Informe deSostenibilidad

2013

CONTENIDOLa FCG en cifras Dimensiones de la Organización..................... Mensaje a Nuestros Grupos de Interés ..........

PARÁMETROS ..................................................Perfil Alcance y Cobertura Verificación

CAPÍTULO I Estrategia y Análisis

El Entorno .........................................................Direccionamiento Estratégico..........................Impactos, Riesgos y Oportunidades................Hitos 2013 .........................................................Desafíos 2014 ...................................................

CAPÍTULO II. Perfil de la Organización

Identidad de la Organización............................Ubicación geográfica de la sede administrativa y sedes operativas............................................Portafolio de acciones sociales........................ Premios y Distinciones.....................................

CAPÍTULO III. Gobierno, Compromisos y Relacionamiento con grupos de Interés

Estructura de Gobierno....................................Relacionamiento con Grupos de Interés......... Compromisos Voluntarios................................

CAPÍTULO IV. Gestión de la Sostenibilidad

Política..............................................................Modelo de Gestión............................................

GESTIÓN SOCIAL

Nuestras comunidades................................Nuestros trabajadores...................................Sociedad.........................................................

GESTIÓN AMBIENTAL

GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

Anexo 1 Formato Encuesta de Opinión....................

Anexo 2 Índice de Contenidos Global Reporting Iniciative (GRI)...........................................................

Anexo 3 Compromisos con los grupos de interés...

Anexo 4 Resultados de la Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional ...................................................

Anexo 5 Glosario de Abreviaturas ...........................

INFORME DEL REVISOR FISCAL...........................ESTADOS FINANCIEROS........................................ NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS................

CAPÍTULO V Anexos

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INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2013AÑO 2013 - MARZO

CONSEJO ADMINISTRATIVO

PrincipalesMaría Nelly González de Saavedra

María Teresa González de CabalMaría Isabel Caicedo Lourido

Hilda María Caicedo de GómezMaría Clara Caicedo Capurro

SuplentesMaría Alejandra Cabal González

Bertha González de GarridoMariana Caicedo Pérez

Ángela María Caicedo ToroMauricio Caicedo Aristizábal

DIRECTORA EJECUTIVAAna Milena Lemos Paredes

REVISORÍA FISCALHeyman Antonio Gil Balcázar

Deloitte & Touche Ltda.

COMITÉ EDITORIALAna Milena Lemos Paredes

Carmen Rengifo Castillo

DIAGRAMACIÓNwww.partner 360.co

DATOS DE LA ORGANIZACIÓNFUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ

Cra.1 N 24-56 Ed. Colombina- Oficina 705Santiago de Cali, Colombia

Tel: (57 -2) 883 88 47Fax: (57 - 2) 883 88 47 ext. 106

issi@fundacioncaicedogonzalez.orgwww.fundacioncaicedogonzalez.org

Estados Financieros y notas a los Estados Financieros

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DIMENSIONES DE LA FCG 2009 2010 2011 2012 2013

EMPLEO

Empleados 99 101 104 106 114

Prestadores de Servicios 15 16 19 14 9

Total empleos directos generados 114 117 123 120 123

COBERTURA GEOGRÁFICA Y POBLACIÓN BENEFICIARIA

Benefi ciarios directos 7.000 9.259

5.920 personas 8.957 personas 11.210 personas

2. 384 familias 1.441 familias 2.868 familias

22 organizaciones

sociales

295 Organizaciones

184 organizaciones e

instituciones

15 CTA 41 Mipynes 20 Mipynes

1 Contrato Sindical

3 Entidades Territoriales

7 Instituciones Educativas

139 servidores públicos

% de municipios cubiertos sobre el total de municipios del Valle del Cauca

48% 33% 35,70% 42,97% 26%

BALANCE GENERAL (En Pesos)

Activo 7.565.935.821 8.110.511.574 9.766.949.451 10.933.120.013 10.353.783.602

Pasivo 451.320.941 598.207.603 1.647.519.462 1.491.101.494 543.721.621

Patrimonio 7.114.614.880 7.512.303.971 8.119.429.989 9.442.018.520 9.810.061.980

FCG en cifras2.8 con ONG Dimensiones de la FCG

Resumen de la Gestión SOCIAL

•La participación activa de 184 OrganizacionesSociales en los procesos ejecutados durante el período, revela un avance importante en la generación del diálogo estructurado, empresa-comunidad-fundación, en función de objetivos comunes.

•LaparticipacióndelaAdministraciónPúblicadelos Municipios, para la construcción participativa yaprobacióndelaPolíticasPúblicasLocalesdeEducación en Zarzal, Florida y Pradera, desta-cándose este Municipio en la destinación de re-cursos para iniciar la ejecución de la política en el año 2014.

•LareestructuracióndelosConsejosMunicipalesde Política Social, como instancias formales de participación en la implementación, seguimiento y evaluación de las políticas sociales de nivel local en Florida y Pradera.

•LacreacióndelaReddePromociónyProtecciónde derechos de NNA de San Antonio de los Ca-balleros en el Municipio de Florida, que desde la corresponsabilidad con la comunidad, impulsará el desarrollo de los planes de gestión de la Po-líticaPúblicade Infancia yAdolescencia eneseterritorio.

•Laparticipaciónen17AlianzasPúblico-PrivadasNacionales, Regionales y Locales, articuladas a lasPolíticasPúblicasNacionalesdeEducación,Seguridad Alimentaria, Niñez, Infancia y Adoles-cencia, las cuales se concretan en proyectos que sobre estos asuntos se ejecutan en la actualidad en los territorios de influencia.

•LaFCGrecibióduranteelaño2013cuatroreco-nocimientos por parte de Organismos del orden Internacional, Nacional y Local.

•Duranteelperiodo,11.210personas, 2.868fa-milias,139servidorespúblicos,184organizacio-nes e instituciones, 20 Mipymes, participaron en los diversos procesos de formación y fortaleci-miento del capital humano, ejecutados en once municipios de los territorios de operación de la empresa. Se amplía la cobertura de atención a personas en el 25% y familias en el 99%; por efectos presupuestales del segundo semestre de 2013, se baja la cobertura de Organizaciones Sociales y Mipymes, en el 32 y 50% respectiva-mente, con relación al año 2012.

•Reconocimientoa4estudiantesdelColegioHer-nando Caicedo, por parte del ICFES y el ICETEX al encontrarse dentro del 20% más alto entre los evaluados del todo el país que presentaron el examen en agosto de 2013.

•27,7% de las instituciones educativas oficiales deFlorida, Pradera y Zarzal con proyectos de mejora-miento de la calidad educativa con incorporación y fortalecimiento de prácticas para la transformación pedagógica, el mejoramiento de las condiciones de enseñanza, aprendizaje y fortalecimiento del relacio-namiento escuela-comunidad.

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Económica •Aseguramientodelaoperaciónyapalancamien-

to con recursos propios, diferentes a los de la Empresa Aportante, para la ejecución de progra-mas y proyectos, e inversión en propiedad, planta y equipo.

•Lamovilizaciónderecursosfinancierosynofinan-cieros alcanzó la cifra de $9.680.048.949 millones, de los cuales $3.897.092.400 corresponden a los aportes realizados por Riopaila Castilla S.A., y sus accionistas.

•Priorizacióndelascomprasenlaszonasgeográfi-cas de operación social, lo cual permitió incremen-tar la participación en compras de obras, bienes y servicios de proveedores locales excluyendo a Cali, de un 23% a un 38%.

•Incrementorepresentativoenlaposiciónfinancie-ra, con relación al año 2012, logrando un índice de solidez de 19.

•ImplementacióndelProgramaÉticayTransparen-cia para fomentar y fortalecer prácticas éticas en el relacionamiento con los grupos de interés de la Fundación y la sociedad en general.

•El plan de estandarización de procesos logra unnivel de cumplimiento del 98% respecto de las ac-ciones planeadas para el 2013.

Ambiental •38%dedisminuciónenelconsumodepapel(952

kg) con respecto al año 2012, cumpliendo satisfac-toriamente la meta de mantener el consumo regis-trado el año anterior.

•16%dereducciónenlacantidadderesiduosgene-rados para el 2013, superando la meta del 10% que se había definido. 0985

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Mensaje a nuestros grupos de interés

Presentamos a consideración de nuestros grupos de interés, el quinto informe de gestión elaborado con los parámetros y estándares internacionales del Global Reporting Iniciative, el cual da cuen-ta del desempeño de nuestra sostenibilidad ins-titucional en cada uno de los aspectos y asuntos sociales, económicos y ambientales, desplegados durante el año 2013.

La Fundación Caicedo González desde su creación hace más de medio siglo, ha renovado en una diná-mica de presencia constante su compromiso social; la capacidad para entender y analizar el contexto en elcualactúa;su interéspor innovarensugestión,y avanzar con firmeza de manera responsable en el abordaje de los retos que plantea el cierre de bre-chas estructurales que dificultan el desarrollo social de la población, en especial de aquella con mayores niveles de privación o vulnerabilidad social, las cua-les junto a otros riesgos ambientales y económicos desafían la sostenibilidad de los territorios de opera-ción significativa de nuestra empresa aportante. El 2013 fue un año de reflexión institucional; nues-tros órganos de gobierno y trabajadores, en un pro-ceso participativo y concertado con Riopaila Castilla, definieronelnúcleoypropósitode la relaciónEm-presa-Comunidad-Fundación y los focos temáticos materializados en una meta que busca en el media-no plazo generar transformaciones sustanciales en educación y seguridad alimentaria.

La apertura de la administraciones municipales, las comunidades, aliados del sector social privado y de lagestiónpúblicanacional,asícomotambién,elapo-yo de nuestra empresa aportante, permitieron llevar a cabo procesos exitosos de trabajo conjunto acordes con el compromiso que adquirimos en el año 2013 de continuar aportando a construir entornos sostenibles, basados en prácticas éticas y transparentes, afectan-do positivamente las relaciones con todos nuestros grupos de interés.

La gestión social desplegada durante el año 2013, da cuenta de la participación de la Fundación en 17 AlianzasPúblico-PrivadasNacionales,RegionalesyLocales, focalizadas en temas estratégicos de Edu-cación, Seguridad Alimentaria y Nutrición, Niñez, InfanciayAdolescencia,articuladasaPolíticasPú-blicas que propenden por hacer realizables los dere-chos de la población en estas materias.

En el marco de estas alianzas se concretaron pro-yectos, algunos aun en ejecución, cuya cobertura geográfica alcanzó once municipios en el Valle, todos ellos del ámbito de operación de Riopaila Castilla. Se destaca el incremento respecto al año inmediata-mente anterior en la cobertura de población objetivo de personas y familias: 11.210 y 2.868 respectiva-mente. Se vincularon también a nuestros programas 139servidorespúblicos,184organizacioneseinsti-tuciones y 20 Mipymes.

De manera particular , la creación y fortalecimiento de redes de promoción y protección de derechos de niños, niñas y adolescentes; la construcción partici-pativayaprobacióndepolíticaspúblicas localesdeeducación en municipios no certificados y, la rees-tructuración de los Consejos Municipales de Política Social como instancias formales de participación en la implementación, seguimiento y evaluación de las políticas sociales de nivel local, obtuvieron cuatro re-conocimientos como experiencias exitosas por parte de organismos internacionales, nacionales, regiona-les y locales.

En cuanto a las dimensiones económica y ambien-tal, la gestión administrativa y financiera, aseguró el equilibrio financiero de la operación y garantizó el desarrollo de nuestro capital humano; la gestión am-biental, avanzó en la implementación del sistema de gestión ambiental con una fuerte base en el desarrollo de una cultura enfocada a la reducción de consumos y el reciclaje entre nuestros trabajadores.

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Ana Milena Lemos ParedesDirectora Ejecutiva

Para la Fundación Caicedo González el valor eco-nómico distribuido entre sus grupos de interés es principalmente un indicador del aporte que hace a la sociedad en su conjunto y particular-mente a trabajadores, gobierno, comunidades y proveedores en el nivel de las economías locales del Valle, en cuanto que sus operaciones significativas tuvieron lugar principalmente en este departamento en el período 2013.En su conjunto el valor económi-co distribuido por la Fundación tuvo un aumento de 12,24% con respecto al año 2012, atribuible entre otros, a una mayor inversión social en la ejecución de programas y proyectos, fruto del despliegue de la estrategiadeincidiryarticularseapolíticaspúblicas,mediante el establecimiento de alianzas públicoprivadas en los territorios en donde la Fundación focaliza su intervención.

Superan los resultados presentados en este infor-me, la confianza y la voluntad inquebrantable de nuestros aliados y de nuestra empresa aportante, el sentido de responsabilidad de nuestros traba-jadores y su vocación de servicio, la fidelidad de nuestras comunidades que nos permiten caminar con ellas hacia el logro de su propio desarrollo y nos alimentan día a día con el conocimiento de su propia realidad. Para todos ellos nuestro profun-do agradecimiento, por compartir con nosotros el propósito de construir en nuestro entorno, los fundamentos que deben hacer del desarrollo hu-mano sostenible una realidad, este es el desafío.Nuestro compromiso con los grupos de interés es hacer realizables los retos 2014 planteados en cada una de las gestiones, y lograr avanzar con éxi-to en enfrentar el desafío de generar valor social a través del desarrollo del capital humano, social e institucional para hacer sostenibles los territorios, en línea con el nuevo direccionamiento estratégico con el que cerramos en el 2013.

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Parámetros

Perfil3.1Este reporte de Sostenibilidad presenta los re-sultados de la Fundación Caicedo González en cuanto a los compromisos, objetivos, estrategias y enfoques trazados para el desempeño de su ges-tión social, económica y ambiental, para el período comprendido entre el 1° de enero y el 31 de diciem-bre de 2013.

3.2, 3.3 La FCG reporta anualmente a sus grupos de interés desde el año 2008; a partir del 2009 con estándares internacionales del Global Reporting Initiative (GRI), siendo el informe 2013, el primero de Sostenibilidad de la Institución. La memoria an-terior más reciente corresponde al año 2012; está disponible en la página Web de la FCG www.fun-dacioncaicegonzalez.org y de Riopaila Castilla S.A. www.riopaila-castilla.com.

Alcance y Cobertura La memoria 2013 fue elaborada siguiendo los li-neamientos del GRI, y específicamente las pautas contenidas en la Guía para la elaboración de me-morias de sostenibilidad del Global Reporting Ini-tiative (GRI) en su versión 3.1; los protocolos de in-dicadores de desempeño; los protocolos técnicos, y el suplemento GRI para ONG, que define conteni-dos adicionales para las organizaciones no lucra-tivas.3.9 En consecuencia, las bases para la identi-ficación de contenidos, la construcción y el cálculo de los indicadores, y las técnicas empleadas para la recopilación del resto de información de la me-moria se rigen por las pautas del GRI.

3.6 En términos de cobertura, se entrega infor-mación sobre el desempeño general de la gestión económica, social y ambiental de la FCG, en los territorios en los cuales opera. 3.8 No se registran durante el período reportado actividades o nego-cios conjuntos que afecten la comparabilidad de esta memoria con las anteriores; 3.7 no se identifi-can cambios significativos en el alcance, la cober-tura y los métodos de valoración aplicados.

3.10, 3.11 Se reescribe información consignada en el informe del 2012 en los indicadores LA7 y LA2 debido al cambio en la fórmula para el cálculo de datos. Con respectoaesteúltimo,semodifica la informaciónde: tasa de nuevas contrataciones que se incorpo-ran a la organización desglosado por grupo de edad, sexo y región; tasa de nuevas contrataciones de em-pleados que dejan de trabajar desglosado por grupo de edad, sexo y región; rotación media de empleados desglosada por grupo de edad, sexo y región.

En el indicador LA3 Beneficios sociales para los em-pleados, se excluyen algunas cifras reportadas en el 2012 por no constituir beneficios legales y extrale-gales.

La elaboración de la memoria estuvo a cargo de la FCG y fue liderada por la Dirección Ejecutiva; la Unidad de Planeación, desplegó todo el proceso de definición de contenidos del reporte, incluyendo la definición de la materialidad; la recopilación, depu-ración y procesamiento de datos; y la redacción del informe.

La conformación del equipo de responsables del reporte de información cualitativa y datos cuanti-tativos para la construcción de los indicadores de desempeño estuvo distribuida en toda la estructura del equipo directivo y operativo de la Fundación. La revisión de la trazabilidad de los datos la realizó un equipo de profesionales de apoyo designado exclusi-vamente para tal fin.

3.5 Los contenidos del reporte se definieron siguien-do el protocolo técnico de aplicación de los princi-pios para la definición del contenido de la memoria del GRI 3.1. Al final de este reporte se incorpora el cuestionario de evaluación del informe para los gru-pos de interés de la organización. Ver Anexo No.1

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La materialidad que abarca la memoria incluye in-formación del período en los asuntos referidos a la estrategia de la Fundación; perfil de la FCG; rela-ciones con las comunidades y sociedad; relaciones con nuestros trabajadores, desempeño ambiental y desempeño económico.

3.11 La FCG encontró limitaciones para informar sobre algunos asuntos con base en las pautas GRI, específicamente referidos a sociedad, desempeño ambiental, derechos humanos, impactos económi-cos indirectos y responsabilidad sobre productos, dada la naturaleza del objeto social.

3.12 La memoria contiene una tabla que identifica la ubicación de los contenidos básicos en relación con los asuntos e indicadores GRI, la cual se en-cuentra en el Anexo 2- Índice de contenidos Global Reporting Initiative (GRI)

Verificación 3.13 La empresa Deloitte & Touche Ltda., que ejer-ce la revisoría fiscal de la FCG, realizó la revisión externa del desempeño económico.

Deloitte certificó los estados financieros adjuntos al capítulo Desempeño Económico de este infor-me, de acuerdo con las normas de auditoría acepta-das en Colombia. En los ámbitos social y ambiental el informe no cuenta con verificación externa.

3.4 Las sugerencias, comentarios y solicitudes de información relacionadas con este reporte de res-ponsabilidad social, rogamos dirigirlas al contacto oficial de la FCG:

Carmen Rengifo CastilloCoordinadora de la Unidad de Planeación.Dirección: Carrera 1 No.24-56 – Piso 7 Oficina 705Teléfono: 8838847 ext. 108 – 102E-mail: issi@fundacioncaicedogonzalez.org

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CAPÍTULO I ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

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El EntornoLa Fundación Caicedo González desarrolla su ges-tión en los territorios de operación significativa de su empresa aportante. Estos se concentran espe-cíficamente en el Valle del Cauca, Norte del Depar-tamento del Cauca, Quindío, Meta y Vichada en la RepúblicadeColombia.

En el período 2013, la gestión social se concentró en el Departamento del Valle del Cauca, específi-camente en 11 municipios de la zona de operación de Riopaila Castilla. Son ellos: Florida, Pradera, Cali, Palmira, Jamundí, Zarzal, Bugalagrande, Tu-luá, Andalucía, Roldanillo, Bolívar; adicionalmen-te realizó gestiones puntuales en el Municipio de Santa Rosalía en Vichada.

El Departamento del Valle del Cauca con el 87% de la población en sus cabeceras, proporcionalmente a otros territorios, es tal vez el departamento más urbanizado del país; la población nucleada en el Valle del Cauca con características urbanas se en-cuentra por encima del 90%.

El Plan Maestro 2003-2015, y la evaluación realiza-da en el 2010 por la Secretaría de Planeación De-partamental, afirman que el modelo de desarrollo de esta región, no responde a las necesidades de su población ni a las potencialidades de su territorio.1

Esta evaluación, entre otros identifica que el Valle cuen-ta con niveles de vida promedio superiores al promedio nacional. En el índice de NBI, las características de la viviendaylaconexiónalosserviciospúblicostienenunpeso importante; teniendo en cuenta las característi-cas urbanas de la población del departamento, estas necesidades aparecen cubiertas. Los mejores logros se encuentran en el sur (Área Metropolitana de Cali) y en las ciudades intermedias del Departamento (Buga, Tuluá y Cartago) entre el 12.5% y 15% de su población con NBI. En el otro extremo debe señalarse el caso de Buenaventura donde el 36% de su población permane-ce con un indicador NBI, al mismo nivel del año 1993 y del Norte del Valle (con la excepción de Cartago y Zarzal) donde siete municipios se ubican por encima del 25% de población con NBI y tuvieron una reducción menor al promedio regional. La población del área rural con NBI, en la mayoría de municipios, supera en cerca de 10 pun-tos la del área urbana (PNUD, 2008).

Entre el 2002-2010 se produjo un mejoramiento con-tinuo en las tasas de escolaridad bruta, tanto en la educación básica, como la media y superior; hasta el año 2009/2010, el nivel alcanzado y el crecimiento en puntos porcentuales fueron respectivamente: en transición 62,6% (+ 5,7), en primaria 89,1% (+4,56), en básica secundaria 72,2% (+4,82) y en la media 40,3 (+10,3) y en la superior: 29% (+3). Por géne-

1 Diagnostico del plan departamental de desarrollo. Mayo 6 / 2013

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ros, como hecho notable la escolaridad femenina superó la masculina, con excepción de la tasa de escolaridad en la media.2

No obstante, lo anterior no ha implicado una su-peración en el rezago educativo; el Valle del Cauca se mantiene por debajo de Bogotá y otras regio-nes del país. El déficit en cobertura sigue siendo alto, asociado principalmente con la persistencia de desigualdades en las tasas de asistencia siendo las más bajas para los estratos pobres, grupos ét-nicos (indígenas y afros) y personas en situación de discapacidad y por áreas territoriales, los munici-pios del norte, occidente, pacífico y sector rural. En educaciónsuperiorsonaúnmayoreslasdesigual-dades por estratos, la escolaridad para el estrato 5 estaba cerca al 60% mientras para los estratos 1 y 2 estaba por debajo del 10%.

El Valle es uno de los departamentos con mayor recepción de población, incluyendo población des-plazada, y el tercero en migrantes a otros países; con el agravante que quienes emigran son jóvenes universitarios en busca de oportunidades, es decir, la inversión en capital social –el gasto social- emi-gra a países o regiones más desarrollados.

En el aspecto económico en cuanto a la velocidad de su diversificación y desarrollo tecnológico, el departamento no va al ritmo que el de otras regio-nes del País, como Bogotá, Antioquia, el Eje Cafe-tero, Santander y la región Caribe.

En la dimensión ambiental, la ola invernal como consecuencia del fenómeno de la niña de finales de 2010 y principios de 2011, puso en evidencia que los procesos de deforestación de las cuencas, de minería ilegal y de copamiento para otros usos de las zonas de reserva natural del Río Cauca o madre viejas, convirtieron al río tutelar y la abundancia hídrica, en una amenaza para habitantes e impor-tantes zonas productivas.

El departamento bajó de categoría especial a pri-mera, con serios problemas financieros, en medio de una gobernabilidad afectada, en cuatro años 7 gobernadores.

De acuerdo con un informe preliminar e indicati-vo de Planeación Nacional sobre Regionalización

del Presupuesto de Inversión 2013 para el Valle del Cauca, el departamento registra un Índice de Po-breza Multidimensional del 38,8%. 3

Es pertinente además reconocer situaciones que afectan la sostenibilidad de la región; al interior del departamento se encuentran grandes brechas sociales y territoriales. Como fue señalado en el Informe de Desarrollo Humano para el Valle Cauca (2008), persisten condiciones que restringen el ac-ceso de sectores poblacionales amplios a los de-rechos, libertades y capacidades que se requieren para vivir en forma creativa, pacífica, productiva y saludable, condiciones que se expresan en aspec-tos tales como:

• Desigualdades significativas en cuanto a con-diciones de bienestar entre diferentes grupos poblacionales. La preocupación que se plantea frente a la amenaza y/o vulneración de los dere-chos de la primera infancia, la niñez, la adoles-cencia y la juventud; el incumplimiento por parte de la familia, la sociedad y el estado en la garan-tía de estos derechos afectan no sólo su supervi-vencia, sino el mismo futuro de la sociedad. Los indígenas y afrodescendientes, exhiben mayores tasas de mortalidad materna y de analfabetismo, menores niveles educativos alcanzados y mayor precariedad en acceso a vivienda de calidad. Los hogares de afro-vallecaucanos tienen un Índice de Condiciones Vida (ICV) de 74, por debajo del de hogares “no étnicos” que es de 82. El 58% de los hogares afro vallecaucanos viven bajo la línea de pobreza y el 19% bajo la línea de indigencia, siendo las cifras para los hogares “no étnicos” de 49% y 12% respectivamente.

• Conductas discriminatorias que contravienen la importancia de construir la identidad vallecaucana sobre la base de la valoración de su diversidad, de respetar las diferencias raciales, étnicas, cultu-rales, de género, orientación sexual, condición de discapacidad y situación de vulnerabilidad.

• Distancias profundas entre subregiones y en-tre municipios en términos de los principales indicadores de desarrollo. El índice de Nece-sidades Básicas Insatisfechas (NBI) rural, por

2 Sintesis versión final actualización del plan maestro al 2010 con ajustes de actualización de información.3 En Colombia se considera que una persona esta en condición de pobreza multidimensional si tiene 33,3% de las privaciones (k=5dimensiones/15variable); es decir

que una persona es multidimensionalmente pobre si enfrente careencias en por lo menos 33,3% de las 15 variables seleccionadas, teniendo en cuenta la ponder-ación asignada a cada variable.

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ejemplo, dobla al urbano, la pobreza y la indi-gencia son más agudas en las áreas rurales que en las urbanas y el campo es menos ser-vido que la ciudad en materia de equipamiento básico.

• Falta de voz y voto en un segmento grande de la población en la práctica de la democracia, lo que limita su participación en decisiones que afectan su realización humana. Cerca de la mitad de la población mayor de 18 años no vota y la participación ciudadana en asuntos de lacomunidadyenlagestióndelopúblicoeslimitada.

En el Valle del Cauca se combinaron factores com-plejos que afectaron los valores, fraccionaron el te-jido social y debilitaron la capacidad de la población

para ejercer control social y político. El resultado ha sido un debilitamiento del capital social y de la capacidad de reacción, participación y ejercicio pleno de ciudadanía para la defensa de los bienes públicos,unodelossoportesdelaconstruccióndesociedades más organizadas e incluyentes.

En este contexto de operación, es importante re-saltar que los municipios en los cuales se focaliza la inversión social estratégica de Riopaila Casti-lla, no son ajenos a las condiciones generales del departamento. Zarzal, Florida y Pradera, con una población 152.409 personas4, el 3,76% de la po-blación total del Valle del Cauca, presentan niveles significativos, de rezago social.

4 Fuente censo DANE 2005, PDM 2012-2015 Florida, Pradera y Zarzal.

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Direccionamiento Estratégico Durante el año 2013, el Consejo Administrativo de la Fundación, analizó el direccionamiento estraté-gico de la institución, a efecto de proyectar su sos-tenibilidad y profundizar su enfoque estratégico y de gestión, para lograr una mayor alineación a la estrategia corporativa de su empresa aportante Riopaila Castilla S.A.

En este sentido, la Fundación redefine su Visión, Misión y Valores; da contenido a la estructura de su relacionamiento sistémico, estratégico y de ges-tión, con Riopaila Castilla S.A., y concreta de mane-raconcertadaconlaempresa,elpropósitoynúcleode la relación Empresa-Comunidad–Fundación.

Este Informe reporta los cambios en el direccio-namiento estratégico definido por el Consejo Ad-ministrativo, los cuales fundamentan la gestión institucional a partir del año 2014. Sobre este par-ticular, es preciso tener en cuenta que la Gestión 2013, se reporta sobre los lineamientos estratégi-cos institucionales que rigieron a la Entidad, hasta el 31 de Diciembre de este período.

• Propósito de la Fundación4.8 Riopaila Castilla S.A. y la Fundación, comparten el compromiso de contribuir a la sostenibilidad de la empresa y de los territorios donde ésta desa-rrolla operaciones significativas, inspiradas en los propósitos visionarios de sus fundadores, el Doc-tor Hernando Caicedo y su esposa, señora Cecilia González de Caicedo.

Riopaila Castilla S.A. y la Fundación Caicedo Gon-zález asumen la generación de valor compartido, los principios de responsabilidad socio-empresa-rial, la integralidad de las intervenciones, la inno-vación social, la gestión ética y la eficiencia opera-cional, como pilares de la articulación sistémica de su gestión social, manteniendo su respectiva au-tonomía.En desarrollo de este enfoque de relacio-namiento, la Fundación participa en la definición y socialización al interior de Riopaila Castilla S.A. de la política, la estrategia y las directrices de inversión social, enfocadas a la gestión de riesgos e impactos sociales de la operación. Así mismo, promueve la incorporación de enfoques, metodologías y herra-mientas innovadoras en la gestión de la dimensión social de la compañía.

Municipio

Zona Urbana Zona Rural

Población Urbanamuestra cocensal

2005Población urbana

pobre por IMP Incidencia1

(IPM)Población Rural

muestra cocensal 2005

Población rural pobre

por IMP Incidencia2

(IPM)

Florida 39.990 16.756 41,90% 14.556 8.439 58,00%

Pradera 41.241 18.873 45,80% 6.386 3.975 62,20%

Zarzal 27.966 9.819 35,10% 11.860 4.641 39,10%

Fuente. DNP-IPM 2012

Fuente. DNP-IPM 2012

MunicipioPoblación Muestra

Cocensal 2005

Población pobre por

IPMIPM :

Incidencia (H)

Florida 54.546 25.196 46,19%

Pradera 47.627 22.848 47,97%

Zarzal 39.826 14.460 36,31%

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En este contexto, la Fundación Caicedo Gonzá-lez, despliega su Misión y su Visión mediante una gestión que hace énfasis en el fortalecimiento del capital humano, social e institucional, en los terri-torios donde se realizan operaciones significativas de su aportante, acompañando el relacionamiento empresa-comunidades, la generación de alianzas público-privadasy la implementacióndeprogra-mas y proyectos de alto impacto social.

1.2 Enfoque Estratégico de SostenibilidadLa FCG y Riopaila Castilla S. A., convergen en el grupo de interés Comunidad, y el compromiso manifiesto de la compañía de “Mitigar los impac-tos ambientales de su operación y coadyuvar a la generación de condiciones que permitan a las co-munidades de su entorno directo avanzar en su de-sarrollo social, mediante la ejecución de prácticas dirigidas a construir valores compartidos que me-jore la competitividad de la empresa y las capaci-dades de las poblaciones para acceder al ejercicio efectivo de sus derechos”5 y su propósito de lograr la licencia social para operar.

Riopaila Castilla S.A. mediante su actividad agro-industrial genera impactos socioeconómicos en los territorios donde desarrolla operaciones sig-nificativas, representados en empleo directo, pago

de impuestos y adquisición de bienes y servicios a proveedores, contribuyendo a dinamizar las finan-zaspúblicasmunicipalesylaseconomíaslocalesyregionales. Estos efectos, comunes al sector azu-carero colombiano en los municipios con presencia importante del cultivo de caña, están asociados a mejores indicadores socioeconómicos en compa-ración con otros municipios agrícolas del país y el promedio nacional, y a un mejor bienestar relativo de los habitantes en términos de calidad de vida, capital humano, ingreso per cápita y mayor nivel de desarrollo6.

5 Riopaila Castilla S.A informe de sostenibilidad 2010. Cali, Marzo de 2011. Pág. 57 6 FEDESARROLLO. Impacto socioeconómico del sector azucarero Colombiano en la económia nacional y regional. Enero, 2010.

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No obstante estos beneficios, también se generan algunos efectos sociales adversos, como la mo-dificación de la estructura del empleo a partir del incremento de las hectáreas sembradas en caña y la sustitución de los cultivos de pan coger por este monocultivo; se ensancha igualmente, la base de familias con ingresos insuficientes para acceder al consumo de bienes básicos; se desestimula la producción agrícola de alimentos destinada al con-sumo interno impactando la seguridad alimentaria en la región, y se genera migración o movilidad de lapoblacióntraslabúsquedadeoportunidadesdeempleo e ingresos.

Este contraste, sumado a problemáticas estruc-turales en cuanto a garantía de derechos, que se manifiestan en la presencia de una proporción de población en condición de desventaja social o ex-trema pobreza, permiten entender la pertinencia y relevancia del compromiso con la sostenibilidad y con el desarrollo socioeconómico de los territorios deoperaciónde laempresa, en labúsquedadeentornos más viables, equitativos y con mejores ni-veles de desarrollo.

Al tenor de estas consideraciones, la FCG busca agregar valor social compartido privilegiando la inversión social estratégica de la empresa hacia aspectos o focos claves del desarrollo sosteni-ble y contribuye de manera simultánea a reducir riesgos sociales y reputacionales, tejer relaciones de confianza duraderas con las comunidades y a conservar la licencia social para operar en la es-fera de influencia de Riopaila Castilla S.A. ONG4 Cabe indicar que la Organización no ha adoptado las perspectivas de género como parte del enfo-que estratégico de su gestión institucional; en el segundo semestre de 2013 la Gestión Social de la organización incursionó en el acercamiento al en-foque de diversidad en el marco del proceso que despliega el Acuerdo de Consulta Previa realizado por Destilería Riopaila S.A.S con las comunidades afrocolombianas del municipio de Zarzal.

ONG 6

La Fundación tiene en cuenta la responsabilidad compartida o corresponsabilidad con otros acto-res, entre ellos el Estado como principal agente

articulador y promotor del desarrollo sostenible, como principio de actuación en su gestión para en-frentar los desafíos sociales relacionados con sus focos de operación.

La FCG es apenas uno de los actores involucra-dos en la gestión del desarrollo local, desde su rol de cogestor de condiciones y capacidades para que comunidades, gobiernos locales y otros sectores de la sociedad trabajen articuladamen-te sobre la base de la concertación de intereses comunes, políticas, planes, programas y proyec-tos de desarrollo local.

Laincidenciayarticulaciónenpolíticaspúblicasyel establecimiento de sinergias público-privadascomo camino para tejer relaciones duraderas con diferentes actores en propósitos comunes que su-men al logro de objetivos y metas globales frente al desarrollo sostenible, busca, además superar la tendencia a desplegar esfuerzos marginales y des-articuladosde lagestiónpública,de laspolíticaspúblicasydelosplanesdedesarrolloenlosdife-rentes niveles territoriales, a fin de lograr mayor eficiencia e impacto en la inversión de los recursos públicosyprivados.

Atributos del Enfoque Estratégico Valor social compartido y desarrollo humano: la relación armónica y de largo plazo empresa-comu-nidades se fundamenta en la generación de valor compartido y en el logro de niveles más elevados de desarrollo humano.

Los destinatarios de las acciones sociales de la FCG son sujetos de derechos y no receptores pasivos: las personas, organizaciones y grupos étnicos con los cuales se implementen procesos participativos para promover el desarrollo local sustentable son sujetos activos de derechos, con capacidades y potencialidades que los habilita para el ejercicio de su ciudadanía activa e incidencia en la construcción e implementación de visiones y es-trategias de desarrollo.

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Inversión Social Estratégica herramienta para promover el desarrollo local sustentable en las comunidades.

Como fuerza inductora para fomentar asuntos del desarrollo local se orienta teniendo en cuenta lo siguientes criterios: a) focalización territorial; b) potenciar la inversión pública y no reemplazar oduplicar la función del Estado; c) reconocimiento de las expectativas e intereses de los actores del

VISIÓN MISIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Ser una Fundación líder, reconocida por promover el desarrollo local sostenible.

Crear entornos sostenibles me-diante una gestión ética e inno-vadora, con énfasis en el forta-lecimiento del capital humano, social e institucional, en los territorios donde se realizan operaciones signifi cativas de su aportante.

Lograr una gestión socialmente responsable con las poblaciones de los municipios de infl uencia de Riopaila Castilla S.A. que contribuya a la sostenibili-dad de sus condiciones de vida y asegure un entorno adecuado a las operaciones de la empresa.

Realizar una gestión económica y del capital hu-mano, efi ciente, efi caz y oportuno como soporte para el cumplimiento de los objetivos y misión de la Fundación.

Implementar el Sistema de Gestión Ambiental que desarrolle la política objetivos, metas y programas, con el fi n de propiciar los mecanismos para ges-tionar aspectos e impactos en la interacción con el medio ambiente desde un enfoque de sostenibilidad.

VALORES

Corresponsabilidad: Asumimos el respeto y la promoción de los derechos, el desarrollo de las capacidades y la am-pliación de las oportunidades, en concurrencia con otros actores con base en la concertación de intereses comunes.

Dignidad Humana: Reconocemos el valor del Ser humano en todas sus dimensiones

Equidad: Contribuimos a potenciar condiciones y oportu-nidades para que todos podamos ejercer nuestros derechos y deberes en el marco del bien común.

Participación: Ejercemos y promovemos la actuación individual o colectiva en asuntos de interés general, con reglas de juego claras como ejercicio responsable de un derecho y deber ciudadano.

Honestidad: Establecemos relaciones con nuestros grupos de interés en coherencia con principios, valores y compor-tamientos éticamente aceptables.

Transparencia: Desarrollamos acciones claras que per-mitan generar confi anza en nuestros grupos de interés.

territorio; d) conocimiento de las características sociales, culturales, políticas y económicas de los territorios; e) definición de roles, responsabilidades y aportes con base en el principio de responsabilidad compartida; f) evaluación y rendición de cuentas.

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1.2 Impactos, Riesgos y Oportunidades

IMPACTOS RIESGOS OPORTUNIDADES

SOCIALES

Posicionamiento en las agendas públicas locales de la educación y la atención integral a la primera infancia como asuntos de interés prioritario en la visión de desarrollo municipal.

Capital humano poco calificado en el entorno de infl uencia.

Políticas Nacionales de atención a pobla-ción vulnerable. Interés de organizaciones no gubernamen-tales en conformar alianzas estratégicas .

Ampliación de las oportunidades para el ejercicio de una ciudadanía social y reducción de la vulnerabilidad.

Deterioro de las condiciones del entorno. Disponibilidad de recursos de regalías para inversión social.

Disponibilidad de inversión social estratégi-ca en comunidades alineada a prioridades de desarrollo social.

Gobierno nacional con estrategias sociales que requieren aliados territoriales para concretar objetivos y metas en la imple-mentación de políticas públicas.

ECONOMICOS

Generación de empleo directo en los municipios focalizados para la inter-vención social.

Tasa alta de rotación en la gestión social de la FCG.

Desarrollo de una estrategia de gestión del capital humano que garantice su atracción y su retención.

Dinamización de las economías loca-les por compras a proveedores.

Destrucción de valor económico por no valoración de la efi ciencia en la gestión institucional.

Pago de impuestos a entes territoria-les municipales y nacional.

Hurto y fraude interno o externo.

Pérdida y daño de activos, y afectación de personas por eventuales siniestros.

Daños en la información digital y fuga de datos.

AMBIENTALES 7

Generación de residuos sólidos co-munes y especiales (plástico, papel o cartón):Proliferación de vectores.

Costos por incumplimiento de la norma-tividad ambiental.

Disminución de costos por racionalización del uso y reducción del consumo de recur-sos naturales (agua y energía) y materias primas e insumos.

Consumo de energía:Agotamiento de recursos naturales.Calentamiento global.

Accidentes por almacenamiento, uso y/o disposición indebida de productos químicos.

Aseguramiento del cumplimiento per-manente de los requisitos, legislación y normatividad ambiental aplicables a orga-nizaciones sin ánimo de lucro.

Consumo de agua:Agotamiento de recursos naturales.Contaminación de fuentes hídricas.

Accidentes por manipulación y/o dis-posición indebida de residuos sólidos peligros.

Certifi cación Internacional de Calidad Am-biental, ISO 14001 de 2004.

Consumo de papel:Tala de árboles.Agotamiento de recursos naturales.Perdida y deterioro de habitats na-turales.

Inundaciones:Proliferación de vectores y mosquitos.Deterioro de áreas naturales.

Incendio:Contaminación atmosférica.Agotamiento de recursos naturales.

7 Fuente: FCG. Sistema de gestión ambiental. Fase de planificación. Cali, Junio 2011

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1.1 Hitos•Seconcretalaestructuradelrelacionamiento

sistémico, estratégico y de gestión, entre Riopai-la Castilla S.A., y la Fundación Caicedo González, yelnúcleodelarelaciónEmpresa-Comunidad–Fundación.

•LaFCG,alineasuVisiónysuMisiónalaPolíticade Sostenibilidad y Megameta Social de Riopaila Castilla, articula su Modelo de Gestión a la estra-tegia de relacionamiento con comunidades de la compañía y lo integra en las dimensiones social, económica y ambiental.

•LaFCGrecibecuatroreconocimientosasuges-tión social, en los ámbitos internacional, nacio-nal y regional.

