Informe de Avance No. 1 （Resumen）

Proyecto de Cooperación Técnica

Proyecto de OVOP Colombia

Informe de Avance

No. 1

（Resumen）

Diciembre de 2014

Equipo del Proyecto JICA

Informe de Avance

Resumen

Diciembre de 2014

2


Informe de Avance - Resumen No. 1

Nombre del Proyecto: Proyecto de OVOP Colombia

Fortalecimiento de un mecanismo para implementación de OVOP Colombia

(Período objeto: de marzo a diciembre de 2014)

Elaborado por el Equipo del Proyecto OVOP

Fecha de elaboración: 10 de enero de 2015

1. Resumen del Avance del Proyecto

1-1. Resumen de las actividades:

En esta parte se muestra un resumen del avance de las actividades del Proyecto de OVOP

en Colombia. Sobre el detalle del avance de las actividades, véase la “Hoja de monitoreo

de los resultados de PDM” y la “Hoja de monitoreo de las actividades según el PO”.

1) Proyecto en general

• En el mes de marzo de 2014 llegó a Colombia el experto encargado de la

Coordinación del Proyecto / Planificación de Programa de Capacitación, en abril

fueron enviados dos expertos de corto plazo (encargados del desarrollo

comunitario/inclusión social y del fortalecimiento de Pymes) y en julio llegó a

Colombia el asesor jefe, encargado del desarrollo local (tipo lanzadera).

• Se realizó un estudio de línea base sobre las 12 iniciativas de OVOP Colombia.

• Se realizó el seminario de iniciación del Proyecto.

* El gobierno colombiano comenzó a trabajar sobre el movimiento OVOP como

una política del país a partir del año 2009, y JICA ha realizado hasta ahora el envío

de expertos de corto plazo y la capacitación en Japón. Sin embargo, debido a que

la firma del Registro de Discusiones tardó 8 meses, durante ese tiempo fue

cambiada casi totalidad del personal del DNP, que es la entidad principal de la

contraparte colombiana, incluyendo el director de desarrollo territorial sostenible.

Cuando inició oficialmente el Proyecto en marzo de 2014, las doce iniciativas se

encontraban inactivas, por eso, se realizó un seminario de iniciación para presentar

el Proyecto y motivar a las entidades relacionadas.

• Con base en los estudios realizados por consultores locales, antes del inicio del

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Proyecto, incluyendo el estudio de línea base mencionada, se elaboró el “Resumen

de los estudios” en el que se muestran los resultados de los estudios por cada

iniciativa.

• Se planeó y se realizó para 9 iniciativas un taller participativo para el establecimiento

del plan de acción de cada iniciativa. Con base en el resultado de los talleres, se

elaboró el “Informe de los Talleres”.

• Se realizó una capacitación sobre OVOP, incluyendo el video “Irodori”, para difundir

el concepto de OVOP.

• Con base en el “Informe de los Talleres”, se elaboraron el borrador de la “Hoja de

Descripción del Plan de Acción” y el borrador de la “Hoja de Monitoreo del Plan de

Acción”, documentos en los que se muestran las actividades planteadas en el plan

de acción.

• Se confirmó el estado de establecimiento de los comités territoriales de OVOP en

las iniciativas.

• El Comité Nacional de OVOP se reunió en 8 ocasiones.

• Se elaboró el borrador de la Estrategia de Promoción de OVOP por parte del Comité

Nacional.

• En el Comité Nacional se elaboró el borrador del sistema de promoción de OVOP,

el cual, para profundizar el entendimiento, fue compartido con 9 iniciativas.

• Se realizó una sesión de armonización para alinear el contenido del borrador del

plan de acción de cada iniciativa con las herramientas de las entidades miembros

del Comité Nacional, con la participación de 3 iniciativas.

• Entre las 8 entidades miembros del Comité Nacional, en 6 entidades (excepto DNP

y JICA), se realizó una capacitación para profundizar el entendimiento sobre el

Proyecto.

• En el mes de septiembre DNP, junto con MinCIT y FONTUR se desplazaron hasta

Sibundoy para realizar una reunión con la Mesa Permanente de Turismo,

conformada por personas interesadas en promover el turismo de naturaleza y de

bienestar de la región. En la reunión se conocieron los emprendimientos existentes

en torno al turismo y la Mesa quedó con el compromiso de formular un proyecto

concreto para comenzar a trabajar en la consecución de recursos (regalías, fontur,

recursos propios de las alcaldías y la gobernación de Putumayo).

• En el mes de octubre DNP se desplazó a Quibdó, Chocó, por invitación de la

Universidad Tecnológica del departamento para socializar el proyecto OVOP y

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animar a la comunidad en la identificación de iniciativas con potencial OVOP.

• Con la colaboración de dos coordinadoras territoriales contratadas por el Proyecto,

se inició el monitoreo del plan de acción de las iniciativas. También se inició el trabajo

conjunto con 4 coordinadores enviados por Artesanías de Colombia.

• En el mes de diciembre de 2014 se realizó la primera reunión del CCC.

• Se elaboró el borrador de PDM modificado, el cual fue aprobado en la primera

reunión del CCC. En el CCC se acordó que se realizaría el monitoreo de las

actividades planteadas en PDM modificado (versión 1).

• En mes de diciembre de 2014 la Misión de Orientación y Asesoría enviada por JICA

visitó al Proyecto. Las recomendaciones presentadas por la Misión fueron

compartidas con las entidades relacionadas con el Proyecto y se inició el

seguimiento de la implementación de las recomendaciones.

• Fueron seleccionados los participantes en el curso de capacitación en Japón que se

va a realizar en enero de 2015 y se realizó una inducción previa.

2) Estado de transferencia técnica a la contraparte colombiana

• La mayoría de las actividades mencionadas fueron realizadas por el equipo del

Proyecto conformado por el DNP y JICA y la transferencia técnica se ha realizado

con el método de entrenamiento en el trabajo (OJT).

• A partir de noviembre de 2014, con el fin de verificar el avance de las actividades

cada lunes se realiza una reunión del equipo del Proyecto.

• Aprovechando el Comité Nacional como un espacio para realizar la transferencia

técnica a las entidades relacionadas, además de la revisión del avance de las

actividades del Proyecto y algunas aprobaciones necesarias, se han realizado

capacitaciones sobre estrategias y políticas relacionadas con el desarrollo local y

desarrollo de productos locales, el proceso de planeación y el ciclo de PHVA.

• Después del inicio del Proyecto, se confirmó que se organizarían los comités locales,

por lo tanto, los actores relacionados con los comités locales se consideran como

objeto de la transferencia técnica. Hasta ahora, se han realizado capacitaciones y

entrenamientos en el trabajo a líderes de comités locales y personas equivalentes,

sobre el movimiento OVOP, el desarrollo local, el proceso de la planeación y el ciclo

PHVA.

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1-2. Resultados:

En esta parte se muestran los resultados obtenidos según la versión 1 de PDM, acordada

en diciembre de 2014. Sobre el detalle del avance de las actividades, véase la “Hoja de

monitoreo de los resultados de PDM” y la “Hoja de monitoreo de las actividades según el

PO”. Algunas descripciones son iguales a las que se han mostrado en el numeral anterior

“Proyecto en general”. En el Anexo “Material Explicativo Complementario” se muestran

explicaciones complementarias de cada uno de los resultados.

Resultado 1: Se fortalecen el mecanismo institucional y las capacidades de los actores

en nivel nacional para la implementación de OVOP.

• Durante este período, el Comité Nacional se reunió en 8 ocasiones y se fortaleció a

través de la coordinación de apoyos y la verificación del avance de las actividades

de las iniciativas y las discusiones sobre el borrador de la Estrategia de Promoción

de OVOP.

• En el seminario de iniciación que se realizó al comienzo del Proyecto, se

reestructuró la relación entre los actores relacionados con el OVOP, que se veía

estancada, y se acordó en fortalecer la promoción de las actividades. El DNP se

prometió incorporar OVOP en el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018.

• Se estableció la base del sistema para realizar el monitoreo de las actividades de

las iniciativas y de las entidades miembros del Comité Nacional.

• Se elaboraron el Informe del Estudio de Línea Base de las 12 Iniciativas y el

Resumen del Estudio.

Resultado 2: Se establecen y fortalecen los mecanismos institucionales y las

capacidades de los actores en nivel local para la implementación de OVOP a través de

las iniciativas

• En cuanto a la conformación de comités locales, antes del inicio del Proyecto, se

habían conformado 7 comités municipales y 7 comités departamentales para las 12

iniciativas, según el acuerdo o la ordenanza correspondiente, sin embargo, se

confirmó que en realidad solamente se encuentran en funcionamiento dos del nivel

municipal y dos del nivel departamental.

• Se realizó una capacitación sobre el concepto de OVOP y el desarrollo local (video

“Irodori, etc.) en 9 iniciativas.

• Se realizó un taller participativo para el establecimiento del plan de acción en 9

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iniciativas y se elaboró el Informe de los Talleres.

• Con base en el “Informe de los Talleres”, se elaboraron el borrador de la “Hoja de

Descripción del Plan de Acción” y el borrador de la “Hoja de Monitoreo del Plan de

Acción” en 9 iniciativas.

• Se compartió y se confirmó el contenido del “Informe de los Talleres”, la “Hoja de

Descripción del Plan de Acción” y la “Hoja de Monitoreo del Plan de Acción” en cada

iniciativa.

• A través de apoyo a actividades concretas del plan de acción se fortaleció la

capacidad a nivel institucional y a nivel personal. Se preparó y se realizó la Feria de

Fique en San Vicente y se realizaron trabajos preparativos para XIX Festival

Artesanal y Cultural del Sombrero Fino Vueltiao en Tuchín.

• Fueron asignados a las iniciativas dos coordinadores territoriales, para facilitar la

estructuración y el fortalecimiento del sistema de implementación a nivel local, a

través del monitoreo de las actividades del plan de acción, con lo cual fue organizado

el sistema del Proyecto para realizar la cooperación técnica.

Resultado 3: Se mejoran, a través de implementación de planes de negocio, las

capacidades para desarrollo, mejoramiento, venta y manejo de los bienes y servicios de

las organizaciones relacionadas con las iniciativas.

• Las actividades que se relacionan con este resultado se iniciarán a partir de enero

de 2015.

Resultado 4: Se formulan y se promueven los documentos de estrategias y metodología

para implementación del modelo de desarrollo local incluyente de OVOP basado las

experiencias de las iniciativas OVOP.

• Fue elaborado el borrador de la Estrategia de Promoción de OVOP, el cual fue

ajustado teniendo en cuenta los comentarios presentados por las entidades

miembros del Comité Nacional y el borrador modificado fue compartido en el Comité

Nacional y CCC.

• En el Comité Nacional se confirmó el proceso de definición de la Estrategia y el plan

de acción. Se inició la recolección y la revisión de la información relacionada con el

documento de concepto.

• Se actualizaron la página web y redes sociales como material para la difusión del

modelo del desarrollo local, principalmente por parte del consultor local para la

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comunicación y se inició la elaboración y difusión del boletín del Proyecto.

1-3. Perspectivas sobre el logro de los resultados:

En términos generales las actividades para lograr los resultados se han desarrollado de

acuerdo con lo planeado. Según la iniciativa, el sistema de promoción, el grado de

compromiso, el avance de las actividades y el pensamiento sobre el OVOP se ven muy

diferentes y el avance de algunas parece difícil debido a algunos problemas personales

entre los miembros que hacen parte de las iniciativas. En el nivel nacional, según la entidad,

es muy diferente el grado de compromiso con el Proyecto y esa diferencia dificulta la

coordinación. Es necesario ir implementando actividades concretas según el plan de acción,

tanto en el nivel nacional como en el nivel local, y realizar monitoreo para poder obtener

enseñanzas que sirvan para lograr los resultados.

1-4. Perspectivas sobre el logro del Objetivo del Proyecto:

(Objetivo del Proyecto: Establecer un modelo de desarrollo local incluyente basado en los

principios del Movimiento OVOP como una estrategia de la política para el desarrollo local

en Colombia)

En el seminario de iniciación del Proyecto, la Directora general del DNP aseguró que el

OVOP se incluiría en el Plan Nacional de Desarrollo (2014-2018) de la nueva

administración, como una estrategia de desarrollo local, lo cual es una muestra del

compromiso del gobierno colombiano con el Proyecto. Después del inicio del Proyecto,

corrigiendo la manera inconsistente que se utilizaba para desarrollar actividades, se han

venido realizando actividades que apuntan al logro del objetivo, tales como el

establecimiento del sistema de promoción de OVOP (a nivel municipal, departamental y

nacional), la implementación del plan de acción según el ciclo PHVA y la definición de la

estrategia (borrador). En este Proyecto, se pone importancia en el equilibrio entre la

“competitividad del producto” y “la participación y la capacidad local”, y este

direccionamiento es la base del modelo de OVOP que se aplicará y se difundirá en

Colombia. De aquí en adelante es importante realizar inversiones, o sea, actividades para

obtener enseñanzas que sirvan para estructurar el modelo, de acuerdo con lo planeado.

1-5. Impactos:

• Se ha realizado una cooperación financiera no reembolsable, por parte de la

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Embajada de Japón en Colombia, para grupos de base y se planea realizar más

cooperación de este tipo para algunas iniciativas del Proyecto. Para Tuchín ya se está

realizando, La Chamba (comercialización de cerámicas) está en proceso de

aprobación y Mompóx se está preparando para solicitarla.

• También se ha realizado colaboración con el envío de voluntarios. A Susa ya se ha

enviado un voluntario y en año se realizará el envío de más voluntarios para Paipa,

San Vicente y Mompóx. Otras iniciativas como Filandia también están analizando la

posibilidad de presentar la solicitud.

• El Ministerio de Cultura de Colombia apoyó un proyecto para sintetizar en

documentos y videos el significado cultural de las cerámicas de La Chamba y el queso

Paipa.

2. Retos para la implementación [Condiciones externas y la situación actual

que puedan impedir el logro de los resultados esperados y el objetivo del

Proyecto]

No obstante que en el seminario de arranque del Proyecto el Director General del DNP, que

es la entidad ejecutora del proyecto, reafirmó su compromiso con el OVOP, en la práctica

no se han realizado suficientes inversiones para las actividades del Proyecto. A diciembre

de 2014, la oficina del Proyecto está en proceso de implementación y sólo hay una persona

que se puede dedicar de forma permanente al Proyecto. Por lo tanto para poder realizar las

actividades planeadas y lograr los resultados esperados y el objetivo del Proyecto se

requiere un compromiso más fuerte. Por parte de las entidades que conforman el Comité

Nacional no se ha mostrado suficiente compromiso. Además se ha confirmado que en

algunas iniciativas no se han cumplido condiciones necesarias para trabajar en el Proyecto,

por haber dejado problemas sin resolver en la etapa previa del Proyecto. Para realizar

coordinación necesaria y aplicar modificaciones y mejoras se requiere mucho trabajo. Para

desarrollar el Proyecto bajo condiciones actuales, se necesita definir la prioridad y aplicar

creatividad a las actividades que se realizan. En resumen se requiere aprovechar al máximo

los recursos limitados del Proyecto, a través de la “selección y concentración”.

3. Notas especiales (principales visitantes y eventos):

• El 4 de junio de 2014 se realizó exitosamente el seminario de iniciación del Proyecto

con la participación de más de 200 personas.

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• Desde el 1 al 10 de diciembre de 2014 la Misión de Orientación y Asesoría visitó el

Proyecto y presentó una serie de recomendaciones.

• El 10 de diciembre de 2014 se celebró la primera reunión del CCC en la que se

acordaron las modificaciones al PDM.

4. Puntos importantes del siguiente período y aspectos que se debe tener en

cuenta para desarrollar el Proyecto:

En esta parte se muestran los puntos que se debe tener en cuenta para realizar actividades

del Proyecto en el siguiente período (entre enero y junio de 2015).

• En este período, las actividades más importantes serán la implementación del plan

de acción en las iniciativas, la realización del monitoreo, la revisión del plan (para

mayo o junio de 2015), la definición de la estrategia de promoción de OVOP (el

borrador del documento de concepto) y el plan de acción del Comité Nacional y su

implementación.

• Con la realización de estas actividades, se espera fortalecer el sistema de

promoción de OVOP, o sea, el sistema para implementar las actividades y el

monitoreo.

• Como se considera que lo más importante es obtener ejemplos y casos que sirvan

para estructurar el modelo de promoción de OVOP, lo cual es el objetivo del

Proyecto, al realizar las actividades se invertirán recursos en forma concentrada.

Por ejemplo, si se trata del apoyo de expertos de corto plazo, no se ofrecerán esos

apoyos uniformemente a todas las iniciativas sino que se concentrarán en algunas

iniciativas que puedan generar enseñanzas. Así si se obtienen ejemplos de buenas

prácticas y esas lecciones se compartirán con las otras iniciativas.

• Como los recursos que se pueden invertir en el Proyecto son limitados tanto para

las iniciativas como para el Comité Nacional, es importante definir el momento de la

inversión y organizar el sistema de implementación. Para eso, se requiere realizar

el monitoreo minuciosamente.

5. Anexos

1. Materiales explicativos complementarios

2. Hoja de monitoreo de los resultados Según PDM

3. Hoja de monitoreo del avance de las actividades según el Plan de Operación (PO)

4. Listado de las actividades realizadas por mes.

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Diciembre de 2014

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5. Hojas de descripción y hojas de monitores del Plan de Acción de las iniciativas (ver.0).

6. Resumen de actividades en las iniciativas OVOP del Sur de Colombia durante 2014.



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No. 1

（Material explicativo complementario）

Diciembre de 2014

Equipo del Proyecto JICA

Takashi Aoki

Asesor principal

Informe de Avance Material Complementario

Diciembre de 2014

2

Índice

Listado de cuadros y tablas .............................................................. 3

1. Explicación complementaria de los resultados del Proyecto (PDM) ......................................................................................................... 4

1-1 Resultado 1 ............................................................................................... 4

1-2 Resultado 2 ............................................................................................... 5

1-3 Resultado 3 ............................................................................................. 15

1-4 Resultado 4 ............................................................................................. 16

2. Explicación complementaria sobre el sistema de implementación del Proyecto ................................................................................... 18

2-1 Sistema de implementación del Proyecto ............................................... 18

2-2 Sistema de monitoreo ............................................................................. 19

2-3 Modificación de PDM y la primera reunión del CCC ............................... 21

2-4 Visita de la Misión de Orientación y Asesoría y sus recomendaciones ... 22


Diciembre de 2014

3

Listado de cuadros y tablas

Cuadros

Cuadro 1-1: Sistema de promoción de OVOP y la posición de cada producto

Cuadro 1-2: Direccionamiento que apunta el OVOP en Colombia (según las

recomendaciones de la Misión de orientación y asesoría)

Cuadro 1-3: Proceso hacia el modelo de desarrollo local incluyente (según las

recomendaciones de la Misión de orientación y asesoría)

Cuadro 1-4: Proceso de definición del plan de acción de cada iniciativa

Cuadro 1-5: Proceso de implementación del plan de acción y de monitoreo

Cuadro 1-6: Hoja de descripción del plan de acción

Cuadro 1-7: Hoja de monitoreo del plan de acción

Cuadro 1-8: Ejemplo de la evaluación de una iniciativa: Lista de chequeo

Cuadro 1-9: Estado actual y estado ideal de los planes según el sujeto ejecutor

(según las recomendaciones de la Misión de orientación y asesoría)

Cuadro 1-10: 6 pilares y 4 bases de la estrategia de promoción de OVOP

Cuadro 1-11: Proceso de definición del borrador de la estrategia de promoción de

OVOP y del plan de acción

Cuadro 2-1: Sistema de implementación del Proyecto (borrador)

Cuadro 2-2: Las 7 recomendaciones presentadas por la Misión de orientación y

asesoría

Tablas

Tabla 1-1: Estado actual de la conformación del comité local y perspectivas para

los próximos seis meses

Tabla 1-2: Estado de definición del plan de acción en las iniciativas

Tabla 1-3: Resultado de la evaluación de las iniciativas según la lista de chequeo

(provisional)

Tabla 2-1: Sistema de monitoreo planteado

Tabla 2-2: Sistema de monitoreo en el equipo del Proyecto


Diciembre de 2014

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1. Explicación complementaria de los resultados del Proyecto (PDM) En cuanto a la Matriz de Diseño del Proyecto (PDM), el contenido de la versión 1 de PDM fue

revisado y acordado en el Comité de Coordinación Conjunta (CCC) y actualmente está en proceso

de recolección de la firmas. En este capítulo, se presenta una explicación complementaria del el

estado de logro de cada uno de los resultados esperados en la versión 1 de PDM. El formato de

la hoja de monitoreo del Proyecto según la versión 1 de PDM se encuentra en el anexo.

1-1 Resultado 1

Se fortalecen el mecanismo institucional y las capacidades de los actores a nivel nacional para la

implementación de OVOP.

Explicación complementaria

El producto que se debe generar en cada nivel no estaba bien definido al inicio del Proyecto, el

cual fue confirmado en el Comité Nacional, y este resultado fue incorporado en PDM. Los

productos a los que se refiere este documento son el borrador de la estrategia de promoción de

OVOP y el plan de acción que debe establecer el Comité Nacional, el plan de acción de los comités

locales y el plan de negocio que establece cada grupo de productores. En el siguiente cuadro se

muestra el sistema de promoción de OVOP en Colombia y la posición de los productos

mencionados:

Cuadro 1-1: Sistema de promoción de OVOP y posición de cada producto


Diciembre de 2014

5

1-2 Resultado 2

Se establecen y fortalecen los mecanismos institucionales y las capacidades de los actores en

nivel local para la implementación de OVOP a través de las iniciativas.


El actor principal a nivel territorial es el comité local. Se apoyará la conformación de un comité a

nivel municipal o a nivel departamental. Hasta ahora la estructuración del sistema de promoción

de OVOP a nivel territorial se dejaba en el nivel territorial, sin embargo, de aquí en adelante se

apoyará la organización del comité territorial con el fin de aumentar la competitividad del producto,

a través del establecimiento y la implementación del plan de acción por parte del comité territorial

y el plan de negocio por parte del grupo de productores correspondiente que busca aumentar la

participación comunitaria y sus beneficios.

En las recomendaciones presentadas por la Misión de orientación y asesoría que visitó al Proyecto

en el mes de diciembre de 2014, se muestra el direccionamiento para promocionar la reactivación

de toda la zona incrementando la participación y la competitividad del producto, tal como se

muestra en el siguiente cuadro, en el cual se ve que cada iniciativa no necesariamente tiene que

trazar el mismo camino y también que el punto de llegada puede ser diferente:

Cuadro 1-2: Dirección a la que apunta el OVOP en Colombia



Diciembre de 2014

6

Competitividad del producto:

� Se requiere desarrollar un producto o servicio principal que aproveche recursos locales,

que sea creativo para que se diferencie de otros productos y que responda a las

necesidades del mercado.

� Se debe afianzar la fuerza de la marca y la capacidad de venta alrededor del producto o

servicio principal.

Participación:

� Que haya participación de diferentes actores de la comunidad (incluyendo población

vulnerable) en el proceso de desarrollo local, alrededor del producto o servicio principal.

� Que aumente la solidaridad de la comunidad y el orgullo local, a través del desarrollo del

producto o servicio principal.

Según la iniciativa, la situación actual y la capacidad son diferentes, pero además se ha

comprobado que en algunas iniciativas no hay un consenso de la comunidad ni se ha identificado

el producto principal o el grupo de productores, requisitos que se esperaban que se cumplieran al

inicio del Proyecto. Se ha confirmado el proceso para estructurar un modelo de desarrollo local

incluyente, con base en las lecciones aprendidas en diferentes iniciativas, a través del

fortalecimiento de la competitividad del producto y la promoción de la participación comunitaria.

