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CompromisosCumplidos con Resultados

Informe de Gobierno

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H. Ayuntamiento de Puerto Vallarta



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El futuro de los municipios, especialmente el nuestro, está siendo impulsado de manera sistemática y evidente por cambios relevantes en la relación entre gobernantes y gobernados, poniendo de relieve la demanda de parte de estos últimos de servicios eficientes y oportunos así como de calidez por parte de los servidores públicos a la hora de atender a quienes con sus impuestos son la parte más importante del ente público que conocemos como municipio. Esta circunstancia es vivida cada día con mayor intensidad en el Ayuntamiento que me honro en presidir y en la que he puesto mi mejor esfuerzo junto con el equipo de servidores públicos que me acompañan en esta difícil pero noble tarea.

Desde que manifesté mi intención de aspirar al cargo de Presidente Municipal, me propuse y les propuse una serie de acciones innovadoras para la Administración Municipal. Fue un compromiso de campaña que hoy cumplo con cabalidad, puntualidad, transparencia y honestidad al rendir un informe sobre los primeros 100 días de mi Gobierno y sobre los cuáles han sido los avances que hemos logrado y también los retos que nos hemos planteado.

Desde el inicio de la Administración Municipal el día 1ro. de enero de este año, llegamos a la conclusión de que el dinamismo urbano y económico de nuestro municipio hace imprescindible tratar los problemas en forma inmediata. Por ello el presente informe nos servirá y le servirá a la sociedad en general, para evaluar estos primeros 100 días de gobierno. En este informe encontraremos lineamientos de políticas y acciones que el Gobierno Municipal ha considerado prioritarias para el desarrollo municipal y para alcanzar el objetivo de promover el bienestar social así como el desarrollo económico y sustentable del mismo. De esta forma tenemos temas relevantes para el desarrollo porque son tanto de nuestro interés como del interés público, además de constituir el punto de partida para orientar el proceso de planeación que habrá de regir nuestro Gobierno. También hacemos referencia de puntos en los que reorganizamos

Presentación


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a las diferentes dependencias municipales, así como los lineamientos base para que puedan ser mejorados los esquemas de gobierno con la participación de los funcionarios municipales y de los diversos sectores de la sociedad.

Para el presente informe, he considerado conveniente dividir las acciones de gobierno en los siguientes temas:

• Hacienda Pública

• Desarrollo Social

• Servicios Públicos Municipales

• Seguridad Pública, Tránsito, Bomberos y Protección Civil

• Gobierno Municipal

• Innovación Gubernamental

• Promoción Turística y Fomento Económico

• Infraestructura y Ordenamiento Territorial


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La Tesorería Municipal es la dependencia encargada de la administración de los recursos del municipio. Por ello, nos propusimos como principales objetivos de la Tesorería Municipal:

• Optimizar Recursos materiales, financieros, humanos y tecnológicos.

• Minimizar Gastos en todos los departamentos del H. Ayuntamiento Constitucional de Puerto Vallarta.

• Superar la recaudación de impuestos respecto a periodos anteriores.

Ésta dirección se encuentra conformada por los siguientes departamentos:• Catastro Municipal• Ingresos• Egresos• Apremios• Patrimonio Municipal• Contabilidad• Proveeduría• Control Presupuestal• Fiscalización• Vivienda

Acciones realizadas: Tesorería

• Se están gestionando recursos provenientes de ZOFEMAT para la compra de 2 camiones recolectores de basura por un monto de 1 millón 600 mil pesos.

• Se compró equipo de cómputo, consistente en 3 computadoras y 1 fotocopiadora, para el departamento de Catastro, por un monto de 39 mil 400 pesos.

• Se coordinó a los departamentos de Fiscalización y de Apremios, para dar seguimiento a notificaciones y casos pendientes a fin de emitir un informe de la situación real de los adeudos.

En materia de Hacienda Pública


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• Se realizó una Campaña- invitación a la ciudadanía: con el objetivo de que pasaran a pagar sus impuestos oportunamente (aprovechando un descuento los primeros dos meses) y a los rezagados para que se pusieran al corriente aprovechando un 15% de descuento, durante los meses de enero y febrero. De igual forma, aplicó como cada año, el siguiente esquema de descuentos:

Personas de la 3ª edad, en el rango de- 60 a 74 años (50%)- 75 a 79 años (60%)- 80 años en adelante (80%)

Subdirección de Catastro

• Se actualizó el padrón de las cuentas provisionales y en las cuentas rústicas a los valores de las tablas 2007, mediante la designación de personal en el área de valuación para salir a campo a verificar las condiciones que guardan los predios urbanos y rústicos de la región, con objeto de aplicar el valor referido correspondiente.

• Se brindó atención a los contribuyentes que acudieron a nuestras instalaciones (43 mil 948 contribuyentes en el periodo), proporcionándoles información para cada trámite solicitado.

• Se revisaron cuidadosamente los extractos y anotaciones catastrales.

• Se está delimitando el polígono del ejido Las Juntas en la cartografía del municipio. De esta forma se logrará contar con datos más precisos al momento de que se solicite información de los predios rústicos de la zona.

Departamento de Ingresos

Se logró eficientar el sistema de recaudación alcanzando un monto de 220 millones 105 mil 521 pesos, superando por 20 millones 489 mil 248 pesos las expectativas con respecto a lo recaudado el año pasado;


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Departamento de Egresos

• Se lleva un mayor control en los pagos realizados a proveedores mediante el cual se revisa que cada cheque que se emite cuente con la información exacta.

Departamento de Apremios

• Se realizaron nombramientos a cuarenta notificadores y la aprobación de las 40 plazas en sesión del Ayuntamiento en Pleno.

• Se imprimieron los créditos fiscales de cinco años anteriores a la fecha, después de revisar todo el rezago que existía

• Se recaudaron los impuestos en todos los eventos públicos.

• El Convenio de coordinación fiscal con SEAPAL ya se encuentra terminado, faltando únicamente la aprobación correspondiente por parte del organismo.

• Se impartieron 5 cursos sobre las etapas procesales en el cobro coactivo

• Se realizaron 2 mil 300 notificaciones y el procedimiento coactivo de cobranza en el rubro de predial, por el acuerdo realizado con los contribuyentes

Departamento de Patrimonio Municipal

• Se han integrado hasta el momento 199 expedientes, a la vez se está elaborando una lista de plazas, parques, escuelas, afectaciones pluviales, puentes y demás construcciones que existen en los predios municipales. Asimismo, se están creando los archivos de los bienes que correspondan a dominio público y dominio privado respectivamente; ello en coordinación con el archivo de Secretaría General,


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Departamento de Egresos

• Se lleva un mayor control en los pagos realizados a proveedores mediante el cual se revisa que cada cheque que se emite cuente con la información exacta.

Departamento de Apremios

• Se realizaron nombramientos a cuarenta notificadores y la aprobación de las 40 plazas en sesión del Ayuntamiento en Pleno.

• Se imprimieron los créditos fiscales de cinco años anteriores a la fecha, después de revisar todo el rezago que existía

• Se recaudaron los impuestos en todos los eventos públicos.

• El Convenio de coordinación fiscal con SEAPAL ya se encuentra terminado, faltando únicamente la aprobación correspondiente por parte del organismo.

• Se impartieron 5 cursos sobre las etapas procesales en el cobro coactivo

• Se realizaron 2 mil 300 notificaciones y el procedimiento coactivo de cobranza en el rubro de predial, por el acuerdo realizado con los contribuyentes

Departamento de Patrimonio Municipal

• Se han integrado hasta el momento 199 expedientes, a la vez se está elaborando una lista de plazas, parques, escuelas, afectaciones pluviales, puentes y demás construcciones que existen en los predios municipales. Asimismo, se están creando los archivos de los bienes que correspondan a dominio público y dominio privado respectivamente; ello en coordinación con el archivo de Secretaría General, Sindicatura y Jurídico.


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• Al revisar el padrón de bienes inmuebles se detectó que 229 expedientes individuales se encuentran incompletos, del padrón total de 762 inmuebles, en dos vertientes:1.- No se cuenta con el documento para poder acreditar propiedad o posesión.2.- No se cuenta con el documento que acredite el legal uso o destino del mismo.

• En coordinación con Planeación se está trabajando para que funja como enlace ante Corett y el Fideicomiso Puerto Vallarta. El objetivo es que a través de Corett se escrituren 33 predios pendientes más sus vialidades correspondientes y en caso del Fideicomiso, 18 predios más sus vialidades.

• Revisión de antecedentes de 29 predios invadidos, que se encuentran registrados.

• Revisión de antecedentes de propiedades en comodato que se encuentran vencidos.

• Se tiene un avance del 75% del programa de inventario patrimonial de bienes muebles. En conjunto con el departamento de Informática se trabajó para ver cual era el equipo que se requería para dicho programa; se seleccionó, se requirió y estamos a la espera de tal equipo (lectores de código de barras, escaner, impresora, y computadoras). Cabe aclarar que el programa ya se creó y se está trabajando en la sectorización de los grupos con los cuales se utilizará, pues cada artículo lleva su propia clave.

Departamento de Contabilidad

• Se han recaudado 5 millones 826 mil 779 pesos por concepto uso de la Zona Federal Marítimo Terrestre.

• Se realizó la cuenta pública de los meses de enero y febrero del 2007.

• Se estableció un enlace del programa de ingresos con el sistema de contabilidad para agilizar el registro contable de los ingresos.


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Departamento de Proveeduria

• Se logró un control de todas las compras mediante formatos de requisición por cada departamento, revisando que se apeguen a las políticas de compra tanto en calidad como en cantidad.