1.1 Desafíos•Desplegar una gestión sostenible que permita

avanzar en el logro de la Visión y Misión ins-titucional, en función de la generación de valor social para la empresa aportante y sus comuni-dades de influencia.

•Profundizar la implementación del desarrollode base.

•Integrarlaperspectivadediversidadenlages-tión social y en el ciclo de gestión de programas y proyectos.

•Profundizarenel fortalecimientode la institu-cionalidad local, para avanzar en la superación deladispersiónhistóricadeaccionespúblicasyprivadas poco eficientes y carentes de impactos en la comunidad.

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CAPÍTULO 2PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

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Perfil de la Organización

Identidad de la Organización2.1-2.4-2.5-2.6 con ONG, 2.9 La Fundación Caicedo Gon-zález, es una entidad sin ánimo de lucro de natura-leza privada, con domicilio principal en la Carrera 1a # 24-56, oficina 705, de Cali, departamento del ValledelCauca,RepúblicadeColombia,conPer-sonería Jurídica reconocida mediante Resolución 001802 del 19 de junio de 1958 expedida por el Mi-nisterio de Justicia y la Gobernación de Valle del Cauca, inscrita como entidad sin ánimo de lucro en la Cámara de Comercio de Cali el 4 de febrero de 1997 bajo el N° 434 del libro I8. El 7 de julio de 2000, se inscribió en el Registro Único de Proponentes,

bajo el No. 08048690. Los Reglamentos Interno de Trabajo e Higiene y Seguridad Industrial, se actua-lizaron y se encuentran aprobados por el Ministerio de la Protección Social y debidamente socializados.

LaFCGoperaenlaRepúblicadeColombiaenlosdepartamentos del Valle del Cauca y norte del Cauca; tiene facultad estatutaria para establecer dependencias en cualquier otro sitio del territorio nacional. Durante el período de este Informe, no se presentaron cambios en la estructura y propiedad de la Entidad.

2.7 Ubicación geográfica de la sede administrativa, sedes operativas y zonas de intervención social

8 Registro renovado el 6 de mayo de 2013

SEDE OPERATIVA ZONA NORTE:Colegio Hernando CaicedoCarrera 1a con Calle 5Barrio Belisario de La PailaMunicipio de Zarzal, Valle del Cauca, ColombiaTel: (57-2) 2205029Fax: (57-2) 2205029Celular: 311 333 01 17educacionchc@fundacioncaicedogonzalez.org

ESCUELA BELISARIO CAICEDOCalle 6 No. 4-30Corregimiento San Antonio de los CaballerosMunicipio de Florida, Valle del Cauca, ColombiaTel: (57-2) 2627556Fax: (57-2) 2627556educacionebc@fundacioncaicedogonzalez.org

ESCUELA BELISARIO CAICEDOCarrera 11 No. 12-38Barrio MoncaleanoMunicipio de Florida, Valle del Cauca, ColombiaTel: (57-2) 264 13 77educacionebc@fundacioncaicedogonzalez.org

SEDE ADMINISTRATIVACarrera 1a No. 24 - 56 Oficina 705Edificio ColombinaCali, Valle del Cauca, ColombiaPbx: (57-2) 8838847Fax: (57-2) 8838847 extensión 106fcg@fundacioncaicedogonzalez.org

SEDES OPERATIVAS ZONA SURPrograma Hogares SustitutosCarrera 38 No. 5BN 1-45Barrio San FernandoCali- ColombiaTel: (57-2) 514 55 35 - 514 55 36Fax: (57-2) 5145537Celular: 311 219 93 81hogaresustitutos@fundacioncaicedogonzales.org

TOLIMA

RISARALDA

QUINDÍO

CAUCA

Zarzal

FloridaCali

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La fundación atiende de manera específica, la po-blación en extrema pobreza, comunidades étnicas, niños, niñas, jóvenes y familias en condición de vulnerabilidad, presentes en las zonas de influen-cia, en la perspectiva de mejorar sus condiciones de vida y restituir sus derechos.

En igual sentido prevé el fortalecimiento económi-co de las comunidades al desarrollar las capaci-dades de los agentes económicos formalizados en Mipymes presentes en los territorios, con el fin de mejorar su competitividad y productividad; priori-za el fortalecimiento institucional de las organi-zacionessocialesy lagestiónpública localcomocondición indispensable para lograr concertar e implementar visiones de desarrollo territorial compartidas.

El sistema de gestión institucional se orienta a generar valor social compartido promoviendo y acompañando procesos de desarrollo local in-tegral e integradores, que tengan en cuenta las potencialidades de los territorios, los diversos as-pectos que caracterizan a las comunidades, los in-tereses y expectativas de los actores que allí tienen presencia. El método adoptado para su despliegue se basa en el ciclo PHVA, que garantiza la cohe-rencia entre los lineamientos estratégicos, el plan estratégico anual, la medición de resultados y la mejora continua.

Los avances en las metas estratégicas se monito-reanmensualmenteyseevalúansemestralmen-te y sistematizan las prácticas significativas; los resultados de la gestión institucional se presentan a los órganos de gobierno de conformidad con su reglamentación estatutaria, y a todos los grupos de interés en el Reporte de Responsabilidad Social que anualmente publica y socializa la organización.

Portafolio de Acciones Sociales2.3 La FCG opera bajo una estructura organizativa unitaria, que comprende la Dirección Ejecutiva, la Unidad de Planeación y las Áreas Administrativa y Financiera, Social y de Proyectos Especiales.

PR1La gestión social se estructura en torno a pro-gramas y proyectos concebidos como marcos de referencia para actuar proactivamente y con otros aliados en sinergias virtuosas con el fin de aportar mayores niveles de calidad de vida de la población. Su intervención social se fundamenta en el conoci-miento que se construye sobre el contexto y los terri-torios específicos a partir de investigaciones y diag-nósticos, como también con el know how acumulado por su interacción directa con las comunidades.

El acompañamiento, asesoría y educación son por excelencia los procesos a través de los cuales se establece relacionamiento con personas, familias, organizaciones sociales, entes territoriales y Mi-pymes hacia los cuales va dirigida la acción social de la FCG.

Entendemos que la educación trasciende las fron-teras formales de la escuela, y por tanto valoramos los saberes, experiencias y prácticas sociales que circulan en contextos extramurales y que pueden nutrir el propósito de lograr un nivel más elevado de desarrollo humano.

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2.2 con ONG Líneas de Acción de la FCG

Fortalecimiento del Capital HumanoFortalecer el capital humano significa desarrollar las capacidades y potencialidades de las personas y propiciar el goce de un estado completo de salud como parte de las oportunidades que deben tener para elevar su calidad de vida.

Fortalecimiento del Capital Social e InstitucionalPromover la formación y fortalecimiento del capital social en un territorio supone incentivar el ejercicio del derecho a la asociación y a la participación so-cial para el desarrollo de actividades de diverso or-den que redunden en mejores condiciones de vida, y fortalecer a las organizaciones sociales para que alcancen mayor cohesión y eficacia en su accionar; implica también promover la participación ciuda-

danaenlasdiferentesinstanciasdelagestiónpú-blica que comprometen decisiones que afectan el interés colectivo y el desarrollo territorial, en el en-tendido de que ese tejido organizativo interviene y representa el interés general de los ciudadanos en el marco del respeto del Estado social de derecho.

Promoción para la Gestión Social y el Desarro-llo EconómicoConsidera el despliegue de proyectos sociales que definen metas y focalizan recursos de la inversión social estratégica para el abordaje de asuntos so-ciales y económicos de los segmentos poblaciona-les específicos que la Fundación atiende.

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Proyectos EspecialesSon intervenciones sociales que se desarrollan en cumplimiento de contratos de la FCG con entida-despúblicasoprivadas,conpoblaciónobjetivoqueno corresponde necesariamente a las zonas de in-fluencia de la Empresa aportante, y que se consi-deran estratégicas porque contribuyen al desplie-guedepolíticaspúblicasdelEstadooalejerciciode la responsabilidad social de otros actores com-prometidos con la sostenibilidad.

2.10 Premios y DistincionesFinalista en el Primer Premio Latinoamericano de Desarrollo de Base “Transformadores”.

Experiencia: Incidencia de los Actores Locales en Planes de Desarrollo Municipales (PDM). Otorgado por Fundación Interamericana y RedeAmérica. 27 de febrero del 2013 en Antigua, Guatemala.

• Ver documento: http://goo.gl/Ooz0cx

Ganadora de la quinta versión del Premio Nacional de Responsabilidad Social Comfamiliar 2013; Ca-tegoría Sector Privado-Mediana Empresa, con la experiencia “Por el Derecho a la Educación:

ConstrucciónParticipativadePolíticasPúblicasenmunicipios no certificados del Valle del Cauca.”

• Ver video: http://goo.gl/evkgZK• Ver documento: http://goo.gl/q9rHSc

Reconocimiento por Responsabilidad Social Em-presarial otorgado por la Asociación de Comercio Exterior – ADICOMEX. Cali, septiembre 2013.

Reconocimiento a la colaboración y compromiso incondicional entregado por la Institución Educati-va Francisco Antonio Zea. Pradera, octubre de 2013.

La Institución Educativa Manual Dolores Mondra-gón de Bolívar (Valle) en noviembre de 2013 y el Hogar Infantil Santa Cecilia (La Paila-Zarzal) en diciembre de 2013, otorgaron de manera específi-ca agradecimientos por el aporte realizado al me-joramiento de las infraestructuras físicas y de la educación inicial. La Alcaldía Municipal de Florida, en diciembre de 2013, entregó Mención de Honor por el invaluable apoyo a la construcción del Programa Educación, Primera Infancia, Infancia y Adolescen-cia, del Municipio.

Programas

Comunidades SosteniblesSu propósito es lograr una gestión socialmente responsable con las poblaciones de los municipios

de influencia que contribuya a la sostenibilidad de sus condiciones de vida y asegure un entorno ade-cuado a las operaciones de la Empresa aportante.

CAPÍTULO 3GOBIERNO, COMPROMISOS Y RELACIONAMIENTO CON GRUPOS DE INTERÉS

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rés Estructura de

Gobierno

Asamblea de Fundadores 4.1, 4.2 con ONG, 4.3, 4.10 con ONG , La Asamblea de Fundadores es el máximo órgano de gobierno de la Fundación conformado por cinco miembros, de-signa el Consejo Administrativo que como órgano de gobierno lidera la gestión, define las políticas, aprueba la estrategia la planeación y presupuesto, controla la operación y administración de la Entidad.

Las Familias Fundadoras designan los miembros de la Asamblea y sus respectivos suplentes perso-nales, por disposición estatuaria, los miembros de la Asamblea y/o su Presidente no pueden desem-peñar cargos en la Fundación. Asuntos relevantes para la Fundación, de acuerdo a criterios definidos por la legislación colombiana y los estatutos de la institución, son previamente aprobados por la Asamblea de Fundadores.

Las funciones, responsabilidades y atribuciones específicas establecidas por los estatutos para los órganos de gobierno y la administración de la institución, reportadas en el informe 2012, no han tenido modificación.El 3 de abril de 2013, se celebró la Asamblea Ordi-naria, con una participación del 60 % de las Fami-lias Fundadoras.

Consejo Administrativo 4.10 con ONG La Asamblea de Fundadores elige este Órgano de Gobierno conformado por cinco miembrosprincipalese igualnúmerodesuplen-tes personales, elegidos por períodos de un año quienes pueden ser reelegidos, su retiro está re-glamentado estatutariamente. 4.3Representan a la totalidad de los fundadores. 4.7 con ONG La Fundación define como condiciones de carácter personal y profesional de su Equipo de Directores, una amplia y reconocida trayectoria profesional, en diversos campos del conocimiento especialmente, social, jurídico, económico y financiero, así como un destacado comportamiento ético.

4.2, 4.5 Por disposición estatutaria los miembros de este órgano social, están impedidos para ocupar cargos ejecutivos en la Organización, y su partici-pación en el Consejo Administrativo no es remu-nerada. 4.6, 4.10 No se contempla un procedimiento para evitar conflictos de intereses y evaluar el des-empeño propio de este Órgano de Gobierno.

Para el período 2.013 - 2.014, la Asamblea de Fun-dadores, en reunión del 3 de Abril de 2013 eligió al Consejo Administrativo, el cual sólo presenta va-riación en el siguiente renglón:

Señora María IsabelCaicedo Lourido

Señora MarianaCaicedo Pérez

4.3 LA13 El 80 % de la composición del consejo son mujeresyel20%hombres.Ningúnmiembrodeeste órgano pertenece a minorías étnicas.

4.9ElConsejoAdministrativosereúnebimensual-mente de manera ordinaria. Toma las decisiones necesarias que no correspondan a otro órgano so-cial, en orden a que la Fundación cumpla sus fines. Adopta medidas específicas en relación con las prácticas de gestión, su conducta y comportamien-to empresarial y administrativo y el suministro de información a los grupos de interés, con el fin de asegurar, la transparencia institucional y el respeto por sus derechos.

2.3 con ONG Comité Directivo Con la orientación y liderazgo de la Dirección Eje-cutiva, el Comité Directivo estructura anualmente el Plan Estratégico Institucional y el Presupuesto Anual con base en los cuales los Órganos de Go-biernoevalúan laGestiónAdministrativayFinan-ciera y la Gestión Social y Ambiental de la FCG.

CARGO NOMBRE

Dirección Ejecutiva Ana Milena Lemos Paredes

Dirección Administrativa y Financiera Ricardo Rebolledo López

Coordinación de la Unidad de Planeación Carmen Rengifo Castillo

Coordinación del Área Social María Virginia del Risco Patrón

Coordinación General del Proyecto Hogares Sustitutos

Lucy Colombia Minota Reyes

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En cuanto a género, el 80% del Comité Directivo es femenino y el 20% es masculino. El promedio de edad es de 47.5 años, el 100% es de nacionalidad colombiana.

Relacionamiento con los grupos de interés4.15, 4.16, 4.17, ONG5

En el 2013 se mantuvo la estructura de grupos de interés, compromisos y mecanismos de diálo-go, participación e información de la Organización para su relacionamiento. Su identificación en el 2009 se basó en el análisis de los lineamientos es-tratégicos y marcos de regulación interna -estatu-tos y escritura de constitución-, y en la revisión de las relaciones existentes de la Organización en los ámbitos interno y externo, pudiendo así identificar losaspectosqueconstituyenelnúcleodelrelacio-namiento con estos.

Cabe mencionar con respecto al manejo de infor-mación referida al desempeño de la organización, a la posición frente a asuntos que son de interés delaFCGydelaopiniónpúblicaoacampañasdesensibilización o promoción, que es la Dirección Ejecutiva quien aprueba y comunica directamente o a través de los medios de información idóneos.

Grupos de interés, definición y compromisos ver Anexo No 3. Compromisos con los gruposde interés.

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4.4 con ONG, 4.14, ONG1, ONG2

Compromisos Voluntarios4.12 – 4.13con ONG- ONG6

Iniciativas Externas Voluntarias

GRUPOS DEINTERÉS

CANAL DEINFORMACIÓN

MECANISMOS OINSTANCIAS DEPARTICIPACIÓN

NuestrosAportantes

Reporte deResponsabilidadSocial FCG.

Asamblea FCG.Consejo de Administración FCG.Comité de RSE de Riopaila Castilla S.A.

Gobierno

Reporte deResponsabilidadSocial FCGInformes específi cosPáginas Web de Riopaila Castilla S.A. y FCG

Espacios de reunión concretos.Interventorías.Encuestas.Alianzas.Convenios.Acuerdos.Contratos.

Trabajadores

Carteleras.Reporte de ResponsabilidadSocial FCG.Páginas Web Riopaila Castilla S.A. y FCG.

Comité de DirecciónLínea transparente@ riopaila-castilla.comRiopaila Castilla atiende 018000 941 941COPASOComité de Gestión AmbientalEncuestasReuniones

Comunidad

InformaRSE.Espacios radiales.Reporte de Responsabilidad Social FCG.Medios de comunicación regionales y nacionales.Carteleras.Página Web Riopaila Castilla y FCG

línea transparente@ riopaila-castilla.comRiopaila Castilla atiende 018000 941 941Redes SocialesBuzón de sugerencias.Encuestas.Participantes activos en programas, proyectos y servicios de la FCG.

Sector SocialPrivado

Reporte deResponsabilidadSocial FCGPágina Web Riopaila Castilla S.A. y FCG

Membresías.Alianzas.Convenios.Contratos.Línea transparente@ riopaila-castilla.comRiopaila Castilla Atiende 018000 941 941

CooperaciónInternacional

Página Web Riopaila Castilla y FCG. Alianzas.línea transparente@ riopaila-castilla.comRiopaila Castilla Atiende 018000 941 941.

NOMBRE OFICIAL DE LA INICIATIVA OBJETO GRUPO DE INTERES

PARTICIPANTEMUNICIPIOS DE

OPERACIONFECHA DE

SUSCRIPCION

1. Acuerdo por el Derecho a La Felicidad.

Aunar esfuerzos entre el sectorpúblicoyelprivadoparapromover la garantía y respeto de los derechos de niños, niñas y adolescentes.

Comunidad Gobierno

Florida ,PraderaZarzal Agosto de 2011

2. Proyecto Comunidades que Educan.

Mejorar las condiciones y re-sultados de la educación formal oficial, a través de un proceso de construcción conjunta y articulación entre organizacio-nes de base, establecimientos educativos y autoridades edu-cativas.

Comunidad Sector Social Florida Diciembre de

2011

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3. Mejoramiento de la Calidad Educativa.

Implementar acciones conjun-tas, estrategias y herramientas en torno al Mejoramiento de la Calidad de la Educación, a la construcción participativa de propuestas en materia de PolíticaPúblicaEducativaMu-nicipal.

Comunidad Gobierno

Florida,Pradera,Zarzal.

Febrero de 2012

4. Acuerdo de Compromiso Metodología Bankomunales.

Fomentar el desarrollo de la metodología Bankomunales, en las comunidades de influencia de la FCG.

ComunidadSector Social

Florida,Pradera,Zarzal,Tuluá.

Febrero de 2012

5. Programa Ola Escolar.

Cooperación Interinstitucional para el desarrollo del Proyecto Mejoramiento de Ambientes de Aprendizaje.

ComunidadGobierno

Sector Social

Pradera,Zarzal. Julio de 2012

6. Convenio de Cooperación para el mejoramiento de Infraestructura Educativa de la Sede de la Institución Educativa Manuel Dolores Mondragón.

Aunar esfuerzos para mejora-miento de infraestructura edu-cativa de la Institución Educati-va Manuel Dolores Mondragón, sede Central. Comunidad

Gobierno Bolívar Enero de 2013

7. Memorando de Entendimiento entre el Departamento Nacional de Planeación y la Fundación Caicedo González.

Brindar asistencia técnica y acompañamiento a los muni-cipios, para la identificación, formulación y estructuración de proyectos en los sectores Edu-cación, Seguridad Alimentaria y Nutrición, Infancia, Adolescen-cia y Familia e Infraestructura Educativa para ser presentados ante el Sistema General de Regalías.

Comunidad Gobierno

Florida, Pradera ,Zarzal Abril de 2013

8. Mejoramiento de la Competitividad de las Mipymes proveedoras de Riopaila Castilla S.A.

Contribuir al mejoramiento de la competitividad de los Pro-veedores locales que integran la cadena de abastecimiento de Riopaila Castilla S .A.,

Comunidad Gobierno

Florida, Pradera,Zarzal, Palmira,Cali ,Candelaria,Bugalagrande,

Andalucía,Tuluá.

Abril de 2013

9. Diagnóstico y Plan Municipal de Seguridad Alimentaria.

Realizar estudios tendien-tes a determinar la situación de seguridad alimentaria de Florida y Pradera y realizar el Diagnóstico de Seguridad alimentaria.

ComunidadSector Social Florida,Pradera. Mayo de 2013

10. Programa Familias con Bienestar.

Desarrollar y potenciar capa-cidades en las familias Colom-bianas para la promoción de la convivencia armónica de todos sus integrantes, la prevención de la violencia en el contexto familiar.

ComunidadGobierno

Sector Empresarial Florida,Pradera. Junio de 2013

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11. Alianza Nacional por la Primera Infancia.

Aunar recursos físicos, técni-cos, administrativos y econó-micos entre las partes para apoyar el diseño, implemen-tación y sostenibilidad en el nivel nacional y territorial, de la política nacional de atención integral en primera infancia definida en el marco de la estrategia de Cero a Siempre.

ComunidadGobierno

Sector Social

Florida,PraderaZarzal. Junio de 2013

12. Convenio marco de Asociación entre el Departamento del Valle del Cauca y la Fundación Caicedo Gonzalez.

Desarrollar de conformidad con los lineamientos estable-cidos en el Plan de Desarrollo del Departamento del Valle del Cauca 2012-2015 y en el mode-lo de gestión de la Fundación Caicedo Gonzalez, acciones conjuntas que permitan via-bilizar programas y proyectos para contribuir al desarrollo económico y social y al forta-lecimiento de las capacidades de las Administraciones Mu-nicipales de Florida, Pradera y Zarzal.

Gobierno Florida,Pradera Zarzal. Julio de 2013

13. Programa Palabrario y Numerario.

Desarrollar  un programa integral de formación y cuali-ficación de las competencias básicas de maestros y estu-diantes de preescolar y básica primaria para fortalecer los niveles de desempeño en lec-tura, escritura y matemática de los estudiantes de institu-ciones educativas

ComunidadSector Social

Florida,Pradera Zarzal. Agosto de 2013

14. Convenio de Cooperación entre la Fundación para la Orientación Familiar y la Fundación Caicedo Gonzalez

Aunar esfuerzos para promo-ver la garantía de los derechos de niños, niñas y adolescentes y prevenir la vulneración a partir del desarrollo de sus capacidades como sujetos de derechos y del fortalecimiento de la corresponsabilidad de la familia, la sociedad y el Estado como entornos protectores para su protección integral.

Comunidad Sector Social Zarzal Agosto de 2013

15. Convenio Interinstitucional para el Fortalecimiento de la educación técnica y tecnológica en el Sur Valle y Norte del Cauca.

Fortalecimiento de la edu-cación Técnica  profesional y Tecnológica  para  el sector Educación .

Comunidad, Gobierno Academia Sector Empresarial

Sector Social

Florida, Pradera,Candelaria,

Miranda, Corinto,Caloto, Padilla,

Guachene,Puerto Tejada,

Villarica, Toribio,Santander De

Quilichao, Caldono, Suarez.

Octubre de 2013

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Estas iniciativas se desarrollan de manera conjunta, mediante alianzas, convenios y acuerdos suscritos con diversosactorespúblicosyprivadosdelosámbitosnacional,regionalylocal

Sector Aliados

Público

Nacional

PresidenciadelaRepública-EstrategiaCeroaSiempre

Ministerio de Educación Nacional

Ministerio de Salud y protección Social

Ministerio de Cultura

Departamento Nacional de Planeación

Departamento para la Prosperidad Social

Agencia Nacional de Superación de la Pobreza Extrema

Gobernación de Antioquia

Distrito de Barranquilla

Bancoldex- Innpulsa Mipymes

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar

Regional

Gobernación del Valle del Cauca

Universidad del Valle

Universidad del Cauca

Local

Alcaldías , Departamento del Valle

Zarzal, Florida, Pradera, Bolívar, Candelaria, Cartago, Caicedonia, Toro, El Cairo

Departamento del Cauca, Alcaldías

Miranda, Corinto, Caloto, Padilla, Guachen, Puerto Tejada, Villarrica, Santander De Quilichao,Toribio, Caldono , Suarez

16. Convenio Interinstitucional para el Fortalecimiento de la educación técnica y tecnológica en el Norte del Valle.

Fortalecimiento de la edu-cación Técnica  profesional y Tecnológica  para el sector Educación.

ComunidadGobiernoAcademia

Sector Empresarial Sector Social

Zarzal, Cartago,Caicedonia,

Toro, El Cairo.Octubre de 2013

17. Convenio Caja de Compensación Familiar -Comfandi.

Subsidios educativos  para los estudiantes hijos de trabaja-dores afiliados a la Caja, con salarios inferiores a 4 salarios mínimos mensuales legales vigentes.

Comunidad Zarzal, Florida. Marzo de 2013

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Privado Social

Fundación Alpina

Fundación Argos

Fundación Bancolombia

Fundación Bolívar Davivienda

Fundación Carvajal

Fundación Corona

Fundación Empresarios por la educación

FundaciónÉxito

Fundación Gases de Occidente

Fundación Génesis

Fundación Mamonal

Fundación Mario Santodomingo

Fundación Mayagüez

Fundación Mundial

Fundación Para la Orientación Familiar FUNOF

Fundación Plan Aldeas Infantiles de Colombia

Fundación Propal

Fundación Promigas

Fundación Saldarriaga Concha

Fundación Save The Children

Fundación Smurfitt Kappa Cartón Colombia

Fundación Telefónica

Fondo Naciones Unidas para la Infancia –UNICEF

Organización Internacional para las Migraciones

Visión Mundial Internacional

Comfenalco Antioquia

Caja de Compensación Familiar Comfandi

Unicomfacauca

Empresarial

Organización CoronaAsocañaANDI CaucaCámara de Comercio del Cauca

4.13 ONG Membresías y Apoyos

Instancias de Participación/Municipio

Ámbito Responsable Oficial

Delegado

Rol de la FCG

Reg Nal Inter Criterios de Participación (GRI)

Descripción del rol de la FCG

PROPAIS- Corporación para el Desarrollo de las MicroempresasDistrito Capital Bogotá

x Dirección Ejecutiva/Coordinación Social

La FCG tiene consideraciones estratégicas

Socia Institucional y Aliada Estratégica de la Corporación para el Desarrollo de las Microempresas- PROPAIS

Asociación de Fundaciones Empresariales Distrito Capital Bogotá

x Dirección EjecutivaLa FCG tiene consideraciones estratégicas

Miembro de la Asociación de Fundaciones Empresariales

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RedeAmérica x Dirección Ejecutiva

La FCG tiene consideraciones estratégicasParticipa en proyectos

Miembro de RedeAmérica

Red colombiana -Pacto Global Mesa Nacional de DDHHDistrito Capital Bogotá

x Dirección EjecutivaLa FCG tiene consideraciones estratégicas

Participante

Andi Nacional Distrito Capital Bogotá

x Dirección EjecutivaLa FCG tiene consideraciones estratégicas

Comité Técnico Encuentro Nacional de RSE

Sistema Regional de Responsabilidad Social Cali, Valle del Cauca

x Dirección EjecutivaLa FCG tiene consideraciones estratégicas

Miembro del Comité Técnico del Sistema Regional de Responsabilidad Social del Valle del Cauca

Unidad Administrativa Especial de Organizaciones SolidariasCali, Valle del Cauca

x Dirección Ejecutiva / Coord. Social

La FCG es entidad Acreditada y miembro del Consejo Pedagógico

Miembro del Consejo Pedagógico Regional Suroccidente y Eje Cafetero

Fundación Nuestra Señora de ChiquinquiráCali-Valle

x

Dirección Ejecutiva / Director Administrativo-Financiero

Mandato estatutario Fundador e integrante de la Junta Directiva

Comisión Vallecaucana por la EducaciónCali, Valle del Cauca

x Dirección Ejecutiva La FCG es AportanteMiembro de la Comisión Vallecaucana por la Educación

Grupo Scouts 707 FénixCorregimiento de La Paila, Municipio de Zarzal

x Dirección Ejecutiva / Coord. Social

L a F C G e s patrocinador y los e s t u d i a n t e s d e l CHC participan en proyectos

Patrocinador

CAPÍTULO 4GESTIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD

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PolíticaLa Fundación Caicedo González asume su rol como agente social orientada por el estricto cumplimiento de los mandatos legales, los principios globalmente aceptados y los derechos humanos, el marco ético de sus valores y principios, el respeto y cuidado del ambiente, y la gestión eficiente de los recursos, para hacer realidad los objetivos de la organización en materia social, económica y ambiental, asegurando la corres-ponsabilidad y conformidad de sus grupos de interés para lograr el desarrollo sostenible en los entornos de actuación.

41

La gestión en la FCG se orienta a alcanzar el objeto, la finalidad y los objetivos estratégicos con altos nive-les de responsabilidad y calidad, incorporando la gestión de impactos y riesgos asociados a su operación. Tiene como direccionamiento estratégico interno la política de sostenibilidad.

Modelo de Gestión Institucional

Realizar una gestión económica y del capital eficiente, eficaz y oportuna como soporte para el cumplimiento de los objetivos y misión de la Fundación.

Líneas de Acción Estrategias ProcesosGestiones

Operar en equilibrio 1. Gestión Administrativa

2. Gestión Contable y Financiera

3. Gestión Humana

1.1 Compras1.2 Gestión Documental1.3 Servicios Administrativos1.4 Control Interno2.1 Contabilidad2.2 Presupuesto2.3 Admón. recursos financieros.3.1 Administración del capital humano.3.2 Desarrollo del capital humano

Desarrollo Integral de

trabajadores

Capital Humano

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Implementar el Sistema de Gestión Ambiental que desarrolle la política, objetivos, metas y programas, con el fin de propiciar los mecanismos para gestionar aspectos e impactos en la

interacción con el medio ambiente desde un enfoque de sostenibilidad.

Líneas de Acción Estrategias Plan/Programa/ProyectoFases Sistemas de Gestión Ambiental

Gestión de Aspectos Ambientales

Gestion de aspectos ambientales en situaciones de

emergencia (desastres naturales)

Eficiencia en uso de recursos naturales

Conservación y mantenimiento del patrimonio natural

Prevención y mitigación de

riesgos e impactos

ambientales

1. Definición y aprobación del direccionamiento estratégico.2. Revisión ambiental inicial (RAI)3. Planificación4. Operacionalización5. Verificación del sistema6. Revisión y mejora continua

OBJETIVO ESTRATÉGICO

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Lograr una gestión socialmente responsable con las poblaciones de los municipios de influencia de Riopaila Castilla S.A. que contribuya a la sostenibilidad de sus condiciones de vida y asegure un entorno adecuado a

las operaciones de la empresa.

Líneas de Acción Estrategias ComponentesProgramas/Proyectos

Formación de Capital Humano.

Desarrollo de capacidades.

Comunidades Sostenibles

1. Desarrollo social •Educación. •Seguridad Alimentaria y Nutrición. •Promoción y Protección de la Familia, La Niñez y la Juventud. •Habilidad e Infraestructura Comunitaria.2. Desarrollo económico y competitividad.3. Capacidades para el Buen Gobierno.

Plan de Gestión Ambiental •Programa Uso eficiente de recursos. •Programa de Manejo Integral de residuos sólidos (PMRS). •Programa de mitigación de riesgos e impactos ambientales.

Proyectos Especiales

1. Hogares Sustitutos-ICBF2. Proyectos PRESE

Incidencia/Articulación a PP/Alianzas

público-privadas.

Promoción para la gestión social y el

desarrollo económico.

Fortalecimiento de Capital Social e Institucional.

OBJETIVO ESTRATEGICO

•Visión •Misión •Valores •Principios •Políticas (Sostenibilidad, Ambiental y Gestión del Capital Humano)

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

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Sostenibilidad Financiera

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9 Se entiende como tal “un beneficio significativo para la sociedad que también es de valor para el negocio”. Porter Michael E y Mrk R. Kramer. En: Estrategia y sociedad.Harvard Business Riview. 2006

GESTIÓN SOCIAL Nuestras Comunidades

Enfoque de Gestión y Responsabilidad de la Organización

En el ejercicio de continuar aportando a la integra-ción de Riopaila Castilla con la sociedad, agre-gando valor social compartido9, la FCG implementó durante el 2013 el Plan Social Estratégico, como parte del despliegue de la dimensión social de sos-tenibilidad de la empresa.

La Política de Sostenibilidad y los Imperativos Es-tratégicos de Riopaila Castilla de “Asegurar la li-cencia para operar a través de una gestión ambien-tal y social eficiente” y “Asegurar la transparencia, coherencia y equidad en la relación con nuestros grupos de interés”, son los referentes macro del relacionamiento con este grupo de interés.

La Fundación considera como eje estructurador de la relación empresa-comunidad, el compromiso de su aportante de gestionar los impactos sociales y ambientales asociados a su operación agroindus-trial, y los riesgos presentes en el contexto compe-titivo de la empresa. La FCG centra su operación en el manejo de estos impactos y riesgos, desde una perspectiva de desarrollo humano sostenible, la promoción y el respecto de los derechos humanos.En el nivel territorial local se identifican como riesgos sociales, el bajo capital humano que carac-teriza a la población, la baja calidad de la infraes-tructura comunitaria y la baja capacidad de pro-veedores locales de atender demandas de bienes, obras y servicios cumpliendo adecuadamente con los estándares y procedimientos exigidos por la

En lo que hace relación a la Gestión Social, la FCG agrega valor a Riopaila Castilla S.A. buscando crear una ventaja competitiva desplegando inicia-tivas innovadoras de responsabilidad social en de-sarrollo local sostenible, integradas como progra-mas y proyectos al Plan Social Estratégico -PSE-, el cual canaliza esta inversión hacia el logro de niveles más elevados de desarrollo humano en las comunidades locales sobre las cuales la compa-ñía tiene impactos significativos con su operación; adicionalmente, integra iniciativas con las cuales la FCG contribuye a la sociedad en el abordaje de problemas sociales que acontecen en su territorio de acción, relacionados con los asuntos prioriza-dos por la organización, pero que tienen lugar en un ámbito geográfico distinto a aquel donde opera su empresa aportante.

La Gestión Administrativa y Financiera se encarga de los compromisos, la estrategia y objetivos de la dimensión económica de la FCG, y de los impactos y riesgos asociados. La Gestión Ambiental des-pliega la política ambiental a través del Sistema de Gestión Ambiental -SGA- basado en la norma internacional ISO 14001, llevando a cabo un pro-ceso de mejora continua para minimizar riesgos e impactos ambientales asociados a las actividades propias de la Fundación, asegurando el cumpli-miento permanente de los requisitos, legislación y normatividad ambiental aplicables.

Estas gestiones integran de manera sistémica el Modelo de Gestión Institucional y aportan las me-diciones de desempeño para el correspondiente período informativo, las cuales se exponen más adelante. Cada una de estas gestiones, se desple-gó durante el 2013 bajo el cumplimiento estricto de las directrices éticas internas y el marco normativo que rige a las entidades sin ánimo de lucro.

43

compañía. Adicionalmente se advierte la existen-cia de problemas sociales genéricos que hunden sus raíces en causas estructurales relacionadas con dinámicas de exclusión e inequidad, los cuales plantean la pertinencia de abordar estrategias que coadyuven a construir entornos viables y con mayo-res oportunidades para el disfrute de una vida digna.Desde este marco estratégico de gestión, la FCG estrecha lazos de confianza y trabajo conjunto con las comunidades y gobiernos locales, con base en un modelo de gestión social que tiene como fun-damentos:

a) El principio de corresponsabilidad entendido como la confluencia del Estado, la sociedad civil y el sector privado, con el fin de coordinar acciones para contribuir conjuntamente a la realización de los derechos, el desarrollo de capacidades y la ampliación de las oportunidades, con el fin de alcanzar mayores niveles de desarrollo humano entre la población.

b) El enfoque de desarrollo humano sostenible, queponecomofinúltimodeldesarrolloal serhumano, el respeto de su dignidad y el nivel más elevado de bienestar, en un equilibrio armónico con la sostenibilidad del medio ambiente.

c) La focalización territorial en municipios con impactos sociales significativos derivados de la operación de Riopaila Castilla.

Estratégias Generación y fortalecimiento de capacidades indi-viduales y grupales como condición indispensable para el aprovechamiento de las oportunidades y libertades y el desarrollo de una ciudadanía acti-va que habilite a las personas, a las organizacio-nes sociales de base y a las comunidades étnicas, como actores protagónicos en la construcción de alternativas que eleven sus condiciones de vida o amplíen la realización de sus derechos individuales y colectivos.

Fortalecimiento de capacidades institucionales en el nivel local como requisito para lograr desarrollo económico y social, superar debilidades crónicas en la gestión de los asuntos territoriales, especial-

mente en lo social, en la perspectiva de lograr ele-var las inversionesenbienesyserviciospúblicoscon calidad y el impacto positivo sobre la población.

Lo anterior en virtud de que aun en presencia de esfuerzos de fortalecimiento institucional de enti-dades del gobierno regional y nacional, los munici-pios presentan fragilidad para gestionar recursos yavanzarhaciaunamodernaadministraciónpú-blica, de manera que, se generen condiciones para una gobernabilidad eficiente, efectiva y transpa-rentemente frente al desarrollo local.

Incidenciayarticulaciónenpolíticaspúblicasyes-tablecimientode sinergiaspúblico-privadas, paraalinear los esfuerzos de diferentes sectores y ni-veles territoriales hacia la concreción de políticas, planes y programas, que en el marco de la gestión local, contribuyan a cerrar brechas sociales desde una perspectiva garantista de derechos.

Confiere especial relevancia a sinergias virtuosas en las cuales haya convergencia de propósitos con los lineamientos estratégicos institucionales; ase-guren la eficiencia; la maximización de impactos positivos sobre la población, y el fortalecimiento de las capacidades institucionales en la órbita local en torno a la efectividad en las funciones básicas de la gestiónpúblicasocial.

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Información contextual Los 3 municipios del Valle del Cauca -Zarzal, Florida y Pradera- en los cuales se focalizó la intervención del Programa Comunidades Sostenibles durante el 2013, evidencian temas críticos que dificultan el desarrollo y bienestar de la población. Se destacan por un lado, conflictos como la presión social sobre la tierra y el agua. La fuerte presencia de actores del conflicto ar-mado -FARC-EP, Bacrim, Milicias y Narcotráfico-, los efectos de sus acciones recaen en la población civil causando daños materiales, restringiendo su circula-ción en el territorio y cobrando vidas humanas.

Se suman a este panorama problemas como la falta de oportunidades en las zonas rurales que generan migración de la población al casco urbano o a otras ciudades; la inseguridad alimentaria y los bajos ingre-sos, derivados de las barreras de acceso al empleo y a las debilidades en materia de desarrollo económico que presentan estos municipios; la vinculación de la población a grupos al margen de la ley; la presencia de cultivos ilícitos y la débil presencia institucional, entre otros.

Florida y Pradera comparten la particularidad de ha-ber sido priorizados por el Gobierno Nacional en la estrategia de consolidación territorial y por ende han sido objeto de militarización como estrategia de recu-peración del territorio, y de intervención en temas de seguridad, justicia y convivencia para la recuperación de confianza en las comunidades y entre las comu-nidades y el Estado10. Por su parte, el municipio de Zarzal, presenta un significativo avance de cultivos de coca en la región montañosa, desencadenando un rá-pido proceso de sustitución de cultivos tradicionales y una lucha violenta por el control de la región entre organizaciones del narcotráfico, las Autodefensas Unidas del Norte del Valle, las FARC y las fuerzas re-gulares del Estado.

Contraria a estas dinámicas sociales se observa una tendencia en la mejora de las condiciones de acceso a servicios básicos de la población: entre 2005 y 2013 se ampliaron las tasas de cobertura en educación, acce-so a servicios de salud, seguridad social y servicios públicosdomiciliarios11.

Este entorno complejo es el escenario en el cual se despliegan los Programas Comunidades Sostenibles y Fortalecimiento de Negocios, sin que hasta el mo-mento se hayan visto afectados los procesos y rela-ciones en los cuales se soportan.

Objetivos y Logros 2013 En general el 2013 fue un año positivo para la ges-tión social. A pesar de las situaciones descritas an-teriormente, se identifican factores facilitadores de los procesos, referidos en primer término a la aper-tura de las administraciones municipales de Florida, Pradera y Zarzal y las comunidades para trabajar conjuntamente en los temas de educación, seguri-dad alimentaria e infancia, adolescencia y juventud.

En segundo lugar, se rescata la profundización en la construcción de confianza entre los distintos actores -institucionalidadpúblicayprivada,comunidadeslo-cales, aliados estratégicos y FCG-, evidenciada en la participación activa y constante para sacar adelante las distintas iniciativas, y en la credibilidad que sus-cita la FCG.

Finalmente, el despliegue de políticas nacionales del nivel central hacia las regiones se constituyó igual-mente en un elemento movilizador y articulador de esfuerzos, y consecuentemente de maximización de los recursos base de inversión, a través de conve-nios y acuerdos, que permitieron de manera positiva alcanzar las metas propuestas y en otros casos avan-zar para su logro en el 2014.