Cuadro 1-3: Proceso hacia un modelo de desarrollo local incluyente



Diciembre de 2014

7

A continuación, para cada iniciativa, se muestra la situación actual y algunas perspectivas para los

próximos seis meses:

Tabla 1-1: Estado actual de la conformación del comité local y

perspectivas para los próximos seis meses

SU

SA

PA

IPA

SO

CO

RR

O

FIL

AN

DIA

SA

N

VIC

EN

TE

VIL

LA

VIE

JA

GU

AM

O –

LA

CH

AM

BA

MO

MP

OX

TU

CH

IN

INZ

Á

PU

EB

LO

DE

LO

S P

SA

TO

S

SIB

UN

DO

Y

Estado actual del sistema de promoción de OVOP a nivel local / Comité Local

(●: Existe, ▲: Existe pero no está funcionando, × No existe)

A nivel municipal ▲ ▲ ▲ X ● X ▲ X ● X X ●

A nivel departamental ● ● ▲ X X ▲ ▲ X X ● ● X

Perspectivas sobre la conformación del comité local (●: Se puede conformar, ▲: hay posibilidad, × No hay posibilidad)

A nivel municipal ● ● X ● ● ● ● ● ●

A nivel departamental ● ● ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲

Identificación del grupo

de productores ▲ ● X ● ▲ ▲ ● ● ●

Definición del plan de

negocio X ● X ● ▲ ▲ ● ● ●

En la siguiente tabla se muestra el estado de definición del plan de acción de cada iniciativa. Los

números que aparecen en la tabla corresponden a los números del proceso de definición del plan

de acción que se muestran en los cuadros 1-4 y 1-5:

Tabla 1-2: Estado de definición del plan de acción de las iniciativas

SU

SA

PA

IPA

SO

CO

RR

O

FIL

AN

DIA

SA

N

VIC

EN

TE

VIL

LA

VIE

JA

GU

AM

O –

LA

CH

AM

BA

MO

MP

OX

TU

CH

IN

INZ

Á

PU

EB

LO

DE

LO

S P

AS

TO

S

SIB

UN

DO

Y

Estado de definición del plan de acción

Intervención previa (①) ● / / / / ● / / / - - -

Taller participativo (②) ● ● ● ● ● ● ● ● ● En

febrero.

En

febrero ●

Informe del resultado del

taller (③) ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ ▲

Descripción del plan de

acción (ver0) (④) X ● ▲ ● ● ● ● ● ●


Diciembre de 2014

8

Hoja de monitoreo del

plan de acción (ver0) (④) ● ● ▲ ● ● ● ● ● ●

Confirmación por parte

de la iniciativa (⑤) ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲

Sesión de armonización

(⑥) ● / / ● ● / / / /

Inicio del monitoreo (⑧)

Descripción del plan de

acción 8 versión 1) (⑩)

Hoja de monitoreo

(versión 1) (⑩)

Cuadro 1-4: Proceso de definición del plan de acción de cada iniciativa

Cuadro 1-5: Proceso de implementación del plan de acción y de monitoreo


Diciembre de 2014

9

El contenido del informe presentado por un consultor local que muestra el resultado del taller

participativo para la definición del plan de acción no era suficiente para convertirlo en un borrador

del plan de acción, por lo tanto, el equipo del Proyecto organizó las actividades planteadas en el

informe y elaboró la hoja de descripción del plan de acción en el que se sintetizan los temas

principales, el objetivo a corto plazo y la visión 2020, y la hoja de monitoreo del plan de acción en

la que se muestran las actividades por temas principales. Luego se inició el trabajo de confirmación

del contenido con cada una de las iniciativas.

Cuadro 1-6: Hoja de descripción del plan de acción

Cuadro 1-7: Hoja de monitoreo del plan de acción

Avance de las actividades

Se muestra lo planeado vs

lo realizado.


Diciembre de 2014

10

A continuación, para cada iniciativa, se muestra resumen del plan de acción.

PAIPA Dep. Boyacá Queso Paipa

Descripción del Plan de Acción：

【Visión2020】

Las comunidades de Paipa y Sotaquirá se han posicionado como “La tierra o región del

Queso Paipa” en nivel nacional, y la economía local es activada con integración de la

comunidad alrededor del Queso Paipa.

【Objetivo del Plan de Acción 2015】

Aumento de la competitividad del Queso Paipa con estándares nacionales de calidad,

énfasis en característica única y establecimiento de la base de desarrollo local alrededor

de la historia y la cultura del Queso Paipa.

【Temas Principales】

1. Mejoramiento de calidad y valor agregado de productos Queso Paipa.

2. Fortalecimiento de la asociación de productores.

3. Mejoramiento de productores para comercialización del Queso Paipa.

4. Aumento de conciencia en valores del Queso Paipa dentro de la comunidad.

5. Desarrollo de productos y servicios alrededor del Queso Paipa.

6. Fortalecimiento del Comité Local OVOP basado en la participación público privada.

LA CHAMBA Dep. Tolima Artesanía de La Chamba / Cerámica


【Visión2020】

La Chamba es conocida como “Pueblo del Barro y de la Cerámica” a nivel nacional, a través

de la alta competitividad de los productos de Cerámica con orgullo de los jóvenes de la

comunidad.


Mejoramiento de la producción y comercialización de Cerámica de La Chamba con

variedad y valor agregado, basado en la asociatividad e involucramiento de toda la

comunidad incluyendo niños, jóvenes y adulto mayor.


1. Fortalecimiento del Comité Local OVOP basado en la participación de diferentes

asociaciones y otras organizaciones locales.

2. Aumento en la integración de las comunidades (niños, jóvenes y adulto mayor) con

conciencia en el valor cultural y la historia de La Chamba.

3. Mejoramiento de la calidad y variedad de los productos con valor agregado.


Diciembre de 2014

11

4. Aumento en la capacidad de asociatividad, manejo del negocio y comercialización.

5. Mejoramiento de la infraestructura para la producción.

6. Creación de una base de diversificación de las actividades económicas.

MOMPÓX Dep. Bolívar Joyería en Filigrana


【Visión2020】

Posicionamiento del producto en filigrana y otros productos relacionados con cultura e

historia de MOMPOX, a través del mejoramiento de los canales de comercialización con el

manejo permanente de un Comité Local de OVOP MOMPOX.


Aumento de visualización de cultura e historia de MOMPOX a través de filigrana y otros

productos con identidad local por el equipo de trabajo con el Comité Local establecido.


1. Creación del Comité Local OVOP Mompóx con miembros definidos que velan por

impulsar la iniciativa.

2. Aumento de la integración de la comunidad (incluyendo comunidades vulnerables,

jóvenes y otros gremios) a la iniciativa OVOP teniendo como eje principal la joyería en

filigrana como identidad cultural.

3. Fortalecimiento en la calidad, variedad del producto e impulso de la comercialización de

FILIGRANA con valor agregado.

4. Fortalecimiento de OTROS PRODUCTOS relacionados con cultura y historia de Mompóx

a través de su visibilizarían y participación en diferentes escenarios artesanales.

5. Mejoramiento de visualización y articulación de historia y cultura de Mompóx para

aumentar identidad local y crear un base de una marca territorial de Mompóx.

TUCHÍN Dep. Córdoba Sombrero Fino Vueltiano


【Visión2020】

Por definir


Mejoramiento de la comercialización de los productos en caña flecha, basado en la

difusión de la identidad y tradición cultural que trae consigo el movimiento OVOP como

base del desarrollo local y el fortalecimiento de las asociaciones.


1. Aumento de la integración de las comunidades con conciencia en la identidad, tradición y

valor cultural del Sombrero Fino Vueltiao.


Diciembre de 2014

12

2. Fortalecimiento de la asociación de artesanos.

3. Mejoramiento de los canales de comercialización de los productos de caña flecha.

4. Posicionamiento del movimiento OVOP a través de las acciones de socialización del

comité local de OVOP con participación de alianzas público privadas.

5. Capacitación en mejoramiento de calidad y variedad de productos con valor agregado.

FILANDIA Dep. Quindío Festival de Camino Quindío


【Visión2020】

Filandia se consolida como un municipio turístico del Departamento basado en el Festival

de Camino Quindío y otras actividades turísticos desarrollado basado en los tesoros

comunitarios con orgullo de la comunidad.


Realización del Festival anual de Camino Quindío con alta participación de población local y

creación de base de desarrollo de nuevos productos y servicios basado en los tesoros de

Filandia.


1. Redescubrimiento de los tesoros y recursos locales del municipio de Filandia

2. Conformación del Comité Local OVOP basado en la participación publico privada

3. Realización del Festival de Camino del Quindío y aumento de su posicionamiento dentro

del departamento

4. Diversificación de los productos y servicios basados en tesoros y recursos locales de

Filandia

5. Establecimiento de punto de ventas de los productos locales

San Vicente Dep. Antioquia Productos en Fique


【Visión2020】

El municipio de San Vicente se posiciona como “Pueblo de Fique, oro blanco de nuestra

cultura” en el departamento a través de productos diversificados de Fique y actividades

relacionada con orgullo de la comunidad de San Vicente.


Recuperación y apropiación de la cultura del fique por parte de la comunidad de San

Vicente con desarrollo y mejoramiento de productos artesanales de fique y

concientización a los jóvenes de la comunidad.


1. Fortalecimiento del Comité Local OVOP San Vicente


Diciembre de 2014

13

2. Redescubrimiento y revaloración de cultura y historia de Fique

3. Desarrollo de productos artesanales de Fique

4. Mejoramiento de la comercialización de los productos artesanales de Fique

Villavieja Dep. Huila Turismo Astronómico


【Visión2020】

Villavieja se posiciona como el municipio “Ventana al Universo” mediante de varios

productos y servicios turísticos relacionados con astronómico y desierto.


Basado en la colaboración publico privada, se consolida la comunidad de Villavieja para

crear una base de desarrollo de productos y servicios únicos de Villavieja utilizando

astronomía y otros recursos locales de la comunidad.


1. Creación de un inventario de atractivos turísticos, recursos locales y proyectos

2. Reactivación y fortalecimiento del Comité Local

3. Aumento de conciencia de población sobre turismo astronómico y recursos locales

4. Mejoramiento del producto y condición de turismo astronómico

5. Diversificación de los productos turísticos basada en los recursos locales de Villavieja

Socorro Dep. Santander Panela pulverizada


【Visión2020】

Por definir


Por definir


Por definir

＊Actividades de la iniciativa de Socorro se enfrentaron la dificultad de la continuación,

aunque se realizó el taller de la elaboración del Plan de Acción, por razón de la falta de

definición de territorio con el producto y actores locales responsables. En este momento,

DNP está planeado a enviar una carta a la gobernación para hacer redefinición de los

actores como la condición mínima para continuación.

SÚSA Dep. Cundinamarca Por definir


【Visión2020】


Diciembre de 2014

14

Por definir


Por definir


1. Aspecto organizacional

2. Productos y servicios seleccionados

3. Desarrollo comunitario

4. Desarrollo de capacidad

Con base en el resultado del estudio realizado, se inició la evaluación de las iniciativas, como un

intento experimental. Como aspectos de evaluación se han identificado los siguientes cuatro:

según los antecedentes de las actividades; el fortalecimiento de la organización, el producto y

servicio, el desarrollo comunitario y la formación de recursos humanos. Bajo estos cuatro aspectos

principales se abren sub-aspectos de evaluación (véase el cuadro 1-8).

Cuadro 1-8: Ejemplo de evaluación de una iniciativa: Lista de chequeo

La selección de las iniciativas fue realizada en el año 2010 por el gobierno central, enfocándose

principalmente en productos y servicios, por lo tanto las iniciativas tienden a dar importancia a la

competitividad del producto pero no a desarrollo local. Sin embargo, el objetivo de este Proyecto

es el establecimiento de un modelo de desarrollo local incluyente, por lo tanto, es indispensable

tener en cuenta la capacidad local y la participación de la comunidad en la implementación del

� Identificación del estado actual según los 4 aspectos de la iniciativa

(Fortalecimiento de la organización, productos y servicios, desarrollo

comunitario, fortalecimiento de la capacidad de recursos humanos)

� Identificación de los aspectos de apoyos necesarios para las iniciativas

� Establecimiento de la estrategia para el apoyo / Identificación de la entidad

responsable

� Establecimiento de la estrategia para la estructuración del modelo /

Identificación de la entidad responsable (del sistema de promoción de OVOP)


Diciembre de 2014

15

proyecto. En ese sentido, se destaca importancia de tener un equilibrio entre la competitividad del

producto y la capacidad local, cuando se trabaja en el fortalecimiento de recursos humanos en

cada iniciativa. Cuando ya está identificado el producto principal, se deberá incorporar en el

producto características de la zona, y en caso de que no esté identificado el producto principal, se

deberá trabajar en el desarrollo de un producto o un servicio único, aprovechando características

locales.

Tabla 1-3: Resultado de la evaluación de las iniciativas según la lista de chequeo (provisional)

En el Proyecto se desarrollaran este tipo de herramientas para ofrecer apoyos efectivos a las

iniciativas y al mismo tiempo se tratará de acumular enseñanzas que sirvan para la estructuración

del modelo, a través de la selección y la concentración de los recursos de apoyo.

1-3 Resultado 3

Se mejoran las capacidades para desarrollo, mejoramiento, venta y manejo de los bienes y

servicios de las organizaciones relacionadas con las iniciativas, a través de implementación de

planes de negocio.


Todavía no se han iniciado actividades para este resultado, pero para incrementar la competitividad

del producto es importante que el grupo de productores del producto principal de cada iniciativa

establezca el plan de negocio por. Se trabajará en la identificación del grupo de productores y en

la estructuración del sistema de implementación que dirija el grupo de productores identificado

bajo su propia responsabilidad, separando componentes del plan de negocio que actualmente se

encuentran mesclados en el plan de acción.


Diciembre de 2014

16

La Misión de orientación y asesoría de JICA recomendó dejar en claro quien es el sujeto ejecutor

de cada plan, incluyendo el plan de negocio. En el siguiente cuadro se muestra el estado actual y

la forma ideal de cada plan según el sujeto ejecutor.

Cuadro 1-9: Estado actual y estado ideal de los planes según el sujeto ejecutor


1-4 Resultado 4

Se formulan y se promueven los documentos de estrategias y metodología para implementación

del modelo de desarrollo local incluyente de OVOP basado en las experiencias de las iniciativas

OVOP.


En cuanto al borrador de la estrategia de promoción de OVOP, hasta ahora se han definido 6

pilares y 4 bases, los cuales fueron compartidos en el Comité Nacional y el CCC. Para lograr “el

desarrollo local y la construcción de la paz”, que es la meta de OVOP Colombia, es importante

establecer los principios propios de OVOP Colombia, en lugar de difundir los principios de OVOP

japonés. En el cuadro 1-10 se muestran los 6 pilares y 4 bases de la estrategia de promoción de

OVOP en Colombia. Se debe elaborar el documento del borrador de la estrategia para marzo de

2015.


Diciembre de 2014

17

Cuadro 1-10: 6 pilares y 4 bases de la estrategia de promoción de OVOP

Con base en el borrador de la estrategia que se define más concretamente de aquí en adelante,

se elaborará el plan de acción anual del Comité Nacional, el cual será revisado cada año, y se

acumularán ejemplos y enseñanzas. En la segunda mitad del Proyecto se revisará el borrador de

la estrategia, teniendo en cuenta las experiencias obtenidas. En el cuadro 1-11 se muestra el

proceso de definición de la estrategia y del plan de acción, el cual fue acordado en el Comité

Nacional.

Cuadro 1-11: Proceso de definición del borrador de la estrategia

de promoción de OVOP y del plan de acción


Diciembre de 2014

18

2. Explicación complementaria sobre el sistema de implementación del Proyecto

2-1 Sistema de implementación del Proyecto

Personal del Proyecto

Además del personal local encargado de la comunicación que fue contratado por JICA en

septiembre de 2014, en noviembre de 2014 fueron contratadas dos coordinadoras territoriales.

Actualmente cada coordinadora territorial está encargada de 4 iniciativas, realizando el monitoreo,

apoyando las actividades de las iniciativas correspondientes y desempeñando el papel de puente

entre las iniciativas y las entidades del nivel nacional. A partir de enero de 2015, serán contratados

un asistente del Proyecto, otra coordinadora territorial (cuando se tengan las 3 coordinadoras,

cada una se encargará de 3 iniciativas) y un coordinador de planeación de proyectos (a corto

plazo).

Cuadro 2-1: Sistema de implementación del Proyecto (borrador)

Oficina del Proyecto

A mediados de diciembre de 2014, se confirmó el sitio donde se va a instalar la oficina del Proyecto.

Se han asegurado el espacio para 6 personas y el piso será compartido con funcionarios del DNP.

La DDTS, que es la contraparte principal, está otro lado. El personal de DDTS encargado del

Proyecto se quedará en la oficina actual para mantener comunicación estrecha con su


Diciembre de 2014

19

dependencia. El experto encargado de la coordinación del Proyecto junto con el personal de DNP

encargado del Proyecto está organizando una oficina para trabajar allí a partir de enero de 2015.

Sistema de aprobación de gastos del proyecto

Con el aumento del número del personal del Proyecto, se ha incrementado el volumen de trabajo

en el nivel local. Por lo tanto, con la ayuda del experto encargado de la coordinación del Proyecto,

se estableció un sistema de aprobación de gastos del Proyecto. Este sistema fue dado a conocer

al personal del Proyecto y a la oficina de JICA en Colombia y en la actualidad ya se está operando.

Curso de capacitación en Japón

En el curso de capacitación en Japón que se va a realizar en enero de 2015, participarán 18

personas seleccionadas del personal de las entidades miembros del Comité Nacional y de

diferentes iniciativas. A para estos participantes se les realizó una capacitación previa. Se inició la

planeación de próximas capacitaciones, incluyendo capacitación en un tercer país, aclarando el

marco de implementación y el contenido, junto con el experto encargado de la coordinación.

Expertos de corto plazo

Se iniciaron preparaciones para recibir dos expertos de corto plazo (desarrollo

comunitario/inclusión social, y mercadeo). Cada uno realizará el trabajo en sitio durante 38 días

en 3 ocasiones en el primer semestre de 2015. Estos expertos apoyarán actividades de diferentes

iniciativas según el tema que le corresponda, con la colaboración de las coordinadoras territoriales

se espera que las lecciones aprendidas se retroalimenten al nivel nacional.

2-2 Sistema de monitoreo

En cuanto al monitoreo, se deben monitorear dos aspectos; las actividades del Proyecto y el

sistema de promoción de OVOP. Hasta ahora se ha trabajado en la elaboración de formatos para

el monitoreo y la sensibilización de los actores relacionados, para asegurar la base del sistema de

monitoreo.

Monitoreo del sistema de promoción de OVOP

El sistema de promoción de OVOP está conformado por el Comité Nacional, las entidades

miembros del Comité Nacional, los comités municipales y departamentales y los actores en el nivel

de productos y servicios de las iniciativas. La frecuencia y la responsabilidad del monitoreo puede

variar dependiendo de lo siguientes aspectos: el nivel, el objeto, y el formato. En el Comité Nacional

se acordó realizar el monitoreo bajo el siguiente esquema:


Diciembre de 2014

20

Hablando del monitoreo del sistema de promoción de OVOP, se deben monitorear las actividades

que realizan las entidades miembros del Comité Nacional y la implementación del plan de acción

de cada iniciativa. El monitoreo de las actividades que realizan las entidades miembros del Comité

Nacional será realizado por el personal del DNP encargado del Proyecto. Todavía no se ha

revisado ni organizado el resultado del monitoreo realizado hasta el mes de diciembre de 2014,

por lo tanto se requiere hacer seguimiento a este tema.

Cada comité local del nivel municipal se encargará de monitorear la implementación del plan de

acción correspondiente, por lo tanto se requiere que el comité municipal mismo se esfuerce para

incrementar la capacidad de monitoreo. Hasta ahora se ha elaborado la hoja de monitoreo del plan

de acción con sus respectivas actividades en 8 iniciativas. Las coordinadoras territoriales harán

seguimiento mensualmente, y en 6 meses se hará la revisión del contenido. La hoja de monitoreo

se utilizará como una herramienta de comunicación para compartir información sobre el avance

de las actividades de las iniciativas entre el nivel nacional y el nivel territorial, y también entre las

entidades del nivel nacional, y realizar coordinación necesaria.

Tabla 2-1: Sistema de monitoreo planteado

Monitoreo de las actividades del Proyecto

Con el fin de monitorear las actividades del Proyecto, se ha organizado y se ha puesto en marcha

un sistema para monitorear las actividades del personal del Proyecto, el cual se permite obtener

un panorama del Proyecto.


Diciembre de 2014

21

Tabla 2-2: Sistema de monitoreo en el equipo del Proyecto

Contenido Tipo Frecuencia Responsable (de sintetizar)

Informe semanal Informe Semanal Personal del Proyecto

Listado de la actividades del Proyecto Listado Semanal Mónica

Registro de visitas y actas de

reuniones

Informe Cada vez Personal del Proyecto

Listado de las actividades realizadas Listado Mensual Personal del Proyecto (Aoki)

Informe mensual Informe Mensual Personal del Proyecto

Informe sobre el avance del Proyecto Informe Cada semestre Aoki, Tanaka

Reuniones periódicas del Proyecto Reunión Lunes Aoki, Tanaka

Reunión entre el Proyecto y el DNP Reunión Cada dos semanas Aoki

2-3 Modificación de PDM y la primera reunión del CCC

Modificación de PDM

La modificación de PDM se realizó entre JICA y el DNP. Cuando la Misión de Orientación y

Asesoría del JICA visitó a Colombia se elaboró la versión 1 de PEM, tanto en español como en

inglés, esta versión está en proceso de aprobación por parte de las entidades relacionadas, al

mismo tiempo se está recolectando la firma de las entidades relacionadas en la minuta del CCC.

Comité de Coordinación Conjunta (CCC)

Se realizó la primera reunión del CCC con la siguiente agenda:

Primera reunión del CCC

Fecha: 10 de diciembre de 2014 a las 8 a.m.

Lugar: Sala de Reunión de la Dirección de Cooperación Internacional

Contenido：

8:00: palabras del subdirector general del DNP

8:10: Palabras de la directora general de la APC

8:20: Palabras del representante residente de la Oficina de JICA en Colombia

8:30: Historia del movimiento OVOP y OVOP en Colombia

8:40: Marco del Proyecto y PDM

9:00: Minuta del CCC

9:10: Comentarios

9:30: Recomendaciones presentadas por la Misión de JICA

9:50: Clausula


Diciembre de 2014

22

Inicialmente el DNP se mostraba poco dispuesto para realizar el primer CCC en diciembre, sin

embargo después de realizar coordinación con la DDTS y la Dirección de Cooperación

Internacional, que fue creada en septiembre de 2014 se logró celebrarlo.

Firma de la Minuta del CCC

Después de la reunión del CCC, se está adelantando la coordinación para definir el contenido de

la minuta y la firma de la minuta por parte de las 10 entidades miembros se comenzará recolectar

a partir de enero de 2015. A continuación se muestra el índice del borrador de la minuta.

Índice del borrador de la Primera Reunión del CCC

1. Fecha

2. Conformación del CCC y su rol

2-1. Rol del CCC

2-2. Frecuencia del CCC

2-3. Firma del CCC

3. Visita de la Misión de JICA y la participación de la Misión en la discusión sobre la

modificación de PDM

4. Confirmación del marco del Proyecto y aprobación del PDM modificado

5. Mejoras en la implementación del Proyecto

5-1. DNP como coordinador del Proyecto

5-2. Asignación de personal

5-3. Asignación de presupuesto

5-4. Mejoras en la comunicación

6. Borrador de la Estrategia de Promoción de OVOP

7. Selección de iniciativas para concentrar los recursos del Proyecto

2-4 Visita de la Misión de Orientación y Asesoría y sus recomendaciones

A partir del primero de diciembre, durante 10 días visitó el Proyecto una Misión de Orientación y

Asesoría (conformada por el líder, una experta de la inclusión social y otra de la planeación de la

cooperación). Previamente a la visita se coordinó la agenda con las entidades relacionadas y se

realizaron algunos trabajos preparativas para facilitar la discusión con la misión. Durante la visita,

el equipo del Proyecto acompaño a la Misión en las visitas a diferentes iniciativas y en las

reuniones con entidades de la contraparte.

La Misión presentó una serie de recomendaciones en el CCC, el contenido se confirmó


Diciembre de 2014

23

nuevamente entre el equipo del Proyecto, la subdirectora de DDST del DNP, la persona del DNP

encargada del Proyecto y el representante residente de la Oficina de JICA en Colombia, con el fin

de poder realizar el seguimiento necesario. De aquí en adelante los equipos del Proyecto y del

Comité Nacional revisarán periódicamente la implementación de las recomendaciones. .

En el cuadro 2-2 se muestran las siete recomendaciones que presentó la Misión de orientación y

asesoría de JICA.

Cuadro 2-2: Las 7 recomendaciones presentadas por la Misión de orientación y asesoría

PDM_Monitoreo_ver1.0_1412

Nombre del proyecto: Proyecto de OVOP Colombia (Fortalecimiento de un mecanismo para implementación de OVOP Colombia)

Institución ejecutora: DNP (Departamento Nacional de Planeación)

Grupo objetivo directo: Iniciativas OVOP Colombia (*) y los miembros del Comité Nacional

Duración: 4 años (Marzo 2014 – Febrero 2018)

Sitio del proyecto: A nivel nacional en Colombia

Resumen Narrativo Indicadores Objetivamente Verificables Métodos de Verificación Condiciones externas Logros - Resultados Comentarios

[Meta Superior]1. Existen los Comités Locales de OVOP (Municipales y

Departamentales) establecidos bajo los principios del

Movimiento OVOP en los 16 Departamentos.

