InformativoGerencial - Deloitte United States€¦ · Este nuevo modelo es necesario para ayudar a los líderes a comprender, gestionar y responder a los complejos problemas a los

Mayo | 2018

Generamos impactos que trascienden

InformativoGerencial

Digitalización, un medio para crear

experiencias únicas en los centros de ocio

Digitization: creating unique experiences

in leisure centers

02

Contenido

03

07

Tendencias en la gestión del talento humano

Trends in human talent

10Registros Oficiales

Official Gazette

13Cifras Económicas

Economic Indicators

Informativo Gerencial Mayo 2018 | Contenido

Informativo Gerencial Mayo 2018 | Tendencias en la gestión del talento humano

Tendencias en la gestión del talento humano

E l quinto estudio global de tendencias de RRHH realizado por Deloitte que

contó con la participación de 11,000 líderes de Talento Humano y negocios nos trae interesantes noticias y resalta lo que hemos denominado “El auge de la empresa social”.

¿Qué significa este término?

Una empresa social es una organización cuya misión combina el crecimiento de los ingresos y la obtención de beneficios, con la necesidad de respetar y apoyar su entorno y la red de partes interesadas. Es una organización que asume su responsabilidad de ser un buen ciudadano y promueve un alto grado de colaboración en todos los niveles dentro de la misma.

En el 2018 estamos siendo testigos de cambios sísmicos en la fuerza laboral, el lugar de trabajo y las tecnologías utilizadas en el entorno empresarial. Las organizaciones ya no se evalúan en función de métricas tradicionales, como el rendimiento financiero o incluso la calidad de sus productos o servicios. Por el contrario, las empresas en la actualidad son cada vez más juzgadas sobre la base de sus relaciones con sus trabajadores, clientes y comunidades, así como su impacto en la sociedad en general, transformándolas de empresas comerciales en empresas sociales.

Entre los muchos factores que contribuyen al aumento de la empresa social existen 3 macrofuerzas: 1) El poder del individuo está creciendo con los millennials a la vanguardia; 2) se espera que las empresas

D eloitte’s fifth global study of HR trends, in which 11,000 Human

Talent and Business leaders participated, threw up some interesting results and highlighted what we term "The social enterprise boom”.

What does this term mean? A social enterprise is an organization whose mission combines revenue growth and profit-making with the need to respect and support its environment and stakeholder network. It is an organization that shoulders its responsibility to be a good citizen and promotes a high degree of collaboration at every level of the organization.

In 2018, we are witnessing seismic changes in the workforce, the workplace, and the technologies used in the world of work. Organizations are no longer assessed based only on traditional metrics such as financial performance, or even the quality of their products or services. Rather, organizations today are increasingly judged on the basis of their relationships with their workers, their customers, and their communities, as well as their impact on society at large—transforming them from business enterprises into social enterprises.

Among the many factors contributing to the rise of the social enterprise, three macro forces stand out: 1) First, the power of the individual is growing, with millennials at the forefront; 2) businesses are being expected to fill a widening leadership vacuum in society, and 3) technological

Por: Roberto Estrada, socio Deloitte Consulting

03


llenen un creciente vacío de liderazgo en la sociedad y 3) el cambio tecnológico está teniendo impactos imprevistos aun cuando crea oportunidades masivas para lograr un crecimiento sostenible e inclusivo.

Revisemos entonces cuál es el orden de las tendencias en cuanto a la importancia expresada por los encuestados:

1 El sinfónico C-Suite: equipos liderando equipos: comportarse como una empresa social exige de manera efectiva un nivel

sin precedentes y de visión multifuncional, conectividad y colaboración por parte de los líderes que están en el C-Suite. Estos altos ejecutivos deben jugar juntos como un equipo todos en armonía.

El sinfónico C-Suite es la próxima etapa en la evolución continúa de los modelos de liderazgo. Este nuevo modelo es necesario para ayudar a los líderes a comprender, gestionar y responder a los complejos problemas a los que se enfrentan las organizaciones. Además, el modelo de liderazgo sinfónico es vital para el crecimiento.

2 El ecosistema de la fuerza de trabajo: gestionar más allá de la empresa: los líderes empresariales y

los de RRHH reconocen la necesidad de gestionar de manera activa y estratégica las relaciones con los segmentos de la fuerza laboral más allá de la empresa, lo que afecta cada vez más la forma en que una organización presta servicios e interactúa con los clientes. Cuando se le pidió a los participantes que pronosticaran la composición de su fuerza de trabajo para el 2020, 38% espera un aumento de los “contratistas”, 33% incremento de los trabajadores “autónomos” y sólo 28% de los empleados regulares. Estos segmentos de talento externo serán un gran desafío para las empresas en el futuro.