Desempeño Programa Comunidades Sostenibles

Capital humanoConscientes de la trascendencia del capital huma-no de los territorios, se destinaron $2.019 millones de los recursos anuales de la FCG al sector edu-cativo, cubriendo asuntos relacionados con calidad educativa, cobertura y permanencia. Se destacan, el

11 Fuente DNP- Informes anuales municipales.

10 Porlaunidadadministrativaparalaconsolidaciónterritorial-UACT.delapresidenciadelaRepública.

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apoyo para el acceso y la permanencia de los estu-diantes a la educación a través de los centros edu-cativos de la Fundación que captaron una inversión de $1.658 millones; para la educación técnica, tec-nológica y para el trabajo, en proyectos tendientes a lograr mejoras en la calidad educativa se invirtieron $361 millones.

Uno de los imperativos de este periodo fue contri-buir con la reducción de la brecha de acceso a la educación superior a través de proyectos formativos de educación técnica y tecnológica, desarrollados conjuntamente con el SENA, que beneficiaron a 752 personas de Florida, Pradera, Zarzal, Tuluá, y otros municipios del norte del Valle del Cauca. Además del aprendizaje de conocimientos académicos, estos pro-cesos desarrollaron capacidades para el emprendi-miento, la investigación y habilidades de interacción social de los participantes.

Se estructuraron 2 alianzas para el fortalecimiento de la educación técnica y tecnológica con la participación del Ministerio de Educación, la Universidad del Valle, los entes territoriales y aliados del sector productivo del norte del Valle , norte del Cauca y sur del Valle , la

oferta educativa entrará en ejecución hacia el segun-do semestre de 2014.Para promover una mayor conciencia entre docen-tes, directivos, estudiantes, familias y la comunidad en general, en alianza con fundaciones empresaria-les del país, se implementaron proyectos dirigidos a identificar las áreas de gestión que requieren ser fortalecidas en 5 Instituciones Educativas oficiales de Florida, Pradera y Zarzal, orientados a mejorar la ca-lidad de la educación con énfasis en el desarrollo de competencias básicas; la participación de la familia y la comunidad; inclusión y protección de niños, niñas y adolescentes en la escuela. En materia de condiciones para el aprendizaje, en alianza con fundaciones empresariales y entes te-rritoriales, se implementaron 5 proyectos de mejo-ramiento de ambientes de aprendizaje, habilitando espacios en las instituciones educativas públicaspara que niños, padres de familia y maestros puedan contar con ambientes pertinentes para la labor edu-cativa. Los resultados de esta gestión se reportan en la dimensión económica de este informe, por corres-ponder al criterio de inversión en infraestructura EC8.

Educación Superior (T&T) -

SENA

Educación para el trabajo y el desarrollo

humano - SENA

Educación de adultos

Educación complementaria

TotalEducación formal (Preesco-lar a grado 11) -

CHC/ EBC

4427

2561

167485

30100

727

1412

752885890

1540

Meta Cobertura Atendida

EducaciónEl nivel de cumplimiento de las metas de cobertura y promoción, fue afectado significativamente, por la reduc-ción presupuestal de la inversión de la empresa aportante durante el segundo semestre del año.

COBERTURAPorcentaje de Cumplimiento: 58%

COBERTURA EDUCATIVA

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PROMOCIÓN Porcentaje de Cumplimiento: 31,2%

CALIDAD EDUCATIVA - DESEMPEÑO PRUEBAS SABER CENTROS EDUCATIVOS PROPIOS

Saber 3,5 y 9 (CHC y EBC)Sumatoria del porcentaje de estudiantes que logran el nivel satisfactorio y avanzado en pruebas saber grados 3, 5 y 9.

141 127356

124

1270

Promoción

Meta Logro

305 436133

Educ

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n

FTD

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Tecn

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SEN

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Educ

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11)

Com

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Tota

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2203

689

ÁREA EVALUADA GRADO META LOGRO EBC LOGRO CHC

Lenguaje

3 65 87 73

5 65 73 67

9 65 75

Matemática

3 65 92 66

5 65 69 61

9 65 35

Ciencias Naturales5 65 73 72

9 65 25

Competencias Ciudadanas

5 65 67 61

9 65 35

PRUEBA SABER ICFES 2012En esta prueba, el Colegio Hernando Caicedo obtiene el nivel medio, siendo el siguiente el comportamiento histórico de los puntajes.

43,643,6

43,943,9

43,2

2005 - 2006 2006 - 2007 2007 - 2008 2008 - 2009 2009 - 2010 2010 - 2011 2012 2013

45,0

43,5

43,1

PUNTAJE PROMEDIO POR AÑO LECTIVO

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CALIDAD EDUCATIVAProyecto Palabrario y Numerario: Proyecto integral de formación y cualificación de competencias básicas de maestros y estudiantes de preescolar y básica primaria.

Proyecto Comunidades que Educan:El propósito es construir un modelo de interven-ción, complementaria e integral que contribuya a fortalecer las capacidades de las instituciones educativas y de las comunidades educativas para participar e incidir en el mejoramiento de la cali-dad de la educación.

Diagnóstico de Infraestructura Educativa: Con la finalidad de conocer en detalle el estado físico de las instalaciones y equipamiento de los establecimientos educativos oficiales de los mu-nicipios de Florida, Pradera y Zarzal, se trabajó en elaboración del diagnóstico de infraestructura

Capital Social e Institucional El fortalecimiento de capital social e institucional es un proceso continuo, que sobrepasa la capaci-dad de acción de un solo actor; se trabaja en arti-culación con las políticas, planes y programas del gobierno en el nivel nacional, regional y local, como también, en alianza con fundaciones empresaria-les y otras entidades privadas.

LOGROS

• 110 docentes de grado 0 a 5tp• o con competencias desarrolladas en

lectoescritura.• 3314 estudiantes de grado 0 a 5to con

mejoras en competencias lectoescritoras.

• 3 instituciones Educativas y 12 sedes be-neficadas:

- I.E Francisco Antonio Zea- Municipio de Pradera: 5 Sedes.

- I.E Ciudad florida: 3 sedes.

- I.E Normal Superior de Zarzal: 4 sedes.

LOGROS

• 2 instituciones Educativas con proyecto calidad educativa con enfoque de Desa-rrollo de base en implementación: Absa-lón Torres (1) las Américas (1) Florida .

• 1024 beneficiarios (docentes, estudian-tes, líderes de la comunidad, padres, ma-dres acudientes y directivos docentes.

• 7 organizaciones de base participando; juntas de acción comunal, asociaciones de jóvenes, fundaciones locales.

LOGROS

• Acuerdos con SENA, Universidad del Va-lle y las Administraciones Municipales de Florida, Pradera y Zarzal, con el fin de au-nar esfuerzos técnicos y logísticos para la realización del diagnóstico de infraes-tructura educativa en los tres municipios.

• Formulario de diagnóstico diseñado.

• Prueba piloto realizada: 12 formularios diligenciados.

• Instrumento SICIED (Sistema Interactivo de Consulta de Infraestructura Educativa) revisado.

• 13 sedes de IE con formato SICIED apli-cado completamente.

• 11 funcionarios públicos entrenados enmetodología SICIED.

educativa, el cual se espera sirva de base para que los gobiernos locales formulen y gestiones proyec-tos de inversión con el gobierno nacional (regalías, contratos plan, Ley 21 y otras fuentes) y aliados privados. De esta manera se busca reducir las bre-chas que en esta materia afectan la calidad de la educación.

El levantamiento de información cubre 18 insti-tuciones educativas oficiales, con 157 sedes; 112 (71%) ubicadas en los corregimientos y veredas y las 45 (29%) restantes localizadas en el casco ur-bano de los tres municipios.

Al cierre de este reporte se habían alcanzado los siguientes avances:

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Laspolíticaspúblicasdeeducación,infancia,ado-lescencia y juventud, y seguridad alimentaria y nu-tricional, son los temas priorizados para orientar la acción. Los enfoques de desarrollo de base y de de-rechos, son la carta de navegación conceptual y técnica; los entes territoriales locales y la comunidad organiza-da son los actores claves en quienes se focaliza el desarrollo de capacidades, el tejido de confianza, la asociatividadycooperación,conelúnicopropósitodelograrunamejorgestiónpúblicasocialenlosterrito-rios. La Fundación opera dos procesos de manera simultánea, estando presente en ambos el desa-rrollo de capacidades como ejercicio transversal.

El acompañamiento a los gobiernos locales en la configuración de un marco institucional, basado en aplicación de la normatividad y la promoción de la participación ciudadana y el fortalecimiento de la sociedad civil para la incidencia en la gestión pública a travésdel protagonismode las organi-zaciones sociales en el ciclo de la planificación te-rritorial y lagestiónpública, incluyendosupapelactivo en las veedurías visibles sobre las inversio-nes de los recursos territoriales y la rendición de cuentas de las administraciones municipales.

REFERENTES: Visión Colombia 2019; Plan decenal de educación 2006-2016; Politica Educación de calidad, el camino de la prosperi-dad; Plan Maestro de Desarrollo; Plan de Desarrollo el Valle Vale 2012-2015; Objetivos de desarrollo del milenio.

EDUCACIÓN

REFERENTES: Conpes 113 de 2008; CONPES No.102 de 2006; Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 “Prosperidad para todos”, locamo-tora de la agricultura y desarrollo rural; Estrategia de la Red Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema RED UNIDOS; Objetivos de desarrollo del milenio.

SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIÓN

REFERENTES: Convención internacional de los derechos del niño; Constitución Politica de Colombia Art.44; Ley 12 de 1991; Ley 1098 de 2006 (Código de Infancia y Adolescencia); Ley 375 de 1997 o Ley de la Juventud; Política Nacional de Atención Integral a la Primera Infan-cia; CONPES 162 de 2013; Estrategia de Atención Integral a la Prime-ra Infancia en Colombia Cero a Siempre.

POLITICA DE PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA

Dos Comités de Infancia (Florida y Zarzal).

1 sala de lectura (Pradera).

PRIMERA INFANCIA, INFANCIA,

ADOLESCENCIA Y JUVENTUD

2 Políticas públicas municipales educativas aprobadas y en imple-mentación (Pradera y Florida); y 1 formulada (Zarzal).

2 Decretos Municipales aprobados sobre la reestructuración de los Consejos Municipales de Política Social -COMPOS- (Florida y Pradera).

1 Política de infancia y adolescencia aprobada (Florida); 1 formulada y en proceso de aprobación (Zarzal) y 1 en proceso de ajuste (Pradera).

Transferencia metodólogica para disgnóstico de seguridad alimentaria y nutricional SAN realizada a la FCG por la Fundación Alpina.

1 documento borrador de diagnóstico sobre el estado de la SAN en Florida y Pradera.

Fase de recolección de informacion primaria ejecutada en un 100% (889 hogares encuestados -448 de Pradera y 441 de Florida; 59 familias indígenas encuestadas; 296 establecimientos encuestados; 4 grupos focales realizados; 4 jornadas de recuperación de la memoria culinaria de Pradera y Florida).

Fase de procesamiento y depuración de datos ejecutada en un 80%.

2 Comités Técnicos Municipales SAN conformados por aprobación del COMPOS y alcaldes municipales de Florida y Pradera.

Planes de Desarrollo Municipal y Planes de Inversión en temas de primera infancia, infancia y adolescencia, en proceso de revisión en las mesas técnicas de infancia y adolescencia y consejos muncipales de politica social -COMPOS-.

2 diagnósticos participativos sobre infancia y adolescencia (Florida y Zarzal).

ESTRATEGICA CERO A SIEMPRE -RESULTADOS EN EL MARCO DEL CONVENIO 529 DE 2013 o "CONVENIO DE COOPERACIÓN ALIANZA PÚBLICO PRIVADA DE IMPULSO Y SOSTENIBILIDAD DE LA POLÍTICA PÚBLICA DE PRIMERA

4 familias de Red Unidos y Familias en Acción con población entre 0 a 5 años,formadas en temas de cuidado, crianza y educación en 1a infancia y gestión.

159 agentes educativos formados en la estrategia cuidarte y atención integral a primera infancia.

9 directivos de hogares infantiles participando en "El diplomado en funda-mentos técnicos, políticos y de gestión de la Estrategia Cero a Siempre".

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Gestión Social para el Bienestar y el Desarrollo Económico La pobreza y la extrema pobreza son problemas de múltiplesdimensionesquerequierenestrategiaseintervenciones integrales. Los procesos desarro-llados articularon acciones en materia de ingre-sos, capital humano y social; instalaron capacida-des en las familias para enfrentar riesgos en estos asuntos, y disminuir las barreras para el acceso abienesyserviciosdelaofertapúblicayprivadaespecíficamente en educación, apoyo psicosocial, ingresos, seguridad alimentaria y nutricional.

Se constituyen como beneficios generados, el for-talecimiento de las capacidades funcionales de

las familias y sus miembros, para ejecutar las ta-reas propias de su desarrollo, logrando a través de acompañamiento y formación, la vinculación a re-des institucionales y a redes sociales de apoyo. Se destaca el avance en la articulación y organización delosmúltiplesoferentesterritorialesqueintegranel Sistema Nacional de Bienestar Familiar, con el propósito de adecuar los diseños institucionales y ofertas programáticas al ámbito local como espa-cio de implementación, y en el establecimiento de bases para el desarrollo de una gestión interinsti-tucional e intersectorial sinérgica, complementaria y pertinente. En los trabajos grupales, las familias

REFERENTES: Visión Colombia 2019; Plan decenal de educación 2006-2016; Politica Educación de calidad, el camino de la prosperi-dad; Plan Maestro de Desarrollo; Plan de Desarrollo el Valle Vale 2012-2015; Objetivos de desarrollo del milenio.

EDUCACIÓN

REFERENTES: Conpes 113 de 2008; CONPES No.102 de 2006; Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 “Prosperidad para todos”, locamo-tora de la agricultura y desarrollo rural; Estrategia de la Red Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema RED UNIDOS; Objetivos de desarrollo del milenio.

SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIÓN

REFERENTES: Convención internacional de los derechos del niño; Constitución Politica de Colombia Art.44; Ley 12 de 1991; Ley 1098 de 2006 (Código de Infancia y Adolescencia); Ley 375 de 1997 o Ley de la Juventud; Política Nacional de Atención Integral a la Primera Infan-cia; CONPES 162 de 2013; Estrategia de Atención Integral a la Prime-ra Infancia en Colombia Cero a Siempre.

POLITICA DE PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA

Dos Comités de Infancia (Florida y Zarzal).

1 sala de lectura (Pradera).

PRIMERA INFANCIA, INFANCIA,

ADOLESCENCIA Y JUVENTUD

2 Políticas públicas municipales educativas aprobadas y en imple-mentación (Pradera y Florida); y 1 formulada (Zarzal).

2 Decretos Municipales aprobados sobre la reestructuración de los Consejos Municipales de Política Social -COMPOS- (Florida y Pradera).

1 Política de infancia y adolescencia aprobada (Florida); 1 formulada y en proceso de aprobación (Zarzal) y 1 en proceso de ajuste (Pradera).

Transferencia metodólogica para disgnóstico de seguridad alimentaria y nutricional SAN realizada a la FCG por la Fundación Alpina.

1 documento borrador de diagnóstico sobre el estado de la SAN en Florida y Pradera.

Fase de recolección de informacion primaria ejecutada en un 100% (889 hogares encuestados -448 de Pradera y 441 de Florida; 59 familias indígenas encuestadas; 296 establecimientos encuestados; 4 grupos focales realizados; 4 jornadas de recuperación de la memoria culinaria de Pradera y Florida).

Fase de procesamiento y depuración de datos ejecutada en un 80%.

2 Comités Técnicos Municipales SAN conformados por aprobación del COMPOS y alcaldes municipales de Florida y Pradera.

Planes de Desarrollo Municipal y Planes de Inversión en temas de primera infancia, infancia y adolescencia, en proceso de revisión en las mesas técnicas de infancia y adolescencia y consejos muncipales de politica social -COMPOS-.

2 diagnósticos participativos sobre infancia y adolescencia (Florida y Zarzal).

ESTRATEGICA CERO A SIEMPRE -RESULTADOS EN EL MARCO DEL CONVENIO 529 DE 2013 o "CONVENIO DE COOPERACIÓN ALIANZA PÚBLICO PRIVADA DE IMPULSO Y SOSTENIBILIDAD DE LA POLÍTICA PÚBLICA DE PRIMERA

4 familias de Red Unidos y Familias en Acción con población entre 0 a 5 años,formadas en temas de cuidado, crianza y educación en 1a infancia y gestión.

159 agentes educativos formados en la estrategia cuidarte y atención integral a primera infancia.

9 directivos de hogares infantiles participando en "El diplomado en funda-mentos técnicos, políticos y de gestión de la Estrategia Cero a Siempre".

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beneficiarias, en especial las mujeres, participan-tes mayoritarias en el proceso, generaron capaci-dades para los microemprendimientos como una potencial fuente de ingreso y de mejoramiento de la calidad de vida; implementaron proyectos indivi-duales y conformaron 23 grupos asociativos con la participación de más de 300 familias; se evidencian cambios importantes relacionados con mayores conocimientos de la institucionalidad del Estado, conocimiento y ejercicio de sus derechos y cierto nivel de empoderamiento en su interlocución con autoridades locales. La asociatividad y la creación de grupos de apoyo entre familias, se constituyó en una estrategia pertinente y transversal, bajo la consideración de que hay aspectos de la vida coti-

diana y otros más estructurales que no tienen otra forma de enfrentarse si no desde lo colectivo.

En 2013 se adelantan gestiones para culminar el proyecto de urbanización Diana Marcela en Zarzal y Oasis de Roldanillo. El primero, correspondien-te a 59 familias de Zarzal propietarias de viviendas en las urbanización Brisas de Riopaila, requirió gestiones para la conexión a la red principal de acueducto, la escrituración de las viviendas y re-paraciones por afectaciones menores generadas por el sismo. El segundo proyecto da respuesta a 8 familias del proyecto Oasis de Roldanillo, que tenían sin concluir sus soluciones habitacionales desde el 2008.

1 Plan de gestión social para la comunidad afrocolombiana del municipio de Zarzal en fase de diseño.

1 proyecto de recuperación del patrimonio cultural y la memoria histórica en formulación.

90% de cumplimiento del Plan del Acuerdo por el Derecho a la felicidad:

1 Ruta de movilización social de la Red de Promoción y protección de derechos integrales de NNAJ implementada

3 Campañas de sensibilización implementadas.

Ruta de Acción contra la ESC formulada y en implementación.

154 familias en procesos de formación y escuelas de padres,promoviendo derechos de los NNA (Zarzal)

376 familias participando en promoción de derechos de NNA en Estrategia Red Unidos.

60 NN recibiendo orientación sobre derechos de los NN, sexualidad sana, autocuidado, SPA.

Conexión a la red principal de acueduto y reparaciones en 59soluciones de vivienda de la Urbanización Diana Marcela.

8 soluciones de vivienda construidas y entregas a los propietarios en el mes de abril de 2013 - Proyecto Oasis de Roldanillo.

1 diagnóstico del estado de afectación de 3 viviendas en Corregimiento de Paila Arriba (Municipio de Bugalagrande) y 1 propuesta de intervención presentada a Riopaila Castilla S.A.

HABITABILIDAD

1081 familias beneficiadas con el Programa Familias con Bienestar de ICBF en alianza con ASOCAÑA;

528 familias participaron en el Programa de Cultura Financiera y cursos complementarios (Corregimiento de La Paila, Municipio de Zarzal).

256 familias desarrollaron habilidades en hábitos saluda-bles y manipulación de alimentos.

9 grupos de ahorro conformados.

6 Bankomunales creados.

23 familias atendidas por Ola Invernal.

FAMILIAS CON BIENESTAR, CULTURA FINANCIERA Y OPORTUNIDADESECONÓMICAS

ACUERDO POR EL DERECHO A LA FELICIDAD

PROYECTO PLAN DE GESTIÓN SOCIAL Y RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURALY LA MEMORIA HISTÓRICA DE LAS COMUNIDADES AFROCOLOMBIANAS DEL MUNICIPIO DE ZARZAL

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MAPA DE PROCESOS

Codigo:MP-CD 001

VERSIÓN:000

FECHA: 13 DE JULIO DE 2.013

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MAPA DE PROCESOS

CODIGO:MP-CD-001 VERSION: 000 FECHA: 13 DE JULIO DE 2.013 PÁGINA 1 DE 1

SISTEMA GESTION DE CALIDAD ISO 9001 COPIA CONTROLADA

Programa Fortalecimiento de negociosDespliega la estrategia social de “Promoción para la gestión social y el desarrollo económico”, espe-cíficamente en lo relacionado con el aporte de Rio-paila Castilla a las economías locales, mediante el fortalecimiento de las capacidades técnicas y gerenciales de agentes económicos formalizados en Mipymes.

Proyecto Desarrollo de Proveedores En coordinación con la Gerencia de Compras de Riopaila Castilla y la cofinanciación de Bancoldex - Innpulsa Mipymes, la FCG implementa desde abril de 2013 hasta octubre de 2014 el proyecto “Mejora-miento de la Competitividad de PYMES y Proveedoras Locales”. Este piloto desarrollado con 20 empresas que hacen parte de la cadena de abastecimiento de la empresa en el Valle del Cauca, tiene como propó-sito elevar la competitividad del conjunto proveedores

a través del mejoramiento continuo de la PYMES, en sus procesos, la implementación de buenas prácticas productivas y el desarrollo de capacidades empresa-riales, comerciales, técnicas, comunicativas y finan-cieras. El proyecto busca superar en 18 meses aspectos críti-cos que generan impactos en el marco normativo y de derechos humanos, así como posibles riesgos de in-cumplimiento en oportunidad, calidad y costos.

La finalidad de esta iniciativa apunta hacia una mayor participación de las empresas locales en la cadena de abastecimiento, incrementando las compras locales y aumentando por esta vía el valor económico y social agregado local.

1 Plan de gestión social para la comunidad afrocolombiana del municipio de Zarzal en fase de diseño.

1 proyecto de recuperación del patrimonio cultural y la memoria histórica en formulación.

90% de cumplimiento del Plan del Acuerdo por el Derecho a la felicidad:

1 Ruta de movilización social de la Red de Promoción y protección de derechos integrales de NNAJ implementada

3 Campañas de sensibilización implementadas.

Ruta de Acción contra la ESC formulada y en implementación.

154 familias en procesos de formación y escuelas de padres,promoviendo derechos de los NNA (Zarzal)

376 familias participando en promoción de derechos de NNA en Estrategia Red Unidos.

60 NN recibiendo orientación sobre derechos de los NN, sexualidad sana, autocuidado, SPA.

Conexión a la red principal de acueduto y reparaciones en 59soluciones de vivienda de la Urbanización Diana Marcela.

8 soluciones de vivienda construidas y entregas a los propietarios en el mes de abril de 2013 - Proyecto Oasis de Roldanillo.

1 diagnóstico del estado de afectación de 3 viviendas en Corregimiento de Paila Arriba (Municipio de Bugalagrande) y 1 propuesta de intervención presentada a Riopaila Castilla S.A.

HABITABILIDAD

1081 familias beneficiadas con el Programa Familias con Bienestar de ICBF en alianza con ASOCAÑA;

528 familias participaron en el Programa de Cultura Financiera y cursos complementarios (Corregimiento de La Paila, Municipio de Zarzal).

256 familias desarrollaron habilidades en hábitos saluda-bles y manipulación de alimentos.

9 grupos de ahorro conformados.

6 Bankomunales creados.

23 familias atendidas por Ola Invernal.

FAMILIAS CON BIENESTAR, CULTURA FINANCIERA Y OPORTUNIDADESECONÓMICAS

ACUERDO POR EL DERECHO A LA FELICIDAD

PROYECTO PLAN DE GESTIÓN SOCIAL Y RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURALY LA MEMORIA HISTÓRICA DE LAS COMUNIDADES AFROCOLOMBIANAS DEL MUNICIPIO DE ZARZAL

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EN 2013 APOYAMOS 20 PYMES Y SE LOGRAN LOS SIGUIENTES AVANCES:

20 Proveedores con formación grupal y asistencia técnica individual (672 horas) en Sistemas de Gestión de Calidad – Normas ISO 9001

18 Mipymes con asuntos estratégicos definidos y estandarizados; con procesos operativos documentados y en estandarización y con Política y Objetivos de Calidad definidos.

81 directivos participando en procesos formativos y de asistencia técnica en planeación estratégica y operativa.

20 proveedores con política, reglamentos y procedimientos administrativos y financieros definidos.

Impactos: 20 proveedores con Política, reglamento, procedimientos y medidas de eficiencia adminis-trativa, con ahorros por reducción de costos y mejores prácticas administrativas e incremento en Ingresos y utilidades.

Meta: 40 directivos (representantes legales y cargos directivos de Mipymes) con capacidades geren-ciales desarrolladas para la planeación estratégica y operativa que permita definir el horizonte insti-tucional, aumentar la productividad y mejorar la eficiencia.

Impactos: medios y mecanismos de comunicación e información diseñados, desarrollados e imple-mentados entre Riopaila Castilla S.A. y las Mipymes beneficiarias en función de mejora del relacio-namiento y la comunicación en doble vía en asuntos operacionales, financieros, económicos, estra-tégicos, contractuales, entre otros.

Meta: 2 Espacios de Diálogo al año con proveedores y empresa ancla para retroalimentar desempe-ño del proveedor, mecanismos o procedimientos de compras contrataciones y ajustes al esquema de relacionamiento RioCas-Proveedores .

Meta: 1 Mecanismo implementado y 1 documento construido y aprobado en las Mipymes que permi-ten preservar la Ética como valor fundamental en las operaciones : Comité de Etica y Código Etico quema de relacionamiento RioCas-Proveedores .

Impactos: 20 Mipymes con códigos de conducta y ética, estándares laborales y de derechos humanos diseñados e incorporados en la gestión de las Mipyme.

Metas: 20 proveedores cumplen satisfactoriamente con las especificaciones técnicas o condiciones exigidas en el contrato, la fecha de entrega de los bienes, y la cantidad exacta del objeto del contrato suscrito con Riopaila Castilla S.A.

GESTIÓN DE CALIDAD

AVANCES

GESTIÓN ESTRATÉGICA, OPERATIVA Y FINANCIERA

AVANCES

AVANCES

AVANCES

COMUNICACIONES

No hay avances, proceso inicia en marzo/14

GESTIÓN ORGANIZACIONAL

20 Mipymes en procesos formativos en asuntos de ética y derechos

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PROGRAMA HOGARES SUSTITUTOSLa FCG desde el año 2.006 administra el Progra-ma de Hogares Sustitutos del ICBF, orientado a la protección y restablecimiento de derechos de los niños, niñas y adolescentes (NNA) en situación de amenaza y/o vulneración, teniendo como funda-mento la Ley 1098 de 2.006 (Código de Infancia o Adolescencia).

Cumplimiento ContractualEn el año 2013 el programa recibe dos intervento-rías. La primera en el mes de mayo de 2013, logra un nivel de cumplimiento en los estándares del 96.67%; la segunda realizada en octubre logra una evaluación del 95,94%.

Objetivos y desempeño del PHS

INDICADORES DE CUMPLIMIENTO CONTRACTUAL

INDICADOR META LOGRO

Promedio anual de cupos utilizados mes 472,66 464,5

Cupos utilizados año 5.672 5.574

Promedio anual de cupos utilizados por rango de edad

NN primera infancia 0-5 años 136

NN Infancia 6-12 años 220

Adolescentes 13-17 años 109

Jóvenes 18 años y más 25

Promedio anual de cupos utilizados por sexo

Mujeres 262

Hombres 227

Promedio anual de cupos utilizados por centro zonal

Suroriental: 104 Suroriental: 43

Nororiental: 64 Nororiental: 49

Centro:249 Centro: 340,5

Sur: 48 Sur: 29,3

Jamundí: 8 Jamundí:3,5

Total anual de cupos sin utilizar por centro zonal

Suroriental 737

Nororiental 185

Centro 0

Sur 224

Jamundí 3

SERVICIO COBERTURA GEOGRÁFICA META LOGRO % DE CUMPLIMIENTO

Restablecimiento de Derechos en la Moda-lidad de Hogares Sus-titutos

Cali y Jamundí

5.672 cupos utilizados año 5.574 atendidos 98%

Niños, niñas y adoles-centes atendidos en el PHS de acuerdo a la demanda

740

157 hogares sustitutos activos 165 105%

Familias preparadas para el reintegro de acuerdo a las medidas declaradas por los de-fensores

194 100%

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Cupos utilizados añoEn 2013 se realizó una contratación de 5.672 cu-pos, fueron atendidos 5.574 y pagados por el ICBF 5.536; la diferencia entre los cupos contratados y pagados es de 136, lo que equivale a una ejecución del 2% por debajo de la meta prevista. Por su par-te, la diferencia entre los cupos pagados y atendi-dos que es de 38, obedece a que el ICBF cancela monetariamente solo los cupos contratados mes, aunque en el Programa hayan sido ubicados más NNA de los que el contrato estipula, en cuyo caso la FCG asume los costos de este “sobrecupo mes”.

Niños, niñas y adolescentes atendidos en el PHSPara el periodo objeto del reporte se atendieron en total 740 niños, niñas y adolescentes, en edades entre un mes y más de 18 años. 284 son casos que ingresan en el 2013.Los rangos de edad con mayor población atendida

El no cumplimiento en la meta anual obedece a la imposibilidad de brindar el servicio a población infantil y adolescente con problemas de salud que los hogares sustitutos no están en condiciones de atender y la no disponibilidad de cupos para la recepción y cuidado de la población adolescente remitida al programa. Los cupos contratados en 2013 se reducen de 473 a 465 a partir del 15 de di-ciembre del mismo año, extendiéndose esta medi-da al 2014.

fueron en su orden los de 6 a 12 y 0 a 5 años, con 45% y 32% respectivamente.

Los jóvenesmayoresde18añoscontinúansiendo losdemásdifícilubicaciónen lamodalidad,por larenuencia de los hogares sustitutos a hacerse cargo de esta población; los que logran mantenerse en el programa, reciben acompañamiento para la construcción de su proyecto de vida independiente. En lo que hace relación al desglose de la población atendida por sexo, es evidente la mayor participación absoluta y relativa de mujeres, en comparación con los hombres. Las mujeres siguen siendo las más vio-lentadas, maltratadas y vulneradas en sus derechos.

19

155

331235

0 a 5 6 a 12 13 a 17 18 y más

0 a 5

6 a 12

13 a 17

18 y más

32%

2%

21%

45%19

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45%

PROGRAMA HOGARES SUSTITUTOS DESGLOSE DE LA POBLACIÓN ATENDIDA POR RANGOS DE EDAD

PROGRAMA HOGARES SUSTITUTOS PARTICIPACION PORCENTUAL POR RANGOS DE EDAD

55

El desglose de la población atendida por rangos de edad y sexo indica que en la población adolescente (13 a 17 años) y joven (18 y mas) son las mujeres las más vulneradas en sus derechos; en los rangos de edad inferiores la participación absoluta de hom-bres y mujeres tiende a ser más homogénea.

PROGRAMA HOGARES SUSTITUTOS DESGLOSEDE LA POBLACIÓN ANTENDIDA POR SEXO:

PROGRAMA HOGARES SUSTITUTOS DESGLOSE DE LA POBLACIÓN ATENDIDA POR RANGOS DE EDAD Y SEXO

HOMBRES

44% MUJERES

56%

122 113

0 a 5 6 a 12 13 a 17 18 y más Total

235165 166

331

36119 155

6 13 19

329411

740

TOTALMUJERHOMBRES

Hogares sustitutos activos

PROCESO FAMILIAS SUSTITUTAS

INDICADOR META LOGRO

Número de familias sustitutas con condiciones para prestar el servicio de hogar sustituto

157 165

Hogares sustitutos cerrados

0 hogares cerrados por mal funcionamiento

5 hogares cerrados por mal funcionamiento

0 hogares cerrados por retiro voluntario

5 hogares cerrados por retiro voluntario

0 hogares en licencia 1 hogares en licencia

0 hogares en investigación 0 hogares en investigación

Número de niños, niñas y adolescentes reubicados por mal funcionamiento del hogar sustituto

0 6

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Proceso de atención de familias biológicas

INDICADOR ASPECTO EVALUADO NÚMERO DE HOGARES CON PLAN DE MEJORAMIENTO

Número de Hogares con planes de me-joramiento año

Condiciones físicas de la vivienda 16

Condiciones higiénicas de la vivienda 10

Alimentos vencidos 2

Faltan documentos en carpetas de madres 4

Faltan documentos en carpetas de NNA 11

Ubicación de NNA en dormitorios 3

Dotación básica 11

Sobrecupo 58

TOTAL 115

INDICADOR META LOGRO

Número NNA reintegrados a la familia biológica.

Total de los reintegros ordenados por los defensores 213

Familias y/o redes de apoyo familiar preparadas para el reintegro del NNA. Número de familias preparadas 194

Número de reingresos al programa de NNA que han sido reintegrados a sus familias de origen en el mismo año.

0 reingresos 3

Número de veces que el NNA ingresó al programa.

1 vez 270

2 veces 14

3 veces 0

De los 213 casos de reintegros de NNA realiza-dos en 2013, 194 (91%) retornan a las familias de origen dado que estas lograron modificar condiciones para acoger nuevamente a los NNA en sus hogares; 3 casos reingresan al programa nuevamente porque las familias reinciden en la vulneración de derechos.

El 9% restante corresponde a NNA entregados directamente por el juez o comisaria de familia a los padres en cumplimiento de acciones legales como tutelas y/o derechos de petición. 14 casos corresponden a NNA que ingresan por segunda vez al PHS.

A diciembre 31 de 2013 se tenían 165 hogares sus-titutos activos, lo que representa un nivel de cum-plimiento frente a la meta propuesta del 105%. Du-rante el periodo, 11 hogares fueron cerrados: 45% por mal funcionamiento y en proceso de investi-gación desde la vigencia anterior; el 55% restante por voluntad de los mismos hogares.

Se realiza un proceso exhaustivo de mejoramien-to en la prestación del servicio en los hogares con base en el seguimiento realizado por el ICBF y los

equipos operativos del Programa. Para dar cum-plimientoalarecomendacióndedisminuirelnú-mero de cupos por hogar y ajustarse al lineamiento técnico No.11 del ICBF, 58 hogares reportados en sobrecupo se someten al proceso de reubicación de usuarios, logrando que 48 de ellos superaran esta condición al cierre del informe. Los otros 57, definieron planes de mejoramiento para superar las falencias relacionadas con condiciones físicas e higiénicas de las viviendas, suministro de dotación, entre otros aspectos.

57

Proceso de atención niños niñas y adolescentes y restitución de derechos

740 NNAJ estuvieron en el programa en el 2013, casos de mayor frecuencia absoluta:

• 127 presentaron vulneración en el derecho a la protección asociado a situaciones de aban-dono físico, emocional y psicoafectivo; en su gran mayoría corresponde a niños y niñas cu-yas edades los ubican en la etapa de primera infancia (0 a 5 años).

• 88 no tenían garantizado el derecho a la inte-gridad, es frecuente el maltrato físico, psico-social y sexual y recae principalmente en la población que esta entre 6 y 17 años.

Toda la gestión tiene como propósito central resti-tuir los derechos a NNAJ declarados bajo medida de protección por la autoridad competente.

Es aquí donde se mide la eficacia del proceso rea-lizado por los equipos operativos en la atención de esta población.

NNAJ con derechos vulnerados identificados al ingreso al PHS

127

88

3514 8 7 4 3

Derecho a laProtección

Derecho a laIntegridad

Derecho a laVida

Derecho deCustodia y

cuidado personal

Derecho a losAlimentos

Derecho a laSalud

Derecho a laIdentidad

Derecho a tener una

familia y noser separado

de ella

NÚMERO DE NNAJ CON EL DERECHO VULNERADO AL MOMENTO DEL INGRESO AL PHS

Derechos vulnerados

Restitución de derechos

• 35 el derecho a la vida, no se garantiza el cui-dado básico de los NNA.

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La afiliación se realiza a Emsanar.

SALUD

IDENTIDAD

PROYECTO DE VIDA

EDUCACIÓN

206 NNA con derecho a la salud restituido, de 260 que ingre-saron al programa sin este derecho garantizado.

157 NNA con derecho a la educacion restituido, de 185 que al momento del ingreso presentaron vulnerado este derecho;

17 NNA menores de 7 años obtuvieron su registro civil y 11 mas tienen dicho documento en tramite al cierre del 2013, de 28 NNA que al momento del ingreso carecian de este documento.

De 64 NNA mayores de 7 años que ingresaron sin tarjeta de identidad, 48 NNA obtuvieron su documento y 16 casos queda-ron en trámite.

62 NNA obtienen documento de identificación en el 2013 durante su permanencia en el programa y 32 casos quedan en trámite.

12 jovenes cumplieron su mayoria de edad, 7 obtienen su cédula de ciudadanía y 5 quedan en trámite.

La población restante de NNA que no pueden ser afiliados al sistemade salud, es reportada al ICBF de acuerdo a los plazos establecidos con esta entidad. En este caso, el PHS les garantiza el acceso a servicios de salud y suministro de medicamentos a través de contratos con terceros: Cruz Roja, Club Noel, Instituto para Niños Ciegos y Sordos, Liga contra la Epilepsia, Comfandi, Nestlé, Güiro Farmacéutica.

La principal dificultad para la vinculación al sistema educativo formal es que los NNA son acogidos en diferentes épocas del año. Como alternativa los NNA asisten a las instituciones educativas hasta finalizar el año lectivo sin matricularse o se vinculan a progra-mas especiales de apoyo escolar en bibliotecas comunitarias para posteriormente vincularse al sistema de educación formal.

58 jóvenes mayores de 12 años cuentan con un proyecto de vida definido para posibilitar el paso a la vida independiente; en el PHS se realizan actividades y procesos formativos en competen-cias sociales, estilos de vida saludables, habilidades para la vida, desarrollo de pensamiento autocrítico, reflexivo y creativo.

58 de los 114 adolescentes mayores de 14 años ingresados al programa cuentan con capacitación laboral. Con la población restante, se centra el acompañamiento de su proyecto de vida en la nivelación académica y culminación de sus estudios, debido al bajo nivel de escolaridad y elextraedad que presenta.

59

Egreso de niños, niñas y adolescentes

MOTIVO DEL REINTEGRO

MOTIVO DEL REINTEGRO

213

4517 5 2

282

Reintegro al medio familiar

Traslado a otrainstitución

Adopciones RetiroVoluntario

Fallecimientos Total

Durante el periodo, 282 NNA egresaron del pro-grama; es preponderante el reintegro al medio fa-miliar, dando prioridad a su derecho a vivir en una familia. El 16% de los egresados se trasladaron a otra institución por requerir intervenciones espe-cializadas; otro 6% fueron adoptados, fenómeno que ha disminuido ante la prioridad del reintegro al medio familiar biológico.

Un 2% corresponde a retiros voluntarios de adoles-centes que consideraron que tenían su proyecto de vida definido y el 1% restante corresponde a falleci-mientos de casos con graves problemas de salud.

Motivo del Reintegro

Retiro Voluntario 2%

Adopciones 6%

Traslado a otrainstitución 16%

Reintegro al mediofamiliar 75%

Fallecimientos 1%

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Programa comunidades sostenibles

Programa hogares sustituos

Retos 2014

• Promover en las instancias intersectoriales del nivel local la reflexión y toma de decisiones frentea laarticulaciónde laspolíticaspúbli-cas sectoriales (educación, SAN) y transversa-les (infancia y adolescencia, pobreza extrema, etc.) en aras de contar con orientaciones es-tratégicas para la acción gubernamental y no gubernamental en los territorios y la creación

• Conformar nuevos hogares sustitutos para cu-brir la demanda de cupos en el Programa.

• Alcanzar el desempeño óptimo en la adminis-tración del programa mediante el cumplimien-to en el manejo de cupos y el logro del máximo puntaje en los estándares de evaluación de la calidad del servicio que realizan las intervento-ría y supervisiones. 12

• Continuar un proceso de apertura de espacios y escenarios de diálogo y de concertación con los actores de la comunidad que fortalezca una ciudadaníaactivafrentealosasuntospúblicosy afiance las relaciones Estado-Empresas-Comunidadenlaesferapública,basadaenlatransparencia, la confianza y el interés general.

• Fortalecer la perspectiva de diversidad en la gestión social y en el ciclo de gestión de pro-gramas y proyectos sociales.

• Implementar un sistema de aseguramiento de la calidad para mejorar la eficiencia en los pro-cesos y resultados del sistema de gestión ins-titucional y la trazabilidad de la información.