1. Documentos del Comité Nacional. Todavía no ha entrado en la etapa en que se generan resultados. No hay nada especial en el momento.

2. Se incrementa el número de organizaciones que promocionan

productos y servicios locales relacionados con el Movimiento

OVOP en los 16 departamentos.


3. Porcentaje de aumento del número total de miembros de las

iniciativas, quien establezcan una relación de mutua confianza

con otros miembros de las iniciativas.

3. Cuestionarios de las comunidades de las iniciativa Todavía no ha entrado en la etapa en que se generan resultados. No hay nada especial en el momento.

4. Porcentaje de aumento de la venta de los productos y

servicios relacionados con el Movimiento OVOP en 16

Departamento.


5. Se incorpora las estrategias de OVOP en el Plan Nacional de

Desarrollo (2018-2022)

5. Plan Nacional de Desarrollo (2018-2022) Todavía no ha entrado en la etapa en que se generan resultados. No hay nada especial en el momento.

[Objetivo del Proyecto]1. El Comité Nacional de OVOP establecido funciona como un

mecanismo nacional de coordinación para promover el

Movimiento de OVOP.

1. Documentos del Comité Nacional. Hasta ahora se han celebrado 8 reuniones del Comité Nacional. Se definirá el rol de cada parte involucrada en el documento del concepto

del Proyecto con el fin de estructurar un sistema sostenible.

2. Los Comités Locales de OVOP (Municipales y/o

Departamentales) establecidos funcionan como mecanismos

locales para promover el Movimiento de OVOP.

2. Documentos del Comité Nacional y los Comités Locales,

Planes de acción de los Comités Locales.

Antes del inicio del Proyecto se habían estructurado muchos comités

regionales y locales, sin embargo, en realidad solamente dos comités

departamentales y dos municipales funcionaban. En 8 iniciativas se ha

establecido un plan de acción y se iniciaron actividades para estructurar y

fortalecer el sistema de implementación.

Se adelantará la estructuración y el fortalecimiento del sistema de

implementación, según el ciclo de PHVA.

3. Se incrementa el número de miembros de las organizaciones

relacionadas con iniciativas en varias categorías de personas

incluyendo vulnerables.

3. Cuestionarios de las comunidades de las iniciativa. Todavía no ha entrado en la etapa en que se generan resultados. En el plan de acción se realizarán apoyos para promocionar la particiáción

de las entidades relacionadas en el comité local correspondiente.

4. Se incrementan las ventas de los productos y servicios de las

organizaciones relacionadas con las iniciativas.

4. Documentos del Comité Nacional y los Comités Locales. Todavía no ha entrado en la etapa en que se generan resultados. Se busca aumentar las ventas, fortaleciendo la capacidad a través del

plan de negocio que se va a establecer de aquí en adelante.

5. Se incorpora el Movimiento OVOP como una estrategia de la

política nacional de desarrollo local.

5. Plan Nacional de Desarrollo (2014-2018) y/o otros

documentos públicos como los documentos de estrategias y

metodología .

El personal del DNP elaboró el documento y en el Comité Nacional se

definió el borrador de la estrategia de promoción de OVOP.

Se espera que sea incorporado en el Plan Nacional de Desarrollo que se

establecerá en el mes de febrero de 2015. Se iniciará el trabajo para

elaborar el documento de la estrategia de promoción de OVOP.

[Resultados]

1-1. Se ha formulado un documento conceptual del Comité

Nacional de OVOP.

1-1. Documentos del Comité Nacional Se inició la revisión de los materiales existentes. Para el febrero de 2015 se elaborará el borrador del documento de

concepto y en el Comité Nacional se revisará el contenido del mismo.

1-2. Se ha diseñado e implementado el plan de acción del

Comité Nacional.

1-2. Documentos del plan de acción del Comité

Nacional

No se ha definido el plan de acción, pero se inició la recolección de

información de las entidades relacionadas. También se acordó el proceso

para la definición del plan de acción en el Comité Nacional.

Para el febrero de 2015 se preparará el borrador del plan de acción del

Comité Nacional, con base en el borrador de la estrategia y la información

que se recolectará de las entidades relacionadas.

1-3. Se ha llevado a cabo el monitoreo del plan de acción

por el Comité Nacional más de 4 veces por año.

1-3. Documentos de monitoreo del plan de acción del

Comité Nacional

No se ha realizado el monitoreo por el Comité Nacional, debido a que no

se ha definido el plan de acción. Se ha reunido en 8 ocasiones el Comité

nacional.

En el Comité Nacional se había acordado reunirse cada mes o cada dos

meses, por lo tanto ya se encuentra establecido el mecanismo de

monitoreo.

1-4. Se han fortalecido las capacidades de las

instituciones del Comité Nacional para elaborar y ejecutar

las estrategias y el plan de acción del Comité Nacional.

1-4. Registros de capacitación, documentos del Comit

é Nacional

En el Comité Nacional se realizaron una serie de capacitaciones sobre el

movimiento OVOP, el desarrollo local, el monitoreo y el ciclo de PHVA. En

6 de las 8 entidades de la contraparte colombiana, excepto JICA y DNP,

se realizaron capacitaciones sobre los temas mencionados. En el mes de

enero de 2015 se realizará el curso de capacitación en Japón, con la

participación del personal de las 8 entidades relacionadas con el

Proyecto, por lo tanto se adelantó la selección de los participantes y se

realizaron trabajos preparativos para el curso.

A través del curso de capacitación en Japón que se realizará en enero de

2015 y el seguimiento posterior del curso, se busca aumentar la

capacidad y el grado de compromiso de las entidades del nivel nacional

relacionadas . El fortalecimiento de la capacidad se realizará en forma de

OJT (entrenamiento en el trabajo), implementando actividades y apoyos.

2-1. Se establece oficialmente los Comités Locales de

OVOP.

2-1. Documento de los Comités Locales de OVOP. Se revisó la situación actual de cada iniciativa y con base en el resultado

de dicha revisión, se incorporaron en el plan de acción actividades para

establecer o fotalecer el comité local correspondiente. Hasta ahora se han

conformado seis (6) comité en el nivel departamental y otros seis (6) en el

nivel municipal, sin embargo, en realidad solamente dos (2) de cada nivel

están funcionando.

En el plan de acción está incluido el establecimiento y fortalecimiento de

los comités locales. Además, los comités locales son importantes como

sujetos ejecutores del monitoreo del plan de acción. Por lo tanto se

realizarán apoyos para que haya buen funcionamiento de los comités

locales.

2-2. Se diseña e implementa los planes de acción por los

Comités Locales a través de la participación de varios

actores en la región.

2-2. Documento de los planes de acción de los Comité

s Locales.

En las 9 iniciativas donde se permite el ingreso de los expertos

japoneses, se realizó un taller sobre el plan de acción y se elaboró el

informe del resultado de dicho taller, con base en el cual se elaboraron la

hoja de la descripción del plan de acción y la hoja de monitoreo de

actividades en 8 iniciativas.

Se continuará la revisión y la confirmación del contenido del plan de acció

n con los actores relacionados con cada iniciativa, y se implementará el

plan de acción según el ciclo de PHVA.

2-3. Se ha llevado a cabo el monitoreo de los planes de

acción con los comités Locales más de 2 vez por año.

2-3. Documentos de monitoreo de los planes de acció

n de los Comités Locales.

Como el plan de acción está en proceso de definición, no se ha iniciado el

monitoreo.

A través de coordinadores territoriales, se realizarán apoyos para que se

pueda realizar el monitoreo por lo menos cada dos meses

La política y estrategia del gobierno

colombiano sobre OVOP no cambian.

1. Se fortalecen el mecanismo institucional

y las capacidades de los actores(*) en

nivel nacional para la implementación de

OVOP.

2. Se establecen y fortalecen los

mecanismos institucionales y las

capacidades de los actores(*) en nivel

local para la implementación de OVOP a

través de las iniciativas.

Hoja de Monitoreo I 　（Revisión de Matriz de Diseño del Proyecto）

PDM - Versión 1

Monitoreo 1 - Diciembre 2014

Se fortalece la cohesión social y la

autogestión de las comunidades para

revitalizar los territorios y contribuir a la

paz en Colombia.

Se establece un modelo de desarrollo local

incluyente basado en los principios del

Movimiento OVOP como una estrategia de

la política de desarrollo local en Colombia.

No se deterioran las situaciones sociales

y económicas de Colombia.

No se deterioran las situaciones sociales

y económicas de las departamentos de

las iniciativas.


2-4. Se ha fortalecido la capacidad de los miembros de los

Comités Locales para elaborar y ejecutar el plan de acción

de los Comités Locales como uno de los ejemplos que

promueven desarrollo local incluyente a través del

movimiento OVOP.

2-4. Registro de capacitación, documentos de los

Comités Locales, hojas de evaluación.

En 9 iniciativas se realizó una capacitación sobre el movimiento OVOP, el

desarrollo local y la metodología para definir el plan de acción. En el curso

de capacitación que se va a realizar en Japón en el mes de enero de

2015, participarán personas de tres iniciativas, por lo tanto se hizo una

capacitación previa.

A través de la implementación del plan de acción se fortalecerá la

capacidad de los actores involucrados, en forma de OJT (entrenamiento

en el trabajo). Se enriquecerá la formación de líderes a través del

segumiento a los ex-becarios del curso en Japón.

3-1. Se ha formulado los planes de negocio de las


3-1. Documentos de los planes de negocio. Todavía no ha entrado en la etapa en que se generan resultados. En el plan de acción del comité local se ven mesclados aspectos que se

deberían estar en el plan de negocio, por lo tanto se deben separar y

organizar.

3-2. Se ha monitoreado los planes de negocio de las


3-2. Documento del monitoreo de los planes de

negocio.

Todavía no ha entrado en la etapa en que se generan resultados. Con el establecimiento del plan de negocio, se debe organizar el sistema

de monitoreo.

3-3. Cada Iniciativa OVOP Colombia ha tenido acceso a

servicios de apoyo para la implementación de los planes

de negocio de las organizaciones relacionadas con las

iniciativas.

3-3. Documento del monitoreo de los planes de

negocio.

Todavía no ha entrado en la etapa en que se generan resultados. Se buscará alinear las herramientas de apoyo que tienen las entidades

miembros del Comité Nacional con el contenido de los planes de negocio

y se fortalecerá la capacidad de los actores de cada iniciatia para poder

acceder a los recursos existentes.

4-1. Se ha formulado los documentos de metodología para

implementar OVOP Colombia.

4-1. Los documentos de metodología formulados. Todavía no ha entrado en la etapa en que se generan resultados. No hay nada especial en el momento.

4-2. Se han desarrollado los documentos de las

estrategias para implementación de OVOP Colombia y se

han incorporado en los documentos públicos como el

modelo de desarrollo local incluyente.

4-2. Los documentos de las estrategias y los

documentos públicos.

Se elaboró el borrador de la Estrategia de Promocion de OVOP, sobre el

cual se discutió en el Comité Nacional y se le aplicaroon algunos ajustes.

El personal de DNP elaboró el borrador del Plan Nacional de Desarrollo

en que ve incorporado el OVOP (como una estrategia de desarrollo local).

Para marzo de 2015 se elaborará el borrador de la Estrategia de Promoci

ón de OVOP, según el cual se adelantarán las actividades. Se debe

confirmar el contenido del capítulo que se refiere al OVOP, del Plan

Nacional de Desarrollo 2015-2018 que se publica en febrero de 2015 y

hacer segumiento necesario.

4-3. Se han desarrollado los materiales (folletos,

manuales, video y/o revistas) para promover OVOP

Colombia.

4-3. Materiales desarrollados para promover OVOP

Colombia.

Se aplicaron algunas mejoras a la Página Web del Proyecto y redes

sociales existentes para realizar promoción del mismo de mejor manera y

se emitió el boletín mensual que inició desde noviembre de 2014.

Se seguirá emitiendo la informacion sobre las actividades del Proyecto.

4-4. Se han realizado seminarios nacionales e

internacionales para compartir experiencias y promover el


4-4. Registros de participantes de los seminarios

nacionales e internacionales.

Todavía no ha entrado en la etapa en que se generan resultados. No hay nada especial en el momento.

3. Se mejoran las capacidades para

desarrollo, mejoramiento, venta y manejo

de los bienes y servicios de las

organizaciones relacionadas con las

iniciativas a través de implementación de

planes de negocio.

4. Se formulan y se promueven los

documentos de estrategias y metodología

para implementación del modelo de

desarrollo local incluyente de OVOP

basado las experiencias de las iniciativas

OVOP.


[Actividades]1.1 Coordinar el establecimiento del comité

nacional.Parte colombiano Parte japones

1.2 Hacer diagnósticos para fortalecer mecanismo

de fomento de OVOP y las 12 iniciativas.

1.3 Revisar el documento conceptual para aclarar

los papeles y reglas del Comité Nacional.

1.4 Diseñar el plan de acción del Comité Nacional

para apoyar las iniciativas, según las estrategias

establecidas.

1.5 Implementar el plan de acción del Comité

Nacional.

1.6 Establecer un mecanismo de monitoreo con sus

herramientas.

1.7 Hacer monitoreo y tomar acciones necesarias [Premisas]

1.8 Revisar el plan de acción según resultados del

monitoreo.

1.9 Realizar la capacitación de los miembros del

comité nacional para mejoramiento de la

implementación de las estrategias y el plan.

2-1. Coordinar los establecimientos de la estructura

para implantación de OVOP de cada iniciativa en

nivel local (comités locales).

2-2. Diseñar los planes de acción en nivel local.

2-3. Implementar el plan de acción en nivel local.

2-4. Hacer monitoreo periódicamente por los Comité

s Locales y tomar acciones necesarias.

2-5. Revisar los planes de acción según resultados

del monitoreo [Problemas y contramedidas]

2-6. Realizar las capacitaciones para los miembros

de los comités locales (a través de cursos,

asistencia técnica, intercambio de las experiencias,

visitas mutuas, etc.)

3-1. Dar capacitación sobre la formulación e

implementación del plan de negocio para desarrollo,

mejoramiento, venta y manejo de los bienes y

servicios de las organizaciones relacionadas con las

iniciativas, incluyendo contabilidad.

3-2. Diseñar los planes de negocio de las


3-3. Implementar los planes de negocio de las


3-4. Recopilar e identificar información sobre

servicios de apoyo de las instituciones en nivel

nacional y local para implementación de los planes

de negocio.

4-1. Elaborar las estrategias para implementar de

OVOP Colombia e incorporar en documentos pú

blicos como el modelo de desarrollo local

4-2. Proporcionar y recopilar información sobre

aprendizajes de las implementaciones de planes de

acción en niveles nacional y local.

4-3. Elaborar los documentos de la metodología

para implementación de OVOP Colombia basada

en los aprendizajes para el modelo de desarrollo

local incluyente.

4-4. Desarrollar materiales (folletos, video, página

de WEB y/o revistas) para promover el modelo de

desarrollo local.

4-5. Realizar seminarios nacionales para compartir

experiencias y promover el modelo de desarrollo

local incluyente.

4-6. Realizar un seminario internacional sobre

OVOP para compartir experiencias del modelo de

desarrollo local incluyente.

[Aportes]

Personas de la comunidad en el área de

las iniciativas OVOP Colombia son

cooperativas al Proyecto.

1. Recursos humanos:

(1) Director del Proyecto.

(2) Gerente del Proyecto.

(3) Contrapartes / Colaboradores.

Organización contraparte:

DNP (principal), MinCIT, MinC, MinADR, SENA, APC,

DPS, Artesanía de Colombia y Organizaciones Solidarias.

2. Instalaciones

(1) Oficina del Proyecto.

(2) Equipos necesarios para las actividades del Proyecto.

1. Recursos humanos (expertos):

(1) Asesor principal / Desarrollo local.

(2) Coordinación del Proyecto / Planificación de

programa de capacitación.

(3) Desarrollo comunitario /Inclusión Social.

(4) Otros expertos japoneses y consultores locales en

el área de marketing, gestión financiera, apoyo a

MIPYMES, etc., de mutuo acuerdo.

2. Capacitación en Japón y/o en terceros países.

3. Maquinarias y Equipos.

4. Gastos locales

La persona capacitada sigue involucrado

en el Proyecto.

Se aclaró que no están cumplidas

algunas condiciones necesarias para el

inicio del Proyecto. Por ejemplo, se retiró

el personal que participó en el curso de

capacitación en Japón antes del inicio del

Proyecto por parte de entidades

conformadoras del Comité Nacional, el

personal del DNP que se esperaba que

se encargara del Proyecto en la etapa

preparatoria del Proyecto no se

encuentra en ese cargo, por lo tanto hay

permanente falta del personal para

adelantar actividades del proyecto

oportunamente, algunas iniciativas no se

encuentra en un estado adecuado para

desarrollar el OVOP. Por otro lado,

como el Comité Nacional está

conformado por numerosas entidades del

gobierno, el costo de coordinación es

bastante elevado, sin embargo, el

gobierno colombiano invierte muy poco

en este aspecto. Las 12 iniciativas objeto

del Proyecto para la estructuración del

modelo de OVOP en Colombia están

regadas en 12 departamentos, así que el

Proyecto abarca una zona bastante

amplia y se requiere realizar cantidad de

trabajos de coordinación, ajustes o

mejoras. Para eso, se necesita

establecer una prioridad y tener

creatividad. Por lo tanto, en una etapa

razonable (un año o año y medio despué

s del inicio del Proyecto) se requerirá

seleccionar y concentrar los recursos

limitados del Proyecto para poder extraer

ejemplos que sirvan para la estructuració

n del modelo.

Hoja de Monitoreo II (Revisión del Plan de Operación del Proyecto)

Ejector: DNP PDM Versión 1 (1412)

Tiempo: Marzo 2014 - Febrero 2018 Monitoreo 1 - Diciembre 2014

Nivel Nacional de Colombia

Plan de operación del Proyecto OVOP

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

4-5Realizar seminarios nacionales para compartir experiencias y

promover el modelo de desarrollo local incluyente.

Comité Nacional (DNP, APC, MinCIT,

MinCultura, MinADR, DPS, SENA,

Artesanias, Solidarias)

Se realizará de aquí en adelante. Se realizará un seminario nacional en mayo de 2015.

4-6Realizar un seminario internacional sobre OVOP para compartir

experiencias del modelo de desarrollo local incluyente.




Se realizará de aquí en adelante. Se realizará a partir del cuarto año del Proyecto.

4-4Desarrollar materiales (folletos, video, página de WEB y/o

revistas) para promover el modelo de desarrollo local.




Se realizó la actualización de la página web del Proyecto y redes sociales y se inició la emisión del boletín

del Proyecto, principalmente por parte del consultor local enargado de las comunicaciones, como material

para difundir el modelo del desarrollo local.

Se continuará el fortalecimiento de las actividades de comunicación.

4-3

Elaborar los documentos de la metodología para implementació

n de OVOP Colombia basada en los aprendizajes para el





Se realizará de aquí en adelante. Se realizará a partir del tercer año del Proyecto.

4-2

Elaborar las estrategias para implementar de OVOP Colombia e

incorporar en documentos públicos como el modelo de

desarrollo local incluyente.




Se elaboró el borrador de la estrategia de promoción de OVOP, el cual fue ajustado teniendo en cuenta los

comentarios preseptados por las entidades relacionadas del nivel nacional y compartido con el Comité

Nacional en la ocasión del CCC.

En el Comité Nacional se confirmó el proceso de elaboración del documento del plan de acción y la

Para marzo de 2015 se debe elaborar el borrador del documento de concepto, incluyendo el borrador de la

estrategia.

4-1

Proporcionar y recopilar información sobre aprendizajes de las

implementaciones de planes de acción en niveles nacional y

local.




Se realizará de aquí en adelante. Se realizará a partir del tercer año del Proyecto.

Resultado 4: Se formulan y se promueven los documentos de estrategias y metodología para implementación del modelo de desarrollo local de OVOP basado las experiencias de las iniciativas OVOP.

3-4

Recopilar e identificar información sobre servicios de apoyo de

las instituciones en nivel nacional y local para implementación

de los planes de negocio.



Artesanias, Solidarias), los Comités Locales

Se realizará de aquí en adelante.

Se debe organizar la información sobre los servicios de apoyo, incluyendo la información sobre financiació

n, para facilitar el acceso.

Se deben aclarar las condiciones y el proceso necesario para acceder a los servicios de apoyo.

Se debe orientar a las iniciativas para que accedan a los servicios de apoyo.

3-2Diseñar los planes de negocio de las organizaciones

relacionadas con las iniciativas.

Organizaciones relevantes a las iniciativas

con apoyo del comité Nacional y los Comité

Local the Local Committees

Se realizará de aquí en adelante.Se debe elaborar el plan de negocio, teniendo en cuenta programas y herramientas existentes en las

entidades relacionadas.

3-3Implementar los planes de negocio de las organizaciones

relacionadas con las iniciativas.Organizaciones relevantes a las iniciativas Se realizará de aquí en adelante.

Se ofrecerán apoyos en la implementación del plan de negocio a los grupos productores , bajo la iniciativa

de los grupos de productores.

Resultado 3: Se mejoran las capacidades para desarrollo, mejoramiento, venta y manejo de los bienes y servicios de las organizaciones relacionadas con las iniciativas a través de implementación de planes de negocio.

3-1

Dar capacitación sobre la formulación e implementación del plan de

negocio para desarrollo, mejoramiento, venta y manejo de los bienes y

servicios de las organizaciones relacionadas con las iniciativas, incluyendo

contabilidad.



Artesanias, Solidarias), los Comités

Localesees

Se realizará de aquí en adelante.

Se debe identificar un grupo de productores del producto o del servicio de la iniciativa.

Se debe iniciar la preparación del plan de negocio.

Se realizará el fortalecimiento de la capacidad para la elaboración del plan de negocio

2-6

Realizar las capacitaciones para los miembros de los comités

locales (a través de cursos, asistencia técnica, intercambio de

las experiencias, visitas mutuas, etc.)




Se adelantaron algunos trabajos preparativos para enviar becarios de las tres iniciativas del Sur de

Colombia, a las cuales no pueden ingresar los espertos de JICA, San Vicente, Mompox y Finlandia, los

cuales representan el comité local correspondiente tanto del lado público como el lado comunitario. Se está

realizando el entrenamiento en el trabajo para la definición del plan de acción, la implementación de

Se continuará la formación de recursos humanos a través de diferentes maneras, como el curso de

capacitación en un tercer país, además de la capacitación en Japón.

Se continuará la formación de recursos humanos a través de la implementación del plan de acción, en

forma de OJT.

2-5 Revisar el plan de acción según resultados del monitoreo

Los Comités Locales con apoyo del Comité

Nacional (DNP, APC, MinCIT, MinCultura,

MinADR, DPS, SENA, Artesanias,

Solidarias)

Se realizará de aquí en adelante. Se apoyará la revisióon del plan de acción para junio de 2015.

2-4Hacer monitoreo periódicamente por el comité local y tomar

acciones necesarias




Solidarias)

Se elaboró la hoja de monitoreo. Se inició la estructuración del sistema de monitoreo que se adelantará por

parte del comité local o un grupo correspondiente, con el apoyo del Proyecto.

A través de la implementación de la hoja de monitoreo y la reunión periódica, se apoyará la realización del

monitoreo. Se espera que el comité local se reúna una ves al mes o cada dos meses.

2-3 Implementar el plan de acción en nivel local




Solidarias)

Con base en el plan de acción establecido, se iniciaron algunas actividades de apoyo a varias iniciativas,

tales como San Vicente, Tuchín y Paipa.

Con base en el plan de acción establecido, se ofrecerán apoyos a la implementación del mismo, bajo la

iniciativa de la contraparte colombiana correspondiente.

2-2 Diseñar los planes de acción en nivel local.Comité Nacional (DNP, APC, MinCIT,



Se realizó un taller participativo para la elaboración del plan de acción en 9 iniciativas y se presentaron 9

informes. Con base en las actividades mencionadas en los informes, se elaboraron la hoja de la descripció

n del plan de acción (sobre 7 iniciativas) y hoja de monitoreo de actividades 8sobre 8 iniciativas). Además

se realizó una reunión de articulación entre entidades del nivel nacional y 3 iniciativas.

En el mes de febrero de 2015 se realizará el taller en 3 iniciativas del sur del país, para las cuales el DNP

todavía no lo ha realizado.