Departamento de Control Presupuestal

.• Se analizaron las posibles transferencias necesarias con el fin de subsanar los saldos rojos que van existiendo, corrigiendo así el presupuesto inicial de egresos 2007.

• Se elaboraron 9 análisis financieros para certificadoras.

Departamento de Fiscalización

• Se integraron al sistema de cajas de la Tesorería, los padrones para efectuar el cobro de servicio de recolección de basura de 22 mil 824 cuentas.

• Se actualizó el importe del listado de deudores por concepto de transmisiones patrimoniales y elaboración de cartas invitación, dando un total de 29 deudores por cada rubro.

Departamento de Vivienda

• Se realizó el plan anual de trabajo del programa “Tu Casa”

• Se realizó un análisis de todos los créditos con el fin de que los deudores finiquiten su adeudo y aquellos que ya lo finiquitaron, escrituren sus viviendas.


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La dirección de Desarrollo Social tiene el objetivo de promover el desarrollo social y sustentable del municipio de Puerto Vallarta, a través de la implementación y ejecución de programas sociales, la vinculación e integración con la comunidad, generando la participación ciudadana como pieza fundamental generadora del desarrollo y como área gestora que tiene el contacto con las dependencias municipales, estatales y federales para la solución de las demandas más importantes que la sociedad de Puerto Vallarta reclama.

A la fecha se han tenido 180 reuniones con juntas vecinales, donde se han integrado sus solicitudes de apoyo. Como resultado, hemos establecido una cartera potencial de proyectos que se están priorizando para someterla a la aprobación del Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal.

El 12 de febrero se instaló el Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal donde se priorizan y aprueban las obras del Ramo 33; siendo autorizados en la segunda sesión de COMPLADEMUN del día 19 de febrero los siguientes montos:

Programa PRODDER 2007 en coordinación con SEAPAL y CNA con una inversión de 3 millones 860 mil pesos del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal.

El informe de Desarrollo Social se encuentra conformado por las siguientes áreas:

• Programas Sociales.• Participación Ciudadana:• Consejo Municipal del Deporte• Educación• Instituto Municipal de la Mujer• Instituto de Vallartense de la Juventud

En materia de Desarrollo Social:


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Departamento de Programas Sociales

Se aprobó por unanimidad en sesión del Pleno del Ayuntamiento, el Acta de Comité de Planeación de Desarrollo Municipal ( COPLADEMUN ) que recayó en el acuerdo No. 0061/2007, de fecha 14 de marzo del año en curso, donde se autorizaron los siguientes techos financieros:

Programa Mejoramiento de Vivienda 2007:

Dicho programa se efectúa con el recurso del Ramo 33 del FAISM (Fondo de Aportación para la Infraestructura), con la coordinación de esfuerzos entre IPROVIPE Inmobiliaria y Promotora de Vivienda de Interés Público) del Gobierno del Estado, el Ayuntamiento y el beneficiario.

2007

AccionesMonto de la acción

Total IPROVIPE % Municipio % Beneficiario %

495 $12,000 $5’940,000 $3’564,000 60 $1’782,000 30 $594,000 10195 $8,000 $1’560,000 $936,000 60 $468,000 30 $156,000 10

TOTALES 690 $7’500,000 $4’500,000 $2’250,000 $750,000

Programa de Estímulos a la Educación Básica 2007:

Este programa que asciende a la cantidad de 6 millones de pesos, se otorga en beneficio de 1 mil 791 niños becados. Dicho programa se efectúa con recursos del Ramo 33 del FAFM (Fondo de Aportaciones de Fortalecimiento de los Municipios)

Ficha Informativa

$ 4´000,000 En el 2006 $ 6´000,000 De Inversión 2007 Anual1,210 Becados 1,791 Becados 98. Esc. Beneficiadas 98 Esc. Beneficiadas 19 Secundarias 19 Secundarias 79 Primarias 79 Primarias

270 Becados De Secundaria 539 Becados De Secundaria $1,940,400.00

940 Becados De Primaria 1,252 Becados De Primaria $3,004,800.00

11,280 Despensas 15,024 Despensas$1,051,680.00581 BENEFICIARIOS MÁS QUE EN EL 2006

Cantidad Real Anual $5,996,880.00

En Primaria se Otorga $200 Por Mes y Una Despensa

En Nivel Secundaria se Otorga $300 Por Mes*

*El periodo de entrega de becas se realiza cada 4 meses


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Se autorizó al departamento de Seguridad Pública un monto de 7 millones de pesos para la adquisición de vehículos, este recurso se deriva del Ramo 33 del FAFM (Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento del Municipio).

Se aprobó por unanimidad en el Pleno del Ayuntamiento, el techo financiero del Programa del Seguro Popular por un monto total de 2 millones de pesos. El servicio médico que brinda este seguro beneficiará a las familias de escasos recursos que viven dentro del Municipio de Puerto Vallarta, Jalisco.

Familias beneficiadas Pago anual por familia Aportación del municipio

3,025 $661 $2,000,000

Se aprobó por unanimidad en el Pleno del Ayuntamiento el techo financiero del Programa 3 X 1 para Migrantes con una inversión por parte del Municipio de 3 millones de pesos. Con esta inversión se realizarán diversas obras en el Municipio.

Municipio Gobierno Federal Gobierno Estatal Migrantes

25% 25% 25% 25%

$3,000,000 $3,000,000 $3,000,000 $3,000,000

Se aprobó por unanimidad en el Pleno del Ayuntamiento el reintegro de los recursos de los programas Mejoramiento de Vivienda a Posibilidades 2005, 2004 y el programa Autoconstrucción 2004 aplicados en el municipio de Puerto Vallarta, Jalisco, por la Inmobiliaria y Promotora de Vivienda de Interés Público del Estado (IPROVIPE), en virtud de que ya se encuentran vencidos.

PROGRAMAS REINTEGRO

Mejoramiento de vivienda a posibilidades 2005 $1,320,000

Se abonara el 60% con un monto de $792,000

Mejoramiento de vivienda a posibilidades 2004 $370,000

Autoconstrucción 2004 $375,000

Se aprobó por unanimidad en sesión del Pleno del Ayuntamiento el techo financiero del Programa Hábitat 2007, con una inversión por parte del Municipio de 2 millones 622 mil 885 pesos, con esta inversión se realizarán obras de Mejoramiento Urbano, Promoción del Desarrollo Urbano y de Desarrollo Social Comunitario en nuestro municipio.


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HábitatTechos Financieros para el Ejercicio Fiscal del Programa Hábitat

2007Federal 50

%Estatal 25%

Municipal 25% 100%

Total $5,245,770 $2,622,885

En resumen la inversión total autorizada por el H. Ayuntamiento de Puerto Vallarta, correspondiente a los Programas Sociales, ascienden a un monto de 17 millones 409 mil 885 pesos. Los días 6, 7 y 8 de febrero del presente año tuvo lugar la primera entrega del Programa Oportunidades con el cual se beneficiaron más de 2,700 familias las cuales recibieron un apoyo económico.


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Departamento de Participación Ciudadana

La oficina de Participación Ciudadana es la responsable de coordinar las relaciones con las personas jurídicas con funciones de representación ciudadana y vecinal. Dicha dependencia debe de establecer un registro donde se inscriban las asociaciones, así como ejercer las atribuciones específicas que se establecen en el reglamento respectivo para apoyar sus actividades. Para esta Administración, se propuso los siguientes objetivos:

Lograr que la población influya, participe y se integre en las políticas y decisiones públicas de la autoridad. Para ello es necesario crear mecanismos, programas, procesos y organismos que generen las condiciones óptimas para vivir mejor.

1. Orientar la acción del gobierno en materia de formulación del plan-presupuesto y en la obtención de obras para las colonias a su cargo.

2. Promover la participación ciudadana como mecanismo para el control de las prioridades incluidas en el presupuesto, para solicitar en forma realista el cumplimiento de sus demandas prioritarias.

3. Apuntar hacia los sectores excluidos de la población en término de beneficios sociales.

4. Disminuir el sesgo técnico, administrativo y político

de los presupuestos locales.

5. Optimizar los recursos asignados.

6. Mantener informada a la comunidad de los programas y beneficios con los que se cuenta en la Administración Municipal.


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Objetivos Logrados:

Dentro de la responsabilidad del departamento de Participación Ciudadana, se ha logrado gestionar y hacer llegar los recursos a las personas que realmente lo necesitan. Asimismo hoy día los vecinos de las colonias tienen la oportunidad de trabajar en conjunto con todas las dependencias del Ayuntamiento en los programas de limpieza “Vallarta Limpio” y “Sábados para Vivir Mejor” en los cuales participan las siguientes dependencias: Presidencia Municipal, Comunicación Social, Desarrollo Social, Participación Ciudadana, Programas Sociales, Obras Públicas, DIF Municipal, Parques y Jardines, Alumbrado Público, Aseo Público, Protección Civil, Bomberos, Seguridad Pública, Tránsito Municipal, Comusida, Ecología, Reglamentos, Planeación Urbana, Servicios Médicos, Tesorería, Apremios, entre otras mas; donde la población tiene la oportunidad de resolver los problemas de su colonia en ese mismo instante.

Colonias Recorridas y Resultados Alcanzados:

En poco más de tres meses de gobierno hemos recorrido 47 colonias, de las cuales solamente en 9 colonias no hubo participación por parte de los vecinos en los trabajos desarrollados por el Ayuntamiento.