• Fortalecer el sistema de seguimiento y evalua-ción permanentes que permita corregir o refor-zar las estrategias de acuerdo con los impactos en las condiciones de vida de la población.

de condiciones para la cooperación, la recupe-ración de la confianza y la construcción de ini-ciativas conjuntas que concreten la ejecución, seguimiento y evaluación de dichas políticas.

• Ampliar el portafolio en la administración de programas dirigidos a familia, infancia y/o adolescencia.

12 La ausencia de instancias intersectoriales de coordinación en los gobiernos locales, se traduce en riesgos de superposición de políticas sociales; en un funcio-namiento ineficiente generando servicios de baja cobertura y calidad y poca eficiencia. Por otra parte, la falta de un hilo conductor puede desmotivar el esfuerzo público,comunitariooprivadoporgenerarmayoresimpactos,mientrasnoexistaalgunagarantíadeoperatividaddelasmismas.

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TESTIMONIOSTestimonio Beneficiario Programa Hogares Sustitutos

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Testimonio Beneficiario Programa Hogares Sustitutos

Testimonio Junta de Acción Comunal

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Testimonio de estudiante Colegio Hernado Caicedo

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CASO

Experiencia de la FCG en la promoción y acom-pañamiento de las organizaciones sociales y comunitarias y actores institucionales en la pla-neación del desarrollo local y la construcción participativa de Políticas Públicas Educativas en los municipios no certificados de Florida, Prade-ra y Zarzal, Valle del Cauca. 2011-2013

IntroducciónA continuación se presenta el ejercicio desarrolla-do por la FCG en alianza con la sociedad civil, las administraciones municipales de Florida, Pradera y Zarzal en la promoción y acompañamiento de procesos participativos para el mejoramiento de lascondicionesdelaeducaciónpúblicaylaaten-ción a población vulnerable. Conviene indicar que esta experiencia no tiene precedentes similares en el Valle del Cauca y a nivel nacional.

Fases de la estrategia• Incidencia para la formulación de los planes

de desarrollo municipal 2012-2015.

• Diseñodepolíticaspúblicaseducativasenmu-nicipios no certificados.

Esta práctica, novedosa para los tres municipios, evidencia la importancia del ejercicio comunitario de la participación activa en la construcción e in-cidencia en los planes de desarrollo municipal y políticas sectoriales, y en el devenir de la gestión públicadesusterritorios.

Conviene señalar que el proceso logra evidenciar la necesidad imperante de emprender transforma-ciones estructurales en el sistema educativo, como condición para impulsar el desarrollo local desde la formación de capital humano, elevar la compe-titividad de los territorios y ampliar las oportunida-des de vida para las nuevas generaciones.

Adicionalmente, esta experiencia rescata la im-portanciadelapolíticapúblicacomoelprincipalinstrumento de gestión del Estado y de las comu-nidades para dinamizar cambios en función del bienestar general de la población y la garantía plena de derechos.

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FLORIDA PRADERA ZARZAL

- Municipio no certifi cado en educación.

- Categoría 6 en la clasifi cación general de municipios.

- Recibe asistencia técnica del Grupo de Apoyo a la Gestión Municipal (GAGEM) No.2 con sede en Palmira.

- No existe en la estructura adminis-trativa de la Alcaldía la Secretaria de Educación, y las funciones relacionadas con el sector son llevadas a cabo por la Secretaría de Desarrollo Social con el apoyo de un profesional coordinador para Educación.

- 517 personas contratadas para la pres tación del servicio educativo, 68.5% nombrado en propiedad, 3.9% vincu-lado en periodo de prueba, 27.9% es provisional.

- 7 Instituciones Educativas Ofi ciales con 61 sedes; 24 establecimientos educati-vos privados con 24 sedes.

- 47 sedes ubicadas en zona rural y 38 en zona urbana.

- 84.70% de la población matriculada en el 2011 fue atendida por el sector ofi cial, 73.6% en zona urbana y 26.4% en zona rural.

- Al 2011 habían 13786 estudiantes matri-culados; 361 en pre jardín y preescolar, 994 en transición, 5915 en primaria, 4758 en secundaria y 1758 en media.

- Asignaciones en educación para el 2011: 1.163.575.685; 2.06% de incre-mento interanual.

- Bajo nivel de cobertura neta en matri-cula en la media y básica secundaria.

- Conectividad de las sedes: 100% en zona urbana, 27,27% zona rural; 641 computadores, 56.79% en zona urbana y 43.21% en zona rural.

- Municipio no certifi cado en educación.

- Categoría 6 en la clasifi cación general de municipios.

- Recibe asistencia técnica del Grupo GAGEM No.2 con sede en Palmira.

- En la estructura administrativa de la al-caldía existe una ofi cina de educación.

- 433 personas contratadas para la prestación del servicio educativo, 77.1% nombrado en propiedad, 11.3% vinculado en periodo de prueba, 11.5% es provisional.

- 7 Instituciones Educativas Ofi ciales con 41 sedes; 15 establecimientos educati-vos privados con 15 sedes.

- 25 sedes ubicadas en zona rural y 31 en zona urbana.

- 92.88% de la población matriculada en el 2011 fue atendida por el sector ofi cial, 88.6% en zona urbana y 11.4% en zona rural.

- Al 2011 hay: 12758 estudiantes matri-culados; 368 en pre jardín y preescolar, 971 en transición, 5564 en primaria, 4309 en secundaria y 1546 en media.

- Asignaciones en educación para el 2011: 1.073.312.147; 4.68% de incre-mento interanual.

- Bajo nivel de cobertura neta en matri-cula en la media y básica secundaria.

- Conectividad de las sedes: 93.75% en zona urbana, 36% zona rural; 504 computadores, 62.9% en zona urbana y 37.10% en zona rural.

- Municipio no certifi cado en educación.

- Categoría 4 en la clasifi cación general de municipios.

- Recibe asistencia técnica del GAGEM No.6, con sede en Zarzal.

- En la estructura administrativa de la alcaldía no existe una secretaria de educación, y dicha función se encuentra adscrita a la Secretaria de Desarrollo Social.

- 336 personas contratadas para la prestación del servicio educativo, 84.5% nombrado en propiedad, 4.5% vinculado en periodo de prueba, 11.0% es provisional.

- 5 Instituciones Educativas Ofi ciales con 21 sedes; 7 establecimientos educativos privados con 7 sedes.

- 8 sedes ubicadas en zona rural y 20 en zona urbana.

- 95% de la población matriculada en el 2011 fue atendida por el sector ofi cial, 74.9% en zona urbana y 25.1% en zona rural.

- Al 2011 hay: 9147 estudiantes matricu-lados; 36 en pre jardín y preescolar, 641 en transición, 4004 en primaria, 3072 en secundaria y 1394 en media.

- Asignaciones en educación 816.599.001; 4.15% de incremento interanual.

- Mejora en el índice de retención escolar de 1° a 11° entre 2007 y 2011: 88,14% a 99,51% respectivamente. La retención se afecta en la transición de básica primaria a básica secundaria.

- Bajo nivel de cobertura neta en matri-cula en la media y básica secundaria.

- Conectividad de las sedes: 100% en zona urbana, 71.43% zona rural; 488 computadores, 69.26% en zona urbana y 30.74% en zona rural.

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Programa Comunidades Sostenibles

FASE I: IMPLEMENTACIÓN DEL ACUERDO POR EL DERECHO A LA FELICIDAD

EL PROCESO, RESULTADOS E IMPACTOS

En el año 2011 Riopaila Castilla S.A., la Fundación Caicedo González -FCG- y el Instituto para el De-sarrollo de La Paila -IDLA- suscriben con el Ins-tituto Colombiano de Bienestar Familiar -ICBF- el Acuerdo por el Derecho a la Felicidad de los niños, niñas y adolescentes -NNA-. Esta iniciativa se en-marca en la Estrategia Derecho a la Felicidad del ICBFqueinvolucraalasempresasdelsectorpú-blico y privado como gestores del proceso de sen-sibilización de la ciudadanía frente a la importancia de contribuir a garantizar los derechos de esta po-blación, para que crezcan en un ambiente de felici-dad, amor y comprensión.

Este Acuerdo de Voluntades tiene su origen en la necesidad de sumar esfuerzos para trabajar con-juntamente en contra de la explotación sexual co-mercial de niños, niñas y adolescentes (ESCNNA) y el mejoramiento de la calidad educativa en el mu-nicipio de Zarzal, problemáticas estas que fueran identificadas en el marco de la gestión social reali-zada por la FCG y el IDLA.

Basados en los principios de corresponsabilidad y solidaridad entre las organizaciones de la sociedad civil, las empresas y el Estado, de tomar parte ac-tiva en el logro de la vigencia efectiva y garantía de

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los derechos de la población infantil, adolescente y juvenil, en agosto del 2011 se inicia la estructura-ción de la Red social para promoción y protección de los derechos de niños, niñas y adolescentes y la prevención del abuso sexual, la explotación sexual comercial y trata con fines de explotación sexual del Corregimiento de La Paila (Zarzal), con 22 ac-tores locales, entre los cuales se cuentan orga-nizaciones sociales, comunitarias e instituciones gubernamentales con competencias en el tema. 13

Dicha Red, se soporta en la asistencia técnica del ICBF en aspectos de Infancia y Adolescencia; el acompañamiento técnico de la FCG en la estruc-turación y fortalecimiento del proceso organizativo; el apoyo logístico del Instituto para el Desarrollo de La Paila –IDLA-, y la financiación de Riopaila Castilla S.A.

FASE II: LA INCIDENCIA DEL SECTOR EDUCATIVO EN LOS PLANES DE DESARROLLO MUNICIPALES.

Fortalecimiento de Organizaciones Sociales para la Incidencia en la formulación del Plan Sectorial de Educación y Población Vulnerable de los Municipios de Zarzal, Florida y Pradera.En el 2012 la FCG con base en su nuevo Modelo de Gestión Institucional direcciona los esfuerzos a po-tenciar la incidencia de la Red en el desarrollo te-rritorial mediante su participación activa en la cons-trucción y aprobación de los Planes de Desarrollo Municipal 2012-2015. Se amplía el radio de acción de esta propuesta a los municipios de Florida y Pradera en el Sur del Valle del Cauca.

Es así como, implementa la estrategia de fortaleci-miento de capacidades en los actores sociales e ins-titucionales para la acción colectiva en torno al desa-rrollo local, realizando el acompañamiento técnico a las tres administraciones municipales para cualificar y ejercer su liderazgo en el proceso participativo de planificación territorial en el sector de educación, y de manera particular, a la administración de Zarzal en la definición de apuestas para atención a población vulnerable.

13 Iglesia (2); Juntas de Acción Comunal (5), instituciones educativas (2), hogares Infantiles (2), 1 Escuela Deportiva, 1 Asociación Afrodescendientes, Cruz Roja, Defen-sa Civil, Policía, Sindicato de Trabajadores Colombina, Fundación Colombina, Hogares FAMI (ICBF), Administración Municipal Zarzal, Comisaría de Familia e Inspección Policía.

14 La cual indica el deber del ciudadano a “participar de la vida política, cívica y comunitaria del país”.

Este ejercicio logra hacer efectivo el derecho a la par-ticipación ciudadana en la planeación del desarrollo de las entidades territoriales, concreta propuestas que quedan incluidas en los Planes de Desarrollo 2012-2015, amparadas en el Art.95, numeral 5 de la Constitución Política de Colombia 14 y la Ley 152 de 1994.

Como resultados de esta fase se destacan,

• 2 Foros Municipales por la Calidad de la Educa-ción realizados en Zarzal y Florida-Pradera con la participación de 744 personas.

• 3 Ideas de Proyectos de Mejoramiento de Calidad Educativa incorporadas en los Planes Sectoriales de Educación.

• 3 Subcomisiones Técnicas conformadas para asuntos relacionados con Atención Integral en primera Infancia, Educación Básica Primaria, Secundaria y Media y Educación Superior.

• 3 Mesas Técnicas en Educación conformadas (1 por Municipio).

• Propuestas de planes sectoriales de educación y población vulnerable incluidos en los Planes de Desarrollo Municipal 2012-2015.

• Fortalecimiento de capital social mediante la participación activa y coordinadas de las organi-zaciones sociales en el proceso de diagnóstico y planificación, en la que comprometieron opinio-nes, experiencias, articularon esfuerzos y for-talecieron capacidades para la incidencia en la gestiónpúblicaloca,lograndounavisiónestraté-gica y de futuro frente a lo que anhelan debe ser la educación y la atención a poblaciones vulnerables en sus territorios.

• Se desarrollan conocimientos y habilidades en los integrantes de las mesas sectoriales en torno a temas relevantes para la gestión del desarrollo local y el control social, mejorando su capacidad de análisis, diagnóstico, formulación de propues-tas,interlocucióneincidenciapúblicaenlages-tión municipal. Entre las herramientas empleadas se cuenta las metodologías de análisis de proble-mas y seguimiento y evaluación a los planes de desarrollo.

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FASE III, ASESORIA Y ACOMPAÑA-MIENTO EN LA FORMULACION PAR-TICIPATIVA DE LA POLITICA PÚBLICA DE EDUCACION EN LOS MUNICIPIOS DE ZARZAL, FLORIDA Y PRADERA

Entre septiembre de 2012 y agosto de 2013 se lleva a cabo la tercera etapa de este proceso, orienta-da a la construcción participativa de las Políticas PúblicasEducativasasesorandoyacompañandoalos gobiernos locales de Florida, Pradera y Zarzal, buscando con ello aportar al mejoramiento de la gestión del Sistema Educativo Municipal y a la cali-dad de la oferta educativa en esos territorios.

Resultados:• 219 personas de diferentes sectores partici-

paronenlaformulacióndePolíticasPúblicasEducativas.

• 3 municipios colombianos no certificados en educación -Florida, Pradera y Zarzal-, con do-cumentosdePolíticasPúblicasEducativasconenfoque de derechos y criterios de equidad, alineados a los Planes de Desarrollo Munici-pal, Departamental y Nacional en proceso de aprobación en sus respectivos Consejos Muni-cipales.

• 1 documento sobre consideraciones prelimi-naresparalaconstruccióndePolíticaPúblicade Educativa.

• 3ComitésTécnicosdePolíticaPúblicaenEdu-cación, constituidos para orientar el proceso de construcción, implementación, seguimien-to y evaluación de la PPE.

• Los participantes reconocen la importancia del diálogo, la incidencia en el sector educa-tivo y el establecimiento de relaciones de co-laboración y trabajo en equipo, para generar propuestas tendientes a mejorar la calidad en la prestación del servicio público educativo,asumiendo compromisos y una dinámica de trabajo orientada a resultados.

• Tres gobiernos locales y comunidades asu-men compromisos con el futuro de la educa-ción en sus territorios y lideran el proceso de construcción participativa de política públicaeducativa, desde el principio de corresponsa-bilidad y el enfoque de derechos.

• Incremento del control social sobre el sector educativo en el ámbito local por parte de las comunidades educativas, las organizaciones sociales y de base.

Impactos:• Rompimiento de la tendencia abstencionista a

la participación ciudadana y la inercia de los gobiernos locales frente a la construcción de apuestasconjuntasdeinteréspúblico,ylapla-nificación del desarrollo local bajo la perspec-tiva garantista de derechos;

• Mejoramiento de la capacidad organizativa y crítica de los actores sociales para su interac-ción en el escenario de discusión de la gestión pública;

• Posicionamiento en las agendas públicas lo-cales de educación y la atención integral a la primera infancia como asuntos de interés prio-ritario en la visión de desarrollo municipal.

• Fortalecimiento de la gobernabilidad del Es-tado como actor y líder de la planeación del desarrollo local, con la construcción de una visión compartida de futuro en torno a la edu-cación con calidad, visible en la formulación participativade lasPolíticasPúblicasEduca-tivas Municipales.

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Características de la población involucrada

Reconocimientos

ACTORES INVOLUCRADOS PERFIL

Sector SocialComunidad Educativa Ampliada

52 organizaciones sociales y de base de los municipios de Zarzal, Florida y Pradera, representadas por líderes sociales de las comunidades, con niveles socioeconómicos 1,2 y 3.

3 Consejos Territoriales de Planeación integrados por repre-sentantes de diferentes sectores delegados de los sectores económicos, sociales, ecológicos, educativos, culturales y comunitarios.

Padres de familia, representantes de las Asociaciones de Padres de familia de las Instituciones Educativas públicas.

Sector Privado Empresarial

Riopaila Castilla S.A. empresa agroindustrial, que produce azúcar y sus derivados.

Colombina, empresa dedicada a la fabricación y comerciali-zación de dulces y golosinas.

Sector Público

3 Administraciones Municipales de Zarzal, Florida y Pradera. Entes territoriales No certifi cados en educación.

Representado por servidores públicos vinculados al sector educativo, entre los cuales están: GAGEM, Juntas Educativas Municipales JUME; coordinadores de educación, servidores públicos de las secretarias municipales de planeación y desarrollo social.

Sector Académico e Instituciones Educativas

49 IE ofi ciales y privadas de básica primaria, básica secundaria y media que atiente población estudiantil principalmente de estratos socioeconómicos 1,2 y 3; SENA; Centro Regional de Educación Superior CERES-La Paila; Universidad del Valle, de carácter público y programas de formación técnica pro-fesional, tecnológica y profesional.

Esta experiencia recibió en el 2013 dos premios, uno de carácter internacional por su aporte al de-sarrollo de base y otro del nivel nacional como caso emblemático en responsabilidad social empresa-rial. Adicionalmente, fue reconocida como caso exitoso en derechos humanos por la Red de Pacto Global Colombia. A continuación se amplía dicha información:

1. Experiencia: Fortalecimiento de Organizacio-nes Sociales para la Incidencia en la formula-ción del Plan Sectorial de Educación y Pobla-ción Vulnerable de los Municipios de Zarzal, Florida y Pradera.

Caso Exitoso en Derechos Humanos. Segundo Congreso de Pacto Global. Sosteni bilidad para un mercado incluyente y globaliza do. Bogotá, 3 y 4 de septiembre del 2012.2. Experiencia: Incidencia de los Actores Locales en Planes de Desarrollo Municipales (PDM). Finalista en el Primer Premio Latinoamericano de Desarrollo de Base “Transformadores”

Fundación Interamericana y RedeAmérica. 27 de febrero del 2013 en Antigua, Guatemala http://www.redeamerica.org/PremioLatinoa mericano.aspx

3. Experiencia: Por el Derecho a la Educación: ConstrucciónParticipativadePolíticasPúbli cas en municipios no certificados del Valle del Cauca.

Ganadora de la quinta versión del Premio Nacio nal de Responsabilidad Social Comfamiliar 2013; Categoría Sector Privado-Mediana Empresa Ver link video institucional:• http://www.youtube.com/watch?v=dCBcYWB_

p8E&feature=youtu.be

• http://premiocomfamiliarrse.com/ganado res-2012/

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NUESTROS TRABAJADORES

Enfoque de Gestión y Responsabilidad de la Organización

El relacionamiento con los trabajadores de la FCG está a cargo de la Gestión Administrativa y Finan-ciera, cuyo director tiene la responsabilidad de asegurar el cumplimiento de la Política de Gestión del Capital Humano. Las prácticas laborales de la FCG tienen como marco rector los compromisos derivados de la Política de Gestión del Capital Hu-mano.

Lineamientos Generales de la GestiónEmpleo directo: privilegia la contratación de resi-dentes locales de las áreas geográficas de ope-ración; la atracción del personal se realiza bajo el principio de transparencia, con un esquema que garantiza la igualdad de oportunidades y la atrac-ción de personal idóneo.

Salud y seguridad en el trabajo: se ciñe al cumpli-miento legal en lo que hace relación a la imple-mentación estricta de las normas que rigen esta materia.

Formación y sensibilización relativa a aspectos la-borales: tiene en cuenta las prioridades identifica-das en la evaluación de desempeño. La FCG no ha

abordado de manera directa, procesos de forma-ción sobre cuestiones de sexo, igualdad de oportu-nidades y diversidad con los máximos órganos de gobierno, la alta dirección o sus empleados.

Evaluación y Seguimiento: el Programa Desarro-llo de Personal Basado en Competencias valora el desempeño de los empleados con base en los perfiles de cada cargo. Esta evaluación y la defi-nición de Planes Integrales de Desarrollo, son la base para el seguimiento del mejoramiento conti-nuo del desempeño.

Política La Fundación Caicedo González con el propósito de alcanzar su sostenibilidad, gestiona el potencial de su capital humano como condición indispensable para el logro de los objetivos institucionales, con base en el desarrollo de capacidades, el respeto y cumplimiento de las normas laborales, la genera-ción de condiciones de bienestar para el trabajador y su familia, el trabajo digno y la conciliación de la vida laboral y familiar con el fin de lograr altos ni-veles de calidad y productividad en el trabajo.

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Compromisos

• Fortalecer las competencias del capital huma-no para el desempeño superior de la organi-zación, evaluarlo y definir el plan integral de desarrollo institucional que comprenda la for-mación, capacitación y entrenamiento.

• Asegurar la conducta ética de los trabajadores en el relacionamiento con todos los grupos de interés.

• Asegurar el cumplimiento de la normatividad que regula las relaciones laborales.

• Asegurar el cumplimiento de la normatividad que regula el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo.

• Definir y gestionar una estructura de remu-neración competitiva, motivadora y equitativa respecto al mercado, acorde con los niveles de desempeño y que contemple el reconocimien-to a la excelencia.

• Vincular personal calificado, con excelente ca-lidad humana, alto potencial de desarrollo y con las competencias requeridas, bajo condi-ciones justas y competitivas.

• Facilitar el involucramiento y el dialogo flui-do con los trabajadores definiendo canales de comunicación, información y mecanismos de participación.

• Definir estrategias de mejoramiento continuo en la gestión de capital humano.

• Considerar las expectativas y necesidades de los trabajadores y sus familias.

La estrategia, es el desarrollo integral de los tra-bajadores, para atraer el mejor talento humano, gestionar su potencial, y asegurar la retención y la consolidación de una cultura organizativa que haga de los valores y principios institucionales una base sólida en el relacionamiento con la comunidad y demás grupos de interés.

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Logros

• Se inicia la construcción de la estructura y po-lítica salarial.

• Se estandariza el 89.9% de los procesos de gestión del capital humano.

• Se conforma y ponen en funcionamiento el Comité de Convivencia Laboral y el Comité de Investigación de Accidentes de Trabajo.

Asuntos destacados

• Entre agosto y diciembre de 2013 circularon 27 ediciones del nuevo Boletín Comunicando Ando medio de comunicación interno de la FCG con sus empleados.

• Convenio Interinstitucional con la Fundación Liga Colombiana contra la Epilepsia, para brindar a los estudiantes activos de los Cen-tros Educativos de propiedad de la fundación, a los empleados y su grupo familiar, servicios de salud de medicina especializada y ayudas diagnósticas; servicios de neurodesarrollo y rehabilitación y talleres de promoción sobre trastornos del aprendizaje escolar desde una perspectiva neuropsicológica dirigido a profe-sionales de los equipos operativos y madres sustitutas del Programa Hogares Sustitutos.

Enfoque de Gestión y Responsabilidad de la Organización

Cubrimiento de brechas identificadas en la eva-luación 360° y guía 31 de docentes (MEN): En el año 2013 se propuso la estructuración de un Plan de Desarrollo Integral Institucional para el fortalecimiento de las competencias de los em-pleados ajustado a la estrategia de la FCG y su modelo de gestión institucional con base en los resultados obtenidos en las evaluaciones de des-empeño. Esta meta no se logra, por dificultades en el cierre de la evaluación de competencias 2012-2013. No obstante, se adelantaron acciones de for-mación puntuales, con ofertas de relacionadas con el desempeño de los cargos.

Desempeño

Objetivo estratégico:Desarrollar, implementar y mantener un proceso de gestión de capital humano orientado hacia la atracción, retención y desarrollo del personal con-cebido como factor fundamental para impulsar el desarrollo de la intervención social y la generación de conocimiento en la Fundación.

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Objetivos Indicador Meta Logro

Fortalecer las competencias del capital humano para el desempeño superior de la or-ganización, evaluar el desem-peño y defi nir el plan integral de desarrollo institucional que comprenda la formación, capacitación y entrenamiento.

% del nivel de competen-cias del capital humano de la FCG.

90% del nivel de competencias del capital humano a diciembre 31 de 2013.

Inconvenientes en el cierre del sistema de evaluación 360 no permiten obtener la información sobre empleados evaluados en el periodo objeto del informe.

Asegurar el cumplimiento de la normatividad que regula las relaciones laborales.

Nivel de cumplimiento de la normatividad.

Cero (0) valor monetario de sanciones y multas signifi ca-tivas derivadas del incumpli-miento de leyes y regulaciones.

No se generaron multas durante el periodo.

Asegurar el cumplimiento de la normatividad del Siste-ma de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo (Ley 1562/2012).

Tasa de ausentismo

AR = 228,11(308 días de incapacidad por enfermedad general)

AR: 355,16 (474 días de enfermedad general.El total de empleados que to-maron incapacidades fue de 83)

Tasas en días perdidos

Tasa de días perdidos IR= 5.78 (484 días de incapacidad (466 por enfermedad general y 8 por accidentes de trabajo).

Tasa de accidentes IR = 0 Tasa de accidentes IR = 5,78 2 accidentes de trabajo

Defi nir y gestionar una estruc-tura de remuneración compe-titiva, motivadora y equitativa respecto al mercado, acorde con los niveles de desempeño y que contemple el reconoci-miento a la excelencia.

% de diseño en estructura de remuneración

Estructura de remuneración de trabajadores diseñada y aprobada.

Meta en avanceEstán en diseño la estructura y la política salarial.

Vincular personal califi cado, con excelente calidad huma-na, alto potencial de desa-rrollo y con las competencias requeridas, bajo condiciones justas y competitivas.

Tasa de rotación Tasa de rotación = 1.29 Tasa de rotación = 4%

Facilitar el involucramiento y el dialogo fl uido con los traba-jadores defi niendo canales de comunicación, información y mecanismos de participación.

# de acciones implementa-das para mejorar canales de comunicación.

100% de empleados con acce-so a canales de comunicación establecidos por la empresa:Comunicando-andocartelera informativacorreos electrónicos

3 canales de información y co-municación con el colectivo de trabajadores.

Emisión de 27 ediciones del bo-letín Comunicando Ando.

Defi nir estrategias de mejo-ramiento continuo la gestión de capital humano

% De estandarización de los procesos de gestión humana.

100%de estandarización de los subprocesos y procedimientos de la Gestión de Capital Hu-mano, con base en la norma ISO 9001-2008 en el marco del proyecto INNPULSA , (y en su defecto con recursos interno.

88.9% de cumplimiento en es-tandarización de procesos de gestión humana; identifi cación de subprocesos para levanta-miento de procedimientos.

Considerar las expectativas y necesidades de los trabajado-res y sus familias

Inversión realizada en bene-fi cios legales y extralegales

Cuantifi car la inversión en be-nefi cios legales y extralegales

$671.211.599 

Benefi cios Legales: $535.015.153

Benefi cios extralegales: $136.196.446

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1. EMPLEO

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1.1 Colectivo El colectivo de trabajadores a diciembre 31 de2013, es de 123 personas. El 92,68% (114 personas) vin-culado mediante contrato laboral y el 7,32% res-

El colectivo de empleados con contrato a término indefinido registra permanencia en la organiza-ción, al igual que el grupo de docentes, a pesar de tener contrato laboral a término fijo inferior a un año. Esto da cuenta de la estabilidad en la plantilla de la organización.

Los contratos de media jornada corresponden al personal de oficios varios de los restaurantes

escolares de las sedes educativas propiedad de la FCG.

La distribución por sexo de los 114 empleados con contrato de trabajo a término fijo e indefini-do es muy similar. La distribución indica que las mujeres logran una mayor participación porcen-tual en ambos tipos de contrato (69,3%) frente a los hombres que alcanzan solo el 30,7%.

1.2 Formas de contratación

El 50,9% de los trabajadores vinculados mediante contrato laboral, se encuentra bajo la modali-dad de término indefinido; el 49.1% restante se encuentra contratado a término fijo inferior a un

tante (9 personas) mediante contrato de prestación de servicios. El desglose por sexo indica que el 67,48% son mujeres y el 32,52 % hombres.

año. Del total de trabajadores, el 94,74% (108 personas) laboró con contrato de tiempo completo y el 5,26% (6 personas) a tiempo parcial.

75

Las 123 personas que integran el colectivo de trabajadores en 2013, están distribuidas geo-gráficamente en tres zonas de operación de la organización: Cali 42%, La Paila 30%, Florida 28%.

LA5 Los períodos mínimos de preaviso para informar sobre cambios significativos, están definidos de acuerdo al tipo de contrato y se acogen a las disposiciones de las normas labo-rales colombianas.

Mujeres TotalHombre

16 19

40 39

79

56 58

114

TotalTermino IndefinidoTermino Fijo

35

Mujeres TotalHombre

16 19

40 39

79

56 58

114

TotalTermino IndefinidoTermino Fijo

35

140

CALI FLORIDA LA PAILA TOTAL

16H

M

TOTAL

120

100

80

60

40

20

0

36

52

8

Trab

ajad

ores

Colectivo de Trabajadores desglosado por Región y por Sexo

26

34

16

21

37

40

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123

COLECTIVO DE TRABAJADORES DESGLOSADO POR REGIÓN Y POR SEXO

EMPLEADOS DESGLOSADO POR CONTRATOLABORAL Y POR SEXO

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1. Condiciones de trabajo y protección socialLA3

2.1 Beneficios Sociales Los beneficios sociales ofrecidos a los trabajado-res, son los definidos por la ley colombiana y los extralegales ofrecidos a trabajadores de tiempo completo y parcial con contratación a término fijo o

indefinido; en este caso la organización aporta en dinero una alícuota sobre el costo total del benefi-cio, pagada directamente a la entidad que lo ofrece.

Nota: Se eliminan algunas celdas por no considerarse beneficios legales.

BENEFICIOS Y SERVICIOS A EMPLEADOS

No. De Empleados benefi ciados 2013

2013 Valor en Pesos Colombianos

No. De Empleados benefi ciados 2012

2012 Valor en Pesos Colombianos

1. Benefi cios Legales

EPS 114 176.060.389 106 156.345.574

ARL 114 12.851.460 106 11.845.460

Aseguradora del Fondo de Pensiones -AFP- 114 223.152.247 106 203.447.174

Aportes Parafi scales a Caja de Compensación Familiar, ICBF y SENA

114 183.243.312 106 163.376.945

Subtotal $ 595.307.408 $ 535.015.153

2. Benefi cios Extralegales

Medicina prepagada 14 24.989.368 14 19.209.195

Aportes CRC 57 15.000.581 40 12.763.714

Seguro de Vida Corporativo 44 7.655.169 42 17.955.411

Subsidio de celular a directores y coordinadores 7 6.354.260 5 5.373.714

Auxilio de movilizacion para coordinadores 7 58.984.923 7 51.986.906

Subsidio de alimentación 101 23.616.968 15 8.502.412

Subsidio de Incapacidades 17 2.427.246 4 1.886.118

Otros 114 15.051.183 18.518.972

Subtotal $ 154.079.698 $ 136.196.442

Total Benefi cios Legales y Extralegales $ 749.387.106 $ 671.211.595

3. Servicios

Seguro de vida individual 22 9.347.706 19 7.810.708

Seguro funerario 15 3.955.850 13 2.883.900

Seguro de vehículo (SOAT) 6 2.982.934 4 1.319.060

Cooperativas 7 10.765.274 6 11.586.980

Créditos de libranza 57 247.658.394 58 185.513.038

Plan empresarial celular 43 45.702.258 35 13.417.020

Temporada escolar 8 1.928.779 7 1.726.116

Total Servicios $ 322.341.195 $ 224.256.822

77

2.2 Retribución EconómicaLA14 La FCG no tiene una estructura de remunera-ción basada en categoría de cargos. Para efectos de este reporte, se retoma la estructura de cargos definida en el 2010 y se presenta la plantilla de em-pleados desglosada por rangos salariales y sexo.Para definir la remuneración, que incluye el sala-

rio base más los adicionales de ley, la FCG no tiene en cuenta el sexo; las diferencias que se presentan por sexo obedecen al tipo de empleo (jornada com-pleta o parcial), antigüedad en el cargo, categoría o escalafón para el caso de los docentes y horas ext

Rangos Salariales

2013MUJERES %

Participación HOMBRES % Participación

TOTAL EMPLEADOS

% Participación

< 1SMLV(294.750 A 589.500)

6 7,60% 1 2,90% 7 6,10%

1 a 2 SMMLV(589,501 A 1,179,000)

31 39,20% 19 54,30% 50 43,90%

2.1 a 4 SMMLV1,179,001 A 2,358,000)

33 41,80% 9 25,70% 42 36,80%

4.1 a 6 SMMLV(2,358,001 A

3,537000)6 7,60% 4 11,40% 10 8,80%

Más de 6.1. SMLV

(3,537,001 en adelante)

3 3,80% 2 5,70% 5 4,40%

TOTAL 79 100% 35 100% 114 100%

2.3 Salud y Seguridad LaboralLA6 Participación

La FCG cuenta con tres Comités que se ocupan formalmente de los temas de salud y seguridad de la organización:

Comité Paritario de Salud Ocupacional (COPASO).Conformadoporunnúmeroigualderepresentan-tes del empleador y de los trabajadores; promueve las actividades de salud ocupacional al interior de la empresa. Integrado por 10 empleados (5 prin-cipales y 5 suplentes), dos delegados por sede. En el 2013 se realizaron elecciones de nuevos miem-bros del COPASO.

Comité de Investigación de Accidentes e Inciden-tes de Trabajo.16 Conformado en el 2013, tiene como finalidad identificar las causas, hechos o

situaciones que generan o favorecen la ocurren-cia de accidentes o incidentes laborales, para prevenir repeticiones mediante el control de los riesgos que los producen dentro de la empresa. Integrado por un empleado de cada sede operati-va de la organización.

Comité de Convivencia Laboral, encargado de la prevención y corrección de conductas de acoso la-boral en el lugar de trabajo17. El comité fue confor-mado en el 2013. Del total de trabajadores, el 9% está representado en el COPASO, el 4% en el Co-mité de Investigación de Accidentes e Incidentes de Trabajo 4%, y el 7 % en el Comité de Convivencia Laboral. El nivel de funcionamiento de estos comi-tés es centralizado en la organización.

16 El comité está regulado por la Resolución 2013 de 1986, el Decreto 1295 de 1994; adicionalmente la Resolución 1570 de 2005 relacionada con reporte de accidentes de trabajo y el Articulo 62 del Decreto 1295 de 1994.

17 Se rige por la Resolución #0002669 del 6 de septiembre de 2012, la Ley 1010 del 23 enero 2006 y la Resolución 002646 de julio 17 2008.Establecen disposiciones y definen responsabilidades para la identificación, evaluación, prevención, intervención y monitoreo permanente de la exposición a factores de riesgo psicosocial en el trabajo y la determinación del origen de las patologías causadas por el estrés ocupacional.

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LA7 Accidentes de Trabajo y Ausentismo

Se presentaron dos accidentes de trabajo, tres menos que en el 2012; generaron ocho (8) días de incapacidad y afectaron a un hombre y una mujer. No se registraron enfermedades profesionales, ni víctimas mortales durante el 2013.

En cuanto a las tasas de accidentes18 y días perdi-dos, se registra un descenso muy positivo, con una variación interanual 2012-2013 del -172% y -118% respectivamente, como consecuencia de la imple-mentación del Sistema de Gestión de Salud y Se-guridad en el Trabajo.

La organización ha mejorado su esquema de eva-luación de la gestión de salud y seguridad con el apoyo de la ARP a la cual están vinculados todos los empleados; es así como, en octubre de 2012 la ARP realiza el diagnóstico de la gestión en S&SO logrando una calificación global “medio”. Ver Ane-xo No.4 Resultados de la gestión en seguridad y sa-lud ocupacional Este diagnóstico ha sido referente para el desarrollo de acciones de mejoramiento implementadas en el 2013, cuyos resultados em-piezan a verse en los datos que a continuación se presentan:

La tasa de días perdidos IDR de 5.78 descendió casi a la mitad respecto del 2012, como consecuencia de la caída en los días de incapacidad generados por accidentes de trabajo: en 2013 se registraron ocho (8) días de incapacidad frente a dieciséis (16) días del año inmediatamente anterior. Esto indica una reducción significativa en cuanto a severidad de los accidentes y frecuencia de los mismos.

La tasa de ausentismo AR de 355,16 se origina en 484 días de incapacidad relacionados principal-menteconprocedimientosquirúrgicos(6).

18 Los accidentes leves no están catalogados dentro de las políticas y lineamientos de la aseguradora de riesgos laborales -ARL-.19 La FCG se base en el cumplimiento de la Resolución 1570 de 2005 para el reporte de accidentes laborales; dicha norma define las variables y mecanismos para

la recolección de la información en salud ocupacional y riesgos profesionales, y establece además la obligatoriedad de registrar de manera clara y completa el Formato Único de Reporte de Accidentes de Trabajo FURAT. Adicionalmente, la organización tiene en consideración el Artículo 62 del Decreto 1295 de 1994.

TasasAño Variación (%)

2011-2012Variación (%)

2012-2013 2013 2012 2011

Tasa de Accidentes IR 1,44 3,93 0,79 80% -172%

Tasa de Enfermedades Profesionales ODR

0,00 0,00 0,00 0,0% 0,0%

Tasa de Días Perdidos IDR 5,78 12,57 69,02 -449% -118%

Tasa de Ausentismo AR 355,16 281,23 346,69 -23% 21%

La notificación e investigación de los accidentes de trabajo se gestiona bajo el estricto cumplimiento de las normas legales y se monitorea mensual-mente para asegurar las adecuadas condiciones de salud, seguridad y medio ambiente de los tra-bajadores, prevenir multas y sanciones derivadas de omisiones en los procedimientos o información requerida por la entidad administradora de riesgos profesionales o el Ministerio del trabajo.Los accidentes de trabajo, se reportan directa-mente a la ARL (aseguradora de riesgos laborales) a través de sus asesores directos. 19

TASAS AUSENTISMO, ENFERMEDADES PROFESIONALES, DÍAS PERDIDOS Y NÚMERO DE VÍCTIMAS MORTALES RELACIONADAS CON EL TRABAJO

79

LA8 Promoción y Prevención

Se realizaron actividades de promoción y preven-ción en salud contemplando la evaluación del nivel de riesgo de los empleados y el acceso a servi-cios de salud y exámenes de laboratorio, con el fin de brindarles una orientación adecuada y pro-

PROGRAMAS ASISTENCIALES 2013

Benefi ciariosEducación /Formación Asesoramiento

Prevención/control de

riesgoTratamiento

Sí SI Sí SI Sí SI Sí NO

Trabajadores x x x x

Familias de trabajadores x x x

Miembros de la comunidad

Entre los logros se destaca la realización de la jornada anual de salud que contó con servicios de tamizaje cardivascular-glucometria, palpato-rio de mama, laboratorio clínico, limpieza dental, optometría, vacunación de hijos de empleados, mamografía, charlas de higiene postura, hábi-tos saludables y servicios holísticos (masaje-re-flexología-aromaterapia) para el tratamiento del stress. El acceso a estos servicios es voluntario para los empleados.

2.4 Estabilidad y continuidad laboral

Nuevas contratacionesLA2 En 2013 Se realizaron 18 nuevas contratacio-nes, 11 para la zona de operación en Cali, 4 en La Paila y 3 en Florida; de éstas, 14 son mujeres y 4 hombres, ubicados principalmente en el rango de

fesional en cuanto a la adopción de hábitos saluda-bles.Segúndatosde laAseguradoradeRiesgosLaborales las ocupaciones desempeñadas por los trabajadores de la FCG representan un grado de siniestralidad bajo.

En términos de cobertura, la jornada atendió 68 tra-bajadores, 53 mujeres y 15 hombres.

La prestación de estos servicios se realizó de ma-nera gratuita para empleados afiliados a la EPS Coomeva; otros servicios se brindaron mediante convenio con la Cruz Roja y algunos se ofertaron como beneficios a los empleados.

edad de menores de 30 años (12 personas), seguido del grupo etáreo de 31-50 en el que se encuentran 5 personas y solo 1 tiene más de 51 años.