Resultado 2: Se establecen y fortalecen los mecanismos institucionales y las capacidades de los actores(*) en nivel local para la implementación de OVOP a través de las iniciativas.

2-1Coordinar los establecimientos de la estructura para implantació

n de OVOP de cada iniciativa en nivel local (comités locales).



Artesanias, Solidarias), Governación

Departamental and Municipal,

Comunidades de las iniciativas

En cuanto a los comités territoriales, entre las 9 iniciativas a donde pueden visitar los expertos japoneses,

se encuentran 6 planes municipales establecidos por un acuerdo municipal correspondiente y 5 planes

establecidos por una ordenanza departamental correspondiente, de los cuales están en funcionamiento dos

de cada nivel.

La conformación y el fortalecimiento de los comités locales están incluidos en el plan de acción que está en

proceso de definición para cada iniciativa (excepto Susa). El Proyecto ofrecerá apoyos para estos procesos

y realizará el monitoreo necesario.

1-8 Revisar el plan de acción según resultados del monitoreo.Comité Nacional (DNP, APC, MinCIT,



Se realizará de aquí en adelante. Con base en el resultado de motnitoreo, se aplicarán mejoras al plan de acción.

1-9

Realizar la capacitación de los miembros del comité nacional

para mejoramiento de la implementación de la estrategia y el

plan.




Se seleccionaron los participantes del curso de capacitación en Japón que se realizará en enero de 2015

(participará una persona de cada una de las entidades miembros del Comité Nacional, excepto la APC y el

MADR), y se realizó el trabajo preparativo./Se realizó una capacitación previa para los particiántes del curso

en Japón, sobre el contenido del Proyecto, la estrategia y las expectativas.

En enero de 2015 se realizará el curso de capacitación en Japón./ Se continuará el fortalecimiento de la

capacidad a través del curso de capacitación en Japón y en un tercer país. /Se realizará el entrenamiento

en el trabajo (OJT) en la etapa de implementación del plan de acción.

1-7 Hacer monitoreo y tomar acciones necesarias.Comité Nacional (DNP, APC, MinCIT,



Se realizará de aquí en adelante. Luego de ser implementado el plan de acción, se iniciará el monitoreo.

1-5 Implementar el plan de acción del comité nacional.Comité Nacional (DNP, APC, MinCIT,



Hasta ahora cada entidad ha venido ofreciendo apoyo a diferentes iniciativas de una forma separada y no

se ha realizado apoyo según el plan de acción del Comité Nacional.Se establece e implementa el plan de acción.

1-6 Establecer un mecanismo de monitoreo con sus herramientas. DNP, APC

En el Comité Nacional se acordó el sistema de monitoreo del desarrollo de OVOP. /Se envió el formado de

la hoja de monitoreo de actividades al personal de contacto de cada entidad relacionada. /Se ha elaborado

e implementado el formado de la hoja de monitoreo de actividades del Proyecto.

De aquí en adelante el DNP recolecta la información del monitoreo de otras entidades relacionadas./ Con

base en el resultado del monitoreo, se realizarán actividades para fortalecer la capacidad de monitoreo y

mejorar herramientas.



Artesanias, Solidarias)1-4

Diseñar el plan de acción del Comité Nacional para apoyar las

iniciativas, según las estrategias establecidas.En el Comité Nacional se acordó el proceso para la definición del plan de acción.

Cada entidad suministrará información sobre acciones concretas de apoyo (incluyendo apoyos directos a

iniciativas y apoyos a través de programas y proyectos existentes). /

En febrero de 2015, se realizará coordinación necesaria en el Comité Nacional,después de organizar la

información presentada.

1-2Hacer diagnósticos para fortalecer mecanismo de fomento de

OVOP y las 12 iniciativas.




Por parte de expertos japoneses y consultores locales se realizó un estudio in situ, desde el punto de vista

del desarrollo comunitario, la inclusión social y la promoción de Pymes y se elaboró un informe.

Se debe estructurar y fortalecer un sistema efectivo y realista aprovechando la información recolectada y

organizada.

1-3Revisar el documento conceptual para aclarar los papeles y

reglas del Comité Nacional.




Se ha conversado con la contraparte colombiana sobre el rol de cada entidad relacionada y el rol del Comit

é Nacional, pero no se ha elaborado un documento sobre este tema.

Se debe preparar el documento de concepto para el mes de febrero de 2015, con base en el borrador de la

estrategia presentado.

M

Resultado 1: Se fortalecen el mecanismo institucional y las capacidades de los actores en nivel nacional para la implementación de OVOP.

1-1 Coordinar el establecimiento del comité nacional. DNP, APC Se realizaron 8 reuniones ordinarias del Comité Nacional en el período objeto de esta revisión.Se debe precisar de una manera realista el rol del Comité Nacional y de las entidades relacionadas, a travé

s de la implementación del plan de acción y de la estrategia.

N D E F MAMJ J A S ON D E F MJ J A S ON D E F MA Estado de logrosAsuntos importantes - Pendientes

- SoluciónMA MJ J A S O MJ J A S ON D E F MA AM

2014 2015 2016 2017 2018

Objetivo del

Proyecto:

Se establece un modelo de desarrollo local incluyente basado en los principios del

Movimiento OVOP como una estrategia de la política de desarrollo local en Colombia

Area del

Proyecto:

1er año 2do año 3ro año 4to año

Responsable

Monitoreo

Plan de Insumo de la JICA



Plan de insumo según el plan de operación

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan de Monitoreo del Proyecto



Plan de monitoreo según el plan de operación

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

RealE-2 Informe final Proyect Team Se elaborará de aquí en adelante. Se elaborará en el cuarto año del Proyecto.

D-4 Monitoreo Conjunto JICA Matriz, JICA Colombia Se realizará de aquí en adelante. No se ha definido la fecha de implementación.

Informes y Documentos

E-1 Informe de avance Proyect TeamEstaba planeado presentarlo en octubre de 2014, pero por el retraso de la reunión del CCC, se presentará

el primer informe sobre las actividades realizadas entre marzo y diciembre de 2014.

De aquí en adelante se elaborará un informe semestralmente. En el siguiente informe se presentará el

avance de las actividades realizadas entre enero y junio de 2015.

JICA MatrizA pesar de que hubo un retrazó con realcion a la fecha programada, a principios de diciembre visitó a

Colombia la Misión de Orientación y Asesoría y presentó una serie de recomendaciones.

E F

Se enviará una misión para la evaluación intermedia en el segundo o tercer año del Proyecto y la otra misió

n para la evaluación final del Proyecto en el cuarto año.

A M

Actividades de monitoreo del proyecto

D-1

M

JICA Colombia, DNP, Proyect

Team, JICA Matriz

A partir de agosto de 2014, se realizó la revisión de PDM entre el Proyecto y el personal del DNP y luego se

le realizaron ajustes en el Comité Nacional. Por otro lado, se realizó la revisión por parte de la Oficina

Colombia y la casa matriz de JICA. En el CCC de diciembre la versión actualizada de PDM fue aprobada

como la versión 1.

F MA M

No hay comentario especial.

D-3 Misión de Monitoreo del japón

M

Comité de Coordinacion Conjunta (Joint Coordination

Committee- JCC)

JICA Colombia, DNP, Proyect

Team

La primera reunión estaba programada para el mes de septiembre de 2014, sin embargo, por el cambio de

administración, las entidades relacionadas no pudieron organizarse a tiempo, por lo tanto la reunion se

realizó a principios de diciembre de 2014.

En este momento se está recolectando la firma de la minuta del CCC, por lo tanto debe realizar el

segumiento necesario. De aquí en adelante se debe realizar el CCC una vez al año o según la necesidad.

Por el momento, está programado para noviembre de cada año.

O N D E F MA MJ J A SD E F A

D-2 Revisión de PDM y PO

2018

Resultados - Logroso .- NotasFormas de monitoreo

1 2 3 4 5

2014

MA M DJ J A S E

34 5 6 7 8 9

Asuntos importantes - Pendientes

- SoluciónJ J A S O N D M

2015 2016 2017

6 7 8 9 # # # 1 2

O N


# # # 1 2 34 5

J J A SO N

Responsables

Monitoreos6 7 8 9 # # # 1 2 3 # # # 1 2 34 5 6 7 8 9

C-1 Capacitación en Japon - Cursos de OVOPJICA Matriz, JICA Colombia, Proyect

Team

Se realizará en enero de 2015, en el cual participarán 20 personas entre el Comité Nacional y diferentes

iniciativas. Se realizó la selección de participantes y algunos trabajos preparativos.

El experto encargado de la Coordinación del Proyecto / Planificación de Programa de Capacitación y un

personal de la oficina de JICA en Colombia encargado del Proyecto van a participar en el curso de

capacitación en Japón, por lo tanto se revisará el contenido del curso para definir el plan de próximas

capacitaciones.

C-2 Capacitación en tercer paises Proyect Team, JICA Colombia No se realizó.Está programada a partir del 2015. El plan de implementación concreto se definirá luego del curso de

capacitación en Japón que se realizará en enero de 2015.

Capacitación - Cursos

B-3 Asistente del proyecto (Project Asistante) Proyect Team, JICA Colombia Está en proceso de elaboración de los Términos de Referencia para poder contratar el próximo año (2015). Se contratará a partir de febrero de 2015.

B-1Consultores locales - Desarrollo territorial (Local Consultants -

Local development)Proyect Team, JICA Colombia

Realizaron el trabajo en Colombia junto con expertos japoneses entre abril y mayo de 2014. A partir de

noviembre de 2014 dos coordinadoras territoriales fueron contratadas a largo plazo.

Se continuará la asignación de dos coordinadoras territoriales a largo plazo. Se contratará otra persona

para que sean tres en total (cada una se encargará de 3 iniciativas).

B-2Consultores locales - otros temas (Local Consultants - other

areas)Proyect Team, JICA Colombia

Fue contratado en el mes de agosto para un plazo de tres meses con el fin de realizar el taller participativo./

Fue contratada a largo plazo una consultora local para que se encargara de la comunicación.Se contratará según necesidad.

Expertos Colombianos (Colombian experts)

A-4 Promoción de PyMEs (SMME Support) JICA Matriz, JICA Colombia Realizó el trabajo en Colombia entre abril y junio de 2014. No se ha definido la fecha concreta del envío.

A-5 Marketing (Marketing) JICA Matriz, JICA Colombia Se realizará de aquí en adelante.Está programado el trabajo en Colombia en febrero, mayo y junio de 2015. La duración del trabajo de cada

ocasión será de 38 días.

A-2Coordinación del Proyecto / Planificación de Programa de

Capacitación (Project Coordination / Training Program Planning)JICA Matriz, JICA Colombia Inicio el trabajo en Colombia a partir de marzo de 2014, tal como estaba planeado. Está programado el desarrollo continuo del trabajo in situ.

A-3Desarrollo Comunitario / Inclusión Social (Community

Development / Social Inclusion)JICA Matriz, JICA Colombia Realizó el trabajo en Colombia entre abril y mayo de 2014.

Está programado el trabajo en Colombia en febrero, mayo y junio de 2015. La duración del trabajo de cada

ocasión será de 38 días.

M

Expertos Japoneses (Japanese experts)

A-1Asesor Principal / Desarrollo Local

(Principal Adviser / Local Development)JICA Matriz, JICA Colombia

Se presentó un retraso frente a la época de envío inicialmente planeada, pero inició su trabajo en Colombia

a partir de junio de 2014.Está pogramado su envío de enero a marzo y de abril a junio de 2015, como tipo lanzadera.

N D E F MAMJ J A S ON D E F MMA AMJ J A S ON D E F MA

7 8 9 #

Resultados - Logros - NotasAsuntos importantes - Pendientes

- SoluciónMA MJ J A S O MJ J A S ON D E F

7 8 9 # # #1 2 3 4 5 6Monitoreos

Insumo de la JICA y actividades relacionadas

1 2 3 4 5 6 7 8 # #1 2 3 4 5 67 8 9 # # #


Responsables9 # # # 1 2 3 4 5 6 1 2 3

2014 2015 2016 2017 2018

Hoja de monitoreo 1 (Institución en nivel nacional)Mes: Diciembre 2014

Institución: DNP-JICAResponsable: Takashi AOKI

Actualizado: 12 enero de 2015

NIVEL LOCAL y DEPARTAMENTAL

ACTIVIDAD Fecha Iniciativa / Lugar Contenido de la actividadInstitución

ResponsableGrupo meta

Num. depart

Productos / Resultados / Comentarios # de Informe

1Visita a La Chamba con la misión delos expertos japoneses para laretroalimentación del plan de acción.

3 diciembrede 2014

La Chamba -Tolima

Socialización de la retroalimentación del plan de acción,exposición de la hoja de descripción validando visión,objetivo y temas principales, y explicación de la hoja demonitoreo del plan de acción.

JICA Corartechamba 25

Validación de la visión, objetivo y temas principales de la hoja de descripción del plan de acción. Se explicó el objetivo y los componentes de la hoja demonitoreo de las actividades del plan de acción. Quedo como compromisoque la comunidad valide las actividades, los responsables y asigne tiempospara el cumplimiento, esta actividad esta planificada para la última semanade enero de 2015 con el apoyo del profesional de Artesanía de Colombia.

2Seguimiento y Monitoreo IniciativaVillavieja - Huila

3 y 4diciembre de

2014Villavieja - Huila

Presentacion Plan de Accion, Visita a la Comunidad ElCuzco

JICAComunidadVillavieja

50

1) La comunidad tenga acercamiento con Javier para hablar sobre unaadministración conjunta del espacio; 2) Que la JAC presente un proyecto deadministración del espacio del observatorio ante la Alcaldía, al respecto segenerara una reunión con la comunidad con el fin de decidir la mejor opción.

3Visita a Paipa con la misión de losexpertos japoneses para laretroalimentación del plan de acción.

4 diciembrede 2014

Paipa - Boyacá

Socialización de la retroalimentación del plan de acción,exposición de la hoja de descripción validando visión,objetivo y temas principales, y explicación y análisis delas actividades de la hoja de monitoreo del plan de acción.

JICAASOQUESO

PAIPA18

Validación de la visión, objetivo y temas principales de la hoja de descripción del plan de acción. Se explicó y se analizó actividad por actividad de lahoja de monitoreo de las actividades del plan de acción. Quedo comocompromiso que la comunidad valide los responsables y asigne tiempospara el cumplimiento, esta actividad esta planificada para la última semanade enero de 2015.

4Vistia a Súsa con la misión de losexpertos japonesas para laretroalimentacion del plan de acción

5 diciembrede 2014

Súsa -Cundinamarca

Presentación del plan de acción y interacambio deopiniones y comentarios para mejoramiento del plan,sugerencias de la misión.

JICA

Grupoorganizado de Sú

sa parapromocion de

desarrollocomunitario

25

Resultado: Plan de accion del grupo validadoComentario para pasos siguientes: Se necesita enfoque de productos oservicios de OVOP, Integración e institucionalización del grupo paraejecucion del plan

5Visita a San Vicente con la mision delos expertos japoneses para laretroalimientacion del plan de accion

7 diciembrede 2014

San VicenteFerrer - Antioquia

Acompañamiento Planeacion Feria Fique, Conversatoriocon la mision sobre la iniciativa

COMITÉ LOCALOVOP

Comunidad SanVicente

20Concretar las actividades y responsables a realizar en la feria del fique/Recomendaciones de la mision sobre la iniciativa, lo cuales se tendran encuenta para ajustar plan de accion.

6Acompañamiento Feria del Fique deSan Vicente.

12 diciembrede 2014

San VicenteFerrer - Antioquia

Acompañar la feria del Fique en la realizacion de lasactividades

COMITÉ LOCALOVOP

Comunidad SanVicentina

300Realización de actividades planeadas. En caso de comunicación, realizaciónde entrevistas y fotografías. Queda pendiente la evaluación participativa delevento. Se realizara evaluacion para el 2015.

7Visita a Tuchín para el seguimiento alas actividades del Festival.

17 - 18diciembre de

2014Tuchin - Córdoba

Presentación del asesor principal, breve conversatorio sobre elplan de acción y monitoreo de las actividades realizadas para elFestival de Tuchín, revisión del presupuesto, rendición de cuentascon la comunidad y en materia de comunicación y publicidad.Asiganción de tareas pendientes. Aprovechar la visita para realizarentrevista a artesanos.

JICA

Comitéorganizador del

Festival de Tuchín y artesanos

30

Registro fotográfico, matriz de revisión de actividades para la rendición decuentas. Asignación de tareas pendientes y revisión de las muestrasculturales y material de publicidad financiadas por JICA. Recolección defacturas del apoyo financiado por JICA.

141221_Visita_AL_001_Tuchi

n

8Visita a la Chamba para seguimientode los productos para Ryohinkeikakuy soliticud al embajada de japon.

19 diciembreLa Chamba -

Tolima

Visita a los reponsables de la iniciativas yCorartechamba para muestras al Ryohinkeikaku,documentos adicionales para solicitud del documentos ala embajara de japón.

JICA Corartechamba 8 Preparación del documento para apoyo de la solicitudPendiente: envio de muestras de productos

141219_Visita_AO_001_CHA

MBA

NIVEL NACIONAL

Actividades realizadas relacionadas con el Proyecto OVOP Colombia



1Reunión con Artesanías de Colombiay los enlaces.

1 diciembrede 2014

Artesanías deColombia

Socializar los avances de los enlaces en relación con eldiagnóstico elaborado y el procesos de la feria de SanVicente y el Festival de Tuchín.

Artesanía deColombia

Enlaces deArtesanías de

Colombia9

Socialización de los resultados del diagnóstico realizadopor los enlaces de Artesanías de Colombia y actividadadesrealizadas en relación con la Feria y el Festival.

2 Comité Nacional de OVOP5 diciembre

de 2014JICA

Socialización de los avances, confirmación del procesode desarrollo del plan de acción, presentación de la Misión al Comité Nacional, etc.

DNP-JICA

Los responsablesde las entidades

del ComitéNacional

15

Presentanción de la Misión y de las Entidades Aliadas.Intercambio de información alrededor de la dinámica delproyecto en el país. Importancia de la generación de laoferta institucional para las iniciativas OVOP.

3Primer Comité de CoodinaciónConjunta (JCC)

10 diciembrede 2014

APC

Confirmación de la modificación de PDM, avances delproyecto, estrategias tentativas del proyecto,comentarios de los miembros del Comité, recomendación de la misión japonesa

DNP-JICA

Los miembrosdel Comité deCoordinación

Conjunta

35

El borrador de la Minuta de JCC, presentación de JCC,conocimiento de avances y plan del proyectoPendiente: Ultima confirmación de la Minuta y circulacionde la miniuta para firma de jefes

141210_Minuta_Borrador_ver5

4Sesion para los becarios del curosOVOP en japón

15 diciembre2014

JICA

Orientacion para los becarios del Curos OVOP en japonque se realiará en enero. Introducción, historia de OVOPColombia, Estrategias y expectativas del proyecto, otrosasuntos logisiticos de viaje.

JICALos particiaptnesdel curso OVOP

20Entendimiento de los becarios sobre OVOP y el Proyecto,preparacion del viaje a japón

5Reunion Articulacion MinisterioAgricultura para iniciativa Fique

16 diciembrede 2014

Ministerio deAgricultura

Reunión Ministerio Agricultura – Secretaria Técnica delFique con el fin de concertar acciones respecto asubproductos del fique. (Martes).

JICAIniciativa Fique

San Vicente4

Generar acciones conjuntas que permita el fortalecimientode la iniciativa de fique en San Vicente. Mercados Verdes /Biocomercio

6Reunión con los responsables delMin. CIT sobre apoyo a lasiniciativas en sur

18 diciembrede 2014

DNP

Reunión con dos encargados de MIN. CIT en area deturismo sobre apoyo a la propuesta del proyecto dedesarrollo turisticito comunitario de la iniciativa dePutumayo

DNPIniciativa dePutumayo

5 Apoyo del proyecto turistico con aclraracion de papel

7Reunion Articulacion MinisterioComercio y Turismo - IniciativaTuristicas Filandia y

23 diciembrede 2014

Ministerio deComericio,Industria yTurismo

Reunión Ministerio de Comercio y Turismo, con el fin deidentificar acciones conjuntas para la iniciativa Filandia yVillavieja

JICAIniciativasFilandia yVillavieja

4

Generar acciones conjuntas que permita el fortalecimientode la iniciativas turisticas. Rebicion de inventarios turisticosFilandia los cuales estan incluidos dentro del PCC /Desarrollo de Producto - Villavieja - Reunion 10 Febrero2015

ACCIONES INTERNAS y OTORAS ACTIVIDADES

1Reunion interna del proyecto conMision Proyecto OVOP

2 diciembrede 2014

JICA

Presentación a la Misión del equipo de trabajo OVOP,Presentación de la Misión y del equipo OVOP.Socialización de las actividades a realizar por losmiembros de la misión y las visitas a las iniciativas de LaChamba, Paipa y San Vicente.

Misión del Japóny equipo OVOP.


8Identificacion de potencialidades, puntos criticos yrecomendaciones para el mejoramiento del proceso deimplementacion de las iniciativas.

2Reunión con el director de la JICA yla misión

2 diciembrede 2014

JICAPreparación de la agenda de la misión y socializacion ydiscusión sobre asuntos importantes con lineamientos

JICADirector de la

JICA6 Materiales preparados por la mision

3 Reunion entre la mision y DNP2 diciembre

de 2014DNP

Visita de cortesia de la mision a la contraparte delproyecto DNP


Los responsablesde DNP

9Acuerdo de la celebración de JCC, socializacion de laagenda de la misión, aclaración de asuntos pendientes yintercambio de opiniones sobre estractura del proyecto



4Cubrimiento al evento realizado porla Chamba y el Ministerio de Culturaen EXPOARTESANÍAS.

8 diciembre,2014

Expoartesanías

Participar en la desmotración que realizó Astrid acercade la elaboración de los porductos en barro enExpoartesanías, visita a los stand de las iniciativas deTuchín y Mompóx junto con la Misión de Japón.

Ministerio deCultura

Visitantes deEXPOARTESANÍ

AS100

Registro fotográfico de la muestra de Astrid con LaChamba y presentación de la misión con los lideres de lasiniciaitivas de Mompóx y Tuchín.

5Reunión interna de retroalimentacióncon la Misión del Japón.

9 diciembrede 2014

Hotel Park In

Presentación de los resultados establecidos por la Misión en materia del proyecto OVOP, especificamente,socialización de la experiencia en las inciativas de Paipa,San Vicente y La Chamba.


Equipo OVOP 8

Presentanción de los resultados de la Misión acerca delproyecto, sugerencias e intercambio de perspectivas con elequipo. Importancia del establecimiento de los ComitésOVOP en todos los niveles, establecimiento de plan denegocio y separación del plan de acción.

6Visita de la mision japonesa a laembajada de japón

10 diciembrede 2014

Embajada de japón

Socialización de los resultados de las visitas de la misióny celebración de JCC


Embajada de japón

7Avances del proyecto y recomendación de la misióncompartidas. Interambido de las opiniones y comentariossobre actividades y la siuacion del proyecto

7 Reunión en el DNP con WEB master14 diciembre

de 2014DNP

Capacitación para actualización de la estructura de la página web.

DNP Webmaster 3Cambios a realizar en materia de navegación:interactividad.

8Reunión interna del equipo delproyecto

15 diciembrede 2014

JICA

1. Avances y planes de las actividades de las iniciativas,2. Sobre la solicitud de actividades (ej. Tuchin) / viajes,3. Sobre la agenda, 4. Sobre seguimiento de JCC y lamisión, 5. Sobre el sistema de monitoreo y documentación, 6. Sobre administración durante del mes de enero

JICA Equipo OVOP 6Coodinación de la agenda, tareas con responsables,alracación de asuntos pendientes, etc.

141215_Reunion_Interna_Final

9Reunión entre los deparrtamentos de DNP18 diciembre

de 2014DNP

Socialización de avances del proyecto, disucsion sobrepapeles del departamento de Desarrollo Empresarial deDNP

DNP

Los encargadosdel

Departamento deDesarrollo

Empresarial

5 Coodinación continua entre dos departamentos de DNP

10 Reunión con el director de la JICA27

noviembrede 2014

JICACompartir avances y planes del proyecto, disuctir pasossiguientes y pendientes

JICADirector de la

JICA6 Memo de la reunión 141222_Memo_JI

CA_OVOP

Hoja de monitoreo 1 (Institución en nivel nacional)Mes: Noviembre 2014






Num. depart


1Reunión con la Iniciativa de SanVicente para conocer objetivos yactividades de la Feria del fique.

6 noviembrede 2014

San Vicente -Antioquia

Conocer en estado de preparación de la Feria ygestionar compromisos frente a esta

JICAIniciativa de San

Vicente.10 Acuerdos frente a responsabilidades y roles de la feria.

