De Innovatiecentra in Vlaanderen

Missievanuit een relaisfunctie naar het Vlaams Innovatienetwerk de bedrijven en ondernemers in Vlaanderen aanmoedigen en begeleiden om efficiënt en duurzaam te innoveren.

Focus • individuele begeleiding van

bedrijven • netwerking tussen bedrijven

onderling en met kenniscentra.Sensibiliseren, analyseren, begeleiden en doorverwijzen

De innovatieadviseurs hebben o.a. een “missionarisrol”; het informeren van KMO’s over de faciliteiten die het IWT en het VIN bieden en het sensibiliseren over het nut van innovatie.

Informeren & sensibiliseren

De innovatieadviseurs maken een brede analyse van alle facetten van de bedrijfsvoering, die betrekking hebben op de innovatie(kracht) van een bedrijf.

Analyseren

Begeleiden

Betreft in de eerste plaats de niet-technologische omkadering van (technologische) innovatie.

De focus ligt op de eerste fase: meehelpen met structureren, faseren en plannen.

Doorverwijzen

Bedrijven die toe zijnaan een volgende staprond innovatie

Doelgroep

Duurzaam vergroten van de vijver

1Benaderen nieuwe bedrijven

2Bedrijven ondersteunen

bij volgende stap

Benaderen nieuwe bedrijven

• Lokaal verankerd

– Raad van bestuur / POM / Provincie / gemeentebesturen / Lokale actoren (RESOCs, bedrijvencentra …) / Hogescholen …

• Relatie met partnerorganisaties (o.a. Voka, Unizo, bedrijfsfederaties)

• Promotie van het Innovatienetwerk

• Prospectie (marktcreatie !)

– pro-actieve bezoeken

– Researchmeetings

– Ontbijt- en infosessies

Bedrijven ondersteunen bij volgende stap rond innovatie

• Niet technologische omkadering van (technologische) innovatie– Inschatten situatie & Innovatieaudit– Bewust maken nut van /noodzaak tot samenwerking

• Innovatie en samenwerking ‘inkaderen’ in de organisatie• Begeleiding bij opzetten samenwerking

– Financiële omkadering• o.a. IWT steun

– Doorverwijzing & "Competence Scouting"– Innovatie-strategie en –management– Klankbord Innovatie

Bedrijven ondersteunen bij volgende stap rond innovatie

Diensten voor bedrijven• Advies rond IE• Blikopener• Begeleiding creativiteitsessies (GPS)• Seminaries• Diensteninnovatie (EFRO)

• …

Spiegel je aan de bestenDomein Weging Behaald % Verbeter-potentieel

Innovatiestrategie 0,2 56,3% 43,8%

positieve punten X-Treme heeft al een strategie uitgewerkt Deze is uitgewerkt tot een sterk businessmodel

verbeterpunten De strategie is toe aan herziening Er is nog geen specifiek luik innovatie

Marktgerichtheid & klantoriëntatie 0,2 75,0% 25,0%

positieve punten Goed geïnformeerd over collega’s en concurrenten De diensten zijn behoorlijk afgelijnd en winstgevend

verbeterpunten Beperkte klantensegmentatie doorgevoerd

Personeel & bedrijfscultuur 0,2 73,3% 26,7%

positieve punten X-Treme is een open en flexibele organisatie

verbeterpunten cursussen rond personeelsbeleid

Productinnovatie 0,11 83,3% 16,7%

positieve punten X-Treme werkt intensief met externe partners voor de productontwikkeling

verbeterpunten Weinig lange termijn denken

Diensteninnovatie 0,11 54,2% 45,8%

positieve punten Grote knowhow in het domein

verbeterpunten Nog weinig formele technieken voor de ontwikkeling van diensten.

Procesinnovatie producten 0,11 85,7% 14,3%

positieve punten Zeer flexibel productieapparaat door integraal uitbesteden

verbeterpunten Beperkte IT ondersteuning

Procesinnovatie diensten 0,11 44,4% 55,6%

positieve punten Zeer flexibele organisatie Actief afstemmen van diensten op cycli in de vraag

verbeterpunten Beperkte IT ondersteuning

Innovatieprocesmethoden 0,06 78,6% 21,4%

positieve punten Adequate budgettering vooraf

verbeterpunten

Netwerken 0,06 78,6% 21,4%

positieve punten Zeer actieve netwerking met directe betrekking op de werking van het bedrijf

verbeterpunten Bijhouden van welke netwerken de medewerkers lid zijn

Financiering 0,06 55,6% 44,4%

positieve punten Stemt financieringsvoorwaarden van klanten en leveranciers zeer strikt op elkaar af

verbeterpunten Inpassen externe financieringsbronnen (subsidies)

Totaalscore (gewogen) 1 68,4% 31,6%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%Innovatiestrategie

Marktgerichtheid &klantoriëntatie

Personeel & bedrijfscultuur

Productinnovatie

Diensteninnovatie

Procesinnovatie producten

Procesinnovatie diensten

Innovatieprocesmethoden

Netw erken

Financiering

1 X-Treme heeft al een strategie uitgewerkt 1 Beperkte klantensegmentatie doorgevoerd2 Deze is uitgewerkt tot een sterk businessmodel 2 Weinig lange termijn denken in innovatie3 Goed geïnformeerd over collega’s en concurrenten 3 Beperkte IT ondersteuning4 De diensten zijn behoorlijk afgelijnd en winstgevend 4 afhankelijkheid van één persoon 5 X-Treme is een open en flexibele organisatie 56 X-Treme werkt intensief met externe partners voor de productontwikkeling 67 Grote knowhow in het domein 78 Zeer flexibel productieapparaat door integraal uitbesteden 89 Zeer flexibele organisatie 9

10 Actief afstemmen van diensten op cycli in de vraag 1011 Adequate budgettering vooraf 1112 Zeer actieve netwerking met directe betrekking op de werking van het bedrijf1213 Stemt financieringsvoorwaarden van klanten en leveranciers zeer strikt op elkaar af1314 1415 1516 1617 1718 1819 1920 2021 2122 2223 2324 2425 25

Opportunities1 De strategie is toe aan herziening 1 goedkope producten uit China2 Er is nog geen specifiek luik innovatie 2 andere communicatiedragers3 gebruik van octrooiinformatie over inflatables 34 extra stappen in de waardeketen (conceptontwikkeling, verhuur) 45 56 67 78 89 9

10 1011 1112 1213 1314 1415 1516 1617 1718 1819 1920 2021 2122 2223 2324 2425 25

WeaknessesStrenghts

Threats

S W

O T

De Innovatieaudit

Onze diensten

De GPS

• is een methodiek voor een gestructureerde creativiteitsessie

• koppelt trends aan nieuwe ideeën• is ontwikkeld door Flanders DC• wordt gefaciliteerd door de Innovatieadviseurs

De GPS

STEPS:

1. Service strategy development

2. Service context analysisE.g., Analysis Business Model, Service ecology, GAPS, …

3. Service idea generationE.g., Product/service life cycle analysis, stakeholder value map, customer activity chain/job mapping, GAPS, …

4. Service designE.g., Service Blueprint, Business Model,customer journey mapping, …

5. [Service development + implementation] -> refer to other organisations

EFRO; Tot uw diensten

(Innovatie)strategie