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Se presenta un ligero descenso de la tasa de nue-vas contrataciones y una pauta desigual por sexo y región que obedece a necesidades de personal asociadas al reemplazo de profesionales en el Pro-grama Hogares Sustitutos cuya sede es la ciudad

De estas nuevas contrataciones, en 2012 y 2013, dos personas de sexo femenino, dejaron de labo-rar con la organización por motivos de renuncia

Cali; el perfil profesional requerido está cubierto en el mercado laboral principalmente por mujeres, como es el caso de los nutricionistas, psicólogos y trabajadores sociales, quienes son los que más se postulan a dichos cargos.

voluntaria, laboraban en la zona de Cali y de La Pai-la (Zarzal). La rotación no muestra variaciones impor-tantes interanuales, manteniéndose por debajo del 1%.

Tasa de Nuevas Contrataciones Región 2012 2013 Sexo 2012 2013 Grupos

de Edad 2012 2013

2012 16% Cali 9,60% 9,60% H 2,80% 3,50% <30 8,50% 10,50%

2013 15,80%

Florida 3,80% 2,60% M 13,20% 12,30% 30-50 6,60% 4,40%

La Paila 4,70% 3,50% Total 16% 15,80% >50 0,90% 0,90%

Nota: se realiza reescritura del indicador por cambio en la fórmula para el cálculo de las tasas

Nota: se realiza reescritura del indicador por cambio en la fórmula para el cálculo de las tasas.

Nota: se realiza reescritura del indicador por cambio en la fórmula para el cálculo de las tasas.

Tasa de nuevas contrataciones de

empleados que dejan de trabajar

Región 2012 2013 Sexo 2012 2013 Grupo de Edad 2012 2013

2012 0,94% Cali 0,00% 0,88% H 0,00% 0,00% <30 0,94% 0,00%

2013 0,88%

Florida 0,00% 0,00% M 0,94% 0,88% 31-50 0,00% 0,88%

La Paila 0,94% 0,00% Total 0,94% 0,88% >50 0,00% 0,00%

ROTACIÓN MEDIA DE EMPLEADOS

La rotación total en el 2013 fue de 4%, un punto por debajo del 2012. Este índice por encima del 1% señala que las necesidades de contratación de empleados en la FCG son proporcionales a la ope-ración de la gestión social.

Si bien es cierto que la tasa de rotación desciende con respecto a la registrada en el período ante-rior, se contratan siete (7) empleados más en el 2013 con contrato a término fijo, que apoyan la ejecución de programas y proyectos sociales de la organización.

TASAS DE ROTACIÓN TOTAL Y POR SEXO 2013 2012

Rotación total 2013 4% 5%

Rotación en mujeres 1% 8%

Rotación en hombres 3% -3%

81

Por grupos de edad, la tasa de rotación indica un decrecimiento de personal con edades de 31 años en adelante y una vinculación creciente de menores de 30 años. Cali tiene el índice de ro-tación más alta de las tres zonas de operación, asociadoalaltonúmerodeingresosyegresosque se registraron en el Programa Hogares Sus-titutos; la remuneración de estos trabajadores, está ligada a los parámetros y lineamientos del contrato suscrito con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.

TASA DE ROTACIÓN POR REGIÓN

REGIÓN 2013 2012

Cali 0% 4%

Florida 2% 2%

La Paila 2% 0%

3. DIVERSIDADLA13

En el 2013, el 2% del total de empleados presenta discapacidad, el 31% son hombres y el 69% muje-res; por categoría ocupacional se produjo una con-tracción en la participación porcentual de la planti-lla del personal operativo, que paso del 61% en el 2012 a 55% en 2013, mientras que los administrati-

vos incrementaron su participación a un 45%.El rango de edad predominante en la plantilla de empleados de la FCG en 2012 y 2013 es el de 31 a 50 años, con 63% y 60% respectivamente. En este rango etareo la participacion porcentual femenina es mayor a la registrada por la población masculina.

Empleados por Categoría Ocupacional desglosada por Sexo

Categoría Ocupacional2013 2012

H % M % TOTAL % H % M % TOTAL %

ADMINISTRATIVOS 18 35% 33 65% 51 45% 16 39% 25 61% 41 39%

OPERATIVOS 17 37% 46 73% 63 55% 15 30% 50 77% 65 61%

TOTAL 35 31% 79 69% 114 100% 31 29% 75 71% 106 100%

EMPLEADOS POR GRUPO DE EDAD

Grupos de Edad

2013 2012

Hombres % Mujeres % Total % Hombres % Mujeres % Total %

Menor a 30 7 6% 19 17% 26 23% 4 4% 17 16% 21 20%

31 a 50 22 19% 46 40% 68 60% 21 20% 46 43% 67 63%

51 y mas 6 5% 14 12% 20 18% 6 6% 12 11% 18 17%

TOTAL 35 31% 79 69% 114 100% 31 29% 75 71% 106 100%

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HORAS DE FORMACIÓN DE EMPLEADOS POR GESTIONES

GESTIONES TOTAL HORAS FORMACIÓN

DIRECCIÓN EJECUTIVA

Dirección ejecutiva 134

Unidad de planeación 56

Sub total 190

GESTIÓN SOCIAL

Programa Comunidades Sostenibles 3773

Programa Hogares Sustitutos 1850

Sub total 5623

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Gestión administrativa y fi nanciera 998

Sub total 998

Total general 6811

4.DESARROLLO DE LOS TRABAJADORES

4.1 Formación

LA10Elnúmerototaldehorasde formaciónparael año 2013 fue de 6811, de las cuales 4812 horas correspondieron a mujeres y 1999 a hombres.La empresa contribuyó a la formación de sus emplea-

dos cubriendo costos o facilitando los tiempos du-rante la jornada laboral. El promedio de horas de formación al año fue de 118,03 y desglosado por sexo de 57, 11 para los hombres y 60.91 para las mujeres.

83

HR3 El 19,3% de los empleados, fueron formados en temas de derechos humanos relevantes para la FCG, mediante 509 horas de formación; 328 operativos y 181 administrativos Entre los temas específicos abor-dados en estos procesos se encuentran: prevención y erradicación del trabajo infantil; prevención del acoso laboral; prevención de la explotación sexual de niños, niñas y adolescentes; fundamentos políticos, técnicos y de gestión de la estrategia nacional de atención a la primera infancia. SO3 El 7,02% de los empleados se formaron en temas de anticorrupción relevantes para la organización, 112 horas de formación, 5 directivos, 3 no directivos.

NÚMERO TOTAL DE HORAS DE FORMACIÓN POR CATEGORIA PROFESIONAL

CATEGORIA PROFESIONAL TOTAL HORAS

AUDITORA INTERNA 160

ARQUITECTO 28

ASISTENTE ADMINISTRATIVO 168

AUXILIAR ADMINISTRATIVO 154

AUXILIAR DE ASEO Y CAFETERÍA 40

AUXILIAR DE OFICINA 100

AUXILIAR DE SISTEMAS 80

AUXILIAR CONTABLE 156

AUXILIAR OPERATIVO 40

CONTADOR 48

COORDINACIÓN UNIDAD DE PLANEACIÓN 42

COORDINACIÓN ACADÉMICA CENTROS EDUCATIVOS 173

COORDINACIÓN DE GESTIÓN HUMANA 32

COORDINACIÓN DE PROGRAMAS 114

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 70

DIRECTOR-RECTOR CENTRO EDUCATIVO 211

DIRECCIÓN EJECUTIVA 14

DOCENTE CENTROS EDUCATIVOS 1880

ENFERMERA CENTROS EDUCATIVOS 261

NUTRICIONISTA 390

PROFESIONAL UNIDAD DE PLANEACION 14

PSICOLOGO CENTROS EDUCATIVOS Y HS-ICBF 984

SECRETARIA ACADEMICA CENTROS EDUCATIVOS 518

SECRETARIA ADMINISTRATIVA HS-ICBF 97

SECRETARIA DIRECCIÓN EJECUTIVA 120

SECRETARIA RECEPCIONISTA HS-ICBF 105

SERVICIOS GENERALES 331

TECNICO ZONAL PROGRAMA 24

TRABAJADOR SOCIAL HS-ICBF 447

TOTAL GENERAL 6811

LA11 4.2 Empleabilidad

Con el personal próximo a jubilación se implemen-ta un proceso de asesoría para el trámite de su pensión. En caso de despido sin justa causa la FCG indemniza a sus empleados con base en los térmi-nos de ley y el tipo de contrato laboral.

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4.3 Evaluación

LA12

Durante el período del reporte no se tienen los resul-tados de la evaluación 360°, debido a que no se logró cerrar el sistema por encontrarse pendiente la cali-ficación de varios empleados y el seguimiento a los Planes de Desarrollo Integral individuales. La eva-luación en el año lectivo 2013 con base en la Guía 31 del MEN valoró el desempeño de 36 docentes. El porcentaje total de docentes evaluados con este mecanismo fue del 32% del total de la plantilla de empleados, 12% hombres y 19% mujeres.

En el 2012 el porcentaje de docentes evaluados fue 34%, 12% hombres, 22 % mujeres. Los resultados de esta evaluación contribuyen como insumo al di-seño del Plan de Mejoramiento de la Gestión Esco-lar de los centros educativos de propiedad la FCG, especialmente en lo que hace relación a la gestión académica.

TransparenciaEn el año 2013 se avanza en la consolidación del sistema de control interno con la implementación delProgramaÉticayTransparenciaparafomentary fortalecer prácticas éticas en el relacionamien-to con los grupos de interés de la Fundación y la sociedad en general. Con el acompañamiento de Corporación Transparencia por Colombia se lleva-ron a cabo 148 horas de asesoría en las fases de alistamiento, diagnóstico e implementación con-tando con la participación del Comité Directivo y empleados de las sedes.

Retos 2014

Sociedad

• 90% en el nivel de competencias del capital humano a diciembre 31 de 2014.

• Estructurar un modelo de compensación y be-neficios para la Fundación.

LOGROS PROGRAMA ÉTICA Y TRANSPARENCIA

FASE ALISTAMIENTO Y DIAGNÓSTICO

Conformación del Grupo Promotor Integrado por los miembros del Equipo Directivo ampliado.

Elección del líder Ético.

Creación de la imagen del Programa Ética y Transparencia de la FCG: logo y slogan.

Implementación del Barómetro que realiza la medición del clima ético en todas las sedes de la Fundación a partir de la percepción de los trabajadores, obteniendo los resultados que marcan las tendencias sobre autonomía moral, percepción de los desempeños éticos y valores éticos de la Fundación, elementos estos que diagnostican en su conjunto el estado de la cultu-ra empresarial basada en valores.

Elaboración de la Carta de Compromisos con Grupos de Interés a partir de los resultados del Barómetro.

Aprobación de los nuevos Valores Institucionales por parte del Consejo de Administración de la FCG: Corresponsabilidad, Dignidad Humana, Equidad, Participación, Honestidad y Transparencia.

Creación del mecanismo de Reporte y Consulta bajo la metodología de Transparencia por Colombia, operando por el comité de Convivencia.

FASE IMPLEMENTACIÓN

LOGROS

LOGROS

DURACIÓN: 54 horas de asesoría.

DURACIÓN: 94 horas de asesoría.

85

Política pública

S05 La estrategia de incidencia y articulación a polí-ticaspúblicasdelaFCG,seencaminaalograrunamayor eficiencia, eficacia y efectividad del aporte delainstitucionalidadpúblicayprivadaaldesa-rrollo local, a partir de la convergencia de esfuer-zos en el diseño, implementación, seguimiento y evaluacióndepolíticaspúblicassociales.Laestra-tegia de generación y/o fortalecimiento de capaci-dades promueve también, que los agentes deciso-resdepolíticaspúblicas,lasautoridadeslocalesylos ciudadanos, a través de sus diferentes formas organizativas dinamicen y se involucren en proce-sosparticipativosqueconcretenpolíticaspúblicassociales.

En los municipios donde se focaliza la acción social de la FCG -Florida, Pradera y Zarzal- coexisten di-ferentes realidades socioeconómicas y problemá-ticas sociales que por su magnitud e importancia ameritan la acción conjunta del Estado, la sociedad civilyelsectorprivado.LaFCGenlosúltimosdosaños ha promovido y acompañado la construcción depolíticaspúblicaslocalesy/oparticipadoactiva-mente en la implementación de políticas naciona-les, a partir de los siguientes criterios:

a.Lapolíticapúblicadebeservircomoarticuladoraen el nivel intersectorial de la intervención gu-bernamental y no gubernamental, e integradora de los diversos efectos de las políticas sociales o poblacionales.

b.Debe ser generadora de inclusión social, es de-cir, debe permitir cerrar brechas frente a la falta de oportunidades y capacidades para acceder y ejercer los derechos.

c.La política pública debe plantear orientacionesestratégicas claras para enfrentar problemas sociales.

d.La política social debe ser un ejercicio de cons-trucción, diálogo y concertación colectiva.

e.El proceso de continuidad de las acciones que se deriven de las políticas son responsabilidad del Estado, pero la continuidad en el tiempo depen-dedelosservidorespúblicos,lasociedadcivilydemás fuerzas vivas de las localidades.

Durante el periodo, la FCG encontró condiciones favorables relacionadas con la apertura de las Administraciones Municipales y las comunidades, para trabajar conjuntamente en procesos serios , responsables, incluyentes y con visión de futuro, uniendo a las fuerzas políticas (Concejo Municipal, funcionariospúblicos,etc),económicas(empresa-Mipymes) y sociales (organizaciones de base y co-munidad organizada).

• Desplegó la iniciativa “Por el Derecho a la Edu-cación: Construcción Participativa de Políticas PúblicasEducativasenMunicipiosNoCertifi-cados del Valle del Cauca; acompañó y asesoró a las Administraciones Municipales de Florida, Pradera y Zarzal en la definición de apuestas localesporunaEducaciónPúblicaconCalidady Pertinencia.

• Se vinculó a la implementación de la Política Nacional de Atención Integral a la Primera In-fancia del gobierno nacional; la alianza nacio-nallideradaporlaPresidenciadelaRepúblicapermitió llegar con acciones concretas a los municipios, para solucionar problemáticas al interior de las administraciones municipales, los operadores y agentes locales de primera infancia.

• El Ministerio de Educación Nacional, define una apuesta por el fortalecimiento de la cali-dad y la pertinencia de la Educación Superior en sus Niveles Técnico Profesional y Tecno-lógico; la FCG conformó dos alianzas20 con el sector productivo, las universidades y los en-tes territoriales como estrategia para mejorar condiciones de productividad y competitividad, mediante la formación de capital humano, en el Norte del Valle y Norte del Cauca sur del Va-lle.

• En el marco del Acto Legislativo 05 de 2011 que creó el nuevo Sistema General de Regalías (SGR), la FCG entró a ser parte de la Red de Estructuradores que lidera el Departamento Nacional de Planeación.

20 La Alianza Estratégica Técnica y Tecnológica Norte del Valle y Alianza Técnico y Tecnológico Norte del Cauca y Sur del Valle.

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• Como socio estratégico del Instituto Colombia-no de Bienestar Familiar -ICBF- y operador de la modalidad de Hogares Sustitutos, participó de manera activa en el Comité Interinstitucional para la Erradicación del Trabajo Infantil y Pro-tección del Joven Trabajador –CIETI y, el Comité Municipal de Infancia y Familia -CMIF-21.

Cumplimiento Normativo

SO7 - SO8 - PR2 - PR7 - PR9 - EN28 Durante el ejercicio de 2013, la FCG no fue objeto de sanciones legales porEntidadesPúblicasniOrganismosEstatalesdeVigilancia, Supervisión y Control, ni se decretaron en contra de la misma, embargos judiciales o me-didas cautelares.Tampoco registra reclamaciones con respecto a la privacidad y la fuga de datos personales de bene-

Estado de cumplimiento de las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor

El cumplimiento de las normas sobre esta materia regulada en el Artículo 1º de la Ley 603 de 2000, el software que actualmente se encuentra en uso en los computadores personales y servidores cen-

21 Entre las principales actividades realizadas tenemos: jornadas de sensibilización en el marco de la conmemoración del 12 de Junio Día Internacional contra el trabajo infantil; difusión en medios masivos de comunicación de cuñas sobre promoción de derechos, prevención, protección y erradicación del trabajo infantil; Foro sobre el trabajo infantil y sus peores formas, entre otras.

ficiarios, ni ha sido objeto de multas por incumpli-miento de normas relacionadas con el suministro y uso de los productos y servicios que brinda a la población.

La Fundación se encuentra activa, no se halla en estado de disolución voluntaria o forzada, ni en trámite liquidatario, ni ha incurrido en procesos concursales.

ÁREA GRUPO DE INTERES MARCO LEGAL CUMPLIMIENTO

Laboral

Trabajadores

Código Sustantivo de Trabajo

No hubo sanciones

Salud Ocupacional y Seguridad

Ley 100 /93, Ley 797/03, Ley 776/02, Decreto 1295/94, Ley 1010 del 23 enero 2006 , Resolución 002646 de julio 17 de 2008, Resolución 1401 del 2007

Educación ComunidadLey 115 de 1994

Decreto reglamentario 1860 de 1994

Desempeño Social- PHS Gobierno ComunidadLineamientos Técnico Administrativos

Ley 1098 de 2006

Comercial Proveedores Código del Comercio

Medio Ambiente Sociedad Ley 99 de 1993

Protección de datos Sociedad Ley 1581 de 2012

Fiscal Sociedad Código Tributario

CON

STIT

UCI

ÓN

PO

LÍTI

CA D

E CO

LOM

BIA

, 199

1

Para laFCGcontinúa siendoun reto fortalecer yampliarel entramadodealianzaspúblicas ypri-vadas, para incidir de manera efectiva en la elimi-nacióndebarrerasdeaccesoqueaún inhibeneldisfrute de los derechos de los niños, niñas y ado-lescentes, el acceso a una educación de calidad, y la seguridad alimentaria y nutricional de la pobla-ción que habita en los municipios de interés.

MARCO LEGAL PARA EL DESARROLLO DEL OBJETO SOCIAL FUNDACIONAL

trales de la Entidad, está debidamente licenciado. Adicionalmente, se han promovido programas de divulgación entre los usuarios, para mantener la legalización del software utilizado.

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Información adicional

En cumplimiento del Decreto 1406 de 1999, en sus Artículos 11º y 12º nos permitimos informar que la Fundación ha cumplido durante el período sus obligaciones de autoliquidación y pago de los apor-tes al Sistema de Seguridad Social Integral. Que los datos incorporados en las Declaraciones de Autoliquidación son correctos y se han determina-do correctamente las bases de cotización.

Que son correctos los datos sobre los afiliados al sistema. Que la empresa como aportante se en-cuentra a paz y salvo por el pago de aportes al cierre del ejercicio de acuerdo con los plazos fija-dos. Que no existen irregularidades contables en relación con aportes al Sistema, especialmente las relativas a bases de cotización, aportes laborales y aportes patronales.

Privacidad y manejo de datos personales de clientes y beneficiarios

PR8 En el 2013 la FCG implemento acciones para garantizar el respeto de los derechos de los titula-res de datos personales consignados en bases de datos de la organización, en cumplimiento de la Ley Estatuta-ria 1581 de Octubre de 2012 “Por la cual se dictan dis-posiciones generales para la protección de datos per-sonales”; cabe indicar que esta ley complementa la regulación vigente para la protección del derecho fundamental que tienen todas las personas natura-les a autorizar la información personal que es alma-cenada en bases de datos o archivos, así como su posterior actualización y rectificación.

En este proceso la FCG dio aviso a los titulares de datos personales sobre la protección de los mis-mos, reiteró la disposición institucional de modifi-carlos o retirarlos de las bases de datos a petición voluntaria de cada una de las personas notificadas. Adicionalmente, en los Centros Educativos propios se

22 Técnica de “muestreo probabilístico” que permite seleccionar, dentro de una población -finita y- homogénea, los elementos de la muestra de manera aleatoria; en donde cada uno de ellos tiene la misma probabilidad de ser seleccionado. Estos tipos de muestreo (probabilístico) son mucho más precisos, ya que los elementos de la población tienen la misma probabilidad de ser seleccionados para la muestra, lo que permite: realizar estimaciones inferenciales acerca de parámetros de unapoblación(media,mediana,varianza,etc.),esdecir,realizaraseveracionessobreunapoblaciónapartirdeunamuestra(representativa)y,segúnelmargendeerror que se esté dispuesto a aceptar, dicho parámetro (s) se encontrará (n) en la muestra realizada. Es por lo anterior, que un muestreo de tipo probabilístico es lo que se recomienda aplicar cuando se desea un subconjunto representativo de una población.

dispuso la aplicación del formato de autorización trata-miento de datos personales o consentimiento infor-mado en la prestación del Servicio de Psicología.

PR5 Prácticas con respecto a la satisfacción de clientes y beneficiarios

Los mecanismos para atender formalmente pre-guntas, quejas, reclamos, sugerencias en la FCG son los que institucionalmente están definidos para tal fin, entre los que se destacan: Riopaila Castilla Atiende 018000 941 941, líneatransparen-te@fundacioncaicedogonzalez.org

En el 2013 se recibieron dos quejas en el servicio de educación formal en convenio con SENA; una proveniente de los estudiantes y otra de la coor-dinación académica del SENA, las cuales se re-solvieron favorablemente mediante la adopción de correctivos.

La FCG evaluó durante el periodo objeto de este informe el servicio de psicología que se presta en los centros educativos propios Colegio Hernando Caicedo y Escuela Belisario Caicedo, para adoptar medidas de mejoramiento en la atención a docen-tes, padres de familia y estudiantes.

En la tabla adjunta se puede apreciar la población total atendida por el SP durante el año 2013 y a cuantos individuos, de acuerdo a técnicas estadísti-cas de muestreo aleatorio simple22, se les aplico la encuesta de satisfacción. Cabe resaltar, que a pe-sar de que todos los sujetos hacen parte de la “co-munidad educativa”, el tamaño muestral se calculó a partir del tamaño de cada segmento poblacional atendido en el periodo, puesto que se trataron como poblaciones homogéneas e independientes (Estu-diantes, Docentes y Padres de Familia).

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Sede Estudiantes Padres de Familia Docentes Total

AtendidosTotal

MuestraTotal Muestra Total Muestra Total Muestra

CHC 117 90 84 35 23 23 224 148

EBC 79 72 52 15 18 17 149 104

Total 196 162 136 50 41 40 373 252

POBLACIÓN TOTAL ATENDIDA POR EL SP Y TAMAÑO MUESTRAL SEGÚN SEDE. 2013

El proceso para la obtención de información se realizó mediante el método de encuesta personal23 , con la aplicación de una herramienta estructu-rada (cuestionario) de tipo cerrado y autodirigido,

23 Al grupo de interés Docentes se le aplicó el tipo de encuesta online, en donde ésta consiste en “colocar” un cuestionario en una página web o en enviarlo a los correos electrónicos de un panel (grupo) predefinido, para el caso se censó a la población de Docentes, es decir, que a toda la población de Docentes, se les envió a su correo electrónico la encuesta de satisfacción.

en donde las preguntas le brindaron al encuestado una determinada forma de respuesta y una canti-dad limitada de selección de respuestas.

Fuente: Encuesta de Satisfacción SP Fundación Caicedo González. 2013.

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Los resultados generales se presentan en una es-cala de 1 a 5, siendo 5 el puntaje más alto. En todos los grupos poblacionales encuestados –padres de

75%

20%

4%

1%

5

4

3

1

CALIFICACIÓN DEL SERVICIO DE PSICOLOGÍA POR ESTUDIANTES DEL CHC Y EBC

CALIFICACIÓN DEL SERVICIO DE PSICOLOGÍA PADRES DE FAMILIA

CALIFICACIÓN DE LA ATENCIÓN INDIVIDUAL A DOCENTES

familia, docentes y estudiantes-, los resultados se inclinan hacia el lado positivo de la escala -4 y 5- como se ilustra a continuación en los siguientes gráficos:

5%

52%

43%

3

4

5

3

2 24

1418 19

28

35

48

139

0

4 5 Total

TOTALEBCCHC

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lidad GESTIÓN

AMBIENTAL Enfoque de Gestión y Responsabilidad de la Organización

La gestión ambiental de la Fundación Caicedo González sigue los parámetros de la norma ISO 14001. La fase de planificación se desarrolló du-rante el 2011, y el 2013 es el segundo periodo en la fase de implementación; esta fase contempla la gestión de sus aspectos ambientales significativos, a través de estrategias permanentes de control y seguimiento, bajo un enfoque autoevaluativo de los procesos y actividades de la entidad.

Política

Como entidad de naturaleza social, la Funda-ción Caicedo González, consciente de su res-ponsabilidad con el medio ambiente, da cum-plimiento a la normatividad vigente, gestiona métodos y practicas integrales y sostenibles dentro de todos sus procesos y actividades, para contribuir al mejoramiento continuo de las condiciones ambientales de su entorno, garantizar el uso racional de los recursos naturales, la gestión de los impactos y la dis-minución de los riesgos de contaminación.

En este segundo año de funcionamiento del Sis-tema de Gestión Ambiental de la Fundación logra obtener evidencias del cumplimiento de los com-

promisos descritos en su política, mediante del seguimiento a sus indicadores de desempeño am-biental y su comparación con el desempeño obte-nido en el 2012.

La gestión del 2013 se focalizó en el mejoramiento permanente de las condiciones ambientales del entor-no donde tiene presencia la organización, a través del fomento de prácticas y conductas en sus trabajado-res para el uso racional de los recursos; la promoción de una cultura de sostenibilidad ambiental en todos los niveles de su operación, y el cumplimiento normativo.

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OBJETIVOS Y LOGROS 2013

FASE IMPLEMENTACION – ETAPA II

OBJETIVOS LOGROS

Gestionar métodos y prácticas integrales y sostenibles dentro de todos sus procesos y actividades para contribuir al mejora-miento continuo de las condiciones ambientales de su entorno, garantizar el uso racional de los recursos naturales, la gestión de los impactos y la disminución de los riesgos de contaminación.

38% de disminución en el consumo de papel (952 kg) con res-pecto al año 2012, cumpliendo satisfactoriamente la meta de mantener el consumo registrado el año anterior.

5% de aumento en el consumo de energía con respecto al año 2012, siendo un resultado no satisfactorio para el cumplimiento de la meta de reducción del 5%.

6,3% ahorro de agua, superando la meta fi jada en un 5%.

16% de reducción en la cantidad de residuos generados para el 2013, superando la meta del 10% que se había defi nido.

100% de los residuos generados cuantifi cados y con disposición fi nal acorde a su clasifi cación y tipo.

Fortalecer las competencias del Comité de Gestión Ambiental para el sostenimiento del Sistema en todos sus componentes y la realización del reporte del desempeño ambiental con están-dares internacionales.

17 integrantes del Comité de Gestión Ambiental fortalecidos en sus competencias ambientales (10 talleres de refuerzo con-ceptual, 80 horas); garantizando el funcionamiento del SGA en todos sus componentes, y reportando el desempeño ambiental de la FCG bajo estándares internacionales GRI.

Promover una cultura de sostenibilidad ambiental en los tra-bajadores de la FCG a través de un proceso de sensibilización.

100% empleados sensibilizados sobre la gestión ambiental de la empresa y el uso efi ciente de los recursos, a través de su participación en los cinco (5) niveles de formación realizados.

Gestionar los residuos sólidos generados para su adecuada separación y disposición fi nal, a partir del diseño e implemen-tación del Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos basado en estándares normativos y reglamentarios.

Adopción del código de colores (GTC 24) que garantizó la clasi-fi cación y separación en el origen de los residuos.Implementación de estrategias de aprovechamiento de los residuos, disminuyendo la cantidad dispuesta en los rellenos sanitarios.

Fomentar prácticas y conductas para el uso efi ciente y racional de los recursos naturales.

Seguimiento mensual a los consumos de recursos –agua, energía- y residuos a través de la revisión de los recibos de servicios públicos.Seguimiento, evaluación e información permanente de infrac-ciones ambientales de los empleados.

Difundir la gestión ambiental de la FCG en medios de comu-nicación.

100% de trabajadores conocen avances y resultados de la gestión ambiental de la organización a través de reportes periódicos.

Formación y sensibilización

Estas actividades hacen parte de la estructura prin-cipal de la fase de implementación del Sistema de Gestión Ambiental, como componente trasversal de las demás estrategias contempladas. El proceso sigue su desarrollo en dos grupos principales:

• ElComitéSistemadeGestiónAmbientalintegrado por 17 trabajadores de las sedes opera-tivas; durante este periodo participaron en reunio-nes y talleres de refuerzo para el fortalecimiento de sus conocimientos y competencias sobre la operación y puesta en marcha del plan estratégico 2013. • Lostrabajadores,objetodeunprocesodesensibilización e información a través de la aplica-ción de cinco niveles de formación, con el fin de

promover en ellos una cultura de sostenibilidad ambiental y el fomento de mejores prácticas so-bre el uso racional y eficiente de los recursos natu-rales en sus labores cotidianas.

Evaluación y seguimiento

El desempeño es monitoreado mensualmen-te, registrando principalmente la información de cada sede, relacionada con los consumos de recursos, asistencias a jornadas de sensibiliza-ción y resultados de las evaluaciones. A partir del consolidadogeneral,seevalúan losavancesenproductos a nivel de cada proceso; el seguimiento a los resultados se realiza evaluando las metas estratégicas relacionadas con la gestión de los aspectos ambientales considerados como signifi-cativos para la organización.

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Información contextual adicional

La permanencia y sostenibilidad de los componen-tes del Sistema de Gestión Ambiental adoptados, garantizó la consolidación y el reporte de la infor-mación sobre la gestión ambiental de la FCG para este periodo, bajo los estándares propuestos por la norma ISO 14001 y GRI, a pesar de su compleji-dad. Igualmente el mejoramiento en el desempeño ambiental en algunos de sus aspectos significa-tivos, se consideran como los principales éxitos a mencionar.Encuantoalasdificultadescontinúapresente la imposibilidad para tomar la informa-ción de los consumos reales de agua y energía en las sedes de Cali en el Edificio Colombina y Ho-gares Sustitutos, pues los datos reportados hasta el momento han sido parciales y no corresponden a la totalidad del desempeño de la FCG en estos dos aspectos.

Sobre los procesos de sensibilización con los tra-bajadores, es necesario evaluar la congruencia entre los resultados obtenidos en el desempeño ambiental reportado y los reales cambios en sus

prácticas, comportamientos y hábitos, para lo-grar validar la información y garantizar que se ha creado una cultura colectiva. Es preciso iniciar la evaluación del impacto o alteraciones en el des-empeño ambiental que puedan ocasionar en las personas de influencia directa en cada sede, como los son los beneficiarios y terceros.

DESEMPEÑOEN1 Materiales

La Fundación Caicedo González dentro de sus actividades institucionales, requiere para su operación el consumo directo de recursos natu-rales representados en papel como materia pri-ma principal. El total de materiales consumidos para el 2013 fue de 1548 Kilogramos entre papel de resma y formas continuas.

93

DESCRIPCIÓN KG AÑO 2011

KG AÑO 2012

DIFERENCIA KG/AÑO VARIACIÓN KG AÑO

2012KG AÑO

2013DIFERENCIA

KG/AÑO VARIACIÓN

Cantidad de papel en resmas consumido

2303 1483 820 35,6 1483 1460 23 1,6

Cantidad de papel en formas continuas consumido

1512 1017 495 32,7 1017 88 929 91,3

TOTAL 3815 2500 1315 34,5 2500 1548 952 38,1

Nota: se realiza reescrita en el reporte de datos de variación por error en el cálculo 2012

En el 2013 se registra disminución en el consumo de papel equivalente a 952 kg, lo que representa una variación de 38,1% con respecto al 2012, como resultado de la eficiencia de los procesos y el fomento de mejores prácticas para el uso racional de estos recursos.

300,00

250,00

200,00

150,00

100,00

50,00

0,00

2012

2013

META 2013

CO

NSU

MO

DE

PA

PEL

EN

KG

1548 kilogramos de papel consumido: 1460 KG en resmas y 88 KG en formas continuas.952 Kilogramos menos de consumo de papel en comparación al año 2012.

EnergíaEN4 Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias

El origen de la energía total consumida por parte de la FCG procede de dos fuentes: la suministra-daporempresaspúblicasdeenergíageneradadefuentes renovables en la sede de la Escuela Be-lisario Caicedo (Florida y San Antonio) y parte del consumo de la sede del Colegio Hernando Caice-do -CHC-; y la suministrada por la planta Riopaila para complementar el consumo de la sede CHC. En ambos casos se trata de un tipo de energía in-termedia proveniente de fuentes externas a la or-ganización. Para las demás sedes (Edificio Colom-

binayProgramaHogaresSustitutos),aúnnosehaestablecido un procedimiento válido para cuanti-ficar el consumo de energía, teniendo en cuenta que sus instalaciones no cuentan con medidores o contadores del servicio que suministren datos o registros específicos de sus consumos.

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lidad DESCRIPCIÓN GJ 2011 GJ 2012

DIFERENCIA GJ/AÑO 2011-

2012VARIACION %

2011-2012 GJ 2013DIFERENCIA

GJ/AÑO 2012-2013

VARIACION % 2012-2013

Energía intermedia indirecta adquirida fuente renovable

89,8 119,48 -29,68 -33 210,2 -90,7 -76

Energía intermedia indirecta adquirida

fuente no renovable

125,7 133,25 -7,55 -6 55,1 78,2 59

ENERGÍA TOTAL INDIRECTA

INTERMEDIA CONSUMIDA

215,6 252,73 -37,13 -17 265,3 -12,6 -5

El consumo energético total en el 2013 fue de 265,3 GJ, es decir, 12,6 Gigajulios más que en el 2012; aunque este resultado no era el esperado por la organización, la cifra de consumo es baja y puede considerarse poco representativa si se analiza que este valor es menor al consumo promedio men-sual; además en el consolidado individual de las sedes, dos de ellas (EBC Florida y CHC) registraron reducciones en el consumo y variaciones positivas en un 5% y 8% respectivamente con respecto al año anterior.

EN5 Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la eficiencia

En el año 2013 la organización implementó dos ini-ciativas orientadas a la reducción del consumo de energía y aumento de su eficiencia energética: la continuidad del proceso de sensibilización en los trabajadores cuyos resultados reflejan cambios positivos en sus prácticas y comportamientos; y la conversión de las luminarias tradicionales (in-candescentes o de baja eficiencia energética) de la sede EBC San Antonio y CHC por lámparas de mayor eficiencia y poco consumo energético (tec-nología Led).

DESCRIPCIÓN GJ/año TOTAL ENERGÍA AHORRADA

Consumo periodo anterior (2012) 252,7 0

Consumo periodo actual (2013) 265,3

VARIACIÓN 2012-2013 -5

Consumo energético total 265,3 GJ. No se presenta disminución respecto al año 2012.

AguaEN8 Captación total de agua por fuentes

El volumen total de agua consumida en el 2013 fue de 6.217 m3; el agua captada durante este periodo proviene de fuentes primarias cuyo servicio es su-ministradoensutotalidadporempresaspúblicasde acueducto. En este reporte solamente se re-gistran los consumo de las sedes EBC (Municipio de Florida y Corregimiento de San Antonio) y CHC (Corregimiento de La Paila); las demás sedes aun no cuentan con medidores independientes que re-gistre su consumo real. Estos consumos registrados para la organización son generados exclusivamente por actividades de tipo institucional y doméstico, dependiendo direc-tamente del uso que hagan empleados, población beneficiaria y visitantes en cada una de las sedes.

Captación total de Agua por Fuentes

DESCRIPCIÓNm3/AÑO 2012

m3/AÑO 2013

Diferencia 2012-2013

VARIACIÓN

Consumo agua suministrada por acueducto

6638 6217 421 6,34

Consumo de agua suministrada por otras fuentes

0 0 0

CONSUMO TOTAL DE AGUA 6638 6217 421 6,34

95

La variación positiva registrada para este periodo fue de 6,34% en el consumo de agua, lo que se traduce en un ahorro de 421m3 con respecto al año anterior; como resultado de la iniciativa de sensibilizar a los empleados en la importancia de conservar y proteger los recursos naturales en el desarrollo de actividades laborales cotidianas.

Residuos sólidosEN22 Peso total de residuos generados, según tipo y método de tratamiento

La totalidad de residuos sólidos generados por la FCG en el 2013 fue de 7.42 toneladas, es decir, 3.35 menos que en el 2012. El origen de estos residuos es institucional y doméstico; no poseen características que los lleve a considerar como peligrosos de acuer-do con la legislación nacional (Decreto 4741/2005). El total de los residuos, clasificados por tipo y mé-todo de tratamiento, está dado por la sumatoria de los registros reportados por todas las sedes opera-tivas y se expresa en Toneladas/Año -Tn/año-

RESIDUOS GENERADOS POR TIPO Y METODO DE TRATAMIENTO

TIPO DE RESIDUOS TOTAL Tn/Año

MÉTODO DE TRATAMIENTO

Compostaje Reutilización Recuperación y Reciclaje

Almacenamiento en sitios

especializados externos

Relleno Sanitario

Peso Residuos No Peligrosos generados 7,4 2,3 0,08 2,1 0,02 2,9

Peso Residuos Peligrosos Generados 0 0 0 0 0 0

Peso Residuos Especiales Generados 0,02 0 0 0,02 0 0

TOTAL RESIDUOS SÓLIDOS GENERADOS 7,42 2,3 0,08 2,12 0,02 2,9

Acontinuaciónseilustraladistribuciónporcentualdelosresiduosnopeligrossegúntipogeneradosenel 2013 por la FCG:

Plastico 13%

Vidrio/Metal 1%

Papel 16%

Especiales 0%

Ordinarios 27%

Organico 43%

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL EN PESO PORTIPO DE RESIDUO NO PELIGROSO

Consumo de Agua en el 2013: 6.217 M3421 m3 de consumo de agua menos que en el 2012

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El método de tratamiento seleccionado se hace considerando el tipo de residuo generado y se ha facilitado gracias a la adopción del código de colo-res descrito en la GTC 24:

•Compostaje:residuosorgánicos•Reutilización:papel•Recuperaciónyreciclaje:plástico,vidrio,cartón,

papel•Almacenamiento en sitios especializados: resi-

duos especiales•Rellenosanitario:residuosordinariosyexceden-

tes de los demás residuos aprovechados, excepto residuos especiales.

La variación del 16% en la cantidad de residuos sólidos generados durante el año 2013 con res-pecto al 2012 es representativa y pone en evidencia el grado de sensibilización de sus empleados con relación al uso eficiente de recursos y materiales. Es importante resaltar la posibilidad que brinda la iniciativa de clasificación y separación en el origen, de realizar diferentes tipos de tratamiento y apro-vechamiento a estos residuos, logrando aumentar las cifras de residuos tratados directamente por la organización a través del compostaje y el recicla-je (82,5% y 17,9% respectivamente) y de reducir a 45,1% la cantidad de residuos que se entregan a las empresas de aseo para ser dispuestos en el relleno sanitario, disminuyendo así los impactos negativos sobre el ambiente.

TIPO O MÉTODO DE TRATAMIENTO

TIPO DE TRATAMIENTO 2012TON/AÑO

TIPO DE TRATAMIENTO 2013TON/AÑO

DIFERENCIA 2012-2013

VARIACIÓN %

COMPOSTAJE 1,26 2,3 1,04 -82,54

REUTILIZACION 0,48 0,08 -0,4 83,33

RECUPERACION Y RECICLAJE 1,78 2,1 0,32 -17,98

ALMACENAMIENTO EN SITIOS ESPECIALIZADOS

EXTERNOS0,02 0,02 0,00 0,00

RELLENO SANITARIO 5,29 2,9 2,39 45,18

TOTAL 8,83 7,4 3,35 16,19

Compostaje 31%

Reutilización 1%

Recuperación y Reciclaje 29%

Almacenimiento en sitiosespecializados externos 0%

Relleno Sanitario 39%

DISTRIBUCIÓN DE RESIDUOS POR TIPO OMETODO DE TRATAMIENTO

7.42 toneladas de residuos sólidos genera-dos. 16% de disminución en comparación con 2012 Aumento de residuos tratados directamente: compostaje 82,5%, reciclaje 18%. 45% de reducción en residuos entre-gados a empresas de aseo.

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EN30 Gastos e inversiones ambientales

Los gastos e inversiones realizados durante el periodo 2013, permitieron dar continuidad a las acciones e iniciativas desarrolladas en el 2012; si-guen representados en su mayoría por actividades de educación y formación de los trabajadores, la consolidación del comité de gestión ambiental, en la que se incluye material didáctico y estrategias de información y comunicación del Sistema de Ges-tión Ambiental organizacional; otros gastos adicio-nales están representados por materiales para la adecuación y mantenimiento de instalaciones, es-pecialmente con el cambio de luminarias tradicio-nales por sistemas ahorradores (tecnología led) en sedes operativas; finalmente, una pequeña frac-ción utilizada en el mantenimiento de los procesos de tratamiento de residuos sólidos (compostaje y lombricompuesto) como alternativas para el con-trol y reducción de impactos ambientales.

