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1 de 14
Informe del Resultado del Plan de Capacitación y Sensibilización del Sistema
de Control Interno
1. Objetivo
Informar sobre los resultados de la ejecución del Plan de Capacitación y
Sensibilización del Sistema de Control Interno de SIMA-PERÚ S.A. y SIMA-
IQUITOS S.R.Ltda.
2. Antecedentes
a) Con Acta N° CCI-2017-003, de fecha 17 de agosto del 2017, se
aprobó el Plan de Capacitación y Sensibilización del Sistema de
Control Interno.
b) Con Acta N° CCI-2017-004, de fecha 11 de octubre del 2017, se
reprogramó las actividades del Plan de Capacitación y
Sensibilización del Sistema de Control Interno.
3. Resultados de la Capacitación y Sensibilización del Sistema de Control
Interno
a) Desarrollo del Plan de Capacitación y Sensibilización del Sistema de
Control Interno
El desarrollo de las actividades del Plan de Capacitación y
Sensibilización del Sistema de Control Interno, se resumen en el
siguiente cuadro:
Actividad Instructor Fechas Número de
participantes
Charla de Sensibilización
del Sistema de Control
Interno para la Alta
Dirección de los
Organismos DES y SIMA-
CALLAO.
Externo 26.10.17 41
(Anexo 01)
Charla de Sensibilización
del Sistema de Control
Interno para los
colaboradores de los
Organismos DES y SIMA-
CALLAO.
Interno
Del
30.10.17 al
07.11.17
867
(Anexo 02:
Solo una
muestra)
2 de 14
Actividad Instructor Fechas Número de
participantes
Charla de Sensibilización
del Sistema de Control
Interno para los
colaboradores de SIMA-
IQUITOS S.R.Ltda.
Interno 17.11.17
97
(Anexo 03
Solo una
muestra)
Charla de Sensibilización
del Sistema de Control
Interno para los
colaboradores de SIMA-
CHIMBOTE.
Interno 23.11.17 y
24.11.17
213
(Anexo 04
Solo una
muestra)
Total Participantes 1218
b) Resultados del Cuestionario del Sistema de Control Interno
Con la finalidad de medir los conocimientos del personal sobre el
Sistema de Control Interno, se elaboró un cuestionario de 10
preguntas (Anexo 05), el cual fue desarrollado por los participantes
que asistieron a las charlas realizadas por el instructor interno.
Los resultados, por cada centro de operación, se muestran en las
siguientes Tablas que resumen la cantidad de personal de acuerdo al
área que consignó en su cuestionario y de acuerdo a las notas
alcanzadas, también se muestran en gráficos con el promedio de las
notas alcanzadas.
ORGANISMOS DES y SIMA-CALLAO
Áreas Consignadas
Notas Alcanzadas Total general 4 6 8 10 12 14 16 18 20
DAE-SC1
3 4 5 10 6 5 33
DC-SC2 1
2 1 8 7 4 3
26
DDD-SC
2 3 2 3 1
11
DMS-SC3
1 2 1
4
DP-SC4
3 4 1 2 2 12
DSSO-SC5
4 3 2
16 14 4 3 46
GC
5
3 1 9
GF6
2 5 4 2 2
15
1 Departamento de Armas y Electrónica: Incluye Divisiones y los talleres X-20, X-21, X-22, y X-23. 2 Departamento de Calidad: Incluye Divisiones. 3 Departamento de Mantenimiento y Servicios: Incluye División, no incluye a los talleres X-35, X-76, X-96 y X-98. 4 Departamento de Producción: Incluye a las Divisiones, no incluye a los talleres. 5 Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional: Incluye a Protección de Planta, SSO X-77 y Posta
Médica. 6 Gerencia Financiera: Incluye a OPPF, Oficina de Tesorería, Oficina de Contabilidad y Tributación y División
de Contabilidad SIMA-CALLAO.
3 de 14
Áreas Consignadas
Notas Alcanzadas Total general 4 6 8 10 12 14 16 18 20
GL
1
3
1 5
GRH
1 1
2
JSC
1
1
OCI
1
4
5
OE-SC
3
3
OE-SP
1 1 1 1 2 1 7
OGI
1
1 2
OL-SC7
2 15 7 1 1 26
OPCP-SC8
1 2 13 4 6 26
OPI
1 1
2
OPRCS
1
1 3
1 6
OP-SC9
1 1 1 1 5 6 1 16
OSC
1
1
2
OTIC10
1 1 6 6 4 2 20
SCP-SC11
4 3 7 3 1 18
SG-SP12
1
1
2
SMG-SC13
2 2 1
1 6
SUB-DES
1
1
X-32 2
2 2 19 16 11 3 2 57
X-35 1 3 5 8 16 18 13 7 3 74
X-37 1
9 12 17 7 3 2 51
X-39
2 4 1 1 6 4 1 19
X-40 1 2 5 12 18 23 8 4 3 76
X-41
2 3 6 7 5
1 24
X-51
1 3 6 11 10 4 2 37
X-76 1 3 1 1 5 2 1
14
X-90
1
6 11 5 8 3 7 41
X-92
1 6 13 13 7 7 2 49
X-96
1 3 7 3 3
17
X-98
1
1 1 2
5
Sin Consignar14 3 7 6 19 21 20 13 8 97
Total general 10 20 32 93 172 220 176 94 50 867
7 Oficina Logística SIMA-CALLAO: Incluye Divisiones. 8 Oficina de Planificación y Control de la Producción: Incluye Divisiones. 9 Oficina de Persona SIMA-CALLAO: Incluye Divisiones. 10 Oficina de Tecnologías de Información y Comunicaciones: Incluye Divisiones. 11 Superintendencia de Clientes Particulares: Incluye Divisiones. 12 Secretaría General: Sólo Protocolo y Archivo General. 13 Superintendencia de Marina de Guerra: Incluye Divisiones. 14 Personal que no consigno su área en el cuestionario.