3 Nuevas recompensas: personalizado, ágil y holístico: aprovechando su poder como individuos, los empleados piden

recompensas más personalizadas, ágiles y holísticas, incluído un enfoque en el pago justo y abierto. Si bien las empresas reconocen este cambio general, sólo el 8% informa que su programa de recompensas es muy efectivo para crear soluciones personalizadas y flexibles. Los primeros experimentos están explorando cómo desarrollar una variedad holística de recompensas y combinarlas con las preferencias individuales a través de diversos segmentos de talento y de manera continua.

1 The symphonic C-suite: teams leading teams: behaving as a social enterprise and managing the external

environment’s macro trends effectively demands an unprecedented level of cross-functional vision, connectivity, and collaboration from C-suite leaders in which top executives play together as a team, all in harmony.

The symphonic C-suite is the next stage in the ongoing evolution of leadership models. This new model is necessary to help leaders to understand, manage, and respond to the complex social capital issues that organiza-tions face. What’s more, the symphonic leadership model is vital for growth.

2 The workforce ecosystem: Managing beyond the enterprise: business leaders and human resources

officers recognize the need to actively and strategically manage relationships with workforce segments beyond the enterprise, which increasingly affect how an organization delivers services and interacts with customers. When asked to forecast the makeup of their workforce in 2020, 38% of survey respondents expected a rise in contractors, 33% foresaw an increase in freelancers, and 28% expected growth in gig workers. These external work segments will be the big challenge for the companies of the future.

3 New rewards: Personalized, agile, and holistic: leveraging their power as individuals, employees are

asking for more personalized, agile, and holistic rewards, including a focus on fair and open pay. While companies recognize this overall shift, only 8% report that their rewards program is very effective at creating a personalized, flexible solution. Early experiments are exploring how to develop a holistic variety of rewards and match them to individual preferences, across diverse talent segments and on a continuous basis.

change is having unforeseen impacts even as it creates massive opportunities to achieve sustainable, inclusive growth.

According to our respondents, the top ten trends in order of importance are:

04


4 De carreras a experiencias: nuevas vías: en lugar de una progresión constante a lo largo de un camino basado en el trabajo,

muchas empresas están cambiando hacia un modelo que permite a las personas adquirir experiencias valiosas, explorar nuevos roles y reinventarse continuamente. Sin embargo, el 59% califica a sus organizaciones como no efectivas o poco efectivas para empoderar a las personas para que administren sus propias carreras. La mejora en esta área es esencial para atraer el talento crítico, ya que los millennials buscan lugares de trabajo que les brinden experiencias significativas.

5 El dividendo de la longevidad: trabajar en una era de vidas de 100 años: las empresas orientadas hacia el futuro

ven la longevidad y el envejecimiento de la población como una oportunidad. El 20% de los encuestados dijeron que se están asociando con trabajadores mayores para desarrollar nuevos modelos de carrera. Esta apertura permite a las organizaciones abordar un problema social urgente y acceder a un conjunto de trabajadores probados, comprometidos y diversos. Sin embargo, esto requiere un fuerte cambio de mentalidad para evitar sesgos relacionados con la edad y algunas restricciones de índole legal laboral.

6 Ciudadanía e impacto social: la sociedad sostiene el espejo: el historial de ciudadanía empresarial y

el impacto social son más importantes que nunca y deben formar parte de la estrategia. Temas como diversidad, equidad salarial de género, impacto climático, pueden elevar el rendimiento financiero y valor de marca, mientras que la falta de compromiso en esos frentes, destruir la reputación y alejar a las audiencias claves. El 77% de los participantes considera esta tendencia muy importante pero sólo el 18% lo ve reflejado como una prioridad en su estrategia corporativa.

7 Bienestar: una estrategia y responsabilidad: a medida que la línea entre el trabajo y la vida se

difumina, los empleados exigen que las organizaciones amplíen sus ofertas de beneficios para incluir una amplia gama de programas de salud física, mental, financiera y espiritual. En respuesta, los empleadores están invirtiendo en programas de bienestar como una responsabilidad social y una estrategia de talento. Sin embargo, aún existen grandes brechas entre lo que los empleados valoran y lo que sus empresas les están entregando.

4 From careers to experiences: New pathways: instead of a steady progression along a job-based pathway,

leading organizations are shifting toward a model that empowers individuals to acquire valuable experiences, explore new roles, and continually reinvent themselves. However, 59% of our survey respondents rate their organizations as not effective or only somewhat effective at empowering people to manage their own careers. Improvement in this area is essential to attract critical talent, especially as millennials seek workplaces that offer them significant experiences.

5 The longevity dividend: Work in an era of 100-year lives: forward-looking organizations see extended longevity

and population aging as an opportunity. 20% of this year’s survey respondents said that they are partnering with older workers to develop new career models. This longevity dividend enables companies to both address a pressing societal issue and tap into a proven, committed, and diverse set of workers. This, however, requires a major shift in perspective to avoid bias in matters related to age and certain labor restrictions.