Retos 2014

•Mantenerelcontroldelosconsumosderecur-sos (agua, energía y papel) y operar con eficiencia.

•Fortalecerlosprocesosdereutilizaciónyaprove-chamiento de residuos reciclables al interior de las sedes, especialmente en los centros educati-vos de la FCG.

•Iniciar procesos de sensibilización y formaciónambiental con los beneficiarios directos de los programas y proyectos sociales de la FCG.

•Iniciar la gestión del patrimonio natural con laidentificación de las áreas de interés biológico y determinar los espacios que pueden ser suscep-tibles de aprovechamiento.

•Iniciarlagestióndelosriesgosensituacióndeemergencia y articular acciones con los planes de mitigación de panorama de riesgos de la FCG.Inversión Salarios y

Honorarios 18.225.000

Inversión Educación y Fomento $7.404.000

TOTAL GASTOS E INVERSION AMBIENTAL $25.629.000

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ECONÓMICA Y FINANCIERA Enfoque de Gestión y Responsabilidad de la Organización

El direccionamiento estratégico institucional, los estatutos, los reglamentos internos y el estricto cumplimiento de los mandatos legales y normati-vos que regulan el desempeño y la función social de las entidades sin ánimo de lucro, orientan la Gestión Administrativa Financiera para el desplie-gue del compromiso de la política de sostenibilidad de gestionar con eficiencia y transparencia los re-cursos económicos, humanos y técnicos.

El enfoque se fundamenta en la gestión de ries-gos e impactos económicos directos asociados a los procesos y actividades de la organización, así como, en el desarrollo de una gestión de calidad, que propenda por el cumplimiento de los compro-misos de la organización con todos sus grupos de interés.

La estrategia de operar en equilibrio financiero, supone la adopción de buenas prácticas en sus procesos, entre las que se destacan la aplicación de normas y medidas de control interno en la eje-cución de los recursos, la medición de eficiencia y eficacia, el control del riesgo y el manejo de exce-dentes operacionales y de tesorería en inversiones seguras y rentables.

Para el despliegue, se implementan procesos es-tandarizados aplicando la mejora continua a través del ciclo P-H-V-A (planear, hacer, verificar y ac-tuar); se definen indicadores y metas estratégicas y de procesos, dando cuenta de avances y resultados bajo la estructura de informes de avances y reporte de desempeño anual.

Logros 2013

La gestión administrativa y financiera asume el compromiso de sostener la capacidad institucional

para operar en equilibrio financiero, avanzar en la consolidación de los mecanismos de control inter-no, e implementar acciones de mejora en los pro-cesos internos para garantizar las condiciones que permitan mitigar los riesgos más significativos en el campo económico de la organización. Se desta-can los siguientes logros:

El desempeño económico durante el período re-portado evidencia que la buena posición finan-cieralogradaporlaFundaciónenlosúltimoscin-co años, posibilitó asegurar la operación de corto plazo, disponer de recursos propios para atender situaciones críticas apalancando la ejecución de programas y proyectos, e invertir en propiedad, planta y equipo de la institución.

El índice de liquidez de 5,19 refleja la capacidad financiera para responder en el corto plazo con las obligaciones del pasivo corriente, no obstante que el balance general a diciembre 31, arrojó una dis-minución del (15%) en el activo corriente compa-rativamente con el año 2012.

El incremento representativo en la posición finan-ciera con un índice de solidez de 19,0 con respecto al año 2012. El pasivo corriente está representado principalmente en cuentas por pagar a proveedo-res y obligaciones laborales, arrojando un índice de endeudamiento del 5,2%.

Con respecto al cumplimiento de metas 2013, se alcanzan los siguientes resultados:

Gestión de Riesgos

•Potencial destrucción de valor económico por no valoración de la eficiencia en la gestión de la sostenibilidad

Meta: disponer de una estructura contable y de cos-tos ajustada, para posibilitar la medición de eficien-cia en la gestión social, económica y ambiental.

Resultados:•Articulaciónde la estructurade costos con las

metas de la operación social, logrando la imple-mentación de un nuevo directorio contable para suministrar información por línea de acción, pro-gramas, proyectos y componentes por territorio.

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•ConstruccióndelTablerodeindicadoresdedes-empeño económico y financiero para monitorear el cumplimiento de metas con base en los indi-cadores económicos GRI.

•Pérdida de reputación y exposición a sancio-

nes por el relacionamiento con proveedores que incumplen el marco normativo.

Meta: consolidar la implementación de la norma de compra de bienes, obras y servicios para so-portar procesos eficientes y transparentes, y re-gular las relaciones con proveedores en el marco del cumplimiento de las normas legales.

Resultados •La implementaciónde lanormaposibilitópriorizar

las compras a proveedores ubicados en las zonas geográficas donde se concentra la operación social.

•Incrementode laparticipacióndeproveedoreslocales de un 23% a un 38%, en municipios dis-tintos a Cali.

Optimización del desempeño

Meta: política de gestión administrativa y finan-ciera diseñada, aprobada y en proceso de imple-mentación.

Resultado: Se aplazó su formulación para el año 2014, una vez se inicie la implementación del di-reccionamiento estratégico institucional, defini-do y aprobado por el Consejo Administrativo en el año 2013.

Meta: disminuir la ocurrencia de reprocesos en la gestión y consolidar el control interno.

Resultado: estandarización de los procesos de la gestión administrativa, contable y financiera y de capital humano, logrando un nivel de cumpli-miento del 98% respecto de las acciones planea-das y una aprobación de 76 procesos frente a 100 estandarizados.

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VALOR ECONOMICO GENERADO, DISTRIBUIDO Y RETENIDO 2012-2013VALOR ECONOMICO

VALOR ECONOMICO GENERADOEN PESOS

2013 2012 VARIACIÓN

Ingresos Netos 8.687.919.327 7.510.634.708 15,67%

Subvenciones, donaciones y contractos 8.652.461.115 7.438.732.585 16,32%

Utilidad por inversiones fi nancieras 35.458.212 71.902.123 -50,69%

Utilidad por ventas de activo fi jo y otros 0 0 0%

VALOR ECONOMICO GENERADO 8.687.919.327 7.510.634.708 15,67%

VALOR ECONOMICO DISTRIBUIDOEN PESOS

2013 2012 VARIACIÓN

Costos Operativos 4.719.202.091 4.111.159.797 14,79%

Salarios y benefi cios de empleados 3.224.024.225 2.886.435.830 11,70%

Pagos a proveedores de capital 50.931.378 52.227.265 -2,48%

Pagos al Gobierno 80.576.152 147.460.379 -45,36%

Inversión en la Comunidad 36.288.000 34.348.388 5,65%

VALOR ECONOMICO DISTRIBUIDO 8.111.021.846 7.231.631.659 12,16%

VALOR ECONOMICO RETENIDO 576.897.481 279.003.049 106,77%

EC1 Valor económico directo generado y distribuido24

24 Para efectos de análisis de este indicador es necesario informar que se reescribieron las cifras del año 2012 del valor económico generado y del valor económico

distribuido:

Valor Económico Generado

Ítem: Ingresos Netos.

Subvenciones, donaciones y contratos: se incluyeron las donaciones recibidas de terceros y de nuestro aportante principal (Riopaila Castilla S.A), el valor del contrato de aporte del proyecto ICBF, los subsidios educativos COMFANDI, y facturación por los servicios prestados.

Utilidades por inversiones financieras: se incluyeron los rendimientos financieros, alquileres de fotocopiadora y arrendamiento del Centro Recreacional Jaime H Caicedo – Florida.

Valor Económico Distribuido:

Item: Costos operativos. Se incluyó todos los costos directos de los programas y proyectos sociales de la Fundación los cuales antes se reportaban en inversión a la comunidad,

Item: Inversión a la comunidad. para el reporte 2013 solo se consideró el valor de las donaciones realizadas por la Fundación a personas naturales y jurídicas para el apoyo de obras sociales, educación especial de niños para casos puntuales autorizados por la Dirección Ejecutiva, eventos deportivos y de recreación, apoyo a Grupo Scouts del Corregimiento La paila y el pago de cuotas de membresía.

En el año 2013 el valor económico directo generado por ingresos fue de $8.687.9 millones con un incre-mento de 15,67% con respecto al año anterior, pro-ducto del incremento en las donaciones recibidas de nuestro aportante Riopaila Castilla.

La utilidad en inversiones disminuyó en un 50,69%, principalmente en el rubro de financieros por des-inversión de capital.

Los ingresos operacionales del año ascendieron a $8.623.5 millones superiores en un 16,2% a los obtenidos en el año 2012 (Nota 22); este incremen-

to obedece a las donaciones recibidas de nuestro aportante con destino a la construcción de proyec-tos de vivienda en Zarzal y Roldanillo, a las acti-vidades de educación formal en los centros edu-cativos propios y al mejoramiento de ambientes de aprendizaje e infraestructura en Instituciones educativaspúblicasdelosmunicipiosdePradera,Zarzal, Florida y Bolívar. Adicionalmente el ingreso recibido del contrato de aporte con el ICBF Regio-nal Valle para la operación del Programa Hogares Sustitutos presentó un incremento del 11,3% con respecto al año anterior (Nota 22).

Desempeño

101

La composición de los ingresos operacionales está representada en las siguientes partidas:

•DonacionesrecibidasdeRiopailaCastillaS.A.porun valor total de $3.892 millones, de los cuales se destinaron $1.740 millones al sostenimiento de los centros educativos y operación de programas sociales, y $2.152 millones para los proyectos de vivienda, mejoramiento de ambientes de apren-dizaje e infraestructura educativa.

•Otrasdonaciones,recibidasdelossociosdeLaOccidental Ltda. y de personas naturales por un valor total de $14,7 millones.

•RecursosgestionadosconFundaciónColombinaa título de donación por valor de $81,7 millones.

•Venta de servicios y ejecución de convenios yproyectos por un valor total de $92,8 millones, representados en la ejecución del proyecto de promoción comunitaria para la recuperación de la Cuenca Hidrográfica del río San Marcos en el Corregimiento de San Marcos, Municipio de Yumbo con Fundación Argos por $67,7 millones, $20,0 millones del Municipio de Bolívar a título de aporte para el proyecto de mejoramiento de ambientes de aprendizaje e infraestructura en la Institución Educativa Manuel Dolores Mondra-gón, y $5.1 millones por servicios prestados a Castilla Cosecha S.A.

•Ingresos de los Centros Educativos pormatri-culas, pensiones, y servicios escolares por $234 millones.

•Subsidios educativos recibidos de Comfandi,$288,9 millones.

•Ingresos por ejecución del Programa HogaresSustitutos mediante contrato de aporte suscrito con el Instituto Colombiano de Bienestar Fami-liar Regional Valle, $4.019,4 millones.

Los ingresos no operacionales en su conjunto dis-minuyeron en un 27,8% principalmente en el rubro de financieros por desinversión de capital (Nota 25). Los costos de ventas corresponden a todos los cos-tos y gastos asociados a la operación de los pro-

gramas y proyectos e incluyen gastos de personal, honorarios de contratistas, materiales, insumos, servicios y diversos. En el año 2013 ascendieron a $6.773,2 millones representando el 78,5% de los ingresos operacionales arrojando un margen de contribución del 21,5% (Nota 23). Los gastos de administración incluyen el soporte de la gestión administrativa, financiera, de capital humano, am-biental, y la operación de la dirección ejecutiva y la unidad de planeación. En el año 2013 alcanza-ron la suma de $1.476,1 millones disminuyéndose en un 0.8% frente al año inmediatamente anterior (Nota 24).

Los gastos no operacionales en su conjunto se in-crementaron en un 38,0% principalmente en el ru-bro de castigo de cartera (Nota 30). El estado financiero arroja un excedente neto de $342 millones, resultado que sumado al alcanza-doenlosúltimoscincoañosratificalacapacidaddesarrollada por la institución para operar en equi-librio, producto de las buenas prácticas en su ges-tión económica.

El balance general a diciembre 31 de 2013 mues-tra una disminución en el activo corriente del 15% comparativamente con el año 2012. Las variacio-nes más significativas están representadas en una disminución de las inversiones y en la cuenta deu-dores corto plazo, principalmente en el rubro de ingresos por cobrar en la operación del programa comunidades sostenibles (Nota 5). La Fundación mantiene una buena posición fi-nanciera para responder en el corto plazo con las obligaciones del pasivo corriente, con un índice de liquidez de 5,19.

De igual manera se destaca un incremento repre-sentativo en la posición financiera de la FCG con un índice de solidez de 19,0 incrementándose con respecto al año 2012.

El pasivo corriente de la Fundación está represen-tado principalmente en cuentas por pagar a pro-veedores y obligaciones laborales, arrojando un índice de endeudamiento del 5,2% a diciembre 31 de 2013 (Notas 10 a 16).

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Distribución entre nuestros grupos de interés

Para la Fundación Caicedo González el valor eco-nómico distribuido (VED) entre sus grupos de in-terés es principalmente un indicador del aporte que hace a la sociedad en su conjunto y particu-larmente a trabajadores, gobierno, comunidades y proveedores en el nivel de las economías locales del Valle del Cauca, en cuanto que sus operaciones significativas tuvieron lugar principalmente en este departamento en el período 2013.

El gasto en salarios y beneficios de empleados tuvo un incremento en el 2013 de 11.89% en com-paración con el año anterior por el aumento de la planta de personal, el otorgamiento de beneficios a los trabajadores en subsidios de telefonía celu-lar, la consolidación del beneficio del auxilio de ali-mentación y la continuidad de los demás beneficios extralegales.

Los pagos a los proveedores de capital, repre-sentados en gastos financieros, presentaron una disminución de 2,48% en comparación con el año anterior, correspondiente a un menor pago en co-misiones y gravamen al movimiento financiero.

Los pagos al Gobierno, que incluyen los impuestos efectivamente cancelados por concepto de renta, impuesto al valor agregado, predial e Industria y Comercio, tuvieron una disminución del 45,36%, que obedece a un menor valor pagado por el im-puesto al valor agregado (IVA) por efecto de una menor facturación por venta de servicios.

En su conjunto el valor económico distribuido por la Fundación tuvo un aumento de 12,24% con res-pecto al año 2012. El valor económico retenido para este año arrojo un aumento de 98,96%; El valor retenido refleja las depreciaciones, amorti-zaciones, provisiones y los excedentes del ejer-cicio que serán reinvertidos en los programas y proyectos en donde se concentra la intervención social de la institución.

En general se observa un incremento del valor eco-nómico distribuido por una mayor inversión social en la ejecución de programas y proyectos, fruto del despliegue de la estrategia de incidir y articularse a políticas públicas,mediante el establecimientodealianzaspúblicoprivadasen los territoriosendonde la Fundación focaliza su intervención.

EC3 Cobertura de las obligaciones de la organiza-ción debidas a programas de beneficios sociales. La FCG aporta al sistema de seguridad social por cada uno de sus empleados el 12,5% sobre el in-greso base de cotización (asignación salarial men-sual) sobre una cotización total del 16.5% cum-pliendo así con la normatividad laboral colombiana que rige estos asuntos -Ley 100 de 1993- ; el por-centaje restante es cubierto por el empleado.

De acuerdo con las leyes laborales colombianas, el trabajador puede optar por dos opciones para obtener la pensión: régimen de prima media con prestación definida y régimen de ahorro individual con solidaridad (Ver Anexo 4). La FCG se acoge a la reglamentación para gestionar este asunto con sus empleados, los empleados afiliados al régi-men de ahorro individual con solidaridad, cotizan su pensión con fondos privados.

Tipo de régimen Pensional Número de Empleados Participación Porcentual

Monto Pagado por la FCG a los Regímenes Pensionales

(En pesos colombianos)

Régimen de ahorro individual con solidaridad 69 60,53% $ 130.648.183

Régimen de prima media con prestación defi nida 39 34,21% $ 92.504.064

No hicieron aporte por estar en trámite su pensión

o estar pensionados. 6 5,26% $0

114 100% $ 223.152.247

Régimen de Afiliación Pensional

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PRESENCIA EN EL MERCADOEC5 En la estructura salarial del FCG solo 7 em-pleados se encuentran sujetos a la normativa de SMMLV; 6 de ellos vinculados con cargo de oficios varios, contrato de trabajo a término fijo inferior a un año de medio tiempo, y remuneración equivaleal 50% del SMMLV. Solo un (1) empleado devenga 1 SMMLV y está vinculado tiempo completo con con-trato de trabajo a término fijo. No hay variaciones porcentuales entre el SMMLV y el salario inicial estándar; adicionalmente no hay variaciones en los lugares de operación significativa de la FCG por cuantoelSMMLVesúnicoparatodaslasregionesde Colombia.

RANGOS DE SALARIOS 2013 %

Entre 0 y menos de 1 SMMLV 7 6,14

Entre 1 y 2 SMMLV 28 24,56

Entre 2 y 3 SMMLV 57 50,00

Entre 3 y 4 SMMLV 6 5,26

Entre 4 y 5 SMMLV 8 7,02

Entre 5 y 6 SMMLV 2 1,75

Entre 6 y 7 SMMLV 0 -

Entre 7 y 8 SMMLV 3 2,63

Entre 8 y 14 SMMLV 2 1,75

Entre 14 y 17 SMMLV 1 0,88

114 100,00

EC6 Proveedores

La FCG preferencia a proveedores locales calificados en su cadena de suministro, entendidos como aque-llas personas naturales o jurídicas que cumplen los requerimientos de la organización para ofertar bienes, obras y servicios y que adicionalmente, se hayan presentes en los municipios donde se concentran opera-ciones de la organización en el territorio nacional. Al cierre del año la cadena de suministro de la FCG estaba integrada por 434 proveedores activos. El Depar-tamentodelValledelCaucaconcentraelmayornúmerodeproveedorescon92%deltotal,frenteal0,2%de Vichada–Meta, y 7,8% de otras regiones, distribución que obedece a la concentración de la operación social en este departamento.

Zona - Cali

Zona - Norte Valle

Zona - Sur Oriente del Valle

Zona Orinoquía (Vichada y Meta)

Otros

63%

14%

15%

8%0%

DISTRIBUCIÓN DE PROVEDORES POR ZONAS OPERATIVAS

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Al cierre del 2013 la FCG registró compras por valor de $1.289.839.774, de los cuales el 92% co-rresponde al Valle del Cauca con un monto de $1.175.494.292; la distribución de volumen de compras por municipio en este departamento in-dica que Cali es la ciudad con mayor participación con $824.421.733. El esfuerzo realizado por la FCG de beneficiar a los proveedores locales en las zonas de operación de la empresa aportante se refleja claramente en el incremento registrado en las zonas Norte y Sur Oriente del Valle en donde en su conjunto alcan-zan el 27.2% del volumen de compras realizadas por la organización y el número de proveedoresregistrados en su cadena de suministro represen-tan el 29,3% del total de proveedores vinculados. Veamos:

UNIDADES OPERATIVAS

VALOR EN COMPRAS

2013Nº DE

PROVEEDORES %

Zona - Cali 824.421.733 272 62,67%

Zona - Norte del Valle 189.006.657 63 14,52%

Zona - Sur Oriente del

Valle 162.066.531 64 14,75%

Zona - Orinoquia (Vichada y

Meta)

1.950.000 1 0,23%

Otros 112.394.853 34 7,83%

TOTAL COMPRAS

20131.289.839.774 434 100,00%

EC7 Procedimiento para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la

comunidad local

La atracción del talento humano de la FCG se im-plementa siguiendo el lineamiento de la Política de Capital Humano y tiene como practica concentrar esfuerzos en atraer trabajadores del área geográfi-ca de intervención social de la Fundación, es decir, en la ciudad de Cali y municipios de la zona de in-fluencia de las plantas fabriles de Riopaila Castilla en el departamento del Valle del Cauca y de opera-ción en el Departamento del Vichada. Esta práctica

de preferencia de residentes locales se refleja en el indicador LA1. Cabe indicar que la procedencia del personal generalmente coincide con su lugar de residencia. La vinculación de empleados se realiza atempe-rada al cumplimiento normativo con base en los requerimientos de la organización y los perfiles ocupaciones definidos para el cargo. En el contexto de este informe la alta dirección se define como los empleados que integran el Comité Directivo integrado por 5 personas, 4 residentes en la ciudad de Cali y 1 en el municipio de Palmira.

IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOSEC8 Inversiones en infraestructura

En el segundo semestre de 2012 la Fundación Cai-cedo González destinó recursos del Fondo de Re-construcción25 y estableció alianzas estratégicas con las Alcaldías Municipales de Florida, Pradera y Bolívar en el Departamento del Valle del Cauca, y Fundaciones empresariales del país, con quienes sumó de manera voluntaria esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para implementar ini-ciativas orientadas a mejorar las condiciones de la calidad educativa a través de adecuaciones y me-joramiento de infraestructura en establecimientos educativos, en respuesta a la afectación generada por el fenómeno de ola invernal acontecido en el país entre el 2010 y 2011. A continuación se presentan los resultados de di-cha gestión:

Programa Ola Escolar En cooperación con Fundación Empresarios por la Educación, otras cinco fundaciones empresa-riales del país, la Organización Corona, las Alcal-días Municipales de Zarzal y Pradera y, el apoyo de la comunidad educativa, se ejecutaron tres (3) proyectos de obras civiles para mejoramiento de infraestructura educativa, que beneficiaron a las Instituciones Educativas Simón Bolívar(2 sedes) y Francisco Antonio Zea (1 sede)de los municipios de Zarzal y Pradera respectivamente, ambas priorizadas en el Programa Ola Escolar por el Mi-nisterio de Educación Nacional.

25 Aprobado por la Junta Directiva de Riopaila Castilla S.A. para realizar inversiones en infraestructura comunitaria. Acta No. 74 de 14 dic 2010.

Proporción de Altos Directivos 2013: 5.1%

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En lo que hace relación a la evaluación de necesi-dades se tuvieron en cuenta instituciones educati-vas que cumplieran los siguientes criterios:

1. Instituciones Educativas Oficiales afectadas por el fenómeno de ola invernal del año 2010, el cual impactó la infraestructura de 2.277 sedes educa-tivas a nivel nacional.

2. Instituciones Educativas afectadas y registradas en las bases de datos del Ministerio de Educa-ción Nacional y la Secretarias de Educación Departamental.

3. Instituciones Educativas ubicadas en municipios focalizados para la inversión social estratégica de Riopaila Castilla S.A.

4. Administraciones Municipales con interés y compromiso de aportar en la solución conjunta a la problemática de infraestructura educativa afectada.

5. Instituciones Educativas con interés y compro-miso de trabajar en mejoramiento de la ges-tión escolar.

A partir de la aplicación de esta valoración se priorizo la inversión social estratégica, los proyectos se foca-lizaron en obras de mejoramiento y reparación relacionadas con el restablecimiento de las condiciones de usodealgunosespaciossegúnlosrequerimientosespecíficosdecadaestablecimientoeducativo.

Institución Educativa

FocalizaciónTerritorial Sede Espacios Área Tiempo de

Ejecución Real Benefi ciariosCosto en

Pesos Colombianos

Simón Bolívar

Municipio de Zarzal Principal Módulos

de Aulas 419 m2 Abril-Agosto 2013 840 175.975.480

Municipio de Zarzal,

Corregimiento Limones

Limones

Baterías Sanitarias para niños

y niñas

72.5 m2 Abril-Agosto 2013 55 68.898.763

Francisco Antonio Zea Pradera Principal

Centro

Pisos en general, enchape de muros y comedor

escolar

2136 m2 Abril-Agosto 2013 252 341.120.205

Inversión Total: $585.994.448

Población Beneficiada Directa: 1.147 personas Municipios Beneficiados: 2

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Institución Educativa

FocalizaciónTerritorial Sede Espacios Área

Tiempo de Ejecución

RealPoblación Objetivo

Costo en Pesos Colombianos

Manuel Dolores

Mondragón

Municipio de Bolívar Principal

Remodelación de Baterías

sanitarias para hombres y mujeres

147 m2 Mayo-Julio 2013

483 personas 75.441.001

Hogar Infantil Santa Cecilia

Municipio de Zarzal,

Corregimiento La Paila

Única

Remodelación de baterías sanitarias

para niños y niñas, material cerámico, pisos

y muros

31Octubre – Diciembre

2013

117 personas 27.558.828

Fondo para la reconstrucción En alianza con la Alcaldía de Bolívar se movilizaron recursos para adecuación de la infraestructura educativa del Colegio Manuel Dolores Mondragón. Igualmente, con el apoyo de directivos y padres de familia del Hogar Infantil Santa Cecilia del Corre-gimiento de La Paila, Municipio de Zarzal, se rea-lizaron adecuaciones en las baterías sanitarias de

esta institución. La priorización de estas obras por parte del FCG se realizó a partir de un diagnóstico rápido que determino la viabilidad técnica, jurídi-ca y financiera de los proyectos de inversión; dicho diagnóstico abarcó además de los municipios be-neficiados a Obando, La Victoria y Roldanillo en los cuales fueron visitados un total de 12 sedes afecta-das por la Ola Invernal.

LOGROS GENERALES INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURAProyectos Ejecutados: 5

Inversión total recursos financieros y no financieros: $688.994.277Inversión FCG recursos financieros propios: $318.873.937Población Beneficiaria Directa: 1.747 personas

Inversión Total: $102.999.829

Población Beneficiada Directa: 600 personas Municipios Beneficiados: 2

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Impactos de las inversionesEl fortalecimiento de la infraestructura en las cin-co instituciones educativas es un aporte al mejo-ramiento de la calidad de la educación, contribuye a eliminar las barreras de acceso y la permanen-cia del estudiante en el sistema educativo en tanto que, afecta positivamente los siguientes aspectos:

Accesibilidad y eliminación de barreras: al implementar rampas para movilidad de discapa-citados e intervenir espacios para dicha población.

Confort: mejoran ventilación e iluminación natural directa de los espacios intervenidos y las tempera-turas al interior de los ambientes de aprendizaje, al incorporar especificaciones de cubiertas termo-acústicas.

Manejo de colores apropiados en espacios recuperados: reducen la fatiga visual y estimulan la actividad cerebral de los niños, niñas y jóvenes.

Incorporación y recuperación de nuevos ambientes: adecuando espacios abandonados op-timizando la utilización de los mismos.

Condiciones para la recreación: el mejoramiento y dotación de canchas deportivas y áreas de juegos infantiles complementa las actividades de ense-ñanza y aprendizaje.

Estética visual: los acabados de las obras genera el efecto de espacialidad funcional en la percep-ción de los usuarios.

Salubridad y sostenibilidad ambiental: con la adecuación de baterías sanitarias se crean nuevas superficies adecuadas que evitan el crecimiento de bacterias y humedades, perjudiciales para la salud; además con los nuevos sistemas hidrosa-nitarios se contribuye con el medio ambiente por medio de ahorro en el consumo de agua.

Participación Comunidad: los proyectos involu-craron a la comunidad educativa en cada institu-ción, generándose un sentido de apropiación frente el cuidado y buen uso de las nuevas obras y el des-pliegue de iniciativas propias frente a la ornamen-tación de los espacios.

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ONG7 Asignación de Recursos 2013

Los recursos asignados en el año 2013 para lograr los resultados que muestra el informe sumaron $8.345.870.928, con un incremento de 1,12% con relación al año anterior. Se mantuvo la distribu-ción de recursos y ejecución de manera estable, lo que permitió un funcionamiento equilibrado de las operaciones, con estabilidad económica.

La FCG ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; las opera-ciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea Gene-ral y del Consejo Administrativo.

ONG8 Fuentes de Recursos Monetarios y No Monetarios

FUENTES DE FONDOS POR CATEGORIA

Categoría Valor

Recursos base de inversión social Riopaila Castilla S.A

Donaciones autorizadas Asamblea y Junta Directiva 3.892.000.000

Subtotal 3.892.000.000

Recursos base de inversión social fi liales de Riopaila Castilla S.A

Castilla Cosecha S.A 5.092.400

Subtotal 5.092.400

Total Recursos Base de Inversión Social 3.897.092.400

Contrapartidas recursos fi nancieros

Donaciones y aportes de otras empresas

Fundación Colombina 81.724.995

Fundacion Smurfi t Cartón 1.068.351

Fundacion Carvajal 1.068.351

Socios La Occidental Ltda 11.598.113

Donaciones para becas educativas

Varios (Bonos, Semillas de Esperanza) 22.397.950

Ospina Caicedo Carlos 1.000.000

Subtotal 118.857.760

Gestión otros recursos fi nancieros

Ingresos por servicios 211.559.728

Subsidios educativos COMFANDI 288.876.770

Fundacion Argos 67.725.000

Ingresos No Operaciones 64.365.415

Subtotal 632.526.913

Total Contrapartida de Recursos Financieros 751.384.673

Contrapartidas Recursos No Financieros

Entidad Valor

Asocaña 337.032.353

Servicio Nacional De Aprendizaje - Sena 325.674.000

Alianza con Fundación Empresarios por la Educación, Fundación Mundial, Fundación Argos, Fundación Bolívar Davivienda, Fundación Mario Santodomingo, Fundación Tecnológica.

38.245.132

Fundación Alpina 49.112.000

Alcaldía Municipal Florida 39.400.000

Alcaldía Municipal Pradera 38.381.450

I.E. Alfredo Posada Correa-Pradera 33.762.500

I.E. Francisco Antonio Zea-Pradera 28.111.385

I.E. Escuela Normal Superior Nuestra Señora De Las Mercedes 25.268.649

I.E. Ciudad Florida 20.831.927

Compañía Colombiana de Cerámicas 17.802.636

Fundación De La Orientación Familiar 9.207.000

Club De Leones De Pradera Monarca 8.067.500

I.E. Simón Bolívar 7.430.000

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar - Palmira 7.000.000

Alcaldía Municipal Zarzal 5.612.123

Universidad Del Valle-Zarzal 5.062.680

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar - Roldanillo 5.000.000

Hogar Infantil Alegría Infantil 5.000.000

Fundación Carvajal 2.324.287

I.E. Ateneo-Pradera 1.365.000

Hogar Infantil Santa Cecilia 1.170.000

I.E. Manuel Dolores Mondragón 349.000

Instituto Municipal De Cultura Y Turismo-Pradera 600.000

Congregación de Hermanas Misioneras Santa Rosa de Lima 320.000

Aldeas Infantiles (*) -

Total Recursos No Financieros Gestionados y Ejecutados 2013 1.012.129.622

Contrato de Aporte

Programa Hogares Sustitutos ICBF 4.019.442.254

Total Recursos Movilizados $ 9.680.048.949

(*) En la alianza Primera Infancia no se reporta los recursos de contrapartida no financieros del aliado Aldeas Infantiles, invertidos en los territorios de influen-cia, en razón de que su estructura interna de costos está organizada por unidad territorial (Valle del Cauca y Cauca); y no permite suministrar información por municipios.

109

RECURSOS GESTIONADOS 2012 Y EJECUTADOS 2013

Entidad Valor

RECURSOS FINANCIEROS

Mejoramiento en Infraestructura en Ambientes de Aprendizaje

Municipio de Bolívar 20.000.000

Asistencia Técnica para el Desarrollo de Proveedores

Innpulsa - Bancoldex 58.480.000

Subtotal Recursos Financieros 78.480.000

RECURSOS NO FINANCIEROS

Mejoramiento en Infraestructura en Ambientes de Aprendizaje

Alianza con Fundación Empresarios por la Educación, Fundación Mundial, Fundación Argos, Fundación Bolívar Davivienda, Fundación Mario Santodomingo, Fundación Tecnológica.

250.000.000

Municipio de Bolívar 5.000.000

I.E. Manuel Dolores Mondragón 2.000.000

Transferencia Metodológica del programa Palabrario y Numerario

Génesis Foundation 52.720.000

Fundación Corona 52.720.000

Asistencia Técnica para el Desarrollo de Proveedores

Innpulsa - Bancoldex 58.480.000

Subtotal Recursos No Financieros 420.920.000

Total Recursos Gestionados 2012 y Ejecutados 2013 $ 499.400.000

Acontecimientos importantes acaecidos después

del ejercicio

Después del cierre contable, no se han presentado hechos importantes que afecten la situación finan-ciera de la Fundación.

RETOS 20141. Asegurar la liquidez financiera para soportar la

operación en el año 2014.

2. Diseñar e implementar un sistema de indicado-res de medición de eficiencia operacional para optimizar la generación de valor.

3. Fortalecer el control interno mediante la incor-poración de buenas prácticas, comportamientos y acciones derivadas de la implementación del programa ética y transparencia:

a) Incorporación del código de ética en la FCG, me-diante la vivencia y aplicación de los valores cor-porativos por parte de nuestros empleados en el relacionamiento con los grupos de interés.

b) Fortalecer las prácticas de ética y transparencia en el ambiente laboral, promocionando y gestio-nando el espacio reporte y consulta para facilitar la denuncia de quejas discrecionales o éticas en la Fundación, y mejorando los procesos de se-lección, contratación y compra de bienes, obras y servicios para fortalecer el relacionamiento con los proveedores.

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ESTADOS FINANCIEROS Y NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

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ESTADOS FINANCIEROS Y NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

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ros CERTIFICACION DEL REPRESENTANTE LEGAL

Y DEL CONTADOR PÚBLICO

Señores Asamblea General de Accionistas de la FUNDACION CAICEDO GONZALEZ

Certificamos que los Balances Generales de la FUNDACION CAICEDO GONZALEZ al 31 de diciembre de 2013 y 2012, y los correspondientes Estados de Resultados, de Cambios en el Patrimonio, de Cambios en la Situación Financiera y de Flujos de Efectivo para los años terminados en esas fechas, fueron preparados de acuerdo con las normas básicas y técnicas establecidas en el Decreto 2649 de 1.993 y sus decretos reglamentarios.

Hemos verificado las afirmaciones contenidas en los Estados Financieros de acuerdo con el artículo 57 del Decreto 2649 de 1993, y certificamos lo siguiente:

1. Las cifras incluidas son fielmente tomadas de los libros oficiales y auxiliares respectivos.

2. La existencia de activos y pasivos cuantificables, así como sus derechos y obligaciones fueron registrados de acuerdo con las fechas de corte de los documentos.

3. Que los hechos económicos se han registrado, clasificado, descrito, y revelado dentro de sus Estados Financieros Básicos y sus respectivas notas, incluyendo gravámenes, restricciones a los activos, pasivos reales y contingentes como también las garantías que hemos dado a terceros.

4. Todos los elementos que conforman los Estados Financieros han sido cuantificados bajo métodos de reconocido valor técnico.

5. Que la integridad de la información proporcionada respecto a todos los hechos económicos, ha sido reconocida en ellos.

Dado en Santiago de Cali, Valle a los once (11) días del mes de marzo del año dos mil catorce (2014).

Cordialmente,

ANA MILENA LEMOS PAREDES

DIRECTORA EJECUTIVA CONTADOR PUBLICOT.P. No. 27328-T

GUILLERMO MOSQUERA O.

113

Deloitte & Touche Ltda.Calle 64N No. 5B-146Sector C Piso 3, CentroempresasA.A. 4445 / 3645Nit: 860.005.813-4CaliColombiaTel: +57(2) 5247027Fax: +57(2) 5244836www.deloitte.com/coINFORME DEL REVISOR FISCAL

A la Asamblea General deFUNDACIÓN CAICEDO GONZALEZ

He auditado los balances generales de FUNDACIÓN CAICEDO GONZALEZ al 31 de diciembre de 2013 y 2012, y los correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, y el resumen de las principales políticas contables y otras notas explicativas.

La administración es responsable por la preparación y correcta presentación de estos estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, imple-mentar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparación y presentación de los estados financie-ros, libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; así como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias.

Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros con base en mis auditorías. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmenteaceptadasenColombia.Talesnormasrequierenqueplanifiqueyefectúelaauditoríaparaobtenerunaseguridad razonable acerca de si los estados financieros están libres de errores significativos. Una auditoría de esta-dos financieros incluye examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos de auditoría seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, inclu-yendo su evaluación de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluación del riesgo, el auditor considera el control interno de la Fundación que es relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye, evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones contables significati-vas hechas por la administración, así como evaluar la presentación general de los estados financieros. Considero que mis auditorías me proporcionan una base razonable para expresar mi opinión.

En mi opinión, los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de contabilidad, presentan razona-blemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de FUNDACIÓN CAICEDO GONZALEZ al 31 de diciembre de 2013 y 2012, los resultados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabili-dad generalmente aceptados en Colombia, aplicados sobre bases uniformes.

Además, basado en el alcance de mis auditorías, informo que la Fundación ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los ad-ministradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea General y del Consejo Administrativo; la co-rrespondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de acciones se llevan y se conservan debidamente; el informe de gestión de los administradores guarda la debida concordancia con los estados financieros básicos, y la Fundación no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Mi evaluación del control interno, efectuada con el propósito de establecer el alcance de mis pruebas de auditoría, no puso de manifiesto que la Fundación no haya seguido medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de sus bienes y de los de terceros que estén en su poder.

HEYMAN ANTONIO GIL BALCAZARRevisor FiscalT.P. No. 42060 - TDesignado por Deloitte & Touche Ltda.11 de marzo de 2014.

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FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ

BALANCES GENERALESAL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012 (EN PESOS)

ACTIVO 2013 2012

CORRIENTE

Disponible (Nota 3) $ 1.031.597.301 $ 533.612.992

Inversiones (Nota 4) - 700.000.000

Deudores (Nota 5) 1.787.734.209 2.073.995.386

Diferidos (Nota 6) 2.799.755 18.717.607

Total Activo Corriente $ 2.822.131.265 $ 3.326.325.985

NO CORRIENTE

Propiedad y Equipo - Neto (Nota 7) $ 2.459.247.427 $ 2.619.599.689

Otros Activos (Nota 8) 32.682.881 32.682.881

Valorizaciones (Nota 9) 5.039.722.028 4.954.511.458

Total Activo No Corriente $ 7.531.652.336 $ 7.606.794.028

TOTAL ACTIVO $ 10.353.783.601 $ 10.933.120.013

Cuentas de Orden Deudoras (Nota 21) $ 9.474.098.161 $ 8.206.371.564

Cuentas de Orden Acreedoras por Contra (Nota 21) $ 9.299.666.129 $ 9.214.455.559

Las notas adjuntas son parte integral de los Estados Financieros

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PASIVO Y PATRIMONIO 2013 2012

CORRIENTE:

Obligaciones fi nancieras (Nota 10) $ - $ 630.936

Otras obligaciones (Nota 11) - 955.898.600

Cuentas por pagar (Nota 12) 342.589.326 310.100.324

Impuestos por pagar (Nota 13) 11.609.616 33.394.908

Obligaciones laborales (Nota 14) 145.579.948 146.927.450

Otros pasivos (Nota 15) 845.281 4.703.448

Diferidos (Nota 16) 43.215.250 39.445.828

Total pasivo corriente $ 543.839.421 $ 1.491.101.494

TOTAL PASIVO $ 543.839.421 $ 1.491.101.494

PATRIMONIO

Capital social (Nota 17) $ 400.000 $ 400.000

Superávit de Capital (Nota 18) 205.952.806 205.952.806

Reservas (Nota 19) 476.585.870 476.585.870

Revalorización del patrimonio (Nota 20) 4.259.944.101 4.259.944.101

Excedente neto del ejercicio 341.930.598 59.215.507

Défi cit de ejercicios anteriores (514.591.223) (514.591.223)

Superávit por valorizaciones (Nota 9) 5.039.722.028 4.954.511.458

TOTAL PATRIMONIO $ 9.809.944.180 $ 9.442.018.519

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 10.353.783.601 $ 10.933.120.013

Cuentas de Orden Acreedoras (Nota 21) $ 9.299.666.129 $ 9.214.455.559

Cuentas de Orden Deudoras por Contra (Nota 21) $ 9.474.098.161 $ 8.206.371.564

Las notas adjuntas son parte integral de los Balances Generales(*) Los suscritos Directora Ejecutiva y Contador Público certifi camos que hemos verifi cado previamente las afi rmaciones contenidas en los Balances Generales y que los mismos han sido tomados fi elmente de los libros de contabilidad.