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La dirección de comunicación social además de ser la encargada de difundir las acciones y obras de gobierno, tiene los objetivos de hacer conciencia en la ciudadanía del cuidado del medio ambiente, apoyar en las tareas de atención a la ciudadanía en las colonias y comunidades, así como colaborar con las demás dependencias municipales en las acciones que realice el Ayuntamiento. Entre sus principales acciones se encuentran:

• Diseño de la imagen, estrategia y promoción, así como de la responsabilidad de la campaña “Vallarta Limpio”, para la cual, en coordinación con Desarrollo Social, Servicios Públicos Municipales, Educación y Ecología Municipal, ha organizado reuniones con diferentes sectores sociales, empresariales y medios de comunicación con el objetivo de trabajar en equipo en las acciones y concientización del cuidado de nuestro medio ambiente.

• El diseño de un portal de Internet dinámico y funcional, donde se muestran los atractivos y servicios turísticos de Puerto Vallarta, las páginas de diferentes dependencias y además se incluyen los reglamentos y documentos municipales.

• Junto con otras dependencias municipales, impulsa el programa “Sábados para vivir mejor”, el cual tiene el objetivo de involucrar a la ciudadanía en trabajos de mejora a sus colonias y comunidades.

• Se diseña la imagen y estrategia de una campaña de promoción turística y reposicionamiento de la marca Puerto Vallarta.

• Trabaja en el diseño de la imagen y estrategia de difusión del “Encuentro Mundial de turismo en Áreas Naturales Protegidas”, el cual organizan diferentes dependencias del Ayuntamiento, como parte de los trabajos de concientización sobre el cuidado del medio ambiente.

Dirección de Comunicación Social


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• Promueve la sana diversión entre niños y adultos, además de la convivencia entre vecinos y la difusión de valores, a través de los “Festivales de la alegría”, los cuales organiza junto con el DIF y la dirección de Desarrollo Social.

• Cabe señalar que se apoyó ampliamente a la Secretaría de Salud Jalisco en acciones de difusión y trabajo territorial en la campaña de combate al dengue.


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• Como primer punto, la revisión de 51 asuntos que la Administración

anterior dejó como pendientes, clasificándolos en 3 rubros (comodatos, construcción y rehabilitación).

• Se actualizó el padrón de las escuelas del municipio.

Programa “Haz Deporte y Embellece tu Escuela”

Como parte del Plan de Trabajo del Departamento de Educación, se llevó a cabo el programa “Haz Deporte y Embellece tu Escuela”, en su primer etapa. Su objetivo fue otorgar a los planteles educativos del municipio material deportivo y pintura, así como programar junto con la Dirección de Servicios Públicos Municipales la poda de árboles y plantas para jardines y áreas recreativas. Dentro del mismo se han realizado las siguientes acciones:

Departamento de Educación Municipal

• 520 Medallas (Mini Olimpiada de la Escuela Primaria Héroes de la Patria)

• 28 redes para diferentes disciplinas

• Entre otros

Poda de Plantas

De acuerdo con las peticiones recabadas, se ha realizado la poda de árboles en 25 planteles educativos del municipio.

Material Deportivo

El día 8 de enero arrancó el programa con la entrega de material deportivo en la Escuela Secundaria Técnica No. 3. Los apoyos otorgados durante los 100 días, son:

• 85 balones para practicar distintas disciplinas.

• 34 trofeos (Eventos Deportivos y Culturales)


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Pintura de Escuelas

Acompañado de Regidores y Funcionarios municipales, así como Padres de Familia de la escuela Primaria “15 de Mayo” ubicada en la Colonia 5 de Diciembre, el día 26 de febrero puse en marcha el programa “Pinta tu escuela” dentro del cual se beneficiaron inicialmente 60 planteles educativos del municipio, distribuyéndose en su totalidad 9 mil 025 litros de pintura vinílica blanca, lo que representó una inversión total de 185 mil 725 pesos.

“Escuelas de Calidad”

Se destinaron 995 mil pesos para el programa “Escuelas de Calidad”, de conformidad al Acuerdo de Ayuntamiento No. 0074/2007, de fecha 30 de marzo del presente año.

Entre los diversos apoyos otorgados, podemos mencionar los siguientes:

Apoyo a eventos educativos, culturales y deportivos, por la cantidad de 38 mil 595 pesos.

Material de fontanería para la escuela “Francisco Villa” ubicada en la Colonia El Progreso (que fue considerada con carácter de urgente), un monto de 3 mil 882 pesos.

Apoyo económico a 27 instructores educativos para atender a la población que vive en las zonas marginadas del Municipio de Puerto Vallarta (Proyecto de Alternativas para la Educación Preescolar y Consejo Nacional de Fomento Educativo) otorgando mensualmente un total de 49 mil 464 pesos.

Juventud Excelente y la Patria

En el marco de los eventos cívicos, hemos brindado reconocimientos a un total de 338 alumnos de distintas escuelas del Municipio, destacados por su excelente aprovechamiento escolar.

Consejo Municipal de Participación Social en la Educación

Con el objeto de promover la participación de la sociedad en actividades que permitan fortalecer y elevar la calidad de la Educación Pública en el Municipio, así como ampliar la cobertura de los servicios educativos.


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Se llevaron a cabo 5 Jornadas Mini Atléticas, proporcionando a las colonias atendidas: material deportivo (tableros, pintura y porterías) de acuerdo a las necesidades presentadas en cada colonia. Las colonias beneficiadas han sido: La Moderna, Brisas del Pacífico, Ixtapa Centro, Villa las Flores y Ramblases Parte Alta.

Se atendió, de manera personalizada, 226 talentos deportivos en las disciplinas de: Atletismo, Bádminton, Esgrima, Ciclismo, Gimnasia Rítmica, Fútbol, Squash y Tae Kwon do, brindando apoyos económicos por un monto de 117 mil 770 pesos; facilitando instalaciones, entrenadores y apoyo económico para procesos selectivos.

Se llevó a cabo la limpieza de instalaciones deportivas municipales tales como: Unidad Agustín Flores Contreras (Pintado del área skate, explanada, pista y gimnasio al aire libre; nivelación campo de béisbol; se pintó el gimnasio de pesas al aire libre y el tubular de la pista de patinetas; reparación de la duela del Auditorio y alumbrado del área de frontenis), Aurora e Infonavit (Pintura y limpieza general), Cancha Luis Donaldo Colosio (Reparación de malla ciclónica, pintura y limpieza general), Alfonso Díaz Santos, J. Encarnación Ahumada, Ixtapa y Las Juntas.

Se llevaron a cabo 12 reuniones con los representantes de Box, Lucha Libre, Muay Thai y Pick Boeing con referencia a la Consulta de la Reforma del Reglamento de Box y Lucha.

Hemos atendido un total de 1 mil 481 usuarios de escuelas de iniciación en varias disciplinas, principalmente para solicitud de apoyo con instalaciones.

Contando con la participación de 25 instructores deportivos profesionales de las siguientes disciplinas: Atletismo, Ajedrez, Basquetbol, Béisbol, Softbol, Box, Ciclismo, Fútbol, Gimnasia, Handball, Jiu Jit Su, Judo, Karate, Lucha Olímpica, Esgrima, Natación, Pesas, Tae

Consejo Municipal del Deporte

Kwon Do y Triatlón, lo que representó 95 clases brindadas en dichas disciplinas.

Acercamiento con interesadas en participar en la Asociación Civil de soporte financiero para proyecto de creación de albergue para mujeres maltratadas, así como otras actividades que favorezcan a mujeres del Municipio.

Con el fin de coadyuvar a la prevención de la violencia intrafamiliar, se brindaron 36 asesorías jurídicas, 48 psicológicas y se dio información general a 104 personas.

Con el firme propósito de promover la cultura de igualdad, respeto y tolerancia, se efectuaron visitas a escuelas primarias, secundarias y preparatorias donde se impartió el taller: “Noviazgo Violento”, en el que se desplegaron principios básicos de prevención de la violencia, consecuencias y formas de erradicarlo, entre los adolescentes.

Instituto Municipal de la Mujer


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Durante los primeros 100 días de nuestro gobierno, 2 mil 429 jóvenes fueron atendidos, asesorados o beneficiados por el Instituto.

Se realizó el concurso de canto municipal y regional con la participación de 80 jóvenes

Mérito Nuestra Tierra

Nuestra Tierra A.C. y el instituto Municipal de la Juventud convocaron a los jóvenes para que presentaran un proyecto innovador; con la finalidad de expresar, crear ideas brillantes para la mejorar de “tu colonia, cuadra, montaña y comunidad”.

Oferta Educativa 2007

Los días 1,2, 5, 6, 7 y 8 de marzo llevamos información a los alumnos que cursan el tercer grado de secundaria, información acerca de las diferentes preparatorias donde pueden continuar su preparación a nivel medio superior, en sus diferentes modalidades y características, con el objetivo de despertar la inquietud de los jóvenes por seguir estudiando.

Becas de la SEP

El pasado día 12 de marzo la Secretaría de Educación Pública publicó una convocatoria para becas para los alumnos de nivel bachillerato, en la modalidad de registro vía Internet; por lo que el Instituto Municipal de la Juventud se dio a la tarea de informar a las escuelas y sociedad en general y asesorar a los alumnos al registro para solicitud de dichas becas.

Instituto Vallartense de la Juventud

Espacio Vanguardia Jalisco

Los días 27 y 28 de marzo, el Gobierno del Estado, el H. Ayuntamiento de Puerto Vallarta y la empresa Televisa, se dieron a la tarea de organizar las Jornadas Vanguardia Jalisco.

Para la realización de las jornadas son seleccionados los mejores alumnos de cada región, con base a su promedio de calificaciones y la presentación de un ensayo en diversos tópicos tales como política, economía, educación y cultura. De los 60 jóvenes participantes de Puerto Vallarta, 6 provinieron del Instituto Municipal de la Juventud; destacando por su activa participación en las mesas de trabajo.