2Taller de actividades del Festival deTuchin.

7- 8nvoviembre

de 2014Tuchín - Tolima

Establecer las actividades, y comités en el marco de lapreparación del Festival de Tuchín.

JICAIniciativa de Tuch

ín20 Acuerdos frente a responsabilidades y roles del Festival.

3Acompañamiento a la entrega deRegistros INVIMA a la iniciativa dequeso Paipa.

10noviembrede 2014

Tunja - Boyaca Registro del eventoBoyacá Territorio

de SaboresIniciativa Queso

Paipa60 Registro del Evento

4Reunión con la SecretarÍa deplaneación de El Guamo yrepresentante de Corartechamba.

10noviembrede 2014

El Guamo-Tolima

Socializar las nuevas solicitudes de la Embajada del Japón en cuanto al presupuesto, cotizaciones, asunción degastos y aclaración de los requerimientos sobre lacompra de los terrenos.

Secretaría deplaneación-JICA

Alcaldía de ElGuamo e

iniciativa de LaChamba

4

Quedaron 2 compromisos, por parte de la secretaría deplaneación enviar a la señora Kayoko de la Emabajda 2cotizaciones de materiales y presupuesto discriminado dela obra. Por parte de Corartechamba reunirse con la

5Reunión con 4 asociaciones deMompóx y representantes de laAlcaldía y concejo municipal.

11noviembrede 2014

Mompóx - Bolívar

Socializar al equipo JICA la idea de proyecto que quierenpresentar al Fondo de la Embajada de Japón y por partede JICA informar la asistencia de representantes deMompóx al Festival de Tuchín.

JICAIniciativa de

Mompóx26

Socialización de la idea de proyecto para la adecuación dela casa del artesano. Se seleccionaron 3 representantesencargados de reunir y tramitar la documentación para lasolicitud al Fondo.

6Reunión para socializar los requisitosy requerimientos para solicitarrecursos a la Embajada.

12noviembrede 2014

Mompóx - BolívarSocialización y explicación de los requerimientos y checklist para acceder a los recursos del Fondo de laEmbajada de Japón.

JICA - Artesaníasde Colombia

Comitéencargado del

proyecto6

Explicación del formulario de solicitud y check list a losmiembros del Comité.

7Taller de actividades de la Feria delFique

14noviembrede 2014


Establecer de manera puntual las actividades yresponsables de la Feria del Fique.

JICAIniciativa de San

Vicente.10 Matriz de actividades y responsables.

8Lanzamiento de la documentacion deQueso Paipa por el Ministerio deCultura

19nociembrede 2014

Paipa - BoyacáMuestra de los resultados de la investigacion con eldocumento y imágenes de la entrevista, palabras deautoridades incluyendo de parte del Proyecto

Min. CulturaIniciativia de

Paipa - Sotaquirá150

Documento sobre Queso Paipa, Imagen VIDEO de QuesoPaia, Registo de particpantes

9Sesión de Matching del Plan de acción de Súsa organizada por el ComitéDepartamental

24noviembrede 2014

Súsa -Cundinamarca

(Bogotá)

Presentación de un borrador del plan de acción de Súsa,disución y intercambio de opiniones para apoyo lasactividades de la iniciativa, otros asuntos importante parapasos siguientes

ComitéDepartamental

de CundinamarcaIniciativa de Súsa 23

Registro de participantes, Documento del plan de acciónde Súsa

NIVEL NACIONAL

1Reunión en Artesanías de Colombiapara socializar acciones con losenlaces de la Entidad.

13noviembrede 2014


Socializar avances en materia del Festival de Tuchín y laFeria de San Vicente con los enlaces de Artesanías deColombia.

JICAEnlaces de

Artesanías deColombia.

7Articulación en materia de acciones y actividades conrespecto a los diferentes eventos.

2Reunión con la dirección deplaneacion del Min CIT

25noviembrede 2014

Ministerio deComericio,Industria yTurismo

Socialización del plan y avance del proyecto con nuevaencargada de la direccion de planeacion de MIN.CIT

DNPNueva directorade la direccion y

encargadas6 Acercamiento de nueva diretora al proyecto

Activdades realizadas relacionadas con el Proyecto OVOP Colombia

Hoja de monitoreo 1 (Institución en nivel nacional)Mes: Noviembre 2014


3 Comité Nacional de OVOP27

noviembrede 2014

JICA

Sobre avance y plan de las actividades del proyecto 1. Planes de acciónde las iniciativas, 2. Sesión de” armonización” , 3. Desarrollo de lasestrategias y un plan de acción por el comité nacional / Oferta existe yapoyo a las demandas, 4. Intervención de las entidades nacionales delcomité nacional, 5. Pasos siguientes, 6. La misión de la JICA / JCC /PDM / Minutas, 7. Comunicación / Boletín / Calendario del proyecto, 8.Sobre el curso, 9. Sobre la próxima sesión

DNP Comité Naciolal 15 Registro de participantes, memoria de la reunión141127_Comite_Nacional

4Reunion Ministerio de Comercio y

Turismo

27noviembrede 2014

Ministerio deComercio y

Turismo

Identificar estrategias de articulacion entre ofertaMinisterio de Comercio e iniciativas OVOP

JICAIniciativas

Turisticas OVOP5 Acuerdos para nueva reunion


1 Reunión con la Embajada de Japón.4 de

noviembreEmbajada de Jap

ónAclarar los requisitos y requerimientos para acceder alos recursos del fondo de la Embajada de Japón

Embajada-JICACoordinadoras

territoriales4

Explicación de los requisitos y requerimientos para elacceso a los recursos.

2Reunión Interna de trabajo con elequipo OVOP

20noviembrede 2014

DNP

Socializar, informar y coordinar las actividades delproyecto 1. Sobre la misión y JCC (Comité deCoordinación Conjunta), 2. Avances y planes de lasactividades de las iniciativas

DNP-JICA Equipo OVOP 7Socialización y retroalimentación acerca de la estrategiade comunicación.

3Continuación de la reunión interna detrabajo

21noviembrede 2014

JICA

Socializar, informar y coordinar las actividades delproyecto: 3.Avances de otras actividades del proyecto, 4.Sobre el curso en Japón, 5. Sobre relación publica, 6.Sobre el monitoreo

DNP-JICA Equipo OVOP 7Socialización y retroalimentación acerca de la estrategiade comunicación.

4Reunión interna de DNP-JICA /subdirector de DDTS

25noviembrede 2014

DNPDiscusion sobre pasos siguientes del plan de acción,Socializacion de las coordinadoras territoriales

DNP-JICA Equipo OVOP 6Propuesta para elaboracion de formatos del plan de acción, acuerdo de pasos siguientes

5 Reunion con el director de la JICA27

noviembrede 2014

JICACompartir avances y planes del proyecto, disuctir pasossiguientes y pendientes

JICADirector de la

JICA6

Hoja de monitoreo 1 (Institución en nivel nacional)Mes: Octubre 2014






Num. depart


1Taller partipativa del Plan de acciónde la Chamba

1- 2 octubrede 2014

La ChambaRealizacion del taller participativa para elaboracion delplan de acción de la iniciativa de la Chamba

DNP-JICAIniciativa de la

Chamba30

Memoria del tallerRegistro fotográficos e identificación de actores imprtantesen materia de comunicación y entrevistas.

Informe_Final_Anexo6

2Taller partipativa del Plan de acciónde Socorro

5- 7 octubrede 2014

Socorro / SENARealizacion del taller participativa para elaboracion delplan de acción de la iniciativa de Socorro

DNP-JICAIniciativa del

Socorro40



3Realización del taller de comunicación para la realización del Festival deTuchín.

10- 11octubre de

2014Tuchín

Realizar un taller en el que se pudiera identificarobjetivos, audicencias y actividades del Festival

JICAIniciativa de Tuch

ín20

Realización de documento base en el que se explica,expectativas, objetivos y audiencias con respecto alfestival.

4Taller partipativa del Plan de acciónde Mompox

13-15octubre de

2014Mompox / SENA

Realizacion del taller participativa para elaboracion delplan de acción de la iniciativa de Mompox

DNP-JICAIniciativa de

Mompox30



5Taller partipativa del Plan de acciónde Tuchin

22 y 23octubre de

2014Tuchín

Realizacion del taller participativa para elaboracion delplan de acción de la iniciativa de Tuchin

DNP-JICAIniciativa de Tuch

ín40



NIVEL NACIONAL

1Reunión en Artesanías de Colombiapara articular esfuerzos alrededor delFestival y el plan de acción.

3 octubre de2014


Reunión en Artesanías de Colombia para la socializacióndel trabajo realizado por el profesional de Artesanías deColombia en Tuch í n- C ó rdoba y asignaci ó n deresponsabilidades frente a la feria en enero del 2015.


Profesional deArtesanías de

Colombia7

Responsabilidades asignadas para trabjar de maneraarticulada frente al Festival de Tuhín.

2Reunión con Artesanías de Colombiapresentación equipo OVOP.

24 octubrede 2014


Presentación de nueva integrante del equipo OVOPcoordinadora territorial y socialización de actividadesrealizadas por los profesionales de Artesanías deColombia.


Equipo OVOP 10Trabajo articulado con los profesionales de artesanias de

colombia, presentación del equipo OVOP.



Hoja de monitoreo 1 (Institución en nivel nacional)Mes: Septiembre 2014






Num. depart


1Taller partipativa del Plan de acciónde Paipa

8-9Septiembre

de 2014Paipa - Boyaca

Realizacion del taller participativa para elaboracion delplan de acción de la iniciativa de Paipa

DNP-JICAIniciativa queso

Paipa30



2Taller partipativa del Plan de acciónde Susa

10Septiembre

de 2014

Susa -Cundinamarca

Realizacion del taller participativa para elaboracion delplan de acción de la iniciativa de Susa

DNP-JICA Iniciativa Susa 35Memoria del tallerRegistro fotográficos e identificación de actores imprtantesen materia de comunicación y entrevistas.


3Sesion sobre organización delevento único

15septiembre


Planificación y menejo del evento con concepto,preparacion, proceso.

DNP-JICAIniciativa San

Vicente20

Presentacion sobre como organizar el evento unico, hojade descripcion del evento

140915_Desarrollo_Evento_San_Vicente

4Taller partipativa del Plan de acciónde Villavieja

23-24Septiembre

de 2014Paipa - Boyaca

Realizacion del taller participativa para elaboracion delplan de acción de la iniciativa de Villavieja

DNP-JICAIniciativaVillavieja

30 Memoria del tallerInforme_Final_Anexo5

NIVEL NACIONAL

1 Comité Nacional de OVOP2 septiembre

de 2014DNP

Sobre modificación de PDM, JCC, sistema de monitoreo,el curso de OVOP en japon, comunicación, avances delas actividades de la iniciativas,etc.

DNP- JICA Comité Nacional 15Registro de la participación, Presentacion de la reunión,acuerdo de sistema de monitore, etc.

140902_COMITE_NACIONAL_OVOP

2Reunion con la Artesania deColombia

11septiembre

de 2014

Artesania deColombia

Sobre estrategias y acciones concretas del ministerio DNP- JICALos responsables

de la Artesaniade Colombia

6Entendimiento sobre estrategias, marco general delproyecto y sistema de monitoreo

3Reunión con el Ministerio deAgricultura y Desarrollo Rural

16septiembre

de 2014Min.ADR Sobre estrategias y acciones concretas del ministerio DNP- JICA

Los responsablesdel Ministerio de

Agricultura6

Entendimiento sobre estrategias, marco general delproyecto y sistema de monitoreo

4 Reunión con el Ministerio de Cultura17

septiembrede 2014

Min. Cultura Sobre estrategias y acciones concretas del ministerio DNP- JICALos responsablesdel Ministerio de

Cultura3


5Reunión con el Ministerio deComercio, Industria y Turismo

17septiembre

de 2014Min. CIT Sobre estrategias y acciones concretas del ministerio DNP- JICA

Los responsablesdel Ministerio de

CIT7


6 Reunión con la SENA18

septiembrede 2014

SENA Sobre estrategias y acciones concretas del ministerio DNP- JICALos responsables

de la SENA7


7Reunión con la OrganizaciónSolidaria

18septiembre

de 2014

OrganizaciónSolidaria

Sobre estrategias y acciones concretas del ministerio DNP- JICAStaff de la

OrgaizaciónSolidaria

30Entendimiento sobre estrategias, marco general delproyecto y sistema de monitoreo

8Reunion con la Artesania deColombia

19septiembre

de 2014


Sobre Acciones concretasArtesania de

ColombiaCompromiso de la Artesania de Colombia paraasigunacion de 4 personas a las 4 iniciativas

140919_Minuta_Artesania


Hoja de monitoreo 1 (Institución en nivel nacional)Mes: Septiembre 2014



1Revisión de la propuesta de laestrategia de comunicación delequipo interno OVOP

3 septiembrede 2014

JICAPresentación de la estrategia de comunicación ycronograma de actividades.

JICAEquipo interno

OVOP4 Cronograma de actividades en materia de comunicación.

2Reunión con la Camara ColomboJaponesa de Comercio e Producción

3 septiembrede 2014

La CamaraColombo

Japonesa deComercio y

Sobre OVOP y simposioCamara Colombo

Japonesa5

3 Reunion con el director de la JICA4 septiembre

de 2014JICA

Socialización de avances y planes del proyecto,espeicalmente situacion de las iniciativas, el comiténacional, insumo del proyecto, PDM y JCC.

JICAEl director de la

JICA5 Memo de la reunión

140904_Memo_JICA_OVOP

4 Reunion con el subdirector de DDTS9 septiembre

de 2014DNP Sobre las estrategias DNP-JICA

El subdirector deDDTS

4 Presentacion sobre el borrador de las estrategias

140911_Introduccion_OVOP_Estrategias_ver1

5 Reunion con la embajada de japón12

septiembrede 2014

Embajada de Japón

Visita de cortesia y socializacion de avances y planes delproeycto con margo general

JICALos encargadosde la embajada

de japón5 Acercamiento con la embajada

6 Reunion con el director de la JICA24

septiembrede 2014

JICASocialización de avances y planes del proyecto,espeicalmente situacion de las iniciativas, el comiténacional, insumo del proyecto, PDM y JCC.

JICAEl director de la

JICA5 Memo de la reunión

140924_Memo_JICA_OVOP_ver.3

7

Reunión con el equipo interno OVOPpara tratar la estartegia decomunicación, y presentación de lorealizado en el mes de trabajo

24septiembre

de 2014JICA

Presentación de las actividades realizadas en el mes enmateria de comunicación.

JICAEquipo interno

OVOP6

Informe mensual acerca de las acciones y actividadesrealizadas en materia de comunicación.

Hoja de monitoreo 1 (Institución en nivel nacional)Mes: Agosto 2014






Num. depart


1Comité Departamental deCundinamarca

1 agosto de2014

Camara deComercio Bogota

Presentacion sobre OVOP y proyecto con otro caso conla discuion de pasos siguientes en SUSA

Camara deComercio

Bogota, DNP-JICA

ComitéGobernamental

de Cundinamarca12 Planeacion para la sesion en SUSA

140801_Minuta_Comite_Dep_Cundinamarca


11 agosto de2014

Camara deComercio Bogota

Planificacion del taller en SUSA

Camara deComercio

Bogota, DNP-JICA

ComitéGobernamental

de Cundinamarca4 Plan y agenda del taller en SUSA

3Taller de Planificacion de Plan deAcción de San Vicente

20-21 agostode 2014


Presentación sbore el proyecto y OVOP, tallerparticipativo para plan de acción

DNP-JICAComité Local ycomunidad deSan Vicente

35 Plan de acción y memoria del taller

140820_Introduccion_Taller_PA_San_Vicente /Informe_Final_Anexo1

4Sesión preparatoria de socializaciónde OVOP

23 agosto de2014

Susa -Cundinamarca

Presentación sobre el proyecto y OVOP, tallerparticipacion de Mapeo

Camara deComercio

Bogota, DNP-JICA

Comunidad deSusa y ComitéLocal de Susa

60 Registro del taller140823_Introduccion_OVOP_SUSA

5 Comité Departamental de Huila25 agosto de

2014Neiva - Huila Sobre la situacion de Villavieja

Comité Dep. deHuila

Miembros delComité

Departamental15 Registro de la reunión

6Secion preparatoria de Socializacióncon OVOP

26 agosto de2014

Villavieja - HuilaPresentación sobre el proyecto y OVOP, discusion sobrela situacion actual

DNP-JICAComité Local ycomunidad de

Villvieja20 Resitro de la reunión

140826_Introduccion_OVOP_VILLAVIEJA

7Taller de Planificacion de Plan deAcción de Filandia

27-28 agostode 2014

Filandia - QuindioPresentación sobre el proyecto y OVOP, tallerparticipacion de Mapeo

DNP-JICAComité Local yComunidad de

Filandia30 Plan de acción y memoria del taller

140827_Introduccion_Taller_PA_FILANDIA /Informe_Final_Anexo2

NIVEL NACIONAL

1Reunion sobre los talleres deplanificación de plan de acción

11 agosto de2014

DNPExplicación de contenido de los talleres, coordinación delogisticas y agenda con participación de OriganizaciónSolidaria y DPS

DNP-JICA 6

2 Reunion con SENA (Central)11 de agosto

de 2014SENA (Central) Acercamiento con el departamento

SENA y DNP-JICA

4140811_Minuta_SENA_Jap

3Reunión con el grupo de exbecariode la JICA

22 agosto de2014

JICAAcercamiento con la asociacion de exbecarios sobreposible conformacion de RED de OVOP

JICAMiembros de la

aso. deexbecarios

8

4Presentación de OVOP dentro de VEncuentro Nacional de ColegiosAmigos del Turismo

29 agosto de2014

Montenegro,Qundio

Presentacion de OVOP, desarrollo local y turismo MinCITProfesores de

escueras yrelacionados

300 Presentacion realizada para el encuentro

140829_Colegios_Amigos_Turismo_Turismo_Sostenible



Hoja de monitoreo 1 (Institución en nivel nacional)Mes: Agosto 2014


1Reunión interna para los talleres deelaboración del Plan de accion

1 agosto, 2014 DNPPreparacion para los talleres participativas de elaboración del plan de acción, metodologia y proceso

DNP-JICA 5140801_Minuta_Preparacion_Taller_JAP

2 Reunión con la directora de DDTS 5 agosto, 2014 DNPInformar avances del proyecto, marco general delproyecto, actividades planeadas, insumo y estractura dela ejeccion del proyecto

DNP-JICA 4 Presentacion y memo de la reuniónb140805_Minuta_DDTS_ALL_Jap

Hoja de monitoreo 1 (Institución en nivel nacional)Mes: Julio 2014






Num. depart



23 julio de2014

Gobernación deCundinamarca

Discusión sobre la situacion de SúsaGobercación deCundinamarca

ComitéDepartamental

de Cundinamarca20 Memoria de la reunión

2Reunion por TV con losrepresentantes de Socorro

24 julio de2014

DNPSobre la situacion de la asociasion de Panela con laorganización solidalia

OrganizaciónSolidalia

Losrepresentanes de

la iniciativaSocorro

4

3Sesion preparativa con la iniciativade Paipa

29 julio de2014

Paipa - BoyacáPresentacion sobre OVOP y el Proyecto de la JICA conmuestra de video de "Irodori", Presentacion del Proyectode Min Cultura

DNP-JICALa iniciativa de

Paipa35 Presentacion del proyecto OVOP

140729_COMITE_LOCAL_PAIPA

NIVEL NACIONAL

1 Reunión con APC22 julio de

2014APC

Socializacion de avances del proyecto y acciones deAPC

DNP APC 5

2Reunión con la Artesania deColombia sobre Mompox

23 julio de2014

DNPSituacion de la iniciativa y avances de trabajo de laencargada de la Artesania de Colomiba a Mompox

DNP Mompox 5

3 Reunión con DPS24 julio de

2014DPS

Socializacion de avances del proyecto y acciones deDNP

DNP DPS 5

4 Comité Nacional de OVOP28 julio de

2014DNP DNP-JICA

Los miembrosdel ComitéNacional

18 Presentación para el Comité Nacional

140728_COMITE_NACIONAL_OVOP_MODELO

5Reunion con la Artesania deColombia sobre Mompox

31 julio de2014


Presentacion de los resultados de la investigacion por laencargada de la Artesania de Colomiba a MOMPOX


Mompox 6 Informe y presentacion de la situacion de MOMPOX


1 Reunion con el director de la JICA21 julio de

2014JICA

Socializacion del proyecto y el asesor princiapal deproyecto con la discusion de actividades planeadas y

estructura del ProyectoJICA

El director de laJICA

5 Memo de la reunion con la presentacion140721_MEMO_JICA

2 Reunion con el subdirector de DDTS21 julio de

2014DNP

Socializacion del proyecto y el asesor princiapal deproyecto con la discusion de actividades planeadas y

estructura del ProyectoJICA 4

3Sesion del proyecto OVOP y casosde la Republica DominicanaProyecto TURISOPP

25 julio de2014

JICASocializacion de OVOP y casos similares con VIDEO de

"Irodori" y Experienica de la Republica DominicanaJICA-DNP

Los miembrosdel equipo OVOP

5 Presentacion de la sesion140725_MEMO_SESION_RL_TURISMO


Hoja de monitoreo 1 (Institución en nivel nacional)Mes: Julio 2014


4 Reunion con el director de la JICA31 julio de

2014JICA Avances y plan del proyecto JICA

El director de laJICA

5 Memo de la reunion con la presentacion140731_MEMO_JICA_POINT_Ultimo


Planes de acción de las iniciativas

Versión 0

Diciembre 2014

Índice

1. Descripción del Plan de Acción de La Chamba

2. Hoja de Monitoreo del Plan de Acción de La Chamba

3. Descripción del Plan de Acción de Mompóx

4. Hoja de Monitoreo del Plan de Acción de Mompóx

5. Descripción del Plan de Acción de Páipa y Sotaquirá

6. Hoja de Monitoreo del Plan de Acción de Páipa y Sotaquirá

7. Descripción del Plan de Acción de Tuchín

8. Hoja de Monitoreo del Plan de Acción de Tuchín

9. Descripción del Plan de Acción de Filandia

10. Hoja de Monitoreo del Plan de Acción de Filandia

11. Descripción del Plan de Acción de San Vicente

12. Hoja de Monitoreo del Plan de Acción de San Vicente

13. Descripción del Plan de Acción de Villavieja

14. Hoja de Monitoreo del Plan de Acción de Villavieja

OVOP Colombia

Descripción de Plan de Acción

Municipio El Guamo – La Chamba Departamento Tolima

Tiempo Fecha y versión Diciembre 2014, versión 0

Responsable Comité Local La Chamba /

Guamo

Acompañamiento Alejandra Useche

Visión 2020

La Chamba es conocida como “Pueblo del Barro y de la Cerámica” a nivel nacional, a través de la

alta competitividad de los productos de Cerámica con orgullo de los jóvenes de la comunidad.

Objetivo del plan de acción 2014-2015

Mejoramiento de la producción y comercialización de Cerámica de La Chamba con variedad y

valor agregado, basado en la asociatividad e involucramiento de toda la comunidad incluyendo

niños, jóvenes y adulto mayor.

Temas principales / Resultados esperados

1. Fortalecimiento del Comité Local OVOP basado en la participación de diferentes

asociaciones y otras organizaciones locales.

(El Comité Local conformado por diferentes organizaciones locales funciona como mecanismo de

coordinación y monitoreo del plan de acción.)

2. Aumento en la integración de las comunidades (niños, jóvenes y adulto mayor) con

conciencia en el valor cultural y la historia de La Chamba.

(Más de XX personas participan en las actividades organizadas por el Comité Local)

3. Mejoramiento de la calidad y variedad de los productos con valor agregado.

(Creación de más de 20 líneas nuevas y 60 referencias nuevas)

4. Aumento en la capacidad de asociatividad, manejo del negocio y comercialización.

(Miembros de la Asociación reciben capacitación especial basada en el conocimiento con el que

cuenta la comunidad para crear un plan de negocio e inician su planificación)

5. Mejoramiento de la infraestructura para la producción.

(Preparación y gestión para la instalación de hornos a gas natural)

6. Creación de una base de diversificación de las actividades económicas.

(X productos y/o servicios nuevos con utilización de los recursos locales identificados para ventas)

Anexo: Hoja de Monitoreo

Plan de Acción 2014-2015

Iniciativa LA CHAMBA EL GUAMO-TOLIMA

Fecha Noviembre 2014

Tiempo Noviembre 2014- Diciembre 2015

Versión Ver. 0

Objetivo

Observacion

Actividades Productos Responsables

1

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


2

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


3

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Mejoramiento de la producción y comercialización de Cerámica de La Chamba con variedad y valor agregado,

basado en la asociatividad e involucramiento de toda la comunidad incluyendo niños, jóvenes y adulto mayor.