4 de 14
De acuerdo al gráfico anterior se observa que el grueso de las notas
alcanzadas están entre 12 y 16, y el promedio general es de 13.84.
SIMA-IQUITOS
Áreas Consignadas
Notas Alcanzadas Total general 8 10 12 14 16 18 20
DP15
3 3 1
7
DSS16
1 2
3
OC
1
1
2
OE
1 1 1
3
OF
1 2 3
6
OGI
1 1
2
OL17
2 3 4 1 1 11
OP
2 1
3
PROYECTOS
1 1
2
OSSO
1
1
PN18
1
1
SG
2
2
X-35
2
2 1
5
X-40 1 7 4 4 5 6
27
X-90 1 3 2 3 1 1 1 12
X-92 1 1 2
1
1 6
Sin consignar19 2 1 1 4
Total general 3 13 14 18 25 21 3 97
15 Departamento Producción: No incluye a División de Seguridad y Salud ni Talleres X-35, X-40, X-90 y X-92. 16 División de Seguridad y Salud. 17 Oficina Logística: Incluye a la División de Almacenes. 18 Personal Naval. 19 Personal que no consigno su área en el cuestionario.
0
50
100
150
200
250
4 6 8 10 12 14 16 18 20
Can
tid
ad d
e p
erso
nas
Nota examen SCI
Resultados Organismos DES y SIMA-CALLAO
Promedio: 13.84
5 de 14
De acuerdo al gráfico anterior se observa que el grueso de las notas
alcanzadas están entre 14 y 18, y el promedio general es de 14.56.
SIMA-CHIMBOTE – Astillero
Áreas Consignadas
Notas Alcanzadas Total general 8 10 12 14 16 18 20
DA20
1 4 6
1 12
DC21
3 1
4
DCC
2 2 1 1 1 7
DCP
1
2 3
DDD
2 5
6 1
14
DMS
1 3 6 5 1 2 18
DPCP
1 1 2 1 1 6
DTIC
2 1 2 5
JSCH
3 1
4
OCSF
5 1 6
OE
1 2 3
OGI
1 2
3
OL
1
1
OP 2
1 2
2 3 10
PROYECTOS
1
1
X-37
1 4 5
3 1 14
X-40
1
1 1
3
X-90
1 3
1 1 6
Sin consignar22 1 1
Total general 2 4 20 27 30 21 17 121
20 División Astillero: No incluye Talleres X-37, X-40 y X-90. 21 División de Contabilidad. 22 Personal que no consigno su área en el cuestionario.
0
5
10
15
20
25
30
8 10 12 14 16 18 20
Can
tid
ad d
e p
erso
nas
Nota examen SCI
Resultados SIMA-IQUITOS
Promedio: 14.56
6 de 14
De acuerdo al gráfico anterior se observa que el grueso de las notas
alcanzadas están entre 12 y 18, y el promedio general es de 15.47.
SIMA-CHIMBOTE – Metal Mecánica
Áreas Consignadas Notas Alcanzadas Total
general 8 10 12 14 16 18 20
ALMACÉN
2
2
CALDERERÍA
2 1
3
DCC
2 1 1 1
5
DCP
1 1
DDD
2 1 1 2
6
DMM23
1
1
DMS
2 3 1
6
DPCP
3
3
6
DSSO
1 2
3
PAHEM24
1 1
2
SOLDADURA
1 2
3
SOPORTE TÉCNICO
1
1
X-37 1
1 2
4
X-40 1 2 9 9 6 5 4 36
X-90 1 1
2
4
Sin consignar25 2 1 1 4 1 9
Total general 5 4 22 35 10 11 5 92
23 División de Metal Mecánica: No incluye a talleres X-37, X-40 y X-90. 24 Pañol de herramientas. 25 Personal que no consigno su área en el cuestionario.
0
5
10
15
20
25
30
35
8 10 12 14 16 18 20
Can
tid
ad d
e p
erso
nas
Nota examen SCI
Resultados SIMACH - Astillero
Promedio: 15.47
7 de 14
De acuerdo al gráfico anterior se observa que el grueso de las notas
alcanzadas están entre 12 y 16, y el promedio general es de 14.04.
4. Conclusiones
a) Existió una participación masiva de los colaboradores en las
charlas de sensibilización del Sistema de Control Interno, en los TRES
(3) Centros de Operación.
b) Los promedios generales obtenidos en el desarrollo del
cuestionario por parte de los colaboradores, fueron aprobatorias,
evidenciando que la mayoría de los colaboradores de los TRES (3)
Centros de Operación tienen conocimiento de lo que es el Sistema
de Control Interno, así como de su importancia y los beneficios que
brindan su implementación en la empresa.
5. Recomendaciones
a) Continuar con el desarrollo de charlas de sensibilización sobre el
Sistema de Control de forma anual para todos los colaboradores de
los TRES (3) Centros de Operación.
b) Utilizar distintos medios para la mayor difusión de la importancia del
Sistema de Control Interno, a fin de lograr mayor compromiso de
todos los colaboradores de la empresa en la implementación del
Sistema de Control Interno.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
8 10 12 14 16 18 20
Can
tid
ad d
e p
erso
nas
Nota examen SCI
Resultados SIMACH - Metal Mecánica
Promedio: 14.04
8 de 14
“Anexo 01”
9 de 14
10 de 14
11 de 14
“Anexo 02”
12 de 14
“Anexo 03”
13 de 14
“Anexo 04”
14 de 14
“Anexo 05”