Campaña de Prevención No Te Excedas

El Instituto de la Juventud y la Dirección de Turismo; implementaron durante semana santa la campaña de prevención ¡No te excedas! Si tomas mejor toma un taxi, en la búsqueda de generar conciencia entre la gente local y foránea, sobre los peligros de manejar automotores

bajo los influjos del alcohol.


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Alumbrado Público

Se brindó atención a las solicitudes ciudadanas para reparación, sustitución y cambios de 945 luminarias; la instalación de 67 lámparas nuevas y la rehabilitación de 185 circuitos.

Reparación y sustitución de 123 luminarias en las principales vialidades.

Iluminación del túnel de la Av. Luis Donaldo Colosio Murieta, con mantenimiento, reparación e instalación de 260 reflectores y luminarias

Aseo Público

Pintado de paredes, machuelos, lavado y desasolve de los túneles del libramiento.

Mejoramos la limpieza de canales, ríos y playas, en coordinación con otras dependencias.

Se han realizado 6 reestructuraciones de rutas para mejorar la recolección de la basura

Se han atendido 751 reportes telefónicos, con ello se está al día en las demandas ciudadanas gracias a nuestra brigada de recolección Express y servicio de atención a la ciudadanía que funciona las 24 horas.

De 4 unidades que nos entregaron en buenas condiciones, actualmente estamos trabajando con 12 camiones recolectores lo cual ha ayudado para que desde el 4 de enero a la fecha se haya normalizado la recolección de basura en todas las colonias, ninguna se ha quedado sin servicio, gracias al apoyo de taller municipal que ha mantenido las unidades en buenas condiciones

En materia de Servicios Públicos Municipales


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Se ha cambiado la actitud del personal, el cual siente un compromiso social al quedarse más tiempo de su horario normal

Se pintaron los machuelos de toda la avenida de ingreso

Se colocaron más de 120 botes de basura en todas las playas y agencias municipales por el periodo vacacional

Se han apoyado todas las actividades de la campaña Vallarta limpio, sábados para vivir mejor y combate al dengue en más de 50 colonias.

Cada 15 días se lleva a cabo el lavado de los puntos más importantes de la ciudad.

Estás son acciones con las que se ha mejorado la recolección de basura y que anteriormente no se realizaban.

Rastro Municipal

• Se dio mantenimiento correctivo a las áreas de Sacrificio de Aves, Reses, Cerdos, Ovinos, Caprinos, Seguridad y Administración, con el propósito de dar un óptimo servicio al público y ofrecer seguridad en el consumo de los productos.

Parques y Jardines

• 2 mil 682 acciones de peticiones ciudadanas de podas, talas, recolección y asistencias, así como el embellecimiento de nuestras áreas verdes municipales.

Relleno Sanitario

• Se iniciaron los trabajos conjuntamente con la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable de la remediación del sitio en donde se encuentra el vertedero municipal de residuos sólidos para su posterior cierre y abandono de acuerdo a la normatividad que nos marca las dependencias competentes.


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El funcionamiento eficiente y oportuno de los sistemas de seguridad pública, tránsito, bomberos y protección civil, es crucial para mantener la tranquilidad de la población y de los turistas que visitan Puerto Vallarta. Una breve descripción de la situación de dichos sistemas servirá para ilustrar la necesidad de introducir mejoras importantes para cumplir con la expectativa social de proyección.

Subdirección Administrativa

• Hemos inventariado radios y patrullas con la finalidad e tener un estricto control y a la vez darle mantenimiento a los mismos. Asimismo para eficientar las reparaciones y servicios que se requieran.

• Actualizamos el padrón de elementos de seguridad estando el expediente al 100% y con el fin de reportar los movimientos que surten.

• Actualmente estamos trabajando para el trámite de la licencia colectiva de armas # 44 con un avance del 90%.

Jefatura Técnica

• Se imparte el programa DARE en 13 escuelas primarias y 4 secundarias, abarcando un total de 34 grupos. También se está participando en reuniones con otros Institutos Educativos con diferentes problemáticas como vialidad, en los que participan dos de los oficiales DARE en otros programas que se llevan a cabo en el área técnica como Vinculación Ciudadana y SE-VE (seguridad vecinal).

• Se imparte el programa CONVIDA (Contra la Violencia, Infracciones, Delincuencia y Adicciones) en un total de 12 escuelas primarias, abarcando 29 grupos de los mismos planteles educativos.

En materia de Seguridad Pública, Tránsito, Bomberos y Protección Civil


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• Al mismo tiempo se trabaja con la elaboración de un mapa Criminológico, el cual será una herramienta que permitirá implementar operativos a partir de una visión integral-preventiva, y la toma de medidas que antecedan a los riegos generados por los conflictos socio-organizativos, dicha herramienta incluyen la siguiente información:

o Estadísticas de las Colonias más Conflictivas

o Zonas de Riesgo

o Horarios de más Robos

o Qué es lo que mas roban

o Ubicación de: Escuelas, restaurantes, bares, cantinas, depósitos, bancos, casas de cambio, joyerías y otros negocios o lugares que son atrayentes de la delincuencia.

o Archivo fotográfico de las personas quienes delinquen en ciertas colonias.

o Quejas y/o denuncias de los ciudadanos y señalamientos de algunas personas residentes en la delincuencia.

Vehículos y Radios

• Se ha trabajado sobre el parque vehicular, en su reparación; certificando que se encuentren en óptimas condiciones para sus labores cotidianas.

• Está terminada la cabina para mejorar el servicio del 060 que es una de las metas trazadas por esta Administración para cumplirse dentro de los primeros 90 días, este es otro compromiso cumplido por este gobierno.

• Al inicio de esta Administración se recibieron 27 vehículos en operación y actualmente existen 38 operando.


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Señalamientos Viales

En los meses de enero y febrero de 2007 se llevó a cabo la señalización de vialidades, instalando en total 49 discos de señalamiento restrictivo e informativo.

Semaforización

Una vez hechos los estudios de impacto al Tránsito referidos en el Reglamento de zonificación del Estado de Jalisco, se determinó la optimización en el uso, adecuación e instalación de semáforos, resultando en las siguientes acciones:

o Un semáforo instalado en la intersección de la Avenida Francisco Medina Ascencio, frente al negocio denominado “Cristine”.

o Un semáforo instalado en la intersección de la Avenida México –Colonia Los Portales.

o Cuatro semáforos instalados en las calles Mezquite cruce con prolongación México, quedando sus luces en intermitentes

o Personal de Semáforos Mexicanos realizó estudios en la problemática de las arterias y vialidades, proveyendo la optimización de recursos y materiales a corto plazo.

Balizamiento

Para brindar mayor comodidad, orientación y seguridad a conductores provenientes de otros Estados, se está pintando la Carretera Federal 200 –zona norte- Avenida Francisco Medina Ascencio. En un tramo de 6 km se han pintado rayas longitudinales continuas, discontinuas, delimitadoras de carril, zonas de alto y peatonales; letreros de límites de velocidad, flechas y guarniciones. Nuestras calles del centro de la ciudad, presentan una visión estética, ya que se pintaron las guarniciones de las banquetas. En coadyuvancia con el personal de Oficialía Mayor de Padrón y Licencias, se retiraron señalamientos de exclusividad de estacionamiento a fin de erradicar el acaparamiento o reservación de espacios cómodos a clientes potenciales de negocios que operan específicamente en el Paseo Díaz Ordaz (Malecón).

Subdirección de Tránsito


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Accidentes

Ante el incremento del índice de accidentes reflejado en los dos primeros meses del año en curso, se implementaron diversas medidas de seguridad para reducir dichas cifras. En la mayor parte de accidentes con resultados de personas lesionadas, los ocupantes de los vehículos involucrados que sufren las mayores consecuencias por no llevar los equipos de seguridad necesarios; razón por la cual se llevó a cabo la difusión y orientación sobre el uso del cinturón de seguridad y la utilización de aditamentos para “manos libres” en el uso del celular. Estas medidas producen una cultura vial de responsabilidad y de obligaciones, ante la exigencia de observar los preceptos legales referentes a vialidad y tránsito. En este mismo sentido, el de mayor vulnerabilidad en accidentes son los motociclistas; más de 200 de ellos han recibido constancia de capacitación, destreza, maniobralidad y adiestramientos para manejar y reaccionar ante condiciones de emergencia y auto protegerse en situaciones de peligro inminente.

Imagen Visual y Cuidado al Medioambiente

Con la finalidad de crear condiciones de higiene, salud, y limpieza en las vías públicas, dio inicio la campaña de “vehículos abandonados o chatarras” dando los siguientes resultados: De 210 peticiones formuladas por la ciudadanía, en el que solicitaban la intervención de la autoridad para retirar de la vía pública a vehículos por condiciones insalubres e imagen visual, se han retirado hasta la fecha 107 vehículos, mismos que fueron depositados en diversos corrales de acuerdo a un sistema rotativo.

Atención a Organismos y Otras Dependencias Municipales

Para brindar apoyo y respeto a personas con discapacidad, se han llevado a cabo reuniones con diversas asociaciones de discapacitados, acordándose lo siguiente: Los centros comerciales, departamentales y restaurantes permitirán el acceso de la autoridad a dichas zonas restrictivas, para que procedan a la aplicación de sanciones a quien no respete los cajones exclusivos de minusválidos.


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Para controlar y regular la circulación de areneros, volteos y vehículos pesados en las delegaciones, agencias y rancherías, se acordaron medidas de seguridad con los propietarios de cribas y revolvedoras para que sus unidades circulen por rutas y accesos alternos en vialidades que no causen afectación a terceros.