Plan de acción 2015

Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Sep. Oct. Nov. Dic.Jul. Ago.Componente

Fortalecimiento del Comité Local OVOP basado en la participación de diferentes asociaciones y otras organizaciones

locales. (El Comité Local conformado por diferentes organizaciones locales funciona como mecanismo de coordinación

y monitoreo del plan de acción.)

1-1Integrar representantes de las diferentes asociaciones al

Comité Local.

Participación de diferentes asociaciones en

el Comité Local.

Mar. Abr. May. Jun.

Seleccionar los miembros del comité interlocutor con las

comunidades (pueden ser mimebros del Comité Local

OVOP).

Un comité interlocutor con las JAC y

asociaciones comunitarias.Junta directiva de Corartechamba

1-5Crear un grupo especial específicamente para la

formulación de proyectos.

Proyectos formulados y/o recursos

gestionados en Asociatividad.Junta directiva de Corartechamba

1-2

Identificar a través de un listado otras asociaciones

existentes y establecer acercamientos para trabajo

articulado.

Trabajo articulado con otras asociaciones

existentes (ej. Tradiciones de mi tierra)

Corartechamba, Artesanías de mi tierra,

JAC

Otras asociaciones.

1-3 Depurar el número de socios activos de Corartechamba.Inventario de socios realmente activos de

Corartechamba.Corartechamba

1-4

1-7Establecer un calendario de reuniones para monitorear el

plan de acción.Seguimiento al plan de acción Comité local OVOP.

Oct. Nov.

1-6

Capacitar al comité de proyectos en formulación de

proyectos y conocer los parámetros para aplicar a

convocatorias.

Miembros del grupo escial capacitados en

formulación de proyectos.

Artesanos, comité de proyectos. Para los

lineamientos para la gestión recursos en

diferentes entidades: FONTUR,

PROEXPORT, BANCOLDEX, APC,

Dic.Oct. Nov.Componente

Aumento en la integración de las comunidades (niños, jóvenes y adulto mayor) con conciencia en el valor cultural y la

historia de La Chamba. (Más de XX personas participan en las actividades organizadas por el Comité Local)

2-1Fortalecer el relacionamiento con los presidentes de las

JAC.Trabajo articulado con la comunidad.

Comité Interlocutor de Corartechamba,

Artesanías de mi tierra, personería, Alcaldía,

JAC y líderes de asociaciones comunitarias.

Jun. Jul. Ago. Sep.Dic. Ene. Feb. Mar. Abr. May.

2-5Establecer un calendario para lunadas culturales con jó

venes con charlas de emprendimiento.

Calendario de lunadas Culturales con jó

venes.

Jovenes con el apoyo del SENA y de la

Cámara de comercio.

2-6

2-2

Establecer acercamiento con asociaciones comunitarias

tradicionalmente excluidas (mujeres, niños, jóvenes,

adulto mayor y víctimas del conflicto) existentes en el

municipio.

Trabajo articulado con la comunidad,

incluyendo la tradicionalmente excluida.

Comité Interlocutor de Corartechamba,

Artesanías de mi tierra, personería, Alcaldía,

JAC y líderes de asociaciones comunitarias.

2-3

Gestionar recursos para adecuar el espacio de la escuela

de jóvenes artesanos (¿puede ser el mismo centro de

exposiciones?), y recursos para la admiistración y el pago

a los docentes artesanos.

Escuela de jóvenes que continúan con la

iniciativa y la tradición de la cerámica.

Corartechamba y asociaciones artesanales,

Alcaldía y Gobernación.

Conformar un comité juvenil para la difusión de la tradició

n artesanal.Comité juvenil para la difusión artesanal.

Jovenes, lñideres de las asociaciones con el

apoyo de los medios de comunicación

locales (emisora comunitaria, canal

comunitario)

2-7Planear el contenido del Festival del Barro de manera

articulada con la comunidad.Festival del Barro articulado

Alcaldía y Comité del festival y líderes de las

asociaciones.

2-4Realizar una jornada de aseo y ornato del entorno

comunitario.

Involucrar a la comunidad en actividades

conjuntas para el beneficio común.

Líderes de asociaciones.

Nov.Componente Dic.

Mejoramiento de la calidad y variedad de los productos con valor agregado.

(Creación de más de 20 líneas nuevas y 60 referencias nuevas)

3-1 Generar un manual de estándar de calidad del producto.Unificación de calidad de productos y

servicios.

Asesoría de Artesanías de Colombia,

MinComercio viceministerio de desarrollo

empresarial, SENA y Artesanos.

Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep.Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar.

3-2 Identificar plenamente el valor agregado del producto. Producto con valor agregado.Artesanos con asesoría de Artesanías de

Colombia y SENA.

3-3Desarrollar mínimo 20 líneas nuevas y 60 referencias

nuevas.

Diversificación a través de nuevas líneas de

producto.

Artesanos con asesoría de Artesanías de

Colombia, SENA.

Oct.

3-4Capacitar en diseño de empaque para asegurar el

producto al cliente final.Desarrollo del empaque.

Líderes de asociaciones con el apoyo del

SENA, cámara de comercio.

3-5Capacitar en innovación para la diversificación de

productos.Diversificación de productos.

Líderes de asociaciones con el apoyo del

SENA y viceministerio de desarrollo

empresarial, Alcaldía secretaria de planeació

n y secretaria de gobierno.

Plan

Real

Plan

Real


4

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


5

Plan

Real


6

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

3-6Ampliar el número de productores con el sello "Hecho a

mano"

Más productores con el sello "Hecho a

mano"Artesanías de Colombia

3-7 Calificar a los maestros artesanos Maestro artesanos calificados Artesanías de Colombia

Oct. Nov. Dic.

Aumento en la capacidad de asociatividad, manejo del negocio y comercialización.

(Miembros de la Asociación reciben capacitación especial basada en el conocimiento con el que cuenta la comunidad

para crear un plan de negocio e inician su planificación)

4-1

Reproducir un calendario de eventos artesanales en los

que la iniciativa pueda participar y gestionar apoyo para la

asistencia a los mismos.

Participación en eventos artesanales y

sociales.

Artesanías de Colombia.

Alcaldía.

Ministerio de Cultura.

Secretaria De desarrollo económico de la

Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep.Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar.Componente

4-3Determinar un rango de precios estándar para la

comercialización de productos.

Unificación de precios para la comercializaci

ón.

Artesanos con asesoría de Artesanías de

Colombia, MinComercio viceministerio de

desarrollo empresarial, SENA.

4-4 Establecer un plan de mercadeo. Fortalecer el producto en el mercado local.Líderes de asociaciones con el apoyo del

SENA, cámara de comercio.

4-2 Capacitación en plan de negocio. Plan de negocio SENA

4-5 Determinar una imagen corporativa de la iniciativa. Imagen corporativa definida y representativa.Asociaciones de artesanos en conjunto con

apoyo del SENA y Artesanías de Colombia.

4-6 Fomentar el entendimiento y uso de la marca colectiva.Apropiación e implementación de la marca

colectiva.Líderes de las asociaciones.

4-9

Formular y presentar la propuesta de la ruta del barro y el

rio Magdalena ante las entidades gubernamentales del

nivel departamental y nacional.

Gestión inicial de la ruta del barro y el río

Magdalena Turismo.

Apoyo articulado entre Secretaría de

desarrollo económico de la gobernación y el

viceministerio de turismo.

4-10Gestionar en conjunto ante la Gobernación la entrega o

recuperación del centro de exposiciones al municipio.Centro de exposiciones del municipio.

Presidentes de juntas directivas de

Corartechamba y Tradiciones de mi tierra,

Gobernación y SENA Espinal (mediador señ

or Rubén Darío Mendoza)

4-7Gestionar recursos físicos y financieros para la apertura

de puntos de venta en otras regiones.Puntos de venta en otras regiones.

4-8 Formular una propuesta de la Feria Regional Artesanal. I Feria Regional Artesanal del Tolima.

Líderes artesanos con asesoría de Artesaní

as de Colombia y gestión de la gobernación y

Alcaldía.

4-13Solicitar certificación en competencias laborales, solicitud

radicada ante el SENA.Certificación en competencias laborales.

SENA

Alcalde Rodrigo Ospitia.

4-11Generar un convenio de cooperación entre las

asociaciones para administrar el centro de exposiciones.Centro de exposiciones para la comunidad.

Presidentes de juntas directivas de

Corartechamba y Tradiciones de mi tierra.

4-12Solicitar acción de formación ante el SENA para

capacitación en gestión empresarial.

Formación técnica y administrativa

empresarial, gestión empresarial como

herramienta.

Aida Buitrago y entidades asociativas de la

región.

SENA

Oct. Nov. Dic.

Mejoramiento de la infraestructura para la producción

(Preparación de la instalación de hornos a gas natural)

5-1

Gestionar recursos físicos que contribuyan al

mejoramiento de la calidad de los productos a través de

proyectos ( ej. hornos a gas)

Mejoramiento tecnológico e innovación.Alcaldía, diferentes entidades de cooperació

n, Gobernación y Comité local OVOP.


Nov. Dic.

Creación de una base de diversificación de las actividades económicas.

(X productos y/o servicios nuevos con utilización de los recursos locales identificados para ventas)

6-1Identificar otros productos y recursos locales que se

puedan involcurar en la iniciativa (palma, sombreros y río).Diversificar la oferta artesanal y de turismo.

Comité local OVOP con asesoría del SENA

y universidades.


6-2 Crear un kiosco de sabores tradicionales en el Malecón.Rescatar la gastronomía raizal y sabores

tradicionales.

Grupo Gastronómico de Corartechamba.

Alcaldía, Gobernación, SENA.

6-3Gestionar el aumento en la oferta de la infraestructura de

hotelera.Ampliación de la infraestructura hotelera. Viceministerio de Turismo.

Oct.

OVOP Colombia


Municipio Mompóx Departamento Bolívar


Responsable Comité Local Mompóx ¿No

hay?


Visión 2020


Posicionamiento del producto en filigrana, a través del mejoramiento de los canales de

comercialización con el apoyo permanente de un Comité local OVOP debidamente establecido y

en funcionamiento.


1. Aumento de la integración de comunidad vulnerable y otros gremios a la iniciativa OVOP

teniendo como eje principal la joyería en filigrana como identidad cultural.

(Jóvenes, Comunidades vulnerables y otros gremios participan en las actividades organizadas por

el Comité Local OVOP)

2. Fortalecimiento en la calidad y variedad del producto e impulso de la comercialización

con valor agregado.

(Orfebres reciben capacitación y orientación en plan de negocio para potencializar su

comercialización)

3. Posicionamiento del producto a través de su visibilización y participación en diferentes

escenarios artesanales.

(La productos en filigrana obtienen reconocimiento en el nivel nacional y se impulsa su

visibilización en el nivel internacional)

4. Mejoramiento y adecuación de la infraestructura para la producción y venta del producto

de filigrana.

(Adecuación de los espacios de la casa del Artesano)

5. Creación del Comité local OVOP Mompóx con miembros definidos que velan por

impulsar la iniciativa.

(Comité local OVOP Mompóx establecido y en funcionamiento)



Iniciativa JOYAS EN FILIGRANA MOMPÓX - BOLÍVAR

Fecha Diciembre 2014

Tiempo Diciembre 2014- Diciembre 2015

Versión Ver. 0

Objetivo

Observacion


1

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


2

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


3

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Posicionamiento del producto en filigrana, a través del mejoramiento de los canales de comercialización con elapoyo permanente de un Comité local OVOP debidamente establecido y en funcionamiento.


Componente Oct. Nov. Dic. Ene. Feb.

1-1

Realizar un censo real de los grupos vulnerables

tradicionalmente excluidos (desplazados, afroamericanos

e indígenas)

Censo de grupos vulnerablesAlcaldía muicipal, personería, entidades

competentes en el tema.

Sep. Oct. Nov. Dic.Aumento de la integración de comunidad vulnerable y otros gremios a la iniciativa OVOP teniendo como eje principal lajoyeria en filigrana como identidad cultural.(Jóvenes, Comunidades vulnerables y otros gremios participan en las actividades organizadas por el Comité LocalOVOP)

Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago.

1-4

Patrocinar a jovenes de comunidad vulnerables y jovenes

rurales a traves de la solicitud de capital semilla ante el

SENA.

Solicitud radicada ante el SENA, Gobernació

n y Pastoral social.ASOMOM Y ADOM.

1-2 Incluir población discapacitada en la labor de orfebreria.Población discapacitada involucrada en el

proceso.

Junta directiva de la asociación, orfebres,

artesanos y ebanistas.

1-3Integrar a otros gremios a la iniciativa OVOP como

mujeres artesanas y ebanistas.Otros gremios vinculados a la iniciativa. Asociación junta directiva.

Dic.

Fortalecimiento en la calidad y variedad del producto e impulso de la comercialización con valor agregado.(Orfebres reciben capacitación y orientación en plan de negocio para potencializar su comercialización)

2-1Aumentar el número de productos con el sello de hecho a

mano.Productos con sello de hecho a mano. Artesanías de Colombia y Artesanos

May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct.Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr.Componente Oct.

2-2 Realizar una investigación de mercado.Propuesta de venta colectiva con base en

conocimiento del mercado.Comité local OVOP y Proexport.

2-3 Implementar el código de barras. Ventas con código de barras.Comité local OVOP, superintendencia de

Industria y Comercio, Icontec.

Nov.

2-6Capacitar en costos de producción, manejo contable y

estrategia de mercado.

2-7 Capacitar en plan de negocio y comercialización.

2-4 Diseñar y registrar un logo para las ventas. Logo usado en ventas.Comité local OVOP y Artesanías de

Colombia.

2-5Sensibilizar al gremio orfebre sobre la estandarización de

precios.

Socialización y capacitación sobre

estandaración de precios.SENA, asociación.

2-11Capacitar para identificar las exigencias internacionales

para exportación de joyas en filigrana.

Inclusión de exigencias internacionales en la

elaboración de joyas en filigrana.

Gremio orfebres. Apoyo Proexport y

Viceministerio de Comercio Exterior.

Componente Oct.

2-8 Definir un sistema de calidad para el producto.

2-9 Certificar la mano de obra.

Dic.

Posicionamiento del producto a través de su visibilización y participación en diferentes escenarios artesanales.(La productos en filigrana obtienen reconocimiento en el nivel nacional y se impulsa su visibilización en el nivelinternacional)

3-1 Capacitar para participar en ferias.Mejoraramiento de la exhibición de las joyas

en eventos.JICA y Artesanías de Colombia.

May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct.Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr.

3-2 Gestionar la certificación de denominación de origen. Denominación de origenSuperintendencia de Industria y Comercio,

junta directiva asociación apoyo Alcaldía.

3-3 Reconocimiento a orfebres en Festival. Orfebres reconocidos en este escenario.Las 2 asociaciones y Artesanías de

Colombia.

Nov.

3-4 Realizar un concurso del mejor diseño de la filigrana.

Colección de los mejores diseños de

filigranas con reconocimiento a sus

creadores.

Comité local OVOP y Artesanías de

Colombia.

2-10Capacitación en engaste, fibra lisa, soldadura, esmalte y

grabado.

Mano de obra calificada y mayor calidad de

por lo menos 5 productos.9

Plan

Real

Plan

Real


4

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


5

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Feb.

3-6 Gestionar recursos para participar en ferias en el exterior.Recursos para enviar dos asociaciones en la

feria de Milan.

Comité local OVOP y Comité nacional para

gestionar recursos de apoyo.

3-5 Realizar una campaña publicitaria para el producto.

4-3 Implementar un local como punto de venta. Ventas colectivas realizadas en el local. Comité local OVOP y Alcaldía municipal.

Sep. Oct. Nov. Dic.

Mejoramiento y adecuación de la infraestructura para la producción y venta del producto de filigrana.(Adecuación de los espacios de la casa del Artesano)

4-1Crear el Centro de Desarrollo Productivo en la casa del

Artesano.Centro de Desarrollo Productivo

Junta directiva de la asociación y Asamblea

con apoyo de la Alcaldía.

Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago.Componente Oct. Nov. Dic. Ene.

Nov. Dic.

Creación del Comité local OVOP Mompóx con miembros definidos que velan por impulsar la iniciativa. (Comité local OVOP Mompóx establecido y en funcionamiento)

5-1 Creación del Comité local OVOP. Comité local OVOP

Junta directiva, Orfebres, artesanos y

ebanistas, Alcaldìa municipal, Concejo

municipal y Gobernación, SENA, entre otras

entidades interesadas.

May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct.Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr.Componente Oct.

5-2Convocar a entidades para el fortalecimiento del Comité

local OVOP.

Comité local OVOP fortalecido con apoyo de

entidades.

5-7Reconocimiento al señor Tanaka, declarar como hijo

adoptivo de Mompóx al señor Tanaka.

Documento de condecoración y propuesta de

negocio.ASOMOM Y ADOM.

5-3Establecer un calendario de reuniones para monitorear el

plan de acción.Seguimiento al plan de acción Comité local OVOP y artesanos.

4-4Adecuar los espacios para que sean aptos para las

actividades que involucra la orfebreria.

Campaña publicitaria. Comité local OVOP, Artesanías de Colombia y JICA.

5-5Capacitar a los orfebres en habilidades socioemocionales

para la recuperación de la confianza.

Fortalecimiento en los lazos de confianza

entre los asociadosJunta directiva de la asociación.

Artesanías de Colombia (profesional

contratada)Gremio orfebre con asociatividad.Capacitar al gremio orfebre en asociatividad.5-6

DNP, Hermes Manjarres, Junta directiva

asociación.

JICA y ex becarios OVOP.

Los becarios transmitiran los conocimientos

adquiridos como aporte a la iniciativa de la

filigrana Mompóx.

Ampliar la cobertura de becarios OVOP y transferencia de

la experiencia de becarios entre el gremio.5-4

4-5Gestionar con aerolineas la posibilidad de reactivar rutas

comerciales para facilitar el acceso al municipio vía aérea.

Fomento de visitantes al municipio como

oportunidad de comercialización del producto

a turistas.

Comité local OVOP, Alcaldía municipal,

Gobernación, aerolineas comerciales con

rutas a municipios de dificil acceso (easyfly,

satena, ada, entre otras)

4-2Gestionar los recursos para la adecuación de la casa del

Artesano.Recursos aprobados Junta directiva con apoyo de la Alcaldía.

OVOP Colombia


Municipio Paipa y Sotaquirá Departamento Boyacá


Responsable Comité Local de Paipa

Sotaquirá


Visión 2020

Las comunidades de Paipa y Sotaquirá se han posicionado como “La tierra o región del Queso

Paipa” en nivel nacional, y la economía local es activada con integración de la comunidad

alrededor del Queso Paipa.


Aumento de la competitividad del Queso Paipa con estándares nacionales de calidad, énfasis en

característica única y establecimiento de la base de desarrollo local alrededor de la historia y la

cultura del Queso Paipa.


1. Mejoramiento de calidad y valor agregado de productos Queso Paipa.

(Productos de Queso tienen certificación nacional y tienen valor agregado con historia y cultura)

2. Fortalecimiento de la asociación de productores.

(Aumento de la asociación de productores en xx% de membrecía, con estructura para manejar la

“denominación de origen”)

3. Mejoramiento de productores para comercialización del Queso Paipa.

(Miembros de la Asociación reciben capacitación para crear un plan de negocio e inician su

planificación)

4. Aumento de conciencia en valores del Queso Paipa dentro de la comunidad.

(xx ciudadanos de la comunidad de Paipa y Sotaquirá participan en las diferentes actividades

realizadas)

5. Desarrollo de productos y servicios alrededor del Queso Paipa.

(2 productos y/o servicios relacionados con la comunidad del Queso Paipa se han desarrollado)

6. Fortalecimiento del Comité Local OVOP basado en la participación público privada.

(El Comité Local formado se reúne periódicamente para monitorear el plan y coordinar las

acciones a realizar)



Iniciativa QUESO PAIPA PAIPA Y SOTAQUIRÁ BOYACÁ

Fecha Noviembre 2014

Tiempo Noviembre 2014- Diciembre 2015

Versión Ver. 0

Objetivo

Observacion


1

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


2

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


3

Plan

Real

Plan

Real

Aumento de la competitividad del Queso Paipa con estándares nacionales de calidad, énfasis en característica única yestablecimiento de la base de desarrollo local alrededor de historia y cultura del Queso Paipa.


Componente Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Oct. Nov. Dic,Jul. Ago.

1-2Realizar talleres con el INVIMA y el Comité NacionalOVOP.

Productores con registro INVIMA y registrode marcas.

INVIMA. Comité Nacional OVOP,ASOQUESO Paipa.

1-3 Definir las características del Queso Paipa. Clasificación especial del Queso Paipa. ASOQUESO Paipa Guillermo Sánchez.

Sep.

Mejoramiento de calidad y valor agregado de productos Queso Paipa(Productos de Queso tienen certificación nacional y tienen valor agregado con historia y cultura)

1-1Jornada de sensibilización para aceptar las normassanitarias para la producción.

Concepto sanitario favorable Productores ASOQUESO Paipa.

Mar. Abr. May. Jun.

1-6Difundir el tema del Queso Paipa a la comunidad local através de jornadas de divulgación y sensibilización.

Jornadas de divulgación y sensibilización.Cortupaipa, Secretaria de Desarrollo Económico de Paipa.

Componente Oct.

1-4Realizar un documento donde se recoge informaciónsobre recetas, historias, experiencias y mitos del QuesoPaipa.

Cartilla Queso Paipa.Persona especializada ASOQUESOS CesarSandoval.

1-5Gestionar certificación de buenas prácticas Ganaderaspara fincas proveedoras de leche.

Certificación de buenas prácticas.Seretaria de Agricultura de Paipa. NilsonOchóa. Apoyo Min Agricultura. Corpoica

Dic,

Fortalecimiento de la asociación de productores(Aumento en la asociación de productores en xx% de membrecía y tiene estructura para manejar “denominación de origen”)

2-1Dar a conocer con acciones las ventajas y beneficios deser asociado de ASOQUESO Paipa.

30 nuevos asociados Presidente ASOQUESO Paipa


2-2Desarrollar talleres prácticos con productores enestructura organizacional.

Productores y asociaciones conconocimiento en estructura organizacional.

CEDEAGRO, SENA.

2-3Conformar el Comité Regulador del Queso en su primeraetapa.

Comité Regulador del Queso ASOQUESO Paipa

Nov.

2-6 Difundir imagen corporativa entre los productores.Aparición de la imagen en eventosmunicipales y departamentales.

ASOQUESOS Cesar Sandoval.

2-7Aumentar la base de asociados de ASOQUESOS en un50%.

Mayor número de asociados trabajando enequipo en la cadena productiva.

ASOQUESOS Cesar Sandoval y otras áreasadministrativas.

2-4 Conformar el Consejo Regulador. Existencia legal ASOQUESO Paipa Álvaro Granados

2-5Conformar el Consejo Regulador para la denominaciónde Origen.

Radicación de documentación ante laSuperintendencia de Industria Y comercio.

Presidente ASOQUESO Paipa, Secretariade productividad de la Gobernación(Elianeth Gómez, Wilson Ochoa, RaulPacheco) Superintendencia IC.

2-10Realizar talleres en generación de confianza, credibilidady respeto. Resolución de conflictos.

Taller de confianza para promover laasociatividad.

Componente Oct.

2-8 Participar en clúster lácteo departamental. ASOQUESO Paipa Rodrigo Vásquez.

2-9Censar en Paipa y Sotaquirá productores no formales deQueso Paipa.

Cuantificación de productores no formales yproducción.

Secretaría de agricultura de Paipa ySotaquirá

Dic,

Mejoramiento de productores para comercialización del Queso Paipa(Miembros de la Asociación reciben capacitación para crear plan de negocio e inician su planificación)

3-1 Capacitar a los productores en plan de negocio.Miembros de la asociación capacitados enplan de negocio

Apoyo sena y JICA


3-2 Capacitar a los productores en el proceso de producción. Estandarización del proceso productivo. ASOQUESOS Cesar Sandoval.

Nov.

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


4

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


5

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


6

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

3-3Capacitar para identificar las exigencias internacionalespara exportación del Queso Paipa.

Inclusión de exigencias internacionales en laelaboración del Queso.

ASOQUESO Paipa Cesar Sandoval, CLB,apoya Boyacá exporta. Apoyo Proexport yViceministerio de Comercio Exterior.

3-6 Asesorar tecnicamente para racionalizar la producción.

3-7 Identificar el empaque apropiado. Presentación de empaque. SENA Doctora Maria Concepción Pacheco

3-4 Capacitar en alternativas de producción mecanizada. Identificación de alternativas. SENA Doctora Maria Concepción Pacheco

3-5 Buscar alianzas para la investigación del Queso Paipa. Investigaciones sobre el Queso Paipa. UPTC, Centro de investigación.

3-10Formular proyecto de construcción de la cava del QuesoPaipa.

Proyecto presentado.Secretaria de Fomento Agropecuario, NilsonPulido.

3-11Reproducir un calendario de eventos culturales y gastronómicos en los que la iniciativa pueda participar ygestionar apoyo para la asistencia a los mismos.

Participación en eventos culturales ygastronómicos.

ASOQUESO Paipa Rodrigo Vásquez, conapoyo de Secretaria de DesarrolloProductividad de la Gobernación.

3-8Proponer la exoneración de IVA al Queso Paipa en elproyecto de reforma tributaria.

Exoneración de IVA al Queso Paipa. ASOQUESO Paipa, Nelsy Leguísamo.

3-9Capacitar y evaluar los costos de producción de pequeños y medianos productores.

Estandarización del proceso y precio delQueso Paipa. "precio estándar, único paratodos"

CEDEAGRO (Centro del Sena en Duitama.Responsable: su directora)

Sep. Oct. Nov. Dic,

Aumento de conciencia en valores del Queso Paipa dentro de la comunidad(xx ciudadanos de la comunidad de Paipa y Sotaquirá participan en las diferentes actividades realizadas)

4-1Realizar jornadas pedagógicas de estudiantes conempresarios productores para dar a conocer esta tradición y dar a conocer una alternativa de fuente económica.

Jornadas Pedagógicas ASOQUESO Paipa

Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago.Componente Oct. Nov. Dic. Ene. Feb.

4-4Vincular como trabajadores a personas de comunidadvulnerable.

Inclusión de comunidad vulnerable a lainiciativa.

ASOQUESO Paipa y productores.

4-5Hacer convivencias lúdicas de adultos mayores con niños y adolescentes, compartiendo experiencias sobre elqueso Paipa.

4-2Realizar un concurso y muestra cultural de los jóvenessobre el Queso Paipa.

Fomentar el conocimiento del Queso Paipay su proceso en las instituciones educativasy asociaciones de jóvenes.

ASOQUESOS Cesar Sandoval con el apoyode Secretaria de Educación, Secretaria deGobierno y Secretaria de Cultura de Paipa ySotaquirá.

4-3 Realizar el Festival del Queso Paipa.

Oct. Nov. Dic,

Desarrollo de productos y servicios alrededor del Queso Paipa(2 productos y/o servicios relacionados con la comunidad del Queso Paipa se han desarrollado)

5-1Implementar la cena del Queso Paipa en eventos turísticos.

Dar a conocer y promover el consumo delQueso Paipa.

Sector hotelero


5-2Vincular al Queso Paipa con el turismo (aguas termales ysenderos eco turísticos)

5-3Vincular al Queso Paipa con otros productos como vino,almojábanas, amasijos, cárnicos, ciclismo y/opirograbados.

Sep.

Sep. Oct. Nov. Dic,

Fortalecimiento del comité local de OVOP basado en la participación publico privada(El Comité Local formado se reúne periódicamente para monitorear el plan y coordinar las acciones a realizar)

6-1Gestionar recursos públicos o privados para dar acumplimiento a las normas.

Recursos disponibles Presidente ASOQUESO Paipa


6-4 Hacer seguimiento mes a mes del Plan de Acción.Cumplimiento de las actividades planteadasen el Plan de Acción.

Comité OVOP Departamental, Secretariadepartamental y JICA.

6-2Establecer una estructura organizacional que permitaAlianzas Público-privadas.

Actores locales apropiados de la iniciativa. Junta Directiva ASOQUESO Paipa

6-3Capacitación en formulación de proyectos y reuniónpara explicar los parámetros para aplicar aconvocatorias.

Proyectos formulados y/o recursosgestionados en Asociatividad.

Productores. Para los lineamientos para lagestión recursos en diferentes entidades:PROEXPORT, BANCOLDEX, APC,cooperación internacional, entre otras.

OVOP Colombia


Municipio Tuchín Departamento Córdoba


Responsable Comité Local de Tuchín Acompañamiento Alejandra Useche

Visión 2020


Mejoramiento de la comercialización de los productos en caña flecha, basado en la difusión de la

identidad y tradición cultural que trae consigo el movimiento OVOP como base del desarrollo local

y el fortalecimiento de las asociaciones.


1. Aumento de la integración de las comunidades con conciencia en la identidad, tradición

y valor cultural del Sombrero Fino Vueltiao.

(Jóvenes, JAC y Cabildos participan en las actividades organizadas por el Comité Local OVOP)

2. Fortalecimiento de la asociación de artesanos.

(Conformación de la organización de segundo nivel - Federación de Artesanos)

3. Mejoramiento de los canales de comercialización de los productos de caña flecha.

(Artesanos reciben capacitación y orientación en canales de comercialización - Establecimiento de

la tienda territorial OVOP)

4. Posicionamiento del movimiento OVOP a través de las acciones de socialización del

comité local de OVOP con participación de alianzas público privadas.

(El Comité Local formado se reúne periódicamente para monitorear el plan y coordinar las

acciones a realizar)

5. Capacitación en mejoramiento de calidad y variedad de productos con valor agregado.

(Artesanos capacitados en plan de negocio, estrategia de mercadeo y diversificación de productos

con sello verde)



Iniciativa SOMBRERO VUELTIAO TUCHÍN - CÓRDOBA

Fecha Diciembre 2014


Versión Ver. 0

Objetivo

Observacion


1

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


2

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real2-13

Capacitar en materia administrativa a los artesanos yorganizaciones.

2-11Establecer acuerdos, deberes y derechos de losmiembros a través de la firma de compromisosvoluntarios.

Presidente de cada asociación

2-12 Fortalecer internamente cada organización.

2-9Capacitación a organizaciones en asociatividad yliderazgo.

Empoderar en asociatividad y liderazgo.SENA (Directora regional) y Artesanías deColombia

2-10 Conformar la Federación de artesanos de Tuchín. Federación de Artesanos de Tuchín Wilder ?

2-7 Solicitud de administración de la denominación de origen.Superintendencia de Industria y Comercio,Comité local OVOP.

2-8 Socializar la denominacion de origen, marca colectiva.Alcaldía, Gobernación con la coordinación deartesanías y turismo.

Nov.

Cronograma elaborado Junta directiva de la organización.

2-4Organizar carpeta con la documentación de cada asociación.

Carpeta de cada asociación con RUT, CC,listado de socios, copia de acta de la últimaasamblea en la oficina OVOP.

Representante legal de cada organización.

Dic.

Fortalecimiento de la asociación de artesanos.(Conformación de la organización de segundo nivel - Federación de Artesanos)

2-1Consultar sobre los requisitos para la constitucion de laorganización de segundo nivel.

Documentos enviados solicitando lainformación.

Ruth Mary Vega

May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct.Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr.Oct.

1-4 Organizar a los jovenes involucrados en el proyecto. Club juvenil OVOP en funcionamiento. Presidente de cada asociación

1-5Crear mesas de trabajos entre el Comité OVOP, las JACy los Cabildos.

Trabajo conjunto entre Comité OVOP,Cabildos y JAC.

Presidente de cada asociación

2015

Componente Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Oct. Nov. Dic.Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep.

2-6 Formular proyectos con las organizaciones vinculadas. Proyectos radicados Comité municipal OVOP y organizaciones.

2-3Elaborar un cronograma de actividades principales de laorganización de segundo nivel.

Mejoramiento de la comercialización de los productos en caña flecha, basado en la difusión de la identidad ytradición cultural que trae consigo el movimiento OVOP como base del desarrollo local y el fortalecimiento de lasasociaciones.

Plan de acción

Aumento de la integración de las comunidades con conciencia en la identidad, tradición y valor cultural del SombreroFino Vueltiao.(Jóvenes, JAC y Cabildos participan en las actividades organizadas por el Comité Local OVOP)

1-1Invitar a cada grupo vulnerable y organizacionesvinculadas para la socialización del movimiento OVOP ysus logros en Tuchín.

Evento de socialización, firma del sueñocolectivo.

Comité municipal OVOP

1-2Fomentar la identidad y cultura del Sombrero FinoVueltiao por medio de canales de difusión.

Un programa culturalActores del proyecto y Asociaciones deartesanos

1-3Realizar procesos de comunicación para difundiridentidad a través del grupo de locutores voceros.

Grupo de locutores voceros promoviendoidentidad.

JICA

1-7Socializar la iniciativa con universidades, ICBF y otrasentidades.

1-6 Vincular a las autoridades tradicionales al proceso.Autoridades tradicionales vinculadas alproceso.

Comité municipal OVOP , Cabildos.

2-2 Conformar la organización de segundo nivel. Organización constituida y funcionando.Comité municipal OVOP con apoyo deOrganizaciones solidarias.

Representante legal de cada organización.Proyectos socializados.Socializar los proyectos en ejecución, tramitados,formulados o en etapa de estudio de cada asociación a laorganización.

2-5

Universidades y otras entidades vinculadasasignando recursos a la iniciativa OVOP.

Comité municipal OVOP

Componente

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


3

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


4

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


5

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

5-2 Formación en cultivos transitoriosSENA (Directora regional), Artesanías deColombia, Comité municipal.

Sep.

5-5 Capacitar en Plan de Negocio. SENA

Oct. Nov. Dic.

Capacitación en mejoramiento de calidad y variedad de productos con valor agregado.(Artesanos capacitados en plan de negocio, estrategia de mercadeo y diversificación de productos con sello verde)

5-1Capacitar en estrategias de mercadeo, costos,contabilidad y economia básica.

Los artesanos de 2 organizacionescontabilizan los costos de producción

SENA, Organizaciones solidarias, ComitéOVOP municipal


4-4 Hacer seguimiento mes a mes del Plan de Acción.Cumplimiento de las actividades planteadasen el Plan de Acción.

Comité OVOP.

4-5Capacitación en formulación de proyectos y reunión paraexplicar los parámetros para aplicar a convocatorias.

Proyectos formulados y/o recursosgestionados en Asociatividad.

Comité OVOP. Para los lineamientos para lagestión recursos en diferentes entidades:FONTUR, PROEXPORT, BANCOLDEX,APC, cooperación internacional, entre otras.

4-2Identificar organizaciones o emprendimientos deproductos con potencial OVOP.

Productos con potencial OVOP Comité OVOP Voluntarios

4-3Socializar el movimiento OVOP con las organizaciones deproductos con potencial OVOP.

Reunión de socialización. Comité OVOP, FUNDARTES

Oct. Nov. Dic.

Posicionamiento del movimiento OVOP a través de las acciones de socialización del comité local de OVOP con participación de

alianzas público privadas.

(El Comité Local formado se reúne periódicamente para monitorear el plan y coordinar las acciones a realizar)

4-1 Poner en marcha la oficina del Comité municipal OVOP. Oficina funcionando Comité OVOP


3-8 Solicitar a INCOTEC el sello de calidad

3-10 Realizar el inventario Turístico

Sep.

3-6Elaborar propuesta para solicitar apoyo al Festival delSombrero Vueltiao

Recursos garantizados para la ejecución delFestival.

Comité organizador del Festival y Comitélocal OVOP

3-7 Crear la tienda virtual Mexión Tienda virtual Mexión establecida UNISINÚ, Comité municipal

3-4 Abrir canales de comercialización para la caña flecha

3-5

Reproducir un calendario de eventos culturales y gastronómicos en los que el Comité local de la iniciativa puedaparticipar y gestionar apoyo para la asistencia a losmismos.

Visibilización del producto y aumento de losingresos.

Comité municipal OVOP con apoyo deArtesanías de Colombia y Coordinación deArtesanías y Turismo de la gobernación

3-2 Realizar el Festival del Sombrero Vueltiao Evento realizado Comité OVOP con todas las organizaciones.

3-3Promoción y venta de productos mediante redes socialescon las organizaciones vinculadas.

Clientes establecidosComité OVOP, juntas directivas de lasorganizaciones, Alcaldía municipal,Gobernación y Artesanías de Colombia.

Nov. Dic.

Mejoramiento de los canales de comercialización de los productos de caña flecha.(Artesanos reciben capacitación y orientación en canales de comercialización - Establecimiento de la tienda territorialOVOP)

3-1 Elaborar un protafolio de servicios artesanales. Portafolio de servicios artesanales


2-16 Capacitar en asociatividad

Componente Oct.

2-14Consolidar un Comité central con representantes de cadaasociación.

2-15 Implementar una estructura organizativa

SENA (Directora regional), ASOFRUCOL,Comité municipal OVOP, UNISINÚ

Comité OVOP y SENAFormular un plan de mercadeo y comercialización.5-4

3-9Apertura de la tienda territorial OVOP (proyecto Embajadainfraestructura centro Mexxión)

5-3Formación en producción, transformación y diversificaciónde productos en caña flecha

Establecimiento de unidades productivas

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real5-12 Innovar en productos

Unidad Agropecuaria (Director), Comité localOVOP

Conocimiento sobre el aval de confianza o selloverde

Invitar funcionarios de la CVS a socializar el tema de aval de confianza o sello verde5-6

5-7 Gestionar el aval de confianza o sello verde ante la CVS Productos con aval de confianza o sello verde

Realizar investigaciones para mejorar el tinturado5-10

5-11 Aprovechar los subproductos derivados de la planta de caña flecha

Aprovechamiento de abonos orgnaicos, flor de lacaña flecha para hacer adornos caseros yaprovechamiento de los vastagos paramuebleria

UMATA (Director)

SENA (Director regional)Banco de germoplasma de plantas tintoricasEstablecer banco de germoplasma de plantas tintoricas5-8

5-9 Sembrar cultivos tecnificados Cultivos tecnificados UNISINÚ Yubis Peña

OVOP Colombia


Municipio Filandia Departamento Quindio


Responsable Comité Local de Filandia Acompañamiento Eliana Cruz Gonzalez

Visión 2020

Filandia se consolida como un municipio turístico del Departamento basado en el Festival de Camino

Quindío y otras actividades turísticos desarrollado basado en los tesoros comunitarios con orgullo de la

comunidad.


Realización del Festival anual de Camino Quindío con alta participación de población local y creación de

base de desarrollo de nuevos productos y servicios basado en los tesoros de Filandia.


1. Redescubrimiento de los tesoros y recursos locales del municipio de Filandia

(Mapas y base de datos de los terrosos (recursos locales) de Filandia elaborados)

2. Conformación del Comité Local OVOP basado en la participación publico privada

(Comité Local de Filandia establecido y funcionado como un mecanismo de coordinación y monitoreo)

3. Realización del Festival de Camino del Quindío y aumento de su posicionamiento dentro del

departamento

(Festival anual Camino del Quindío realizado con participación de xx visitantes y locales)

4. Diversificación de los productos y servicios basados en tesoros y recursos locales de Filandia

(xx productos y servicios nuevos de Filandia desarrollados)

5. Establecimiento de punto de ventas de los productos locales

(Punto de ventas instalado con plan de negocio)

Anexo:

Hoja de Monitoreo


Iniciativa FESTIVAL CAMINO AL QUINDIO FILANDIA - QUINDIO

Fecha Diciembre 2014 Actualizada Diciembre 21


Versión Ver. 0

Objetivo

Observacion


1

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


2

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


3

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


4

Plan

2-2 Talleres de sencilizacion Movimiento OVOP 25 miembros JAC capacitadosCorporacion Festival Camino al quindio;ASOCOMUNAL; Alcaldia

Componente

3-2 Reuniones preparatorias para el Festival Listado de asistencia

Corporacion Festival Camino al Quindio

1-3Talleres de cartografia social (JAC y ENTIDAESEDUCATIVAS)

Mapas de identificacion de tesoros (6 Mapas detesoros veredales)

Corporacion Festival Camino al Quindio;Propietarios de hoteles

1-6Incorporar campaña de valores (C. Leones) a comunidad yturistas

12Talleres realizados Club de Leones - Victor

Corporacion Camino al Quindio/ ApoyoGobernacion

Realización del Festival anual de Camino Quindío con alta participación de población local y creación de base de

desarrollo de nuevos productos y servicios basado en los tesoros de Filandia.


Redescubriminento de los tesoros y recursos locales del municipio de Filandia (Mapas y base de datos de los terosos

(recursos locales) de Filandia elaborados)

1-1 Realizacion de inventario del corredor turisticoFicha tecnica de corredor turistico (2 corredoresturisticos)

Corporacion Festival Camino al Quindio ÁlvaroCamargo y CFC del Quindío.Secretaria de turismo, Jaime Franco, Josué Martínez, Estado financiero y económico.

Sep.

2-3 Realizacion Talleres Proyecto de Vida

1-2 Revision de informacion secundaria Fichas de recoleccion (Informe)


2015

Componente Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Oct. Nov. Dic.

Oct.

1-4 Proceso de sistematizacion de documentos Documento tecnico Corporacion Festival Camino al Quindio

1-5 Diagramacion Mapa Tesoros de FilandiaMapas de identificacion de tesoros (2 Rural yUrbano)

Componente Oct.Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr. Dic.

Conformación del Comité Local OVOP basado en la participación publico privada

(Comité Local de Filandia establecido y funcionado como un mecanismo de coordinación y monitoreo)

2-1Constitución comité interinstitucional local.(Comité localOVOP).

Acta de Constitucion y Acuerdo Municipal Acta de constitucion

May. Jun. Jul. Ago.

Oct.

Nov.

10 Talleres Vida (ASOCUMUNALES; ydirectivos docentes y docentes de cuatro I.E.EDUCATIVAS,REP.DE EMPRENDIMIENTOS.)

Victor M Calle - Club de Leones

Sep.

Ago. Sep. Oct.Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr. Nov. Dic.

Realización del Festival de Camino del Quindío y aumento de su posicionamiento dentro del departamento

(Festival anual Camino del Quindío realizado con participación de xx visitantes y locales)

3-1Identificación preliminar de actividades a realizar dentro delFestival

Plan de TrabajoCorporacion Festival Camino al Quindio/Secretaria de Turismo

May. Jun. Jul.

Corporacion Festival Camino al Quindio ÁlvaroCamargo y Secretaria de Turismo Municipal

3-3 Socializacion institucional del mapa Mapa resdescrubrimiento TesorosCorporacion Festival Camino al Quindio ÁlvaroCamargo y Secretaria de Turismo Municipal/Secretaria Departamental de turismo

3-4Confección y posicionamiento del Logo institucional OVOP,FESTIVAL CAMINO DEL Quindío.

Logo institucionalCorporacion Festival Camino al Quindio ÁlvaroCamargo y Secretaria de Turismo Municipal/Secretaria Departamental de turismo

Alvaro Camargo / Directivos

Sep.

3-6Incluir dentro del Plan de Desarrollo para financiacion elFestival Camino al Quindio

Plan de Desarrollo, articulado al Plan de accion

3-7

3-9Evaluacion de los resultados del Festival para mejorar priximoaño

3-8 Realizacion del Festival Festival

3-5Diseño y emisión de un video promocional y un programaradial ½ hora semanal Festival Camino al Quindio - FilosofiaOVOP

Video y programa de radio - Festival Camino alquindio

Feb.

Plan de mejoramiento

May. Jun.

Diseñar marca Filandia (Basado en el Festival Camino alQuindio)

Logo Marca regional

Nov. Dic.

Diversificación de los productos y servicios basados en tesoros y recursos locales de Filandia

(xx productos y servicios nuevos de Filandia desarrollados)

4-1Consolidación bases de datos de grupos de emprendimientos

Mar. Abr. Jul. Ago.Componente Oct.Oct. Nov. Dic. Ene.

SENA/ Corporacion/ Alcaldia

Corporacion Camino al Quindio/ SecretariaMunicipal de Turismo

Corporacion Festival Camino al Quindio/ SENA/Secretaria de Turismo/ Gobernacion;Artesanos/FONTUR

Corporacion Camino al Quindio/ SecretariaMunicipal de Turismo/ SENA/ Gobernacion

Corporacion Festival Camino al Quindio/ SENA/Secretaria de Turismo/ Gobernacion; Artesanos

Bases de Datos actualizadas

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


5

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Crear un plan de negocio para gestionar el sitio5-6

Comité OVOP

Comité OVOPTalleres de socializacionReunión para el establecimiento de acuerdo de utilización delespacio entre las asociaciones

Asociacion Artenanos/ Comité OVOP/

Corporacion Camino al quindio/ Alcaldia

5-3

4-1y poblacionales.

4-5Diagnostico operadores de servicios turísticos para estructurarplanes de capacitación.

Documento Diagnostico SENA

SENA/Alcaldia

4-2Fortalecimiento de emprendimientos en lo financiero, adtivo,formacion tecnica

10 emprendimientos fortalecidos

4-3Capacitación en Formulación de proyectos para desarrollo deproductos y servicios locales

Los miembros de comité se capacitan enproyectos

Oct. Nov. Dic. Ene. Feb.

4-6Actualizacion certificacion en competencias Guias turisticas oactualizacion registros


Nov. Dic.

Establecimiento de punto de ventas de los productos locales (Punto de ventas instalado con plan de negocio)

5-1 Implementacion Tienda OVOP Espacio de mirador funcionandoCorporacion Camino al Quindio/ Alcaldia /

Difernte iniciativas

Mar. Abr. May.

5-7 Institucionalizar las fiestas del canasto. Reconocimiento del Ferias del Canasto

5-2Formalizacion espacio MiradorFormalización jurídica delcomodato espacio Mirador

Documento juiridico/ Acta

Identificacion de asociaciones a participar en la utilizacion delespacio del mirador

Reglamento

5-4

Planes de negocio

Corporacion Camino Quindio/ alcaldia /

Gobernacion

Sep.

5-5 Establecer un reglamento de utilizacion de la tienda OVOP Reglamento Comité OVOP

Jun. Jul. Ago.Componente

SENA/ Corporacion/ Alcaldia

SENA/ Corporacion/ Alcaldia/ MYPIMES

Cuantas capacitaciones se realizarian o cualseria la meta en personas

Corporacion Camino al Quindio/ SENA/

Diferentes iniciativas

Oct.

4-4Formulacion de proyectos productivos para desarrollo deproductos y servicios

5empredimiento con su plan de negocio(Canastos, Hoteles, Servicios Turisticos)

SENA/ FONTUR


OVOP Colombia


Municipio San Vicente Departamento Antioquia

Tiempo 1 año Fecha y versión Diciembre 2014, versión 0

Responsable Comité Local de San Vicente Acompañamiento Eliana Cruz Gonzalez

Visión 2020

El municipio de San Vicente se posiciona como “Pueblo de Fique, oro blanco de nuestra cultura” en el

departamento a través de productos diversificados de Fique y actividades relacionada con orgullo de la

comunidad de San Vicente.


Recuperación y apropiación de la cultura del fique por parte de la comunidad de San Vicente con desarrollo

y mejoramiento de productos artesanales de fique y concientización a los jóvenes de la comunidad.


1. Fortalecimiento del Comité Local OVOP San Vicente

(Comité Local de San Vicente funcionado como un mecanismo de coordinación y monitoreo)

2. Redescubrimiento y revaloración de cultura y historia de Fique

(Base de datos de Fique y actividades como la feria y cátedra realizadas)

3. Desarrollo de productos artesanales de Fique

(xx líneas de productos con xx nuevos diseños desarrollados)

4. Mejoramiento de la comercialización de los productos artesanales de Fique

(Plan de negocio formulado y manejado con capacitación de xx personas)

Anexo:

Hoja de Monitoreo


Iniciativa FIQUE - ARTESANIAS Y SUBPRODUCTOS SAN VICENTE FERRER - ANTIOQUIA



Versión Ver. 0

Objetivo

Observacion


1

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


2

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


3

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Lisandro Marin/ Secretaria

Eduacion/COREDI

Carlos Mario Cardona / Lisandro Mariny

Comité local.

Apoyo: SENA, CREAFAM; COREDI;

ASOCOMUNAL; Artesanias de Colombia

Identifican productos para promocion de la

cultura fiqueraPromoción de la cultura del fique (socio – productivo)2-4

Componente

SENA

1-3 Fortalecimiento Comité Local OVOP TalleresCarlos Mario Cardona/ Otilia Main]/ Lisandro

Marin

Plan de Formación Municipal Plan de Trabajo

El municipio de San Vicente se posiciona como “Pueblo de Fique, oro blanco de nuestra cultura” en el departamento

a través de productos diversificados de Fique y actividades relacionada con orgullo de la comunidad de San Vicente.

Plan de acción

Fortalecimiento del Comité Local OVOP San Vicente

(Comité Local de San Vicente funcionado como un mecanismo de coordinación y monitoreo)

1-1Consolidación bases de datos de grupos de

emprendimientos y poblacionales.Bases de Datos

Sep.

2-5Realización de programas de radio Spots y/o trivias

sobre la historia del fique y su proceso productivoEstrategia de comunicación rotacion Comité Local, Asocomunal y Alcaldía

2-2Realizar gira de conocimiento sobre el proceso

productivo del fique

1-2Capacitación en temas administrativos, contables y

organizacionales a las asociaciones y cooperativas.

1-8

2 asociaciones capacitadas

Mar. Abr. May. Jun. Jul.

Carlos Mario Cardona/ Otilia Main]/ Lisandro

Marin

Ago.

2015


1-6 Socialización del movimiento OVOP a la comunidad Sencibilizacion a la comunidad Comité Local, Asocomunal y Alcaldía

1-7 Realización de la reunión periodico para monitoreo Actas de reunionCarlos Mario Cardona/ Otilia Main]/ Lisandro

Marin

1-4Base de datos de organizaciones y/o organizaciones que

integran OVOPBases de Datos

Carlos Mario Cardona/ Otilia Main]/ Lisandro

Marin

1-5Acuerdo entre participantes sobre miembros y

funcionamientoReglamentos Comité OVOP - Lisandro Marin

Dic. Ene. Feb. Mar. Abr.Oct. Dic.

Redescubrimiento y revaloración de cultura y historia de Fique

(Base de datos de Fique y actividades como la feria y cátedra realizadas)

2-1 Recuperación socio cultural de fique. Documentacion Lisandro Marin/ Artesanias de Colombia

May. Jun. Jul. Ago. Nov.

5 personas de la comunidad participan en

un intercambio de experiencias

Lisandro Marin/ Secretaria Agricultura -

Ramiro Ceballos/Gonernacion Antioquia/

Ministerio de Agricultura

2-3

Actividades de sensibilización sobre la cultura del Fique

(Fiqueman, Concurso de dibujo con los niños sobre

historia del fique, Creación de la bandera del municipio

con la participación de las artesanas. Se unirán los

Identifican productos para promocion de la

cultura fiquera


Comité local.



Sep. Oct.Nov.

2-6 Establecer la cátedra del fiqueAcuerdo entre entidades / Avance en el plan

curricular

Secretaría de . Educación

Apoyan: Rectores, SENA, COREDI.

2-7Consulta a Secretaria Educación para el establecimiento

de la catedraInforme gestion


Comité local.

2-8 Realización Feria del Fique

• 500 Visitantes,

• 25 asociaciones con producto fique.


Comité local.



Componente Oct. Ago. Sep. Oct.Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr. Nov. Dic.

Desarrollo de productos artesanales de Fique

(xx líneas de productos con xx nuevos diseños desarrollados)

3-1

Informe sobre el proceso productivo del fique en el

Municipio (No de Hectáreas, Tipo de productos extraídos

del fique, Infraestructura para su transformación).

Informe tecnico; Base de Datos Ramiro Ceballos/ Sec Agricultura

May. Jun. Jul.

3-2 Recuperación y difusion de tejidos ancestralesSe identifican 2 tejidos ancestrales y

socializanComité OVOP - Lisandro Marin/ Artesanias

3-3Investigación sobre subproductos del fique y

mejoramiento del fique

Socializacion y Capacitancion de 25

beneficarios sobre subproductos

Comité OVOP - SENA; Secretaria Municipal

y Departamental de Agricultura; Ministerio

de Agricultura

3-4Consulta pasantías con universidades para apoyo

desarrollo del producto del fique.Informe de Consulta María Isabel (Gobernación)

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


4

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Componente

Diseñar productos nuevos, nunca antes hechos (Nuevas

técnicas de tejido)

Productos diferentes a:

Bolsos, tapetes, canastas, costales, sombreros,

manillas, entre otros.

Sec. AgriculturaMpal

Apoyos: Ecoagro

Asociaciones: Nueva Alianza

AFAS, La Fiquera, Asocomunal/ Ministerio

3-5 Establecer una parcela demostrativaGestion interinstirucional para la

implementacion de la misma

3-6 Asistencia Técnica a productores de fique Propuesta formulada para 60 asociadosAFAS Apoyan: SENA y Gobernación yCompañí

a de Empaques/ Ministerio de Agricultura

3-7 Comité OVOP; Artesania de Colombia

Mar.

3-8Talleres lúdicos para los jóvenes de parte de los adultos

para la identificación de nuevos productos12 Talleres Instituciones educativas y comunidad

Sep.Jun. Jul. Ago.

Acuerdo para trabajo conjunto SENA; Min Agricultura; Comité OVOP

Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Oct. Nov. Dic.

Mejoramiento de la comercialización de los productos artesanales de Fique

(Plan de negocio formulado y manejado con capacitación de xx personas)

4-1Creación de un plan de negocio de los artesanos de

Fique5 Plan de negocio SENA; MYPIMES; Ministerio de Agricultura

Abr. May.

4-2Capacitaciones para comercializar; mejoramiento de

procesos de tranformacionPropuesta de negocio basica

Impulsa: Carlos Mario Cardona.

Apoyan: SENA y Comunidad

4-3Vincular de manera más estrecha a compañía de

empaques

OVOP Colombia


Municipio Villavieja Departamento Huila

Tiempo 1 año Fecha y versión Diciembre 2014, versión 0

Responsable Comité Local de Villavieja Acompañamiento Eliana Cruz Gonzalez

Visión 2020

Villavieja se posiciona como el municipio “Ventana al Cierto” mediante de varios productos y servicios

turísticos relacionados con astronómico y desierto.


Basado en la colaboración publico privada, se consolida la comunidad de Villavieja para crear una base de

desarrollo de productos y servicios únicos de Villavieja utilizando astronomía y otros recursos locales de la

comunidad.


1. Creación de un inventario de atractivos turísticos, recursos locales y proyectos

(Inventarios y mapas de los atractivos turísticos, recursos locales y proyectos)

2. Reactivación y fortalecimiento del Comité Local

(Comité Local de Villavieja funcionado como un mecanismo de planeación, coordinación y monitoreo)

3. Aumento de conciencia de población sobre turismo astronómico y recursos locales

(Materiales desarrollados y 3 actividades realizadas para concientización de jóvenes de la comunidad)

4. Mejoramiento del producto y condición de turismo astronómico

(Servicio de turismo astronómico ofrecido en manera adecuada e institucional)

5. Diversificación de los productos turísticos basada en los recursos locales de Villavieja

(5 nuevos productos y servicios desarrollados (o mejorados) basados en los recurso locales de Villavieja)

Anexo:

Hoja de Monitoreo


Iniciativa TURISMO ASTRONOMICO VILLAVIEJA HUILA



Versión Ver. 0

Objetivo

Observacion


1

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


2

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


3

Plan

Real

2-6 Incluir diferentes poblaciones. Que la Comunidad en general participe Red unidos del Municipio

Venta de los productos de Villavieja Presidente de JAC, Luis U. Soto

2-5 Solicitar datos caracterización de la población Base de datos comunidad Alfonso Ramírez

1-7 Realizar inventario de las JAC activas en el municipio. Vincularlos a los proyectos turísticos. JhonEdinson, Presidente JAC

1-8 Inventario de servicios turísticos y atractivos turísticos.Documento de inventario de atractivos y

servicios turísticos de la zona.

Secretaria de cultura municipal y

departamental y el Comite

Socialización con lideres de los proyectos existentes. Inventario por líneas productivas. Planeación Municipal.

1-6 Banco de proyectos Municipio-Departamento Inventario por líneas productivas. Planeación Municipal.

1-5

2-2Alianza institucional, Cámara de comercio y Municipio

(Legalización y organización)

Formación y legalización de organizaciones

de servicios turísticosTesorería Municipal, Dirección de Justicia.

Socios ASOTUR. Gobernación.Formación alianza.Alianza institucionalizada oficina competitividad, Dancoop.2-8

2-4 Vincular la estrategia OVOP a las JAC

Un representante de casa sector productivo

de la zona.

1-3 Actualizar inventario de Turismo. Inventario Turístico actualizado Coor. Cultura, Edison Izquierdo.

Basado en la colaboración publico privada, se consolida la comunidad de Villavieja para crear una base de desarrollo de

productos y servicios únicos de Villavieja utilizando astronomía y otros recursos locales de la comunidad.

Plan de acción

Creación de un inventario de atractivos turísticos, recursos locales y proyectos

(Inventarios y mapas de los atractivos turísticos, recursos locales y proyectos)

1-1 Solicitar la creación Cons. Municipal de Turismo. Construcción Cons. Municipal de turismo Alfonso Ramírez

Sep.

2-9 Activacion comité OVOP (Local). Propuesta plan de Villavieja. Edisson Izquierdo.

2-3 Solicitar R.U.Turismo

1-2Creación comité inventario de servicios y atractivos turí

sticos.Constitución comité.


2015


Oct.

1-4 Realizar inventario de los proyectos de la zona. Inventario por líneas productivas. Planeación Municipal.

1-9Socialización inventario turístico a la Comunidad e

Instituciones.

Publicación memorias de servicios y

atractivos.

Comité, secretaria de cultura departamental y

municipal.

Componente Oct.Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr. Dic.

Reactivación y fortalecimiento del Comité Local

(Comité Local de Villavieja funcionado como un mecanismo de planeación, coordinación y monitoreo)

2-1Diagnosticar registro Cámara de Comercio

establecimientos.

Establecimientos con registro cámara de

comercio.ASOTUR/Gladis Vanegas

May. Jun. Jul. Ago.

Componente Oct.

Nov.

R.U.Turismo de los operadores ASOTUR/Gladis Vanegas - Alfonso Ramirez

2-7 Reunión de socios para aclarar la situación de ASOTUR.Acta donde se evidencia las decisiones

tomadas por la organización.Gladys y socios ASOTUR.

Sep.

Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.

Aumento de conciencia de población sobre turismo astronómico y recursos locales

(Materiales desarrollados y 3 actividades realizadas para concientización de jóvenes de la comunidad)

3-1 Implementar una cátedra Turismo Vinculación familia cupo educativo Efraín Corredor, Educación

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


4

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real


5

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Luis Enrique Márquez, Edisson Izquierdo,

Carlos Ed. Castillo

5-7 Punto informativo estratégico. Punto o sede de información.Edisson Izquierdo, Mario Cardenas, Gladys

Vanegas.

5-8Embellecimiento de la flora en el parque, información bioló

gica.Nombres científico y vulgar.

Edisson Izquierdo, Rector I.E.D., Carlos Ed.

Castillo, Erlendis Moreno Cas.

5-3 Programas de promoción y enseñanza. Rutas P.G.A. de enseñanzas.

5-6Elaboración de estrategias para el uso del rio Cabrera. /

MAGOLO

Informe de usos : canotaje, Redes de

pesca.

5-4

Rector I.E.D., Coordinador de cultura. Carlos

Ed. Castillo.

Carlos Castillo.

Todas las guías turísticas tienen

conocimientos comunes sobre costumbres

de Villavieja.

Trueque de ideas culturales.

Agricultores, Rafael Marquez.

Recoger la historia ancestral de identidad y orgulloPortafolio que recoja toda la información y

plan de difusión.Secretaria de Cultura

Secretaria de cultura municipal, Secretaria

de Cultura Departamental - Delegado

3-5 Feria de integración desierto con el casco urbanoMúsica, artesanías, gastronomía, mitos y

leyendas, astronomía, etc.

Junta de acción comunal Cusco, Secretaria

de cultura Municipal.

3-2 Realizar Taller con todos lo entes y comunidad en general. Union de la comunidad para un bien comúnPromotor de juntas de acción comunal, Luis

Soto

3-3

Telescopio en la plaza principal primer Mié

rcoles de cada mes, 40 niños observando.

3-4 Aplicar el acuerdo de la cátedra de turismo Institucional.Funcionalidad de la cátedra de turismo

Institucional.

3-8 Difusión movimiento OVOP Volante de información distribuido.

Sep.

3-6 Involucrar a 5 jóvenes de la institución educativa Elaboración del producto

3-7 Institucionalizar el programa “Miércoles de los planetas”

May. Jun. Jul. Ago.Componente Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Oct. Nov. Dic.

Mejoramiento del producto y condición de turismo astronómico

(Servicio de turismo astronómico ofrecido en manera adecuada e institucional)

4-1 Definir la operatividad del observatorio Desierto.

Mar. Abr.

4-2

Reglas de construcción en la Tatacoa y Villavieja. Punto o sede de información.

4-4Reglas de uso y visita en la Tatacoa, después de

declaratoria de protección CAM.

Componente Oct. Nov. Dic. Ene. Feb.

Analicis de la matriz DOFA en sector turismo. Informe Coordinación cultural., ASOTUR, Gladys.

Mar. Abr. May.

Estofado, asado, relleno de cordero y otros.Fomento platos típicos.5-9

5-10 Cultivos representativos (promocional). Algodón, sorgo, plátano, yuca, ahuyama.

Hablar un solo dialecto en todas las guías tur

ísticas.

Rosalba Peñafiel, Albeiro Maya (S.G.C.).,

Coordinador de cultura.

Sep.

5-5Elaboración de la Biodiversidad de la Tatacoa y Villavieja

(inventario).Libro teórico practico, Compendio accesible. Edisson Izquierdo, Alcaldia, Adriana Arias.

Jun.

Diversificación de los productos turísticos basada en los recursos locales de Villavieja

(5 nuevos productos y servicios desarrollados (o mejorados) basados en los recurso locales de Villavieja)

5-1

Oct.

Conservas del desierto.

Javier Rúa

Comité OVOP

Nov. Dic,Jul. Ago.

Administración municipal, Gobernación,

Comité OVOP.

Involucrar al sector educativo,

gubernamentales y no.

Jhon Castro (Med), Edisson Izquierdo

Restaurantes del sector y Villa vieja, Moises

Cleves, Edisson Izquierdo, Rafael Marquez.

5-2 Guiones veraces de información turística.

Edisson Izquierdo, Mario Cardenas, Gladys

Vanegas, Carlos Ed. Castillo.

Contaminación: lumínica, auditiva, basuras,

fogatas / No cuatrimotos. En el Desierto.

Establecimiento horarios, y una programació

n.

Elaboración de guion turístico histórico, astronómico y

astrológicoGuion

4-3

RESUMEN DE ACTIVIDADES EN INICIATIVAS OVOP DEL SUR DE COLOMBIA DURANTE 2014

Elaborado por Maria Carolina Amador Silva de DNP Diciembre 2014

1. Agroturismo y ecoturismo en reservas naturales y fincas agroecológicas en el Valle del

Sibundoy (4 municipios: Santiago, Sibundoy, San Francisco y Colón)

Alcances

Se realizó un taller en la ciudad de Pasto en el mes de mayo con actores de la comunidad y la

institucionalidad de la iniciativa, con el objetivo de actualizar el diagnóstico y levantar la línea

base. Este ejercicio se logró gracias al apoyo de JICA con la contratación de dos expertas japonesas

y dos consultoras locales colombianas de apoyo: Lorena Rivera (experta en Desarrollo

Comunitario) y Elizabeth Pinzón (experta en Mipymes). Las consultoras locales facilitaron el taller

para recolectar la información necesaria.

En el mes de junio, para el evento de lanzamiento del proyecto en Bogotá, se contó con la

participación de dos líderes de la iniciativa y funcionarios de la alcaldía de Sibundoy y la

Gobernación del Putumayo. Esta participación de la comunidad fue también posible gracias a la

financiación de JICA de su desplazamiento y estadía durante los dos días del evento.

Los líderes de la comunidad que tienen interés en el tema turístico conformaron una Mesa

Permanente de Turismo con el propósito de estudiar y plantear propuestas en esa materia.

Un líder de la comunidad va a asistir en representación de esta iniciativa al curso sobre el

Movimiento OVOP en Japón en enero de 2015.

Limitaciones

Una limitación que en el futuro próximo se puede convertir en fortaleza es que no todos los

municipios del Valle de Sibundoy están involucrados en la Mesa. Se debe adelantar un trabajo de

sensibilización por parte de los mismos líderes de la comunidad y de la institucionalidad de

Sibundoy para animar a los otros municipios a hacer parte de manera activa de esta iniciativa y

hacer aportes en especie y en recursos para los proyectos que se adelanten conjuntamente.

Próximos pasos

La Mesa permanente formuló un proyecto con el propósito de fortalecer y promocionar el

Turismo de Naturaleza y el Turismo de Salud y Bienestar en el Valle de Sibundoy para impulsar y

fortalecer la economía de la región. El proyecto fue revisado por DNP (Dirección de Desarrollo

Territorial y Sistema General de Regalías) y FONTUR, y se solicitó a los interlocutores de la Mesa

la siguiente información para poder avanzar en su apoyo:

� Recursos y asignación de personas responsables por parte de las alcaldías y Gobernación:

es importante conocer el compromiso y la voluntad de las administraciones, mediante un

“acta” o documento escrito en el que estén consignados los recursos que las partes

interesadas pueden aportar al proyecto, así como el responsable de cada parte.

� Definición de interlocutor, representante de la iniciativa, con el cual se va a establecer la

comunicación entre el nivel nacional y el regional (iniciativa).

� Concreción de lo que en el presupuesto se denominó como “Fortalecimiento de

iniciativas turísticas”.

Con base en el cumplimiento de la Mesa en estos compromisos, se avanzará en la búsqueda de

recursos por FONTUR y por Regalías.

2. Fiesta al Sol “Inti Raymi” del Pueblo Indígena de Los Pastos (15 municipios de Nariño)

Alcances

Esta iniciativa cuenta con una organización de profesionales indígenas que trabajan de manera

muy activa presentando proyectos a los diferentes niveles de gobierno para fortalecer el

turismo en la región. Lograron obtener recursos, a través de la presentación de un proyecto

para la celebración de la Fiesta al Sol con el Ministerio del Interior en el mes de julio.

De igual manera presentaron un proyecto para levantar el inventario y registro del patrimonio

cultural inmaterial del municipio de Potosí – Departamento de Nariño ante el Ministerio de

Cultura, con la aprobación de la Gobernación de Nariño. En este proceso, el Ministerio de

Cultura, a través de la gestión realizada por el DNP, revisó la documentación y aportó elementos

para mejorar la propuesta planteada por la iniciativa.

El Resguardo de San Juan, ubicado en la vía Panaméricana a 10 kms de la ciudad de Ipiales y a

70 Kms de Pasto, es un pueblo con un importante potencial turístico (cuenta con atractivos

naturales como ríos, cañones, piedras ancestrales, gastronomía, artesanías, música, danza,

tradiciones religiosas, etc). El resguardo, a través de su representante, el Gobernador indígena

quiere hacer parte del Movimiento OVOP y ha dispuesto recursos para la elaboración del

proyecto de desarrollo turístico del Resguardo de San Juan.

Al igual que en la anterior iniciativa, con sus líderes comunitarios e institucionales se desarrolló

el taller en Pasto en el mes de mayo con la participación de las consultoras locales cuya misión

fue actualizar el diagnóstico y levantar la línea base de la iniciativa.

De igual manera, en el mes de junio, se contó con la participación de dos líderes comunitarios y

funcionarios de las administraciones municipales y departamental de Nariño en el evento de

lanzamiento del proyecto.

Limitaciones

Existen fricciones entre la organización que postuló la iniciativa (Shaquiñan) y nuevas

organizaciones como la que se mencionó antes (conformada por jóvenes profesionales) por el

liderazgo mismo. La Gobernación está llamada a cumplir aquí un papel fundamental para

resolver estos conflictos que inciden negativamente en su avance y consolidación.

Próximos pasos

Se está planteando la formulación de un proyecto para la elaboración de un plan de desarrollo

turístico del Resguardo de San Juan. Se piensa presentar ante APC.

Se va a desarrollar un taller para la formulación de su plan de acción en el mes de febrero, con

el apoyo de la becaria de JICA (beneficiaria del curso sobre el Movimiento OVOP en Japón).

3. Tierradentro: “Hacia una experiencia etnoturística” en Inzá y Páez (Cauca)

Alcances

Esta iniciativa presentó el proyecto denominado “Incremento de la competitividad del sector

turismo mediante la iniciativa OVOP, en Tierradentro, Cauca” ante el Sistema General de Regalías

que fue aprobado en el mes de abril y cuyo objetivo es incrementar los ingresos de las familias

de Inzá y Páez, a partir del desarrollo de la industria del turismo en Tierradentro. En su

formulación participaron el Departamento Nacional de Planeación – DNP, la Agencia de

Cooperación Internacional del Japón – JICA, Parquesoft Popayán, SENA, la Oficina Asesora de

Planeación del Cauca - Secretaría Técnica del OCAD Cauca, la Agencia Presidencia de Cooperación

Internacional – APC, la Oficina de Cooperación Internacional - Gobernación del Cauca, la

Secretaría de Desarrollo Agropecuario y Fomento Económico del Departamento, representantes

de Comunidades de Tierradentro, el Parque Arqueológico de Tierrandentro y Artesanías de

Colombia. Como partes financiadoras participaron: la Gobernación del Cauca con $ 693.615.000,

el SENA con $ 130.225.000, la Alcaldía de Inzá con $ 102.000.000, la Corporación Nasa Kiwe con

$ 130.000.000

y la Alcaldía de Páez con $ 100.000.000 para un total de $ 1.155.840.000.

Los objetivos específicos del proyecto son:

� Desarrollar actividades de definición y promoción de productos turísticos (construcción de

inventario turístico, pre inversión estudio de capacidad de carga del Parque Arqueológico,

fortalecimiento de atractivos turísticos, caracterización de prestadores de servicios,

construcción de marca, marketing y diseño, evento de socialización, estructuración de rutas

turísticos, contenido Web 2.0 Tierradentro Travel, estrategia de fidelización de clientes).

� Implementar un programa de formación para el turismo (programa de formación turística,

desarrollo de programa de apropiación territorial para niños y niñas de Inzá y Páez, aplicación

para celulares y tablets sobre el Parque Arqueológico, actualización de guías, desarrollo de

competencias en inglés, formación a prestadores de servicios turísticos en general).

� Desarrollar una estrategia de fortalecimiento organizacional a los actores del turismo en la

región (adecuación y dotación de posadas, fortalecimiento restaurantes, producción de

documental para conservación del Parque Arqueológico, plan de relaciones públicas,

construcción de Política Pública para el turismo en municipios del área de influencia,

construcción de piscinas termales de Tóez en el municipio de Páez).

La iniciativa de Tierradentro, al igual que las anteriores, participó con sus líderes comunitarios e

institucionales en el taller realizado en Popayán en el mes de mayo y cuyo propósito fue actualizar

el diagnóstico y levantar la línea base de la iniciativa con el apoyo de las consultoras locales

contratadas por JICA.

De igual manera, en el mes de junio, se contó con la participación de dos líderes comunitarios y

funcionarios de las administraciones municipales y departamental de Cauca en el evento de

lanzamiento del proyecto.

Limitaciones

El proyecto de regalías comenzó a ejecutarse tan solo hasta el mes de diciembre por un tema

relacionado con la identificación de la entidad ejecutora del proyecto. El grupo de Regalías del

DNP apoyó el impulso del proyecto mediante la realización de una reunión en el mes de diciembre

y cuyas conclusiones fueron las siguientes:

� El proyecto fue formulado, priorizado, viabilizado y aprobado en Ocad - Se le asigna Ejecutor

quien es la Corporación de Turismo. Sin embargo, se presenta un inconveniente frente a la

finalidad que tiene la Corporación. Para ello se solicita un concepto a la Procuraduría dando

un parte de tranquilidad para continuar con las acciones del proyecto.

� Se debe realizar el análisis de los estudios previos tanto para el Ejecutor como para el

Interventor. Se aclara que el supervisor del proyecto es la Secretaría de Agricultura del

Departamento, para lo cual será el único interlocutor para dar la mayor información.

� El día 11 de diciembre la Secretaria Técnica del Ocad citó una reunión para establecer las

Vigencias Futuras de ejecución, toda vez que el bien será recibido en el año 2015.

� De esta manera el proyecto debe seguir su curso posterior al Ocad, cumplimiento de

requisitos precontractuales los cuales están abordados, y las contrataciones tanto del

Ejecutor como de la Interventoría.

Próximos pasos

Se va a desarrollar un taller para la formulación de su plan de acción en el mes de febrero, con el

apoyo de los becarios de JICA (beneficiarios del curso sobre el Movimiento OVOP en Japón).

Documents

Informe de Avance No. 1 （Resumen）