EDUCACIÓN MEDIA TÉCNICA Y SU ARTICULACIÓN

CON LA EMPRESA Y LA UNIVERSIDADEN EL ABURRÁ SUR

INFORME ESTRATÉGICOPROPUESTAS DE ACCIÓN

Elaborado por la Fundación Kreanta en cooperación con la Corporación Empresarial PROSUR

Agosto 2014

1. Metodología

El Informe Estratégico que presenta el proyecto se ha elaborado a partir de tres referentes:

1. Entrevistas-conversatorios personalizados: secretarías de educación y su personal técnico; personal técnico del Estado y de la Gobernación; directivos de organizaciones empresariales y de empresas; rectores y profesorado universitario; rectores, rectoras y profesorado de centros de EMT.

2. Análisis de bases de datos documentales.

3. Experticia de la Fundación Kreanta.

Realizar una aproximación al estado del arte de la EMT en el Aburrá Sur y a cuál es el papel que desempeñan en la actualidad las instituciones públicas y privadas.

Definir y dar contenido a posibles actuaciones a realizar a medio plazo con la finalidad de articular la EMT con la universidad y la empresa, basadas en el principio de “aprender haciendo”.

Apuntar reflexiones sobre la conveniencia de que la EMT debe dotar a los jóvenes tanto de competencias genéricas que aporten una base sólida a su vida personal y profesional, como de específicas que contribuyan a su inserción y/o consolidación laboral en los sectores productivos activos en el territorio.

Consolidar una EMT caracterizada por los principios de pertinencia, acceso, permanencia y calidad.

2. Objetivos del proyecto: proponer acciones que mejoren la

transición educación-trabajo

Existen experiencias cualificadas de articulación (fondos FEM, Programa de Articulación, programa de FTDH), en las que las municipalidades y las universidades juegan un rol importante.

Se dispone (universidades y Cámara de Comercio) de instrumentos que favorecen la articulación: orientación vocacional y profesional (desde 9º Grado) y análisis del entorno económico para ayudar a definir los contenidos curriculares de la EMT.

Los Fondos y los programas aportan: refuerzo y nivelación de saberes y competencias; conocimiento del mundo laboral; acceso a estudios superiores; actualización formativa del profesorado.

3. Fortalezas del actual sistema de EMT

El nivel de competencias laborales generales y, de manera especial, intelectuales, interpersonales y tecnológicas es deficiente, entre los jóvenes egresados de la EMT.

Existe una baja relación entre deseos personales de los jóvenes, capacidades personales, formación demandada y necesidades del entorno.

El sistema educativo y sistema productivo apenas dialogan (no superación del nivel de formación en oficios; obsolescencia; oferta formativa no ligada a las necesidades productivas).

4. Y ciertas debilidades

La orientación profesional y vocacional de los jóvenes carece de un sistema estructurado y dotado de instrumentos y recursos.

El reconocimiento salarial y profesional de los saberes y competencias adquiridos y certificados por la EMT es muy escaso.

Los técnicos especializados se buscan en el exterior, sin que se realicen en el territorio acciones formativas adecuadas para responder a la demanda laboral existente.

La EMT tiene una marcada tendencia de género, en cuanto a los contenidos impartidos.

La EMT, pese a los programas de mejora existentes, deviene una etapa terminal, orientada a sectores menos favorecidos de la población y, exclusivamente, a darles una salida al mercado laboral.

5. Alternativas

A medio-largo plazo (extra-territorio):a. Cambio estructura sistema educativo (poder

legislativo): Aumento etapa educación obligatoria. Nueva etapa educativa: formación profesional.

A corto (territorio): Red Territorial para la Formación. Prácticas en alternancia. Pasantías seniors.

Acción 1: Red Territorial para la Formación Alianza entre sector público, sector privado y sociedad civil

organizada para el desarrollo de la formación como una actividad clave en el territorio, que se realiza mediante la concertación y cooperación, concretada en una estrategia a corto y medio plazo.

La Red se instrumentaliza por medio de: Concertación horizontal. Complementariedad. Optimización de recursos. Enfoque integral e integrado.

• La Red es el resultado de:• Debate y trabajo en común.• Acuerdo entre interlocutores locales-regionales.• Publicado en un documento estratégico (compromisos

operativos y financieros; objetivos y resultados cuantificables; colectivos destinatarios; plazos para la acción; sistema de seguimiento y evaluación

Red Territorial para la Formación en el Aburrá Sur (RETFOR). Objetivos (I)

• Fomentar y facilitar el acceso y permanencia en la educación media técnica.

• Atender las necesidades de contratación de las empresas y el incremento de la competitividad de la economía, mediante la cobertura de las exigencias de formación y cualificación.

• Desarrollar el sistema integrado de cualificación y formación técnica media, de manera que permita un tratamiento integral de las necesidades de las personas y de las empresas.

• Dotarse de un sistema de información (observatorio) para la aportación de datos y difusión de contenidos.

• Construir un corpus curricular que asegure la continuidad formativa desde la escuela primaria a la universidad, y que permita la incorporación al sistema de personas que han complementado su formación mediante vías e itinerarios no formales.

• Mejorar las ofertas de educación-formación técnica media, estableciendo una planificación y gestión vinculada a la competitividad de las empresas.

• Promover la cooperación de las administraciones y gentes económicos y sociales en la cualificación y formación de la población.

REDFOR. Objetivos (y II)

Acción 2: Programas de formación en alternancia

Formación técnica que se realiza en periodos de tiempo alternos entre un centro de EMT y/o institución educativa y el centro de trabajo (producción o de servicios).

El alumno/a son aprendices, con un contrato en prácticas, con unos derechos y obligaciones laborales, y que al final del periodo de formación recibirá un titulo o un certificado relativo al aprendizaje realizado.

El centro de formación y la empresa asumen, cada una, una parte de la formación de manera articulada y con contenidos previamente definidos por ambas partes, bajo el control del profesorado del centro y de los monitores-tutores de la empresa, y que cuenta con un ente paritario que hace el seguimiento y asegura la calidad de los aprendizajes.

Acción 3: Pasantías seniors

Se enmarcan en el ámbito de la formación a lo largo de la vida (acreditación/reconocimiento de saberes adquiridos; carrera profesional.

Tienen como finalidad principal el compartir conocimiento.

Tratan de intercambiar y prestar asesoramiento y formación profesional a trabajadores de empresas y grupos de empresas, en los campos técnico, industrial, de servicios, económico, financiero, comercial y jurídico.

Complementa la formación técnica con formación didáctica y pedagógica (rol: monitores-tutores).

Los destinatarios y beneficiarios de las pasantías serían las personas que trabajan en las empresas que participan en los pilotos de formación en alternancia y sus trabajadores de diferentes niveles.

Teniendo en cuenta las especificidades productivas de cada uno de los tres territorios se propone

implementar el proyecto piloto en las siguientes municipalidades y actividades económicas:

• Municipalidad de Caldas: Metalmecánica.

• Municipalidad de Itagüí: Tecnologías de la información y la comunicación.

• Municipalidad de La Estrella: Medioambiente: plásticos y su reciclado.

PROGRAMAS DE FORMACIÓN EN ALTERNANCIA: PILOTOS

Acciones previas a la puesta en marcha

• Con el profesorado. Plan de formación sobre la alternancia: contenidos, metodologías y recursos; relaciones con los monitores-tutores de empresas; corresponsabilidad en la acción.

• Con el alumnado. Proceso de información y orientación sobre el sistema de formación en alternancia, así como inscripción voluntaria previa para participar en el piloto 9º Grado).

• Con las empresas o entidades. Proceso de información y orientación sobre el sistema de formación en alternancia; inscripción voluntaria de empresas de los sectores afectados como cooperadoras en el piloto. Estas empresas tendrán que asignar monitores-tutores de formación en alternancia.

• Con los trabajadores asignados como monitores-tutores. Plan de formación sobre el sistema de formación en alternancia: contenidos, metodologías y recursos; relaciones con el profesorado de los centros docentes; corresponsabilidad en la acción.

• Con el personal técnico de las secretarías de educación. Información sobre el sistema de formación en alternancia: contenidos, características, sistema de seguimiento

II. Acciones a desarrollar por las municipalidades

• Liderar el proceso de establecimiento de los proyectos.

• Establecer convenios de colaboración con las empresas que formaran parte de los proyectos piloto.

• Coordinar y establecer espacios de intercambio con el MINED y la Gobernación.

• Establecer espacios y dotar recursos para la difusión del sistema de formación en alternancia

• ………………………….

III.Acciones a desarrollar por las empresas asociadas

• Fomentar la formación de sus trabajadores para que pueden ser tutores- formadores

• Colaborar con las administraciones educativas en la definición de las competencias profesionales de los jóvenes en prácticas

• Establecer espacios de intercambio de experiencias y conocimientos a partir de la puesta en marcha de los proyectos piloto

• Definir las necesidades de profesionales en el territorio. Mapa de necesidades.

• …………………………………

IV.Acciones a desarrollar por el profesorado

• Participar en acciones de formación sobre la alternancia.

• Participar en la definición de los currículos.

• Fomentar la difusión de los proyectos piloto.

• Ser sujetos activos en la planificación y evaluación de necesidades.

• Participar en los espacios de coordinación y representación en el municipio.

• Difundir en sus respectivas instituciones educativas la importancia de establecer acciones para la mejora de la EMT y su conexión con las universidades y el sistema productivo.

• Establecer espacios para el intercambio de experiencias de éxito.

• ……………………………………………..

V. Acciones a desarrollar por los monitores-tutores de empresa

• Participar activamente en las acciones formativas didácticas y pedagógicas.

• Colaborar en la definición de funciones y contenidos formativos.

• Participar en la definición de competencias profesionales de los jóvenes.

• Fomentar el establecimiento de espacios para la difusión de las ventajas de la formación en alternancia.

• ………………………………

VI. Acciones a desarrollar por las universidades

Participar activamente en la docencia didáctica y pedagógica del profesorado.

Participar en la definición de competencias profesionales de los jóvenes.

Participar en la definición de los perfiles profesionales de los trabajadores.

Acoger jóvenes en alternancia en los ámbitos de investigación relacionados con las especialidades formativas que cursan.

………………………………

A MODO DE CONCLUSIÓN

I. Búsqueda de soluciones: Acciones reactivo-paliativas Acciones proactivas Acciones estratégicas

∞ El proyecto presentado tiene características proactivo-estratégicas.

II. En el territorio del Aburrá Sur, en el ámbito de la EMT, se llevan a cabo actuaciones con resultados positivos, pero se actúa de manera aislada. Hay que lograr actuaciones de éxito de manera colectiva.

EDUCACIÓN MEDIA TÉCNICA Y SU ARTICULACIÓN

CON LA EMPRESA Y LA UNIVERSIDADEN EL ABURRÁ SUR

INFORME ESTRATÉGICOPROPUESTAS DE ACCIÓN

Elaborado por la Fundación Kreanta en cooperación con la Corporación Empresarial PROSUR

Agosto 2014

Gracias por su atenciónRoser Bertran rbertran@kreanta.org

Emilio Palacios epalacios@kreanta.org