6 Citizenship and social impact: Society holds the mirror: an organization’s track record of corporate

citizenship and social impact now has a direct bearing on its strategy. Topics such as diversity, gender pay equity and climate change can lift financial performance and brand value, while failure to engage can destroy reputation and alienate key audiences. 77% of our respondents say that citizenship is important, but only 18% say this issue is a top priority reflected in corporate strategy.

7 Well-being: A strategy and a responsibility: as the line between work and life blurs further, employees

are demanding that organizations expand their benefits offerings to include a wide range of programs for physical, mental, financial, and spiritual health. In response, employers are investing in well-being programs as both a societal responsibility and a talent strategy. However, big gaps still remain between what employees value and what companies are delivering.

05

06

8 Inteligencia Artifical, Robótica y automatización: la afluencia de todas estas tecnologías en el lugar de trabajo

se ha acelerado dramáticamente en el último año, transformando roles y responsabilidades. Los encuestados predicen una gran demanda futura de habilidades tales como resolución de problemas complejos, capacidades cognitivas y habilidades sociales. Para maximizar el valor potencial de estas tecnologías en la actualidad y minimizar los potenciales impactos adversos, las organizaciones deben poner a las personas en tareas donde puedan explotar sus habilidades “humanas” ante la inminente automatización del trabajo de rutina.

9 El lugar de trabajo hiperconectado: nuevas herramientas de comunicación están entrando rápidamente al lugar

de trabajo. 70% de los encuestados cree que los trabajadores pasarán más tiempo en plataformas de colaboración en el futuro, 67% ve un crecimiento en redes sociales basadas en el trabajo y 62% predice un aumento en la mensajería instantánea. Al igual que el mundo exterior, las organizaciones se vuelven hiperconectadas, pero se están volviendo hiperproductivas?

10 Datos de las personas: ¿qué tan lejos es demasiado lejos? El rápido aumento en la disponibilidad de datos

y la llegada de poderosas herramientas de análisis de personas han generado grandes oportunidades para los recursos humanos y las organizaciones, pero ahora están generando también una variedad de riesgos potenciales. Las empresas enfrentan un punto de inflexión: desarrollar un conjunto de políticas bien definidas, medidas de seguridad y transparencia, comunicación continua sobre el uso de los datos de las personas o arriesgarse a la reacción de empleados, clientes y sociedad.

Este informe de tendencias globales de RRHH, suena como una llamada de atención para las organizaciones.

En esta nueva era, el capital humano está ligado directamente al capital social.

Esta realidad exige una determinación por parte de las empresas en evaluar la forma en que hacen negocios actualmente y cómo se están preparando para los desafíos de un futuro que está ya aquí.

8 Artificial Inteligence, robotics, and automation: the influx of all these technologies into the workplace has

dramatically accelerated in the last year, transforming in-demand roles and responsibilities. Survey respondents predict tremendous future demand for skills such as complex problem-solving, cognitive abilities , and social skills. To be able to maximize the potential value of these technologies today and minimize the potential adverse impacts on the workforce tomorrow, organizations must provide humans with tasks in which they can exploit their “human” skills when faced with imminent automation of routine work.

9 The hyper-connected workplace: new communications tools are rapidly entering the workplace. 70%

of respondents believe workers will spend more time on collaboration platforms in the future, 67% see growth in “work-based social media,” and 62% predict an increase in instant messaging. Like the outside world, organizations are becoming hyper-con-nected; can they also become hyper-productive?

10 People data: How far is too far? The rapid increase in data availability and the advent of

powerful people analytics tools have generated rich opportunities for HR and organizations - but they are now also generating a variety of potential risks. Organizations face a tipping point: develop a set of well-defined policies, security safeguards, transparency measures, and ongoing communication around the use of people data, or risk employee, customer, and societal backlash.

This report sounds like a wake-up call for organizations. In this new era, human capital is directly linked to social capital. This reality requires a determination on the part of companies to evaluate the way they do business today and how they are preparing for the challenges of a future that is already here.


07

Informativo Gerencial Mayo 2018 | Digitalización

Digitalización, un medio para crear experiencias únicas en los centros de ocio

La práctica común es orientar la transformación digital a la mejora de la eficiencia y la reducción de costes, pero el abanico de posibilidades es mucho mayor: la digitalización nos ayuda a crear un vínculo con el cliente.

Common practice is using digital transformation processes as a mean of improving efficiency and reducing costs, but the range of possibilities is much greater: digitization can help us create a bond with the client.

A ctualmente, muchos de los procesos de transformación digital que se

implementan en los espacios de ocio están orientados a la mejora de la eficiencia y a la reducción de costes, pero es importante entender que, en la coyuntura actual, la digitalización nos ofrece mucho más. Por ello, limitarnos únicamente al alcance de estos dos objetivos es pasar por alto el gran abanico de oportunidades que nos brinda una nueva forma de ofrecer nuestros servicios al cliente.