ANA MILENA LEMOS PAREDES GUILLERMO MOSQUERA O. HEYMAN ANTONIO GILDIRECTORA EJECUTIVA (*) CONTADOR (*)

TP. 27328 - TREVISOR FISCALTP. 42060 - TDesignado por Deloitte & Touche Ltda.(Ver opinión adjunta)

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FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ

ESTADOS DE EXCEDENTES O DÉFICITPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012 (EN PESOS)

2013 2012

INGRESOS OPERACIONALES (Nota 22) $ 8.623.553.912 $ 7.421.477.353

COSTO DE VENTAS (Nota 23) 6.773.175.635 5.894.111.717

EXCEDENTE BRUTO $ 1.850.378.277 $ 1.527.365.636

GASTOS OPERACIONALES

Administración (Nota 24) $ 1.476.096.727 $ 1.488.635.267

EXCEDENTE OPERACIONAL $ 374.281.550 $ 38.730.369

INGRESOS NO OPERACIONALES

Financieros (Nota 25) $ 13.831.557 $ 55.339.037

Arrendamientos (Nota 26) 17.450.012 15.623.712

Servicios 796.143 939.374

Recuperaciones (Nota 27) 8.691.898 12.430.580

Indemnizaciones 3.380.500 -

Diversos (Nota 28) 20.215.304 4.824.652

GASTOS NO OPERACIONALES

Financieros (Nota 29) 50.931.378 52.227.265

Extraordinarios (Nota 30) 33.864.988 9.218.952

EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS $ 353.850.598 $ 66.441.507

IMPUESTO SOBRE LA RENTA (Nota 13) 11.920.000 7.226.000

EXCEDENTE NETO DEL EJERCICIO $ 341.930.598 $ 59.215.507

Las notas adjuntas son parte integral de los Estados Financieros(*) Los suscritos Directora Ejecutiva y Contador Público certifi camos que hemos verifi cado previamente las afi rmaciones contenidas en los Estados Financieros y que los mismos han sido tomados fi elmente de los libros de contabilidad.

ANA MILENA LEMOS PAREDES GUILLERMO MOSQUERA O. HEYMAN ANTONIO GILDIRECTORA EJECUTIVA (*) CONTADOR (*)

TP. 27328 - TREVISOR FISCALTP. 42060 - TDesignado por Deloitte & Touche Ltda.(Ver opinión adjunta)

117FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ

ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERAPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012 (EN PESOS)

ANA MILENA LEMOS PAREDES GUILLERMO MOSQUERA O. HEYMAN ANTONIO GILDIRECTORA EJECUTIVA (*) CONTADOR (*)

TP. 27328 - TREVISOR FISCALTP. 42060 - TDesignado por Deloitte & Touche Ltda.(Ver opinión adjunta)

2013 2012

RECURSOS OBTENIDOS EN:

OPERACIONES

Excedente Neto del Ejercicio $ 341.930.598 $ 59.215.507

MÁS (MENOS) PARTIDAS QUE NO AFECTAN EL CAPITAL DE TRABAJO

Depreciación $ 227.948.147 $ 294.128.894

Total Recursos Obtenidos $ 569.878.745 $ 353.344.401

RECURSOS APLICADOS:

(Incremento) en Propiedad y Equipo $ (67.595.885) $ (170.101.648)

Deudores - 172.500.929

Incremento (disminución) en cuentas por pagar largo plazo - (320.000.000)

Apropiaciones utilizadas (59.215.507) (363.873.166)

Total Recursos Aplicados $ (126.811.392) $ (681.473.885)

INCREMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO $ 443.067.353 $ (328.129.484)

ANALISIS DE LOS CAMBIOS EN EL CAPITAL DE TRABAJO:

Activo Corriente

Disponible $ 497.984.309 $ (946.650.628)

Inversiones temporales (700.000.000) 95.681.638

Deudores (286.261.176) 713.629.906

Activos Diferidos (15.917.852) (27.208.368)

TOTAL EN EL ACTIVO CORRIENTE $ (504.194.719) $ (164.547.452)

Pasivo Corriente

Obligaciones Financieras 630.936 (630.936)

Cuentas por Pagar 923.409.598 (146.745.372)

Impuestos, Gravámenes y Tasas 21.785.292 (4.208.931)

Obligaciones Laborales 1.347.502 (14.525.069)

Otros Pasivos 3.858.166 567.576

Pasivos Diferidos (3.769.422) 1.960.700

TOTAL EN EL PASIVO CORRIENTE $ 947.262.072 $ (163.582.032)

(DISMINUCIÓN) INCREMENTO EN EL CAPITAL DE TRABAJO $ 443.067.353 $ (328.129.484)

(*) Los suscritos Directora Ejecutiva y Contador Público certifi camos que hemos verifi cado previamente las afi rmaciones contenidas en los Estados Financieros y que los mismos han sido tomados fi elmente de los libros de contabilidad.

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FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVOPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012 (EN PESOS)

ANA MILENA LEMOS PAREDES GUILLERMO MOSQUERA O. HEYMAN ANTONIO GILDIRECTORA EJECUTIVA (*) CONTADOR (*)

TP. 27328 - TREVISOR FISCALTP. 42060 - TDesignado por Deloitte & Touche Ltda.(Ver opinión adjunta)

FLUJO DE FONDOS PROVENIENTE DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

2013 2012

Excedente neto del ejercicio $ 341.930.598 $ 59.215.507

MÁS (MENOS) PARTIDAS QUE NO AFECTAN EL EFECTIVO :

Depreciación 227.948.147 294.128.894

Provisión de cartera 15.877.279 -

Amortización diferidos 12.944.124 23.631.945

VARIACIÓN EN ACTIVOS Y PASIVOS OPERACIONALES

Deudores 270.383.897 (541.128.977)

Diferidos 2.973.728 3.576.423

Cuentas por pagar (923.409.598) (173.254.628)

Obligaciones laborales (1.347.502) 14.525.069

Impuestos por pagar (21.785.292) 4.208.931

Diferidos 3.769.422 (1.960.700)

Otros pasivos (3.858.166) (567.576)

Apropiaciones utilizadas (59.215.507) (363.873.166)

EFECTIVO NETO EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN $ (133.788.870) $ (681.498.278)

Adiciones de Propiedad y Equipo (67.595.885) (170.101.648)

FLUJO NETO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN $ (67.595.885) $ (170.101.648)

Obligaciones fi nancieras (630.936) 630.936

FLUJO NETO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN $ (630.936) $ 630.936

DISMINUCIÓN EN EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO $ (202.015.691) $ (850.968.990)

EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO AL INICIO DEL EJERCICIO 1.233.612.992 2.084.581.982

EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO AL FINAL DEL EJERCICIO $ 1.031.597.301 $ 1.233.612.992

(*) Los suscritos Directora Ejecutiva y Contador Público certifi camos que hemos verifi cado previamente las afi rmaciones contenidas en los Estados Financieros y que los mismos han sido tomados fi elmente de los libros de contabilidad.

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FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ

PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS

INDICADORES FINANCIEROS 2013 2012

LIQUIDEZ

RAZON CORRIENTE ACTIVO CORRIENTEPASIVO CORRIENTE

5,2 2,2

PRUEBA ACIDA DE CUENTAS POR COBRAR ACTIVO CTE - CTAS X COBRARPASIVO CORRIENTE

1,9 0,84

SOLIDEZ ACTIVO TOTALPASIVO TOTAL

19 7,3

ENDEUDAMIENTO

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO TOTAL PASIVO CON TERCEROSTOTAL ACTIVOS

5,3% 13,6%

RENDIMIENTO

MARGEN BRUTO DE UTILIDAD EXCEDENTE BRUTOVENTAS NETAS

21,5% 20,6%

MARGEN OPERACIONAL DE UTILIDAD EXCEDENTE OPERACIONALVENTAS NETAS

4,3% 0,5%

Liquidez y solidezla razón corriente de 5,2 nos indica que la liquidez de la Fundación Caicedo González es favorable de-bido a la disminución del 63,5% del pasivo corrien-te del 2013 con respecto a 2012. Esto por efecto de la legalización de los proyectos de infraestructura en dicho periodo.

EndeudamientoEl nivel de endeudamiento del 5,3% muestra soli-dez con relación a la participación de los acree-dores en la empresa.

RendimientoSituación favorable que nos permite atender las obligaciones de deuda y los programas sociales que actualmente ejecuta la Fundación Caicedo González.

121

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012(En pesos excepto cuando se indique lo contrario)

1. LA ENTIDADLa Fundación Caicedo González es una entidad de derecho privado, sin ánimo de lucro. Se constituyó de acuerdo con las leyes colombianas en junio 19 de1958.MediantelaResoluciónnúmero1802ex-pedida por la Gobernación del Valle fue reconocida su Personería Jurídica.

A través de acta No.006 de la Asamblea General Ordinaria, celebrada el 22 de marzo del año 2002, se aprobó reforma estatutaria que modificó el ar-tículo quinto; séptimo, numeral dos; octavo, nu-meral segundo; artículo quince, literal k; artículo veinticuatro, literales d y m; artículo treinta, artí-culo treinta y uno, artículo treinta y cuatro literales a, b y d, con el fin de adecuarlos a las necesidades actuales de la Fundación, para hacerla más ágil y efectiva, tanto en el ámbito Nacional como en el Internacional, en referencia a los servicios sociales que presta.

Ésta reforma se solemnizó mediante escriturapúblicaNo.1001dejunio20de2002delanotaríacuarta de Cali, inscrita en la Cámara de Comercio deCalieldía27dejuniode2002bajoelnúmero03836 del libro I.

La Fundación tiene por objeto social la prestación de servicios y la ejecución de obras de asistencia públicaosocial,deprotecciónalavejezyalain-fancia, de beneficio o ayuda a los necesitados, de promoción integral de la persona humana en todos los aspectos; y de creación o estímulo a la micro, pequeña o mediana empresa o agroindustria. Su domicilio principal es la ciudad de Santiago de Cali.

los aspectos; y de creación o estímulo a la micro, pequeña o mediana empresa o agroindustria. Su domicilio principal es la ciudad de Santiago de Cali.

2. PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRACTICAS CONTABLESEn su contabilidad y en la preparación de los esta-dos financieros, la Fundación se ciñe a las normas contables generalmente aceptadas en Colombia, establecidas por los decretos 2649/93, 2650/93, 2894/94, disposiciones contempladas en el régi-men especial de entidades sin ánimo de lucro y normas legales expresas.

Las siguientes son las principales políticas y prác-ticas contables utilizadas por la Fundación Caicedo González en su contabilidad y en la preparación de sus Estados Financieros:

2.1.UNIDAD MONETARIADe acuerdo con las disposiciones legales, la unidad monetaria utilizada por la Fundación Caicedo Gon-zález en la preparación de sus estados financieros es el peso Colombiano.

2.2. PERIODO CONTABLELa Fundación tiene definido por Estatutos efectuar un corte de sus cuentas, preparar y difundir Esta-dos Financieros de propósito general una vez al año, al 31 de diciembre de cada año.

2.3. RECONOCIMIENTO DE LOS INGRESOS Y GASTOS Son reconocidos y registrados de acuerdo con los servicios facturados, y los gastos con los respecti-vos documentos tales como facturas de proveedo-res por compra de bienes y/o servicios, contratos con terceros, nómina y provisiones.

2.4. INVERSIONESLas inversiones negociables de renta fija son regis-tradas al costo y se valoran mediante la causación de rendimientos.

2.5. PROVISION PARA DEUDORESRepresenta la cantidad estimada necesaria para suministrar una protección adecuada contra pér-didas en las cuentas por cobrar.

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2.6. ACTIVOS DIFERIDOSComprende el conjunto de cuentas representadas en el valor de los gastos pagados por anticipado en que incurre el ente económico en el desarrollo de su actividad, que representan bienes o servicios adquiridos, de los cuales se espera obtener benefi-cios económicos en períodos futuros. Se amortizan en alícuotas mensuales resultantes del tiempo en que se considera se va a utilizar o recibir el bene-ficio del activo diferido, con cargo a resultados del período.

2.7. PROPIEDADES Y EQUIPO Las propiedades planta y equipo se contabilizan al costo. La depreciación se calcula usando el mé-todo de línea recta de acuerdo con las siguientes tasas anuales:

2.8. VALORIZACIÓNSe registran como valorizaciones las diferencias entre el costo ajustado de propiedades, planta yequipo yel costoobtenidoenavalúos técnicos,cuandoelavalúoessuperior.Estasvalorizacionesse contabilizan como una valorización dentro de los activos y como un superávit dentro del patrimonio. 2.9. OBLIGACIONES LABORALESAnualmente se consolida el pasivo por las pres-taciones sociales de acuerdo con la ley laboral vi-gente. De esta consolidación queda al final del período establecido y registrado el pasivo de cesantías, intereses sobre cesantías y vacaciones causadas no pagadas.

2.10. IMPUESTOS SOBRE LA RENTA

TASA DEPRECIACIÓN

Edifi cios 5%

Maquinaria y equipo 10%

Muebles y equipo de ofi cina 10%

Equipo de computación y comunicaciones 20%

La Fundación por ser una entidad sin ánimo de lu-cro está sometida al Régimen Tributario Especial de conformidad con el Artículo 19 Numeral 2 del Estatuto Tributario. Por consiguiente, la Fundación está sometida al impuesto de renta y complemen-tario sobre el beneficio neto o excedente a la tarifa únicadel20%,beneficionetoqueparaelaño2013tendrá el carácter de exento siempre y cuando (i) se destine a actividades de salud, deporte aficio-nado, educación, cultura, investigación científica o tecnológica y programas de desarrollo social, siempre y cuando las mismas sean de interés ge-neral y a ellas tenga acceso la comunidad, en los términos definidos por el Decreto 4400 de 2004, (ii) que sus excedentes contables sean reinvertidos totalmente en la actividad de su objeto social, y (iii) que la reinversión de excedentes esté aprobada por el máximo órgano social.

Tanto el Decreto 4400 de 2004 y el decreto 640 de 2005, que modificaron el Régimen Tributario Espe-cial del impuesto sobre la renta al que pertenece la Fundación, aplican para la Declaración de Renta del año gravable 2011.

2.11. AJUSTES INTEGRALES POR INFLACIÓNDe conformidad con lo dispuesto por el gobierno en el Decreto 1536 de mayo 7 de 2007, que modifi-có los artículos 51, 64, 73 y 90 del Decreto 2649 de 1993 y el artículo 14 del Decreto 2650 de 1993, se elimi-na la aplicación de los ajustes integrales por inflación a los Estados Financieros, al establecer lo siguiente:•Losestadosfinancierosnodebenajustarsepara

reconocer el efecto de la inflación a partir del 1 de enero de 2007.

•Los ajustes por inflación contables acumuladosen los activos monetarios, pasivos no moneta-rios y en cuentas de orden no monetarias, harán parte del saldo de sus respectivas cuentas para todos sus efectos contables.

2.12. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVOEs elaborado de conformidad con el artículo 120 del Decreto 2649/93. La fundación prepara el Es-tado de Flujos de Efectivo bajo el método indirecto.

2.13. CUENTAS DE ORDENIncluyen derechos y responsabilidades contingen-tes y diferencias entre las cifras contables y fiscales.

123

2.14. RECLASIFICACIÓNAlgunas cifras de los Estados Financieros, han sido reclasificadas para fines comparativos.

2.15. CONTABILIZACIÓN DE RECURSOSA partir de enero 01 de 2009, la Fundación Caicedo

4. INVERSIONESAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

5. DEUDORESAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

2013 2012

Caja $ 3.000.000 $ 3.000.000

Bancos 471.076.539 446.586.555

Cuentas de ahorro 557.520.762 84.026.437

TOTAL $ 1.031.597.301 $ 533.612.992

2013 2012

Certifi cados de depósito a termino

$ - $ 700.000.000

TOTAL $ - $ 700.000.000

González adopta una estructura de costos para sus registros contables. Por otra parte la Administra-ción, previo análisis, decide manejar por cuentas de resultado el Programa Hogares Sustitutos Insti-tuto Colombiano de Bienestar Familiar.

3. DISPONIBLEAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

No existen restricciones sobre los saldos del disponible al 31 de diciembre de 2013 y 2012

CORTO PLAZO 2013 2012

Clientes $ 36.999.043 $ 28.897.380

Anticipos y avances (1) 1.391.006.377 1.393.379.912

Ingresos por cobrar (2) 339.337.870 609.816.033

Anticipo imptos/contrib/saldo a favor - 10.954

Cuentas por cobrar trabajadores 8.485.004 18.569.885

Deudores varios 27.783.194 21.788.510

Deudas de difi cil cobro - 1.532.712

SUBTOTAL $ 1.803.611.488 $ 2.073.995.386

PROVISIÓN DEUDORES:

Provisiones (3) $ (15.877.279) $ -

TOTAL PROVISIONES $ (15.877.279) $ -

TOTAL CORTO PLAZO $ 1.787.734.209 $ 2.073.995.386

(1)Corresponde a contrato de obra civil con la Corporación Diocesana Pro-Comunidad Cristiana, firmado en el mes de diciembre de 2011 por valor de $1.391.006.377, para construcción y reparación de 59 viviendas en el Municipio de Zarzal del proyecto Diana Marcela. El contrato se finalizara una vez se escrituren las viviendas a nombre de los beneficiarios.

(2)Saldo conformado principalmente por ingresos generados en la prestación de servicios de asesoría técnica a Castilla Cosecha S.A. y en la ejecución del Programa Hogares Sustitutos del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.

(3)Valor correspondiente a pensión y matricula de alumnos de los centros educativos de los periodos lectivos 2005 al 2012.

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2013 2012

Seguros $ - $ 11.158.841

Mantenimiento de equipos - 1.497.879

Utiles y papaleria 450.000 -

Licencia y soporte contable 2.349.755 6.060.887

TOTAL $ 2.799.755 $ 18.717.607

6. DIFERIDOSAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

7. PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO - NETOAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

TERRENOS 2013 2012

Terreno Hacienda Lusitania- El Pedregal $ 31.696.809 $ 31.696.809

Terreno Predio 384-0037026 -La Paila 95.105.000 95.105.000

Terreno Escuela Belisario Caicedo- Florida 1.600.000 1.600.000

Terreno Club de Leones - Florida 224.480.000 224.480.000

Terreno Convento -Florida 30.720.000 30.720.000

Terreno Construhogar -Florida 6.643.000 6.643.000

Terreno Colegio Hernando Caicedo- La Paila 134.232.371 134.232.371

Ajuste por Infl ación 980.489.968 980.489.968

SUBTOTAL $ 1.504.967.148 $ 1.504.967.148

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CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES 2013 2012

Parque Recreacional Florida $ 306.703.088 $ 306.703.088

Parque Recreacional La Paila (1) 415.457.171 415.457.171

Escuela Belisario Caicedo-Florida 277.952.922 277.952.922

Colegio Hernando Caicedo -La Paila 405.364.459 405.364.459

Club de Leones-Florida 54.852.000 54.852.000

Convento- Florida 27.392.000 27.392.000

Construhogar - Florida 8.750.000 8.750.000

Biblioteca - La Paila 57.797.523 57.797.523

Jardin Infantil - La Paila 38.811.036 38.811.036

Módulo Vocacional Colegio Hernando Caicedo 72.769.617 72.769.617

Adecuación Planta Físisca Colegio Hernando Caicedo 70.239.559 -

Adecuación Planta Físisca Escuela Belisario Caicedo 33.337.146 -

Ajuste por infl ación 3.335.984.787 3.335.984.787

SUBTOTAL $ 5.105.411.308 $ 5.001.834.603

CONSTRUCCIÓN EN CURSO 2013 2012

Colegio Hernando Caicedo (2) $ 26.388.828 $ 64.358.919

Escuela Belisario Caicedo - 27.279.252

SUBTOTAL $ 26.388.828 $ 91.638.171

MAQUINARIA Y EQUIPO 2013 2012

Maquinaria y Equipo $ 54.497.148 $ 44.238.464

Ajuste por Infl ación 42.670.458 42.670.458

SUBTOTAL $ 97.167.606 $ 86.908.922

EQUIPO DE OFICINA 2013 2012

Equipo de Ofi cina $ 286.493.128 $ 287.251.128

Ajuste por Infl ación 206.467.954 206.485.787

SUBTOTAL $ 492.961.082 $ 493.736.915

EQUIPO DE COMPUTACIÓN Y COMUNICACIÓN 2013 2012

Equipo de computación y comunicación $ 442.123.700 $ 423.862.830

Ajuste por infl ación 76.063.612 76.063.612

SUBTOTAL 518.187.312 499.926.442

TOTAL COSTO PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO $ 7.745.083.284 $ 7.679.012.201

DEPRECIACIÓN ACUMULADA 2013 2012

Construcciones y Edifi caciones $ (1.298.047.365) $ (1.226.679.274)

Maquinaria y Equipo (44.299.622) 41.774.112)

Equipo de Ofi cina (189.492.710) (174.851.694)

Equipo de Computo y Comunicación (397.088.495) (373.733.285)

Ajuste por Infl ación (3.356.907.665) (3.242.374.147)

TOTAL $ (5.285.835.857) $ (5.059.412.512)

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO - NETO $ 2.459.247.427 $ 2.619.599.689

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CONSTRUCCIÓN EN CURSO 2013 2012

Colegio Hernando Caicedo (2) $ 26.388.828 $ 64.358.919

Escuela Belisario Caicedo - 27.279.252

SUBTOTAL $ 26.388.828 $ 91.638.171

MAQUINARIA Y EQUIPO 2013 2012

Maquinaria y Equipo $ 54.497.148 $ 44.238.464

Ajuste por Infl ación 42.670.458 42.670.458

SUBTOTAL $ 97.167.606 $ 86.908.922

EQUIPO DE OFICINA 2013 2012

Equipo de Ofi cina $ 286.493.128 $ 287.251.128

Ajuste por Infl ación 206.467.954 206.485.787

SUBTOTAL $ 492.961.082 $ 493.736.915

EQUIPO DE COMPUTACIÓN Y COMUNICACIÓN 2013 2012

Equipo de computación y comunicación $ 442.123.700 $ 423.862.830

Ajuste por infl ación 76.063.612 76.063.612

SUBTOTAL 518.187.312 499.926.442

TOTAL COSTO PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO $ 7.745.083.284 $ 7.679.012.201

DEPRECIACIÓN ACUMULADA 2013 2012

Construcciones y Edifi caciones $ (1.298.047.365) $ (1.226.679.274)

Maquinaria y Equipo (44.299.622) 41.774.112)

Equipo de Ofi cina (189.492.710) (174.851.694)

Equipo de Computo y Comunicación (397.088.495) (373.733.285)

Ajuste por Infl ación (3.356.907.665) (3.242.374.147)

TOTAL $ (5.285.835.857) $ (5.059.412.512)

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO - NETO $ 2.459.247.427 $ 2.619.599.689

(1) Entre la Fundación Caicedo González y la Caja de Compensación Familiar Comfandi, se celebró contrato de Comodato sobre el parque recreacional de la Paila, ubi-cado en la Paila municipio de Zarzal, cuyo uso será exclusivamente para el funcionamiento de un centro recreacional para los afiliados a la Caja de Compensación Familiar en el municipio de Zarzal. El contrato tiene una duración hasta el 2 de septiembre de 2014.

(2)SegúnAsambleaGeneralOrdinariacelebradaeldía3deabrilde2013,segúnActaNo.17aprobóinversiónenadecuacióndeplantafísicaconelfindeposibilitareldesarrollo permanente de los programas sociales de la Fundación Caicedo González.

8. OTROS ACTIVOSAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

9. VALORIZACIONESAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

Los avaluos técnicos de propiedades fueron realizados por la empresa Anthony Halliday Beron a noviembre 22 de 2012

10. OBLIGACIONES FINANCIERASAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

2013 2012

Biblioteca Colegio Hernando Caicedo $ 17.900.989 $ 17.900.989

Otros 4.039.317 4.039.317

Ajuste por infl ación 10.742.575 10.742.575

TOTAL $ 32.682.881 $ 32.682.881

2013 2012

Terrenos $ 1.100.449.052 $ 1.100.449.052

Construcciones y Edifi caciones 3.939.272.976 3.854.062.406

TOTAL $ 5.039.722.028 $ 4.954.511.458

2013 2012

Sobregiro bancario - $ 630.936

TOTAL - $ 630.936

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(1) Valor correspondiente a anticipos efectuados por Riopaila Castilla S.A. para financiar el proyecto Diana Marcela cuyo objetivo fue la construcción de 59 viviendas en ZarzalparalareubicacióndeigualnúmerodefamiliasdelaurbanizaciónBrisasdeRiopaila,afectadaspordeficienciasestructuralestantodelprocesodeconstruc-ción como por las inadecuadas condiciones del terreno.

11. OTRAS OBLIGACIONESAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

12. CUENTAS POR PAGARAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

2013 2012

Riopaila Castilla S.A. (Proyecto Diana Marcela) (1) $ - $ 955.898.600

TOTAL $ - $ 955.898.600

2013 2012

Costos y gastos por pagar $ 107.366.616 $ 223.236.525

Retención en la fuente 9.188.026 11.492.788

Impuesto a las ventas retenido 668.586 2.880.548

Retenciones de industria y comercio 334.266 733.027

Retenciones y aportes nómina 43.655.979 37.989.036

Acreedores varios 181.375.853 33.768.400

TOTAL $ 342.589.326 $ 310.100.324

13. IMPUESTOS POR PAGARAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

2013 2012

Impuesto de renta y complementarios $ 11.185.616 $ 4.466.908

Impuesto sobre las ventas por pagar 424.000 28.928.000

TOTAL $ 11.609.616 $ 33.394.908

La Fundación Caicedo González por ser una entidad del Régimen Tributario Especial, está sometida al impuestoderentaycomplementariossobreelbeneficionetooexcedentealatarifaúnicadel20%.Lasentidades que están en este régimen no le aplican los sistemas de renta por comparación de patrimonio y renta presuntiva, ni están obligadas al cálculo del anticipo.

Al 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

2013 2012

Vigencia fi scal corriente $ 11.920.000 $ 7.226.000

Vigencia fi scal anterior 4.529.092 -

TOTAL $ 16.449.092 $ 7.226.000

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Las principales partidas conciliatorias entre: a) El patrimonio contable y el fiscal y b) La utilidad contable y la renta líquida gravable son las siguientes:

A. DIFERENCIA ENTRE EL PATRIMONIO CONTABLE Y EL FISCAL

(1) Corresponden a las pensiones escolares recibidas por anticipado por el periodo lectivo 2013.

B. DIFERENCIA ENTRE EXCEDENTE CONTABLE Vs. FISCAL

2013 2012

Patrimonio contable $ 9.809.944.180 $ 9.442.018.519

Provisiones no aceptadas fi scalmente 10.479.000 -

Valorizaciones (5.039.722.028) (4.954.511.458)

TOTAL $ 4.780.701.152 $ 4.487.507.061

2013 2012

Excedente contable antes de impuesto $ 355.805.894 $ 66.441.507

Más o (Menos) Partidas Conciliatorias

Gastos no deducibles 59.600.000 36.129.000

TOTAL $ 415.405.894 $ 102.570.507

14. OBLIGACIONES LABORALESAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

15. OTROS PASIVOSAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

16. DIFERIDOSAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

2013 2012

Cesantias $ 93.901.577 $ 91.534.465

Interés sobre las cesantias 11.199.213 10.898.630

Vacaciones 40.479.158 44.494.355

TOTAL $ 145.579.948 $ 146.927.450

2013 2012

Depositos recibidos (1) $ 845.281 $ 4.703.448

TOTAL $ 845.281 $ 4.703.448

2013 2012

Ingresos recibidos por anticipado (1) $ 43.215.250 $ 39.445.828

TOTAL $ 43.215.250 $ 39.445.828

129

PATRIMONIO

17. CAPITAL SOCIALEl capital social está representado por los aportes de los Fundadores.

18. SUPERAVIT DE CAPITALAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

2013 2012

Aportes de los fundadores $ 400.000 $ 400.000

TOTAL $ 400.000 $ 400.000

2013 2012

Valor correspondiente al mandato otorgado en la liquidación de la Caja de Compensación de Riopaila, según escritura pública 1105 de abril 29 de 1987. Valor que queda representado en la escritura de los parques recreacionales de Florida y la Paila. $ 163.073.266 $ 163.073.266

Almacen Ferrotodo 250.000 250.000

Donaciones Edifi cio Belmonte 400.000 400.000

Enrique González & Cia 21.700.000 21.700.000

Colombina S.A. 900.000 900.000

Almacen Foto Sport Ltda. 690.000 690.000

Importadora Electrónica Ltda. 9.661.500 9.661.500

Edukate 9.278.040 9.278.040

TOTAL $ 205.952.806 $ 205.952.806

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19. RESERVASAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

20. REVALORIZACIÓN DEL PATRIMONIOCorresponde al ajuste por inflación del patrimonio. Al 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

2013 2012

La Asamblea General Ordinaria celebrada el 25 de marzo de 2009, autorizó la creación de una Reserva denominada Asignación Permanente, conformada con los excedentes del año 2008. Esta asignación tiene como fi n posibilitar el desarrollo permanente de los Programas Sociales de la Fundación Caicedo Gonzalez. $ 132.394.501 $ 132.394.501

La Asamblea General Ordinaria celebrada el 16 de marzo de 2010, autorizó la creación de una Reserva denominada Asignación Permanente con el excedente contable del ejercicio determinado a diciembre 31 de 2009, con el fi n de posibilitar el desarrollo permanente de los programas sociales de la Fundación Caicedo Gonzalez. $ 189.230.622 $ 189.230.622

La Asamblea general ordinaria celebrada el 31 de marzo de 2011, autorizo la creación de una Reserva denominada Asignación Permanente con el excedente contable del ejercicio determinado a diciembre 31 de 2010, con el fi n de posibilitar el desarrollo permanente de los programas sociales de la Fundación Caicedo González, mediante la inversión en adecuación de planta física y mejoramiento de ambientes escolares. $ 154.960.747 $ 154.960.747

TOTAL $ 476.585.870 $ 476.585.870

2013 2012

Ajustes por infl ación al capital $ 2.135.738 $ 2.135.738

Ajustes por infl ación de superávit de capital 311.004.929 311.004.929

Ajustes por infl ación a reservas 2.646.465.039 2.646.465.039

Ajustes por infl ación resultados ejercicios anteriores. 1.300.338.395 1.300.338.395

TOTAL $ 4.259.944.101 $ 4.259.944.101

131

21. CUENTAS DE ORDENAl 31 de diciembre corresponden principalmente diferencias fiscales y cuentas de control contabilizadas segúnordenaelDecreto2649/93.

22. INGRESOS OPERACIONALESAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

2013 2012

DEUDORAS FISCALES

Gastos no deducibles $ 59.600.000 $ 36.129.000

Diferencia costo activos fi scal vs. contable 5.300.873.974 5.991.838.524

TOTAL FISCALES $ 5.360.473.974 $ 6.027.967.524

DE CONTROL

Propiedad, planta y equipo totalmente depreciados $ 2.818.112.499 $ 763.827.073

Ajuste por infl ación de activos 1.295.511.688 1.414.576.967

TOTAL DE CONTROL 4.113.624.187 2.178.404.040

TOTAL DEUDORAS 9.474.098.161 8.206.371.564

TOTAL DEUDORAS POR CONTRA $ (9.474.098.161) $ (8.206.371.564)

RESPONSABILIDADES CONTINGENTES

Otras diferencia fi scales $ (5.039.722.028) $ (4.954.511.458)

Bienes y valores recibidos en custodia - -

$ (5.039.722.028) $ (4.954.511.458)

DE CONTROL :

Ajuste por infl ación al patrimonio (4.259.944.101) (4.259.944.101)

TOTAL ACREEDORAS $ (9.299.666.129) $ (9.214.455.559)

TOTAL ACREEDORAS POR CONTRA $ 9.299.666.129 $ 9.214.455.559

ENSEÑANZA 2013 2012

Colegio Hernando Caicedo y Escuela Belisario Caicedo (1) $ 233.957.678 $ 201.148.000

SUBTOTAL $ 233.957.678 $ 201.148.000

ACTIVIDADES CONEXAS 2013 2012

Programas sociales $ 2.177.092.400 $ 1.501.107.283

Programa Hogares Sustitutos 4.019.442.254 3.609.806.535

Programa de vivienda (2) - 9.085.519

Otras 67.725.000 30.000.000

SUBTOTAL $ 6.264.259.654 $ 5.149.999.337

SERVICIOS EDUCATIVOS 2013 2012

Comfandi $ 288.876.770 $ 279.748.080

SUBTOTAL $ 288.876.770 $ 279.748.080

SUBVENCIONES 2013 2012

Riopaila Castilla S.A $ 1.740.000.000 $ 1.700.000.000

Colombina S.A. - 18.750.000

Fundación Colombina 81.724.995 59.100.003

Otras 14.734.815 11.901.970

SUBTOTAL $ 1.836.459.810 $ 1.789.751.973

ACTIVIDADES INMOBILIARIAS 2013 2012

Edifi cio Belmonte Propiedad Horizontal (3) $ - $ 829.963

SUBTOTAL $ - $ 829.963

TOTAL $ 8.623.553.912 $ 7.421.477.353

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ENSEÑANZA 2013 2012

Colegio Hernando Caicedo y Escuela Belisario Caicedo (1) $ 233.957.678 $ 201.148.000

SUBTOTAL $ 233.957.678 $ 201.148.000

ACTIVIDADES CONEXAS 2013 2012

Programas sociales $ 2.177.092.400 $ 1.501.107.283

Programa Hogares Sustitutos 4.019.442.254 3.609.806.535

Programa de vivienda (2) - 9.085.519

Otras 67.725.000 30.000.000

SUBTOTAL $ 6.264.259.654 $ 5.149.999.337

SERVICIOS EDUCATIVOS 2013 2012

Comfandi $ 288.876.770 $ 279.748.080

SUBTOTAL $ 288.876.770 $ 279.748.080

SUBVENCIONES 2013 2012

Riopaila Castilla S.A $ 1.740.000.000 $ 1.700.000.000

Colombina S.A. - 18.750.000

Fundación Colombina 81.724.995 59.100.003

Otras 14.734.815 11.901.970

SUBTOTAL $ 1.836.459.810 $ 1.789.751.973

ACTIVIDADES INMOBILIARIAS 2013 2012

Edifi cio Belmonte Propiedad Horizontal (3) $ - $ 829.963

SUBTOTAL $ - $ 829.963

TOTAL $ 8.623.553.912 $ 7.421.477.353

(1)Valor correspondiente a matriculas, mensualidades, seguro estudiantil y papelería, facturados a cada uno de los alumnos mensualmente. El recaudo se realiza por medio de la entidad Efecty.

(2)Valor que corresponde a intereses generados por los préstamos realizados por el fondo de vivienda corteros de caña.

(3)Corresponde a honorarios por servicios contables, nómina y tributarios de los meses de enero de 2012 fecha en la que se culminó con la prestación de servicios.

(1) Corresponde principalmente a los honorarios por coordinación de programas sociales que ejecuta la Fundación.

(2) Corresponde principalmente al pago de cuotas de sostenimiento a madres sustitutas y dotaciones de los niños del Programa Hogares Sustitutos, de acuerdo con el contrato suscrito entre la Fundación Caicedo Gonzalez y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar- ICBF.

(3)Correspondeaserviciospúblicos,AseoyVigilancia.

(4) Registra entre otras partidas, gastos por donaciones efectuadas en la ejecución del Programa Comunidades Sostenibles y gastos de emergencia y salud del Pro-grama Hogares Sustitutos.

23. COSTOS DE VENTASAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

2013 2012

Gastos de personal $ 2.352.399.995 $ 2.093.403.379

Honorarios (1) 299.656.617 378.994.499

Impuestos 16.517.796 16.299.050

Arrendamientos 53.004.562 53.401.547

Contribuciones y afi liaciones (2) 3.159.332.032 2.357.831.610

Seguros 32.637.189 22.717.205

Servicios (3) 174.099.931 187.872.138

Gastos legales 276.164 136.000

Mantenimiento y reparaciones 111.082.361 104.684.306

Gastos de viaje 55.095.997 52.671.533

Depreciaciones 92.958.699 88.039.473

Amortizaciones 2.510.124 10.381.320

Diversos (4) 423.604.168 527.679.657

TOTAL $ 6.773.175.635 $ 5.894.111.717

133

24. GASTOS ADMINISTRATIVOSAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

2013 2012

Gastos de personal $ 820.100.596 $ 739.247.541

Honorarios 149.525.714 169.781.812

Impuestos 105.273.592 105.460.568

Arrendamientos 2.270.769 13.159.772

Contribuciones y afi liaciones 17.685.581 16.518.340

Seguros 14.320.741 12.005.047

Servicios 30.703.344 41.868.708

Gastos legales 5.271.071 8.410.898

Mantenimiento y reparaciones 19.412.187 27.566.778

Gastos de viaje 37.543.077 44.539.596

Depreciaciones 134.989.448 206.089.421

Amortizaciones 10.434.000 13.250.625

Diversos 112.689.328 90.736.161

Provisiones 15.877.279 -

TOTAL $ 1.476.096.727 $ 1.488.635.267

INGRESOS NO OPERACIONALES

25. FINANCIEROSAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

2013 2012

Rendimientos fi nancieros (1) $ 11.378.385 $ 52.714.039

Intereses préstamos 2.453.172 2.605.076

Otros - 19.922

TOTAL $ 13.831.557 $ 55.339.037

(1) Corresponde a rendimientos financieros Fidubogotá, Citibank, CDT Helm Bank, CDT Banco de Bogotá y cuentas de ahorro Banco de Bogotá. La disminución en el 2013 se presenta debido a la venta en el mes de enero de 2013 de CDT del banco de Bogotá por valor de $400.000.000 y Helm Bank por valor de $300.000.000 los cuales generaban un rendimiento efectivo anual del 5,50%. Lo anterior fue realizado con el propósito de asegurar la operación de corto plazo disponiendo de recursos propios para atender situaciones críticas apalancando la ejecución de programas y proyectos correspondiente a la inversión social estratégica definida con nuestro aportante Riopaila Castilla S.A.

26. ARREDAMIENTOSAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

(1) Contrato de arrendamiento del inmueble ubicado en el municipio de Florida (V) para el cumplimiento de programas de recreación, promoción social y capacitación de la población afiliada y no afiliada a la Caja de Compensación Familiar del Valle del Cauca – Comfandi del municipio de Florida. Este contrato tiene una duración de un año susceptible de ser prorrogado por periodos iguales. Vencimiento marzo 15 de 2014.

2013 2012

Comfandi (parque recreacional fl orida) (1) $ 15.941.392 $ 15.623.712

Luz Elena Solis Galeano (tienda escolar) 1.508.620 -

TOTAL $ 17.450.012 $ 15.623.712

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27. RECUPERACIONESAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

28 INGRESOS DIVERSOS.Al 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

(1) Valor correspondiente a Donación de la Compañía de Cerámicas S.A. la cual se destinó o a la adecuación de centros educativos como: Francisco Antonio Zea de Pradera, Simón Bolívar de Zarzal, Manuel Dolores Mondragón de Bolívar y Hogar Infantil Santa Cecilia.

(1) Valor correspondiente a recuperación de cartera de los centros educativos año lectivo 2005 y anteriores.

2013 2012

Recuperación de otros costos y gastos (1) $ 8.691.898 $ 12.430.580

TOTAL $ 8.691.898 $ 12.430.580

2013 2012

Aprovechamientos $ 2.410.444 $ 4.820.315

Subvenciones (1) 17.802.636 -

Ajuste al peso 2.224 4.337

TOTAL $ 20.215.304 $ 4.824.652

29. GASTOS FINANCIEROSAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

2013 2012

Gastos bancarios $ 6.521.070 $ 2.371.405

Gravámen al movimiento fi nanciero 34.536.675 36.850.005

Comisiones 9.672.242 12.782.844

Intereses 201.391 223.011

TOTAL $ 50.931.378 $ 52.227.265

30. GASTOS EXTRAORDINARIOSAl 31 de diciembre esta cuenta se descompone como sigue:

2013 2012

Costos y gastos ejercicios anteriores $ 3.629.919 $ 3.039.866

Impuestos asumidos 39.277 326.591

Castigo de cartera (1) 25.358.419 4.872.654

Otros 4.837.373 979.841

TOTAL $ 33.864.988 $ 9.218.952

(1) Corresponde principalmente a castigo de cartera de la factura 4468 del cliente Riopaila Castilla S.A, valor que se recuperó a través de Donación.

135

31. CONVERGENCIA A NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF o IFRS sigla en inglés)De conformidad con lo previsto en la Ley 1314 de 2009 y los decretos reglamentarios 2706 y 2784 de diciembre de 2012, la Compañía está obligada a iniciar el proceso de convergencia de los principios de contabilidad gene-ralmente aceptados en Colombia a las normas inter-nacionales de información financiera (NIIF o IFRS por sus siglas en inglés). Esto obedece a los cambios surgi-dos en el mundo entero que busca homogenizar tanto procesos como aplicaciones contables. Por lo anterior, elConsejoTécnicodelaContaduríaPúblicaemitióelDi-reccionamiento Estratégico clasificando las Compañías en tres grupos.