Promociones realizadas por el Ayuntamiento para incentivar y capacitar a los elementos de la DSPTyB:

FECHA ACTIVIDAD ORGANIZA ESTATUS

13 de febrero

Se convocó al personal operativo de la Corporación a participar en el concurso de ascensos y promociones

de grado.

18 DSPTyBM

Academia Regional De

Policía, Tránsito Y Bomberos Costa

Norte- Puerto Vallarta.

Proceso Terminado

26 de febrero

Se convocó a la ciudadanía interesada en pertenecer a la Dirección de Seguridad

Pública, Tránsito y Bomberos Municipal al curso de

Formación Policial

43 DSPTyBM

Academia Regional De

Policía, Tránsito Y Bomberos Costa

Norte- Puerto Vallarta

En proceso.

C U R S O S

Fecha Nombre Horas Dependencia Asistentes

08 de enero

Reglamento Interior de Disciplina, Conocimientos

Jurídicos y Obligaciones en el Servicio

10 DSPTyBM 25

11 de enero

Introducción a la Inteligencia Emocional y Trabajo en Equipo

3 DSPTyBM 27

11 al19 de enero

Rescate y Salvamento Acuático 63 DSPTyBM 27

24 de enero

Seguridad Total para Motociclistas

4 Empreses Privadas Y La DSPTyBM

188

09 de febrero

La Explotación Sexual Comercial Infantil

3 DSPTyBM 16

16 de febrero

JUDITH Sistema de Gestión para Juzgados y Barandillas

4 DSPTyBM 25

16 de febrero

Reunión de Enlace para la Coordinación del Sistema Comando de Incidentes

(Coordinación SCI)

3 DSPTyBM 20

Total de 90 horas de capacitación para 328 elementos


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1. Juzgado de Distrito en materia civil: se recibieron 18 comunicados, contestándose 8

2. Juzgado de Distrito en materia penal: se recibieron 64 comunicados, contestándose 22

3. Juzgado de Distrito en materia Administrativa: se recibieron 14 comunicados, contestándose 4

4. Procuraduría General de la República: se recibieron 35 requerimientos, dándose trámite a 12 libertades, 14 comparecencias de elementos aprehensores.

5. Procuraduría General de Justicia del estado de Jalisco: se recibieron 38 requerimientos, dándose trámite a 8 libertades, 20 comparecencias de elementos aprehensores.

6. Instituto Nacional de Migración: se recibieron 22 requerimientos, dando trámite a 12 libertades y 10 por custodia física de detenido.

7. Sexta Junta de Conciliación y Arbitraje: se recibieron 48 requerimientos de órdenes de presentación de testigos. Dando contestación a las 30, así como 12 apoyo para diligencia dando el seguimiento jurídico correspondiente.

8. Procuraduría General de Justicia del estado de Jalisco: se recibieron 36 comunicados, de los cuales se dio cabal cumplimiento a todos.

9. Comisión Estatal de Derechos Humanos en Jalisco: de los 23 Procedimientos de Responsabilidad Administrativa en contra de elementos de esta Corporación Policíaca, en todos se elaboró el acto de avocamiento instruyéndonos como autoridades competentes, así mismo se elaboró el proyecto de las actuaciones para el seguimiento de la etapa de desahogo y resolución del mismo.

Subdirección Jurídica


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Cabe mencionar que los 23 expedientes tuvieron su origen en administraciones anteriores, quedándonos a nosotros el seguimiento correspondiente. Por otra parte en esta Administración tan solo se ha recibido dos quejas.

10. Juzgados de lo Penal: se recibieron 56 comunicados a los cuales se dio cabal cumplimiento.

11. Juzgado de lo Civil: se recibieron 16 comunicados a los cuales se dio cabal cumplimiento.

12. Secretaría de Vialidad y Transporte del estado de Jalisco: se recibieron 8 comunicados a los cuales se dio cabal cumplimiento.

13. Sindicatura Municipal: se dio seguimiento a 18 siniestros en los cuales resultó dañado el patrimonio municipal, solicitándose cuantificaciones, elaboración de querellas, presentación y seguimiento ante la Procuraduría General de Justicia del estado de Jalisco.

14. Dirección: se realizaron estudios jurídicos sobre la actuación de la Comisión de Derechos Humanos, así como de la Sexta Junta de Conciliación y Arbitraje.

15. Subdirección Operativa: se asistió en 22 llenados de partes de detención en cuestiones de la flagrancia. Asimismo se asistió jurídicamente en comparecencia de 14 elementos ante los Juzgados Penales Locales y Agencias del Ministerio Público tanto de la Procuraduría General de Justicia de Jalisco y de la Procuraduría General de la República, así también personal de esta Subdirección Jurídica se trasladó al complejo penitenciario de la Ciudad de Guadalajara para asistir a dos elementos que comparecieron ante el Juez de Distrito. Se elaboraron dos circulares en razón del debido cumplimiento de las medidas restrictivas de los separos de esta corporación policíaca.

Trabajo Social.

Se realizaron 1 mil 219 llamadas para informar a los familiares de los detenidos, así como 101 canalizaciones en horarios diurnos y nocturnos a instituciones, las cuales se desglosa a continuación:

a. Se canalizaron al albergue para menores (AGAPE). Unob. Se canalizaron al albergue para menores (CASA HOGAR). Cinco.c. Se canalizaron a la clínica siquiátrica (CRIAT). Dosd. Se canalizaron a diversos centros de rehabilitación. Doce.e. Se entregaron a adultos de la tercera edad extraviados a sus familiares. Tres


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f. Se dio el apoyo a los menores que venían con algún detenido en los separos de la policía para que estos regresaran con sus familiares. Treinta y uno.g. Se canalizaron al Consejo Municipal de Familia 9 casos de menores.

h. Se canalizaron al departamento de psicología del Sistema Integral de Familia. Uno.

i. Se canalizó a la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia. Trece casos.

j. Se canalizó a la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia. Trece casos.

k. Se canalizó a la Unidad de Atención a la Violencia Intrafamiliar (UAVI). Once.

Además este departamento de Trabajo Social brinda apoyo de manera constante, a personas que lo solicitan en materias diversas tales como violencia intrafamiliar, así como orientar a que Instancias acudir de acuerdo a su problemática.

Asuntos Internos

A partir del 1º de enero y hasta el día 6 de marzo del año en curso, se han recibido formalmente 32 quejas debidamente registradas en nuestro Libro de Gobierno de esta oficina, de las cuales se han resuelto 3 y las 29 restantes están en etapa de integración y listas para resolver.

De 3 expedientes resueltos se ha dado parte al Ministerio Público por detectar indicios de delito conforme al código penal.

De manera periódica y sorpresiva se han realizado diversos operativos en las diferentes áreas para detectar irregularidades y sancionarlas, así como se ha verificado el cuidado y uso de los vehículos oficiales y equipo con el que labora el diferente personal.

En lo que va de la presente Administración la Fiscalía ha estado impartiendo cursos de capacitación, actualización y reglamentación interna, iniciando con la capacitación al personal del Área de Tránsito.


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Subdirección de Bomberos

En cuanto a los elementos integrantes del Honorable Cuerpo de Bomberos de Puerto Vallarta, se ha brindado la siguiente capacitación al personal:

• Introducción a la Inteligencia Emocional

• Rescate Acuático Básico

• Manejo a la Defensiva y Revisión de Vehículos Pesados

• Primeros Auxilios Psicológicos,

• Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades (EDAN)

• Curso Para Bomberos Forestales Tipo 1

• Sistema de Comando de Incidentes (SCI),

En cuanto a los servicios proporcionados se tiene un total de 677 servicios de los que destacan 156 incendios mayores y menores, 127 por destrucción de enjambre de abejas, 62 por personas lesionadas y 33 rescates de personas y/o animales.

Protección Civil

Esta importante área del Ayuntamiento, prestó en los primeros meses de gobierno, un total de 1 mil 666 servicios derivados de las coordinaciones establecidas como lo son la Coordinación Administrativa, Inspecciones, Capacitación y logística.

Subdirección Operativa

Se realizaron 70 operativos en el mes de enero para garantizar el orden y seguridad de los vecinos de las diferentes colonias en el municipio, arrojando un total de 167 detenidos. De igual forma, se llevaron a cabo 2 operativos antidrogas con 20 detenidos como resultado. Durante el mes de febrero se realizaron 66 operativos, arrojando un total de 146 detenidos.

Departamento de Armas

Los días 22, 23 y 24 de enero se realizaron evaluaciones al personal que participó en la promoción para ascensos, por lo que dentro de los exámenes se efectúo el de armamento y tiro, consumiéndose para tal fin un total de 1 mil 500 municiones calibre .38 spl y 1 mil 880 del calibre .223”.

El día 10 de febrero se entregaron 5 armas cortas a la Subdirección de Tránsito para que todos sus vehículos cuenten con un arma a bordo, las armas que se entregaron son marca Browning.


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Secretaría General

La Secretaría General del Ayuntamiento es el órgano encargado de atender y canalizar las demandas ciudadanas a las instancias públicas competentes para brindar una mejor solución. En coordinación con los diferentes sectores de la sociedad define estrategias de atención a organizaciones y conflictos comunitarios, cuidando en todo momento que las mismas se desarrollen en el estricto marco del Estado de Derecho. Establece con las diferentes dependencias de este órgano de gobierno municipal un esquema de administración y desarrollo de información estratégica para la mejor atención a la ciudadanía. Las dependencias subordinadas a ella son:

• Oficina Técnica de Ayuntamiento.• Oficina de Reclutamiento.• Oficialía de Partes y Unidad de Transparencia y Acceso a la Información.• Oficina de Relaciones Exteriores y Enlace.• Registro Civil.