La digitalización no es un fin en sí mismo, sino un medio que nos ayuda a innovar y crear una experiencia única para el cliente. Ambos factores permiten obtener unos mayores márgenes económicos, ya que una experiencia que roce lo extraordinario mejora la predisposición de pago.

Por este motivo, cuando se abordan proyectos de digitalización orientados al

Many digital transformation processes implemented in leisure spaces seek

to improve efficiency and reduce costs. However, in the current climate, digitalization can offer much more. By limiting ourselves to the scope of these two objectives we overlook a wide range of opportunities to offer services to the client.

Digitalization is not an end in itself but, rather, a means of helping us to innovate and create a unique experience for the client. Both factors provide for higher profit margins since an experience that is out of the ordinary improves willingness to pay.

Consequently, digitization projects used in leisure and tourism and spaces where the client’s presence is necessary - leisure parks, shopping centers, hotels, restaurants and resorts - should incorporate hyper- personalized experiences. Clients provided with a unique and direct experience in their own environment

Por Rocío Abella, directora de Deloitte Digital - España


mundo del ocio y turismo y en espacios donde la presencia del cliente es necesaria - parques de ocio, centros comerciales, hoteles, restaurantes y resorts - es fundamental generar experiencias híper-personalizadas. Con ellas, se le ofrece al cliente un trato único y directamente en el propio entorno, con lo que se contribuye a fomentar su engagement o compromiso con la marca.

Para generar esta relación sólida y duradera, la visión de Deloitte busca crear un ‘pasillo de la experiencia del cliente’, donde se establezca un control sistematizado de todos los puntos de contacto. De este modo, se tiene la capacidad de reaccionar en tiempo real ante cualquier necesidad que los consumidores puedan plantear e, incluso, teniendo en cuenta sus comportamientos e impulsos. Por ejemplo, si empieza a llover y el cliente se encuentra a cielo abierto, podemos proponerle un café caliente en un sitio cercano y, lo más seguro, es que acepte y valore la propuesta de forma positiva. De la misma forma, podemos movilizar a un cliente en base a su comportamiento o a sus gustos. Así, le orientaremos a una atracción específica o a un punto de venta determinado con ofertas acordes a su comportamiento en el espacio. La clave: experiencias concretas y medición de las acciones

Es importante ser conscientes de que podemos cometer un error grave en las primeras fases de comenzar la “digitalización” de una compañía del sector ocio y turismo. Para evitarlo, no debemos plantearnos abordar grandes retos desde el comienzo, sino empezar a trabajar en experiencias concretas y seguir un sistema mediante el cual poder pilotar, testar y aprender de los resultados. Una forma de trabajo que nos proporcionará agilidad y eficiencia.

La digitalización cobra sentido si somos capaces de medir las diferentes iniciativas y calibrar si los indicadores se muestran en línea con nuestro objetivo, algo que refleja el impacto final de este proceso. Por ejemplo, si nuestro enfoque es conseguir venta cruzada, deberemos medir el aumento de ingresos desde la implementación; si, en cambio, nuestro enfoque tiene como objetivo la satisfacción, el éxito se comprobará si mejora este indicador en los reportes del usuario.

En la actualidad, se están poniendo en marcha muchos proyectos de estas características como la personalización de la experiencia del cliente en base a su geolocalización, o

become more engaged or committed to the brand.

Deloitte's vision is to create a “customer experience corridor”, establishing systematized control of all points of contact to generates a solid and lasting relationship. We can then react in real time when faced with any client need, and even take into account a client’s behavior and whims. For example, if it starts raining and the client is outside, we can suggest a hot coffee in a nearby place. The client is likely to accept and value the proposal positively. Similarly, we can sway a client based on their behavior or tastes. We’ll nudge them towards a specific attraction or point of sale with offers in line with their behavior in the space.

The key: concrete experiences and measuring actions

Serious mistakes can easily be made when "digitalizing" a company in the leisure and tourism sector. Avoid tackling big challenges from the outset. Rather, the focus should be on working on concrete experiences and following a system that enables you to pilot, test and learn as you go along. The result is agility and efficiency.

Digitization makes sense when we can measure different initiatives and verify that the indicators are in line with our objective, which will reflect the final impact of this process. For example, if the focus is on cross-selling, we must measure increased revenues as from implementation. If, on the other hand, our focus is on satisfaction, success is measured by the improved indicator in the user's reports.

Many projects with these characteristics are currently being implemented, such as personalization of the customer experience based on their geolocation, or virtual shop windows where the online world fuses with the physical space.

08


09

los escaparates virtuales, donde se mezcla el mundo online con el espacio físico.

Dentro de estas iniciativas innovadoras, también destacan los mapas en tiempo real, que permiten conocer con todo detalle lo que está pasando en cada espacio, lo que puede ser clave para movilizar el tráfico del cliente. Este aspecto es clave en el caso de los parques de atracciones, en los que se puede evitar que un cliente pase por un proceso de espera largo o acuda a un espectáculo abarrotado. Al reconducir al público para optimizar el uso de espacios, se incrementa la calidad de los servicios y se mejora la experiencia del consumidor.