Dado que la Fundación pertenece al Grupo 2, el periodo de preparación estaría entre el año 2013 y 2014, el período obligatorio de transición comienza el 1 de enero de 2015 y la emisión de los primeros estados financieros comparativos bajo NIIF será al 31 de diciembre de 2016.

32. REFORMA TRIBUTARIAA continuación se resumen algunas modificacio-nes al régimen tributario colombiano para los años 2013 y siguientes, introducidas por la Ley 1607 del 26 de diciembre de 2012:

Impuesto sobre la Renta y Complementarios – No se modifica la tarifa sobre la renta gravable por ser una entidad del Régimen Tributario Especial y está sometida al impuesto de renta y complementario sobreelbeneficionetooexcedentealatarifaúnicadel 20%. Impuesto sobre la renta para la equidad CREE – no aplica para la Fundación, por quedar en el grupo de entidades excluidas.

33.DESTINACIÓN DE EXCEDENTES En el año 2013 la Fundación Caicedo González, rea-lizó inversiones de adecuación en planta física, me-joramiento de ambientes escolares y formación del capital humano con el fin de posibilitar el desarro-llo permanente de los Programas Sociales y cum-pliendo con el mandato de la Asamblea General de Fundadores, celebrada el 3 de abril de 2013, donde se autorizó por unanimidad la ejecución de estas inversio-nes partiendo del excedente neto contable del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2012. El valor total de las inversiones fue de $59.215.507, correspondiente al 100% de dichos excedentes.

ANEXOSANEXOS

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Anex

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¿A QUÉ GRUPO DE INTERÉS DE LA FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ PERTENECE? (MARQUE POR FAVOR, CON UNA SOLA X)

Aportantes

Trabajadores

Sector social privado

Comunidad en general

Comunidad/beneficiario

Gobierno

Otro, ¿cuál? (proveedor, contratista, cooperación internacional, entre otros)

Seleccione los capítulos del Reporte de Responsabilidad Social y califíquelos según la escala. (1 es el valor más bajo y 5, más alto).

CAPÍTULO MUY BUENO (5) BUENO (4) ACEPTABLE (3) REGULAR (2) MALO (1)

Acerca de Nosotros

Desempeño Social

Desempeño Ambiental

Desempeño Económico y Financiero

Califique el Reporte de Responsabilidad Social 2013, siguiendo la escala de la pregunta anterior, en los siguientes aspectos:

CAPÍTULO MUY BUENO (5) BUENO (4) ACEPTABLE (3) REGULAR (2) MALO (1)

Extensión

Utilidad de la información presentada

Transparencia y honestidad

Presentación o diseño

Claridad y facilidad de compresión de la información

¿Qué recomienda mejorar en el próximo Reporte de la Fundación Caicedo González? Aquí puede considerar sus sugerencias frente a información que le gustaría se ampliara o se incorporara en los reportes futuros; el formato de

presentación utilizado y otros asuntos que considere relevantes.

¿En qué formato le gustaría acceder al reporte? (marque con una x una sola opción)

Libro (impreso)

CD (digital)

Página web (digital)

ANEXO 1 FORMATO ENCUESTA DE OPINIÓN REPORTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2013FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ

139

¿Cree usted que el informe refleja adecuadamente el compromiso de la Fundación Caicedo González con la sostenibilidad en lo económico, lo ambiental y lo social? (marque una sola opción y por favor explique)

SI

¿Por qué?

NO

¿Por qué?

¿Cuáles son sus expectativas con relación a la responsabilidad social de la Fundación Caicedo González?

¿Qué mejoras propone en la gestión social, económica y ambiental de la Fundación Caicedo González?

Envíe por favor este cuestionario a la Unidad de Planeación de la F.C.G.Dirección: Cra 1 N° 24 - 56 Oficina 705, piso 7E - mail: issi@fundacioncaicedogonzalez.org

Muchas gracias por sus comentarios, son muy valorados por nosotros

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Anex

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INDICA-DOR DEFINICIÓN

REPORTE DEL

INDICADORPÁG. REFERENCIA

PERFIL

Estrategia y Análisis

1.1

Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización (director general, presidente o puesto equivalente) sobre la relevancia de la sostenibilidad para la organización y su estrategia.

SI

1.2Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades (gestión social, económica y ambiental).

SI

Perfil de la Organización

2.1 Nombre de la organización. SI

2.2 Principales marcas, productos y/o servi-cios. SI

2.3

Estructura operativa de la organización, incluidas las principales divisiones, entidades operativas, filiales y negocios conjuntos (joint ventures).

SI

2.4 Localización de la sede principal de la organización. SI

2.5

Número de países en los que opera la organización y nombre de los países en los que desarrolla actividades significativas o los que sean relevantes específicamente con respecto a los aspectos de sostenibili-dad tratados en la memoria.

SI

2.6 Naturaleza de la propiedad y forma ju-rídica. SI

2.7Mercados servidos (incluyendo el desglose geográfico, los sectores que abastece y los tipos de clientes/beneficiarios)

SI

2.8 Dimensiones de la organización infor-mante. SI

2.9Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en el tamaño, estructura y propiedad de la organización.

SI

2.10 Premios y distinciones recibidos durante el periodo informativo. SI

PARÁMETRO DE LA MEMORIA

Perfil de la Memoria

3.1Periodo cubierto por la información contenida en la memoria (por ejemplo, ejercicio fiscal, año calendario).

SI

3.2 Fecha de la memoria anterior más reciente (si la hubiere). SI

Anexo 2 Tabla de Indicadores GRI

3.3 Ciclo de presentación de memorias (anual, bienal, etc.). SI

3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o su contenido. SI

141

Alcance y Cobertura de la Memoria

3.5

Proceso de definición del contenido de la memoria, incluido: Determinación de la materialidad, prioridad de los aspectos incluidos en la memoria e identificación de los grupos de interés que la institución prevé que se utilizarán en la memoria.

SI

3.6Cobertura de la memoria (p. ej. países, di-visiones, filiales, instalaciones arrendadas, negocios conjuntos, proveedores).

SI

3.7 Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la memoria. SI

3.8

La base para incluir información en el caso de negocios conjuntos (joint ventures), filiales, instalaciones arrendadas, activi-dades subcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre periodos y/o entre organizaciones.

SI

3.9

Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos, incluidas las hipótesis y técnicas subyacentes a las estimaciones aplicadas en la recopilación de indicadores y demás información de la memoria.

SI

3.10

Descripción del efecto que pueda tener la reexpresión de información perteneciente a memorias anteriores, junto con las razones que han motivado dicha reexpresión (por ejemplo, fusiones y adquisiciones, cambio en los periodos informativos, naturaleza del negocio, o métodos de valoración).

SI

3.11

Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, la cobertura o los métodos de valoración aplicados en la memoria.

SI

3.12 Tabla que indica la localización de las con-tenidos básicos en la memoria. SI

Verificación

3.13

Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificación externa de la memoria. Si no se incluye en el informe de verificación en la memoria de sostenibili-dad, se debe explicar el alcance y la base de cualquier otra verificación externa existente. También se debe aclarar la rel-ación entre la organización informante y el proveedor o proveedores de la verificación.

SI

GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

Gobierno

4.1

La estructura de gobierno de la orga-nización, incluyendo los comités del máximo órgano de gobierno responsable de tareas tales como la definición de la es-trategia o la supervisión de la organización.

SI

4.2

Ha de indicarse si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo (y, de ser así, su función dentro de la dirección de la organización y las razones que la justifiquen).

SI

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Anex

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4.8

Declaraciones de misión y valores de-sarrolladas internamente, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social, y el estado de su implementación.

SI

4.9

Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño económico, ambiental y social, incluidos riesgos y oportunidades relacionadas, así como la adherencia o cumplimiento de los estándares acordados a nivel internacional, códigos de conducta y principios.

SI

4.10

Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno, en especial con respecto al desempeño económico, ambiental y social.

SI

Compromisos con iniciativas externas

4.11Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución (analisis y gestión de riesgos)

NO

4.12

Principios o programas sociales, ambien-tales y económicos desarrollados externa-mente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o apruebe.

SI

4.13

Principales asociaciones a las que pertene-zca (tales como asociaciones sectoriales) y/o entes nacionales e internacionales a las que la organización apoya.

SI

4.14 Relación de grupos de interés que la orga-nización ha incluido. SI

Participación de los Grupos de Interés

4.15Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organización se com-promete.

SI

4.3

En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicará el número y el sexo de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independien-tes o no ejecutivos.

SI

4.4Mecanismos de los accionistas y emplea-dos para comunicar recomendaciones o in-dicaciones al máximo órgano de gobierno.

SI

4.5

Vínculo entre la retribución de los miem-bros del máximo órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos (incluidos los acuer-dos de abandono del cargo) y el desempeño de la organización (incluido su desempeño social y ambiental).

SI

4.6Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo ór-gano de gobierno.

SI

4.7

Procedimiento de determinación de composición, capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno y sus comités, incluida cual-quier consideración sobre el sexo y otros indicadores de diversidad.

SI

143

4.16Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidas la frecuencia de su participación por tipos y categoría de grupos de interés.

SI

4.17

Principales preocupaciones y aspectos de in-terés que hayan surgido a través de la partici-pación de los grupos de interés y la forma en la que ha respondido la organización a los mismos en la elaboración de la memoria.

NO

DIMENSIÓN SOCIAL

Derechos Humanos

Prácticas de inversión y abastecimiento

HR1

Porcentaje y número total de contratos y acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas que incorporan preocu-paciones en materia de derechos humanos o que hayan sido objeto de analisis en materia de derechos humanos.

SI

La FCG no posee contratos y acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas que incorporen preocupacio-nes en materia de derechos humanos o que hayan sido objeto de análisis en materia de derechos humanos.

HR2

Porcentaje de los proveedores, contratistas y otros socios comerciales significativos que han sido objeto de análisis de materia de derechos humanos, y medidas adopta-das como consecuencia.

PARCIAL

No contamos con esta información ya que no se ha hecho análisis sobre aspectos relevantes en Derechos Hu-manos para la organización.

HR3

Total de horas de formación de los em-pleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados.

SI

El 19,3% de los empleados recibió for-mación en temas de DDHH relevantes para la operación de la FCG.

No discriminación

HR4 Número total de incidentes de discrimi-nación y medidas correctivas adoptadas. SI En el 2013 no se generaron incidentes

de este tipo.Libertad de Asociación

HR5

Operaciones y proveedores significativos identificados en los que el derecho a liber-tad de asociación y de acogerse a conve-nios colectivos pueda ser violado o pueda correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respeldar estos derechos. PARCIAL

La FCG respeta el derecho a la libertad de asociación y negociación de sus trabajadores y empleados; actual-mente no cuenta con trabajadores sin-dicalizados, ni cubiertos por convenios colectivos. La organización no ha realizado análi-sis de riesgos ni en sus operaciones ni con proveedores para determinar si estos derechos pueden ser violados o están amenazados.

Explotación Infantil

HR6

Operaciones y proveedores significativos identificados que conllevan un riesgo significativo de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contri-buir a la abolición efectiva de la exploración infantil.

PARCIAL

No contamos con esta información ya que no se ha hecho análisis sobre aspectos relevantes en Derechos Hu-manos para la organización.

Trabajos Forzados

HR7

Operaciones y proveedores significativos identificados como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forza-do u obligatorio, y las medidas adoptadas para contribuir a la eliminación de todas las formas de trabajo forzado u obligatorio.

PARCIAL

No contamos con esta información ya que no se ha hecho análisis sobre aspectos relevantes en Derechos Hu-manos para la organización.

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Anex

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Prácticas de seguridad

HR8

Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o proced-imientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes. SI

La FCG no contrata directamente personal de vigilancia y seguridad. Las compañías externas que prestan seguridad (servicios de seguridad industrial y seguridad Atlas) a la FCG certifican la formación de su personal en temas de derechos humanos.

Derechos de los indígenas

HR9Número total de incidentes relacionados con violaciones de derechos humanos de los indígenas y medidas adoptadas.

SIEn el 2013 no se generaron incidentes de este tipo.

Evaluación

HR10

Porcentaje y número total de operacio-nes que han sido objeto de revisiones o evaluaciones de impactos en materia de derechos humanos.

PARCIAL

No contamos con esta información ya que no se han realizado revisiones o evaluaciones de impactos en materia de Derechos Humanos asociados a la operación de la organización.

Medidas Correctivas

HR11

Número de quejas relacionadas con los derechos humanos que han sido pre-sentadas, tratadas y resueltas mediante mecanismos conciliatorios formales.

SI

En el 2013 no se generaron incidentes de este tipo.

Prácticas Laborales y Etica del trabajo

INCLUIR LA INFORMACIÓN SOBRE: en-foque de gestión, objetivos y desempeño; política; información adicional (vease Guia 3.1 pag. 32-33)

PARCIAL

No se explicita un enfoque relacionado con la gestión de asuntos laborales referidos a diversidad e igualdad de oportunidades e igualdad de retribu-cion entre mujeres y hombres.

Empleo

LA1

Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato, por región y por sexo.

SI

Colectivo de trabajadores 2013:123 personas, 114 empleados, 9 traba-jadores contratados. Sexo 40 hombres, 83 mujeres.Tipo de contrato: 58 indefinido, 56 f ijo.Tipo de empleo: media jornada 6, jor-nada completa 108.Región: Cali 52, Florida 34, La Paila 34.

LA2

Número total de empleados y tasa de nuevas contrataciones y rotación media de empleados desglosado por grupos de edad, sexo y región.

SI

Se realiza reescritura de datos 2012 en lo que hace relación a las tasas de nuevas contrataciones y rotación de empleados.

LA3

Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por ubicaciones significativas de actividad.

SI

Presenta información sobre los beneficios legales y extralegales, y los servicios a los que tienen derecho los empleados con contrato a término fijo o indefinido.

LA15Niveles de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por maternidad o paternidad, desglosados por sexo.

SI En el 2013 no hubo licencias de mater-

nidad o paternidad.

Relaciones Empresa - Trabajadores

LA4Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría profesional.

NO MA-TERIAL

Este indicador no es material para la organización porque no tiene convenio colectivo.

LA5

Período (s) mínimo (s) de preaviso relativo (s) a cambios organizativos, incluyendo si estas notificaciones son especificadas a convenios colectivos.

SI

La FCG informa siempre a sus emplea-dos cambios relativos a la organización acogiéndose a las disposiciones labo-rales colombianas.

145

Salud y Seguridad Laboral

LA6

Porcentaje del total de trabajadores que está representado en el comité de seguri-dad y salud conjuntos de dirección-emplea-dos, establecidos para ayudar a controlar y a asesorar sobre programas de salud y seguridad laboral.

SI

L FCG cuenta con tres comités: comité paritario de salud ocupacional -CO-PASO- , Comité de Investigación de Accidentes e Incidentes de Trabajo Y Comité de Convivencia Laboral, que representan al 100% de los empleados dado que fueron elegidos por votación entre todos los empleados.

LA7

Tasas de ausentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionados con el trabajo por región y por sexo. PARCIAL

Tasas ausentismo, enfermedades pro-fesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo no se desglosan por region. Se reescribe el indicador 2011 y 2012 por cambios en el cálculo del indicador.

LA8

Programas de educación, formación, ase-soramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves.

SI

Desarrollamos actividades de promo-ción y prevención en salud.

LA9 Aspectos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, porque la organización no tiene sindicatos.

Formación y Evaluación

LA10

Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por sexo y categoría de empleado. PARCIAL

La FCG no tiene establecidas cat-egorías de empleados. De ahí que no presente el promedio de horas de formación al año por categoría de empleado.

LA11

Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus car-reras profesionales.

PARCIAL

No se desglosa la información por categoría de empleado.

LA12

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional desglosado por sexo. SI

Porcentaje de docentes evaluados 2013: 32%, 12% hombres, 19% mu-jeres.No se presentan resultados de la eval-uación 360 grado, por inconvenientes en el cierre del sistema de evaluación.

Diversidad e Igualdad de Oportunidades

LA13

Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosando por categoría de empleado, sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros in-dicadores de diversidad.

PARCIAL

No se presentan los órganos de gobier-nos desglosados por rangos de edad, ni plantilla de empleados desglosada en minorías étnicas porque no se dispone de esta información. Ningún empleado pertenece a órganos de gobierno de la organización.

Igualdad de remuneración entre mujeres y hombres

LA14

Relación entre salario base y la remuner-ación de mujeres y hombres, desglosado por categoría de empleado, por ubicacio-nes significativas de actividad. PARCIAL

No se presenta información por con-siderarse de carácter confidencial, ya que es parte de la estructura salarial de la organización. No obstante, se informa en términos generales acerca de los rangos salariales desglosado por sexo.

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Anex

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Sociedad

Comunidades Locales

SO1

Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local.

PARCIAL

La FCG implemento durante el 2013 dos programas de desarrollo en comunidades locales para mitigar los impactos de la operación de Riopaila Castilla a saber: Comunidades Sos-tenibles y Fortalecimiento de Negocios. Las acciones desplegadas en el marco de estos programas cubrieron 11 municipios del Valle del Cauca. Véase Capitulo Relacionamiento con Comu-nidades.No se suministra información sobre evaluaciones de impacto social que permitan verificar si se ha logrado la mitigación prevención de los impactos negativos de la operación de Riopaila Castilla.

SO9

Operaciones con impactos negativos sig-nificativos posibles o reales en las comuni-dades locales. SI

La FCG no reporta impactos negativos significativos posibles o reales en el bienestar de las comunidades locales derivados de su operación durante el período del informe.

SO10

Medidas de prevención y mitigación imple-mentadas en operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades locales.

PARCIAL

Este indicador da cuenta de los resul-tados de los programas de desarrollo en comunidades locales implementa-dos por la FCG para mitigar impactos de la operación de Riopaila Castilla. No se suministra información sobre evaluaciones de impacto social de los mismos debido a que en el 2013 apenas se empezó a operar el Modelo de Gestión Social de la FCG diseñado a finales del 2012.

Corrupción

SO2Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción.

PARCIAL Actualmente no contamos con un

análisis de riesgos relacionados con corrupción en la organización.

SO3

Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anti corrupción de la organización.

PARCIAL

Se desarrollan 112 horas de formación con el grupo promotor del Programa ética y transparencia. El 7% del total de la plantilla de empleados se formaron en temas de anticorrupción. No se reporta el porcentaje de empleados formados en políticas anticorrupción de la organización.

SO4Medidas tomadas en respuesta a inciden-tes de corrupción SI

No se presentaron incidentes de cor-rupción en la FCG en 2013.

147

Política Pública

SO5

Posición en las políticas públicas y partici-pación en el desarrollo de las mismas y de actividades de “lobbying".

SI

Contribuimos con el diseño de políti-cas públicas en educación, infancia y adolescencia en los Municipios de Florida, Pradera y Zarzal . Apoyamos la implementación de Política Nacio-nal de Atención Integral a la Primera Infancia.Participamos en instancias departa-mentales y locales que propenden por garantizar la protección integral de NNAJ.

SO6Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos políticos o institucio-nes relacionadas, por países.

SI La FCG no realiza ningún tipo de apor-

taciones a partidos políticos o institu-ciones relacionadas.

Comportamiento de competencia desleal

SO7

Número total de acciones por causas re-lacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resulta-dos. SI

La FCG en el despliegue de su fun-ción social privada no atenta contra la libre competencia ni realiza prácticas monopolísticas, ni registra durante el período objeto del reporte acciones legales por estos asuntos.

Cumplimiento Normativo

SO8

Valor monetario de sanciones y multas sig-nificativas y número total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones.

SI

No se presentaron sanciones o multas por incumplimiento de leyes o regula-ciones.

Responsabilidad sobre el producto

Salud y Seguridad del Cliente

PR1

Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

PR2

Número total de incidentes derivados del incumplimiento de la regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

Etiquetado de productos y servicios

PR3

Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos.

PARCIAL

La organización no ha determinado los requerimientos informativos de su por-tafolio de acciones sociales según los procedimientos en vigor y la normativa colombiana, y las acciones sujetas a tales requerimientos informativos.

PR4

Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

SI

No se presentaron sanciones o multas por incumplimiento de leyes o regula-ciones.

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Anex

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EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

Energía

EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

EN4

Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias.

PARCIAL

265,3 GJ de consumo de energía en 2013 de las sedes de CHC y EBC. 12,6 GJ más que en 2012No se reporta el consumo de la sede principal y PHS.

EN5Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la eficiencia. SI

No se registra ahorro en el consumo de energía, a pesar de la implement-ación de iniciativas.

EN6

Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de energía o basados en energías renovables, y las reducciones en el consumo de energía como resultado de dichas iniciativas.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

EN7Iniciativas para reducir el consumo indi-recto de energía y las reducciones logradas con dichas iniciativas.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

PR5

Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción del cliente. SI

Se reporta encuesta de satisfacción del Servicio de Psicología y se da cuenta de la recepción de quejas recibidas en 2013.

Comunicaciones de Marketing

PR6

Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos volun-tarios mencionados en las comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patro-cinios.

SI

La FCG no tiene un programa de cumplimiento de leyes o adhesión a es-tándares y códigos voluntarios en sus actividades promocionales, publicidad, comunicaciones y patrocinios.

PR7

Número total de incidentes fruto del in-cumplimiento de las regulaciones relati-vas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultados de dichos incidentes.

SI

No se presentaron incidentes por incumplimiento de regulaciones refe-ridas a comunicaciones de marketing -publicidad, promoción, patrocinios-.

Privacidad del cliente

PR8

Número total de reclamaciones debida-mente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes.

SI

No se presentaron reclamaciones contra la FCG en el 2013 por fuga de información confidencial o privacidad de clientes o beneficiarios (as).

Cumplimiento Normativo

PR9

Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización. SI

No se presentaron sanciones admin-istrativas, ni judiciales, ni multas por incumplimiento de la normativa o regulaciones legales relacionadas con el suministro y uso de servicios o ac-ciones sociales de la FCG en 2013.

DIMENSIÓN SOCIAL

Materiales

EN1

Materiales utilizados, por peso o volumen.

SI

1548 kilogramos de papel consumido en 2013, 952 kilogramos menos que en el 2012. Se realiza reescritura de datos 2012 en el item variación.

149

Agua

EN8

Captación total de agua por fuentes.

PARCIAL

6.217 m3 de consumo de agua en las sedes de CHC y EBC. 421 m3 de ahorro en consumo de aguaNo se reporta el consumo en la sede Principal y PHS.

EN9Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

EN10 Porcentaje y volumen total de agua re-ciclada y reutilizada.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

Biodiversidad

EN11

Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas. Indíquese la localización y el tamaño de terrenos en propiedad, arren-dados, o que son gestionados, de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a áreas protegidas.

NO MA-TERIAL

Las características de las áreas y zonas verdes con las que cuenta la FCG no cumplen con las consideraciones mencionadas en N11.

EN12

Descripción de los impactos más signifi-cativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios en áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a las áreas protegidas.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

EN13 Hábitats protegidos o restaurados. NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

EN14Estrategias y acciones implantadas y plani-ficadas para la gestión de impactos sobre la biodiversidad.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

EN15

Número de especies, desglosadas en fun-ción de su peligro de extinción, incluidas en la Lista Roja de la UICN y en listados na-cionales, y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones según el grado de amenaza de la especie.

NO MA-TERIAL

Las caracteristicas de las especies vegetales y animales con las que cuentan las propiedades de la FCG no cumplen con las consideraciones mencionadas en EN15.

Emisiones, vertidos y residuos

EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

EN 18Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reduccio-nes logradas.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono, en peso.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

EN20 NOx, SOx y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

EN21 Vertidos totales de aguas residuales, según su naturaleza y destino.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

EN22

Peso total de residuos generados, según tipo y método de tratamiento. SI

7.42 toneladas de residuos sólidos generados en 2013, 3.35 menos que en 2012. La FCG no genera residuos peligrosos.

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Cumplimiento Normativo

EN28

Coste de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por in-cumplimiento de la normativa ambiental. SI

La FCG no registra sanciones no monetarias y multas significativas por incumplimiento de la normativa ambi-ental en el periodo del reporte.

Transporte

EN29

Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

General

EN30

Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales. SI

Inversiones ambientales en pesos colombianos 2013 $25.629.000: a) Gastos de personal 18.225.000b) Educación y fomento $7.404.000

DIMENSIÓN ECONÓMICA

Desempeño Económico

EC1

Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras inversiones en la comu-nidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos.

SI

IVEG: $ 8.687.919.327VED: $8.111.021.846 Valor económico retenido: $576.897.481Valores en pesos colombianos.

EC2

Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización debida al cambio climático. SI

En 2013 la organización no tuvo conse-cuencias financieras, otros riesgos y oportunidades por efectos de situacio-nes originadas en el cambio climático.

EC3Cobertura de las obligaciones de la orga-nización debido a programas de beneficios sociales.

SI Sistema de Pensiones acorde a la

reglamentación vigente.

EC4

Ayudas financieras significativas recibidas de gobierno. SI

La FCG no recibió ayudas financieras de los gobiernos local, departamental o nacional durante el periodo de enero a diciembre de 2013.

EN23 Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

EN24

Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos según clasificación del Convenio Basilea, anexos I, II , III y VIII y porcentaje de residuos transportados internacionalmente.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

EN25

Identificación, tamaño, estado de protec-ción y valor de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía de la organización informante.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

Productos y Servicios

EN26Iniciativas para mitigar los impactos Am-bientales de los productos y servicios, y el grado de reducción de ese impacto.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

EN27

Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recupera-dos al final de su vida útil, por categoría de productos.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

151

Presencia en el mercado

EC5

Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar desglosado por sexo y el salario mínimo local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

SI

Solo un empleado está sujeto a la normativa de SMMLV, que para el año 2013 fue de $589.500

EC6

Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

SI

En 2013 la FCG realizo compras por $1.289.839.774, de los cuales el 92% corresponde al Valle del Cauca.

EC7

Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas. SI

La contratación local se hace siguiendo el lineamiento de la Política de Capital Humano de la FCG. Del total de em-pleados a tiempo completo, el 5.1% de los altos directivos (comité directivo) son residentes locales.

Impactos económicos indirectos

EC8

Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados principalmente para el beneficio público mediante compromisos comerciales, pro bono, o en especie.

SI

Durante la vigencia 2013 se realizó una inversión en infraestructura educativa por valor de $688.994.277 con recur-sos propios y gestionados; la inversión en recursos financieros de la FCG fue de $318.873.937. Se benefició a 1.747 personas.

EC9

Entendimiento y descripción de los impac-tos económicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos.

PARCIAL

En lo que hace relación a los impactos económicos indirectos significativos hay que indicar que la FCG no está en posibilidad de realizar el cálculo de este indicador, porque no dispone de información para medir el los efectos adicionales generados por la circu-lación del dinero en la economía.

INDICADORES ESPECIFICOS PARA ONG

2.2 Comentario añadido para reportar sobre las actividades primarias. SI

2.3Comentario añadido para incluir las ofi-cinas nacionales, secciones, sucursales y oficinas locales.

SI

2.6Comentario añadido para informar acerca de los detalles del actual estado del regis-tro sin-animo-de-lucro.

NO

2.7Comentario añadido para reportar acerca de la población objetivo y los grupos de interés impactados.

SI

2.8

Comentarios añadidos para reportar acerca del número de miembros y/o colab-oradores y voluntarios, ingresos totales, activos netos y el alcance, y la escala de las actividades.

SI

4.2

Comentario añadido para reportar acerca de la división de poderes entre los más altos órganos de gobierno y la dirección y/o los ejecutivos.

NO

4.4

Comentario añadido para incluir grupos de interés externos. Comentario añadido para identificar cual-quiera de los temas planteados relacionado con la efectividad del programa.

SI

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Anex

os

4.7Comentario añadido para indicar cualifi-caciones y experiencia en relación con el manejo de la efectividad del programa.

SI

4.9

Comentario añadido para incluir es-tándares nacionales convenidos.Comentario añadido para indicar proced-imientos para la supervisión de la efectivi-dad del programa.

NO

4.10

Comentario añadido para reportar sobre los procesos de nombramiento, despido y los rangos de tenencia-oficiales en los más altos órganos de gobierno.

NO

4.13 Comentario añadido para incluir pertenen-cias a alianzas y coaliciones. SI

4.14Comentario añadido para mostrar ejem-plos de grupos de interés específicos al sector ONG.

NO

ONG1

Procesos para el involucramiento de los grupos de interés impactados (o afecta-dos) en el diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de políticas y programas de las ONG.

SI

ONG2

Mecanismos para la retroalimentación y quejas en relación con los programas y las políticas, y para determinar las acciones a tomar en respuesta a las infracciones de las políticas.

SI

ONG3

Sistema para el monitoreo, evaluación y aprendizaje del programa (incluyendo la medición de los impactos y la efectividad del programa), dando como resultado cambios en los programas y cómo se comunican.

NO

ONG4

Medidas para integrar el género y la diversidad en el diseño e implementación de programas, tanto en el seguimiento, evaluación y el ciclo de aprendizaje.

SI

ONG5

Procesos para formular, comunicar, implementar y cambiar las posiciones de promoción y campañas de sensibilización pública.

SI

ONG6 Procesos a tener en cuenta para coordinar actividades de otros actores. SI

ONG7

Asignación de recursos.

SI

En 2013 los recursos asignados para lograr los resultados sumaron $8.345.870.928, con incremento de 1.2% con relación año anterior.

ONG8

Fuentes de fondos por categoría y los cinco donantes más grandes y el valor monetario de su contribución.

SI

Total recursos movilizados: 9680.048.949Recursos base de inversión social Riopaila Castilla S.A. y otras filiales 3.897.092.400.Contrapartidas recursos financie-ros: 751.384.673Contrapartidas recursos no finan-cieros: 1.012.129.622

153

EC1

Comentarios añadidos para hacer el indicador especifico al sector ONG. Que incluya el impacto de la ONG en la economía local.

SI

Se tienen en cuenta las recomen-daciones del suplemento de ONG en la presentación de los impactos económicos VEG+D

LA1

Incluir voluntarios e identificar las diferentes categorías de voluntarios por su frecuencia y función.Agregar el número de voluntarios por tipo.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG. No tiene personal voluntario.

ONG9Mecanismos para la retroalimentación de los trabajadores con la dirección, quejas y su resolución.

NO

LA7

Comentario añadido para describir la importancia de reportar las tasas de accidentalidad y lesiones de los voluntarios

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG. No tiene personal voluntario.

LA8 Comentario añadido para incluir volun-tarios.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG. No tiene personal voluntario.

LA10 Comentario añadido para incluir volun-tarios.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG. No tiene personal voluntario.

LA11 Comentario añadido para incluir volun-tarios.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG. No tiene personal voluntario.

SO2

Indicar el porcentaje y el número total de programas analizados respecto a riesgos organizacionales relacionados con la corrupción, durante el período objeto de reporte.

PARCIAL

Actualmente no contamos con un análisis de riesgos relacionados con corrupción en la organización.

S04

Comentario añadido para describir la importancia de reportar sobre los casos de corrupción e incluir a los voluntarios y miembros de los órganos de gobierno.

SI

No se presentaron incidentes de corrupción en la FCG en 2013.

PR6

Se agregaron comentarios para invitar a la presentación de informes sobre las denuncias de violaciones en los estándares para las comunicaciones de recaudación de fondos éticos y las comunicaciones de mercadeo (market-ing).

SI

La FCG no tiene un programa de cumplimiento de leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios en sus actividades promociona-les, publicidad, comunicaciones y patrocinios.

EN26

Iniciativas para mitigar los impacto ambientales de las actividades realiza-das por la ONG, y grado de reducción de ese impacto.

NO MA-TERIAL

No es material para la FCG, por la naturaleza del negocio.

154

REP

OR

TE D

E R

ESPO

NSA

BIL

IDAD

SO

CIAL

Anex

os

155

GRUPOS DE INTERÉS DEFINICIÓN COMPROMISOS CANAL DE

INFORMACIONMECANISMOS O INSTANCIAS DE PARTICIPACION

Nuestros Aportantes

Articula su intervención so-cial a la política de respon-sabilidad social de Riopaila Castilla S.A. y a su objetivo estratégico de Responsabili-dad Social Empresarial. Des-pliega mediante su gestión los lineamientos sociales de la Empresa en sus relaciones con las comunidades de su zona de influencia, cristali-zando el compromiso social de los accionistas y de la Compañía.

Agregar valor social a la estrategia del negocio de Riopaila Castilla S.A. en función de la sostenibi-lidad de la empresa y de la FCG.

Informe de Gestión Anual.

Informe de Sostenibilidad Riopaila Castilla S.A.

Reporte de Responsabili-dad Social FCG.

Asamblea FCG.

Consejo de Administra-ción FCG.

Comité de Presidencia de Riopaila Castilla S.A.

Gobierno

Como entidad del sector so-cial privado, enlaza sus pro-pósitos en la perspectiva de complementar y potenciar las políticaspúblicasdeEstadoo gubernamentales, concor-dantes con su apuesta social y las expectativas e intereses de su población beneficiada.

Actuar dentro del marco legal. Desplegar la co-rresponsabilidad para el cumplimiento de los fines sociales del Estado basada en una relación de confianza, transpa-rencia, y respeto por los derechos individuales y colectivos.

Promover la participa-ción ciudadana en la gestión pública y de lopúblico -articulación,incidencia en políticas, planeación y gestión del desarrollo, control- para lograr mayor inclusión social.

Informe de Sostenibilidad Riopaila Castilla S.A.

Reporte de Responsabili-dad Social FCG

Informes específicos

Páginas Web de Riopaila Castilla S.A. y FCG

Espacios de reunión puntuales

Interventorías

Encuestas

Alianzas

Convenios

Acuerdos

Contratos

Comunidad

Desarrollo de los procesos sociales en la población ubi-cada en el área geográfica de influencia de nuestra Empre-sa aportante, dirigidos pre-ferencialmente a personas, familias, grupos humanos o comunidades que no tengan adecuadamente satisfechas de forma total o parcial las necesidades básicas de edu-cación, vivienda e ingresos, y se comprometan con el mejoramiento de sus condi-ciones de vida.

Promover e implementar procesos sociales que incrementen las capaci-dades colectivas e insti-tucionales, fortalezcan el capital social, y aporten a la construcción de re-laciones de confianza y largo plazo que propicien entornos favorables para el beneficio conjunto y el biencomún.

InformaRSE

Espacios radiales

Informe de Sostenibilidad de Riopaila Castilla S.A.

Reporte de Responsabili-dad Social FCG.

Medios de comunicación regionales y nacionales

Página Web FCG

Carteleras

Página Web Riopaila Cas-tilla

PQRS

línea transparente@riopaila-castilla.com

Riopaila Castilla Atien-de 018000 941 941

Redes Sociales

Buzón de sugerencias

Encuestas

Participantes activos en programas, proyectos y servicios de la FCG.

Anexo 3 Compromisos con los grupos de interés

156

REP

OR

TE D

E R

ESPO

NSA

BIL

IDAD

SO

CIAL

Anex

os

Sector Social Privado

Relacionamiento con orga-nizaciones del sector social privado en el nivel de gestión, para, a través de alianzas y convenios, agregar valor a los objetivos interinstitucionales.

Desplegar iniciativas conjuntas de desarro-llo social, incidencia o voceríapública,produc-ción de conocimiento o intercambio de saberes y de fortalecimiento de capital institucional in-crementando nuestro liderazgo efectivo y par-ticipación en espacios, procesos y /o alianzas.

Informe de Sostenibilidad Riopaila Castilla S.A.

Reporte de Responsabili-dad Social FCG

Página Web Riopaila Cas-tilla S.A. y FCG

Membresías

Alianzas

Convenios

Contratos

Línea transparente@riopaila-castilla.com

Riopaila Castilla Atien-de 018000 941 941

Cooperación Internacional

Articulación a la cooperación internacional en tanto sus fines se enmarquen en las líneas de acción y favorezcan los niveles de desarrollo y de impacto de intervención social.

Construir sinergias vir-tuosas en función del desarrollo social para lograr resultados con criterio de eficiencia, transparencia, y opor-tunidad.

Página Web Riopaila Cas-tilla y FCG

Alianzas

línea transparente@riopaila-castilla.com

Riopaila Castilla Atien-de 018000 941 941

Anexo 4 Regímenes Pensionales

El Régimen de Prima Media con Prestación Defini-da, es la modalidad clásica para la financiación de las pensiones que ya estaba vigente en el país; se basa en la técnica del contrato de seguro, donde los aportes de los afiliados y los empleadores, así como sus rendimientos, constituyen un fondo co-múndenaturalezapúblicayelmontodelapensiónes preestablecido, así como la edad de jubilación y las semanas mínimas de cotización, requiriendo que el afiliado alcance una edad que en la actua-lidad es de 55 años para mujeres y 60 años para los hombres pero, a partir del año 2014, será de 57 años para las mujeres y 62 años para los hombres y también se requiere el pago de cotizaciones (que harían las veces de la prima de un seguro) por un mínimo de semanas efectivas al Sistema, empe-zando por 1000 semanas y a partir del 1o de enero delaño2005elnúmerodesemanasquedebenco-tizarse al sistema se incrementó en 50 y a partir del 1o. de enero de 2006 se incrementó en 25 por cada año hasta llegar a un máximo de 1.300 semanas para quienes cumplan la edad de pensión a partir

del año 2015. En caso de no cumplirse los requisi-tos, el afiliado puede solicitar una indemnización sustitutiva de la pensión de vejez.

El Régimen de Ahorro Individual con Solidaridad no exige al afiliado una edad específica ni tampoco un mínimo de semanas cotizadas, sino que, como sis-tema de capitalización, requiere que en la cuenta individual de ahorro manejada por la entidad ad-ministradora haya acumulado un capital mínimo (incluyendo el valor del bono pensional, si hay lu-gar al mismo) que le permita obtener una pensión mensual equivalente por lo menos al 110% del sa-lario mínimo legal mensual vigente. El monto de la pensión es variable, y depende del valor acumulado en la cuenta, de la edad a la cual decida retirarse el afiliado, de la modalidad de la pensión y de la ren-tabilidad de los ahorros acumulados y en el evento de no alcanzarse la pensión por insuficiencia de capital pensional, se efectuará la devolución de saldos, toda vez que dicho capital está en la cuenta y a nombre del afiliado aportante.

157

Anexo 5 Glosario de Abreviaturas

ADICOMEX Asociación de comercio exterior

AFP Aseguradora de Fondo de Pensión.

EPS Empresa prestadora de salud

ARL Aseguradora de riesgos laborales

ARP Administradora de riesgos profesionales

BANCOLDEX Banco de Comercio Exterior de Colombia

ASOCAÑA AsociacióndecultivadoresdelaCañadeAzúcar

CERES Centros Regionales de Educación Superior

CHC Colegio Hernando Caicedo

COPASO Comité Paritario de Salud Ocupacional.

CONPES Consejo Nacional de Política Económica y Social

COMPOS Consejo Municipal de Política Social

CRC Fondo mutuo de inversión Castilla Riopaila Colombina

CTA Cooperativa de Trabajo Asociado

DDHH Derechos Humanos

EBC Escuela Belisario Caicedo.

ESCNNA Explotación Sexual Comercial de Niños, Niñas y Adolescentes

FCG Fundación Caicedo González

FTDH Formación Para el Trabajo y el Desarrollo Humano.

GJ Gigajulio

GRI Global Reporting Initiative

GTC Guía Técnica Colombiana

PHS Programa Hogares Sustitutos

ICBF Instituto Colombiano de Bienestar Familiar

IDLA Instituto para el Desarrollo de la Paila

158

REP

OR

TE D

E R

ESPO

NSA

BIL

IDAD

SO

CIAL

Anex

os

IDR Tasa de Días Perdidos

IE Institución Educativa

ISO Organización Internacional para la Estandarización.

IVA Impuesto al Valor Agregado.

KG Kilogramos

MM Millones

MEN Ministerio de Educación Nacional

MIPYME Micro, Pequeña y Mediana Empresa

NNAJ Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes

ODR Tasa de Enfermedades Profesionales

ONG Organización No Gubernamental

PDM Plan de Desarrollo Municipal

PHS Programa Hogares Sustitutos

PHVA Planear, Hacer, Verificar y Asegurar

PMIRS Planes de Manejo Integral de Residuos Sólidos

RSE Responsabilidad Social Empresarial

SENA Servicio Nacional de Aprendizaje

SAN Seguridad Alimentaria y Nutricional

SGA Sistema de Gestión Ambiental

SMMLV Salario Mínimo Mensual Legal Vigente

SOAT Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito