektorn. Madrids Handelskammare, i samarbete med Svensk Spanska Handelskam-maren, arrangerar nu en delegationsrea till Sve-rige den 2-5 november för 11 spanska företag där dessa kommer att knyta kontakter med svenska företag och organisationer. Sid 7

IV upplagan av Handelskammarens Mentorprogram. Mentorprogrammet är utformat för att knyta band mellan unga ta-langer och företag och har som mål att inspi-rera, vägleda och stötta Handelskammarens Young Professionals. Programmet erbjuder möjligheten att de som befinner sig i början av sin karriär, matchas med erfarna personer eller företagsledare från näringslivet, för att utbyta erfarenheter och få professionell och personlig utveckling. Mentorprogrammet hålls i samar-bete med Escuela Europea de Coaching och IKEA är huvudsponsor. Sid 8

Midsommarfest i Valencia. Den 20 juni arrangerade Kammarens delegat Anna Frans-

son, (Franssons Machines) tillsammans med Erik García Hilding,( Currencies direct), en Mid-sommarfest för medlemmarna i Valencia områ-det på Casa colonial Huerto de la Luz (Elche). Stora och små fick njuta av en solig dag med pool, lekar, levande musik och riktig svensk midsommarmat. Sid 11

Golfturneringen lockar allt fler spe-lare. Årets upplaga av Golfturneringen ägde rum den 22 september på Real Cub de Golf de la Herrería i San Lorenzo del Escorial – i vacker natur med fantastiska vyer över Sierra de Gua-darrama. Efter tävlingen fick de 60 deltagarna avnjuta en härlig middag på restaurangen där även prisutdelningen tog plats. Både tävling-ens huvudsponsorer; Ericsson, Securitas och Volvo och delsponsorerna; Axflow, Sandvik, PAF, Holiday Golf, Radisson Blu och Iberia Express bi-drog med fina gåvor. Sid 12-13

Företagsklimatet för svenska företag i Spanien. Svensk Spanska Handelskamma-ren bjöd den 1 oktober in till presentationen av studien ”Företagsklimatet för svenska före-tag i Spanien 2015” som ägde rum på Sveriges Ambassad. Enkätundersökningen som studien baserar sig på har tagits fram av Handelskam-maren i samarbete med KREAB, internationell konsultbyrå inom kommunikation och public affairs. Undersökningen skickades ut till 176 svenska företag i Spanien, som bland annat gav sin syn på de ekonomiska-, sociala- och politis-ka förutsättningarna för företagets affärsverk-samhet på den spanska marknaden. Sid 14-15

Sverige, världsledande inom tekno-logi Sverige har många världsledandehög-teknologiska företag. Framgångar som Spotify, Klarna, Skype etc föder den nya vågen av ambi-tiösa svenska startups och inget annat land har så höga nivåer i så många innovationsindikato-rer. Sid 18

De svenska värderingarna genomsy-rar Spotifys verksamhet Handelskamma-ren intervjuar Javier Gayoso, CEO för företaget i Spanien. Javier delar med sig sin vision gällande framgångarna som Spotify har på den spanska marknaden och beskriver hur värderingar som innovation sätter sin prägel på deras affärsmo-dell och innebär en konkurrensfördel i deras internationella expansion. Sid 20

Globala startup-bolag får stödNu organiserar den svenska regeringen om ar-betet hos de exportfrämjande myndigheterna. Nya företag som är globala från dag ett måste få ett annat slags stöd. Det finns ett viktigt skäl till det – dessa superinternationella företag rik-tar världens ögon mot Sverige och stärker lan-dets attraktionskraft, konstaterar närings- och innovationsminister Mikael Damberg. Sid 22

Resumen en sueco / Sammanfattning på svenska

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