Con todo ello, se presenta un mundo casi infinito de posibilidades, que tienen como común denominador la digitalización como medio para crear experiencias únicas en los centros de ocio y turismo.

Among these innovative initiatives, real-time maps stand out. By monitoring what is happening in each space, customer traffic can be mobilized; a key aspect in amusement parks. Customers can be steered clear of a long waiting process or a crowded show. By redirecting the public to optimize spaces, the service quality is increased and the consumer's experience improved.

The outlook is a world of almost endless possibilities whose common denominator is digitization as a means of creating unique experiences in leisure and tourism centers.

10

Informativo Gerencial Mayo 2018 | Registros oficiales

Registros oficiales

Área Societaria

(R.O. No. 210; 28-03-2018)La Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, mediante Resolución No. SCVS-INAF-DNF-2018-0000002, emite la tabla de contribuciones societarias para el año 2018.

(R.O. No. 214; 4-04-2018)La Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, mediante Resolución No. SCVS-INS-2018-0006, expide la norma que regula los servicios actuariales para las empresas de seguros, compañías de reaseguros y empresas de medicina prepagada y para la calificación de personas naturales o jurídicas que los prestan.

La Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, mediante Resolución No. SCVS-INS-2018-0008, reforma el Instructivo sobre sociedades de interés público, dado por Resolución No. SCVS-INS-2018-0001, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No.171, de 30 de enero del 2018.

(R.O. No. 215; 5-04-2018)La Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, mediante Resolución No. SCVS-INS-2018-0009, expide la Norma para el registro de reaseguradores e intermediarios de reaseguros no establecidos en el país.

(R.O. No. 218; 10-04-2018)La Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, mediante Resolución No. SCVS-INS-2018-0007, expide la Norma para la determinación de cláusulas obligatorias y prohibidas del contrato de seguro. Área de Comercio y Productividad

(R.O. No. 213; 3-03-2018)El Ministerio de Industrias y Productividad, mediante Acuerdo Ministerial No. 18-027, expide el Registro de Producción Nacional de Productos.

Corporate Area

(R.O. No. 210; 28-03-2018)Through Resolution No. SCVS-INAF-DNF-2018-0000002, the Superintendence of Companies, Securi-ties and Insurance issues the table of corporate contributions for year 2018.

(R.O. No. 214; 4-04-2018)Through Resolution No. SCVS-INS-2018-0006, the Superintendence of Companies, Securities and Insurance issues the regulation governing actuarial services for insurance companies, reinsurance companies and prepaid medical insurance companies and for the qualification of individuals or legal entities providing such services.

Through Resolution No. SCVS-INS-2018-0008, the Superintendence of Companies, Securities and Insurance reforms the Directive with respect to companies of public interest, issued through Resolution No. SCVS-INS-2018-0001, published in the Supplement to Official Gazette No.171 of January 30, 2018.

(R.O. No. 215; 5-04-2018)Through Resolution No. SCVS-INS-2018-0009, the Superintendence of Companies, Securities and Insurance issues the regulation for registering reinsurers and reinsurance brokers not established in Ecuador.

(R.O. No. 218; 10-04-2018)Through Resolution No. SCVS-INS-2018-0007, the Superintendence of Companies, Securities and Insurance issues the regulation for determining mandatory and prohibition clauses in insurance contracts.

Commerce and Productivity Area

(R.O. No. 213; 3-03-2018)Through Ministerial Agreement No. 18-027, the Ministry of Industry and Productivity issues the National Production Registry.

(II S.R.O. No. 220; 12-04-2018)El Ministerio de Industrias y Productividad, mediante Resolución No. 18-105, reforma el Instructivo para la obtención del Registro de Importador para el sector industrial y la metodología de la distribución del contingente a las importaciones a consumo de azúcar clasificadas en varias subpartidas arancelarias, dado mediante Resolución No. 49, publicado en el Suplemento No. 182, el 16 de febrero del 2018.

Área Financiera y Bancaria

(R.O. No. 213; 3-03-2018)El Directorio de la Corporación del Seguro de Depósitos Fondo de Liquidez y Fondo de Seguros Privados COSEDE, Resolución No. COSEDE-DIR-2018-002, expide el Reglamento para la aplicación de la regla de menor costo dentro de un proceso de exclusión y transferencia de activos y pasivos.

(R.O. No. 221; 13-04-2018)La Unidad de Análisis Financiero y Económico, mediante Resolución No. UAFE-DG-2018-0015, reforma el procedimiento administrativo para que los sujetos obligados a reportar a la institución, remitan, para fines de registro en esta unidad, su Sistema de Prevención de Riesgos y el Manual de Prevención de Lavado de Activos y del Financiamiento de Delitos, dado por Resolución No. UAF-4, publicada en el Registro Oficial No. 103, el 18 de octubre del 2018.