Con la intención de brindar una mejor atención a la ciudadanía vallartense, la Secretaría General ha establecido diversos objetivos, dentro de los cuales destacan los siguientes:

• Crear nuevas áreas que ayuden a alcanzar los objetivos plasmados por la Administración Municipal.

• Fomentar una cultura de transparencia e información para la ciudadanía, que permita conocer y participar al sujeto administrado en la toma de decisiones de este Órgano de Gobierno.

• Atender y canalizar las demandas ciudadanas a las instancias públicas competentes para su solución.

• Brindar una mejor atención a la ciudadanía, estableciendo procedimientos sencillos y aplicables que agilicen los trámites.

• Interactuar con los diferentes sectores de la sociedad para lograr un mejor Puerto Vallarta para todos.

• Actualizar la Legislación Municipal, adecuarla a las nuevas necesidades del municipio.

• Reformar la Legislación Municipal en los casos que se considere conveniente, para adecuarla a las nuevas necesidades del municipio.


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Secretaría Técnica

Durante estos primeros 100 días de gobierno, el Ayuntamiento ha celebrado 7 Sesiones Ordinarias, en las que se han emitido 83 Acuerdos y se han turnado 60 Asuntos a las Comisiones Edilicias del H. Ayuntamiento y la Sindicatura Municipal. A la fecha, se han emitido 7 Actas de Sesión del H. Ayuntamiento de Puerto Vallarta 2007-2009.

PRIMER REPORTE DE SESIONES

Nº Tipo de Sesión Fecha de Sesión Número de Acuerdos

Asuntos turnados a

Comisiones y Sindicatura:

1.- Ordinaria 01 de Enero del 2007. 04 002.- Ordinaria. 10 de Enero del 2007. 08 023.- Ordinaria. 31 de Enero del 2007. 15 174.- Ordinaria. 20 de Febrero del 2007. 20 095.- Ordinaria. 28 de Febrero del 2007. 03 016.- Ordinaria. 14 de Marzo del 2007. 11 127.- Ordinaria. 30 de Marzo del 2007. 22 19

Total 83 60

Departamento de la Junta Municipal de Reclutamiento

Como parte de esta Administración, el Departamento de la Junta Municipal de Reclutamiento ha llevado a cabo la expedición de cartillas de la clase de 1989 anticipados y remisos del Servicio Militar Nacional (SMN), las cuales suman un total de 81 cartillas.

Consejo de Giros Restringidos Sobre la Venta y Consumo de Bebidas Alcohólicas

Como parte de las actividades realizadas del periodo comprendido desde el 1 de enero hasta el 31 de marzo, el Consejo se reunió en 4 ocasiones arrojando los siguientes resultados:

Reunión Aprobados Revocados Pendientes Negados Solicitudes 1 de febrero 14 2 16

14 de febrero 3 1 420 de marzo 1 131 de marzo 31 3 11 45

Total 67


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Clasificación de las Solicitudes

Reunión 1 de Febrero 14 de Febrero 20 de Marzo 31 de Marzo

Permiso Nuevos 5 1 8

Horas Extras 2 3 17

Cambio de Domicilio 1 1

Cambio de Propietario

3

Corrección de Nombre

2

Corrección de Domicilio

6 7

Cambio de Giro 3

Revocados 1

Reposición 1

Corrección de Giro 1

Pendientes 3Reconsideraciones 1

Total 16 4 1 45

Los acuerdos del consejo de giros restringidos sobre la venta y consumo de bebidas alcohólicas se encuentran registrados en las minutas, mismas que fueron elaboradas por esta secretaria general y que están a resguardo.

Consejo Regional de Seguridad Pública

Con la Reforma Política emprendida por el Gobierno del Estado, conjuntamente con la sociedad Jalisciense, se ha dado un paso importante para establecer fundamentos jurídicos claros para aplicar en toda la Entidad una política de seguridad pública que, de manera integral combata frontal y sistemáticamente la delincuencia e intente responder a la creciente demanda de seguridad, requerida por la sociedad Jalisciense.

Es por esta razón que se llevó a cabo la reinstalación del Consejo Regional de Seguridad Publica el cual lo conforma la zona Costa Norte, con cabecera en Puerto Vallarta y que comprende los municipios de Cabo Corrientes y Tomatlán. El Consejo reinició sus trabajos el día 26 de enero.

Oficialía de Partes y Unidad de Transparencia y Acceso a la Información

En esta unidad se han recibido a la fecha 20 solicitudes de información de las cuales se han cumplimentado a satisfacción del ciudadano 5, así como 7 más en las que la información no ha sido recogida por el solicitante, 1 en cumplimiento parcial, 2 más no se localizó la información solicitada y 5 están en proceso de respuesta.


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Registro CivilDurante el ejercicio de la presente Administración se han realizado las siguientes actividades:

SERVICIOS PTO. VTA. PITILLAL. JUNTAS IXTAPA PALMASAclaración de Actas X

Actas foráneas. X

Adopciones. X X X X X

Registros de Nacimientos.

X X X X X

Registros Extemporáneos.

X

Reconocimientos. X

Actas de Divorcio. X X X X X

Defunciones. X X X X

Certificaciones. X X X X

CURP. X X X X XConstancias de

Inexistencia.X X X X

Certificación de apéndice.

X

Matrimonios. X X X X X

C.U.R.P. 2007

Altas. 1,090

Altas 2 en 1. 765

Reimpresiones. 351

Cambios. 315

Total 1,855

Actos Celebrados en el Registro Civil

ACTOSMatrimonio 246Soc. Legal. 132Soc. Conyugal. 0Separación de Bienes. 30Registros. 1,370Registro Extemporáneo.

91

Defunciones. 224Inscripciones. 28Divorcios. 35Adopciones 0Reconocimientos. 19Const. Inex. 237P.A.A.T.A.S. 118Certificaciones Automatizadas.

6,149

Cert. Nacimiento. 4,035Cert. Matrimonio. 183Cert. Defunción. 215Cert. Divorcio. 2Cert. Adopción. 0Cert. Inscripción. 0Cert. Apéndice. 7Cert. Reconocimientos. 10


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Secretaría de Relaciones Exteriores

La Secretaría de Relaciones Exteriores Delegación Guadalajara, en combinación con la subdelegación de Tepic, Nayarit y la Oficina de Enlace en la ciudad de Puerto Vallarta, Jalisco, cumple una importante misión de atención a las poblaciones contempladas en la Región Costa Norte del estado de Jalisco, además poblaciones comprendidas en el municipio de Bahía de Banderas del estado de Nayarit.

Durante el inicio de la presente Administración ha realizado 1 mil 938 Trámites de Pasaportes.

Sindicatura

• Amparos Administrativos. Existían 123, inicio por demandas recibidas 3, informes previos 86, informe justificado 92, sentencias 9, recurso de revisión 3, requerimientos contestados 8, concluidos 3, bajas 8, total en trámite 118.

• Amparos Civiles. Existencia anterior 12, requerimientos contestados 1, en trámite 12.

• Amparos Penales. Existencia anterior 10, requerimientos contestados 2, bajas 7, en trámite 3.

• Asesoría a personas e Instituciones que así lo soliciten, 48 (existen 3 trámites que se van a presentar al Juzgado de su competencia, de los cuales se elaboraron los escritos, para efecto de presentación de demanda.

• Averiguaciones Previas. Existencia anterior 115, denuncias presentadas en contra de terceros 2, promociones presentadas 119, bajas 2, total en trámite 113.

Se integraron 7 expedientes con diversos proyectos de contratos que fueron solicitados por las diversas dependencias que integran el Ayuntamiento.

• Para el Departamento de Educación, con motivo de la construcción de la Escuela Tele secundaria en “El Ranchito”.

• Para la elaboración del proyecto de contrato de Comodato de vehículos a favor de SEMARNAT, PROFEPA y del Instituto de Formación Territorial, con motivo del acuerdo del Comité de Financiamiento de la ZOFEMAT.

• Elaboración del proyecto de concesión, de un local comercial ubicado en el Mercado de Las Juntas, a favor del Prof. Raúl Bravo.

• Para la obtención de la autorización de la Dirección de Obras Públicas y Tránsito Municipal para la construcción de un colector de aguas residuales bajo la carretera Tepic-Puerto Vallarta, en el crucero de Las Juntas, a cargo de la Plaza Comercial Las Juntas.

• Integración del expediente, asistencia a reuniones de trabajo y elaboración del Proyecto de Convenio de Coordinación Fiscal y Administrativa, a suscribirse entre el H. Ayuntamiento y SEAPAL, para el cobro coactivo de deudores morosos

• Intervención en la revisión de las actas de entrega y recepción de todas las dependencias, en la Contraloría Municipal.


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• Intervención y revisión del equipo existente en el Taller Municipal dependiente de Servicios Públicos Municipales, para efectos de la elaboración del acta de la entrega y recepción. Elaboración de acta circunstanciada con motivo de equipo faltante.

• Juicios Agrarios. Existencia anterior 12, requerimientos 3, en trámite 12.

• Juicios Civiles. Existencia anterior 152, contestaciones de demandas 7, bajas 33.

• Juicios De Nulidad Administrativa Estatal. Existencia anterior 237, inicio por demandas recibidas 4, contestaciones de demandas 7, sentencias 4, bajas 27, en trámite 210.

• Juicios De Nulidad Administrativa Federal. Existencia anterior 5, total en trámite 5.

• Juicios Laborales. Existencia anterior 80, inicio por demandas recibidas 3, bajas 20, concluidos 1, en trámite 62.

• Juicios Mercantiles. Existencia anterior 52

• Juicios Penales. Existencia anterior 6, total en trámite 6

• Se efectuó la revisión y depuración de expedientes, juicios, contratos, y documentos, plasmando el estado procesal de cada uno de los juicios correspondientes a los expedientes encontrados; actualizándose los datos de identificación de los mismos.

• Se dio seguimiento al procedimiento de reclamación de fianza ante la Afianzadora Sofimex, SA en contra del fiado Construcciones y Comercializadora Milennium, SA de CV, con referencia a la adquisición de equipo topográfico.

• Se dio seguimiento al procedimiento de reclamación de seguro ante la Aseguradora Interacciones, SA, con motivo del siniestro de la unidad O-47 adscrita a la Dirección de Obras Públicas, obteniéndose un dictamen favorable para pago.

• Se presentaron 2 denuncias de hechos en contra de Roberto Esparza Muñoz y Ernesto Rubio Urrutia, por la posible comisión de un delito en razón de que los mismos se encuentran vendiendo terrenos no regularizados; y de la misma manera, se presentó una querella en contra de quienes resulten responsables por daños al Patrimonio Municipal.

Con el Objetivo de especialización de labores y profesionalización de personal:

• Especialización de labores por ramas en materia Jurídica, para efecto de distribuir todos los asuntos de turno y despacho para el mejor control y funcionamiento de la Dirección Jurídica.

• Aplicación de técnicas de reorganización y sistematización al acervo del archivo de la dirección.


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• Reuniones de trabajo de evaluación con el personal adscrito a la Dirección Jurídica, e instauración de mecanismos de control y seguimiento interno para efectos de valorar los avances y el cumplimiento de los objetivos.

• Instauración de mecanismos de control y seguimiento interno para efectos de valorar los avances y el cumplimiento de los objetivos.

• Reacondicionamiento de las áreas de atención al público y operativas.

Departamento de Arte y Cultura

Se inició la primera temporada 2007 del Grupo Municipal de Teatro con la obra Historias de Muchachos. Para la puesta en escena, se acondicionó el Auditorio del Centro Cultural Cuale. En la representación número 75 de esta pieza, se develó una placa conmemorativa y Alberto Fabián, director del Grupo Municipal de Teatro, fue objeto de un reconocimiento por parte del H Ayuntamiento de Puerto Vallarta.

Se presentó la primera temporada del Ballet Folclórico Xiutla, en los Arcos del Malecón. De igual forma, se acondicionó el espacio al aire libre para las representaciones de los diferentes números dancísticos del grupo de ballet folclórico; así como la presentación de la función del Primer Aniversario del Ballet Folclórico Infantil Xiutla, de la Delegación de Ixtapa.

Se apoyó la realización del Festival Internacional de Cine de Puerto Vallarta, se organizó y llevó la prensa del Festival, así como la logística y organización informativa de los eventos en el marco de esta actividad.

Se presentaron 2 funciones del Gran Ballet de San Petersburgo, lográndose la recuperación de 80 mil pesos de los 100 mil que aportó el Ayuntamiento.

También se llevó a cabo la presentación del libro A Pata Salada y una presentación de la Puerto Vallarta Chamber Orchestra en el Centro Cultural Cuale, con el propósito de apoyar las expresiones artísticas de la comunidad estadounidense de Puerto Vallarta. De igual manera, dieron inicio las actividades musicales sabatinas en los Arcos del Malecón.

Por segunda ocasión, tuvo lugar el Festival Indígena Wixaritari Tatei Kie, para lo cual se trabajó en coordinación con la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, para este encuentro, el Ayuntamiento aportó 50 mil pesos para la organización.

Se brindó el taller “Pigmentos” con la maestra Roselle Faure, con la asistencia de 20 participantes para perfeccionamiento de técnicas en fresco y se están evaluando las propuestas para integrar nuevas opciones de talleres.


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Inspección y Verificación de losReglamentos Municipales

Para lograr que los establecimientos comerciales cumplan y acaten los Reglamentos vigentes de nuestro Municipio, en lo que va del año se han realizado varias verificaciones, en los cuáles se han levantado actas de inspección y verificación, así como clausuras por diversas violaciones a los Reglamentos Municipales; donde se levantaron 3,131 actas y 259 clausuras.

Para Mejorar la imagen de Puerto Vallarta y tratar de eliminar la contaminación visual logrando que su entorno se aprecie con su belleza natural, por acuerdo del ayuntamiento se acordó detener la instalación de más espectaculares.

Se han implementado operativos coordinados con otras dependencias, con la finalidad de erradicar la prostitución y malvivencia.

También se procedió por parte de nuestros inspectores al retiro de toda la publicidad no autorizada por el área de imagen visual.

Este Departamento se ha preocupado es por dar prioridad y seguimiento a los reportes, quejas y peticiones que nos hacen los contribuyentes y la ciudadanía en general, logrando hasta la fecha atender 1 mil 586 reportes vía cabina y 140 reportes hechos de manera personal en el edificio de Presidencia, levantando por inicio de procedimiento 1 mil 224 apercibimientos.

Mercados:

• Se efectuaron 51 solicitudes de regularización de concesiones de locales en Mercados Municipales.

• Impermeabilización al techo en el Mercado del Río Cuale al 80 %

• Pintura al 60 % en el Río Cuale y en el Emiliano Zapata al 100 %

• Regularización de expedientes al 100 % en el Río Cuale y en Emiliano Zapata al 80 % y 5 de Diciembre e Ixtapa al 50 %

• Campañas de limpieza general en el Río Cuale y Emiliano Zapata con participación de locatarios.


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Imagen Visual

• Se implementó el programa “Embellezcamos el Centro”• Se realizaron diversas reuniones con los vecinos y comerciantes del Centro, estableciendo los

siguientes compromisos:o Colocación de Plantas de ornato y floreso Utilización de decoración mexicanao Limpieza del frente de fachadas y colocación de cestos de basurao Pintura de fachadas

• Reunión con el Colegio de Arquitectos para intercambiar puntos de vista sobre el proyecto Rescate del Centro y entrega de volumetría del proyecto.

Promoción

En virtud de que esta Presidencia Municipal es parte integrante del Fideicomiso de Turismo, tuvimos una importante participación en la elaboración del presupuesto 2007 del organismo. De igual forma, tuvimos una participación en la elaboración del Programa de Viajes y Eventos del Fideicomiso de Turismo y la Oficina de Visitantes y Convenciones.

Para atender de mejor manera a los turistas que nos visitaron en el período vacacional de Semana Santa y Pascua, implementamos un 3er Módulo de información y asistencia al turista durante el periodo.

En Materia de Promoción Turística y Fomento Económico


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Fomento Turístico

Nuestro municipio tuvo presencia en el Tianguis Turístico de Berlín, los días 5 al 12 de marzo del año en curso, en donde se sostuvieron diversas reuniones con touroperadores y mayoristas turísticos de talla internacional, con el propósito de establecer alianzas estratégicas de promoción del destino.

También visitamos el Tianguis Turístico de Acapulco, los días del 25 al 28 de marzo, donde efectuamos reuniones con los representantes del Consejo de Promoción Turística de México de España, Alemania, Vancouver y Los Angeles, llegando a importantes acuerdos de promoción turística para Puerto Vallarta. Asimismo, se tuvieron acuerdos para solicitar apoyos directos para el destino, así como para promover las campañas cooperativas del 1er. Semestre del 2007, con el Gerente de Sol y Playa y con el Director de Promoción Nacional, ambos de Consejo de Promoción Turística de México. También se verificó una reunión conjunta con Setujal, y directivos de la empresa Interjet, para dar seguimiento a la agenda de acuerdos para la apertura de del su vuelo Toluca-PVR.

Se efectuó una importante reunión con los Directivos de AeroMéxico, División Asia (Japón, China y Hong Kong), se estableció el compromiso de mantener el nombre del destino en las pantallas del Aeropuerto de Tokio.

Fomento Económico

Casa Puerto Vallarta

El objetivo primordial de esta representación es auxiliar en la gestión de recursos para este destino y ser un puente de comunicación con las dependencias estatales y federales en el desarrollo de proyectos en beneficio del municipio, además de mantener una estrecha coordinación con las autoridades estatales para la atención de los asuntos que son competencia de ambos niveles de gobierno.

La misión de Casa Puerto Vallarta será conseguir recursos estatales, federales y de organismos no gubernamentales para resolver parte de la problemática de la entidad.


Informe de Gobierno


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Fondo Jalisco de Fomento Empresarial (FOJAL)

Se ha firmado el convenio con FOJAL, y se aprobó una partida por parte del pleno del H. Ayuntamiento para el otorgamiento de financiamiento. Hasta el momento se han tramitado alrededor de 25 créditos a micro, pequeñas y medianas empresas, por un monto superior a las 2 millones de pesos.

Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE)

Se han otorgado 79 licencias municipales, lo que se traduce en un mismo número de empresas abiertas; estas representan 111 empleos y autoempleos creados, con una inversión de 16 millones 901 mil 500 pesos.

Fondos Estatales, Federales e Internacionales

Se cuenta con una base de datos de programas estatales y federales para el desarrollo y fomento de la economía municipal. Sin embargo, cabe aclarar que aunque ya se conocen las reglas de operaciones, aun no se encuentran disponibles los manuales de operación.

Fomento a las Inversiones

Se encuentra ya terminado el contenido de la revista Fomento a las Inversiones, tanto en español como en inglés, para que sea publicada en la página Internet del H. Ayuntamiento, para que, posteriormente que se publique en forma impresa.

Indicadores Económicos

Con el propósito de contar con un diagnóstico económico actualizado del municipio de Puerto Vallarta, se trabaja en la elaboración de la base de datos de los indicadores económicos, con la idea de una mejor toma de decisiones por parte del gobierno municipal.