Área Tributaria

(I.S.R.O. No. 213; 3-03-2018)El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERC-GC18-00000144, reforma las normas para la aplicación de la Disposición Transitoria Décimo Cuarta de la Ley Orgánica para la Reactivación de la Economía, Fortalecimiento de la Dolarización y Modernización de la Gestión Financiera, dada por Resolución No. 105, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 202, del 16 de marzo del 2018.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERC-GC18-00000155, establece las normas que regulan el procedimiento, condiciones y requisitos para la devolución del Impuesto al Valor Agregado (IVA) a los proveedores directos de exportadores de bienes.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC18-00000156, establece el procedimiento para el registro y la asignación del cupo de alcohol exento del impuesto a los consumos especiales (ICE) y reforma las tarifas específicas del Impuesto a los Consumos Especiales (ICE) aplicables a partir del 1 de enero de 2018 (cigarrillos,

bebidas alcohólicas), dado por Resolución No. 621, publciada en el Suplemento del Registro Oficial No. 149, de 28 de diciembre del 2017.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERC-GC18-00000157, aprueba el Formulario 101 para la declaración del impuesto a la renta y presentación de estados financieros de sociedades y establecimientos permanentes.

(I S.R.O. No. 221; 13-04-2018)El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERC-GC17-00000462, reforma las normas para la devolución del Impuesto al Valor Agregado (IVA) pagado por las personas adultas mayores, expedido en la Resolu-ción No. SRI-462, publicada en el Suple-mento del Registro Oficial No. 72, el 5 de septiembre del 2017.

Área Laboral

(II S.R.O. No. 220; 12-04-2018)El Ministerio del Trabajo, mediante Acuerdo Ministerial No. MDT-2018-0065, expide el Instructivo para el pago de la participación de utilidades.

(R.O. No. 222; 16-04-2018)El Ministerio del Trabajo, mediante Acuerdo Ministerial No. MDT-2018-0048, determina el valor del salario digno para el año 2017 y regular el procedimiento para el pago de la compensación económica.

(R.O. No. 223; 17-04-2018)El Ministerio del Trabajo, mediante Acuerdo Ministerial No. MDT-2018-0050-A, deroga el Instructivo para el pago de la participación de utilidades, dado por Acuerdo Ministerial No. 93, publicado en el Registro Oficial No. 26, de 30 de junio del 2017.

Área Aduanera

(I.S.R.O. No. 223; 17-04-2018)El Servicio Nacional de Aduanas del Ecuador (SENAE), mediante Resolución No. SENAE-SENAE-2018-0002-RE (M), reforma la tasa de servicio de control aduanero, dada por Resolución No. SENAE-1, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 115, de 8 de noviembre del 2017.

Área Hidrocarburífera

(I.S.R.O. No. 223; 17-04-2018)El Presidente Constitucional de la República, mediante Decreto Ejecutivo No. 352, reforma el Reglamento sustitutivo para la regulación de los precios de los derivados de hidrocarburos, dado por Decreto Ejecutivo No. 338, publicado en el Registro Oficial No. 73, de 2 de agosto del 2005.

(II S.R.O. No. 220; 12-04-2018)Through Resolution No. 18-105, the Ministry of Industry and Productivity reforms the Directive for obtaining an Import Registration for the industrial sector and the methodology for contingent distribution on sugar imports for consumption classified in various customs duty sub-items, issued through Resolution No. 49, published in the Supplement to Official Gazette No. 182, of February 16, 2018.

Finance and Banking Area

(R.O. No. 213; 3-03-2018)Through Resolution No. COSE-DE-DIR-2018-002, the Board of Directors of the Deposits and Liquidity Fund and Private Insurance Fund Protection Corporation (COSEDE) issues the Regula-tion for Application of the reduced cost rule as part of the assets and liabilities exclusion and transfer process.

(R.O. No. 221; 13-04-2018)Through Resolution No. UAFE-DG-2018-0015, the Finance and Economic Analysis Unit reforms the administrative procedure with respect to subjects required to report their Risk Prevention System and Money Laundering and Crime Financing Prevention Manual to the institution for registration purposes with the unit, issued through Resolution No. UAF-4, published on Official Gazette No. 103 of October 18, 2018.

Tax Area

(I.S.R.O. No. 213; 3-03-2018)Through Resolution No. NAC-DGERC-GC18-00000144, the Internal Revenue Service (SRI) reforms the standard for application of the Fourteenth Temporary Provision of the Law for Reactivating the Economy, Strengthening Dollarization and Modernizing Financial Management, issued through Resolution No. 105, published in the Supplement of Official Gazette No. 202, of March 16, 2018.

Through Resolution No. NAC-DGERC-GC18-00000155, the Internal Revenue Service (SRI) establishes standards regulating the procedure, conditions and requirements for reimbursing Value Added Tax (VAT) to direct suppliers of exporters of goods.

Through Resolution No. NAC-DGERC-GC18-00000156, the Internal Revenue Service (SRI) establishes the procedure for registering and allocating a quota of alcohol exempt from excise duty (ICE) and reforms specific Excise Duty (ICE) tariffs applicable as of January 1, 2018 (cigarettes, alcoholic beverages), issued through Resolution No.

621, published in the Supplement of Official Gazette No. 149, of December 28, 2017.

Through Resolution No. NAC-DGERC-GC18-00000157, the Internal Revenue Service (SRI) approves Form 101 for filing income tax and the presentation of financial statements by companies and permanent establishments.

(I S.R.O. No. 221; 13-04-2018)Through Resolution No. NAC-DGERC-GC17-00000462, the Internal Revenue Service (SRI) reforms the standards for returning Value Added Tax (VAT) paid by senior citizens, issued through Resolution No. SRI-462, published in the Supplement to Official Gazette No. 72 of September 5, 2017.

Labor Area

(II S.R.O. No. 220; 12-04-2018)Through Ministerial Agreement No. MDT-2018-0065, the Ministry of Labor issues the Directive for payment of employee profit-sharing.

(R.O. No. 222; 16-04-2018)Through Ministerial Agreement No. MDT-2018-0048, the Ministry of Labor determines the amount of the living wage for year 2017 and regulates the procedure for payment of the economic compensation.

(R.O. No. 223; 17-04-2018)Through Ministerial Agreement No. MDT-2018-0050-A, the Ministry of Labor repeals the Directive for payment of employee profit-sharing, issued through Ministerial Agreement No. 93, published in Official Gazette No. 26, of June 30, 2017

Customs Area

(I.S.R.O. No. 223; 17-04-2018)Through Resolution SENAE-SE-NAE-2018-0002-RE (M), the National Ecuadorian Customs Service reforms the customs control service tariff, issued through Resolution No. SENAE-1, published in the Supplement to Official Gazette No. 115, of November 8, 2017.

Hydrocarbons Area

(I.S.R.O. No. 223; 17-04-2018)Through Executive Decree No. 352, the Constitutional President of Ecuador reforms the substitute Regulation governing prices of hydrocarbon derivatives, issued through Executive Decree No. 338, published in Official Gazette No. 73, of August 2, 2005.

Informativo Gerencial Mayo 2018 | Registros oficiales

Área Societaria







Corporate Area












Área Tributaria




11




Área Laboral




Área Aduanera








Tax Area







Labor Area




Customs Area


Hydrocarbons Area


Área Societaria







Corporate Area












Área Tributaria




Informativo Gerencial Mayo 2018 | Cifras económicas

12




Área Laboral




Área Aduanera








Tax Area







Labor Area




Customs Area


Hydrocarbons Area



Cifraseconómicas

Valores expresan unidades de cada moneda que se obtienen por cada $1US

VentaCompra

TransaccionesOficialTasa

100,000.00

0.82

0.72

3.23

20.26

6.91

598.80

2,777.78

3.47

108.58

100,000.00

0.82

0.72

3.23

20.26

6.91

598.80

2,777.78

3.47

108.58

100,000.00

0.82

0.72

3.23

20.26

6.91

598.80

2,777.78

3.47

108.58

66,666.67

0.82

0.72

3.23

20.25

6.86

598.52

2,783.19

3.47

108.57

Bolívar Fuerte

InternacionalCotización

Monedas

Euro

Libra Esterlina

Nuevo Sol

Peso argentino

Peso boliviano

Peso chileno

Peso colombiano

Real

Yen

13

Evolución de Indicadores

Subempleo Empleo no remunerado

* Cifras trimestrales

Empleo AdecuadoEmpleo no adecuado

Mar - May 17 Jun - Ago 17

25.70

41.10

Oct - Dic 17

18.30

10.20

Sep - Nov 17

10.90

21.40

24.70

38.5040.10

20.5024.30

10.20

40.40

20.50

24.70

10.10

42.30

19.80

24.10

9.00

Ene - Mar 18

109.69

2,573.25

Punt

os D

ow J

ones

, N

IKKEI

Punt

os N

ASD

AQ

, D

AX

Dow NASDAQ Dax Nikkei

Punt

os,

EMBI,

Mill

ones

US$

RIL

D

Bonos Global 15 Reserva Monetaria

Cot

izac

ión

Bon

os

Inflación

Índices Bursátiles

Bonos Global 15 y RILD

6,970.77

23,211.12

13,301.4126,306.70

6,721.65

12,588.23

22,065.52

24,536.89

Libor, FED

Tasas Referenciales

Libor FED Prime Pasiva Ref. Activa Ref. BCE

Referenciales BCE (Activa - Pasiva), Prime Rate

7.41

4.50

1.435.06

1.79

1-F

eb

8-F

eb

15-F

eb

22-F

eb

1-M

ar

8-M

ar

15-M

ar

22-M

ar

29-M

ar

5-A

br

12-A

br

19-A

br

1-F

eb

8-F

eb

15-F

eb

22-F

eb

1-M

ar

8-M

ar

15-M

ar

22-M

ar

29-M

ar

5-A

br

12-A

br

19-A

br

1-F

eb

8-F

eb

15-F

eb

22-F

eb

1-M

ar

8-M

ar

15-M

ar

22-M

ar

29-M

ar

5-A

pr

12-A

pr

19-A

br

4.99

7.63

1.68

2.36

4.75

4,361.83

2017 20182016

Ener

o

Febr

ero

Mar

zo

Abr

il

May

o

Junio

Julio

Ago

sto

Sep

tiem

bre

Oct

ubr

e

Nov

iem

bre

Dic

iem

bre

0.09

0.16

-0.09 -0.16

0.15 0.06

0.310.31

0.14

0.20

0.43

0.05

-0.58 -0.14

0.01

-0.15 -0.14 -0.27

0.14

0.03

0.36

-0.09

0.18 0.19

-0.15

104.82

0.15 0.06

14


https://www.bce.fin.ec/index.php/component/k2/item/788Fuente: Banco Central del Ecuador

Fuente: Banco Central del Ecuador

Tasa Referencial: 7.67%Tasa Máxima: 9.33%

Tasas de interés activas efectivas calculadas por el Banco Central

Productivo Corporativo

Tasa Referencial: 16.73%Tasa Máxima: 17.30%Consumo

Microcrédito acumulación ampliada

Vivienda


Productivo PYMES



Segmento de Crédito

Barril petróleo WTI Oro (oz) U

S$

por

barr

il de

pet

róle

o W

TI

Materias Primas

Cot

izac

ión

Bon

os

1-F

eb

8-F

eb

15-F

eb

22-F

eb

1-M

ar

8-M

ar

15-M

ar

22-M

ar

5-A

pr

12-A

pr

19-A

pr

360 días180 días90 días

Libor

30 días

Prime NYLegalActiva

ReferencialPasivaReferencial

Básica del Banco CentralPeríodo

Tasas de interés referenciales

1.150.830.600.423.259.159.155.620.202015

1.691.321.000.773.758.108.105.120.202016

2.071.791.641.514.507.837.834.950.20

2.77 2.522.361.904.757.637.634.99 0.20

2017

Abril 2018

Internacionales

* Nuevas bases ene2014: 98.81 y dic14: 100.32 * Año 2005, Año 2006 valores corregidos**Los índices del IPC (Base: 2004=100) han sido empalmados a la serie del nuevo IPC (Base: 2014=100).

1,34165.8

68.59

1,324

Evolución de la inflación

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

104.37 0.31 0.31 3.09 3.75

104.51 0.14 0.45 2.60 1.62

104.65 0.14 0.58 2.32 1.62

104.97 0.31 0.89 1.78 3.73

105.01 0.03 0.92 1.63 0.46

105.38 0.36 1.29 1.59 4.31

105.29 -0.09

-0.16

1.20 1.58 -1.02

-1.92105.12 1.04 1.42

105.28 0.15 1.19 1.30 1.84

105.21 0.16 1.12 1.12 1.96

105.20 -0.06 1.11 1.31 -0.91

105.04 -0.15 0.96 1.05 -1.81

% INFLACIÓN

2017

ACUMULADA(Por el año)

ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)


ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)INDICE

% INFLACIÓN

2016

MES INDICE MES

105.30 0.09 0.09 0.90 1.03 105.20 0.19 0.19 -0.09 -0.11

105.51 0.20 0.29 0.96 2.42

105.66 0.14 0.42 0.96 1.72

106.12 0.43 0.86 1.09 5.35

106.17 0.05 0.91 1.10 0.57

105.55 -0.58 0.32 0.16 -6.79

105.40 -0.14 1.18 0.10 -1.69

105.42 0.01 0.20 0.28 0.23

105.26 -0.15 0.04 -0.03 -1.81

105.10 -0.14 -0.10 -0.09 -1.81

104.82 -0.27 -0.38 -0.22 -3.15

105.00 0.18 -0.20 -0.20 2.08

% INFLACIÓN

2018


ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)INDICE MES

29-M

ar

105.37 0.15 0.34 -0.14 1.96

105.43 0.06 0.41 -0.21 0.69

15

Certificación ISO 27001¡única de las Big 4 certificada en Ecuador!

© 2018 Deloitte Ecuador Cía. Ltda.

Es enorme motivo de orgullo confirmarles que hemos obtenido la Certificación ISO 27001 - Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información SGSI, cuyo objetivo es el de gestionar y proteger la información confidencial de nuestros clientes, en todas sus formas (física, impresa y digital).

Seguimos generando impactos que trascienden.

Documents

InformativoGerencial - Deloitte United States€¦ · Este nuevo modelo es necesario para ayudar a los líderes a comprender, gestionar y responder a los complejos problemas a los