• El diagnóstico económico de Puerto Vallarta se encuentra en un 50% de avance, mismo que se realiza en colaboración con el Sistema Estatal de Información Jalisco y con las Cámaras Empresariales del municipio.

• Se acordó firmar un convenio de colaboración con el Sistema Estatal de Información Jalisco para la instauración de 2 centros de información e investigación, uno Municipal y otro Regional, este convenio será puesto a consideración en sesión de Ayuntamiento para su aprobación.


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Fomento Agropecuario

• Se atendieron diversas solicitudes de maquinaria pesada por parte de particulares para trabajos de nivelación de parcelas, rehabilitación de caminos saca cosechas, bordos abrevaderos, etcétera.

• Se brindó apoyo a varias dependencias (Aseo Público, Parques y Jardines, a Desarrollo Social para las campañas de descacharrización y para el programa Vallarta Limpio), con la maquinaria pesada asignada al departamento (volteo, retroexcavadora).

• Se reestructuró el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, creándose a la fecha 6 comisiones de trabajo

• Se realizó la delimitación de nuevas micro cuencas en el municipio.

• Se integraron 7 expedientes para participar en varios programas de la Comisión Nacional Forestal, mismos que fueron entregados en tiempo y forma a las autoridades correpondientes.

• A partir de recursos bajados de los programas de apoyo federal se consiguió el material de 500 metros de línea de transmisión eléctrica para dar servicio a 24 invernaderos.

• Construcción de obras de protección en el Río Ameca, en su colindancia con las tierras de cultivo del Ejido Las Palmas,

• Se efectuaron 16 visitas a las diferentes poblaciones del municipio para dar información a los productores que pretenden o están interesados en buscar beneficio en el aspecto pecuario.

• Se organizó la Conferencia para impulsar la Agricultura Orgánica, como una alternativa de negocios para el campo en el municipio de Puerto Vallarta, impartida por la Dra. Martha Reinés Álvarez, de la Universidad de la Habana, Cuba, contando con un total de 70 participantes.


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Planeación Urbana

En la Dirección de Planeación Urbana, se efectuó un diagnóstico de las condiciones en que debería operar esta dependencia de manera eficiente, implementando diversos manuales operativos en el que se incrementaron el horario de atención al público, esto dio como resultado una disminución en el tiempo de respuesta a las solicitudes hechas por los ciudadanos.

Sobre la capacidad de respuesta, tan sólo en los vistos buenos que otorga la dependencia para la aprobación de alguna licencia se ha mejorado en un 300% la capacidad de respuesta. Es decir, en el mes de enero hubo 98 solicitudes de dictámenes de uso de suelo, mismos que fueron atendidos por primera vez dentro del término que marca la norma; para el mes de febrero se incrementó a 248 dictámenes: 125 compatibles, 81 incompatibles y 42 condicionados; para el mes de marzo se superaron los 300 dictámenes.

El objetivo es llegar a tener el predictamen el mismo día en que ingresa la solicitud, y el dictamen 24 horas después, por lo que estamos haciendo más eficiente la atención al público de esta dependencia.

Hago el compromiso de que este último esquema estará funcionando a partir del primero de julio a través de un sistema de información geográfica en el que no nada más se dictaminará de acuerdo a los usos de suelo, también lo haremos en materia de riesgos y peligros naturales que tiene el municipio.

En Materia de Infraestructura y Ordenamiento Territorial


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Inspección y Vigilancia

Avisos Preventivos entregados. 414

Expedientes inspeccionados a solicitud de ventanilla.

143

Inspecciones de rupturas y prórrogas. 37

Total de servicios reportados a la jefatura 1,403

Actas de visita y órdenes de inspección realizadas.

124/124

Ecología

Programa de Recursos Naturales

Subprograma de Rescate de Fauna Silvestre: Se rescataron en total 54 organismos de fauna silvestre en acciones conjuntas con la Policía Ecológica, Bomberos, Protección Civil y Ciudadanos, los cuales fueron liberados en el estero El Salado, estero Boca Negra - Boca de Tomates, Rancho El Pirulí, La Aguacatera.

Programa de Inspección y Vigilancia

Atención a solicitudes de poda, tala y transplante: Se brindó atención a 386 solicitudes en Propiedad Privada; se autorizaron 336 podas, 132 talas y 34 transplantes, recibiendo 90 mil 032 pesos por concepto de derechos (recursos que ingresaron a la Tesorería Municipal).

Cabe aclarar que en los casos que se autorizaron talas, correspondió a árboles enfermos por plagas, huecos, secos, que causaban daño a propiedades, banquetas, cableado, calles y por ser potencialmente peligrosos para los ciudadanos.

Programa de Verificación Normativa

Solicitudes de licencias de giros comerciales: Se realizaron 144 dictámenes condicionados sobre diversos giros comerciales con vigencia de permiso de 1 año, 6 meses y 3 meses.

Programa Educación y Cultura Ambiental

Al día de hoy podemos informar un avances del 100% en el diseño del Programa de Educación y Cultura Ambiental, para el Municipio de Puerto Vallarta.


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Hemos trabajado en la revisión y avances de Reglamento Municipal de Ecología, para el diseño de material de difusión en el aspecto normativo; y de las funciones vinculadas con otras dependencias municipales para una reunión posterior donde se expongan funciones, coordinación, apoyos y acuerdos.

“Día Mundial de los Humedales” Organización de la Campaña de limpieza. La Limpieza de Manglares, Estero El Salado y Estero Boca de Tomates – Boca Negra, en conjunto con las Direcciones de Comunicación Social y Desarrollo Social, Nuestra Tierra A.C. y la Oficina de ZCEES, así como del Foro “Turismo y Humedales” donde se presentaron 4 Conferencias Magistrales. Se elaboró un informe de ambos eventos.

1er Encuentro Internacional “El Turismo en Áreas Naturales Protegidas como Estrategia de Conservación y Desarrollo” Integración del Comité Organizador Municipal en conjunto con otras dependencias del Ayuntamiento: CONANP, CUC, UNIVA, Nuestra Tierra A. C., SETUJAL. Evento programado para el 29 y 30 de noviembre y 1 de diciembre de 2007.

“Consejo Municipal de Ecología” Convocatoria para la reinstalación del Consejo Municipal de Ecología: revisión propuesta de nueva estructura de integración, difusión, invitaciones al evento y revisión Reglamento Interno del Consejo Municipal de Ecología.

Campaña Playas Limpias Como parte de la campaña “Vallarta Limpio” donde participaron diversas instituciones educativas, algunas ONG, iniciativa privada y dependencias municipales. Se realizó además una limpieza subacuática en la playa Los Muertos.


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Obras Públicas

Con el objetivo de organizar, planear y supervisar todas las acciones de obras públicas del municipio, el día 17 de marzo se inició la capacitación al personal en materia de Procesos de Obra Pública.

Se realizaron trabajos de bacheo en diversos puntos de la ciudad, como son: primaria Paseo Díaz Ordaz y Juárez al 90%, Emiliano Zapata 80%, la Av. las Torres 100% (desde Gaviotas hasta González Gallo), Av. González Gallo 80% (entre Fco. Villa y Las Torres), primaria Morelos 80%, Colombia 30%, primaria Ignacio L. Vallarta 70%, primaria Basilio Badillo 70%, primaria Venustiano Carranza 90%, primaria Lázaro Cárdenas 90%, primaria Insurgentes 40%.

Se efectuaron trabajos de desasolve en los siguientes arroyos y canales: Arroyo la Virgen 70%, en la canal Santa María 95%, El Contentillo 70%, Santo Domingo 50%, Arrollo Calle Jacarandas, desde Río Cuale hasta Manuel M. Diéguez, al 50%.

Se hicieron trabajos con maquinaria pesada en Villa Las Flores, Ixtapa, Col. La Laguna del Medio, Volcanes, Paso Ancho hasta el Jorullo, Col. 24 de Febrero en Ixtapa; tiradero de escombro en Ramblases, Rio Pitillal, banco de Gauri, banco de Terraplén, banco del Regional de Terraplén.

Se efectuaron trabajos de nivelación de calles en coordinación con la Dirección de Desarrollo Social, en: Volcanes, Ampliación Volcanes, San Nicolás, 12 de octubre, Progreso, Palmar del Progreso I Y II, todas ellas al 100%.

Se hizo la construcción del bordo espigón en el Río Ameca, Delegación Las Palmas, mismo que se encuentra al 80% de avance de la obra.

La colocación de topes de concreto, asfalto y bollas metálicas en diversos puntos de la ciudad, se ubica en un 20% de avance. Mientras tanto, la pintura de machuelos en avenidas principales, conjuntamente con la Dirección de Seguridad Pública, Tránsito, Bomberos y Protección Civil, está al 40%.


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Se ha trabajado en la elaboración de diversos presupuestos para obras de drenaje en 12 colonias y obras de introducción de agua potable en 10 colonias, así como para introducción de energía eléctrica en 5 colonias del municipio. En este mismo aspecto, se están elaborando los presupuestos de obras red de atarjeas y planta de tratamiento de aguas en Mismaloya.

El municipio de Puerto Vallarta, se integró al Comité de la Región Costa Norte, en donde a través del programa de Fondos para el Desarrollo Regional, se lograron consensuar 2 obras de suma importancia como lo son los inicios de la Construcción de la Avenida federación, que tendrá un impacto regional con un costo para el ayuntamiento de 10.5 millones de pesos y una Unidad Deportiva de alto rendimiento, con alberca y fosa olímpica, con un costo de 10 millones de pesos; el Fondo para el Desarrollo Regional (Fondereg) va a aportar en ambas obras cantidades similares.


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